集成财务处理系统（共9篇）
集成财务处理系统 篇1
社会经济的迅速发展, 企业运营的一体化发展越来越受到欢迎。医院的一体化发展也是未来的趋势, 这样不仅能够节约成本造福大家, 而且更容易保证人们获得的产品的安全性, 在某种程度上, 社会责任感得到了有效的凝聚, 医院对于社会的贡献也会更多。在这种情况下, 财务管理系统的网络化及信息化的处理模式使得医院的一体化得到了促进, 财务管理系统的应用使得医院的效益得到了更好的保障。所以, 医院集成财务管理系统的研究与设计不仅满足了一体化经营的需求, 并且是很有意义的。
一、医院集成财务管理系统的意义
医院作为一个特殊的盈利经营机构, 更多的是在发挥自身的社会效益, 医院能够得到更好的发展是与人民息息相关的。医院根据顾客的需求来进行相关物品库存的调整, 使得管理更加的完善, 一方面节约了库存的成本, 也满足了广大顾客的需求。财务管理系统的应用使得一体化的经营模式能够充分的发挥信息集成的效用, 形成以订单生成与市场预测相结合的强大驱动力。医院集成财务管路系统使得企业能够更加迅速的掌握资金流、信息流和物流的导向, 对于改善医院的经营模式有很大的作用。集成财务管理系统能够帮助医院实现与所需网点的数据连接, 使得信息得到最大程度的共享。财务管理系统是一个将信息进行融合, 再应用从而增值的强大的平台。
二、医院财务管理系统分析
1.医院经营管理现状
医院财务管理涉及的科目、各种票据及凭证是很多的, 以往的手工式的记账方式不仅繁琐而且已经满足不了医院经营运转的速度。这些数据沉淀下来只是成为了废纸, 没有得到信息再利用的机会, 日积月累成为了医院的沉没成本, 价值甚少。
管理软件的更新速度是很快的, 很多企业在没有意识到自身使用的管理软件被淘汰的时候, 管理效率就会受到影响。医院掌握的信息与对财务管理的方式在很大程度上影响着医院的运营效率。加上以往对技术开发的制约, 各种操作平台之间是没有被关联、信息没有被共享的, 医院财务和物品采购及销售等部门之间是离散的, 这样也会使得信息的查询受到影响, 效率低下。在这样的情况下, 对于公司领导的经营决策及主要战略计划的制定与调整丧失了及时性与信息的有效性。当医院的规模得到扩大, 且医院的运营需要实现跨平台知晓信息的时候, 企业对进行物流、现金流和信息一体化的处理及优化是困难的, 企业的发展受到了制约, 难以实现信息的增值, 知识应用的价值也很低下。
2.医院集成财务管理系统的应用分析
医院一体化经营的前提条件之一就是在WEB平台上实现集成财务管理系统的管理模式, 构建能够共享信息的内部网络新模式, 这样不仅使得原来的封闭的信息管理模式得到了改善, 还能够实现数据的交换, 形成整个医院的管理系统共同协作的大系统模式, 使得医院管理系统的整合与优化。
医院财务管理与物供管理系统, 生产、人事、设备管理系统, 销售管理系统等子系统有很大的关联, 包括数据信息的交流等, 都需要互相配合进行运作。
三、医院财务管理系统的研究与设计
1.医院财务系统需求分析
以销售结算系统需求分析为例来说明财务管理系统的需求。企业的销售是物品转向资金的过程, 医院的运营, 不仅涉及到销售药品还会涉及到采购, 这些过程当中产生的票据等都要经过相关的操作, 包括对客户的收、付、转等操作等完成财务的入账, 如下:
(1) 向系统内录入采购产生的入库票等直观数据。根据接收到数据做好托收凭证及后续传递的增值税发票等操作。
(2) 应收账款管理:根据收到的汇款单, 完成记账等操作, 要方便信息的查询以及相关信息的修改与删除, 对数据的准确性要求也比较高, 信息的保密性也要得到保障, 各类报表的打印也要得到满足。
