体育场馆

2025-01-02

体育场馆(精选12篇)

体育场馆 篇1

随着2008年奥运会场馆的建设, 如何提高经营效益成为了政府、社会和个体都非常关注的问题, 而体育场馆的多功能利用也越

来越受到普遍的关注。

体育场馆利用率多功能化

一、前言

建国以来, 随着经济建设的发展, 党和政府对体育的重视, 我国的体育事业有了蓬勃的发展, 体育场馆作为体育运动的物质载体也得到了巨大的发展, 特别是2008年北京奥运会的即将开幕, 体育场馆数量迅猛增长, 质量上显著提高, 规模上不断扩大, 新型的结构、材料广泛应用, 技术设备日趋自现代化, 为开展体育竞技、训练、健身、提高城市形象起到了重要的作用。然而, 耗费大量人力、财力、物力精心建设成的体育场馆, 在现实的使用中却长期存在着一些严重的问题, 造成建设资源的严重浪费。2008年奥运会后体育场馆的合理利用问题也就成为了当今讨论的热点。

二、当前我国体育场馆存在的问题

1. 利用率低, 对外开放不够, 效益低下

我国现在大多数体育场馆, 举行大型比赛和文艺演出的时间很少, 平均下来仅占全年可利用时间的10%~20%左右;有的馆甚至一年下来一场体育比赛都没有;其余时间, 部分体育场馆闲置不用, 部分体育场馆对外开放, 但开放的程度不高。据调查显示我国各类体育场馆向社会全面开放率仅占44.1%, 21.3%部分开放, 34.6%尚未开放。利用率低下、开放度不高, 直接的效果就是经济效益低下。据调查, 当前我国部分省区大型体育场馆中, 盈利的占51.2%, 收支平衡的占34.30%, 亏损的占14.50%。这还只是经营的状况, 考虑到前期巨额的投资, 经济效益低得可怕, 行内人们形成这么一种“共识”———“体育场馆, 建一个, 赔一个”。而体育事业又是关系国计民生的大事, 这种状况给国家带来沉重的包袱。

2. 被动改变, 效果不佳

在计划经济的条件下, 体育场馆大都由政府财政拨款建设, 在设计之初很少考虑后期的经营。这造成我国现有的体育场馆绝大多数都是按照体育比赛和训练要求设计的, 功能比较单一, 往往把体育设施的功能较狭窄的范围, 致使场馆建成后很难适应实际使用的要求。体育场馆改成“自负盈亏”后, 不少业主为了解决经体育场馆济效益低下的问题, 往往被动地在原有场馆的基础上进行改造, 以适应多功能使用。但这种“先天不良”的改造通常都带来一系列的问题, 有的甚至牺牲了原有的竞赛功能, 使体育场馆成了一个空的名词。如北京首都滑冰馆, 改造将原有的速滑跑道去掉, 大厅被瓜分成各种休闲娱乐、健身锻炼区域, 大厅的周围被大大小小的三十几家公司所占据。场馆下层的车库和各种健身用房改成了服装市场, 这样以来, 虽然场馆的经营效益有了提高, 场馆最主要的速度滑冰功能丧失了, 地下车库的取消导致大量的车辆停在场外, 造成交通堵塞。当年耗资巨大建设成的亚洲第一座速度滑冰馆, 就这样名存实亡了, 造成很大的经济利益、社会利益的损失。

3. 现有场馆和需求差距很大

与我国体育场馆的利用率低下, 开放度不够的形势相对应的却是:现有的体育场馆远远不能满足人们的需要。我国目前虽然现有61.5万多个体育场馆, 但是现有场馆已不能很好地满足人民群众日益增长的文化生活需要和体育事业的发展需求。

三、体制的转变

近年来随着国家经济体制的转型, “国家养馆”作为传统的体育场馆经营模式也相应的发生着改变, “自负盈亏”、“自主经营”成为顺应市场发展的主流模式, “以馆养馆”也相应成为了各体育场馆发展的必然趋势。1995年国家体委提出“以馆养馆”的经营策略, 并成立“全国场馆企业化管理办公室”以促进转轨工作。同时, 体育场馆的建设融资也逐渐由单一渠道变成多渠道, 私人投资建馆也开始出现。随着2008年奥运会场馆的建设, 国外不少优秀体育经营、体育建筑设计公司进入中国市场, 带来了先进的经营策略和设计理念。在这种背景之下, 如何提高经营效益成为了政府、社会和个体都非常关注的问题, 而体育场馆的多功能利用也越来越受到普遍的关注。国内相关专业人才的缺乏、相关理论研究的薄弱开始成为体育场馆多功能利用, 提高效益的新的瓶颈。

四、建筑功能综合化的发展趋势

传统建筑的功能往往是复合的, 前店后厂、底商顶住的情况是非常普遍的。但自1933年的《雅典宪章》以来, 建筑功能的分类走向了单一化:居住场所与工作场所的分离, 交通与居住、工作、休憩的分离, 由此产生了单一的居住建筑、工业建筑、文化建筑、办公建筑、交通建筑等, 现代主意功能分区的教条又助长了不同功能性质的建筑分而设之。这种模式造成了城市整体机能的严重割裂与脱节。20世纪70年代以来, 随着社会的发展, 城市建筑功能单一、割裂带来一系列的城市、社会问题变得越来越尖锐, 人们重新认识到城市建筑综合化的重要性, 并反思现代城市各功能区分明晰、彼此脱节的错误。1977年的《马丘比丘宪章》对城市空间的简单划分倾向作出了修正:“不应当把城市当作一系列孤立的组成部分拼贴在一起, 而必须努力去创造一个综合的、多功能的环境。”正如《马丘比丘宪章》所指明的那样, 现代城市建筑正向着综合化、多功能化的趋势发展, 越来越多的建筑综合体开始涌现了出来, 这些综合体几乎含盖了所有的建筑类型。如, 多功能展览馆、多功能影剧院、复合型商业设施、多功能博物馆、高层建筑综合体、交通建筑综合体、多功能体育场馆等。这些建筑综合体的出现, 不仅仅只是对于城市空间简单划分倾向进行的反思与修正, 而是有着深刻的社会因素。

五、结语

大众体育运动广泛而深入的发展, 大大促进了人们对于场馆数量、配套设施、相关功能需求的增长, 这为体育场馆综合化、多功能化提供了充足的动力和更高的要求, 有力地推动了场馆多功能化的发展。体育场馆多功能化是解决我国当前体育场馆利用率不高、经济和社会效益低下的重要途径。

参考文献

[1]刘碧波.体育场馆多功能化设计研究[D].2005.

[2]曲毅.体育场地设施与大众体育的发展[J].成都体育学院学报, 1997, (1) .

[3]汪玲玲.关于提高体育场地设施利用率的对策研究[J].浙江体育科学, 1999, (6) .

体育场馆 篇2

教学理念:

――由传统偏重对艺术技法、技能的传授向注重引导学生自发、积极、主动地参与以及亲身性、探究性、反思性的理解和学习过程。关注学生创新意识和整体人格发展。强调在有趣的`艺术实践中培养学生独立思考问题解决问题的能力。培养学生积极动手创造的能力;

――新课标强调“以人为本”的思想,从学生自身出发根据本年龄阶段和认知特征组织教学,挖掘学生的闪光点,本课教学注重激发学生的学习热情和兴趣,逐步培养学生设计意识和动手实践能力。并尊重学生的个性差异与程度差异的评价方式。尽量地多鼓励学生。尽量地多了解学生的心理感受和反映程度,使学生在和谐

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业内谈体育场馆运营 篇3

规划需符合实际情况

随着经济的发展,全国各地陆续兴建了很多场馆,但很多场馆尤其是大型场馆建成之后利用率不高,很多处于闲置状态。体育之窗副总裁王磊说:“我觉得场馆不应该乱建,不要把政府的公共资源随意浪费,因为场馆一旦在前期没有规划和设计好的话,就往往会成为一个地方的财政负担。”

中智华体副总经理韩莉说:“现在各地方建的场馆动不动就叫体育中心,一定要简化配置,有些城市可能有一些传统项目,比如棋类的、武术的,不一定都要上这种‘高大上’的馆,一定要按照地方所需。”

场馆建好只是开始,如何把场馆运营好、真正发挥其作用才是更具有挑战性的课题。“其实建一个标准场馆要的钱不是太多,很多地方不是缺钱,而是缺运营,主要是不知道怎么把这个馆运营活起来。”韩莉说。

做“减法”要剪掉不适合实际情况的多余功能和无效设施。与会者们普遍认为,体育场馆规划必须符合当地的实际情况,根据当地人们的日常需求和消费特点来设计,并不是所有地方的场馆,都必须建成鸟巢的样子。

效益并不只有“钱”

体育产业的红火让“赚钱”成为了场馆运营中出现的高频词汇,不过,专家和从业者们认为,运营体育场馆,绝对不仅仅是要“赚钱”这么简单。

华体集团副总裁魏卫革说:“因为体育属于半公益性的,它不是一个暴利行业,我们从事体育产业,如果能够长时间关注、持续经营,未来的空间就非常大。”

王磊说:“我觉得场馆运营,尤其是国家大型体育设施,它还有一个公益性,所以我们不能完全地针对经济效益去做运营,还要考虑一些社会效应,有些东西哪怕不挣钱,我们还是要做的。场馆是一个平台,是一个城市体育产业和体育事业的发展平台,比如说我搞一场比赛,目的除了挣比赛的钱之外,还要把城市的体育氛围引导出来。”

在经济效益之外,场馆运营也需要做“加法”,将无法用货币量度的社会效益统筹考虑进去。

兼顾统筹与平台建设

在信息化时代,体育场馆运营的理念正在不断更新,既要兼顾赛事、运营、人员、设备、能源等部件,也要有效链接赛事、培训、商业配套等业态。如此多的元素交织在一起,需要强大的管理系统来进行统筹和执行。

