农业经营状况（共12篇）
农业经营状况 篇1
2008年以来, 世界经济危机的发生对我国经济发展产生了显著的影响, 近年来这种影响已经蔓延至山西省农业产业, 使得保持农业稳定发展、农民持续增收的难度明显加大。但是从全省农村固定观察点农户所反映的情况看, 农村经济基本保持了平稳发展的势头。农村各行业经济稳定增长, 农民负担逐步减轻, 生活水平不断提高。
1 调研时间
本次调研时间为2008年—2009年, 调研样本涉及山西省所有地区, 共调查全省农村固定观察点955个样本户。家庭常住人口3 523人, 平均每户家庭人口3.68人, 比上年下降1.1%。在家庭人口中, 农村人口为3.18人, 比上年下降9.8%。家庭劳动力每户2.65人, 比上年减少11.7%。
调研样本人口组成分布见图1。
2 结果与分析
2.1 山西省农村劳动人口文化素质变化
山西省主要劳动人口文化程度分析见图2。
由图2可知, 2008年—2009年间, 山西省劳动人口文化素质结构发生了一定的变化, 其中农村劳动力中的文盲、半文盲人数比上年减少38.5%, 小学文化人数比上年减少33%, 初中文化人数比上年减少1.2%, 高中文化人数比上年增加59%。从不同文化程度人群分布来看, 文盲以及高中以上文化程度人员所占比例较小, 大部分从业人员达到了初中文化程度, 但是小学文化水平的从业者也占有较高的比例。
2.2 农村劳动力从事经营项目的分析
山西省主要劳动力经营项目分析见图3。
由图3可知, 2008年—2009年间, 山西省从事农业经营活动的人口最多, 分别占总人口数的58.6%, 61.8%, 但是2009年从事农业经营的人数相对于2008年降低了325人, 下降21.5%, 占总人口比例却升高了3.2%, 这与山西省2009年总劳动人口数量下降有关。从其他经营项目来看, 非农业经营和其他经营项目年均人数2009较2008年下降, 而两个年份的受雇佣劳动者持平。从事工商与科教文卫劳动者数量变化不大。
2.3 山西省主要农作物播种与收获面积分析
山西省农作物播种与收获面积分析见图4。
由图4可知, 2009小麦播种面积有所降低, 比2008年降低了5.72 hm2, 而收获面积仅降低2.47 hm2, 表明2009年小麦的收获比例大有提高。2008年, 玉米的播种面积达到了267.7 hm2, 而收获面积仅为237.5 hm2, 有30.2 hm2玉米未能收获, 2009年的这个面积降低至2.8 hm2, 播种玉米的收获率明显提高。2009年与2008年相比, 薯类作物的播种面积和收获面积均有一定幅度的降低, 收获率相近。2009年, 农民栽培其他作物的面积有所提高, 收获面积与2008年相比提高了3.5 hm2。
2.4 山西省主要经济作物总收入分析
山西省经济作物收入分析见图5。
由图5可知, 山西省经济作物中, 对农民总收入增加促进效果最大的是水果产业, 其次为蔬菜产业, 而棉花、油料、及其他经济作物总收入相对比较低, 因此, 水果和蔬菜产业是山西省经济作物中的支柱产业。与2008年相比, 2009年各类经济作物的收入均有所升高, 其中水果总收入升高幅度最大, 较2008年升高了44.1%, 因此有效引导农民合理栽培经济作物成为未来一段时间农村工作的重点。
2.5 山西省畜牧业经营费用变化分析
山西省畜牧业经营费用变化见图6。
由图6可知, 山西省畜牧业不同经营项目经营费用存在较大差异, 其中生猪的经营费用最高, 牛的经营费用最低, 2008年牛的经营费用仅340元。2009年, 生猪、牛、羊这3个项目的经营费用比2008年均有所提高, 其中生猪经营费用增加最大, 达到了615 510元, 牛的经营费用增加相对较低, 仅为4 560元;禽类和鲜牛奶的生产经营费用呈下降趋势, 比2008年分别降低了23 540元和12 488元。
2.6 山西省农村各行业收入分析
山西省农村各行业收入分析见图7。
由图7可知, 山西省2008年—2009年农民总收入最高的4个行业分别是工业、农产品加工业、运输业、商业与饮食业, 而林业、娱乐业、文教卫生产业总收入相对较低。不同年份比较来看, 2009年总收入比2008年降低的产业有林业、工业、建筑业、运输业, 其中农民从事工业产业的总收入降低幅度最大, 达到了250 610元;比2008年收入增加的产业主要是农产品加工业、商业与饮食业、娱乐服务业、文教卫生业, 其中农产品加工业增加幅度最大, 比2008年提高了7.6倍, 表现出强劲的增长势头。
3 结论
(1) 2008年—2009年间, 山西省农民群体的文化素质、农民经营范围、农作物播种面积与收获面积、经济作物总收入、畜牧业经营费用、不同行业收入等均发生了一定的变化。总体来看, 山西省农民群体文化素质虽有所提高, 但是整体偏低的现状仍未显著改变, 因此仍然有待于加大农民科学文化知识的培训力度。
(2) 从农民经营业务来看, 农业依然是山西农民的主营业务, 而从事工商业和科教卫生产业的人员数量相对较低。
(3) 从农作物种植与收获面积变化来看, 尽管2009年播种面积有所降低, 但是收获面积呈现出增加的趋势, 表明农作物栽培正向着经济化方向发展。
(4) 2009年变化最大的是生猪生产经营费用的大幅度提高, 因此该项产业急需进行科技投入和产业升级引导。
农业经营状况 篇2
一、企业和品牌具有社会影响力
企业总资产 1.9亿元，占地面积21万平方米，目前共有员工650人，具有中级以上技术管理人员120人，主要设备从德国、意大利、台湾引进，工艺先进、功能完善，生产能力强，年生产各类实木复合地板在300万平方米。主要产品有：实木地板、实木复合地板、木线等木制产品。年出口地板120万平方米以上，800批次，货值达2000万美元。主要出口到美国、加拿大、日本、韩国、澳大利亚、新西兰、印度及欧洲各国。产品档次全，品种全；质量稳定，客户稳定，几年来得到了各国客户的认可和好评。
二、完善提升管理体系
2001年以来***先后完成了ISO9001:2000质量管理体系认证，ISO14001：2004国际环境管理体系认证、国际森林管理体系FSC/COC产销监管链认证、欧盟的CE认证、美国的CARB认证。目前已完成ISO9001-2008质量管理体系的换版工作在管理体系的运行过程中逐渐得到了补充和完善，并保证体系运转有效。连续3年检验检疫合格率达到100%，权威检测机构抽检合格率达到100%，出口产品未发生过任何质量安全问题。事实说明质量管理体系运转有效。
三、生产质量的控制
（一）对进厂原材料的质量控制管理，这主要包括原料质量控制和辅助材料的质量控制。生产地板的原料是木材，对进厂木材的质量控制做到了专人检验，标准固定，合格进厂，不合格就退货。也就是每批木材进厂时，不论每批多少，都必须由专职检验人员进行检验，依据检验标准施行“块块检”，不合格产品退回厂家。生产地板的辅料是胶和油漆，对胶和油漆的质量控制采取了资质控制、检验质量控制。资质控制首先是指品牌符合国外客户的要求，在此基础上对供应商实行A、B、C分类管理，对达到A、B类的供应商按照评分标准进行打分，只有超过70分以上的，才可以列为合格供应商；检验质量控制是指每次进胶漆时向供应商索要三证，一是有资质的实验室出具的检测报告；二是产品合格证；三是生产标签。同时对进厂的胶和油漆进行抽样，送到有资质的实验室进行检测。
（二）对设备完好性及生产工艺控制，主要生产线设备有：锯材加工生产线、干燥窑、配料生产线、压合生产线、成型生产线、油漆生产线、包装生产线等。上述生产设备都是生产地板必备的，设备只有在完好的状态下，才有生产合格产品的可能。对生产线的设备检修、保养、使用制定了《设备管理规定》和《年、月维修保养计划》，同时对关键的高精度设备设定了专人进行检点、维护、保养。在生产的过程中，严格按照生产工艺进行组织生产，做到了前一道生产工序为下一道生产工序必须提供合格的产品；一旦不合格品进到下一工序，下一工序随时有权拒绝接收。对特殊工序、关键工序进行了严密控制，不合格产品坚决不出厂，如果发生质量问题可以追溯。
（三）稳定的员工队伍能确保产品质量，生产过程中的先进的设备、先进的工艺、先进的管理当然重要，但是，稳定的员工队伍更重要。员工队伍在这里可以划分为二类：一类是管理层；另一类是工人层。但是，老的管理层有管理经验，能驾驭管理体系，使管理体系能得到有效落实；老工人熟悉设备和生产工艺，是生产合格产品的必要条件。再者是老的管理层和老工人之间密切合作，能发挥较大的积极性，使管理体系的持续改进得到落实。所以，稳定员工队伍能确保产品质量，在稳定员工队伍方面采取了以下措施。一是真正把员工的利益放在首位，为广大员工办理了医疗保险、工伤保险、生育保险、大病医疗保险、住房公积金，包括社会统筹养老保险和失业保险。二是对员工实行分类管理，在重要岗位进行一帮一活动，即对在技术上能帮助别人的人发放一定数额的补助，被帮助的人在技术上能很快提高；三是特殊员工特殊待遇，对高职称人员给予职称补助；对有一技之长的人特殊专长补助；对工作时间长工作表现好的也适当给予奖励；四是办好职工食堂，职工就餐只是象征性收费，饭菜质量随时调整达到职工满意；五是提高临时工的待遇，只要表现好就给予及时转正，享受五险一金待遇。六是提高职工的福利待遇，使员工感受到了集体的温暖。
