医院经营状况

医院经营状况（精选9篇）

医院经营状况 篇1

随着新型医疗改革的不断深化, 医院开始进行市场化运营, 在市场经济条件下, 医院面临的市场竞争越来越激烈, 因此, 加强财务管理工作成为提高医院管理水平, 促进医院健康发展的重要手段。在财务管理工作中, 会计报表的分析是医院在一定时期内所有经营成果和资产负债情况的真实反映, 作为一种公益性质的医疗机构, 虽然在市场经济体制下追求利益最大化是其最终目标, 但是医院同时也肩负着向社会提供各种优质医疗服务的责任, 医院既要保持良好的财务状况, 又要对固定资产进行更新, 防止医院的财务风险出现。所以, 科学的财务报表分析可以有效的反映出医院的经营状况, 然而, 当前医院的财务报表分析存在很多问题, 本文分析了当前医院财务报表分析中存在的问题, 并提出运用财务报表分析医院经营状况的措施。

一、医院财务报表分析存在的问题

1. 固定资产的真实价值难以反映

随着新型医疗改革的不断推进, 市场化运营使得各个医疗机构逐渐加强了竞争意识, 医院上下除了强化医疗服务技术水平和改善服务态度外, 还加强了对你房屋设施、基础医疗设施的投入, 以提高医院的整体服务水平和竞争实力, 促进医院盈利能力的提升。然而, 在现行的医院会计制度和财务制度下, 固定资产仍然是按照原始价值在医院总资产中核算, 这种核算方法直接导致医院财务报表中会计信息失当。虽然固定资产在医疗卫生服务中发挥重要的作用, 给医院的经营带来巨大的经济效益, 但是不进行折旧核算, 仅仅是以原始价值进行核算, 不随着折旧提取而进行变化, 固定资产折旧没有作为固定资产减项扣除, 折旧导致医院的财务报表不能反映真实的固定资产和总资产情况。换句话说, 在医院的服务价值中, 并没有将固定资产转移的概念完整的引入进来。

2. 财务指标不完善

首先是财务指标分析的主观局限性。财务报表分析体系能够帮助财务报表的使用者更好的了解一个医院的生产经营情况, 但是因为财务报表的编制是由医院的财务人员根据现行的会计规范和法律法规进行的, 这就不可避免的会造成编制人员主观的差错和失误, 甚至还可能存在恶意的隐瞒, 造成财务报表分析结果偏差;其次是财务指标分析的客观局限性。在医院的实际的运营过程中, 现行的财务报表指标主要是用来评价企业的短期收益能力和偿债能力, 其中短期偿债能力是指企业在债务到期前资产能够变现用来偿还债务的能力, 主要指标分为流动比率和速动比率。

3. 财务报表中没有反映现金流的报表

在当前医院会计报表中, 医院的管理者往往看不懂现行的会计报表, 他们迫切的希望能够直观的得到医疗机构内部财务分析和决策时所需要的财务数据, 换句话说, 就是想要知道钱从哪里来, 怎么花的, 非常迫切地想要知道医院资金的来龙去脉。但是, 现在的医院会计报表并没有注意对财务分析和决策真正需要的信息进行重点报告, 不管是会计账面上的价值多大, 因为没有可以单独反映医院现金净流量的报表, 使得管理者不能及时地掌握医院的现金流动情况, 不利于经营和投资决策。

二、运用财务报表分析医院经营状况的措施

1. 采用多种分析方法进行财务报表分析

为了提高医院财务报表分析的科学性, 应该采取多种分析方法进行财务报表分析, 主要包括以下几个方面:

(1) 资产负债表分析。在当前的医院会计制度中, 资产负债表是会计报表中的核心报表, 它具体反映了医院经营过程中产生的资产、负债和净资产的变化及相互关系。资产负债表遵循着资产=负债+净资产的会计等式, 一般来讲, 可以根据资产负债表来分析医院经营中面临的财务风险, 当资产负债表中的负债率越大时, 表明医院的长短期债务就越多, 所面临的风险也就越大, 反之就越小。

(2) 基金变动情况表分析。医院的基金变动情况表主要反应了医院的事业基金、固定资金、专用资金等结余和医院对外投资形成的基金, 当医院的事业基金在期末出现借方余额时, 就表明医院的事业基金出现赤字, 医院的收支就会出现财务危机。专用基金是用来核算医院拨入的专项资金或者是医院内部专门用途的资金, 当专用资金期末出现借方余额时, 则表明专用资金的投入不能弥补支出数, 医院财务风险极大。

(3) 收入支出总表分析。收入支出表是由收入、支出、结余和分配四个项目组成, 体现了一个医院在一定会计期间内发生的财务收支变化情况以及经营成果。通过收入支出表分析, 可以科学的分析医院资金变动情况, 有效识别潜在的财务风险。

2. 加强对现金流量分析

为了能够及时地反映医院的现金流问题, 必须从内部管理抓起, 医院应该根据实际财务管理情况编制各部门的现金流量表, 作为反映企业一定会计期间现金和相关等价财务的流入和流出的财务报表, 现金流量表真实反映了医院获得现金的能力, 以现金的流入和流出情况来反映医院一段时间内的经营、投资和融资活动的动态情况。通过编制现金流量表, 结合现金流量的相关指标, 对医院的财务情况进行系统的分析, 这样能够帮助医院更加科学的安排各项经济活动, 预测未来现金流量, 实现医院现金流量的最优化。

三、结束语

财务报表分析是医院财务管理的重要手段, 科学的财务报表分析可以有效的反映出医院的经营状况, 为医院的财务管理工作提供决策支持。然而, 当前医院财务报表分析存在很多问题, 因此, 医院必须加强财务报表分析, 采取多种分析方法提高财务报表分析的准确性, 并且完善会计核算体系, 增加现金流量分析, 切实提高医院的财务管理水平, 促进医院的健康稳定进行。

参考文献

[1]李艳丽.合理运用财务报表分析医院的经营状况[J].财经界, 2010, (3) :204.

[2]陆震芸.医院财务报表分析与创新[J].科学致富向导, 2011, (3) :88.

医院经营状况 篇2

我店位于大槐树镇城东村，注册资本二万元，店面面积20平方米，员工1人，2013年收入如下：

1月份：收入1300元

2月份：收入300元（春节）

3月份：收入1560元

4月份：收入3500元

5月份：收入4150元

6月份：收入3930元

7月份：收入4370元

8月份：收入4050元

9月份：收入3480元

10月份：收入4740元

11月份：收入4700元

12月份：收入3920元

总计：40000元

以上收入不包括房租18000元、各种杂税2500元、电费：3800元、耗材5700元，净利润10000元左右。

医院经营状况 篇3

一、医院经营状况评估现状分析

医院的经营状况是一个涵盖内容很广的概念,其指标评价体系错综复杂,任何单项指标都不能体现整体的水平,多项指标间往往存在着信息的重叠,目前我国还没有一个稳定统一的评价各级医院经营状况的指标体系。这些年来,在实际工作中被运用的比较多、比较权威的是卫计委下发的《医院管理评价指南(2008版)》中经济运行状况的评价指标,这些考核指标零散不成体系,在评估过程中只注重单一角度、单项指标的分析,往往只是利用一些绝对数指标对医院的营运能力、偿债能力、发展能力和获利能力进行分析。总体而言,无法形成一个对医院经营状况的综合评价。

