企业文化建设蓝图

2024-07-21

企业文化建设蓝图（精选9篇）

企业文化建设蓝图篇1

三个建设引领发展方向六抓六促谋划企业蓝图

----试论县自来水公司如何开展“三个建设年”活动

新一届的省委、省政府班子组建以后，决定在全省深入扎实开展作风建设年、环境建设年、项目建设年活动。目的是通过这样一个抓手，增强全省上下的机遇意识、忧患意识、责任意识和主体意识，以作风建设保障发展，以环境建设促进发展，以项目建设带动发展。正安县委、县政府积极响应省委号召，迅速在全县掀起了学习、践行“三个建设年”活动的一系列举措。作为县委、县政府领导下的国有企业，除了按照要求进一步认真组织全体党员、职工学习好、参与好“三个建设年”活动之外，我们更应该思考如何结合自身实际，部署、实施、践行好“三个建设年”活动的相关内容。

社会在不断的进步、发展，传统的管理模式已不能适应社会的需求、企业的发展。自来水公司由原自收自支事业单位改制以来，管理理念、发展目标逐渐向市场化、规范化、制度化的企业建设靠拢，坚持以创建创新型、服务型企业为起点，并以加强可持续发展来定位方向。但由于起步时间短，企业体制不健全，管理型、专业型人才匮乏等因素，目前仍存在一些制约企业发展和运行的问题。

国有企业受到政府的庇护，加之经营“商品”的特殊性，受市场经济波动的影响较小，虽然目前处于一种相对垄断的局面，但面对如今人民群众不断提高的服务质量需求，面对如何提升人民群众的“满意度”这一课题，面对如何实现“又好又快、更好更快”的发展目标，确保“以人为本、优质服务、安全生产、保障供水”企业理念得到延伸和发展，还有诸多问题摆在我们面前。

如今，在举国上下改革发展的大潮面前，谁都不想成为一名庸人，只有以敢为人先的精神充当一名合格的管理者、建设者，才能对得起党和人民的信任、对得起肩上的这一份责任。这些话不是大话，更不是空话，而是发自内心思考的答案。是谁说过这样一句话：“弱者丧失机遇，强者把握机遇，智者创造机遇。”在发展的历程中，就一定存在着强烈的竞争，如果目前没有条件，那么创造条件也要上，用活手中的每一分资源，发挥好自身的每一处优势，也只有这样，才能符合一名优秀共产党员的标准。我相信，机会对人人都是公平的，得到一些，总会失去一些，关键在于你所得到的和你追求的人生价值是否相符。如果是，那就应该排除万难，坚定的去践行自己的入党誓词，大胆的去履行党和人民所赋予的职责。

根据当前县委、县政府关于“三个建设年”活动的总体部署要求，针对公司目前的实际情况，需要有针对性的提出既能服务于县域发展大局，又切合企业自身发展的工作指导意见，结合当前工作的实际情况，我就自来水公司如何扎实有效开展三个建设年活动提出以下几个方面的意见，供大家共同探讨，不当之处敬请指正。

一、抓基础设施改造，促供水保障稳定，谋求企业效益增长。供水企业的使命和宗旨是服务于社会事业、服务于发展大局，服务于群众需求。怎样服务，怎样才能服务得更好，怎样把服务与发展相结合，就是我们将要面临与思考的课题。要发展，基础是关键，安全、优质、稳定的供水是我们的基本职责，为了完成好这一职责，就需要加强对水源点、设备、设施、管网等基础环境的技术含量进行提升或进行优化。需要对各类设备的使用和采用进行优化，进行合理配置、更替，使之最好、最大限度的发挥应有的效能，逐渐减少基础成本，增强保障、防范能力，增长企业的效益值。一是要稳步推进供水计量器具试点工作，改变传统工艺模式，逐步更换新型智能式水表，实现24小时常态化监控，智能化集抄、远程管理，减少基础管理人力成本，降低水量流失，杜绝计量误差矛盾。二是要加快自动化、信息化办公平台规划建设，将污水处理在线监测、信息化办公、水表管理、营业收费管理、管网水质、水压、流向、流速在线监测等系统纳入企业长远自动化建设规划，逐渐提升工作效率，加强预警监控，探索创新型、智能化企业管理模式。三是要抓住八岔岭水库修建的良好机遇，及时规划水厂引水处理的配套基础建设工作，尽早将水库水引入厂区，解决下一步面临的城区供水的供需问题，同时降低生产成本。四是要抓安全环境硬件设施、软件制度建设，继续加大生产区域、供水管网安全监控设备、水质监控设备投入，加快安全部门的人员流动、业务技能培训，确保人民群众吃上“放心水”，践行我们“安全生产、保障供水”的企业理念。

二、抓作风效能建设，促行风行纪转变，树立企业社会形象。抓作风效能建设，不是领导在台上念念稿，职工在台下听听书，就能达到效果的。要想彻底改变长期以来工作中形成的“软”、“皮”、“沓”现象，使整体工作增速、增效、增比，一是要进一步明确职能分工，强化建管责任。明确职责，才能有“责”可究，要强化作风效能建设，首先要明确各自的具体职责，按照主要领导主抓，分管领导、股室负责人具体抓的原则落实责任追究制度，什么问题突出就要有针对性的出台相应措施，哪里出现问题就要把板子打到责任人身上。把职能分级落实、把责任落实到人，实现一级抓一级的分级管理责任制，层层落实、级级到位，才能形成上下联动的良好工作格局，从而确保作风效能的建设有力贯彻。二是要提高职工的思想素质，统一认识。

要想企业每一名职工的思想认识都有所提高，首先是领导班子要加强对企业文化核心价值观的认识，企业文化的核心价值观就是让每一名职工对企业都具有良好的满足感、归属感。怎样让职工对企业具有良好的满足感与归属感，领导就应该切实的“换位思考”，按照职工的思维方式去思考问题。领导不能总是指责职工的思想意识不到位，意识不到位，那是因为他们岗位不同，所接触的层面、层次有一定的局限性。也不能埋怨职工的大局意识不强，大局意识不强，一方面是因为他们学习政策的时间、机会不多，另一方面是因为岗位所带来的局限性使他们不能站在一个高度去看待问题。只有真正的了解了职工的心理动向，深入实际的去解决职工的合理诉求，加强与职工的交流沟通，才能将职工的思想牢牢的统一在企业的总体发展部署上，将职工的行为准则死死的约束在制度范围内，只要思想到位了，行为自然就会转变，作风与效能才能够得到实质的改善与提升。三是要加强监督检查，注重机制与实效相结合。加强作风效能建设，制度的保障是关键，而制度的关键又在于执行力，所以我认为，加强执行力建设就是当前抓作风效能建设的第一抓手，首先要完善内部执行力建设的监督考核机制，把监督考核机制与企业的人事制度相结合，将“能者上、平者让、庸者下“的人事管理理念与作风效能建设合并考核。其次，监督的主体、方式应该多渠道进行，可以定时委托中介机构、监督机关或社区等组织进行多渠道、多形式的用户满意度调查，利用第三方查找自身问题，才能真实的、有针对性的改进不足。内外结合的监督模式，能够较为真实、全面的反映出存在的问题，有了这样的监督机制，企业的作风效能建设才会得到本质的转变。

