幸福航空公司

幸福航空公司（精选9篇）

幸福航空公司 篇1

2012年,习主席讲中国梦:国家富强、民族振兴、人民幸福,加起来,就是伟大的中华民族的复兴之梦。我认为,作为一个企业也要有一个梦,这也是中国梦的一部分,对于宅急送来讲,我们的宅急送之梦就是:公司富强、客户满意、员工幸福!

这个梦想实实在在,方向明确,对我的启示很大,过去我一直在思考宅急送的梦是什么?现在越来越清晰,那就是:公司富强、客户满意、员工幸福。首先公司要富强,富就是盈利能力,强就是竞争能力,盈利能力强了,才能更好地去回报社会;同时一定把客户满意放在首位,客户满意是第一要素,要有强烈的客户满意的意识;员工幸福,通过我们的努力,让员工有好的发展机会,在工作中实现自身价值,这就是员工的最大幸福。如何实现宅急送之梦呢?

首先,要坚持宅急送的道路。第一是要坚持我们的经营体制,即坚持我们直营加加盟的体制。这种体制是宅急送在行业内的创新,在新形势下,我们还是认为这种模式是可取的,有巨大优势的;第二是坚持保持存量发展增量的路。关于增量,我们讲两点:聚焦以COD为核心的电子商务和坚持货量为王打造陆运小包裹。3年内,我们要在保持一定盈利的基础上,实现上市目标,在此基础上,要扩大我们的货量和规模,在3~5年内重新回到第一集团军,这就是我们走的路。目前来看,这个方向是对的,长远来看,这个模式还会有很大的发展。前段时间马云推出了成立智能物联网的计划,投资1000亿元,实现全国24小时门到门服务,这种模式其实就是总分仓+落地配。只要我们坚持自己的路,未来3~5年内,我们一定会有巨大的改变。

其次,要坚持宅急送的精神。我们爱司兴司为核心的公司精神,爱公司,同时也要振兴公司,振兴公司靠什么呢?要求爱司,同时也要爱员工,爱客户,这就是公司精神。不管目前公司经营好坏,大家都要有振兴公司的精神,核心是要做到爱员工,爱客户。

再次,要有以改革创新为核心的时代精神。这一点也是很重要的,也是我追梦中谈到的创新,没有创新,就难以赶超先进。现在我对创新讲得比较多,在经营班子里也开始得到认可。今年我们完成了平台开放工作,这就是模式的创新,同时我们在信息化和机械化方面,都在不断持续创新升级……

让我们凝聚宅急送力量,最大限度地满足客户需求、最大限度为员工着想、满足员工利益,让所有员工心往一处想,宅急送之梦一定能实现!

幸福航空公司 篇2

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公司年会小品剧本《超幸福鞋垫》

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男主持：各位现场的观众朋友。

女主持：各位不在现场的观众朋友。

男女主持合：大家晚上好。

男主持：欢迎大家来到我们的超幸福购物现场，我是小河，河水的河。

女主持：我是小马，骑马的马。

男女主持合：我们是超级无敌搭档“河马组合”。

男主持：今天我们荣幸的请到来自台湾的“假狒狒”小姐，不好意思说错啦，是贾菲菲小姐做为我们的现场嘉宾，一同见证我们即将推广的新产品，它就是风靡全亚洲、风靡全球，让大家为之痴狂、为之着迷、为之尖叫的超幸福鞋垫!

男主持：请问菲菲小姐你平时走路吗?

菲菲(女)：走路?娃哈哈„„你真够搞笑的，像我这样的大牌明星，我需要走路吗?我平时出门就坐私家车，出远门就坐飞机，回家就坐电梯，购物就有小弟，平时有事没事根本不用站立，你觉得我还需要走路吗。

男主持：OK OK，就算我问错了。那我能问一下你平时穿鞋吗?

菲菲(女)：妈呀!那你就问对人了。我跟你说作为一个专业卖鞋欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

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男主持：啊?搞笑方言小品剧本：一万块

菲菲(女)：嘻嘻，不好意思，口误。作为一个专业买鞋的达、达人哈，尤其是个女达人，一点不是吹，我跟你说，一间60多平米的房子，里面满满当当的全是鞋：我那有运动鞋、旅游鞋、高跟鞋、平底鞋、皮鞋、布鞋、拖鞋、球鞋、板鞋、水鞋、草鞋、凉鞋、有带的没带的、一脚蹬子带拉链的、系扣的不系扣的、总之是各种各样的名牌鞋!

女主持：那这样说来你一定用得到很多很多的鞋垫咯?

菲菲(女)：恩，对呀。

女主持：看来菲菲小姐和我一样也是超幸福鞋垫的超级粉丝。现场的朋友们你们有体验过我们超幸福鞋垫试用装的请举手。就你啦!怎么称呼呀?

刘群(女)：我叫刘群，不是杨群。我每一双鞋里垫的都是这个。自从我垫了这个超幸福以后，我的头不晕了，手不抖了连气色都比以前红润了，好多朋友都问我是不是变态了„„

女主持：哇!?

男主持：啊!?

刘群(女)：是不是恋爱了，呵，我都不知道这是为什么呢?

女主持：当然是你垫了我们的超幸福鞋垫。

男女主持合：越垫越闪亮!欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

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男主持：大家别看我们超鞋垫薄薄的一片，这里面可是蕴含了九九八十一道工序，我们在这里面结合了世界上最先进的纳米技术并且用了一百八十多味珍贵的中药材，我们的鞋垫通过了国际ISO的认证，它是百分百的绿色产品，百分百的环保产品。不但可以除脚臭、治感冒，并且可以增强身愿体的免疫力，提高网上偷菜和做饭的速度。

女主持：大家想知道乔丹为什么可以成为NBA的巨星吗?想知道比尔·盖茨为什么能成为世界的首富吗?想知道奥巴马为什么可以成为美国的总统吗?因为这些名人成功的原因都是因为他们垫了我们的超幸福。文章出自

女主持：我们的鞋垫还有抗疲劳功能。可以说垫上我们的超幸福走多远都不会累哦。当然还有它独特的弹性设计。下面有请使用我们超幸福鞋垫的刘群小姐发表她的用后感言。

刘群(女)：脚部暖暖的，疼痛远远的。那个不痛，月月轻松!弹弹弹，弹走鱼尾纹!弹弹弹，弹走鱼尾纹!