二、构建医院经营状况评价指标体系的必要性

医院经营状况分析是医院经济活动中的重要环节,是医院管理的重要组成部分。通过对医院进行综合评估分析,可以对影响医院经营状况的各种因素进行客观分析,可以清晰把握医院的发展脉络趋势,找出影响医院发展的薄弱环节,从而制定并及时调整医院的发展战略。

现行医院经营状况评价方法可分为专家评价法、经济分析法、运筹学评价法、综合评价法四大类。这些方法各具特色,各有利弊,基于现代医院经营管理是一个复杂的多目标系统,单一的评价方法是不可能达到全面考核医院这一目的的。在激烈的市场竞争环境中,及时有效地了解医院的经营状况,正确判断医院的市场竞争力,找出影响医院经营效果的主要因素,制定合理的经营计划和策略,提高医院管理与决策的科学性,探讨建立一套适合现代医院实际情况的经营状况评价指标体系已刻不容缓。

三、医院经营状况评价指标体系构建应遵循的基本原则

(一)科学性原则

指标体系以医院的整体运作为依据,确定指标结构、层次,使每部分指标都能够反映出每一层次的状态,指标体系的定义和解释规范化、标准化,符合国内及国际科技管理的一般特点。

(二)系统性原则

指标的数量以及指标体系的结构形式应涵盖整个医院的资源状况,以能全面、系统地反映评价目标为原则。既要考虑技术创新、学科发展、人才建设等可持续发展的内生性指标,又要考虑投入产出;既要考虑经济效益,又要考虑社会效益;既要考虑效率,又要考虑效果,整体反映医院的经营状况和发展能力。

(三)可比性原则

指标的设计应使不同医院之间、相同医院的不同会计期间的数据具有可比性,从而方便会计信息使用者通过横向和纵向的比较来获取自己所需的信息。

(四)动态性原则

医院的发展是一个长期的过程,考虑到医院可持续性发展的问题,指标的选择要充分考虑动态变化的特点,应根据不同阶段和不同时期进行适当的指标调整。

(五)适量性原则

评价体系的指标数既不能太多也不能太少,指标项过多会增加评价难度,而指标项过少则会大大降低指标体系的可靠性,导致评价结果的稳定性较差,要在尽量全面的基础上缩减评价体系指标个数。

四、医院经营状况评价指标的筛选和指标权重的计算

指标体系必须力求精锐,每个指标都标志着医院经营管理成效的某一方面,整个评价指标体系的重点是指标的筛选以及权重的确定。本文根据医院经营状况评估体系指标选择的原则,通过近5年的文献查阅,经过两轮专家咨询,结合专家定性访谈、专题小组讨论,并通过广泛征求有关领导和相关部门的意见及建议,结合现有的医院财务、医学统计指标和公立医院综合改革的要求,根据医院的内涵和未来发展的特点,考虑可操作性,最终选取了反映医疗业务、运行绩效、医保管理、成本控制、风险管理、发展能力方面的有关指标,确定6个一级指标、75个二级指标作为医院经营状况评估指标体系。其中:医疗业务指标19个(包括医疗服务质量指标9个、工作量及收支增长指标10个),运行绩效指标20个(包括运行效率指标7个、预算管理指标4个、收支结构指标6个、资产运营指标3个),医疗保险管理指标11个(包括城镇职工基本医疗保险管理指标9个、其他医疗保险管理指标2个),成本控制管理指标12个(包括门诊成本控制管理指标4个、住院成本控制管理指标5个、其他成本控制管理指标3个),结余和风险管理指标6个(包括结余管理指标2个、风险管理指标4个),发展能力指标7个(包括资产运行指标3个、科技人才管理指标4个)。按照指标属性分类,正向指标29个、中性指标12个、反向指标34个。同时通过15名专家打分值的分析判断,确定各级指标的权重赋值。详见表1。

五、小结

以上是笔者对医院经营状况评价指标体系框架构建的一些思考,站在医院管理者的角度,对完善公立医院经营状况评价指标体系进行初步的探索,其目的是希望在我国能尽早地形成一整套成熟、完整的评价指标体系,成为医院自身纵向、医院之间横向比较的参考依据,便于医院通过比较和分析,找出存在的问题和薄弱环节,分析问题的原因,进而可以有针对性地提出扬长避短的措施,有效利用医院现有的资源,促进医院提高管理水平,实现医院经济效益和社会效益的双赢,保障医院长期发展战略目标的实现。

参考文献

[1]李凌,张鹭鹭,刘庭芳,杨祖兴,欧崇阳,张志峰.医院现代化水平评价指标体系的构建[J].中华医院管理,2005,(2):81.

[2]徐迅.构建公立医院财务评价指标体系的探讨[J].医院管理论坛,2007,(7):12.

公司经营状况介绍 篇4

企业宗旨：构建社会、企业、客户、员工的利益共同体，实现产业报国、产业强国

企业信念：高品格、高品质、高品位

经营理念：诚信、卓越、突破、创新

发展战略：建百年企业、树百年品牌、奏盛世华章

品牌规划：产品个性化、市场国际化、品牌多元化

服务理念：推行顾客“零距离”、市场“零投诉”

专业精神：做内衣专家、送五星级服务

人才战略：倡导“唯德用人、唯才用人”的人本理念，推行“情商管理、制度管理”的美思模式

企业文化核心：“温情员工、回馈社会”，让在大舞台的每一位充分施展自我、实现自我、超越自我

企业愿景：坚定不移“做大、做强、做好”内衣市场，做中国的、全球的最好的百年企业、百年品牌

西部牧业经营状况浅析 篇5

关键词：西部,牧业,经营

新疆西部牧业有限公司公成立于2003年6月18日, 增资完成后注册资本为8618.84万元, 成为首家在创业版上市的畜牧业企业。公司股本主要由石河子国有资产经营有限公司、上海联创永宣创业投资公司和新疆恒和源投资有限公司控股, 公司十大股东占了所有股本的70.9%。

西部牧业是新疆最大的生鲜乳收购和销售公司, 是西北地区最大的良种繁育中心。公司承担着石河子花园、内蒙古伊利、台湾旺旺和新疆麦趣尔等每年十万余吨奶源的收购、存储和配送, 同时为石河子市周边奶农提供优质奶牛、饲料及相关技术服务。

一、偿债能力分析

(一) 短期偿债能力

1. 流动比率=流动资产/流动负债

流动比率是用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前, 可以变为现金用于偿还负债的能力。一般标准是2:1, 除了2010年外, 西部牧业的流动比率基本保持了一个平稳的上升趋势, 说明公司的资产流动能力较好。在2010年度流动比率远超其他年度达最大值4.31, 主要由于该年度公司的预付款项大于其他年度, 公司的存货数值该年也达到了历年的最高值近129万;其次因为公司银行贷款的数额增加, 2010年货币资金达最大值261万。

