志愿服务的高度

志愿服务的高度（共10篇）

志愿服务的高度 篇1

现代制造远不只是“加工”, 制造的内涵应包括4点:构思、加工、使用, 以及它们彼此间的信息联系。构思, 即加工前 (前端) ;加工, 即加工中 (中端) ;使用, 即加工后 (后端) , 而所有的联系, 特别是当制造超出个体的活动时, 本质上就是管理, 就是服务。无论制造技术如何发展, 即使是广义的当代制造系统, 制造的4点内涵 (构思、加工、使用, 以及它们之间的联系) 不但没有改变, 而且内涵更丰富、更深刻、更系统。前端包括构思、决策、规划、设计等直接的有关环节, 中端包括加工、装配、包装等有关环节, 后端包括营销、服务咨询、维修、使用有关环节, 乃至回收、再制造。“三分技术, 七分管理”, 管理本质上就是服务。以产品为中心的制造业正在向服务增值延伸, 制造业的结构也从以产品为中心迈向以提供产品和增值服务为中心, 这是制造业的历史性发展和进步, 是制造业走向高级化的重要标志。

一、服务型制造的内涵

服务型制造是消费性服务业、生产性服务业与制造业全面融合的新生产方式, 是基于制造的服务, 面向服务的制造。服务型制造是为了实现制造价值链中各利益相关者的价值增值, 通过产品和服务的融合、客户全程参与产品全生命周期各个阶段的活动 (包括市场研究、开发与设计、制造装配、销售、运行维护、回收等) 、企业相互提供生产性服务和服务性生产, 实现分散化制造资源的整合和各自核心竞争力的高度协同, 达到高效创新的制造模式。

服务型制造是生产性服务与服务性生产的有机统一和高度融合的先进制造模式。其中, 生产性服务是指那些不直接参与生产或者物质转化, 但又是任何工业生产环节中间不可缺少的活动。而服务性生产是指那些将实物形态产品生产作为实现向客户提供服务的具体手段的活动, 其产品制造是为出卖生产性服务而“服务”;特别指面向制造业中间产品需求的客户的生产活动, 其产出将作为服务型制造商或服务业向客户提供服务过程中投入的有形产品。

服务型制造的目标是为最终顾客提供符合其个性化需求的广义产品 (产品+服务) , 即产品服务系统 (Product Service System, 缩写PSS) 。根据企业竞争优势对有形产品依赖程度以及有形产品的所有权是否转移给顾客, 产品服务系统可以分为4种形式:面向产品的PSS、面向方案的PSS、面向应用的PSS、面向效用的PSS。了解顾客 (包括最终消费者、终端用户、供应商和分销商) 价值的内生过程, 在此基础上向他们提供能够满足其价值生成过程的一整套产品, 成为制造企业创造竞争优势的关键要素。

二、服务型制造模式

服务型制造模式更多地是要求企业消除与外界、客户之间的隔膜, 通过更深入地与客户进行接触提供更深层次的服务, 以获得自身竞争优势的提升, 真正将制造系统看作开放的动态系统。提供整体解决方案的服务型制造模式受到更多人的关注。

整体解决方案模式的内涵是指, 制造商不仅销售产品, 而且提供给用户应用此产品的一整套解决方案。这就将产品和服务很好地结合起来提供给顾客, 从而改变了传统的制造企业的销售模式。整体解决方案要求制造商和用户共同分析和解决问题。制造商和用户只有经过充分沟通, 才能成功提出并不断完善解决方案, 任何单独一方都无法独自做到这一点。这种合作贯穿于整个制造过程之中。

三、服务型制造在企业中的应用

服务型制造在具体企业中应用的最终目标是使企业由以产品输出为导向的盈利模式向以拥有更高附加值的服务输出为导向的盈利模式的转变。具体说, 根据服务型制造的定义, 它在企业中的应用包括:企业供应链整合、企业销售行为、作为支持体系的设备可靠性分析与安全评估。

1. 企业供应链整合:构建服务型制造网络

制造视野下的供应链整合, 包括上下游两层含义, 即 (1) 上游:企业识别自身的核心资源和功能, 接受其他上游企业在非核心资源和功能上的服务 (业务流程外包) ; (2) 下游:企业识别、挖掘下游企业的相关需求, 提供它们所需的高价值服务。

2. 销售的转变:由销售产品转为提供方案组合

目前的销售, 主要是以产品为主, 通过提供满足下游企业需求的产品来获取利润。这产生了两个问题: (1) 上游企业利润微薄, 仅仅依附在产品上的价值空间很有限, 而在激烈的市场竞争中, 又不大可能提高产品价格, 因此需要通过提供服务组合来开拓更多的盈利空间; (2) 下游企业的资源浪费, 由于对上游企业产品组合不熟悉和其自身需求识别的模糊, 上游企业产品不易发挥最大功用和效用, 导致其对下游企业价值贡献能力弱和资源浪费。

服务型制造解决办法是将现有的产品销售方式转变为面向下游企业提供量身制作的、基于上游企业产品的服务组合。一方面, 可最大程度地满足顾客需求, 节约客户成本, 另一方面, 还可实现上游企业价值利润的最大化和长期化。

上述解决方法, 主要通过以下几个阶段来实现: (1) 顾客需求的定位和采集; (2) 客户需求的代为运营; (3) 实现向客户提供单个产品, 满足客户的系统需求, 创造客户需求的转变。