凯兴资本合伙人潘石坚总结出了场馆运营收入来源的5个方面,分别是体育赛事、培训、文化演出、社区文化和商业配套。“如果这五个部分都能完善起来,这个场馆一定是赚钱的,而且运营效果将非常好。”潘石坚说。

魏卫革提出了一个“1+1+1>3”的不等式,他认为如果将业态、成本、人流这三个因素充分结合,整个场馆运营就将盘活,从而取得“>3”的效果。

浅析高校体育场馆管理 篇4

关键词:高校,体育场馆,管理

1、高校体育场馆的管理目的

高校体育场馆是学校进行体育教学的重要硬件设施, 也是学生进行体育活动的主要场所。传统的高校体育场馆大多是由教委组织拨款, 学校负责建造和维修, 由学校后勤直接管理或体育教师负责兼管。平时用于学校所安排的体育教学活动和学生运动训练以及教职工的身体锻炼等。

体育场馆的运营模式直接影响着高校体育教育的改革和发展。传统的关门运营模式无法适应当前高校体育改革的需要。随着社会的不断发展和进步, 体育教学设施也随之需要积极地调整与更新。高校体育场馆需要的不仅仅是在硬件设施上得到改善和提高, 更需要在经营管理模式上开拓和创新。所以说, 研究高校体育场馆管理的主要目的也就是为了促进高校体育场馆的管理更加科学化和合理化。

2、高校体育场馆管理制度与现状

高校体育场馆在现今时代走上了市场化经营的道路。它是学校的公共体育设施, 其主要功能是为体育教学、运动训练、竞赛和体育活动服务等。但是, 高校体育场馆也是国家投资建设的公共设施, 也需要服务于社会公众。合理有效的场馆管理能弥补社会体育资源的不足, 缓解场馆自身发展的问题, 以及解决资源闲置等问题。但实际经营管理中却存在着诸多问题, 由于经营从业人员自身文化素质和业务水平普遍不高, 经营手段和方法较单一, 服务创新能力不强, 继而约束了高校体育场馆的有效管理。场馆面向内部的管理较多, 而面向外部的市场开发、广告、营销和项目策划则甚少, 未充分发掘和有效利用各种社会资源。

3、探索适合我国国情的高校体育场馆管理办法

3.1、管理需要更新思想理念

推进高校体育场馆运营管理改革的根本前提需要管理部门本着以人为本, 充分发挥体育场馆各部门的潜力, 考虑学生的需要, 积极处理好校内教学与对外经营的关系。学校领导理应对场馆经营进行全面的思考, 打破陈旧观念, 有效遵循市场经济规律, 面向社会开放, 让有关管理部门大胆创新、经营管理, 减少微观上的政策干预, 充分调动专业管理人员的积极性, 以获得更大的经济效益和社会效益。

3.2、有偿服务的对外开放管理模式

高校体育场馆拓展有偿服务范围有利于其建设和发展。通过有效的对外开放管理模式, 采用专人管理, 以第七、第八节课及双休日、节假日、寒暑假等对外开放。不仅仅是指对学生和教职工的开放, 还可以有偿性地对其他社会人员进行开放。这不仅提高了场地的有效使用率, 也可以适当增加学校的经济效益。当然, 有偿开放的服务对象需要注意区别对待。对学生开放要考虑到学生的经济承受能力, 对外开放时则考虑运动项目、设施质量、服务水平等因素规定合理的收费标准以满足不同层次的人群需要。

3.3、有效地引用物业管理

物业管理是一种社会化、合理化的专业管理模式, 把这种社会模式通过优质的服务、维修保养引用到体育场馆、设施、器材等方面, 实行积极有效的管理。这种新兴的管理模式随着市场经济的不断发展而产生, 它标示着未来体育场馆管理发展的方向。这就要求物业与体育管理部门的紧密联合和积极配合。物业部门负责维修保养体育场馆设施、器材以及后勤保障工作等。体育部门则负责各种大型运动训练、竞赛的举办。设置相应的财务管理人员, 按劳取酬, 从而积极调动各部门人员的主动性, 合理运用学校场馆资源, 为学校创造良好的经营平台。

3.4、充分挖掘体育无形资产的长处

高校拥有一批高学历的师资队伍, 他们专业性强、体育基础理论扎实、悉知运动训练竞赛, 其中不乏有知名的专家、教授等, 他们在体育界中有一定的影响力。学校可以通过有针对性地放出去与引进来, 以名人效应来实施和开展不同类型的运动训练竞赛以及相应的有偿娱乐活动等来获取巨大优势, 这将会是一笔无形的体育资产。在高校体育场馆的经营管理中, 只有充分地调动学校知名人士的积极性和主动性, 发挥其广泛优势, 加强与社会其他高校以及体育各界的联系, 不断更新体育知识的创新理念, 为更好地经营管理体育场馆做出巨大贡献。

4、小结与建议

高校体育场馆经营要逐步形成学校主导、对外开放的新兴高校体育场馆运营管理模式。与此同时, 其管理主体应建立学校、社会、个人等多方参与运营管理的多元化新格局, 并逐步引入市场竞争的主体管理。普通高校体育场馆选择管理模式, 并不能主观机械地照搬, 而应从国家的政治经济体制、体育体制、学校的综合特点和体育场馆自身的特点出发, 找到尊重市场规律和体育规律的管理模式, 从而最大限度地发挥体育场馆的利用价值。

体育场馆管理制度 篇5

保证场馆设施正常有序运行,提高体育场馆的利用率,更好地发挥其以学校办学为主和兼顾社会服务的功能,做好安全、消防、卫生等工作,特制定本办法:

(1)进入场馆活动人员,必须穿着运动鞋,禁止穿皮鞋、高跟鞋、铁钉足球鞋入场。

(2)学生上课、训练等需有指导老师带领入馆开展活动,并认真履行场馆与学校签订的协议。

(3)保持室内清洁卫生,禁止吸烟、随地吐痰、吃口香糖及乱扔杂物等不文明行为。

(4)严禁携带易燃易爆、有机化学物等危险品入内,禁止大声喧哗和有损公共秩序的行为。

(5)室内设备、器械由专门人员操作,注意人身安全,其他人员禁止操作。

(6)爱护公共财物,不得将馆内设备、器具搬出馆外或改为他用。如损坏设备设施、器材依照有关规定赔偿。

(7)进入场馆的所有人员,要听从管理人员指挥,自觉遵守公共秩序和场馆管理制度。对于违反有关规定者,分别给予批评教育、警告或罚款,情节严重的送交有关部门处理。

(8)管理人员要做好相应服务工作,遵守岗位职责,场馆使用完毕检查设备设施情况,增强防火防盗意识,及时关

闭门窗、切断电源。

大型体育场馆运营模式探析 篇6

【关键词】体育场馆;运营现状;运营策略;可持续发展

A Tentative Study on the Operating Pattern of Large Sports Venues

GUO Qiao

(Henan Provincial Sports Center, Zhengzhou 450044, Henan)

【Abstract】 With the increase of national and international sports games, China invests more and more in the construction of sports venues. The utilization of these venues after the games becomes the concern of people. We hold that it is essential to change the management patterns of these venues and introduce the company management system. We should adjust the structure of management offices and introduce departments of market developing, advertising, marketing, project planning, and publicizing etc. into the management of these venues.

【Keywords】 sports venue, current operation, operating strategy, sustainable development

随着2008年奥运会、2010年广州亚运会、2011年世界大学生运动会等综合性体育赛事以及全国运动会等大型体育赛事的举办,各地政府对大型体育场馆建设均投资巨大,而体育场馆的赛后利用也已成为焦点问题。如何进行赛后市场化运营,提高投入产出比,减少政府的财政补贴,确保具有公益性质的体育场馆的可持续发展,已成为亟待解决的问题。

1大型体育场馆的职能转变是体制改革的必然

1.1体制改革前的体育场管管理状况

近二十年来,奥运会、亚运会、全运会及全国城市运动会的相继举办,国内各承办城市的体育场馆设施建设有了迅猛发展,据全国第五次体育场地普查数据公报,我国的体育场地多达85万多个,体育场地面积达到13.2亿平方米〔1〕。

在计划经济时代,体育场馆一直承担着公共服务的职能,属于事业单位,长期以来由财政全额或差额拨款〔2〕。中国传统的事业运行管理体制为推动中国各项事业的发展发挥了重要和积极的作用,但随着社会经济的飞速发展,传统事业运行管理体制已不能适应社会经济的发展要求。2006年财政部颁发了《事业单位国有资产管理暂行办法》,政府体育管理职能转变的方面逐渐明确。在市场经济转型期,抓住政府体育管理职能转型这一契机,调整大型体育场馆管理体制改革势在必行。政府体育管理职能必须转变职能重心、职能方式、职能关系等〔3〕,以适应社会主义市场经济体制改革的需要。

1.2加入世贸组织对我国体育场馆改革形成压力

2001年,我国正式加入世界贸易组织,这标志着中国市场将全面向世界开放,以公共服务和生产经营为主体的事业单位面临严峻的挑战〔4〕。首先,根据最惠国待遇和国民待遇的原则,世贸组织各成员应无条件地给予任何其他成员的服务及服务提供者相同的待遇,世界组织成员不分大小一律非歧视地进行贸易。2006年,世界贸易组织规定的我国服务业的5年过渡期满,我国包括经营性体育场馆在内的服务业必须全面、无条件地向世贸组织成员开放,全面引入市场竞争和面临国际竞争〔5〕。不少国外体育场馆专营公司对我国大型体育场馆虎视眈眈,有的已经进入,有的正在通过各种途径力图进入。因此,入世后加快体育场馆运营管理与国际接轨、实施企业化改制已经刻不容缓。

1.3“十二五”规划对大型体育场馆管理的影响

在2011年十二五规划的全国体育局长会议上,国家体育总局刘鹏局长要求“创新模式,盘活体育场馆资源,拓宽公共体育服务渠道”。

刘鹏局长指出:体育场馆必须改革创新体制机制,要积极探索体育场馆运营管理的新模式,在确保公共体育场馆的公益性质和主体功能的前提下,积极探索所有权和经营权分离的运营模式,推动、鼓励社会力量以多种方式参与体育场馆的经营管理活动,多业并举、综合开发,努力破解公共体育场馆闲置率高、运营管理难的问题。