(3) 汇总与明细报表管理:对于资产的流动需要做好汇总的工作, 明细表也要适时地录入数据库, 能配备简单的分析与查询比较的功能。
(4) 专用表:销售动态表, 沉没成本列表, 坏账结构表。
(5) 数据转换:月需要发出票转入中型或者大型账务处理系统。从中型或者大型账务处理系统导入月的回款。
2.医院财务系统功能设计
根据以上系统需求分析, 以下主要以向系统内录入采购产生的入库票等直观数据说明财务管理系统功能设计过程。
向系统内录入采购产生的入库票等直观数据。根据物品的类型和需求, 具体设计以下功能模块:①药物及医疗器材的管理:完成药物及医疗器材的托收, 建立托收查询, 打印及修改、删除, 增值税发票打印等功能。②完善查询功能:查询各种报表与金额, 包括托收的金额等杂费。③规整发票的打印:打印发出整理票和销售收入整理票。④入库接收与退回:对转入及转出的票据信息进行录入, 若发现问题, 则要根据情况办理退回手续。
四、结语
药物的销售和医院财务的纽带主要体现在财务结算, 这也是医院运作信息交融与增值的直观表现。医院集成财务管理系统能够节约大量的人力来投入到更有价值的事情上面, 信息的处理与汇总得到更好的形式来反映出来。通过各个平台的信息交流, 加上现在大数据领域的发展, 这对于实现医院更好的发展有很大的推动作用。医院集成财务系统的运用能够挖掘更多的信息, 方便了顾客, 也提升了公司的发展实力。医院以财务控制为基础, 以财务管理系统为连接导向, 使得医院的信息更加的畅通, 各类决策能够更容易、便捷地获得信息, 对于医院的发展有很大的作用。
参考文献
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集成财务处理系统 篇2
网络时代的内部控制是企业最重要的制度变革。内部控制是企业最重要的财务制度 安排。根据美国注册会计师协会审计准则公告第78号的定义，内部控制通常由五个要素组成:控制环境、风险评估、信息与沟通、监管和控制活动。企业控制环境的好坏是企业能否实现有效控制的首要因素。消除信息孤岛、建立会计频道只是解决了信息的收集、处理与报告问题，而没有解决对企业资源尤其是财务资源的控制问题。我们知道:会计系统的职能除了反映以外，还有一个更重要的职能，就是控制。会计如何实现网络环境下的内部控制呢?
交易授权。交易授权的目标就是确保信息系统处理的所有重大交易都是真实有效的，而且符合管理当局的目标。在工业社会的企业组织管理架构下，;交易授权通常可分为三类:一是借助于经办人员来实现，二是通过程序控制来实现，如利用最低存货水平对购货的控制，三是通过对非正常交易的个案控制来实现。由于网络环境对信息处理的高度集成性，因此，几乎所有交易授权都可包容到不同的计算机软件模块中，从而减少人工的介入。例如采购系统模块可以确定应当在什么时间、向哪个供应商定货，以及定多少等，这些交易都可以在完全没有人工介人的情形下通过计算机程序自动完成。
职责分离。所谓职责分离，简单地讲就是管权的不管事，管理帐的不管线，管物的不管帐。由于一个有效的内部控制系统需要由不同的人来履行不相容的职务，所以，其岗位设置通常便具有某些特定的含义。网络环境中的职责分离与手工环境是有所不同的。例如，计算机程序既可授权某项采购，也可处理定单，同时还可记录应付帐款。换言之，手工状态下必不可少的职责分离和需要由多人来完成的工作，在网络环境下可以完全依赖计算机程序来实现。因为如果单纯利用计算机程序来仿真人工环境下的职责分离与提高效率的自动化目标是背道而驰的。人工环境下的内部控制之所以要求有职责分离是为了防止人类行为的某些负面影响，例如人总会有开小差出错的时候，而且偶尔也可能有寻求舞弊的想法等等。计算机虽然也有出错的时候，但在本质上这种错误还是由于执行编程的人员所犯的错误。如果不是人为的原因，计算机不可能自己执行某种舞弊程序。所以，在缚粹的计算机环境下实际上己没有手工状态下的职责分离的必要。当然，计算机环境也有计算机环境的职责分离问题。例如，一旦某种软件被安装并用于执行某项功能后，它的编码、运行和维护职责就必须相分离，