3. 支持体系:设备可靠性分析与安全分析

无论是面向企业内部的生产, 针对客户需求的方案的提供, 还是全寿命周期的运营支持, 都涉及到一个关键问题, 即设备体系的可靠性分析和安全分析。

设备可靠性分析包括: (1) 对企业生产设备的监控和分析; (2) 对与客户交互的产品组合的分析和替代方案选择; (3) 连续性的安全性评估和全寿命周期维护; (4) 主动的支持和维护, 尽可能延长设备的连续工作时间。

安全分析包括: (1) 对企业的生产安全隐患进行分析; (2) 对与客户交互的产品组合的安全性分析、操作评估和规范化; (3) 对企业和客户的连续性的安全评估和系统修正; (4) 建立在安全分析基础上的客户方案代为运营。

四、服务型制造对企业的价值

首先, 服务型制造战略有利于制造企业在产品制造价值链的高端创造更大价值。发展服务型制造会促使企业把资源集中于最具有竞争力的环节, 把握产业价值链的战略控制点, 为此必须将非核心环节外包以降低成本, 强化核心竞争力、提高收益率。

其次, 服务型制造战略有利于提升制造业绩效。产业深化、分工细化、市场细分需要灵活的、柔性的、小批量多品种的生产制造方式以适应市场需求的变化, 服务型制造正是能满足客户对产品定制要求的、柔性的生产方式。在服务型制造模式中, 服务型制造商发挥核心竞争力, 快速响应市场变化和顾客需求;利用服务型制造整合、增值、创新的特点, 带动中小企业的快速发展, 促进制造业形成劳动力专门化、社会化、横向一体化的规模效益, 从而带动整个制造业绩效的提升。

服务型制造战略有利于制造业的节能减排, 有利于环境保护。制造企业提供给顾客的产品服务系统是产品的功能或结果, 即产品的效用, 用户可以不拥有或购买物质形态的产品。附加于产品的服务可提高产品的可靠性和其寿命周期内的生产效率, 产品的使用量减少, 降低了原料与能源的消耗。产品的服务化则增加产品的使用频率, 提高产品对客户的可获得性及其在技术过时之前的总产出。企业不转移产品的所有权, 可以促进企业采用耐用的原材料和设计, 促使企业改进产品的维护和操作, 延长产品的寿命;既降低原材料和能源的消耗, 也能让企业更有动力研发更加环保的产品或采用更环保的使用方法。制造企业负责废旧产品的回收, 降低了环境的污染并且具有回收处理的规模效益。因此服务型制造战略的实施有利于提高资源的利用率、节约资源、保护环境。

五、结论

服务型制造是在现代信息技术高速发展、经济全球化背景下, 由服务和制造高度融合而产生的新的先进制造模式。其核心理念是依托产品, 将生产性服务、服务性生产, 以及顾客全程参与制造及服务过程引入传统的制造价值链, 扩展价值链的涵盖范围, 通过企业间的专业化分工和协作, 实现资源整合、价值增值和知识创新, 促进制造业竞争力的提高。构建服务型制造系统, 推广服务型制造模式, 对企业竞争力的提高以及国民经济增长方式的转变、制造业竞争力的提高具有重要的意义。

摘要：通过对制造与服务两者之间的关系进行深层次分析, 引入服务型制造的概念和特点, 对二者高度融合的制造模式进行具体阐述。构建服务型制造系统, 推广服务型制造模式, 对企业竞争力的提高, 以及国民经济增长方式的转变、制造业竞争力的提高具有重要的意义。

关键词：先进制造,服务,一体化

参考文献

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[4]刘平.基于产品服务的制造企业战略选择[J].江西社会科学, 2006 (1) .

志愿服务的高度 篇2

中国经济要跨越从中国制造到中国创造的鸿沟，实现质变的关键是在先进制造的基础上辅以卓越的服务。中国的IT产业已经开始从制造型经济的一枝独秀，到产品与服务并重，服务已不再处于从属地位，而是成为增加企业价值的重要来源。IT业界很多传统的硬件产品厂商已自我定位为IT服务提供商，实现了以服务为产品增值，向创造更多价值的集约化服务转型。

硬件产品及服务提供厂商、产品代理商、第三方服务商等构成了硬件支持服务市场的产业链，产品厂商在提升自身客服能力的同时，也在逐渐将独立的服务合作伙伴培养成为提供支持服务的中坚力量。而厂商可以将更多的精力放在拓展符合用户需求的增值服务产品，提升用户的服务体验上，从而最终带动硬件产品的销售。

另外，随着用户硬件环境的进一步复杂化，多厂商支持服务市场方兴未艾，厂商如果希望在此市场分一杯羹，则需要转换立场，作为中立的服务提供商提供多厂商支持服务。与此类似，建立在硬件支持服务基础之上的增值服务也是服务厂商竞相关注的焦点。

不同于其他IT软、硬件产品及服务市场，硬件支持服务的市场容量更多地依托于硬件的装机量。过去几年，中国快速的基础架构建设，在一定程度上保证了硬件支持服务市场的稳定发展，因此该市场能够在其他经济及环境因素跌宕起伏时波澜不惊。

