建筑工程杂工管理办法（精选9篇）
建筑工程杂工管理办法 篇1
澳门建筑工地杂工招工简章
现澳门某建筑工地招聘杂工（正式劳工证）15名，具体要求和待遇如下：
1，年龄要求20-45周岁，男性，身体健康，在澳门没有非法滞留记录，无犯罪记录，工作认真负责。无技术要求。
2.工作任务就是在工地里做杂活，比如，打扫卫生，搬运建筑工地用品之类的工作，工作非常简单，轻松。工资待遇：工资每天保底180人民币，工作时间是每天标准8小时，超时算加班，加班为每小时33人民币。工资每月一发，发现金
3.工地为工人统一办理一年劳工证，可以续签，工期是两年的工期，如果工人在工地没有大的过错和不故意违反工地规定，工地免费续签。工地统一免费安排工人住宿，吃自理，可以出关来珠海吃住，这样可以节省一点，8小时之外工人可以自由找工作干。
4.合同及保险：合同是等劳工证下来后，工人进工地之前工地跟工人每人签一份合同，保险就是按照澳门劳工证规定享受澳门医疗和意外伤害保险。
5.报名所需材料：身份证，户口本原件，结婚证书或者未婚证明，或者离婚证书，白底、蓝底照片一寸半的各十张，蓝底照片的回执（客人照相后大的照相馆给的有编号的纸），无犯罪记录证明。（特注：要检查好工人的户口本上的每一页打印日期要一致，如不一致，要去当地派出所全部从新打印一份，因为澳门这边查的相当严格），港澳通行证。
6.办理费用26000元人民币，前期押金3000元是澳门政府要的，必须交，余款等到劳工证出来付清，办理时间，两个月之内，从交期资料算起一般的45天出证，工人确定要先报身份证和户口本复印件。7，建筑大工每天底薪310人民币。
建筑工程杂工管理办法 篇2
1 工程变更管理的必要性、复杂性
由于现代工程项目的建设参与者众多, 建设方或监理方所面对的承包商也比较多。因为工程变更管理是涉及质量控制, 投资控制和组织协调的一项综合性工作。工程变更管理能够使工程参见各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围, 有效管理和严格控制合同范围的工作活动, 明确各方的经济责任, 维护工程建设各方的合法利益。
工程变更的诸多原因以及众多的工程参与方使其具有复杂性, 工程项目在建设过程中导致工程变更的原因很多, 设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化、不可抗力等、工程的众多参与方则因工程变更造成相互之间的影响。
2 工程变更类别、签证内容及工作
根据工程变更的实际运用、工程变更可以分为设计变更类、建设方 (监理) 指令类、工程洽商类、技术核定单四大类。其中设计变更类和建设方 (监理) 指令类是由建设方签发的工程变更, 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的工程变更。工程变更工作程序和可能引起的签证的内容参见表1。
3 工程变更导致签证处理流程
在工程变更发生后, 根据合同的约定可能会产生签证。签证的两大必要条件, 就是并非自己的责任造成了损失, 且损失应该有对方承担。签证处理的原则是以事实为依据, 以合同为准绳, 在工程变更导致签证事件后, 一般按以下流程处理:
(1) 发生签证事件, 在合同约定的时间内 (施工合同示范文本【1999】为28天) 提出签证意向通知书;
(2) 在签证事件发生后, 承包商应及时提交工程量计量申请, 审核确认的工程量可以作为签证的依据, 根据合同示范文本, 工程量计量应在7日内审核完毕;
(3) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本【1999】为28天) , 按照统一要求的格式 (工程费用签证报审单, 延长工期报审单) 和应附的详细依据资料, 提出工程签证;
(4) 监理、建设方在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理签证报告或要求补充材料;
(5) 双方就签证报告达成一致意见 (达不成一致意见按合同争议条款处理) 。
4 工程变更管理工作的注意事项
因为工程成变更的重要性和复杂性, 在管理过程中要特别注意有序和时效。要严格按照既定的程序执行, 还要注意一些细节问题。
1) 工程变更应设专人收发、建立台帐、管理。
2) 图纸会审纪要须经设计方确认, 由建设方签发;涉及施工技术核定的内容, 应要求承包商另行单独提出技术核定, 不应视作设计变更;图纸会审中涉及的重要图纸更改, 应要求设计单位另行单独出具设计变更。
3) 在工程变更实施前涉及价格 (或计价依据) 确认事项或根据合同、定额需提出价格 (或计价依据) 的, 承包商提出价格 (或计价依据) 确认申请, 建设方依据合同原则予以确认。
4) 在紧急情况下, 承包商对建设方 (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, 建设方 (或监理) 应及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认复函, 建设方 (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视为认可, 可作为签证的依据。
