持续增长策略（精选12篇）
持续增长策略 篇1
在市场经济条件下, 企业谋生存求发展目标的财务意义在于资金增长。按企业增长与资金来源之间的关系可将其实现资金增长的方式分为内部积累、外部融资以及平衡增长三类。其中平衡增长方式指企业在维持目前财务结构与财务风险的情况下, 按股东权益增长比例增加债务, 保持企业销售增长与财务资金增长同步的关系, 以此支持企业的销售增长。这种可持续增长方式不会消耗企业的财务资源, 能够使企业持续均衡发展, 避免了超长增长或增长不足给企业带来的负面影响。因此, 本文从财务视角出发, 对这一可靠、持久的增长策略进行了探讨。
一、可持续增长与企业财务的关系
企业可持续增长的概念首先由美国资深财务专家罗伯特·C·希金斯教授提出, 希金斯教授从静态角度对企业的可持续增长问题进行了研究, 将企业可持续增长率定义为在不需要耗尽财务资源的情况下, 公司销售所能增长的最大比率。其模型基于在公司没有改变经营效率和财务政策的情况下, 销售的增长取决于公司资产的增加, 而公司资产的增加则取决于股东权益的增长率这一基本思路。推导出的计算可持续增长率的公式为:
可持续增长率=本期留存收益/期初股东权益= (本期净利润×本期收益留存率) /期初股东权益=期初权益净利率×本期收益留存率=销售净利率×资产周转率×权益乘数×收益留存率
上式表明, 企业的可持续增长率取决于销售净利率、资产周转率、权益乘数和留存收益比率四个因素。进一步利用杜邦财务分析体系可将权益净利率分解为销售净利率、资产周转率、权益乘数三个财务比率的乘积, 即我国上市公司所公布的净资产收益率, 所以也可将可持续增长率理解为权益净利率与留存收益比率的乘积。由于销售净利率和资产周转率代表企业的投资情况, 权益乘数和留存收益比率分别代表企业的融资情况和股利分配情况, 四个比率综合反映企业各项财务活动的效率, 因此可用来综合评价企业的经营业绩并指导企业财务战略的实施。
由于影响可持续增长率的四个比率不能被无限的提高, 所以可持续增长率即为企业的最佳增长率。从企业财务资源的角度来看, 企业的可持续发展情况可用在不耗尽财务资源的情况下, 企业销售额预期增长的最大比率与实际增长比率之间的差额衡量。该差额越大, 表明企业基于财务资源的可持续竞争优势水平越低;该差额越小, 则表明企业基于财务资源的可持续竞争优势水平越高。企业只有保持销售额目标与经营效率和企业财务资源之间的平衡关系, 才能保持其可持续增长。
二、企业可持续增长的财务策略
在传统的粗放经营模式下, 企业片面地追求数量和规模而忽视了投资质量, 超速增长及增长不足的现象在各企业中较为普遍。超速增长指实际销售增长速度大于企业现有经营效率与财务状况下的可持续增长速度。超速增长将使企业财务资源紧张, 这一负面影响主要反映在高增长速度带来的投资资金需求激增, 当提高企业经营效率和改变财务政策风险较大或受到限制时, 可能导致企业财务失败。增长不足指企业的实际销售增长速度低于现有经营效率与财务状况下的可持续增长速度。处于这种状态的企业往往容易出现资金过剩现象, 财务资金无法得到有效运作, 造成了企业资源的巨大浪费。因此, 只有可持续增长才是企业最佳的增长模式。尽管企业的增长速度时快时慢, 但从长远角度来看, 总受可持续增长率的制约, 对于企业超速增长和增长不足两种情况应分别采取不同的财务策略。
(一) 企业超速增长时的财务策略
处于成长期的企业, 由于其产品的扩展速度较快, 通常产品销售的实际增长速度会长期大于可持续增长率, 从而导致资金缺口的产生, 此时企业应采取高负债、高收益、少分配的扩张型财务战略, 考虑下列具体方式。
1. 增发新股。
若企业考虑增加权益资本并具有增发新股的能力, 那么增发筹措的资金可填补销售快速增长带来的资金缺口, 为企业增长提供资金。
2. 降低股利支付比率。
当企业需要利用留存收益进行更高收益的投资时, 可适当降低对股东的股利支付率, 且必须将该部分投资用于谋求企业的长期发展, 以使股东获取更长期的高额收益, 同时提高企业的可持续增长率。
3.提高负债比例。
增加债务筹措资金的方式可填补销售快速增长带来的资金缺口。当资产收益率大于负债利息率时, 企业利用负债筹集的资金数额越大, 其财务杠杆作用越明显, 相应地, 企业的可持续增长率也将得到提高。
4.提高销售净利率及总资产周转率。
当销售净利率偏低时, 企业可通过提高销售价格、控制成本费用等措施来提高销售净利率;当企业的总资产周转率偏低时, 则可通过改变信用政策, 提高现金的利用效率与收现速度;通过加强管理, 提高生产效率, 缩短生产周期;通过出租、出售闲置固定资产等措施, 尽量减少资产的占用以提高总资产周转率。销售净利率和总资产周转率的提高有助于提高总资产报酬率, 从而增大企业的可持续增长率, 减轻实际销售快速增长为财务筹集资金带来的压力。
(二) 企业增长不足时的财务策略
企业从成长期步入成熟期后, 其实际增长率可能低于可持续增长率, 企业在维持正常经营规模的情况下将出现资金剩余。当企业处于资金闲置、资源过剩的增长不足情况下, 应采取低负债、低收益、高分配的防御收缩型财务战略, 考虑下列具体方式。
1.寻找新的销售增长点。
企业在成熟期应积极地为可能出现的剩余资金寻找出路, 充分利用成熟期充裕的现金进行创新产品的研发, 原有产品的升级换代以及产品结构的调整, 以此促进未来企业销售增长。
2.提高股利支付率。
根据财务管理原理, 如果企业未来可供投资选择项目的预期收益 (率) 低于股东的最低可接受收益 (率) , 则应将企业的净利润以现金的方式返还给投资者, 以示对股东个人投资意愿的尊重, 保护股东的权益。因此, 当企业出现大量现金盈余而又找不到更高回报的投资项目时, 理性的做法是增加股东的股利, 即提高股利支付率, 这样既可以解决企业闲置的财务资源, 又能够较好地维护股东的权益。
3. 降低财务杠杆。
企业的负债比例偏高时, 所面临的财务风险较大。在企业进入成熟期后, 可利用剩余财务资源偿还部分债务, 适当降低负债比例, 即降低财务杠杆, 优化债务结构以控制企业的财务风险。
4. 向外寻找资金出路。
对成熟期的企业而言, 可以尝试并购的方式为剩余资金寻找出路。企业可选择刚刚进入成长期的其他企业作为并购对象, 因为进入成长期的企业销售量将大幅上升, 急需增加投资来扩大其市场份额, 这时可能会出现现金短缺的现象, 其对资金的渴望就变得较为强烈。通过并购企业的方式既可以成功地为剩余资金找到出路, 又能够缩小实际增长与可持续增长间的差距, 不断推进企业的发展和可持续增长。
持续增长策略 篇2
李逸浩
党的十七届三中全会把农民增收作为“三农”工作的重要任务，要求到2020年农民人均纯收入比2008年翻一番，基本消除绝对贫困现象，基本建立城乡经济社会一体化体制机制。针对滨海县实际，我们提出力争2012年，确保2013年实现小康，农民人均纯收入达8000元。如期实现这一奋斗目标，关键是加快转变农村经济发展方式，建立农民增收长效机制，促进农民收入可持续增长，这是新阶段推进新农村建设的核心任务。近年来，滨海县加快构建现代农村经济发展框架，不断建立完善多元化的、稳固的农民收入结构，农民人均纯收入每年都以近14%的速度递增，有效拓宽了农民增收的空间。
方向：建设现代农村经济发展框架
改革开放以来，滨海农村经济改革发展取得了巨大成就，极大地发展了农村生产力，提高了农民生活水平，改善了农村面貌。从整体上看，滨海农业经济已经站在一个新的发展起点上，进入到“以工促农、以城带乡”的发展阶段；进入到加快改造传统农业，发展现代农业的关键阶段；进入到破除城乡二元结构，形成城乡经济社会发展一体化新格局的重要阶段。在这一特殊的阶段，农民增收既面临许多有利条件，也面临着新的挑战和突出问题，农村经济的发展方式仍然比较粗放，传统农业仍然占据了较高的比重，农业生产效益和土地资源的配置效率不高，抵御自然风险的能力不强；农村产业结构单一，农业的产业化进程不快，市场化程度不高；农村服务体系不健全，农产品产销不能有效对接，结构性供求矛盾突出，商品化率低，农业抵御市场风险的能力不强，从而造成了农民增收的途径不宽，增幅不稳定。因此，我们把拓展、调整、优化农民收入结构作为促进农民收入持续增长的关键，加快建立一个基础收入稳固，非农收入多元，能够抵御自然风险和市场风险，相互促进、相互补充的农民收入体系。农村经济系统的结构体系决定农民收入体系，我们把建立统筹协调、相互促进的农村经济结构体系作为基础，加快发展现代农业，推进农业产业化和高效农业规模化，加快调整农业产品结构；大力推进乡镇工业化和城镇化，发展农村二三产业，加快调整农村经济系统的产业结构；积极推进全民创业，推进劳动力“外转内输”，加快调整农民的就业结构；积极推进城乡发展规划、基础设施、公共服务、就业社保、领导体制一体化，加快破除城乡二元经济结构。
途径：采取综合措施，拓展农民增收空间
从增加农民的基础性、经营性、财产性、工资性和移转性收入入手，形成多元化的收入结构，促进农民收入可持续增长。
