企业发展影响企业文化

企业发展影响企业文化（共12篇）

企业发展影响企业文化 篇1

摘要：21世纪, 随着知识经济和经济全球化的发展, 企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争, 企业文化对企业的生存和发展的作用越来越重要, 成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。纵观成功企业的发展史, 无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化往往又是企业管理中最模糊的领域, 然而对每个企业来说也恰恰是最具挑战性的一环。对于企业而言, 企业文化具体反映在企业的价值观、经营理念、经营方式、士气和沟通的方式中, 也具体反映在全体员工的行为习惯中。这充分说明企业文化与企业的生存及发展息息相关, 决定着企业的生死存亡。本文通过分析企业文化与企业生存及发展的辩证关系来论证企业文化对企业生存与发展的影响, 以引起企业经营管理人员重新审视企业自身文化现状, 更加重视企业文化建设。

关键词：企业文化,企业生存与发展,辩证关系,影响

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。但是, 人们对于这一文化现象的认识和研究, 则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。正是美国关于企业文化的研究, 才引起日本企业界和理论界的强烈反响, 并相继波及其他国家, 由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。

企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势已广泛存在于企业员工之中, 它是一种信念力量、道德力量和心理力量。在这种企业文化面前, 员工会自觉遵循企业的共同理想、价值观念及行为准则, 积极、主动地为企业创造财富, 这种作用是无法去度量和计算的。

企业文化, 从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素, 强调精神文化的力量, 能够用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范, 凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性, 引导企业员工为企业和社会的发展而努力, 并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

一、企业文化与企业生存发展之间的辩证关系

1. 企业自身角度看企业文化与企业生存发展之间存在的辩证关系

从企业的层面上来看, 企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。作为一个经济实体, 企业的一切都是围绕着生产和经营而展开活动, 似乎只有经济价值观, 没有文化价值观。但事实上, 在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息, 企业文化以“不以人的意志为转移”的客观存在, 融入到企业经营管理的方方面面。企业文化的价值观始终主宰着企业的一切行为。

从企业员工个人层面来看, 企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工, 已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报, 他们还需要被社会和企业认可, 并有一种个人的成就感和归属感。企业文化是全体员工认可和共有的企业核心价值, 它规划了员工基本的思维模式和行为模式, 并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性, 这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。

2. 企业外部角度看企业文化与企业生存发展之间存在的辩证关系

企业是社会的重要组成部分, 企业的生存与发展需要与外部保持良好而和谐的关系。市场经济条件下, 企业文化以其丰富的内涵、科学的理念、开放的模式和柔性的手段, 通过“以人为本”的管理, 倡导企业使命与社会责任的统一, 把“服务社会”与“成就员工”有机地结合起来, 在企业与企业、企业与社会以及企业与员工、企业与客户、企业与自然环境之间, 形成一种稳定、良好的合作关系与相互信任、互相遵守的和谐共事氛围, 以实现人与人之间的尊重、诚信、沟通与合作, 实现员工与企业、企业与社会的和谐健康发展, 是新时期落实科学发展观的本质要求和构建和谐社会的重要基石, 是新形势下企业管理的核心、改革的保障、发展的动力、经营的灵魂。

二、企业文化对企业生存与发展的影响

1. 企业文化可以提升的企业竞争力

企业的核心竞争力, 从本质上讲, 就是企业内在的一种“以人为本”的创新发展能力。在市场经济条件下, 企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。首先, 企业文化是企业的粘合剂, 可以把员工紧紧地粘合、团结在一起, 使他们目的明确、协调一致。其次, 企业文化是企业的方向盘, 对企业生存与发展具有导向作用。企业价值观与企业精神, 能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向, 为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。第三, 企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向对于企业员工能够起到精神激励的作用, 将职工的积极性、主动性和创造性调动并激发出来, 提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。第四, 企业文化能够约束企业行为, 使员工明确工作的意义和方法, 提高员工的责任感和使命感。第五, 企业文化为企业塑造良好的整体形象, 树立信誉, 扩大影响, 是企业巨大的无形资产。

2. 企业文化促使企业可持续发展

企业文化的本质体现在其核心价值观上, 企业能否持续性的发展, 关键在于企业所追求的核心价值观能否被延续与传承, 若不重视企业文化就无法获得牵引企业不断向前发展的动力。企业的可持续发展, 是国家和民族可持续发展的基本保证。在现代企业中, 文化决定理念, 理念决定制度, 制度决定技术, 技术决定产品。拥有先进的企业文化是企业永续经营、可持续发展的动力源泉。

企业发展影响企业文化 篇2

摘要:企业文化是企业的“无形资产”，是每个企业的“核心竞争力”，对于企业的发展起着至关重要的作用，甚至关系到企业的盛衰存亡。然而，企业文化并非是僵死的、一成不变的，而是应该不断发展、随“需”而变、与“时”俱进，应该随着企业面临的环境的变化而不断发展，随着企业发展水平的提高而不断的提高，从而能够自始至终对企业的发展产生推动作用。企业文化有着凝聚功能，向导功能，激励功能，约束功能。常熟市第二特种电机有限公司，在发展了一段时期后，企业文化取得了长足的发展，但是仍然存在一些问题，本文将从以下几个方面分析，提出解决方案。

关键字:企业文化建设策略

随着改革开放的持续发展，随着国有体制改革的逐步深入，随着我们逐步全面地融入WTO，尤其是随着民营经济的不断壮大，我们国家的经济形势发生了天翻地覆的变化，经济领域内各个方面的状况都发生了很大的改变：以市场为基础和国家调控相结合的社会主义市场经济得以初步确立，以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济体制业已成型，以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度也初具规模，以国家为主导、充分调动社会和个人力量的社会保障体系也初具雏形。面对着这种种急剧的变化和深刻的变革，作为社会主义市场经济主体的企业，为了确保在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须推进企业各项工作的发展，而企业文化建设便是其中较为重要的一项。那么社会的种种变革是如何作用于企业文化的呢？企业文化应该如何适应企业不同的发展阶段的呢？本文将从企业文化建设的角度来分析这个问题并提出自己的几点看法。

一、现代企业文化以及常熟市第二特种电机有限公司概述

探讨企业文化建设的问题，首先应该对企业文化的基本概念、内涵有所了解，本文涉及到的最基本的概念便是企业文化这个基本的概念，下面我们分别来认识一下。

（一）企业文化的概念

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创造出来的物质文化和精神文化的总和。企业的物质文化是指企业的机械设备、厂房、产品等，其主体是物体；企业的精神文化是指企业在生产经营活动中逐步形成和确立的思想成果和价值观念等精神性财富。狭义的企业文化主要是指精神文化。也就是指支配和主导企业及其职工在从事商品生产经营活动时，在向自然索取、与社会交往中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。可以说其在本质上，企业文化就是企业及其职工在生产实践中，产生的对于客观世界的认识。此外，值得我们注意的是，企业文化“本身也是一个富有层次的体系”，它并非是散乱的、无序的，而是系统的、协调的。一般来说，企业文化可以划分为三个层次：企业表层文化、企业浅层文化、企业深层文化。三个层次系统相互联系、相互依赖、相互作用，共同构成了企业文化的体系，共同对企业的发展产生作用。

（二）企业文化的作用

企业文化对企业的作用，集中的体现在对企业竞争力的促进作用上，企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能：

1.凝聚功能。企业文化是“企业的粘合剂”，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。鼓励、引导把员工个人的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。

2.导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

3.激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。如果企业能以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励，而不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精神。

4.约束功能。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

（三）常熟市第二特种电机有限公司发展历史概述

常熟市第二特种电机有限公司位于常熟市东郊，东倚上海，南连苏州，西与江阴大桥，东与苏通大桥相连，堪称江南腹地、上海浦东开发区和苏州工业园区的“后花园”。204国道横贯常熟，沪宁高速与苏常公路相连。公司前身是常熟市红梅电机厂，创建于1972年，主要生产T72S系列三相异步电机，产品销往全国各地，深受用户好评。随着国家电力事业的发展，电机厂对产品结构调整从1986年与上海市电机技术研究所技术合作联合开发为通风机，泵类负载配套的“YDT系列变极多速节能电机”，具有结构新颖、效率高、节能效果显著、噪音低，通用化程度高等特点，广泛应用于冶金、矿山、纺织、印染、化工、建筑及民用设施等部门，公司现有员工80余人，工程技术人员18人，拥有全套电机加工检测设备，可生产80到355机座号电机，全年产量8000余台。产品由江苏省技术监督电机检测站多次抽检均为合格，并获得ISO9001质量认证。产品为首都航天机械厂，电子工业部十三所贯道测试中心、上海浦东机场，上海轨道交通，广东棉花滩电厂，梅州某导弹库，上海宝钢、山西太钢等国家重点工程及大型企业配套。公司质量方针：质量是企业的生命，顾客满意是我们的目的。

二、公司内企业文化建设存在的问题

在经历了一段时期的发展之后，公司着力于按时按点完成顾客订单，不发生延期交货的现象。在现有客户的基础上，不断的发掘潜在客户，开拓市场。员工基本实行按劳分配，多劳多得，完成上级定下的指标。并且参加当地的一些慈善捐赠等活动，提高自身的知名度和美誉度。老总在看到别的许多企业已经有了企业文化后，想想自己不能落后，也来搞一个，所以，苦想了很久，列出一些条文来往墙上一挂，万事大吉，从此再也无人过问，结果可想而知。但有意思的是，往往老总还纳闷，人家的企业文化搞的那么红火，对企业的促进贡献那么大，为什么我们的企业就没有效果，所以，开会的时候就拍桌子强调落实，但下面也没有专门的人去解码，也没有专业的人针对企业的内外情况，所面临的一些问题，作相关的分析研究，提出可行的措施、办法来，即使有也是“附带”性质的（附带，一方面是领导对其重视程度的体现，另一方面是授权的体现，三是结果的体现），常见的是放到人力资源、行政办公室、团党支部、工会等一些部门去，这到无可厚非，关键是既没有明确指示和要求，也没有明确授权和责任，所以，结果也是不明不了，导致企业把自己的企业文化建设得四不象，最后员工都不知道你到底想要他们干什么。

三、常熟市第二特种电机有限公司企业文化建设对策分析

综上现象，我认为最重要的一点就是，企业领导层特别是一把手没有当好舵手的角色，很清楚企业的方向、使命、价值观、实施思路是前提；以身作则、持之以恒、狠抓执行是关键；改革创新发展是延续。