5) 工程量计量的两种形式:
(1) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程计算书;
(2) 不能按图纸计算的, 或可按定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量, 监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。
6) 根据合同示范文本“当一方向另一方提出签证时, 要有正当签证理由, 且有签证事件发生时的有效证据”, 详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。
7) 提出工程签证的前提是对已完成工程的计量 (持续签证事件除外) , 无计量、量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量以后才可以进行签证。
8) 持续签证事件应及时申报阶段性签证报告, 在签证事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终签证报告。
9) 涉及工程减少的工程变更, 建设方 (监理) 按照合同原则, 在工程决算时相应扣减。
参考文献
[1]成虎编著.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社, 1997
[2]白思俊编著.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002
[3]成虎编著.工程合同管理与签证.东南大学出版社, 1999
[4]全国造价工程师考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社, 2000
“勤杂工”的管理智慧 篇3
乍一听，这个总裁简直有些不务正业，怪不得有人会发出“这哪是总裁呀，完全是一个勤杂工嘛”的慨叹。
钱伯斯坦言自己就是一个勤杂工。他说：“我可以不懂公司里的任何事情，但我不能不懂得如何照顾我的属下、我的员工！作为公司的总裁，只要做好了勤杂工，那么成功就非我莫属！”
其实，钱伯斯深谙管理之道，是最高明的管理者。他的管理艺术就是把人放在了第一位，把尊重、关心下属与员工作为自己的首要任务，而把具体的工作分别交给了业务经理、销售经理、副总裁……让他们各司其职，各负其责。他这是典型的人性化管理，真正把“以人为本”作为自己最主要的工作，落实到了具体的行动上。
在别人看来，“接孩子”、“买胃药”、“准备生日蛋糕”之类的寻常小事，根本不需要劳总裁大驾，根本没必要由总裁亲历亲为，交给辊人也完全能够干得了、干得好。但钱伯斯却不这样认为，他认为这些小事直接影响着总裁跟下属和员工的关系，直接影响着员工对企业的感情，直接影响着员工们能不能一门心思、心无旁骛地干好各自的本职工作——事實的确如此。
如果一名员工的后顾之忧没有解决好，他就不可能全身心地投入工作，他可能在工作的同时，不得不分出一些时间、心思和精力考虑家庭、孩子等等的事情。在一个团队队里面，一两个人这样想、这样做，影响或许不是太大，但是如果每个人都这样想、这样做，那麻烦和损失显然就大了。
钱伯斯的高明之处就在于他用自己一个人的成本解决了所有员工的思想和生活方面的问题，使整个团队形成了九牛爬坡、个个出力的良好局面，使企业和效益最大化。这样的企业，成功是必然的。
管理工作中最难的是管理人、管人中最难的是管好人。钱伯斯的管理之道在于管“心”，而不是管“身”。他不搞一言堂，他敢于放权，他充分挖掘和发挥了每个人的潜能和主观能动性、创造性、形成了强大的凝聚力和向心力。他这种管理方式跟我国古代道家讲的“无为而治”有异曲同工之妙。
钱伯斯的管理之道值得管理者学习的方法很多，好多人一旦走上领导岗位，手中多少有了一点权力，就觉得自己成了百事通，什么都懂，什么都会，事无巨细，时时处处事事都想发号施令，指手画脚，不敢放权，不会授权。事必躬亲，结果却顾此失彼，适得其反，什么也管不好。因为一个人不管多么有才，多么聪明，多么能干，时间、精力、智慧都毕竟是十分有限的，事事都管，既管不过来，也不能管好。所以最好的管理就是调动起大家的积极性，运用好每个人的创造力。管理者如果管得过多、过细，必然会束缚下属的手脚，妨碍甚至阻碍他们正确行使自己的权力，履行自己的职责。
杂工聘用合同范本精选 篇4
乙方：
甲乙双方本着自愿平等、诚实信用的原则，现就聘用勤杂人员一事达成以下协议，以便共同遵守。
一、甲方同意聘用乙方为郧西县城乡规划局观音分局勤杂人员，聘用期暂定为一定(20___年7月14日至20___年7月13日止)，如有需要，合同期满可以续签，乙方必须服从甲方管理;
二、乙方保证甲方一日三餐(早中晚)和客餐，绝对确保饮食卫生，保证厨房卫生及用电安全;
三、乙方需要打扫甲方一楼至二楼楼梯间、生活区及办公区的卫生;
四、乙方工资暂定为捌佰元整(?800.00)(甲方不承担乙方工资以外的任何费用)，工资每月现金结算，每月15号发放上月工资，如遇节假日顺延;