男主持：而使用了我们的DIY系列的男性朋友更是受益非浅。下面请我们的大宝先生为大家说一下他的用后感言。

大宝(男)：我使用后效果不错，自从我使用了超幸福鞋垫试用装，老婆都不敢骂我了，回家还得乖乖的给我做饭、洗衣服，一切都听从我的安排，大家知道这是为什么吗?因为我把她的照片贴在了鞋垫的这片空白的位置，你们可以把你讨厌的人害怕的人的照片贴在这里，这样的话，我就可以把她当作我的超幸福鞋垫，天天把他踩在脚底下欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

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了。哈哈哈!

所有人合：“超幸福，小小个。超幸福，金黄色。超幸福健康又独特，鞋垫就要超幸福。”(每个人都拿出鞋垫边说边晃动)

男主持：听了这么多介绍，大家有没有一点心动了?大家可能在猜这个超幸福鞋垫到底卖多少钱呢?现在告诉大家：这样的鞋垫我们在国际上是卖998的美元。但是今天我们为了报效我们的国家，回报我们的人民，我们只卖998的人民币。另外，因为今天是新年团拜会，我们再去掉一大部分，只卖98块钱!打着灯笼也找不到的又香又好看又适用的好鞋垫，心动不如行动，大家赶快动起来吧。

女主持：Oh MyGaga!这种价钱简直就是对超幸福鞋垫的侮辱嘛!

男主持：是的，大家尽情的来侮辱我们吧„„

大宝(男)：那你们今天准备了多少双呢?我想买20双。

男主持：今天我们为了被你们侮辱一共准备了100双，谁先抢购到就是谁的。

大宝(男)：是不是太少了?

男主持：没有办法，好的产品就是要靠大家来抢购。如果你实在抢不到，我们就只能对你说：

男女主持合：买不到!买不到!气死你!气死你!

女主持：嘟嘟-电话来了。观众朋友们，告诉大家一个好消息，为了满足大家的需求，我们特地从东北的厂„„

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男主持：咳嗯嗯——(咳嗽声)

女主持：东南亚的厂子里紧急调了60双，60双哦!

男主持：各位亲爱的朋友赶快来订购吧，拿起您身边的手机也好座机也好发电机也好。赶快来拨打我们的订购热线，那就是——

男女主持合：88888888。小品剧本

女主持：购超幸福鞋垫，幸福一生，不购超幸福鞋垫，后悔一生。哈哈哈!

男主持：为了幸福、为了不会后悔，赶快加入抢购的行业吧。

幸福航空公司 篇3

继续看好公司技术延伸的发展逻辑。展望未来，美亚光电（002690）基本战略延续，米机不断升级并贡献充沛现金流，杂粮机、工业机占比提升，口腔医疗器械行业将成为重要业绩增长点。公司技术能力不断得到市场验证。公司国家重大科学仪器设备开发专项成功启动，进展顺利，完成后可能实现我国在多个项目上的重大突破。公司的技术储备丰富，潜在下游空间广阔，公司远未面临发展的天花板。

当前中国的口腔行业正处于爆发初期。中国当前的口腔行业尚处于韩国2002年左右的发展水平，即使在最悲观的假设下，我国未来十年种植牙数量CAGR为16%。中性预期下，我国每年牙科CT机市场规模10亿元，种植牙系统市场规模500亿元，牙科诊所市场规模1000亿元。作为种植牙产业链上少数的上市公司，公司拥有知名度，资金等优势，有望成为我国牙科产业的龙头，市值空间不可小觑。

操作策略：二级市场上，该股受到机构投资者的青睐，截止2013年9月30日有6只基金现身公司十大流通股东。该股自上市以来，一直处于上升通道中。今年7月中旬至10月中旬则处于横盘震荡调整中，近日该股呈现量价齐升的态势，并于10月29日逆势涨停，上攻信号或再次发出，投资者可积极关注。

华夏幸福：开启新能源战略版图

分布式光伏入园开启新能源战略版图。华夏幸福（600340）同意中电投北京分公司在大厂潮白河工业区内投资人民币约60亿元，建设分布式光伏发电系统。本次战略合作是公司为寻求产业突破而开拓的第一个分布式能源合作项目， 是公司对产业促进创新战略的坚决贯彻，也是公司把握未来分布式能源发展趋势，最大化发挥产业新城潜在收益的战略实践，能够为公司后续开展更多分布式能源合作起到示范效应。如果本次合作顺利，未来其他园区均有类似合作机会和空间。

招商引资锦上添花，增量产业服务收入可期。分布式光伏发电将为入园企业提供优惠电力供应保障，对降低制造业企业，尤其是工业企业的生产成本起到立竿见影的效果，有利于保障入园企业落地投资和扩大生产，从而增加单位土地面积投资强度。光伏电站固定资产投资可在未来数年内持续贡献落地投资，预计中电投落地投资将为公司带来9亿元的净利贡献。

操作策略：二级市场上，该股自今年以来强势上涨，涨幅一度接近100%。经过分红扩股以后，该股当前的股价较历史高位调整了25%左右。从历史上看，该股近年来一直处于上升通道中。公司介入新能源领域后，有助于进一步提高公司的重估资产价值，投资者可择机介入。

大洋电机：长期向上趋势不变

横向并购，完善汽车电机产业链布局。北京佩特来2012年及2013年1-6月实现的净利润分别为1.18亿元和6252万元。大洋电机（002249）按照2012年13倍左右估值进行收购，预计未来几年重型车电机市场年均增长20%左右，行业依然处于扩张阶段。公司继收购杰诺瑞后再次收购北京佩特来，全面介入中重型车辆的旋转电机领域，进一步优化公司产品结构，同时为公司在研发采掘机械，工程机械领域电机方面提供强有力的技术支撑，并与北京佩特来下属子公司PEPSL在新能源电驱动领域发挥协同效应，为业绩成长提供支撑。

国内汽车电机龙头。公司完成收购后将成为国内汽车电机龙头，一方面传统电机贡献稳定现金流，另一方面利用公司自身以及佩特来技术，积极拓展新能源电机市场。随着国内补贴政策的逐步落实，新能源汽车市场将迎来快速发展，公司已经与北汽、上汽、五洲龙、一汽等车厂建立密切合作关系，一旦市场爆发，公司弹性极大。

