版权是新媒体赖以生存发展的基础

版权是新媒体赖以生存发展的基础（精选3篇）

版权是新媒体赖以生存发展的基础 篇1

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版权是新媒体赖以生存发展的基础

“无论是新媒体还是传统媒体，都根基于相同的土壤，离不开同样的条件，这就是技术、平台和商业模式，就是作品、内容和版权资源。”22日，国家版权局版权管理司司长于慈珂在中国新兴媒体产业融合发展大会上说，版权具有创作、文化和财产属性，是新媒体赖以生存和发展的基础资源。

在信息快速传播时代，随着各种信息传播技术和工具的更新换代，新媒体已成为向人们展示各种资讯的重要途径。一时间，关于新媒体和传统媒体之间如何博弈的话题屡屡成为社会关注的热点，其中争论的一大焦点就是各类信息的版权归属。

于慈珂认为，新媒体拥有强大的技术、平台和商业模式，传统媒体拥有雄厚的作品、内容和版权资源。双方都有比较优势，也有比较劣势，新媒体和传统媒体不是绝然对立、互不搭界的两个阵营，“版权成为新媒体和传统媒体联姻发展的红娘，成为新媒体和传统媒体合作双赢的桥梁。”

“应当认识和重视版权，从本质规律上对版权端正观念、提高认识，看重版权价值和作用。版权具有创作、文化和财产属性，是新媒体赖以生存和发展的基础资源。在知识经济时代，无视或轻视版权，新媒体就会是无源之水、无本之木。”于慈珂说。

近年来，国家版权局一直通过强化日常监管和“剑网”等集中行动，一方面规范网络版权行为，加强数字版权保护和作品网络转载；另一方面坚决打击网络侵权盗版活动，查处大案要案，依法整治网络空间，建立良好网络版权环境。

于慈珂说：“新媒体优势强、发展快，但屡屡被诟病是因为版权，常常被查处也是因为版权。无论运用多么先进的科学技术，采用多么优良的商业模式，使用和传播作品，都必须遵循‘先许可后使用’的法定原则。”

于慈珂认为，版权不仅是新媒体赖以生存的基础，同时也是其发展的重要资源。在重视版权和保护版权的基础上，把版权当作资源，充分运用好，全链条、全环节、全方位，可尽量挖掘其价值、发挥其作用。“版权还是一种资产，新媒体在这方面有优势，管理好版权资产就会效益倍增。”（记者 高洁 席敏）

新闻来源：新华网

版权是新媒体赖以生存发展的基础 篇2

1 传统媒体和新兴媒体融合发展中面临的主要版权问题

1.1 规范版权问题

版权又名著作权, 版权保护是对文学、艺术等带有创造性作品的作者和作者享有权利的保护。就目前对传统媒体和新媒体版权问题的研究来看, 权利的界定同媒体的形态有很大关系。

传统媒体时代, 信息传播的主要途径是电视广播、报纸书籍等, 尽管这些新闻传播方式的传播速度和传播影响力有限, 但是其刊载的文章视频等作品更具深度和广度, 创作过程和作品的来源比较清楚, 由此不存在过多的版权归属问题的纠纷, 各种类型的作品均有明确的版权划分, 例如:个人作品或合作完成的作品, 版权归创作人所有;委托作品如果事先并未明确规定, 版权归委托人所有等。传统媒体在引用使用他人作品时, 能够很容易找到真正的版权人并支付使用费。

新媒体时代, 媒体传播的前沿阵地转移到互联网平台, 包括电脑网页、手机客户端等等, 互联网平台的优势在于能够支持不同类型的消息传播格式, 同时传播速度快、范围广, 但与此同时, 也带来了复杂的版权纠纷。以网络视频为例, 其中包含了相当多的碎片化的信息资源, 这些信息资源以文学作品、音乐、美术等的形式存在, 涉及到相当数量的版权人的权利, 而同时制作这些视频的人又享有视频的版权, 这就大大增加了版权权利界定的难度, 甚至带来版权纠纷案件。

因此, 在媒体融合的过程中, 用清晰的方式反映复杂的版权问题是解决新旧媒体之间矛盾的关键因素, 并且这一观念也正在逐步被传媒界所认同。

1.2构建成以版权权利流转为基础的传播新生态

与新兴媒体相比, 传统媒体在对新闻事件的报道中会对新闻内容进行深度剖析, 这些内容包含了个人的创造力, 因此从版权法出发, 这些内容是不可以被无偿使用到其他平台的, 但是目前我们依然能够看到很多未经他人允许就使用别人智慧成果的现象发生。从历史角度来分析, 主要与2001 年的互联网危机有关, 那一时期传统媒体依然处在蓬勃发展的阶段, 因此缺乏向网络平台拓展的动力, 同时漠视网络媒体的转载行为, 对自身的版权没有保护意识, 导致网络媒体得以聚合丰富的廉价资源而吸引到更多用户, 逐步成为传统媒体发展的强劲对手, 此时版权的问题才开始变得尖锐, 同时传统媒体也有了向新媒体转变的意识。