老板还会给自己找这样看似客观的理由：下面的人能力太差，素质太差，执行力太差，企业体制落后，人际关系太复杂等等，所以企业文化建设没有成果，没有能对企业作出积极的影响。有这种想法的人就是对自己的定位、角色不明确，不想有作为，对不起，你是老板、你是老总，你对公司的人事、制度、体制、薪资等都有决定权和一票否定权，你来抱怨的这些问题正是你自己身上的存在的问题，谁能力差你就培养他，谁素质差你就教育他，关系复杂你就重新拟订用人制度，整体执行力差你就培训改变他们观念，人员臃肿工作效率低你就重新构造公司体制，所有的这些你都有权力去做，并且这是你的职责和工作，这不是其他员工的首要职责，是你的——老板。实在你没有能力、精力培养、教育他们，那你开除他们，找适合的人来做适合的事，目的就是建设具有适应市场、适合公司发展的企业文化，使这个团队凝结有方向，执行有干劲，工作有主观能动性，而这种状态不是仅仅靠金钱就能实现的，必须靠企业文化的精神理念辅佐支撑。

为了在激烈的市场竞争中能保住其独特的市场竞争力，必须总结沉淀出企业独特的发展成功经验，总结出规律，达到能够成功移植管理精髓的目的，以便更好的促进企业集团实现走规模化、多元化的梦想，并不断的去其糟粕，留其精华，创新和发展企业的企业文化，使之能够不断的引导、催化企业健康、科学的发展。那么如何建设企业企业文化的呢？我认为可以在如下几个方面作一些思考：

（一）开展全员性企业文化建设必要性的探讨

企业文化建设不仅仅是老总、某个部门、某些人的事情，更是公司全体员工共同的责任和义务。

部落有习惯，乡里有习俗，国家有历史，企业应有文化，这不仅是社会形态秩序的需要，更是为了能够了解过去、立足现在、展望未来。知己知彼，方能百战不殆。一个成长的人，也是他逐步了解自己的过程，根据内外环境的变化，适时地作出一些反应。企业也是同样一个道理，所以，对于员工的职前培训，岗位培训，工作理念培训等等，不能忽略。（培训形式可以是多样的，不一定大家坐到一起来，一个人在上面讲就叫培训，工作现场指导一下也叫培训）企业和员工的进步是相互相承的，员工的提升促进企业的发展，企业的发展带动员工的提升。

一个良好的企业文化不仅能促进公司发展，还能给予员工想要的东西。如良好的个人生活、工作习惯不仅有利于身体健康，更有利于高效率的工作，无疑有助于事业的成功。而一个公司良好的企业文化就能够帮助员工建立这样良好的习惯。强势的企业文化不仅能产生强大的执行力，还能洗涤人的思想灵魂，有助于员工建立高尚、积极的人生观和价值观。如军队的“企业文化”大家所熟知的，虽然他们是军队文化，在内容、形式上和公司不同，但本质是相同的，目的都是一样的。在大家快乐生活的同时，达到令人满意的和所需要的结果，要具备很强的战斗力，而在这个过程当中，军队文化每时每刻都在影响着每位军人，并融入到了每位军人的思想和行为中去了，潜移默化的影响着每位军人的思想价值观并逐渐归于统一。所以，很多人一眼就能判断出不穿军装的军人。

（二）开展企业价值观、员工价值观的探讨

企业文化建设，是一个企业价值观的具体体现，运作理念的落实，它必须自上而下的灌输落实，而执行却要从下而上的严抓，并要形成相关的制度来督促考核。因为，企业文化如同一个企业品牌的建立一样，是一个系统、复杂、持久的项目，所以必须由企业高层领导的直接参与，各个部门协同来共同完善、落实。在这里面，领导干部带头以身作则，相当重要，因为这不仅需要一种氛围（比如执行的氛围、沟通的氛围、学习的氛围等），更是因为高层的许多理念、想法思路，下面不能立即理解执行，企业的方针政策、路线，并不是每个人都能理解的。对于普通员工而言，直观的模仿往往比去思考分析来得直接有效果。

对于广大员工而言，如何一个环境（企业）能够给予员工财富、融洽的人际关系、和谐的工作氛围、积极的生活观，我想大部分的员工都会愿意敞开心扉来学习企业文化，都乐意被感染，而那一少部分就不是我们所需要的人了，因为一个公司的企业文化有其特殊性和独特性，不太可能要求全世界的人都来服从它，它只能吸收它所需要的人，把已存在的并愿意被感染的人的价值观在企业发展所需要的大环境下和谐统一起来，这是企业文化的功能。而这功能的实现是一个体统、复杂、持续的学习过程，因为企业文化涉及到一个企业的方方面面的每个角落。

（三）运用好企业文化激发员工潜能，充分发挥员工的主观能动性

很多企业都能够认识到员工是企业的财富，但在抓住和提升这一财富时显得“力不从心”，有时反有食“鸡肋”之感，究其根本原因就是短视，在看不到直接利润的项目上就认为无利可图，或没有那份耐心走迂回路线，所以在培训员工、职业生涯规划、旅游等项目活动方面就没人去做，或根本就不考虑。泰勒的“人之机器”的管理方式在当今世界已经不适应了，在这多元化的世界里，管理也要上组合拳，认识到人性的特点，人是有丰富感情的特殊动物，如果你忽视了这一点而只顾工作，只抓业绩的话，很多问题就出来了，如阳奉阴违，沟通交流难到位，思想理念难统一，信息传达时效性不强，制度执行力度上不去——所以，企业文化的工作内容之一，就是要弥补制度的不足（滞后性、死板性），有句话说的好，制度是让想犯错的人没机会，而企业文化则是让有机会犯错的人不去想。

人的潜能是巨大的。一个人如果能把他的所有潜能挖掘出来并集中到工作当中去，一般能取得令人瞩目的成就的，而潜能要靠外部条件和主观能动性结合才能激发出来的，任何工作如果缺少主观能动性都很难取得突破性的进展。一个良好的企业文化应该具备这个特点，如果运用的恰当的话就能够起到激发员工的潜能，充分发挥员工的主观能动性的作用，以便更好的促进企业的发展。

总而言之，企业文化是企业的最重要的“无形资产”，是企业的“核心竞争力”所在，企业在发展的任何阶段，都应该根据企业的实际情况，应该根据企业的发展不表，为“需”而变、与“时”俱进，不断的更新企业文化的形式，不断的发展企业文化的内核，在扬弃中不断的发展企业文化，在借鉴中不断的增强企业的“软实力”。

参考文献：

[1]刘仲康、司岩：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，2005年

[2]田玉兰、王豪杰：《管理学基础》，北京交通大学出版社，2006年

企业发展影响企业文化 篇3

关键词：企业收藏；企业文化；发展；影响

中图分类号：J022文献标识码：A文章编号：2095-4115（2014）08-67-1

企业和企业家介入收藏行业，不仅仅对收藏领域有实质性的影响，还对企业自身的文化宣传、产品打造、品牌特色等等都有着重要的传播和宣传意义。企业文化的发展在很大程度上可以通过企业收藏进行展现。

一、企业收藏状况

（一）现状

企业收藏是艺术收藏的重要参与力量，逐渐占据了我国艺术品收藏的大部分领域。企业的艺术收藏不仅是企业资产配置、财务安排的得力手段，而且还是对企业品牌、企业文化、企业社会责任的一种战略性建设。当代企业收藏的种类大多数都以字画和瓷器等传统的艺术收藏品为主，对于现代艺术作品的收藏相对较少。另外，由于大多数企业刚刚开始艺术品收藏，所以企业收藏与企业文化的发展还不能有效地结合，并没有太好的机制和手段来辅佐企业文化的发展。

（二）流程与方法

大多数企业收藏艺术品的方法都是通过拍卖的形式进行。一些有着企业背景的博物馆和相关的字画、瓷器收藏展馆都可以定期地进行一些艺术收藏品的拍卖。在企业家云集的拍卖会上，各个企业家进行举牌喊价，价高者获得艺术品的收藏资格。这种模式也是大多数企业进行艺术品收藏的主要正规渠道。还有少部分的艺术品收藏是通过企业的赠送、个人名义的买卖获取的。

（三）前景

就目前我国的企业收藏状况来分析，实际上企业收藏在未来的发展前景是不容乐观的。由于企业家这一群体的加入，不可避免地造成了收藏领域的“水涨船高”，收藏的门槛越来越高，甚至出现了天价，这非常不利于艺术品收藏行业的发展和稳定。其次，一些大的企业在进行艺术品抛售的时候，也会对艺术品收藏行业带来巨大的负面影响和巨大的冲击。

二、企业收藏对企业文化的意义

（一）投资工具

企业收藏是企业文化进行发展的重要工具。企业收藏本身也是企业一种投资和经营的手段，常听说的书画作品被称为收藏界的“软黄金”更是不争的事实。企业通过对收藏品的大力投资，有着较高的升值空间，获得更多的经济利润。

（二）满足高层需求

企业高层领导身份的一种象征，往往也可以通过企业收藏体现出来。例如走进微软的办公间，尤其是比尔·盖茨的办公室，你会看到他花巨资收藏的达·芬奇的一幅具有科学理论的手稿。一方面这是企业家身份的象征，同时更是其思想境界提升和审美水平提高的重要体现。

（三）避税方式

企业通过对艺术收藏品进行投资，可以在很大程度上避免税务的缴纳。企业家将较多的资金投入到了收藏领域，将艺术品做为投资产品进行资金的投入，就可以改变和调整企业的资产，降低了税务的缴纳，可以为企业带来更多的经济效益。但是对于社会来说则出现了较大程度的税务损失，每年因为企业投资收藏品而降低的税款在不断地增加。

（四）提升企业社会形象

企业收藏不仅仅可以提升企业的社会形象，更可以提升整个企业的文化层次和程度，甚至对城市的文化形象产生重要的影响。例如，1998年TCL集团主办的“庆祝改革开放20周年当代书画名家作品展”就曾为TCL带来了巨大的经济效益和良好的企业文化宣传效果。这一展览的开展就为人们传递了一个重要的信息，那就是企业家逐渐将企业收藏提升到了一个新的高度，企业的社会形象得到了根本的改善和提升。

三、企业收藏在企业文化中正确的方向

（一）避免盲目投入

当前我国的企业收藏面临的最主要的困境就是出现了盲目投入的现象。一定要明确企业收藏一定要用企业富余的资金来进行投资，这一部分的资金不能影响企业的发展和扩大经营。由于企业收藏在我国兴起的时间并不长，因此大大小小的企业家都开始进军收藏领域，这也就使得收藏门槛越来越高，大量的资金投入甚至会造成一些企业的亏损。许多企业家盲目地进行收藏品的投资，并没有结合企业自身的实际状况，使得资金出现紧张和困难，也对收藏行业带来了冲击和不稳定因素。

（二）加强管理

相关的部门应该加大对于企业收藏的管理力度，主要就是避免出现因为盲目投入造成的企业自身亏损、收藏门槛日益提高以及一些大的企业进行收藏品抛售对市场带来的冲击和影响。

（三）规范市场

收藏领域始终都是鱼目混珠的，因此当今社会依然充斥着大量的高仿藏品，并且越发放肆，屡见不鲜。企业要想保障安全有益的收藏，就一定要和收藏的专业人士进行结合，这些人士可以帮助企业规避收藏高仿的风险。另外，相关的部门也应该加强对市场的规范和管理，严厉打击高仿艺术品在市场的流入和流通，尽可能地将收藏品市场不断完善和维护，为收藏者带来相对安全稳定的市场环境。

四、结语

企业收藏对于企业文化的发展有着重要的影响和意义，尤其是可以提升企业的公众形象，为企业文化的宣传和传播带来重要的意义。

参考文献：

[1]左国华.企业收藏在企业文化发展中的作用与影响[J].东方企业文化，2007，（05）.

