分散管理（共12篇）
分散管理 篇1
1964年3月13日夜3时20分, 在美国纽约郊外有一女子下班回家遇刺, 当她绝望的高喊“救命!”时, 附近住户听到喊声亮起灯打开窗户, 凶手吓跑了。当一切恢复平静后, 凶手又返回作案, 当她又喊叫时, 附近住户又打开灯, 凶手又逃跑, 当她认为已经无事, 回到自己家上楼时, 凶手又一次出现将她杀死在楼梯上。在这个过程中, 尽管她大声的呼救, 她的邻居中至少有38位到窗前观看, 但无一人救她, 甚至无一人打电话报警。这件事引起纽约社会的轰动, 也引起了社会心理学工作者的重视与思考。人们把这种有众多旁观者而无一人去承担起责任的现象称为责任分散效应。
对于责任分散效应形成的原因, 心理学家进行了大量的实验和调查, 结果发现:在不同场合下, 人们对责任的意识导致他的行为是不同的。当一个人面对任务时, 他会清醒地认识到他的责任, 而如果有许多人面对的话, 责任就由大家分担, 造成责任分散, 旁观者甚至可能连自己的那一份责任也意识不到, 从而产生一种“我不去救, 由别人去救”“我不去做, 由别人去做”的心理或“看别人会不会做”的观望心理, 造成“集体冷漠”的局面。因此在我们的班级管理的过程中, 一定要注意让学生要有责任意识, 为避免“责任分散效应”产生的这种后果, 教师在进行班级管理中要注意以下几点:
1.增强学生责任感, 防止逃避现象
在开始某项任务之前, 可以分别对每个学生说:“我们把希望寄托在你身上。”以此来提高个人意识, 防止逃避现象集中出现。
2.发挥班干作用, 防止落空现象
班委实行岗位责任制和专项任务承包责任制, 使职责具体到个人, 明确各自任务, 防止某项工作落空现象。
3.抛砖引玉, 防止观望态度
责任分散效应一定程度上也指一个人在不能获得确切情况作出决定时, 他就观察别人的行动, 看别人作出什么反应的观望态度。因此在开展某项具体工作时, 可指定一两人出来行动来激发大家作出反应, 承担责任。
分散管理 篇2
分散自主实习是一种灵活的专业实习模式，在分散自主实习模式中，学生可根据专业实习大纲要求，自主联系并选择实习单位、独立进行现场实习，实习指导教师负责对实习学生的实习过程进行指导和监控。
按照我院生产与专业认识实习管理条例，原则上采取集中实习方式，可适当考虑分散自主实习。
第一章 申请与审批
第一条 分散自主实习在主管教学院长的统一领导下进行，具体由学生所在系组织实施，管理工作归口学院教管中心。根据专业特点和培养要求，对进行分散自主实习的学生，学院实行目标管理。
第二条 分散自主实习的学生人数（不包括体育生）不超过所在班级人数的30%，符合下述条件之一且能提供完整的申请材料的学生可以申请分散自主实习：
1．承担了与集中实习时间相冲突的学校任务且符合条件3的学生； 2．参加正式的企业实习生招聘且被正式录用的学生；
3．自主联系了专业对口的实习单位的学生，要求实习单位生产正常、管理较先进、对学生实习支持和重视，实习岗位能满足实习大纲的要求。
第三条 凡申请分散自主实习的学生须填写《中南大学商学院学生分散自主实习申请表》（学院教管中心网页可下载），交由家长阅读签字，由实习单位出具《中南大学商学院学生校外自主实习接收单位接收函》(须盖公章)后，交所在班级实习指导教师审核，系教学主任组织本系实习指导教师讨论确定最终分散自主实习人选，并填写《分散自主实习学生基本情况表》上报学院审批备案，学院统一公布分散自主实习学生的名单。具体申请与审批程序参见《商学院学生分散自主实习申请与审批流程》
第四条 分散自主实习学生的经费实行包干制，标准参照商学院有关在长沙市内实习学生的经费标准。
第二章 指导和监控
第五条 实习指导教师制定实习内容和计划，具体要求见《生产专业与认识实习指导书》。第六条 实习指导教师应在学生正常实习时间开始前下发《生产专业与认识实习指导书》，并且就有关实习注意事项对学生进行指导。
第七条 分散自主实习的学生离校时要将父母亲、实习单位相关管理部门的通讯地址、联系电话留给实习指导教师，以便学院进行管理监控。必要时，实习指导教师将前往分散自主实习学生较集中的地区进行巡回检查、指导。
第八条 在分散自主实习期间，学生必须主动跟实习指导教师电话汇报联系两次以上，每周以电子邮件形式向实习指导教师汇报实习内容与体会。
第九条 在分散自主实习期间，实习指导教师必须跟学生电话联系两次以上，跟学生家长电话联系至少一次，跟实习单位电话联系至少一次，并将每次电话联系的时间、内容以及交流反馈意见记录于《分散自主实习学生、实习单位及家长电话联系记录表》（见附表4）。
第十条 学生在实习期间应严格遵守实习单位的各项规章制度，对实习单位的情况保密。
第十一条 在实习期间，学生应按实习大纲、实习计划进度的要求和规定认真地完成实习任务，认真撰写实习日记，如实反映每天的主要实习内容、实习收获、出现的问题及解决问题的方法，并结合自己的实习及体会写好实习报告。
第十二条 实习结束前，学生应对本次实习进行认真总结，如实填写学生实习成绩考核鉴定表，并请实习单位或实习单位指导人员在鉴定表中出具实事求是的实习鉴定意见。
第三章 考核和成绩评定
第十三条 实习成绩由实习指导教师根据学生提交的实习日记、实习报告，并结合实习单位的鉴定意见及过程监控中的表现，按优秀、良好、中等、及格和不及格五级制评定，具体参照《生产专业与认识实习指导书》的评分标准。
第十四条 对于在分散自主实习申请和实习过程中弄虚作假的学生，一经查出，实习成绩记为零分，并按学校相关规定给予处分。
商学院
分散投资≠分散风险 篇3
个人理财规划的一项重要的工作是制订一个人的资产组合，也就是给客户的资产做好配置。在国内实际的理财工作中，客户往往对我为其精心设计的资产配置并不看重，他们常常要求我给其推荐具体的产品如股票、基金以及这些产品正确的购买时问。
资产组合真的不重要吗?我们看到普通的投资者在实际的投资过程中，其95％以上的时间和精力都放在了具体的产品以及买卖时机上了，几乎很少花精力关心其资产组合的合理性。但事实是，一个投资组合的成功却90％以上是来自其组合配置的科学合理上，组合中具体的产品选择及其操作时机等方面对投资组合效果的影响不到10％。
还有，在讨论是否要进行一项投资的时候，有的人会说要考虑该投资者的风险特征和承受能力。这样的说法不够完整，因为除此之外，我们还要考虑该项投资在整个家庭投资中所占的比例。一个简单的例子就是：低风险承受力与高风险承受力投资者的区别不仅仅是是否投资股市，而是股票资产占其家庭总资产的比例。
一个人的资产组合的种类是多样的，除了在金融市场上的直接投资外，还持有养老基金、各类保险、住宅、贵金属、知识产权等等，还有非常重要的他们自身技能带来的获利能力。
在资产组合中有一些资产的收益是相互对冲的。比如房屋遭受火灾时，购买的火险就派上了用场。住宅与住宅保险的相互抵消形式稳定了整个资产组合的风险。将资产分布于补偿形式的资产，使之抵消我们可能遇到的某种风险称之为对冲。保险合约便是明显的对冲的工具。在很多情况下，金融市场提供类似的对冲。例如，一个人拥有一个中国的航空公司的股票，那么就存在一个石油价格的上升或人民币贬值给其资产带来的风险。如果其同时在拥有一个海外石油公司的股票就可以有效地对冲该风险。
控制资产组合风险的另一个工具是分散化，这意味着我们将资产散布于各类不同类型的资产中，这保证了任何特定资产所暴露的风险对整体资产来说都是有限的。通过把鸡蛋放在许多篮子中，整个资产组合的风险可以有效的降低和控制。
需要注意的是分散风险并不是简单地把资金放到不同的产品上。我曾经见过一个在股市上仅有5万元的投资者购买了11只股票，问其原因，她说是要分散风险。这的确分散了一点风险，但只分散了一点不重要的风险，更大的配置的风险并没有分散。
的确，对普通投资者来说，当涉及到投资分散化的问题时，很少能有一个全局的观点。他们把购买不同的股票或投在股票、债券、现金以及其他资产的投资看作是分散投资了。事实上，证券的分散只是整个分散化资产组合的一部分。
笔者认识一个年轻的证券经纪人，他认为他是证券专业人士，可以近水楼台获得很多信息，因此其金融资产主要投资在股票市场，他也考虑到资产的分散问题，因此他在他所在的金融中心城市的证券一条街上用抵押贷款购买了一套公寓。他觉得他做了很好的分散投资。但事实上他做的分散化的资产组合，实际上是加重而不是减轻了他的风险，因为他所有的“资产”——工作收入、房子以及金融资产，都与股市的反复无常紧密相关。
