目标成本控制的作用

目标成本控制的作用（共9篇）

目标成本控制的作用 篇1

随着我国改革开放的进一步深入和即将加入WTO，国际贸易在我国国民生产中所占比例越来越大，外贸企业的管理逐步按照国际化标准运行。为此，企业财务会计对各个环节的控制必须建立一套完整的监督手段和行之有效的管理体系，使之与企业管理的总目标相适应，同时使财务会计组织形成一种自我约束、自我督促、自我完善的机制。

按照财政部《内部会计控制规范――基本规范》的要求，根据我们外贸企业的特点，笔者认为财务会计管理对企业各方面的控制应当从六个方面着手：

l、规定业务处理程序;

2、定期职务轮换;

3、适当授权和分权;

4、实行限制接近制度;

5、分离不相容职务;

6、建立健全内部审计制度。

一、规定企业的操作程序

这是根据国家有关规定和企业的实际情况制定的，是企业的内部法律。制订和执行时要考虑多种因素，如企业的自身状况、各种可能发生的问题、需要处理的各种关系以及国家相关法律等。这些规定均体现在企业的业务流程、项目管理及内部的财务制度、审核制度等等管理制度中。

财务会计控制工作程序主要有业务收入程序、业务支出及费用支出程序。企业的业务收入涉及到货款、货单、货物三个方面。货物发出后，帐单一经开出，货款要在一定期限内收回，形成帐款追索程序，由责任人或专职人员追收货款直到全部清偿。货款、货单、货物一环扣一环，不能脱节，每个环节的手续都由财务人员严格把关，作到既要高效率又不失严格。

业务支出及费用控制，一般由业务支出、费用支出、工资劳务支出及其他流转支出等具体业务组成。财务会计对支出环节的控制按设置程序进行。一般由申请、领导审批、分管签字、财务主管审核、出纳员确认后办理。每个环节均由财务管理部门控制，对照合同、购货单及领导签署的意见把关办理。数额巨大的支出项目，还应建立财务主管与企业领导反馈复核机制(即二次确认制度)，以确保企业资金安生小额费用支出财务部门应按照权限划分规定直接办理，以提高企业运行效率。

建立严密的财务控制体系的同时，在实际操作中还不应过分依赖程序。这里所指不过分依赖程序不是绕开规定制度办理，而是在按规定制度办理的同时辅以其他灵活的监控手段，防止执行过程出现偏差，以确保制度正确执行。在工作实践中证明，建立起财务主管与企业领导二次反馈机制，是防止程序漏洞的行之有效办法。

二、职务定期轮换

职务定期轮换是指每隔一定的时间进行职务调换，时间可根据企业不同情况确定。职务定期轮换一方面可以使轮换职务者能兢兢业业恪尽职守、照章办事、以较高质量的工作随时接受检查。另一方面在轮换交接时，必须对接替的工作、帐册、凭证、工作记录等财务资料进行符合检查，如存在问题很容易发现和揭露，从而起到控制作用，

同时对被轮换者起到自我约束、自我防范、自我杜绝事件发生的预防作用。

三、适当的授权和分权

建立严格的财务控制体系必须建立财务审批制度。财务审批是事前控制。还以将一切不合理、不合法、不可行或不正确的事项制止在发生之前。财务审批的方面很多，大到公司项目，投资运转;小到日常开支，费用支出、货物采购、短期投资、预算决算、效益回报、变更放弃等等。严格的讲，所有事项都必须经审批后才能执行。企业领导一定要抓财务审批环节，否则整个工作就会游离控制范围之外。抓审批环节首先要建立财务审批的权威。审批权威建立后，由企业领导和财务主管按权限大小分别把关，使领导审批程序与财务会计监控程序有机的结合起来，并兼顾业务工作效率和财务管理的严密。

四、实行限制接近制度

限制接近制度主要指限制非授权人员接近企业的资产、实物资产、信息资产和财务会计资料等。限制接近制度也是内部控制的一条很重要原则。对资金、实物、信息和财务资料进行完整的控制，严格限制非授权人员接近，其目的是为了更好地划清责任，减少被盗、丢失、泄露和篡改等问题的发生。并对遵守和执行制度的情况进行检查和督促。

对财务管理部门的现金、票据、凭证、帐册、财务报告及所有活动形成的文字记录、银行预留印鉴等。均由专人管理，妥善保存，确保万元一大。

五、分离不相容职务

为促进财务会计控制目标的落实，同时也促进财会组织有一种自我约束、自我监督、自我防范的机制，在财务会计组织中应实行不相容职务分离制度，以有效地避免财务会计管理系统本身出现的弊端。

所谓不相容职务，是指某些职务如由一个人担任，容易发生即可以弄虚作假，又能为自己舞弊行为加以掩盖的职务。新颁布的《会计法》第37条已明确规定：“出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。”同时《会计法》将不相容职务分离控制以法律的形式固定下来。如第27条规定：“记帐员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限应当明确。并相互分离、相互制约。”因此，在实际工作中应该有两名职员分别担任不同职责，形成相互制约、相互监督、相互核对的运行机制。

六、建立健全审计制度

审计制度是财务控制的一种重要手段，企业采用定期审计的方法，是对企业整体运行状况进行检查，可及时发现问题，提出改革的措施。

企业的审计可分为外部审计和内部审计两种。外部审计是财政、审计、税务、人民银行等部门依照有关法律、行政法规规定的职责，对企业的会计资料实施监督检查，或对重点环节关键部门进行专项审计。内部审计是企业对单位内部进行审计。内部定期审计能预防和堵塞漏洞，此外，如对业务环节的报价、项目盈亏测算及审批、采购、租船订仓、储运、报关等操作以及合同签约等方面进行不定期的审计也是必要的。审计工作是扩大了的财务会计控制管理手段。