（四）十分重视产品的植物检疫工作 对出口地板来说，不但要符合质量标准和环保要求，而且还要符合植物检疫要求。因此在植物检疫方面采取了以下措施。第一是原料进厂做到了两不带，即不带树皮，不带虫孔；第二是严格干燥条件，加强对干燥窑管理，使干燥条件既符合生产加工工艺的要求，又符合植物检疫的要求，确保植物病菌、害虫及虫卵全部被杀死；第三是木制包装符合植物检疫要求。一是对生产木制包装的材料进行高温除害处理，并且含水率控制在12%以下；二是对经过高温除害处理合格的原料要单独存放，在固定场所进行加工；三是对出口木托盘要加施除害处理标识，并且标识清楚，位置要正确；第四是生产环境要符合植物检疫要求，夏季定期喷洒杀虫剂；第五是加强包装和仓储管理，确保包装不带害虫，仓储不被感染；第六是加强装箱管理，在装箱前对集装箱内进行清扫，确保箱体不漏及箱内清洁没有土壤和动植物性杂物等。
四、近年来取得的荣誉
把出口产品质量视为生命线，全公司大力倡导“出口一流产品为国争光，用诚信赢得国际市场竞争力”的思想。2005年获得了吉林省检验检疫局为我公司颁发了一类企业分类管理证书，2008年获准国家质检总局绿色通道资质。2009年获得吉林省检验检疫局为我公司颁发了一类企业分类管理证书。2014年获得国家级守合同重信用企业证书，吉林省AAA级标准化良好行为证书，出入境检验检疫信用管理AA级证书，第二届中国林业产业创新二等奖，多项研究获得吉林省科技成果。
五、诚信企业建设 牢固树立“一年诚信十年收益，十年诚信终身收益”的理念，几年来在检验检疫部门的监管和指导下，公司的法律意识、管理意识、诚信意识、社会责任意识明显增强。公司清醒认识到：第一、守法经营是诚信的底线，在日常生产和经营过程中，能够遵照商检法、动植物检疫法，产品质量法等各种法律法规的要求生产出口地板；第二、信守合同是诚信的基础，多年来能够依据合同的约定，按照供货质量要求、环保要求、时间要求履行合同，做到了多年无索赔，无合同纠纷；第三、接受监管是诚信的要件，积极主动配合*市检验检疫局监督管理工作，能按照《国家质检总局出口木制品及木制家具实施检验监管和出口质量许可准入制度的通知》要求进行生产和管理，在检企多年来的共同努力下，企业的质量、防疫、环保意识不断增强，管理不断规范，产品质量不断提高，诚信意识不断提升。产品得到国外客户的认可和欢迎，这都是检验检疫部门严格把关和热情服务的结果。公司更清楚地认识到，出口木制品是公司管理质量的载体，是守法诚信的载体、是道德水准的载体、是社会责任的载体。
六、经济效益情况
2015年末，我公司资产总计为26893万元，比上年同期增加518万元。其中：流动资产为18927万元，比上年同期增加1629万元，累计生产实木复合地板178万平方米,比上年同期增加6.9万平方米;累计收入27048万元，实现利润1092万元。
七、合同建设情况
2014年共签订合同1388份，其中收入性合同523份，支出性合同865份，当年实际履行合同1386份，撤销合同2份，协 议解除合同2份，无未履行合同、无违约合同。合同金额51361万元。2015年共签订合同1398份，其中收入性合同544份，支出性合同854份，当年实际履行合同1397份，撤销合同1份，协议解除合同1份，无未履行合同、无违约合同。合同金额52986万元。合同管理严格按照公司的合同管理规定管理，签订合同经公司授权委托法律顾问把关签字。
**市***木业有限公司
如何扭转一家公司的经营状况？ 篇3
接手一家企业之所以是件吸引人的事，原因就在于它已经有现成的客户基础，新的公司领导人往往只需要找到创新和扩张的机会就可以了。
作为公司的新主人，首先要找到公司变差的原因，并确定除品牌以外的资产状况，看自己能不能让它们再次发挥作用。
下面我想讲讲4个创业者和经理人经常犯的错误，以及应该如何来改进。
01 企业创造的不是价值，而是品牌
一个企业要提供设计最合理、使用最可靠的产品或服务，不仅价格要有竞争力，而且还要用最贴心的客户服务作为这一切的保障，否则企业生存多久都没有意义。
在这飞速发展的时代，让企业持久经营已经不再是轻松寻常的事情，这很不容易。根据2012年的一次研究，列入标准普尔500指数里的企业的平均寿命已经由1958年的61年下降到18年。
现在创办一家公司比以前快得多，但因为经营失误而倒闭的速度也比过去快得多。通过社交媒体可以以很低的成本传播关于新公司产品和服务的好评，但在这些平台上，顾客的差评传播得也更快。
要想了解顾客心目中这家公司的形象，你首先要亲自购买它的产品和服务。从店里买回去，到家试用一下，再打个售后电话投诉一下用得不愉快的地方，然后看看你受到的待遇是怎样的。你的钱花得值吗？这次经历可能会让你看到许多可以改进的地方。
02 经理们都会自满
只有极少数的产品会让人很满意，以至于都无法对它进行持续的改进。英国有句俗话叫“给福斯桥刷漆（Paint the Forth Bridge）”，说的是一项工作永无停止。福斯桥是英国爱丁堡的一座铁路桥，大部分结构是钢，因为它太长了，传说中把桥全部油漆一遍时，前面的已经褪色，所以马上又要开始重新刷漆。产品的改进也应该是同样永无止境追求更好的过程。
在一些公司里，有时这个过程容易被忽略，甚至被放弃。所以当接手一家公司时，经营者首先要问自己、问自己的团队：公司的产品需要改进吗？需要改进哪些地方？
一般来说，我会把自己公司的产品和竞争对手的作对比，比较的结果会帮助我确定最需要改进的部分。
03 员工们都会厌倦
如果公司的前任经营者走错了路，很可能公司的员工也会误入歧途。一家公司经营久了，激励员工、让他们投入地工作就会成为一大挑战，因为同样的工作他们已经做了很多年。
懒懒散散地把工作做到乏味，可以很快把最好的产品和服务毁掉—你可以看看过去20年里，许多电信运营商和航空公司所经历的事情。
所以要和员工谈话：他们和同事、和客户的关系怎么样？早上是什么让他们有动力来上班？仔细听听他们的回答，那些答案是“为了付各种账单来上班”的人，需要你帮他们找到新的工作动力。
04 怀旧会阻碍创新
一个品牌存在了几十年，并不意味着它就适合今天的市场。如果你的品牌形象已因多年的平庸而受损，或者被潜在顾客认为“这是我爷爷奶奶才会用的东西”，那就应该考虑重塑一下品牌形象了。
问问员工和顾客他们喜欢公司什么、不喜欢公司什么。虽然公司的过去也属于一种资产，但还是要关注当下应该做的事情。
农业经营状况 篇4
1.1 调研背景与动机
农业集约化经营, 是指在一定面积的土地上, 集中投入较多的生产资料, 运用先进的技术和管理办法, 以求在较小面积的土地上获得高额产量和收入的一种集经济效益、生态效益、社会效益为一体的农业经营方式。
中共十八大报告指出, 坚持和完善农村基本经营制度, 构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。按照规模化、专业化、标准化发展要求, 引导农户采用先进适用技术和现代生产要素, 加快转变农业生产经营方式。按国家政策和文件精神, 集约化经营是现代农业发展的必由之路。调研农村集约化经营现状, 了解农村推行集约化经营中遇到的困难和问题, 可以给相关部门制定切实可行的具体政策提供参考, 有利于更好、更快地进行农村集约化经营试点和推广工作。
1.2 调研工作开展的基本情况
调研小组集中讨论, 确定调研主题与调研方案;查阅相关政策资料, 做好调研准备;分成三个调研小分队, 明确分工, 一队访谈村委会, 了解该村农业集约化经营基本发展状况;另一队访谈养殖户, 实地察看养鸡场、鱼塘;还有一队访谈种植户, 实地察看种植园、承包林区和特色经济产业 (青山寨山庄) ;“三同”活动中分别对村干部、普通村民进行访谈, 从不同角度了解该村农业集约化经营中遇到的问题与困难, 认真听取人们的意见与建议;各小组汇总走访情况, 对调研结果进行分析。
2 狮子口村集约化经营现状
2.1 基本村情
狮子口村隶属于红安县永佳河镇, 距离红安县城20km, 距离永佳河镇2km。村级公路永叶路贯穿该村, 交通相对便利。该村土地面积402hm2, 水塘水库面积4hm2。全村共有6个自然小组, 农户268户, 总人口1038人, 建有3个党支部, 31名党员。近年来, 该村先后荣获多项奖励, 2008年荣获“全国绿色小康村”称号, 2009年荣获“湖北省社会主义新农村建设奖”, 多次被评为黄冈市、红安县、永河镇先进基层党组织、先进单位等, 是全省社会主义新农村建设百镇千村示范点之一。
2.2 现有集约化经营项目及运行情况