再举一个例子，最近港股直通车很热，很多内地投资者希望到香港去投资。
分散管理 篇4
集权式财务管理策略是指跨国公司把财务管理的决策权集中在公司总部, 以便统一调度和使用资金来实现公司整体利润的最大化。
(一) 集权式财务管理策略的优点。
1.发挥总部财务专家的作用。
跨国公司, 特别是投资时间长和规模大的跨国公司, 在其总部通常聘请优秀的财务专家, 把财务管理决策权集中于他们手中, 就能够在更大的范围和程度上利用专家的智慧和才干, 提高公司财务管理水平。
2.获取资金调度和运用中的规模经济效益。
例如:由公司总部根据海内外生产经营单位的需求统一筹措款项, 可在条件较好的资金市场上, 以较低的利率借入大量的资金, 降低资金使用成本;由公司总部集中管理海内外生产经营单位计划额度外的现金, 可增大现金存款的总额和相对延长部分现金存款的期限, 得到较多的利息收入。
3.提高境外资金抗风险的能力。
境外资金集中管理的总体目标是建立集中适度、安全高效、监管到位的境外资金管理体系, 充分发挥总部整体优势, 确保境外资金运转的安全、及时、规范和高效。
4.优化内部资源配置, 满足子公司对资金的不同需求。
由于公司所面临的资金市场条件不同, 其对资金的需求因时、因地而有所变化。由公司总部集中行使财务管理决策权, 可以在高层次调整公司内部各单位的资金余缺, 优化资金配置、保证资金供给, 同时也有利于公司总部加强对全球性生产经营的控制。
5.资金收益最大化。
利用总部整体优势, 与签约银行统一签署授信额度协议, 统一对外融资, 降低融资成本, 满足企业境外资金需求;总部财务公司对集中管理后短期结存的境外外汇资金进行限定范围的资金运作, 以规避利率、汇率风险, 提高资金收益。
(二) 集权式财务管理策略的缺点。
1.易挫伤子公司经理的积极性。
财务管理决策权是公司总部向子公司经理授权的重要组成部分, 特别是财务管理决策权的大小与子公司的生产经营活动和经济利益分配都有密切的联系。集中的财务管理会在一定程度上削弱子公司经理的生产经营自主权, 使他们变得消极, 甚至对公司总部抱有不满情绪。
2.易伤害子公司 、特别是当地持股人的关系。
公司总部的财务管理决策是从全球性生产经营角度出发, 以实现公司整体利益最大化为根本目的, 进而引起公司外部的利益主体、当地持股人的反对。
3.易造成母国与东道国间的磨擦。
集中的财务管理使公司总部更加方便地采用转移价格等手段抽调子公司的生产要素、产品、利润, 逃避子公司所在国的关税和所得税, 绕过当地政府政策法规的限制。这一切都会引起东道国政府的不满, 导致两国间的摩擦。
4.易给子公司经营业绩的考核增加困难。
由于实行集中的财务管理, 一些子公司不得不放弃子公司可捕捉到的机遇和可以得到的利益, 以服从公司全局的需要;而另一些子公司却因公司总部的策略安排, 得到其它子公司的支持, 获得本不属于它的额外好处。这样, 总部就难以真实、公平地考核子公司的经营业绩, 评价他们对公司整体的实际贡献。
二、分权式财务管理策略
分权式财务管理策略是指公司授予区域中心和海外子公司较多的财务管理决策权, 以便能在世界范围内抓住机遇、避开风险, 因地制宜地运用资金;进而从整体上提高公司的资金使用效益。
(一) 分权式财务管理策略的优点。
1.信息专门化。
下级管理人员通过观察和实践, 可得到一些有关市场情况, 当地劳动力素质等方面的信息, 这些信息很难全部及时传递给公司总部, 且有的难以数量化, 难以描述, 而影响公司总部对于子公司所提供信息的判断。分权式管理, 可将决策制订放在需要信息、储存信息、选取信息及加工信息的地方, 获取信息的专门化效益。
2.反应迅速。
分权式管理可以使子公司在某种程度上具有决策权。可以得到分散经营单位在制订和实施决策过程中迅速反应, 而不必使所有行动方案均等到公司总部同意方可实施。
3.减少规模管理引起的复杂性。
人们所能解决的复杂问题是有限的、即使采用计算机, 也不可能集中合理地解决有限的资源分配问题。当外部环境具有不确定性时, 集中决策所要求的单纯化和直接推断, 易导致做出的决策不如分散做出的决策正确。分权式管理可将较大的问题分为较小的、更易管理的部分, 使复杂的问题简单化。此外, 还有利于子公司人员的培训, 激励子公司管理人员的积极性。
(二) 分权式财务管理策略的缺点。
1.目标一致性问题。
采用分权或管理时, 各责任中心经理可能将最好地实现本部门的目标为衡量标准, 而把其它中心或总公司的目标排除在外, 以致损害总公司的整体利益。即组织功能失调。避免该情况主要应通过选择适当的控制考核指标和奖惩方法来实现, 尤其要注意考核标准的综合性和完整性, 另外, 总公司要为各责任中心编制预算、并使子公司预算与总公司预算协调一致。通过一系列控制步骤, 促使各责任中心在实现各自目标的同时实现总公司目标。
2.中心外部影响问题。
总公司对于子公司的考核。应只限于子公司所能控制的因素和范围。外界不可控因素对责任中心的影响, 应从控制考核中剔除掉, 否则该中心完成指标的积极性就会受到影响。例如当商品或劳务从一个单位转移到另一个单位时, 常常要为它们定价, 以便为供应单位确认收入, 为购货单位确定投入要素的成本。这种转移价格的制订若不合理, 就会影响到考核的公平性, 从而使其中一方失去积极性, 引起不同中心间的磨擦和竞争, 有损整体利益。
三、如何选择合适的国际财务管理策略
分权式和集中式财务管理各有利弊, 并且在很大程度上其利弊是互为反正的。同时, 每个跨国公司在财务管理决策权集中与分散之间所做的选择是不相同和经常变化的。尽管如此, 跨国公司财务管理决策权的配置也有一定的规律可循。一般认为, 小型跨国公司因总部缺乏足够的资金来源和财务专家。往往较多地把财务决策权交给子公司经理, 实行分散化的财务管理, 这样, 子公司在财务上是相对独立的, 它们要靠自己的财力扩大子公司的规模。中型跨国公司拥有较强的经济实力和较多的财务专家, 大多实行集中的财务管理。它们通过政策指导、下达命令、信息交流和规定的报告程序, 统一管理、协调海外子公司的财务活动。由于集中的财务管理, 列入中型跨国公司的全部子公司都在母国获得了低息贷款优惠, 而大型和小型跨国公司获得同样的优惠的只有60%。
大型跨国公司资金雄厚, 有大批财务专家, 它们试图实行集中财务管理、但因其产品种类多、分布广和所处环境复杂, 而较多地实行集中与分散相结合或偏向于分散的财务管理。在这些公司, 总部财务专家只定期向海外子公司提供指导、咨询和信息。在不违背公司整体利益前提下, 日常的财务管理决策大多由于公司经理根据当地具体情况来制定。
除跨国公司规模外, 跨国公司的股权结构和技术水平也对财务管理决策权的配置产生影响。股权的集中与分散会产生不同的利益要求。如果跨国公司的海外子公司大多是独资经营的, 那么其财务管理就会相对集中;如跨国的海外子公司大多是合资经营的, 则其财务管理就会相对分散。另外, 在技术要求高的跨国公司、公司总部大多把主要精力放在技术开发方面而不是财务管理方面。因此倾向于分散的财务管理;在技术要求低的跨国公司, 公司总部大多重视财务管理, 因此倾向于集中的财务管理。
分散管理 篇5
分散式风电项目开发建设暂行管理办法
第一章
总则
第一条为推进分散式风电发展，规范分散式风电项目建设管理，根据《中华人民共和国可再生能源法》《中华人民共和国电力法》《中华人民共和国行政许可法》《中华人民共和国土地管理法》以及《分布式发电管理暂行办法》，制定本办法。
第二条分散式风电项目是指所产生电力可自用，也可上网且在配电系统平衡调节的风电项目。项目建设应满足以下技术要求：
（一）接入电压等级应为110千伏及以下，并在110千伏及以下电压等级内消纳，不向110千伏的上一级电压等级电网反送电。
（二）35千伏及以下电压等级接入的分散式风电项目，应充分利用电网现有变电站和配电系统设施，优先以T或者π接的方式接入电网。
（三）110千伏（东北地区66千伏）电压等级接入的分散式风电项目只能有1个并网点，且总容量不应超过50兆瓦。
（四）在一个并网点接入的风电容量上限以不影响电网安全运行为前提，统筹考虑各电压等级的接入总容量。