目标成本控制的作用 篇2

(一) 什么是铸造

铸造就是在模具中灌入熔化金属, 通过热加工铸成金属的零件毛坯的工艺。此工艺的特点是耗能高、资源需求大、需要大量劳动力的特点。我国已经成为世界上铸件总产量最多的国家, 在国际上广受各国关注, 享有重要地位。然而, 有关资料显示, 我国平均每生产一吨铸件所耗的煤电气等能源, 和欧美等国比起来要高很多, 生产效率和发达国家比起来也偏低。成本决定铸造企业的市场竞争力, 是我国能否成为铸造强国的关键因素。

(二) 什么是目标管理

目标管理是美国著名的管理学家彼特.德鲁克最先于1954年提出, 其《管理的实践》这本书详细地进行了阐述。目标管理是在企业中, 由高层提出总体目标, 然后与中层管理者和下属员工共同协商, 并将总体目标从上到下逐级分解, 最后分解成为员工的个人目标, 员工通过圆满完成工作达到个人目标的一种综合的管理方法。

(三) 结合目标管理和成本控制

要使铸造企业竞争力得到提高, 最有效的手段是合理控制成本。通过目标管理合理控制成本, 可有效减少成本, 使企业目标更加清晰, 避免盲目性和不确定性;优化资源配置, 改进基层的管理工作;加强中层管理者与基层员工之间的沟通, 构建和谐的企业文化;促使企业的技术改进, 提高产品质量和生产效率。

二、目标成本管理的建立

目标成本管理是指在控制成本过程中运用目标管理。通过制定目标管理的方法并通过实施来控制成本。实施目标成本管理需要灵活根据企业的实际情况而定, 这是一个循序渐进的过程。

成本管理制定目标的七个步骤:

第一步, 理解公司的整体目标是什么。

第二步, 制定符合SMART原则的目标。S (Specific) ——明确性, M (Measurable) ——衡量性, A (Attainable) ——可实现性R, (Relevant) ——实际性, T (Time-based) ——时限性。

第三步, 检验, 检验目标是否与上司目标一致。

第四步, 问题及条件, 确认可能碰到的问题, 以及完成目标所需的资源。

第五步, 技能及授权, 列出实现目标所需的技能和授权。

第六步, 沟通过程, 制定目标的时候, 一定要和相关部门提前沟通。

第七步, 执行, 防止目标滞留在中层不往下分解。

三、目标成本的分解及其在铸造成本控制中的作用

目标成本的分解包含两个含义:

(一) 目标成本分解的过程

目标成本分解成若干子目标, 如铸件总体报废率、工艺合格率, 每生产一吨铸件的资源消耗率及所需的煤电气、设备及劳动力成本等, 并明确、正确和无误的计算公式, 而且子目标互相之间不冲突, 不干涉, 完全可以量化。

(二) 分解过程的具体实施

目标成本的分解, 是从公司到分厂, 分厂到车间, 车间到班组, 最后具体落实到个人。难以到个人的, 至少也要到最少人数的生产单位。否则就不能达到最好的激励效果。

四、铸造成本控制的分析和措施

针对铸造企业加工工序复杂的因素, 制定针对性措施进行成本控制:

(一) 降低铁水成本、调整辅料配比

通过优化工艺设计, 科学合理进行材料配比, 做到以最低的成本配制所需铁水、砂芯、砂型。注重生产现场材料使用的节约, 提高材料的利用率。创新性地使用新材料, 降低材料配比成本。

(二) 提高工艺出品率

影响铸件出品率的因素有两个, 即工艺设计和现场管理。铸件在正式批量投产前务必进行持续工艺验证, 在保证产品性能、质量达到标准的前提下, 找出成本性最佳的铸造工艺。优化现场管理能够直接提高铁水利用率, 可采取以下措施:提高浇注工的浇注准确度。保证既不浪费铁水, 也不会因铁水不足而报废产品。通过现场流程优化, 缩短铁水运转时间, 减少低温铁水, 提高一次浇注率。

(三) 降低废品率

影响产品质量的因素很多, 主要谈三点:

1. 优化工艺设计

通过可靠的工艺设计并经过持续验证, 保证产品质量。

2. 保证材料质量

材料质量已是影响产品质量的越来越重要的因素, 市场材料质量参差不齐, 必须采取措施, 从选择供应商、材料运输、进厂检验、库存仓储以及投料炉前检验等环节进行严格控制。材料质量不合格, 杜绝使用。

3. 提高操作者技能水平

通过可靠的工艺设计并经过持续验证, 保证产品质量。保证材料质量。材料质量已是影响产品质量的越来越重要的因素, 市场材料质量参差不齐, 必须采取措施, 从选择供应商、材料运输、进厂检验、库存仓储以及投料炉前检验等环节进行严格控制。材料质量不合格, 杜绝使用。

操作者技能水平是影响铸件质量的重要因素。通过岗前严格培训, 班前培训、操作技能比武、操作质量检查及质量考核等形式, 不断提高操作者技能水平。

四、结束语

在铸造中用目标管理进行成本控制并非易事, 这是一项复杂、庞大而琐碎的工作。如果做得好, 会给企业带来巨大效益;但如果做得不好, 只会浮于表面, 华而不实, 流于形式, 很多铸造企业在实践中就证明了这一点。此外, 在铸造中用目标管理进行成本控制只是企业管理工作的一部分, 不是全部, 不能当作企业唯一的救命稻草, 只有透彻理解, 正确运用, 才可以很好地控制铸造成本。企业的竞争优势一是低成本, 二是差异化。

我国铸造企业普遍缺乏核心技术, 创新力不够, 产品差异化优势不明显, 在价格竞争成为普遍的竞争手段的情况下, 成本领先就成为赢得竞争优势的最重要手段。特别是铸造行业原材料价格持续上涨的情况下, 企业如何控制内部成本直接关系到企业的生存和发展。通过对成本进行敏感性分析, 找到成本的关键控制点, 有的放矢地进行成本控制, 不断降低企业成本, 提升企业竞争力, 促进铸造企业持续快速、健康发展。

摘要：中国古人讲“凡事预则立, 不预则废”, 说得就是目标管理。现代意义的目标管理则通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来。铸造行业是高能耗、劳动力密集、资源消耗型基础产业。目标管理在企业成本控制中的应用, 可以有效降低成本, 提高企业综合竞争力。

关键词：目标管理,铸造企业,成本控制

参考文献

[1][美]哈罗德·孔茨等.管理学[M].北京:中国社会科学出版社, 1987.