2大型体育场馆的运营现状及分析

2.1目前大型体育场馆的运营管理方式及效果

目前,随着我国政府体育管理职能的转变,场馆管理体制已由单一的事业单位管理逐步形成多元化格局。依据现阶段政府体育管理职能转变的不同程度大致分为四类。〔6〕

2.1.1传统事业单位管理机制

采用政府全额预算管理方式,职能基本未变,随着我国市场化改革的深入,运行维护成本高、功能单一、闲置期长、经营管理人才匮乏、场馆管理体制障碍等一系列由于政府职能过宽、权力过分集中导致的矛盾突出;

2.1.2事业单位内部企业化管理机制

政府采取差额预算或零拨款管理方式,政府基本职能即计划、组织、协调、控制等职能均能较有效发挥,为实现场馆管理向企业化平稳过渡创造了有利条件;

2.1.3事业单位与企业兼有管理机制

政府采取租赁场馆经营权或承包经营的方式,存在政府体育行政主管部门、承包者或租赁者对场馆资产性质、所有权等方面认识上的偏差与局限,有职能缺位、越位和错位的紊乱现象;

2.1.4企业管理机制

采取现代企业化管理方式,政府主要发挥协调与监控职能。

从调查的161个场馆管理体制的单位性质分布来看,传统事业单位性质的场馆仍占总场馆数的53.42%〔7〕,这表明我国的体育场馆管理体制的改革道路依然漫长,任务依然艰巨。

2.2盈利状况分析

不同的管理机制产生了不同的盈利状况。从樊荣〔7〕等人2005年对体育场馆的经营状况调查来看,传统事业单位型管理机制盈利率最低仅为2.33%,而亏损率却高达52.32%;事业单位内部企业化管理机制盈利率最高达到20.84%,亏损率最低仅为33.33%;企业管理机制盈利率居其次为14.28%,但亏损率高达42.86%。总体来说,无论是何管理机制,目前都是亏损大于盈利,说明管理模式有待优化和进一步探索。

2.3管理人员现状分析

由于历史原因,体育场馆从业人员的来源主要机关委派人员、机关分流人员、运动队退役人员、离退休职工的子弟上岗等,学历偏低,大多未接受过系统的对外经营服务培训,专业性体育场馆管理人才匮乏。据调查,没有专职或兼职的市场经营开发人才的场馆占场馆总数55.28%,体育中介部门力量薄弱〔8〕。总之,从业人员的经营服务意识和能力参差不齐。

3大型体育场馆的运营策略设想

3.1继续发挥服务大众的作用,扩大社会效益

大型公共体育场馆是政府代表纳税人投资的社会公共设施,服务大众是大型体育场馆的主要公益性特征。《体育法》和一系列涉及大型体育场馆的法律法规都对此作出了明确的规定。

3.1.1对健身民众开放,保障“全民健身计划”的落实

公共体育场馆的改制中,必须考虑到政府建设公共体育场馆的目的之一是为了满足民众健康和精神文化生活的需要,保证公共体育场馆的主要公益性特征,保证各类全民健身和社会文化活动等的正常开展。

3.1.2保证国家“奥运争光计划”的顺利实现

公共体育场馆的改革发展必须紧扣本体业务。要根据国家、省、市运动训练和竞赛任务,确定全年场馆使用计划,以保证国家“奥运争光计划”的顺利实现,完成国家和地方运动队训练与竞赛任务,积极开发体育产业资源,打造具有特色的体育品牌赛事和全民健身品牌活动。

3.1.3对社会其它领域有条件地开放

除了发挥本体功能外,体育场馆的改革还要充分挖掘场馆资源潜力,采用场馆租赁、举办活动和展览、承办赛事、组织培训等多元方式共存、有形开发和无形开发并举的原则,以体育场馆为基地打造体育产业链。

3.2企业化三权分离的管理运营模式

第八届全运会以来,国内已开始了公共体育场馆企业化管理的改革尝试,先有上海市成立东亚集团,依托八运会主场馆实施企业化经营管理;第九届全运会后,广州体育馆也通过委托制由珠江文化体育转播公司运营实施企业化管理;第十届全运会后,南京奥林匹克中心也实施企业运营管理;深圳市也于2007年基本完成四大场馆的企业化改制工作,财政拨款逐年递减。由此可见,公共体育场馆企业化改革的步子越来越快,虽然大型体育场馆在引入企业化经营管理方式上各有差异,但企业化的经营管理模式已是日益明显的方向。

实行企业化管理的大型公共体育场馆可依照目前国有企业的管理办法,实行产权、管理权、经营权三权分离,将体育场馆产权划归各级政府的国有资产管理部门,体育场馆及主要设施、设备的更新和维护,履行政府对国有资产的维护和扶持责任;管理权划归各级政府的体育行政部门,履行对体育场馆运营的管理责任;经营权以政府委托经营的方式,交给体育场馆运营公司,要严格依照国家有关法规和现代企业经营要求进行市场经营活动〔5〕。同时根据国外先进的体育场馆运营经验,应该涉及到商务管理、市场营销计划、人力资源计划、项目创新、环卫管理及公共安全等方面。

3.3多元化经营方式

在体育场馆经营型模式上可以通过自办俱乐部、租赁场馆、出售会员卡等方式进行开源,将休闲、餐饮、购物、娱乐等方式包含在内,形成复合化的功能布局,将可利用的各种设施在条件许可的前提下充分提供给社区使用,还可为利用者提供指导者并进行各种咨询。

3.4多种渠道的投资模式

在大型体育场馆的建设和运营经费中,可采用多种投资方式。如政府拨款、多元资金投入结合冠名权或经营权、风险投资和资本市场运营等方式〔9〕,充分借鉴国外成熟和成功的市场投资模式。

3.5培养和充分发挥体育经纪人及专业管理人才的作用

随着中国市体育走向市场,从事体育经纪人业务的中介公司和个人也应运而生。但目前我国体育经纪人市场目前尚处于在一个较为无序的状态中。可喜的是,许多体育界高层管理人士已经认识到体育经纪人在市场经济条件下流通领域所起的作用。湖南省体育局长傅国良指出:“目前湖南承办赛事的能力和经验已经具备,我们缺少的不是硬件,也不是资金,最为欠缺的就是体育经纪人。”湖南省体育局已经成功开办了体育经纪人培训班。另外,专业管理经营人才的培养也已得到高度重视,由专业管理团队进行运营的方式将成为中国体育场馆运营的流行模式。

3.6争取国家优惠政策,为体育场馆经营创造良好环境

由于目前体育消费市场还存在消费主体单一、消费行为不稳定、消费层次低和消费整体水平低等特点,所以大型体育场馆经营具有特殊性。另外,文件“体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的若干税收政策问题的通知”和“关于文化体制改革试点中支持文化产业发展若干税收政策问题的通知”中提到:在文化体制改革试点中由经营性事业单位转制的文化企业以及文化体制改革试点地区和试点单位的新办文化企业免收企业所得税。因此体育场馆的转制中应努力争取国家在土地使用、税收、水电费等方面的优惠政策,为体育场馆经营开发创造良好的环境。

4结论

与国外发达国家相比,中国的体育场馆设施的管理与运营还有很大差距,体育场馆经营模式的转变应体现在管理制度、各利益主体之间的关系等多方面要素上,引入企业经营管理制度时,应调整各场馆经营单位的内部结构,增加面向外部的市场开发、广告、营销、项目策划、公共关系等部门,从场馆经营管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等方面进行专项培训,加快提升场馆经营管理人员和一般从业人员的业务素质。随着体育市场的逐步规范以及国家体育制度的健全,体育场馆的管理运营将会越来越规范。

参考文献

〔1〕黄恒学.中国事业单位体制改革研究〔M〕.北京:清华大学出版社,1998.

〔2〕事业单位登记管理暂行条例〔Z〕.北京:国家民政部,1998.

〔3〕刘青主编.政府体育事业职能界定〔M〕.成都:电子科技大学出版社,2004.

〔4〕龙永图.入世与服务业市场开发〔M〕.北京:中国对外经济贸易出版社,2000.

〔5〕周良君,谭建湘.深圳市大型公共体育场馆管理体制改革的现状与对策〔J〕.上海体育学院学报,2009,(2):17-20.

〔6〕闵建,柳伯力,胡艳等.大型公共体育场馆经营管理体制性障碍研究〔J〕.体育科学,2006,26(9):9.

〔7〕樊荣,刘思,戴赤彬等.政府体育管理职能转变对大型体育场馆管理体制改革影响〔J〕.魅力中国,2009(11):19.

〔8〕冯岩,熊炎.从政府体育管理职能转变解读大型体育场馆管理体制改革〔J〕.大视野,2008(7):58.

〔9〕张仁寿等.国外大型体育场馆的运营模式及经验借鉴〔J〕.广东经济,2006(11):21-23.