国家关于分布式发电的政策和管理规定均适用于分散式风电项目；110千伏（东北地区66千伏）电压等级接入的分散式风电项目，接入系统设计和管理按照集中式风电场执行。第三条鼓励各类企业及个人作为项目单位，在符合土地利用总体规划的前提下，投资、建设和经营分散式风电项目。鼓励开展商业模式创新，吸引社会资本参与分散式风电项目开发，充分激发市场活力。
第四条各省级能源主管部门在国务院能源主管部门的组织和指导下，负责本地区分散式风电项目的开发规划、建设管理以及质量和安全监督管理职责。
第二章
规划指导
第五条地方各级能源主管部门会同国土、环保、规划等部门和相关企业，依据当地土地利用总体规划和风能资源、电网接入、清洁能源消纳能力等开发建设条件，制订当地分散式风电开发建设规划，并依法开展环境影响评价工作，编制规划环境影响报告书，同时结合实际情况及时对规划进行滚动修编。分散式风电开发建设规划应做好与《风电发展“十三五”规划》的衔接，在落实消纳条件和分散式风电技术要求的条件下，严格按照《国家能源局关于可再生能源发展“十三五”规划实施的指导意见》对风电建设规模的相关要求以及我局关于风电预警管理的相关规定编制，不得随意扩大建设规模。
规划编制可按以下流程开展：1.能源主管部门根据土地、资源等提出规模及布点方案；2.电网企业据此方案，基于电网、负荷，按照电网接入条件约束进行容量和布点的优化；3.能源主管部门公开发布分散式风电规划报告并进行滚动修编。
第六条全面拓宽应用领域。鼓励分散式风电项目与太阳能、天然气、生物质能、地热能、海洋能等各类能源形式综合开发，提高区域可再生能源利用水平；与生态旅游、美丽乡村、特色小镇等民生改善工程深入结合，促进县域经济发展；与智慧城市、智慧园区、智慧社区等有效融合，为构建未来城市（社区）形态提供能源支撑；与海岛资源开发利用充分结合，促进发展海洋经济、拓宽发展空间。
第七条各级电网企业应积极配合分散式风电开发建设规划制订工作，提供本地区电网建设规划、潮流、新能源消纳等相关信息，并明确各并网点及其潜在接入容量等数据。鼓励分散式风电等分布式发电建设条件好的市（县）及地区电网企业编制分布式新能源电网接入和消纳的专项规划。
第八条分散式风电项目开发建设规划应与土地利用、生态保护、乡村发展、电网建设等相关规划有效衔接，并符合城乡规划，避免分散式风电开发建设规划与其他规划冲突。
第三章
项目建设和管理
第九条各地方要简化分散式风电项目核准流程，建立简便高效规范的核准管理工作机制，鼓励试行项目核准承诺制。地方能源主管部门制订完善的分散式风电项目核准管理工作细则，建立简便高效规范的工作流程，明确项目核准的申报材料、办理流程和办理时限等，并向社会公布。对于试行项目核准承诺制的地区，地方能源主管部门不再审查前置要件，审查方式转变为企业提交相关材料并作出信用承诺，地方能源主管部门审核通过后，即对项目予以核准。
第十条鼓励各地方政府设立以能源主管部门牵头的“一站式”管理服务窗口，建立国土、环保等多部门高效协调的管理工作机制，并与电网企业有效衔接，建立与电网接入申请、并网调试、电费结算和补贴发放等相结合的分散式风电项目核准等“一站式”服务体系。
第十一条分散式风电项目开发企业在项目取得土地、规划、环保等职能部门的支持性文件后，按照地方政府有关规定，向相应的项目核准机关报送项目申请报告。各地相关部门要针对分散式风电项目的特点简化工作流程，降低项目前期成本。
第十二条开发企业应按照核准文件的要求进行建设。项目核准后两年内不开工建设的，按照《企业投资项目核准和备案管理办法》（国家发展和改革委员会令第2号）处理。项目开工以第一台风电机组基础浇筑为标志。
第十三条在满足国家环保、安全生产等相关要求的前提下，开发企业可使用本单位自有建设用地（如园区土地），也可租用其他单位建设用地开发分散式风电项目。
分散式风电项目不得占用永久基本农田。对于占用其他类型土地的，应依法办理建设用地审批手续；在原土地所有权人、使用权人同意的情况下，可通过协议等途径取得建设用地使用权。第十四条分散式风电项目申请核准时可选择“自发自用、余电上网”或“全额上网”中的一种模式。自发自用部分电量不享受国家可再生能源发展基金补贴，上网电量由电网企业按照当地风电标杆上网电价收购，其中电网企业承担燃煤机组标杆上网电价部分，当地风电标杆上网电价与燃煤机组标杆上网电价差额部分由可再生能源发展基金补贴。对未严格按照技术要求建设的分散式风电项目，国家不予补贴。
第十五条鼓励开发企业将位于同一县域内的多个电网接入点的风电机组打捆成一个项目统一开展前期工作，办理相关支持性文件，进行项目前期工作和开发建设。
第四章
电网接入
第十六条通过110千伏（东北地区66千伏）电压等级接入的分散式风电项目，应满足国家标准GB/T 19963《风电场接入电力系统技术规定》及其他国家/行业相关标准的技术要求；通过35千伏及以下电压等级接入的分散式风电项目，应满足国家标准GB/T 33593《分布式电源并网技术要求》及其他国家/行业相关标准的技术要求。
第十七条电网企业应为纳入专项规划的35千伏及以下电压等级的分散式风电项目接入电网提供便利条件，为接入系统工程建设开辟绿色通道。接入公共电网的分散式风电项目，接入系统工程以及接入引起的公共电网改造部分由电网企业投资建设。接入用户侧的分散式风电项目，在用户范围内的接入系统工程由项目业主投资建设，接入引起的公共电网改造部分由电网企业投资建设。第十八条电网企业应完善35千伏及以下电压等级接入分散式风电项目接网和并网运行服务。由地市或县级电网企业设立分散式风电项目“一站式”并网服务窗口，按照简化程序办理电网接入，提供相应并网服务，并及时向社会公布配电网可接入容量信息。
第十九条35千伏及以下电压等级接入分散式风电项目办理并网手续的工作流程、办理时限，参照以下要求执行：
（一）地市或县级电网企业客户服务中心为分散式风电项目业主提供并网申请受理服务，向项目业主填写并网申请表提供咨询指导，接受相关支持性文件，不得以政府核准文件、客户有效身份证明之外的材料缺失为由拒绝并网申请。
（二）电网企业为分散式风电项目业主提供接入系统方案制订和咨询服务，并在受理并网申请后20个工作日内，由客户服务中心将接入系统方案送达项目业主，经项目业主确认后实施。
（三）分散式风电项目主体工程和接入系统工程竣工后，客户服务中心受理项目业主并网调试申请，接收相关材料。
（四）电网企业在受理并网调试申请后，10个工作日内完成关口电能计量装置安装服务，并与项目业主（或电力用户）签署购售电合同和并网调度协议。合同和协议内容参照有关部门制订的示范文本内容。
（五）电网企业在关口电能计量装置安装完成后，10个工作日内组织并网调试，调试通过后直接转入并网运行。
（六）电网企业在并网申请受理、接入系统方案制订、合同和协议签署、并网调试全过程服务中，不收取任何费用。
第二十条电网企业应按规定的并网点及时完成应承担的接网工程，在符合电网运行安全以及网络与信息安全技术要求的前提下，尽可能在用户侧以较低电压等级接入，允许内部多点接入配电系统，避免安装不必要的升压设备。
第二十一条电网企业应根据分散式风电接入方式、电量使用范围，本着安全、简便、及时、高效的原则做好并网管理，提供相关服务。
第二十二条分散式风电与电网的产权分界点为风电机组集电线路最靠近电网的最后一台风电机组处，电量计量点原则上尽可能接近产权分界点，在技术条件复杂时可由开发企业与当地电网企业协商确定。电网企业提供的电能计量表应可明确区分项目总发电量、“自发自用”电量和上网电量。
第二十三条完善分散式风电项目电费结算和补贴拨付。
（一）电网企业按月（或双方约定）与分散式风电项目单位（含个人）结算电费和转付国家补贴资金，按分散式风电项目优先原则做好补贴资金使用预算和计划，保障国家补贴资金及时足额转付到位。
（二）电网企业应按照有关规定配合当地税务部门处理好购买自然人（个人）分散式风电项目电力产品发票开具和税款征收问题。
（三）电网企业应做好项目电费结算和补贴发放情况的统计，并按要求向国务院能源主管部门及其派出机构、省级能源主管部门报送相关信息。
（四）分散式风电项目并网调试完成，并具备正式结算条件后，由电网企业按季度按流程向财政部、国家发展改革委、国家能源局申报纳入可再生能源发电补贴目录。