2011年该村人均收入2848元。与大部分的中国农村一样, 该村人多地少 (人均耕地不足667m2) , 收入主要靠打工, 青壮年劳力大部分都外出务工;从事农业生产的主要是妇女和老人, 农业主要是饱肚子, 但相对集中的多种经营也有一定程度的发展。比如:①板栗种植面积32hm2, 分属3户承包;②青山寨休闲农庄出租山林30年, 由外来人员投资, 正在建设;③“三养”项目发展良好, 利用弃用的村小学校舍养鸡5000余只, 利用集体水库养鱼, 利用山场养牛50只。
3 狮子口村集约化经营中存在的困难与问题
3.1 土地流转不规范, 程度不高
该村土地流转面积很少, 林地承包不规范, 存在特权现象和集体利益流失现象。土地流转不规范, 阻碍了农业的规模化、集约化经营。
3.2 规模种养和集约效应尚未形成, 经营方式单一
该村农业生产规模小, 效率低, 且经营分散。全村仅有3户承包经济林、4户养殖, 规模偏小, 效益不明显。农产品生产处于低端水平, 附加值不高。主动适应市场需求和应对市场变化的能力不够、抵御风险的能力不强, 种养户处于弱势地位。仅1家村办企业 (预制厂) , 多种经营缺乏。
3.3 土地利用率不高, 抛荒严重
农村劳动力大量外出, 造成土地荒芜较严重。留守劳力普遍文化水平不高, 接受新技术的能力不强, 耕作粗放, 造成土地隐形荒芜。
3.4 缺乏现代种养技术, 劳动力素质不高, 思想观念陈旧
种养户普遍反映缺乏必要的专业技术, 基本处于边种养边摸索状态。农技人员缺乏, 服务不主动。在家从事农业生产的基本是超龄劳动力, 年老、体弱、文化水平低、观念陈旧、固执保守、小农意识浓、接受新事物较慢, 思想僵化。
3.5 资金投入不足, 融资渠道窄
近年来, 各级财政增加了农业投入, 实施惠农政策, 改善了农业生产条件, 但直接帮助农民转变生产方式的投入少。农民融资渠道不畅, 基本靠自筹, 没有“关系”几乎贷不到款, 群众意见较大。
4 对策与展望
4.1 加快转变农村经营方式
根据实际情况推进农村土地承包经营权确权登记、集体林权制度配套改革工作。引导农村土地承包经营权有序流转, 推进、发展特色种植和林下经济。
4.2 发展多种形式的适度规模经营, 促进农民增收
可借鉴华西村等先进经验, 提高产业规模化经营水平。依托资源禀赋, 建立专业合作社;采取“公司+基地+农户”的模式, 形成规模经济。或政府出台扶持养殖的政策措施, 引导养殖户成立养殖联合体, 统一协调幼苗、饲料采购、市场开发与销售, 逐步建立和完善产业链。有序、科学发展养殖业。
4.3 落实农业科技进村入户工程, 强化科技服务
加强对农户的技术指导和创业培训, 鼓励农业科技人员围绕农业现代化提供优质、有偿服务。
4.4 加大金融支农力度
落实国家帮扶政策, 畅通渠道, 落实小额担保贷款和林业贷款贴息等惠农政策。
4.5 加强村级领导班子建设, 积极培育农村致富能手和带头人
建议村级领导班子实行任期制, 落实基层民主制, 协调好村委会与村民的关系, 调动村民参与新农村建设的积极性, 保证村民有序参与管理村级事务的权利。也可通过“三支一扶”、“村官”计划充实农村基层组织管理力量。
摘要：主要调查湖北农村农业集约化经营状况, 针对调查中反馈的情况, 提出完善农村农业集约化经营的建议。
关键词：集约化经营,土地流转,规模化经营
参考文献
[1]满义忠.关于推进农业集约化经营的思考[EB/OL].中国农经信息网, 2011-5-3.
公司经营状况说明 篇5
荷兰飞利浦公司持股14%，行政院持股12%。
20xx年，由于全球的业务量增加，台积公司是第一家进入半导体产业前十名的晶圆代工公司，其排名为第九名。台积公司预期在未来的数年内，这个趋势将会持续的攀升。
除了致力于本业，台积公司亦不忘企业公民的社会责任，常积极参与社会服务，并透过公司治理，致力维护与投资人的关系。台积公司立基台湾，客户服务与业务代表的据点包括上海、台湾新竹、日本横滨、荷兰阿姆斯特丹、美国加州的圣荷西及橘郡、德州奥斯汀，以及波士顿等地。台积公司股票在台湾证券交易所挂牌上市。其股票凭证同时也在美国纽约证券交易所挂牌上市，以TSM为代号。
20xx年中，台积公司为全球四百多个客户提供服务，生产超过七千多种的芯片，被广泛地运用在计算机产品、通讯产品与消费类电子产品等多样应用领域;20xx年，台积公司所拥有及管理的产能预计将达到1,360万片八吋约当晶圆。
农业经营状况 篇6
一、大力发展专业农场，加快推进城镇化进程
改革开放以来，我国实施的农村土地家庭联产承包责任制在上世纪80年代发挥了巨大的作用，不仅解决了农民的温饱问题，还极大地促进了生产力的发展。但随着我国改革开放力度的不断加大，许多农民已经不满足于现实，因为固守在户均1.6公顷的耕地上只能解决温饱问题，而生活并不富裕。一些农民开始选择进城或到国外务工发展及兼业发展等出路；另外还有一部分农户通过流转土地、发展规模化经营提高经济收益。为适应新时期生产力发展的客观规律，同时顺应延边州农业农村经济发展的需求，州委、州政府提出了“发展专业农场，促进土地流转”的工作思路，在经过大胆探索、试点先行的基础上，2011年州委、州政府出台了《关于发展专业农场促进土地流转加快推进城镇化的若干意见》。实施的主要目的就是要借助专业农场这个载体，让更多的农民从土地中解脱出来从事二、三产业，既得到土地流转的收入，又实现工资性收入的更大价值。
延边州成立的专业农场是城乡自然人或法人，通过承租农民自愿流转的承包地从事农村土地规模经营的农业生产经济组织。截至2015年末，全州专业农场总数已发展到1137家，经营土地面积达到7.8万公顷，其中流转土地面积占86%，涉及土地流转农户3.5万户，平均每家专业农场经营土地面积69公顷。在发展专业农场，促进土地流转当中，由农民创办的专业农场占绝大部分，占比为91.1%；城市个人创办的占6.9%；工商企业创办的占2%。按照中央一号文件精神，我们积极发展家庭农场，全州已认定、注册家庭农场1360家，经营土地面积2万公顷。同时，延边州坚持多元并存的发展原则，鼓励发展多种形式的规模经营主体。据统计，全州各类规模经营主体已发展1万余家，全州专业农场等新型农业经营主体规模经营土地面积已达到23万公顷，占全州耕地面积的60.2%。
二、制定扶持政策，促进规模经营主体发展
（一）出台扶持政策，优化发展环境。为了利用有限的资金，在多种规模经营发展中起到示范带动和四两拨千斤的作用，延边州陆续出台了六项优惠政策扶持规模经营主体发展。一是贷款贴息政策。州、县财政对专业农场贷款各贴息30%。二是享受国家惠农政策。在工商部门注册登记的专业农场，可享受各项国家农业财政补贴政策（含钢骨架储粮仓补贴），不受身份和户籍的限制。三是农机购置补贴政策。在原本一次性1台套农机具购置补贴标准基础上，专业农场可以一次性享受5台套农机具购置补贴。四是提高政策性保险保额。在原农作物政策性保险基础上，专业农场每公顷水田提高保额3000元，旱田提高保额2000元。对所增保费部分，州、县两级财政各补贴三分之一。五是支农政策资金倾斜。捆绑使用政策性支农资金，采取以奖代补、项目扶持等形式，重点向专业农场倾斜。六是税收优惠政策。专业农场享受农民专业合作社法等免税收政策。
（二）规范土地流转，保障农民权益。为鼓励和引导农民规范流转土地，切实保障农民权益，解决农民后顾之忧，建立保障鼓励机制。一是固化农民利益政策。进城落户的农民继续享有原村集体经济组织收益权。宅基地变为耕地的，其土地使用权不变，已签订承包合同的由政府给予复垦补贴。二是出台农民进城定居配套政策。农民进城定居者，要求落户的给予办理落户手续；没有参加新型农村社会养老保险的，按照相关规定自愿参加城镇企业职工基本养老保险或者城镇居民社会养老保险；可选择参加城镇职工基本医疗保险或者城镇居民医疗保险；子女就学享受市民待遇；符合廉租房、公共租赁住房保障条件的，可享受相关政策；符合城市低保条件的可享受城市最低生活保障待遇。
（三）纳入立法程序，提供法律支撑。为依法保障专业农场健康发展，延边州人大常委会把制定《延边朝鲜族自治州促进专业农场发展条例》纳入立法计划，并于2013年延边州人大常委会颁布了该《条例》。对专业农场设立申报、土地流转、农民利益保障、扶持专业农场发展政策、进城农民优惠待遇等方面进行了规定。《条例》的实施为专业农场的发展及农民利益的保护提供了更加充分的法律保障。
三、创新农村金融改革，破解融资难题
