企业柔性化财务管理（精选12篇）
企业柔性化财务管理 篇1
柔性化财务管理是企业财务管理系统应对环境的多变性和不确定性的一种综合能力。柔性化的财务管理系统具备积极灵活的应对机制, 能持续的处理财务管理的不确定型, 快速而正确的进行财务决策, 适时且经济的实施财务管理活动。随着现代企业所处环境的动态性和资本运动不确定性因素的增强, 如何构建与环境变化相适应的柔性化财务管理系统, 以提高企业的灵活应变能力, 成为企业探寻更加先进科学的财务管理方式的重要思路, 对企业完善财务管理模式、提升财务管理效果也具有重要的理论和现实意义。
一、企业柔性化财务管理的体现
(一) 财务思想柔性
柔性化的财务管理要求财务管理人员转变原有刚性化财务管理的思维方式, 对财务活动的组织和财务关系的处理从推进式转变为牵引式, 即从根据企业的计划推动财务管理活动转变为根据变化的环境引导企业的财务活动。这就要求财务管理人员更加关注对动态环境的迅速反应和应变能力, 注重利用变化形成新的竞争优势, 而不是仅仅适应环境变化。
(二) 财务组织柔性
财务组织柔性包括组织结构柔性化和组织管理柔性化。组织结构柔性化是指财务机构的设置不能一成不变, 而应当根据企业战略的调整、业务活动的变化、企业整体组织架构的变动等及时做出调整, 以使财务组织结构赋有弹性;组织管理柔性化是指财务组织具备能适应变化和风险的管理制度、财务流程和工作方式方法, 对财务人员的管理及与其他部门的沟通亦具有灵活性。
财务组织柔性的程度集中体现在组织结构转换的效益、效率和组织管理的有效性、创造性的提高上。例如, 财务组织内部的轮岗能使组织成员具备多岗位和多业务的工作能力, 从而提高应对组织结构变化的效率。再如, 实行一体化的财务管理体制, 各工作环节实行并行工程, 即强调集成管理, 改变传统财务管理体制下的部门管理、层次管理、各工作环节按顺序衔接的模式。又如, 打破职能部门的界限, 采取网络结构, 设置为业务部门提供对口支持的专职财务人员, 甚至将此类人员纳入业务部门编制, 从而提高财务人员对业务的熟悉程度, 进而提高财务管理活动对业务活动的反应灵敏度。
(三) 财务资源柔性
财务资源柔性主要指企业原有财务资源的转化能力。某种财务资源的用途越宽泛, 且其转化成另一种资源越容易、时间越短, 说明该财务资源的柔性越大。随着外部环境的改变, 企业必须有能力挖掘原有资源的潜力并发现新资源, 整合、配置所拥有的各种资源以使资源发挥出更大的价值。比如, 在编制预算的时候, 应充分采用零基预算, 根据预算期实际经营情况的需要, 按照各项开支的重要程度来编制预算, 从而合理、有效地配置资源, 减少资金浪费;再如, 企业内部保持较低比例的固定资产特别是专用性资产投资, 通过提高企业资产的变化能力和周转速度从而提高财务资源的柔性水平。又如, 利用ERP系统及时传递和处理存货信息, 增强存货管理的动态性, 扩大存货管理的空间, 更加便捷的产生反映企业营运资金的动态财务信息。
(四) 财务活动柔性
财务活动柔性是财务柔性得以实施并获取成功的依托, 企业的财务组织得以柔性的运用财务资源, 体现柔性财务思想并发挥各种财务柔性的能力, 都是通过财务活动体现出来的。财务活动柔性一般包括筹资柔性、投资柔性、营运资金柔性以及财务分配柔性。
筹资柔性一方面表现为灵活的选择融资渠道和方式, 另一方面表现为灵活的调整资本结构和资本期限的搭配。在资本结构上, 注重根据企业的战略和经营动态, 采用相对合理的资本结构;在资本期限的搭配上, 注重弹性组合和合理搭配, 经常性的评估长期资本之间、短期资本之间、长短期资本之间搭配的合理性和有效性, 尽量减少各种资本闲置浪费、降低筹资风险, 充分发挥资本合理配置效率;投资柔性主要通过投资规模的伸缩性、投资形式的多样性、投资的多元化表现出来的, 投资活动随着企业内部和外部环境变化而选择修正自身的投资方案, 达到获取高投资收益的目的;营运资金柔性表现为及时调整流动资产来源和资金运用, 使营运资本各项内容快速适应变化, 并采用一些新举措来抵御变化带来影响的能力。为此需关注现金持有额度的柔性, 应收账款的柔性与存货的柔性;财务分配柔性表现为灵活的调整利润分配政策、分配形式、分配方式、分配数额。
(五) 财务能力柔性
财务能力柔性是指企业整合原有资源、发现新资源并有效组织财务资源应对突发事件的能力。柔性化的财务能力从低级到高级可划分为:缓冲能力、适应能力、协调能力和创新能力。缓冲能力是指财务管理系统具备以不变适应变化的能力即通过实物缓冲、能力缓冲和时间缓冲等手段吸收或减少环境变化对财务管理系统的影响;适应能力是指财务管理系统具备以变化适应变化的能力即当环境发生变化时, 财务管理系统在不改变其基本特征的前提下, 能做出相应的调整, 以适应财务环境的变化;协调能力是指财务管理系统具备联合应对变化的能力即能联合企业内部各种要素和资源, 保持高度一致, 以应对环境不确定性;创新能力是指财务管理系统具备主动制造变化的能力即能采用新思路、新行为、新举措影响外部环境, 改变内部环境, 积极主动地处理不确定性。创新能力是企业柔性化财务管理系统需要具备的主要能力。
二、目前企业实施柔性财务管理尚存在的问题
(一) 主体意识淡薄
作为财务资源之一的人是保证柔性化财务管理实施的主体。企业中高层领导、财务部门领导和财务管理人员的价值观念、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。柔性化财务管理的推广和实施需要一大批优秀的具备良好知识结构的企业领导和财务管理人员, 但一些企业尚缺乏这样的人才。企业管理人员往往只满足于完成企业下达的财务指标, 习惯于与财务部门讨价还价, 并不真正从整体全局角度关心财务管理工作。财务部门的领导者则仍秉承刚性化的财务管理思路开展财务管理工作。而一些基层财务管理人员往往只满足于完成自己份内的工作, 对如何改善企业财务管理现状缺少思考和实践。
(二) 渗透性不足
鉴于财务管理是一项价值管理工作, 财务管理者习惯于把注意力停留在价值层面上, 因此在运用柔性化的理念时, 财务管理者往往仅局限于价值创造的表象和结果, 而忽视了价值增值的实现必须在生产和流通的循环中进行的事实。这种管理思路和行为导致柔性化财务管理与企业管理的其他方面缺乏衔接和配合, 未能将柔性化财务管理渗透到企业的整体管理中, 亦未能深层次的分析挖掘实施柔性化财务管理的环境因素、资源基础、能力条件及与企业战略的匹配程度, 导致柔性化财务管理的效果大打折扣。
(三) 集成能力欠缺
单一层面柔性的高低并不能代表整个企业的柔性化财务管理水平的高低, 企业柔性化的财务管理也不是前述各项体现的机械组合。一个企业表现出来的柔性财务管理水平的高低取决于两方面因素即各组成部分柔性的高低和它们的集成关系。然而目前很多企业对于柔性化财务管理的运用缺乏系统的规划和设计, 既没有从整体上和战略的高度构建柔性化财务管理体系, 也没有对企业各种柔性财务管理资源进行优化配置, 甚至还可能由于仅关注了某一个层面的柔性化表现而忽略了与部门目标和企业目标的一致性, 未实现企业整体财务管理的最优化。
三、优化企业柔性化财务管理的对策建议
(一) 塑造柔性化的财务组织
柔性化财务管理的实质就在于人的心智管理, 如果组织成员缺乏对威胁的快速反应能力, 使组织与环境不能保持动态匹配, 则必给企业的生存和发展带来危险。因此, 在不确定经营环境下, 企业应建立柔性组织架构, 创建学习型组织, 做到经济管理和文化管理并重。培养员工系统思考的精神和能力, 建立科学的学习机制, 逐步使企业形成不断学习的氛围和价值观, 使员工不断提高职业技能和管理意识、担负新的使命与角色。财务管理人员不能仅仅专注于深思熟虑的财务计划和控制, 而应当树立权变意识, 培养战略思考能力, 拓展创新思维。企业也应当制定柔性的激励措施, 使所有人员主动参与企业财务管理改进活动。
(二) 深入分析财务活动的柔性化水平
企业可将财务活动按照其柔性强弱分为三类:第一类, 强操作柔性即财务活动操作柔性较强, 例如, 各种激励机制在财务绩效中的柔性化运用;第二类, 可能性操作柔性即财务活动柔性需要一定的条件, 在特定条件下, 财务活动具有一定操作柔性, 但当不符合特定条件时, 财务活动将失去操作柔性。例如, 财务分配柔性受到法律因素、合同因素、企业管理体制因素、现金持有量因素、股利政策因素等条件的制约;第三类, 无操作柔性即由于国家法律法规或行业规定等的存在, 使得该财务活动不具有任何的柔性。
企业应当对各项财务活动进行梳理归类, 有规划的实施柔性化财务管理, 避免盲目性。对于无操作柔性的财务活动, 由于其具有较强的刚性特征, 无法对其进行柔性化管理。企业应将强操作柔性和可能操作柔性的财务活动作为柔性化财务管理的主要切入点, 合理的加以运用, 以提高财务管理活动的科学性和效率。
(三) 加强财务管理的资源整合能力
企业柔性化财务管理的实现过程, 不仅是与财务环境相适应而有效整合财务资源和财务能力的过程, 而且是财务管理系统本身结构不断优化的过程。加强财务管理的整合功能是实现柔性化的重要方面, 其程度决定了财务管理整体柔性化的水平。在当前全球化后金融危机和经济形势复杂化的背景下, 企业财务管理整合功能的实现程度对企业化危机为机遇, 有效应对不确定性, 提高价值创造的水平具有十分重要的现实意义。为此, 企业在推行柔性化财务管理时, 应当将其视为一项系统工程, 着眼于长期筹划和动态调整, 既要建立一套有效的制度安排, 将对财务资源的关注作为一项常态化的工作, 有计划性的进行财务资源的识别与选择、汲取与配置、激活与融合等分析和调整措施, 又要通过管理信息系统和网络财务的充分利用提高资源整合的技术能力。
(四) 构建动态的风险管理机制
柔性化财务管理的目的之一就是提升财务管理的效能来调控和驾驭财务风险。企业应建立动态的风险管理机制, 其有效路径主要包括:第一, 科学的事前控制。利用IT平台构建财务风险预警系统, 既要关注风险的早期信号进行财务先导预警, 也要对导致潜在风险的因素进行实时监测, 实现财务同步预警, 还要重视财务后续预警, 提示那些未得到有效控制导致风险进一步恶化的因素。第二, 全面的事中控制。将风险管理的举措渗透运用于各项财务管理活动中, 例如, 采用弹性预算和滚动预算的方法对不确定性进行量化, 使财务管理活动具有更强的伸缩性和适应能力;又如, 运用套期保值的方法规避财务风险, 在面对资产价格的不确定波动时, 将企业不愿意承担的财务风险转嫁给其他风险机构;再如, 在财务绩效考评中运用平衡计分卡从学习和成长、内部经营过程、顾客、财务等多角度设计能反映长远发展的柔性指标。第三, 完善的事后控制。建立财务风险披露机制和财务风险报告体系, 提供信息资源和决策依据。第四, 完善财务风险绩效考评机制。落实风险价值管理贡献和风险损失责任, 灵活有效的为柔性化的财务风险管理提供激励约束制度保障。
参考文献
[1]赵华, 张鼎祖.企业财务柔性的本原属性研究 (J) .会计研究, 2010 (6) .