一、打牢基础，发展现代农业，增加农民的基础性、经营性收入。大力巩固传统农业。目前，传统农业仍然是我县农民重要的收入来源，因此，我们注重发挥农业在农民增收中的基础性作用，每年都组织农田水利基础设施建设，不断改善农业生产条件；大力推进农村种养结构调整，提高农业的科技含量，保障粮棉油生产安全，并加大耕地保护的力度，稳定粮食种植面积。粮食连续多年保持增产，平均亩产收益近千元。积极发展现代农业。按照“高产、优质、高效、生态、安全”的要求，结合我县的生态资源优势，重点发展设施农业、生态农业、品牌农业、都市农业、观光农业等新概念农业。全县高效农业面积达46万亩，设施农业面积13万亩，省道327沿线高效生态农业示范带已初具规模，千亩生态休闲农业园正在加快建设，这些具有较高科技含量、适应市场需求、资本增值能力强的新型农业具有较强的市场竞争力。据测算，设施农业亩平收益在4000元以上。推进农业产业化经营。大力发展农业龙头企业，形成产加销一条龙生产经营模式，提高农副产品的加工、转化、增值能力。目前，震洲粮油、金昉首乌等企业发挥了龙头作用，订单农业规模快速扩张，面积达到95万亩。新上了雨润食品、啤酒麦芽等12个投资超5000万元的产业化项目。组建了235个农民专业合作社，有效增加了农民在流通环节的收益。
二、统筹协调，推进乡镇工业化与城镇化，增加农民的工资性收入。坚持工业化致富农民，城市化带动农村,着力把农民向产业工人转变，把农民向市民转变。加快民营创业园建设。积极为全民创业提供载体，2007年启动了乡镇民营创业园建设，重点发展劳动密集性企业，增加就业机会，促进劳动力就地就业，全县入园企业达到33个，投资额超5000万元项目达13个，可新增1.2万人就业。统筹推进乡镇集镇建设。民营创业园建设与集镇建设互为补充，相互促进。把农村城镇化作为实现农村工业化、农业现代化的战略性工程来抓，结合自身的资源、区位、劳动力等优势，确定城镇经济的发展方向和功能定位。按照“集聚、集约、集中”的要求，高标准编制镇村发展规划，着力打造精品街区，建设集镇市场。在全县范围内组织开展农民进城工程，在土地、税费等方面制定优惠政策，吸引农民进城务工、创业。近年来，我县的城市化率每年都以接近2个百分点的速度递增。大力发展劳务经济。以城乡就业一体化为基本要求，认真落实税费减免、社保补贴、就业援助等就业再就业扶持政策。加快建设公共就业服务体系，提供职业介绍、指导、培训和就业“一站式”服务，建立健全培训体系，根据市场需求，大力开展“订单”培训，提高培训的针对性和实效性，加快劳务市场建设，积极推进劳动力“内转外输”，目前农民收入中劳务收入占到总收入的50%。
三、规范推进土地流转，切实保护农民利益，增加农民财产性收入。积极创造条件让更多群众拥有财产性收入。土地是农民最大的资产，如何在加快发展现代农业，转变农业发展方式中更多地保护农民利益，是我们工作中着力注意解决的问题。在推进土地流转过程中，依法保护农民对土地的占有、使用、收益等权利，并允许农民以股份合作、转包、出租、互换、转让等形式流转土地经营权。一次分配保基本收益。把土地股份合作作为基本形式，使农民变股民，经营权变股权，采取以土地承包经营权入股和以土地承包经营权折价入股两种形式，采用固定回报、保底分配的方式，保证流转土地农民的基本收益。二次分配防市场风险。主要采取二次分配保底分红的办法，降低股民的市场风险，并优选承包人。村集体组织在土地流转过程中发挥中介桥梁和引导作用，将土地集中连片流转，对接包方的经营能力进行分析，公开竞标，签订规范的转包合同或协议。
四、认真落实支农强农惠农政策，增加农民转移性收入。以农村中缺乏劳动能力，致富困难较大的群体为重点，着力把短板补齐。全力推进脱贫攻坚。区别不同情况，采取针对性的脱贫措施。大力实施增收项目、村企结对、牵手致富、整村推进等多种办法，通过能人大户、合作组织的示范带动，把有较好市场前景的农业设施栽培、规模养殖业、手工编织业作为脱贫的主导产业。2008年，全县组织实施脱贫产业项目160个，大幅带动3万贫困农户、8.4万人脱贫，脱贫率达41.2%。认真兑现各项优惠政策。将国家出台的农资综合补贴、粮食补贴、农机补贴等一系列惠农补贴，直接以“一卡通”的形式发放到农民手中，全年发放资金5000多万元。按照“三个倾斜”、“三个明显高于”和“五个统筹”要求，调整财政支出结构，扩大公共财政覆盖农村的范围。加快农村社会保障体系建设。大力推进农村低保，全县农村贫困人口的五保户全部纳入低保范围，并建立补助标准自然增长机制；在全市率先实现了新型合作医疗全覆盖；实行农村义务教育免收学杂费政策，建立困难学生升学救助制度；通过资金补助的方式改建农村草危房，提高农村住房条件，逐步实现老有所养、病有所医、学有所教、贫有所济、住有所居，消除农民后顾之忧。通过解决困难群体的增收问题，来提高农民收入的平均水平。
作者系江苏省滨海县县长
持续增长来源于企业的价值增长 篇3
对于每一家公司来讲，如何实现可持续增长是极大的挑战。经历了20年规模的飞速发展，很多企业开始面临增长的困境，一方面规模的提升不再是具有吸引力的方向，很多企业陷入规模不经济的状态；另一方面，更多的企业陷入增长停滞的状态，找不到增长的方向和方式。很多人会从行业、产业、竞争条件和技术的角度来看待这个问题，但是最根本的问题是
企业增长作为首要考虑的问题，应建立在核心业务基础上。如果说以往的增长是基于市场增长的原因，今天出现这些问题就是非常正常的，因为市场自然增长会出现饱和，因此依赖于市场自然增长带来的增长就会有停滞的时候，而建立在核心业务基础上的增长会带来企业持续的增长。具有核心业务基础的企业需要具备以下一些特征：市场份额领先；盈利能力较强；具有较强的抗竞争能力；能提高企业综合能力，稳固的财务基础。这四个特征是很多企业和研究学者公认的的表征，但是如果让企业具有这四个特征却不是一件容易的事情。因为从市场份额领先的角度看，需要企业有能力理解市场，理解顾客的价值；从盈利能力的角度看需要企业具有提升附加价值的能力，具有满足顾客需求的独特能力；从具有抗竞争能力的层面，则更需要企业能够离开竞争，重新定义产品、顾客和价值；而从一个稳定财务结构，综合能力突出的角度，对于企业的要求更高，需要企业整个系统有能力实现所有的市场想法。虽然这四个特征从四个角度来界定企业核心业务基础的能力，但是如果归结到一个基本点上，我们不难看出是：价值增长。换句话说，企业持续增长的来源是企业的价值增长。
市场变化决定企业需要选择价值增长
对于今天的市场环境，我们也可以用多个要素来描述，我们也同意市场变化是激烈和巨大的，但是，我更倾向于用复杂性来理解，今天的市场最突出的特征是复杂多样。也正是因为其复杂，使得我们需要清晰地来理解现代市场形成因素。我也借用前人研究的成果，从商业宗旨、技术变化，消费者特征三个角度来简略的分析今天市场的基本特征。
第一，商业宗旨的改变。从前的商业宗旨是“如何使消费者前来购买”，而现在的商业宗旨是“如何使货物送达到消费者的手中”。商业宗旨的这个转变对企业提出更高的要求，以往企业需要吸引顾客的注意力，今天企业需要贴近顾客，从前的商业宗旨是以企业自身为出发点，而新的商业宗旨是以顾客为出发点。
第二，技术的出现使得“地理位置已不再成为障碍”。这句话意味着两个层面的含义：一方面企业需要全面与顾客沟通，另一方面竞争是全面而开放的。没有距离，没有时间，技术可以使任何事情成为可能，使得企业已经没有准备的时司，也没有在位的优势，任何时候，任何企业都可以以进入任何一个行业。
第三，消费者特征的改变。今天的消费者反复强调“不要浪费我的时间”、“消费者拥有多种多样的选择并有权作出决定”。消费者的这种改变，使得企业需要面对一个全新的问题：以往企业可以在物美价廉的层面上与顾客沟通，因为那个时候消费者关心的就是价格、品质，但是今天的消费者更关心时间和多样性的选择，如果企业还是停留在物美价廉的层面上，就无法与现在的顾客沟通了。所以企业需要改变自己与顾客连接的基础，以往企业可以用成本和质量作为连接点，今天需要用多样性和速度来连接。
对于任何企业来说，回到顾客的价值层面做努力，是增长的真正来源，以往我们所习惯的所有做法和认识，都需要放下，回到顾客，回到顾客的价值。但是回顾2007年，能够真切的按照这样的逻辑去做事的企业却不多。很多企业认为方法上要关注市场份额，要关注广告，要关注同行，但是却忘了这些部不是顾客关注的东西，市场份额、广告、同行都不会回答顾客价值层面的问题，也就不会带来真正的增长，真正的增长一定是来源于顾客价值增长。“如果一个公司决意不做改变，也不愿意驶入这条新型的高速公路上，那么其他公司就会满足消费者的需求。”这是施乐公司总裁所说的话，也是成功企业都会做的选择。
企业价值增长是全世界企业所关注的问题
一直以来都有人认为行业分朝阳和夕阳，也有人会认为行业分传统和现代，我从来没有同意这样的分类。借用科尼尔的研究成果，我们看到，事实上从全世界范围来看在任何行业，既使是所谓的夕阳行业，优秀企业也能获得成功的价值增长。
所以关键不是进入什么行业，处在什么行业，而是企业自身能否找到自己的价值增长模式。任何行业部有企业能够达到优秀，这正是我所要表达和关注的。
我们如果继续深究下去，发现这些企业的领导者都是基于对价值增长明确的需求，他们不断的关注以下几个问题，他们知道激烈的竞争相变化的市场需求，使得企业和领导者自身必须而对这样的问题：第一，因为市场成熟度的增加和形成，企业必须找到和回答什么是增长的驱动因素?第二，全球竞争的开始，使企业必须清晰的知道在哪里竞争和如何竞争?第三，因为产业合并的不断加剧和成为普遍，企业必须知道自己需要推出那一项业务?第四，因为资源成为竞争的主要要素，企业必须明确应该把重点放在哪个发展机会上?第五，因为新的技术不断的涌现，企业需要回答怎样使增长持续下去的问题?