体育场馆的经营管理 篇7

体育场馆经营管理存在的问题

由于相关部门没有清楚地认识到体育场馆的资产性质,长期将它当做一种事业单位来管理。尽管改革开放以来采取了多项改革措施,但终究未能从根本上解决体育场馆存在的诸多问题,致使体育场馆的发展陷入困境。

1. 产权不明,关系不顺。

体育场馆同体育部门之间到底是什么关系?从目前来看,这个问题处在一种模糊状态之中。如果说体育场馆是一种资产,则两者之间的关系有两种可能:一是体育部门是体育场馆的所有者,二是体育部门是体育场馆的代理经营者。如果说体育场馆是一级事业单位,那么两者之间的关系只有一种情况,即体育部门是体育场馆的上级主管单位。从现实来看,两者之间的上述两种关系同时存在,表现在:(1)体育场馆经营的收益权和财产支配权属于体育部门,意味着体育部门是所有者。(2)体育场馆是由国家投资兴建的,每年仍为其下拨一定数额的资金,由体育部门支配和管理,意味着国家(或政府)是所有者,体育部门是代理经营者。(3)体育部门可以运用行政手段对体育场馆的具体事务(如人事、财务等)进行干预,意味着体育部门是体育场馆的上级主管单位。两者之间到底是什么关系,谁也说不清楚。可见,造成体育场馆产权不明、关系不清的根本原因在于我们没有清楚地认识和把握体育场馆的资产性质,没有把它真正当做一种国有资产来经营。

2. 体制混乱,有“改”无“革”。

目前,我国体育场馆的经营管理体制有多种,如经营承包责任制、经营包干责任制、全额管理、差额管理等。其中差额管理、经营承包责任制占有较大份额,只是在广州、北京等地出现了极少数场馆采用委托经营责任制和“物业管理”模式。尽管多种体制并存是改革的结果,但我们从中不难看出,有些体制仍然是从计划经济时代沿袭下来的陈旧模式,带有浓厚的“行政管理模式”色彩;有些体制虽然反映出市场经济的某些特征,但也只能作为改革过程中的过渡形式。要使体育场馆真正走上企业化经营的道路,这些体制改革仍需深化。为什么体育场馆的管理体制改革无实质性进展呢?关键在于我们没有从体育场馆的“国有资产”性质出发进行有针对性地改革,而是一直将其视为“事业单位”,其改革大多按行政部门或事业单位改革的模式套转,改革缺乏针对性,是“改”而无“革”。

3.观念错位,职能不清。

在市场经济条件下,体育场馆的职能到底是什么?要回答此问题,首先应分析体育场馆的性质。如果说体育场馆是国有资产,那么它的主要职能应该是经营;如果说体育场馆是一级事业单位,那么它的主要职能应是服务。现阶段,体育场馆肩负产业经营、为训练竞赛服务和向社会开放三重任务,同时履行经营和服务双重职能。并且政府和体育部门要求体育场馆必须把服务(社会效益)放在首位,在有余力的情况下开展经营活动。由此可看出,我们仍然把体育场馆的服务职能置于经营职能之上。同时,在体育场馆的运行过程中,着重强调“管理”的作用,强调经营为管理服务。其实,这种观念是违背体育场馆的资产性质的。因为在市场经济条件下,体育场馆作为一种国有资产,它的首要职能就是经营,一切管理活动都应该为经营服务,只有经营好了,才能更好地为社会服务。如果一味地强调体育场馆的服务职能,势必造成它们在资产消耗过程中缺乏必要的资金注入,结果只能维持在低资产水平下运行。目前,体育场馆普遍存在的场地条件差、设备老化、技术装备水平低等现象,就是过分强调服务职能的观念和做法造成的。

改革体育场馆的设想

改革体育场馆的管理方式可参照国有企业改革的模式和方法,分类别、分步骤进行。

1.转变观念,理顺关系。

(1)政府要打破传统观念的束缚,树立新型的资产观念:一是体育场馆是国有资产的一部分,政府是这部分资产的所有者,并拥有收益权、占有权和支配权;二是作为体育场馆这部分国有资产的代理经营者,体育部门不是最佳选择对象,也不是唯一的选择对象;三是体育场馆存在资产闲置或资产流失问题,政府在负主要责任的同时,还应承担经营风险;四是体育场馆与体育部门分离,既不会影响其功能的发挥,更不会影响“奥运争光计划”和“全民健身计划”的顺利实施。(2)各级体育部门要转变观念:一是承认体育场馆的国有资产性质,并将其所有权返还给政府;二是体育场馆不是自己的下级事业单位,也不是自己的后勤服务部门,更不是一块“肥肉”,脱离与体育场馆之间的直接管理关系等于扔掉一个沉重的包袱;三是没有体育场馆的占有权,并不影响体育部门体育事业目标的实现。(3)体育场馆部门要转变观念:一是既不依靠政府,也不依靠体育部门,到市场上去自主经营、自我发展的前景更广阔;二是自身的实质是资产,经营才是主要职能,实现国有资产保值增值是首要任务;三是充分发挥自身的经营职能,最大限度地满足社会公众日益增长的体育需求是最高经营目标。

2. 内联外引,逐步脱钩。

内联是指体育部门内部的资产联合,如场馆之间联合、场馆与职业俱乐部联合、场馆与体育企业联合等,其实质是资产重组。外引是指通过引入体育部门以外的资金对场馆进行改革,包括引进企业资金,引进其它经营组织资金和引进外资。逐步脱钩是指体育场馆逐步从各级体育部门的隶属关系中分离出来,以各种经营组织形式成为市场主体。体育场馆与体育部门脱钩应结合场馆的实际情况,将场馆进行资产级别划分后逐步进行。(1)体育场馆资产级别划分。第一级别:特大型、大型体育中心和部分新建的质量好、资本含量高、技术装备水平高,设备状况好、配套设施完善、地理位置好的综合性体育中心。第二级别:修建年限较长、设施条件较差的中小型体育中心和规格较高的单独设置的大型多功能化体育场馆。第三级别:其它中、小型体育场馆。(2)体育场馆分类改革的措施。第一级别的体育场馆宜进行股份制改造。在股份制改造过程中,可进行资产重组,即此类场馆可兼并对自己经营有利的其它低级别的场馆,也可合并同等级别的场馆。改造后的体育场馆与企业一样受公司法规范,并以利润最大化为经营目标参与市场竞争,以法人资格承担责任。第二级别的体育场馆可考虑实行股份合作制或通过拍卖、股权转让改造成民营企业或被其它非国有企业兼并。同时,还可考虑引进外资进行改造。第三级别的体育场馆可租赁给个人或法人机构经营,或实行“委托经营责任制”,委托给体育部门或其它部门经营。

3. 自主经营,快速发展。

我国体育场馆设施现状调查 篇8

综合性体育场馆经营工作十年来得到迅速发展目前, 我国已有综合性体育场馆近60个, 主要集中在省会、直辖市等大中型城市。1992年至今的十年来, 随着市场经济和体育产业的不断发展, 综合性体育场馆实行差额预算拨款以及自收、自支等多种运行机制, 使经营工作呈现出勃勃生机的崭新局面。

1、“本体经营”初具规模, 经营领域不断拓宽

综合性体育场馆“以体为本”的体育市场框架日趋清晰。“以体为本”的竞赛表演市场前景更加乐观, 健身、体育培训市场蓬勃发展, 体育科技与咨询市场成绩显著。

2、综合性体育场馆经营开发引起了社会各方面的注意

综合性体育场馆经营项目投资、引进和管理, 由过去的单一型逐步形成场馆、社会、企业、外资等多元化的参与局面。综合性体育场馆经营的文化性、竞争性和娱乐性吸引了不少企业家, 纷纷投资。

3、综合性体育场馆经营效益显著提高

据调查, 国家奥林匹克体育中心、广州天河体育中心等七家体育场馆, 1997年创收一亿多元人民币, 这与当前大型国有企业普遍亏损的情况比, 综合性体育场馆的经营情况是良好的, 基本上弥补了差额拨款的不足。

4、综合性体育场馆建在城区经营效益好于郊区

调查表明, 我国综合性体育场馆中有57.5%设在城区, 42、5%设在郊区。位于城区的综合性体育场馆活动人数大于郊区的活动人数, 致使位于城、郊两区的综合性体育场馆的消费人群有着明显的差异。

5、综合性体育场馆的经营项目逐渐多样化

综合性体育场馆的经济效益与项目种类的多样性有着直接关系。除“以体为本”, 提供健身娱乐项目外, 还提供桑拿、康复理疗按摩、健身咨询、美容以及餐饮服务。

6、综合性体育场馆经营对象的基本情况构成

从经济收人水平看:高收人者占统计人数的30%, 中等收人者占56%, 低收人者占14%。中等收入者居多, 表明场馆开放并没有脱离大众化方向。从消费者性别看:男性占消费者总数的74%, 女性占26%, 男性比重较大。

7、综合性体育场馆经营性开放比率不断提高

综合性体育场馆的开放情况一定程度上决定了场馆的效益。按产权性质分类, 开放率为:国有场馆占统计总数的30%, 集体占60%, 外资占80%, 股份制占100%。

8、综合性体育场馆用于健身娱乐项目时间的比例最高

在已开放的综合性体育场馆中, 健身娱乐占总使用时间的53 6%, 学校体育占8 3%, 运动训练占13.7%, 运动竞赛占14、4%, 体育培训占1O.0%。在计划经济条件下, 综合性体育场馆开展群众性体育活动的比例甚低, 随着市场经济的不断发展, 群众性体育活动时间的比例不断提高, 体育系统所属的综合性体育场馆用于群众性体育活动时间比例已达卯%。

9、综合性体育场馆开展会员制是经营创收的有效办法

采用会员制的场馆占统计总数的35%, 散客占65%。从调查结果看, 采用会员制的场馆并不多, 因为大多数场馆并不具备采用会员制的条件。但采用会员制的综合性体育场馆, 会员消费比率明显高于散客消费比率。故大力发展、完善会员制, 是综合性体育场馆创收的有效途径之一。

二、综合性体育场馆经营工作存在问题

1、综合性体育场馆经营工作发展不平衡

综合性体育场馆经营工作由于所在地区的经济发展水平。人均收人、体育普及程度、消费观念、场馆的管理水平不同等因素, 造成了综合性体育场馆之间经营工作不平衡, 表现在经营项目、规模、经济效益等方面存在明显差异。从综合性体育场馆所在地理位置看, 北京好于其他地区, 经济发达地区好于经济落后地区, 沿海地区好于西部、北部地区。

2、综合性体育场馆经营管理水平低、缺乏人才, 影响发展速度

有些综合性体育场馆经营工作管理人员, 对体育市场经济的政策和理论研究不够, 使得经营工作管理缺乏力度, 经营管理办法滞后, 管理制度不完善、不先进。有些经营管理制度没有相应的管理法规和实施细则。