针对农业生产贷款由过去一家一户小额贷款为主体，向专业农场等新型农业经营主体大额贷款为主体的转变，以及新型农业经营主体抵押物不足、融资难、贷款贵的实际，延边州近几年先后创新了土地他项权证抵押贷款、“县（市）农业局+银行+担保公司”联合推荐担保贷款、土地收益保证贷款、“政银保”贷款等主要针对家庭农场等新型农业经营主体的大额金融贷款产品。2014年，延边州又针对家庭农场等新型农业经营主体经营的土地大多数是流转一般农户的土地，农户把土地流转给规模经营户不会把《农村土地承包经营权证》也交出去，規模经营户有二手土地经营权但是没有政府或有关部门颁发的经营权证明的实际情况，按照中央一号文件提出的“在落实农村土地集体所有权的基础上，稳定农户承包权、放活土地经营权，允许承包土地的经营权向金融机构抵押融资”的精神，在全国率先开展了农村土地经营权抵押贷款工作。家庭农场等新型农业经营主体持有《农村土地流转合同》就可到县（市）农业行政主管部门办理《农村土地经营权证》。持有《农村土地经营权证》，贷款户就可以到金融部门申请农村土地经营权抵押贷款。2015年省政府《农村土地经营权抵押贷款试点方案》下发后，我们按照省政府要求，进一步加大工作力度，受理农村土地经营权抵押贷款的贷款行由农业银行扩大到了的邮储银行和农村商业银行等多家银行，全州土地经营权抵押贷款额达到了3.6亿元。2016年延边州积极推进农地贷工作，截止到3月末，全州共计发放“农地贷”资金2.2亿元。
通过不断创新农村金融贷款形式，积极推进和简化规范贷款程序，有效解决了延边州规模经营主体发展中存在的融资瓶颈问题。几年来，由政府及相关部门积极参与为家庭农场等新型农业经营主体增加贷款10亿余元，为全州各类规模的经营主体发展起到了积极地促进作用。
四、经营主体规范发展，实现多赢局面
在加快发展家庭农场等规模经营主体，促进土地规范流转过程中，延边州加大政策扶持力度、鼓励创新农业经营体制机制，加快了农业现代化进程。一是降低了生产成本。家庭农场等新型经营主体的发展，实现规模经营，平整土地、打掉地块之间的隔界、扩大地块面积，使土地利用率增加了5%。实行规模化经营，使粮食产量增加15%左右，平均每公顷耕地多增收1000～3000元。二是农业农场成为推广农业新技术的主力军。测土配方施肥、高光效栽培、新品种应用等科学技术成果被专业农场广泛采纳应用，落实农业新技术、新品种比倒达到90%以上。三是实现了农场和农户的双增收。2015年，全州2497家专业农场中98%实现了盈利，共实现净利润5亿元，平均每个专业农场盈利20万元。同时，土地流转农户的收入也得到了较大提高，不仅得到了土地流转租金，还获得了更大的劳动力价值。全州外出务工的劳动力收入比在家经营土地劳动力增收2倍多。龙井市东盛涌镇龙山村农民张雁春将自家半公顷耕地流转给专业农场并在农场打工，僅劳务收入一年就达10万元。四是加速了农村劳动力转移和城镇化进程。发展规模经营主体，促进土地流转，初步破解了农村富余劳动力转移途径单一的难题，土地流转后使部分“亦工亦农”的兼业化农民，摆脱了土地束缚，安心发展二、三产业，有力地促进了农村劳动力向非农产业转移。同时，通过产业结构调整，使部分农民实现了就地转移，由“为自己打工”，变为“为别人打工”，变农民为工人。几年来，延边州共转移农村劳动力5万余人。2013年，全州城镇化率达到70.6%，比2008年增加4.4个百分点，居全省首位。
如何准确了解企业经营状况 篇7
一、比较经营现金流入、流出情况
若经营活动的现金流入大于现金流出, 说明企业经营活动的现金自适应能力较强, 经营活动产生的现金不仅能够满足经营本身的需要, 而且剩余部分还可以用于投资或还债。
若经营活动的现金流入小于现金流出, 说明企业经营活动的现金自适应能力较差, 经营活动产生的现金不能满足经营本身的需要。形成这种情况的主要原因可能是销货款的回笼不及时或者存货大量积压无法变现, 为此必须查找原因及时解决。否则造成的经营资金缺口只能通过收回投资或者举借新债所得现金来弥补。
二、看企业偿还债务能力
偿债能力是企业偿还到期债务的能力。偿债能力是债权人最关心的, 鉴于对企业安全性考虑, 也越来越受到股东和投资者的普遍关注。保持良好的偿债能力是企业生存和发展的重要条件。通过“经营活动现金净流量与负债总额”的比较, 可以反映企业现金流量偿付负债的能力, 说明企业每1元负债可由多少经营活动现金净流量来保障。用经营活动产生的现金流量来进行比较, 更能反映企业在不利用外部筹资情况下通过自有资金偿还债务的能力。
该比值若为负数, 表明经营活动现金净流量为负值, 这时若有负债到期, 只能变卖其他资产偿还债务。为此企业应当积极采取措施控制负债规模, 增加经营活动现金净流量, 提高偿债能力。
该比值若为正数, 说明具有相应偿还负债能力, 该比值越大, 偿债能力越强, 财务风险越小。但该比值不能太大, 太大说明资金未能有效利用, 影响企业获得能力。因此, 该比值应当控制在经营活动现金净流量足够偿还到期债务即可, 超出部分需要积极寻找投资机会, 以获取更大利润。
三、看企业供销状况
企业供销状况是判断企业生产经营是否合理、企业是否有生命力的重要标志。通过“销售商品、提供劳务收到的现金与购买商品、接受劳务支付的现金”的比较, 从中掌握企业大体的代销状况。
如果该比值大于1, 意味着企业通过销售商品、提供劳务收到的现金大于购买商品、接受劳务支付的现金, 说明企业经营活动现金流量充足。形成原因:企业可能在本会计期间内因产品提价而使收入增大, 如果没有提价, 那么企业可能在“吃”库存, 这时就应结合资产负债表看存货的运用情况, 如果存货变动不大, 则需要看企业是否收回以前年度的应收账款或者预收账款。这样, 通过层层推敲, 问题的原因就能水落石出。
如果该比值小于1, 意味着企业通过销售商品、提供劳务收到的现金小于购买商品、接受劳务支付的现金, 说明企业经营活动现金流量“入不敷出”。形成原因:企业可能支付以前年度应付账款或预付账款, 这时就应结合资产负债表看应付账款和预付账款的变化情况, 如果变化不大, 则需要看是否存在库存积压情况。
四、看企业盈利能力
盈利能力是企业运用其所支配的经济资源, 开展某种经营活动从中赚取利润的能力。企业只有不断地提高盈利水平, 才能生存和发展。
通过“营业利润与成本费用 (销售成本+销售费用+管理费用+财务费用) ”的比较, 表明企业每1元成本费用能够取得多少营业利润, 该比值越高说明企业为取得收益而付出的代价越小, 成本费用控制越好, 盈利能力越强。耗费与利润之间是此消彼长的关系, 耗费多必然获利小。因此, 需要量化成本费用管理目标, 加强成本费用管理, 合理控制、节约成本费用、提高成本费用利润率。
五、看企业资产质量
资产的质量是指资产的变现能力、未来进一步利用或与其他资产组合利用的能力。资产质量的好坏可以通过资产的有效性和有效运行来考察。
观察企业资产的有效性, 可以从剔除不良资产、充分考虑资产质量入手, 控制和减少企业不良资产是企业管理的重要目标。通过“不良资产与资产总额”的比较, 可以判断企业的资产质量, 提示企业资产管理和使用上存在的问题。该比值越低, 表明企业资产利用效率越高, 资产质量越好;反之, 表明企业资产利用效率越低, 资产质量越差。企业应及时查明不良资产形成原因, 提出相应措施, 盘活资产, 提高资产利用效率。
考察企业资产有效运行, 可以通过资产周转速度来反映。通过“销售收入净额与平均资产总额“的比较, 反映企业资产在一定时期内周转的次数。它是观察企业资产运营效率的重要指标, 体现了企业经营期间全部资产从投入到产出周而复始流转速度, 反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。该比值越高, 说明企业资产周转速度越快, 资产经营效果越好, 资产管理水平越高, 获利能力越强, 资产质量越好;反之, 则表明企业利用全部资产进行经营活动的能力越差, 获得能力越弱, 资产质量越差。为此企业必须采取适当措施提高各项资产的利用效率, 及时处理多余、闲置的资产, 不断提高销售收入, 加快资产周转速度。
六、看企业收益质量
收益质量是企业收益中的现金比重, 即反映营业利润中以现金回收销货款的比重。现金比重越高, 收益质量越好。
经营活动现金净流量实际上就是企业实现的可变现的经营收入与实际支付现金的成本费用的差额, 相当于采用收付实现制原则计算的净收益, 而企业同口径营业利润 (指在不包括投资收益的营业利润的基础上加上筹资活动的财务费用、固定资产折旧和无形资产摊销, 减去所得税费用) 是按照权责发生制原则计算的, 这样就会造成经营活动现金流量净额与营业利润的不一致, 形成有的营业利润没有现金流入的局面。
通过“经营活动现金净流量与营业利润“的比较, 可以反映企业经营活动收益质量, 说明每实现1元营业利润所获得的经营活动现金净流量多少, 以此衡量企业经营收益的风险程度。
特别强调只有当经营活动现金净流量和营业利润均为正值时才可以进行比较。通过计算经营活动现金净流量与营业利润的比值来判断经营活动获取现金的能力。该比值等于大于1, 说明企业创造的营业利润全部可以现金形式实现, 该比值越大, 说明企业盈利质量越好, 货款回笼工作做得越好;该比值小于1, 说明企业创造的营业利润部分以债权形式实现, 一旦债权难以收回, 就会造成坏账损失, 说明收益质量较差, 可能发生现金短缺。为此企业应加大催收货款力度, 增加现金收入。
七、看资本保值增值
资本保值增值是指企业当年资本在企业自身努力下的实际增减变动情况。通过“企业年末股东权益与年初股东权益“的比较, 可以反映企业资本保全和增值状况, 它充分体现了对股东权益的保护, 能够及时有效地发现侵害股东权益的现象, 反映股东投入企业资本的保全性和增长性。
