医院经营水平

医院经营水平（精选10篇）

医院经营水平 篇1

一、提升医院经营管理水平的必要性

第一, 科学发展观的必然要求。根据科学发展观的指导思想, “以人为本”是其核心思想;“全面协调可持续发展”是其基本要求;“统筹兼顾”是其根本方法。因此, 在科学发展观的思想指引之下, 医院经济管理也务必不断探索新型的管理之路, 从而提升自身的经营管理水平, 而这也能够促进整个社会可持续发展。医院经营管理方式也只有与时代的发展潮流不断适应, 才能真正走向可持续发展道路。

第二, 经济社会发展方式转变的必然要求。伴随着市场经济演变的进一步加深, 经济结构调整、需求与供给的调整等方面已成为加快经济社会发展的切入点。医院虽不同于营利性产业的发展机制, 但却有着十分重要的地位, 而提升医院经营管理水平也是构成经济社会实现体制变革的重要保障。

第三, 经济社会一体化发展影响下的必然要求。目前, 医院外部经济社会结构处于不断变化之中, 而这对服务型行业的发展也具有十分重要的影响。另外, 经济社会当中的不均衡发展等的矛盾依然存在, 而在外部环境不稳定的环境影响下, 医院有必要对其加以重视, 配合好经济社会的一体化进程顺利实现。医院作为基础性保障行业, 对稳固经济社会的作用不言而喻。因此, 提升医院经营管理水平也是缓解经济社会一体化矛盾的必然要求。

二、目前医院经营管理当中存在的问题

尽管医院经营管理在近些年取得了一定的成果, 但总体而言, 仍然具有一定的不足之处。基本看来, 这些不足之处包括着如下几个方面。

首先是医院经营管理对于信息化技术的运用时期必须不断的强化自身的信息化水平, 而这种技术开发的力度却又受限于资金约束。就医院经济管理信息化而言, 其技术开发资本的约束分为人力资本约束与物质资本约束。就人力资本而言, 目前尽管不少学校与部门都开设了相关课程, 但受教育者却往往难以同时掌握医院经营管理理念与信息技术, 导致医院经济管理信息化发展当中缺乏高水平的人才。就物质资本而言, 目前经济建设的焦点在工业信息技术开发领域, 而对服务型行业的信息技术开发的资金投入并不很多, 这使得科学合理的开展农业信息技术开发工作缺乏资金支持, 往往好的信息技术创新想法由于缺乏资金而搁浅 (贾凤娟, 2011) 。另外, 由于医院的特殊性, 自身对于信息技术的开发的了解程度与重视程度往往并不足够, 这又进一步加剧了医院经营管理现代化水平的发展。

其次是科学管理方式自身的约束。现代化的管理方式创新可为医院的经营管理工作水平的提升带来巨大的推动作用, 目前医院的经营管理方面在很大程度上出现了停滞不前的现象, 这表明依靠传统的管理方式已难以获得相应的产出, 因此有必要将传统的管理模式转变为提升整体医院经济管理水平的现代化管理方式创新层面上来, 而科学管理也就成为了现代化经营管理方式的典型代表。然而, 目前医院现代化经营管理人才较为匮乏, 远远未能达到医院自身的需求, 严重影响了具竞争力的科学管理理念在医院中的运用, 一定程度上阻碍了医院经营管理的快速发展。

三、提升医院经营管理水平的策略

首先, 要主动参与市场经济建设中来。国家对于医院的正常运行有一定的扶持, 这也造成了某些地方的医院并未具有市场经济的意识。然而鉴于上述所提到的医院经营管理所面临的现状, 如果医院仍不主动与市场接轨, 加入到市场竞争中来, 那么其发展之路也必定会越走越窄。

其次, 要着力加强医院经营管理模式改革。医院的经营管理问题已经引起了国家有关部门的注意, 也采取了一定的改革措施, 但总体来说, 改革的效果并不尽如人意。存在两点问题。一是改革的条件仍不成熟。虽然事业单位改革已有先例, 文化体制改革也已经在具体实施, 但是尚处于起步阶段, 此时进行医院改革的条件仍不成熟。需要文化整体改革的进一步完善来加以促进 (杨胜, 2009) 。二是改革措施流于形式, 配套措施跟不上。改革不能单独进行, 必须有相关的配套改革。医院多属于公有事业单位, 改革必然涉及到很多细节性问题, 如人员分配、社保流动等, 如果这些配套改革措施不到位, 必然影响到改革的顺利进行。改革需要医院从实际出发, 探索出一条效果更好的路子, 摒弃传统经营模式, 走出一条更有活力、更有效率的道路。

最后, 对于医院经营管理制度进行完善, 尤其是对信息化的经营管理制度进行必要的强化。总体而言, 医院的任何日常活动都与能否开展有效的经营管理工作有着极大的联系。在具体开展经营管理的工作中, 应聚焦于这一工作的动态性与连接性, 并与自身的实际工作情况相融合, 从而做到适合自己, 提升经营管理水平的目的。

参考文献

[1]贾凤娟:《新时期加强医院经营管理的探讨》, 《中国冶金工业医学杂志》, 2011年第5期。

[2]杨胜:《实施新的管理模式, 提高医院经营管理水平》, 《科技信息》, 2009年第29期。

医院经营水平 篇2

一、科学设置全面预算管理机构，加强组织领导

1.全面预算管理是一个连续、复杂的过程，包括预算的制定、实施及调整，需要设立专门机构在预算管理的整个过程中发挥其领导、协调的作用。

2.加强组织领导，强化组织保障引入和深化全面预算管理的新理念。

在遵循高效、有力、系统、适度的原则下，成立以主要领导挂帅、相关部门负责人组成的领导机构——全面预算管理委员会，专门负责预算的指导和推进。

二、明确预算编制原则和方法，科学编制预算

预算的编制和下达是按照“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡和调整”的程序进行；依据内部经济活动的责任、权限要求，遵循“效益优先”、“总量平衡”、“积极稳健”、“协调一致”、“强化控制”和“科学安排、适度超前”的总体原则；确立“三个结合、四项重点”的编制原则，即“全面预算与重点预算”相结合、“业务预算与财务预算”相结合、“整体预算与分项预算”相结合；突出四个重点，重点做好经营预算、成本费用预算、资本性支出预算、现金支出预算。