[2]郭伦德.目标管理[M].北京:北京大学出版社, 2002.

[3]斯蒂芬.P.罗宾逊.管理学[M].北京:中国人民大学出版社, 2004.

目标成本控制的作用 篇3

关键词:目标成本管理 企业经济管理 作用

目标成本是为了实现企业效益而制定，近年来，目标成本管理在企业经济管理中应用取得了相应成果。随着目标成本应用效果的持续，目标成本管理已经受到越来越多企业的重视。如何将目标成本管理更好的应用到企业管理中，已经成为企业经济管理的重要内容。

一、目标成本管理概况

所谓的目标成本就是企业以预算的方式进行制定的相应计划在未来某一特定时间内完成的产品成本。目标成本一般用于企业成本管理中，并在长期的实践中形成了完整方法，也就是目标成本管理。一般来说，目标成本管理就是企业以市场竞争价格为基础，减去目标利润后的成本得到产品的目标成本。在此基础上通过目标成本的分析、落实、控制及考核等方式，对企业生产经营活动进行全面、综合管理，以最终实现企业效益目标。要想实现企业实行目标成本管理，要求企业必须确定一定时期内总的奋斗目标，并用其来规划和控制相应的成本及费用支出。同时企业各个部门、各个环节及相应员工，都要以总体目标为依据进行奋斗。要想使目标管理顺利进行，就要更好的实现生产目标、销售目标、质量目标及技术目标等。只有这样，才能真正的实现企业成本目标，才能使企业经济效益得以提高。为了是目标管理更好的进行，企业上下应该树立全员成本意识，不管是车间、班组，还是成本项目核算人员，都应该有节约观念。对于构成成本核算的不同要素及组合也要进行分析和探讨，对相应的定额进行控制。要有少投入多产出的观念，也要采取相应的措施，不断的激发职工主人翁意识和创造精神。随着市场经济的发展，目标成本管理在企业经济管理中的作用越来越大，其不仅能使企业更好的满足消费者，同时也能为企业实现自主经营提供必要的管理功能。因此，必须加强目标成本管理，并制定合理的目标成本，采取相应的措施，以降低企业产品成本，提高企业成本竞争力。

二、实现目标成本管理策略

1.树立全员成本意识

随着市场竞争日益激烈，成本已经成为企业生存发展和效益高低的关键性因素。然而传统的财务管理人员的成本观念及相应的责任观念相对落后，要想更好的降低成本，企业就应该树立全新的财务管理及成本观念，同时也要增强全体员工的成本控制意识及企业效益观念。为了更好的实现成本控制，企业就应该实行细化管理，确定多层次的成本目标管理，并明确不同部门的管理、核算原则及相应的责任、目标，最好能将成本费用按部门明确，将明确的费用落实到组织结构，甚至是每一岗位及职工工作中，使每一个员工都有成本控制意识，用相应的意识来约束自己的行为。此外，企业应该根据员工的表现进行奖惩，建立相应的奖励机制，鼓励员工为企业效益做贡献。只有对岗位和企业成本进行逐级管理，才能真正的形成企业上下成本控制体系。

2.完善成本核算和控制制度

要想更好的实现目標成本管理，企业就应该根据市场的实际状况，建立与市场相适应的价格结算体系。企业内部各部门之间互相提供产品或劳务的时候，核算成本就应该以产品或劳务市场价格为标准进行统一结算。在以市场价格为基准设定内部相应价格的时候，要尽能的减少市场价格差距。要想缩短市场价格差距，就应该明确不同部门的责任。只有这样，才能为目标成本考核创造一定的条件。

此外，企业应该根据产品战略及长远利润规划制定的相应目标成本进行分解，并对企业实际成本进行相应的监控，尽量避免中间环节出现偏差。实现成本目标还要有内部控制制度作保证，这就要求企业根据自身的组织结构，对责任中心进行划分，并编制相应的成本控制报告，将详细的实际成本内容记录下来，一旦发现与目标成本不符，就应该对其进行相应的分析，找出它们之间的差异，并采取相应的措施，以更好的实现目标成本，使其在企业经济管理中发挥其应有的作用。

3.建立健全的信息管理系统

要想是目标成本管理更好的应用到企业经济管理中，就应该建立健全的信息管理系统。企业要收集好不同种类的基础数据。这些数据对实现成本管理有重要的作用，其是实现成本管理的基础。其内容不仅包括产品定价、竞争者信息、各种数据成本，同时也包括顾客信息需求及供应商数据。这些数据对企业经济管理来说是非常重要的，其不仅能为目标成本提供相应顾客的需求，也能使企业更好的了解竞争产品及相应成本之间的关系。只有实现企业成本管理，才能更好的促进企业经济管理。

三、结束语

随着我国经济的迅速发展，市场经济的逐步完善，我国企业面临的竞争也越来越大。在这种情况下，企业要想在市场竞争中占有有力地位，就应该制定相应的目标成本，并实现目标成本管理。毕竟目标成本管理在企业经济管理中应用的比较广泛，也取得了相应成绩。虽然现在的目标成本管理在企业经济管理中应用还有一定的问题，但随着时代的进步，其必将在企业经济管理中发挥更大的作用。