[2]艾亮.企业文化建设研究[D].天津大学，2012.

[3]刘礼福.企业收藏才刚刚起步[N].中国商报，2011-09-01.

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企业发展影响企业文化 篇4

在科技方面, 苹果公司的系统区别于大众普通电脑上装有微软Windows系统的电脑 (PC-DOS系统) , 而所有苹果电子产品自身装配的是自家公司独立设计的Mac OS系统 (简称为MAC) , 这一系统完全属于苹果机的专属软件, 市场上所有关于PC系统的软件都无法在苹果机上安装使用, 这一独立系统可有效地帮助消费者躲避感染电脑病毒的风险, 因为在目前电脑科技方面大多病毒都是针对PC系统的攻击, 而MAC系统的的构架很少受到病毒的感染, 这种小风险染毒为消费者提供了良好的电子安全保障, 从而避免了消费者电脑因中毒而丢失数据的损失。同时苹果公司不断地为消费者独立开发自己的软件, 在操作上彰显苹果独有设计系统的个性技术需求。通过精心设计的操作, 按照苹果的设计理念设计软件, 使其在运用的过程中和PC完全不同, 在视觉上形成一种新的符号融合, 完全打破原有系统的操作手法, 给消费者带来新鲜的操作手感, 各项很有设计感的系统LOGO让人们急切地想去探寻它的功能。但在完全突破的情况下, 有些常用的系统会令人们形成固定的模式, 很难突破它的优点, 从这一点来看, 苹果公司并没有把自己陷入绝对的孤立中, 而是从中寻找契机与各软件尽享沟通与合作, 在不丢失自己企业文化的同时将系统模式积极与其他软件联合开发MAC版本的系统, 以适应广大消费者的需求, 使它在各个软件领域既保持着独立系统又开发新的合作项目, 使市场的开发更加广阔。

苹果的设计文化中人性化设计和环保方面为公司文化提供了精神文化和物质文化的保障。苹果公司始终保持人性化设计, 努力探求人类与机械之间如何才能做到最大限度的协调关系。重视以人为本, 设计的出发点从人体工程学为起始点, 所有的功能均以为人服务为前提。根据人的行为习惯、人体的生理结构、人的心理情况、人的思维方式等统筹兼顾地协调各方面的配合度, 从而做到科学和艺术、技术与人性的结合。在生产材料减少的同时, 苹果公司更注重有毒材料的控制, 要设计环保的产品必须考虑到产品组件的材料对环境是否会造成污染, 通过玻璃、塑料和金属代替原有的有毒物质材料。从包装上尽量使用小的空间, 但制作更小空间保护性强的包装, 减少塑料在包装中的比例。

苹果公司企业文化最大的特点就是创新。在苹果企业文化中, 它的创新是忘掉曾经了解的技术, 忘记一切从零开始的思考。它是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化的不断探索。苹果的创新是人们对苹果产品认识能力的探索和实践能力的进步, 是苹果公司主观能动性的高级表现形式, 是推动苹果公司市场开发的不竭动力。苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击, 于2001年推出了个人数字音乐播放器i Pod, 再到现在的iphone和ipad的上市, 逐步成为强大的企业。创新虽然意味着改变, 但苹果的创新始终是坚持自身的文化理念, 推陈出新, 努力创造设计的新思维, 同时创新也意味着一定的市场风险。但从苹果的发展历程来看, 每次的创新都提升了自身产品的价值和在市场中不可动摇的地位。

综上所述, 苹果公司企业文化中的科技、环保、人性、智能、创新等经营文化理念对企业的持续发展有重大影响, 通过科技上的软件独立开发设计, 将公司的文化提升到个性生产的行列, 使其自身具有独立的优越性, 逐步形成具有一定规模形式上的MAC时代, 引领科技电子的带头作用。在环保方面每次新产品的设计和推广, 都做到相关产品设计虽然有些系列产品的升级比原产品的功能更强大, 屏幕尺寸也扩大, 但在材料上往往都减少了50%的组建, 而排放量也降低了35%, 从而在生产的真正意义上达到低碳减排。最后通过产品的更新换代将公司的生产提升到独具特色的创新精神的企业, 它激发了人们的创作潜能, 不断突破电子的极限使用度, 将环保和设计与人性化相结合, 再加上独树一帜的创意设计理念, 使消费者用得舒适, 无需更多的广告, 产品自身的优越性就是最好的广告, 只要苹果公司将企业文化保持住, 那么企业的发展将再创辉煌。

摘要：MAC (Macintosh, 苹果电脑) 公司是一家拥有众多电子科技种类的大型企业, 公司创立的伊始就遵循着科技、环保、人性、智能、创新的经营文化理念, 这一理念的贯彻执行对企业的发展起到很重要的影响。它激发了人们的创作潜能, 不断地突破电子的极限使用度, 将环保和设计与人性化相结合, 再加上独树一帜的创意设计理念。

关键词：苹果公司,创新,环保,人性化

参考文献

[1]贾春峰.文化力.北京:人民出版社, 1995.[1]贾春峰.文化力.北京:人民出版社, 1995.

[2]郭纪金.企业文化.中山大学出版社, 1995.[2]郭纪金.企业文化.中山大学出版社, 1995.

企业发展影响企业文化 篇5

企业文化随着企业的产生而产生，随着企业的发展而发展;但企业文化不仅是单一的依附企业发展，企业文化对企业的发展有着巨大的影响。下面通过企业发展壮大的动力、企业文化与企业战略、企业经营绩效、企业竞争力、企业文化在企业管理中的作用等方面来看企业文化对企业发展的影响。

1、企业文化是企业发展壮大的动力

新世纪中国 进入了全面建设小康和加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段。世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展，中国 社会主义市场经济面临新的机遇和挑战。在新的形势和新的任务面前，把企业文化作为文化建设和经济建设的统一体，加强和推进企业文化建设，具有紧迫而长远的意义。

1).企业文化是知识经济时代企业提升市场占有率和整体形象的强大动力。其产品质量和销售，越来越依赖企业的人文管理和员工的精神状态。1998年美国《财富》评出的世界500强企业“最受敬仰的企业”的主题就是“企业文化”。

2).企业文化为科技的迅猛发展插上飞翔的翅膀，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。无疑，科技是第一生产力。但把潜在的生产力变成现实的生产力，不能离开先进文化的引导，文化是将科技转化为现实生产力的手杖和灯塔。

3).企业文化塑造企业家和企业员工的灵魂，产业报国、团队精神、敬业守法等，使企业产生永远进取的向心力、凝聚力和自豪感。

4).企业文化是中国加入世贸组织后，企业在运行中与国际接轨的必然选择。中国 企业进入国际市场，不仅是经济行为，而且是文化交流，包含文化的交融与冲突。我们必须发挥文化大国的优势。

2、企业文化与企业战略

企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴，在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴，由此分析得出，两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这个交叉既属于企业文化，又属于企业战略。这个交叉就是企业的经营理论，它同时也是企业文化和企业战略的起点。

企业经营理论实质上就是企业的经营哲学，回答了企业为什么而存在、企业凭什么存在等企业经营管理最深层次的问题。企业经营理论客观存在，没有它就不会有企业。按彼德.德鲁克的理论，企业经营理论主要包以下三个方面的内容：

1).企业对于所处环境的假设，关于企业结构、市场的假设以及关于顾客和产品科学技术的假设。

2).企业对自身根本目标的假设。

3).企业对能够确保实现预定目标的优势的假设。

企业战略就是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的假设的基础之上具体的经营思路和安排。是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，可以这样说，企业战略就是企业经营理论的理性的反映。

企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，企业文化的最深层次即企业经营理论，企业文化也可以说是企业经营理论的人性的反映。

企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，两者之间是相互约束，相互影响和相互促进的关系。

当前的很多企业家，特别是国营企业家经常有这样一种看法，即企业通过战略实施本身就能够形成一种企业文化，只要战略的质量高，那么由此形成的企业文化也差不到哪里去。其实中国过去的企业变革，都是不得已而为之，或者说是被动的变革，这种被动的变革如果是在成熟的市场竞争前提下，可以说是没有你变革的机会，你还没有变的时候或正在变的时候，竞争对手已经把你淘汰了。国家等了那么多年的WTO，也正是在保护这些被动的企业，但现在已经WTO了，没有保护了，你就必须得时刻准备着主动变革，要主动变革就要一个基于长期持续发展的战略创新环境，这样的环境只有通过企业文化的不断发展才能形成。

也有一部分较前卫的企业家把企业文化提到了空前的高度，他们认为有了好的企业文化就有了一切，于是他们将企业文化建设作为企业经营的重心，以至于对企业其它经营系统造成了不良影响。其实企业文化主要是企业经营过程的归纳和整合，没有好的经营过程，何来好的企业文化?这就如同一个人的事业生涯，他可以在实现个人目标的过程中来形成自身良好的品德、素质与能力，也可以放下一切行动去修身养性，从而提高人生的生存质量。不可否认的是，后一种方式的成功机率会小很多。相互协调、相互促进的企业文化和企业战略更能保障企业持续健康发展。

3、企业文化对企业经营绩效的影响

企业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响，而企业经营绩效的好坏，又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度，二者之间是相辅相成，相互促进的关系。优秀的企业文化从以下几个方面促进企业经营绩效的提高。

一是企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识，在 企业经营理念的指引下，通过对企业目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。如惠普企业通过确立“企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神”的价值观，逐步形成了一种注重顾客、股东、企业员工的利益要求，以真诚、公正的态度服务于消费者，企业内部提倡人人平等与人人尊重的企业文化系统，在实际工作中提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。通过对这种企业价值观的认同，企业的经营业绩有了飞速发展，企业在50－60年代纯收入增加了107倍，投资回报率高达15%。