结束语
事实上，有关网络环境下的会计系统设置与内部控制安排是复杂的，而且也是广泛的。它涉及到财务与会计学科所有方面的变革与创新。出于对本文篇幅的考虑，我们将不再展开进一步的讨论。但我们需要始终保持清醒认识的是：在工业社会中，申国因为没有抓住历史性的发展机遇而落后厂，希望我们在信息技术时代到来之际，不会再与命运之神失之交臂。
注释：
1、作为工具的计算机还只走人类社会生活中可有可无的东西，它与纸张、笔墨、算盘华传统的信息处理工具只是一种简单地替代关系。
2、根据传统分类方法，企业文另通常可分为财务交与和非财务交易两类。所谓财务交易是指彤响企业资产和权益，且能够以货币计量并计入有关帐户的经济事项。而非财务交易则是指不能满足上述狭隘定义的所有其他事项、会计信息系统主要是处理企业财务交易信息的系统。由于财务交易定义的狭隘性，从而也限制了传统会计系统处理信息的能冲。而管理信息系统则主要是处理企业非财务交易信息的系统。
3、在一般意义上，我们将会计系统的这种变革称之为会计电算化或电其化会计。
4、自动化与信息化在一定程度上是两个可以互换的概念，企业生产技术的自动化水平越高，相应地上其信息化程度也就越高。
5、它又可进一步区分为重工业产品和轻工业产加。
6、通常意义上，我们称这类工厂为无人工厂。
7、”智能化生产“和”知识产品“这两个概念是作者首次提出并在本文中首次使用的。这种提法是否妥当，还有待进一步的讨论。
8、如果把利润最大化看成是企业最高的财务目标，那么，生产与管理的自动化或智能化便是企业最高的技术目标。没有技术目标的保障企业便不可能实现利润最大化，从而也不可能妓大化股东财富。
9、在这里，是指历史成木计量属性。枣实上，经过不断修正和调和的历史成本会计已不再是单纯的历史成本，其好处也许是避免了历史成本会计的部分不具相关性的局限但其坏处则是便会计信息产生了严重的信息混淆。可以说，现在巳没有人知道会计信息究竞走什么性质的信息了。离开了会计规范的解释框架，会计教字在经济学上已交得垂无素义。
10、传统会计的思维框架是非此即彼的，要么先进先出法，要么后进先出法;而以计算机为核心的网络通讯技术则为多元化的选择提供了可能。
11、会计数字的传统用途是财富分配，而证券市场的高度发展为其提供了新的应府空间，即决策用途。投资者根据过去的利润信息来形成对企业未来盈利能力的判断。参见薛云奎，《会计大趋势》，中国财政经济出版社，1999。
集成财务处理系统 篇3
近年来,我国高校普遍实行学分制教学,与之俱来的是学分制收费改革。而在从学年制收费过渡到学分制收费时却遇到了问题:按照传统的学年制收费办法,学生只需在每学年开学初统一交费,两者相安无事;但按学分制收费,就可能出现学生修读学分数的差别和各类学分收费不一[1],这种收费方式的不透明化可能使学校惹上乱收费的嫌疑,在与有不同选课的学生进行缴费信息沟通时也会遇到难题。目前我国大多数高校实施的都是改良的学年制,如:有选修课的学年制、学年学分制、弹性学年制等方式,其实质也只是对学年制作了一些细微的修改,本质仍然是学年制收费,仍旧没有实施完全的学分制收费。但是学分制作为新世纪中国高等教育的发展趋势,人们在找寻与学分制教学管理制度相匹配的学分制收费管理模式,以顺应学分制教学改革的要求。
1 需求分析