参考文献：

［1］吕怀婉.成功的目标管理及其推广［J］.机电产品开发与创新，2004；5

［2］王永连.目标成本管理在企业应用中的问题及对策分析［J］.现代商贸工业，2010；6

［3］门素梅,宋慧.目标成本管理浅析［J］.中国高新技术企业，2010；12

(责任编辑：祁彩云)

目标管理在管理工作中的作用 篇4

由于企业过快的发展速度和规模的不断扩大，使得烟台好易金典美家工贸有限公司也经历了很多企业在转型期间的困难，出现了各部门在组织协调和职责分工上的不适应，在管理制度的制定时也产生了究竟是以“制度为本”，还是“以人为本”的困扰。而通过目标管理，企业的管理们终于依靠这一先进的管理理念解决了这些棘手的问题。

老话说，“明确的目标是成功的开始”，这一句话可以套用在目标管理之上。目标管理通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来（如既可作业务计划和控制的手段，也可作员工激励或绩效考评的工具），尤其特别适合于对各级管理人员的管理。这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。

目标管理既纠正了“科学管理”偏重以工作为中心而忽视人的一面，又纠正了“人本管理”偏重以人为中心而忽视同工作结合的一面，很好地把工作和人的需要统一了起来。

目标管理在绩效考核工作中的作用

在没有实现目标管理在企业管理中的运用之前，好易的绩效考评工作一直是以过去那种上级布置任务，下级负责完成的旧的管理模式来进行的，这种方式方法重点在于下级目标对上级目标的服从，个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突，员工没有自主权，在工作中往往失去了积极性和工作目标，而对考核部门对员工工作的评价又往往因为各种原因达不到共识。

而目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。“目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起，而员工采用自我管理的方式，根据上下级结合制定的评价标准由员工自我评价工作成果并做出相应改进。目标管理的核心

目标管理的核心是：让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”

通过授权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质；通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为；通过上下级共同制定目标，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制；目标管理形成一套完善的目标考核体系，从而使员工的实际贡献大小得到如实、公正的评价。

目标管理在具体实施中应注意的问题

目标管理是一项需要实施到每个员工的日常工作中去的管理方式，因此做好细致的宣导工作是非常重要的。要事先告知全体员工这一制度的可行性，是符合员工的最大利益的； 企业的领导者应积极参与、强力推动，要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练；

目标成本控制的作用 篇5

基建, 煤炭, 企业, 目标, 管理

煤炭基建企业目标成本的管理与控制

2003-12-17

煤炭企业具有投资规模大、建设工期长、投资回收慢的特点。为此，基建企业应积极采取措 施，实施目标成本管理，降低工程成本，提高经济效

益，增强市场竞争力，促进企业发展。目标成本的确定

基本建设工程成本主要由设备投资、人工费、材料费、其他直接费和间接费组成。由于工程 价格受材料价格、劳动力价格、设备价格等因素的影

响，其目标成本的确定，应密切 结合企业的实际，根据预算结果确定目标成本。

(1)以成本计划试算平衡为基础编制目标成本。成本计划试算平衡，是编制成本计划的一项 重要步骤。试算平衡是指在正式编制成本计划之前，根据已有资料，测算各项影响的因素，寻求切实可行的节约措施，力求理想成本计划指标的一种方法。在此基础上编制的目标成本 具有较强的可操作性。



(2)采用零基预算。编制费用预算的传统方法是以原有的费用水平为基础进行差量分析。而 零基预算则不同，是一种全新的预算控制法。其原理是：对于任何一个预算期，任何一种费 用项目的开支数，不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，一切以“零”为起 点，考虑各种费用项目的必要性及其规模。零基预算能促进财务计划部门精打细算，合理使 用资金，提高经济效益。目标成本的管理

目标成本管理是一项复杂的系统工程，涉及面宽，工作量大，实施中必须遵循以下原则：

(1)全员参与原则。利用培训、召开管理会议等形式，大力宣传实施目标成本管理的必要性，强化全员参与意识，使职工认识到目标成本是实现目

标利润所需达到的成本水平。

(2)可行性原则。制定目标成本必须体现建设工程特点。目标制定要符合实际，切实可行，不可高估冒算、也不能订的过低，失去目标成本管理的意义。

(3)层层分解原则。按照工程进度将目标成本的实物量和价值量分解到各相关部门、工区、班组、个人。同时明确规定，各行政一把手为目标成本

管理的第一责任人。从而形成以单位、部门、个人为载体，横向到边，纵向到底，责任到人的控制体系。

(4)动态管理原则。根据基建企业的特点，按项目性质、工期长短、质量要求，制订和调 整每一项目标成本。也就是说：确定各项目标管理既要有

相对的稳定性，又要有一定的灵活 性。便于“比质比价采购”等管理办法的有效落实。

(5)约束激励原则。以人为本，将目标成本控制与经济责任制有机结合起来，本着“节约奖 励、超支惩罚”的原则，搞好考核兑现，以此调动职工的责任心和积极性，使目标成本始终 处于控制状态。目标成本的控制

煤炭基建企业的成本与工程进度、质量与材料、人力的合理利用有着密切的关系，实施目 标成本管理必须搞好各环节的控制。

(1)进度控制。成本控制与工程进度有着直接的联系。工程建设必须有一个优化方案，做到 投资节省，详细周密，保证工期和质量。在建设过程中，按照工程施工方案，合理安排施工进度及程序，避免人工、机械、材料大进大出，减少返工浪费，提高一次成品率，保证工程 进度。按期完成工程能