这五个问题的回答，正是企业领导者解决价值增长来源的关键点，对于这些问题的关注，让企业能够集中在价值的来源上。或者我们可以这样理解，对于增长驱动的关注，对于竞争区域和方法的关注，对于业务选择作出判断有所为有所不为，对于重点发展机会的关注，对于增长持续要素关注，可以使企业能够不断的回归到增长驱动因素上，有效地让企业的所有努力都沿着企业价值增长的方向，不致于浪费资源。但是很多企业并没有这样去做，过去的20年间，中国大部分企业都是以生产低档产品为主，大部分企业也是以加工为主的企业，这些企业并没有关注到价值，更加没有关注到价值增长，绝大部分企业认为规模和市场份额是最值得关注的，我不反对这样的看法，但是这是基于过去的成长环境所做的选择，今天所有的条件都改变了，同档次产品的供需状况发生较大改变，生产低档产品和以加工为主的企业面临非常大的冲击，随着中国市场经济逐步发展完善和竞争日趋激烈，中国企业在创造可持续增长方面也面临着更大的挑战，如果我们的企业和企业领导者不能够像全球企业的领导者这样去思考，去关注企业价值增长的关键点，那么我们的企业就会很快被淘汰。这也是2007年开始的时候，为什么很多企业觉得经营越来越困难，根本的原因是企业需要改变自己的增长模式，企业
领导者需要改变自己的思维方式，需要以价值增长的逻辑来看待环境、变化和竞争。
价值增长的两个关键问题：在哪里增长?如何增长?
我们确信价值增长是必须的，那么我们就需要回答两个关键的同题：在哪里增长?如何增长?
第一：在哪里增长?
对于企业而言，它也可以选择四个角度来改变它的企业市场位置，市场拓展、多元化扩张、增加市场份额以及与自身能力相关的扩张，但是这四个角度还只是企业在市场方面所作的努力的表象，而这四个角度的构成纬度是市场区域和企业自身的产品及服务。所以我们可以概括为，如果要回答在哪里增长这个问题，只需要分析市场区域和企业自身的产品及服务就可以了。
对于市场区域来说，是进人新的区域还是在现存的区域，需要企业回答这样一些问题：1、应该着重现有的哪个市场?2、是否应该考虑进军新的市场?3、应从哪个地区开始?这些看起来很简单的问题，但是需要我们持续认真的回答。不要小看这些问题，能够认真不折不扣的去做，却不简单。
对于企业自身的产品及服务来说，需要企业回答两个问题：1、是否应该坚持主营业务?2、应该如何综合平衡在各个不同产品组合上的经营管理力度?是否坚持主营业务方而，我们不会有太多的疑问，而对于能够平衡各个产品组合的确是非常关键的问题，我所观察的中国企业在这个问题上是有很多困难的，因为无法平衡，企业就出现了随着行情的变化而变化的状况，企业无法自己控制自己的节奏，企业外部因素仍然是影响变化的关键因素，如果可以平衡各个产品组合的管理力度，企业就可以满足细分市场对于企业提出的个性化要求，增长就会出现。
第二，如何增长?
企业如果需要增长同样有四种方法：合并收购、战略联盟、自我完善以及有机发展。但是这些方法还不是如何增长的根本所在，企业解决增长来源的根本是两个问题：资源如何来?经营的重点是什么?
资源的来源从外部来看是联盟或者并购；从内部来看是自力更生，所以如果想增加资源，公司必须回答四个问题：公司是否应靠自身力量发展技术?公司是否应考虑以合资企业的方式进入?谁是最有吸引力的收购对象?公司是否应考虑与一个国际胜集团结盟?根据这四个问题的不同回答，企业自身作出选择进而得到增长所需要的资源。
一个企业经营重点的选择决定企业增长方式的合理性。对于外向型的企业，经营重点应该是以市场为导向，以客户为中心；对于内向型的企业，经营的重点应该以技术为主，成本为重。这两个方向能否做到取决于两种能力，第一公司的产品应该如何在市场上独树一帜；第二技术是否应成为促进发展的原动力还是从动力?解决了这些问题，企业就解决了如何增长的问题。所以对于如何增长而言，并没有我们想象的那么困难，因为只需要企业清晰两个问题：资源的来源和经营重点，能够紧紧抓住这两个根本问题，增长也就成为可能了。
价值增长的理论和观点并不是全新的东西，但是如何在今天的经营中改变经营的思路，走到价值增长的正确道路上，却是我们必须思考的。如果不能够寻找到价值增长的方法，中国企业就无法回避明天遇到的挑战。
彩电业陷入知识产权困局
我国彩电工业经过20多年的发展，通过引进、消化、吸收，国产化“四步曲”，经历了生产、市场、技术格局的调整，建立了从彩电整机到基础元器件配套的产业链，形成了相对完整的彩电工业体系。
目前，彩电行业已成为我国电子信息产业中发展最快、国际化程度最高的支柱行业之一。近年来，我国生产和销售的彩电量占全球一半左右。
随着从模拟技术向数字技术转变，从国内市场为主到国际国内两个市场变化，国内的骨干彩电企业共同面临增长速度放慢、生产能力过剩、市场竞争加剧、知识产权壁垒、技术难度加大、外资压力加强和产业利润下降的形势，促使我国彩电业步入一个转型升级的新阶段。在此过程中，知识产权问题尤为突出，已经成为影响我国彩电行业持续发展最为迫切的问题。
2007年，美国联邦通信委员会(FCC)对外作出“自2007年3月1日起，在美国国内销售的所有电视机都必须是数字电视，且进入美国市场的电视均须符合ATSC(数字电视)标准的技术规范”的规定。这意味着，自上述之日起，美国将对出口到其市场的所有彩电征收每台20至30美元的专利费。
诸如此类国外发起的知识产权“围歼战”已经震动了我国数以千计的企业，甚至给我国许多企业带来了生存危机。例如，法国、美国、加拿大公司已经要求中国电视机企业缴纳专利费，并以集成电路、童锁等配件上的专利被侵犯为由要求本国海关扣押从中国进口的电视机。
“专利的基础是技术标准，而实现与发达国家技术标准的跟踪与突破，我国彩电企业单枪匹马显得力不从心。抱起团来，形成合力，整合技术资源，寻找关键突破口，这也许是我国彩电企业的明智选择。”中国电子标准化协会的一位负责人说。
持续增长策略 篇4
一、可持续增长理论及其对企业理财的意义
(一) 可持续增长理论
1. 定义。
可持续增长理论, 是对一定条件下企业的增长速度受经营水平、财务资源、政策的制约关系进行了描述。它是由美国华盛顿大学财务学家罗伯特.C.希金斯 (Robert.C.Higgins) 教授 (1977年) 在对公司增长问题和财务问题进行了深入研究的基础上而提出的。罗伯特.C.希金斯对企业可持续增长率进行了定义, 他认为, 可持续增长率是“在不需要耗尽财务资源的情况下, 企业销售所能增长的最大比率”。可持续增长理论已经成为指导企业制定销售增长率目标的有效管理工具之一, 并广泛应用于实践。
根据罗平特可持续增长理论, 可持续增长率的计算公式是:
可持续增长率 (g*) =留存收益率 (L) ×[销售净利率 (P) ×总资产周转率 (Q) ×权益乘数 (R) ]
2. 可持续增长率的影响因素。
从上述可持续增长率 (g*) 的计算公式可以看出, 一个企业要依靠自身来实现销售增长, 企业的可持续增长率与企业的留存收益率 (L) 、销售净利率 (P) 、总资产周转率 (Q) 和权益乘数 (R) 4个比率有密切关系。也就是说, 企业可持续增长的能力取决于以下4个因素:
(1) 销售净利率 (P) 。销售净利率反映了企业的获利能力, 销售净利率的提高, 将会增强企业从内部产生现金的能力, 从而提高它的可持续增长率。
(2) 留存收益率 (L) 。留存收益率反映了企业的股利政策, 体现了管理层对股利发放的态度。从上述公式可以看出, 支付的股利占净利润的比率降低, 会提高企业的留存收益率, 这样会增加内部产生的权益, 从而提高可持续增长率。
(3) 权益乘数 (R) 。权益乘数反映了企业的筹资政策, 体现了企业对财务杠杆的利用程度。负债权益率 (即负债/权益总额) 的提高将会加大企业的财务杠杆, 因为这会使额外的负债筹资成为可能, 所以它会提高可持续增长率。
(4) 总资产周转率 (Q) 。总资产周转率反映了企业资产的运营能力。企业资产周转率的提高会增加每一个单位资产所产生的销售收入, 这样会减少企业在销售增长时对新资产的需求, 从而提高可持续增长率。
(二) 可持续增长理论对企业理财的意义
利用可持续增长率进行财务规划时, 它的指导思想不在于“不断实现增长”, 而在于“实现平衡增长”, 即可持续增长与实际增长之间的相互一致。因此, 可持续增长理论对企业财务管理具有重要的指导意义, 主要表现在以下两个方面:
1. 在可持续增长率计算指标的构成要素中, 增加了留存收益比率指标, 这充分体现出企业管理者对待股利发放的态度, 究竟是多发股利还是少发股利, 从而明确了管理者在使用企业内部资本和外部资本的意图, 进而扩大了杜邦财务分析体系所能解释的企业财务政策的范围。