目前农药经营状况及管理 篇8
农药经营由过去的供销系统及农业系统统一经营的模式已经向个体户转化。经营品种系列化、配套化初显端倪。从原来的单卖种子、农药、肥料等已经转化成种子、农药、肥料统一出售的态势。网点多, 服务质量不断提高。对于经营种子肥料的市场相当繁荣, 为了使自己更具有竞争力, 现在厂家都在提高服务竞争力, 如送货上门, 给农民带来了诸多的便利条件。
2 农药经营存在的问题
2.1 经营规模小
经营规模偏小流通体制不健全、发展壮大难。农药的经营者大多没有足够的资金使自己经营的网店达到一定规模, 一般说来数量上足够, 单规模上不尽如人意。
2.2 经营不稳定
经营队伍不稳定、经营年限短、变更频繁。对于诸多的经营者来说, 没有长远的眼光, 本着赚点小钱的态度, 并不想把自己的产业做大做强, 如此经营的态度不端正, 带来的便是不稳定及年限短的特点;往往这些经营者抱着投机取巧的方式进行经营, 经常并更自己的投资方向。
2.3 无序竞争
无序竞争现象严重, 货源渠道混乱, 产品质量不容乐观。随着农资市场准入条件放宽后, 在很大程度上使市场的经营者增多, 但是随之而来的便是些无序的竞争。
2.4 专业性不强
专业性不强、经营品种多而杂, 不利于专业化经营。由于资金投入的少, 经营规模不大, 随之而来的便是经营的不彻底性、专业性不强的特点, 而且有的经营者还将农药经营管理附加上食品方面的经营, 这大大给公共安全带来威胁。
2.5 农药进货渠道混乱
农药进货渠道比较混乱。近年来农药的进货渠道大多以送货上门为主, 即供销商送货上门, 但是这给不法分子的可乘之机, 他们将假冒伪劣产品滥竽充数, 随之带来的便是伤害了用户的诚意。
2.6 违法农药屡禁不止
国家禁用、限用农药屡禁不止。当前形势下5种高毒有机磷农药已全面禁止销售使用, 此等药品在市场上已经断绝。但是在另一些方面如蔬菜、水果、草药等方面还没有断绝此等药品的出现, 这给食用者带来诸多隐患。
2.7 不能科学使用农药
由于农村农民的知识水平不高, 欠缺用技术手段对病、虫、害进行预防和控制, 根本不思考植保站的预测预报, 而以自己亘古不变的手段和方法来对付病、虫、草害, 往往在病虫害较严重的时候, 重复用药, 大规模用药的事例屡见不鲜, 带来了许多的不良后果, 如增强了病虫害的抗病性、使作物遭受到了大剂量药物的侵害等。
2.8 农药售后服务指导不力
现在的农药出售要本着3条原则来进行:将购买者所购买的农药亲自送货上门, 给购买者一个周到的服务;告诉购买者什么情况下使用这种农药, 以便购买者适时喷洒该农药;要对购买者的意见进行反馈, 看是否该种农药真正起到了其该有的作用。但是做到这3点的经营者寥寥无几。
2.9 经营行为不规范
现在许多经营者不能把所有的证件一一列出来供人参考, 经营方式不端正, 没有正规的储物室, 将农药凌乱的摆放。
3 管理对策
3.1 加强监管, 加大抽检力度
在重要的季节要进行全方位的监管, 例如发生虫灾害的敏感时期, 要做到把能够给病虫害带来毁灭性的药物进入到用户手中;还要加大药物的抽检力度, 坚决杜绝一切伪劣产品。
3.2 重视岗前培训
没有章法的体制算不上真正的体制, 一定要重视岗位培训工作, 其具体分为以下3点内容:法律法规方面的培训, 要达到所有的经营人员知法、懂法、守法的目的;专业方面的培训工作, 使经营人员有一个良好的素养, 达到能够给用户一个合理的购物要求;规范经营行为, 使经营人员按照统一的规章制度进行授药, 必要的时候还要将各种经营制度用笔写在纸上病粘贴到醒目的位置, 达到时刻叫经营人员惊醒。
3.3 加大违法查处力度, 严惩违法行为
要有一个良好的市场监管力度, 需要全民的配合, 有关人员应该进行不定期抽检, 用户如若购买到假冒伪劣产品要及时与有关部门沟通, 一旦发现流通到市场上的假冒伪劣产品要进行严厉打击, 使其远离药物市场。
3.4 开展诚信企业建设活动, 增强经营者的诚信意识
皇城村农家乐经营状况研究 篇9
1 皇城村农家乐发展优势及现状分析
皇城村农家乐的游客主要是山西省内游客和省外游客, 本地游客主要是一日游, 大多对农家乐的食宿兴趣不是特别浓。目标客户主要以皇城相府、现代农业观光园、新农村示范地为主的游览。游览项目采取通票制, 住宿全村统一定价。餐饮购物随产品的不同而采取差别定价。价位总体不高, 弹性强, 符合中等收入水平居民的消费水平。
1.1 皇城村发展农家乐的优势
1.1.1 集体经济出力, 促进农家乐发展。
所谓集体经济, 是指劳动群众集体所有、实行共同劳动、在分配方式上以按劳分配为主体的社会主义经济组织。皇城村于1998年开发“皇城相府”景区, 2001年随着《康熙王朝》电视剧在全国的热播, 皇城相府作为拍摄地之一也随之成名, 当年就为皇城相府景区带来了600万元的门票收入。而此时, 农户们也开办了农家小吃、农家旅馆, 每年增收不菲, 这都是村集体决策带来的硕果。各家各户住进统一的世纪花园别墅小区, 在自家开办农家旅馆。到2003年村里成立了皇城相府集团, 该集团是一家集体经营的企业。这种集体经济形式, 使得村集体在以煤矿为原始资本积累的基础上获得大量的资金投入农业生态旅游之中, 促进本村农家乐的发展, 到2010年村集团企业的经济收入达到10亿元之多。1.1.2宣传得当, 提升知名度。2005年皇城先后举办了“省情论坛·皇城现象研讨”和“山西省新农村建设走向暨‘皇城现象’论坛”, 并在《人民日报》等强势媒体进行了报道。2009年皇城村又先后承办了第九届全国“村长”论坛、《康熙字典》暨词典学国际学术研讨会。此外, 皇城村还巨资赞助邀请多部影视作品制作组在皇城村拍摄影视剧, 如《康熙王朝》、《别拿豆包不当干粮》、《文化站长》等一系列作品。再加上《国宝档案》、央视《五一总动员》、《乡村大世界》等知名的农村和旅游类节目的播放更提升了皇城村的知名度, 使得游客的数量逐年剧增。
1.1.3 扩展旅游资源, 以点带面发展。
2007年, 皇城相府集团投资开发了九女仙湖自然风光景区, 相府农业观光园等大型的观光项目。丰富了乡村农家旅游的内容, 实现了人文风光与自然风光的完美结合, 更加带动了周边村庄的发展。同时精心改善和升级景区的旅游交通游览、旅游购物、综合管理、资源与环境保护等各个方面, 特别是加强了停车场、标识系统、游客中心、旅游厕所等硬件基础设施建设和服务提升、文化挖掘、产品包装等软件提升, 使得皇城相府成为国家5A级景区。这种以老相府为中心带动周边的辐射性发展模式使得皇城村成为一个集田园风光、民俗文化、观光农业、休闲娱乐、景区周边食宿接待为一体的综合性农家乐, 突破以往单一发展的旧模式, 在竞争优势上更加突出。
1.1.4 统一品牌、统一经营。
目前, 我国的农家乐通常采取个体私营的形式, 而皇城村依靠其村委会和皇城相府集团集体组织, 对全村的农家乐实行统一经营。从各个休闲旅游项目实行100元/人的通票制到农家旅馆的统一安排, 统一管理。增强了农家乐的品牌意识、升级了农家乐的服务水平、大大地提高了农家乐的经营现代化。
1.2 皇城村主营内容
1.2.1 餐饮、购物。
皇城村农家乐的餐饮定位于大众化, 讲究“好吃不贵, 惊喜实惠”, 做到了时尚、味美、价廉、绿色生态、特色鲜明, 主要经营农家家常菜及特色菜肴等。皇城特产主要有获得国家专利的百梦圆蜂蜜酒 (ZL03114519.1) 、莽河山茱萸、桑葚汁、冬凌茶、大红袍“花椒”、析城黄花菜、大山核桃、小杂粮等。
1.2.2 住宿。
皇城村世纪花园小区位于皇城相府景区周边, 主要是村民们的庭院。采用别墅式建筑, 开办农家乐旅馆的共计81户, 统一管理, 每户规格为两个三人间和两个双人间, 容纳10人, 可同时接待810人住宿。住乡村别墅区, 体会社会主义新农村的巨大变化。一人一晚30元的住宿费用更以其价格优势吸引了更多的游客前往住宿。主要以团体住宿为主, 周六日客人较集中。室内基础设施健全, 干净卫生。
1.2.3 游览。
(1) 皇城相府。皇城相府, 原名“中道庄”, 清时由康熙赐名并亲笔御书“午亭山村”。后因康熙皇帝两次于此下榻, 故名“皇城”, 俗称“皇城相府”。皇城相府是国家AAAAA级景区, 自2007年起开始创建国家5A景区, 投资2.8亿元, 从旅游交通游览、旅游安全、卫生、邮电服务、旅游购物、综合管理、资源与环境保护等8个方面进行全面建设和升级, 顺利通过国家级评审验收, 继云冈石窟、五台山之后, 成为山西省第3家AAAAA级景区。纵观相府景区, 历史人文底蕴厚重, 造型独特, 气象万千。
(2) 相府庄园。皇城相府生态农业区是继皇城相府成功开发之后, 为确保旅游产业持续发展, 新建的一个大型综合性相府庄园区。该项目位于皇城相府景区西北杨庄岭, 总规划面积为71.47hm2, 其中可建设用地为24hm2。生态农业区分为园林养生、娱乐休闲、农业科技和生态抚育四个功能区, 是一个现代农业展示平台, 以生态农业、养生文化、现代园艺为特色的现代相府珍宝馆化旅游景观。