使企业人力、物力及时调剂，增加有效使用，提高资产的利用率和劳 动生产率，从而达到有效降低工程成本的目的。

(2)质量控制。成本管理的目的在于以最少的消耗获得最大的经济效益，前提是必须保证工 程质量。提高质量的根本途径是技术进步，建设中坚持以先进的技术和科学的方法加快建设 速度，提高工程质量。加强基建工序管理及原材料检查验收制度，层层把关，做到不合格的 原材料不入库。重要

工序及分部分项目工程完成后由技术负责人组织邀请建设单位、质检站 及监理人员共同对工程验收，确保工程质量。

(3)材料控制。材料消耗对成本起着决定性的作用。实施成本管理必须及时认真分析材料价 格趋势，抓好采购，全面实施“比质比价采购”管理办

法；同时在运输、发料、用料等环节，严格按照材料消耗定额和工程进度灵活安排，建立完善的运行制度，努力降低工程成本。

(4)人力控制。基建企业的特点是劳动力使用及分配的不固定性和不稳定性。工程建设项目 的不同性质、不同规模、不同阶段所使用的劳动力的数量、工种都不尽相同。劳动力的合理 调剂使用，最大限度地减少劳动力占用，是降低工程成本的最有效途径。因此，实施目标成 本管理必须根据工程

特点和工程建设的不同阶段，合理安排人力、努力降低人工费用，节约 人力投入。

(5)费用控制。基建企业其他直接费用和间接费用支出在很大程度上影响着工程效益的高低。实施目标成本管理必须制订合理费用的支出限额，严格各项费用的支出，提高管理水平，尽可能地降低费用支出，实现成本控制目标。实际工作中要重点抓好资金管理，合理安排资 金，确保资本金及时、足额到位，减少利息支出。

综上所述，煤炭基建企业实施目标成本管理必须紧密结合工程项目的特点，制订切 实可行的 目标成本，建立具有约束和激励双重作用的目标成本

控制体系，才能实现成本控制目标，提 高企业经济效益。

目标成本控制的作用 篇6

1 概述成本控制的重要性

在当今社会中, 企业要得到很好的发展必须真实了解自身, 同时也要及时知道竞争企业的相关信息, 从管理部门中研究资料, 生成有利于企业管理的政策。一个企业的良性发展, 要懂的运用成本控制, 才能够将企业推向国际经济市场, 在竞争中成长。由于成本控制在企业健康发展中起到举足轻重的作用, 因此, 对企业产品生产费用以及企业生产品的有效日期内控制具有着十分重要的意义。

2 简述企业财务管理目标的制定以及其意义

在现在的企业管理中, 财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程, 是企业健康管理发展的重要组成部分, 同时, 企业财务管理在资产的购置、资本的通融、经营中现金流量以及利润等方面的分配方案中起到很大作用。财务管理是以相关的财经法制为依据, 遵循财务管理的基本原则, 去组织企业财务活动, 处理财务关系的一项经济管理活动。由于财务管理对企业健康、良性发展起着直接性的影响, 因此, 在制定企业财务目标的时候, 需要根据不同的情况而制定合理、科学的资金预算, 如果没有财务上的管理目标, 就做不好整个财务管理的工作。随着人们生活水平的提高以及经济的迅速发展, 企业的财务管理也必须与时俱进, 由于企业在生产、销售等环节均投入大量的资金, 因此, 财务管理要提出相关的策略去合理的统筹与分配, 例如:关于生产环节方面, 企业产品生产包括设计、技术投入、包装、物流等;关于销售环节方面, 企业产品入驻市场费用、销售人员费用以及未知风险防控因素费用等, 通过对这些方面合理的统筹与分配, 才能够实现企业的各业务资金分配合理的目的, 保持资金周转通畅, 另外, 还需要对财务管理的运行进行严格把关, 不仅要对所带来的利润采取实际性的分配, 而且一方面还需要做好大力鼓舞和激励工作人员的工作, 从而以提高他们的积极性而创造更高的经济效益与社会效益。

3 浅谈企业财务管理目标的实现以及其与成本控制的相关性

根据国家纳税政策内部了解得知, 企业所带来的收入要先纳税, 然后再减去成本剩下的就是利润。如果一家企业想要获得更多的经济收益或者利润, 则需要正确、科学把握好收入与成本之间的联系, 既可以增加收益, 又可以实现降低成本的目的, 然而在当今的社会生活中, 只知道一味的增多收入的企业有很多, 虽然大力生产和推广市场是企业大量收入的办法, 但是没有考虑这么做是否带来了很大的利润, 以至于企业在生产产品的时候不顾一切投入大量的钱财、物质以及人力资源, 致使企业消耗大量的资金而所获得回报或利润极低, 最后导致企业走向淘汰的边缘, 因此, 企业需要结合自身实际情况, 并且结合我国社会经济国情等情况, 跟着经济市场脚步走, 通过控制成本手段来为企业增加利润。

3.1 成本控制是在企业财务内部进行的

由于成本控制必须要在自身企业财务内部进行的, 因此, 企业自身需要内部环境有个全面的认知, 才能够利用成本控制手段来为企业增加更多的利润。只要深知企业自身的环境, 就不用担心市场的未知性, 通过了解企业自身内部环境而进行成本控制, 就能有效地、稳定地跟着市场发展的脚步走, 并且还大大提高了自身的综合竞争能力而走向可持续发展道路。

3.2 企业降低投入与支出即可实现成本控制

企业降低投入与支出即可实现成本控制, 当成本控制工作的目标放置在企业降低成本支出与投入上, 那么所获得利润则是显著的, 因此, 企业内部可以通过增加自身市场综合竞争能力以及增加所获得利润即可实现有效成本控制, 由此可以看出, 企业成本控制的过程就是不断地降低投入与支出金额, 然后获得更多的利润的活动, 所以其也是实现财务管理目标的最有效方法之一。