2. 速动比率=速动资产 (流动资产-存货) /流动负债

速动比率用来衡量企业流动资产中除存货外可用于偿还流动负债的能力。速动比率的趋势与流动比率基本相同, 一般标准为1:1, 公司的速动比率先增后减于2012年达到最低值0.553。主要是因为:一是新增子公司, 消耗性生物资产和储备原材料增加;二是公司经营活动增多, 公司的短期借款、应付账款持续增加, 使得流动负债持续增加。

(二) 长期偿债能力

1. 资产负债率=负债总额/资产总额

资产负债率用来表示资产总额中通过负债筹集的比例, 该指标衡量了公司利用借贷资金的获利能力, 同时也反映了债权人给予贷款的安全程度。[3]资产负债率的一般标准是0.75, 西部牧业的资产负债率先大幅下降后缓慢上升, 在2010年度资产负债率达到最低, 去年负债总额占到资产总额的二分之一, 而该年降到27%。原因是负债总额持续增加的幅度小于资产总额变动幅度。

2. 权益乘数=资产总额/股东权益总额

权益乘数表明所有者投入企业的资本占全部资产的比重, 反映了公司积极举借债务、以小博大的程度, 该值越高则会给企业带来较高的杠杆收益。[4]权益乘数先增后减, 在2010年为最小值1.384。主要由于公司在深交所上市成功以股票募集资金, 虽然近几年西部牧业的所有者权益总额不断上升, 但股东权益总额增加小于资本总额的变动, 所以权益乘数逐渐下降。在2011年所有者权益总额基本保持不变, 资产总额增加一百万, 权益乘数略微回升。

综上所述, 分别通过短期和长期两方面的偿债能力对西部牧业进行分析, 说明资金充足, 财务状况稳定, 具有较强的偿债能力;除了能够满足企业日常生产经营的流动资金需要外, 还有足够的资金偿还到期的债务。由此可见公司融资空间较大, 债权人的权益有了充分保障, 公司的整体偿债能力较好。流动比率和速动比率较高, 也表明公司资产未能得到充分运用, 影响了公司的盈利能力。

二、营运能力分析

(一) 应收账款周转率=营业收入/应收账款

应收账款周转率是反映公司应收账款周转速度的比率。该指标值越高说明收款速度越快, 提高了资金的流动性, 减少了坏账损失。行业的标准值为3:1, 西部牧业的应收账款周转率虽高于行业水平却逐年降低, 主要是因为随着公司的经营业务范围扩大, 公司的应付账款逐年增大, 资产周转速度越来越慢。

(二) 存货周转率=销售成本/存货

存货周转速度反映的是公司从购入原料、投入生产、销售资金回收等各环节管理状况的综合性管理水平。该指标越低说明存货的占用资金越多, 资金周转速度越慢。西部牧业的存货周转率从2008年的5.330降到2011年的1.372, 该比率偏低于行业水平, 四年间该比率又下降三倍多, 需要采取积极的销售策略, 提高存货的周转速度。

(三) 总资产周转率=销售收入/资产总额

总资产周转率是考察资产运营效率的一项重要指标, 体现了公司资产从投入到产出全过程的流转速度, 反映了公司对资产的管理和利用效率。西部牧业的总资产周转率由2008年的0.95降到2011年的不足0.4, 下降两倍多。该比率比较低, 一方面是由于存货周转率过低影响资产周转率, 另一方面公司的资产大幅增加的比率远高于销售收入增加的比率。

综上所述, 分别通过应收账款周转、存货周转和总资产周转分析了公司的资金周转状况。存货周转率较低反映出公司存货过多, 使得公司资金流动性差, 周转不佳;总资产周转率反映了西部牧业在资产管理方面的不完善, 资产的利用率较低;西部牧业的应收账款周转率过低, 说明它回收应收账款的效率低导致资金被占用过多, 资本流动性差。由此以上看出, 西部牧业的资金周转过慢, 信用制度过于宽松, 使得西部牧业的收益水平减弱。

三、盈利能力分析

数据来源:西部牧业调查表

(一) 销售净利率=净利润/营业收入净额

销售利润率是评价公司通过销售取得利润的能力, 它反映的是公司通过销售获取利润的能力。该比率越高, 反映每一元营业收入带来的利润越多, 公司盈利能力越强。西部牧业的销售利润率基本是上升趋势, 在2010年达最大值1.116。因为公司的地理优势使之可以获得价格低廉、品质优良的草料, 且有娃哈哈、伊利和旺旺等大型乳制品企业稳定的销售渠道。

(二) 资产利润率=利润总额/资产总额*100%

资产利润率是综合评价公司资产盈利能力的指标, 也可以反映管理者对资产的配置能力。西部牧业的资产利润率一直呈下降趋势, 2011年降到2008年的一半。该比率主要由总资产周转速度和销售净利率决定, 一方面公司的销售利润率先减后增, 另一方面资本周转速度持续下降, 因而资产净利率基本呈下降趋势。

(三) 股东权益报酬率=净利润/股东权益总额

股东权益报酬率是反映公司获取投资报酬高低的指标, 该比率越高则盈利能力越强。西部牧业的股东权益报酬率本来时保持增加, 在2010年通过上市融资以后大幅下降, 2011年降到最小值0.067。说明公司利用股东资产的获利能力较弱。

综上所述, 通过销售净利率、资产利润率和股东权益报酬率三个主要指标对西部牧业的盈利能力进行分析。公司的盈利能力不仅关系到公司所有者的投资收益, 也反映了公司偿还债务的保障。该公司对资产的配置使用不合理, 影响了盈利能力。近几年内, 西部牧业的通过推广新产品使销售利润率也不断上升。但公司通过股权筹资后, 对资产的运用尚且不够合理。

四、发展能力分析

(一) 销售增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入总额*100%

销售增长率反映了公司销售收入的变化情况, 是评价公司市场竞争力和发展状态的指标。从2009-2012年, 公司的销售增长率逐年下降。但该比率始终大于零, 说明公司通过开发新产品使营业收入不断增加, 发展前景较好。

(二) 资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%

资产增长率通过公司资产规模的扩张程度来衡量公司的发展水平。在2008-2011年, 西部牧业的资产先增后减。2010年, 公司资产总额7.36亿元, 较上年年末3.50亿元增长了3.86亿元, 大幅增长110.29%。主要由于上市募集的资金导致资产总额和生物性资产的大幅增加。2011年的资产总额仍然保持增加, 增长速度放慢。

(三) 股权资本增长率=股东权益增长额/年初股东权益总额*100%

股权资本增长率反映的是公司股东权益的变化水平, 是评价公司发展潜力的重要指标。在2008-2011年, 所有者权益也保持良好态势, 而2010年的所有者权益总额5.32亿元, 增长率相当突出, 较上年年末1.70亿元增长了3.62亿元, 增幅212.94%。主要是公司上市带来了股本和资本公积的大幅增加。

(四) 利润增长率=本年利润总额增长额/上年利润总额*100%

利润增长率反映的是企业的盈利能力。在2009-2011年, 虽然利润的增长率是下降的, 但是利润的总额始终保持了一个良好的增长, 但增长趋势下降, 主要原因是合并纳入花园乳业公司, 虽然营业收入保持增长, 但同时成本费用也随之增加, 销售费用增加了42万, 管理费用增加了533万。

综上所述, 通过对销售增长率、资产增长率、股权资本增长率三个主要指标对西部牧业的发展能力进行评估。由图2所示, 西部牧业保持了较优的增长能力, 发展状况良好。公司的规模不断扩大, 市场的竞争力逐渐增强。销售增长率和利润率的正向增长表明公司的营业利润增加。近几年, 西部牧业不断引进新技术研发新产品, 拓展企业的经营范围, 把公司的低端、微利润的产品向高端、高利润方向转变, 提升了企业的利润空间。[5]

参考文献

[1]杨锡怀, 王江.企业战略管理[M].第三版.北京:高等教育出版社, 2011.