第二十四条对于接入10千伏及以上电压等级电力系统的分散式风电项目，开发企业应确保其安装的风电机组型号通过了相关国家标准、行业标准所规定的测试，并网运行时电能质量和所在公共电网的接入点电压合格。分散式风电应充分利用自身无功电压调节能力，补偿分散式风电接入带来的无功和电能质量控制需求。电网企业根据当地电网运行需要，统一建立覆盖本地区的功率预测预报体系。
第二十五条分散式风电项目根据其所用的风电机组技术特性运行，在确保电力系统网络与信息安全的前提下，向地市或县级电网调度部门上传运行信息。
第五章
运行管理
第二十六条分散式风电项目运营主体应当遵守电力业务许可制度，依法开展发电相关业务，并接受国务院能源主管部门及其派出机构的监管。
第二十七条加强分散式风电项目监测和评价。电网企业应与分散式风电项目建立沟通协调机制，及时掌握分散式风电运行情况。在电网和分散式风电项目检修期间，做好接入点隔离措施。
第二十八条完善产业技术服务体系。通过市场机制培育分散式风电项目规划设计、工程建设、评估认证、运行维护等环节的专业化服务能力，满足分散式风电项目多元化参与主体的技术需求。
第二十九条探索新型专业化的运维商业模式。鼓励分散式风电项目应用智能化运行管理技术，实现无人值守的运行模式；鼓励开发企业委托第三方专业机构提供运维服务。
第三十条完善分散式风电项目机组退役管理。制订风电机组剩余寿命评估标准，在风电机组并网运行达到设计寿命前1~2年内，对机组状况、运行条件及剩余寿命等进行综合评估，按照标准要求对机组采取延期服役或拆除处理。
第六章
金融和投资开发模式创新
第三十一条创新投融资机制。鼓励各类企业、社会机构、农村集体经济组织和个人参与投资分散式风电项目，实现投资主体多元化。
（一）鼓励项目所在地政府建立分散式风电项目融资服务平台，与银行、保险公司等金融机构合作开展金融服务创新，如设立公共担保基金、风险补偿基金等。鼓励项目所在地政府结合民生项目对分散式风电项目提供贷款贴息。
（二）鼓励银行等金融机构，在有效防控风险的前提下，综合考虑社会效益和商业可持续性，积极为分散式风电项目提供金融服务，探索以项目售电收费权和项目资产为质押的贷款机制。
（三）在确保不增加地方政府隐性债务的前提下，鼓励合法合规地采用融资租赁方式为分散式风电项目提供一体化融资租赁服务；鼓励各类基金、保险、信托等与产业资本结合，探索建立分散式风电项目投资基金；鼓励担保机构对中小企业和个人提供建设分散式风电项目的信用担保，支持分散式风电入户、入社区（乡村和工业园区等）。
第三十二条积极开展商业模式创新。在农民自愿的前提下，可以将征地补偿费和租用农用地费作为资产入股项目，形成集体股权，并量化给农村集体经济组织成员，建立公平、公正、公开的项目收益分配制度，以组、村、乡镇不同层级农村集体经济组织为股权持有者，其成员为集体股权受益主体，推动实现共享发展。鼓励社会资本采取混合所有制、设立基金、组建联合体等多种方式，以PPP合作模式参与地方政府主导的分散式风电项目投资建设。第三十三条鼓励项目所在地开展分散式风电电力市场化交易试点，允许分散式风电项目向配电网内就近电力用户直接售电，市场化交易范围、交易方式、交易电价、输配电价、交易各主体权利和义务等按照分布式发电市场化交易相关规定执行。
第七章
附则
第三十四条本办法自颁布之日起实施，有效期5年。
集中还是分散 篇6
受全球金融危机的影响，汇丰银行的股价出现了暴跌，这在投资者尤其是香港的投资者当中引起了不小的反响。在香港市场上，汇丰是一只很特别的股票，在众多投资者眼中，汇丰几乎是优质股票的象征，大蓝筹股的代表，许多投资者以持有汇丰为荣。“圣诞钟，买汇丰”、“只会买贵不会买错”等早已成为流传广泛和持久的香港股谚。因此，汇丰对香港而言，已不是一只股票，而是拥有财富、安居乐业的一个标志。外行看热闹，内行看门道。从这件事情当中本刊专栏作者李光一总结出一个道理：长期将全部的资金投入单一股票或行业，风险是很大的，也是不明智的。因此，他主张投资者应当分散投资。
事实上，关于究竟是应该集中投资还是分散投资，无论是在理论界还是在实际操作者当中历来是有争议的。投资界最出名的两位投资大师分别是两种观点的支持者。巴菲特认为应该集中投资，他说好的投资者应该找到一个好的篮子，把鸡蛋全部放到那个篮子中，然后看好那只篮子。而彼得·林奇则认为，投资者应该适当地分散投资，把鸡蛋放在不同的篮子中，这样才能有效地分散风险，不应该被个别股票的非系统性风险拖累。
应该说这两种观点都有一定的道理，不能片面地去理解和执行，无论是集中还是分散都有一个度的把握，失之毫厘，谬以千里。而且每个人的投资技巧、风险承受能力有所不同，因此，在操作上也不能一概而论。也许正是因为这些复杂的因素使得投资更接近于一门艺术，而不是简单的技巧，不能通过读书或者套用计算公式来解决。投资的魅力也就在这里吧!
分散管理 篇7
1 Secure CRT软件的特点和优点
1.1 支持Telnet协议
宽带城域网在县域公司得到了高速发展, 以公主岭公司为例, 目前已有宽带节点700余个, 交换机节点150个。由于设备型号的不同, 在目前县域公司还没有配备统一网管系统情况下, 网络管理还只能靠远程Telnet登陆单个节点以命令行方式进行维护。这就给网络维护管理工作带来很大工作量和诸多不便。Secure CRT是一款支持Telnet协议终端仿真程序, 可以实现自动登陆远程节点, 自动口令认证, 和管理日志记录等简单的网络管理功能。
1.2 容易扩展的性能
Secure CRT支持VBScript程序, 维护人员可以通过自已编写角本程序, 实现部分网络功能的自动管理, 为Secure CRT网络管理功能提供了扩展空间。
1.3 可以实现界面化管理
Secure CRT的另一个重要特点是方便建立Telnet链接, 并能分目录形成树型管理界面, 方便维护管理。如图1.1
2 利用EXCEL宏自动生成Secure CRT配置数据
通过上面对Secure CRT软件特点的分析, 可以看出, Secure CRT完全可以在没有统一网管系统的情况下, 做为一种简单网络管理工具来使用。由于宽带节点数量不断增加, 设备不断更新。在Secure CRT上建立和更新节点配置就成了一项费时, 费力, 且易出错的工作。通过对Secure CRT已生成的配置数据进行分析, 发现Secure CRT配置数据以*.INI文件保存在config文件夹下的, 且有固定格式, 那么我们完全可以通过编写宏代码, 利用EXCEL表格生成Secure CRT所需建立的数据。在以后的维护中, 可以通过修改EXCEL表格中数据, 重新指行宏代码, 生成新的配置数据。
2.1 EXCEL表格建立
首先, 我们按需求建立固定格式的有EXCEL表格, 并保存成EXCEL模板, 便于日后的修改和添加数据。如图2.1
表格中“局向”用于生成根目录, “地点”和“设备型号”用于生成节点名称, “管理IP用户”生成Telnet登陆地址, “上联交换机”等用来生成节点注释, “账号”和“密码”用来生成自动登陆角本。
2.2 编写宏程序, 建立Secure CRT文本数据
在EXCEL表格中编写宏代码
'以上部分代码用于生成要Script目录, 并为每个节点根据不同设备登陆方式的不同生成相应的自动登陆角本。
End Sub
2.3 执行宏代码生成Secure CRT数据, 并在Secure CRT应用
执行EXCEL模板中的宏代码, 生成所需的Secure CRT数据, 运行Secure CRT程序, 在Secure CRT的options菜单选择configuration folder, 设置Secure CRT数据, 重新运行Secure CRT程序, 如图2.2我们所生成的数据在Secure CRT应用成功, 即可方便进行网络管理了。
3 结速语
Secure CRT软件, 由于支持VBscript程序, 具有较强的扩展性, 在还没有建立城域网统一网管的县域公司, 为网络管理人员实现部分简单的网管功能提供了可能, 如设备配置数据的定时自动备份, 数据的批量上传等。Secure CRT做为一款比较流行的终端仿真程序, 会得到更多网管人员的青睐, 在网络维护中也会得到更广泛应用。
参考文献
[1]百度文库/专业文献行业资料.SecureCRT使用指南.
[2]百度文库/专业文献行业资料.SecureCRT的实用教程.