[2]赵秀芳.动态环境下的企业柔性财务战略初探 (J) .会计之友, 2007 (3) .
[3]王棣华.企业柔性财务管理几个理论问题的研究 (J) .新会计, 2010 (5) .
[4]秦娟, 贡志国.基于柔性战略的管理会计运用浅探 (J) .财会通讯, 2010 (1) .
企业柔性化财务管理 篇2
系别：电气工程系
班级：电力092班
姓名：关海军
学号：090313229
指导老师：郑永娟
时间：2011年5月24日
人性化管理是现代企业管理的发展趋势，已经成为一个不争的事实。
一、人性化管理的重要意义
1、人性化管理形成企业的核心竞争力
人是企业的核心，“以人为本”的人性化管理理念得到最为全面的体现。思想统一，行动统一、目标统一的团队，将形成企业的核心竞争力。另一方面也反映，人才是最重要的、最宝贵的资源。在日常的管理中关注员工，培养其主人翁的责任感，并转化到工作中去。将会是很大的一股竞争力量！
2、人性化的管理以其“以人为本”的亲和力，得到了许多管理者和广大员工的认同和推崇。“教育人性化”、“执法人性化、“制度人性化”、“服务人性化”，那么“管理人性化”也呼之欲出。可在具体实践中，又该如何去做呢？本文从人性化管理方面论述了企业的生存之道，重点阐述了人性化管理的基本原则就是“以人为本”, 塑造了一种“以人为本”的企业管理理念。
二人性化管理的道德要求
企业的一切生产经营活动都是人从事的,而人是有思想感情的,这是人与机器的最大不同.人性化管理风格的实质在于“把人当人看”，企业对员工表示出极大的尊重。我想任何工作在这种环境中的人都会得到很高程度的心理满足。一个人，哪怕是一个文化水平不高的人，当别人给予他尊重与信任，他难道会自己打破这一现状，证明自己是不值得尊重、不值得信任的吗？因此,一个优秀的现代化企业管理者,应该时刻把“以人为本”的管理思想纳入到他的管理意识之中.人才成才之时，就是跳槽之日，这个问题一直困惑着我们很多企业家。对许多企业来说，吸引合适的人才不容易，留住这些致关重要的人才则更不容易。不知我们的企业家是否真正认真地反思过这个问题，难道只是员工对企业不忠诚的结果吗？不要说人心难测，领导者首先要有一颗热诚的心。
三 人性化管理的人格魅力
企业的许多领导都是从生产技术第一线提拔上来的，不少人都能在技术上服众，这点虽然也对管理工作有一定帮助，但即使在继续学习了管理知识以后，还是感觉到除了行政命令外要想影响别人很难，因为他们所缺乏的是最重要的人格魅力，它能使管理富有艺术效果，显然，一个领导者不具高尚的品德和人格魅力，就不可能进行人性化管理.一个领导者具备了超人的品德，要想进行人性化管理，还必须具有很强的对人的理解力和自我控制力，作为领导,必须努力提高自己各方面素质,在无意识中提升自己的人格魅力,也就是所谓的威望,这是一个人的无形资产,领导的人格魅力在很大程度上影响着下面的员工,支配着他们的某些思想和行动.一个具有人格魅力的管理者，不但有很强的理解力，而且对自己的言行、举止有着很强的控制力。因为自己的一言一行既能树立形象，也能毁损形象。控制情绪是一个优秀管理者必须的素质，而心境的力量也会进一步增添其人格魅力。然而,很多企业的领导并不能做到这一点,他们当中的大部分不大会控制自己的情绪，尤其是对待下属，可能也不想控制。由于来自各方面的压力和诸多难题，他们在心情不好的时候，经常把气撒在不相干的员工身上，图自己的一时痛快。象这样的人是不可能赢得员工的尊重的,因此也给企业的管理带来很大的影响.四 人性化管理需要把握的两个问题
(一)要想很好的实施人性化管理,必需注意对员工思想的教育和培养,要在生活和工作上给予他们更多的帮助,具体来说可以采取如下几个方法: 一是温暖型方法，其出发点是关心人，主要适合家庭遇到困难而产生思想问题的员工。这种方法必须给予适当的物质帮助和经济援助。二是照顾型方法，主要以身体有病、技术能手、年大体弱者为主。三是户访型方法，其出发点是工作的延伸，把思想政治工作延伸到员工家庭，通过与员工家属沟通，促使员工心情舒畅地投入工作。四是谈心型方法，其出发点是理解人，主要适合员工工作中遇到矛盾激化等突出问题。这时候，迫切需要各级领导要深入到员工当中，倾听他们的呼声，理顺他们的情绪，才能化解矛盾。
(二)人性化管理是企业管理的一部分，反对不讲原则，一味迁就和纵容。一谈起人性化管理，有人就理解为感情投资；一说到企业管理，则认为是从严治企。这种把严治与情治割裂开来，没有看到二者之间的统一和联系的观点是错误的。实施人性化管理并不是离开企业管理而存在的企业行为，而是归属于企业管理范畴。企业在激烈的市场竞争中要站稳脚跟，没有一套严格的规章制度是不可想象的，严格的制度管理是企业生存和发展必需的。但严格管理并不排斥情治，严格管理辅之以情感治理的特殊作用，使管理者与被管理者产生思想上的认同和情感上的共鸣，这种合力效应在治理企业当中非常具有威力。但是，不能过分强调情感投资。比如，有些企业奉行“能人政策”，像供神仙一样供着几个技术能人，总经理都要让他几分，对他们特别有人情味，处处开绿灯，这种做法实在并不明智。企业当然需要“能人”，但是，企业更重要的是把具有不同特点的人凝聚在一起，用集体的力量做出更大的事业。所以，不管“能人”有多大本领，企业首先应要求他能够与人合作，否则，企业的目标是难以实现的。
五、现代企业管理的人性化走向
人性化管理在日本、美国等发达国家的企业获得了巨大的成功，从而成为在世界上有广泛影响的管理文化理论。可以说，人性化管理的出现，代表着企业管理文化发展的新方面，它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元。
大体上说，人性化管理包括以下几个方面：
1、情感化管理。情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。
2、民主化管理。民主化管理就是让员工参与决策。民主化管理就是要求企业家集思广益。办企业必须集中多数人的智慧，全员经营，否则不会取得真正的成功。
第三，自我管理。自我管理可以说是民主管理的进一步发展，其大意是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。它可以把个人
意志和企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献。
第四，能人管理。所谓能人管理，就是要发现大批有能力的人才，并且要让能人管理好自己。企业的竞争利刃是人才——受过教育又有技能，渴望发挥自己的潜能，促进公司成长的人才。第五，文化管理。文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。
四、结论
（1）市场是永远变化的，不变的是企业的主体--员工，员工不仅有物质利益而且还有精神文化利益和社会政治利益，有个人利益、群体利益以及当前利益和长远利益。这些利益需要统筹兼顾，也就形成了人性化管理的核心内容。所以，实施人性化管理必须围绕员工的生存、享受、发展这三个要素，具体可以归纳为四个方面，即员工的福利待遇、员工的基本权利、员工发展的平等机会、弱势困难群体的救助等。要做好这些工作，首先要求管理者从观念上实现从以物为本向以人为本的转变，从发展是为了积累物质财富转向是为了人的全面发展，即全面满足人的需求、全面提高人的素质、全面发挥人的潜能、全面实现人的价值；其次，为使员工的素质得到全面发展，在企业发展的过程中，要求企业加大对人力资本的投资，各部门分工协作，促使员工的身体素质、科学文化素质、思想道德素质和心理素质全面发展，求得企业主体的全面、协调、可持续的发展，因此，从人性化管理的角度来看，企业的可持续发展归根到底是人的发展.（2）管理的潮流也是变化的，但尊重人、信任人的基本原理是不改变的。处理好人的问题是领导作用得以有效发挥的关键，也只有处理好人的问题，企业才能走上坦途。美国著名的管理学家托马斯·彼得斯曾大声疾呼：你怎么能一边歧视和贬低员工，一边又期待他们去关心质量和不断提高产品品质！
高新企业需要“柔性管理” 篇3
智力人才流失的隐忧
从高新技术企业与传统企业人力资源管理的目标区别来看，传统企业更着重于通过人力资源的标准设定，在运营过程中对人才进行分析、评价、考核，并采取相应措施修正，达到保证实现经济效益的目的。而高新技术企业侧重于保证实现战略经营目标，其人力资源的管理是基于激发、提升创新驱动力为目的，使之能够与其他资源高度匹配，特别是对可取得突破性的专项产品、技术逐渐加大投入力度，从而实现突破性创新，争取领先的市场优势，来谋取具有高附加值的经济回报。
相对于传统企业，高新技术企业更迫切需要具有创新能力的高素质、高智力的人才，进行技术研发与产品创新。所以，人才的争夺与人才的保有，可以说是高新技术企业的核心竞争力。但是，事实上一些企业缺乏有效的培养和激励机制，只注重对人才的使用，很少或者根本不考虑为他们提供学习和锻炼的机会，再加之薪酬与考核机制的不健全，往往会导致人才的大量流失。这些人才不仅拥有技术，同时还可能掌握了企业的核心客户的机密，他们的流失不仅使企业蒙受经济损失，还会加速人力资源的重置成本的流失。这一现象在中小高新技术企业尤为突出。
“柔性管理”更有效
那么，怎样的管理才能对高新技术人才更有效？
作为高新技术企业的智力型人才，其在组织中有很强的独立性和自主性，在管理上不能采用传统的方式发号施令，而要建立更加柔性的管理方式。
一是要提升智力型员工对企业经营活动的参与性。以往企业对人才的管理，把“掌控”看成管理的基本职能，而高新技术人才的自主性、个性化的特点，决定了员工不接受过于强势的命令式管理，所以单纯依靠严格的管理是达不到预期效果的。但如果通过组织智力型员工多参与到上下级间、各部门间开放式的“对话会”，了解企业各方面的运营情况，使员工既能暂时脱离枯燥乏味的工作进行心理休整，又使他们感受到和谐的沟通氛围与相互尊重的企业文化，这对其工作心态必会起到积极作用。