[2]王菁婷, 吴瑞杰.畜牧业上市公司业绩分析及可持续发展建议[J].金融经济, 2010 (6) .

[3]朱健仪.企业经济活动分析[M].第三版.广州:中山大学出版社, 2012.

[4]贾银肖.企业财务分析方法与实务[M].北京:中国市场出版社, 2010.

[5]肖树强, 赵息.财务分析在企业风险管理中的应用[J].价值工程, 2011 (4) .

如何准确了解企业经营状况 篇6

一、比较经营现金流入、流出情况

若经营活动的现金流入大于现金流出, 说明企业经营活动的现金自适应能力较强, 经营活动产生的现金不仅能够满足经营本身的需要, 而且剩余部分还可以用于投资或还债。

若经营活动的现金流入小于现金流出, 说明企业经营活动的现金自适应能力较差, 经营活动产生的现金不能满足经营本身的需要。形成这种情况的主要原因可能是销货款的回笼不及时或者存货大量积压无法变现, 为此必须查找原因及时解决。否则造成的经营资金缺口只能通过收回投资或者举借新债所得现金来弥补。

二、看企业偿还债务能力

偿债能力是企业偿还到期债务的能力。偿债能力是债权人最关心的, 鉴于对企业安全性考虑, 也越来越受到股东和投资者的普遍关注。保持良好的偿债能力是企业生存和发展的重要条件。通过“经营活动现金净流量与负债总额”的比较, 可以反映企业现金流量偿付负债的能力, 说明企业每1元负债可由多少经营活动现金净流量来保障。用经营活动产生的现金流量来进行比较, 更能反映企业在不利用外部筹资情况下通过自有资金偿还债务的能力。

该比值若为负数, 表明经营活动现金净流量为负值, 这时若有负债到期, 只能变卖其他资产偿还债务。为此企业应当积极采取措施控制负债规模, 增加经营活动现金净流量, 提高偿债能力。

该比值若为正数, 说明具有相应偿还负债能力, 该比值越大, 偿债能力越强, 财务风险越小。但该比值不能太大, 太大说明资金未能有效利用, 影响企业获得能力。因此, 该比值应当控制在经营活动现金净流量足够偿还到期债务即可, 超出部分需要积极寻找投资机会, 以获取更大利润。

三、看企业供销状况

企业供销状况是判断企业生产经营是否合理、企业是否有生命力的重要标志。通过“销售商品、提供劳务收到的现金与购买商品、接受劳务支付的现金”的比较, 从中掌握企业大体的代销状况。

如果该比值大于1, 意味着企业通过销售商品、提供劳务收到的现金大于购买商品、接受劳务支付的现金, 说明企业经营活动现金流量充足。形成原因:企业可能在本会计期间内因产品提价而使收入增大, 如果没有提价, 那么企业可能在“吃”库存, 这时就应结合资产负债表看存货的运用情况, 如果存货变动不大, 则需要看企业是否收回以前年度的应收账款或者预收账款。这样, 通过层层推敲, 问题的原因就能水落石出。

如果该比值小于1, 意味着企业通过销售商品、提供劳务收到的现金小于购买商品、接受劳务支付的现金, 说明企业经营活动现金流量“入不敷出”。形成原因:企业可能支付以前年度应付账款或预付账款, 这时就应结合资产负债表看应付账款和预付账款的变化情况, 如果变化不大, 则需要看是否存在库存积压情况。

四、看企业盈利能力

盈利能力是企业运用其所支配的经济资源, 开展某种经营活动从中赚取利润的能力。企业只有不断地提高盈利水平, 才能生存和发展。

通过“营业利润与成本费用 (销售成本+销售费用+管理费用+财务费用) ”的比较, 表明企业每1元成本费用能够取得多少营业利润, 该比值越高说明企业为取得收益而付出的代价越小, 成本费用控制越好, 盈利能力越强。耗费与利润之间是此消彼长的关系, 耗费多必然获利小。因此, 需要量化成本费用管理目标, 加强成本费用管理, 合理控制、节约成本费用、提高成本费用利润率。

五、看企业资产质量

资产的质量是指资产的变现能力、未来进一步利用或与其他资产组合利用的能力。资产质量的好坏可以通过资产的有效性和有效运行来考察。

观察企业资产的有效性, 可以从剔除不良资产、充分考虑资产质量入手, 控制和减少企业不良资产是企业管理的重要目标。通过“不良资产与资产总额”的比较, 可以判断企业的资产质量, 提示企业资产管理和使用上存在的问题。该比值越低, 表明企业资产利用效率越高, 资产质量越好;反之, 表明企业资产利用效率越低, 资产质量越差。企业应及时查明不良资产形成原因, 提出相应措施, 盘活资产, 提高资产利用效率。

考察企业资产有效运行, 可以通过资产周转速度来反映。通过“销售收入净额与平均资产总额“的比较, 反映企业资产在一定时期内周转的次数。它是观察企业资产运营效率的重要指标, 体现了企业经营期间全部资产从投入到产出周而复始流转速度, 反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。该比值越高, 说明企业资产周转速度越快, 资产经营效果越好, 资产管理水平越高, 获利能力越强, 资产质量越好;反之, 则表明企业利用全部资产进行经营活动的能力越差, 获得能力越弱, 资产质量越差。为此企业必须采取适当措施提高各项资产的利用效率, 及时处理多余、闲置的资产, 不断提高销售收入, 加快资产周转速度。

六、看企业收益质量

收益质量是企业收益中的现金比重, 即反映营业利润中以现金回收销货款的比重。现金比重越高, 收益质量越好。

经营活动现金净流量实际上就是企业实现的可变现的经营收入与实际支付现金的成本费用的差额, 相当于采用收付实现制原则计算的净收益, 而企业同口径营业利润 (指在不包括投资收益的营业利润的基础上加上筹资活动的财务费用、固定资产折旧和无形资产摊销, 减去所得税费用) 是按照权责发生制原则计算的, 这样就会造成经营活动现金流量净额与营业利润的不一致, 形成有的营业利润没有现金流入的局面。

通过“经营活动现金净流量与营业利润“的比较, 可以反映企业经营活动收益质量, 说明每实现1元营业利润所获得的经营活动现金净流量多少, 以此衡量企业经营收益的风险程度。