五、甲方双休日不加班，乙方可以自行安排家务或休息，乙方无特殊情况不得请假，如需请假需提前告知甲方且找来临时人员完成乙方应完成的工作;
六、本合同一式三份，甲乙双方各执一份，备查一份，自签订之日起生效。
甲方： 乙方：
学校勤杂工用工协议书 篇5
甲方：XX中学（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
为使学校后勤工作有效开展，充分发挥后勤为教育教学服务的功能，保障学校教育教学的顺利开展，甲方聘任乙方为勤杂工工作人员，为维护甲乙双方的权利和义务，特拟定本协议。
一、乙方应履行的职责
1、负责修剪和管理学校的花草树木。
2、负责下水道和排水沟的`疏通工作。
3、负责学校门窗维修工作。
4、负责学校的临时卫生工作。
5、协助学校水电管理工作。
6、负责学校安排的其他临时工作。
7、乙方应工作主动积极，时常在校园内巡逻，做好自己的本职工作。
8、服从甲方管理，在学生在校期间，应随喊随到，工作认真负责，不敷衍了事。
二、不履行职责的处罚规定
1、甲方在上班期间通知乙方做事，乙方10分钟不到位的，每次扣罚人民币20元，并补做好甲方安排的工作。
2、乙方工作不主动，属于自己的常规工作，自己不主动做，需要甲方通知的，每次扣人民币10元。
3、工作不认真，敷衍了事，多次不改的，甲方有权解除协议。
三、工资每月为1200元，学校不供吃住。
四、聘期为：20XX年8月27日至1月17日。
五、聘期满后，若乙方工作令甲方满意，甲方可继续续聘乙方。
此协议一式二份，甲乙双方各执一份，并自签字之日起生效。
甲方签章：
乙方签字：
建筑工程管理中质量管理与控制 篇6
建筑工程质量是符合国家法律、法规、满足业主需要、技术规范标准, 涉及众多文件及有关合同规定特性的综合体。建筑工程质量是由建设工程及其生产过程中各个环节质量决定的。建设工程及其生产具有产品固定性、生产质量流动性、建筑项目多样性、生产过程单件性、产品高投入、形体庞大、生产周期长、风险性、牵涉面广、建筑项目社会性, 外部约束性等特点。
一、建筑工程质量影响因素
1. 质量影响因素较多
工程质量受到多种因素影响, 包括项目决策、勘察设计、机械设备、材料选用、施工方法、技术措施、施工工艺、人员素质、工期限制、工程造价等因素。此外项目所在地的政治环境、经济条件、社会环境和地理与地质条件、气候和资源条件等因素也直接、间接地影响着工程质量。
2. 形成质量波动性大
由于建筑工程生产的流动性和单向性, 对每一个工程来讲没有固定的生产线、标准生产工艺和完善检测技术和稳定生产环境。因此, 工程质量容易产生较大波动性, 任何一个因素发生变化都会造成工程质量发生波动。如建筑材料、各种设备规格或种类使用错误, 施工方法不正确, 未按规程进行操作, 机械设备过度磨损等原因都会影响工程质量。进而产生工程质量变异, 造成工程质量的各种事故。
3. 工程质量隐蔽性强
因建设工程施工中的产品较多、工序交接较多、隐蔽工程较多, 因此工程质量存在很强的隐蔽性。在施工过程中不及时进行各个关键工序、隐蔽工程质量控制, 事后从表面上检查就很难发现质量问题, 容易产生错误判断, 我们必须加强对过程中的监督检查。
4. 质量终检局限性较大
工程完工后进行质量检验与评定是有很大局限性的, 建设工程质量的控制与检验不仅仅在于工程建完后的终检, 更重要的是在中间各个环节上的质量控制。因此, 建筑工程质量检验与质量控制必须是以预控为主的全过程控制过程, 重视事中控制, 防患于未然。
5. 质量评价方法特殊
工程质量评定与验收是按检验批、分项、分部、单位工程进行;检验批质量关系到整个工程的质量问题, 主控项目和一般项目抽样检验结果直接影响检验批的质量合格与否。工程质量是在施工单位自行检查评定的前提下, 由监理工程师进行检验确认验收。这种质量评价方法是验评分离、强化验收、完善手段、过程控制。
6. 投资、进度制约工程质量
施工建设工程质量受投资额度、工程进度影响较大, 通常投资额大、工程进度慢、质量相对好些;反之, 质量则较差。所以建设工程项目在施工中, 必须认真分析处理好质量、投入、进度三者之间的关系, 使其达到平衡统一。
二、建筑工程质量控制
工程质量控制必须贯彻以预控为主、过程检验把关相结合的方式, 在项目形成各阶段和各环节都必须对影响工程质量的人员、设备、材料、环境、方法因素进行过程控制, 并进行阶段性质量检验控制。以便及时发现质量问题, 分析查明原因并采取相应措施, 使质量问题消灭在萌芽状态, 从而减少经济损失。因此, 建筑工程管理必须是个动态化的过程管理, 工程质量控制也应该具有动态属性。
1. 人员素质控制
管理者和管理层的总体素质是提高工作质量以及工程质量的关键因素。人员素质控制包括人员技术水平以及生理缺陷, 施工管理人员和操作人员技能知识能够满足工程质量对人员素质要求;特殊工种、关键工序人员必须持证上岗才能进行操作;另外, 应注意人员心理行为、错误行为。为避免人员失误, 可以增强人的责任感和质量观, 加强政治思想等纪律教育, 加强专业技术知识培训, 健全岗位责任制以及公平合理激励措施;应根据工程特点, 在保证工程质量前提下量才适用, 用扬长避短的原则来控制人才的使用;最后, 工程项目全体人员都必须参与项目质量控制, 进行全过程、全方位工程的质量管理。因此, 工程项目质量的控制, 其关键因素就是做好人员素质的管理与控制。