三、抓优质服务理念，促供水关系和谐，改善企业成长环境。自2003年以来，公司提出“以人为本、优质服务”的企业理念，就是要致力改变行业陋习，转变长期以来人民群众内心厌恶的行业“水霸”形象。近几年，随着“服务承诺制”与“首问责任制”的相继出台，随着服务监督措施的加强，随着“县级青年文明号”的创建，文明服务、优质服务的的理念逐渐在职工思想意识中初具雏形，并在各岗位工作中得到了较好的贯彻落实。但是，我们更应该正视差距，与县内个别企业相比，我们的服务硬件设施和软件制度还有很多不足之处。服务，就应该站在群众的角度去思考，群众需要什么，我们就朝着那个方向去做，急群众之所急，解群众之所需。要想构建和谐的供用水关系，提升服务水平，一是要继续巩固争取“市级青年文明号”创建工作，发动职工参加社会公益事业，培养良好的思想道德品质、社会公德意识，以文明岗位、先进个人等载体带动整体服务质量、水平的提升。二是要帮助其建立合理的职业生涯规划，树立正确的人生观、价值观，培养主人翁意识，使其深刻理解优质服务对企业发展的重要性，最终使其主动参与到公司各项优质服务标准化建设工作中来，发挥个体的主观能动性。三是要建立适合于自身的企业文化，补充精神食粮，努力实现职工社会价值、个人价值的双赢，树立职工自信心、培养爱岗敬业精神，以面带点，用点来形成面，最终达到整体职业道德素质、思想意识境界逐步提升的目的。四是要制定措施将岗位优质服务的优劣进行严格的评比，辅以物质和精神的奖励，以先进带动后进，以环境带动个人，才能实现整体格局的优质服务，使群众的满意度增加，营造良好的群众基础与和谐的外部环境，从而辅助企业的发展环境。五是要积极配合好经济发展大局，严格按照招商引资政策履行职能，为招商引资企业服好务，当好参谋，为县域经济建设贡献力量。

四、抓机构流程改革，促规范管理升级，增强企业创新能力。目前管理及运行过程中存在的弊端，主要是在“人”和“事”的运作方面存在一定的不足。“人”就是指在用人、管人、培养人方面的问题，“事”就是指管理流程、职能划分、机构设立等方面的问题。在企业管理的过程中，还存在无人才可用、人情观念较浓、人力资源建设、谋划不够的问题。加之部门的设立仍受到原有事业单位模式的影响，机构不够健全、工作流程不畅、职能职责未能有效分解，未能形成合理的上下联动，导致发展后劲不足。所以，我们当前一段时期的工作任务仍是要将机构合理设置，将工作流程逐渐理顺，将部门管理职能与职责细化，再辅以任务目标的管理模式、薪酬体系的激励机制、人力资源的灵活运用，才能确保内部运营机制的流畅，促进企业外部环境的健康发展。要达到以上目标，一是要继续深化机构改革，打造格局构建完善，部门职责明晰的高效团队，以改革促发展。必须按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善效能环境。按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构。按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。二是要逐步引进、培训管理型、专业型人才，必须要合理制定人力资源企划案，树立有引进、才有竞争；有培养、才有后劲；有晋升、才有活力；有淘汰、才有动力的人事管理理念。通过这些措施，才能增强企业创新活力，加强企业可持续发展能力。三是要加快污水处理厂运行管理模式的探索与实践，完善污水管网的盲区建设，改进污水处理工艺技术难题，调研考察省内外运行良好的污水处理企业运营方案，解决污水处理管理过程中所存在 “量”与“质”的问题，保障污水处理运营状况的稳定，处理水质排放达标。四是要探索供水企业供排水一体化、自动化、信息化试点打造，把正安自来水公

司打造成为地区乃至全省城镇供水企业自动化、信息化建设的一个示范点，努力利用好科技创新的政策条件及扶持奖励资金来带动企业发展。

五、抓项目实施运作，促综合实力提升，拓宽企业发展渠道。当前，中央财政投资逐步向西部落后地区倾斜，我们就必须紧紧抓住这一历史机遇，认真研究国家政策精神，增加项目的申报的进度、力度，加快基础设施建设，加强自身基础薄弱环节的改善。中国加入WTO之后，各项质量与卫生体系标准也逐渐向世界靠拢，随着新的生活饮用水卫生标准GB5749-2006出台，新标准中的饮用水水质指标由原标准的35项增至106项，增加了71项。根据目前国家对城市供水企业要求的不断加强，我们的一是要抢抓水质安全项目申报，完善硬件设备的投入，加快检验队伍的培训，逐渐增强水质安全自检能力。二是要继续加强城网改造项目的申报，逐步完善城区管网规划建设，弥补城市扩展后的供水管网覆盖面不足的局面。三是要关注新型水厂技改项目的申报，改良水处理工艺流程，逐渐达到国家对新型水厂的各项技术参数要求。四是要根据城区发展情况，勘察、论证新水源点，筹措建立特殊气候下的应急保障性水源点，积极进行项目申报或采用BOT等模式引资建设，增强供水事业抗风险能力，为城区供水保障奠定坚实的基础。

六、抓根源问题处置，促发展环境改良，遏止企业恶性循环。巨额的贷款压力、高额的生产成本、薄弱的企业法制环境，都是制约和影响自来水公司发展的要因。前几年的运营过程中，自来水公司长期处于亏损状态，都是通过固定资产处置，才弥补了运营中的资金压力。2009年的水价调整，在一定程度上缓解了公司的亏损状态，但这终不是治本之法，且会增加人民群众的生活负担，如何有效解决这种恶性循环发展，彻底的根除供水企业健康发展的“尾巴”，是长久以来自来水公司历届领导的一块心病。面对当前的形式，我们需要另谋出路，一是要继续呼吁、争取企业贷款得到合理的处置，解决企业包袱，促使企业“轻装上阵”，良性发展。二是要寻求政策支持，请求政府部门批复《正安县盗用城镇公共用水、供水管网爆漏举报奖励办法》、《正安县非因火警启用消防设施管理办法》，加强2006年由公、检、法、水利部门联合出台的《关于打击盗用城镇公共供水违法犯罪行为的通告》的执行力度，构建企业法制维权环境，确保国有资产不受侵害；三是要整合执法主体单位资源，强化执法队伍建设，联合县城管局、水利局组建综合执法机构，利用两个单位的行政执法权维护城市供水企业合法权益。配合卫生、公安等部门加强供水安全综合执法，保障城市公共水质安全。四是要进一步深化技术革新，在加强水源点建设的同时，加快产、供水调度平台建设，加快机组设备