应严格遵循上述编制原则，突出预算编制重点，从而科学合理的编制预算，使之能有效的指导单位财务活动运作。

三、全面预算管理要真正做到预算“全面”、“重点”化

首先，预算的内容应包括单位所有的经营活动。不仅包括财务预算，更重要的是包括业务预算、作业预算、资本预算和现金流量预算等。

其次，要全员参与预算制定过程。全员参与是指单位全体员工都要直接或者间接地参与预算管理过程。就所承担的工作而言，预算的实际执行者应当是最为熟悉情况的。

再次，系统性的培训也是很重要的。总体预算是全面参与预算管理，它的实现是一个技术导入系统管理工具，以及管理变化的概念，在全系统培训的必要性。

另外，做好全面预算，还要抓好预算编制的重点过程。具体过程如下：

1.在编制各期预算时，开发方案的优化无疑是一个重点内容，在油气产量指标确定以后，由地质、工程等有关技术部门根据油气产量目标和生产开发状况，初步确定一个或多个生产开发方案，并对各个方案进行评价和优化，使其最大限度满足产量指标的要求、服从整体效益。

2.措施将运行工作。每月组织地质、工程和技术为基础的行业，生产单位和部门将参与运行生产措施，依法确定开发计划，根据每个生产单位的实际情况和管理将讨论。测量每个任务的项目和全面评估，根据地质学的需要，原则上是可行的有利的经济过程，油井维护安排，措施井上新的钻探和生产，生产和开发的具体运行监控工作量和工作负载放电表。

3.试验和总结基层预算。每个单元将根据具体安排运行措施，编制月度预算报告的单位。预算报告要求每个项目必须实现英镑符号在特定的资金，设备，设施，项目，每一个必须分配到特定的材料名称、类型、数量。

4.物料平衡。根据预算汇总，制定月度物资站物料需求计划，然后召集的供给站主要生产单位主管领导再次验证，验证是否工作量和实际货物申报的数量是否足够的预 算资金，同时验证全部股票能否植物转移；另一个会议举行的平衡月供应的材料管理领导团队组织、物质消费考虑的平衡，有关单位和部门的平衡的具体意见和建议 的材料消耗和预算调整来确定材料的预算计划。通过平衡会议材料确定的材料预算，形成物质消费月采购计划，然后宣布本月按照要求补充材料的供应计划。

外包项目将聘请外部平衡。召集相关部门管理的生产单位的准备月度就业之外的外包项目进行审核。首先，验证项目是否需要生产；第二个是验证项目基金申报是否合理；第三是验证项目在中原油田内部单位是否可以完成。

四、实现预算和内部控制相结合，强化预算执行考核

1.严格按照《内控手册》的预算业务流程，进行预算的审批，强化预算的执行，严格预算的调整，完善预算的分析与考核，确保预算目标的完成。

2.通过分析会、网络沟通与通报、调度会等形式对经营预算、成本费用预算、资本性支出预算、现金支出预算等预算的执行进行全面了解和分析，反映预算实际执行情况和成效，提出改进管理的措施和建议，报预算管理委员会，适时的控制预算的执行，确保月度乃至全预算完成。通过建立科学的考核制度，实现了责权利的结合，有效引导个人行为，实现目标一致。

3.为了加强评估过程，预算执行，各部门月度费用预算管理委员会想报告财务预算执行报告，财务预算的评估的基本依据。成本估算每月设施管理委员会将向财务业绩报告的预算，并根据预算执行单位完成财务预算的评估。

4.在实施成本预算考核时要坚持预算考核应具有一定的柔性，预算考核时应将财务与非财务指标融合两大基本原则，建立一套完整的成本预算管理考核指标体系。

狠抓经营管理提升服务水平 篇3

1 抓基础管理, 固本强基做支撑

按照标准化建设要求, 细化完善各类管理制度和考核办法等12项, 从流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、资料整理等方面重新制定了工作进程和考核奖惩制度。在做好创建工作“软件”方面的同时, “硬件”建设按照上级“注意细节”的思路要求, 对供电所营业厅门楣、营业厅铭牌、营业时间铭牌、服务电话铭牌、客户意见箱、服务台项目指示牌、办公室及附属设施标志牌等全面进行了统一标准。

2 抓安全生产, 多措并举保运行

通过建立三级安全监督网, 与每位农电工签订安全责任书, 逐级落实安全责任。对安全工器具和生产工器具进行了区分和规范, 专人管理, 规范了备品备件、安全工器具等台账, 做到“三对应、四定位、五摆放”。工作现场对关键步骤、安全措施及注意事项提前部署, 对关键危险点部位设专人监护。签订各级岗位安全职责及安全责任书, 建立安全管理网络和安全奖罚制度, 确保各项生产工作安全、规范、有序。

主动与地方政府联系, 和政府联合成立了保护电力设施领导小组, 切实加强对安全用电和电力设施保护的监管力度。组织安全用电宣传队, 经常走进田间地头和学校课堂, 以内容贴切、针对性强和农民群众喜闻乐见的形式, 大力宣传电力设施保护的重要性和安全用电常识, 提高农民群众安全用电和保护电力设施的意识。

3 抓经营管理, 提升效益上水平

对配网线路维护和抄核收的责任人进行了明确分工, 并实行轮岗, 杜绝死角。重新规范低压客户业扩流程, 实现了从方案确定、勘察施工、竣工验收, 到装表接电、审核归档的全过程管理。开展优质服务进园区活动, 实现了从受理到勘察、设计、安装和组织验收全过程“一条龙”服务。在日常用电检查和计量管理工作中, 实行台区责任制, 抄表人员在负责抄表的同时要完成用电检查、计量检查, 并做好相应的记录。积极开展客户表计轮换工作, 6 800余只电能表更换以后计量准确, 确保了电费颗粒归仓。

4 提升服务水平, 塑造企业形象

窗口工作人员统一着装, 佩戴统一标志。用电业务受理和电费回收统一在窗口柜台办理。配备了完善的事故抢修备品、备件、工器具和交通工具, 24 h抢修值班。在规范事故抢修制度和抢修值班记录的基础上, 建立电力故障报修登记卡填写制度, 由报修客户对事故抢修质量和准时到达情况进行监督, 形成了事故抢修的闭环管理。制作发放了便民服务卡, 随时服务客户用电需求。

5 抓队伍建设, 切实增强凝聚力

调整产业结构提升规模化经营水平 篇4

关键词：柑橘产业；现状；对策；建议

中图分类号： F326.13 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2016.18.054

1柯城区柑橘产业发展的现状

1.1柯城区柑橘产业发展概况

柯城区是浙江省柑橘主产区，柑橘栽培历史悠久，已有1400多年的历史，早在南北朝北魏时期的《水经注》中就有记载，明时列为贡品，被称为南果佳品。纵观柑橘发展经历，柯城区柑橘产业呈现三大特点：一是产业规模大；二是生态条件优；三是产业链长。