特别强调只有当经营活动现金净流量和营业利润均为正值时才可以进行比较。通过计算经营活动现金净流量与营业利润的比值来判断经营活动获取现金的能力。该比值等于大于1, 说明企业创造的营业利润全部可以现金形式实现, 该比值越大, 说明企业盈利质量越好, 货款回笼工作做得越好;该比值小于1, 说明企业创造的营业利润部分以债权形式实现, 一旦债权难以收回, 就会造成坏账损失, 说明收益质量较差, 可能发生现金短缺。为此企业应加大催收货款力度, 增加现金收入。

七、看资本保值增值

资本保值增值是指企业当年资本在企业自身努力下的实际增减变动情况。通过“企业年末股东权益与年初股东权益“的比较, 可以反映企业资本保全和增值状况, 它充分体现了对股东权益的保护, 能够及时有效地发现侵害股东权益的现象, 反映股东投入企业资本的保全性和增长性。

山西农垦经营状况分析与对策 篇7

截至2007年底, 山西省农垦系统拥有农垦企业30家, 其中农场、工业企业、商业企业分别为25家、4家和1家。从2002年以来, 山西农垦企业总数上出现了起伏变化, 2003年最多达41家, 此后企业数量不断减少。职工总数5111人, 比2002年减少了1583人, 而垦区总人口增长了1686人达到19832人;耕地面积2005年扩大到7621hm2, 到2007年锐减到6525 hm2。

(一) 农垦经济总值。

山西农垦企业国内生产总值2007年是11555万元, 2002-2007年均递增6.43%, 其中2007年是6年来增长最快的一年达9.41%。其中第一产业增加值在总产值中所占比重呈现下降趋势, 从2002年的44.99%降低到2007年的34%;第二产业增加值所占比重在22%至24.5%之间处于波动状态;第三产业增加值比重呈不断增加趋势, 从2002年的36.88%提高到2007年的41.7%。从全国来看, 山西农垦企业的国内总产值在全国农垦系统37个垦区的排名位于32-33名, 2007年第一产业增加值排名第30位, 第二产业增加值排名第32位, 第三产业排名是29位。再从人均农垦生产总值看, 2007年是5868元, 虽然比2002年提高了1301元, 但是在全国处于较低的水平, 远远低于全国人均农垦总值 (15566元) , 而且增加幅度也低于全国水平 (2531元/人) 。从产值利润上看, 山西农垦系统虽然年均减亏30%左右, 但是到2007年总利润仍然是负值为-2853.71万元。

(二) 农垦非国有经济。

山西农垦系统非国有经济对农垦经济贡献很大, 2007年达11193万元。其中, 第一产业增加值所占比重呈下降趋势, 第二产业增加值所占比重呈波动性下降趋势, 第三产业增加值所占比重呈波动性上升态势。在全国, 山西的非国有农垦经济要比农垦经济产值排名靠前, 2007年排在24位, 从2002年以来, 非国有经济生产总值排名已经上升了2个位次, 说明山西农垦系统的非国有经济发展得相对较快。

二、山西农垦系统工农业生产分析

(一) 山西农垦系统工业生产。

山西农垦系统工农业总产值2007年是34669万元, 其中农业产值、工业产值所占比重分别是36.3%、63.7%。从2002年来, 农业产值所占比重呈下降趋势, 工业产值呈上升态势。中国农垦系统十大支柱产业为, 农副食品加工业、食品制造业、纺织业、化学原料及化学制品制造业、饮料制造业、非金属矿制品业、医药制造业、金属制品业、电力燃气及水的生产和供应业、塑料制品业, 所涉及的工业品包括原煤、配合饲料、食用植物油、机制糖、乳制品、消毒液体奶、饮料酒、纱、布、机制纸及纸板、水泥、砖、发电等。而山西农垦系统工业品主要是原煤, 2007年比2002年增加了65000t。此外, 山西2002年还有饮料酒、乳制品的少量生产, 分别生产了10t和902t;2004年, 生产了300t机制纸及纸板。相比较, 山西农垦企业所涉及的工业行业领域少, 经营的工业品品种数量少, 主要以单一的初级原材料煤炭为主。

(二) 山西农垦系统农业生产。

从2002年至2007年, 山西农垦系统的农业生产, 从总量上基本呈增长趋势, 但分品种呈现不同的变化态势。粮食总产呈增加趋势, 在2007年达到最高;油料总产呈下降趋势, 2007年比2002年减少了1003t;棉花产出呈下降趋势;糖料呈上升趋势, 2007年比2002年增产1389t;水果2007年锐减, 仅有2006年产量的36%;肉类在2006年达到最大产量为513t;牛奶总产2005年增长到34142t, 此后出现小幅下降。从山西农垦农业生产在中国37个垦区所处的位次上看, 粮食、水果、肉类、牛奶基本稳定;糖料有较大提升, 提高了5个位次;而油料下降了4个位次。山西农垦系统农业生产总量在全国所占比重很小, 而且总体呈现下降趋势, 农业生产总量的增长速度低于全国农垦的平均水平。这主要不仅在于耕地面积的减少, 而且还有播种面积、单位产出的影响。从2002年至2007年, 除了棉花、糖料单产增加外, 其余均处于下降趋势;在农作物播种面积上, 2002年是5910hm2, 而2007年减少为5698hm2。

由上分析可以看出, 山西农垦企业主要生产经营初级原料产品, 因此, 在某种程度上导致农垦企业抵御市场风险的能力较低, 并且由于农垦企业所涉及的产业链条很短无法创造更多的产值。

三、山西农垦系统经营管理对策

(一) 落实惠农惠企政策, 解决企业遗留问题。

山西省属农垦企业学校分离工作基本完成, 税费改革资金524万元全部到位, 131.2万元粮食直补资金基本落实到位, 山西农垦已确权土地占总面积的55.79%。但是, 山西农垦系统自1994年来, 已经连续14年亏损, 累计亏损金额达2亿元, 加上企业历年积累的沉重债务, 许多企业资不抵债。因而从管理的角度看, 应该在招商引资、土地确权、规划建设、农网改造、行政许可等方面尽可能让农垦企业尽早地融入所在地区经济的发展中, 享受到应有的惠农惠企政策。如朔州红旗牧场2007年划归山西朔州市经济开发区管理, 开发区一次性注入资金1118万元, 解决了职工生产生活问题, 完善了社会保障体系, 为企业发展解决了后顾之忧。

(二) 多渠道增加固定资产投资, 创新经营品种。

山西从2002年来, 农垦投资总额呈稳步上升趋势, 2007年为6533万元, 比2002年增长了5554万元;年均新增固定资产27.2万元, 远远低于全国年均新增固定资产投资幅度1.81亿元/垦区。从全国农垦固定资产投资渠道来看, 自筹资金和利用外资的比例很高, 根据2001-2002年的数据, 达到当年投资总额的80%左右。因此, 在国有资金短缺时, 农垦企业可以借助多种渠道筹措资金, 改造和新建企业经营设施, 更新经营品种, 增加科技含量高或市场受欢迎的产品, 特别是有机产品、绿色产品和无公害产品。