分散管理 篇8
顶岗实习是高等职业教育培养高素质技能型专门人才的重要环节, 也是提升学生职业能力, 增强就业竞争力的重要实践环节[1]。各高职院校都明确规定在校学生至少有半年时间到企业等用人单位顶岗实习。专业顶岗实习以学校指定企业的集中型顶岗实习和学校推荐与学生自主联系相结合的分散型顶岗实习为主, 集中型顶岗实习便于学校监督指导和企业的整体管理, 但学校联系一次性接收整班同一个专业的学生顶岗实习的企业难度很大, 也不利于学生实习与就业的对接;分散型顶岗实习主要是学生结合自身的专业特点和实际情况, 借助学校招聘会平台推荐或者自己联系的方式, 学生到相应的实习单位进行顶岗实习。目前多数高职院校的大部分专业均采用后者这种形式。有关院校已经认识到加强顶岗实习管理的重要性, 采取了一些有效措施, 但在具体的操作管理过程中依然存在许多亟待解决的问题。
1 分散型顶岗实习优势及存在问题
1.1 分散型顶岗实习的优势
越来越多的高职院校采用分散型顶岗实习形式, 主要是因为与集中型顶岗实习相比具有以下的一些优势决定的。首先, 这种实习形式使得企业接收学生更容易, 因学生分散实习, 同一家企业接收实习生人数的压力减小, 企业根据自身需要, 可以安排企业指导教师对学生进行专业指导。其次, 学生在学校分散型顶岗实习管理制度内具有相对的自主性, 便于学生发挥自身优势, 按照自身条件, 充分利用各种社会资源, 自主选择合适的实习企业, 学生实习目的明确, 提高工作积极性。再次, 对学生的就业有很大帮助, 分散型顶岗实习鼓励学生自主落实实习单位, 学生通过参加企业面试、考试等过程, 让学生提前体验就业过程, 结合自己的专业特点和需要, 去选择实习企业, 这个过程为学生就业积累了一定的社会经验。同时还有利于学生与企业建立彼此的信任关系, 抢占先机, 为毕业后的的就业创造有利条件, 部分企业因学生在实习单位表现良好, 将学生的顶岗实习直接认定为试用期, 等实习学生毕业后就直接转为正式员工。
1.2 分散型顶岗实习存在的问题
1.2.1 企业方面
首先, 企业以营利为目标, 为了保证生产任务的正常进行, 大部分企业并未按照学生的顶岗实习需求提供实习岗位, 仅按照企业自身需求设定岗位, 由此不能保证学生顶岗实习达到预期的教学目标;其次, 分散型顶岗实习中因人数规模小, 多数企业仅与学生之间签署实习协议, 而未能与学校签署实习合作协议, 这样不利于学校对学生利益的保护。再次, 企业对实习生的管理没有针对性, 多数企业把实习生与社会招聘人员一同管理, 指派的企业指导教师对学生的指导仅仅停留在生产操作表面步骤上, 学生只需要记步骤, 无法在提升学生专业技能上进行指导。
1.2.2 学校管理方面
学校缺乏高效的过程监控与考核评价。首先, 顶岗实习的学生分散在多个不同企业, 不同的岗位上, 学校无法派驻专人教师对顶岗实习的每位学生进行全程管理与指导, 实习生在企业多数是由企业进行管理和指导。其次, 即使学校指定了实习的专业指导教师, 教师的指导也只能是定期打电话、qq、微信进行即时沟通, 但指导教师还要完成其他教学工作, 对学生在实习期间产生的问题和疑惑不能完全及时答复, 对学生的实习环境和工作情况不能保证直接监督和管理。再次, 整个实习过程中学生实习情况仅凭考勤、实习企业评价和教师评价等几方面划分出学生成绩的优良中差等级, 这种评价方式主观性和随意性太强, 不能公平合理的体现出学生实习的真实情况。最后, 学校指定的专业指导老师, 不一定能准确把握学生的思想动态和性格特点, 对学生在实习期间出现各种问题, 仅按照规章制度进行处理, 缺乏人性化管理, 尤其是学生在实习期间出现的心理问题无法及时发现和疏导。
1.2.3 学生个人方面
目前学校的顶岗实习学生全是90后, 学生的自主意识强、缺少耐性和责任心, 以自我为中心, 在分散型顶岗实习中暴露出不少问题:
(1) 学生在实习期间纪律性不强, 没有认清自己既是学生又是岗位员工的双重身份, 工作中责任心不强, 缺乏团队意识, 过多强调个人得失, 对待工作缺乏上进心和主动学习的心态。
(2) 学生的顶岗实习时间在半年左右, 一般都在最后一学期, 在实习期间还要完成毕业设计或者是毕业论文, 学生实习期间仅按照企业管理要求上班参加实习工作, 业余时间少有积极主动思考学以致用的问题, 学生的实习内容与完成的毕业设计或者论文相关性不高, 部分学生未能将实习收获与所学知识、技能结合起来完成毕业设计或者论文。
(3) 学生实习期间的实习日志填写不认真、不规范, 形式单一。因分散型实习的特点, 指导老师不能及时查阅学生实习日志填写情况, 学生只是为了应付老师检查, 不注重归纳总结, 学生对实习总结重视程度不高, 抄袭现象严重。
2 应对策略
高等职业教育的主要目标是培养高素质技能型专门人才, 顶岗实习因工作岗位的真实性、工作环境的复杂性、工作经历、团队协作、自主学习、心理素质等成为高等职业教育实践教学体系必不可少的重要环节, 在人才培养过程中起着不可替代的重要作用[2]。针对上述提出的诸多问题, 为保证顶岗实习的教学目标更好的完成, 使顶岗实习工作真正有序并有效的进行。实现学生与企业在实际意义上的“零距离”接触, 这里提出以下的应对策略:
(1) 学校为实习生接收企业建立企业管理档案, 对学生反馈较好的实习企业, 主动建立长效合作关系, 在学校内为企业免费做宣传, 在下一届顶岗实习中推荐优秀学生到企业实习, 并在企业参加学校毕业生招聘会中, 优先考虑优秀实习企业到学校招聘毕业生。
(2) 学校为顶岗实习学生在下企业实习锻炼之前, 进行实习动员, 这项工作要课程化, 针对不同专业, 以系为单位, 在学生下企业前进行课程教育, 内容应包含劳动法、安全操作规范与常识、历届实习学生安全常识典型案例等, 保障学生从法律上、安全上、生活上都有可以借鉴的经验。
(3) 学校在有条件的情况下最好选派实习班级的班主任老师为专业指导教师, 如果条件不成熟, 也可以选派给班级上过专业课程的老师为实习指导教师, 这样在指导顶岗实习期间, 教师更容易掌握学生的情况。学校对实习指导教师也要组织实习指导培训, 针对实习期间学生心理问题的引导、生活问题如何引导、遇到紧急情况, 指导教师如何快速应对等方面进行培训, 以此保障学生能顺利完成顶岗实习。
(4) 在学生到企业进行顶岗实习前, 学校制定相应的顶岗实习校企合作协议, 在协议中明确双方承担的责任与应尽的义务, 合理合法的保障学生应有的权益, 避免学生在实习期间出现安全事件后彼此推诿的现象。
(5) 对顶岗实习的过程质量监控进行进行网络化管理, 目前虽然实习指导教师借助qq、微信等软件与学生进行网络交流和指导, 但这些软件具有一定的随意性, 不利于信息的保存和整理归纳, 建议指导教师和学生借助企业周报管理系统、今目标管理系统等目前运用较成熟的公共管理平台及大学城云空间, 对学生的实习过程进行质量监控, 可以将实习日志、工作小结等检测信息电子化, 对学生的实习日志、工作图片等信息可以及时查阅、学生提出的问题也可以及时提供指导意见和参考资料, 同时在这样的管理平台中同学之间也可以相互答疑和资源共享, 共同进步。因系统自动记录时间和活动轨迹, 这样对学生的顶岗实习工作状态、思想状况、出勤情况等都有详细记录。系统中有学生的顶岗实习日志、周记、总结, 这些记录信息中有相关企业指导教师的审阅意见和学校指导教师的审阅意见。可以很好的体现出哪些同学认真填写实习日志, 也可以实现企业指导教师对学生的指导记录, 及学校指导教师对学生指导、帮助及监督查阅工作情况记录进行管理, 公共管理平台属于免费软件, 免除了软件开发成本和购买成本, 方便实用。
(6) 对学生的顶岗实习和毕业设计 (论文) 进行相关性考核, 这样更好的保证学生能将自己所学知识和技能学以致用, 此外对学生顶岗实习的考核评定应结合企业指导教师、学校指导教师、实习同事三方评价。评价标准应包含考勤、工作态度、环境适应能力、自主学习能力、团队合作能力、沟通能力、过程性文档完成情况、实习总结等多方面分值化进行评价, 三方打分, 再按照比例折算形成最终的顶岗实习成绩。尽可能的客观公正的评定。
3 结语
高职院校顶岗实习的主要目标是锻炼学生的实际工作能力, 培养面向生产、建设、服务和管理第一线需要的高级技能型专门人才[3]。通过分散型顶岗实习锻炼, 学生既能与工作岗位的要求紧密对接, 又能充分调动工作积极性, 并且有较好的可持续发展的潜力。顶岗实习是学校与企业, 与社会需求紧密结合的一种重要形式, 也是每个高职学生毕业前必须要完成的一项实践任务。综上所述, 只有通过不断地总结经验、改革和完善管理对策, 才能更好的培养学生的职业能力和整体素质, 增强毕业生就业竞争能力。
摘要：顶岗实习是高等职业教育培养高素质技能型专门人才的重要环节, 同时是学生职业能力形成与提升的关键教学环节。在分析高职学生分散型顶岗实习的优势与不足的基础上, 提出了以学校为依托平台, 以公共管理软件为实习过程质量监控工具等应对策略。
关键词：分散型顶岗实习,问题,对策
参考文献
[1]王淑萍.高职院校顶岗实习精细化管理研究[J].北京政法职业学院学报, 2014 (85) :119-122.
[2]韩旭, 宫相荣.高职院校学生顶岗实习现状调查[J].职教通讯, 2014 (11) :29-31.