改造，自动化建设，优化产供水方案，控制、降低能耗，达到增加企业效益的目的。

供水企业，是县委、县政府服务人民群众的一个窗口，是社会公共服务事业的一个缩影，我们应当把自己看着是作风建设、环境建设的先行兵，应当把自己打造成为社会公共事业优质服务的一面旗帜。只有这样，我们才能赢得人民群众的理解、支持，才能为企业的发展创造良好的外部环境，也只有这样，我们才能更好的服务于县域经济发展大局。

正安县自来水公司张砺寒二0一一年三月三十日

企业文化建设蓝图篇2

我单位技术中心于2006年引进了PLM (Product Lifecycle Management,即产品生命周期管理系统),产生了大量的电子图档。经实际应用该系统对于推进信息化档案管理起到了很大的作用。应用PLM系统以来,系统实行“前端控制”和“全程管理”的归档方式,由于系统设计之初已设置了归档的方式,电子档案归档程序变得异常简单,各种电子文件一经发布,便自动进入电子库中,各种权限也都做了相应限制,技术中心定期进行数据备份。因此,安全性有了保障,即使系统和备份的数据都出现故障,还有存档的底图可以复制原版利用。底图作为复制原版利用的功能也被电子档案替代,电子档案同时具备了蓝图和底图原有的功能,但为了确保档案管理万无一失,仍然保留底图作为纸质档案保存备份。

自应用PLM系统后,人们查阅图纸不用去档案室,从系统里就可以直接查阅。蓝图主要的查阅功能完全可以被PLM系统良好的查阅功能所替代。实行电子和纸质同时归档的“双轨制”制度。

在启用PLM系统之初,我单位技术中心产品图样存档有三种形式:底图、蓝图和PLM系统电子图,底图的主要作用是存档备份和复制原版利用;蓝图的主要作用是提供查阅。基于传统图样档案的特殊性,传统的“三图一致性”的格局充分发挥着作用。但是随着该系统的进一步应用,蓝图档案存档方式的不便之处就欲显清晰,主要表现在以下五方面:

1.蓝图档案的查阅功能完全可以被PLM系统所代替且效率会大大提高,而保留蓝图造成了人力、物力的浪费。

2.底图、电子图并存,PLM系统电子图可替代且效率提高,保留蓝图造成了人力、物力的浪费。

3.取消蓝图符合电子科技时期现代档案“双轨制”的要求,节约费用非常可观。

4.技术中心蓝图现存量大,更改频繁,维护压力大,出错机率增加,阻碍了设计质量的提高。

5.图样维护种类多,跟不上现代管理步伐,技术人员意见大。

鉴于以上几点不利之处,档案人员从实际出发,通过现状分析、可行性问卷调查等形式评估认为,技术中心取消蓝图已完全具备条件,因此,单位做出了取消蓝图存档的决定。实践证明这一举措是正确的,不仅节约了各种费用,提高了工作效率,而且推动了单位档案管理现代化的进程。

下表是实施效果的初步汇总:

我单位技术中心取消存档蓝图,推动了各分所取消蓝图存档,持续性节约了人力资源、各项管理费用,效果显著。设计人员只需维护PLM系统电子图、存档底图,更改维护工作量减少了1/3,降低了维护出错率,提高了工作效率和设计质量,适应了现代信息化档案发展的要求。

团结进取描绘企业发展蓝图篇3

开展注水区域研究，强化注水区块动态分析，取得较好效果

今年以来，蟠龙采油厂加大对注水井组的层位对应研究，以单井、区块为核心，细化开发层系，并结合各种测试监测技术，对注采井进行完善与调整，确保油井多向受效，取得了明显的效果，全年先后对62口油井进行层位对应，进行补射孔压裂等措施，累计增油1000吨。同时，对每个区块的历年产液量、产油量、注水量、注采比等进行分析的基础上，对每个注水井进行再分析，进一步深化本质认识、掌握发展规律、提出调整措施，充分挖掘生产潜力，预测今后发展趋势。

狠抓生产组织运行。确保各项工作顺利完成

年初，该厂以原油生产任务为中心，抓早动快，合理安排部署各项工作。结合去年实际情况，对全年的压裂、新井投产、新旧井产量按月进行了部署，明确相关单位的责任，提前做好了各项准备工作。通过精心组织，统一调度，将生产任务进行层层分解，落实到大队、区队，并严格进行排名考核，确保了今年生产指标按计划运行。5月、11月两次开展劳动竞赛活动，在全厂范围内掀起大干热潮。厂领导班子实行分片包干，对油井运行、产量及油井计量工作等情况进行检查，协调解决各区队困难，为生产任务的完成提供了有力的保障。成立前山、后山、沙则沟三个区队作为油井计量示范区，完善计量工作制度，并对抽油工多次进行了大范围的培训，使抽油工在业务素质上有了较大提高。

强化基础管理，企业管理工作逐步规范化

根据油田公司下达的各项文件精神，该厂结合管理现状和管理需要，制定了配套实施细则，重新制定招标管理办法，建立评标专家库，最大程度地保证了评标的客观和公正。在突出“经济指标”的同时，注重综合管理的考核，设置了一部分软指标(主观指标)，从而弥补了数字指标的片面性。与全厂21个单位签订了目标责任书，并对目标责任书逐级分解到车间、班组及个人。强化合同的规范化管理透明度，建立了二级合同管理体系。进一步完善“三、四级”核算，全面加强预算管理，成本管理取得较好效果。加快信息化建设的步伐，努力构建数字化油田

2011年是油田公司数字化油田建设年，蟠龙采油厂领导高度重视信息化建设，按照油田公司统一要求，对厂机房进行了改造，达到国家B级标准，扩大了网络覆盖面，实现区队网络化管理。年初，该厂采用油水井数据管理系统，目前前期工作已经顺利完成，逐步走向规范化。

狠抓安全环保工作，创造良好生产氛围

蟠龙采油厂一直把安全环保工作当做重点工作来抓，开展了以“安全生产、重在落实”等多种形式的安全宣传教育活动，及时召开2011年度安全环保及动力装备工作会议，签订安全环保目标责任书，层层分解任务，将安全责任到人，坚持新工入厂培训教育，杜绝无证上岗等违规现象。在安全管理上坚持两手抓：一手抓内部检查，一手抓外部管理，加大安全检查力度，将安全隐患消灭在萌芽状态。成立了环境保护领导小组，实行环境保护“一把手”负责制，严格监督外协队伍作业现场环保落实情况，最大限度地减少污染现象发生。

