目标成本管理方法（共12篇）
目标成本管理方法 篇1
在市场竞争越来越激烈的今天, 为了满足消费者对于企业产品和服务的需求, 企业想单独搏取市场的利益空间变得极为困难。所以企业若想占领某个市场的至高点, 必须采取新的管理模式———供应链。运用供应链的系统思想已成为企业提高经济效益和获得持续竞争力的最佳选择。然而, 在实施了供应链管理的模式后, 如何有效地进行供应链成本的管理, 成为了供应链企业所共同研究的课题。本文就供应链成本管理的问题谈些看法。
一、供应链的定义及供应链成本的构成
(一) 供应链的定义。
早期的观点认为供应链仅仅只是制造企业的一个内部过程, 是指企业从外部采购的原材料及部件通过加工制造成为产品, 进行销售的一系列过程, 注重追求本企业的利益目标。随着供应链的发展, 人们的意识不断增强, 把供应链的概念与其他企业相联系, 注意了供应链的外部环境, 通过核心企业和节点企业的业务流程重组与集成, 对信息流、物流、资金流进行设计与控制, 从采购原材料开始, 到制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的契约型功能网链结构模式。围绕核心企业, 通过对信息流、物流、资金流的控制从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中, 它是将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。
(二) 供应链成本的构成。
我们知道供应链是满足消费者直接或间接需求的所有环节, 在每个环节供应链都执行不同的程序, 并且与其他的环节相互作用及影响。我们运用流程分析法对供应链每个环节所产生的成本进行分析, 最后对供应链总成本的构成加以说明。
由以上生产销售流程分析可得:第一, 在制造商向供应商定取原材料至原材料入库这一过程产生了信息成本、订货成本、存货成本、采购管理成本、仓库成本。第二, 分销商向制造商订货与零售商向分销商订货时所发生的成本相似, 主要有定货成本、存货存储成本、仓储成本、购买成本、运输成本、交易成本、管理成本、资金转移成本和信息成本。第三, 在顾客向零售商采购的过程中所涉及的成本主要包括信息流、产品流和资金流所引起的可见成本。所以供应链的总成本包括:定货成本、存货存储成本、购买成本、运输成本、管理成本、交易成本、仓储成本、资金转移成本、生产成本、信息成本、财务费用、经营成本、供应链相关的机会成本和供应链整合成本。
二、供应链管理的意义
供应链管理的产品是为满足客户的需求, 在这个过程中对成本的影响需考虑到所有的成员单位, 包括供应商、制造商、仓库、配送中心等成员单位供应链中的分析在实践中是必要的, 需考虑供应商的供应商和客户的客户, 因为它们在整个供应链中起着举足轻重的作用。
供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统的成本效益, 总是试图使系统总成本降至最低。因此, 供应链管理的重点不是简单地让一个供应链成员, 降低运输成本, 减少库存, 而是通过系统的方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低, 保障整个供应链系统的流畅运行。
供应链管理是围绕供应商, 制造商, 仓库, 配送中心和渠道展开的因此它包括许多层面上的企业活动, 包括战略层面, 战术和操作水平等。
通过建立供应商, 制造商, 分销商, 零售商的战略合作关系, 可以达到减少成本 (合约成本较低) , 以实现数量折扣和一个稳定有竞争力的价格, 提高产品质量, 降低库存水平, 改善时间管理, 缩短交货时间, 提高供电可靠性, 优化企业规划过程, 更多的好产品设计和产品变化更快地响应时间, 增强数据访问, 管理控制和保持具有稳定的市场, 以及提高彼此之间的沟通, 以实现共同的期望和目标, 风险、利益共享, 实现相互的过程集成, 技术和物理集成。共同参与产品和工艺开发, 减少外界因素的影响和产生的风险, 降低风险和投机的机会主义的影响, 并提高解决矛盾和冲突的能力, 订单、生产、运输、实现规模经济, 降低成本, 减少管理成本, 提高资产利用率。
三、供应链成本管理的目标
(一) 最小化总库存。
最小化总库存的理想目标就是零库存。为了达到零库存的目的, 需要通过严格控制供应商的送货数量和送货时间。因库存过多所导致的问题:增加存储空间和存货储存成本, 从而增加了产品的成本, 占用大量的流动资金, 导致资金停滞, 不仅增加了负担, 贷款利息等, 也会影响资金的时间价值和机会收益;成品和原料造成有形损耗和无形损耗;引起了很多企业的闲置资源, 影响其合理配置和优化;掩盖生产、管理的整个过程中各种矛盾和问题, 不利于企业提高自身的管理水平。因此要加快库存快速实现供应链物流方面的使用, 而且还需防止多余的库存导致占用了很多不必要的库存。一是提高供应链的协调, 加强节点之间的合作, 减少摩擦和浪费;二是建立统一清查反馈信息传输机系统, 实现库存节点企业之间的信息共享, 减少不必要的库存, 总库存将减少到最小程度;三是加强库存管理, 采用先进的库存技术手段来控制产品的质量和生产。合理的库存可以缩短物流活动的实施时间, 提高供应链对市场的反应速度。
(二) 最优的物流质量。
物流质量在供应链成本的控制上起着关键性作用, 一是物流质量影响客户对产品的购买和消费。如果供应链的所有业务处理完成后, 发现最终客户的产品或服务存在质量缺陷, 这意味着, 所有费用支付的价值将不会得到任何赔偿, 供应链物流的所有业务活动成为一个非增值活动, 导致在整个供应链中的价值就无法实现。与此同时, 如果物流服务不能做到向消费者快速, 轻松地交付产品, 不但不增加供应链的利润来源, 而且会有大量的产品将继续留在仓库或货架上, 自然也不可避免地导致供应链增加的总成本。二是物流质量也影响内部节点的正常运行。节点还存在企业内部的物流活动, 特别是生产和销售企业在生产的过程中, 因为构成物流之间的过程, 如果不能保持紧密的衔接, 上道工序的产品不能及时传递到下一道工序, 该公司的内部生产预期将因此停工和中断。这无疑将增加该公司的产品成本, 节点企业作为整个供应链的一部分, 将不可避免地影响了供应链的总成本。因此, 要实现和保持最佳的物流服务, 也是供应链管理一个重要的目标。
(三) 最短的周期时间。
供应链之间竞争的本质其实质上就是时间的竞争, 谁能快速有效地响应客户的需求, 最大限度地缩短客户订货的时间周期, 谁就能有效地占据市场。同时, 供应链总周期时间较长, 企业的产品受到损失的风险也就更大, 也就拥有更高的资本成本。因此, 供应链的成本控制, 不仅要求最低的总库存, 还需要更短的交货时间, 达到最短的周期时间。
四、供应链成本管理的方法
(一) 目标成本法。
目标成本管理是一个有效的成本管理方法, 是成本管理和目标管理相结合的产物。目标成本管理是吸收客户满意度的概念, 基于一个假想的产品市场价格为出发点, 客户需要的所有相关流程作为竞争的约束, 以确保企业生产的产品可以创造利润。作为一个新兴成本管理方法, 目标成本与传统的成本管理方法有很大的不同, 特别是以客户为导向的目标成本管理, 成本管理的范围将扩大到整个产品生命周期, 目标成本管理是一个跨组织的重要方法。这些特性使其成为非常适合供应链成本管理, 可以帮助供应链, 以满足客户的需求, 而保持成本竞争力的先进的成本管理工具。供应链管理的最终目标是要最大限度地提高系统的管理思维, 降低产品进入市场的成本 (成本最小化) , 以获得最大的利润 (利润最大化) , 同时允许用户价值最大化和用户成本最小化。基于增值型供应链管理和客户满意度的管理思想体现。因此, 根据供应链成本管理强调为客户的增值思想思考, 结合目标成本的基本原则, 以客户需求为导向的目标成本法已成为理想的供应链成本管理。