3、综合性体育场馆经营管理必须改革体制, 转变运行机制

我国的综合性体育场馆所采用的运行机制主要有:少数采用封闭式管理, 全额预算拨款, 统收、统支、统管。这种运行机制没有与市场接轨, 主要承担上级机关分配的体育训练比赛任务, 造成大量国有资产闲置。采取资本多元化的运作方式, 如股份制, 合作形式等, 可以突破单纯靠自身创收增资的运行模式, 这样的场馆还较少, 目前, 改革现行的运行机制, 根本问题是产权归属问题和缺乏改制政策问题。因此, 政府有关部门应尽快出台推动综合性体育场馆经营体制改革的政策、法规和制度。各综合性体育场馆也应按照国家建立现代企业制度的基本要求, 积极探索体育场馆管理的新模式和新路子。

摘要:全国50所普通高校体育场馆设施与器材配备情况进行调查, 结果表明:50%的高校全日制在校生人数在1-2万人之间;68%以上高校有两个校区或两个以上校区;30%的高校不清楚体育经费占学校教育经费的比例, 而只有2%的高校体育经费占学校教育经费的比例超过1%。

大型体育场馆防火设计探析 篇9

三馆覆盖在同一屋面下, 每馆各成一个独立的室内空间。每两馆之间有室外平台相联系。三馆东西向总长 (建筑物长轴展开长度) 约520 m, 南北向自行车馆最宽处约98m, 体育馆约115m, 游泳跳水馆约103m。屋面以下混凝土结构为框架剪力墙体系, 屋盖钢结构为多重弦支网壳+空腹桁架+鱼腹桁架组合体系。

两个连接平台是三馆赛时的主要出入口, 观众由地面上到6.0m标高平台, 从平台分别进入各场馆。散场时大部分观众由此平台疏散到室外地面。

1 基本情况

体育馆为甲级大型体育建筑, 建筑总面积为27 220m2, 占地面积为15 171 m2。体育馆地上两层 (局部三层) , 结构最高点约28.7m。

体育馆中央为比赛大厅, 净高约28.0m。看台围绕比赛场地布置, 总座席数为8 102席, 包括固定座席6 102席, 活动座席2 000席, 无障碍座席18席, 陪同座席18席, 其中贵宾座席499席 (含贵宾无障碍席及陪同席各2席) , 媒体和运动员座席324席。

一层 (标高±0.0m) :中心为比赛大厅, 四周环绕着贵宾、运动员、新闻媒体、技术官员、场馆运营、安保、设备用房等, 各类持证人员入口独立。其中, 东侧为训练大厅, 南侧为观众疏散口;西侧的新闻发布厅靠近自行车馆, 两馆共用。

二层:设置与室外平台相连的观众休息厅, 并设置贵宾休息区、观众卫生间和服务用房。看台外围是供观众集散及交通联系空间使用的环形区域;贵宾通过专用楼电梯, 从首层贵宾入口大厅可方便到达其座椅区。二层平面是观众进出体育馆的主要途径, 也是安全疏散时的主要路径, 观众在休息厅可达上下层看台。二层出入口布置在馆外墙的东、西、南三个方向。

三层为场馆设置灯光、扩声、水箱间等机房。

为方便不同类型人员使用, 为各类人员设计了不同下车点和路线。普通观众和贵宾、运动员、技术官员、媒体、场馆运营等持证人员通过不同标高分开。持证人员从一层各自出入口进出, 普通观众通过两馆间平台从二层进出, 部分观众从一层南侧出口疏散。乘轮椅观众通过位于平台的无障碍电梯上到二层, 进入无障碍座席区。

沿体育馆东、西两端与游泳馆和自行车馆连接的两处室外平台上, 布置了2部宽6.4m和4部宽3.2m的室外疏散楼梯。在北侧贵宾区设置了一部贵宾专用楼梯。北侧靠近媒区内设置了一部媒体专用楼梯。在东南、东北两侧设置了2部楼梯, 供场馆管理人员上下交通使用。南侧观众入口大厅内设置2部3.6m上二层观众大厅的楼梯。体育馆共设置了2部客用电梯, 位于北侧贵宾厅内。轮椅席观众使用位于体育馆东西平台的4部观光电梯。

2 体育馆消防设计中存在的问题

2.1 大空间无法按规范划分防火分区

GB 50016-2006《建筑设计防火规范》 (以下简称“建规”) 第5.1.7条规定:一、二级耐火等级民用建筑防火分区最大允许建筑面积2 500m2。建筑内设置自动灭火系统时, 防火分区的最大允许建筑面积可增加1.0倍。局部设置时, 增加面积可按该局部面积的1.0倍计算。体育馆防火分区最大允许建筑面积可适当放宽。

由于使用功能的限制, 体育馆包含比赛场地、观众看台的防火分区无法满足上述规范要求, 现防火分区面积为10 817m2。

2.2 大空间人员安全疏散设计问题

“建规”第5.3.13条规定:一、二级耐火等级的建筑物内的观众厅、多功能厅、餐厅、营业厅和阅览室等, 其室内任何一点至最近安全出口的直线距离不大于30m。建筑物内全部设置自动喷水灭火系统时, 其安全疏散距离可按本表规定增加25%。

该项目二层疏散平台及座椅区在二层的投影距疏散出口不超过37.5m;但最低层座椅中央疏散至最近出口的疏散路径约69m, 大于37.5m。

3 消防设计策略

3.1 防火分区划分及防火分隔设计策略

除比赛大厅、训练大厅等高大空间外, 其他部分应按规范划分防火分区。高大空间区域由于使用功能的限制, 无法按规范进行防火分隔, 主要采取如下消防策略:

(1) 高大空间采用满足规范要求的防火墙、防火门或防火卷帘与其他区域进行有效分隔。

(2) 体育馆一层用于二层大空间防火分区人员疏散的入口大厅, 应采用防火墙、甲级防火门等固定防火分隔物与一层其他区域分隔;入口大厅内的功能用房, 设置为“防火单元”, 用2h的防火墙和甲级防火门与入口大厅分隔, 入口大厅作为人员流通空间不应设置其他功能。

(3) 属于大空间防火分区的二层及以上的设备用房, 设置为“防火单元”, 采用2h的防火墙、甲级防火门与大空间进行分隔。

(4) 除设备用房、厕所、楼梯间外, 属于大空间防火分区的二层及以上的其他功能用房, 设置为“防火舱”, 采用1h的防火墙、防火卷帘、防火玻璃、甲级防火门与大空间进行分隔。

(5) 设置为防火单元的空间, 面积不应大于500m2, 其内部应设置火灾自动报警系统和自动灭火系统 (无火灾风险的场所除外) , 面积大于100 m2的空间还应设置排烟系统 (可采用自然排烟或机械排烟系统) 。

(6) 设置为防火舱的空间, 面积不应大于500m2, 其内部应设置火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统和排烟系统。防火舱内一般均应采用机械排烟系统 (采用防火墙、甲级防火门作为防火分隔时可采用自然排烟) 。

3.2 人员安全疏散设计

3.2.1大空间二层及以上区域人员疏散策略

(1) 室外两个观众集散平台作为相对安全区。三馆室外二层 (6.0 m标高) 设计了两块集散平台, 是赛时观众的主要集散平台, 火灾时作为相对安全区。

1号集散平台位于自行车馆与体育馆之间, 占地面积约2 358m2, 建筑面积1 957m2, 包括两部宽度6.4m的疏散楼梯和两部荷载1 350kg的观众电梯。

1号平台南北两侧外墙为通透结构 (通透率为40%) , 平台中部和南北两侧设计了4个贯通首层的共享空间 (贯通面积约1 111m2) , 平台下方的首层为通道, 平台上方为开敞的天窗, 如图2所示。

2号集散平台位于体育馆与游泳馆之间, 占地面积约2 538m2, 建筑面积约2 045m2。2号集散平台在靠近两馆山墙位置有两个弧形贯通空间 (面积约975m2) , 沿此空间布置了4部宽3m的疏散楼梯和两部1 350kg的无障碍电梯。

2号平台南北两侧外墙也为通透结构 (通透率为40%) , 在靠近两馆山墙位置有两个弧形贯通空间 (贯通面积约975m2) , 平台下方的首层为通道, 平台上鉴于两集散平台的南北两侧外立面为通透结构、均有大面积的贯通空间、首层为通道 (无火灾风险) 、顶部为开敞的天窗, 采用不燃装修, 因此, 禁止设置其他功能, 火灾时作为人员疏散的“相对安全区”。

(2) 看台观众疏散设计。看台观众的安全疏散设计均按照《体育建筑设计规范》和“建规”的有关规定执行。

体育馆可用于疏散的楼梯包括:西侧1号集散平台的两个步行梯 (单个宽度6.4m) 、东侧2号集散平台的4个步行梯 (单个宽度3 m) 、南侧观众入口的两个步行梯 (单个宽度3.3 m) 、北侧贵宾入口的一个步行梯 (宽度1.4m) 。

体育馆看台分上、下两层, 下层看台沿比赛场地四周布置, 最高处座椅基本与二层观众休息厅平面相平, 采用上行式疏散方式, 观众通过24个纵走道到达二层的观众休息厅, 然后经就近的疏散出口进行疏散。

体育馆上层看台沿南、北两个长边设置, 并在东西两端预留临时看台位置, 上层看台标高为8.8~14.5m, 采用下行式疏散方式, 观众从座席通过6个纵走道先疏散至8.8m高的横向平台, 再通过8个看台出口疏散至6.0m标高的观众休息厅, 最后经就近的疏散出口进行疏散。

残疾观众座席位于二层, 可直接平层疏散。整个体育馆看台观众疏散示意图, 如图3所示。

(3) 大空间内其他人员的疏散。除看台观众外, 比赛大厅大空间内还包括其他工作、服务人员, 这部分人员数量少, 对建筑和疏散出口较熟悉, 因此不单设疏散出口, 火灾时与观众一起疏散。