操作策略：二级市场上，该股自2012年底筑底反弹以来，保持较好的上升态势。今年9月以来，强势上涨，但在10元/股一带遇到了上涨压力。公司按照2012年13倍左右估值进行收购，预计未来几年重型车电机市场年均增长20%左右，行业依然处于扩张阶段。经过调整消化后，后续有望进一步上攻。

江特电机：全面进军新能源

有望获得9%龙岩稀土股权。江特电机（002176）与紫荆控股、龙岩工贸发展集团组建“紫荆稀土产业有限公司”，从事稀土原材料，稀土功能材料及稀土永磁电机研发和生产。龙岩市稀土矿多为中钇富有稀土矿床，具有储量大，含量高，配份好，价值高等特点；储量占福建省探明储量的70%以上。在达到3年内完成固定资产投资5亿元条件下，龙岩市政府有望按评估价转让龙岩市稀土开发有限公司9%的股份给紫荆稀土产业有限公司。

掌握丰富锂云母资源，全面进军新能源产业链。锂电产业链：公司目前规模开采的为新坊钽铌矿，2012年开采量约45万吨。目前银锂500吨碳酸锂处于调试阶段，即将投产。公司可以从锂云母中提取铷，铯等元素，有效降低碳酸锂综合成本。稀土永磁产业链：在风力配套电机等特种电机领域，公司市场占有率名列前茅。公司现有电动汽车驱动电机和电梯电机等电机已批量使用稀土永磁材料，公司稀土永磁电机的原材料和技术得到保障，有利于公司产品结构调整。

操作策略：二级市场上，该股自筑底反弹以来，依托20日均线走慢牛形态，自去年底至今年7月，涨幅超过100%。尔后，该股冲高回落，在10元/股至12元/股的区间内展开调整消化。当前，该股有企稳并调头向上的迹象，投资者可择机介入。

幸福航空公司 篇4

中建幕墙有限公司是世界五百强——中国建筑股份有限公司直属的中国建筑装饰集团有限公司控股的专业幕墙公司。公司专业从事建筑幕墙和铝合金门窗工程, 能够全方位提供幕墙设计、加工制造、安装施工、维修保养等专业化服务。中建幕墙有限公司成立之初, 中国建筑装饰集团就在“十二五”规划中已明确将中建幕墙定位为:支援装饰主业发展的核心竞争力之一和中建装饰集团新的利润增长点, 未来定性目标为高起点规划、高速度建设, 全力打造幕墙设计、加工、施工一体化的优势, 根据装饰集团的发展战略, 幕墙业务力争5年内达到年产值100亿的规模, 并在五年内进入全国幕墙企业前三强。

在武汉地区, 中建幕墙有限公司首先建设集研发、设计、实验、展示、营销、生产为一体的专业化节能幕墙产业园, 同时在京津地区建厂。未来3到5年将相继在长三角、珠三角、西南、西北等区域建立分厂, 打造成“一主五副”即:营销中心、研发中心、设计中心、展示中心及实验示范中心的完备加工网络。

中建幕墙强大的竞争优势, 首先依托中建股份内部资源, 将直接提供优质稳定的客户资源。中建股份至2015年全年预估实现合同签约11580亿元, 营业收入5900亿元, 保守估计可提供内部幕墙市场达800亿元以上, 为中建幕墙有限公司的快速发展提供强大的支持。其次中国建筑装饰集团有限公司于2010年9月27日在北京正式创立, 迅即成为中国建筑装饰行业的领军企业;同时, 作为“中建装饰”品牌的载体和整合中建立系统装饰业务资源的唯一平台, 中建集团将成为体现中国建筑核心竞争力的专业集团, 并将为中建幕墙有限公司的健康发展将提供稳定的品牌支撑。再则中国建筑装饰集团有限公司所属各单位大都成立于二十世纪八十年代, 具有丰富的文化底蕴, 积极推进项目精细化管理, 项目集约化管理水平高, 引进了国际的先进幕墙技术和高级设计人员学习国际先进技术, 并积极加入国内幕墙协会, 长期聘请了三名国内幕墙界权威专家协助我们解决幕墙技术难题, 对项目设计方案、施工标准进行审核, 并在一些重点项目实施、专项难点方案上, 取得了重大突破, 并已取得了三项专利技术成果。这一系列的举措都将保证装饰集团幕墙产业能及时获得国内国际先进的幕墙技术信息及资料, 满足高端项目营销和施工的需要。为中建幕墙有限公司的科学发展提供强有力的管理支撑。

幸福航空公司 篇5

简介

华夏幸福基业投资开发股份有限公司创立于1998年，是中国领先的产业新城专家，以建设“经济发展、社会和谐、人民幸福”的开发区城市为企业公民责任，公司核心业务包括园区开发运营和城镇开发建设。并于2011年8月29日A股上市。2011年，公司实现整体销售额165亿元。

公司拥有分工协作、高效协同的组织架构，高管团队有多位来自世界500强，公司现有在职员工2714人，硕士学历以上543人。

公司在14年的发展历程中，牢牢抓住国际产业转移和大都市城市化带来的产业升级、区域分工的历史性机遇，聚焦于环首都区域经济产业促进及大都市外溢需求，创造了园区开发运营与城镇开发建设相互促进的“产业新城模式”。

公司通过引领区域和企业发展需求，为区域制定精准的战略定位、构建产业集群、建设城市核心区，形成了从园区建设、招商引资到城市运营的三大业务体系，探索了一条独具特色的“产城共融，城乡统筹，以城带产，以产兴城”的中国县域经济发展道路。

目前，公司投资运营的开发区主要布局于环首都经济区和环渤海区域。事业版图遍布河北、天津、青岛、沈阳、长 1 /

4春等地，受委托开发区域10个。截止到2011年底，公司投资运营的园区累计签约入园企业438家，累计签约投资额489.53亿元。

其中，最早开发建设的固安工业园区是河北省人民政府批准的省级开发区，目前电子信息、汽车零部件以及现代装备制造业等三大产业基地初步形成规模。

公司将继续把握世界新一轮产业及资本转移的机会窗口，搭建国际化资源整合平台，为开发区的产业促进和新城建设，引进国际合作资源，建立战略合作机制。

公司在促进区域产业发展方面，华夏幸福基业拥有500余人的专业招商团队和横跨多个行业的企业客户数据库。公司整合全国乃至全球的产业专家，针对每个区域的具体情况，紧贴政策导向，制定精准的产业发展策略，并将依托强大的招商引资和产业培育能力推动落实。