2. 机械设备控制
机械设备在购置过程中应该进行质量控制。必须按设计要求进行设备选型与购置;设备购置必须向质量管理人员申报, 经审核后方能选择最优订货厂家;对机械设备制造质量进行控制;加强设备运输、贮存、保管, 并避免配件备件遗失。同时必须防止设备遭受污染、锈蚀以及控制系统失灵等问题的发生。另外, 机械设备在进场前的质量控制必须按设备清单进行逐一检查验收。关键性大型机械设备, 必须具有验收鉴定结论等全部清单, 并整理归档。在安装过程中, 设备安装应符合相应机械设备的技术要求和质量标准, 要对每一项逐一进行检查验收和质量评定;在机械设备安装检验合格后, 应进行试运转, 保证相应配套设施正常运转。
3. 建筑材料控制
建筑材料主要包括原材料、半成品、成品、构配件等, 它是工程建设的前提条件。建筑材料质量是工程质量的前提基础, 如果材料质量不符合要求, 那么工程质量也就不可能符合标准。因此, 加强建筑材料质量控制是提高工程质量的基础性保证。为避免不合格材料危害建筑工程质量, 必须坚持材料准用体制。在建筑施工过程中, 现场各类建材必须合理堆放、隔离、搬运和保管, 以保证建材合理的适用性;保持施工过程中各种材料标识, 必须保证原材料质量状况可追溯性;施工过程中的成品、半成品防护工作应贯穿于施工全过程, 并做好防护、管理以及质量控制工作, 这会降低施工故障的发生。从而避免不必要的质量缺陷和经济损失, 进而保证建筑工程质量。
4. 施工环境控制
环境因素主要分为物理条件和人文环境因素, 它对工程质量影响的特点具有复杂多变性, 包括气象条件温度、气压、湿度、暴雨、酷暑、严寒等都影响着建筑工程的工程质量;另外, 建筑工程中的前道工序就是后道工序的前提环境, 前分项、分部工程就是后分项、分部工程基础环境。因此, 根据建设工程特点和具体环境条件, 应采取有效措施对外界环境条件进行严加控制, 以便达到提高工程质量的目的。人文因素主要是指社会和心理方面的环境因素, 换句话说, 项目工程负责人也应考虑到施工人员的创造性方法和参与建造的机会;人体工作效能是与社会环境相互影响的, 创造有归属感的和谐工作环境对全员质量团队的效率提高是有益的。项目负责人应加强工程项目团队的文化建设, 创造良好的人文环境, 这样才会对施工质量的提高起到促进作用。
5. 施工方法控制
施工方法控制主要是指在整个工程建设周期内, 管理人员对所采取的施工技术方案、组织措施、工艺流程、检测手段、施工组织设计等技术文件进行控制。施工技术文件是建设项目施工的重要依据, 为保证技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性, 工程管理人员必须建立技术文件的资料目录或清单, 采用计算机信息管理系统进行辅助管理;对技术文件资料实施动态管理并保证文件的可追溯性。针对施工过程中出现的新情况、新问题, 管理人员可根据需要对施工方案进行修改, 务必使变更施工方案的实施处于可控状态。
三、结语
建筑工程管理中质量管理与控制是目前建筑行业最为关注的问题, 建筑工程质量的好坏关系到建筑工程企业的生命线。因此, 做好工程质量管理与控制不仅对整个建筑工程质量有好处, 还关系到建筑企业的发展。
参考文献
[1]田强, 李东坡.探析建筑工程质量控制管理策略[J].中国科技博览, 2013 (05) .
探讨建筑工程管理中的进度管理 篇7
在建筑企业的工程管理过程当中, 对工程项目的施工进度进行管理是不可或缺的重要环节之一, 在很大程度上, 工程进度管理的管理水平反映了整个建筑企业的实际工程管理水平。近年来, 在经济高速发展的大背景下, 我国的建筑行业又获得了更多新的发展机遇, 但与此同时, 也迎来了许多新的挑战。建筑企业要想在越来越激烈的市场竞争环境当中保持健康长远的发展, 则必须不断提高工程项目的进度管理水平。
1 建筑工程管理中进度管理的主要影响因素
(1) 组织管理因素。从组织管理因素方面来看, 具体体现在施工组织的不协调、施工计划的不合理安排以及施工合同的审批延误等。以上的这些因素往往会导致在实际开展施工作业的过程当中出现停工待料的现象, 从而导致施工延误[1]。同时, 由于建筑工程项目的管理人员普遍存在管理能力不足的问题, 从而容易导致在施工配合和施工交接方面出现问题。
(2) 施工环境因素。通常情况下, 在正式开展施工作业之前, 往往会因为相关管理人员并没有预先对施工现场进行全面考察而阻碍了施工工作的顺利进行, 从而影响了施工进度[2]。例如, 由于相关管理人员并没有对施工现场的自然灾害、水文条件以及地质构成情况进行认真分析, 使得在设计施工方案时忽视了针对这些问题制定相应的解决方案, 从而导致在真正发生各种施工问题的时候没有有效措施予以解决, 从而影响了施工进度。
(3) 施工设计变更因素。一般而言, 针对建筑工程项目在具体的各个施工阶段, 相关管理人员都必须进行严格的监督和控制。但是, 从目前的实际情况来看, 绝大多数建筑企业往往会急于对工程项目展开施工, 而忽视了施工前的各项准备工作, 并且针对项目的承包合同和相关审查工作, 由于相关人员并没有进行严格地把关, 从而导致在正式开展施工作业的过程中出现边施工边设计的现象, 使得正在施工过程中的工程项目被随意改动, 在施工变更方面, 明显存在监督和管理力度不足的情况, 并且缺乏有效的制度对施工变更所造成的资金问题和施工问题进行制约, 从而导致工期延误和资金流失。