与传统的成本管理方法明显的区别在于, 传统的成本管理方法局限在企业的供应链来计算成本, 而目标成本管理则是需要更多的信息, 如企业的竞争策略, 产品策略和供应链策略。一旦有了这些信息, 企业便可以从产品开发, 设计阶段到生产阶段整个供应链的每个环节进行成本管理。
(二) 作业成本法。
作业成本管理是一种战略成本管理模式, 它是通过优化企业整体价值链来满足客户的需求从而达到增强企业竞争优势的一种成本管理方法。它是基于以作业为管理基础, 通过运营成本的动机分析, 以计算生产成本, 作业管理等, 为企业提供更多的相关成本管理的方法以及相对准确的成本信息, 将重点放在提高顾客价值的管理上。作业成本法与传统的成本计算方法比较, 作业成本法在计算直接材料核算上基本相同, 其区别在于间接成本和直接人工按作业进行计算和分配。这种作业层次的成本计算不仅能够合理地分配各种制造费用, 而且可以不断改进工作方式, 以合理的方式进行资源配置, 实现持续降低目标成本, 适应基于价值增值的供应链成本管理的要求, 能够有效地支持供应链成本战略, 因此, 作业成本法是非常适合于供应链成本管理和控制的成本计算方法。作业成本法是一种更加符合时代进步的成本管理方法, 纠正扭曲传统的完全成本法产品成本的现象, 无论生产水平高低, 制造工艺是否复杂, 产品成本计算更准确地反映产品及其消耗资源, 更接近实际成本之间的因果关系。在高度自动化的生产环境和日趋激烈的市场竞争, 更好地为业务规划, 控制和决策提供准确, 可靠的信息成本, 管理成本也优于以往提倡的可变成本。
(三) 目标成本法与作业成本法整合思路及模式。
如果在供应链成本管理中整合了目标成本法和作业成本法, 那么我们应该把工作流程中的各个过程分解成为作业单元, 影响产品的成本的各个方面作为作业成本分析, 就能够以目标成本的不同层次的目标, 以落实到作业层面。然后, 将实际成本与目标成本的比例比较, 评估和评价目标成本, 然后用成本动因分析, 找出原来的差异原因, 在此基础上, 提高不增加价值的供应链活动。从供应链的成本内部结构出发, 深入每一个可能产生成本的地方, 通过科学的作业成本核算, 力争使供应链的成本控制计划在目标成本范围内, 以确保目标成本成功地实施管理。另外可以通过作业成本法对目标成本进行准确的修正与完善, 使目标成本管理与作业成本管理形成一个闭环系统。
五、结语
本文以构建供应链成本为主线, 以目标成本法为导向, 作业成本法为基础的供应链成本管理体系, 我们要综合运用这些先进的成本管理方法, 才能达到降低成本, 优化供应链的目的。
参考文献
[1].桂良军.供应链成本管理理论基础和方法研究[J].会计研究, 2005, 4
[2].桂良军, 薜恒新, 黄作明.供应链成本集成研究[J].科学学与科学技术管理, 2004, 9
[3].侯晓红, 赵涧.浅论供应链成本管理[J].煤炭经济研究, 2003, 12
[4].李秉祥, 许丽.供应链成本控制方法研究[J].当代财经, 2005, 9 (2) :127
目标成本管理方法 篇2
1.质量目标控制的思路
由于诸方面的原因，很多电力施工企业在质量管理方面的意识存在误区；即认为质量控制工作反正有监理人员把关，使企业自身的质量控制工作处于比较松弛的状态。由此导致了监理人员的质量控制工作难度加大，工作量增加。工程质量不尽如人意的情况时有发生，使得监理工作常常处于“费力不小,收效不大的”尴尬境地。而有的建设单位往往把此类情况产生的原因归咎为监理单位工作失误或控制不力。
对此；监理工程师除了在首次监理交底会议上应向建设单位说明参建各方应承担的质量责任和应尽的质量义务；让建设单位明白监理人员履行了哪些自己应尽的义务；还应采取以下对策:
一是运用组织措施,即要求施工方的项目管理机构设置完善、配齐管理人员、明确岗位职责、消除质量管理死角，这一点尤为重要。
二是施工过程中的工序检验或工序验收时,要求施工方相应的质量管理人员必须到场,即按照《Q/CSG 411002-2012 10kV～500kV 输变电及配电工程质量验收及评定标准》中所规定的检验批、分项、分部和单位工程验收程序,要求各级相应的质量(技术)负责人参加工序检验或验收。施工方质量负责人不到场、则不予验收。这样作由于施工方的质量负责人在场、既使存在的质量问题让施工方能够当面接受并及时整改；又避免了监理人员和施工班组负责人可能发生的正面冲突；
三是运用经济措施控制工程质量。常用的工程进度款支付手段因施工合同而异,一般都带有不同程度的局限性。例如有的施工合同规定在施工阶段后期甚至竣工后才开始支付工程款，这样使得施工阶段的前期质量控制工作采用支付手段来控制的效果不佳，如果在签 1
订施工合同时明确了质量要求,则对工程的施工质量达不到合同要求而导致的质量缺陷,可视为质量违约行为。因此可视情况对施工单位采取扣适量违约金的经济措施。用此办法能及时的纠正或阻止工程质量下滑的趋势。用此措施的前提是必须有合同措施相配合。
四是需要旁站的重点或关键部位实施旁站监理时,要求施工方的质量管理人员必须到场,否则不准施工。
2.安全监理工作目标控制的思路
所谓安全监理是指对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行安全监控和督察。有相当数量的承包人为追求利润最大化,对安全工作方面的资金投入不足,主要表现在以下几方面:
一是安全管理人员不足额配置；二是安全防护设施不完善；三是用普通作业人员代替特殊工种作业人员的工作；四是安全教育培训流于形式；五是规章制度形同虚设；
由此导致监理人员的安全监理工作难度增大。监理工程师对此可考虑采用以下对策:一是运用经济措施,即采取与质量控制扣违约金的类似办法,实践证明效果明显；二是在工序质量验收或检验的同时,对施工作业环境的安全要求同时验收,作业环境不符合安全要求，不准进行后续工序施工，三是平时多看勤巡视及时发现和纠正违章作业，消除安全隐患；四是将存在的隐患情况告知建设单位,与建设单位协同配合消除安全隐患。
要真正做好施工现场的安全监理工作，在施工安全中发挥真正的作用，监理人员不但要了解和掌握施工安全的专门知识，学习相关法规和技术规范，充分发挥在施工安全监理方面的预控作用，还必须对作为施工安全责任主体的施工单位加强监督管理，以督促施工单位健全自身施工安全保证体系并切实搞好自控，只有这样，才能有效消除施工现场“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，消除各种事故隐患，把事故发生的概率降低到合理水平，实现安全监理目标。
3.实际监理工作中有待摸索探讨的问题
以上所述的目标控制工作是对一般施工阶段的正常情况而言,而在很多情况下,施工阶段的质量和安全的目标控制,其难易程度也与当地的有关职能部门的监督力度大小也有很大关系。因此,施工阶段的目标控制工作也因工程项目的所在地不同而略有差异。
目标成本管理方法 篇3
关键词：企业集团；分公司；成本控制；方法研究