二是针对高新技术企业人才流动性大的特点，要用建立学习型组织来留住人才。高新技术企业是智力密集型企业，在各个环节中都需要思维创造，其业务流程是智力的流程。对于专业的知识，应以知识交流为主，特别是非职业培训，要采取一些较灵活的方式，如非正式团体活动、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业文化在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响他们的行为。
三是薪酬设定是吸引、保有高新技术人才相当重要的一环。但并不代表给予了高薪酬就能留住他们。在尊重人才的基础上，企业还应给予多方位的激励。如奖励工作中的小创意、赋予调配企业资源的权力等，让他们从物质以外获得价值的承认感，这才是激励的关键。
企业柔性化财务管理 篇4
一、高新技术企业的财务管理特征
1. 风险管理是高科技企业财务管理的重要内容。
高科技企业具有高风险性, 其面临的风险主要来自于技术风险 (在产品研制开发中由于技术失败而引起的损失) 、市场风险 (技术创新带来的新产品能否获得必要的市场占有率) 和财务风险 (对技术创新的前期投资能否按期收回并获得令人满意的利润) 。高新技术企业高风险的特征决定了在高新技术企业财务管理中应加强风险防范, 构建以风险为导向的内部控制体系, 提取科技开发基金, 建立健全各项风险监控机制。
2. 筹资是高新技术财务管理的重中之重。
筹集资金是企业创业的前提, 能否在需要的时候以合理的成本迅速、及时、足额地获取资金是企业成败的关键。高新技术企业也不例外, 由于高新技术企业规模较小、自我积累能力有限的特点, 决定了其通过内源式融资发展、壮大的可能性不大。面对高新技术产业化蕴涵的诸多风险因素, 常规投资, 如财政拨款、非银行金融机构贷款、基金组织借款、信贷资金等投融资手段由于没有足够的风险消化机制, 能够提供的资金有限。而在种子期和部分创业期, 高新技术企业只有投入, 没有产出。在产品的研究开发、中间试验和小批试制方面也有相当大的投入, 另外, 又在产品的售后服务上有较大的投入, 同时还要承担比传统工业企业更高的产品降价风险。这使得高新技术企业的融资成为财务管理的首要任务。
3. 研发是高新技术企业投资的重点。
具备高科技附加值的高质量经济增长是维持高新技术企业经济实质性增长的前提, 在这个过程中, 企业研发实现的经济质量的提升是一个重要的途径, 也是其中最为活跃的因素。企业研发投资是企业战略规划的重要环节, 也是企业获取和巩固竞争优势的主要方式之一。因此与传统企业中的长期投资主要投向固定资产不同, 高新技术企业主要投资于研究开发活动。此外, 高新技术企业研发投资方案的评价不仅局限于财务指标, 即对各方案的净现值、内含报酬率、回收期等指标进行分析对比, 还包括非财务指标的考量, 如研发投资所带来的机会创造或预期的成长性对市场不确定性特征的适应能力、研发投资对企业与竞争者之间的相对地位带来的实际影响所派生出的战略价值。
4. 无形资产在高新技术企业资产结构中的比重较高。
无形资产是一个集经济、技术、法律为一体的资产形式, 从价值实现与增值的角度分析, 无形资产的效应要远远高于有形资产。在高新技术企业中, 以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重远远高于传统企业。据有关统计数据表明, 西方发达国家企业的无形资产占总资产的比重达35%, 高新技术企业则达60%~70%。中国1993年的《公司法》规定, 高新技术企业无形资产出资就可以比传统企业高15%, 而2005年《公司法》进一步肯定了无形资产的价值和地位, 高科技企业无形资产的比重可以达到70%。高新技术企业之间的竞争, 最终将体现于无形资产的竞争。无形资产是高新技术产业核心竞争力的体现, 是高新技术企业在竞争中生存下来的保证。通过无形资产形成的垄断利润, 促进了一个又一个的高新技术企业的孵化。重视并加强技术资产的管理, 对于高新技术企业具有重要的战略意义。
二、柔性财务管理的内涵
老子根据“万物草木之生也柔脆, 其死也枯槁”这一自然现象, 提出了“柔弱者, 生之徒;坚强者, 死之徒”, 论证了“柔”对于“生”的重要性。一般认为, 柔性就是对环境不确定性的适应性反应, 即柔性是处理环境“变化”和“不确定性”的能力, 它伴随着变化和不确定性而存在。简而言之, 柔性, 即应变能力。
如前所述, 高新技术企业比传统企业具有更大的风险性, 导致其财务状况与财务需求具有极大的不确定性, 企业财务管理必须针对内、外环境的变化及时做出并实现若干财务决策来有效地对付环境变化的干扰或者有效地影响环境, 使其朝着有利于企业财务目标的方向发展。因而高新技术企业财务管理的运作过程的“随机应变”的弹性需求骤增, 这就是财务管理的柔性问题。
柔性财务管理是集现代财务管理意识与传统文化思想于一体, 它是在现代科技基础上, 充分调动企业现有的人力资源, 发挥个人的潜能, 提高各种财务资源的利用程度, 从而达到资源的优化配置。柔性财务管理以人为本, 崇尚价值思辨论, 是在没有任何企业资源差异的情况下能产生差异很大理财效果的财务管理。它通过适应变化、利用变化和创造变化来处理动态环境和不确定性, 提高企业动态竞争力, 并最终确保企业目标的实现。这种能力由缓冲能力、适应能力、协调能力和创新能力构成。
1. 缓冲能力。
缓冲能力是系统以不变应万变, 抵御环境变化的一种手段, 是企业财务管理体系的吸收或减少环境变化对系统影响的能力。它通过实物缓冲、能力缓冲和时间缓冲等手段来达到增强企业理财系统适应环境变化的目的, 显然缓冲能力是一种消极处理不确定性的能力。
2. 适应能力。
适应能力是一种以变应变的能力, 即企业财务管理系统随环境变化而适应变化的能力。当环境发生变化时, 财务管理在不改变其基本特征的前提下, 做出相应的调整, 以适应财务环境的变化。由于适应能力的大小取决于以变应变的速度与范围, 因此也是一种消极处理不确定性的能力。
3. 协调能力。
协调能力是联合企业内部各种要素和资源, 保持高度一致, 以应对环境不确定性的一种能力。它包括财务部门内部的协调一致、财务部门与其他部门的沟通协调、各种财务管理行为的统筹与协调。
4. 创新能力。
创新能力是系统采用新行为、新举措影响外部环境, 改变内部环境的能力。企业财务管理系统不仅要快速应变, 而且要主动求变, 一方面要尽快调整自身适应变化, 另一方面又要影响环境, 使之朝着有利于自己的一面变化发展。创新能力与协调能力都是一种积极主动地处理不确定性的能力, 是企业财务系统柔性的主体。
三、高新技术企业的财务管理柔性
高新技术企业财务管理柔性就是针对内、外环境的变化, 快速而正确地制定财务决策, 适时且经济地实现财务决策来系统、持续地处理财务管理活动中不确定性的能力。它包括:
1. 财务管理组织的柔性。
高新技术企业的柔性财务管理组织应该是具有快速反应能力的、能很好适应环境变化的组织, 是具有学习能力的、积极开展创新活动的组织。柔性的财务部门应该是具有宽容性的和采取适度的分权政策的组织。扁平化的财务部门可以促进决策活动在信息所在地完成, 从而提高决策的效率, 节约管理成本。适度的分权将有助于激发财务人员的积极性, 充分发挥人的聪明才智, 为财务管理工作带来创新与活力。
2. 财务管理理念的柔性。
传统的财务管理是根据企业的刚性计划组织财务活动, 推进财务管理工作的开展。高新技术企业所处内外环境的快速变化性要求企业在实际工作中应采用柔性预算方法制订财务计划。柔性预算根据计划期和预算可预见的多种不同业务量水平, 分别计算其相应的预算额, 以反映在不同研发项目所应发生的成本、收入、投资需求量、融资数额、需求量等财务管理系统内变量。采用柔性预算方法编制财务预算, 能够克服刚性预算方法的缺陷, 使同一财务指标在不同环境中的不同水平得以有效衡量, 做到有备无患。
3. 融资管理的柔性。
高新技术企业对资金需要的突发性要求企业要保持一定的融资弹性。融资数量方面, 企业要保留一部分融资能力, 使企业的实际融资数量低于可能的融资能力;融资结构方面, 企业所筹措的不同渠道资金的要有一个有机合理的搭配, 如资产负债率较高时, 筹资就应该避开负债, 尽量选择所有者权益筹资;在资本期限的搭配上, 如长期筹资和短期筹资的搭配上也要注意合理搭配。这样才有可能尽量降低融资风险, 实现最优的资本结构。
4. 投资管理的柔性。
在多变的市场环境中, 高新技术企业需要随时调整经营规模和投资结构, 保持一定的投资管理柔性。投资柔性包括投资规模柔性和投资结构柔性。规模上, 投资不仅要有扩张的能力, 而且要有缩减的能力。投资结构柔性指企业要注重投资期限、投资方式合理搭配。区别投资的不同特点是保持投资柔性的前提。一般来说, 金融资产投资流动性强, 但会使企业自身的经营活动受到限制;固定资产投资期限较长, 流动性差, 但却有较强的获利能力。
5. 利润分配的柔性。
企业利润分配受多种因素的影响, 如法律法规、企业经济状况、经营环境等, 它关系到投资者、债权人、企业员工和管理当局等不同利益人的利益要求, 而这些影响因素和相关利益人的利益要求, 又会因不同企业、不同时期、不同的经营条件而发生改变, 因此, 高新技术企业应根据可能变化的环境、条件, 及时调整自己的利润分配方案。
摘要：在高新技术企业财务管理中, 风险管理、研发、筹资和无形资产占有特殊的地位。高度的不确定性和风险性, 导致其财务状况与财务需求具有极大的不确定性, 这就要求高新技术企业财务管理应具有一定的柔性。财务管理的柔性由缓冲能力、适应能力、协调能力和创新能力构成, 体现在财务管理组织、理念、投资、融资和利润分配等方面。
关键词：高新技术企业,财务管理,柔性
参考文献
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[4]全桂, 张志凤.高新技术企业财务管理特点初探[J].会计之友, 2005, (12) :22.