二是良好的企业文化体现出一种优质的管理，具体表现为企业内部规范的管理制度，领导层的先进管理理念，员工的科学行为方式等等，从而实现企业运作的最高效率，最大限度地降低企业生产经营成本，实现企业经营效益的最大化。如柯达企业通过推行“柯达建议制度”的新型管理制度，极大地调动了员工的工作积极性，创造出了不凡的经营业绩，并通过这种建议制度总结出了企业科学管理的七个要素，即人事、资金、方法、机器、材料、市场、精神，通过这种管理要素的有机组合，可以有效地促进企业的经营业绩。

三是良好的企业文化通过多种传达体系最终塑出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射力和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益。如戴姆勒－奔驰企业正是通过其品质管理和品质文化的塑造，最终打造出了驰名世界的顶级品牌，为企业蠃来了丰厚的利润和广泛的赞誉，也才有了“如果有人发现奔驰汽车发生故障被修理车拖走，我们将赠您1万美金”这样豪迈的广告语。

四是具有良好企业文化的企业，在其经营过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识，为企业争得外部公众的认同，创造出良好的经营环境，为企业赢得宝贵的社会资源，从而大大降低企业的外部运作成本，最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。如宝钢企业自1978年建厂以来，积极探索有中国特色的现代化钢铁企业生产经营与环境保护同步推进、协调发展的新路子，于1998年1月在全国冶金行业率先通过了ISO14001国际环境管理体系标准的审核认证，并通过其环境保护的“六领先”战略，即环保目标领先、环保教育领先、环保装备领先、环保技术领先、环境管理领先、环保成果领先，初步树立了世界一流钢铁企业的良好企业形象，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。反过来，一个具有优良经营业绩的企业，会越发认识到企业文化建设的重要作用，舍得花大力气加强企业文化建设，实现企业文化与经营业绩的互促互动和良性循环。而经营效益差的企业，往往认识不到或者没有精力顾及企业文化建设，易局限于眼前的经济利益，认为企业文化的投入得不偿失，从而限制了企业经营向更高层次的跨越，愈发难以摆脱困境，出现了企业生产经营的恶性循环。

4、企业文化是企业竞争力的助推器

随着中国加入世贸组织，中国经济进一步逐步融入经济全球化的潮流中，越来越多的跨国企业进入中国市场，中国企业正面临着前所未有的竞争压力，如何有效地提高中国企业的竞争力，使企业能够在激烈的竞争中生存发展，愈来愈成为所有企业都必须正视的重大课题。

最近的研究认为，企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

国际著名的兰德企业经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力;第二层面是支持平台的竞争力;第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。

世界各国企业的实践证明了企业文化的重要影响。在IBM、索尼、通用电气及中国的海尔等著名企业的成功过程中，企业内部强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强起到了决定性的作用。比如深圳华为，这家成功的通讯设备制造商以其特有的远见卓识从华为诞生的那一天起就认识到“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。并时刻注意精心培育华为的企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。

因此，加强企业文化建设，推动企业提高竞争力就成为企业的必然选择。

5、企业文化在企业管理中的作用

企业文化有多种层次，在企业发展的不同阶段有不同的表现和内涵。最初的企业文化多为物质文化层次，他依靠一些具体的事物来体现企业的文化;其次是企业文化的行为层次，他是企业人员在生产经营活动、组织人际关系中产生的活动文化，是一种依托企业中人的行为的企业文化，如企业的愿景目标、企业各项制度和行为准则、人际关系，这种企业文化通过员工培训、日常工作教导，可以保证员工在日常工作中熟练运用，但需要建立在企业完善的规章制度之上，才能保证企业文化氛围在企业内的顺利形成;最终是企业文化的精神层次，他是企业在其在生产经营活动中形成的企业精神意识和精神文化层次，这种企业文化在企业中已经是一种意识形态，如我们所说的企业理念、企业价值观、企业哲学等，此时的企业文化已经成为员工的一种潜在意识，在日常的工作和生活中员工都会自然流露，不需要企业的监督和指导，成为广大员工生活的组成部分，并作为一种文化形态，为社会所理解并接受，成为社会文化的一部分，是企业文化的社会承认层次。

企业文化具有精神性、团队性、连续性和学习性，他是建立在企业人的基础之上的，他在企业中起到一个企业精神支柱的作用，是企业在市场环境中对企业自身和社会现实的系统思考，是企业竞争力在企业内部的文化表现，一种思想沉淀，他比传统的说教、灌输更容易为人们所接受，也更容易在人们大脑中形成思维模式，而且一旦形成是根深蒂固的，可以有效的减少企业监督层次提高员工在企业中自由度，有利于工作的进行，发挥员工的主观性，提高工作效率。

企业形象不仅应依托企业自身的宣传，更多应依托与社会的宣传、企业文化的宣传，在这方面企业文化的渲染比企业的宣传更有优势。文化是以一种潜移默化的形式进入人们的生活方式，相比传统的宣传要更容易为人们所接受。在目前的广告大战中，越来越多的企业注重企业的文化宣传，在文化中塑造企业的形象。一方面有利于企业产品的宣传，避免在单一产品宣传中无法表现企业的产品链，节约宣传成本;另一方面，通过一次宣传可以达到全面宣传的目的，而且文化宣传有利于提高企业形象，塑造一个健康的企业形象。

根据以上几点可以看出：所以优秀的企业文化、内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践取得成功，使企业的主要成员产生使命感，使员工对企业及企业的领导人、企业象征产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。对企业发展产生积极的影响，促进企业的发展壮大。

（2）企业文化对企业员工的影响

“企业文化是一种管理理论和管理方法，也可以说是一种管理状态，它所关心的是企业内部的非经济因素之一—人”。既然关心的是人，那么企业文化必然对企业员工有深刻的影响，这可以从企业文化的五大要素即“企业环境、价值观念、英雄人物、典礼及礼仪、文化网络及人际关系”来分析：

一、企业环境对员工的形象影响

荀子云：“木受绳则直、金就砺则利”，这是说环境对事物的影响不可低估，而人最容易受环境的影响。比如随着电信企业这些年不断深化的改革，电信员工不可避免的经历了前所未有的对企业命运的思虑、对自身利益的冲击、对行为准则的调整等等，受这种复杂多变环境的影响，电信员工的心理承受能力得到了切实的加强，深层次思考问题的习惯初步形成，官商作风的烙印得到一定程度的淡化等等，员工的这些变化，综合表现出来就是一种新的形象。我们都有这种体会：一个企业效益可观，充满活力，如日中天，企业在社会上的形象就有点光彩夺目，这个企业的员工走出去就会让人羡慕，在这种企业环境中工作的员工会因自己是该企业的一员感到自豪，对企业形象会有强烈的认同感。千万别小看这种对企业形象的认同感，她会使每一位员工的行为举止会比较自觉的维护好企业形象，从而促进员工在工作中必须努力为企业创造财富，使企业不断发展壮大，企业形象更完美；在生活中会注意自己的言行，即使在社会交往中也会有所选择，尽量结交正派的朋友，参与健康向上的活动。所以良好的企业环境对员工影响的结果，必然是企业更兴旺，社会形象更美好，形成良性循环。

二、价值观念对员工的价值取向影响

价值观念对员工的影响是最深远的部分，从思想上、行动上都十分明显。正因为如此，在企业文化的五大要素中价值观念是核心。这种影响可分为不自觉和自觉两种情况：

不自觉影响。企业价值观念与企业的社会功能有不可分割的关系，企业对社会而言，只要企业的存在能推动社会的发展，人类的进步贡献力量，使全社会都切实感到需要这个企业，这个企业的社会功能确实对社会前进有十分重要的作用，企业的价值也就得到了实现。

自觉影响。在物质社会中生活，企业员工必须要有保证自身生存的物质来源，这就是企业付给员工的工资、福利等报酬。在这种情况下，企业员工自身价值实现主要就是为实现企业价值而奋斗，否则的话，企业价值不能实现，企业自身难以生存，员工的物质来源就失去了保障。所以，从员工自身需要出发，员工会自觉的调整自身价值观念中与企业价值观念相悖的地方，使自身价值取向放在适当的位置，从而与企业价值观念合拍。这样就形成了企业价值观念对员工的自觉影响，使员工自觉以主人翁的姿态积极工作，即便是企业暂时走入低谷，也只能齐心协力共渡难关，走出低谷，别无选择，从而增强了企业凝聚力和后劲。

正是企业价值观念对员工不自觉和自觉影响的相互补充，相互交错，才使企业员工的价值取向与企业价值观念不断磨合，从思想到行动上最大限度的为企业发展做到心往一处想、劲往一处使。

三、企业英雄人物对员工的近期目标影响

榜样的力量是无穷的，中华民族从古至今英雄辈出，英雄事迹几乎影响着世世代代，激励着人们为中华民族的复兴事业贡献着无穷力量。企业树立的本企业英雄人物，对员工来说更是看得见摸得着的。英雄的言行员工一清二楚，英雄的事迹员工非常了解，英雄得到的荣誉员工明明白白，由于企业英雄人物生活在员工身边，出于每个人所具有的攀比和争先心理，员工会比较自然的以身边英雄人物的人生道路来校正自己的人生轨迹，而企业英雄人物的人生道路，一般来说就是通过自己的十分敬业，无私奉献为企业作出重大贡献的道路。所以员工在这种校正中，会有比较明确的近期目标——向本企业的英雄人物那样工作，做出类似的业绩。从而自觉的走向了为企业多做贡献，促进企业发展这个长远目标，形成一种推动企业发展的无形动力。

四、典礼及礼仪对员工的职责意识影响

企业的典礼及礼仪活动，目的就是树立企业形象，展示企业风彩。所以企业在这类活动中就必须突出企业与众不同的特点，围绕本企业的主要社会功能来进行。电信企业的典礼及礼仪活动，必然离不开电信通信这个主题，展示的是先进的通信手段、不断完善的网络、不断推出的新业务、“用户至上，用心服务”的服务理念等等。参与企业典礼及礼仪活动的员工，必然要在活动中通过自己的努力，采取自己的方式把活动要展示的东西介绍给社会，使社会对自己的企业留下美好的记忆、根深蒂固的印象，这就要求员工自己首先对本企业有一个正确全面的理解，否则就无法完成你的介绍任务。所以员工通过亲身参与这类活动，对自己的企业是一个什么样的企业，在理解程度上必然会不断深化，从而使员工在潜意识中突出自己企业的功能，牢记自己的职责，牢固树立职责意识，明白自己该做什么，不该做什么和怎么做。