公司正与欧盟经济合作委员会商洽，为开发区系统引进成熟的、先进的科技园模式和跨国企业资源。

公司在提升城市功能方面，通过建立商业管理中心，引进国际化的城市运营资源，提升城市经营水平。在固安城市核心区、大厂城市核心区已确定引进美国喜来登酒店、荷兰郁金香酒店管理公司开发的星级酒店和写字楼、引进三井LALAPORT/美国OUTLETS开发管理当地的购物中心和商业街、引进青苗国际学校和澳大利亚铂雷蒂会所管理开发区

学校和业主会所等有益的探索。

秉持“一个开发区，一个城市的未来”的理念，华夏幸福基业以产业发展和城市发展双轮驱动的发展模式，以实际行动加入到推动中国区域协调发展、城乡统筹，推动中国城市化、工业化进程的行列。

华夏幸福大事记：

1998年7月，华夏房地产开发有限公司正式成立。

2002年6月，固安工业园区奠基成立，开启开发区投资运营事业领域。

2006年3月，固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。

2007年5月，大厂潮白河工业区正式签约。

2007年12月，华夏幸福基业投资开发股份有限公司成立，完成股份制转型。

2008年9月，华夏幸福基业接受怀来县委县政府的委托，开发建设怀来生态新城。

2011年8月26日，中国证监会出具《关于核准浙江国祥制冷工业股份有限公司重大资产重组及向华夏幸福基业股份有限公司发行股份购买资产的批复》，核准资产重组。

2011年10月15日，完成变更手续，公司更名为华夏幸福基业投资开发股份有限公司。

2011年，中国社会科学院工业经济研究所与华夏幸福基业投资开发股份有限公司共同发起设立社科院工经所-华夏幸福研究院，致力于成为具有广泛社会影响力、能够推动中国区域经济和社会发展的领先智库。

2011年12月21日，由华夏幸福基业投资开发有限公司发起，举办以“寻找中国产业力量”为主题的2011产业中国年会，成立以“汇聚产业力量，助推实体经济”为使命的产业中国实体联盟。

幸福航空公司 篇6

安徽泰琪环境工程有限公司是一家专业从事暖通空调设计、销售、安装、维修、保养为一体的中央空调专业工程公司。公司创建于1997年, 全资拥有全家福特约服务有限公司、全家福科技工程有限公司、五星电气安装服务连锁有限公司, 是安徽省知名专业多联机系统集成商, 公司拥有国内、外多家知名品牌的代理、销售、维保权, 历年来一直秉承“服务厂家、商家, 幸福千家、万家”的服务理念在社会赢得广泛的服务美誉, 服务网络覆盖安徽省。近年来随着系统工程和重点大项目的承接, 使得公司综合实力得到很大的提升, 实时调整公司经营理念为“携手专业厂家, 服务高端客户”, 多次荣获各项设计大奖和安装大奖, 更荣获了“诚信企业”的荣誉称号, 同时也通过了IS9001认证。为通信、政府、企业、银行、医院、科研院所进行过中央空调的设计、安装、维护, 深受广大用户的一致好评, 公司从中积累了丰富的经验、提高了公司的综合实力同时扩大了公司的经营规模, 同时提升了公司服务的品牌。

公司目前拥有众多高学历、高资历的工程技术人员及富有经验的施工队伍, 吸收并采用了先进的管理体制, 树立了良好的企业形象和信誉。公司全体员工将继续沿着“追求突破、永无止境、开拓未来”的宏伟目标, 以完善的系统设计流程、完美的技术服务、及时可靠的服务品质为和谐社会创造出更加美好的生活环境。

服务热线:0551-4241860 4240119

网址:www.terchi.com

地址:合肥高新区蜀山名筑综合楼

老总对话

安徽泰琪环境工程有限公司张仁胜 (左1)

说起安徽泰琪, 笔者不禁会想起它独特的企业文化:服务厂家、商家, 幸福千家、万家。即通过对厂家商家的服务来造福千、万家用户。真可谓是服务千家, 幸福万家。

《中央空调市场》作为市场类杂志, 与张总接触已不是第一次了。让笔者欣喜的是, 安徽泰琪总能在不同时期的采访中以崭新的风貌出现, 这一次的采访当然也不例外。笔者将以全新的视角向您解读安徽泰琪“服务千家, 幸福万家”幕后的致胜法则。

坚持4个“第一”

安徽泰琪环境工程有限公司, 前身为滁州市全家福特约服务有限公司, 创立于1997年3月15日, 下属公司有:滁州市五星电气设备安装服务有限公司、滁州市全家福科技工程有限公司、滁州市全家福科技工程有限公司合肥分公司。

当笔者在采访中问及泰琪成功的秘诀时, 张总坦言, “首先, ‘诚信’始终贯彻在我们的经营之中, 公司连续多年没有接到一起客户投诉, 我们是在用实际行动信守泰琪人对用户的承诺。其次, 精选空调品牌, 严把质量关, 空调是三分品质、七分安装维护, 我们送给消费者的不仅是质量可靠的空调, 更是过硬的现场施工、安装、调试技术。第三, 建立完善高效的服务机制, 结合市场的变化灵活运作, 无论是施工安装还是售后维保, 坚信“速度决定一切”的市场竞争法则, 赢得了广大用户的称赞。第四, 加强自身建设, 完善培训机制, 提高员工素质。我们卖的不仅是空调更是一种服务的经营理念, 这种理念已深入每一名员工的内心。”是的, 实践证明, 正是这些先进、务实的经营管理机制, 使安徽泰琪在竞争激烈的安徽空调业市场闯出了属于自己的一片天空。

通过此次采访, 笔者了解到目前安徽泰琪环境工程有限公司正在执行多元化发展战略, 它们一直遵循“诚信第一、质量第一、速度第一、服务第一”的服务理念, 竭诚为广大客户服务。