往往由于一些企业集团没有认识到其目标成本管理的重要性，从而形成一种较为松散的发展态势。这种做法将会严重影响到我国企业集团及分公司的科学化发展。为了将这种发展弊端给予预防，我们只有加强对集团企业及分公司的成本进行科学化的控制，才能及时提高企业集团及分公司的效率。为了不让其出现一些偏差，我们要重视企业集团及分公司的成本控制才是发展好企业经营效益的重点。
一、集团的管理理念
我们所讲的企业集团管理理念主要从企业愿景、战略目标、企业精神、企业价值观、企业工作理念、经营理念、人才理念、管理理念、企业形象等方面进行分析。这些方面都将是围绕着整个企业集团目标发展进行的探讨。如果企业集团没有搞好成本控制，将会影响到分公司的成本管理，这两者之间是相互影响的。为此，重视目标成本管理的企业集团发展已经成为有效控制成本的重要研究课题。
二、分公司成本管理涵义
在市场经济发展的调节下，我们通常情况下，主要结合一些具体发展的实例来进行有效的控制其成本，这对于我国企业集团及分公司的发展来讲还需要注重从成本管理着手，逐步规划好发展的前景目标，使企业集团及分公司能够顺利达到预期发展的目标。这种积极的分析方式已经让我们懂得怎样通过实践操作，可以有效的控制好成本，为此，要从思想上认识到分公司成本管理的涵义，从而可以有效的调节好企业集团的发展，这是我们进行科学化研究的重要内容。对于那些没有从实战方面进行分析研究的成果，我们一定要给予科学化的的辨析，从而真正让人们看到分公司发展的成本控制对于企业集团的整体发展来讲也起到积极的作用。
三、企业集团及分公司目标成本管理分析
我们对于企业集团及分公司成本管理的情况而言，主要在于经过一系列的规划设计，从抓好各项具体的发展目标开始，逐步建立一些发展的客观经验教训，这是我们做好企业集团及分公司成本控制的重要研究方向。通常情况下，对于如何做好企业集团及分公司的成本效益，最主要的还在于通过一些具体的实施办法来调节好企业集团及分公司成本管理的情况，这往往是需要经过不断的总结经验教训，从一些分公司中积累发展的经验，这样可以迅速提高集团企业的发展速度。按照全面完整的目标成本管理体系的要求，基本模式应该包括以下几个部分：
（一）目标成本的制定。对于具体的目标成本发展控制问题，主要是经过具体的实际操作后，总结一些发展的经验，从而调节好企业集团的有效利用时间，这是我们进行有效管理的方法，同时更应该注意到怎样才能够有效的降低成本，将一些有利于企业集团及分公司发展的理念给予充分的理解，这样才能够适应经济社会的发展要求。
（二）目标成本核算。对于一些简单的目标成本而言，主要在于通过一些科学化的实践操作来达到有效控制的目的。一方面要加强目标成本的科学化控制，另一方面还需要不断地增强发展实力，从而为进一步扩展企业集团发展道路打下坚实的基础。这不光需要从具体的规划着手，还需要不断地增强企业成本的控制，这样对于企业集团的发展来讲意义重大。且适应了我国经济的发展，对于成本的核算更是具有积极的现实意义。
四、目标成本管理的应用
（一）分公司。分公司目标成本制定。目标成本制定是目标成本实施和实现的行动计划，是对目标成本决策方案贯彻落实的具体安排和部署，经营管理者以此来指导企业的具体成本经营活动。目标成本制定是整个目标成本管理工作的重要一环，要做好目标成本管理工作：1、必须充分认识目标成本计划的意义和作用。2、必须遵循一定的原则。3、必须明白目标成本计算有哪些基本内容。4、目标成本预算的编制要遵循一定的程序和方法。
（二）集团应实施战略成本控制的路径。实施战略成本控制，首先要树立正确的实施思想，正确的实施思想是战略成本控制成功的基础，只有正确的思想指导，才能够采取正确的实施步骤和手段。实施战略成本控制应该树立以下思想：1、控制源头。战略成本控制的出发点要以成本的源头为出发点，针对源头进行战略性的控制。通过对成本源头的性质及其相互关系的分析，改变成本发生的条件，加强控制。2、与集团企业相匹配。战略成本控制本身就是就是企业战略与成本控制相结合的产物，要求战略成本不仅要与集团企业既定的战略相匹配，还要根据集团企业发展的不同阶段，适时的对成本控制的重点进行调整，以防出现与集团企业战略目标发生冲突的情况。
五、结束语
本文结合分公司的发展情况来进行具体的分析，从而对于发展我国市场经济来讲也起到积极的推动作用。一方面，我们要对分公司的成本给予科学化的控制，另一方面企业集团来讲还处在一种发展的深水区，必须给予高度的重视，这样才能够有效的促进企业快速发展。
参考文献：
[1]关进明.关于母子公司结构和总分公司结构的几点认识[J].中国地质矿产经济，1998，（6）.
[2]周朝琦，佳文龙，孙学军.目标成本管理[M].北京：经济管理出版社，2000，（10）.
目标成本管理方法 篇4
一、企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义
(一)有利于实现企业经营目标
所谓的目标成本就是企业以预算的方式进行制定的相应计划在未来某一特定时间内完成的产品成本。 目标成本一般用于企业成本管理中,并在长期的实践中形成了完整方法,也就是目标成本管理。 目标成本管理,必须围绕企业的经营目标来进行,全面做好人力资源、产品材料、生产设备、日常维护等一切成本的预测、分析、决策、考核、评价、奖惩等工作,加强日常管理是重要基础,降低企业成本是重要目标,实施有效控制是重要措施。 降低成本、 提高效益是企业生产经营的重要目标,也是衡量企业经营业绩的重要指标。 在企业经济管理过程中有效应用目标成本管理方法, 能够通过生产经营活动之前对成本进行有效预测、决策、执行和考核,最大限度的保证企业经营目标的顺利实施。
(二)有利于提高企业经济效益
企业的经济效益如何, 对于企业生存发展和提高市场竞争力都具有重要意义。 从根本上说,企业的目标成本属于企业的收益性成本,必须从企业实际情况出发,一方面要对企业外部经营环境进行广泛调查, 另一方面要对企业内部经营条件进行深入分析, 进而确定一定时期内的成本控制目标。 在企业经济管理过程中有效应用目标成本管理方法, 能够通过对企业单位产品生产消耗的精确计算, 并以此为目标成本标准实施有效管理,降低生产成本,提高经济效益。 更为重要的是,目标成本管理必须强化企业全体员工的成本管理意识, 在生产经营的各个环节、各个领域、各个部门进行目标成本管理,实现“全员节约”的目标,能够最大限度的提高企业经济效益。
(三)有利于提升企业竞争实力
党的十八大三中全会通过的 《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出要发挥市场在资源配置中起“决定性”作用,表明我国将大力实施新一轮以“市场化”为重点的改革,建立统一开放、竞争有序的市场环境将成为我国未来经济体制改革的重要目标。 目标成本管理是以市场需求和客户需求为导向的一种管理方法, 是涉及到企业价值链的全面性和系统性管理, 不仅关乎到企业经营战略的顺利实施以及经济效益的不断提升, 更关系到企业在激烈的市场竞争中能否占有一席之地,特别是随着我国“市场化”水平的不断提升,企业必须通过不断创新目标成本管理方法, 采取切实有效的措施降低企业生产经营成本,通过提高企业成本竞争力还提高企业市场竞争力。
二、企业经济管理有效应用目标成本管理方法的措施
(一)明确目标成本管理原则