五、文化网络和人际关系对员工亲和力的影响

企业文化网络指的是传播企业信息的非官方渠道，它主要是由有一定活动特点的人来传播企业信息，这就决定了文化网络和人际关系无法分开。只有人际关系融洽，员工工作起来才能一心一意，心情舒畅，人与人交流时才能坦诚相待，对企业、对领导有什么看法才能开诚布公，这样企业文化网络传播的信息才能成为官方传播信息的必要补充，使员工通过这些信息了解企业为员工做了什么，了解其他员工是怎么做的，形成了一种相对透明的状态，在这种状态中就会自然产生一种对企业、对员工的亲和力。人际关系不好，勾心斗角，传播的必定是一些不负责任的相互攻击信息，或是搬弄是非的流言蜚语，这样必然使员工之间相互设置防线，在心理上拉大距离，其结果就是增加企业内耗，削弱企业的战斗力。所以只有正常的文化网络和良好的人际关系，才能使员工产生亲和力，减少内耗，增强战斗力。

企业文化创新对企业管理的影响 篇6

【关键词】企业文化；企业管理

一、企业文化

对于企业文化（Corporate Culture）目前没有统一的定义，笔者更愿意引用清华大学黎群教授的观点，它是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。40年前，中国企业就已经逐渐关注“企业文化”这个新兴词汇。早在20世纪80年代，“企业文化”，随着我国企业开始从计划走向市场走向竞争，就开始被我国的理论界与企业界所关注，并日益受到重视。1984年青岛的海尔集团公司的张瑞敏董事长在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行的概念，为我国企业界进行企业文化建设开拓了新的局面。然而，在我国企业逐渐探索的这30多年中，企业文化建设成功的案例还并不多。1994年，农业部乡镇企业管理干部学院的潘教授就在大学的课堂里讲过这样的话他说：“同学们，我差不多是中国最早研究企业文化的教授时至今日我很是为中国的企业文化的发展感到悲哀，很多企业都只是停留在企业文化的皮毛，他们认为喊喊口号，统一着装，统一企业形象就是在做企业文化了……”

二、企业文化创新

企业的生命力在于创新。这种创新既包括产品、服务、企业管理的创新，更包括管理思想的创新、企业文化的创新。特别是在全球经济一体化，知识生产力成为经济增长重要因素的现代经济中，企业文化创新就更具有重大的意义。

企业文化创新是以核心价值观为核心的企业文化，以积极向上的企业文化在全体员工中创造出一种发奋、进去、拼搏、努力的企业氛围，让企业文化为纽带将企业与员工紧密联系到一起，使员工与企业共同形成坚不可摧的同盟，成为市场竞争中制胜的法宝。

三、企业文化创新对企业管理的影响

1.用企业文化创新培育企业核心竞争力

培育与发展企业核心竞争力，是企业未来竞争取胜的关键所在。其核心竞争力的动力源泉在于企业文化。

企业的核心竞争力各不相同，如微软的产品开发能力，丰田的精细化能力，奔驰的设计能力，IBM的服务能力，麦当劳的标准化能力，海尔的市场创新能力，这些世界著名公司由于拥有上述核心竞争能力，具有无可替代的优势，从而奠定了企业可持续发展的基础。用企业文化的创新来培育的企业核心竞争力精髓在于：核心竞争力就是表现为你这个企业独有的。这种基于企业自身文化基础上的核心竞争力，才是企业发展的不竭动力。

2.塑造企业的诚信形象

诚信是企业的生命。因此，企业要时刻保持与时俱进的市场竞争意识，增强诚信为本的理念，用创新的企业文化建立企业诚信体系，塑造企业诚信形象。

诚实守信是企业最基本的经营之道，缺乏诚信精神可能一时得利，但是从长远意义上看这些不守信的行为对企业危害巨大，无疑是自掘坟墓。正如百年老店同仁堂所倡导的：由企业精神培育出的企业信誉才是同仁堂最大的无形资产。诚实和守信已成为世界许多著名公司的基本准则。

3.用企业文化盈利

先进的企业文化是市场准入的通行证。在市场活动中注入文化内涵而构成的文化竞争，正成为企业开拓市场的新特点。 “没有文化支撑的企业没钱赚”，”没有文化的企业干不成大事”，这些理念正日益被大家所认识。现代市场经济中，文化在商品中的含金量和附加价值越来越高，在企业走进世界经济市场的同时，首先必须创新企业文化，使自己的企业文化不断适应世界经济大潮的市场规则，并成为能够在激烈的全球市场竞争中取得胜利的法宝。其次，要努力使高质量的产品成为企业文化的载体，围绕产品，营造浓郁的企业文化底蕴，将企业文化和企业产品融合到一起。第三，要建立文化促进生产销售的机制，把企业文化作为一条主线，在产品生产销售的全部过程中，更多地体现对消费者的人文关怀。用企业文化盈利已经让许多企业取得良好的成果，比如著名的海尔集团。海尔推出的星级服务”把用户的烦恼减少到零”的服务理念，这一理念造就了海尔良好的企业形象，并转为强大的市场占有率。

四、结束语

人类社会发展到今天，企业不仅仅是一个经济组织，更重要的是一个社会组织。企业的成功，是一个国家综合实力的体现，也是一个国家国民素质的整体反映。国民素质的提高依靠的是教育。企业综合能力的提高 依靠的就是先进的企业文化。作为社会成员，企业也应负有社会责任和义务，为构建和谐社会贡献自己的力量。因此，要充分发挥企业文化的调控功能，用企业文化去统一企业产品质量、性能、价格、服务宗旨、营销方式等方面的信息宣传，增强企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]陈春花.企业文化的改造与创新[J].北京大学学报（社科版），1999，（3）.

[2]黎 群：企业文化.北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2008.

[3]占德干，张炳林.企业文化构架的实证性分析：对四个不同类型企业的调查与分析[J].管理世界，1996，（5）.

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企业发展影响企业文化 篇7

1. 永久性

企业文化永久性主要体现为在文化构建上, 它与其他具象东西不一样, 整个构建流程会受到一些难以预料的问题, 必须始终坚持构建才可以拥有适合公司发展的文化的。这是一个漫长的培养过程, 一个企业只要长期给予贯彻落实, 才能发挥企业文化的作用, 在市场竞争中占据有利地位。

2. 差别性

企业文化是每个公司的基石, 然而不同公司其内容不完全一直。即使在同一区域、同一行业, 公司文化也有一定的区别。其原因是多种多样的, 诸如企业领导人的发展观念有区别, 所以产生了不一样的公司文化。另外可能受到公司的发展程度, 幼芽期及成熟期的公司水平和发展目标不一致, 其文化一定也有区别。

3. 发展性

世界是瞬息万变的, 这就意味着公司文化的时刻发展性。例如政策的作用、市场运行的作用、公司的前进道路、管理层的不稳定、生产流程的变化、公司发展战略的修改、其他公司的作用等等。这些都会影响企业文化, 导致企业文化的改变。

4. 以人为本

尽管不同公司的文化有区别, 然而基本上大部分公司文化都坚持以人文本。公司文化构建彰显人的主体性, 其形成依赖于管理层和基础员工股, 其本质强调了人思想的影响力。其为了实现公司成员以及客户的基本需求。

二、公司文化的作用

1. 领

文化影响价值观, 影响职员的发展方向, 一个公司包含了许多不同类型的职员, 公司文化从某个角度彰显了所有职员的思想观念, 指引着公司发展目标的实现。此功能是通过企业在潜移默化中塑造员工的行为心理实现的。

2. 力

力为公司领导层通过具象的表达方式向所有职员和整个市场说明其发展方向, 进而凝聚成一个综合体, 公司通过整体思想观念激发所有员工的整体利益观, 进而增强公司的凝聚力, 公司成员紧密结合, 并在很大程度上遏制外来文化的冲击和影响, 提高了所有成员对公司的依赖程度, 进而形成一个凝聚力极强的整体。

3. 约

约说的是公司文化限制成员的思想观念以及工作态度, 让成员观念及态度和公司基本原则相符, 可以容纳小范围的差距, 当然这些依赖于所有成员的自觉程度, 在公司常规的运行过程中文化无形之中限制了所有成员, 当其与具体的规章碰撞时, 文化的限制和约束作用不容小觑, 所以公司文化的限制和约束作用引起所有公司成员的自觉反馈和接纳, 一方面降低了公司成员的抵触心理, 另一方面激发了成员的潜能和能力。

4. 舞

舞说的是公司文化公司成员思想观念与公司价值观和发展观相一致的现象, 体现为公司文化激发了公司成员的责任感, 正确意识自身对公司目标实现的作用, 从而高速完美地完成各项任务, 降低成员工作的惰性, 一旦公司对公司成员有什么要求, 成员会义无反顾, 这种激励作用是不容小觑的。

5. 散

公司文化的传播作用说的是公司文化具有指引和传播功能, 其所到来的反应不单单体现为公司内部, 还作用于外部发展, 因为公司存在于一个经济市场中, 公司文化必须适应市场文化, 市场文化以公司文化为基础, 由此可见, 公司文化很大程度影响了市场文化的形成。

三、公司文化对公司发展的作用

公司的深度变革在某些方面依赖于公司文化的构建和完善。符合时代特点的公司规章体制是关键方面, 先进的公司规章体制不单单涉及公司行政、经济方面, 而且还关系到文化方面。从表面上而言, 公司内部所有的规章体制与公司转型呈现同方向变化, 然而要想员工真正接受规章体制的变化, 其必须依赖于员工价值观和态度的变化, 降低员工内心排斥感, 达到员工自身愿意接受规章的限制, 从而形成一个良好的文化背景, 从而推动公司变革的成功。另外, 公司文化引领公司变革方向, 职工文化的变化反映了员工对公司规章体制变化的接受程度, 而且会影响公司正常经济运转, 由此可见, 公司的深度变革需要在文化的引领下, 才能达到文化构建的效果。

公司文化还有助于提高公司社会影响以及转变公司发展观念。如果一个公司拥有适合其发展的文化, 其所带来的影响是不容小觑的, 引领新职员迅速投入到公司这个大家庭, 所有职员自愿遵守公司规章的限制, 指引职员朝着正确的方向发展, 进而提高社会的影响力。所有职员在公司文化的影响下, 在公司发展上充分发挥自身的潜能, 指引职员形成正确的价值观和职业观, 保证更有激情的去工作, 提高公司整体素质水平, 从而推动公司正常和持续发展。

四、结束语

公司文化彰显了公司前进的道路, 凝聚了一个公司全体员工的工作能量, 综合表现了企业的核心竞争力。随着当今时代的发展, 企业只有本着创新的原则, 积极吸取先进的经验, 才能在激烈的市场竞争当中生存下来。同时, 在一定条件下, 企业文化作为一种管理模式, 随着外部环境和需求的改变, 不可避免的会有许多变化。因此适合公司发展的文化构建已是每个公司成功的必经之路。

参考文献

[1]何娟.创新职工文化活动推动企业文化建设[J].中国职工教育, 2011, (1) :54-55.