企业柔性财务战略的初探 篇5
「摘 要」随着外部环境变化的加剧,财务管理面临的不确定性在不断提高。文章介绍了动态环境下的柔性战略观,进而提出基于柔性思想的财务战略的构成要素及其相互间的整合体系。
20世纪80年代以来,全球经济环境带给企业的深刻变化是:复杂、动态与不确定性。我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这些都使企业所面临的环境不确定性更为凸显,同时也导致了价值转移与范式转变,由此带来了产业升级、战略变革与创新等问题。战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统,在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求,以保持企业的可持续发展。而财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸,是实现企业战略的资金支撑和关键后盾。因此,如何根据变化了的环境调整财务战略,保持其与企业战略的动态一致,是企业财务管理首先要解决的问题。
一、企业柔性战略观的提出
随着企业外部环境的不断变化,不少学者开始关注环境、战略与组织之间的关系问题。学者阿尔里奇(1979)、钱得勒(1962)、安得鲁斯(1972)和查尔德(1972)等人认为,环境是真实的,组织与环境是相互分离的,所有构成战略态势的环境要素都独立于观察者。战略制定者必须通过扫描客观存在的环境以发现机会和威胁,并找到与这一环境事实相匹配的最佳战略方案,理性的分析过程是寻求特定环境态势下最佳战略方案的关键。为了应对动态变化的外部环境,企业需要谋求战略变革和创新,原先用于制造业的柔性思想逐渐被应用到了企业管理中。柔性(Flexibility)是指能够对变革或新情况做出反应或适应的质量。安索夫首先(Ansoff,1965)将柔性思想用于企业战略管理,提出了柔性战略观点,认为企业柔性包括内部柔性和外部柔性。其中内部柔性(internal flexibility)是指组织快速适应环境要求的能力;外部柔性(external flexibility)则是指组织能动地影响环境的能力,它通过保护性(防御性)策略或开拓性(进取性)策略来减少组织的脆弱性。刘益、李垣等认为,柔性战略不仅仅是一种适应性战略,它更强调创造或利用变化。或者说,它是一种破坏旧的竞争优势并通过变化创造新的竞争优势的战略。阿克和马什卡雷尼亚什(Aaker&Mascarenhas,1984)提出了实现柔性战略的方法(如多元化、投资于未经充分利用的资产以及减少专用性承诺等)。桑切斯(Sanchez,1995)则结合资源理论和能力理论,认为柔性战略的成功实施依赖于两方面,即企业可用资源的固有柔性(如备选资源的使用范围、资源的转换成本与转换时间)以及企业运用现有资源解决实际问题的能力。综合各位学者的观点,笔者认为,柔性战略观是指企业在面对不断变化的竞争环境时,为了实现战略目标,通过运用、整合或创造内外部资源,对环境变化做出的能动性反应。理解柔性战略观必须注意以下几个方面:
(一)柔性战略关注环境的.变化强调利用变化形成新的竞争优势,而不是仅仅适应环境变化。
(二)柔性战略强调的柔性是建立在稳定性基础上的韦克(Weick,1982)指出,绝对的柔性使组织不可能保持一致性和持续性的感觉,容易导致决策混乱。范汉姆(Van Ham等,1987)强调,对于保持一致性和组织的控制能力而言,稳定性是柔性的必要组成部分。因此,笔者在强调运用柔性战略的同时,并不是要否定传统战略的刚性和计划性,它是刚性基础上的发展。
(三)柔性资源与能力是实现柔性战略的根本保证随着外部环境的改变,企业必须有能力发现新资源并整合、配置它所拥有的各种资源以使资源发挥出更大的价值。
(四)柔性战略依赖于企业的柔性系统企业柔性系统包括柔性的管理思想、柔性的组织和管理控制以及柔性的生产系统等,以确保战略目标的实现。
二、柔性战略观下企业财务战略思想的转变——从刚性财务转向柔性财务
财务战略是企业战略管理思想在财务管理领域的延伸和发展。传统财务战略是建立在刚性战略思想的基础上的,认为企业在理财活动中必须严格遵循法律、法规和制度,以保持企业理财系统的有序性和稳定性(邓明然,2005)。然而,外部环境的变化不仅使企业战略观发生了变化,也对传统的、相对静态单一的刚性财务战略思想提出了挑战:一方面,外部环境中持续发生的、不可预测的变化要求公司财务战略能作出快速的根本性调整;另一方面,企业财务战略具有长期性、稳定性特征,需要较长的动态反应时间,而且存在着很大的因果模糊性。为解决财务战略的长期稳定性与环境变化的持续不可预测性之间的矛盾,需要实现由传统的静态思维方式向动态思维方式的转化,从传统的以计划预算为主的刚性财务向刚性基础上的柔性财务转化。许多财务学者对此进行了研究,如,王化成(1992)提出了在财务管理中必须遵循弹性原则,进行了如何保持合理弹性的研究。邓明然(2005)将柔性战略观点运用到企业财务管理中,认为以适应性为主要特征的柔性同以稳定性为主要特征的刚性同时存在于企业理财系统中,理财系统的柔性是保持理财系统动态稳定性的条件。赵华等(赵华等,;余海宗、何浩,)借助企业柔性战略思维来解决财务战略问题,正式提出了柔性财务战略观。
上述研究都从不同侧面运用了柔性思想去研究财务,解决了柔性财务战略的一些基本理论问题,但却未能很好地确定财务战略的研究范围并建立相应的研究体系。与传统财务战略体系一样,柔性财务战略体系也包括理财环境分析、财务战略制定和战略目标分解、财务战略实施与控制、战略实施绩效评估四个方面,但其战略思想已经有了很大的转变。具体表现在:
(一)对待环境的态度转变传统财务管理强调环境的重要性,主要是从环境的适应性角度强调根据变化调整战略;而柔性背景下的财务战略更关注战略的能动性,强调根据不同的环境设计财务战略,运用企业资源和能力持续性的适应并利用环境。
(二)柔性财务战略强调战略的灵活性在传统财务战略中,战略计划是实现战略的重要环节,战略的制定和实施主要通过不同层次的计划来实现;而柔性战略下的财务战略要根据内外部环境的变化,通过实行弹性预算,推行滚动计划法和实行分权式管理等手段,随时整合资源和提升能力,通过动态的博弈来实现战略。
(三)柔性战略观更注重价值链创新和价值管理,强调企业在整合利用企业内外部资源和能力的基础上,在更大范围内实现企业的价值增值。
三、柔性财务战略的构成要素及其整合
(一)柔性财务战略及其构成要素
柔性战略观不仅改变了企业的财务战略思想,也要求对财务战略的构成要素进行调整或变革。刘益、李垣(2005)认为,为适应动态变化的环境需要,企业战略的范围必须包括竞争的各类因素,柔性战略应该包括组织柔性、资源柔性、能力柔性、生产柔性和文化柔性等五个方面。作为战略思想的具体财务体现,财务战略应保持与企业战略的动态一致性。笔者根据上述柔性战略内涵的界定标准,认为柔性财务战略的构成要素包括财务组织柔性、财务能力柔性、财务资源柔性以及财务活动柔性四个方面:
企业柔性化财务管理 篇6
摘要随着我国市场经济深入发展，企业面临的市场环境越来越复杂，为满足企业的需要，企业在财务管理方面实施了创新与变革，在这种情况下，出现了新的企业财务管理范式—柔性财务管理，实施柔性财务管理，能有效提高企业财务管理的成效，但柔性财务管理实施中，还存在一些问题，需要采取相关措施，完善企业柔性的财务管理。
关键词企业柔性财务管理
在我国市场经济高速发展下，企业财务系统面临着新挑战，需要加强企业财务管理水平的提高，企业财务管理主要包含刚性财务管理与柔性财务管理，在传统财务管理中，一直实施刚性的财务管理，但在现代社会发展中，传统刚性财务管理已不适应企业现代发展了，柔性财务管理更能体现出民主化、人性化与科学化，应该引起企业的重视，我国在柔性财务管理方面还存在一些不足，需要采取一定措施不断改进，以提高企业的财务管理水平。
一、柔性财务管理内涵
在现代社会经济发展中，企业所面临的竞争环境越来越激烈，要想在现代市场竞争立于不败之地，需要加强企业的财务管理，传统的刚性财务管理已无法满足现代企业发展的需要了，柔性财务管理成为企业关注的焦点，柔性财务管理是以人本管理为理念的，由原来关注的钱管理转向为人的管理。在柔性财务管理当中，人的行为方式与价值观念具有重要的决定作用，财务管理对象首先是人与形成的内外财务关系，然后才是资金、信息、人力与现金流转等财务资源。企业财务管理实施过程中，应在人本管理思想下，对企业财务管理进行指导，在人的发展出发点下，对价值管理实施财务活动，并协调处理好财务间的关系，用财务管理推动企业的内外和谐健康发展，让财务管理更能充分带动企业全部员工的主动性与创造性，以促进企业的技术创新，实现企业良好的发展。柔性财务管理的具体应用主要包含柔性的融资管理、投资管理、资本运营管理与收益分配管理等。
二、柔性财务管理实施中存在的问题
1.财务分析评价缺乏客观性
在现行的企业财务分析中，其评价的参照对象是财务报表中的财务指标，没有对企业具体状况给予分析，使得分析评价缺少客观性与灵活性，并且财务分析指标自身就存在一定局限性。如同一企业中，因采取的存货计价与折旧方法不同，对财务报表数据就会产生较大影响。但在现行财务分析当中，未对企业具体状况进行考虑，未与实际进行结合，使得财务分析评价失去了客观性，一定程度上影响了柔性财务管理在现代企业中的实施成效。
2.企业财务管理的结构不够合理
在我国，大多数企业管理是纵向的结构，主要表现为管理关系较为复杂，层次较多，多数企业的金字塔组织结构，使得关系复杂，层次较多，进而造成级别与层次间沟通的困难，所依靠的仅是制度惩罚与行政命令，信息交流不通畅，财务管理效率不高，成本較大，对企业的柔性财务管理产生重要影响。
3.财务管理人员的素质有待提高
在现代企业财务管理中，知识型的优秀企业领导与财务总监比较缺乏，普通财务管理人员仅满足完成分内工作，而对企业财务管理状况的改善并没有兴趣，且习惯与企业进行讨价还价，未从全局角度真正关心企业的财务管理，尤其是知识型优秀企业领导与财务总监的缺乏，对柔性财务管理的实施具有重要影响。
三、柔性财务管理的实施措施
1.加强传统财务职能的转变
在现代企业中，实施柔性的财务管理，需要转变原来的财务职能，也就是从传统财务管理角色向适应当前不确定环境的角色进行转变，在不确定环境变化中，不断提高企业的价值。要切实转变传统财务职能，需要将企业的财务工作重点自业务管理、处理与控制向战略发展与决策支持方面转变，并且企业在财务工作方面，要尽量和企业价值创造的相关工作进行联系，通过企业各部门间的合作，提高企业价值，以实现财务管理的科学化。
2.调整企业的组织结构
我国大多数企业的组织结构为纵向结构，要有效实施柔性的财务管理，需要调整目前企业的组织结构，将其由纵向结构转为横向结构，以提高企业财务管理对市场需求的快速反应，让内部信息的流动更为高效，加强企业内部的协调合作，因纵向组织结构缺少网络的灵活性，在信息收集与交流方面均较为缓慢，使得企业的组织结构不能适应财务的柔性管理要求，在现代企业中，构建横向组织结构已成为必然发展趋势，有效发挥柔性财务管理的功能，降低企业成本，便于企业部门间的沟通合作。
3.实施先进管理方法，并提高财务管理人员的素质
随着网络信息技术发展，企业财务管理方法得到了提高，并形成了企业网络财务，网络财务是以财务管理为关键前提的，将电子商务、业务管理、会计核算与远程操作等集为一体的财务管理形式，通常网络财务拥有远程化、动态化、智能化与多元化等特点，加强网络财务管理，不仅能缓冲资金，还能缓冲实物、时间与能力等压力，与柔性管理相切合，在预算编制方面，应实施弹性预算，弹性预算应用范围较广，更能适应不确定环境，提高企业管理的柔性。除此之外，优秀财务人员是企业提高财务管理水平的关键，财务管理人员需要具有积极能动的创新精神，不断学习，不断提高自身专业水平。要切实提高财务人员能力，企业应该构建科学的财务人员引进机制与培养制度，通过多层次、多渠道吸收优秀人才，并不断完善财务人员激励机制，促进企业的管理水平，并定期安排财务人员进行培训，根据岗位实际工作，有效提高财务人员的整体水平。
四、结语：
在市场经济体制下，企业快速发展的同时，也面临着巨大挑战，要真正有效提高自身的市场竞争力，需要合理的财务管理机制给予保障，传统的刚性财务管理已不能完全适应现代企业的发展要求了，柔性财务管理更为适合，能有效提高企业财务管理效率，采取合理的财务管理措施，实施柔性管理，以保证企业的稳定健康发展。
参考文献：
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[2]王春燕.企业柔性财务管理研究.山西财税.2011(8).