分散管理 篇9
在发电厂中, DCS系统已成为控制的中枢神经系统, 是电厂的大脑, 电厂中汽轮机、锅炉、电气各设备的运行状态, 设备参数的监视和控制都要通过DCS系统来实现。正因为DCS系统在电厂中举足轻重的作用, 它的安全稳定运行就关系着电厂的安全稳定。如何保证DCS控制系统安全、稳定运行就成了摆在我们面前的一个难题, 作者通过长期维护DCS系统的经验, 就如何保证DCS系统安全运行提出了自己的一些想法。
1 DCS系统的工作环境
1.1 温湿度环境要求
环境条件是保证DCS系统能够长期正常运转的前提。温度过高会造成控制器、I/O模件的电子元件出现故障并且会缩短电子设备的使用寿命;湿度不正常会造成控制器死机或电子元件烧损;因此, 要严格控制电子设备间的环境条件, 注意做好消防、空调、通风及照明等工作。电子间内应有监视室内温度和湿度的仪表, 以便时时监控DCS系统的工作环境。
1.2 接地要求
DCS接地系统关系到系统的安全性、抗干扰能力的强弱及通讯系统畅通。DCS工作接地必须有可靠的接地系统, 接地点要与避雷接地点距离大于4米, 与其它设备接地点距离大于3米;各种DCS接地电阻要求不同, 在接地连线后需要实测工作接地电阻和安全接地电阻等符合技术要求的数据;进DCS系统的屏蔽线接地应属于DCS系统的工作接地, 不能接入保护接地中, 另外屏蔽线只能单端接地;基准接地 (信号零电平) 就是信号回路接地, 也包括在DCS的工作接地中, 其目的是抑制干扰, 提供电位参考点, 接地原则是单点接地;保护接地主要用于保护人身安全而对设备框架和外壳采用的接地;应定期检查DCS系统接地线, 确保接地系统正常工作。
1.3 抗干扰措施
DCS在现场运行时, 常常受到外界环境的各种干扰, 主要的抗干扰措施有接地、屏蔽、电缆选择、滤波等。电源接地必须采用对地屏蔽的导管穿线。电源线不可与信号线平行布线。模拟信号和数字信号 (含脉冲信号) 不能在一根电缆中传送。不同电压等级的电缆, 在同一电缆桥槽内敷设时, 可用金属隔板把槽内不同电压等级的电缆分隔开。
2 DCS系统硬件的安全
DCS系统的硬件主要有:电源系统、控制器、I/O设备、网络设备 (包括交换机、路由器、网线) 、工控机, 它们是DCS系统中的各个主要环节。DCS系统硬件的安全防护工作主要就是采取确保系统安全稳定运行的措施, 在系统硬件出现故障时能及时排除故障, 不影响电厂机组的运行。
2.1 电源系统的安全
各个DCS厂家对电源系统都是非常重视的, 在电源系统方面都考滤得比较周全, 现代的DCS系统电源都是采用双电源冗余系统。在电厂中双电源一路来自UPS (即为不间断电源) , 另一路来自保安段电源。两路电源工系统运行中是一用一备, 当处于运行的电源系统出现故障时, 备用电源能实现无扰动地自动投入运行, 这个切换过程是不能出现电源中断的。为了保证电源系统的安全, 在日常维护中每天都要检查电源系统的工作状态, 检查两路电源的各运行参数。DCS系统应设备电源监视设备, 时刻跟踪电源系统的运行状态, 在出现异常时能及时发出报警, 以便及时排除故障。两路电源应定期进行切换试验, 确保电源切换回路正常。在机组停机检修时, 应对电源系统进行全面的检查和试验, 检查电源系统中的各电气元件, 试验电源的回路的无扰切换功能。电源系统的各电气元件、电源模块都应有至少一套的备件, 在设备出现故障时能及时更换。在电源系统安装调试时, 应做好电源系统的各设备的标志、绘制清晰明了的电气原理图, 为设备的运行维护提供方便。
2.2 控制器的安全
DCS系统中的过程控制单元, 是存储过程控制组态软件的设备, 每一个控制器控制着相当数量的现场设备。一旦控制器出现故障, 可能导致电厂设备失控, 将影响电厂各设备的正常运行。电厂中的DCS系统都是采用双控制器冗余设置, 运行中控制器一运行一热备, 处于热备用的控制器始终监视着运行控制器。当运行的控制器出现故障时, 热备控制器会自动切换投入运行, 而这一个程序不影响机组设备的运行。控制器的安全防护工作主要有如下几项:
(1) 定期切换控制器运行, 让互为冗余的两控制器交替运行, 确保在运行控制器出现故障时, 热备用控制器能正常投入运行。
(2) 日常维护要经常检查控制器各工作灯的状态, 看是否有异常报警;检查控制器冷却风扇的工作状态, 确保控制器的冷却效果。
(3) 做好控制器的备件工作, 必须确保每一套DCS系统致少有一台控制器备件, 当有控制器出现故障时能得到及时更换。
2.3 I/O设备的安全
DCS系统的I/O设备主要包括I/O模件和开关量指令输出继电器。I/O设备是DCS系统与它所监控的现场设备的信号连接设备, 分为开关量输入输出和模拟量输入输出, 如果I/O设备出现故障, DCS系统将无法正常监控现场设备。I/O设备的安全防护工作主要有如下几项:
(1) 做好I/O设备的备件工作, 必须确保每一种类型的I/O设备致少要有一至两台相应的备件, 当设备出现故障时能得到及时更换。
(2) 日常维护中每天都检查各I/O模件的工作状态, 一旦发现相关的故障信息应立即进行处理。维护结束后应安装好各模件, 以免出现松动情况。
(3) 在机组查修时应选取主要设备的控制输出继电器检查测试, 检查继电器动作是否正常。
2.4 网络设备的安全
DCS系统的网络设备主要包括网络交换机、路由器、网线, 有远程I/O的系统还包括光纤及光纤信号转换设备。网络设备是DCS系统中各节点的连接设备, 是系统信息传输的路径。如果网络设备出现故障, DCS系统将可能瘫痪, 机组设备将失控, 后果不堪设想。为了确保网络设备的安全, DCS系统采用星形双网结构, 当一条网络出现问题时, 系统仍能正常运行。日常维护中每天都应检查各网络设备的工作状态, 一旦发现相关的故障信息应立即进行处理。
2.5 工控机的安全
电厂运行人员监控现场设备是通过DCS系统的工控机来实现的, 工控机的CRT能显示现场设备的运行状态及参数;DCS系统工程师对系统的检查和维护也是通过工控机来实现。现代DCS系统的工控机只作为操作、维护、存储数据的平台, 个别工控机出现故障虽然不会影响系统的运行, 但可能会导致部分数据的丢失, 如历史站出现故障将不能收集并存储数据, 给生产运行参数的分析带来不便。工控机的安全防护主要要做好如下几项:
(1) 日常维护中要经常检查各工控机运行情况, 检查CPU使用率、内存占用率, 检查键盘、鼠标等设备的运行情况, 如有异常应及进更换, 以免影响操作。
(2) 做好备品工作, 一套DCS系统致少要有一套工控机备件 (包括鼠标、键盘、液晶显示器、主机) , CPU风扇等易损耗设备应致少备有三套备件。
3 DCS系统软件的安全
DCS系统软件主要包括组态程序软件、系统配置文件、系统图形文件等, 其中组态程序软件是存放在控制器中, 系统配置文件和图形文件是存在工控机中。DCS系统软件安全防护主要就是保证这些软件的安全运行, 主要工作包括:
3.1 软件的安全保存
DCS软件都是存放在特定的硬件设备中或工控机硬盘中的特定位置, 其位置不能被随意改变;软件的内容是与生产相关的各种信息, 也是不能被修改的。如果系统软件的路径或内容被修改, DCS系统可能因为找不到部分文件或对应不上正确的信息而无法正常运行。为了保证系统相关软件的安全, 我们需严格规定软件的维护管理制度, 做好组态程序软件、系统配置文件、系统图形文件等软件的备份工作, 及时保存和备份各系统文件, 并将备份的软件以可靠的方式保存, 一般是采用硬盘备份和光盘备份, 备份好的硬盘或光盘应妥善保存。
3.2 软件防病毒感染工作
DCS系统是全厂的中枢神经系统, 做好防病毒工作意义重大。首先, 要严格限制外来文件的导入;其次, 禁止使用U盘接口 (现在已不用软盘) , 所有数据通过光盘导入或导出;再次, SIS系统与DCS系统的网络连接应采用单向只读;最后, 做好备份工作, 随时可以恢复系统。
4 DCS系统的运行管理
为了更好的管理好DCS系统, 做好系统运行环境, 硬件安全防护, 软件安全防护等工作, 应制定相应的DCS系统管理制度。同时, 为了能在系统出现紧急情况下能及时解决问题, 排除故障, 应制定DCS系统的应急处理方案。管理制度应对相关人员的职责, 系统硬件、软件维护及安全防护等管理内容和方法, 相关人员使用设备时的权限, 电子间、工程师站进出管理等方面作明确的规定。应急处理方案应对在系统出现紧急情况时相关人员的职责, 各种设备故障情况下的处理流程和方法作出明确规定。这样我们管理DCS系统就有相应的规章制度可以参照, 在对系统进行维护管理时或在紧急情况处理故障时可依制度所规定的流程一步步进行, 防止因为人为操作不当造成失误而影响机组的安全。
5 结语
分散管理 篇10