实践证明, 良好的履约口碑、品质过硬的空调, 优质标准的安装, 快速的市场反应能力、热情周到的服务, 使安徽泰琪业绩在近年来迅猛增长, “诚信第一、质量第一、速度第一、服务第一”的企业精神一直是安徽泰琪立足市场的根本。

专一、专业、专注

身为安徽泰琪的创始人兼法人代表张总, 在多年的商海拼搏中几经历练, 形成了自己独特的企业经营、市场营销管理模式。

当笔者请张总分享一下多年来打拼的故事时, 张总稍作思考后便娓娓道来。“还记得当时1991年大学毕业在一家做空调控制板的企业做技术员, 经常会有机会来青岛配合新产品开发和测试以及小批量供货的跟线调试工作, 从而有机会接触海尔及其文化, 1997年为了照顾家庭辞职开了一家海尔空调特约维修点, 由于当时市场饱有量有限, 非常惨淡的经营, 但由于服务做的好, 受到当地电视, 报纸的跟踪报道, 从而积累了美誉度。应广大客户的要求1998年开设了海尔专卖店, 我们继续巩固海尔在当地的服务, 在1998年空调旺季来临前以较小的代价兼并了当地最大的国营空调广场, 从而成为当地最大的综合性空调专业供货和服务商。由于在空调领域的专业服务, 很快垄断当地空调零售市场。2000年成立综合家电卖场, 与当地一家本省连锁企业竞争成胶着状态。2002年全国性的连锁开始进驻, 很快经营走向滑坡, 于是开始总结原因:1、因为我们的不专, 没有在局部领域巩固自己的优势;2、由于在小城市零售和客户都认识, 加上个性原因不太好意思去赚个人的钱, 所以没有注意资金积累, 经合作品牌不起市场的冲击。但是从2004年开始转向工程市场, 采取先从

服务着手, 抓住系统客户, 搞好系统客户的服务, 从而在系统内形成良好的口碑, 再者就是进行系统克隆和渗透, 从地方系统深入到全省系统, 从而依托系统的口碑, 从滁州起步成功的转向省会合肥, 至此, 成功转型为全省性中央空调系统集成商。

在听完张总奋斗的故事后, 笔者不由得感叹, 每一段成功的背后往往隐藏着不为人知的艰辛。就像那首《成功的花》:“人们只惊羡她现时的明艳, 然而当初她的芽儿, 浸透了奋斗的泪泉, 洒遍了牺牲的血雨。”张总的故事, 俨然是一部奋斗史, 专一、专业、专注的精神则贯穿它的始终。

诚信待客天道酬勤

在采访中, 张总常说:“生存与发展永远是企业不变的主题, 无论市场如何变化, 诚信待客、真诚为人永远是所有客户都能接受的方式。”

关于公司的文化和员工机制, 张总说, “我们关注业态的发展, 针对各种问题进行调研和论证, 我们用敏锐的眼光看待未来的市场, 寻求公司的未来发展, 在企业内部寻求公司的发展和员工个人价值的融合, 实现双赢。我们的企业文化是:服务厂家、商家, 幸福千家、万家。公司会定期给员工进行相关专业的培训, 特别是在安装及售后维修过程中的安全系数这块会不定期进行分析、讲解。”

幸福航空公司 篇7

采访中, 藤木董事长表示, 中国经济已经迎来了发展的黄金时期;合并后的大福 (中国) 有限公司将在中国开展五大事业, 用先进的技术和优质的产品助推中国物流市场的高速发展。

《中国储运》:大福 (中国) 有限公司在业务和发展战略上会有哪些调整?

藤木胜敏:今后, 大福将在中国开展五大业务。除了服务于汽车工厂生产线的AFA、自动化立体仓库相关的产品FA&DA和与液晶及半导体相关的e FA这三大支柱业务外, 还包括制造半自动或全自动洗车机的LSP业务、制造机场行李分拣系统的ABH。电子机器方面的业务原来是大福集团出资的一家子公司康泰克在做, 这次重组后就直接并入大福 (中国) 。

这五大业务也是日本大福目前开展的主要业务, 虽然现在我们这五大业务的规模还不可能像日本总部这么大, 不过可以把大福 (中国) 理解为日本大福集团的迷你版。

我们对各项业务的市场占有率都有明确的目标, 无论是在飞速发展的AFA行业, 还是具有绝对竞争力的eFA行业, 以及LSP系统, 我们都根据自身的技术优势和市场需求制定出各自的发展方向和努力的目标。也正如我刚才分析的那样, 随着中国物流市场发展进入了黄金时期, 我相信不远的将来自动化仓储系统会得到一个飞跃的发展的。

同时, 我们也将加强机场行李搬运系统及电子机器等产业在中国的发展。比如在ABH方面, 众所周知, 大福公司已经收购了美国威勃公司, 由此大福在这方面的技术和实力得到了极大的提高, 我们目前需要的就是为今后顺利地进入这个市场做好铺垫。未来, 中国要兴建或改建很多的机场, 其中肯定有部分机场将成为我们的客户;中国的高速铁路线路越来越多, 这个行业与航空业的竞争未来会很激烈……这些都是我们在关注的问题。我的愿望是希望让大福 (中国) 能够和日本本部一样, 每一项业务都能得到发展, 并最终做大做强。

《中国储运》:大福 (中国) 此次重组分几个步骤?重组的重点是什么?通过此次重组想完成哪些目标?