1.2柯城区柑橘产业发展的主要做法和成效

1.2.1强化规划引领，优化品种结构 按照“出口一批、加工一批、提升一批”的思路，制定了《衢州市柯城区柑橘产业化发展总体规划》、《衢州市柯城区柑橘精品基地建设规划》、《衢州市柯城区现代农业园区建设规划》和《关于加快柑桔产业转型升级的若干意见》等一系列政策文件，依托政策的引导和扶持，一方面抓品质提升，另一方面抓转型升级，结合土地开发，逐步淘汰低产、低质、低效的“三低”橘园。

1.2.2 强化标准化生产，提升果品质量 强化政策引导和扶持，实施“柑橘品质提升工程”，修订完善了《衢州柑橘生产标准》，出台了《关于柑橘技术改造工程的实施意见》等一系列政策文件，连续几年把提升柑橘品质作为为民办实事工程来抓；严格落实柑橘生产标准，大力推广以疏树、疏枝、疏果，改水、改土和统一技术标准、统一农资供应、统一组织服务、统一品牌销售为主要内容的“三疏二改四统一”的标准化生产模式，全面推广绿色防控技术。

1.2.3 强化基础设施建设，改善橘园生产条件 在建设过程中，注重把柑橘精品基地建设和废弃园地改造紧密结合起来，针对该区拥有低效园地、低丘缓坡面积6万多亩这一实际，结合省委省政府制定的有关鼓励土地整理、低丘缓坡综合开发、垦造耕地以及省内通过委托造地等形式调剂用地指标等政策，通过废弃园地改造，不但为水果产业发展提升提供更多的立地空间，还把土地开发整治获取的指标有偿调剂收益，按照“取之于农、用之于农”的原则，专项用于“三农”的投入，有效地解决了精品基地建设资金难的问题。

1.2.4 强化市场营销，打造区域品牌 一是组织参加各类农博会、推介会；二是建立健全柑橘产销信息体系建设，引导生产和消费；三是与衢州检验检疫局签署了促进柑橘出口合作备忘录，多次组织区内出口企业赴内蒙古满洲里口岸、马来西亚、印尼等地进行市场考察对接，开拓国际市场；四是培育营销主体。

1.2.5 强化体制创新，提高组织化程度 大力扶持发展与农户建立联结机制的农业龙头企业，加快发展以技术、销售为纽带的柑橘专业合作社，着力建立关系紧密的利益共同体，全面提高农民的组织化程度。目前全区共有16家柑橘深加工企业，年加工柑橘5万余吨，初步形成了中国椪柑砂囊生产基地。为促进规模经营，按照“合作社+基地+农户”的模式，以柑橘科技服务队为载体，强化六个统一，推进五化标准，打造柑橘精品示范基地。

2 柯城区加快柑橘产业发展的对策及建议

2.1 加快柑橘产业规划引领

根据柑橘产业发展的现状和趋势，相关部门和主产乡（镇）要制定柑橘产业减量提质转型升级发展规划和实施方案，进一步明确产业定位、区域布局以及目标任务，分解落实柑橘品种结构调整计划、桔园流转计划、出口基地建设计划、重点项目建设计划和工作措施等，并制定年度实施计划，有力推进柑橘产业转型提升。

2.2 优化柑橘产业结构调整

要结合土地资源开发项目、农业“两区”建设等，进一步调减“低洼、低产和低效”柑橘面积，因地制宜发展小水果及其他经济作物。同时要引进、试验和推广柑橘新优品种，采取高位嫁接等技术措施，示范推广爱媛 28 号、天草、早熟宫川蜜柑等新优品种，优化柑橘品种结构。

2.3 提高柑橘规模化经营水平

抓住国家关于深化农村土地经营流转改革的契机，积极探索农村土地出租、转让、托管、代管、入股等形式，鼓励橘园流转，扩大适度规模经营面积。按照市场导向，建立“龙头企业+基地”、“合作社+基地”、“品牌+基地”等多种合作形式，建设一批柑橘精品基地，培育一批带动力强的柑橘生产经营主体，切实提高柑橘生产经营规模化、组织化、专业化水平。

2.4 提升柑橘果品质量

要加快柑橘标准化、绿色循环等生产技术推广应用，积极推进出口柑橘质量安全示范区和衢州椪柑国家地理标志产品保护示范区建设。

2.5 拉长柑橘产业链

要鼓励柑橘加工企业进行技术改造和新产品研发，提高加工水平，扩大加工规模，提高带动能力。大力开展招商引资，创造条件引进国内外知名柑橘加工企业来柯城区落户或到柯城建立原料基地和加工厂。

2.6 强化柑橘产业科技支撑

要加快建设集技术服务、质量安全、疫病防控于一体，因地制宜配置柑桔冷藏、物流、信息服务的“3+x”基层农业公共服务中心，为柑桔产业转型升级提供综合性、公益性服务。

加强财务管理提高企业经营水平 篇5

一、转变财务管理观念

1.时间观念。财务管理与会计学最主要的区别在于会计学是对企业资金运动的结果进行反映, 而财务管理是对企业资金运动进行事前管理, 也就是说财务管理注重未来的资金运动。在财务管理中, 只考虑时间轴的正轴部分。我们只关心从现在之后, 或者说我们进行某项财务活动之后会产生什么结果, 进行这项财务活动之前所发生的事情作为外生变量进行考虑。例如, 在项目投资决策中, 沉淀成本的问题。沉淀成本是已经使用掉的无法收回的资金。企业再进行投资决策时, 要考虑的是当前投资是否有利可图。即在投资后所产生的价值总量能否弥补其投资成本, 而不是过去已花掉了多少钱。

2.风险观念。市场经济条件下, 市场信息瞬息万变, 使任何一个市场主体的利益具有不确定性, 存在着蒙受经济损失的可能。同时, 市场经济条件下的企业要自负盈亏, 因此必须增加销售、降低成本, 在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰, 集团公司领导和财务人员必须树立风险观念, 合理投资, 同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。在财务管理中, 风险表现在各个方面: (1) 在计算资金时间价值中, 所用的折现率中包含风险报酬。我们应知道风险与报酬密切相关, 两者之间是正相关的关系。一个项目的风险越大, 投资者要求的报酬越高。 (2) 各种杠杆的计算, 是对各种风险的衡量。营业杠杆系数的大小能衡量企业的经营风险;财务杠杆系数的大小衡量的是企业的财务风险;联合杠杆系数衡量的是企业总风险。

3.知识效益和人才价值观念。二十一世纪是知识经济时代, 专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源, 它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素, 这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。