志愿服务的高度 篇3

一、学院领导高度重视, 切实加强对毕业生工作的指导

毕业生就业工作是关系到学院稳定、生存和发展的头等大事, 是学院的生命线。因此, 学院坚持把就业工作作为各项工作的重中之重和“一把手”工程, 并始终坚持“以就业为导向”的工作理念。学院不仅设置了就业工作的专门职能机构, 并为之配备了6名专职干部, 还于2002年成立了以院党委书记、院长为组长的学院就业领导小组, 并在各系 (部) 也相应成立就业指导小组的基础上, 采取任务分解、“捆绑”考核的办法, 有效地建立起书记、院长亲自抓, 分管领导主要抓, 职能部门具体抓, 院、系、辅导员三级负责的就业工作指导体系。该体系任务明确、奖惩分明, 充分调动了全院参与毕业生就业工作的积极性和主动性。

二、加强就业教育, 开展职业规划, 切实提高毕业生就业能力

为了帮助毕业生更快、更好地适应高校毕业生就业形势不断变化的新情况, 我们狠抓毕业生就业教育, 帮助毕业生正确认识自己及求职中可能遇到的种种问题, 并指导他们尽早做好职业规划。我们的做法, 一是把就业教育与创业教育结合起来, 在开设“创业学”课程教学中, 贯穿就业教育。二是通过就业指导课, 就业指导专题讲座、就业咨询等多种形式, 对毕业生进行就业形势、就业政策、正确定位和就业技巧的指导。三是针对当前学生在择业时出现的眼高手低、心高气傲和期望过高的现像, 有针对性地开展就业指导服务。例如, 为扩大毕业生的就业视野, 我们邀请在事业上有建树的校友回学院作成才报告, 通过他们的现身说法, 来帮助毕业生树立正确的择业观和事业观, 形成合理的就业期望。四是在当前就业岗位有限的大背景下, 针对部分学生思想不稳定和心态复杂的实际情况, 对毕业生进行思想政治教育, 帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观, 引导学生正确认识国家集体与个人的关系等。五是把职业生涯规划作为指导课的重要内容, 逐步实现从学生被动就业到学生主动择业的转变。

三、建立“四早模式”, 千方百计为毕业生创造就业机会

学院从2007年开始建立就业推荐工作“早思考、早准备、早部署、早行动”的“四早模式”, 到现在, 学院就业推荐工作已不再是阶段性工作, 而是已经形成良性循环工作机制, 实现了就业工作常年化、规范化、秩序化。例如, 针对2009届毕业生的就业工作, 我们早在2008年5月初就开始了专场招聘会, 并采取订单培养的方式, 解决就业问题;针对2010届毕业生, 我们于今年4月3日启动专场招聘会, 目前已签定就业协议的学生已占2010年毕业生总数的60%以上。

加强与用人单位的密切联系, 广泛获得就业信息, 强化毕业生和用人单位对接, 是实现提高就业率和就业质量的重要基础环节。为此, 我们面对就业市场, 一是充分发挥行业优势, 利用与全国建材行业、企业长期形成的友好合作关系, 加强联系、建立互信, 保证学院能在第一时间掌握这些企业的用人需求。二是充分发挥学院先后建立的联合办学董事会和产学研合作委员会的作用, 将毕业生实习、实训和就业联系起来, 使学生和企业做到零距离接触。这既为用人单位提供了进一步考察学生的机会, 又解决了学生的实习、实训和就业问题, 实现了学院、学生和企业三方受益。三是利用多种信息渠道, 通过采取主动向用人单位发函、电话联系等方式收集用人单位需求信息, 加强对社会需求和就业市场的预测能力, 拓展就业渠道, 为毕业生提供前瞻性的指导;四是采取“走出去, 请进来”的办法与用人单位建立深层次联系。例如, 学院先后组织多个调研小组赴广东、江苏、上海等沿海地区的重点企业了解毕业生需求状况, 加深与用人单位的联系, 开拓适合高职院校的就业岗位。五是开发利用长期办学形成的校友资源, 帮助毕业生就业。办学70余年来, 绵阳职业技术学院毕业生已遍布全国除台湾省之外的省、市、自治区的各行各业, 特别是近30年来的毕业生多数成为企业领导或技术管理骨干, 他们在为母校拓宽就业渠道中发挥了重要的桥梁作用。正是他们的努力, 带动了更多的企业来我院选择毕业生。

四、强化服务, 以学生为中心, 视用人单位为“上帝”

学院始终坚持以学生为中心, 视用人单位为“上帝”, 并强化服务意识, 提高就业服务水平。我们在努力宣传学院和高职学生优势的同时, 主动根据企业对专业、层次、人数、提供的就业岗位等信息, 采取主动预先报名的方式, 将相关学生的信息传给企业, 做到企业和学生心中有数, 便于双方选择。用人单位来院后, 不管用人单位规模大小, 选人多少, 选人是否成功, 我们都热情周到地迎来送往, 并为他们解决招聘工作中的困难, 从而促成他们和学院形成长期合作的关系。

高度强：法律服务如何“标准化” 篇4

10月12日，第一届总裁律师高峰论坛在北京人民大会堂举办。与会的500余名律师均是LTT（总裁律师特训营）的学员代表，也是各专业精英，33岁的高度强站在演讲台上侃侃而谈。台下的旧相识都有点惊讶。作为中顾法务集团的董事长，高度强自然不惮在人前讲话，但像现在这样自信流畅，倒也没有过。

十天以后，中央明确提出要在全国企事业单位中普遍建立“总法律顾问制度”，人们对于中顾法务集团承办的LTT训练营由最初的质疑变成了关注。

“总裁律师”是高度强提出的创新名词。从业多年，高度强发现，人们对于律师始终有一种疏离感，对律师最爱最恨的则是大型企业的老总们，经营企业就是在经营风险，法律风险是最核心最致命的那一种，如果没有法律专业人士保驾护航，企业像是在裸奔，但有冷心冷面的律师在跟前，又觉得略有局促。