(4) 疏散楼梯与疏散出口。项目中用于大空间人员疏散的楼梯与出口可分为三类:体育馆直接与两集散平台和室外相连的疏散出口、体育馆南侧通过楼板开口处楼梯与一层门厅相通的疏散出口、体育馆北侧通过楼梯间的楼梯与一层门厅相通的疏散出口, 对体育馆北侧通过楼梯间与一层门厅相通的疏散出口的具体要求如下:北侧用于大空间人员疏散的一层门厅采用防火墙、甲级防火门、甲级防火窗与一层其他区域严格分隔, 并设置防烟或排烟系统;一层用于大空间人员疏散的门厅只用作人员流通, 不应设置其他功能。

(5) 大空间场芯人员疏散。体育馆赛后可能用于商业、文艺演出等, 场芯人员数量相对较多, 可借用一层相邻防火分区的4个主入场通道进行人员疏散, 但应对4个主入场通道采用如下加强措施:4个主入场通道应设置机械排烟、水喷淋系统;4个主入场通道应与其他区域采用挡烟垂壁 (或垂帘) 进行防烟分隔, 挡烟垂壁 (或垂帘) 下降高度不应小于一层净高的20%。当吊顶为镂空形式时, 挡烟垂壁下降高度从顶板算起;当吊顶为实吊顶时, 挡烟垂壁下降高度应从吊顶算起, 但吊顶内同样应设置挡烟垂壁至顶板。

4 结束语

结合大型体育建筑的工程实例, 从防火分区的划分和安全疏散两个设计方面入手, 提出了大型体育建筑大空间内保证防火分隔有效和确保疏散安全的措施, 使消防设计满足建筑整体实际消防安全的需要, 从而保障该场所内人员的安全。

参考文献

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体育场馆照明现场检测方法 篇10

体育场馆是一种比较特殊类型的室内照明场所, 除了考虑到照明的美观以外, 更多地是注重现场照明的质量。虽然在GB50034-2015建筑照明设计规范[1]中有相关的条款规定, 但室内场馆体育项目众多, 不同项目照明的需求差异也很大, 因此专门有一个体育场馆的照明设计规范和检测方法, 即JGJ153-2007体育场馆照明设计及检测标准[2]。室内体育场馆一般情况都是多功能场馆, 比如篮球、排球、手球等多种模式, 但不同模式的照明区域和照明要求又不尽相同, 所以这也要求场馆的照明也是多功能的。

1 相关标准要求

GB50034-2015建筑照明设计规范对部分体育场馆的照明有一定的要求, 但相对来说, JGJ153-2007体育场馆照明设计及检测标准的要求更具体也更全面, 所以文中仅针对JGJ153-2007体育场馆照明设计及检测标准进行讨论。根据该标准使用功能等级划分, 体育场馆的照明要求一共可以分为六个等级, 见表1, 这六种不同的等级对应着不同的照明标准限值。根据有无电视转播的要求, 照明检测涉及的项目也可以简单分为两大类:

(1) 无电视转播时, 主要的检测项目:场地水平照度、水平照度均匀度U1和U2、光源显色指数和色温及眩光指数 (GR) 。

(2) 有电视转播时, 主要检测项目:无电视转播时的全部项目、主摄像机方向垂直照度平均值、主摄像机方向垂直照度均匀度U1 (最小照度与最大照度之比) 和U2 (最小照度与平均照度之比) 、辅助摄像机方向垂直照度平均值、辅助摄像机方向垂直照度均匀度U1和U2。

2 测试方法

体育场馆照明检测应遵守一定的前提条件:符合要求的检测设备、外界光线影响最小时测试、场馆满足使用条件后才能测试、气体放电灯必须运行已50~100 h、在点亮现场照明灯具并稳定30 min后测量。

根据上述标准的限值要求, 就要有相应的测试方法。如果需要测试全部数据, 需要用到的设备是:照度计、亮度计、三脚架、测距仪、便携式彩色照度计等。

2.1 照度测试

应在规定的场地范围内测试, 对于照明装置布置完全对称的场地, 可以选取1/4或1/2进行测试。一般都采用中心布点法进行测试和计算。照度计探头的位置根据标准要求, 水平测试时一般放置在场地上方1m处 (游泳等特殊项目除外) 。场地内的主摄像机位置一般都是固定的, 在测试主摄像机方向的垂直照度时, 探测器位置高度为1.5m, 基本与人站立时面部的高度一致, 同时探头接受面的法线方向必须对准摄像机镜头的光轴, 如图1所示。测试辅助摄像机方向的垂直照度时, 当辅助摄像机位置固定时, 测试方法跟主摄像机垂直照度测试一样;当辅助摄像机方向不固定时, 可在网格上测量与四条边线平行的垂直面上的照度, 测试高度为1m, 如图2所示。

2.2 现场显色指数和色温的测试

比赛场地对称时, 可以选取整个场地的1/4区域进行测试, 一般在测试区域内均匀布置9个测试点, 计算9个数据的算术平均值作为现场显色指数和色温。如果场地是不对称的, 那么就需要在全场均匀布点, 再测试计算结果。

光源色温和显色指数的现场测试方法较为简单, 如图3所示, 只要将各个点上测得的色温值和显色指数值做算术平均值就可以了。

2.3 现场眩光测试

眩光测试最为复杂, 眩光测量点选取的位置和观看方向按照长时间观看及频繁观看确定, 观看方向可按运动项目和场地内灯具布置进行选取。JGJ153-2007体育场馆照明设计及检测标准列举了几个常见场地眩光测试点, 其他场地就要靠测试人员对标准的把握进行选取了。根据GR的计算公式, 应记录每个测试点上眩光指数值, 取这些数值中最大的作为整个场地的眩光指数。

以篮球场地为例, 如图4所示。按照JGJ153-2007体育场馆照明设计及检测标准规定, 篮球场地的面积为:28m×15m, 测试间隔为:2m×2m, 主摄像机安装在场地两侧的看台上, 辅助摄像机在赛场的两端。假设场地的照明设施是完全对称的, 取整个场地的1/4作为测试区域, 如图5所示。图5中的圆点就是照度测试点, 在每个点上都要测试水平照度、主摄像机和辅助摄像机方向上的垂直照度, 然后计算平均照度和照度均匀度。篮球场地的眩光需要在几个特殊点位进行测试, 如图6所示, 测试时在每个测试点位上对不同的角度分别用亮度计测试灯具进入眼睛的光幕亮度, 测试的高度是1.5m。然后再根据前面测试得到的水平照度平均值, 计算出环境引起的光幕亮度。最后计算得出每个点位上每个方向上的眩光值。然后在所有的点位和所有方向上的眩光值中选取一个最大值, 作为整个场馆的眩光值。

3 测试时的注意事项

在测试的过程中, 要严格按照标准的规定, 同时也要根据场馆的设计要求和实际情况做出有针对性测试方案, 再进行测试。根据多次的测试经验, 在测试时还应该注意以下几点事项:

(1) 在照明测试的过程中要尽量减少测试人员对测试结果的影响。特别是在测试照度的时候, 由于测试设备照度计上的读数需要人工读取, 所以测试人员不能离照度计探头过远, 不然难以看清读数。而测试的高度最低的时候仅有1 m, 测试人员一般身高也在1.7 m左右, 距离太近势必会对测试结果产生很大的影响。就算有的照度计可以使用数据延长线, 但延长线的距离一般也只有1 m长, 测试人员距离探头还是不够远。最好是采用无线数据传输, 这样可以彻底消除测试人员对照度数据的影响。可以自制一个多探头照度测试设备, 它由多个照度探头组成, 可以通过远距离控制设备自动测试、记录数据。这种设备对测试摄像机无固定方向的垂直照度特别方便, 可以事先将五个探头分别固定在一个水平和四个互相垂直的方向上, 这样只要一次对准方向后就同时采集五个方向上的照度数据。而采用单探头的设备, 需要测试人员五次调整照度计探头的方向, 不仅速度慢同时测试结果的准确性也会降低。

(2) 要注意现场照明模式。现在的体育场馆基本是多功能场馆, 有多种模式的比赛场地可以安排在同一个场馆内, 只是稍加改动场地的边线和器械就可以了, 所以在照明设计上也是多种比赛模式兼顾的。场馆除了进行专业的比赛, 平时也可能会开放给普通市民作为健身场所使用, 针对不同的电视转播情况, 开灯的数量也不尽相同。在一个场馆的照明检测方法上, 会有不同场地和不同电视转播要求的多种组合。这种情况下, 应该每种组合分别测量看看实际的照明情况, 而不应用符合最高等级照明模式要求测试结果来作为所有照明模式的测试结果。

(3) 充分考虑到其他相关资料对测试方法的影响。JGJ153-2007体育场馆照明设计及检测标准规定很多常见的运动场地的尺寸、测试间隔、测试设备的高度和固定摄像机的位置等信息。但在实际的测试情况时, 现场照明的要求可能比标准要求还要高, 这时就应该以标准的检测方法为基础, 改进测试方法适应新的要求。例如: (1) 前面介绍过篮球场地的标准尺寸是:28m×15m, 正常测量照度时只要测试该区域面积内的数据进行计算即可。但有的场馆出于高要求的目的, 在设计文件中就要求在场地周边2 m的范围内, 其照度要达到与标准尺寸场地内一样的照度要求。这样就要在原来的测试点位基础上再增加一部分测试点, 得到的测试结果才能与设计文件相对应; (2) 一般场馆中的主摄像机位都是固定的, 在主席台的正上方;而辅助摄像机并不一定按照标准规定放在固定位置上, 因此在测试辅助摄像机方向垂直照度时, 还要考虑增加无固定方向的测试方法。

4 结论

体育场馆的照明情况非常复杂, 尤其是多功能场馆, 这对检测工作提出了更高的要求。检测时不仅要按照现有相关标准的要求, 也要根据现场的实际情况, 在满足标准要求的前提下灵活地使用检测方法。同时有条件的情况下还要对现有的检测设备进行改良, 使检测过程更加简洁快速, 测试结果更加准确。

摘要:文中通过对JGJ153-2007体育场馆照明设计及检测标准中体育场馆照明检测部分的分析, 详细地阐述了体育场馆的照度、眩光、光源色温和显色指数的测试方法, 并结合实际的测试经验提出部分测试过程中的注意事项。

关键词:体育场馆照明,照度,照度均匀度,眩光

参考文献

[1]GB 50034-2015, 建筑照明设计标准[s].