2. 可持续增长率是一个企业财务资源能够支持的销售增长率的上限, 代表企业适度的增长速度, 它对企业健康成长的指导作用是明显的, 为企业的发展能力提供了重要的参考指标。当可持续增长率与企业实际增长率 (即本年增长的销售额与上年销售额增长百分比) 相差较大时, 它提示管理者要对其差异进行全面的分析, 找出高速增长或是缓慢增长背后所隐含的财务问题, 从而及时制定出正确的财务策略。
二、基于可持续增长理论的企业理财策略
根据罗伯特.C.希金斯的可持续增长理论, 如果企业不发行新股, 而且构成企业可持续增长率的销售净利率 (P) 、总资产周转率 (Q) 、留存收益率 (L) 和权益乘数 (R) 4个财务比率保持不变, 则企业将会产生一个唯一的增长率, 此时, 实际销售增长率等于可持续增长率。这种增长状态, 在资金上可以永远发展下去, 称之为平衡增长。
但是, 一个企业常常会遇到销售持续增长或销售增长减缓的情况, 因此而出现企业的实际增长率与可持续增长率不一致, 企业的增长就出现了不平衡, 这种不平衡表现为企业处于快速增长或缓慢增长两种状态, 此时, 就需要制定相应的理财策略, 确保让企业恢复到可持续增长状态。
(一) 企业快速增长状态下的理财策略
快速增长是指企业的实际增长率超过可持续增长率。当企业出现快速增长时, 意味着企业的资产收益率不能满足其快速增长的资金需要, 企业一般会面临资金不足的问题。此时, 企业的财务管理重点就是制定合理的融资策略, 选择合适的融资渠道和方式, 以筹集到企业增长所必需的资金。为实现企业的可持续增长, 可运用以下理财策略。
1. 增加留存收益。
企业融资策略的运用, 关键在于权衡财务风险与资金成本, 并在此基础上确定企业合理的资本来源结构。也就是如何以较少的成本取得企业快速增长所需的资金。根据财务管理学中著名的“啄食顺序理论” (Pecking Order Theory) , 当企业需要资金时, 首先求助于内部融资, 然后再求助于外部融资, 在外部融资方式中, 举债融资优于股权融资。因此, 在快速增长的情况下, 为了获得满足快速增长的资金需要, 企业首先应该降低股利支付率, 增加内部留存收益, 也就是通过内部融资来解决资金不足的问题。通过内部融资, 可以有效防止敌意收购, 从而增强企业面对资本市场的自主性, 保持企业财务的灵活性, 以使企业更能适应市场的变化。但是, 由于受融资体制因素的制约以及企业的盈利水平普遍不高的影响, 我国企业的内部融资水平相对低下。
2. 举借债务。
举借债务是企业为了充分发挥财务杠杆作用而采取的一种融资方式。举借债务, 就必然会增加负债额, 从而就扩大了负债比例, 提高了企业的财务杠杆。但是, 财务杠杆的提高是有限的, 超过了这个限度, 负债融资可能难以获得, 也可能因为财务风险加大、资金成本太高而变得不经济了。适度的负债规模, 在一定条件下能够对企业的生产经营和发展起到积极的作用。但是, 企业的负债越多, 面临的偿债压力就越大, 因此而陷入财务困难或企业破产的可能性也就越大。企业应该在自身的偿债能力范围内, 通过负债筹资, 提高财务杠杆比率, 以发挥负债资本的财务杠杆正效应, 否则, 将得不偿失。因此, 对于资产负债率已经很高的企业而言, 获得权益资本也许是更好的融资方式。
3. 发行新股。
如果企业愿意而且有能力在资本市场通过发行新股的方式来筹措权益资本, 那么企业的可持续增长的问题就可以迎刃而解。通过发行新股而增加的权益资本以及因此而增加的举债能力, 将为企业增长提供充足的资金。但是, 这种融资策略并不是所有企业都可以采用的。对那些没有上市的企业来说, 是无法发行股票的。即使是上市公司, 在资本市场不发达的情况下, 也难以通过发行新股来增加权益资本, 有的企业也会因为没有很好的产品得到市场认同而无法大量发行股票。实际上, 即使有些企业能够通过增加权益资本来解决资金不足的问题, 但由于权益资本的资金成本较高、担心控股权稀释、或者避免每股收益稀释等原因, 企业股东或管理者也可能不愿意使用发行新股的方法融资。
4. 资产剥离。
资产剥离, 主要是出售那些不盈利的项目或分支机构, 以提高企业的资产收益率, 从而相应提高企业的可持续增长率, 以适应企业的发展需要。资产剥离不仅适用于多品种的企业, 对于单品种的企业也是可行的, 比如对长期拖欠货款的客户或周转缓慢的原材料库存等进行调整, 这样可以从3个方面解决增长问题:减少库存或清理货款而产生多余现金, 用来支持企业的可持续增长;减少对信用较差的客户销售, 从而减少销售收入以控制增长;减少库存而提高资产周转率, 减少企业的资产占用。
5. 经营调整。
除了上述财务政策调整之外, 企业还可以从财务角度对企业的经营问题进行分析, 通过调整经营政策来实现企业的可持续增长。如对亏损产品进行停产或转产、原料供应减少自制或增加外购、提高产品售价等。通过亏损产品的停产来增加多余现金, 通过亏损产品转产来提高资产收益率;通过增加外购和减少自制来减少资本性支出, 提高企业资产周转率;通过提高产品售价以减少销售量、提高销售利润率, 从而提高企业的可持续增长率。但需要注意的是, 企业调整经营政策的前提是不危及企业核心竞争力, 否则, 将会给企业带来难以控制的其他经营管理问题。
6. 吸收合并。
当企业采用了以上几个理财策略, 仍然不能筹集到企业增长所需的资金时, 可以通过寻求一些有多余现金流量的企业、或可提高经营效率和业务量的企业进行吸收合并, 这也是一种较为有效地解决可持续增长问题的办法。在现实中, 有两种企业是较为理想的吸收合并对象, 可以为企业提供现金支持的:一种是处于成熟阶段的企业, 这种企业往往都在为自己多余的现金寻求有利可图的投资机会;另一种是财务策略相对保守的企业, 吸收合并之后可以提高企业的流动性和举债能力。
(二) 企业缓慢增长状态下的理财策略
1. 优化内部资源配置。
如果企业出现缓慢增长, 并且认为这种现象将是长期的, 那么, 企业管理者就首先要从企业内部来综合分析影响企业销售增长的症结所在, 及时发现和消除对企业增长的内部制约。比如调整不合理的内部组织结构、精简臃肿的管理人员队伍、对企业的流程进行再造、增加开发费用等, 通过对企业内部资源的进一步优化, 以消除妨碍企业可持续增长的因素。
2. 寻找新的销售增长点。
当企业出现缓慢增长时, 就会出现现金盈余, 那么, 企业就可以根据市场情况, 进行可行性项目研究, 寻找新的销售增长点。也就是说, 企业可以利用这些现金盈余, 研发新产品、升级老产品或者适当地调整企业的产品结构, 以刺激企业未来销售的持续增长。
3. 提前偿还未到期债务。
企业可与债权人沟通, 取得债权人的支持, 利用盈余资金, 提前偿还部分未到期的、有利息负担的债务, 以此来降低企业的财务杠杆, 达到调整企业资本结构的目的。这样, 既有利于降低企业的财务风险, 也有利于企业树立良好的社会形象, 从而增强投资者对公司持股的信心。
4. 增加现金股利或股票回购。
当企业不能用盈余资金创造更多价值时, 为了提高资金的使用效率, 最为直接、有效的办法就是增加现金股利或回购企业股票。增加现金股利, 不仅可使企业保持每股收益的稳定, 还有利于企业股票价格的稳定;企业以多余的现金回购股票, 不仅可以改善企业资本结构, 进而提高每股收益, 而且还向外界显示了企业管理者对企业未来充满信心, 也将带动企业股票的价格上涨, 从而缩小与可持续增长率的差距。
5. 实施外部收购或兼并。
如果企业通过以上理财策略还不能创造出企业想要的增长时, 可以尝试通过收购或者兼并来实现“买入”增长。此时, 可以重点关注刚进入成长期的企业, 因为处于成长期的企业往往要扩大市场份额, 因此可能资金不足。不过, 设计和执行一项适当的公司并购方案, 是一项富有挑战性的理财工作, 从实践经验看, 成功率并不高。国内外的许多并购案例表明, 从股东的角度看, “买入”增长给股东带来的好处明显不如增发现金股利。因此, 在实施公司并购时, 必须正确评估其经营风险、可能的市场份额以及可持续增长的时间等因素。
三、结语
可持续增长理论的指导思想是实现企业可持续增长率与实际增长率之间的相互一致, 使企业处于平衡增长状态, 但并不是说企业的实际增长率不可以高于或低于可持续增长率。可持续增长理论要解决的关键问题在于, 当企业出现实际增长率超过或低于可持续增长率而导致的财务问题时, 企业的管理者必须事先预计并且采取相应的财务策略。
参考文献
[1] (美) 罗伯特.C.希金斯 (Robert.C.Higgins) 著.沈艺峰等译.财务管理分析[M].北京:北京大学出版社, 2003.1.
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[5]注册会计师全国统一考试辅导教材.财务成本管理[M].北京:经济科学出版社, 2008.4.