2 关于如何加强建筑工程管理中进度管理的有效途径
2.1 选择有效的进度管理方法
要想不断加强建筑工程管理中的进度管理, 首先必须选择有效的进度管理方法。在整个建筑工程进度管理过程中, 建筑企业必须依据以往的合同工期, 并且应该对各个施工环节的特点和内容进行全面的考察分析, 在此基础之上, 选择科学有效的进度管理方法, 根据工程项目的施工进展情况实施高效的施工进度管理。只有这样, 建筑企业才能够切实提高自身的管理水平, 将自身的优势更加从充分地发挥出来[3]。同时, 建筑企业还应该定期对工程项目的施工进度情况进行审查, 并将审查的结果详细记录下来, 以便进行后续的分析与跟踪管理。并且, 通过定期审查便能够使工程项目的资金周转情况和工程完成情况得以明确, 有助于及时发现施工环节中存在的问题, 从而能够对问题进行及时有效地解决, 为加快施工进度提供了有力保障。
2.2 不断丰富进度管理的途径
要想不断加强建筑工程管理中的进度管理, 还必须不断丰富进度管理的途径。建筑工程项目是一项包含众多内容、种类丰富多样且涵盖面非常广的复杂项目, 不同的建筑工程项目的对施工方法、施工人员以及施工材料均有着不同的要求, 使得工程项目施工进度管理的难度大大增加。因此, 建筑企业必须不断丰富进度管理的途径, 通过各种有效途径来强化施工进度管理工作, 充分保证并不断提升进度管理效率和水平。只有这样, 建筑企业才能够使工程项目的施工管理成本得到有效地降低, 从而是企业自身的经济效益得到有效提升。同时, 建筑企业还应该充分注重对工程项目的整个施工过程进行监督和控制, 以原定的施工计划为重要参考依据, 积极进入施工现场进行实地考察, 以便及时改进施工计划, 并对施工工序进行不断完善。
2.3 采取切实可行的进度管理措施
要想不断加强建筑工程管理中的进度管理, 最为重要的途径是采取切实可行的进度管理措施, 具体措施主要包括以下几个方面:
第一, 不断提高相关管理人员的重视程度。在建筑工程项目的实际施工过程中, 企业的管理人员必须积极组织相关施工人员定期进行培训工作, 不断提高施工人员对工程项目施工管理知识认知度, 使工程项目的施工人员能够正确认识到对工程项目的施工进行实施管理的重要性, 从而促使他们在实际施工作业中能够积极主动地对施工工程进行管理, 自觉地协调各个方面切实做好工程项目的施工进度管理工作。同时, 企业的管理人员在实际开展管理工作的过程中, 还应该设置相应的奖励措施和惩罚措施, 通过有效的惩罚机制来端正相关人员对进度管理的态度, 切实提高工程项目的整体进度管理素质。
第二, 建立并不断完善制度管理机制。首先, 企业的管理人员应该不断完善工程项目施工过程中的各项管理制度, 统一部署施工方案的设计、施工人员的配置和施工材料的配置, 并对各个施工阶段的资金使用情况和材料使用情况进行大致的预算, 充分保证能够为施工环节提供充足的资源。同时, 切了充分保证工程项目的各个施工环节都能够顺利高效地进行, 相关管理人员还应该着重针对实际施工中出现的设计变更问题及时制定出相应解决方案。
第三, 切实落实各个施工阶段的分工制度。在建筑工程项目的各个施工阶段, 相关管理人员应该切实落实施工各阶段的分工制度, 将各个施工阶段中的施工工艺具体落实到个人[4]。同时, 为了帮助所有施工人员树立责任意识, 促使他们更加高效地完成工程项目的各项施工内容, 充分保证工程项目的施工进度和质量, 使企业获得理想的经济效益, 相关管理人员还应该严格实施奖罚措施和约束机制。
第四, 合理制定施工计划。首先, 在正式开展施工作业之前, 相关管理就必须对工程项目施工进行全面地分析, 结合工程项目的实际情况, 合理制定出一份详细可行的施工计划, 并且应该在实际施工过程中对该计划进行进一步细分。同时, 在实际开展施工作业时, 必须充分保证施工的各个阶段均严格按照施工计划的相关要求, 以此为参考依据对责任区域进行科学合理地划分[5]。另外, 为了充分保证工程项目的各个施工环节能够顺利进行, 相关管理人员还应该积极深入施工现场, 全面了解施工计划的实际落实情况, 并针对具体的问题, 制定出有效的解决方案。
3结语
综上所述, 工程进度管理水平是整个建筑企业实际工程管理水平的具体体现, 其管理在建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。近年来, 我国的建筑行业的管理方法和管理模式有了很大的转变, 然而, 要想不断加强建筑工程管理中的进度管理, 还必须选择有效的进度管理方法、不断丰富进度管理的途径以及采取切实可行的进度管理措施, 如不断提高相关管理人员的重视程度、建立并不断完善制度管理机制、切实落实各个施工阶段的分工制度以及合理制定施工计划等。
参考文献
[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].中华民居 (下旬刊) , 2014, 55 (07) 389-390.