体育场馆布局的影响因素分析 篇11

关键词:北京市;体育场馆;布局;影响因素

中图分类号:G818.1/2文献标识码:A文章编号:1007-3612(2007)11-1490-03

体育场馆是开展群众体育活动,组织训练比赛,提高运动技术水平不可或缺的物质基础设施,也是竞赛表演业和健身娱乐业产生和发展的必要条件。体育场馆布局是指体育场馆的空间分布,主要表现为某个地区体育场馆的分布状况与当地自然、经济社会发展状况之间的协调关系以及各体育场馆间的相互关系。本文从影响体育场馆布局的主要因素入手,分析北京市体育场馆布局的现状及存在的问题,并提出建议。

1影响体育场馆布局的主要因素

由于不同的生产活动有其独特的运作过程与特征,因此必然受一定的产业布局因素的影响。产业布局因素是指各类生产在其布局时对其外部环境的要求。在符合产业布局总体原则的条件下,能否满足这些因素的要求,在很大程度上决定了一个企业或一个行业布局的合理程度及其具体的布局指向。具体到影响体育场馆布局的因素,主要包括自然、社会经济及技术等因素。

1.1自然因素自然因素包括自然条件和自然资源两方面。自然条件是人类赖以生存的自然环境,而自然资源是指自然条件中被人类利用的部分。根据产业经济学中的产业布局理论,对三次产业来说,自然因素的影响程度是不同的。第一产业受自然因素的影响最大且最直接;第二产业受自然因素的影响表现在两方面,即直接影响和间接影响。直接影响主要表现为工业用地、用水等对工业布局的制约,以及一些工业对环境的特殊要求。间接影响主要是指那些需要通过第一产业发挥作用、特别是以第一产业产品为原料的制造业。而在第三产业中,受自然因素直接影响较为突出的行业主要是旅游业,其他行业受自然因素的直接影响相对较小。体育场馆的建设属于第二产业中的建筑业,而体育场馆的运营则属于第三产业中的服务业,因此,影响体育场馆布局的自然因素主要表现在体育场馆的建设方面。具体来看,在选址上应考虑利用天然地形和自然条件,保证一定的建筑面积,修建在地势较高、利于排水,远离污染源,阳光充足,空气新鲜,绿化较好的地方,充分利用城市电力、热力、上下水管网等市政设施及道路交通条件。

1.2社会、经济、技术因素影响产业布局的社会因素主要包括人口和经济区位;影响产业布局的经济因素主要包括经济发展水平、市场需求等;影响产业布局的技术因素主要包括改变产业结构和对自然资源的利用程度。社会因素对体育场馆布局的影响主要表现在人口方面。体育场馆兴建的目的主要是为了满足人们体育活动的需要,所以体育场馆一般兴建在人口密度相对较大的地区。但需要指出的是,人口密度和总人口数量具有完全不同的含义。因此,我们可以看到,在广大的农村或城市郊区,尽管总人口较多,但由于人口密度相对较低,难以形成对场馆的集中需求,所以较少有体育场馆分布。经济因素对体育场馆布局的影响主要表现在:经济发展水平、市场需求以及经济区位。经济发展水平和市场需求分别影响着体育场馆的供求。经济发展水平直接决定了一个地区的财力物力,即对体育场馆的供给能力。而市场需求则催生了人们对于体育场馆的需求,这种需求在一定的经济发展水平的支持下,最终会导致场馆的新建和扩张。所以在经济发展水平较高、对场馆需求旺盛的地区往往会布局更多的体育场馆。经济区位是指某一地点与具有经济意义的其他地点间的空间联系。具体到体育场馆,对其有经济意义的因素包括交通、信息以及场馆间的相互合作和聚集效应。技术因素对体育场馆布局的影响主要表现为场馆建设的技术水平以及人们对场馆功能的要求上。在经济发展水平较高和技术较为发达的地区,布局更多高规格、多功能的体育场馆是十分必要的。

2北京市体育场馆布局影响因素的计量分析

2.1计量模型的构建根据上文的分析,本文提出影响北京市体育场馆布局的主要因素的理论模型:区场馆数=α0+α1*经济发展水平+α2*自然条件+α3*社会因素+α4*技术水平+μ为便于进行量化,笔者分别选取一些替代性的指标来代替以上各个因素:在经济发展水平的若干指标中,与场馆建设关系最为密切的就是该地区政府的财政收入,因此本文选择各区的财政收入作为衡量其经济发展水平的指标;由于各区在地形方面相差不大,所以自然条件主要选择各区的面积作为衡量指标;关于社会因素,本文分别用人口的数量和人口质量来表示,其中人口数量选取各区的人口密度作为衡量指标,人口质量用教育水平来衡量。由于各区从业人口占总人口的比重相差不大,本文选择从业人口中具有大专以上学历的人员比重(以下简称文化程度)作为衡量人口质量的替代指标。此外,选择这一指标还有一个考虑,就是它同时可以反映一个地区的技术水平。根据选择的具体指标,可将原理论模型改写为:区场馆数=α0+α1*财政收入+α2*土地面积+α3*人口密度+α4*文化程度 +μ上述指标数据见表1

2.2计量模型的检验本文采用多元线性回归分析法,各变量进入方式为ENTER,全部进入,回归结果如下:区场馆数=-735.865+0.862*财政收入+3.903*土地面积+0.008*人口密度+17.928*文化程度 在0.05的显著性水平下各系数的t检验临界值分别为0.029、0.838、0.003、0.259、0.036,F=166.078,方程总体显著性水平为0.001,R2=0.996。

备注:表中各城区场馆数取自第五次全国场地普查北京市的数据(截止2003年12月31日),单位为个;土地面积、人口数、人口密度数据取自《北京统计年鉴2005》,单位分别为平方公里、万人和人/平方公里;财政收入数据取自《北京财政年鉴2004》,单位为亿元;人均场馆数根据各区县人口数、场馆数计算,单位为个/万人;文化程度用“从业人口中具有大专以上文化程度人员比重(%)”代替,数据取自北京市城八区第一次全国经济普查主要数据公报(第一号)1,财政密度根据各区财政收入和场馆数计算,单位为亿/个。检验结果显示:土地面积以及文化程度的影响都较为显著(系数的显著性水平都低于0.05) ,对方程具有较高的贡献率;各区财政收入和人口密度也具有一定的影响,但影响不显著(系数显著性水平高于0.05)。从整体来看,方程拟和程度较高(R2=0.996),各因素的联合影响比较显著(F=166.078)。

2.3对计量结果的解释和分析从计量结果看,各因素对各区场馆数量都具有正的影响。首先,各区的财政收入每增加1亿元,本地区的场馆就会相应的增加0.862个。现实情况也确是如此。由于场馆建设更多地是地方政府的一种公共行为,投资巨大,因此政府必须要根据本地区的财政约束来决定场馆建设数量的多少;其次,场馆数量随着土地面积的增加而增加。因为市区的地价较高,而场馆、特别是标准场馆对土地的要求是硬性的,在这样的约束条件下,只有拥有较多发展空间的地区才可能建设较多的体育场馆;再次,从人口密度上看,人口密度越大的区场馆数量也越多,区人口密度每增加一百,便要增加一个(0.08*100=0.8)场馆。因为场馆的建设需要相对集中的消费需求,而只有人口较为密集的地区才能满足这种需求,而在人口较为分散的地区建设场馆,则很容易造成场馆的闲置和浪费;最后,从教育水平上看,从业人口中具有大专以上人员比重每增加1%,场馆数量将增加大约18个,这说明人们的受教育水平、生活习惯、消费观念以及当地的技术水平等都对场馆的建设等都具有较大的影响。

3北京市体育场馆的布局现状和存在的问题

3.1北京市体育场馆的布局现状

3.1.1市区场馆分布呈现出明显的条带状聚集特征如图1所示,以北京市的环状公路为界,东西二环两侧、东西三环两侧、东西四环两侧地带是场馆的主要聚集带。从北往南形成两个场馆带,即西北二三四环——西南二三四环、东北二三四环——东南二三四环,西边的一条主要位于海淀东南部、丰台东部、西城和宣武区的西部,东边的一条主要位于朝阳西部、东城和宣武的东部,两条场馆带构成一个中括号型(【】)。

3.1.2市区存在一条横贯南北的场馆中空轴北起北四环中部,南至南三环中部,以奥林匹克中心——故宫——天安门——木樨园桥一线为中轴,向东西两侧延伸的地带出现了市区的场馆空心带。其南北两侧分别是以奥林匹克中心为中心的场馆群和南侧的沿南三环东西延伸的丰台体育带。

3.1.3市区场馆东西基本上呈对称分布以中空轴为界,市区北部西侧以海淀区最多(2023个),东侧朝阳区最多(1901个),两者大体持平;中部的西城区(489个)和东城区(579个)也基本持平;南部的宣武区(204个)和崇文区(262个)相差也不大。丰台区跨越东西两侧,石景山区场馆较少(175个)。总体而言,市区东西两侧的体育场馆数是基本上持平的,以中空轴为对称轴,两侧基本上对称分布。

3.1.4市区存在着几大明显的场馆群以工人体育馆为中心的场馆群、二是以月坛公园为中心的场馆群、以劲松为中心的场馆群、以丰台云冈为中心的场馆群和以洋桥——方庄桥为轴心的丰台东侧场馆群。相比较而言,市区西部的场馆分布更为均匀,东部更为集中。