“这是思维习惯的定式。”在高度强看来，律师从来不局限于法律咨询和承接诉讼，真正高端的律师应该懂经营、会管理、通市场。他进一步提炼出“总裁律师”的概念，即“总裁身边的律师、总裁型的律师、专为总裁服务的律师”，认为这种律师才是适应现今市场需求的法律服务人才。

据高度强测算，我国至少有5至10万总裁律师的巨大缺口，为了满足市场需求，他借鉴国外广为流行的经验，在国内成立了“LTT（lawyer Trainer of Training）训练营”，即律师培训师培训。自2014年4月以来，LTT已成功开办十八期精华班，三期策略班，参训学员一千五百余人。

“律师以往的培训多以专业知识和诉讼技巧为主，LTT则注重培养律师的思维模式、沟通能力、自我营销技巧、礼仪素养等能力技巧，打造既能与企业董事长面谈的心灵调解员，又能在千人会场内HOLD住全场的律师培训师。”高度强说。

成为“律师培训师的培训师”，站在律师生态链的最高端？这是33岁的高度强在创业之初没有想到的。

“触电”是用互联网思维改变行业秩序

2005年，年轻律师高度强出于兴趣创办了一家法律咨询网站“中顾网”。此后数年，中顾网乘着互联网创业的狂欢气氛一路高歌，到创办9周年时，高度强和他的员工已经搬过五次家：从最初的两室一厅到创业基地的两层办公室，再到如今高新区美联广场一整层写字楼，员工的快速增加使办公地点像中了哈利波特的缩小魔咒。

与之对应的是中顾网的发展，目前中国有20万律师，其中四分之三是中顾网在线会员，每天五万人次的咨询量中，有来讨论离婚赔偿的围城男女，有想要回拖欠工钱的农民工，也有申请法律援助的特殊人群。

让法律“触电”的高度强改变了传统律师行业的生态，使电商式律师模式引来效仿无数。只不过，许多法律网站同时开办律师事务所，有案源先让自己人挑，其次才轮到其他会员，最终被举报变成了丑闻。

“有个朋友曾半试探的笑着问我是否也开了类似事务所，又当运动员又当裁判。”为了洗脱质疑，高度强吊销了自己的法律执业资格证书。别人都觉得可惜，当年高度强可是以全省第七的成绩通过了司法考试。高度强却非常笃定，“但中顾网不以事务所为后盾，是真正的‘法律电商’，其他人都只能算‘网商’而已。”

同时，高度强致力于“中顾”的品牌探索和提升。这几年，中顾法务集团举办“中国百强大律师”评选，开发“中顾保镖”等手机客户端APP，希望用互联网精神改变整个行业生态。他坦承互联网并非赚钱的方法论，而是一种涉及价值观的思维方式，“触电”的实质恰恰是用互联网思维不断更新行业生态。

在“被放弃的市场”中掘金

数据显示，中国有5000万中小企业，99%没有常年法律顾问，而每年因为法律纠纷造成的损失则高达千亿元，正常企业也许因为一次纠纷而破产倒闭。

在济南，聘请一年期的法律顾问需要两到三万元，而现实是，中小企业比较差钱，大律师们又愿意服务国企。“大家习惯于等着客户上门，很少主动出击寻找客户，而中小企业恰是被许多同行放弃的市场。”

高度强希望借助法律服务的标准化来解决中小企业与律师行业对接的不平等状态。他和中顾团队通过大量调研，凭借先进的研发技术和电子商务优势开发出一系列标准化法律服务产品。以“创业易”为例，这款产品适合初创期的小微企业，产品价格9800元，有10位不同领域的律师提供服务，针对股权、招聘、商标、员工持股激励与合同链等五方面制作模板，将不规范和不合法的苗头扼杀在襁褓中。

“目前人们的思路是找律师打官司，但实际上真正的律师应该像扁鹊他大哥，治未病，在源头上阻断有可能发生的问题。”同时，高度强利用微信强大的入口级资源，建立强大的客源池与客户关系管理系统，他开发出案源包服务，由中顾直接给予案源的分配，LTT在各地的学员按各自专业直接接洽，由于LTT學员都经过了系统的接案能力提升培训，使成交率大幅提升。

在一系列资源整合与律企对接中，高度强发现，“被放弃的市场”中遍地黄金。

志愿服务的高度 篇5

1 改版运行模式的创新,激发编辑部全体人员活力

统筹策划分为出版时体、新闻、热线、专副通四个小组,每一期由一个小组领办,领办小组要在每周一例会上将本期策划方案和版面安排进行研究讨论,通过后开始准备实施,其余各小组都会给予积极配合,认真完成分配的任务。这样的运作模式调动了整个编辑部的积极性,把每一个科室都纳入到每一期的专题筹备中,将晚报的有限资源发挥到极致,把每一期周六刊做到完美。

2 聚焦热点、冰点,打破时间、空间,特刊变“亮点”

2.1 满足阅读时间,做一份耐读的周末大餐

晚报在周一至周五的日常新闻处理中,讲究“快、新、精”,以丰富的新闻信息满足读者的快速阅读,而周末读者有较充裕的阅读时间,在这期报纸的定位上就要更讲究主题策划、深度采访、杂志包装,集中多个版次把读者关心的事件全貌呈现出来。如果把平常的报纸比作品种丰富的快餐,那么周六刊就是精心准备的大餐,是成系统的大餐,每篇稿件犹如一道道菜,围绕一个菜系,不乱做,不串味。