推进党的建设制度改革的蓝图篇4

推进党的建设制度改革的蓝图

——二十六项改革举措在二〇一七年前基本完成

本报记者盛若蔚

《人民日报》（2014年09月02日 06 版）

一手抓改革举措出台，一手抓出台文件落地实施

党的十八大和十八届三中全会以来，以习近平同志为核心的党中央坚持从严管党治党，把党的建设制度改革作为全面深化改革的重要内容和重要保证，与经济体制、政治体制、文化体制、社会体制、生态文明体制改革同步部署、同步推进，党的建设不断开创新局面。

1月22日，总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第一次会议，要求全面深化改革“既抓住重点也抓好面上，既抓好当前也抓好长远”，“要抓紧出台施工方案，按照施工方案推进各项改革举措落地”，明确提出了制定改革实施方案的任务。会议还明确了中央全面深化改革领导小组下设6个专项小组，其中党的建设制度改革专项小组由中央组织部牵头。

边调研论证、边研究谋划、边组织实施。党的十八届三中全会以来，党的建设制度改革专项小组和中央组织部一手抓改革举措出台、一手抓出台文件落地实施。党的建设制度改革明显提速、新政频出——

以修订和落实《党政领导干部选拔任用工作条例》为抓手，构建科学有效的选人用人机制，大力培养选拔党和人民需要的好干部，有力推动了“唯票、唯分、唯GDP、唯年龄”取人问题的解决；

落实“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的重要方针，加强和改进优秀年轻干部培养选拔和后备干部工作；

完善从严管理干部队伍制度体系，强化领导干部个人有关事项报告抽查核实、治理“裸官”和领导干部违规兼职等，解决干部管理失之于宽、失之于软的问题；

完善选人用人专项检查和责任追究制度，坚决整治跑官要官、说情打招呼、超规格超职数配备干部等问题；

改革政绩考核机制，着力解决“形象工程”“政绩工程”以及不敢担当、不作为、乱作为等问题；

以教育实践活动为契机，严格党内组织生活，整顿软弱涣散基层党组织；

落实“择天下英才而用之”的要求，建立集聚人才体制机制，以更大力度推动“千人计划”“万人计划”，统筹推进高层次人才、高技能人才等各类人才队伍建设；

……

中央组织部有关负责人表示，这些改革举措都已初见成效。

据有关负责人介绍，今年年初，还围绕党的建设制度改革确定了若干重点调研课题，“把调查研究作为重大改革部署、重要改革文件出台的重要基础和关键环节，深入基层、深入一线，广泛听取各方面干部群众的意见建议，掌握推进改革的第一手材料，不断提高改革决策的科学性。”

统筹谋划、有序推进，改革举措在2017年前基本完成

从今年3月开始，研究制定《深化党的建设制度改革实施方案》工作正式启动。起草过程中，通过实地调研、个别访谈、召开讨论会等方式，深入研究论证，广泛听取各地各部门和专家学者的意见，与承担改革任务的各单位反复沟通。据介绍，制定《实施方案》主要有5点考虑：

——以党的十八届三中全会《决定》重要举措任务分工方案为总依据。对由党的建设制度改革专项小组协调的重要举措，全部列入今后几年党的建设制度改革的重点任务，并逐项进行细化，明确工作目标、具体举措和成果形式。

——贯彻党要管党、从严治党的要求。《实施方案》坚持问题导向，坚持从严管理干部、从严管理党员，聚焦关系改革发展稳定全局的关键问题、长期制约党的建设的难点问题、群众反映强烈的热点问题，着力健全完善制度机制、增强制度的刚性和约束力。

——突出构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。党的十八届三中全会对此有明确要求。总书记强调，要坚持用制度管权管事管人。党的建设中存在的问题，有制度执行不力的问题，也有制度不健全的问题。有关负责人强调，推进党的建设制度改革，要坚持立破并举，既要及时清理不适应形势发展需要的制度，又要抓紧完善和健全新的制度，形成更加成熟更加定型的制度体系。

——注重改革举措的配套衔接。《实施方案》统筹党的组织制度、干部人事制度、基层组织建设制度、人才发展体制机制各项改革任务，对相互关联的改革举措，注重配套对接、协同推进；对需要上下联动的改革任务，做好政策统筹、方案统筹，确保改革的系统性、整体性、协同性。

——坚持积极稳妥、有序推进。《实施方案》注重分清轻重缓急，把握时机和节奏，对工作基础较好的改革举措，明确目标要求，加快推进；对一些社会关注度高、关系改革全局的项目，时间能提前的尽量提前，确保绝大部分改革举措在2017年前基本完成；对改革方向明确、目前条件还不成熟的，先行试点，积累经验，逐步推进；对一些长期存在的老大难问题，加强调查研究，积极探索，适时出台改革措施。

干部人事制度改革举措数量占总数一半

《实施方案》将4个方面改革任务分解为26项改革举措，明确了责任单位、改革成果形式和时间进度。

针对深化党的组织制度改革，《实施方案》提出了5项重点改革举措。比如，针对当前一些地方和单位党内生活存在的庸俗化、随意化、平淡化倾向，结合巩固党的群众路线教育实践活动成果，总结贯彻落实《关于党内政治生活的若干准则》实践，提出对进一步严格党内政治生活作出规定；为规范各级党政主要领导干部职责权限，提出制定地方党委决策程序规定，等等。

针对深化干部人事制度改革，《实施方案》提出了13项重点改革举措。考虑到干部工作是人民群众和社会各方面关注的重点，《实施方案》突出了这部分内容，提出的改革举措占到了总数的一半。比如，深化干部选拔任用和考核评价制度改革，制定实施改进政绩考核、加强年轻干部培养选拔等制度规定；完善从严管理干部队伍制度体系，加强干部管理监督；健全干部激励保障制度，调动广大干部的积极性创造性，推行公务员职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度，等等。

针对深化党的基层组织建设制度改革，《实施方案》提出了4项重点改革举措。比如，为实现党的组织、党的工作全覆盖，针对非公有制经济组织、社会组织、城乡接合部、流动人口聚集地等党的基层组织建设薄弱环节，目前已经出台了《关于加强基层服务型党组织建设的意见》，还要制定加强社会组织党的建设工作的意见等；针对党员队伍建设现状，明确提出进一步做好发展党员工作，健全党员能进能出机制，目前已修订出台了《中国共产党发展党员工作细则》，还要制定进一步从严管理党员的意见，对那些丧失党员条件的及时进行组织处理，对那些道德败坏、蜕化变质的要坚决清除出党。

针对深化人才发展体制机制改革，《实施方案》提出了4项重点改革举措。考虑到人才工作涉及面广，人才顺畅流动、发挥作用存在不少体制壁垒和障碍，一方面注重总体规划和顶层设计，《实施方案》提出制定人才工作条例，另一方面强调试点先行，针对“建立人才顺畅流动的制度体系”等难点改革任务，制定重要改革试点方案，在试点基础上总结经验、适时加以规范。