建筑企业由于项目较为分散、其生产的周期较长,整体的结构也十分复杂,在项目运营时会出现资金垫付的问题,运用资金的集中管理可以有效的解决建筑企业的这一问题,减少周转的环节,降低企业的成本,从而有利于企业的发展。首先,资金的集中管理具有简化财务工作的优势。建筑企业由于项目与部门较多,传统的工作方法下,进行相应的对账等财务工作十分复杂,而采用资金集中管理则可以在信息技术和计算机的帮助下进行自动的对账并从事其他的会计工作,使得财务工作更加便捷和准确。其次,资金的集中管理有利于预算的执行。通过资金的集中管理,一改建筑企业资金管理的分散无序,通过财务的结算中心对企业的预算进行统一的管理,这样能够更好的进行监督和管理,确保预算的顺利执行。再次,集中管理能够有效保证资金的安全性,通过集中管理,扭转了监管混乱的局面,有效监督与控制,保证企业的资金不被非法占有与挪用,为企业资金的安全提供了保证。同时通过资金的统一管理,有利于财务部门对每一项资金的结算进行严格的审核,有效保证财务的真实合法性,有效防止了盲目投资和违法违纪的现象发生,为建筑企业的健康发展奠定基础。
二、资金集中管理的措施
(一)提高企业对资金集中管理重要性的认识
首先要提高企业对于资金集中管理重要性的认识,尤其要从企业的管理层和领导做起,只有充分的认识到集中管理给企业带来的好处和利益,才能够更好的实行此方法,为企业的财务管理奠定基础。企业应对资金的实行设立原则,并要求员工严格遵守原则,可设立“统一筹资、集中管理、统筹调度、有偿调剂”的原则,事项分级进行管理且信息集中的管理模式,使得整个企业从管理层到执行的基层都能够积极配合相关的资金管理方法,使得公司的财务部门能够充分及时的了解每一个分部账户的具体信息,对公司和分公司的资金调度上进行强化。
(二)加强内部资金的调度
首先,要求各个分公司按照公司总部的要求在规定的时间内完成相关的开户工作,并在规定的时间内向总部进行报备与备案,将卡户的全称、开户行与账号进行登记,统一进行管理。对于相关的多头账户与休眠账户进行相应的情况。同时,还要求各下属单位要与银行设立协调存款协议,按各单位自身的情况进行额度的设置,有效保证资金使用效率的提高。
其次,要建立起资金调剂市场化机制,实行资金有偿使用,按时归还调剂款本息的资金调配原则,在进行资金调配是要严格遵守此原则。在各个下属单位中间不允许直接进行资金调配或对项目外的款项进行支付,若有相关资金调配需求则需要向财务管理的总部进行申请,经过相关的程序和公司的管理层的审批后才可以进行下属单位的资金内部调配。
(三)建立相关的绩效考核体系
企业应建立科学的评价体系。应定时对资金集中管理的执行状况进行科学评价,以及时发现执行过程中的设计缺陷和运行缺陷,并采取适当的措施进行改进。应以内部人员组成内部评价人员,或聘请专业机构进行全面客观评价。并将评价结果与员工的绩效考核相挂钩,有效的激励机制和科学的绩效考核标准是调动员工积极性的源泉,要建立科学的薪酬激励机制,主要通过按贡献、按劳分配的激励方式,是一种效果极佳的激励方式,企业应树立高绩效高奖励的口号,不断引导员工配合资金集中管理管理,建立差别化薪资标准,使得员工间有工资差,从而引导工资较低的员工自主的提升工作技能和专业素质,激活其工作的积极性,提升竞争力。
同时,还要加强对资金无效占用的相应奖惩措施。对于分公司和个人都要有相应的考核。针对分公司的经理和财务会计,没有按照规定对占用分公司资金的项目部计算利息或将分公司利息净收入变相返还给项目的,按应作收入的50%对相关财务人员处以罚款,同时对应作收入的部分予以追缴。对当季度日平均银行存款余额低于下表中下限指标的分公司,按当季度日平均存款余额低于下限指标的部分每万元奖励50元;对当季度日平均银行存款余额高于下表中上限指标的分公司,按当季度日平均存款余额高于上限指标的部分每万元处罚50元,并将此作为年终考核的一部分。同时对于项目部门的考核对象主要是项目部的经理和会计,具体考核标准如下:对财务费用产值比小于0.2%的项目部,按照(0.2%*当年度产值-实际财务费用)*10%的部分进行奖励;当财务费用产值比大于1.2%的项目部,按照(实际财务费用-1.2%*当年度产值)*10%的部分进行处罚。按照此种有效精准的奖罚措施,有利于财务管理人员更加重视自己的工作,促进每个人将自己手中的工作做好,一同促进集中的资金管理的模式推动与发展。
(四)不断提高财务管理者的素质
随着计算机水平的不断发展,会计电算化发展也不断深入,信息的高效性也对企业的资金集中化管理要求也越来越高,对财务管理者的要求也就更高。因此,要解决这些问题首先就要不断提升领导者对资金集中管理的认识,不断提升管理者的综合素质和文化水平。其次,要提高整个企业中财务人员的基本素质。加强会计电算化的学习与实践,改变原来一味传统管理方式,建立企业的数据收集汇总以及分析的整套电脑程序,促进资金的集中管理更加顺利和便捷。
总之,加强建筑企业的资金集中管理十分重要,企业只有做好提高企业对资金集中管理重要性的认识、加强内部资金的调度、建立相关的绩效考核体系和不断提高财务管理者的素质,才能更好的促进企业资金集中管理的有效性。
摘要：对于建筑企业来说,资金的集中管理十分重要,本文从资金集中管理的优势及对建筑企业的重要性和资金中管理的措施展开论述,希望能对建筑企业的资金管理提供帮助。
关键词：建筑企业,资金,管理
参考文献
[1]曾肇和.建筑企业资金集中管理的意义[N].中国建筑报,2008
涂料巨头分散风险 篇11
欧债危机久病难医，美债危机又拉响警报，全球经济动荡，无数知名跨国公司大裁员的当下，阿克苏诺贝尔这家世界500强的老牌欧洲企业要面对的问题，显然是个“幸福的烦恼”。
虽然只把2011年全年的销售额与息税折旧摊销前净利润（EBITDA）增长定在了5%，但阿克苏诺贝尔在今年一季度的销售额就达到了38亿欧元，同比增长了16%，其三个核心的业务部门都保持了两位数的增长，并且，这是在原材料价格持续上涨的行业背景下取得的。
“我们目前唯一确定的就是我们生活在一个充满了不确定的世界。”在荷兰阿姆斯特丹的公司总部，阿克苏诺贝尔首席执行官魏思瀚（HansWijers）接受《英才》记者采访时，用这样一个绅士幽默来描述外部经济环境的状况，但对于公司既定的增长目标，魏思瀚毫不怀疑，“高于市场的增长率，代表着我们相当有可能不止是5%的增长。”
“要应对这些不确定，我们有一些原则，譬如不要把所有鸡蛋放在一个篮子里，就是要在全球范围内分散风险，这是我们所要做到的。”如果按照不同地理区域划分，阿克苏诺贝尔40%的销售收入在欧洲市场，30%在美洲市场，剩下的30%来自亚太地区及其他市场，但魏思瀚更喜欢另一种划分的方法：60%的业务在成熟市场，40%的销售收入来自于新兴市场或者称为高增长市场。
阿克苏诺贝尔要如何从早已成为所有跨国公司投资热土的新兴市场掘金？而在未来将会成为其第一大市场的中国，这家此前看起来非常低调保守的欧洲公司，又如何布局？
战略下沉
在阿克苏诺贝尔今年一季度销售额16%的“逆势增长”中，新兴市场持续的强劲增长贡献最大，其中中国市场销售额的增长幅度高达25.3%。
“我们看待世界经济的方式是这样的，中国目前确实是世界经济发展最重要的推动者之一，我们也希望成为这个经济发展趋势中的主要获利者之一。但这代表我们仅在中国投资吗？不，我们会在任何具有发展潜力的地方发展，当然不只包括中国。”魏思瀚说。
在高增长市场加速扩张，是阿克苏诺贝尔在去年提出的一大战略转变。土耳其、巴西、俄罗斯、印尼以及拉丁美洲等等新兴的、高增长市场，都是其扩张的目标地。实际上，阿克苏诺贝尔三大核心业务之一的高性能涂料部门，其来自于高增长市场的销售占比已经达到了50%。
而尽管全球人口与财富的增长，使新兴市场呈现出旺盛的需求，但价格仍然是客户经常会考量的重要因素，中端市场虽大，却也并不那么好做，比如中国。
“在中国市场竞争，很累。”阿克苏诺贝尔船舶及防护涂料亚洲区董事总经理陈发德向《英才》记者如此感叹中端市场竞争不易，“中国客户的产品需求，标准越来越高，而我们要做的则是改变客户的想法：我们和客户建立合作，一起开发成本更低，质量更好的产品。”
当然市场也在发生一些变化。阿克苏诺贝尔管理委员会成员，负责创新及研发的爱格慕（GraemeArmstrong）在中国市场发现了两个现象：在诸如北京、上海、广州等的一些中国大城市，客户并不太担心价格问题，而更看重技术是否领先；另一些原本讲究成本控制的出口制造商，现在对价格的敏感度，也开始下降。
并购新局
这个不是巧合。2010年，阿克苏诺贝尔的三大核心业务——高性能涂料、专业化学品、装饰漆的销售收入占比为33%、33%和34%，收入分布异常的均匀。
“这是我们多年来战略选择的结果。现在的三大业务板块在市场上都是处于第一位或者前三位的。但如果说某个业务单位没有增长或者没有盈利，我们会剥离它，这就是我们过去所做的。”魏思瀚所说的战略选择，具体的形式其实就是并购。
这家起源最早可以追溯到1646年的公司，在其发展史上，曾经进行过多次大规模的收购，也转让过诸多的投资，因此，公司业务结构不断在发生着变化。
不过，被魏思瀚称为“一部合并并购与剥离非核心业务的历史”的阿克苏诺贝尔，在未来的一段时间内，并不会通过大型的并购来改变现有的业务范围。