(3) 小康村。皇城村是“中国十佳小康村”、“山西省历史文化名村”、“山西省劳模单位”、“山西省文明村”、“山西省依法治理示范单位”、“晋城市首批‘宽裕型小康村’”, 所属的皇城相府被评为国家AAAAA级旅游区, 名扬三晋。新村建筑别致、道路宽阔, 公园、健身场、露天舞场分布在村中, 电话、电脑、汽车走进农家, 逐渐成为少有所教、壮有所为、老有所养、病有所医、其乐融融的社会主义现代化和谐的乡村都市。
1.2.4 娱乐。
在娱乐方面, 相府每天早上表演“迎圣驾”, 开城迎宾仪式是当年陈廷敬为迎接康熙皇帝御驾而创编, 场面恢弘;此外, 每天上午及下午还设有藏兵洞八音会和编钟乐舞等活动, 使游客在欣赏建筑美景之际, 得以感染其浓厚的文化气息。
2 皇城村农家乐发展过程中存在的问题
2.1 过多的使用现代技术, 失去了传统农村的特点
农家别墅、现代农业观光园、五星级相府庄园, 这些建筑确实让人赞叹皇城村这个以前的贫困小山村在10几年间居然发生了如此巨大的变化。但农家乐的“农家”现在已经不是传统意义上的“农家”了, 与城市的消费生活没有多大的区别。而农家乐的实质少不了农耕文化和山间农舍, 别墅、星级宾馆与农家乐的农味不协调。传统的农耕文化在这里已经非常少见, 似乎与农家乐的核心文化相背离。这个问题也与现在的农业现代化和新农村建设的发展有着莫大的关系。但这种新农村建设给乡村带来变化的同时, 也丢失了很多乡村原有的东西, 这个问题是值得思考的。
2.2 以煤炭产业发展为支撑, 独立发展能力不强
近年来, 皇城相府集团按照“争先快速发展、加快经济转型、实现跨越崛起、建设和谐皇城”的总体要求, 不断改造升级煤炭产业、创新优化旅游产业、培育发展高新产业、快速进军第三产业。农家乐作为旅游产业的核心是皇城村发展的创新优化部分, 而在村集体经济中仍然是以其他产业的发展为支撑, 特别是煤炭产业。煤炭产业收入给农家乐的发展带来了巨大的资金支持, 这似乎是大部分农家乐经营无法比拟的先决条件, 然而农家乐要获得真正意义上的健康持续发展, 必须要打造特色, 延长产业链, 而不是依附于其他产业的发展。
2.3 农家乐经营中的人员管理问题
随着皇城村发展蒸蒸日上, 大家都在传颂皇城村发展的优良事迹, 在众多实惠的背后, 村领导的治理有方是无可非议的。但现在皇城村已拥有上亿元的资产, 如何经营管理这些资产将成为决定其长远发展的关键。近年来, 在村民集体商议的基础上, 皇城相府集团也聘用了很多的外村打工者, 这些人的进入为皇城村的发展带来了活力, 贡献着力量。而农家乐隶属于皇城相府集团之下, 是旅游产业的一部分。因此, 皇城村的农家乐经营上人员的聘用和管理成为当下影响其经营状况的又一问题。
2.4 农家乐经营中的恶性竞争和产生的就业机会少
虽然晋城市农家乐的数量很多, 但大多数的农家乐都缺乏规划, 导致旅游的开发对环境的破坏和同一类型的农家乐产品过剩, 引起相互间恶性竞争。而且, 农家乐的发展并没有产生大量的就业, 大部分的农家乐都是利用自身的庭院和家庭成员经营, 加上季节性特点的影响, 产生就业的机会很少。
3 促进皇城村农家乐发展的对策建议
3.1 提高对乡村旅游的认识
皇城村的旅游产业发展的很快, 效益很好。在发展的过程中对于旅游产业的范围涵盖广阔, 而传统的农家乐也包含在该村旅游产业的发展中, 但并没有得到相应的重视和挖掘, 使得皇城村的农家乐经营处于一种中间位置, 不上不下。这种现象应该说是皇城村对于其本身的旅游产业的定位不明确, 是否属于一种乡村旅游, 而且是否要开发这种乡村旅游。皇城村对于乡村旅游的概念似乎也没有清晰的认识。当然, 目前在学术界对乡村旅游和农家乐的定义也众说纷纭, 这也是导致目前农家乐发展的一个困惑。
3.2 发掘并保持乡村娱乐活动的特色
农家乐要得到长足发展, 必须要保持本身的乡土特色, 现目前要在发展好原有项目的基础上, 增加对新项目的开发, 新项目的开发还必须具有浓郁的乡土特色, 比如, 可以让旅游者参与一些趣味性强、轻便的农务活动。例如:做腌菜、做豆腐等小食品的制作。
3.3 提升经营管理人员水平
“农家乐”经营人才的培养至关重要, 有些人认为旅游业对人才的要求不严格, 这是错误的认识, 因为旅游业是一个购买和消费同时进行的行业, 是人们放松身心、愉悦精神的活动, 如果管理不好、服务水平低, 将招致客人不满, 甚至投诉。高质量的管理和服务人才需要切实可行的人才培养计划。在皇城村农家乐发展壮大的同时, 经营管理人员的水平就显得非常重要。人员素质需要大大提升, 可以采取“请进来”、“走出去”的办法, 一方面邀请专家授课, 另一方面外派员工学习, 组织骨干成员前往农家乐发展较为成熟的地区学习考察, 学习他们先进的经营理念, 结合自身特点发掘自身的经营特色, 形成自己特有的经营理念, 提高管理人员的经营水平。只有提升了经营管理人员的水平才能实现皇城村农家乐经营的持续健康发展。
参考文献
[1]张云采, 发展服务业建设新山西:取道蹊径胜景出——解析皇城相府发展之路[N].山西日报, 2008-06-16.
[2]李骏, 皇城相府的“5A”路[N].太行日报 (晚报版) , 2011-02-23.
[3]王红, 张松林, 陈粉丽, 李云彩, “农家乐”开发经营中存在的环境问题及其解决途径[J].安徽农业科学, 2008, (23) .
农业经营状况 篇10
一、经营业绩严重下滑, 集装箱船业务是重灾区
2009财年, 由于国际航运市场不景气, 日本三大航运公司经营业绩严重下滑。年报显示, 三大航运公司中, 仅有商船三井实现盈利, 日本邮船和川崎汽船均陷入亏损, 其中, 川崎汽船亏损最为严重, 高达663亿日元。从业务领域看, 集装箱船业务成为共同的重灾区, 三家合计亏损1800亿日元, 严重拖累经营业绩;散货船业务在中国超量进口铁矿石和煤炭的支撑下表现尚可, 勉强支撑整体表现。
1. 商船三井 (MOL)
商船三井公司 (Mitsui O.S.K.Lines) 总部位于日本东京, 前身为成立于1884年的大阪商船, 1964年大阪商船与三井船舶合并组成“大阪商船三井船舶”, 1999年“大阪商船三井船舶”与Navix航运公司合并, 组建成为现在的“商船三井”。
截至2010年3月底, 商船三井船队保有量905艘、6433.7万载重吨 (包括租赁船舶和控股子公司拥有船舶) , 占世界商船队保有量的5.1%, 其中, 散货船、油船、集装箱船三大主力船型分别为2723.5万载重吨、1812.8万载重吨、485.6万载重吨, 合计占船队运力比重的78.1%。除三大主力船型之外, 商船三井还拥有LNG船、汽车船等多种船型的船舶。
据商船三井公司公布, 2009财年公司总收入为1.34万亿日元, 同比下降27.8%;经常利润总额240亿日元, 同比下降88.2%。其中, 散货船业务收入7220亿日元, 同比减少27.7%;集装箱船业务收入为4660亿日元, 同比下降32.0%, 亏损总额高达570亿日元。
2. 日本邮船 (NYK)
日本邮船公司 (Nippon Yusen Kaisha) 于1885年由邮政汽船三菱公司 (Mitsubishi Mai Steamship Company) 和共同运输公司 (Kyodo Unyu Kaisha) 合并而成。1964年并购三菱航运公司后, 船队规模迅速扩大, 运输业务不断增多, 新航线陆续开辟。目前, 日本邮船公司在世界大型航运公司中已位居前列。
截至2010年3月底, 日本邮船的船队规模达779艘、5224.0万载重吨, 占世界商船队保有量的4.1%。其中, 散货船、油船、集装箱船三大船型分别占船队运力比重的50%、23.9%和11.4%。
2009财年, 日本邮船公司总收入为1.69万亿日元, 同比下降30.1%;亏损总额174.5亿日元。其中, 干散货业务盈利366亿日元, 集装箱航运业务亏损554亿日元, 航空运输业务亏损151亿日元。
3. 川崎汽船 (K-Line)
川崎汽船公司 (Kawasaki Kisen Kaisha) 成立于1919年, 总部位于日本东京。川崎汽船拥有集装箱船、散货船、汽车运输船、液化气船、原油船、成品油船等不同类型的船舶, 在国际航运市场上具有很强的竞争力。经过90多年的发展, 川崎汽船公司在全球各地共有319家分公司 (其中日本国内26家, 国外293家) 。
截至2009年3月底, 川崎汽船共有各类租赁和自有船舶共计482艘, 合计运力达2960.6万载重吨, 占世界商船队保有量的2.3%。其中, 干散货船166艘、1750.6万载重吨;集装箱船98艘、432.2万载重吨;油船和液化气船55艘, 合计运力585.6万载重吨;其他船舶52艘、47.2万载重吨。