2.2 抢占阅读空间,突出新闻、服务两大主题

改版初期,晚报对周末发行的报纸进行了调查,我们发现周末发行的报纸以服务、休闲类居多。然而,网络发达的当下,很多生活服务类信息只要手机轻轻一点尽可得知,所以许多网摘稿件很难引起读者兴趣。如何抢占周末阅读空间,发挥晚报长处,我们认为策划选题突出新闻性和服务性,充分利用晚报资源就是制胜的法宝。

2.3 新闻性保证了原创性

原创是媒体的生命线,我们的选题是通过记者采访完成,保证读者在第一时间完成阅读。稿件刊发后,虽然许多稿件被网站转载,在微信、微博达到很高的点击量,但稿件都是晚报原创,为晚报读者阅读时捷足先登,满足读者阅读要求。

针对过去专副刊版面散、乱、轻的问题,此次改版也进行了研究改进,收到了良好的效果。每一期的周六刊都是围绕一个主题进行策划,专副刊版面也会紧跟主题进行稿件选择与其呼应,这样不仅突出了周六刊的整体性,还起到了增强效果的作用。

2.4 贴近民间,讲述百姓故事

晚报一直以来坚持办百姓自己的报纸,正是基于这条原则,我们在策划选题、稿件采写、版面编辑上更接地气、更民间化,讲述百姓自己的故事和百姓喜欢听的故事。

围绕市委市政府中心工作,在一些大背景、大主题策划上,我们通过发生在普通人身上的故事来完成组织策划,如招商引资、全民创业等。我们策划了《高手在民间》《客从远方来》等节目,稿件中通过普通劳动者、普通创业者的故事,其中有艰辛、有困惑,更有希望,反映他们的发展现状和对未来的期盼。

3 用民之才、集民之智,凸显“高手在民间”

周六刊的施行调动了整个晚报编辑部的积极性,让全体采编人员活跃了起来,让每一个好点子成为报端的好文章,这对晚报来说是一步活棋。我们从当前的热点新闻中找线索,如国家公祭日、清明、六一、高考等,在保有一定实效性的同时,进行深度解读和报道,增加了晚报的“厚度”“趣味性”“可读性”,弥补了新媒体冲击下“短、平、快”的不足,为晚报的生存和发展增加了竞争筹码。

4 读者寄厚望:话题更接地气,专刊更有乐趣

晚报十分重视改版后读者的意见和建议,制作了调查问卷进行调研。问卷涉及以往周六刊内容,包括选题、头版设计、版面安排、稿件文采、图片配合等多个方面内容,还设计了一些开放性的问题留给读者进行回答,如“您喜欢什么样的主题设计”“你希望在周六刊上看到什么样的内容”“您是否喜欢这样的周末版”“您对我们的周六刊有什么好的意见和建议”等问题。结果显示,大多数读者对晚报此次改版给予了肯定评价,都表示对改版后周六刊的喜爱,认为给周末生活增添了阅读乐趣,希望晚报今后可以沿着这个路子搞得更好、走得更远。

我们将汇总、梳理这些调查结果,总结前一段时间的经验教训,认真研究读者对晚报提出的意见,对今后的周六刊进行完善和改进,更好地服务读者。

摘要：《晚报周末刊》作为正刊发行了很多年,一段时间来,许多读者来信来电希望增加晚报周末的可读性并增加深度报道。晚报编委会高度重视读者意见,经开会研究,决定对晚报周末进行改版,立足于方便读者阅读、增加晚报故事性和可读性、增加深度报道、更好地服务大众等目标,在内容和形式上进行突破性改革,打破传统形式,开创《晚报周末刊》。从2014年下半年开始不定期试刊,在2014年11月8日、12月13日、12月20日,晚报分别策划推出了针对记者节、我国第一个公祭日、冬至的《与梦同行》《勿忘勿忘》《冬至》三期周末特别版,这是我们学习其他优秀晚报、都市报成功经验后的尝试,也为之后周六版全面改版打下了基础。

志愿服务的高度 篇6

卫星高度计可以快速准确的测得全球的海表面高度, 同时能够获得海洋遥感探测中重要的海面有效波高和风速等信息, 其测高精度已经达到厘米级[1]。卫星高度计对于海表面的测量可以全天候下覆盖绝大多数的地球海洋表面。和传统的地基观察站、验潮站以及浮标数据相比具有高密度、高分辨率的特点。可以有效应用于海洋研究和国防经济建设之中。星载雷达高度计的发展已有数十年[2], 技术日趋成熟, 是一种测量能力强、应用前景广阔的海洋微波遥感器[3]。

二、求算方法

海表面高度需要经过计算得出, 在高度计的数据产品之中没有海表面高度这一参量。其计算方法为轨道高度 (altitude) 减去卫星距离海表面的瞬时距离 (range) , 还需要添加各项校正项[4]。添加除海况偏差校正之外所有地球物理校正项后的海表面高度可以表示为:

其中校正项依次为:大气湿对流层校正、大气干对流层校正、ku波段电离层校正, 大气逆压校正、海洋潮汐校正、固体地球潮校正、极潮校正、海况偏差校正等。海表面高度为海平面距离地球参考椭球面距离。