为了解决新旧媒体之间关于版权问题的矛盾, 需要构建以版权权利流转为基础的传播新生态。传统媒体在同新兴媒体融合的过程中要注意对版权的保护, 坚决抵制互联网侵权行为的发生。在对内容进行聚合再造或分发使用之前需要按照版权法的规定获得版权人和权利人的授权, 新兴媒体由于对原始资料的聚合再造中会使用更多类型的媒体文件, 因此需要厘清各种作品的权利来源, 以减少不必要的侵权纠纷。

1.3 建立版权维权机制

传统的版权维护机制是在侵权行为已经发生后运作的, 需要被侵权人自行收集证据并提起诉讼, 在传统媒体繁荣发展的时期这一版权维护机制确实起到了对权利人的保护作用。但是随着传统媒体与新兴媒体不断融合, 这种事后纠纷处理机制的效率和效果都不符合被侵权人的需求, 因此需要建立一种事前预防机制, 从采编流程、信息发布入手, 来规范减少侵权行为的发生, 帮助传媒业建立良好发展的生态环境。而有效解决版权维护由事后到事前不是一项简单的工作, 需要相关法律法规的建设, 以及完善的执法、授权机制支持, 就目前的实际情况来看该项机制并没有真正建立起来, 因此还需要各方不断努力, 加强协调配合。

2 传统媒体和新兴媒体融合中对版权服务需求

在媒体融合的时代, 信息主要通过互联网进行传播, 信息传播的形式变得更加复杂, 与此同时社会对版权保护的呼声越来越高。在这一背景下, 媒体对版权服务提出了新的要求。

1) 版权服务需在满足版权保护的同时符合媒体融合的发展趋势和特点, 通过权力流动释放版权价值, 促进媒体也的发展。2) 版权服务需要兼顾各方利益。版权服务需要为各方利益的发展提供有效的途径, 为作品的创造、使用和传播提供便利, 同时利于对作品的保护, 维护版权人的合法权益以及使传播人从中获取一定的利益, 使公众能够从中得到新鲜真实的新闻资讯。3) 版权服务的提供价格更低、效率更快。媒体融合时代, 版权服务需要面对数量庞大的授权、维权工作, 因此需要通过调整制度和流程, 来简化版权服务, 在降低版权服务成本的同时提高工作效率。

3 结束语

总的来讲, 互联网时代的媒体深度融合已经成为不可逆转的趋势, 复杂的背景对知识产权的界定和维护提出了更高的要求, 相关行业从业者应当坚决维护版权法的相关规定, 积极探索版权问题解决的办法, 为传媒业的健康发展注入更多的活力。

参考文献

[1]石峰.传统媒体和新兴媒体融合的路径探讨[J].编辑之友, 2014 (12) :5-7.

[2]刘琼莲.传统媒体与新兴媒体融合的聚焦点与实践路径——基于高效反腐倡廉何以可能的视角[J].探索, 2014 (5) :86-91.

[3]殷俊, 李月起.传统媒体与新兴媒体的融合策略[J].新闻与写作, 2014 (9) :36-38.

版权是新媒体赖以生存发展的基础 篇3

不折腾

自从李经纬去职后,健力宝的历史就是不断折腾,而折腾的结果,是健力宝的品牌光芒逐渐暗淡。其折腾主要表现在两个方面:

一是否定前人。张海当家后,对李经纬时代的营销团队进行换血,辞去老业务员,招聘大学生充实营销队伍,并否定健力宝的“坐商”市场理念,推行可口可乐模式,对渠道和市场进行精细化管理,致使营销队伍由原来的500人一下子扩充到6000人。祝维沙上任后,“他认定张海的人马都很可疑,于是辞掉了采购总监,逼走了营销副总,自任销售总监,整个高层都被清洗了一遍”。

二是否定前任推出的品牌。张海上任后,认为健力宝品牌太“老土”,于是将其打入冷宫,推出新的品牌第五季和爆果汽,因此,其营销的大本营也从城镇市场移师至北京、上海等大城市。张海的继任者祝维沙又推翻了第五季和爆果汽。祝维沙认为,第五季的定位有问题,而爆果气则又难看又难喝,所以应该推出健力神。