[2]谭志礼, 张原.在房地产企业中实现进度管理与绩效考核有效结合[J].价值工程, 2011, 70 (23) :149-150.
[3]马向永, 王启学.挣值法在工程项目进度成本集成控制中的应用研究[J].黑龙江水利科技, 2014, 66 (12) :86-88.
[4]项勇, 任宏.工程项目工期风险因素影响分析——基于贝叶斯网络理论和非叠加原理[J].技术经济与管理研究, 2015, 33 (02) :71-73.
建筑工程杂工管理办法 篇8
随着社会经济的发展，建筑业在国民生产总值中占据着越来越重要的位置，建筑行业发展的好坏深刻影响着我国经济的命脉，现在，我国在建筑行业方面，不管是投资还是收益都花费了很多精力，因为建筑行业得到发展，那就会大大促进和谐社会的发展，从而改变社会的整个面貌，而且还有利于改善市民的生活。作为建筑行业发展的核心，只有把建筑工程管理做到位，才能让建筑行业更具有发展前景，所以，做好建筑工程管理具有非常重要的意义。那我们就要考虑应该制定怎样的措施让建筑工程管理做到位，这也是当今社会迫切需要解决的问题。而建筑企业管理，就需要建筑企业根据客观经济规律，通过使用科学的方法，让建筑企业的人力、物力和财力这些要素得到发展，不仅要对其运动过程进行计划和组织，还要做好指挥和控制方面的工作，这就有利于实现企业活动的目标，从而取得最大的经济效益。
1 建筑项目工程管理的发展现状
改革开放以来，我国的经济就得到了快速的发展，而建筑项目工程的管理也取得了很大的进步，建筑单位不仅开始对项目工程的管理工作加以重视，而且也丰富了管理方式和管理技术，提高了相应的管理水平。但是，我国的建筑项目工程管理还是存在很多问题和不足，主要体现在下面几个方面:
1)在思想上对其重视不足。
对于有些建设单位来说，他们对项目工程管理的认识和了解不够完善，在做项目工程管理的各项工作时，在根本上没有落到实处，甚至有些地方的管理工作非常不规范，这就导致无法取得良好的管理效果，而有些建设单位则对项目工程管理非常不重视，他们觉得项目工程管理在实际生活中根本没有什么意义。
2)对相关法律法规的完善不够。
现在，没有确切的法律法规对项目工程管理的各项工作有所具体的规定，这就使得建设单位的职责和权限不明确，退化了他们的责任感，这就很难再调动他们参与项目工程管理各项工作的积极性。就算一些建筑单位对参与管理工作表现的很积极，但是因为没有相关的法律法规进行指导，他们仅凭着各自的管理经验来进行，法律依据对其根本没有明确的规定，这就对项目工程管理的发展和进步有很大的制约。
3)对管理机构的发展很不完善。
管理机构是一种服务性机构，项目工程管理不仅关系到策划、可行性分析和办理手续这些方面，而且还关系到招投标、设计、施工和运行这些方面，特别是对项目工程的整体进行管理，管理机构的水平更是影响着管理工作。但是现在因为管理机构的不完善，管理机构的管理水平也非常低，不仅如此，还因为管理人员的专业知识和管理经验比较缺乏，这就降低了他们的组织协调能力，无法满足项目工程管理的各种需要，这就让项目工程管理的水平得不到有效的提高。
4)从业人员的素质不够高。
现在大多数项目工程管理机构的从业人员素质不高，他们的组织协调能力也不好，对相关法律法规的掌握程度更是不够，对管理方面知识的了解更是缺乏，这就使得他们无法熟练运用各种管理规则。除此之外，有些单位设置的管理机构人员也非常不合理，管理机构的数目也不多，对从业人员进行的培训不够，从业人员的业务素质就无法提高。
5)在信息化方面的管理水平不足。
现在，在建筑项目工程管理的信息化方面的管理水平很不足，这就直接导致实际管理工作的效果不好。这主要表现在以下几个方面:在项目工程管理中对信息技术的运用不足;无法形成信息化管理网络，这就使得信息很难实现共享;在信息化应用方面的技术不够好，没办法让在管理工作中信息化的优点和效应发挥出来。
2 建筑企业管理
要想做好建筑企业管理，就必须让建筑企业实现现代化管理。企业管理现代化就是根据市场经济的发展规律和社会化生产的需求，以实现企业的目标为目的，让现代化的管理思想、组织、方法和手段运用到各个管理功能系统中，从而实现对生产经营要素的优化组合和合理配置，这就需要让建筑企业的以下几个方面实现现代化:
1)经营理念现代化。
建筑企业经营管理者的思想是要适应现代化生产和市场经济的需要。这就需要根据市场经济发展的要求，从而树立以下观念:
a．经济效益观念。企业在进行生产经营活动时，就要考虑到经济效益，尽可能的减少对人力、物力和财力的投入，还要具有时间观念，尽可能的获得更多的收益。b．市场观念。市场经济的根本目的就是尊重价值规律的作用。对于建筑市场来说，建筑工程施工项目的多少对市场竞争程度的大小有着非常大的影响，同时，这对投标企业中标率的高低也有很大的影响，还标志着承包价格的多少。c．竞争观念。为了让建筑施工企业得到发展，那么在竞争时就要树立自己的信心和勇气，产出优质的产品，以自身良好的服务和信誉来对待每位顾客，只有做到这样，才能在市场上有立足之地。d．金融观念。具有利息和资金周转的观念，可以让工作人员在筹集和运用资金方面的技术更加完善，让资金的周转速度加快。e．开发人才观念。建筑企业在市场竞争中，最主要的是人才的竞争，这就需要建筑企业有发现人才和使用人才的技能，通过吸纳人才，让他们得到重用，那么最主要的办法就是鼓励人才的成长，对人才加强培训。
2)对人员的配置要更加合理。
企业在配置人员时，要对各种人员进行适当的选择、考评和培养，让合适的人员去各种组织结构中工作，从而更好的规定他们的职务，这就可以确保企业的正常运转，并且对企业预定的目标加以实现。在管理企业时，对人员进行合理配置可以提高对经营管理的有效运行。
3)加强经营方法的科学化。
企业经营方法对于企业的生产经营活动均有很大的影响，不仅要有利于企业解决各种问题，还能实现企业的目标，让企业得到发展。
4)加强经营目标的可持续化。
可持续发展的具体内容是经济可持续发展的基础，它是让生态持续发展、人持续发展和社会持续发展的重要因素。它不仅可以让人在发展中提高效率，还会对生态的和谐发展起到作用，让社会变得更加公平，从而实现人类自身的协调发展。
3 完善我国工程项目管理的措施
1)加强项目管理观念和项目工程管理观念。
这就需要让社会对项目管理的作用和价值加以认识和认可，这就需要相关部门做好宣传和教育这方面的工作，在社会上对其进行广泛的宣传，让社会对项目管理的工作得到认可，这就要对项目管理方面的教育和培训加以加强。
2)建立科学的工程项目管理体系。
对于发达国家来说，他们的工程项目管理体系都比较先进，有很多的企业和管理公司也建立了具有自身特色的管理体系，但是我国工程项目的管理水平程度却还是不够。有很多企业也没办法建立起具有自身特色的项目管理体系，所以，国家和政府就要对这方面的人才积极组织，让企业建立起科学的项目管理体系。
3)走出去和外企竞争。
我国的项目管理企业要把眼光放在国外，学习项目管理水平先进的国家，从而去和世界先进的水平竞争。这就需要企业认识到自身的不足，在竞争中向其他企业学习，对自己加以补充和完善，这就可以提高自身的水平，让企业得到发展。
4 结语
建筑项目工程管理和建筑企业管理具有非常重要的意义。在管理工程项目时，我们要知道项目工程管理的缺点，通过了解管理工作的需求，来采取一定的策略，从而提高建筑项目工程的管理水平和质量，让建筑行业得到健康发展。要想让建筑企业更好的管理，就需要把握企业二重性的原理，企业管理的基本职能体现了管理的二重性，而企业管理的二重性是由生产力和生产关系决定的。
摘要：针对目前我国建筑项目工程管理中存在的问题和不足进行了分析,阐述了建筑企业管理实现现代化的思路和途径,在此基础上提出了完善国内工程项目管理的具体措施,以期提高建筑项目工程管理水平和质量。
关键词：建筑项目,工程管理,建筑企业,项目管理
参考文献
[1]李新.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J].吉林省经济管理干部学院学报,2011(4):8-9.
[2]王利军.建设工程项目管理策略探析[J].城市建设理论研究,2010(6):53-54.