目标成本管理是企业成本管理的重要内容, 必须紧紧围绕企业经营管理目标, 明确目标成本管理原则。 企业在实施目标成本管理过程中,必须坚持“以人为本”的原则,强化全体员工的成本意识;必须坚持 “市场导向”原则 ,关注客户和消费需求 ;必须坚持 “全程管理 ”原则 ,加强产前、产中、产后管理;必须坚持“协调配合”原则,强化企业内部之间以及企业与外部之间的协调配合;必须坚持“制度保障”原则,着力提高企业的执行力。
(二)建立目标成本管理系统
创新企业目标成本管理方法,必须建立科学、完善、规范的目标成本管理系统, 对生产经营过程中涉及成本管理的所有信息进行采集和整理,建立目标成本管理数据库,目标成本管理系统要涵盖企业人力资源、生产材料、产品生产、产品销售、产品服务以及企业外部的竞争者、 消费者、经销商等信息,为有效应用目标成本管理方法奠定重要基础。
(三)完善目标成本管理制度
制度具有长期性和稳定性,加强企业目标成本管理,不仅要明确管理原则、建立管理系统、创新管理方法,更重要的是要健全和完善目标成本管理制度,通过制度强化员工的成本管理意识,强化成本管理执行力。 因此,企业要着眼于提高目标成本管理执行,建立目标成本管理制度、规范流程、合作机制和奖惩措施,确保目标成本管理方法落实到位。
三、结束语
随着我国改革开放的不断深入特别是市场经济体制的日益完善, 加强企业经济管理特别是目标成本管理越来越成为增强企业市场竞争力的重要举措。 在新的历史条件下,企业必须加深对目标成本管理重要意义的认识,采取切实有效措施,确保目标成本管理落到实处。
摘要：目标成本管理作为企业经济管理的重要组成部分,已经被越来越多的企业所广泛应用,并取得了重要成效。在我国大力实施新一轮“市场化”改革的重要历史时期,必须把目标成本管理作为企业经济管理的重中之重,努力实现企业效益“最大化”。本文通过企业经济管理有效应用目标成本管理方法的重要意义进行研究和分析,提出企业经济管理有效应用目标成本管理方法的措施。
关键词：企业经济管理,目标成本管理方法,意义,策略
参考文献
[1]魏立宝.浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用[J].中国外资,2012(04)
[2]李萌.企业经济管理中的目标成本管理研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2012(11)
[3]华钦.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代营销(学苑版),2010(07)
[4]罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].企业家天地(理论版),2010(11)
目标成本管理方法 篇5
有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。
目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。 有效目标包括哪些因素？
经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样
做？
请说说你订立目标的程序。
请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？
你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？
你怎样确保目标的现实性和可行性呢？
请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次
员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？
学习《新目标英语》方法初探 篇6
听、说、读是英语学习的基本要素。大声地把英语说出来非常重要,而且也是学好英语的必要手段。但是说英语不是自己去朗读,而是要跟读。小时候学汉语,也是老师读一句,学生跟一句,熟练了才自己朗读。而且作为母语,本身语言环境的良好,不会担心说不出标准的语音。学外语就不一样,缺乏语言基础,跟读正确的发音就非常重要。因此,说英语的第一原则就是要仔细地听,进行大量的听力练习是学好英语的秘诀之一。然后,认真地模仿、跟读,而不是“创造”自己的发音方式。这就要求学生在听清英语录音的基础上,对语音、语调进行反复的模仿,并且坚持高声朗读句子来练习正确发音。每天至少进行二十分钟的跟读练习。
通过模仿和跟读,可以强化语音、语调的训练,培养英语语感,增强对词汇和句型的记忆,听力水平会有一定的提高。这样就渐渐培养起了读英语的自信心。
在跟读实践过程中要努力营造和谐朗读环境,培养朗读自信心;激发朗读兴趣;增强朗读能力。通过朗读来内化语言材料,促进听力和口语的进一步完善,充分提高阅读和写作水平。
二、阅读策略
《新目标英语》教材中的语篇阅读量不够,因此,平时要有意识的增加英语阅读量,扩充词汇量,培养阅读方法,锻炼并提高阅读能力。阅读材料的难度可由简到难。可以先读与自己阅读能力相当的英语篇章、书籍、英语期刊杂志。阅读的过程中,要适当做一些必要的笔记,以此积累词汇、熟悉句型。还要注意养成每天至少阅读一篇英语短文的习惯。
三、单词学习策略
《新目标英语》教材中的词汇量大,词汇复现率低,对词汇的呈现、巩固和系统化重视不够。为此,要运用多种方式,强化词汇练习。如:听写、分类默写、背诵、竞赛、游戏等。尤其要注意记忆单词的方法。常用的单词记忆方法有:读音记忆法;通过分类和联想的方法记忆单词;通过有计划的复习来记忆单词等等。
这里强调读音记忆法,即依据读音对词汇进行字母组合拆分法。英语是一种以表音为主要特征的字母文字,可以按字母拼读。表音文字,一般说来,书写和拼读应当是一致的,所以读音记忆法应当成为单词记忆策略的首选。读音记忆法的前提是读音要准。依据读音把单词拆分成相应的字母组合。例如,vocabulary [v?藜k?覸bjul?藜ri],依据读音将vocabulary 分成vo-ca-bu-la-ry 5部分来记忆。再如 pronunciation [pr?藜,n?蘧nsiei?蘩?藜n],根据读音将pronunciation拆分成pro-nun-ci-a-tion 5部分。采用读音记忆法记忆单词既简单又牢固。
四、语法学习策略
《新目标英语》教材中出现的语法知识不系统,每个单元的主要语法知识衔接性不好。不利于学生们对语法知识进行系统的学习和扎实的掌握。对此,在学完每个单元后,要对每个单元的语法内容进行总结和归纳,再集中做练习。也可以通过多种形式练习语法,如:翻译、句子改错、造句练习或作文等。
五、复习策略
针对《新目标英语》教材中任务型的教学与非任务型的考试相脱节的特点,可以对所学知识采用分块、分项复习法,尤其要加强词汇的反复练习。做法:留出时间——期中一周以上的复习时间;期末两周以上的复习时间。要制定具体的复习计划,提高复习效率,才能获得能力训练与优异成绩的双赢。
为检验平时英语听力能力、培养学习英语的兴趣。平时可以看一些英语原声电影(英语和汉语双字幕)、英语电视节目等。学习英语时间较短的学生可以选择观看简易、生动、有趣的卡通电影。在观看一段时间后,可以对影片的片段进行配音练习。以此来锻炼听、说能力;培养优美的语音、语调;增强说的信心;提高学习英语的兴趣。
以上谈到的学习方法和策略只是笔者的点滴感悟,尚有不足之处。仅供学习者们参考。但笔者认为引导学生学会学习是笔者的最终目标——授之以渔!