关于我县经济持续增长的思考 篇5
县域经济作为国民经济的重要组成部分，其发展如何，直接影响到城乡居民增收、社会稳定、政权巩固乃至全面建成小康社会战略目标的实现。XX年，陕西省县域经济实现生产总值8000亿元，占全省比重55.%，县均生产总值96亿元，过百亿的县28个，较上年增加10个。农民人均纯收入有22个县超过全国水平。近几年，我县经济保持较快增长步伐，XX年实现生产总值84.31亿元，增长14.6%，农民人均纯收入5911元，增长16%。但纵向比，仍低于全省全国水平，生产总值与全省平均水平相差11.87亿元；农民人均纯收入与全国平均水平相差XX元。横向比，虽然无论是经济总量还是财政收入在全市位居前列，但近几年其他县发展势头迅猛，特别是其工业经济的快步崛起，年均增量增速大，我们作为全市领头羊的地位正受到严峻挑战。全面贯彻落实党的十八大精神，保持县域经济平稳较快增长态势，努力跟进全省全国发展步伐是全县工作的第一要务。
突出三个重点，让城镇引擎更加强劲。新型城镇化 是稳增长的最大引擎，也是最大的潜在内需、驱动消费和投资的结合点。近几年，我县城镇化率年均保持2个以上百分点的增速，XX年达38.6%，城镇化已成为带动工业升级，促进农业转型发展的纽带。结合实际，加快城镇化发展要规避土地资源稀缺等诸多困难，应突出三个重点：一是以吕河—城关—白柳“三镇一体”大县城建设为重点，优化区域产业布局和公共资源均衡配置，加速三镇一体化融合发展，统筹建好万人重点镇和农村新社区；二是以引导有条件农民进城定居工作为重点，让已习惯城镇生活、有相当稳定就业岗位的农村居民尽快变为市民，解决好他们的住房、上学等实际困难，使其在城镇定居落户；三是以开发就业岗位和完善配套服务为重点，努力实现城镇基本公共服务常住人口全覆盖和基本公共服务均等化，增强城镇吸引力。通过整合陕南避灾移民搬迁等项目资源，每年投入2亿元以上用于大县城基础设施建设，财政投入XX万元用于支持城镇建设。力争到2020年全县城镇人口达到25万人以上，城镇化率达55%以上，使新型城镇化成为拉动县域经济增长的新引擎。
夯实三个抓手，让工业支柱更加坚实。新型工业化是稳增长的支柱和基石，在拉动县域经济增长中发挥着不可替代的作用。通过多年来的不懈努力，工业强县已成为支撑我县发展的核心战略，工业提供了全县70%的财政总收入和50%的新增就业。XX年全县工业总产值达140.59亿元，是“十 五”期末的5倍多，占全县经济总量的55.29%。实现工业转型发展，推进新型工业化应夯实三个抓手：一是以园区和“十大产业项目”建设为抓手，不断完善生态工业园区和吕河工业园区配套设施建设，增强园区吸引力和承载力，使其成为县域工业集聚和投资洼地。集中推进烟厂技改、铅锌采选及综合利用等10个产值过5亿元的重大工业项目建设，实现县域工业升级转型；二是以招商引资为抓手，着力引进一批投资规模大、带动效应强、经济效益好的重大工业项目和劳动密集型企业，解放思想，优化环境，帮促项目落地，今年力争引进投资过千万元以上企业12家以上，逐步实现“一镇一规上工业”的发展目标。三是以培育壮大县域非公经济为抓手，按照“抓大不放小”大企业小作坊同步发展的思路，制订鼓励和支持非公经济发展的优惠政策，不断发展壮大中小私营企业和个体工商户，使其成为拉动就业、促进县域经济增长新的生力军。力争到“十二五”末，工业园区规模工业产值达到130亿元以上，实现规模工业产值和增加值翻番目标，使工业经济继续当好领跑全市的排头兵。
紧扣三个环节，让农业基础更加稳固。农业不仅是安天下、稳民心的战略产业，也是县域经济发展的基础性产业。多年来，我县已探索形成了在全省有一定影响力的循环农业发展模式，构建以烤烟、畜牧等为主导，林果、魔芋等为补充，层次分明、梯次有序的农业产业化体系。XX年全县 农业总产值19亿元，同比增长11.5%，已建成新森林和丰裕2个省级农业示范园区。落实“中央一号文件”精神，推进农业现代化应紧扣三个环节：一是有序引导土地流转，巩固农业产业基地。鉴于山区农业特点和现实基础，按照“保供增收惠民生”的要求，在稳定粮油生产的基础上，通过引导土地流转，发展适度规模生产，巩固农业产业基地，提升产业集约化水平；二是培育龙头企业，发展现代农业公司。按照公司化经营方向，培育特色农业，重点发展油桐、拐枣等优势特色产业，引进有实力的企业，借助中省扶持政策，抓好现代农业园区建设。三是创新经营体制，转变农业发展方式。抢抓我县作为全省职业农民示范县机遇，重点培育专业大户、家庭农场、农民合作社等新型经营主体，扩大农业产业链条，拓宽农民增收渠道。努力把农业建成新型工业化和全域城镇化发展的坚实后盾，确保全县农民收入增长势头不减，力争到2020年全县农民人均纯收入实现翻番目标，赶上全国平均水平。
解决三个问题，让民生工程更加惠民。发展为了人民。在经济欠发达的贫困山区，党和国家的强农惠民政策是支持县域经济发展的重要资源。近四年，我县累计用于教育、医疗卫生等民生工程资金11.07亿元，XX年全县新增财力用于民生支出的比重超过85%。统筹推进民生事业建设，促进县域经济发展应统筹解决好三个问题：一是统筹解决好投资 方向问题。以促进城市经济为方向，突出抓好保障性住房、公共服务设施建设投资。以促进农村经济为方向，突出抓好农业基础设施建设，改善农业生产条件，把有限的扶持资金用在刀刃上，使其发挥最大作用，提升农民群众生活质量；二是统筹解决好民生资源整合问题。建立县级惠民政策整合联席会议制度，集中陕南移民、汉江综合治理等民生项目资源，发挥民生建设资源的聚合效应；三是统筹解决好重点人群问题。抢抓我县作为国家扶贫连片开发机遇，实施“一户一策”，开展专项扶贫，解决好城乡特殊困难群体生产生活问题，使其快步发展不掉队。通过狠抓陕南移民搬迁、区域敬老院建设、学生营养餐等民生政策的落实，实现特殊困难群体病有所医、学有所上、老有所养、居有其所，使民生工程建设成为拉动投资消费和促进县域经济发展的强大推力。
加快三个开发，让生态环境更加美丽。“山、水、林”是陕南循环经济发展的潜力股，绿色已经成为县域经济发展的主色调。我县有林地总面积361.6万亩，人均7.98亩,有集体林226.4万亩，是全省集体林地面积超200万亩的26个重点林业县之一。县境有流域面积在100KM以上的河流有17条，天然江河水面3.5万亩，随着蜀河、大岭、赵湾等大中型电站相继建成，全县养殖水面总面积将达到10余万亩。按照国家对陕南功能和发展规划新定位，我县属南水北调水源地涵养区，确保“一江清水供XX”是政治任务，念好生态经、打好生态牌，应把生态优势作为实现县域经济增长的战略性资源，切实做到三个同步开发：一是实施“增绿补绿”为主的绿化造林工程，加快开发林下种养业。坚持在保护中开发，在开发中保护，继续抓好“十天”高速、大县城直观坡面等重点区域的绿化造林工程，依托现有山林资源，突出抓好30个山林经济示范园区，发展林下种养产业建园5万亩；二是提升水产养殖水平，加快开发饮用水产业。在抓好大鲵等特色水产养殖的同时，以富硒矿泉水、天然水为主打，加快开发拐枣等地方特色功能饮品，通过引进全国知名企业，发展壮大净源饮料公司等现有涉水企业，培育地方饮用水自主品牌，努力打造国内国际知名品牌，提高富硒水竞争力；三是积极搭建平台，加快开发生态旅游业。通过内引外联、合资共建等方式，重点加快太极城森林公园、天门山、西岱顶等景区开发。力争到“十二五”末，全县实现生态旅游业收入6亿元，把绿水青山变成金山银山，把生态优势转化为经济优势。
企业可持续增长分析 篇6
关键词：增长模型；可持续增长率；实际增长率
可持续增长是企业保持现有的经营效率和财务政策不便，在不增资扩股的情况下，销售可能实现的最大增长。可持续增长深层次上综合揭示了企业的增长速度与目前的经营方针，财务政策以及盈余分配政策之间的关系，对企业发展有很强的指导意义
一、企业可持续增长模型
(一)可持续增长的假设条件
1．公司目前的资本结构是一个目标结构，并且打算继续持续维持下去。即，资本结构保持不变假设。
2.公司目前的股利支付率是一个目标支付率，并且打算继续维持下去。即，股利支付率不变假设。
3.不愿意或者不打算发售新股，增加债务是其的外部筹资来源。即，股本不变假设。
4.公司的销售净利率将维持当前水平,并且可以涵盖负债的利息。即，销售净利率不变建设。
5.公司的资产周转率将维持当前的水平。即，资产周转率不变假设。
(二)基本原理：新增销售、新增资产、新增负债和新增利润留存的平衡关系
假如企业要在接下来的年度里增加销售,它就必须增加存货、应收账款等资产以提高生产经营能力。所以要支持新增销售必需要新增资产。
(三)可持续成长率的推导
M：销售净利率；d：现金股利支付率；E：股东权益总额；D：负债总额；A：资产总额；S：本年度销售收入；S1：下年度销售收入预测值；G：销售收入年增长率。
模型 g = S1/S - 1
由企业可持续增长模型所使用变量的逻辑关系可知,下年度净利润预测值=m•S1=m•S(1+g),下年度利润留存预测值=m•S(1+ g)(1-d),即股东权益增量为:ΔE=m•S(1+g)(1-d)。因为企业保持负债权益比率不变,所以预计利润留存增加将使企业负债的总量等比例增加,其增量为:ΔD=ΔE•即ΔD=m×S(1+g)(1-D)×又因为企业保持资产销售比率不变,所以销售额上升,资产总额必须按同等比例增加,其资产增量为:ΔA=A×g根据资产负债表,有下列会计恒等式:ΔA=ΔE+ΔD即:A×g=m×S(1+g)(1-D)+m×S(1+g)(1-D)×移项合并同类项化简后得：g1-dA-m*S(1-d)(1+)=m*s(1-d)(1+)由此,得企业可持续增长率SGR的计算公式:SGR=S1/S-1=g即SGR=g=又因为:1+=+=所以,可持续增长率SGR的计算公式又可写成:SGR=。
(四)模型分析
模型清楚地表明,企业可以从下面五个方面着手提高可持续增长率:
1.降低现金股利支付率d。若现金股利支付率下降 ,则现金股利分配减少,企业留存收益增加 ,使企业内部融资力度更大，从而能支持更高的增长率。
2.调整财务杠杆比率D/E。随着负债权益比率上升,使得企业负债额增加,在不通过权益融资的情况下,能投资更多资产 ,因而能支持更高的增长率。
3.提高销售净利率m，销售净利率m的提高将增加内部融资金额,从而加速SGR的上升。
4.降低资产销售比率A/S。在其他财务比率不变的情况下，资产销售比率A/S下降将促使SGR提高。因为资产销售比率下降,可减少资产投资，或在资产投资不变时 ,将增加销售额 ,从而使SGR提高。
5.提高企业的息税前总资产收益，提高本年度销售收入S。息税前总资产收益率是息税前收益与总资产的比值。提高息税前总资产收益率也就意味着企业资产使用效率的提高。在企业的实际经营过程中 ,主要体现为企业固定资产使用效率的提高、应收账款回收期和存货周转期的缩短。
二、可持续增长率与实际增长率存在的差异
可持续增长率只是一个理论增长率，实际中通常存在实际与理论不一致的情况，而可持续增长率最大的意义便在与它对实践的指导性。
(一)当企业实际增长率高于可持续增长率当企业实际增长率时，企业的管理者可以通过注入新的资本、提高资产负债率增加负债、增加留存收益比例、出售某些资产所获收益可支付生产经营中所需的现金、摒弃某些不良的增长资源以减少实际的销售增长等加速资金周转提高产品售价减少增长等等。
(二)当企业实际增长率低于可持续增长率时，企业管理者要综合分析企业内部和外部的原因，找出影响销售增长的症结所在，确认企业的增长速度是否可以合理提高。一般来说企业的实际增长率低于可持续增长率可能是企业没找到合适的投资机会，；其次，企业应寻求新的利润增长点，加大投资力度或收购相关企业从而避免资源闲置；最后，当产业进入衰退期，剩余资金也无适当用途，这时公司可通过股份回购减少公司股本，这样不仅可充分利用公司现金顺差改善公司资本结构还可以提高每股收益从而缩小可持续增长率与实际增长率的差距。可持续增长率对企业发展的指导作用是明显的。
三、对该模型的评价
(一)该模型的指标体系只是一个预测性质的指标,在实际应用中如果不能恰当使用比率分析,就容易发生偏差，而如果预测的结果发生了偏差，势必对企业的经营产生错误的引导，引发经营风险。
(二)由于该指标体系中绝大多数指标均来源于资产负债表和损益表,所以这些指标很容易被人为“粉饰”,在使用指标的时候，一定要结合公司的实际情况和审计报告等途径来进行指标数据真实性方面的考量。
(三)对于经营业务活动非常频繁地发生剧烈波动的企业而言,利用可持续增长率进行销售增长控制意义不大。尽管可持续增长模型存在上述缺陷,但在实际工作中该模型对于我们做好销售增长的财务规划工作仍具有较强的指导意义。
参考文献：
[1]罗伯特•C•希金斯.财务管理分析[M].北京:北京大学出版社,1998.