不断折腾,最终导致健力宝宣布暂停生产。不断折腾,致使健力宝品牌逐渐被人遗忘。健力宝目前正处于恢复期,再也经不起折腾了。

不动摇

所谓不动摇,是指健力宝的品牌定位不能动摇。健力宝曾经辉煌15年,其成功取决于多个因素。而最重要的,就在于健力宝坚守运动饮料定位。在这一点上,李经纬功不可没。

当年,李经纬也曾动摇过。1994年前后,中国刮起了保健品旋风,如太阳神、三株、飞龙,都凭借保健概念做得风生水起,尤其是三株在1994年,创业不久“销售额超过了1亿元,第二年竟冲到了20亿元,赶上了如日中天的健力宝”。在这种情况下,健力宝的营销人员乱了方寸,在广告中将健力宝宣传成了三株式的“江湖药水”。但李经纬很快发现了这一广告的危害性,禁止这一类的广告传播,从而在1997年前后保健品品牌一个个雪崩时,让健力宝幸免于难。

然而在李经纬去职后,健力宝品牌遭到了遗弃,然后是推出新品,将品牌定位在休闲饮料上,由此陷入与众多饮料品类为敌的境地,长期苦苦挣扎在死亡线上。

现在,健力宝重新回到原来的品牌定位上,将健力宝定位为“含碱性电解质”的大众功能型运动饮料。李文杰表示,今后健力宝将把运动型饮料作为唯一主营业务,以此重振民族饮料品牌的雄风。品牌定位摇摆不定,这是中国企业的通病。品牌定位常常变,致使广告一时一个新主题,品牌一年一副新面孔,致使广告效果无法得到有效积累,企业资源严重流失。

定位需要坚持,不能动摇。只有坚持、坚持再坚持,重复、重复再重复,与消费者不断沟通,在消费者的心中不断加强和巩固品牌定位,才有可能最终实现品牌的成功。正如广告大师大卫·奥格威所说:“傻瓜都会做生意,但要建立品牌却需要天才、忠诚与坚持不懈。”

不懈怠

健力宝最早填补了国内运动饮料的市场空白,现在品牌定位又回归为运动饮料,又回到了原点。然而,市场环境早已发生了巨大的变化,健力宝不能懈怠,其营销必须因应以对。

健力宝创建初期,是碳酸饮料的一统天下,除了汽水还是汽水。在商品紧缺时代,不管是大众饮料也好,还是运动饮料也罢,只要有足够高的知名度,产品就不愁销路。如今,饮料家族“人丁兴旺”,出现了众多新的品类,如饮用水、可乐、茶饮料、果汁饮料、维生素饮料、能量饮料……每个品类都有领导品牌主导市场走向。同时,这些品类中有的品类又在分化,产生新的品类。由此可见,健力宝面临的竞争环境更为复杂。

消费者十几年前喝饮料,健力宝是唯一的名牌,消费者相信它的品质。但商业社会在快速发展,企业的生产能力大大提高,饮料强势品牌不断出现,产品品质已经成为品牌竞争的基本要素。因此,对于消费者而言,饮料的品质保证已相对不再重要。

上个世纪80年代、90年代的健力宝消费者,现在都已人到中年或中老年,他们对健力宝大都留下了美好的回忆,但他们现在已不是饮料的消费主力军。如今饮料的消费主力军是年轻人,这也正是健力宝“回归年轻、时尚”的原因。但对于现在的年轻人尤其是90后,他们对健力宝品牌是相对陌生的,对健力宝的认知是相当模糊的,比如,是将健力宝当作运动饮料,还是当作碳酸饮料?

健力宝的品牌定位回归为运动饮料,从健力宝品牌的历史及产品配方来看,应该是一个不错的选择。但仅仅定位为运动饮料还不够,健力宝还必须明确自己的竞争品类是什么?竞争品牌是谁?因为任何一个产品,其营销业绩的取得,必然导致竞争品类或竞争品牌销量的下降。所以,健力宝要对竞争品类或竞争者品牌进行分析,找出其战略性弱点并发起攻击,使消费者在放弃竞争品类或竞争品牌的同时,选择健力宝,这样健力宝品牌才会有复兴的可能。

现在是一个心智营销的时代,推出任何新产品,都要让它在消费者的心智中代表一个品类,才有成功的可能。如果推出的新品牌能够代表一个新的品类,比如尖叫代表维生素饮料、农夫果园代表混合果汁饮料,新的品牌在细分市场上成功的机会就会相当大。2003年健力宝推出爆果汽,就开创了一个新的品类—果汽饮料,这是一个非常有前景的产品,可惜因为经营不善而失败了。

现在健力宝推出元动力,将其视为营养素饮料,如果它只是比红牛“更好”的产品,而不是“有所不同”的产品,那么它将会遭遇到强有力的狙击。消费者在众多的品牌选择面前,不会对“更好”的产品感兴趣,他们仍然会把元动力当作红牛的跟随者,只是一个模仿品,而红牛是能量饮料的代表品牌,当他们有能量饮料的需求时,他们会一如既往地选择红牛。所以说,如果元动力无法代表一个新的品类,其推出显然不太明智。