目标成本管理方法 篇7
一、现阶段供电企业员工绩效考核方式存在的问题
随着市场经济的不断发展, 供电企业在进行结构优化与转型的过程中, 不断进行管理模式的深入探索, 提升自身的管理质量与水平, 虽然取得了一些进步, 但是从实际情况来看, 其依旧存在不足, 尤其是在供电企业员工绩效考核方面由于受传统思维的局限, 员工绩效考核方式在科学性以及有效性存在严重问题, 在很大程度上制约了供电企业管理体系的发展, 对人力资源管理工作的开展带来消极影响[1]。一方面在现有供电企业员工绩效考核方式之中, 由于过强调供电企业自身的利益, 缺乏对员工个人意志的重视, 因此阻碍了供电企业员工工作的积极性与主动性提高, 造成工作效率低下, 对供电企业的发展带来不利影响。另一方面供电企业员工的个人收入与绩效考核之间缺乏必要的联系, 供电企业一般采用岗位工资制度, 岗位的不同决定了收入的差异, 虽然岗位工资制度在一定程度上改变了传统的收入方式, 保证了收入的公平性, 但是依旧难以真正将供电企业员工的收入与工作内容结合起来, 使得绩效考核方式的科学性与有效性得不到真正保证[2]。
二、目标管理绩效考核方式在供电企业中应用的意义
将目标管理与绩效考核工作有机的结合起来, 能有效提升供电企业员工绩效方式的科学性, 实现供电企业绩效考核方式的优化与调整, 弥补现阶段绩效考核方式存在的不足, 推动供电企业员工绩效考核工作的有序开展。
目标管理制度有彼得·杜拉克首先提出, 作为一种科学的管理机制, 能够实现工作目标的科学分配, 使得企业各部门能够根据目标, 进行资源的合理分配, 充分发挥自身工作的积极性与主动性, 推动工作的有序开展。而将目标管理制度融入到员工绩效考核方式之中, 能够使得供电企业逐渐尊重到员工个人的意识, 平衡企业员工的个人价值与供电企业的健康发展之间的关系, 提升企业员工工作的积极性与主动性[3]。同时目标管理在绩效考核方式中地应用能够实现收入分配方式的调整, 将供电企业员工的个人收入与绩效考核体系结合起来, 提升收入分配的科学性与合理性, 从根本上满足供电企业健康发展的客观要求。
三、供电企业员工目标管理绩效考核方式实现的方法途径
1. 供电企业员工目标管理绩效考核方式实现应遵循的原则
(1) 供电企业员工目标管理绩效考核方式的实现必须要遵循科学性的原则。供电企业员工目标管理绩效考核目标的实现, 要充分体现科学性的原则。只有从科学的角度对供电企业员工的构成体系、目标管理内涵、管理方式以及绩效考核方式等多种因素, 进行细致而全面的考量与优化, 只有这样才能够最大限度的保证供电企业员工目标管理绩效考核能够满足实践的要求。只有在科学精神、科学手段、科学理念的指导下, 我们才能够以现有的人力资源管理体系为基础, 进行供电企业员工目标管理绩效考核的科学探索与研究。
(2) 供电企业员工目标管理绩效考核方式的应用必须要遵循易操作的原则。由于用供电企业员工数量众多, 岗位职责复杂多样, 无形之中增加了员工绩效考核工作开展的难度, 难以实现供电企业员工目标管理绩效考核的细致处理与操作, 为了适应这一现实状况, 用供电企业员工目标管理绩效考核在实际应用的过程中, 就要尽可能的绩效考核的实用性, 减少外部环境对供电企业员工目标管理绩效考核工作的影响。所以供电企业员工目标管理绩效考核必须进行简化处理, 降低操作的难度, 使得在较短时间内, 进行批量操作, 保证供电企业员工目标管理绩效考核工作进行的速率, 提升绩效考核工作的质量与水平。
2. 供电企业员工目标管理绩效考核方式实现的途径与方法
(1) 进行管理目标的分解
供电企业相关部门应根据供电企业绩效考核工作的实际要求, 对管理目标进行科学分解, 通过目标的分解一方面能够为员工绩效考核工作提供一定的参考, 将员工绩效考核工作与实际工作目标结合起来, 实现考核工作的量化处理, 从而能够在一定程度上提升绩效考核方式的科学性[4]。另一方面管理目标的分解, 也能够积极有效地推动绩效考核工作的进行。
(2) 对相关工作进行科学分析, 进行岗位工作标准的确定
为了保证岗位工作标准确定工作的顺利进行, 就需要根据不同岗位的具体工作内容, 进行工作分析, 根据每具体的一个工作目标, 进行绩效考核标准的确立, 从而能够确保供电企业不同工作岗位绩效考核方式的科学判定, 推动绩效考核方式的有序进行。
(3) 进行目标管理绩效考核等级的判定
为了确保目标管理在绩效考核方式中的实现, 需要我们对考核工作进行分级, 通常情况下, 进行逐级考核, 以季度考核方式为例, 采用单位绩效考核季度奖=来进行计算, 并以此为切入点来确立供电企业目标管理绩效考核等级, 一般将划分为5个等级, 以满足实际的考核要求。
参考文献
[1]刘铁.供电企业员工目标管理绩效考核方案初探[J].大科技, 2013, (5) :13-14.
[2]尹骁.浅析企业员工绩效考核方法与绩效管理[J].新疆农垦科技, 2013, (7) :69-70.
[3]孙洪娟.浅析企业员工绩效考核制度[J].商品与质量:科教与法, 2014, (3) :89-90.
目标成本管理方法 篇8
近20年来，基于价值的管理(Value-based Management，简称VBM)模式在西方逐渐被认可并得到推崇，但是现在理论界对于VBM仍没有一个统一的界定。VBM有两层含义：首先，它是一个控制系统。它可以通过一系列的指标，如经济增加值 (EVA) 、市场增加值 (MVA) 以及现金增加值 (CVA) 等经济指标来进行衡量。其次，它是一种全新的财务管理理念。我国的经济体制改革和企业改革，使企业经历了由产品经营型向商品经营型再到资产经营型，最后再由资产经营型向资本经营型的转变的过程。这种转变要求企业在发展过程中更加重视价值的创造与实现，将追求价值最大化作为企业发展的目标和企业战略的导向。而VBM正是这种企业经营管理理念和管理方式的体现。
VBM的目标是为股东创造价值。VBM使公司的管理决策与股东的利益一致，这样，公司的管理活动必然围绕着股东价值来进行。影响股东价值的因素有很多种，要为股东创造价值就必须明确股东价值创造与各种影响因素之间的关系。因此，从某种程度而言，基于价值的管理也就是对股东价值驱动关键因素的管理。
关于财务管理的目标，目前学术界主要存在以下几种观点：产值最大化、目标利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、、企业资本可持续有效增值。但在VBM模式下，企业价值最大化这个目标更具有合理、更具科学意义的企业目标。
（二）财务管理目标——企业价值最大化
之所以将企业价值最大化作为VBM模式下的财务管理目标，主要有以下几个方面的原因。首先，企业价值最大化可以适应企业日常管理活动的需要;其次，它更能适应现代企业制度的要求，可以有效防止短期行为，有利于刺激各利益主体的积极性，使企业的财富不断累积;再次，企业价值最大化有助于增进社会财富，符合经济规律的要求。社会财富最大实现的前提条件是资源的优化配置，而社会资源的优化配置要求把资源分配到生产效率最高，能为社会创造最大财富的企业当中。所以，选择“企业价值最大化”为理财目标有助于引导资源的优化配置;最后，企业价值最大化能够科学量化企业价值，因为它综合考虑了资金的时间价值和相关的风险因素，更能反映市场认可的企业价值。综合以上几个方面可以看出，企业价值最大化是现代企业的一个较为合理的财务管理的总体目标，将其作为VBM模式下的财务管理目标不仅是合理的，而且有助于企业的可持续发展。
（三）企业价值的驱动因素分析——价值提升的方法
20世纪70年代，不确定性经济学、信息经济学、委托代理理论和契约理论等理论开始兴起，建立在此基础上的现代企业价值理论的研究重点开始转向企业的融资方式与企业收益流量和企业价值的关系，而不再单一地关注最优资本结构的存在性与实现性。20世纪70年代中期至80年代中期，以詹森等为代表的经济学家从金融契约事后信息不对称导致的道德风险角度，分析了企业融资方式选择和最优资本结构决定等问题;同时，以梅耶斯等为代表的经济学家着眼于金融契约事前的信息不对称导致的逆向问题方面的信息传递功能以及它们对经济主体投资决策的影响，形成了一个从信息经济学的角度所研究和发展资本结构问题的理论分支。企业价值评估理论的发展，开始注重对剩余财产份额分配对企业价值造成的影响。
马克思政治经济理论认为资本循环与周转包括货币资本的循环与周转、生产资本的循环与周转和商品资本的循环与周转。从资本的循环与周转过程，可以看出货币资金也就是现金流决定生产经营活动的全过程，价值创造离不开生产经营活动。根据这一基本原理，我们可以知道现金流是企业生产经营活动的第一要素。企业只有持有足够的现金，才能从要素市场上取得生产资料和劳动力，为价值创造提供必要条件，它是整个过程的第一推动力。市场经济中，企业一旦创立并开始经营，就必须拥有足够的现金组织生产经营活动。但是，企业只有通过销售产品，才能收回现金才能完成价值的创造过程。虽然价值创造的过程发生在生产过程中，但生产过程中创造的价值能否实现还要看生产的产品是否适应社会的需要，是否能够得到消费者的认可并最终购买、实现销售并收回现金。当然，销售过程也是一个创造价值的过程，它的正常开展也需要相应的现金流。由此可见，企业的价值创造过程离不开企业现金流量的实现。
由于现金指标在开展财务决策、评价公司业绩等方面具有利润指标无法企及的优势，“现金至尊”的财务理念已经被大众所接受。而现金或现金流量存在多种表现形式，如现金净流量、经营现金流量、筹资现金流量、投资现金流量等，经过研究和实践，理论界开始认为企业经营活动中产生的自由现金流量，是衡量企业财务弹性及企业内部成长能力的重要指标。可用公式表示为：
企业自由现金流量=税后净营业利润+折旧一资本支出一营运资本净增加=税后净营业利润一净投资
其中：税后净营业利润=息前税前利润一所得税;净投资=资本支出+营运资本净增加一折旧。
净投资就是投资资本的变化额，它等于会计年度内流动资金投资、固定资产投资、在建工程投资和无形资产投资的总和。
运用自由现金流量折现法估价企业价值可以分为五个步骤。分别是历史绩效分析、未来绩效预测、资本成本估算、连续价值估算、计算并检验估价结果。每个步骤都可以分为若干环节：历史绩效分析环节计算税后净营业利润、投资成本，明确企业价值驱动因素等;未来绩效预测主要评估行业状况及企业发展战略，根据历史绩效及未来发展前景预测财务具体细目等，预测未来的自由现金流量;资本成本估算环节则采用市场模型、资本资产定价模型和套利定价模型等方法，估算企业的资本成本;连续价值估算环节选择适当的估算方法和预测期限，估测估值参数，折现连续价值;计算并检验结果环节则要根据估价模型计算企业价值，并可以计算企业股本价值，并对其检验。
自由现金流量是企业的价值创造之源，企业的任何一项管理和决策活动必须满足以下四个中的一项或多项条件，才能为企业创造价值: (1) 增加现有资产产生的现金流; (2) 增加现金流的预期增长率; (3) 增加企业高速增长期的长度; (4) 优化融资决策及资本结构管理。
因此要达到以上要求，需要从二个大的方面着手，第一，是提高盈利能力，增加现金的流入;第二，降低现有的资本成本;第二，需要从长远的角度保持较高的自由现金流量还需要保持长久的竞争优势。而以上二个方面的实现需要企业管理层充分运用价值管理的思想，加强财务的管理职能。具体到企业的实际操作中，可以采取的措施有：增加企业未来自有现金流量;降低资本成本;树立并运用价值管理的思想;实现企业财务向管理的职能转变。
参考文献
[1]杨志慧.企业财务管理目标浅论[J].财经纵横, 2007, 1 (1) :60-61.