企业文化建设蓝图篇5

针对大型商业银行和股份制商业银行，《规划》以满足银行业务发展战略需要作为信息化建设的主要目标，遵循“坚持围绕银行发展战略”、“坚持自主创新”、“坚持全面风控”和“坚持科技引领”四大指导原则，要求各商业银行在今后五年齐抓共谋，创新实践，按照“加强领导、统筹规划”和“加强保障、有序推进”的实施策略，全面开展“十二五”信息化建设。《规划》是银行业信息化战略发展的大纲，将引领我国银行业信息化建设朝着正确的方向快步前行。

作为一家全国性股份制商业银行，民生银行对《规划》制定的大型商业银行和股份制商业银行信息科技发展战略高度关注。通过对《规划》内容的深入研究与理解，把其中的核心思想贯穿于实现民生银行“二次腾飞”战略转型，特别是“持续加大数据积累与整合的广度和深度，建设统一的数据平台，建立健全企业级客户信息系统，展现客户单一全景视图;为满足前台营销、统计分析和决策支持、风险管理等多种要求，持续提升对数据的分析、挖掘与深度运用能力;以数据共享、数据业务价值提炼，促使银行客户服务、产品创新、渠道拓展、市场营销、风险防范能力大幅提升，从而引领银行业务的差异化、跨越式发展”已成为民生银行当前及今后一段时间信息化建设的重中之重。

一、民生银行信息化发展现状

自1996年成立以来，民生银行一贯注重信息化建设。2001年，民生银行完成了“大集中”科技平台建设，实现了在全国范围内网点的集中联网和会计账务集中处理，并陆续实现了账务数据集中存放和统一管理，促使民生银行在业务层面上尝试发展管理信息化，初步实现了自动化、流程化的头寸管理、资产负债管理、流动性分析等信息应用，为银行经营决策提供了最基础的信息保障。随着业务的不断开拓创新，发展至2003年，以账务视角形成的银行数据大集中已难以满足全行日益增加的信息应用需求。民生银行随即决定提升自身已有IT体系，在对核心银行系统及综合业务平台实施升级改造的同时，提出要全力打造一个以企业级数据仓库为核心的全行信息共享平台，通过对各类数据的及时汇总整合，支持全行经营数据的报表展现、灵活查询、监管报送和统计分析，实现商务智能信息应用。

民生银行企业级信息共享平台是实现全行“决策科学化、营销精确化、管理精细化”的基石，是近十年来民生银行实现业务战略转型与发展的重要技术支柱。民生银行自2003年4月起，以“打造先进的信息平台、实施数字化管理、提高银行核心竞争力”为目标，开始建设企业级信息共享平台。经过长期建设与不断完善，平台全面整合了全行包括核心银行系统、网上银行系统、授信风险管理系统、信用卡系统在内的数十个业务源系统数据，并基于平台应用门户，面向全行零售、对公、中后台及监管报送四个板块，实现了涵盖客户管理、产品管理、渠道管理、营销管理、风险管理、绩效管理、运营管理、决策支持等大量信息应用功能，向全行各级用户提供了专业化信息服务。2011年1月，民生银行企业级信息共享平台通过了银行科技成果鉴定，在企业级数据仓库技术架构以及商业银行深度信息应用等方面达到了国内同业领先水平。2012年3月，“中国民生银行企业级数据管理及信息应用共享平台系统”项目荣获了2011年度银行科技发展奖二等奖。

二、银行业信息化发展从“科技为辅”转向“科技引领”

从银行业信息化发展脉络来看，银行业务经营与信息科技应用的核心交汇是银行数据。作为银行最重要的资产之一，数据能够及时准确地反映出银行业务经营的实际情况，同时

也是银行信息科技创新的动力之源。随着银行业信息化建设从以计算机替代手工发展至全国性网络互联、电子银行横空出世，再到商务智能信息应用，银行业务与IT技术的协作融合得到了长足发展，这与银行不断提升数据的应用价值密不可分。最初，银行数据价值仅体现在及时准确地记录和更新银行实际业务发生情况。而后，银行数据价值又体现在满足派生数据的快速加工、信息的快速生成，以及满足数据在系统间、业务间的快速传递、及时交换等。与此同时，银行数据价值还体现在支持银行电子渠道界面展现、业务操作等方面。近年来，基于数据仓库的商务智能应用在国内大中型商业银行中日益盛行。商务智能的引入使银行从“拍脑袋” 决策转变为科学决策。同时，银行数据价值也得到了进一步提升，这体现在及时准确的业务全景动态与业务历史追踪描述，并以灵活快捷的数据加工、数据分析、信息传递以及多样化的信息展现为银行日常经营与管理决策提供及时有效的信息支撑。毋庸置疑，商务智能为银行发展带来了前所未有的信息掌控力，为全国性商业银行实现了经营决策上的“千里眼、顺风耳”，但银行业务与IT技术间的协作关系仍是以“科技为辅”，而非“科技引领”。商务智能并未使银行“被动管理、被动决策”的经营状态发生根本改变，比如出现客户流失或客户违约现象时，银行虽能及时掌握相关情况并迅速作出决策，展开行动，但流失或违约已然发生，此时的客户关怀或客户催收显得有些为时晚矣。

为扭转银行在业务经营中的被动局面，使银行在与客户发生业务前或业务开展中能准确辨识并全面掌握诸如“哪些客户将要流失”、“哪些客户将会违约”、“哪些客户具有价值提升潜力”、“哪些产品将在客户中热销”等预测信息，银行应遵循“透过现象看本质”的科学理念，深刻领会“存在即合理”和“物以类聚、人以群分”所蕴含的哲学道理，从描述银行经营状况的业务数据及相关历史数据入手，深入探究形成各种业务现象的根本诱因。至此，银行可根据对不同业务发展的预测与把握，提前制定对策，积极开展部署并抓住先机实施行动，即做到“主动管理、主动决策”。在实现商务智能信息应用的过程中，银行已经建立了企业级数据仓库并积累了海量数据，为进一步实现预测信息应用，银行需要在数据仓库中开展数据挖掘，深入挖掘隐藏于海量数据中的业务规律、规则、趋势，并加以有效应用，从本质上提炼数据的业务指导价值，提升数据的应用价值，从而在银行业务发展中做到真正意义上的“科技引领”。

三、民生银行信息化建设“十二五”战略思考

在加快转变经济发展方式、实现经济结构战略调整的大背景下，我国银行业经营发展环境正在发生深刻的变化，利率市场化、汇率形成机制等金融改革将进入提速阶段，银行必须加快转变发展方式，积极推动业务转型。2010年，民生银行以前瞻的思维，主动适应外部形势变化，提出以民营企业、小微企业、零售高端为定位，以建设特色银行和效益银行为核心目标的“二次腾飞”战略转型。面向“民营、小微、高端客户”市场，民生银行要从信息化发展与业务经营发展的协作融合入手，力求通过提升数据应用价值，提高银行精细化管理水平，增强银行核心竞争力，全面创建特色鲜明、效益显著、可持续的业务发展模式，全力打造一流金融服务品牌。