4.现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准, 在许多情况下, 现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩, 但由于现金流量不足造成财务状况恶化, 照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制, 加强对子公司现金收支的管理。

5.系统观念。企业是一价值增值系统。财务管理的实质是价值管理。财务管理包括投资管理、筹资管理、营运资金管理以及股利政策。财务管理的各方面是相互关联的。投资决策要考虑筹资成本, 只有项目的收益率高于筹资成本, 项目才可行。项目投资后, 涉及企业的营运资金管理, 营运资金的管理中既有投资决策——资金的占用, 又存在短期资金的筹集, 因此我们在学习营运资金管理内容时应考虑投资管理的原则及资金成本的确定方法。股利政策的实质是企业筹资决策。在学习财务管理时, 应将各部分内容整合在一起, 而不要将各部分内容分隔开, 这样, 我们才能较透彻地理解各财务管理内容, 灵活运用所学知识, 提升自身的价值。

6.利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化, 因此财务管理必须树立利润最大化观念。集团公司为了实现利润目标, 必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制, 加强对各个子公司利润的考核, 确保子公司利润目标的实现和集团公司利润最大化。

7.以财务管理为中心观念。市场经济条件下, 企业经营环境复杂多变, 风险越来越大, 要确保利润最大化, 必须确立财务管理在企业管理中的核心地位, 发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用, 这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。集团公司以财务管理为核心, 控制了资金、成本、利润, 等于抓住了集团公司生产经营各个方面。

二、建立规范的企业集团管理体制, 理顺企业集团内部的产权关系

1.建立规范的企业集团管理体制。我国企业集团的形成, 从一开始就得到了政府的积极支持。早期的政府支持, 包括用行政手段“组合”集团, 用行政手段划拨国有资产形成集团资产。虽然, 用行政手段干预企业经营, 从今天的角度, 从现代企业制度的角度分析, 都是不科学、不合理的, 但在客观上, 如果按照西方国家完全由市场机制去形成企业集团的路子发展, 那么, 我国企业集团的发展是不可能有今天的局面。但从另一个角度分析, 目前, 我国的企业集团往往是复合型的, 集团上面还有集团。这一管理集团的集团, 实际是并无具体业务管理职能的行政性集团公司。对于这种重复控制, 笔者认为, 既无必要, 也不可能实现控制的目的。对此, 笔者建议对政府在企业集团中的职能和作用进行改革: (1) 将企业集团公司的经营班子和控股股东的经营班子彻底分开。 (2) 制订有关鼓励发展企业集团的经济政策。 (3) 建立有效的国有资产管理、监督和运行体系。 (4) 建立完善的市场体系。

2.彻底理顺企业集团内部的产权关系。根据现代企业制度建立的企业集团, 首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权, 从而获得向子公司派遣董事会成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体, 拥有自己的资金, 拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活动, 承担相关后果。母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。作为一个对子公司的全资拥有者或控股公司的大股东, 母公司在子公司 (含控股公司等) 的资产结构、资金投向、收益分配以及重大人事变动方面拥有举足轻重的发言权。它可以根据自身对子公司经营业绩的判断及自身业务发展的需要, 通过子公司董事会提出建议, 由董事会通过后, 以董事会决议的形式由子公司具体执行。在整个集团的分工上, 母公司主要是将精力放在经营好自身的主营业务和股权投资管理上, 同时致力于搞好整个集团的资本经营和投资策划;子公司则在其董事会的领导下, 搞好自身的生产经营活动。在决策层次上, 母公司除了生产经营决策外, 主要负责宏观战略方面的决定;子公司董事会所作出的决策则较倾向于实务操作。

三、实施全面的预算管理, 保证集团生产经营有序进行

实现利润最大化, 必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行, 在对市场进行科学预测的基础上, 以目标利润为前提, 编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算, 使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

四、强化集团公司的资金管理

资金是企业从事生产经营的血液, 资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金, 确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金, 除少部分经营资金由各子公司筹集外, 由集团公司财务部门统一安排, 集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时, 应充分考虑各个子公司之间的资金余缺, 充分利用集团内的闲置资金;另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势, 合理安排短期借款和长期借款之间的结构, 以确保资金占用和资金成本最低。

五、合理分配集团公司利益

获取最大的经济利益是企业间相互结合的根本目的, 也是建立企业集团的内在动力和客观基础。而进行合理的利益分配, 使各企业利益目标得以实现, 并保证集团公司利益最大化, 也是集团公司财务管理的又一项重要工作。

集团公司利益分配最复杂的方面应属集团核心层与紧密层企业间税后利润的划分。其原则应该为:有助于调动各子公司生产经营的积极性, 同时又要保证集团公司税负最低、效益最大。

六、支持企业集团技术创新工作

铁路车站提高经营管理水平对策 篇6

关键词：铁路车站,经营管理水平,对策

一、引言

随着运输行业的快速发展, 运输市场的竞争不断加剧, 铁路车站的行业优势正在不断的弱化。如何适应运输市场需求的变化, 在激烈的市场竞争中不断完善和提高自身, 是铁路车站正在面临的重大课题。多年以来, 由于铁路车站具有行业垄断地位, 在铁路车站的经营中, 不注重运输市场需求变化的研究, 不注重车站内部的成本管理控制, 没有建立一套适合车站发展的经营管理制度, 造成了车站经营管理长期处于低水平阶段, 严重影响了车站的整体发展。经营利润是衡量企业经营管理水平的基本标准, 铁路车站的经营管理活动要紧紧围绕着“利润=收入-支出”这个公式进行, 不断增加车站经营收入、降低经营成本、完善经营管理制度, 才能实现经营利润持续增长的工作目标, 才能不断提高车站的经营管理水平, 更好地适应市场需求, 更好地促进车站的整体发展。

二、车站增收对策

1. 加强运输市场需求调查分析, 积极开展客货营销工作。

一是在车站营销中树立“客货并举、抓大管小”的经营理念, 不放过任何一个增加经营收入的商机。二是加快运输服务创新。积极利用铁路运输新产品不断出现的有利时机, 加快运输服务创新, 满足企业和货主的需求, 实现路企双赢。三是提高服务质量, 维护铁路形象。车站要有“旅客货主是上帝”的意识, 把提高旅客货主的满意度, 增强旅客货主的安全感, 把维护车站的诚信形象, 贯穿于经营活动的全过程。

2. 大力巩固车站既有经营收入来源。

由于运输市场竞争不断加剧, 对车站原有的经营范围、经营项目都存在不同程度的冲击, 车站要在正确分析自身的优势的前提下, 对其他具有可替代的运输方式要给予足够的关注, 不断优化自身的服务, 满足老客户的新需求, 不断巩固强化既有收入的来源, 防止已有经营范围缩小、经营收入流失情况的发生。

3. 培育经营收入新增长点。

在巩固既有经营收入来源的前提下, 努力培育经营收入新增长点, 确保车站经营收入的稳步增长。一是培育站略装车点收入, 站略装车点是近年来在铁路运输组织方式一个创新, 它具有装车量大, 装车效率高的特点, 是铁路装车的发展方向, 车站要抓住站略装车点发展的契机, 提前介入, 提供优质服务共同开发和经营管理;二是组建物流基地, 充分利用物流基地在装车去向、空车调配、装卸机械化等方面的优势, 扩大货源吸引区域, 为车站经营收入创造新的亮点;

4. 建立有效的激励与约束机制.