企业发展影响企业文化 篇8

我们认为, 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。它作为一种管理手段对企业的发展有重要作用, 是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则。其作用主要表现在以下几个方面:

1.1 导向作用

企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用, 具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。

1.2 约束作用

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为:一方面, 有效规章制度的约束:企业制度是企业文化的内容之一;另一方面, 道德规范的约束:道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求, 就会受到舆论的谴责, 心理上会感到内疚。

1.3 协调作用

为使企业建设达到更高的目标, 必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识, 让职工参与企业决策, 使企业领导和职工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人, 爱护人, 尊重职工的劳动成果, 使每个职工在团队内心情舒畅, 从而在行动上更加协调。

1.4 激励作用

通过企业文化建设, 鼓励职工发挥内在动力, 朝着预期目标采取积极的行动, 发挥最大的潜力, 达到个人心理需求的更高层次, 是企业文化激励作用的具体体现。企业要以有效的精神和物质激励的方式, 为实现个人价值提供了优惠的条件和环境, 最大限度地调动了职工的积极性和创造性。

2 企业文化对企业发展的影响

2.1 企业文化对企业战略定位的影响

在企业成长过程中, 文化对企业产生的许多影响都被埋入企业行为动机的原始部位, 即处于行为动机的意识层面之下, 以致于文化的作用往往被人们所忽视。事实上, 由于文化本身所具有的特性 (无形性、软约束性、相对稳定性和连续性) , 使文化始终以一种不可抗逆的方式影响着企业。

企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念, 但其间却有着十分密切的联系。企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合, 是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力, 企业战略就是企业经营理论的人性的反映。企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择, 而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展与创新, 两者之间是相互约束、相互影响和相互促进的关系。企业文化是企业管理中“看不见的手”, 自然地影响企业的经营战略、企业的经营绩效, 乃至于企业的生存空间。战略可以依据外部环境变化随时调整甚至是改变, 而企业文化往往是现存的一种无形的力量, 它影响企业成员的思考方法和行为方式。当企业的战略目标与企业成员的基本信念相一致时, 这时企业文化便发挥一种巨大的力量, 使企业成员迸发出大的工作热情来贯彻、执行企业战略的实施, 企业文化也在此过程中得到进一步加强;当企业战略与现存的企业文化不相一致时, 文化的“抗性”便显现出来, 阻碍、破坏企业战略的贯彻执行, 最终使企业在竞争中失败。

由此可知, 企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度, 企业战略的制定和实施要重视和保存现有企业文化中支持战略的方面, 对于现有企业文化中与战略相矛盾的方面也要予以承认和改变。

2.2 企业文化对提升企业核心竞争力的影响

企业文化与企业核心竞争力是两个独立、但是又有交叉的概念。在一定程度上, 企业文化构成企业核心竞争力的一部分, 但它既不等同于企业的核心竞争力, 也不是完全被包含在企业的核心竞争力概念中, 它对企业核心竞争力的构建、维持、提升和更新都发挥着不可忽视的重要作用, 成为当今企业核心竞争力建设过程中最重要的因素之一。

企业文化的四个不同层次:精神文化、制度文化、行为文化和物质文化, 不同层次的企业文化在提升企业核心竞争力过程中发挥不同作用。总的说来, 企业的精神文化是最重要的, 它将通过影响企业的制度文化、行为文化和物质文化来影响企业的核心竞争力。企业文化锻造企业文化力:企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化共同组成了企业文化, 它们蕴涵着巨大的能量, 形成了精神力、制度力、行为力和形象力, 共同构成企业文化力;企业文化力提升企业学习力:企业通过企业学习可以掌握关于企业内外部动态环境的知识, 对于企业制定战略, 提升企业绩效具有重要意义;企业学习力增强企业核心竞争力:企业组织学习的过程, 实际上就是企业增加社会资本, 改进工作, 提高生产效率和研发能力以不断生产出具有市场竞争力的产品过程。因此, 企业组织学习和企业核心竞争力之间具有密切的联系, 企业选择正确的组织学习方式有助于核心竞争力的形成。

2.3 企业文化在成本控制方面的影响

企业文化能够降低采购成本。一个企业的企业文化一旦形成, 其信誉将会得到很大程度的提高。良好的信誉度是企业市场竞争力的具体体现, 是企业在市场中低成本交易的保障, 而交易成本降低的具体体现就是采购成本的降低。

企业文化能有效的控制人力资源成本。成功企业文化的正向激励作用是提高工作效率的主要原因。人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出, 因此提高效率就自然成为有效控制人力资源成本的重要途径。

企业文化能降低营销成本。企业文化对塑造产品的品牌起到了重要的作用。企业文化渗透在企业发展的每一个环节中, 影响着企业的价值理念、行为作风和管理模式。企业文化与品牌塑造紧密相连, 影响着品牌的风格的形成, 使品牌具有深厚的文化内涵。当一个企业的品牌塑造到一定的程度时, 其在营销方面的成本会有所降低。

企业文化能降低产品的研发创新成本。在产品的研发与创新的过程中, 都是在一定的企业文化的影响下进行的。研发创新应在全体员工中形成一种创新的文化, 丰富深厚的企业文化价值理念规定和影响着技术创新的价值取向, 并指导着创新目标实现。

3 企业文化影响实现途径

一是积极开发有利于企业文化建设的制度体系。建设企业文化, 企业必须做出相应的制度安排。这些制度本身也是企业文化的重要组成内容, 包括竞争择优机制、民主参与管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制、关爱员工生活机制、系统化培训员工的机制等, 以建立科学高效的企业制度文化。

二是扎实推进企业文化培训。要求员工认真学习, 把思想行动和全行的企业文化建设统一起来。积极塑造企业文化宣传的视觉环境, 采取多种形式对企业文化体系进行宣传展示, 力求生动活泼, 富有吸引力和感染力, 使得企业文化的内涵深入人心, 使企业文化的宣传展示固定化、经常化。紧密结合各部门工作的不同特点, 积极开展企业文化主题实践活动, 让各级员工在业务营销和内部管理中感悟、认同企业文化;并着力于规范管理、改进工作、推进发展和提高执行力。

摘要：成功的企业文化是每个成功企业必须具有的理念, 是企业管理的重要部分, 更是企业的核心竞争力, 对企业的发展有重大的影响。本文试从企业文化概念入手归纳其作用, 浅析企业文化对企业战略定位、企业核心竞争力以及成本控制方面的影响及其实现途径。

企业文化对员工职业发展的影响 篇9

企业文化对员工职业发展可以产生有效的约束作用。在企业文化的打造过程中, 企业制度是非常重要的内容, 这会告诉员工在职业发展中, 哪些事情该做, 哪些事情不该做, 哪些行为是正确的, 哪些行为是错误的, 从而在无形中对员工的职业行为产生一种内在约束力。同时, 企业文化的约束力, 会有效增强员工在工作岗位上的自律性、主动性和工作积极性, 能够更好的明确岗位责任和工作意义, 掌握正确的工作方法, 严格遵照工作业务流程。此外, 一个企业在精神文化层面的内容, 如企业精神、道德观、工作纪律、行为准则等同样可以约束员工, 让员工形成良好的自我约束意识和工作行为习惯, 这对员工的职业发展是非常重要的。

企业文化对员工职业发展可以产生有效的激励作用。

企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励, 这对员工的工作和职业发展能够形成有效的激励, 真正激发出员工的工作潜能。首先, 优秀的企业文化的打造, 会体现出对员工的尊重, 让企业对员工更有吸引力, 增强员工对企业组织的信任感, 减少员工的工作抱怨, 降低企业员工的离职愿望。其次, 优秀的企业文化的打造, 会有效增强员工对企业组织的忠诚度和满意度, 从而在工作岗位上更有工作动力和工作热情, 有助于工作效率的提升。再者, 优秀的企业文化的打造, 会将企业的发展愿景与员工的职业生涯发展进行有机的结合, 实现个人发展目标与组织发展目标的一致性, 这对员工职业发展的激励作用也是显而易见的。

企业文化可以促进员工职业道德素质的发展。

在一个员工的职业生涯发展进程中, 职业道德素质的提升是其中非常重要的内容, 而企业文化则可以很好的发挥职业道德素质教育方面的功能。一个员工的职业道德素质水平, 在很大程度上会受企业文化的影响, 尤其是企业思想价值观, 会直接作用于员工的职业心理和道德意识, 对员工的职业行为产生重要的教育导向作用, 也是防范员工出现损害企业利益和违法乱纪行为的重要约束力量。

确立“以人为本”的企业文化建设思想。“以人为本”的企业文化, 会更加突出人力资源在企业经营管理中的核心作用, 是以高素质的员工为中心。因此, 在企业文化的打造过程中, 要把“人”看成是关键因素, 做到尊重、信任员工, 为他们提供良好的职业生涯发展通道, 实现专业素质的不断提升。具体到人力资源管理活动中, 要在思想上积极实现从“人事管理”向“人力资源管理”的积极转变, 把人才看成是企业的第一资源, 为员工职业发展创造优越的岗位条件。

创造和谐的工作环境和氛围。为了实现企业的和谐稳定和健康发展, “和谐企业”是现代企业在企业文化建设中重点倡导和打造的, 也是员工实现良好职业发展的重要保障。对此, 企业一定要打造公平竞争的工作环境和晋升氛围, 这样才能有效促进员工之间的沟通与协作, 达到“1+1>2”的工作效能。尤其是对于刚进入公司的新员工, 一定要对他们多关心、多帮助, 让他们感受到公司良好的工作环境和人际环境, 提高对企业的忠诚度和满意度, 这样员工的职业发展也才会更加稳定。

将企业目标转化为员工的奋斗目标。把员工的职业生涯发展与企业的发展目标相融合, 强调的是员工与企业的共同发展。由于每个员工参加工作的动机和职业期望会存在比较大的差异, 所以更加需要通过优秀的企业文化来吸引员工, 借助企业文化将员工的工作潜能激发出来, 增强员工对企业组织的归属感, 减少员工职业倦怠感, 降低员工流失率, 实现员工与企业的共同发展。