企业柔性化财务管理 篇7
人力资源是现代化企业中的第一生产要素, 如果在企业的管理中, 能够充分开发员工的工作潜力、主观能动性, 同时合理地进行人事调配, 即让每一个员工都能进入到最适合自己的岗位上, 发挥自身价值, 就能够提高企业人力资源的利用率, 这也是现代化企业在激烈的市场竞争环境中的立足之本。柔性化管理是相对于刚性化管理方式提出的, 强调在管理过程中遵循以人为本的原则。它打破了传统管理模式中的领导硬性权力和以任务为中心的工作方法, 充分尊重员工的个人想法, 提高管理的民主性, 从而在企业内部创造更加良好的工作氛围, 让每个员工都有更多机会得到晋升和个人价值的实现, 并提高对企业的忠诚度。
1现代化企业人力资源柔性化管理的定义和特点
1. 1柔性化管理的定义
柔性化管理是在研究人的心理活动和行为模式的基础上诞生的, 打破了以往依靠管理者的权力性而保证管理质量的模式, 采取非强制性命令方式, 达到说服员工潜在意识的目的, 从而提升员工的执行力和忠诚度。现代人类的自我意识比以往更强, 没有人喜欢在别人的硬性命令下工作, 尤其是一些受过高等教育的人才, 渴望在工作中受到充分的尊重, 让自己的想法和理念和企业的发展充分融合, 从而实现自我价值。在这种情况下, 利用柔性化管理就能够满足员工的这种心理需求, 并提高其工作质量, 促进企业的发展[1]。
1. 2柔性化管理的特点
在长期的应用实践中, 总结出了柔性化管理的以下特点: 第一, 以人为本。这是柔性化管理模式最为显著的特点, 在管理过程中, 充分尊重员工的个人意愿, 并注意了解员工的心理活动情况, 比如某些员工在一段时间内工作状态非常不好, 管理者不会直接对其进行批评, 而是先表达关心和问候, 并了解原因, 从而做出更人性化的处理。这样一来, 能够让员工在企业中充分感受到人文关怀, 激发他们的内在潜力, 为企业创造出更大的经济效益。第二, 循序渐进。企业的柔性化管理模式是在长期的应用实践中形成的, 并不是一蹴而就, 通过在管理中逐渐渗透柔性化管理理念, 增强员工和企业之间的粘性, 并获得归属感。
2企业人力资源管理存在的问题
为了解企业人力资源管理问题, 我们通过问卷调查和企业走访掌握了一些第一手资料, 对企业人力资源管理问题分析如下。
2. 1重视不够, 机构不全
由于企业在初创和成长初期, 有限的资源更多的是向生产和销售倾斜, 企业管理者更多关注业务层面的问题。而在市场竞争环境发生变化和企业步入稳定成长期后, 人的因素的作用日益重要。企业虽然意识到了人力资源管理的重要性, 但仍重视不够, 且由于管理基础薄弱, 人力资源部门功能定位不清, 导致人力资源管理部门先天不足。对大多数企业来说, 没有健全的人力资源管理部门, 例如很多企业由经理办公室或者就是某位管理者一人多职代管人事管理职能, 且岗位职责不明确。
2. 2人力资源管理缺乏长远规划
由于企业规模小, 在目标上更注重短期利益, 缺乏较明确的发展战略和战略目标, 因此表现在人力资源管理方面也缺乏明确的长远的计划, 没有从支持企业发展战略的角度来规划人力资源工作。人才招聘、培训、薪酬等方面的制度不健全不科学, 往往是走一步, 看一步, 出什么问题就解决什么问题, 存在较大的随意性。
2. 3缺乏有效的激励机制和科学的考评制度
企业运用激励机制的现状不容乐观, 主要表现为激励机制的运用方式较单一, 激励的随意性比较强且没有制度保障, 不注重人才的长期激励, 薪酬体系较单一等特点。另一方面, 企业在人才使用和评价上存在比较严重的“论资排辈倾向”, 没有规范明确的考核制度。多数企业员工工作成绩的优劣全凭主管领导的印象和主观评价。这些问题的存在使员工特别是技术人才和管理人才的个性需求很难被满足, 从而造成人才的大量流失。
3现代企业人力资源的柔性化管理措施
3. 1树立以人为本的管理理念
要想在企业深入贯彻柔性化管理模式, 就必须要树立以人为本的管理理念, 并在实际管理过程中突出员工的主体地位和作用。首先, 在企业大小事件的决策上要积极吸取普通员工的建议, 并给他们充分展示的空间。很多员工自身能力很强, 但是由于性格或者缺乏平台, 导致其才能被埋没, 这种情况下, 就需要管理者加强和基层员工之间的交流和互动, 对于潜力优势比较明显的员工, 给予扶持, 对于优势不太明显的员工, 也要经常进行管理。其次, 在人事调配上, 除了要考虑到实际的岗位需求, 还要根据员工的个人情况, 比如员工自身的发展规划、个人潜力、实际能力等, 采取因人而宜、因事而宜的调配方法, 不仅能够显著提高员工的工作质量, 还能优化企业的人力资源。 最后, 加强对员工的人文关怀, 避免随意的指责和当众批评, 让员工在企业里逐渐得到归属感, 从而提升其忠诚度。
3. 2建立柔性化的激励机制
首先, 转变激励理念, 从传统的以行为激励方式为主转变为智能激励方式为主, 并制定相应的智能激励规划。比如如何通过合适的引导来激发员工的创造性以及工作上的主观能动性。为了提高智能激励的效果, 要给员工提供较为宽松的、自由的创造空间, 即减少对员工的工作和行为干预, 否则会限制他们的思维活跃性。同时, 要摆脱行为控制和目标任务的束缚, 摒弃压抑的管理模式, 放弃任务目标化导向, 给员工一个动态性的工作目标, 这样能够让员工在目标的完成过程中充分发挥自身的创新能力, 并扩宽知识面, 从而成长为一个更优秀的企业员工。其次, 注重团队激励。因为个人的工作能力是有限的, 只有通过与团队其他人员配合才能够实现更大的价值, 并为工作创造更多效益。
3. 3积极进行有效的沟通和交流
管理人员要通过和员工之间的交流促进彼此之间的相互信任, 这样员工才能向管理人员传达更加有效的信息, 提升对员工心理活动的了解, 然后制定出更有针对性的管理计划。需要注意的是, 管理人员要保持和员工沟通的持续性, 因为柔性化管理是通过影响和说服作用来提高员工的自我意识, 并从管理者身上学习到优秀的品质, 是一种潜移默化的作用, 而不是一朝一夕就能出现效果的。因此, 管理人员必须有充足的耐心和有效的方法, 很多员工对上级人员都有一定的排斥性, 及时主动与其进行沟通, 员工可能也只是敷衍, 不会把内心的真实想法表达出来, 这种情况下, 就要通过对员工行为的观察, 制定出针对性的沟通技巧, 避免在沟通过程中让双方的管理朝反方向发展。
3. 4培养企业文化的柔性化
企业文化是企业在长期实践中逐步形成的文化理念, 企业文化最初是建立在高层管理人员或者企业创始人的价值观和行为方式的基础上的, 存在一定的缺陷性和片面性。人力资源管理的柔性化重点体现为企业建立“以人为本”的企业文化, 企业的文化建设应以员工为基础构筑共同愿景, 有效地向员工宣传、与员工沟通企业的使命、经营思想, 并逐步将员工的个人愿望、理想、价值观和企业的战略思想、战略目标、经营理念有机结合。企业文化的柔性化也是一个逐渐形成的过程, 企业决策者需要有充足的耐心和信心, 不可操之过急, 采取偏激的管理方法。
4结语
在现代化企业的管理过程中, 柔性化管理能够发挥非常积极的作用。因为它打破了传统管理模式的独断性和专制性, 更能够集思广益, 尊重来自企业内部的不同想法和建议, 从而在对企业重大事件的决策上更加理性化、客观化、公正化, 避免出现不可挽回的决策失误。同时, 利用柔性化管理模式, 还可以有效加强管理人员和基层员工之间的沟通与交流, 及时了解员工的心理状态, 有针对性地制定后期的管理计划, 提升各项管理措施的执行性和有效性。需要注意的是, 在利用柔性化管理的过程中, 要把握好管理人员和普通员工的界限, 避免给后期工作带来不必要的麻烦。
参考文献
企业柔性化财务管理 篇8
关键词：现代企业,人力资源,柔性化管理,策略
1 知识经济迅猛发展下传统人力资源管理模式面临的挑战
人力资源是企业的第一资源。现今的组织环境发生了并继续发生着重大的变化, 复杂性、不确定性成为组织的重要特征, 环境的急剧变动加剧了企业的竞争, 全球人才争夺战愈演愈烈。在这种大的背景之下, 人力资源管理模式要想在竞争中占有优势, 势必要迅速响应和适应企业环境的改变, 以发挥最大的功效。传统的功能型的垂直式组织结构模式侧重于用人做事 (以工作为中心) , 忽视人文管理, 实行自上而下的集中式、简单化的分权, 容易使权力过于集中, 导致管理者产生“官本位”意识, 会造成成员无自律意识、缺乏责任感, 从而影响个人能力和创造性的发挥。与之相反, 如果中层管理职能缺失, 会出现有职权无职能的现象, 从而令科学、规范、有效的管理无法实现。最后, 企业在经营一段时间后会形成一定的人文理念 (企业文化) , 如果长期不够重视企业的人文引导, 导致人文理念出问题, 则会使员工对公司的政策认识不到位, 同时, 因长期受固有人文环境影响, 导致企业实施一些变革措施受阻和企业的转型增加了困难, 还会导致人员的流动性加强, 企业面临人才短缺、人才流失的危机。因此, 传统人力资源管理工作中以工作任务为核心, 以规章制度为根本的刚性管理模式越来越不适应当今企业人力资源战略的发展, 势必要与时俱进, 发生改变。构建一种新的组织结构模式来适应知识经济时代下企业组织系统的弹性化要求势在必行。
2 人力资源柔性管理的内涵及特征
2.1 柔性管理的内涵
“柔性”一词原指物质的一种物理特性, 同适应性一样是指连续性地做出临时性调整, 20世纪60年代引用至企业管理中, 一般意为柔韧的、灵活的、能适应新环境的、可通融的。柔性管理是指企业面对无法预期的变化, 以人的因素为中心, 依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理, 以快速有效地适应环境。人力资源柔性管理就是对现有员工技能、行为, 采取柔性的方式进行调配和重构, 使之更加适应现代关于人性的管理, 令人力资源管理方式、方法更具有科学性、合理性、实效性, 从而使企业和谐发展, 产生持续的竞争力。柔性管理本质上是通过研究人的心理和行为规律, 采用非强制性方式, 而产生的对员工的潜在说服力, 把管理层意志转化成个人自觉的行动。柔性管理是知识经济时代的必然趋势, 而柔性管理已成为企业在不确定环境中得以生存和发展的一个不可缺少的因素。
2.2 柔性管理的特征
组织结构柔性管理的特征在于结构简洁, 以人为本, 灵活多变, 快速适应现代市场需求。具体表现为: (1) 不完全依靠上级的权力监管, 而是从每个员工内心深处激发其潜力、主动性和创造精神, 注重心理调控的过程, 把外在的规定转变为内心的承诺, 对员工具有强大而持久的影响力, 最终形成自觉的行为; (2) 灵活的组织结构, 能快速提高员工对环境变化的适应性和应对能力, 使其面对复杂多变的环境时能灵活反应, 迅速行动, 避开威胁, 同时, 企业也有能力积极应对环境变化带来的各种影响, 尤其在应对难以预测的因素的情况下, 企业亦能及时准确地重组人力和技术资源, 从而获得竞争优势和提高利润; (3) 以人为本, 全面考虑员工的特性实施管理行为, 尊重和实现员工的多层次需求, 实现对员工的有效激励。
3 人力资源柔性化管理模式的构建策略