车站经营收入的稳步增长, 重要的因素在于调动经营人员创造财富的积极性。车站需要建立有效的激励与约束机制, 不断激发经营人员创造财富的积极性。一是依据经营收入的底线指标, 实行超额奖励, 欠收处罚制度;二是经营收入与经营人员工资 (奖金) 挂钩制;三是职务 (岗位) 变化与经营收入挂钩考核制度。

三、车站节支对策

1. 强化成本意识。

在企业经营中要获得利润, 就要控制成本。不但要加强直接成本管理, 而且要加强期间费用管理, 加大向管理要效益的力度。铁路运输车站必须加强成本节支工作, 在努力创收的同时, 必须加强成本费用管理, 降低消耗, 节约支出, 实现持续盈利的目标。

2. 坚持成本管理。

一是编制详细的生产经营预算计划;二是推行目标成本责任制和科目负责制, 实行成本否决, 全面实行车间、班组核算, 做到人人肩上有指标;三是健全成本管理的内控制度;四是加强材料燃料采购的管理, 降低材料燃料的采购成本;五是严格固定资产购建的审批手续。

3. 健全成本管理的激励机制。

一是真实核算成本;二是加强车间、班组核算, 加大车间、班组有权考核力度, 节约部分按照比例进行奖励;三严格成本考核, 全员参与成本管理。对车间、班组的成本管理实行否决制度, 促使每一职工都在关心成本支出。

四、完善车站经营管理制度

1. 转变财务工作方式。

财务工作向管理型的转变是企业财务管理发展的必然趋势。充分运用现代化的科学手段, 减轻财务人员的工作强度, 提高工作效率和精度, 使财务人员把精力更多用于车站的经营管理上, 发挥其决策和控制的职能, 积极主动地参与经营管理。

2. 加强资金管理, 加速资金回笼。

资金是企业生存发展的“血液”。在资金管理中一是加强原材料的管理。对原材料的购进和使用, 财务部门应与购料部门共同把关;二是严格控制贷款额度;三是变资金分散管理为集中管理;四是加强资金流出管理及债权清理力度。

3. 加强财务基础管理工作。

基础工作薄弱长期以来一直困扰车站经营管理, 要使成本管理有效, 就必须加强原始凭证制度、计量制度和内部结算、内部责任制度等基础工作建设, 完善财务一系列管理制度。

4. 完善目标成本管理。

在实际工作中应注重成本预测、成本控制、成本核算及成本分析与考核这几大环节。在认真分析研究的基础上, 规划一定时期的成本目标。在费用支出上实行分级分口管理。对于重要原材料实行消耗定额、限额发料制度。

五、提高经营人员的综合素质

1. 提高政治思想素质。

经营人员要加强政治、法律学习, 树立爱岗敬业的风尚。在经营过程中, 必须始终保持清醒的头脑。要树立良好的职业道德, 坚决抵制腐朽思想的侵蚀, 要自觉遵守财经纪律, 依靠法律和制度约束和规范自己的言行, 维护车站的集体利益。

2. 提高经营业务素质。

加强原燃料管理提升经营管理水平 篇7

一、加强出入库管理

1. 入库管理

采购单位在大宗原燃料进厂之前, 应提前一个工作日通过物资管理信息系统向运输部门、采购销售部下达采购物资入库通知单。运输部门依据采购物资入库通知单制定物资入库计划, 形成原料入库单, 传递至雅矿公司过磅。原料管理员核对供方信息, 并对大宗原燃料表面性状进行查验, 符合要求后指挥车辆分流过磅, 否则拒绝分流过磅。司磅员确认品种、数量、车号无误后, 将车辆引导到指定货位地点卸车 (为了减少二次倒运费用, 卸车地点由生产技术部和相关部门依据货位情况共同商酌决定) , 并在原燃料入库单中填写卸车信息;在卸车过程中如果发现异常 (掺假、杂物等) 应停止卸车, 立即通知生产技术部、采购销售部及质检站出现场处置。如无异常向质检站下达质量检验通知单。质检站依据质量检验通知单要求进行现场取样和化验工作, 按规定的时间要求出具质量检验报告。原料管理部门依据质量检验报告、采购合同、计量数据、原料入库单进行再次确认, 开具收料单。由采购单位组织评审, 库房管理员依据评审结果, 配合采购单位对不合格品进行处置。对评审做出让步接收的原燃料, 视同合格品办理入库, 并做好适当的标识, 在物资被领用时告知用料单位。

2. 出库管理

原燃料出库遵循“三不”原则:需求数量不清不出库、手续不全不出库、现场验收不合格不出库。同质物料领用时遵循“先进先出”原则。用料单位领料申请, 应根据所需原燃料储存地点及状况提前2-24小时向原料管理部门申报用料需求计划。库房管理员按照用料单位的领料申请, 编制出库计划, 开具供料单。原料管理部门与用料单位当班核对大宗原燃料供料磅单和数量, 做好出库量记录, 月末用料单位开具领料单办理出库手续。原料管理部门与用料单位核对后, 在每个月末统计、汇总和发布大宗原燃料月度消耗数据, 日常消耗数据正常按日发布。

二、科学堆放大宗原燃料

在指定区域内制堆, 料堆制成梯型料堆, 下大上小, 斜坡与地面角度小于60度。要求坡度小于30度, 路面要平整。当坡度大于60度时, 安排挖掘机、推土机进行放坡。如遇有危险状态时应立即停止作业, 待制定安全措施后方可继续作业。

三、严格执行盘库管理

生产技术部负责于每月结算日前五天下达盘库通知, 成立盘点小组, 指定负责人。原料管理部负责制定库存盘点计划, 在结算日前1-2天实施盘点。盘点小组按生产技术部制定的《雅矿公司原燃料库存定额及库存盘点管理制度》的职责分工实行库存盘点, 形成盘点表。对于盘库有差异的物料, 由生产技术部组织相关单位分析造成差异的原因, 原料管理部形成盘库分析报告。需处置的, 报经雅矿公司存货管理委员会审核批准后按规定进行账务处理。原料管理部按有关财务规定, 将大宗原燃料入库票据按规定时间提交财务部稽核。