建筑工程杂工管理办法 篇9
1 建筑工程施工管理的现状
目前, 中国的施工企业施工管理主要包括两点, 一是施工图和施工要求的审核, 二是施工过程中的人员和材料统计。目前一些施工企业, 施工管理大多是传统的粗放经营, 导致施工企业不能有效控制工程造价。在这个广泛的管理流程, 建设公司派技术人员到现场进行进程验收管理, 加上管理的不足, 使施工管理越来越难得到有效的保证, 这给工程质量埋下了隐患。广泛的建筑管理模式, 导致企业成本管理是难以实施, 企业的市场竞争能力没有提高, 施工质量管理、施工安全管理是非常困难的, 这些综合因素, 导致我国建筑企业的整体管理水平低。如何进行科学, 合理的施工管理, 如何提高施工企业的管理水平, 已成为施工企业能够持续稳定发展的一个重大问题。
2 建筑工程项目施工管理中的关键问题
2.1 团队建设被忽视。
近年来, 许多大型工程不断涌现, 队伍的建设显得越来越重要。每个人都有自己的特点, 个性、技术能力参差不齐, 这是难以实现有效控制的。在工程实践中, 项目经理通常独断专行, 不为成员之间的交流提供一个平台, 并不能创造出一个和谐双赢的合作氛围。
2.2 物料使用不合理。
在建筑施工中, 所需的材料往往被忽视, 建筑材料供应和采购管理问题频频出现, 不确定所需的材料和数量, 也不要分类堆放材料, 材料进入布局不合理, 材料样品检验采样往往只是走过场的过程中, 材料的出库也没有追踪, 造成物质损失和浪费。
2.3 质量要求不高。
施工质量达到标准, 要有完善的质量检测系统。施工质量管理的过程中, 建筑材料和成品检验是不真实的, 全面控制是难以实现。部分建设项目负责人不严格依照国家有关法规和标准, 完成道路建筑材料试验, 也没有进行自检, 特殊检查和检验的“三查”制度, 导致后期施工质量不能保证。
2.4 安全意识缺乏。
安全管理工作是关键, 涉及到建设项目全过程之间的关系。但许多建筑工人没有充分意识到这一点。在管理工作中, 没有建立和完善保密制度, 未能对施工安全投入的地方。也没有设立专职安全工作人员定期参加安全培训, 仔细研究相关的国家法律和条例, 导致施工现场管理, 施工人员安全意识极为淡薄。
此外, 许多建设项目责任制不能由项目特点制定的, 没有考虑到项目的人员变化等因素;某些上级部门对施工现场的业务指导脱节, 如流于形式, 违反了安全操作的行为, 责任制度的惩罚失去了该有的力度, 它通常会导致安全事故的发生。
3 抓好施工管理的建议及对策
3.1 加强工程项目施工质量管理。
加强施工质量管理, 建立质量保证体系, 工程质量工作。工程建设企业按照质量保证体系, 形成有效的质量保证体系, 建立质量政策, 以使其更具规范性, 系统性和可操作性。是人类, 材料和机械的各种要素的有效结合。
首先, 一个是质量控制的核心, 把它们作为控制力, 充分调动人的积极性, 树立质量第一的观念。其次, 作为主要建筑材料产品, 在材料质量控制是工程质量的关键控制。最后, 施工机械与施工机械化为主要标志的现代化建设, 发挥了不可替代的作用, 它直接影响工程的施工进度和质量。
选择和使用工程机械设备是非常重要的。因此, 应根据工程项目的具体特点, 综合考虑各种因素, 实施有效控制, 现场施工, 从而保证了施工质量和安全创造良好的外部条件。
3.2 加强核算意识, 提高施工成本管理水平。
在建筑工程施工过程中, 施工企业应加强人工成本和材料采购, 工程预算和其他许多方面的管理, 项目成本的预测和控制落到实处, 克服了项目管理系统的“包盈不包亏”问题。对加强企业定额管理, 实现配额计划和组织生产, 使用固定的会计, 从而有效地提高经济效益。此外, 也是贯彻和执行《企业财务通则》和《企业会计准则》的财务制度, 加强财务审计监督, 减少不合理的支出, 降低管理成本, 提高资金使用效率;发展一个企业的财务管理制度, 杜绝帐户不满足, 成本、利润和损失不一致等问题。
3.3 加强施工项目安全生产和文明施工的管理。
施工项目安全管理, 是工程建设过程中工程、实施安全的所有活动, 按生产要素的具体的控制, 消除一些不安全生产行为, 从而确保建设工程实施, 无安全生产事故。实施安全管理原则, 我们必须坚持安全和安全生产并行, 和生产必须捕获的同时, 确保安全, 保证正常生产。
3.4 讲诚信, 守信用, 强化合同管理。
企业要面向市场, 我们必须严格遵守合同, 限期完成的质量和数量, 同时提供良好的售后服务, 以提高企业的知名度, 提高企业的竞争力。为提高企业拟合同, 确保合同的完整性和合理性;项目管理的目标, 这是工程合同确定的工期和质量为标准, 合理有效的施工组织生产;总承包商与分包商签订相应的合同双方的合同, 作出某些限制, 分包商的总承包商, 承包商负责的项目等举措。
3.5 加强工程施工现场的管理。
施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映, 因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理, 制定严明的工作纪律, 杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺, 提高施工水平, 改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起, 保持现场的施工秩序井然有序, 使施工现场管理做到环境整洁, 管理有序, 工具完好, 促使现场管理水平上一个新的水平。
3.6 采用信息化管理系统, 促进工程施工高效管理。
采用信息化管理系统, 促进施工管理的自动化, 对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时, 要与工程建设企业的特点相结合起来, 要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点, 是能够提供企业施工管理所要的各种信息, 为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统, 就可以及时地了解工程进展情况, 有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。
4 结论