企业发展影响企业文化 篇10

关键词：家族企业,中华文化,趋势

家族企业在我国由来已久。早在封建社会，就有了以家庭或家族为经营主体的地方性家族企业，如明清时期的晋商、徽商等，他们通过访祖收谱结成了影响力巨大工商业集团，然而这一形式却由于历史原因而销声匿迹。改革开放以来，随着市场经济在我国的确立，家族企业这一特点鲜明的组织形式又重新变得活跃起来。目前，家族企业已经是我国民营经济中最主要的形式，随着市场经济的观念深入人心，可以预见家族企业无论在数量或是规模上都会有较大幅度的增长。我国是一个具有五千年历史的泱泱大国，传统文化根基深厚，因此，目前我国的家族企业除了富有鲜明的时代特征之外，还深深的打上了文化的烙印。

1 家族企业的内涵及特点

1．1家族企业概念

对于家族企业的界定，目前存在几种看法。哈佛大学的唐纳利教授认为，只有两代以上的家族成员对公司进行经营管理的企业才能称为家族企业。但更普遍的看法是，一个由若干个同一家族成员所建立、所有并控制的企业，就称为家族企业。据资料显示，家族企业的生命周依然呈现“富不过三代”的规律：家族企业的平均寿命一般为24年，基本与企业创始人的工作年限相当;仅有30%左右的家族企业才能够延续到第二代，仅有不到20%的家族企业才能够传到第三代，超出三代的家族企业寥寥无几仅占2-3%。然而家族企业在世界各国都普遍存在。美国学者克林·盖尔西克认为家族企业占全世界企业的65%到80%，而世界500强企业中有40%左右由家庭所有或经营。据统计，美国国内生产总值(GDP)的50%由家族企业贡献，并提供了50%左右的就业机会，美国家族公司研究所的调查显示，家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78%。香港学者郎咸平教授的研究指出前15大家族控制上市公司的比例均在20%以上。比利时和法国甚至达到36.63%和33.80%，家庭企业在所在国的作用明显。而在亚洲的一些国家中，家族企业在当地的影响更为明显，据2002年的一项调查所显示，中国香港、印度尼西亚、韩国、马来西亚、菲律宾、新加坡、中国台湾、泰国等国前15大家族控制的上市公司占据总市值和GDP的比例分别为34.4%、61.7%、38.4%、28.3%、55.1%、29.9%、20.1%、53.3%和84.2%、21.5%、12.9%、76.2%、46.7%、48.3%、17.0%、39.3%。由此可见家族企业在各国经济领域都起到了重要作用。

在我国，随着市场经济的确立，从上世纪的70年代末到80年代初，以家庭为生产经营单位的现象逐渐普遍;随着对私营经济在国民经济中地位的认可，家族企业作为我国民营企业的主体，得到了迅速发展。根据中国统计年鉴的资料，1989年我国的私营企业共有9.05万户，到2001年私营企业增长到202.85万户，增加了21.4倍，注册资金从84亿元增加到18212.2亿元，增加了215.8倍(未扣除价格因素)。在私营企业对国民经济的贡献方面，私营经济对GDP的贡献率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%，20世纪90年代以来平均每年提高近1个多百分点。在就业贡献上，私营经济所占的比例越来越高。1989年，全社会每100个新增就业者中有0.07人流向私营企业，到2001年时，已增至有33人流向私营企业。

1．2家族企业的特点

1．2．1控制集中，经营效率高

一般来说，家族企业的所有权和经营权合二为一同为家族控制，在我国这一情况更为普遍。家族企业的经营者，即家族成员们对经营好企业有很强的动机。由于家族成员彼此间有深入的了解，因此家族企业能够更好的发掘出个人潜力，从而让企业更富于竞争力。同时，由于有血缘关系的维系，内部信息在企业内传递迅速，从而使得企业决策能够贯彻执行及时，有助于企业在市场竞争中抢占先机。通常情况下，家族企业比普通企业更容易表现出利益一致性的特点，家族成员出现道德风险和逆向选择的几率较低，从而使得家族企业监督控制成本较低，企业更具有凝聚力。这些因素使得家族企业这一组织形式在一定环境下具有较强的竞争优势，也正是家族企业能够普遍存在的原因。

1．2．2企业规模难以扩大

家族企业的组织结构优势组要体现在创业期。一旦度过创业期，家族企业模式则逐渐凸显其瓶颈。当企业规模较小时，血缘关系为企业员工之间的纽带，保障企业高效运行，但当企业度过创业期后，企业规模的扩张导致管理日趋复杂，企业对高级人力资源的需求加大，家族成员的数量或能力不再满足企业对人力资源的需求时，引入外部人才已经成为家族企业的不二选择。然而外部人才的引入可能会使家族对企业的控制力降低，并增加了部分家族成员的危机感，从而加大家族成员与外部人才之间的摩擦，使企业发展受阻。

综上所述，家族企业这一组织形式相比其他企业的组织形式具有一定的特殊性，并且在世界范围内都很普遍，在各国的国民经济中都占据了重要位置，因此对家族企业的研究不可或缺。

2 中华文化对国家族企业的影响

2．1家族企业是我国民营企业的必然选择

《礼记·大学》中写道：“心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平”。由此可以见，自古以来，中国文化就非常注重家庭和家族，并且把家族的兴旺作为根本，是作为实现更高层次抱负的先决条件。正如孟子所说“天下之本在国，国之本在家”，“家文化”体现了中国传统文化的突出特征，中国人更加倾向于信任血缘关系。因此，改革开放之初，涌现出一大批家族企业也就理所应当。

大批家族企业的出现也和其生存环境密不可分。相对于国有企业，大部分民营企业规模较小，资信较差，且具有较大的不确定性。由于国有商业银行不能有效甄别优秀的民营企业，因此对这一领域的放贷政策显得过于谨慎，使得许多优秀的民营企业无法从银行渠道获得充足的资金，而转为向家族成员募集，从而形成家族企业。另外，我国市场经济确立的时间相对较短，职业经理人市场还不完善，民营企业从社会招聘到合适人选的难度较大，这是促进我国家族企业发展的又一动因。另外，有效监督职业经理人，保障所有者合法权益的相关法律的部分缺失也是导致家族企业迅速发展的重要因素之一。

2．2社会化是我国家族企业的发展方向

我国已经初具规模的家族企业经济，让家族企业保持可持续的发展，让家族企业的发展成果惠及民众，已经成为了实际部门较为关注的一个问题。由于新技术，新的管理方法的不断出现，家族企业的发展势必会受到企业家个人能力的限制，因此家族企业的发展需要家族之外的助力。在欧美等市场经济更为成熟的国家，家族企业就会的不断融合社会资本，完成家族企业向公众企业的转变，让企业运作更有效率。西方国家许多企业就得益于此，诸如杜邦、埃克森美孚等，这些声名显赫，历史悠久的企业，都是由家族企业起步逐渐融入社会资本，引入职业经理人制度，接受公众监督，让企业的发展与社会进步接轨。虽然以职业经理人制度为根基的公众公司会承担较高的代理成本，但对于规模庞大的企业，职业经理人制度能够更好的协调各方利益，有利于企业的长远发展。

家族企业社会化程度高，也有助于国家经济的迅速发展与社会的长治久安。当家族企业规模十分庞大，而家族企业的权利又过于集中时，家族领导人一旦做出错误的决策，所带来的后果可能会危害到整个社会。而公众公司由于利益各方制衡机制的存在而降低了独断专行的可能性。因此将规模庞大的家族企业社会化转变成公众公司则有助于分散这一类型的风险。我国的部分家族企业已经开始了对这种模式的探索。例如，新希望集团本是我国著名家族企业，如今也通过在A股市场上公开发行，成为一家受公众监督的上市公司。另外，相关的实际部门通过放低市场准入门槛，加强市场监管力度等相关措施，促使家族企业向公众公司转变。

2．3中华文化对家族企业社会化构成的挑战

在中国，家族企业作为民营企业的主要形式是我国经济的重要组成部分，目前而言，虽然我国家族企业规模有限，但也呈现出日益强大的趋势。在东亚及东南亚其他部分受“家文化”影响较深的国家和地区，家族企业经济十分兴旺，其中一少部分甚至构成家族垄断。这种垄断的结果是造成当地司法制度丧失效力，政府日渐腐败，乃至社会动荡。因此，我们应该把握家族企业的发展方向，健全机制、合理引导，让家族企业得到可持续的发展。

参考文献

企业发展影响企业文化 篇11

【关键词】企业文化  企业战略  影响

企业文化和企业战略之间是有共通性的，他们都是企业在适应环境过程当中的产物，企业文化和企业战略是任何一家优秀的企业都不可或缺，一个企业想要在日益激烈的市场竞争中始终保持领先，实施长期有效的战略就必须具备成熟的企业文化。两者相辅相成、相互促进相互制约。可以这样说，企业文化是企业家们精心打造的企业战略发展的基础。企业文化是企业持续发展的动力。

一、企业文化主导企业战略方向

企业文化是企业的灵魂，代表的是整个组织当中每一位成员的行为方式和价值理念，具有激励企业振兴、凝聚企业团队精神的建设、约束企业内部行为规范、推动企业创新活力和辐射、宣传、美化企业形象的作用和功能。有效企业管理必须要明确企业存在的理由、主要经营业务、业务具体内容这三大基础问题。听上去这三个问题都很简单，但实际上，这是一个企业必须要时刻明确的一大难题。企业成立之初，这些问题还是很清晰，但是过了一段时间，随着产品的更新、市场的变化、规模的扩大，这三大基本问题就开始变得模糊，特别是经济时代的转型和变革，让企业面临着多元化经营、转产、合营、并购等多种形式，在新技术、新时代、新市场和新产品的环境当中，企业如何树立自身的特有价值，如何选择自身的存在基础，如何确定企业的发展信念，这都是企业必须要面对的重点问题。

从客观角度来看，每一个组织都应该是具有独特性的，不论是企业战略的管理者能够表达出这种独特性，明确企业的使命对于企业的发展是至关重要的。只有明确了企业的使命，才能够理性分配企业的资源，环节企业内部组织之间的矛盾，让员工更清楚奋斗的目标，进而有利于组织在内部树立起团结共进，奋发向上的精神，将战略目标化为具体任务落实在每一个员工的头上。

二、企业战略的实施离不开企业文化

2.1企业文化提供行为导向

在新制度经济学的理论中认为，人都是有限理性的。在企业当中，并不是所有员工都能够在同一时间内完全领悟企业的发展战略和经营思路，通常情况下，都需要大家齐心协力往前走，而这就需要企业文化作为行动导向和共同指引。企业文化导线功能主要指的是对企业行为进行方向的一种诱导、显示抑或是坚定的作用。首先，企业文化要能够反映出一个企业的发展方向，然后，企业文化还能够涵盖并通过简单明了的语言展现出一个企业的前进目标和发展方向。企业文化的语言是经过了潜移默化以及长期教育铭记于广大员工心中的，并成为员工精神世界的重要部分。