(1) 人员管理柔性化。柔性管理实质是“以人为中心”的管理, 知识是企业重要资源, 员工所拥有知识已成为企业创造财富的主要来源。这些知识却存在员工的头脑中, 较难掌握和控制, 这就要求企业以人为本, 注重对员工个体全面的培养和锻炼, 并提供机会, 尊重他们的个体价值, 使其认识到自身对企业的重要性, 从而对组织产生归属感。飞索公司荣膺翰威特“2007年度亚洲最佳雇主”的称号, 他们的经验是尊重和激励。在实际管理当中可运用如“激励机制”的柔性手段, 从绩效奖金考核办法, 企业的绩效成果和个人的绩效贡献的关系等方面入手, 根据员工不同的需求采取不同的激励方式。赫兹伯格的双因素理论要求:一方面, 提供保健因素, 以消除员工不满;另一方面, 提供大量激励因素, 促进员工努力工作。在物质激励的同时, 注重精神嘉奖, 适应不同员工不同层次的需求, 制定一套反应迅速、变化灵活、方式多样的柔性激励机制和战略。
(2) 组织结构柔性化。组织柔性的目的是建立柔性扁平化的学习型组织。管理者分权提高职责能力, 高层应该更加注重创造力、系统思维判断力、思维敏捷和综合分析能力的提升, 中层可以在实践能力、解决问题的学习能力和沟通能力这几方面重点发展, 基层管理者可以重点发展反省、自我管理和信息管理这几方面的能力。具体做法:首先, 人力资源管理者要站在战略高度, 根据企业所处环境不确定性程度, 建立层级制结构、矩阵结构、工作团队和网络结构, 打破制约组织横向结构拓展的障碍。其次, 要通过授权、鼓励创新等方式使员工参与到能够帮助解决组织难题或满足消费者需求的活动中;最后, 推广虚拟组织、弹性工时、非核心业务外包等人力资源管理措施, 加强组织结构的柔性。不可忽视的一个问题是, 组织柔性化趋势会导致管理层次减少, 这会减少员工的晋升岗位。对此, 人力资源管理者有必要从绩效考核、薪酬设计、能力开发和培养等其他方面加以补充。从而为企业组织结构变革扫清障碍。大连三洋制冷有限公司自1999年开始着手提高组织柔性, 特别是通过机构撤并、小组研发等手段, 使得企业发展后劲十足。
(3) 人才战略柔性化。传统人力资源评估的不足之处在于静止性, 它注重求职者和员工以往的工作表现和业绩, 是往后看的, 但是, 某员工或求职者上一年度的业绩好, 并不一定说明他能力高, 更不意味着他能适应公司未来的战略和文化并持续产生贡献。因此, 要提高人才战略柔性, 就必须建立、实施以未来为导向的人力资源任用和招聘机制。立意是企业想做的事, 而战略是企业该做的事, 企业根据立意选择战略人才, 战略人才为企业在想做和能做之间进行战略决策, 确定该做的事情, 从而形成了企业战略。柳传志认为自己之所以能成功的重要原因, 在于掌握了以“建班子, 定战略, 带队伍”为主要内容的“管理三要素”, 人才是企业战略实现的根本保障。实施人才战略柔性化另外一个方式是前瞻性培训。企业若想防患于未然, 应变“有病求医”思路为“无病预防”策略, 构建前瞻性培训体系, 增强企业的战略柔性, 形成长远发展的动力。
(4) 企业文化理念柔性化。企业战略规划的实现, 必须依托企业的文化和发展理念。企业理念是企业多年经营过程中积淀的自身文化的精髓。企业理念包含:企业的发展理念、人才理念、团队合作理念、经营理念、管理理念等等。企业理念是经营、管理的方向等等。比如:在企业柔性人才理念影响下, 企业可以本着“从群众中来到群众中去”的用人理念, 注重提拔基层优秀的人才;在“没有完美的个人, 只有完美的团队”的柔性团队合作理念影响下, 使员工清楚自身价值有限而团队的力量无穷, 逐渐形成协作意识, 并通过学习不断完善自己, 从而建立起学习型的团队。柔性化的企业理念允许个人价值观、文化背景的多样性、差异性、多元性, 令企业变成知识、技能的“大熔炉”, 通过这个“大熔炉”能塑造出一个个积极、协作、包容的团队, 一个个这样的团队组成了蓬勃向上的企业。企业文化是企业凭多年经营积累所形成的总的价值取向, 它渗透到企业的方方面面, 是员工个人价值观的导向。企业文化也要适时变革, 使其具有保鲜性。海伦说过, 企业文化基本上是企业保持适当战略应变性的惟一最有希望的催化剂, 可见, 注重企业柔性文化的形成与发展, 就是为了使企业能动态地适应环境变化。企业在培育柔性文化过程中, 需要关注四个关键要素:领导行为与文化的柔性相关;适度的控制组织认同;企业文化的柔性与组织中的潜规则相关;成员的开放性与柔性文化相关。组织成员与外部环境有频繁的接触, 保持开放性, 尤其是与顾客面对面的接触, 这会触发组织对外部导向的适应, 能够充分促进企业战略柔性的发展。
4 结语
在构建人力资源柔性化管理模式的过程中, 要以传统刚性管理模式为出发点, 对其管理方法和思想进行改进和完善, 形成适应现代企业的人性化的人力资源管理模式。总之, 在构建现代企业柔性化人力资源管理的模式时, 要本着对以往人力资源管理方法改进、完善、创新的原则, 以人为本, 把对人性的研究放在首位, 建立符合现代人个性管理的新方法, 以促进企业和谐、健康发展。
参考文献
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企业柔性化财务管理 篇9
一、TCL集团柔性化管理背景与必要性分析
(一)TCL集团基本介绍
1. 集团介绍。
TCL集团成立于2002年,股票代码000100,该集团主要从事家用电器、电子计算机技术、创业投资等多样化业务,家电研发、生产与销售是该集团的核心业务。TCL集团是我国典型的家电企业集团,该集团经历了艰难起步——高速发展——竞争力下降等过程,面对激烈的市场竞争,受到多重压力,该集团在传统的财务管理模式下,企业的财务能力表现出一定不足,这也是本文探讨该集团柔性化财务管理实施的主要背景。
2. 集团发展的行业背景介绍。
结合2014年最新行业数据,TCL所属的通信设备行业中,国内通信设备行业的基本财务数据(因篇幅未全部列出)与财务指标如下表所示:
结合表1可以看出,在2014年我国国内通讯设备行业上市公司的平均总资产在595570万元,而股东权益在271750万元,股东权益比基本在45.76%左右,从这个角度来看,行业企业的偿债能力一般,并没有很强的优势。从行业的主营收入和净利润来看,实现净利润17623万元不足主营业务收入的5%,表明行业企业的成本费用所得税附加等开支较大,整体的盈利还需要进一步观察。而TCL在行业内主营收入排名第一位,这表示该集团在行业内处于规模较大的优势地位。
数据来源:TCL集团(000100)＿个股行情＿网易财经http://quotes.money.163.com/f10/hydb＿000100.html#01g02。
从市场层面来看,在我国家电行业市场中,以TCL集团为代表的家电企业的发展有着较高的市场需求,并且这个市场需求呈现不断扩大的趋势。尤其从2008年开始,我国国内家庭平均可支配收入连续稳定增长,居民家庭对于家电类产品的消费需求逐步增强,对于家电类产品消费的品牌需求也逐步增强。在此背景下,TCL集团等家电品牌的市场销售逐步增强,其发展也就逐步加快。但是需要注意的是,自2008年开始,国际知名的家电品牌也开始更多的加强对中国市场的开拓力度,截止2014年,我国国内市场的外国家电品牌已经达到三百多个,这些家电品牌相比于TCL等国内品牌具备更好的市场营销创新策略以及更丰富的产品,其销售定价也逐步降低,在国内市场的影响力和占有率也逐步增强。在市场竞争背景下,TCL集团的竞争压力增大,必须准确把握市场动态并及时作出灵活的策略改进才可以提升财务优势。
(二)TCL集团财务状况分析
1. 财务概况。
近五年,TCL的财务报表摘要如下:
(1)TCL集团在2010-2012年的总资产规模出现了比较明显的变化,2012年增长4524624万元后,2013年迅速下降到3715035万元,且2013年总资产低于2011年。而2014年企业总资产同比增长24%左右,相对于2 012年总资产明显增长,这表明集团近年来资产稳定性不足。(2)负债方面存在与资产相似的情况,但是2013年计提负债最高,达到2097219万元,其后2014年回落到1804011万元,这使得集团的资产负债率下降,对于长期偿债能力优化有一定作用。(3)企业的营业收入与成本方面都以增资为主,由于收入增长更快,企业的利润总额与营业利润增长较快,在所得税费用增长不大的情况下,净利润增长显著。(4)从存货项目来看,企业的存货在2014年显著下降,而流动资产规模迅速增加,这表明企业流动性改善,并且存货销售速度增强。(5)从现金流量的角度,集团的经营活动现金净流量增加,筹资活动除2013年出现-104941万元的负流量外,其他年份的筹资以流入现金为主,连续五年集团投资活动的现金净流量为负,2014年集团投资规模进一步扩大,出现相对于2013年明显更多的现金投资流出。
综合上述分析,TCL集团的总体财务状况在近年来变化比较显著,总体来看是向好的,但是还需要进一步观察。
2. 财务指标分析。
结合TCL财报,集团偿债指标如下:
结合表3可以看出,TCL集团的偿债能力指标在2010-2014年有较大波动,集团的流动比率在2013年明显增长后,2014年再度下降。但是由于集团的存货资产减少(前已论述),速动比率与2013年持平。由于投资活动等增加了现金支出,企业现金比率在2014年进一步下降,且连续五年现金比率下降。利息保障倍数与产权比率分别下降,但是产权比率仍然高于临界值,集团的杠杆风险问题仍然不容忽视。资产负债率在2014年有所下降,但是明显高于60%的相对合理水平,集团的偿债能力存在不足。
数据来源:网易财经http://quotes.money.163.com/f10/cwbbzy＿000100.html?type=year。
结合集团的营运指标与盈利指标,则可以进一步得出:
表4显示,TCL集团的营运能力在2010-2014年变化比较明显,特别是存货周转率出现了明显的波动,2012年下降后,2013-2014年迅速回升,集团存货周转能力迅速改善。总资产方面情况类似,流动资产则在2011-2014年连续增长,集团的资产周转是相对理想的,但是集团的应收账款周转速度下降,这也是目前集团营运管理上最大的问题。
表5显示,TCL集团的总资产收益率、主营业务利润率、总资产净利润与销售净利率在2014年相对于2012、2013年增长比较明显,上述指标均在2014年达到五年内的最高值,表示集团盈利能力有所改善。净资产收益率与报酬率在2012-2014年的显著增长也验证了这个情况。从利润构成比重来看,非主营业务稳定性不足,而主营业务仍然占据较大比重,但是利润份额有一定的下滑趋势,整体上集团盈利改善,但是需要特别注意主业与非主业发展的关系问题。
(三)TCL集团柔性化财务管理的必要性
我国市场经济逐步进人从高速增长向中高速发展的转换新常态,在此前提下,通信设备行业的发展逐步呈现低增长、低收益、低价格和高压力的特征。国内的通信设备生产产量仍然增长,但是行业的主要投资集中在主业与固定资产方面,对于科技、环保等的创新投入不足。新常态下,包括TCL在内的通信设备企业,都必须重新调整生产经营活动,注重抓技术、业态和商业模式的转变,逐步实现对产能的调整、对成本控制的同时降低排放等基本要求。在原有的以主业及固定资产为主的财务管理系统下,财务风险的问题会进一步扩大。因此,推动我国通信设备行业企业财务风险管控,还必须在财务管理的战略上进行调整,其后才是在财务风险的具体控制方案上进行改进,而柔性化管理是融合传统财务管理的一些手段,更强调顺应市场环境,设计灵活的管理机制,推动企业财务进一步优化,这对于转型阶段的TCL等企业集团而言非常重要。
三、TCL集团柔性化财务管理的建议
(一)新常态下TCL集团财务管理的方向