[2]赵强, 苏纯.企业价值评估中的折现率的估算方法[J].中国资产评估, 2001, (6) :16-19.
[3]王阳.企业价值评估中现金流量指标的选择[D].大连:大连理工大学财务管理研究所, 2005, 42-48.
[4]武晓玲, 陈正飞.自由现金流量假说的实证研究[J].山西财经大学学报, 2006, 127-131.
[5]韩德宗和向凯.2003:我国上市公司债权融资结构的实证分析[J].经济科学, 2.
目标成本管理方法 篇9
关键词：石油企业,成本细化,目标成本管理
目标成本管理就是将生产经营过程中产生的资源消耗进行管理,针对资源消耗中出现的问题及时采用先进的改进办法使得生产目标得以实现,其工作重点为成本管理事前监控以及日常生产的监管。目标成本管理的作用很大,最主要的影响就是可以将企业的目标分配到生产的各部门中,使得各部门形成利益共同体,通过激励实现员工以及生产单位的自我控制,促使员工的自我提高,从而完成更高目标。
一、石油企业原油生产过程的成本分类测定
(一)原油生产成本的组成
原油生产成本是在石油生产过程中,包括设备消耗在内的所有资源耗费,也被称为作业成本,属于直接费用,对石油企业的效益影响巨大,主要包括人工费用、材料费用、动力费用、机械费用等。在石油企业中,原油开采的成本不仅取决于原油产地的自然状况,例如储量以及单井产量等,还与管理状况有着密切联系,一般地,石油开采的成本会随时间递增,其产量会递减。成本递增的主要原因有四个方面,首先就是储油量的减少,这是决定单位成本的最关键因素;二是作业的增加,这里的作业主要指井下作业;三是蒸汽量与注入物的增加;四是原油含水率的上升。
(二)目标成本测定
在如今的石油企业当中,较为先进的目标成本测算法是数学模型以及倒算法,首先,石油企业要将目标生产成本确定下来,然后根据曾经的成本水平以及成本影响因素算出石油企业生产的单位成本,最后将生产任务确定下来,并且形成相关指标。在石油企业的生产过程中,采油单位是成本发生的最大部分,是企业成本控制的关键,所以,石油企业的目标成本必须下达到采油单位之中,在采油单位中建立层级分明的成本控制责任结构,保证石油企业的生产目标成本实现。值得注意的是,因为石油企业成本最大来源就是采油单位,因此,只要抓住采油单位这一成本重点,一般情况下,企业的成本就会得到控制。
(三)可行性分析
在对企业的目标成本进行测定之后,石油企业应该对这一目标进行相关的可行性分析。首先,石油企业应该从技术角度来对目标成本进行可行性分析,这也是对企业目标产量的保障。石油企业要对企业各个环节的生产状况进行相关测算,确定企业单位的生产能力,将企业的薄弱环节查清,从而采取措施修订,完成成本目标。其次,石油企业应该将年度计划中,对目标成本可能产生影响的因素确定下来,并在确定这些因素之后制定相关的应对措施。在这个过程中,企业尤其要注意变动成本影响因素的测定,将变动成本影响因素可能对目标成本的影响大小计算出来,从而保证目标成本的可控性。
(四)目标成本分解
目标成本的落实需要将成本进行细化分解,要在总体要求的限制之下按照从上到下的部门结构进行细化,可以从横向和纵向两方面进行。
横向分解是要将企业的不可控成本以及企业项目交由财务部门进行集中控制,将控制职能分解到各个科室之中,最后由职能科室对作业单位进行控制。
纵向分解是要根据项目的成本产生特性,将总成本逐步分解到各个项目之中,在实际运用中,企业可以将成本分解为可控成本与不可控成本,在可控成本之中,企业可以做出进一步的细分,按照企业生产的实际情况,将可控成本分为固定部分以及变动部分,按照近几年的成本变动规律,建立预测机制,从而实际确定可控成本。在不可控成本之中,可以用到的方法就是规律法,要以一年或者三年为一个时间段,将企业最近的成本变动因素确定下来,从而测定不可控成本范围。
(五)确立责任主体
在制定企业成本预算的过程中,要使预算将企业所有的可控成本涵盖,责任中心只需对可控成本负责,要明确地划分何为可控成本,何为不可控成本。在成本责任中心之中,任何当期发生的可控成本就应该作为责任中心的责任成本。在采油单位之中,开采成本包括可控成本与不可控成本两类,责任中心要在目标成本分解的过程中仔细分辨成本是否可控,或者会由可控转变为不可控,及时建立不可控成本应对机制,以便采取有效措施,达到成本控制的目的。
二、加强成本细化落实以及目标成本管理的建议
首先,企业应该加强成本降低举措,对企业的预算要严格执行,其方式主要有投入产出比的确定、成本预警机制的建设、合同审批把关、财务结算把关等,要按照开采过程中的效益情况,确定开采方式以及采油速度,以井下作业费、材料费、注水费以及燃料费为控制重点;跟踪预算,实现低预算差异;严格立项,防止超预算或者未预算项目落成;统一结算,保证成本费用在预算下进行。
其二,要提倡企业异体监督,提高企业会计核算水平。要建立起资金预算、财务结算、会计核算三个环节的制约机制,按照这三个环节作为成本管理的切入点。
其三,要建立目标成本管理的评价考核。主要分为预算考核、预算分析以及奖惩兑现三步。
三、结束语
石油企业要提高经济效益,必须将成本控制作为管理重点,在生产过程中,要以市场为导向,实现科学的成本预测,严格执行,最终实现低成本高收益的目标,促进企业发展。
参考文献
[1]杜永安.强化油气资产全生命周期管理提升资产管理效益[J].中国总会计师.2012(02)
[2]田楠,赵德雷.油田开发过程中几个关键环节的成本控制设计方案[J].中国集体经济.2012(07)
目标成本管理方法 篇10
关键词：目标驱动,管理方法,研究生培养,应用
在管理学中, 目标管理的概念为:组织的最高领导层与各级管理人员共同参与制订出一定时期内经营活动所要达到的各项工作目标, 然后层层落实, 要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级的目标制订出自己工作的目标和相应的保证措施, 形成一个目标体系, 并把目标完成情况作为各部门或个人考核依据的一套管理方法[1]。目标是努力的方向, 目标能集中人的精力, 激发人的潜能, 增加战胜困难的动力, 人为了达到目标, 可以无穷尽地努力, 极尽全力地去寻找达到目标的途径和方法。我国企业于20世纪80年代初开始引进目标管理, 现在, 目标管理已经成为一种卓有成效的企业管理制度。我国自2000年研究生扩大招生以来, 研究生的培养规模较扩招前增加了数倍, 研究生培养中教育管理工作日益繁重, 管理方法对研究生培养质量的影响也愈发显著。将目标驱动管理应用于研究生教育, 既能激发学生的潜能, 发挥学生的主观能动性, 增强研究生自我控制的能力, 又能将导师从繁琐的管理事务中解脱出来, 更为重要的是研究生培养质量得到很大提高。
一、研究生培养的特点分析