(三) 建立现代企业制度, 优化重组企业。

据悉, 山西农垦系统已经在做企业改制的准备工作, 省直8个农垦企业根据“发展壮大一批、改制搞活一批、关闭破产一批”的改革思路, 结合企业实际, 制定了初步的改革框架, 形成了企业集团化改制预案。这也许是省直农垦系统应对经营困境的一个策略, 然而, 改制仅仅是手段。若要从根本上改变经营状况, 还要从管理上引入现代企业管理模式, 加大管理制度执行力度, 使改制的农垦企业发展成为山西农业产业化龙头企业。

(四) 发展现代农业, 经营多元化, 提高经济效益。

山西农垦企业主要以农场为主, 因而对于这些农场转变经营方式, 运用先进的管理模式发展现代农业就成了当务之急。农场有专业技术人员、经营设施和产销体系, 相对于农户而言, 发展现代农业具有一定的基础和优势。但是目前山西农场的农业生产从产品选择上、单位产出等方面与发展现代农业还有一定差距;而且初级原料产品占的比重较大, 未全面形成多元化的经营格局, 这就影响了山西农场经济效益的全面提高。然而, 山西农垦企业在现代农业建设中也有可喜的变化, 如金沙滩农牧场通过发展无公害产品, 使种植者人均收入达1.3万元以上;繁峙农牧场通过了省检验检疫局的抽检, 获得了年出口4×104kg蔬菜的自营出口权, 2007年出口额达20余万元。今后山西农场要注意增加高值农产品的经营, 减少低值农产品的经营, 并适当延伸产业链条, 进行产业化经营。山西农场要借鉴金沙滩农场发展种植、养殖、种苗业、运输服务、商业、洗选煤工业以及积极引进农产品深加工项目等搞多种经营的经验, 因地制宜地采用多元化经营模式推动农场经济的发展。

(五) 实施品牌策略, 提升市场竞争力。

农垦系统内部一些中小企业, 在发展的过程中, 为了能够获得稳定的比较利益, 可以借鉴中国中小企业经营的方式, 与大中型企业合作经营, 作为它们的原料基地;或者形成产业化, 在贴牌经营的过程中逐渐创立自己的品牌;或者采用集中型目标市场策略, 选择国内外大中型企业没有进入的市场经营产业, 创建品牌。如朔州金沙滩农场通过采用无公害生产技术和加强销售渠道建设使其无公害蔬菜在晋北地区有口皆碑, “金沙滩”牌注册商标正在申请之中。品牌竞争是比单纯的产品价格竞争更高的一个层次, 因此, 农垦企业要创建企业自身的品牌, 利用品牌营销企业。

皇城村农家乐经营状况研究 篇8

1 皇城村农家乐发展优势及现状分析

皇城村农家乐的游客主要是山西省内游客和省外游客, 本地游客主要是一日游, 大多对农家乐的食宿兴趣不是特别浓。目标客户主要以皇城相府、现代农业观光园、新农村示范地为主的游览。游览项目采取通票制, 住宿全村统一定价。餐饮购物随产品的不同而采取差别定价。价位总体不高, 弹性强, 符合中等收入水平居民的消费水平。

1.1 皇城村发展农家乐的优势

1.1.1 集体经济出力, 促进农家乐发展。

所谓集体经济, 是指劳动群众集体所有、实行共同劳动、在分配方式上以按劳分配为主体的社会主义经济组织。皇城村于1998年开发“皇城相府”景区, 2001年随着《康熙王朝》电视剧在全国的热播, 皇城相府作为拍摄地之一也随之成名, 当年就为皇城相府景区带来了600万元的门票收入。而此时, 农户们也开办了农家小吃、农家旅馆, 每年增收不菲, 这都是村集体决策带来的硕果。各家各户住进统一的世纪花园别墅小区, 在自家开办农家旅馆。到2003年村里成立了皇城相府集团, 该集团是一家集体经营的企业。这种集体经济形式, 使得村集体在以煤矿为原始资本积累的基础上获得大量的资金投入农业生态旅游之中, 促进本村农家乐的发展, 到2010年村集团企业的经济收入达到10亿元之多。1.1.2宣传得当, 提升知名度。2005年皇城先后举办了“省情论坛·皇城现象研讨”和“山西省新农村建设走向暨‘皇城现象’论坛”, 并在《人民日报》等强势媒体进行了报道。2009年皇城村又先后承办了第九届全国“村长”论坛、《康熙字典》暨词典学国际学术研讨会。此外, 皇城村还巨资赞助邀请多部影视作品制作组在皇城村拍摄影视剧, 如《康熙王朝》、《别拿豆包不当干粮》、《文化站长》等一系列作品。再加上《国宝档案》、央视《五一总动员》、《乡村大世界》等知名的农村和旅游类节目的播放更提升了皇城村的知名度, 使得游客的数量逐年剧增。

1.1.3 扩展旅游资源, 以点带面发展。

2007年, 皇城相府集团投资开发了九女仙湖自然风光景区, 相府农业观光园等大型的观光项目。丰富了乡村农家旅游的内容, 实现了人文风光与自然风光的完美结合, 更加带动了周边村庄的发展。同时精心改善和升级景区的旅游交通游览、旅游购物、综合管理、资源与环境保护等各个方面, 特别是加强了停车场、标识系统、游客中心、旅游厕所等硬件基础设施建设和服务提升、文化挖掘、产品包装等软件提升, 使得皇城相府成为国家5A级景区。这种以老相府为中心带动周边的辐射性发展模式使得皇城村成为一个集田园风光、民俗文化、观光农业、休闲娱乐、景区周边食宿接待为一体的综合性农家乐, 突破以往单一发展的旧模式, 在竞争优势上更加突出。

1.1.4 统一品牌、统一经营。

目前, 我国的农家乐通常采取个体私营的形式, 而皇城村依靠其村委会和皇城相府集团集体组织, 对全村的农家乐实行统一经营。从各个休闲旅游项目实行100元/人的通票制到农家旅馆的统一安排, 统一管理。增强了农家乐的品牌意识、升级了农家乐的服务水平、大大地提高了农家乐的经营现代化。

1.2 皇城村主营内容

1.2.1 餐饮、购物。

皇城村农家乐的餐饮定位于大众化, 讲究“好吃不贵, 惊喜实惠”, 做到了时尚、味美、价廉、绿色生态、特色鲜明, 主要经营农家家常菜及特色菜肴等。皇城特产主要有获得国家专利的百梦圆蜂蜜酒 (ZL03114519.1) 、莽河山茱萸、桑葚汁、冬凌茶、大红袍“花椒”、析城黄花菜、大山核桃、小杂粮等。

1.2.2 住宿。

皇城村世纪花园小区位于皇城相府景区周边, 主要是村民们的庭院。采用别墅式建筑, 开办农家乐旅馆的共计81户, 统一管理, 每户规格为两个三人间和两个双人间, 容纳10人, 可同时接待810人住宿。住乡村别墅区, 体会社会主义新农村的巨大变化。一人一晚30元的住宿费用更以其价格优势吸引了更多的游客前往住宿。主要以团体住宿为主, 周六日客人较集中。室内基础设施健全, 干净卫生。