新常态下通信设备企业需要对价值链等问题进行重构,第一,在2014年全年,国内通信设备行业企业的速动比率均值相对于2013年下降12%,而行业存货周转速度下降23%,这表明行业内出现了明显的流动性下降与存货周转慢的问题。在2015年2月之前,国内通信设备行业,特别是行业内电视板块的总体亏损接连出现,并且截止到3月下旬,包括通信设备企业在内的大中型企业订单不足而库存激增的问题突出,第一季度亏损较为明显。在此背景下,成本管理需要处理亏损中由于存货数和订单数出现的不匹配问题,而不仅是生产成本管理问题。第二,从通信设备行业来看,需求与产能间不协调问题依然存在,而且市场竞争也会由于移动网络资费价格下降等因素加剧。2014年国内的通讯设备行业企业平均净资产收益率相对于2013年下降0.15%,同期行业的平均净资产规模增加0.28%,表明行业内的产能过剩与销售下降矛盾突出。2015年及未来一段时间,通信设备行业的市场需求将下降,特别是房地产投资开发等市场进展缓慢甚至停滞的情况下,这个问题会更加突出,减量发展将会成为通信设备行业、特别是行业内电视板块的新常态。但是另一个层面,由于国家大力推动信息化与工业化融合,通信设备行业主体面临一个很好的发展机会,但是这个机会的把握对于企业的技术研发和创新能力有着很高的要求。
综合上述分析,通信设备企业必须明确在新的环境下,企业需要调整发展方向,强调向节能减排、控制产量、调节产能、推动转型、控制成本的方向发展。在此情况下,战略成本管理需要特别强调以下三点:
首先,通信设备企业战略成本管理必须明确新的战略,也就是推动企业的工业化与信息化深度融合,这也是国家工信部产业政策中对通信设备行业新常态下发展的主要建议,是国家积极推动通信设备行业转型的方向。在此情况下,通信设备企业势必需要调整到以商业模式、业态创新为主的信息化与工业化融合战略中,进一步强化以信息化带动工业化,节省投入并扩大产出绩效,当然这个产出关键是大数据基础上的技术研发与创新。
其次,通信设备企业需要积极挖掘新动力、创造新的发展亮点,积极进行改革创新。在这个过程中,通信设备企业需要注重强化对研发经费的投入与保障,同时收缩生产线,依据订单进行生产的同时,积极的开拓海外市场,削减国内市场需求疲软的威胁。
最后,通信设备企业需要特别强调新常态下对绿色成本的有效管理,将其在战略成本管理中的地位进一步提升。一方面必须增加企业内部对环保、节能的统一认识,积极履行节能环保的环境责任;另一方面,需要对绿色节能发展模式及技术进行不断探索,形成废物利用的循环经济模式,进一步推动通信设备企业的战略发展。
(二)TCL集团柔性化财务管理的具体建议
做好柔性化财务管理,TCL需要顺应当前经济、行业发展的大环境,结合集团内部发展需求,在战略上做出灵活变动,在执行上设置高效率、柔性的组织,在策略上构建精细但是具有灵活调整空间的财务管理方案。具体而言,集团可以从以下几个方面展开柔性化财务管理工作:
1. 强化研发投入与创新投入。
根据TCL集团2014年的财务公告,以及2015年集团的重要战略公告,集团致力于强化研发投入,以科研投入带动自主创新与集团发展。在这个过程中,TCL集团更多的关注市场和采集市场需求信号,以市场为导向,降低行政干预,更多的顺应市场需求进行技术研发与产品创新等。这就需要TCL进一步明确目标市场,深入市场调研与市场需求多层次分析,进而将其作为自主创新的主要方向和依据。TCL发展中需要更多的关注市场,强调依据市场变化调整产品、价格、渠道与促销策略等,提升企业的市场营销能力,进而配合政府采购等政策,提升企业财务优势。注重构建自主创新的内部机制,从人才引进、人才激励、人才培养等层面,构建具备自主创新能力的优质人才队伍。
2. 构建覆盖整个供应链的柔性化财务管理系统。
TCL集团近年来在盈利与营运等方面出现的问题并不是无关的,反而是由于为扩大销量提高利润,在激烈竞争下集团扩大赊销业务——促使运营方面应收账款增多而账期延长、回款速度下降、周转不足——应收账款作为重要的流动资产,回款下降影响企业现金与流动资产偿债能力。那么解决这个问题,就需要在整个供应链上做出财务管理的调整,可以选用灵活的预算管理机制,在设定全面预算的同时,强化预算指标与执行的灵活性,以协调解决上述问题。例如,设计独立且完善、明确的各项成本费用控制预算,对每一项预算的浮动区间进行限定,一旦任何时期的成本费用高于浮动限额,则必须进行原因分析,并及时的出台新的应对方案。在这个过程中需要做好组织动员、员工激励等工作,让每一个分支机构、部门和员工配合、灵活执行预算管理方案,落实柔性化财务管理。
3. 落实去产能战略并积极推动资源配置的柔性化。
TCL集团在2016年需要进一步强化去产能战略,淘汰落后产能,将那些无法完成销售的产能部分资源调配出来,结合市场环境与企业战略,调入其他领域的投资中,来提升自有配置综合绩效。特别是在TCL集团的ERP系统运用上,企业柔性化财务管理还需要对企业的价值链、竞争对手价值链等进行分析,其构建也就是战略财务管理的基本要求,在此过程中,需要传统意义上的成本管理与信息及风险管理等相融合,进一步实现高层次财务管理战略目标。此外,集团还需要对计算机及财务综合人才进行培养,强调大数据时代下的数据挖掘及信息处理技术,不断提升集团综合资源利用效率。
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基于柔性视角的企业财务管理 篇10
市场经济条件下, 现代企业面临的不确定性因素逐渐增加, 企业资本运动处于不断的变化过程中, 对企业的财务活动及其管理带来了重要的影响。因此, 企业的财务管理策略和方法必须适时调整, 以适应瞬息万变的市场环境, 实施企业柔性财务管理也就成为必然之选。
一、柔性财务管理
(一) 柔性财务管理的内涵及内容。
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的, 强调以人为本以及财务的缓冲能力、适应能力、协调和创新能力, 它利用非强制方式, 诱导员工的行为意志, 其财务管理更加人性化、民主化、科学化。
按照企业财务管理的内容循环来划分, 企业的柔性财务管理内容包括筹资柔性管理、投资柔性管理、营运资本柔性管理和收益分配柔性管理。企业筹资活动柔性主要是指在企业进行筹资活动的过程中, 对筹资方式、筹资渠道的选择余地以及对资本成本、资本结构的调控适应能力;企业投资柔性就是要求企业在投资活动时能够依照企业所处的内外部环境及时、灵活地对投资项目及操作方案等进行调整, 以获得最佳投资效益;企业营运资本柔性是指企业营运资本各项内容能够快速适应内外部环境的变化, 并且能够根据环境状况及时对自身现金持有额度、应收账款及存货等进行调整, 确保它们的真实经济价值;收益分配活动柔性是指企业的财务部门在收益分配过程中, 能够根据外部环境变化、内部财务要求, 考虑到各种可能的影响因素, 兼顾不同利益相关者的利益要求, 对企业的收入、成本、费用及税后利润分配等进行柔性调整, 以确保企业收益分配政策的适应性和灵活性。
(二) 柔性财务管理的特征
1、财务管理的迅速适应性。
柔性财务管理强调根据环境的变化来引导企业的财务活动, 注重面对动态环境的迅速反应和应变能力, 确保企业财务管理工作的顺利开展。当今时代, 劳动者文化素质日渐提升, 灵活反应能力和迅速行动能力能够积极应对环境变化带来的各种影响, 柔性财务管理就是整合人力资源, 使其能在激励的市场竞争中, 在不确定因素难以预测下, 获得最大的竞争优势。
2、财务管理方法的柔性。
与曾经程序化、硬性化的财务管理方法相比, 柔性财务管理方法更具有灵活性, 例如通过加大产品设计的投入, 既满足用户的质量需要又调动科技人员的积极性, 都需要财务管理的方法更加柔性化。
3、财务管理影响的持久性。
柔性财务管理要求企业员工将外在的各种管理规定转变为内心的承诺, 进而转变为员工自觉的行动, 这需要一个相当长的转化过程。受企业文化、环境制约、个人差异等因素影响, 企业与个人之间的目标往往很难协调。但若柔性管理使之协调一致, 则会对员工产生持久且强大的影响力。
4、财务管理的内在驱动性。
柔性管理不靠权力及权利影响, 而是推行依赖员工的心理过程, 激发员工内心深处的主动性和潜在力量, 使员工能够真正做到心甘情愿、不遗余力地为企业发展贡献力量。而只有企业的目标真正转化为员工的自身目标, 企业的规范转化为员工的自觉意识时, 内在驱动力才得以形成, 自我约束力才会因此产生。
(三) 企业实施柔性财务管理的意义
1、顺应环境变化。
柔性财务管理打破传统的财务管理模式, 对财务制度实行非正规化, 组织结构网络扁平化, 这种灵活性强的财务管理系统能够及时应变突发的事故, 使财务系统具有更强的灵活应变能力, 满足企业财务管理活动顺利适应外部环境的变化。
2、确保财务分析更加客观、可靠。
柔性财务管理讲求人力资本和物质资本相结合, 财务指标和非财务指标相结合, 由单一的财务指标考核过渡到分析性考核, 从硬指标考核转变为软指标考核, 使得财务管理更能客观反映实际, 财务分析更加客观、可靠。
3、实现企业价值最大化。
将柔性思想应用到财务管理当中, 强调“以人为本”, 注重人的潜能激发, 能够提高财务人员的工作主动性、积极性, 并对协调组织内部各个部门和岗位, 和谐财务环境起着重要作用;由于柔性管理, 企业财务管理职能得到更多拓展, 能够更加深入到企业经营管理工作中, 从全局来看, 有利于实现资源整体优化配置, 有利于企业经济效益的提高, 进而实现企业价值最大化的目标。
二、企业实施柔性财务管理的措施
(一) 树立以人为本的管理理念。
柔性管理的实质在于人的心智管理, 因此数量以人为本的管理理念将成为实施柔性化财务管理的前提。首先需要做的就是改变以资金为管理对象的财务管理理论, 转变为以人为主, 增强人的创新意识。财务管理既是对资金的管理, 更是对人的管理, 人管理不好, 也就难谈资金管理, 因此企业只有让员工真正参与到财务管理中来, 注重员工的价值提炼, 最大限度地发挥知识资本的力量, 才能真正做到柔性财务管理。同时, 柔性财务管理要以市场导向为主, 关心顾客的需求, 做到重视“客户关系管理”。
(二) 管理方式向引导和激励转变。
传统刚性财务管理注重的是财务控制, 企业财务部门的任务就是完成任务, 对如何优化部门及员工的行为考虑不够。柔性财务管理要求认真对财务管理手段的诱发性及自觉性进行剖析, 要求一种理财氛围与和谐环境与之相适应, 物质条件和理论基础与之相匹配, 用引导和激励来优化人员的财务行为, 才会使财务人员有强烈的自主意识和参与意识。
(三) 转变传统财务职能。
柔性财务管理要求财务职能转变要从传统的以记账为主的财务职能转向以收集、分析、整合有效信息为主的新职能, 用于支持决策, 服务公司整体增值, 从手段上保证公司柔性财务管理建设的需要。
(四) 采用先进的管理手段及方法。
首先, 网络财务作为一种新的理财模式, 在理财观念、方式和技术等方面有所创新, 具有主动引导外界环境变化的能力, 所有企业都应当尽早实施网络财务, 从而提高财务管理的柔性;其次, 弹性预算是指在不能准确预测预期业务量的情况下, 按照预算期内可能发生的业务量编制具有伸缩性的预算, 能够随时适应外界环境的变化, 并针对变化做出合理决策, 使环境朝着有利于企业的方向发展。在现代企业制度下, 弹性预算能够适应于企业财务管理过程中的所有领域, 有效地扩大了预算使用范围, 大大体现出企业财务管理的柔性所在。