川崎汽船公司在日本三大航运公司中亏损最为严重。2009财年, 该公司总收入为8380亿日元, 同比下降32.7%;亏损额高达687.21亿日元。其中, 集装箱航运业务收入仅为3326.5亿日元, 同比下降33.1%。
二、应对危机成为经营工作重点
2009财年, 三大航运公司均采取了多种战略举措应对危机冲击, 尽量降低危机造成的损失, 主要措施包括:通过封存船舶、提早拆解老旧船舶、推迟新船交付等方式主动降低运力供给, 缓解市场运力过剩压力;积极与上下游企业结成战略合作关系, 扩大和稳定业务渠道。
1. 主动降低运力供给
商船三井。为应对航运市场需求不足和运费过低的情况, 该公司20年来首次将大型船舶封存, 还将7艘好望角型散货船提前送往拆解。
日本邮船。由于世界最大的汽车市场———美国遭遇28年来前所未有的危机, 导致了日本三大汽车制造商丰田汽车公司、本田汽车公司和日产汽车公司均减产。据日本汽车工业协会统计数据显示, 2009年日本汽车出口数量为408.7万辆, 同比减少27.1%, 创下1973年以来最大降幅。汽车出口的不景气, 使得汽车制造商对汽车运输船的需求大幅减少。作为世界最大的汽车运输船航运公司, 日本邮船积极拆解老旧汽车运输船, 并将2010年3月前拆解20艘汽车船的原计划改为拆解和闲置40艘。
川崎汽船。该公司除通过闲置运力和加速拆解老旧船舶来维持运力供求平衡外, 还将其手持订单中的10%推迟交付时间, 推迟交付的船型为受全球经济下滑影响最大的集装箱船和汽车运输船, 推迟交付的时间大致在6至12个月。
2. 与上下游企业结盟
三大航运公司在低迷的市场环境中努力挖掘需求, 通过与上下游企业签署长期合作协议, 扩大和稳定业务渠道。
2009财年, 商船三井与三菱化学公司和日新制钢公司签订焦煤运输协议。根据协议, 商船三井每年将承担在澳大利亚和日本香川县坂出港之间的十个来回焦煤运输任务, 协议期限长达10年。此外, 商船三井还加强了与资源需求强劲的中国钢铁公司的合作, 分别与鞍山钢铁集团公司、江苏张家港沙钢集团签订了铁矿石长期运输协议。其中, 与沙钢集团签订的协议长达10年, 为此, 商船三井还在日本统一造船厂订造了一艘20万载重吨超大型矿砂船。
日本邮船也加强同钢铁企业的合作, 与中国鞍山钢铁集团签订了两份长期承运铁矿砂合同。一份为期10年, 时间从2009至2019年, 由西澳洲承运1500万吨矿砂至中国港口。第二份合同为期5年, 从2010年1月开始, 每年由巴西承运250万吨矿砂。
川崎汽船与鞍山钢铁集团签订了一份为期长达的10年铁矿石运输协议, 从澳洲用17万载重吨好望角型散货船运输矿砂。承运有效期从2009年10月开始, 年运量在150万吨。
三、调整经营规划, 缩减船队投资
由于金融危机对航运市场发展造成严重冲击, 航运市场复苏有待时日, 日本三大航运公司纷纷重新评估航运市场趋势, 对原有的中期经营规划进行调整, 缩减船队扩张的投资规模。
注: () 内数字为原计划船队扩张规模。
单位:亿日元
资料来源:商船三井公司网站。
单位:艘
资料来源:商船三井公司网站。
1. 商船三井
2007年3月, 商船三井制订了名为“MOL ADVANCE”的中期经营规划, 起止时间为2007年3月至2010年3月。2009财年, 商船三井将原经营规划进行相应调整, 具体如下:按照原计划, 2010年3月底, 该公司船队规模将达到1000艘, 而新计划减少了100艘, 仅为900艘;2010～2012财年商船三井原计划新增船舶236艘, 而新计划减少了91艘, 仅为145艘;原计划2013年3月底, 商船三井的船队规模将增至1200艘, 而新计划减少了150艘, 仅为1050艘。
随着原中期经营规划“MOL ADVANCE”的结束, 2010年4月, 商船三井制订了名为“GEAR UP”的新中期经营规划, 起止时间为2010年4月至2012年3月。新经营规划的目标是:商船三井在2012财年的收入为1.8万亿日元, 经常利润为1500亿日元;2015财年的收入为2万亿日元, 经常利润为2000亿日元。
在船队扩张方面, 商船三井的目标是:在2010～2016年的6年时间内, 投资2.1万亿日元增添新船350艘。其中, 2010～2013年投资1.2万亿日元, 增添新船190艘;2013～2016年投资0.9万亿日元, 增添新船160艘。这样, 到2016年3月底的时候, 商船三井船队规模将可以达到1200艘。
2. 日本邮船
日本邮船也对其2008年3月底推出的中期经营规划——“New Horizon 2010”进行了调整。在原规划中, 日本邮船计划在2008～2010财年投资1.37万亿日元, 新增218艘船舶, 目标在2010财年底船队规模增至1000艘;2011～2013财年, 该公司将再投资1.54～1.8万亿日元, 新增200～270艘船舶, 使2013财年底船队规模增至1150～1220艘。经过调整后, 日本邮船2008～2010财年的投资金额和新船增加数量分别减至12358亿日元和203艘, 2010财年底船队规模为850艘, 比原计划减少了150艘;2011～2013财年的投资金额和新增船舶更是大幅减少, 分别降至7700亿日元和200～270艘, 2013财年底的船队规模将保持在890艘以上。
注:括号内的是原经营规划数据, 不带括号的是调整后的数据。
3. 川崎汽船
川崎汽船也将其在2008年4月底推出的中期经营规划——“K LINE Vision 100”进行了一系列调整。根据原计划, 2009财年和2011财年, 川崎汽船的船队规模将分别增至573艘和640艘, 而新计划已将其调整至496艘和579艘, 分别比原计划减少了77艘和61艘。
四、开发绿色船舶抢占未来市场
2009财年, 商船三井、日本邮船和川崎汽船三家航运公司通过各种措施努力削减运营成本, 但是, 在绿色、环保船舶方面的研发投入却并没有减少, 依然投放了大量的人力、财力和物力, 为未来的市场竞争做好充分准备。他们认为, 越是在产业低谷的时候, 越应该注重研发绿色环保的高技术、高附加值船舶产品。
商船三井公司在2009财年研发出 (或正在研发) 环保混合动力滚装船、“绿色”概念船型以及船用柴油颗粒过滤器、高性能船舶防污漆、新型燃油添加剂、新一代环保型渡轮设计、海上气象系统等多样成果。
●环保混合动力滚装船
商船三井、三洋电气公司和三菱重工联手开发采用太阳能发电技术和锂离子电池的混合电源系统。商船三井将建造一艘混合动力汽车运输船, 该船将装备利用太阳能发电并将发的电存储在锂离子电池中, 当船舶靠泊时为船舶供电, 此时柴油发电机组就可以关闭, 以便减少排放。据悉, 该混合动力汽车运输船将于2012年下水。实施该项目的目的是为将来建造的船舶更加有效二氧化碳减排提供技术。
单位:亿日元
资料来源:日本三大航运公司。
●“绿色”概念船型
商船三井还计划推出“绿色”概念船型, 以大幅降低船舶对环境的污染。该公司预计, 这类整合目前各项环保技术的新型船舶, 有望在三年内推出。据悉, 新型“绿色”环保概念船的建造成本略高于目前普通船型, 以30万吨散货船为例, 建造成本约高出普通船10%。不过, 由于采用了综合环保技术, 船舶可以通过提高燃油利用率, 来降低经营成本。此外, 船舶的碳排放量也将大幅降低。
●环保集装箱船
日本邮船的全新环保概念集装箱船探索性设计, 预计船舶于2030年正式面世。该船设计载货量为8000箱, 环保船装上风帆, 整个甲板上装置固定兼被太阳能储电膜电池覆盖, 以进行风力及太阳能发电, 并利用日趋成熟的造船技术, 实行船体轻量化及减少水中阻力, 以降低引擎动力要求, 整体可将排碳量降低69%。
五、2010财年努力实现全面盈利
随着新兴经济体率先走出金融危机的阴影, 国际航运市场逐步出现转机, 特别是干散货航运费率极大地支撑了主要航运公司的业绩。日本三大航运公司的经营业绩从2009财年的最后几个月开始出现明显改善。2009财年第四财季 (2010年1～3月) , 商船三井和日本邮船分别实现盈利205亿日元和106亿日元, 川崎汽船尽管仍处于亏损状态, 但亏损额已经缩小至18亿日元。
2010财年, 航运公司面临的发展环境将出现新的变化, 对经营业绩构成一定风险。其中, 最核心的问题就是航运公司如何应对“航运市场的后危机时代”, 并成功实现盈利。所谓航运市场的后危机时代, 是指航运市场进入了这样一个时期, 即金融危机过后高价船集中涌入市场, 而航运费率却维持低位, 航运公司的利润空间被高成本过度挤占。从2010财年开始, 日本三大航运公司在2008年前后订造的高价船开始完工交付, 新船价格比以往高出10%左右, 必然提高船舶的盈亏平衡点。与此同时, 燃油价格上涨以及日元升值等因素在一定程度上进一步提高了经营成本。因此, 航运公司迫切需要更高的航运费率保证盈利。