[2]肖峰,李伟.论企业可持续增长的财务管理[J].财会研究,1999,(12).
[3]赵华,梁鑫.企业可持续增长比率分析与评价[J].财会月刊,1999.
论企业可持续增长的财务管理策略 篇7
关键词：企业,可持续增长,财务管理
1 企业可持续增长的财务管理现状
1. 1 财务管理受经济所决定
经济状况是决定财务管理的重要因素之一。首先,经济周期决定着财务管理的环境,经济发展水平和经济政策的波动均会使财务管理发生改变,即企业运营过程中的商业循环,每个时期的经济状况不同必然有着不同的财务管理方式。其次,财务管理仍受到经济发展水平的影响。一个企业的发展通常经历着兴起、运营、兴盛、衰退等阶段,每个阶段的经济发展水平均有不同,例如企业的投资状况、生产水平、员工的个人分配水平在企业发展过程中的每个阶段均存在不同的发展高度。在经济发展水平变化的同时必然导致财务管理方面的变动。最后,经济政策的改动势必会对企业的财务管理造成影响。为了使得市场达到宏观调控的目的,政府通常会制定适应社会发展的经济政策、经济准则或实施措施,例如,对财税政策的调整、对市场价格的调整以及社会保障制度的更新和完善等,必然使得企业更新财务管理方式和方法,使之与新政策相融合,更大的目的是使得企业能够稳定发展。[1]
1. 2 财务管理受诸多因素的影响
财务管理在受经济影响的同时,亦受到其他因素的影响。首先,伴随着经济社会的发展,各类型企业不断涌现,市场货币流通量远远超出了社会需求,此时会引发通货膨胀现象,必然引发市场物价的上涨以及货币贬值的现象发生。而通货膨胀影响着每个公民的生活的同时,更大程度上会对企业的理财带来极大的干扰,财务管理工作的开展愈发艰难,更有甚者会造成企业资金短缺以致濒临破产。其次,市场竞争影响着财务管理。增强竞争力是企业发展的首要目标。当今企业若想要在现代社会中保持并上升到一个稳定的地位,必然要增强企业竞争力,竞争力是企业间进行生存的角逐过程。经济的增长情况、通货膨胀情况均会在市场竞争中有所体现。最后,金融环境在财务管理中亦不可忽视。例如,银行、保险、证券等金融机构在金融市场上占据着主导地位,交易情况必然会对企业的财务管理带来影响。[2]
2 企业可持续增长的财务管理现存的问题
2. 1 财务管理制度不完善
现代企业为了增强企业竞争力,提高企业效益,往往忽视对财务的管理,并未建立完善的财务管理制度。完善的财务管理应体现在企业的每个操作环节和操作部门。在现代企业中往往缺乏对财务管理部门的有效控制和监测,在支出、到账和分配方面均未设立明确的管理人员,责任尚不明确。由于缺乏权威的监管部分,财务管理时会发生错误、舞弊等情况,使得财务管理资料的完整性、真实性和透明性无法体现,从而制约了企业的发展与运营。与此同时,企业缺乏专业的财务管理人才,而且对专业技术人员的培养不够重视。企业在运营过程中为了节约成本通常雇用较少的会计人员,而且分配大量的工作,在工作过程中并未对工作人员进行专业化的培训或对深入问题展开探究,使财务管理人员的工作更加被动,特别是对实际问题的解决无法保证及时性与准确性,使得企业财务管理无法较好的发挥作用。
2. 2 资金短缺,筹融资能力差
一个企业资金的来源无非是通过银行或其他金融机构进行贷款或通过新型技术引入投资,但就目前企业形式来看,资金短缺仍然是较为困难的问题,而且往往伴随着融资担保较为困难。部分中小企业存在负债过度和进行融资的成本无法承担的情况,国家亦并未设立相应的扶持制度,而且金融机构并不倾向于发展对中小企业的贷款。在企业通过专利技术或项目吸引资金的同时,由于对自身项目的收益与规模不明确的原因,往往导致投资商的不信任,从而较难继续开展下去。[3]
2. 3 风险意识不强
现代企业缺乏风险意识和对财务管理的重要性认知,企业通常存在以追求短期目标为目的,在引进投资后仅考虑到尽快获得效益,并未对自身项目的扩建或企业规模的壮大进行过多地考虑,从而限制了企业自身的发展与壮大,进而导致了后续筹资仍然较为困难,而且随着社会竞争的日益激烈,此类企业往往较难逃脱被社会所淘汰的命运。在企业的生产、经营过程中,风险伴随着企业的整个运营过程。企业缺乏风险意识,财务管理人员对企业后续的发展无法做到前瞻性,通常会使得企业蒙受巨大的经济损失。
3 解决对策
3. 1 建立科学的投资决策机制
企业在努力发展自身经营状况的同时,应建立科学的投资决策机制。企业可以通过合理的财务调控将资金投入到产品研发与产品销售中,增强自身实力,从而提高企业竞争力。另外,企业可以通过市场调研,发掘适合自身发展的有利机会。企业应制定完善的财务管理制度,将满足自身发展需要以外的资金投入到其他项目中,对自身的产业结构进行合理化的调整,不仅可以使得企业资金增值,而且更加拓宽了企业的发展方向。据了解,某些大型企业正是懂得如何科学的选择投资项目,往往是通过收购方式来使自身完善和壮大,企业充分利用多余资金不仅可以实现效益的增长,更有利于企业寻找符合社会发展趋势的经济增长点,不失为一个完善的管理方式。
3. 2 拓展融资渠道,解决资金问题
融资渠道的建立无非是利益的不断结合。企业若想要有长足的发展,必定需要拓展融资渠道,从而获取资金。企业应充分考虑到自身的市场地位、收益情况以及发展趋势后,评估财务盈亏情况,结合自身发展趋势进行市场调研。首先企业应该充分了解自身近几年的运营情况,包括盈利与亏损程度。其次,应制订合理、详细的融资计划以及合同。最后,对有意向或合理的项目积极协商以促成合作。例如,可以通过自身产品寻求目标客户、收购其他公司或开设分公司等形式,充分发挥资金利用率。[4]
3. 3 转变观念,积极建立现代企业制度
企业的发展无法与完善的、科学的企业制度脱离开来,而且为了财务管理的有效性与准确性,在企业内部应加强对财务管理的监督和控制。首先,企业应就现状展开分析与调查,调整企业财务资源的各个组成部分,使财务管理与企业其他资源间形成合理的配置。例如,可以通过对企业的资产、现金、收益等方面进行优化,从而达到整体的企业价值的提升。其次,企业应加大对财务管理的投资,培养专业的财务管理人才,通过逐渐完善的企业财务管理制度达到企业效益的提升和企业竞争力的提升。
4 结论
使得企业可持续增长的财务管理策略是每个企业发展所必须遵从的生存准则,对企业和社会的经济发展具有重要意义。企业制定可持续增长的财务管理策略成为了企业在激烈的市场竞争中生存与发展的首要任务,同时企业可持续增长的财务管理策略的制定无法从企业的各个部门独立出来,是需要企业管理者结合企业发展的现状与趋势制定适合自身发展的财务管理策略,对个别存在的问题加以重视并讨论得出及时准确的解决方案,并将制定的策略在企业内部广泛宣传与执行,使得企业向着更加稳定的方向发展。
参考文献
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持续增长策略 篇8
企业业务过度增长, 会导致自身资源紧张, 如果管理层不能及时采取措施进行管理与控制, 很容易在长期发展过程中出现问题。为有效此类问题, 保证企业可以有效发展, 且不断提高市场竞争力, 就需要提高对可持续增长理念的重视, 尤其是财务管理方面, 需要从企业发展现状以及实际需求出发, 确定可持续增长财务策略制定的方向与要点, 采取各项措施确保可以将其落实到位, 实现企业业务与资源的协调发展。
1 企业财务可持续增长策略分析
航空产业具有产业链长、带动效应强、辐射面宽等特点, 在发展过程中呈现资金密集、技术密集性, 想要促进企业的有效发展, 需要综合其周期长、投资大、产业链长、管理水平高、技术集中等要求进行进行, 制定有效的发展战略, 实现业务与资源间的协调发展, 避免为追求业务与财务增长, 而忽视自身资源问题, 出现过度增长问题。企业处于高速增长状态时, 远大于持续增长率, 会直接造成企业各种资源不能满足发展要求, 业务与资源间矛盾增加, 而导致发展中断, 严重的甚至会出现财务危机。航空企业想要获得长久增长, 需要保证期内外环境发展的协调性, 即将销售增长产生的效益用于再生产, 并对业务进行在拓展, 获得更多市场份额, 同时还需要依赖对外融资[1]。通过内外获得的财务增长, 来支持企业的持续发展。想要实销售增加, 需要以业务拓展和生产增加为依据, 注入再生产资金, 对各项存货进行采购, 导致应收账款不断增加, 资金需求量增大。但是对于企业来说, 自身掌握的资源具有很大的局限性, 在增长需求资金超出销售收入资金来源时, 为维持持续增长, 企业便需要从多个渠道来筹集资金, 如果企业筹集资金能力不足, 便会造成财务风险增大。
2 企业财务可持续增长关键因素
2.1 持续经营
持续经营为会计基本假设条件之一, 会计主体可以有效保持下去, 反映企业在持续发展过程中不会出现清算破产情况。企业将获取经济效益作为发展根本目的, 任何业务活动的开始与结束均以获取利益为标准。企业发展需要一定周期, 而各项业务活动的展开也是过去利润的主要方式, 因此在对企业可持续增长财务策略进行分析时, 需要从发展、生存与获利三个方面进行[2]。企业实现财务的持续增长, 为持续经营的前提。企业发展可以为生存提供空间与机会, 企业可以在持续增长情况下对自身有限资源进行分析, 确定出最为有效的销售规模。而想要实现持续生存, 便需要按照要求在规定时间内还清所有贷款, 销售获得的利润作为再生产资金, 两者相互影响, 为企业的持续发展提供保障。