作为我国第一家以民营资本投资入股为主的股份制商业银行，民生银行与民营经济血脉相连，服务民营企业是时代赋予民生银行的崇高使命。在我国民营经济中，小型和微型企业是一个十分庞大的群体。从2008年开始全力发展小微金融业务至今，民生银行小微金融业务已步入提升阶段，小微金融服务模式正在从单一的融资业务模式转向提供全面金融解决方案的综合业务模式。为此，民生银行要充分掌握诸如“哪些客户最具综合业务提升潜力”、“什么情况下客户将普遍需要某项小微金融产品或服务”、“客户将同时需要哪些小微金融产品与服务”等预测信息，制定出明确的客户综合销售、客户贴心销售、客户交叉销售等小微业务发展策略，力求在最适合的时间，以最适合的方式，选择最适合的产品，为客户提供最贴心的金融服务，真正赢得客户。

在开拓小微金融综合业务服务的同时，民生银行要注重对老客户实施关怀，全面了解“哪些客户将要流失以及为什么要流失”等预测信息，及时主动地对产生流失意向的客户实施关怀和挽留，使小微金融健康发展。此外，民生银行还要不断强化小微金融业务的全面风险管控，及时准确地掌握“哪些客户将会违约、为什么会违约以及违约概率是多少”、“哪些因素将成为小微金融的风险点”等预测信息，在满足最新监管要求的基础上，建设符合小微金融良性发展的全面风险管理体系。

三年多来，民营、小微金融业务的快速发展为民生银行开拓私人银行业务提供了基础保障。毋庸置疑，民营、小微等大量优质客户资源的积累将为民生银行在筛选高端零售目标客户上创造有利的条件。为此，民生银行亟待从现有客户积累中辨识出“哪些民营、小微企业主或高管人员具备向高端客户提升的潜力”、“哪些高端专属产品满足民营、小微企业主和高管人员需要”、“哪些新产品将在现有私人银行客户中热销”等预测信息，从而激发“民营、小微”对“高端”市场的战略协同，为民生银行私人银行业务创建独具特色的专业化发展模式。

“民营、小微、高端”战略定位是民生银行实现“特色银行、效益银行”战略目标的核心，也是推动全行“二次腾飞”战略转型的基础。在明确民企金融战略的转型路线后，民生银行将民营战略的发展脉络向小微金融业务和零售高端业务延伸，在创新发展模式的同时，使民生银行的社会责任感与历史使命感得到了很好的体现。

“十二五”期间，民生银行将进一步树立以信息科技发展引领银行业务发展的思想。在不断完善企业级信息共享平台建设的基础上，民生银行将加强对“民营、小微、高端”等特色业务数据的采集、补录与整理，全面准确地搜集、汇集与特色业务相关的各类行内外数据信息并有效整合;加强数据在信息展现上的应用价值，以数字地图等直观可视化技术改变特色业务经营中“盲人摸象”的情况，切实体现出业务发展对信息掌控的高要求;此外，最重要的是加强预测信息应用创新，强化数据挖潜能力，提升数据在银行特色业务发展中的应用指导价值，展现出民生银行业务发展与战略转型的“决胜于千里”。

生命的蓝图篇6

每个人都有自己的蓝图，上帝赐予我们双手和画笔，让我们去绘画。

当一个人出生的时候，他是哭着的，而周围的人是笑着的。当他去世的时候，他是笑着的，而周围的人是哭着的。生命有始有终。我们应坦然面对。

我曾有个弟弟，现在他去拉一个每个人都会去的地方，只不过他去的早而已。作为他的姐姐，我不是一个好姐姐，没有照顾好他。

也许那个时候我们都还小，不知道什么是痛，对于他的离去，我没有伤心，更没有流泪。那时的我对死没多少的理解。在弟弟走的那一天，妈妈流拉好多的泪，爸爸不知去哪里了，我独自在思考关于死的问题。

等我稍大一点的时候，明白拉这个字的含义，我不敢过多的去思考。我明白了爸爸把一切关于他的东西全烧拉。

就这样他走拉，不曾叫过我声姐姐。

我曾想过，是不是他在绘制蓝图时，太调皮拉，画错拉。以至于上帝只给拉他短暂的生命。现在，我想大声的对着天堂里的弟弟说，如果有下辈子，我们还做姐弟，我一定照顾好你。

就这样过了几年，在不知不觉中，在我的生命中出现了一个与我无任何关系的人，那个人让我叫他哥哥。他对我很好，可我不理。我总喜欢和姐姐吵，他总是帮我，我开始慢慢接受他。但从不叫他哥哥。

后来，他走拉，没有什么原因。我也每见他最后一面。他回到拉那个属于他的地方，没带走任何的东西与回忆。唯一的是他的蓝图。

对于他们两个，都只是我生命中的过客，我不曾为他们的离开而伤心，我很庆幸，他们找到了自己的归宿。

昙花一现，流星滑过，凋谢，坠落，一切都只是瞬间，都只是过客。我曾用脑子仅存的一点记忆多他们回忆。可我始终记不起什么。不过没关系，我回记得他们在我的生命中出现过。

企业文化建设蓝图篇7

新疆北方机械化筑路工程处, 是1998年为适应新疆高等级公路建设的需要, 在原乌昌一级公路管理处机械养护大队的基础上组建起来的, 1999年正式注册成立, 法人代表沈金生。企业主要以公路、桥梁、交通安全设施、科技养护、路桥试验检测等经营项目为主, 具有公路工程施工总承包一级、市政二级、桥梁二级、水利水电三级、试验检测机构乙级资质和国际对外承包工程经营资格证书。原隶属于自治区交通建设管理局, 2004年被列为自治区国资委监管企业, 2009年底交国资委直接监管。2010年正式改制成为新疆交通建设 (集团) 有限责任公司, 成立的新疆交通建设 (集团) 有限责任公司有职工1200多人, 具有大中专学历的专业技术人员685人, 管理干部160人, 有职称人员477人, 其中具备高级职称39人, 中级职称138人, 初级职称300人, 职工平均年龄为38岁。拥有国内外先进的路基、路面、桥梁与隧道施工大中型配套设备及专用车辆400多台 (件) , 进口机械设备占总设备的55%。