目前高校学分制收费普遍采取的模式是:学生在选课系统开放时选课,待其确认之后财务系统一次性从教务系统导入学生选课数据,进行集中扣费。财务部门与教务管理系统间的数据交换基本是采用电子数据(Excel,DBF)格式或者纸质格式。而面对如此大量的数据,纸质文件根本不可能胜任,且在导入前还要做大量的手工匹配工作,这样不仅花费大量时间而且还容易出错。数据在各部门之间很可能出现信息不对称而导致学生基本信息不一致。工作中学生学籍状态的变化(如休学、复学、退学、提前毕业、延长学制等)也将导致收费系统信息的变化。
这种收费模式在其实施时就暴露出明显的缺点:(1)选课费用不透明。因教务系统不能访问财务数据库,所以在学生选课时,选课费用不易查询。(2)选课缴费数据保存在财务数据库,财务数据的保密性和安全性决定了其不允许外网访问,因此学生只能在财务处查询到选课费用及缴费信息。(3)系统安全隐患。教务系统数据库开了一个通道给财务系统,对教务和财务系统都将产生不安全因素。
随着学分制收费改革的普遍实行,原有的收费系统必须升级以适应学分制收费的需求。在学年制收费模式下,财务系统和教务系统是独立工作的,单独的教务系统完成学生的选课,单独的财务系统完成学生的收费;而学分制收费条件下则要求财务系统和教务系统数据共享,共同完成学生的收费。为了实现系统升级,一般有两种解决途径:一是全面建设一套满足学分制收费需求的新系统;二是在原有系统基础上建立一个集成数据中心,作为财务系统和教务系统数据交换、信息共享的桥梁,实现两系统协同工作[2]。第一种方案固然可行,但重新开发适宜学分制的新系统不但造成旧资源的浪费,而且开发费用高,周期长;第二种方案能有效整合已有系统,充分利用现有资源,降低开发成本,缩短开发时间,是理想的解决方案。由于原有财务系统和教务系统多为独立开发,并先后引入不同时期的技术和软、硬件平台,建立两系统的“共享数据中心”必须解决跨平台、程序语言无关和数据异构[3]等问题。本文提出的基于.NET的教务数据与财务数据集成系统,充分利用网络服务技术的跨平台优势[4],有效地整合了现有系统资源,较大地降低了开发成本,缩短了开发周期;同时,又能方便教务和财务管理人员对学生选课及费用进行统计管理,有效地解决了由学年制到学分制收费改革所带来的软件升级问题。
2 系统设计方案
系统采用混合的模式结构即Browser/Server三层结构和Client/Server二层结构相结合的模式[5]。在Browser/Server三层结构主要设计学生选课和缴费以及有关信息查询的界面,该方式在客户端为客户提供功能强大、使用灵活方便的选课、缴费等查询方式,并将选课、缴费及差查询结果以HTML页面的方式发布;在Client/Server二层结构主要设计与数据库密切相关的系统底层基础工作,如系统管理和数据维护等功能,具有良好的安全性。系统结构如图1所示。
为了增加选课费用的透明性和选课费用查询的便利性,提高高校收费效率及系统安全,提出了基于.NET服务的“集成数据中心”学分制收费方案[6]。如图1所示,建立一个集成数据中心,财务管理人员通过Web服务将学生的缴费数据上传到集成数据中心,教务管理人员则将学生的选课数据实时上传到集成数据中心,这样,通过集成数据中心,教务人员可以访问到学生最新的缴费及欠费信息,财务人员也可以访问到学生最新的选课数据,从而实现了教务系统与财务系统的数据共享、协同工作。系统内外联系图如图2所示。
3 系统设计
3.1 系统目标