藤木胜敏:大福 (中国) 的重组是从去年4月就陆续开始的。今年3月1日大福洗车机公司首先兼收合并了上海康泰克公司;4月1日以上海大福为核心合并了天津、广州二个销售公司;在6月底之前, 还要对常熟和松江的工厂完成子公司化并作为大福 (中国) 的子公司运行。至此, 大福 (中国) 2010年的重组将宣告圆满结束。重组后的大福 (中国) , 包括生产工厂的员工将达到600名, 注册资本金也将达到1亿元人民币。

此次重组的重心是把原有的三家公司及其他工厂的人力、物力及资源进行有效整合;目的在于完成大福在中国的生产和经营的一体化, 方便对工厂进行直接的管理, 通过控制, 使成本、品质和交货期这三个方面都严格达到SQCDE, 为客户提供高质量、价廉物美的产品, 给客户更多对产品的满足感。举个例子, 天津分公司有员工60名左右, 到目前为止只承担AFA的工作。重组后, 也将有其他事业部的员工被派驻在这里, 以保证当地的项目顺利地进行。在京津地区有我们两个非常重要的FA&DA的药业和健康食品的客户, 这样就可以给客户提供更快更直接的售后服务了。此外, 洗车机事业也要在北京开展项目, 也会有相关事业部的员工会被陆续派驻此地。充分利用各地的分公司, 方便与客户进行直接的接触, 这样对客户也是有好处的, 会非常安心, 非常满足。

《中国储运》:刚才您提到此次重组将有助于进一步降低成本, 那么请问成本的降低是如何实现的?会不会引起产品质量下降的担忧?

藤木胜敏:成本问题确实是我们AFA事业在中国的市场占有率提高缓慢的一个很重要的原因。大福的品质是有目共睹的, 我们的生产设备因故障率低, 安全性高而深受客户好评, 但由于价格的问题, 也有些客户出于成本的原因还是会再三考虑的。汽车行业非标品比较多, 原因在于每一个工厂的生产线都有各自的特点;因此现地生产是降低成本的有效途径之一, 对此我们也及时进行了调整, 在最近我们和国内的某著名汽车生产厂家所签订的合同设备, 100%都是国内制造组装的。可以说, 在保持大福高质量的品牌的同时, 现在我们AFA的系统设备的价格已经具备了与国内外同行业竞争的水平。

现在, 大福的堆垛机已经开始了在中国的现地组装。中国幅员辽阔, 随着今后市场规模越来越大, 无论是从效率方面还是成本方面来考虑, 因地制宜地建设部分工厂将是我们需要考虑的。不过, 再建工厂是采用自建还是M&A的形式, 要视未来的现实情况来决定。

《中国储运》:您曾在以前接受的采访中预测2010年将成为中国的物流市场发展元年, 2008年开始的全球金融危机让全世界的经济都深受打击, 那么现在, 您依旧持有这样乐观的观点吗?

藤木胜敏:之前我曾预测2010年是中国物流市场发展元年, 是中国物流市场发展的黄金期。现在看来, 和预想也没有太大出入。我们所处的行业自从2008年受到美国金融危机的冲击后, 美国、欧洲、日本的总体环境都不是太好, 和往年相比较, 整个市场的规模都下降了3~4成。只有中国整体市场环境还在保持上升, 并使其他国家从中受益, 跨越难关。

2009年, 中国汽车生产和销售台数分别为1374万辆和1364万辆, 超越美国成为了世界第一, 照这样的趋势, 今年有望突破1500万辆的产销量, 其中不管是外资企业, 还中国民族产业的发展都很快;液晶及半导体相关的企业的发展势头也很强劲, 相关的投资市场规模会越来越大, 这样一来我们的机会也会越来越多的。

美国、日本等国家的经济目前处于恢复当中, 包括汽车生产线, 液晶电子等很多国际公司都开始陆陆续续地进入中国市场。在此带动之下, 现在整个中国物流市场也迎来了非常好的发展时机, 这对于大福中国来说是很好的发展机遇。我们销售额的目标是在2013年达到150亿日币 (大约12亿人民币) , 不过现在发展情况来看, 有望提前在2011年就能完成这一目标。

《中国储运》:祝贺您荣升大福中国的董事长, 您现在关注哪些方面?

藤木胜敏:因为不再担任总经理的工作, 所以我现在最关注的就不是数字而是素质, 今后我会致力于人员的培养。我们需要能够把大福的“幸福”传递给客户的员工, 希望我们营业部门、设计部门, 甚至管理部门每个员工都能要做到这一点。我希望能够培养出许多热爱物流行业, 热爱大福, 能够把大福的技术、大福的设备, 以及大福的幸福感都带给客户的“全能”员工, 希望通过我们的努力, 可以让客户运用大福的产品对他们各自的产业界做出相应的贡献。

幸福航空公司 篇8

让我们跟随中达金桥的发展脚步,一起去体会这位女性掌门人奋斗并幸福的人生。

1999年,北京中达金桥科技开发有限公司诞生,由三人组成,张蕾女士任总经理,这在当时也许是全国最小的公司。

发展至今,公司员工增加近百名,已经有自己的研发产品和技术专利,业务从最初的培训扩展到技术支持解决方案及顾问咨询、认证培训解决方案及考试服务、软件产品及平台研发、市场营销及策划推广解决方案等,并在国内市场上获得了广泛认同,成为百度、IBM、首都机场微软等国内外知名企业的服务提供商,服务国内外大中型企业客户超过500多家。同时荣获了WEConnect国际女性企业认证(国际女性企业联盟是美国官方认可的机构,由全球多家知名跨国公司联合成立的国际性非营利组织,活跃在全球多个国家和地区)和高新企业认证。

这么多成绩和荣誉的背后是常人看不到的艰辛和拼搏,但是在张总看来这些回忆都是她人生的幸福和财富。

创业初期,刚经营三个月就赔了资金的百分之三十,这对于初涉市场的创业人而言,无疑是很沉重的打击。张总回忆道:“当时就想把投资的钱退给那两个合伙人,然后散伙。”而伙伴的支持是她坚持下去的最大信念,“咱们就得一起承担风险,赚就一起赚,赔就一起赔”。合伙人的这句话让张总至今一想起来就觉得很幸福。正是这种捆绑式的团结和不懈的奋斗,才成就了现在的中达。

除了信念还有掌舵的重要性。想在饱和的市场中挤出一块栖息之地,不是只靠蛮力就可以实现的。名声小,信誉度还没被市场认可的窘况,让他们处于劣势。用张总话说,当时有两个强有力的竞争者占足了培训市场,这个境况也让中达几近窒息。当时他们决定采取迂回的战略,先打开新领域——校园市场,提高信誉度,让别人知道中达金桥这个培训公司,再转战传统培训市场。于是,三个人开始向高校市场推广微软技术培训、考试认证等业务。几经努力,中达终于迎来了柳暗花明,经济状况慢慢有了起色,资金也开始回笼。中达态度真诚,投入专注,结果由微软认证的培训量、考试量和全国金牌讲师量以全国第一的成绩做出了最好的回应。