多年来, 公司先后参与了乌奎高速、吐乌大高速、机场高速路、216线甘喀改建工程等疆内国道、省道建设, 克拉玛依外环路、伊犁过境路、乌市周边路等市政道路建设, 共计大小工程上百项, 施工总里程1000余公里, 累计完成工业总产值70多个亿元。工程合格率100%, 优良率达85%以上, 从未发生过重大安全事故, 多个项目还被评为自治区优良工程, 在疆内同行业中也享有一定的知名度。在陕西、山西、甘肃、四川等地承揽了多项公路工程项目, 并与中亚、非洲等地区的国家进行联系, 积极开拓国际市场。企业内部管理通过ISO9000质量体系认证, 并先后荣获“中国AAA级诚信企业”、“全国交通行业质量管理小组活动优秀企业”、“自治区质量优秀企业”、“自治区级劳动关系和谐企业”、“自治区开发建设奖状”以及上级部门授予的各项荣誉称号, 具有较强的市场竞争能力。

再绘宏伟蓝图建设美丽洛南篇8

近年来，洛南县住房和城乡建设局在县委、县政府的领导下，认真贯彻落实党的十八大精神，按照“一市三基五业”的宏力实施城镇带动战略和城镇跨越三年计划，各项工作均取得了显著成效。先后被国家住建部、陕西省政府、商洛市政府授予全国城市环境整治优秀县城，荣获全市城市规划先进集体、全市保障性住房建设二等奖。

再绘宏伟新蓝图

洛南县委、县政府紧紧围绕建设关天经济区三级城市目标和“一心一廊五大板块”的三级城市发展布局，立足本县实际，以超前的思维和宽广的眼界，高起点科学编制完善城乡建设规划，大手笔绘就了城市建设的宏伟蓝图，着力推进城镇化建设进程。

洛南县住建局加强了专业技术力量，集中开展了新一轮规划修编工作，科学编制城乡一体化总体规划和产业发展、基础设施、公共服务等专业规划，加快完善以县城为中心、以中心镇为纽带、以重点村为支点、相互衔接的城乡规划新体系，确保三年内实现规划从县到镇、到村全覆盖，引领城乡建设协调发展。2013年投资1500万元，编制完成城乡规划5类35项。重点开展了城区和石门、巡检省、市重点镇1∶1000地形图测绘工作；完成了县城总体规划修编纲要编制和石门、巡检等重点镇“五规合一”（城乡总体规划、土地综合利用规划、产业功能布局规划、交通体系建设规划、生态环境保护建设规划）的编制工作；编制了万寿寺、汉字广场、龙马广场、大小渠川等8个修建性详细规划和5个村庄的“美丽乡村”旅游发展规划；完成了洛源、保安、麻坪、巡检等4个集镇规划和20个移民搬迁集中安置点规划，突出对孔子公园、月亮城、花石浪等项目群和华悦小区、西寺小区、泰和小区等项目规划的全新包装打造。

基础建设谱新曲

“如果把城市比喻成人的话，那么，城市的基础设施就是人的骨架、脉络和器官。”馒头山山顶广场、九曲桥、盘山公路、仓颉园、仓颉大道等工程，见证了洛南高标准实施旧城改造的辉煌岁月；糙白玉栏杆绕河堤、东城广场、人民广场建设则展现了洛南城市建设年年迈大步的豪迈气概。

仅2013年，洛南县城镇建设完成投资28.8亿元，增长58.2%。河南农贸市场拆迁全面完成，县河南段全线畅通。栖凤湾等7个居民住宅小区天然气接通，“气化洛南”成果进一步扩大。城区雨水管网、污水管网、滨河东路堤路景观等工程建设取得新进展，汉字塔、洛书碑建成投用，八卦桥、华阳国际大饭店主体建成，孔子公园3公里路网工程贯通。组建了房管局，全县累计开工各类保障性住房1450套，竣工1450套，分配682套，解决了692户低收入家庭的住房困难。“两房”整合试点工作扎实推进。小城镇建设完成投资7.13亿元，石門、巡检、永丰、保安、古城等重点镇建设阔步挺进。

绿化亮化添美景

如今，徜徉于洛南县城街道、广场，人们会被一排排绿化带和一片片草坪所迷恋。为使县城“绿”起来，该县以营造和谐优美的宜居环境、打造园林化城市为目标，按照“路旁绿化上档次、绿地建设上水平、庭院绿化上台阶”的绿化标准，全方位实施了绿化、美化工程。2013年，全县栽植樱花、雪松等各种绿化苗木2500多株，栽植小叶女贞等灌木28万多株，新增和补植绿化带34000多平方米，县城“三绿”指标分别达到40.1%、31.8%和9.6平方米，国家园林县城创建取得了阶段性成果。近年来，该县还先后安装和更换了城区主街道路灯，完成了建筑物及景区的亮化工程。绿化亮化工程使这座古城充满了时尚靓丽的现代气息，为发展中的洛南带来了新的光明和希望。

围绕任务奔目标

近年来，洛南县紧紧围绕城乡建设目标，改进作风，狠抓落实，强力推进，确保了各项目标顺利实现。一是狠抓工作落实。县政府与各镇签订年度城镇建设工作目标责任书，明确各镇目标任务，要求做到“项目、资金、人员、责任、时限”五落实，确保每项工作督查有主体、检查有进度、考核有目标、奖惩有依据。对关键环节和重点难点紧抓不放，一抓到底，抓出成效，年终对照各镇目标责任书中的各项任务检查考核，奖优罚劣。二是强化协作配合。各镇、各有关部门进一步增强大局意识、协作意识和效率意识，坚持在推进新型城镇化的大格局下主动作为，既要恪尽职守，又要密切协作，共同打好整体战，为城乡建设提供优质高效服务。对项目建设中涉及到的各种手续，有关部门在依法依规的前提下特事特办、急事急办，尽快办理相关报件，保证了项目顺利实施。三是改进工作作风。对城乡建设工作中遇到的重点、难点问题，各镇、各有关部门主要领导亲自参与、主动出击，分管领导深入一线，解决实际问题，其他领导主动配合、大力支持，真正做到情况掌握在一线、协调指挥在一线、问题解决在一线。县住建系统实行干部轮岗交流和竞争上岗机制，以开拓创新、求真务实的过硬作风，抓好各项任务的落实，确保了城乡建设目标顺利实现。

人生的计划与蓝图篇9

摘要：成功的道路是由目标铺成的。在大学之前，怀着坚定的目标，我们挤过了独木桥。在大学四年中，我们是否能够留下深深的脚印、是否能够在平淡的人生中，撑起属于自己的那片蓝天？老师关于人生规划的讲座让我们对人生规划有了更清醒的认识。