除此之外，企业文化是要对企业行为作出引导作用，企业文化的建立就是为了给员工一个共同的工作目标，既要求企业内部员工要和谐融洽、相互并进，又要求企业的发展要与企业文化、素养、管理精神相结合。是使员工作出共同行为巨大的诱因，营造积极的工作氛围，提高员工的积极性，并将员工行为引导向共同的目标上。

2.2企业文化具有激励功能

从传统经济学的角度认为人，是经纪人，人都是唯利是图的，都是希望财富最大化的。这同现实并不是完全吻合的。比如说在现实生活当中，私企包括了个体户也有很多也在支持公益事业。在新制度经济学当中，认为人都是具有双重性质的，一方面在追求物质，另一方面也在追求非财务的最大化，文化的管理能够很好地满足两大方面的需求。企业文化如果得到了充分的利用，会充分重视对员工的激励，企业可以实施持股计划或者是高级管理人员股票期权制度，这能够首先满足人们对于财富需求的最大化。另一方面，文化的管理具有一个最大的特点就是重视精神文化的氛围营造，能够给予员工共同的使命认定，通过团队建设和情感管理来满足人们在非物质方面的需求。企业文化能够在企业的管理过程中起到全方位激励作用。

三、企业文化与企业战略相辅相成

企业文化在战略管理的过程中是起到了凝聚员工归属感的作用，企业要和员工建立起相同的价值观，从根本上调动起员工的责任感和积极性，这样才能够激发起员工的热情，使员工的意志得到统一，将员工的目标引导到相同的轨道上。但是每一个企业都具备不同类型的战略，每一种战略都有与其相配合的文化。

四、企业文化对战略实施的影响

企业文化与战略是相互影响的。当一个企业在实施一个新的战略时，企业结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素就会相应发生变化，从而引起企业文化的改变;企业高层管理者必须及时进行企业文化的变革，最终使新战略与职工的价值观念达成一致。同样，由于企业结构、技能等这些组织要素的改变而带来的企业文化的变化也一样会影响着战略的实施，这时企业就要根据自身的文化来考虑变革现有的战略。新战略的实施需要文化的支持，同时文化也引导着战略的实施，两者不可分离，相互影响。

一般来说，企业要实施新的战略，组织要素必定會发生重大变化，而这种变化大多与目前的企业文化不相适应，或受到现有文化的强有力的抵制。在企业战略与文化不相适应的情况下，企业在处理两者关系时，可以根据企业内部各种组织要素的变化与企业内部文化潜在关系作为分析变量，制作出战略与企业文化的分析管理图，使得企业文化与战略相匹配。然而大量的研究表明，企业新的经营战略往往是企业外部环境作用的结果，是由市场力量驱动并受到竞争力量支配的。所以企业为了自身长远利益，往往难以为了迎合企业现有文化而将企业新战略修订成为与企业现有文化相一致的战略。在这种情况下，企业必须重建企业文化来使其与新战略相适应。但每个企业的文化各有其自身的特点，是组织记忆的结果，一旦形成则不易改变，有着极强大的惯性。为了保证新战略的实施，企业不得不痛下决心改变企业现有文化。企业文化的急剧改变将会冲击企业正常生产经营次序，引发混乱，同样对企业战略的实施是不利的。从战略实施的角度来看，企业文化不仅为实施企业战略服务，也会制约企业战略的实施。在企业文化转型过程中注意鉴别现有文化中哪些方面对新的战略实施是有利的，予以保留;哪些会形成阻力，应坚决摒弃，从而顺利实现企业新、旧文化的平稳过度和战略的有效实施。所以企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。

结束语

企业文化是在企业发展过程中不断积累和升华出来的精神产物，对企业的发展战略起到了导向的作用，同时也为企业的核心竞争力提升做出了巨大的贡献。企业文化与企业战略目标的吻合既能够促进企业内部的和谐，又能够使两者和谐发展，形成了一种推进型的企业快速、持续、科学的发展，促进企业快速提升。

【参考文献】

[1]薛德林，于清笈.全行业都要重视和加强企业文化建设[J].中国机电工业.2002（13）

[2]孙钢.建设新时代的企业文化[J].计划与市场探索.2002（12）

[3]高贤峰.解密“企业文化”[J].当代经理人.2002（12）

[4]陆忠平.浅析企业文化的建设问题[J].江南论坛.2002（05）

企业发展影响企业文化 篇12

一、文献综述

企业发展的好坏离不开地域内社会经济发展程度的高低, 所以企业文化的发展也受地域经济的影响, 赵金昭提到洛阳经济是一种特殊的地域经济, 它与古都文化的兴衰交相辉映;陈荣建指出企业可以利用地域文化因素塑造自身的文化, 以此增强文化影响力提高市场竞争力。两位学者研究了地域文化对企业经济发展与企业文化建设的问题, 而本文主要以洛阳大张集团为例, 对地域文化下企业文化的特点、地域文化与地域经济、企业文化的关系以及在地域文化影响下企业文化的创新进行研究与探析。

二、地域文化与企业文化的概念

张凤琦对地域文化的界定:地域文化是一定空间内特定人群的思维和行为模式;地域不同, 人们的思维和行为模式不同, 所以导致了地域文化的差异性。刘德龙对地域文化界定为在地域内自然地理条件下形成的, 由某个民族或人类群体生存地的物产资源、经济状况、历史遭遇、气候情况等决定的文化, 地域文化不仅受古今行政区划的影响, 更受自然环境的制约。而“企业文化是在一个组织内由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象”。

三、大张集团企业文化

洛阳大张集团是中国连锁百强企业, 旗下拥有大张盛德美、大张量贩等商业品牌, 是豫西地区最大的连锁企业。自创立以来, 大张集团的每一步都走得踏实沉稳, 最终成为能够与沃尔玛、家乐福等外来商业大鳄相抗衡的本土连锁零售企业。大张集团的企业文化分为多个方面, 包括大张精神、企业目标、服务宗旨、服务承诺、商品理念、用人态度等诸多内容, 概括来说大张的企业文化就是尊重顾客与员工, 谋求企业与员工共同发展, 提倡自我完善、自我教育、自我提升。

四、地域文化下本土企业的特点

企业文化受不同地域文化的影响有不同的特点。

1. 多样化的企业文化理念。

不同的地域文化对企业文化、经营模式和经商思维有重要的影响。因地域文化的差异性造就了企业文化的多样性。

2. 浓厚的人文情怀。

受地域文化影响, 企业总是结合地域文化中的风俗人情进行文化形象的塑造, 以使品牌的价值得到提升, 品牌的内涵有所丰富。

3. 企业组织凝聚性高。

同一地域内的企业员工更容易认同被地域文化影响的企业文化, 拥有更多的工作热情与活力以及奉献精神。企业将地域文化中的优秀成分引入到企业文化体系中, 可以增强员工的责任心与凝聚力, 进而提高企业市场竞争力与运营效率。

五、地域文化与地域经济的关系

地域文化受地域经济的影响, 又对地域经济具有强大的反作用。

1. 地域经济是地域文化的硬件和软件基础。

地域文化的物质载体是地域经济, 地域经济是地域文化的基础。经济基础决定上层建筑, 所以地域文化发展水平的高低以及地域文化的类型、结构等都由地域经济发展状况所决定。拥有良好的经济基础, 才能为文化建设提供基本的财力和物力支持。

2. 地域文化对经济发展具有深刻的影响。

地域经济活动离不开地域中的人, 而地域中的人又生活在一定的地域文化之中, 受地域文化的影响。经济活动归根到底是人的行为与活动, 而这种行为活动由人的观念意识和心理状态所支配。而如张凤琦学者所言, 地域文化就是一定空间范围内的人的思维模式和行为模式, 所以从这个意义上来说, 地域文化是地域经济发展的内在潜力, 文化通过对人的行为与活动的影响推动生产力的提高与进步, 从而推动经济的发展和社会的全面进步。

六、地域文化与企业文化的关系

地域文化是一个区域千百年来文化积淀的结果, 更是新时期以来城市精神的高度浓缩, “洛阳在新时期的城市精神是包容开放、创业创新、实干争先、负重奋进”。“包容开放”是洛阳精神的重要特质, 作为有着辉煌历史的千年古都文化名城, 正是包容开放使洛阳在历史长河中形成了自己独特的品格和魅力, 只有坚持包容开放才能不断获取强大的生机与活力。在本土成长起来的大张集团, 深受包容开放城市文化的影响, 秉持着不满意无理由退货的标准, 积极跟进社会发展, 在多元商业文化的冲击下, 也坚持自我发展与包容开放的心态, 最终实现了本土商业的传奇。“实干争先”体现了务实勤勉的工作作风和昂扬向上的精神状态。大张集团就是一个立足于实际, 立足于实干的连锁企业, 媒体在一次对董事长张国贤的采访中, 董事长提出, “做事就一定要专注, 要立足实际, 不能一件事没做好又去做另一件事”。表现出大张企业文化里的发展理念和大张精神。“负重奋进”体现了地域文化的主体——洛阳市人民的志向和追求, 倡导负重奋进精神, 可以使大家清醒认识自身的差距与不足, 以此来咬定目标、团结奋进、坚韧不拔和追求卓越。这一点在大张集团的企业文化里得到了很好的传承, 大张集团从无到有、从小到大, 靠的就是负重奋进的拼搏精神, 并最终成为洛阳市的民营企业代表。

七、地域文化影响下的企业文化创新

江泽民同志曾说过, 创新是一个民族进步的灵魂, 当然创新也是一个城市一个企业发展进步的灵魂。在洛阳精神这个地域文化的浓缩精华里, “创业创新”是内在要求, 洛阳发展的历史印证了只有创业才能图强, 只有创新才能进步。受地域文化的影响, 大张企业也是一个善于创新的企业。早在2002年, 在零售业全面开放前, 洛阳大张与信阳西亚公司、南阳万德隆、许昌胖东来四家企业成立了全国第一家自愿连锁的雏形组织——四方联采公司, 意在面向全国采购, 全省配送。这不仅降低了运营成本, 也让全国多地的企业前来观摩学习, 这一创造性举措使得大张集团在面对诸如沃尔玛、家乐福等大型连锁零售业的挤压时也能处之泰然, 最终在城市的商业史上书写了一段辉煌的篇章。

八、总结