系统目标是建立一个教务与财务集成系统,充分利用现有教务数据与财务数据,有效整合已有系统,降低开发成本,缩短开发时间。该集成系统能方便教务和财务管理人员对学生选课及费用进行统计管理,有效地解决由学年制到学分制收费改革所带来的软件升级问题。可以实现网上选课并使选课费用透明化。学生能在网上查询到选课情况以及选课详细缴费情况。系统能在很大程度上方便教务管理人员和财务管理人员对于学生选课、注册、欠费等情况的处理,节约时间,提高效率。
3.2 功能设计
整个集成系统由学生查询管理和数据管理两个模块组成,如图3所示,其中学生查询管理通过网页的形式实现包括学籍注册与查询、选课查询以及缴费查询三个功能;数据管理通过主要包括财务管理和教务管理两个模块,实现包括缴费信息、选课信息以及注册信息的管理。
学生选课管理是提供给学生的平台,通过该平台学生可以实现学籍注册与查询、选课信息查询和缴费信息查询。在该模块,学生可以对学籍数据进行查询操作并且最终可以看到以Web形式给出的完整的选课、缴费和注册信息。
数据管理模块主要用于财务管理人员和教务管理人员对数据进行维护。教务管理人员从现有的教务管理系统中导出学生学籍信息和选课信息,然后将这些数据上传到集成数据中心,财务管理人员从集成数据中心下载最新的选课数据和学籍数据,同时将奖学金信息、宿舍费用等基础数据导入教务与财务集成系统,财务管理人员在该系统中可以对这些数据进行修改和删除,同时将学生的交费数据实时录入系统,最后将学生交费数据和欠费数据上传到集成数据中心。
3.3 数据库设计
整个教务与收费集成系统实质上是对与选课、学籍和交费相关的各种数据表的相关操作。数据库在一个系统中占有非常重要的地位,数据结构实际的好坏将直接影响到系统整体的效率以及实现的效果。合理的数据结构设计可以提高数据库存储效率,保证数据的完整性和一致性。根据系统功能设计,为了便于管理和实现,采用一库多表的方式,建立一个中心数据库,数据库中包括学生表、学生选课情况表、课程表、奖惩信息表以及管理员表,用来满足用户数据存储和访问的需要。本系统设计的五张表其结构和功能关系如图4所示。
3.4 系统特色
(1)先进的技术,模块化的软件结构
教务与收费集成系统运行于Internet上,采用B/S结构;后台管理程序运行于局域网上,采用C/S结构,充分利用两个网络的优点既满足选课与缴费管理用户集中、处理数据大的要求,又使学生和管理员等各类用户最大范围地使用该系统,该系统将学校的教务管理系统和财务管理系统有效结合,充分实现了数据共享。
(2)安全性高
数据集中在中心数据库服务器管理,安全可靠[7]。为了有效地控制Web服务的访问权限,防止Web服务被恶意调用,用户需要权限认证才能执行被保护的过程。由于网络中传输的数据都是经过加密处理的,客户端首次访问Web服务器时自动下载具有安全加密功能的Active X控件,因此不用担心数据的盗用和篡改。同时根据数据录入工作的严肃性,在录入程序上采用多次录入相互校验,技术上采用了客户端和服务器双重校验,以保证数据的安全性与可靠性。
(3)周到的查询服务
系统将根据学生的操作执行各种查询服务,包括已选课程查询、缴费信息明细查询以及学籍注册情况查询。不仅增加选课费用的透明度,方便学生查询,而且方便了教务管理人员和财务管理人员对学生选课及费用的统计,方便了管理人员操作学生注册工作。为学生和管理人员都提供了方便。
4 实证分析
某大学现有学生约5000人,目前学校实行学分制教学管理模式,与此同时学生收费系统实行学分制收费,但实质仍是学年制收费,教务系统与财务系统相互独立,两部门系统间的数据交换基本是采用Excel的方式通过局域网实现共享。由于数据量非常庞大,而且共享的数据都是初始的基础数据,造成数据统计分析十分困难,给教务管理部门和财务部门的工作带来极大的不便。电子数据导入导出占据大量时间,同时导入前还要做大量的手工数据匹配工作,时间花费大而且数据容易出错。数据在各部门之间由于信息不对称导致学生基本信息不一致。在日常工作中学生学籍状态的变化将导致收费系统信息的变化(如学生休学、复学、退学、提前毕业、延长学制等)。统计选课、收费和注册情况耗费了大量的人力和时间。