“我们相信，在中期时间内，没有采取任何大型并购，我们也能够实现200亿欧元的销售目标，当然这也不代表我们就排除进行任何形式的并购，我们还是在不断观察市场，寻找潜在的可能的中小型并购机会。”魏思瀚所说的中小型并购机会，更多的可能发生在新兴市场。
阿克苏诺贝尔董事会和管理委员会成员，负责高性能涂料的德亨纳(Leif Darner)在接受《英才》记者采访时也明确表示：“在一些我们竞争力不太强的国家或者地区，我们会进行一些并购，比如，在中国收购了常州福莱姆。”
2010年9月间，阿克苏诺贝尔收购了中国最大的汽车修补漆供应商之一的福莱姆汽车涂料有限公司，这家运营优良的本土公司是国内增长迅速的中端市场上的领军企业，由此获得了福莱姆的销售网络和本土品牌，快速占据中端市场；而在今年8月1日，阿克苏诺贝尔收购的山东博兴华润油脂化学公司，是细分行业中的领先企业，也是其在中端市场的“填空”。
在中国这样的新兴市场上，充满了不错的并购机会，但现在让阿克苏诺贝尔有点“头疼”的是，好的并购目标，估值正在不断上涨。
扩张中国
或许没有哪个时代，能够让中国的经济规划引起众多全球公司的密切关注。地道荷兰人的魏思瀚对于“十二五”的认知，颇令《英才》记者惊讶。
“‘十二五’是非常符合逻辑，非常理性的一个经济规划。我们看到中国政府确实有意愿将中国经济和社会发展带向一个新的层次，就是说不仅是重视量的发展，不只是要把规模做大，也重视质的发展，让越来越多的中国人能够分享经济发展所带来的果实，而不是只有某些富裕人群，我想这是非常好的。”
实际上，阿克苏诺贝尔已经定下了在“十二五”期间，中国市场销售收入翻番，达到30亿美元的目标。而且，下注早已开始。
2010年11月，阿克苏诺贝尔公司宣布，其迄今为止最大的单笔投资项目宁波多元化基地正式启用，投资额高达2.75亿欧元。随后，在今年初，公司董事会决议将宁波项目投资提升至3.2亿欧元。
“我可以把帘幕稍微拉起来一点，让你偷窥一下。”魏思瀚说，中国市场是阿克苏诺贝尔未来发展的关键优先市场之一，目前也是公司第二大市场，但在不久的将来，肯定会成为第一大市场。“我们全球研发资源在中国投入了11%，已经与在荷兰和英国的投入相当，并且还会进一步提升。他们的研发成果不仅是用于中国市场，也是面对全球市场的。”
早在1982年就进入了中国，但阿克苏诺贝尔除了多乐士狗的油漆广告之外，鲜为公众所熟知。魏思瀚说，中国很大，而阿克苏诺贝尔还只是在某些地方做生意，至少还有50个以上的目标市场，包括中西部地区市场，根本没有进去。
分散管理 篇12
关键词：校企合作,顶岗实习,质量控制
顶岗实习作为高职教育的重要教学环节, 是高职院校有效推进工学结合人才培养模式的重要形式, 也是提高高职学生理论联系实际能力和综合技能的重要实践性环节, 在整个教学过程中发挥着至关重要的作用。江苏信息学院作为一所省属高职院校, 充分认识到顶岗实习工作对提高高等职业教育教学的重要性, 在商科类各专业进行了教学模式的改革, 2014年商学院11个专业, 共计1068名学生分赴企业进行为期一年的顶岗实习。
顶岗实习是一门重要的综合实践课程, 商科类毕业生由于专业特性, 实习地点分散, 流动性大, 学生更换实习单位频繁, 给毕业实习的质量控制带来了诸多不便。在长达半年的实习时间里要实现顶岗实习的教学目标, 对顶岗实习进行有效监控, 学校就必须有与之相配套的管理制度作为保障, 因此, 如何保证毕业实习分散管理的质量就成了我们研究的重要课题。
一、确定顶岗实习关键控制点
(一) 下达明确指令。学校应在大三学生出去顶岗实习前, 给学生下达明确任务, 让学生带着任务进入实习企业, 边做边思考边解决问题, 提高学生的顶岗实习效果, 使得所写的毕业论文和实习内容相衔接, 论文质量才会有所提高。对一些特殊行业在实习前还要对学生进行角色定位培训, 如, 建筑类专业, 要让学生熟悉建设方、监理方、施工方的关系, 熟悉各自的工作内容和职责。
(二) 实行计划管理。顶岗实习计划作为顶岗实习质量控制的依据, 在实际操作和量化上要求较高, 而在具体操作过程中, 主动权往往掌握在校方以外的企业方, 导致企业提供的实习岗位与学校制订的专业人才培养方案之间存在不一致, 这个问题要在制订计划初期就着重考虑。高职校要将顶岗实习纳入人才培养方案, 积极组织实施。
(三) 多样化考核。在制订专业顶岗实习的考核依据时要符合顶岗实习的职业能力目标, 知识目标、项目内容、进程、考核方式等都必须具体明了, 不可随意更改。要结合各自运行规律, 统筹安排学校和企业的学习生产, 对于个别要求特殊的专业, 灵活调整顶岗实习开展时间也不失为折中的办法, 也可根据企业和教学的需要, 将一年集中实习, 调整为分次进行, 以便于考核。
二、实行层次管理
(一) 师:校、系两级机构的实习指导老师要经常性地通过现代化的通信工具与所负责学生联系, 了解他们的实习动态, 协调解决学生工作和生活中的问题, 使学生毫无顾虑地投入到实习中来。对表现好的学生提出表扬, 对暂时未适应新环境, 学习困难的同学要进行鼓励和帮助, 要对自己指导的学生做到关心到位、指导到位、掌控到位。
(二) 生:学生应进行自我学习效果评估, 向指导教师要教学质量, 向工作现场要实习质量, 主动按顶岗实习要求对自己的实习成效进行评估, 总结成功, 找出差距。
(三) 企:把参与职业技能培训的校企合作作为提升企业的重要途径, 有计划、有安排、有重点地落实顶岗实习, 保证学生顶岗实习达到预期效果。
(四) 校:学校在日常教学中实行督导督教, 在教师指导学生顶岗实习方面也可配备督导进行抽查、评估、动态督导, 及时反馈质量信息, 以便当事者进行调整、完善, 并针对质量监控中出现的问题进行诊断, 提出建议, 以便校企双方在学生顶岗实习工作中加强质量监控。
三、构建分散性顶岗实习的科学管理模式
(一) 加强校企合作, 建立稳定的顶岗实习岗位。为响应国家实行现代学徒制的新要求, 实现学生校内学习和企业实习的一致性, 学校应积极探索建设校内实训基地, 为学生开辟顶岗实习新途径, 实现校企双元化管理, 双导师制, 即学生有校内教师和企业派驻的专人共同对学生进行指导。组织专业带头人到校外实训基地企业进行广泛调研, 与合作企业领导共同修订顶岗实习实践教学的细节, 共同确定实习计划和各阶段内容、实施标准, 制订完整的学生考核制度。
(二) 现场督查, 教管并举。针对分散型顶岗实习的特点, 建立二级管理制度, 二级管理部门设置相应的实习管理机构, 学院教务部门负责全校顶岗实习工作的宏观管理, 对确实需要分散实习的学生要派专人定期前往现场督查, 掌握相关情况, 对顶岗实习学生进行教学辅导和信息交流, 明确教师责任, 制订考核办法, 对于顶岗实习学生也要有明确的规范作为考核依据。另外, 提高顶岗实习的质量和效率, 对于学生职业素质的养成, 也起着至关重要的作用。
(三) 建立过程化考核为主, 校企共同评价的考核机制。设置多元化的评价主体, 完善顶岗实习评价体系, 考核方案, 不能只重视终极考核, 所有参与学生都应了解这套评价体系, 甚至可由学生共同参与制订修改, 使得所制订的制度最大可能地符合实习规范, 激发实习动力。企业要以职业要求为标准, 对学生完成的具体工作任务、业绩、纪律、态度、潜力方面进行考核, 填写《学生顶岗实习企业考核表》, 指导教师要根据人才培养目标和教学标准要求, 结合学生顶岗实习小结完成情况, 职业能力的形成情况进行考核, 撰写《顶岗实习工作总结》, 学生根据顶岗实习职位、岗位能力要求, 工作业绩等方面进行自评, 顶岗实习成绩结合三方评价进行总评, 阶段性考核和终极考核相结合, 量化考核和表现性考核相结合, 结果评价和过程评价相结合, 通过客观的考核评价使学生更加注重顶岗实习教学环节的学习, 全面提高专业技能和综合素质, 从而具备就业竞争力。
(四) 尝试建立“过程控制, 持续改进”的管理体系。减少管理过程中的盲目性和随意性。细化各项质量监控指标, 确保全面落实。主要包括:实习计划监控、实习准备监控、实习管理监控、实习过程监控、实习效果监控, 其中, 过程监控和效果监控尤为重要, 过程监控中, 指导教师和学生要各司其职, 效果监控中, 学生的能力水平, 操作技能和实习单位的反馈都是重要指标。具体操作中, 每项可约定分值, 每项指标必须达到60%才为合适, 反之, 视为不合格, 即该学生未能完成顶岗实习目标任务。
(五) 配套相关激励措施。将教师到企业挂职实践锻炼和指导学生顶岗实习的情况纳入其年度工作业绩考核和职称评定, 对于表现突出的学生可以推荐就业或从专项基金中提供奖学金。
四、结束语
顶岗实习是高等教育培养生产、建设、服务和管理一线所需的技能型人才的关键教学环节, 加强顶岗实习的过程监控与质量评价、提高顶岗实习质量是高职院校深化教育教学改革, 强化内涵建设, 提高人才培养质量的重要举措, 更是推进校企合作、工学结合人才培养模式改革的重要内容。是高职院校人才培养工程的重要质量保证。
参考文献
[1]徐新伟.论高职学生顶岗实习的过程管理[J].宁波职业技术学院学报, 2009 (2) .
[2]钟沂.职业院校学生顶岗实习的探索与实践[J].中国职业技术教育, 2007 (3) .