本文选用Jason-2高度计数据进行计算。高度计采用周期重复轨道运行[5], 理论上来说每个周期的对应测量点经纬度信息应该相同。但是由于光压, 大气层等因素的作用真实的卫星各周期的对应测量点位置并不严格重复, 两列测量点位置之间有微小的偏差, 并不是严格重复。简而言之, 对高度计数据的共线处理就是确定一条参考轨迹, 并利用实际轨迹上的所有观测值求算出参考轨迹上参考点的值。由于地球为一两极略扁的椭球体, 因此高度计运行的轨道可以看作为圆形。

理论上可计算出所有周期统一测量点的经纬度信息, 并将所有计算后的点相连即可得到参考轨道[6]。但是由于上述理论复杂, 在此采用一种较为快速方便的方法可以近似得到参考轨道。选取所有周期中逐个按照pass序号计算其包含的测量点数, 再将在所有周期中点数最多某一序号pass取出作为参考轨迹的该序号pass存储。将所有254个pass挑选出后即可组成整个一套参考轨迹。上述方法方便快速并且经过验证精准度与理论计算得出的参考轨迹一致。图2即为所采用的参考轨道。

经过数据提取并计算, 得到各测量点数据的经度 (Lon) 、纬度 (Lat) 、海表面高度 (SSH) 、有效波高 (SWH) 、风速 (U) 。本文选取Jason-2高度计共144个重复周期的GDR数据, 对海表面高度SSH进行共线处理。

确定参考轨迹后可根据实际测量值按照距离加权平均法求出所有参考点处相应共线后参量值。假设参考轨道任一参考点A的经度为λ、纬度为ϕ, 将A点的纬度ϕ作为参考, 选取不同周期的同一pass编号第i条实际轨道, 从该轨道上选取与参考纬度ϕ距离最小的k个点 (Q1, Q2……Qk) , 将这k个点进行加权平均处理, 计算出A点海面高SSHcoll, 加权平均值的公式:

式中SSHi是第i个点的海表面高度观测值。wk是第k个点对应的权值, 该值为实测点距离参考点的距离反比。换另外编号的pass重复上述过程将所有周期所有测量点均做共线处理。并把所有求算出的参考点海面高求平均即得参考轨迹的海表面高度。

三、计算结果

经过共线处理以后, 参与共线高度计数据的所有cycle中的经纬度信息将会统一, 最终得到的数据集包括经度 (Lon) 、纬度 (Lat) 、海表面高度 (SSH) 、有效波高 (SWH) 、风速 (U) 。

此时的经度纬度相同pass编号的信息是相同的。按照求得的共线海表面高度, 对每一个参与共线cycle的数据逐一进行共线处理, 将会得到一个每个参考点均有144组共线海表面高度SSHcoll, 将该值求平均即可得出平均共线海表面高度MSSHcoll。部分平均海表面高度如表1所示:

由此可以得到全球的海表面高度分布, 如图:

四、总结

本文通过提取Jason-2卫星高度计数据, 将共144个cycle的数年测量数据进行共线处理得到每个测量点对应的共线海表面高度, 在对该海表面高度求均值得到了全球的平均共线海表面高度。由计算结果可以看出印度洋以及大西洋西部和太平洋东部海域海平面相对参考椭球面较低。这一方法可以在短时间得到全球范围内实用的海表面高度, 可以为将来的时间大尺度条件下海平面变化提供数据支持, 并能够通过控制月测量数据, 季测量数据以及年度测量数据和5年10年等尺度进行平均, 及时对海平面变化进行分不同时间尺度的监测。

参考文献

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[5]翟国君, 黄漠涛, 谢锡君等.卫星测高数据处理的理论与方法[M].北京:测绘出版社, 2000:106-107.

高度人文的经营管理 篇7

这一吃,更是惊艳。食物之美味细致不在话下,菜色之简洁且各具个性,更透露开店者的生意风格;但话题说着说着,最后皆说到它的管理。

每一位工作人员皆是笑眯眯的,每天如此,每人如此,这是何等的修为。又女服务员的头发必定扎起来,必定穿玻璃丝袜。若她不穿玻璃丝袜,会影响菜的好坏吗?好问题。表面上,与菜不相干,但唯有这类“严加要求”,如楼梯间不断有人打扫、厕所不断有人打扫、送蒸笼的男孩必定戴着口罩、甚至你找回的钱全是新钞等,才达到每人面前的碗盘会一尘不染,每桌的醋瓶、酱油瓶上不会留残渍,也才达到每一天的小笼包一样的好吃、每盘虾仁蛋炒饭的虾量一样多、每一碗面条的软硬下得刚刚好。

这种严加要求,令鼎泰丰即使十多年前已是名闻遐迩,却不会因自骄而突然退步。甚至每隔一阵子犹会细细沉吟“是否应将免洗竹筷换成桧纹的要洗筷”、“是否应将湿纸巾换成干的餐巾纸”、“是否应在小菜之外再加一味坊间不易做得很好的烤麸”、“应否再增一味鲜鱼蒸饺”、“应否再添一味炸酱面与担担面”这一类精益求精之事。

这种严加要求,令20年来无数的小女孩自南部来到台北在此打工,每一个皆在工作中笑容可掬。我常想,这些小孩们有点像是表姊提携表妹,并在事先嘱咐:“在这里工作很好,但一定要注重自我管理,不能蓬头垢面,不能无精打采。”结果来到这儿,或还住在宿舍里,真做上了事,结果愈做愈喜欢,一做做了十多年,天天笑嘻嘻的,直把自己打造成一个英挺有自信却又谦和温润的现代标致女郎,甚至可以说,从此改变了一生。