2003年,非常时期的一年,本应该教人知识的培训市场却演变成抢生源的混乱局面,一些培训机构为了生源只教考题并不重视培训质量。这时,张总开始筹划着公司转型。

为了拿到微软公司的一个项目,技术工程师必须通过学习、考试,并且在微软组织的竞标单位中排名前三名才行。为了拿下转型的重要项目,张总和工程师们下了将军令,不管是工程师们学习还是参加考试,张总都与他们并肩作战,每天都去查看学习进展。

女性企业最大的优势就是她们特有的细腻,有韧性,在有保障情况下进行新的尝试。张总回忆说:“这个方法不行换另外一个角度,那个不行就再换,总之这事得办下来。相比那些不计后果的人来说,我还是偏于慎重,不打无准备之仗。我的规则是在能够输得起的范围内,有个业务主干能撑的起来的时候,再进行转型。”公司也是在这种原则下,几次转型都取得成功。张总表示:“让跟着公司一起奋斗的员工们有安全感和归属感,我们的技术积累到一定的水平之后,鲤鱼就一定能跳龙门。”技术和研发能力发生量变的时候,就有信心做到质的转身,而公司规避了风险,找准了可持续发展的市场,公司里有能力的员工才能够大施拳脚,稳健发展。这样的改革可以有安全感,也降低了风险,还更有可发展性。

中达金桥的服务对象都是大客户,面对大客户的金融危机,张总坦言:“我们愿意跟着厂家吃苦,这就是这些客户十几年和我们合作的原因。不景气的时候我们会寻找新的市场机会,但还是会给客户好的服务,踏踏实实地做。”张总的前瞻性思维,让她总揽全局,时刻保持着对局势的冷静分析。但是对于危机中的客户始终不离不弃,这样,赢得大客户的信任并长期合作也就是必然的了。

2008年公司的发展遇到了瓶颈,技术产品开发大都依附于传统行业,公司利润的附加值有限,公司很难得到快速发展,员工也没有更大的平台去施展。在张总的倡导下,研发部门商定并与公司技术骨干、投资者达成开创产品研发、技术创新、开发新客户新的发展空间的共识,使企业得到了持续发展。这个合作共识以这样方式实现也是张总觉得骄傲的地方。

那时的创新意识和现在的“大众创业,万众创新”的理念不谋而合。现在的青年创业越来越多,但张总并不担心新兴企业对中达金桥的冲击,“面对创业我的态度一直都是共存的,他们可以提供好的点子,我们可以提供运营和管理公司的经验,双向获利”。而对于员工创新张总更支持,她说:“中达可以提供经验,而且知道怎么规避风险,能准确判断是否有可行性,是可以共赢的。”有如诸葛亮草船借箭,以借力的方式发展经济,获得了更多的发展机会。

中达尊重创新者,懂得分享资源,实现利益最大化,这应该也是这个公司能够吸引更多年轻人的原因,不管你是哪方面的人才,都能有个平台让你得以施展。

随着业务的增多,服务的对象不止是客户还有更广泛的市场,企业要用申请专利的方式保护自有产品,在市场上变被动为主动,从而得到法律的保护。中达金桥在2015年自主研发的产品维感互动平台新添了12项专利,为此张总表示:“公司发展到一定水平的时候,知识是公司的主要财富,就应该保护起来并且宣传出去。专利本身也是技术能力的体现,今后还需继续加强,希望每年都能有。”中达金桥在市场上有举足轻重的利剑,自主产品能获得专利是对能力水平的一种肯定,也将是竞争者不能忽视的筹码。

中达的领导层曾经做过一个实验,几个领导相互不通气,就一件事的决议进行投票,投票结果出来之后让大家都很惊讶,大部分的决定都是一致的而且最后做出的决定没有人不同意。张总说:“公司的一线员工是服务客户的,领导层是服务一线员工的。我们时常去充当‘救火员’,每个领导都带领一个团队,难免会出现一个紧急情况不管是哪个团队,我们都可以充当中间的空位。”公司都是女性领导,结婚生子的阶段不会避免,当某个女性领导处在产假时,中达不会找另外的人来代替,而是让另外几个领导分担任务,等那位休产假的领导回来后继续接手环境依然熟悉。这样的安排,不但有利于工作开展,也给他们更多的归属感。这样补空的经营方式团队的创新精神,加上技术的成熟,使得中达金桥在2012年获得了WEConnect国际女性企业认证。

中达金桥更像是一个生物体,知道喜怒哀乐,而不是冰冷的机器。更多的人情味,细腻的关爱让员工时刻感受幸福。

谈到退休,张总表示:“期待可以找个大家都喜欢的地方,在一起生活,一起回忆创业路上的喜怒哀乐,这一辈子能跟这些人共事,真的是太幸福了,是人生中的财富”。她从创业的艰辛中收获同伴的信任,在决策中收获支持冒险中稳稳求胜,而员工在日常工作中也无时无刻不在感受她的温暖,睿智。

员工们这么形容张蕾——

“张总为人和蔼可亲,平易近人,作为一家之长,对待员工非常体贴,遇到犯错的员工也能够悉心教导,从未见过她疾言厉色。”

“我觉得张总每天看着都像个女王,接触起来像个热心的长辈,又像太阳花,总散发正能量。”

“对啊,她确实很幸福,这种感觉我们周围的人都能体会的到。”

幸福航空公司 篇9

《现代企业文化》:健康发展是幸福企业的保障, 请您介绍一下公司的发展状况。

胡柏剡:1988年, 我和大多数浙商一样, 经历了艰苦创业、白手起家的过程。那时候, 企业管理者凭借敏锐的市场洞察力和浙江人勤劳实干的精神, 将一家废酒精溶剂回收的校办工厂发展为在国际化工行业中具有一定话语权的大型民营企业。然而, 从另一个角度来看, 新和成与一般的民营企业又有所不同, 我们从创业之初就认识到:办企业要赚钱, 但决不仅仅是赚钱, 赚钱的目的最终是为了造福社会、回报社会。因此, 在创业之初, 新和成就确立了“创造财富, 造福社会”的企业宗旨, 立志将企业办成一个成就员工、造福社会, 能均衡员工、股东、客户、社会等各方关系的百年企业。这么多年来, 新和成一步一个脚印地践行着它的宗旨, 为社会创造更多价值的同时, 构筑起了幸福企业的有效屏障。