上海大学叶志明教授在《怎样当一名研究生》中强调, 研究生教育的基本定义是:本科后以研究为主要特征的高层次的专业教育。研究生阶段的学习主要是通过研究为手段来掌握知识、运用知识[2]。这一特征表明, 研究生的学习与本科生存在很大差异。本科生学习的是该专业最成熟、最常见的基础知识, 主要通过教师课堂讲授获得知识。本科教学以老师为主, 老师讲学生听, 学生被动地接受, 老师将问题提出来, 分析给学生听, 然后传授解决问题的方法。本科生的培养呈现群体性特征, 有确定的班集体, 有班主任、辅导员管理学生的学习和生活, 同一个班级的同学学习的课程基本相同, 在学习上, 同学之间可以相互帮助、相互督促。研究生教育是在专业知识传授的基础上强化科研能力的培养, 呈现个体培养特征。一般在导师的指导下, 对某个问题进行研究, 学习与研究课题相关的知识, 这些知识一般通过自学来掌握, 要从零散的论文、专著等文献中获取到系统的知识, 要学会自己分析问题, 并在纷繁复杂的环境里、在各种不同的条件下, 探索解决问题的方法。因此, 研究生的培养特点是, 在导师的指导下, 进行个性化学习。研究生学习要有很强的主动性, 要主动搜集资料、阅读文献, 寻找解决问题的办法。
二、目标驱动法是研究生进行自我管理的有效途径
研究生自我学习和研究的性质决定了他们应该积极主动地进行自我管理。研究生的自我管理是研究生根据学校培养目标和要求, 对自己的思想和行为进行自我调节和自我控制的过程[3]。自我管理的方法有多种, 目标驱动法是一种行之有效的方法。所谓目标驱动法, 就是要摆脱本科期间被动接受知识的习惯, 避免学习的盲目性, 要有明确而具体的目标, 有了目标就有了奋斗的方向和学习中战胜困难所需的动力。目标分近期目标和远期目标。研究生入学后首先要确定你要成为什么样的人, 毕业后是参加工作还是继续深造;要制定每学年的学习目标, 如第一学年主要是完成课程学习、参加学术活动, 完成培养方案要求的一些必需环节;确定研究课题, 跟高年级的同学学习实验方法与技术, 等等;第二学年主要是确定研究方案, 进行课题的研究实验;第三学年结束研究实验, 整理数据, 撰写论文, 完成论文答辩及学位申请, 办理毕业相关手续。近期目标可以分成学期目标、月度的目标、每周的目标任务, 具体的指标应根据学生个人的具体情况、结合已经制定的远期目标来确定。近期目标不可过高, 不要急于求成, 要步步为营, 螺旋上升。制定目标, 通过努力达到目标, 增强了自信, 给自己带来继续前进的巨大动力, 形成良性循环就会觉得学习很有意思, 能从中得到很大乐趣, 从而向更高的目标去努力。
三、目标驱动启发式教学是研究生课程教学的有效方式
目标驱动的教学方法, 就是以目标为基础和核心, 围绕目标的确定及其实现、评价而进行的一种课堂教学模式[4]。首先, 教师要结合研究生课程教学的规律、国内外相关学科的研究进展、研究生的培养层次和培养要求, 以及社会发展需要, 制定每门课程切实可行的教学目标。有了明确的目标, 课堂教学就能有的放矢。不再是单纯的教师讲授, 可以采用讨论式、启发式、实践参与式等互动教学模式, 教师在课堂上只需要讲一些重点、难点的知识, 主要是学生课下的学习、消化吸收和运用[5]。钱伟长教授曾在上海工业大学做过一个试验, 选择一个班, 40多名学生, 教师发一个指示性的大纲给学生, 告诉学生这个星期应该看哪几段, 然后提出几个问题让他们考虑。这个班学生自学了一年, 开始时乱极了, 学生意见很多, 后来掌握了自学的方法, 慢慢地意见少了, 到三年级、四年级毕业的时候, 这个班学生是全校最好[2]。广西大学也在《数据挖掘》这门课程的教学中做了目标驱动体验式授课的尝试。教师制定好《数据挖掘》课程教学目标, 概要性介绍这门课程的主要内容、与其他课程的关系以及该课程在生产实践中的应用, 根据教学目标布置给学生一个项目, 引导学生围绕项目查看资料, 运用所学知识完成项目。在项目完成过程中不仅能培养学生自主学习的能力、解决问题的能力, 而且能很好地将所学的理论知识应用于实践, 还能锻炼他们的沟通能力、组织协调能力和团队合作意识[4]。
目标驱动启发式教学, 改变了传统的“填鸭式”、“满堂灌”的教学方法, 学生有充分的自主学习、独立思考的空间, 既能激发学生的学习积极性、发挥主观能动性、调动学生的潜在能力, 还能培养学生发现问题、解决问题的能力, 沟通、组织、协调等能力都能得到提高, 从而提高研究生的综合素质。
四、目标驱动管理是导师指导研究生的高效模式
研究生在入学之初, 导师根据学生的实际情况, 与学生共同商议确定培养计划, 可以制定三年总体计划和各个学年的阶段计划。总体计划应包括需要完成的学分, 参加学术活动、实践活动及发表学术论文要求, 学位论文需要达到的水平等。第一学年的计划包括修读的课程、参加学术活动、对实验室情况的了解、掌握实验仪器设备的性能及使用方法等, 并初步选定研究方向, 指导其完成该方向国内外文献的检索、阅读和总结, 并在此基础上选题;第二学年的计划主要包括确定研究方案并撰写开题报告, 开展试验研究并分析研究结果, 学术论文撰写以及参与国内外学术交流活动等;第三学年的计划包括实验结果的进一步分析、整理和挖掘、学位论文和学术论文的撰写、职业规划等。根据培养计划, 确定考核指标。在导师的指导下, 研究生按照计划进行学习和开展科研工作, 定期完成阶段性总结汇报, 并进行自评和研究小组内的互评, 导师结合研究生汇报、学习成绩和平时的表现情况给予评价;综合学生的自评、同学互评和导师的评定结果确定考核等级。每个季度或每学期考评一次, 考核结果作为优秀奖学金、“三助”岗位助学金以及优秀毕业生评选的依据。导师还可以根据考核结果选拔优秀研究生提前攻读博士学位, 对于考核不合格的研究生, 进行批评教育, 予以重点指导, 多次考核不合格的, 可以停发助学金, 甚至劝其退学。博士生的基础知识学习和科研素质训练应在硕士阶段基本完成, 对他们的指导, 应以创新突破为目标, 引导其涉足新领域、新技术、新方法, 自主发现创新目标, 确定技术路线, 突破关键技术和撰写高质量论文。
导师采用目标驱动模式管理研究生, 一方面, 能尊重研究生的个性, 充分发挥学生的主观能动性, 给研究生成长留有足够的空间让其自由发展, 这样, 既锻炼研究生的能力, 提高综合素质, 导师也能提高工作效率。另一方面, 在研究生中能形成激烈竞争机制, 通过考核来确定优秀研究生奖学金的等级、“助研”岗位的资助与否, 以及“助教”、“助管”岗位的分配, 考核结果与研究生的切身利益挂钩, 可促使研究生不断进取, 充分调动其学习和科研的积极性。
目标驱动管理已成为现代企业管理的一种卓有成效方法, 现在正逐步被应用到研究生教育管理中。目标管理的主旨是用“自我控制管理”代替“压制性的管理”, 因此, 对研究生实施目标管理, 需要研究生要有较强的自我管理的能力, 另外, 制订具体的、切实可行的目标, 制备完善的评定考核办法, 建立有效的奖惩制度, 是目标驱动管理的重要环节。
参考文献
[1]刘雪梅, 胡建宏.管理学原理与实务[M].北京:清华大学出版社, 2011:87.