好的经营管理,居然也有“心灵改造”的功效;且看鼎泰丰很难看到“大小声”的客人,乃所有的气氛是如此和蔼,磁场是如此正面光敞,故而脾气暴躁的客人至此也开开心心的了。

21世纪是人气的时代。人渴望去到暖和融融的、人声欢笑的、光亮明朗的所在。即使吃饭,亦是极多人企求驱散寂苦的一回事。而人气,常在于创制者他的全神融入所生出的感染力。一本书之感染人,一张唱片、一部电影,甚至一家餐馆一家旅社之感人,全在于后面的那个有心人。

他用的心,先呈现在食物的美味上,再呈现在清洁上,接着呈现在盛放客人包包的置物架,以及客人淋雨后递上的大毛巾;这是什么?是服务吗?不,不只是服务,是对人的关爱。这种有心的经营,已然是一种修行。21世纪,欲做快乐的生意,正应学习如此。

好的经营管理,亦可带动周边的产业。鼎泰丰的粽子、赤豆松糕等,是自己养几个员工来做,抑是委托某个外头店家来做?不论如何,必然经过管理阶层的严格检验,方能几十年皆不致走味。

晓乎此,看官若是能烧简朴又有韵味的白瓷碗盘,既好看实用又成本不致过高,倘您信心确实满满,何不自荐给鼎泰丰?又若您是制弯木椅技术极高的厂家,水平完全有十九世纪中期奥地利量产的高优质量,亦不妨自荐给鼎泰丰,或许下次他们家具用旧要换了,可以考虑及之。

又小菜中的豆干,如今很难找到优质的豆腐豆干铺子了,致全台湾到处所吃之豆干皆味同嚼蜡,在鼎泰丰近日吃小菜,往往只吃海带丝、粉丝与豆芽,而将第四味的豆干丝挑出,只吃前三味。同理,倘有制豆干的佳肆,似也可以自荐。

鼎泰丰既有如此高的品管,倘若想在不远处开一小间甜品冰铺,如只售爱玉与仙草二味,爱玉全是手搓细籽出浆,仙草全是精挑数味经典青草熬制,如此使吃过小笼包的客人可至此清一清腹中饱腻,这样的甜品小店,岂不亦照样生意兴隆?然而看来他不会这么开,乃专心照拂一家鼎泰丰,方能达臻今日之超水平;只要稍稍过度分心,便可能出小错。何必呢?

教师的三种高度 篇8

教师等高学生

一次大型公开课前, 我首先鼓动学生邀请几位听课老师和他们一起上课, 受邀的老师在热烈的掌声中坐到了学生中间。教师与学生平起平坐, 换位思考, 体验过程, 才识如今学生的“滋味”, 才解当下学生的“风情”。

接着, 我怂恿学生直呼“孙建锋”的姓名。一呼“孙建锋”, 孩子们说“过瘾”;再呼“建锋”, 孩子们说“亲切”;三呼“锋”, 孩子们说“亲密”。走下圣坛, 融入孩子;放下威严, 亲和孩子;人格平等, 对话孩子, 岂不是“教师等高学生”的生动写照?

教师高于学生

一节五年级的习作课, 要求学生当堂完成“乡村趣事”。学生吴栋咬着笔杆, 望着本子发呆, 时间快到了, 他索性把课文《桂花雨》抄上, “交差”。郑老师给他的评语是:“这篇作文110分, 5分是你抄写的辛苦分, 5分是你懂得欣赏的分。其余100分是给作者琦君的, 因为她是原创。”看了郑老师的评语, 吴栋写道:

郑老师:

生在城市、长在城市, 我“穷”得没有“乡村趣事”。没有“乡村趣事”的我, 目光四处“流浪”, 发现《桂花雨》好美, 于是“偷”走。

看了吴栋的短文, 郑老师回语:“此文200分, 100分因你的坦言, 100分给你的原创。”

据说南海生有一种珍珠贝, 吸进了沙粒之后, 便把壳合起来, 沙粒被温柔地包容、接纳, 不久, 便化成了珍珠。如果郑老师没有足够的心智高度, 怎能理解吴栋成长中的缺失并给予包容?如果郑老师没有足教苑名家论课够的宽容高度, 又怎么能有吴栋字字珠玑、词词琪琛的“原创”?

教师低于学生

教学《做一片美的叶子》, 我清空自己固有的文本解读, 先是蹲下身来, 倾听学生与文本的个性对话:

“每一片叶子都有自己的位置。”家庭、学校、社会的大树上, 不都有每个人的位置吗?

“树上没有两片相同的叶子。”地球上有两个相同的脑袋吗?

“大树上每片叶子都很美。”地球上每个人不都很美吗?为什么还有歧视与战争呢?