“办好企业是为社会作贡献。一个企业办好了, 企业中的员工都受益。我们办企业要有一种社会责任感, 那就是让员工有事业发展的平台, 能够有依靠。”我认为, 幸福企业就是能为员工提供机会和平台, 能持续健康发展给员工保障的企业;就是充满爱和关怀, 能让每个员工快乐工作, 幸福生活, 并能找到归属感、成就感和幸福感的企业。

从最初的酒精提醇到第一个国家级新产品乙氧甲叉的诞生, 填补国内空白;从系列维生素产品的成功研发, 到成为国内第一家实现维生素E、叶醇、柠檬醛和虾青素生产, 再到首创聚苯硫醚 (PPS) 合成路线, 打破国际技术垄断, 新和成依靠科技创新实现跨越式发展。2004年在中小企业板首股上市, 形成了营养品、原料药、香精香料和新材料的四大产业发展格局, 主导产品VE、VA、覆盆子酮、芳樟醇、虾青素等多个核心产品产销量居世界前列, 与全球最大的维生素制造商NBTY、ADM, 国际香料巨头奇华顿、芬美意、IFF等行业龙头企业建立了战略合作关系。公司已成为世界四大维生素生产企业之一、全国最大维生素类添加剂生产企业、全国最大香精香料生产企业, 并跻身中国医药工业百强、中国上市公司百强企业。企业效益增长的同时, 员工的利益也得到了保障。公司从未出现裁员、减员现象, 员工工资平均每年保持10%以上增长, 股东分红、股权激励、各类绩效奖金发放等制度的健全给员工带来更多的收益;除薪酬奖金外, 住房、旅游补贴, 夏季冷饮补贴, 六一儿童节礼金, 五一、中秋和春节等节日福利发放以及定期健康体检、海内外疗养等福利更提升了员工的幸福感。

《现代企业文化》:您说成就员工是幸福企业的核心, 拥有一份稳定工作是幸福的根基。

胡柏剡:是的。马斯洛需求层次理论告诉我们, 幸福感最高层次是自我价值实现。新和成倡导“贤能者为师、为人师表、精心育人”的“老师文化”, 要求干部培养员工要像老师培养学生一样, 以培养人为己任, 对员工倾囊相授、毫无保留, 有“青出于蓝而胜于蓝”的胸怀。培养员工、锻炼员工, 让员工在工作中实现价值, 获得发自内心的自我认同是新和成的育人根本。新和成建有科学的培训体系、人才实施工程和完善的人才引进、培养开发和选拔任用机制, 开设了后备人才、启程班等各类培训班, 选拔优秀人才去浙江大学、北京化工大学等高等学府深造, 聘请高校教授、国外资深专家授课, 通过“走出去”与“引进来”, 提升员工的业务知识。

成就员工除了提升员工理论知识, 更多的是为员工创造实现自我的机会和平台。新和成倡导“品德优良、心态平和、业绩卓越”的人才观和“德才兼备、人岗匹配”的用人理念, 坚持“赛马”与“相马”相结合, 提倡“在竞争中成长”。每个员工在新和成的发展机会都是平等的。新和成一直处于快速发展期, 人才的发展跟不上企业的发展速度, 很多员工都是“倒逼式”成长起来的。新基地、新项目启动需要大批的干部员工去建设, 现有员工的能力可能不一定能胜任岗位要求, 但新和成在用人上是大胆的, 我们相信机会的给予与实践的锻炼能快速培养员工、成就员工, 因此很多进公司几年的员工就被外派到新基地、新项目建设中去锻炼、深造, 培养成技术专家、岗位能手、核心人才和管理领导。

《现代企业文化》:幸福感不只是物质生活的满足, 更多的是对情感需求的渴望。

胡柏剡:“人和”文化是幸福企业的根基。新和成倡导“创新、人和、竞成”价值观, “人和”注重人与人之间真诚平等、关爱信任、互助友爱, 它与以人格魅力影响人、以渊博知识传授人、以赤诚之心教化人、以博大之心包容人的“老师文化”使新和成上下透着浓郁的人文气息和和谐氛围。

新和成坚持“以人为本”, 视员工为企业发展的根本, 建立了一套完善的关爱制度, 成立了互助互济理事会, 关心下一代工作委员会, 建立了每月“心连心”沟通联系制度、“五必访、五必谈”制度。公司领导心系员工、率先垂范, 带头将自己所获的各类荣誉奖金捐赠给互助互济会, 帮助困难员工。此外, 在职工购买住房、子女入托、入学等方面出现困难时, 公司想方设法为他们排忧解难。

“人和”还体现在对员工的宽容博爱上。新和成用一颗宽厚仁爱的心对待所有的员工。“不管我们员工聪明与否, 只要尽了自己的能力, 能够与公司的文化相适应, 我们都要给他们发展机会, 员工是培养和锻炼出来的”。员工辞职时, 公司领导都要找他们悉心谈话, 了解他们辞职的原因, 关心他们是否找到更适合自己发展的工作, 绝不让员工因某些误会或是不满而带着怨言离开新和成。一位在新和成工作了4年的山东大学生辞职时, 我们让他先不要辞职, 请一段时间假到外面找工作, 如果找到了比新和成更好的再辞职;如果没找到, 再回来, 后来这位大学生到深圳找工作被骗入传销团伙, 侥幸逃出后又回到了新和成, 现在该大学生已经成为新和成山东基地安保经理。

在增进员工沟通, 丰富业余文化生活上, 新和成不惜重金筹建职工活动中心, 配备健身器材, 经常开展各类寓教于乐的文体竞赛活动, 如卡拉OK赛、征文比赛、知识竞赛、演讲赛、集体婚礼、企业文化节等活动, 做到“年年有活动, 月月有竞赛”。同时根据员工兴趣爱好的不同组建了瑜珈、太极拳、自行车、驴行、篮球、书法等40多个社团协会, 文化、社团活动的开展满足了员工精神文化需求, 也增强了员工的企业归属感。