从国际航运市场的发展情况看, 未来一年航运费率的走势将基本上受航运市场供求关系的制约。由于大量新船完工交付, 未来一年航运市场供过于求的形势还将十分严重, 因此, 航运费率大幅回升的空间比较有限。从细分市场来, 干散货航运市场受中国、印度等新兴经济体的支撑, 航运费率依然会比较可观, 因此散货船业务将仍然是三大航运公司经营业绩的基础保障;集装箱船业务与国际经济贸易之间的关系最为密切, 随着世界经济的稳步回升, 集装箱船航运费率有望实现反弹, 考虑到集装箱船业务是2009财年三大航运公司的重灾区, 因此2010财年集装箱航运市场的走势将成为三大航运公司走出亏损困境的关键所在。
农业经营状况 篇11
2004年教育培训行业的连锁分支网点数量（直营机构、加盟机构数量）快速稳定增长。
无论是教育培训行业的分支机构总数，还是直营机构和加盟机构，其增长百分比都为双位数。其中分支机构总数增长率为42.86％；直营分支机构增长率为21.88％，加盟分支机构的增长率是其2倍还多，达48.06％。这表明教育培训特许体系正处于规模上的扩张期。（如图1）
从行业细分而言，英语培训和婴幼儿教育领域呈现出的连锁机构数量增长趋势如图2所示。
从特许加盟分支增加的绝对数量看，2004年各教育培训机构发展加盟店一般都在5～30家之间，相较其他行业，发展速度比较缓慢。主要原因在于，教育培训对教学服务品质的高要求导致对人力资源的要求非常高，因此，教育培训机构在进行扩张时对特许发展速度都进行了一定的控制，以确保特许加盟分支的教学服务质量。
2、教育培训连锁体系营业收入迅速提升。
2004年教育培训连锁机构的赢利能力大大增强，整个行业营业收入同比2003年增长58.07％，其中直营机构的收入增长38.66％，加盟机构的营业收入增长78.40％。（如图3）
从行业细分而言，英语培训和婴幼儿早期教育领域连锁机构的收入增长趋势如图4所示。
3、教育培训特许经营属于中等投资规模。
从特许加盟单店的投资规模看，教育培训行业总体上属于中等投资规模。一般教育培训店的单店基本投资在30万元～50万元之间，如东方爱婴，环球稚思。红黄蓝等，但有的单店投入高达200万；另外，一些特色幼教课程加盟体系，基本投入在10万元左右，如东方之星。根据项目特点以及授权市场情况不同，教育培训机构面积从50平方米～2000平方米不等，经营面积大小，往往直接影响实际投资的大小。
4、普遍重
视教程和教材研发与人员培训。
和其他行业相比，教育培训特许经营的核心竞争力在于独有课程和教材的研发和教师队伍的建设。调查显示，成功的教育培训特许经营企业，均已形成独有的教程和教材体系，且在教程教材的研发和师资培训上投入巨大，占总部年营业收入的12％～25％。
调查表明，2004年教育培训特许体系对内部人员的培训力度加大，而目前教育培训企业2004年直营系统参加培训的人数要高于特许加盟系统参加培训的人数。（如图5）
5、教育连锁培训企业服务标准化程度高。教育连锁企业由于其产品的特殊形式，各企业部致力于提高本企业的服务标准化程度。接受调查的企业中，45％的企业认为自己的体系有较高的服务标准化程度，45％的企业认为自己的服务标准化程度高，另有10％的企业认为自己的服务处于初步标准化阶段，尚有待提高。（如图6）
6、单店特许和区域开发是教育培训行业特许经营的基本模式。
教育培训行业各企业特许经营的模式多釆用单店特许和区域开发的模式，很少釆用二级特许模式。可见，单店特许是教育培训行业特许经营的基本模式，原因在于总部采用单店特许可以把握教学内容和质量关口，提高教育培训的服务标准化程度。另外，区域开发有利于企业在提高加盟商积极性的同时对市场进行合理布局。统计表明，有约50％的企业釆用单店特许的扩张模式。（如图7）
7、教育培训连锁企业实行单一品牌策略。
接受调查的教育培训特许连锁机构的反馈信息表明，教育培训连锁所有企业都实行单一品牌策略。这主要源于目前各教育培训机构大多采取聚焦战略，定位于教育培训的某一细分市场进行发展，实行单一品牌，便于总部对资源进行集中管理整合，集中精力全力打造现有品牌。
8、教育培训特许连锁体系的配送统一化程度高。
连锁培训企业的配送内容主要为教材教具、教辅设备及宣传品和装饰物。调查表明，连锁培训机构在教材教具和教辅设备方面基本上实现了统一配送，而在装饰物及宣传品上实现了部分配送。
9、投资者文化程度普遍较高，利于总部管理。
农业经营状况 篇12
一、医院财务报表分析存在的问题
1. 固定资产的真实价值难以反映
随着新型医疗改革的不断推进, 市场化运营使得各个医疗机构逐渐加强了竞争意识, 医院上下除了强化医疗服务技术水平和改善服务态度外, 还加强了对你房屋设施、基础医疗设施的投入, 以提高医院的整体服务水平和竞争实力, 促进医院盈利能力的提升。然而, 在现行的医院会计制度和财务制度下, 固定资产仍然是按照原始价值在医院总资产中核算, 这种核算方法直接导致医院财务报表中会计信息失当。虽然固定资产在医疗卫生服务中发挥重要的作用, 给医院的经营带来巨大的经济效益, 但是不进行折旧核算, 仅仅是以原始价值进行核算, 不随着折旧提取而进行变化, 固定资产折旧没有作为固定资产减项扣除, 折旧导致医院的财务报表不能反映真实的固定资产和总资产情况。换句话说, 在医院的服务价值中, 并没有将固定资产转移的概念完整的引入进来。
2. 财务指标不完善
首先是财务指标分析的主观局限性。财务报表分析体系能够帮助财务报表的使用者更好的了解一个医院的生产经营情况, 但是因为财务报表的编制是由医院的财务人员根据现行的会计规范和法律法规进行的, 这就不可避免的会造成编制人员主观的差错和失误, 甚至还可能存在恶意的隐瞒, 造成财务报表分析结果偏差;其次是财务指标分析的客观局限性。在医院的实际的运营过程中, 现行的财务报表指标主要是用来评价企业的短期收益能力和偿债能力, 其中短期偿债能力是指企业在债务到期前资产能够变现用来偿还债务的能力, 主要指标分为流动比率和速动比率。
3. 财务报表中没有反映现金流的报表
在当前医院会计报表中, 医院的管理者往往看不懂现行的会计报表, 他们迫切的希望能够直观的得到医疗机构内部财务分析和决策时所需要的财务数据, 换句话说, 就是想要知道钱从哪里来, 怎么花的, 非常迫切地想要知道医院资金的来龙去脉。但是, 现在的医院会计报表并没有注意对财务分析和决策真正需要的信息进行重点报告, 不管是会计账面上的价值多大, 因为没有可以单独反映医院现金净流量的报表, 使得管理者不能及时地掌握医院的现金流动情况, 不利于经营和投资决策。
二、运用财务报表分析医院经营状况的措施
1. 采用多种分析方法进行财务报表分析
为了提高医院财务报表分析的科学性, 应该采取多种分析方法进行财务报表分析, 主要包括以下几个方面:
(1) 资产负债表分析。在当前的医院会计制度中, 资产负债表是会计报表中的核心报表, 它具体反映了医院经营过程中产生的资产、负债和净资产的变化及相互关系。资产负债表遵循着资产=负债+净资产的会计等式, 一般来讲, 可以根据资产负债表来分析医院经营中面临的财务风险, 当资产负债表中的负债率越大时, 表明医院的长短期债务就越多, 所面临的风险也就越大, 反之就越小。
(2) 基金变动情况表分析。医院的基金变动情况表主要反应了医院的事业基金、固定资金、专用资金等结余和医院对外投资形成的基金, 当医院的事业基金在期末出现借方余额时, 就表明医院的事业基金出现赤字, 医院的收支就会出现财务危机。专用基金是用来核算医院拨入的专项资金或者是医院内部专门用途的资金, 当专用资金期末出现借方余额时, 则表明专用资金的投入不能弥补支出数, 医院财务风险极大。
(3) 收入支出总表分析。收入支出表是由收入、支出、结余和分配四个项目组成, 体现了一个医院在一定会计期间内发生的财务收支变化情况以及经营成果。通过收入支出表分析, 可以科学的分析医院资金变动情况, 有效识别潜在的财务风险。
2. 加强对现金流量分析
为了能够及时地反映医院的现金流问题, 必须从内部管理抓起, 医院应该根据实际财务管理情况编制各部门的现金流量表, 作为反映企业一定会计期间现金和相关等价财务的流入和流出的财务报表, 现金流量表真实反映了医院获得现金的能力, 以现金的流入和流出情况来反映医院一段时间内的经营、投资和融资活动的动态情况。通过编制现金流量表, 结合现金流量的相关指标, 对医院的财务情况进行系统的分析, 这样能够帮助医院更加科学的安排各项经济活动, 预测未来现金流量, 实现医院现金流量的最优化。
三、结束语
财务报表分析是医院财务管理的重要手段, 科学的财务报表分析可以有效的反映出医院的经营状况, 为医院的财务管理工作提供决策支持。然而, 当前医院财务报表分析存在很多问题, 因此, 医院必须加强财务报表分析, 采取多种分析方法提高财务报表分析的准确性, 并且完善会计核算体系, 增加现金流量分析, 切实提高医院的财务管理水平, 促进医院的健康稳定进行。
参考文献
[1]李艳丽.合理运用财务报表分析医院的经营状况[J].财经界, 2010, (3) :204.