接着, 把一个孩子高高抱起, 仰视并聆听她与文本的哲思对话:

“大树, 春天叶子嫩绿, 夏天茂盛, 秋叶枯黄, 冬日飘零。”在家祖的大树上, 我像春天的叶子嫩绿, 爸爸像夏天的叶子般茂盛, 爷爷像秋叶枯黄, 老爷爷已经冬叶飘零了。但是, 听爷爷说, 叶子在树里, 树在叶子里。我在爸爸的身体里, 爸爸在我的身体里。

梦想的高度决定事业的高度 篇9

走上社会，我的第一个梦想是学好木工，手艺出众。我坚持比别人多付出、比别人做得好一点，时常每天干活16个小时，累到筷子都拿不动……天道酬勤，这样投入干了三年，达成了人生第一个梦想；接着，我又萌生了第二个梦想，有一间自己的家具门市。为了租下相中的门市，我挨个拜访房主的八个子女，分别做思想工作……精诚所至，经过不懈努力，第二个梦想如愿以偿；后来，我梦想建一个家具商场；再后来，我梦想到外地做连锁商场……

梦想，拉动我进步的每一天！

1999年，我和团队许下一个大愿：“到2008年建成40家连锁家居品牌商场，市场规模销售200亿”。当时许多人说我是“痴人说梦”，但就是我们一群“痴人”——痴心无悔的追梦人，逢山开路遇水搭桥，终于在2008年以“50家、销售235亿”圆梦！同时，我们又定下下一个宏愿，“到2020年，打造中华民族的世界商业品牌，进入世界500强”。

梦想绝非空想。我的人生信条是，既要异想天开，更要脚踏实地。梦想要化为目标，目标要化为方案，方案要化为步骤。步步为营，踏实地做梦。

强壮的肌体源于强壮的细胞，优秀的企业源于优秀的员工。我们始终秉承“员工是品牌，红星才是品牌”、“只有员工成功，红星才能成功”的共同理念，强调员工的个人成长与企业发展的和谐统一，鼓励每一位红星人打造个人品牌、设计自己的职业生涯。通过职业目标管理机制和全员全面评估体系，公司指导员工制定全员6年职业愿景、职业目标（1-3年）和行动计划，上级与直属下级围绕职业规划进行讨论、互动，形成书面材料存档，员工和公司各保留一份，并进行有效跟进和督促。

红星美凯龙大力倡导创业，一是职业创业，岗位提升；二是创投创业。我们的电子商务、自营业务、建材超市等，都将通过股权改制逐步走创投的路子。我们还打算在上海闸北区注册家装公司总部，给员工提供更多创投创业的平台和机会。搭建创业平台，不光是要把我们的企业做大，更重要的是帮助员工实现个人梦想，把我们的人才激励起来。我的梦想是，要有一万将领、百万大军、百亿纳税。

实现梦想的强大动力和充沛活力源于不懈的学习。红星美凯龙大力创建学习型企业，建立了全员学习的创新文化。

我首先带头学习，我个人梦想是要做一名学者。我不光学今天用得上的，还学明天要用的。有人说，“成功的政治家总是比别人看远一步”，成功的企业家同样要不断地看远一步；平时，我喜欢研究《孙子兵法》，还有毛泽东的军事思想，将他们的思想运用到企业建设中去；再有是从实践中学习，在实干中悟道。

我们更注重团队学习，专门成立了“读书分享委员会”，每月各个部门都会组织分享学习心得。管理人员要求用三分之一的时间来学习；普通员工每年要读5本书并手写5篇读书笔记；帮助员工创建学习型家庭，给管理人员送书柜，要求他们书柜里要有50本以上的书，每个人的包里一定要有本书。为了给中国家居业界培养优秀人才，我们还成立了“鲁班管理学院”，弘扬中国木文化。

眼下举国上下正在畅谈中国梦，红星美凯龙作为家居行业的领军者，一直有一个家居品牌强国梦。我们以提升中国人的居家品位为己任，矢志成为家居生活专家，通过情景式的展示，满足消费者个性化、艺术化的居家体验。2008年6月19日，世界第一座公园式家居商场——红星美凯龙第八代商场问世。内设世界第一座50年、500年后的未来之家体验馆；2010年我们亮相世博会，这一切都旨在提升我国家居行业的水准和人们的生活品位，提升中国人民的激情和梦想，增强了中国家居业一代人打造世界品牌强国的自信和决心！

XRY:科技高度解决了防火高度 篇10

XRY节能装饰板系列产品早在2004年就已经解决了这一难题, 知者甚少。那么, XRY节能装饰板又是如何做到既能保温又能防火呢?

XRY节能装饰板产品的发明人程新明先生针对保温材料易燃的特性, 通过长时间的研究和实践, 终于找到了解决问题的途径和方法。

1、“完全封闭”用不燃或难燃材料对保温芯材进行六面全封闭, 杜绝了高效保温材料遇火即燃的弊病。

2、“独立板块”每块都是箱式构造, 避免了保温板连片燃烧、快速蔓延的难题和应力释放变形的通病。

3、防止老化完全封闭的XRY节能板, 由于保温材料XPS和PU与空气及潮气完全隔绝, 不易老化, 可与建筑同寿命。发达国家的结论聚氨脂在建筑上使用平均只有十年的寿命, 其原因就是老化问题。

为了检验该产品的防火性能, 研发人员用节能石材板做了一个防火实验幕墙, 进行烈火烧烤实验。经烈火熊熊燃烧50分钟后, 洞口左右各一块板、上面两块板受损, 背板无破损, 其它相联板块均完好, 幕墙没有垮塌。“独立板块、完全封闭”的构造形式, 有效的阻隔了火焰的蔓延, 为人员逃生和消防救火可以赢得宝贵时间。

如果说, 模拟火灾实验还不足以让人信服, 那么在鄂尔多斯东仕戴斯大酒店的火灾中, 却为XRY节能装饰板的防火性能做了最好的真实诠释。