2.2 企业价值
对企业进行投资, 主要是因为其业务可以在一段时间后获取一定效益。想要实现企业财务的可持续增长, 来提供股东权益所应获取的资金, 就需要对企业经营过程经营改进和提升, 加快企业资金周转的速度。同时还应基于市场需求, 对企业各项业务进行分析, 以提高资金分配效率为目的, 转变企业资本构成和股权分配方案, 提高财物管理的科学性, 实现最优企业价值[3]。基于财物可持续增长要求, 对自身管理模式进行更新, 并理清会计构架, 更有效的实现企业会计工作任务。
2.3 并购与反并购
航空企业在市场发展中为一个独立的经营个体, 获利因素将会对所有的会计活动产生影响。企业财务在达到持续增长目的后, 才可以实现对并购与反并购活动的有效控制, 实现企业价值最优会计工作任务。想要实现企业财务可持续增长, 前提是对财务基础的控制, 在现有基础上对企业业务进行拓展, 增大销售规模, 提高企业经济效益, 来实现并购。同时, 企业进入到可持续增长状态后, 能够避免自身被并购, 达到反并购目的。
3 企业财务可持续增长策略要点
3.1 企业财务环境分析
想要实现航空企业财务管理可持续增长策略, 需要对其所处的环境进行分析, 掌握环境特征, 对财务策略的编制提供依据。外部环境为企业发展的前提, 包括产业、竞争、金融环境等, 以及法律、政治、社会文化的集合。内部环境则主要为企业资金流动、股权情况以及资本结构等方面的集合。需要对企业内外部环境进行分析, 估计其可能会对企业财务产生的影响, 包括销售活动开展的机会与危机。为提高企业在市场中的竞争力, 获取更多经济效益, 需要抓住市场中存在的机会, 拓展自身业务, 降低各项因素的威胁, 通过充分发挥自身所具有的优势, 来提高对财务问题的应变力[4]。对企业财务环境进行综合分析, 不仅仅是针对企业经营现状来说, 更重要的是实现企业的持续发展, 需要提高对此方面的重视, 将其作为动态趋势分析的关键点。
3.2 企业财务策略评价
在对企业财务可持续增长策略进行分析时, 需要结合发展实际情况对其进行评价, 并进行有效反馈, 是财务策略管理的要点。通过有效评价, 既可以对已经实施的财务策略进行评价, 还可以根据反馈信息对下一阶段财务策略的编制提供依据, 对企业财务可持续增长的实现提供助力。财务策略评价, 即对将已经确定的财务策略目标作为对象, 对比企业指标和标准值, 保证评价结果的科学性。一般评价内容主要包括财务策略、财务控制与价值评价的衔接程度;关键绩效指标的指标体系和权数;业绩考核、业绩管理, 通过科学合理的方法, 遵循预算标准、市场预期标准、资本成本标准等, 来对经营者和员工进行考评。
3.3 企业财务策略编制
企业财务编制与实施均需要按照专业的程序和方法来进行, 且具有相似的流程, 包括制定计划、拟定行动方案、编制财务预算、确定工作程序以及实施控制策略。即需要根据企业发展需求, 制定介于长期战略和行动方案间详细有效的计划, 并在计划基础上, 完成行动方案的拟定, 作为其中某项活动开展的依据。还应编制以货币形式反映企业未来发展财务活动与成果的预算方案。同时, 基于某项需要执行的程序, 对各项资源进行合理规划安排。最后比较采取策略执行情况和预定目标, 确定两者间存在的差距, 及时采取措施进行纠偏, 争取可以有效实现财务可持续增长。
3.4 财务预算全面管理
需要对传统预算方式进行调整, 使其成为以价值链为导向的评价指标, 且利用其来对企业各项工作进行评价, 为实现财务策略提供保障。对于企业现有的评价标准, 可以通过现行的预算方法, 将线性预算报告科目转化为企业财务策略相互匹配的预算目标指标。另外, 还应对企业发展工程中的每个阶段和环节经济利润进行对比与分析, 确定该阶段对财务策略执行的影响。
4结束语
对企业财务可持续增长策略进行分析, 需要明确可持续增长的必要性, 以提高企业市场竞争力, 和实现持续有效的发展为根本性目的, 基于各项标准, 编制科学合理的财务策略, 将各项措施落实到位, 确定财务策略的有效执行, 并通过对各阶段的评价进行纠偏。
参考文献
[1]宫哿.基于财务可持续增长的上市公司融资策略研究[D].东北石油大学, 2013.
[2]刘珏斐.基于财务可持续增长的我国新能源汽车上市公司融资策略研究[D].兰州交通大学, 2013.
[3]杨慧.上市公司可持续增长管理及财务策略研究[D].兰州理工大学, 2013.
持续增长策略 篇9
一、可持续增长模型在航天信息融资策略中的应用分析
航天信息股份有限公司于2000年11月1日成立, 以信息安全为主业, 致力于计算机系统应用的开发、生产、系统集成和推广应用。目前在物联网板块各项排名都比较靠前。根据航天信息2002年-2012年财务报表分析得到数据, 分析其可持续增长率和实际增长的变化情况以及可持续增长SGR模型构成指标分析。
航天信息在2004年以前一直专注于防伪税控系统的生产和销售, 并且在2004年基本稳定, 而其他业务的发展也没有形成一定的规模, 2004年的销售收入略低于2003年, 导致2004年实际增长率为负。但从整体上看, 航天信息的可持续增长率在逐渐靠近实际增长率, 从2008年起基本达到一致, 实现了均衡增长。
1. 销售净利率分析
由图分析可得, 航天信息营业收入和净利润都呈现上升趋势, 但是销售净利率却略微有所下降, 并在2008起略低于行业平均水平。说明航天信息的成本费用控制方面有待加强, 航天信息2008年起每年的销售费用和管理费用都有所增加, 一方面和扩大经营有关, 但也是一个对航天信息经营管理方面的警示灯。
2. 资产周转率分析
从资产周转率图分析得到, 航天信息的总资产周转率在2003年到2004年有一个下降, 但是总体而言总资产周转率呈现上升趋势, 且一直高于行业水平。这说明了航天信息具有较强的营运能力。同时, 总资产周转率的提升也有利于企业可持续增长率的提升。
3. 收益留存率分析
从收益留存率看, 航天信息具有很稳定的内部融资政策, 从2001年起, 一直保持了95%以上的收益留存率。较高的收益留存率可以使企业获得比较多的内部融资源, 从而减少外部融资的压力。而航天信息的净利润逐年增加也为保持如此高的收益留存率提供了有力的保障。
4. 权益乘数分析
航天信息的资产负债率在2000年-2003年有一个大幅的下降, 但从2003年起基本保持在20%-30%, 略低于行业水平, 且公司只采用短期借款方式进行负债融资, 一方面说明了航天信息内源资金雄厚, 另一方面也可以看出航天信息对财务杠杆的利用比较谨慎。当2002年和2004年公司的资产负债率超过一定的范围时, 公司便采取其他的融资策略使其下降。
以下进行航天信息增长差异公司融资策略分析:
当净资产收益率高于行业平均水平, 实际增长率高于可持续增长率时, 航天信息面临了增值型现金短缺的问题。2002年由于航天信息处于业务大调整时期, 根据这一情况, 航天信息预计这一现象不会长期存在, 采用了很高的资产负债率, 通过借款来筹集资金。2003年, 2006年, 2007年, 航天信息面临长期性高速增长。航天信息主要采用了增加权益资本, 提高经营资产周转率的方式面对。
二、案例总结
通过上述研究分析, 我们清楚地发现, 航天信息主要面临的融资问题是增值型现金短缺和减损型现金剩余。
在面临这两个问题时, 航天信息的优点有:
1. 公司融资策略要有明确的目标且有一贯性。
我们可以看到航天信息的目标就是实现公司的可持续增长和实际增长一致。在这个过程中, 企业通过了股利政策和财务杠杆进行融资提供必要而合理的财务资源。政策具有连贯性, 从粗调到微调的过程中, 可以看到企业经营水平和真正实力的提升, 实现可持续增长。
2. 公司根据自身实际的情况进行合适的财务战略选择。
航天信息在面临高速增长时, 能够较好地判明出这种高速增长是暂时性还是长期性的。当高速增长是暂时性时, 航天信息采用的借款来筹集资金, 且主要通过短期借款, 因为长期借款的资金成本也较高;当高速增长是长期性时, 航天信息主要采用的提高经营资产周转率, 提高销售净利率来提高可持续增长率, 使之像销售增长率靠拢;其次, 又通过发行股票来募集资金。
3. 公司融资政策选择有一定的优选顺序。
航天信息采用的内部融资为先为主, 然后考虑外部融资, 再考虑股权融资。内部融资, 通过提高收益留存率实现, 成本低, 风险低, 适合短期资金缺乏的创业期和市场萎缩情况;负债融资, 特别是短期借款比较灵活, 长期借款可以提供的资金规模比较大, 存在财务杠杆作用, 适合有潜力项目的投资于开发;股权融资, 进行难度较前两者大, 灵活性差, 但是可以募集到的资金规模巨大, 是企业发展壮大的战略选择。因此企业要根据自身不同的情况和面临的不同的环境进行选择。
4. 公司采用内部融资为先, 保持了较高的留存收益率。
航天信息目前正在由企业发展的成长期向成熟期过渡的阶段, 在最近几年保持每年规律的现金分红, 且以10派4.3元左右的比例进行分配, 超过新大陆的最高的分配比例 (10派1.5元) 进行股利分配。但从财务比率看, 依然保持了99%左右的留存收益率;较高的留存收益率为企业发展提供了强有力的内部资金来源, 同时持续稳定的股利政策也股东和整个金融市场一个积极的信号。