1.2.3 游览。

(1) 皇城相府。皇城相府, 原名“中道庄”, 清时由康熙赐名并亲笔御书“午亭山村”。后因康熙皇帝两次于此下榻, 故名“皇城”, 俗称“皇城相府”。皇城相府是国家AAAAA级景区, 自2007年起开始创建国家5A景区, 投资2.8亿元, 从旅游交通游览、旅游安全、卫生、邮电服务、旅游购物、综合管理、资源与环境保护等8个方面进行全面建设和升级, 顺利通过国家级评审验收, 继云冈石窟、五台山之后, 成为山西省第3家AAAAA级景区。纵观相府景区, 历史人文底蕴厚重, 造型独特, 气象万千。

(2) 相府庄园。皇城相府生态农业区是继皇城相府成功开发之后, 为确保旅游产业持续发展, 新建的一个大型综合性相府庄园区。该项目位于皇城相府景区西北杨庄岭, 总规划面积为71.47hm2, 其中可建设用地为24hm2。生态农业区分为园林养生、娱乐休闲、农业科技和生态抚育四个功能区, 是一个现代农业展示平台, 以生态农业、养生文化、现代园艺为特色的现代相府珍宝馆化旅游景观。

(3) 小康村。皇城村是“中国十佳小康村”、“山西省历史文化名村”、“山西省劳模单位”、“山西省文明村”、“山西省依法治理示范单位”、“晋城市首批‘宽裕型小康村’”, 所属的皇城相府被评为国家AAAAA级旅游区, 名扬三晋。新村建筑别致、道路宽阔, 公园、健身场、露天舞场分布在村中, 电话、电脑、汽车走进农家, 逐渐成为少有所教、壮有所为、老有所养、病有所医、其乐融融的社会主义现代化和谐的乡村都市。

1.2.4 娱乐。

在娱乐方面, 相府每天早上表演“迎圣驾”, 开城迎宾仪式是当年陈廷敬为迎接康熙皇帝御驾而创编, 场面恢弘;此外, 每天上午及下午还设有藏兵洞八音会和编钟乐舞等活动, 使游客在欣赏建筑美景之际, 得以感染其浓厚的文化气息。

2 皇城村农家乐发展过程中存在的问题

2.1 过多的使用现代技术, 失去了传统农村的特点

农家别墅、现代农业观光园、五星级相府庄园, 这些建筑确实让人赞叹皇城村这个以前的贫困小山村在10几年间居然发生了如此巨大的变化。但农家乐的“农家”现在已经不是传统意义上的“农家”了, 与城市的消费生活没有多大的区别。而农家乐的实质少不了农耕文化和山间农舍, 别墅、星级宾馆与农家乐的农味不协调。传统的农耕文化在这里已经非常少见, 似乎与农家乐的核心文化相背离。这个问题也与现在的农业现代化和新农村建设的发展有着莫大的关系。但这种新农村建设给乡村带来变化的同时, 也丢失了很多乡村原有的东西, 这个问题是值得思考的。

2.2 以煤炭产业发展为支撑, 独立发展能力不强

近年来, 皇城相府集团按照“争先快速发展、加快经济转型、实现跨越崛起、建设和谐皇城”的总体要求, 不断改造升级煤炭产业、创新优化旅游产业、培育发展高新产业、快速进军第三产业。农家乐作为旅游产业的核心是皇城村发展的创新优化部分, 而在村集体经济中仍然是以其他产业的发展为支撑, 特别是煤炭产业。煤炭产业收入给农家乐的发展带来了巨大的资金支持, 这似乎是大部分农家乐经营无法比拟的先决条件, 然而农家乐要获得真正意义上的健康持续发展, 必须要打造特色, 延长产业链, 而不是依附于其他产业的发展。

2.3 农家乐经营中的人员管理问题

随着皇城村发展蒸蒸日上, 大家都在传颂皇城村发展的优良事迹, 在众多实惠的背后, 村领导的治理有方是无可非议的。但现在皇城村已拥有上亿元的资产, 如何经营管理这些资产将成为决定其长远发展的关键。近年来, 在村民集体商议的基础上, 皇城相府集团也聘用了很多的外村打工者, 这些人的进入为皇城村的发展带来了活力, 贡献着力量。而农家乐隶属于皇城相府集团之下, 是旅游产业的一部分。因此, 皇城村的农家乐经营上人员的聘用和管理成为当下影响其经营状况的又一问题。

2.4 农家乐经营中的恶性竞争和产生的就业机会少

虽然晋城市农家乐的数量很多, 但大多数的农家乐都缺乏规划, 导致旅游的开发对环境的破坏和同一类型的农家乐产品过剩, 引起相互间恶性竞争。而且, 农家乐的发展并没有产生大量的就业, 大部分的农家乐都是利用自身的庭院和家庭成员经营, 加上季节性特点的影响, 产生就业的机会很少。

3 促进皇城村农家乐发展的对策建议

3.1 提高对乡村旅游的认识

皇城村的旅游产业发展的很快, 效益很好。在发展的过程中对于旅游产业的范围涵盖广阔, 而传统的农家乐也包含在该村旅游产业的发展中, 但并没有得到相应的重视和挖掘, 使得皇城村的农家乐经营处于一种中间位置, 不上不下。这种现象应该说是皇城村对于其本身的旅游产业的定位不明确, 是否属于一种乡村旅游, 而且是否要开发这种乡村旅游。皇城村对于乡村旅游的概念似乎也没有清晰的认识。当然, 目前在学术界对乡村旅游和农家乐的定义也众说纷纭, 这也是导致目前农家乐发展的一个困惑。

3.2 发掘并保持乡村娱乐活动的特色

农家乐要得到长足发展, 必须要保持本身的乡土特色, 现目前要在发展好原有项目的基础上, 增加对新项目的开发, 新项目的开发还必须具有浓郁的乡土特色, 比如, 可以让旅游者参与一些趣味性强、轻便的农务活动。例如:做腌菜、做豆腐等小食品的制作。

3.3 提升经营管理人员水平

“农家乐”经营人才的培养至关重要, 有些人认为旅游业对人才的要求不严格, 这是错误的认识, 因为旅游业是一个购买和消费同时进行的行业, 是人们放松身心、愉悦精神的活动, 如果管理不好、服务水平低, 将招致客人不满, 甚至投诉。高质量的管理和服务人才需要切实可行的人才培养计划。在皇城村农家乐发展壮大的同时, 经营管理人员的水平就显得非常重要。人员素质需要大大提升, 可以采取“请进来”、“走出去”的办法, 一方面邀请专家授课, 另一方面外派员工学习, 组织骨干成员前往农家乐发展较为成熟的地区学习考察, 学习他们先进的经营理念, 结合自身特点发掘自身的经营特色, 形成自己特有的经营理念, 提高管理人员的经营水平。只有提升了经营管理人员的水平才能实现皇城村农家乐经营的持续健康发展。

参考文献

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[3]王红, 张松林, 陈粉丽, 李云彩, “农家乐”开发经营中存在的环境问题及其解决途径[J].安徽农业科学, 2008, (23) .