(五) 调整组织结构。
柔性财务管理要求企业提高对市场需求反应的灵敏度, 财务信息高效率流转, 因而我国企业传统的纵向组织结构已经难以适应柔性财务管理, 建立横向组织结构已经成为大势所趋。针对纵向组织结构具有的缺少网络灵活性、信息收集和交流缓慢等劣势, 横向互联网式组织结构要求更多的跨部门、跨地区的协助小组, 为随时解决突发问题而组合在一起, 缩短了员工层级之间的距离, 从而能够对市场变化做出快捷灵敏的反应。
(六) 提高财务人员管理水平。
财务管理者所具备的素质是提高企业柔性财务管理的关键。对于一般财务人员, 应着重培养对所学财务知识的丰富程度和灵活运用, 提高他们处理日常企业财务问题的能力以及协调与各利益相关者之间关系的能力;对于高级财务管理者, 创新精神、勇于变革、积极进取是其应具有的素质能力, 应不断培养他们随机应变和总体指挥能力, 有利于增强企业的组织凝聚力, 为开展柔性财务管理打下人力资源基础。
参考文献
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企业柔性化财务管理 篇11
人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念，它充分体现了以人为本的思想，从长远看，做好人性化管理，将有助于企业的持续健康发展。
一、中小企业实行人性化管理的意义
做好企业人力资源管理工作的前提和基础。人类作为一种感情动物，在日常的学习、工作和生活中，人总是或多或少被一些条例化的规章制度所制约，严格的规章制度是每一个企业所追求的效率的保证。人类所能拥有的资源中，人力资源是第一位的，也是现代企业管理的核心。
注重人性化管理在引进人才、充分发挥和发展人才效用方面所发挥的作用将是一个企业成功与否的重要衡量标准之一。信任员工，关爱员工，激励员工，宽容员工，用人性化增强员工凝聚力和归属感是做好企业人力资源管理工作的前提和基础。
顺应知识经济时代发展的必然要求。随着以全球化、信息化、网络化和以知识驱动力为基本特征的崭新的知识经济时代的到来，人的作用在企业发展中更加凸显，人在社会中的主导作用更加突出。
在知识经济时代，只有善于管理人才，才能获取较大的效益。培养、使用、管理、留住人才是企业管理的重中之重。
随着技术进步的加快，环境的日趋复杂，信息手段的广泛应用，许多中小企业大量涌现。这种组织形式必然要求企业更加重视人才管理，充分做好人性化管理。
在知识经济时代，由于人们受教育程度和生活水平显著提高。劳动者的追求更加广泛和多样化，越来越多的劳动者把工作作为实现自己人生价值的一种方式。这就要求企业尤其是中小企业更加关注了解员工，满足员工的物质和精神需求，调动他们的积极性，从而获得更大的经济效益。
中小企业自身发展的需要。首先是提高中小企业核心竞争力的需要。中小企业要想提高核心竞争力，就要在管理中渗透以人为本的理念，而人性化管理的一个重要观点就是“以人为本”，把每一个员工都当成企业不可缺少的重要成员，充分尊重和发挥每个员工的生命力和创造力，从而大大地提高中小企业团队的战斗力，提高核心竞争力。
其次是是中小企业人才竞争的要求。企业在激烈的竞争中生存就是现代市场经济的突出特点。企业只有坚持人性化管理，才会最大限度地提高公司凝聚力，形成强大的群体力量，确保企业在市场竞争中占据优势局面。激烈的市场竞争不仅表现在人才的竞争上，还表现在对客户的竞争上。争取市场，赢得客户是企业的重要使命。以人性化的产品和服务满足顾客的需要是现代市场竞争的一个重要特点和发展趋势。
最后是管理创新的需要。企业要发展，管理就要创新。传统的中小企业管理中的“家长作风”，严重阻碍了企业和员工的创新和发展。人性化管理的理念，使中国中小企业的经营管理提升到一个更高的层次，它打破了人们的习惯思维，把人才放在第一位，使中小企业的经营和管理得到新突破。
二、中小企业人性化管理的对策建议
建立健全企业制度，用制度保障人性化管理。企业制度是企业发展的基石，人性化管理是公司发展的助推器。“人性化”与“制度”是相辅相成的，推行“人性化”管理首先要在企业中逐步建立起一套科学且行之有效的管理制度，构建实施人性化管理的平台。中小企业要建立现代企业制度，实施人性化管理，营造一个健康良好、平等竞争的环境，使企业的管理制度和人的发展相互协调。在建立和完善企业制度时，要遵循科学、理性、人性化的利益配置原则，建立科学有效的公司治理结构，使员工参与企业利益的再分配并且真正享有公司的知情权、参与权和管理权。
注重人性化的企业文化建设。企业文化是在企业发展过程中逐渐形成的，为全体员工所认同和遵守的具有一定行为规范性的价值观体系。统一明确的价值观，良好的传统和行为能对企业的未来起到巨大的作用。培育企业文化中的人性化因素，有助于构建一种积极向上的企业精神。企业文化的人性化建设一要创建和谐宽松的工作环境，从而使员工在放松舒适的环境里更好的为企业创造价值。二要充分尊重员工的自由自主，增强员工的归属感和责任感。三要保证公平，无论职位高低，所有员工在人格上都完全平等。广义的企业文化包含理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等。不同的企业文化导致不同公司表现出来的企业精神、企业作风、企业道德、服务意识、学习氛围、行为规范实际上都是一种广义的公司气氛。企业文化作为人性化管理的基本，良好的企业文化能够促使员工发挥积极主动性，贴近员工，走进员工世界，是成功的人性化管理必不可少的一步。
总之，企业对员工给予足够的关怀和体贴，关注员工的安全和健康，积极解决员工的后顾之忧，使员工安心工作、乐于工作。
建立良好的沟通制度，开放多种沟通渠道。为促进沟通的有效实现，企业要坚持平等自愿诚信等原则，排除影响沟通的因素，注意沟通的方式和方法。沟通就是信息交流的过程，而企业内部沟通保持顺畅可以控制和激励员工行为，切实了解员工的想法以及意见建议。良好的内部沟通，是企业又好又快发展的重要保证。通过良好的内部沟通，发挥员工的积极性，增强员工的责任感，可以使员工积极承担责任，为公司创造更大的效益，实现双赢。企业应与员工共同构建一种相互信任的沟通模式，在与员工沟通的过程中感同身受，了解员工真实的想法并做出回应，面对工作表现突出的员工，应及时给予奖励和表扬；对于员工工作中出现的疏忽和过失，可以给对方建设性的意见和建议而使员工自我认识到问题并主动改正。
中小企业加强与广大员工的沟通，并积极采纳员工对企业发展所提出的良好的意见建议，使员工从切身感受到自己是企业的一分子，主动关心企业经营得好坏，而不是只注重个人的得失。
给员工提供充分发展的平台和空间，增强员工的成就感。美国心理学家马斯洛提出的“需要层次论”把人类各式各样的需要归纳为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个等级的需要。满足员工的尊重和自我实现需要更能调动员工工作积极性，令员工实现自身价值。给员工提供一个充分施展才华的平台和空间，增强员工的成就感，有利于企业又好又快发展。
自信是成功的第一要素，自信心可以说是获得成就感的基础。如果企业的高官能够经常通过言行鼓励下属，他们就可以重新认识自我，树立自信，发挥潜能，就能做得很好。要充分信任员工并给予员工独立的空间。作为领导层，也应该在这一方面对自己的工作予以加强，尽己所能地为下属提供一些具备相应挑战性的工作，以此来磨炼下属的工作能力，并让他们在逐渐的成功中获得成就感。
人性化管理是企业的命脉，尤其是中小企业所不可或缺的核心因素。企业的发展离不开人性化管理，只有把人性化管理充分运用到我国的中小企业中，与时俱进，开拓创新，并经过一代代人的不懈努力、不断完善、改进和创新，中国的中小企业必将取得伟大的成就，并跻身于强者之中。
企业柔性化财务管理 篇12
1 柔性财务管理的含义与类型
柔性是企业进行相应管理时对于外界环境变化所带来不确定性的一种应变处理能力。而柔性财务管理则是指当外界的环境因素发生变化时,企业可对因此所产生的不确定性因素对财务经营活动所带来的影响进行快速处理的一种能力。目前这种能力体现在三方面,一是缓冲能力、二是适应能力、三是创新能力。并同时结合三种方式协助企业来实现柔性财务管理,最终将其对于企业发展的作用充分的发挥出来。而这三种类型的管理方式依次为,收益分配管理柔性、筹资管理柔性、资金投放管理柔性。
2 柔性资本结构的含义与特点
2.1 柔性资本结构的含义
在企业的财务管理中,资本结构被用于企业对外筹资时风险与收益程度的一种衡量标尺。虽然通常情况下企业的资本结构被确定后,其发生变化的概率较小。但是这种稳定并非绝对的,在企业进行财务经营活动的过程中。原本合理的、最佳的资本结构会受到外界因素的影响而变的不合理,而柔性资本结构管理则可根据外在的变化适时,来进行相应的调整,保证资本结构的最优化。因而就这一角度而言,柔性资本结构管理是资本结构针对外界环境进行适应、调节的一种能力。
2.2 柔性自办结构的特点
相关学者对其进行研究后提出,柔性资本结构主要具备三方面的特点,一是可实现性、二是调整性、三是流动性。这主要是因为,柔性资本结构的实现并不确定,并非一定会实现。通常只有在企业财务自身确实需要,外界筹资等条件成熟的情况下才能实现柔性资本调整。因而从这角度而言,柔性资本结构同时还具有可调整性。
另一方面,在资本结构的构成中,各项目之间可相互的转换,而项目的流动性最终实现了资本机构的柔性,帮助其维持在一种最为理想的状态下。
3 柔性资本结构的确定方法——模糊综合评判方法的内涵与具体方法
3.1 模糊综合评判方法的含义
信息化时代下各类信息层出不穷,而不同的信息具有不同的特性,其中一些信息性质复杂、一些信息具有多样性与不确定性。而这一情况的存在,导致人们越来越无法准确的将信息表述出来,于表达上越来越模糊。进而相关的学者便提出了“模糊集合”这一概念,并将其应用于数学界中。其中模糊综合评判理论便是在这样的一种背景下产生的,其的指导思想是综合的来对各因素进行考虑,而后利用穷尽原则、排它原则及模糊现行变换理论,来对各因素进行综合性的、合理的评价。
3.2 模糊综合评判理念下的具体应用方法
在这一方法下,存在两个指标集分别为描述资本结构的指标结和评语集。而在对事物进行评价时主要以三步来进行,首先是对单因素进行评价。进而来对指标集中的单因子进行评价,并通过相应关系式来确定出一个评语集上的模糊子集,最终来明确某一个指标的评语程度。
4 企业以柔性资本结构方法来进行柔性资本管理的相关建议
相关学者在对这一方法进行研究后指出,该方法的有效实施于外在应对当前资本市场的管理体系进行完善,以起到维护资本市场的有序化、健康发展的目的。而于内在企业则应不断的强化自身的资本结构管理,并完善当前债券市场的建设,进而来达到提升自身价值、增加自身市场竞争力的目的,从而为柔性资本结构方法下柔性财务管理的有效实施奠定下良好的基础。而这需要相关人员、部门共同协作来完成,是一件需要不断去进行完善的工作。
5 结语
随着时代的发展,柔性资本结构方法下的柔性财务管理是企业经营管理的一种必然趋势,而模糊综合评判法的应用将进一步的提升其的应用效果,为企业未来有序化、健康、长远的发展奠定下良好的基础。
参考文献
[1]李露.资本结构与企业价值的倒U型关系研究--基于企业风险承担的中介效应[J].江苏社会科学,2016(03).