5. 公司将负债水平控制在一定的范围内。
航天信息的资产负债率从2003年起一直保持在20%-30%, 略低于行业水平。这一方面和航天信息有充足的内源资金保证有关, 另一方面因为负债的资金成本高于留存收益的资金成本, 且负债若超过一定的水平会给企业造成很大的风险, 航天信息在财务杠杆的使用方面比较谨慎。当资产负债率超过了企业预设的范围时, 企业便会采取其他措施使其回到既定的范围。
三、相关建议
基于案例分析, 本文提出以下建议, 企业应当有明确的融资策略, 总结如下:
1. 明确企业融资的目标。
企业融资的目标是实现财务的可持续增长。当实际增长率等于可持续增长率时, 企业当前的经营效率和财务政策下产生的现金与销售增长的需要可以保持平衡。
2. 分析企业现金短缺的实际情况。
企业的现金短缺, 出现融资问题, 一种是增值型的现金短缺, 另一种是减损型的现金短缺, 这要求企业要区分清楚。面对不同的现金短缺问题, 往往需要采用不用的方法, 一律依靠留存收益和负债融资来解决资金问题只能解决眼前的问题, 但很可能会更大程度地损害企业的价值和股东的权益。
3. 遵守留存收益融资优先的原则。
在面临长期性高速增长时, 企业应当遵守留存收益融资优先的原则。提高留存收益率, 可以为企业提供内部资金支持, 同时管理层在做此融资决策时不需要听取任何外部组织或个人的意见, 可以减少融资成本。较为稳定的股利支付政策会增强股东的信心, 能够稳定股价, 因此企业在实施留存收益融资时也要主要保持一个稳定持续的股利政策。
4. 控制资产负债率在一定范围内。
负债融资能够获得巨额的资金, 为高速发展中的企业提供动力。但是巨额的债务会加大企业利润的波动, 表现为留存收益和红利支付的波动, 不利于稳定股东信心;同时如果企业负担不起利息, 就将进入技术破产。因此企业在进行负债融资时, 一定要将资产负债率控制在一定的范围内, 若超出该范围, 可以实施其他的融资方式。
5. 实现融资多元化。
企业融资应当有多种渠道, 多管齐下, 而不是拘泥于其中的一种或者两种。负债融资可以作为留存收益融资的辅助, 股权融资可以作为其二者的补充, 企业要优化融资结构, 改进融资策略, 制定多渠道、多元化融资策略。
参考文献
《持续增长》 篇10
译者:鲁刚伟
出版:中国社会科学出版社
根本不存在成熟行业这回事, 每个行业都有可增长的空间。只要你执行从外向内的战略, 扩大你的池塘, 并把增长理念从上到下地贯彻, 最后辅以有力、有效的执行, 无论是可口可乐、康柏、杜邦、通用电气还是您所在的企业都能持续增长!
“增长还是死亡”, 已经成为人们在判断一个组织是否能够存续下去时, 必须做出的非此即彼的终极选择。不是所有的人都愿意经历这么富有戏剧性的动荡, 但是, 很清楚, 增长是人类福祉的关键所在。
国债：推动经济持续快速增长 篇11
朱先发主任向记者介绍，为确保国债项目的顺利实施，发挥国债投资对安徽省经济和社 会发展的推动作用，省政府精心部署，采取了一系列有力措施。
——全面落实目标责任。自实施国债项目以来，每年都将任务分解到各市、各部门，定 期检查通报，确保完成在建国债项目的任务和责任。
——确保工程质量和安全。建立了国债项目工程质量终身责任制，加强项目管理，严格 落实“四制”，加强安全建设的措施。要求各地、各部门的行政领导责任人，项目法人代表 ，勘察、设计、施工、监理等单位的负责人，都严格按照各自的职责，对经手的工程质量负 责任。
——创造良好施工环境。为确保国债项目建设的顺利推进，安徽省政府要求项目所在地 政府全权负责，为国债项目建设创造良好的施工环境，及时处理建设过程中的矛盾和突发事 件。
——加大监督检查力度。根据国债项目的进展情况，省计委每年都组织精干力量，进行 全面稽察和专项检查。针对国债项目检查中发现的问题，省计委与有关部门认真督促各市和 项目单位进行整改。
持续增长策略 篇12
本文运用数据包络法, 将能源环境作为投入变量, GDP为产出变量, 构建一个GDP绿色指数, 以期从定量角度来描述从能源环境的途经出发下的中国经济增长模式。结果表明, 我国绿色经济增长指数仅仅为10.3%, 连世界水平的五分之一都没有达到。对此, 作者提出以下几个方面的建议。
一、以生产成本考核为核心
可持续增长的重点在于成本考核, 高效的成本考核机制是达到理想成本控制的前提。一些高污染与高耗能的企业要保证其在市场竞争中的地位就必须遵从法律与法规, 将权、责、利捆绑在一起, 对企业领导下生产成本考核任务, 依靠严格的成本考核体系来约束企业及企业领导行为。
成本考核应该与企业内部各个部门绩效挂钩, 且融入到对领导业绩考核当中, 只要达不到相应的目标就予以一定的惩罚, 甚至是解决职位。这种考核机制应当落实到个人, 要做到奖罚分明, 职权清晰。同时, 每一个员工一方面是被考核者, 另一方面也是企业的主义, 要考核的监督者与最终落实者。经济增长的可持续性必须通过招投标机制将各类竞争机制引入到企业生产与经营的各个环节当中。
生产成本考核的落实离不开政府的推动与监督, 而政府相关部门不可能让企业具体达到某一生产成本水平, 政府所能做的就是对企业生产过程中对环境所产生的诸如环境污染等等影响进行管控, 让企业能够将这种无法影响内化为企业的生产成本, 促进企业转变其具体生产经营行为。
二、着力提高企业的综合实力
只有企业综合实力的提升, 企业才有动力和期望去转变经济增长方式与可持续增长。
1. 企业必须树立诚信意识。
一个企业要想在激烈的市场竞争中生存就必须提高企业的社会声誉, 这种声誉最为重要的一个方面就是能够为企业带来其发展所需要的各类资金。企业可以从对内与对外两个方面入手, 对外要履行承诺, 遵守合同;对内要构建完善的企业管理与账务制度, 确保企业运行的阳光性。
2. 企业应当适时提高生产效率。
生产效率的提高可以破解企业生产能力低下的问题, 也可以同时达到企业良性可持续健康发展的目标, 使企业的生产经营模式与当前的实力相符。因此, 企业应该不断加大科技投入与生产模式调整, 提高企业抵御市场风险的能力。企业必须及时了解当前最新的科技前沿, 根据自身的情况来更新自己的生产设备。
三、提升企业管理信息化水平
管理信息化就是企业利用互联网进行各类资源的整合, 以实现最优的产出和获取最大的经济利益。管理信息化对于促进我国经济增长方式转变及持续增长有着关键作用, 是市场竞争的必须选择。
1. 企业应该树立起信息化意识。
面对全球化日益激烈的市场竞争, 企业应当对信息化有充分的认识, 意识到这是一种重要的创新方式, 引入先进的信息管理技术才可以提升企业的生产经营水平, 才能够降低企业的不必要损失, 提升企业发展的集约化水平。
2. 大力发展企业物流管理信息化。
信息化技术是企业物流管理信息化非常重要的一环, 发展企业的信息化管理可以提升企业对生产与配送信息的掌控, 实现企业生产效率的提升, 降低企业的物流成本。在企业的信息化管理当中, 信息化技术的应用需要有完整的技术支撑, 即要求企业有标准的信息化处理中心、相应的技术人员以及硬件设备, 这样才能够提升企业整个供应链的管理与生产效率。
3. 加快企业物流管理人才的培养。
只有物流管理人才的支持, 才能够有效提高企业的管理水平与效率。因此, 全社会, 特别是企业必须重视物流信息化管理人才的培养, 通过严格的培训, 提升人才技能与知识水平, 在此过程当中, 应该特别注重企业计算机人员的培训, 促进复合型人才的形成。
四、积极推进电子商务的发展
当前, 不可否认, 是电子商务发展的世纪, 不少企业或借助或转变为电商从而迅速成长为大型知名企业, 其影响力远远超过不少老牌企业, 从而实现了企业生产经营成本的下降, 生产范围的扩大, 认可度的快速提升。
1. 国家应该打造电子商务发展的良好外部环境。
电子商务发展总体规划及发展是摆在人们面临的一大难题, 主要是因为电子商务是一个新事物, 其发展迅速较快, 所以业务类型还没有定型, 这给立法者带来了非常大的立法困难。它要求立法者深入认识到电子商务的本质及市场发展的要求, 深入调研, 优先制定促进电子商务发展的各项政策措施。
2. 加强网络基础设施的建设成为必须。
要想促进电子商务的快速发展, 加强网络基础设施的建设成为必须。主要包括最为基本的网络基础硬件设施、信息传输网络建设、信息安全设备及软件的研发等等, 使电子商务的发展在良好的网络环境之上。要确保电子商务的安全就是要保证各种信息数据的完整性及安全性, 加强网络体系建设。
摘要：市场经济发展三十余载的历史是我国经济持续增长的历史, 中国经济的快速发展被称之为“中国奇迹”。但是, 到了今年, 中国经济增速明显下滑, 那么如何应对?本文从我国经济增长方式转换角度出发, 浅论我国经济可持续增长。
关键词：增长方式,可持续
参考文献
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[4]邹卫星, 房林.中国经济增长的特征、可持续性与潜在增长率估算:一个综述[J].经济学家, 2012 (4) .