4 试析传统成本控制方法的缺陷问题以及其原因

4.1 企业财务管理体制以及技术进步机制均不健全

根据目前来看, 我国的技术进步以及管理创新等方面相较于西方先进国家而言较落后, 而西方先进国家典型代表———美国则拥有技术进步以及管理创新的成就, 不仅为其国家赢得更高的垄断利润, 而且还使得美国企业在国际市场中占据一定的优势地位, 而我国国内企业并不是因为设备、生产工艺等方面落后而赢不了更多的利润, 而是技术更新以及企业财务管理思想等方面较落后, 以至于其综合竞争力远远低于西方国家。

4.2 成本控制活动只针对生产成本的控制

以前企业生产产品的成本中包含人工费用、材料费用以及制造费用等, 而产品生产中的管理费以及产品销售费均无生产成本无关, 以至于产品出现质量问题后而导致产品销售量差, 使得大批量生产出来的产品被堆积于仓库, 最后, 导致没价值的产品损失加上堆积仓库的成本, 致使企业的资金周转不通, 为了解决这类问题发生, 则必须实行零库存处理, 因此, 企业在运营的时候, 不仅需要考虑到产品的生产成本, 而且还需要考虑到产品在使用日期内的成本, 从而为企业赢得更高经济效益与社会效益。

从以上几点分析结果得知, 随着社会经济的发展和我国企业成长环境的变化, 国内企业在技术发明及财务管理体制还不够健全, 以至于其在世界市场上将面临着较大的竞争压力。

5 探讨加强企业财务管理目标成本控制的有效措施以及建议

5.1 充分利用信息技术进行成本管理

随着社会经济的发展以及科学技术水平的提高, 信息技术逐渐被开发且渐渐应用于人们的生活当中, 给人们的生活以及工作带来了极大的方便, 另外, 信息技术的应用不仅有效提高了工作效率, 而且还节约了相关设备的维修费用, 从而大大降低成本支出, 因此, 在企业财务管理目标成本控制活动中, 需要充分利用当今科学信息技术来进行成本管理, 从而大大降低成本支出。

5.2 不断创新成本控制思想

通过对成本效能理论研究结果得知, 成本主要有以下两个部分, 即基础成本与效能成本, 其中, 基础成本是指企业生产过程中所消耗的成本, 而效能成本是指对产品质量进一步完善而投入的成本, 虽然效能成本增加了企业成本支出额, 但是所获得经济效益与社会效益是显著的, 因此, 本企业需要转变成本控制思想, 对产品适量的投入效能成本, 从而以获得更高的效益。

5.3 加强策略性与非策略性成本控制工作

加强策略性与非策略性成本控制工作对企业财务成本来说具有着十分重要的意义, 例如:销售是最为常见的策略性成本, 这种成本很大程度上决定了企业是否能够成功, 因此, 企业需要对策略性成本加强投入, 从而推动本企业走向可持续发展道路。

5.4 加强对财务开源与节流方面的控制

开源是指企业开展的投资活动, 其不仅需要消耗大量的资金, 而且在投资的过程中还承担着一定的经济风险, 而财务节流是指成本控制, 因此, 为了使得企业能够实现财务管理目标, 则需要加强对财务开源与节流方面的控制, 从而有效降低企业投资风险系数, 以推动本企业实现可持续发展目的。

6 结语

综上所述, 本文以上将企业施行成本控制的重要性以及财务管理目标进行了简单的概述, 并且将成本控制与企业财务管理目标之间的相关性进行了陈述与介绍, 同时, 本文将传统成本控制方法所存在的缺陷问题以及原因进行了介绍与分析, 最后, 本文针对企业财务管理目标成本控制加强而提出了几点建议与对策, 从而为本企业赢得更高的经济效益与社会效益, 进而推动我国企业走向国际经济市场。

参考文献

目标教学在历史教学中的作用 篇7

关键词 教学目标 自学能力 思维习惯

长期以来，历史教师们在教学中大多养成一个习惯：上课按教材内容顺序张口就来，讲到哪里是哪里，非常随意，根本就没有什么明确的教学目标，这样一节课下来，学生往往不知道该掌握哪些基本的知识，也不知道本节的重难点在哪里，更谈不上达到什么理想的教学效果。这就是历史课的教学中既不能培养学生的思维能力又不能提高他们的理论水平的一个重要因素吧。因此，我认为，在历史课的教学中提前制定教学目标是非常重要的。

历史课教学有了目标，才有了定向性，才有了要求，才有了学习目的。历史课教学，就是要注重对学生能力的培养，培养他们分析问题的能力、培养他们评价历史事件的能力，同时让他们“学史明志”，以达到自身修养和自身素质的提高，这也是历史课赋予学生的现实意义。

我在日常的历史课教学中，最常采用的就是“目标教学法”。比如，在讲授《美国的独立》這节课时，我先向学生提出下面几个教学目标：（一）什么是英属北美殖民地；（二）殖民地为什么要独立；（三）独立的过程是不是艰难曲折：（四）领导殖民地斗争的英雄是谁；（五）独立后的国家走上了什么道路。我把目标用小黑板展示后，就要求学生围绕目标仔细去阅读课文，在熟读几遍课文后，我就要求学生们用“你答我问”和“你问我答”的方式对“目标问题”展开讨论，由于学生们对教材内容熟悉，胸中有丘壑，所以他们显得游刃有余，各抒己见，在老师的指导下，循序渐进的完美的完成了各个教学目标。例如在引导启发学生围绕“独立战争中的英雄"这个目标讨论时，学生给出了华盛顿是最大的英雄的正确答案，教师提问：华盛顿的功劳仅仅限于领导了“独立战争”吗？学生回答：不，他在美国初创时期也做出了杰出的贡献！为美国今天能领先世界打下了坚实的基础。教师再问：那么，这说明了什么问题呢？学生们相互讨论之后踊跃举手发言：一个国家只有维护了国家的统一，实施顺应潮流的政策才能发展壮大，这给我们今天的祖国也带来很多有益的启示。教师情不自禁的为学生的精彩回答鼓掌叫好。 这个实例就说明了，实施目标教学，教师不但注重了对学生基础知识的传授，而且十分重视对学生的素质和能力的培养，同时，促进了学生的自学习惯和思维习惯的形成，学生学会了灵活的学习，学会了融会贯通，并且富于想象和勇于发挥。