四、防范造假行为

1. 计量造假防范

主要指承运商给本公司提供大宗原料产品时为达到骗取原料净重为目的而实施影响计量的行为, 如空车回皮前放水等。原料管理部对所要计量的重车, 应核实其车牌和车载相应物件 (蓬布等) 及拉运的具体原料品种, 检查驾驶室座乘人员并做好登记, 以便空车回皮时确认相应物件, 登记完成后重车计量检斤并放行卸车, 卸完料的空车, 由卸料库房管理员签收确认 (盖章或签字) 后放行回皮, 计量地磅核实相应登记物件及收料确认单后回皮检斤。对发现的计量造假车辆实行扣压磅单并计量追溯, 对于原料空车在回皮前的放水行为, 以扣吨位进行处罚, 每发现一次扣净重2吨。

2. 质量造假防范

主要指供方对提供给本公司的大宗原料产品由于生产及供货过程组织管理控制不善而发生在原料掺渣、掺土、掺沙、掺水、掺杂石以及其他杂物或以次充好影响诚信贸易的行为。

3. 检验防范管理

质检站应识别原料在质检过程中可能存在的检验风险。平时加强对质检人员的培训, 规范取样办法和人员轮换制度, 规范备份样抽检制度。对具体原料在得到取样通知单后立即到现场, 通过库房管理人员确认后按取样规范要求进行取样。并按规范要求进行制样, 强化制样过程的监督, 对制取好的试样, 留存备份样并将试样送化验室化验, 按时发布检测结果报告。

五、降低原料损耗

雅矿公司地处新疆哈密, 哈密属于典型的温带大陆性干旱气候, 春夏秋季干燥、高温, 属多风气候。库存铁精粉、粉煤等产生的扬尘不仅对厂区周边环境造成一定污染, 也给企业带来了一定的经济损失。雅矿公司积极推进降低原料风损项目, 实施降低铁精粉、粉煤等粉状物料的风损及库耗, 改善厂区的生产、生活环境工作, 专门成立了铁精粉等粉状物料降尘工作攻关组, 负责降尘、降耗工作。雅矿公司采用了国际先进的粉尘控制技术, 在春秋风季来临时提前喷洒抑尘剂, 有效地抑制了大风扬尘, 降低了铁精粉损耗。在夏季高温天气, 把含水量低、含硫量高的煤炭和存储时间较长的煤炭, 作为重点检查监控对象, 有针对性地采取定期翻垛、喷水降温等措施, 降低存煤温度。对存储时间较长, 易发生自燃的存煤, 要求原料单位首选用于生产配料。防止煤炭自燃, 确保货物存放的绝对安全。

六、制定供应商和承运商评价体系

每年开展一次对供应商和承运商诚信度评价, 评定出合格供应商和承运商, 建立合格供方及合格承运商清单, 建立供应商和承运商的诚信度档案, 选择合格供方和承运方进行招投标。在签订采购合同时除签订原料质量控制条款之外, 同时应签订可追溯的诚信协议以明确相关方的责任。对于前期评定出的合格供应商和承运商, 之后若出现原料造假事件, 采购部门应落实红黄牌制度, 对于1年中出现1次造假事件的供应商或承运商应给予黄牌警告, 对于1年中累计出现2次造假事件的供应商或承运商应给予红牌并取消合格供应商或合格承运商的合作资格, 建立起非诚信供应商和承运商的企业黑名单, 并及时调整供方清单。采购部门对于长期诚信合作的供应商及承运商应根据交往历史和交往业绩, 建立起合格供方的诚信度等级, 在采购作业时给予相应的优惠政策以便培育战略供应商伙伴。

迁安多举措提升农村经营管理水平 篇8

一、加强农村土地承包管理, 强化农民的土地承包经营权物权保护

土地问题始终是“三农”工作的核心, 创新农村经营体制机制, 必须守住这条底线。认真落实二轮土地延包政策, 476个村全部完成了第二轮土地延包工作, 共签订承包合同57.2万份, 发放经营权证书13.8万本, 占有延包任务村农户的99%, 推行土地承包合同“三级建档、四级管理”的制度, 为农村经济的发展和社会稳定奠定了基础。建立农村土地承包经营权证书登记制度, 在全市建立了农村土地承包经营权证书登记台账, 登记经营权证书121836本。

二、加强农村土地承包经营权流转管理服务, 发展多种形式的适度规模经营

紧紧抓住近年来本市工业化、城镇化快速发展, 农村青壮年劳动力向城镇转移, 奠定了农业生产经营规模化、专业化、集约化良好条件的历史性机遇, 于2009年2月率先在全省挂牌成立了县级土地经营权流转交易机构及乡村土地流转管理服务体系, 按照依法、自愿、有偿的原则, 加快推进农村土地流转。到今年5月底, 全市累计完成农村土地经营权流转交易面积11.9万亩, 涉及农户5.8万户, 分别占耕地总面积和总农户的20.3%和35.6%, 其中, 规模经营面积9.98万亩, 规模经营率达到83.8%。2011年该市被省委、省政府命名为“农村改革先进县 (市) ”。

三、强化农村集体“三资”管理, 有效保障农民财产权利

农村集体资金、资产、资源是发展农村集体经济, 增强村级组织服务功能的重要物质基础, 是广大农民普遍关注的热点和焦点问题, 也是我们加强农经管理工作的重要方面。一是组织开展清产核资, 摸清家底, 建立健全农村集体资产资源台账, 奠定了加强“三资”管理的基础。截止2012年底, 全市村集体拥有资产总计25.09亿元, 其中, 流动资产9.53亿元、固定资产14.56亿元, 其他资产1亿元。二是完善农村财务委托代理服务制, 建立健全农村财务管理制度, 规范业务流程, 强化民主决策、民主管理、民主监督, 推进了农村财务管理规范化建设。三是规范农村集体资产资源处置和建设项目管理, 以镇乡为单位建立了村集体资产资源招投标平台, 推进了农村集体产权的阳光交易、阳光运作。四是积极探索村集体财富积累新模式, 重点培树了三类财富积累机制特色典型, 在西部矿区村, 着力打造以发包集体资源开发权、出租村办企业集体资产增加财富积累;在中南部城中及城郊村, 着力打造以村建门市店铺承租收入增加村级财富积累;在东北部农业村, 着力打造以发包集体机动地、“四荒地”和水利设施等收入增加集体财富积累, 创新了农村集体经济有效实现形式。