3.2北京市体育场馆布局中存在的问题从影响体育场馆布局的因素来看,北京市体育场馆的布局基本上与各区的自然条件和技术水平相一致,但是却与社会和经济条件不相匹配。

3.2.1体育场馆布局与人口的不匹配如前所述,体育场馆的建设要与当地的人口规模和人口密度相协调,才能既满足人们对体育活动的需求,又能保证体育场馆资源的合理利用。从北京市各区的人口密度和人均场馆数来看,存在着较为明显的场馆布局与人口分布不匹配的现象。以人口密度相近的东城和宣武为例,东城每万人拥有9.31个场馆,而宣武每万人仅有3.81个,仅相当于东城的1/2.5。人口密度相近的海淀和石景山,每万人所拥有的体育场馆数相差也将近一倍(海淀每万人10.99个,石景山每万人只有5.07个)。场馆布局与人口的不匹配,势必造成场馆资源短缺和闲置并存的局面:在人口密集、场馆数量较少的地区,场馆难以满足人们的体育需求,造成场馆的拥挤和过度使用;而在人口较少、场馆数量较多的地区,场馆又面临着需求不足、场馆闲置的尴尬局面。

3.2.2体育场馆布局与公共财政的不匹配上述计量结果尽管可以大致的反映出各区的财政收入与区场馆数存在正相关关系,但是这种正相关关系并不明显。为了说明这一点,本文提出了场馆财政密度的概念,即财政收入与场馆数的比例,用以表征各区场馆平均的财政支持潜力(这一数值越大,说明本区财政对场馆的支持能力越大)。从表1的最后一栏数据中我们不难发现,各区的财政收入与场馆数量存在着较大的不匹配现象,宣武、西城场馆的财政密度明显高于崇文、海淀和丰台。这种不匹配可能造成的结果是:财政密度较高的区可能存在着过剩的财政能力,而没有相应的建设足够多的场馆;而财政密度较低的区,则可能存在场馆建设过剩,进而导致场馆的财政负担过重,对场馆的后期投资能力不足。

4政策建议

针对北京市场馆布局中存在的问题,并根据北京市政府2004年提出的《北京城市总体规划(2004年-2020年)》(以下简称《规划》)2的若干要求,本文认为应从以下两方面改进北京市体育场馆的布局。1) 结合城市的长远发展需要,搞好奥运后场馆的布局工作。体育场馆的布局要考虑城市的功能定位,要充分利用好当地的经济区位因素。根据北京市的总体城市规划,要“与调整城市空间结构和优化完善城市功能相协调,在城市东部、西部和南中轴具备良好交通条件的地区,预留大型休闲娱乐用地”。奥运后场馆的建设应当主要向这些地区集中,既弥补这些地区场馆建设的空白,使北京市场馆的整体布局走向均衡合理,又可以保证这些场馆与城市的整体长远发展规划相一致。2) 加强场馆间的交流与合作,充分发挥场馆的产业聚集效应。已有的北京市三大体育场馆(工人体育场、工人体育馆、首都体育馆)以及新建的一系列大型奥运场馆在地区场馆布局中的引导和聚集作用是十分重要的。因此,应通过大场馆与周围场馆的分工协作,形成几大场馆协作圈,充分发挥场馆群所产生的产业聚集效应,促进场馆资源的整合。

参考文献:

[1] 北京市政府.北京城市总体规划(2004年-2020年).北京市政府网站.

[2] 北京市统计局.北京统计年鉴2005[M].北京:中国统计出版社,2005.

[3] 第五次全国体育场地普查办公室.第五次全国体育场地普查资料.中国体育设施建设网.

[4] 中国人民大学区域经济研究所.产业布局学原理[M].北京:中国人民大学出版社,1997.

[5] 陈礼贤.体育场馆设施与现代化城市建设之关系[J].上海体育学院学报,1993(3).

[6] 刘利,闵健.国有体育场馆公益性与经营性关系分析[J].成都体育学院学报,2005(3).

浅析高校体育场馆开放现状 篇12

(一) 体育场馆对外开放的总体数量

从访谈结果看, 会出现这样的原因是多方面的:对社会服务意识较差, 体育场馆对外开放的宣传力度或统筹安排不当, 致使体育场馆的对外开放的次数比例偏低, 再从体育场馆的种类、数量、规格和质量等问题上来看也处于较差的地位, 这也是制约对外开放的原因之一。

(二) 体育场馆对外开放的公众程度

应该重点提到的是, 学校体育场馆在课余时间和各种节假日有计划、有组织地开放, 同时积极地为社会公众从事各种体育活动提供更多的机会和场所。而如今更多的体育场馆对外开放的服务对象主要是校内学生和教职工。虽说也能在一定程度上兼顾校外家庭或个人开放、单位或社会团体, 但效果还不是很显著, 这样容易影响体育馆对外开放服务的社会效果。分析认为, 主要是宣传的力度不够, 缺少积极主动地对社会公民开放, 除了主观上的服务意识不足外, 客观上的一些制约因素也是不可忽视的。

(三) 体育场馆对外开放的时间安排

目前高校体育馆对外开放的主要时间集中在正常工作日的下午。虽说有利于校内师生员工进行课外体育活动, 但对于社会公民来说, 一般白天较为繁忙, 不利于他们走进校园参加体育活动;另外, 该校体育场地在各种假期皆基本处于闲置状态。总体看来, 体育场馆对外开放的时间安排不理想。通过访谈显示, 各种节假日没能将体育场馆对外开放主要是因为缺乏专门的管理部门, 而导致学校放假时体育场馆也就随之关闭了。

(四) 体育场馆对外开放的管理方式

高校体育场馆主要是以体育部门管理为主, 这样的管理方式是相对传统和滞后, 不利于提高学校体育场馆的有效使用率。通过分析认为, 与社会公民的使用权相比, 体育部门则会优先考虑自身的利益为己所用, 以及偏向于与部门有着业务关系的单位。

(五) 体育场馆对外开放的宣传和引导

对外宣传和引导是影响各个高校体育场馆对外开放效果的主要环节之一, 让更多的社会居民了解学校体育场馆对外开放这一信息, 这样才会吸引更多的社会居民走进校园, 参与全民健身, 提高体育场地对外开放的综合效益。学校场馆对外开放的宣传不够积极, 基本属于坐等状态, 这样不利于提高学校体育场馆的使用率和有偿服务的经营效果。访谈显示, 一方面是因为大多数高校体育场地开放服务对象主要是校内师生;另一方面, 即使是有偿服务, 服务管理部门也担心在学校和社会上产生不良影响。例, 人流量大了, 学校在对学生安全财产问题上增加了一定的心理负担。

二、影响体育场馆对外开放的主要因素

学校体育场馆对外开放过程中的安全问题, 是大多数管理者最担忧的问题, 是影响学校支持开放工作的主要因素。它主要包括了校园安全、锻炼者的安全。学校学生的人身安全和学校的财产安全, 锻炼者的人身安全是学校最头痛的问题。学校体育场馆对外开放的伤害事故屡有发生, 其主要包括社会公众在学校体育场馆中展开体育活动发生的各种损伤与伤害事故, 究其原因主要是因为学校体育场馆设施缺乏安全保障、体育活动本身存在潜在的危险性、进入学校体育场馆的社会成员鱼龙混杂、良莠不齐等。

在管理上缺乏统一有效的管理规模。在对外开放过程中, 存在着管理模式或管理体制的确定、管理人员的分配、开放对象的适合范围、开放时间的合理性、开放项目的安全标准、收费标准等一系列问题。

综上所述, 从主观角度来看影响因素有担心对学校的秩序造成影响, 运动器材造成损坏, 场馆破坏的维修经费问题等。从客观角度来看影响因素有场地的设施的不完善, 不具备对外开放的条件, 地理位置较远以及周边的社区居民消费水平受到了一定的局限性等。

三、结论与建议

(一) 结论

1. 体育场馆大多数都是花费了巨额的人力财力完成的, 如今却没有得到充足的利用, 从表面上看, 虽然使用的频率很高, 但大多数的使用者依旧是学生, 所以从真正意义上来说面向社会开放还是十分有限, 还有待进一步开发。

2. 在使用方面没有最大限度地利用有限的资源满足社会人们日益增长的物质文化需求。

3. 在开放形式上, 主要实行完全无偿的方式, 对象则以校内师生为主。

4. 体育场馆开放的时间大部分都在没有教学使用时段和早晨、傍晚。

(二) 建议

1. 高校体育场馆设施在面向社会时应加大开放力度, 仅仅依靠校领导的支持和国家相关部门下达的通知是不够的。必须加强体育场馆对外开放的宣传力度, 不能只停留在表面上, 应该建立相关的部门, 来管理并完善。

2. 学校有关部门领导应该多学习和借鉴其它学校的管理经验。发挥学校体育优势, 挖掘潜力, 自我发展, 用来补充体育经费的不足。

3. 改变体育场馆的开放方式, 以满足不同人群的需要。

4. 高校应该注重加强对体育场馆管理人员的培养, 尽可能做到用专业的管理人员来治理场馆, 改善体育场馆在对外开放时的一些不规范的管理问题。

摘要:高校体育场馆是高校所拥有的能够增强学生体质、增进健康水平、掌握体育基本知识、丰富文化生活、提高运动技术水平的重要组成部分之一, 是高校体育教学与活动的重要物质技术条件, 同时也是高校总体发展水平以及体育水平的重要标志。所以为了更进一步了解各高校体育场馆的开放现状, 充分的利用场馆资源, 更好地进行社会共享。本文浅析对外开放中存在的不足及原因, 高校体育场馆的开放率与利用率越低, 产生效益于资金投入成反比, 并建议应该采用有偿或者无偿等方式对外开放, 文中将进一步提出体育场地对外开放工作的建设性意见, 为高校充分利用体育场馆资源供参考依据。

关键词:高校体育场馆,开放现状

参考文献

[1]李海燕.北京高校奥运场馆赛后利用研究[D].北京体育大学, 2008.

[2]苏寸草, 苏图强.第12届全运会高校体育场馆建设及赛后利用的对策研究.辽宁体育科技, 2011 (06) .

[3]吕卓.高校体育场馆建设和运营现状及发展研究.燕山大学体育系, 2008.

[4]郭五一, 万京一, 张旗.高校奥运体育馆赛后利用与管理.中国农业大学体育与艺术教学部, 2008.

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