有人说：不合格的教师给学生传授真理，合格的教师教学生寻找真理。我认为，运用目标教学，就是让学生去寻找真理。寻找真理是学生开发智力的落脚点，找到了真理是学生智力开发结出了硕果。很显然，在历史课上恰当的运用目标教学，巧妙的引导学生展开讨论，就能有的放矢，水到渠成。这样，学生在课堂上学的“主动”，教师讲的“生动”，学生掌握知识就不再“被动”，课后学生也不必要去死记硬背了，提高了学生的学习兴趣，达到了事半功倍的效果。

监理对进度控制的目标及方法措施 篇8

东邦小悦湾一期工程

监理对进度控制的目标及方法措施

编制人：

审核人：

2016年9月10日 重庆七星工程建设监理有限责任公司

东邦小悦湾一期工程

监理对进度控制的目标及方法措施

项目工程监理对进度控制的目标及方法措施

1.进度控制的目的：

本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实 际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。

2.进度控制的方法：

2.1、工程招标阶段

(1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款;

(2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见.2.2、工程施工阶段

(1)编制监理工程师计划;

(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;

(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;

(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;

(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;

(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.2.2.1、监理工程师计划的编制

在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。

工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。

监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。

2.2.2、工程进度控制方法

进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。重庆七星工程建设监理有限责任公司

2.2.3、工程施工进度计划的审批

施工进度计划的审批程序

施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：

（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；

（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；

（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见

（4）批准承包商的施工进度计划。

2.2.4、施工进度计划审查的主要内容

施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行，审查的主要内容包括：

（1）施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支付目标控制的影响；

（2）施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性；

（3）重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性；

（4）关键线路安排的合理性；

（5）施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及其合理性；

（6）对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理性；

（7）其它应审查的内容。

2.2.5、施工进度计划的批准

（1）建设单位的批准

当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。

（2）监理机构的批准

监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括：批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。

对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经审阅。

2.2.6、进度控制措施

督促承包商按章作业、均衡施工

施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源投重庆七星工程建设监理有限责任公司 入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。

2.2.7、督促承包商以工程质量促施工进度

施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项目工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期实现。

2.2.8、施工进展的检查与协调

（1）施工过程中，项目监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划，对每周、每日的施工形象和进展做出安排，并实行检查、控制和监督。与此同时，承包商还应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划；

（2）工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划，适时提出调整进度计划的建议和分析报告，供建设单位决策。

2.2.9、工程进度计划调整

（1）由于各种原因，致使施工进度计划在执行过程中必须进行实质性悠时，承包商应提出修改的详细说明，并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构审批；

（2）在工程施工过程中，监理机构可以根据需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、调整施工进度计划并报监理工程师批准，不断推进工程施工按合同工期目标进行；

（3）在确保满足设计运行的条件下，监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需求的变化，及时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标的实出现。

2.2.10、加速赶工指令

若由于承包商原因，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整安排，促进工程的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。

2.2.11、施工网络计划的控制：

在施工组织设计的审核过程中，施工网络计划是审核的重点。根据项目的特点应制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。

制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提出，因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。

然后施工进度计划的管理是动态的管理，跟踪和调整是计划实现的手段。为此监理主要要做好以下工作： 重庆七星工程建设监理有限责任公司

１、进度控制目标分解：

（1）按项目组成进行分解，确定各单项工程开工及交付使用日期

（2）按承包单位分解明确分工条件和承包责任

（3）按施工阶段分解划定进度控制分界点

（4）按计划期分解组织综合施工。

2、网络计划的调整

网络计划的调整主要有二种方法： 一是通过压缩关键工作的持

二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

当施工进度出现偏差时应及时进行调整。

2.2.12、合同工期管理

承包商的工期延误责任的确认

属于下列任何一种情况所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任：

（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误；

（2）由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理机构指令的暂时停工；

（3）由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停；

（4）为工程的合理施工和安全保证所必须的，或因此而被监理机构指令停工；

（5）承包商未得到监理机构批准的擅自停工；

（6）建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的；

2.2.13、建设单位责任与风险的工期延误确认

在施工过程中，若造成工期延误，属于建设单位的合同责任与风险，承包商应及时通知建设单位和监理机构，并在发出该通知后的28天内向监理机构提交一份详细报告，详细申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。

此后的14天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定施工进度计划和编制赶工措施提交监理机构批准。

2.2.14、工程暂停施工的照管和复工

工程施工暂停后，监理工程师督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造复工条件。

3.进度控制的措施：

3.1、工期控制的内容：

3.1.1、进度的事前控制

（1）进度的事前控制，即为工期预控；

（2）审核承包商提交的总进度计划和阶段进度计划；

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。要求承包商的总进度计划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求承包商制定出保证施工进度的可靠措施。重庆七星工程建设监理有限责任公司