四、加强农村集体“三资”审计监督, 全力维护农村社会稳定

医院经营水平 篇9

关键词:中小企业;财务管理;管理水平

序言

企业财务管理企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动,在企业发展中处于核心地位。企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。

经济全球化背景下,市场经济高度发达。随着我国加入WTO,企业投资与收益风险并存,企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要,传统的企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需要,很大程度上制约了企业的发展。对企业预算、资金投放进行全面管理,加强财务监督,促进财务业务一体化,深化企业财务管理,对于提高企业经济效益意义重大。以下是加强中小企业财务管理提高经济效益的几点对策

1、更新财务管理观念

随着改革的不断深人和市场经济的发展,企业已成为市场的主体,生存和发展已成为当今企业的总目标,市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念,树立正确的财务观。树立起自主筹资、自我约束观念,资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用,学会用指标来分析财务状况,加强财务管理。

2、实施全面预算管理

企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划,对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略。

预算管理应在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后,根据实际情况,分解为月度预算,进行月度经济活动分析,找出问题和生产经营的薄弱环节,也便于采取相应的对策。月度预算采取近细远粗的滚动预算,这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉,发现不足,及时改进,提高企业经营管理水平。

3.从根本上解决中小企业融资难的问题,深化金融改革,支持中小企业发展。

加快发展风险投资,拓宽直接融资渠道,鼓励符合条件的中小企业上市,借鉴一些国家和地区的成功经验,开辟二板市场,为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。转变商业银行的观念,由被动贷款变为主动贷款,发挥银行对中小企业的促进作用,要改革和完善现有信贷管理方式。建立多層次担保体系。我国中小企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成;担保主要以地市为基础,再担保主要以省为基础。城市中小企业担保机构以辖区内中小企业为服务对象,并向区县延伸分支机构;省级中小企业担保体系则以地市中小企业信用担保服务机构为服务对象,实行业务指导和监督。中小企业信用担保机构在创办的初期不应以营利为主要目的,其担保资金和业务经费以政府预算资助和资产划拨为主,担保费收入为辅。

4.强化资金管理,加强财务控制

现金流量管理是企业财务管理的核心,必须加强日常资金管理,尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。这就要求企业在应收账款管理、物资合理库存、设备购置与管理等方面作进一步细致入微的工作,协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。这牵涉到企业内部管理的方方面面,企业经营者要转变观念,认识到管好、用好、控制好财务不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。各部门要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。

1)完善中小企业财务制度

现代化的企业管理,特别是有效的财务管理,必须要有完整的财务资料,以帮助管理者分析过去和预测未来,使管理者看得远一点,以增强其风险意识。为此,应从以下几个制度上入手加强管理。首先重视企业财务的内部牵制制度。内部牵制制度指涉及企业款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作,必须由2 人或2 人以上分工处理,以起到一种制约的作用。其次健全内部审计制度,实施对会计的再监督。坚持内部审计机构与财务机构分别独立,保证内审人员独立于被审计部门,查错防弊,改善经营管理,保证中小企业持续健康的发展。再次建立财务审批权限和签字制度。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批;在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签字,同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务,对于没有完成签字组合的业务支出,出纳人员应拒绝执行。由此对于控制发生不合理的支出及保持支出的合法性起到积极的作用。

2)加强应收账款管理

应收账款的存在使企业促进销售,增强竞争能力,但同时要避免应收账款对企业资金周转造成束缚及可能发生的坏帐损失。在苏南中小企业的调查中,36. 7 %的企业认为在资金方面目前面临的最主要困难和问题是“受三角债拖累”。为了处理和解决好这一问题,中小企业可采用以下两个措施:一是要健全信用制度并做好原始记录。企业除了掌握应收账款明细账,进行帐龄分析外,应制定健全的催收及信用分析制度,以免造成销售信用泛滥、资金积压、坏帐过高,甚至诉讼的产生。二是业务与收款可由一人负责,并据以评估其工作绩效。

3) 保持适当的存货量

适当的存货量既能保证经营业务的正常需要,也能使存货占有的营运资本降低到最低的限额。适当的存货管理有赖于企业各部门的配合。如当产品需求上升时,营业部门应立即察觉并将信息传达给企业其他部门,采购部门及生产部门就必须立即考虑此项变动因素,并安排在采购及生产计划中,同时财务部门也应妥善做出资金来源计划。值得一提的是由于中小企业的生产经营规模一般都不大,这就决定了企业生产产品所需的原材料不多,生产的产品产量也不大,远距离的采购原料和销售产品是不经济的做法。因此,尽可能地就近采购原料既可以节约采购成本,还可以减少原料的库存积压,减少了原材料对资金的占用。同样的道理,尽可能地就近销售产品,可以节约销售费用、缩短产品库存周期,这样既减少了资金的占用,也加速了资金的回收,提高了资金的利用效率。

4) 重视生产成本事前管理

事前管理着重抓成本规划、产品设计和试制。根据市场需求和企业产品价格水平、产销预测寻找目标成本。目标成本交给设计、技术、生产和供应部门进行具体设计和落实,并不断改进设计,提高材料利用率。采用廉价的代用材料,降低材料、协作件的采购价格,提高生产率,务求达到目标成本。只有达到了目标成本,才能正式进行试制。生产过程中的成本管理,采用标准成本(也叫预算成本、计划成本) 进行事前控制。标准成本按成本形成的责任单位逐级分解落实到基层,按标准成本对生产过程实行管理,使成本管理发挥更积极的作用。同时,也重视事后检查考核。各个责任单位按期分析实际成本同标准成本的差异,实际成本低于标准成本的,要总结经验,巩固普及,实际成本高于标准成本的,要找出原因,采取措施,加以解决。

5.优化财务结构

稳健发展和优化财务结构是企业财务稳健的关键。其具体标志是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化,从建立最佳资本结构、优化负债结构和资产结构进行调整,使其保持合理的比例。

6、实现企业财务与业务一体化

随着企业的不断发展壮大,管理环节越来越多,应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产经营领域,做到细致入微,对每一岗位,每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,实现企业财务和业务的一体化。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次,是业务和财务的完美结合。

7、企业是以盈利为目的的社會团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。我国的大部分中小型企业内部控制程度较差,生产效率较低,运作流程较混乱,所以生产成本均较高,若对企业内部进行科学、合理的整顿,在生产成本控制方面大有潜力可挖。具体的有以下几种解决方法:

1)抓销售促生产,合理制定销售价格

生产的产品数量达到一定规模,可以降低生产成本,特别是单位固定成本。所以生产要面向市场,了解市场需求,没有良好的销售,生产只能断断续续,十分被动。产量持续保持低水平,单位生产成本就居高不下。制定销售价格方面,既要兼顾市场需求,又要充分考虑生产成本。

2)明确责任中心制度,严格控制成本发生各环节

生产就是使各具其用的原辅料转化为目标产品的过程,而在这期间投入的各种耗费(即成本)就是推动这一转变的原动力。如果在流转的过程中遇到的断档、阻滞多,则需要的动力就要很大才能使转变正常进行,反之,流程越通畅所需成本就越小。

要在员工当中树立起提高效率、厉行节约的风尚,这是培养企业员工主人翁责任感的好办法,也是成本控制的有效途径。这也是中国乃至全亚洲地区各个企业共同提倡,成为企业文化的重要组成部分。

3)通过标准成本核算方法进行差异分析

预算做出的计划数在生产过程中只能起到参考作用,在生产过程经营过程中会出现许多不可预料的情况,使得实际成本与计划数之间产生差异,计算并分析这些差异需要用到标准成本核算办法,以达到服务与管理的目的。对于小规模的生产企业,预算有可能不能一步到位,但是可以参考同行业平均水平并充分考虑本地区本企业的具体情况制定出标准成本,在日常生产中严格控制,定期进行成本差异分析,从而不断修正预算目标,努力缩小实际成本与标准成本间的不利差异,制定出最合理的标准成本,使成本控制与考核更加科学化,从而进一步全面降低成本。

五 、结语

医院经营水平 篇10

1 物价管理概述

物价管理作为医院日常管理中的一项重要组成部分,在医疗改革制度深化发展的前提下,能够保障我国城乡居民生活水准,基于此,很多医院取消了单向的药品收费。为让医院从模式效益走向质量效应,医院需从结构方面对质量效益进行调整,优化收费结构的同时做好其他项目建设。基于此,应强化医院的物价管理工作,以期适应医疗卫生事业的发展,在不断提升管理水平的情况下,促进医院健康有序发展。

2 物价管理工作中出现的问题

2.1 项目收费存在滞后性

新项目的开展,新医疗技术的引用是提升医院的医疗卫生服务质量的关键,它有助于改善医院的收费结构。现如今,在调查中可以发现,很多医院的医疗科室无论在开展新的医疗项目,或是在引进新的医疗技术方面,管理部门的参与度低下,很难得到物价管理部门的论证,如此,造成了新技术、新项目在实际的投入使用过程中,缺少收费依据,这种情况就很可能导致医院新项目收费申报存在滞后性。从以上的情况来看,医院要想解决收费滞后性问题,医院就必须发挥好物价管理部门协调沟通的作用。

2.2 决策参与职能较低

物价管理是企业管理的核心内容之一,主要作用是指导医院的日常管理,通常很多医院有众多的收费项目,这将导致物价管理的日常事务较为烦琐,工作起来难免有些疏忽,比如:物价管理人员不能灵活或者全面地掌握整个医疗卫生体制的改革和发展新措施,没有从理性的角度改革医疗物价导向,不能及时地把握好医疗卫生服务项目的价格变化状况,医院的管理人员也不能根据提供的数据把握好物价变动带给经营生产的有利和不利影响,最终制约医院管理者的决策,让医院发展陷入瓶颈。

3 强化医院物价管理,降低医院经营成本的有效策略

3.1 树立战略成本意识观念,降低经营成本

在企业经营活动中,事业成败的关键在于成本算计和成本的控制。尤其是对医院来讲,成本控制中的物价管理也如同企业一样重要。医院领导者对医院的建设必须有长期的发展战略思想,将物价管理看成是控制医院经营成本的关键所在,因为只有满足了医院建设在思想上的高度重视与组织策略的协调发展,才能够完成真正意义上符合现代社会发展的战略成本意识,并要求在发展中重视长期发展策略,在适应成本意识的前提下,保障财务、物质和供应等部门的网络成本意识。另外,医院还可以组织建立价格监督领导小组,其中的成员可以由纪检监察、财务、审计等相关的人员组成,并且不定期地对收费部门采取监督的方式。一旦发现不合理的收入,必须及时、如实地归还给患者,并真诚地向患者致歉,只有这样才能赢得患者的信任。医院的领导者还可以建立奖惩制度,这样对管理部门的人起到警示的作用。

3.2 完善物价公示制度

医院的相关人员可在一些相对较为显著的位置公示医疗服务价格、常用药品以及一些主要医用耗材的价格情况。在价格发生变动时,工作人员应当及时地将变更的内容进行更换,这样可以使患者在第一时间就了解到医院的具体物价的情况。

医院的相关工作人员必须逐项记录住院患者每日的医疗费用情况,并且可在必要时告知病患的家人,使病患的家人随时了解患者每日医疗费用的情况,同时可以告诉病患家人如何查询病患每日的医疗费用情况,向患者提供费用查询服务。

3.3 提升物价管理部门的分析预测能力

医院物价管理部门需要采取一定的措施,对新的规范进行检测与分析,并且结合自身项目建设的特点,调整好物价管理部门的工作。比如:在新的医疗规范中,医院对原本的医疗检验项目进行改革,规定不再进行方法和试剂的区分,原本大型医疗设备的档次区分也随之取消。物价管理部门必须在新规章制度的指导下,把握住好发展的时机,对本院涉及的医疗项目的方法、原价、设备的运转等情况都进行详细的统计整理,以新规范中的一次性收费取缔原本的单独收费。从而确保医院的医疗质量,在此基础上降低医院的经营成本,提高医院的经济效益与社会效益。

4 结语

为了医院在市场的竞争中能够处于优势地位,获得可持续发展,医院要遵循以人为本的管理理念,加强自身服务质量体系的构建,强化物价管理部门的工作,并借助于物价管理结构的调整,降低医院不必要的成本,让医院良性发展。如此,医院才能有效提高竞争力,提升社会效益与经济效益。

摘要：当前,为了使医院能够正确执行国家规定的相关价格政策,规范医院的价格行为,上级提出要求,医院必须严格按照上级主管部门和物价部门的收费标准进行合理的收费,唯有如此,才能保护患者的合法权益,加强医院的收费标准管理,保障医院的利益不受损害。本文就如何强化医院物价管理,降低医院经营成本进行探讨,以期为医院带来最大的利益,为人民提供更好的服务。

关键词：医院,物价管理,经营成本

参考文献

[1]任祥芝.完善经营成本控制强化医院财务管理[J].行政事业资产与财务,2013(4).

[2]明月.完善经营成本控制强化医院财务管理[J].中国管理信息化,2016(2).