关键词：人生；目标；规划；计划；实现正文：

人们不能实现自己目标的第一大原因就是不能聚焦。没有经过审视和规划的人生是没有意义的。二句话，说明了二个问题：

聚焦：突出重点，抓住要害。一个时期一个重点。没有重点，就会杂乱无章，抓不住重点，就会一事无成。人生聚焦的重点——目标。

规划：设计构思，规划蓝图。没有设计建不成高楼；没有构思，就会失去目的；没有规划的人生，结果永远是平庸，贫穷。

这就明确的告诉我们设定目标的重要性。这就是第一个大问题：

一、设定目标的重要性

不同的人，有不同的目标；不同的目标，有不同的追求；不同的追求，有不同的结局。有的人只追求财富——八大首富人生结局。有的人只追求爱情——爱美人不爱江山的温沙公爵。有的人只追求长寿——无情无欲，把女人当老虎的小和尚。有的只追求知识——不会生活没有健康的陈景润。

我们追求什么目标？我们为自己设计什么样的人生？我们将如何规划我们的人生蓝图？这就是我所要讲的第二个大问题：

二、设定目标的十大要素

1、你要什么是最重要的。

⑴你最重大的目标是你最想要的，而且是必须的。但决不是别人强加给你的。如温沙，国家家庭给他的压力，最后还是要爱情。

⑵你成功的定义是由你来决定的。一旦所定目标，就不要顾及别人怎么说。

2、你的目标是非常有意义的。

它的意义重要到你愿意做出不惜一切的代价的承诺来实现它。怎样来确定它的意义呢？最简单的办法是向自己提几个问题： ⑴对我来说什么是真正重要的？ ⑵我追求它的真正目的是什么？ ⑶我准备为此付出什么样的代价？

⑷我这样做5年后会有什么样的变化？ ⑸我不这样做会有什么结果？

⑹我的付出会给我带来什么回报？ ⑺对我的家庭是有益还是有害？

⑻对我的身心健康是有益还是有害？结论是好的，是有意义的，那就用100%的行动来实现“不惜一切代价“的承诺，100%的实现目标。千万不要几年一回头，拣到了三个字：”早知道„„“，吞下了二个字“后悔”。得到了一个结局——平庸贫穷。哲学大师吉姆先生说：“人生有大痛苦，一个是自律的痛苦，一个是后悔的痛苦。”自律的痛苦可以换来辉煌和幸福。后悔的痛苦是永无边际的苦海。

3、你的目标必须是具体的，可以量化和衡量的。

你究竟要什么？要多少？什么时候要？怎么得到它？这些问题你都要深思熟滤。送给大家一句话：“没有量化的目标只不过是一条标语。“每个目标都要有一个相应的衡量进度的系统，这就是——成功者聚焦系统。

4、你的目标必须是有弹性灵活性的。

计划不要定的过分死板，枯燥无味。有弹性的计划允许一定的变动。但变动不要太多。如：刚开始的目标和现在的目标。

5、你的目标必须带有挑战性。

当你不舒服时，你对生活的理解更深刻。苦难往往是经过化装了的幸福，唯有经过它的教导，我们才能更会承受，才能变的更坚强，你追求成功的能力才能提升，当你背水一站时，勇气就会提高100倍。

故事：约翰·基达德是一个成功的人，15岁时他就为自己制定了27个极富挑战的人生目标。如探险世界八大河流，攀登几座最高山峰，寻访南极北极。学会飞行，学会吹笛子和拉小提琴，学会12国语言和通读圣经。在他50岁时，他已成功的完成了100个目标。

6、你的目标必须符合你的价值观。

共振和漂流描述的是两种不需耗力就能运动的现象。当你的目标与价值观同等时，就会产生共振。

那么你的核心价值观是什么呢？

诚实，正直，热情助人，奉献精神，爱他人，有责任感，有使命感，有荣誉感，自信自律。

7、你的目标必须是事业与家庭平衡的。

想想世界八大首富的人生结局，一切尽在不言中。

8、你的目标必须是现实的。

“没有不能实现的目标，只有不能实现的时限。”可见一夜暴富的美梦是多么的愚蠢。

9、你的目标必须包括奉献精神。

你的奉献可以包括为帮助别人付出你的爱，你的时间，你的经验，你的钱财。奉献是无条件的，但同时，一份耕耘一份收获，上苍会是你想不到的形式给你回报的。

10、标背后应该有一个支持系统。一个大和多个大目标的实现，光靠个人的力量是不行的，要依靠团队，朋友，亲人的支持。目标一旦确定，是否公开宣布，有三种策略可供选择： ⑴大胆的公布于众。背水一战务必说到做到。同时可吸引更多的志同道合的大梦想者一块干。

⑵不公开宣布就投入行动。但你的行动一定要比你的口号更响亮。⑶有选择的分享给几位你能信赖的朋友，他们应该是生活态度积极的，能给你支持和帮助的人。

三、人生规划

1、制定目标。

2、你在未来10年中想要实现的全部目标清单。

⑴我想要什么，我想做什么，我想拥有什么，我想成为什么，我想学习什么，我想到哪去，我想赚多少钱，存多少钱，投多少钱。投什么项目，我想做什么奉献，做什么慈善事业，为老人和孩子做些什么，为另一半和家庭做些什么，我花时间同什么人在一起，我能为朋友做什么，我想有多少时间用在个人爱好上，用在旅游上，用在享受上。我将做哪些有益健康的事等等。

⑵从中我出8个目标，标出实现的时间，并写出最主要的理由。这就是你10年中的主要目标。

⑶在从这8个目标中，选出一个最深切，最渴望，作为你的首选目标。

3、一个梦想挡案把目标变的视觉化，当人们学会用脑眼看到他们深切渴望的东西，这种渴望就能变为现实。

4、带记录本，记录你的思想火花。一个主意再好，没有行动，就好比棒球明星没有球棒。随时记录好的想法和主意。好的销售技巧和方法；好的沟通与演讲的话题及技巧；好的赚钱项目；好的语言和词句；好的小故事。切记：好脑子不如烂笔头。好的记录早晚能派大用场。当然拉，能利用录音机，电脑，摄像机把这些现代化的工具就更好啦。

5、你的远景。

用你积极的想象力来产生你成功时的生动影象，要善于思考，不断的重温。

6、你的智囊团和咨询导师系统。

⑴在你周围形成一个精心选择的专家人群你的学习力将飞速上升。⑵要与众不同。

⑶培养自己尊重导师的智慧和经验，遵循导师指导的习惯。

⑷和这些专家，导师建立紧密的个人关系，成为你终身的朋友和同志。

四、成功者的聚焦系统

此系统把你的目标分成七大种类，并强迫你做到生活个方面的平衡。它帮你衡量你实现目标的速度并为你导航。每60天为一周期。

1、目标的七大种类。⑴财务方面的目标。

⑵生意，事业，职业方面的目标。⑶享受方面的目标。⑷健康方面的目标。⑸人际关系方面的目标。⑹个人生活方面的目标。

⑺精神，奉献与慈善方面的目标。

争取每60天内在每一类目标当中至少实现一个重大目标。刚开始时肯定难度，就先从小目标开始，然后逐步加大。完成一个小目标，总比有计划有目标没行动没结果好。