[2]叶志明.怎样当一名研究生[M].上海:上海大学出版社, 2006:59.
[3]贾青青.谈研究生的自我管理[J].教育改革与管理, 2000, (1) :52-54.
[4]梁斌梅, 吕跃进.目标驱动的专业课教学法及其在《数据挖掘》课程中的应用[J].高教论坛, 2008, (6) :93-96.
手机触摸屏及其目标提取方法 篇11
关键词：手机触摸屏；目标提取；滑动图片操控
中图分类号：TN929.53 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2012） 16-0014-01
触摸屏技术是手机行业发展的关键技术，同时也是手机行业技术发展的难点。随着手机触摸屏技术的不断发展，传统的手写笔已经被逐渐代替和淘汰，更多的手机用户希望通过用手指代替手写笔，直接触摸虚拟目标的方法来完成人机交互任务。这就要求手机能够通过识别用户的手指动作来实现用户的操作意图。而用户操作手机的特点又有一定的特点，如何适应手机用户的操作特征，提高手机触摸屏的目标提取准确度成为了当前手机触摸屏发展的关键技术。本文结合手机用户触摸操作的具体特征，提出了一种基于滑动技术的图片目标操控方法
一、基于拇指滑动技术的图片目标操控问题阐述
当前这种图片浏览操作控制方式的效率比较低，一般难以满足迅速提高的人机交互需求。在当前的功能操作界面之下，用户的交互式任务的达成面临着操作目标可达性较低的问题。
二、目标提取方法的设计
三、目标提取与图片操控的实现
四、结语
本文在对手机用户单手操作手机触摸屏的特点进行论述的基础上，结合拇指体积较大，容易导致视觉覆盖和定位不精确的问题，提出了基于滑动技术的图片目标操控方法。
参考文献：
[1]李攀.触摸屏手机的目标提取方法研究与实现，2010，04.
[2]李辉.基于MTK平台手机人机交互系统设计与实现，大连理工大学，2008，6.
目标成本管理方法 篇12
1. 构建大学生创新创业项目实施基础
1.1 要将创新意识纳入人才培养体系
人才培养体系是人才培养的最佳载体, 应将创新教育纳入人才培养方案, 强调创新教育在人才培养中的重要地位, 建立教务处、实验室处、学生处、团委、科技处、财务处等多部门联动机制, 使项目实施有计划, 项目运行有保障, 点面沟通无障碍。
1.2 要有一定的大学生创新创业基地
创新实践基地是大学生创新能力培养的硬件基础, 基地建设最好能与学校特色或优势学科建设想结合, 建设具有鲜明特色的综合性、交叉性和创新性实验平台, 可通过组建大学生创新班和创新俱乐部、联合校外优质企业建设校外基地等方式, 形成特色鲜明的大学生创新实践平台。
1.3 要建设丰富的校园创新创业文化
可校通过举办大学生创业竞赛, 组建科普知识协会等形式, 提高大学生的创新意识, 也可用开设实验选修课、开设创造学、机电创新设计等公共选修课的形式, 探讨项目式、开放式、研究式学习方法, 形成具有浓厚校园特色的创新文化, 进一步对于提高大学生综合素质, 孵化大学生创新项目, 培养创新型人才。
2. 基于目标管理的项目管理模式
大学生创新创业训练计划项目是将大学生创新训练、创业训练和创业孵化结合为一体的全新形式, 实施过程中应把目标控制和过程管理想结合, 注重模式创新和质量监控, 全面提高实施水平。
2.1 以目标控制为基础的项目运行模式
项目运行应坚持目标控制、兼顾过程的指导思想, 以大学生创新教育指导委员会为领导, 以教务处、实管处、学生处、团委等多部门联动为基础, 设计科学合理的大学身创新能力培养目标, 并通过教学督导组, 适时进行质量反馈, 及时调整实施方案, 增强学生创新和创业能力, 形成覆盖大学阶段的系统化、立体化、开放型创新人才培养模式。
2.2 目标和过程控制并重的质量监控模式
项目运行过程中, 应在大学生创新能力培养指标的前提下, 实行以目标控制为主、过程管理为辅的监督和反馈模式, 由教学督导组和大学生创新协会为主要机构, 负责创新创业训练项目质量监控, 通过日常巡视、定期检查、参与中期检查和结题验收等环节, 对计划实施中存在的问题, 及时发现及时纠正, 对态度不端正、弄虚作假、徇私舞弊等项目和个人, 具有一票否决权, 确保项目顺利实施。
3. 基于目标控制的激励和保障机制
为了确保项目实施的长期性和科学性, 提高实施效果, 应以目标控制为原则, 从教师、学生和单位等层面, 分别制定激励政策, 形成人人关心、人人参与的良好局面, 提高师生积极性。
3.1 对于参加国家级大学生创新创业训练计划指导的教师, 可通过补贴教学工作量来激励, 并将指导情况纳入职称评审、年度考核的重要指标。
3.2 对参与国家级大学生创新创业训练计划项目并顺利结题的学生, 可通过课外学分、综合测评加分、优先推荐免试研究生等方式进行激励, 并对优秀学生进行表彰。
3.3 对于承担有大学生创新创业训练计划项目实施任务的单位和部门, 可作为部门年度考核的指标之一, 列入考核计划, 提高部门支持项目实施工作的积极性。
3.4 对在项目指导中玩忽职守、态度消极的教师, 可进行一定的惩罚, 对在项目研究中消极怠工、弄虚作假的学生, 可取消参加国家级大学生创新创业计划资格, 情节严重的可考虑校纪处理。
大学生创新创业训练计划项目以创新项目为抓手, 以创业训练为手段, 高度注重理念创新和思维训练, 将创新项目、创业训练和创业实践有机结合, 对于提高大学生创新意识和创业能力, 具有重要推进作用。
摘要：本科教学工程”是提高高等教育质量、提升人才培养水平的重要举措, 大学生创新创业训练计划是落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、培养适合创新型国家建设需要人才的重要组成部分。该项目不强调项目研究成果, 注重对大学生创新能力的培养, 对于项目运行管理和考核提出了更高的要求。本文以创新能力培养指标体系为目标控制手段, 研究大学生创新创业训练计划项目管理方法, 对提高项目运行质量有积极作用。
关键词：目标控制,大学生,创新创业训练,项目管理
参考文献
[1]郭莉, 王菡等.探索“大学生创新创业训练计划”的管理模式[J].现代教育技术.2012, (6) :118-121.
[2]于猛.构建创新能力训练体系的探索与研究[J].石油教育.2011, (2) :73-76.
[3]李爱丽, 蔡丽芬等.以项目教学搭建学生创新创业训练实践教学体系[J].科技信息.2012, (1) :20-21.