四川省农药经营状况调查与思考 篇9

一、农药经营基本情况

据统计, 我省到2013年共有农药经销商27 335个, 99.7%分布在县乡一级。按经营类别划分, 农药生产企业建立的经销商69个, 集体8 971个, 个体15 227个, 其他3 068个, 分别占到经销商总数的0.2%、32.8%、55.7%和11.3%。在属集体的经销商中, 有80%以上实际为个体承包。从门店人员规模来看, 全省96.4%的门市人员数量在3人以下, 4~19人的门市占3.4%, 20人以上的门市仅占0.2%。从经营人员受教育程度来看, 高中及以上学历人员占到了55%, 初中及以下学历的人员仍占45%。

在接受调查的农药经销商中, 以批发作为主要经营模式仅占经销商总数的5.20%, 批零兼营的占18.1%, 零售的占76.7%。销售的农药品种主要是杀虫剂、杀菌剂和除草剂, 分别占销售额的38%、24%和28%, 植物生长调节剂和杀鼠剂所占全年销售总额的比例不超过10%。农资公司、植保植检站等直接经营或后转归个人经营的门市大多经营时间较长, 占据了市场较大份额, 而生产企业直销店和农资连锁企业等虽然经营时间较短, 但他们依靠短渠道低价格的产品也占据了一定的市场份额。83%的经销商表示不会向农民推荐效果好、毒性大、价格便宜的农药, 只有4.5%的经销商承认向农民出售过高毒农药。

通过实地查看, 绝大多数门店人员规模在1~2人, 门市与仓储面积不超过100m2, 销售的农药品种按类别进行摆放, 过去常见的氧化乐果、水胺硫磷、甲拌磷等高毒农药已不见踪影。大部分接受调查的经销商有诚信守法的意识, 乐于参加农药政策法规、农药使用技术和病虫害防治方面的培训, 希望能为农民提供技术指导和优质服务, 以期提高在经营市场的竞争能力。

二、存在的主要问题

1. 农药经营“规模小、摊点多、条件差”的状况未得到明显改观

全省现有农药经销单位27 335个, 且96.4%的门市经营人员数量在3人以下。平均每个乡镇有农药门市5~6个, 部分产业较发达、人口密集的乡镇, 平均农药经销商达10~15个。在接受调查的农药经销商中, 2012年销售额在5万元以上的仅占45.2%, 门店人员规模在3人以下的高达92.7%, 有一半左右的门市营业面积或仓储面积不足30m2, 仍有部分门店没有专门的农药仓储场所, 农药与种子、肥料混放, 甚至还有在农药库房内住人的现象, 存在较大安全隐患。

2. 农药经营人员素质亟待提高

一方面农药经营人员文化素质不高, 植保知识欠缺, 技术指导能力有待提高。在接受调查的农药经销商中, 仍有44%的店面销售人员学历为初中或以下, 只有37%的人员能够正确列举近期田里发生的一些主要病虫害并有针对性地推荐防治药剂。另一方面农药经营人员的法律意识、安全意识有待加强。虽然有84%的经销商知道农药“三证”是指哪“三证”, 但知道“有三证”是购进农药必备条件的却只有63%, 仍有15%的经销商不知道农药毒性的分类, 还有20%的经销商没有掌握禁、限用农药种类, 高达67%的经销商不能准确说出制订农药安全间隔期的主要作用。由此可见, 大部分店面销售人员无法帮助农民进行最佳用药时期的确定及防治相关知识的讲解, 再加之利益驱使, 常误导农民超范围、超剂量使用药剂, 同机理药剂混用等, 进而导致药害的发生。

3. 对农药从业人员的培训亟待加强

在接受调查的农药经销商中, 大部分经销商每年接受1~2次培训, 每次培训时间集中在1~2天。因为时间短、经费紧, 再加上缺乏制度上的一些强制性规定, 培训的效果并不理想, 对相关的政策、法律、法规等知识没有全面、深入学习, 对植保知识也难有系统地学习。

4. 农药经营行为亟待规范

在接受调查的农药经销商中, 有89%的经销商表示自己建立了农药经营进销台账, 能向购买者提供正式发票。但在实地调查中发现, 仍有很多经销商进货时不向供货商索要“三证”, 无农药经营进销台账或记录内容不健全, 销货时不向购买者提供销售发票等。一旦出现问题, 往往难以追溯。同时无证照经营, 挂靠经营, 超范围经营现象仍然存在。

5. 销售假劣农药行为屡禁不止

由于农药经营门槛低、主体多、产品供大于求等因素, 导致农药经营利润空间变小, 恶性竞争现象严重。部分经销商受利益驱使, 向流动商贩或通过电话、网络等购买假劣农药。同时地下窝点和游商制假售假方式不断翻新, 手段更加隐蔽, 呈现出流动性、规模化、网络化的特征, 严重扰乱了市场秩序, 损害了合法经销商的利益。

三、对策及建议

1. 完善法律法规, 推进依法监管

建议国家尽快修订《农药管理条例》, 实施农药经营许可, 对经营范围、经营人员、场所条件、经营行为、安全防护、应急处置等做出规定, 并制定与之相适应的违法责任和处罚条款, 使农药监管更具针对性和可操作性。

2. 强化源头监管, 严格市场准入

推动农药经营许可尽早实现, 提高农药经营的准入门槛, 通过把好市场准入关来解决农药零售门市“多、乱、杂”的问题。全面推行农药市场准入备案制度, 通过强化源头监管, 有效减少不合格农药进入流通、使用环节, 为净化农药市场提供有力保障。

3. 加强市场监管, 规范经营行为

基层农药监管部门要加强对农药市场的日常监管, 对经销商的经营资质、农药存放、进销台账、索票索证、发票开具、提供服务、违规销售等情况进行检查, 制作统一的“经营情况公示牌”挂于门店醒目的位置并适时予以更新, 让消费者对经销商的经营情况一目了然, 以有力的监管倒逼经销商规范其经营行为。要联合工商、质检、公安等部门形成监管合力, 扎实开展检打联动, 始终保持打击游商和地下制假贩假窝点的高压态势, 加强对电子商务、物流配送、订单生产等新型营销方式的监管, 鼓励群众举报和提供线索, 重视线索的排查、追踪, 对情节严重造成恶劣影响的大案要案要坚决依法查处, 深挖到底, 斩断制假贩假的利益链, 不给不法商贩以可乘之机。

4. 加大培训力度, 提高人员素质

一是实行经营人员上岗资格考试制度, 保证从业人员具备农药经营基本技能和指导安全合理使用农药的水平;二是实行经营人员继续教育制度, 定期对农药经营人员开展培训考核, 加大经费投入, 保障培训效果, 使农药销售人员在有效的管理下发挥出积极的农技推广作用;三是加强对农药经营相关法律法规和违法责任的宣传普及, 提高农药经销商诚信守法、文明经营的意识。

5. 转变经营模式, 促进行业发展

扶持优势农资企业直接到乡、镇、村设立连锁或直销网点, 以减少中间环节, 保证产品质量, 完善售后服务。大力推广农资农技“双连锁”, 支持农药生产、经营企业开展“卖药、施药”一体化服务。鼓励农资生产经营主体成立行业协会, 根据本地区产业结构与特点制定适宜的“乡规民约”, 引导农药经销商转变观念, 树立服务意识, 避免恶性竞争, 促进行业健康发展。

6. 探索监管方式, 提升监管水平