（3）审核承包商提交的施工方案；

主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。

（4）审核承包商提交的施工总平面图；

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

3.1.2、进度的事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

（1）定期对工程进度进行检查研究，审核承包商每月提交的工程进度报告。

（2）工程进度的动态管理。

实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。

（4）有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。

（5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

（6）组织现场协调会，印发协调会纪要。

3.1.3、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

（1）制定保证总工期对策措施

－－技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

－－组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

－－经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；

－－其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等

（2）制定总工期突破后的补救措施。

（3）调整相应的施工进度计划，主要材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

3.2、进度控制的措施：

3.2.1、进度控制的组织措施

（1）建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。

（2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。

（3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。

（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预防措施。

3.2.2、进度控制的技术措施 重庆七星工程建设监理有限责任公司

（1）承包商按承包合同中规定的工期确定的总进度计划，供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，制定保证施工进度的可靠措施，监理认真审核各计划的协调性和合理性。

（2）审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性，以在确保工程质量和安全的前提下，保证进度。

（3）制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

（4）事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。监理部每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对比各形象进度情况。

（5）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。

（6）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题，有问题必须抓住不放，务必解决。

3.2.3、进度控制的经济措施

（1）编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、乙双方签订施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。

（2）合理支付赶工措施费。

（3）给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。

3.2.4、进度控制的合同和信息措施

（1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。

（2）督促业主及时按计划保证质量提供承包商所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担补偿其工期的责任。

（3）督促承包商及时完成施工准备工作，按合同要求开工。

（4）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。

（5）工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导致的工期延误。

目标成本控制的作用 篇9

起草人：＿＿＿＿＿＿

审核人：＿＿＿＿＿＿

批准人：＿＿＿＿＿＿

####公司

年 月 日

实现安全生产方针与目标的控制措施

一、安全生产方针

认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”和本单位“ ”的方针一切从安全出发，并放在首位，以规范员工按规作业和确保设备、设施本质安全为目标，不断致力于作业环境的改善，为员工提供安全、健康的作业环境。

二、目标管理

根据公司中长期安全发展规划，为确保安全管理目标的实现，公司安全部负责组织每公司安全方针及目标管理方案的制订，报公司总经理批准实施。各部门进行承接并按公司安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开，以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。

三、主要措施

1、安全资金投入

由安全部负责组织制定安全投入计划，并报公司领导审批后纳入预算。财务部设立专门的安全投入台帐，安全资金必须专款专用，执行严格的使用计划，不得挪作他用，####3部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查，确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。

责任部门：安全部、财务部

2、组织机构管理

说明需要配备的安全管理人员、机构，以及项目部（5000万为基数）安全管理人员的配备要求等内容

责任部门：安全部、####部

3、安全教育

（1）新员工经“三级安全教育”合格、落实新员工“传帮带”责任制上岗率为100%；（责任部门：人力资源部、保卫部、安全办、各部门）

（2）管理部领导及各部门中层以上干部参加安全生产知识培训率为100%；（责任部门：管理部、安全部、各部门）

（3）项目部施工人员参加安全生产知识培训率为100%；（责任部门：项目部）

（4）、调岗、复工员工重新进行安全教育后上岗率为100%；（责任部门：各部门）

（5）、特种作业人员（特种设备及特种作业人员由安全部负责组织培训，特种设备维修资格证由设备部组织培训，汽车驾驶证由车管部负责组织培训）经专门安全教育培训，持特种作业操作证、资格证上岗率为100%；（责任部门：安全部、设备部、车管部及各部门）

（6）、危险性较大的作业人员经岗位安全操作规程和设备操作技能培训合格后，定人定岗上岗作业率为100%；（责任部门：各部门）

（7）、全员职业卫生培训、岗位安全操作规程、安全规章制度安全教育培训率为100%；（责任部门：各部门）（9）、采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，对操作人员进行专门安全教育培训后上岗率为100%；（责任部门：各部门）

（10）、具有较大的危险因素和严重职业危害的生产作业场所和有关的设备、设施上设置明显的安全警示标志和职业安全健康警示标识、警示说明率为100%。（责任部门：各部门）

4、特种设备、交通运输车辆管理

（1）、采购和使用具有相应资质单位制造的特种设备（压力0.1MP以上压力容器包括气瓶、电梯、起重机械、厂内机动车辆等）和委托有资质的单位安装、维修和改造特种设备率为100%；（责任部门：设备部、各部门设备室、车管部）

（2）、特种设备使用前，按规定申请注册登记，取得特种设备使用证或安全检验合格标志后投入运行率为100%；（责任部门：设备部、各部门设备室）

（3）、在用特种设备按规定申请定期检验率为100%；（责任部门：设备部、各部门设备室、车管部）

（4）、交通运输车辆年检率为100%。（责任部门：车管部）

5、安全检查

（1）、公司管理部、安委会每季度至少组织一次有针对性的安全生产、消防安全大检查，对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：安委会、各部门）

（2）、公司各部门组织安全生产检查、员工安全自查、职能部门的专项安全检查每月至少一次（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：各部门）

（3）、各级管理人员、专职安全员、专职消防保卫人员每天必须深入生产现场进行安全督促检查（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：安全部、保卫部及各部门）

（4）、各部门落实专人对设备设施和吊绳吊具进行点检和专检，对检查出的事故隐患落实整改率为100%。（责任部门：设备部、各部门设备室）

6、安全制度建设

（1）、根据公司的发展，各项安全生产规章制度、消防安全制度、职业安全卫生管理制度、设备设施和岗位安全操作规程的修订、完善率为100%；（责任部门：设备部及各设备室、安委会、人力资源部、保卫部、行政事务部、企管部及各部门）

（2）安全生产责任保证书的签订率为100%；（责任部门：安委会、各部门）

（3）生产安全事故应急救援预案和消防演练的实施率为100%；安全部每两年组织相关部门对事故应急救援预案进行修订，必要时及时修订。（责任部门：安委会、保卫部及各部门）

7、安全文化建设