成功实施教务与收费管理系统之后,将教务管理系统与财务管理系统全面联系起来,充分利用了网络服务技术的跨平台优势,有效地整合了现有系统资源,较大地降低了开发成本,缩短了开发周期;同时,又能方便教务管理人员和财务管理人员对学生选课及收费情况进行统计管理,有效地解决了由学年制到学分制收费改革所带来的软件升级问题。改变了之前信息混乱、无法共享的现状。教务与财务转换系统的主窗口如图5所示。
该系统主要功能包含了教学计划相关数据的维护、银行卡信息维护、奖学金、减免和欠费信息维护、本年度学费结算和下一年度学费收取信息,实现了教务与财务信息的共享。本学期学费清算界面如图6所示。
5 结束语
本文基于.NET技术构建了集成数据中心学分制收费系统。不仅方便教务和财务管理人员对学生选课及费用进行统计,而且增加了学校收费的透明度,方便选课费用查询和缴费查询等。通过集成数据中心数据库的形式,实现教务与财务数据共享,提高了收费效率,方便了对学生缴费和注册情况数据的获取,促进了学分制收费制度改革。目前,该系统已得到成功应用。自投入运行以来,其灵活可靠、方便高效的特点深受用户好评。
摘要：使用B/S三层结构和C/S二层结构相结合的混合模式,结合Web服务跨平台的技术优势,提出了基于.NET服务的“集成数据中心”学分制收费模型,实现了教务系统与财务系统的数据共享、协同工作。该系统安全性强、工作效率高,已在某大学投入使用。
关键词：.NET,学分制,教务数据,财务数据,集成数据中心
参考文献
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集成财务处理系统 篇4
学生姓名：赵承鹏
学生学号：20072130
专业班级：07集成01班
完成时间：2011年2月
实习目的通过本次实习使所学知识能够从理论高度上升到实践高度，更好的实现理论和实践的结合。
通过本次实习来亲身感受layout版图设计的过程，同时更好的学习和了layout版图设计的工艺与方法。
通过本次实习掌握一定的EDA工具（Cadence）使用方法，提高自身的专业技能，为毕业就业做好准备。
实习时间
2011年2月
实习地点
天津市滨海新区集成电路设计服务中心
实习内容
1、培训机构介绍
天津滨海新区集成电路设计服务中心（BICDS)是政府全资建设的非盈利机构。是天津经济技术开发区大力扶持集成电路设计产业规划的重要组成部分。中心以完善的政策及服务体系，通过提供研发费用、软件费用、MPW费用补贴及增值税全额财政补贴等政策，辅以研发—产品—市场的一站式解决方案，为企业打造最具竞争力成长及发展环境。
2、培训内容
Cadence Assura Verification培训
针对EDA工具（Cadence）使用及方法的培训，Cadence 是一个大型的EDA 软件它几乎可以完成电子设计的方方面面，包括ASIC 设计FPGA 设计和PCB 板设计与众所周知的EDA 软件Synopsys相比Cadence 的综合工具略为逊色然而Cadence 在仿真电路图设计自动布局布线版图设计及验证等方面却有着绝对的优势Cadence 与Synopsys的结合可以说是EDA 设计领域的黄金搭档此外Cadence 公司还开发了自己的编程语言skill,并为其编写了编译器由于skill 语言提供编程接口甚至与C 语言的接口所以可以以Cadence 为平台进行扩展用户还可以开发自己的基于Cadence 的工具实际上整个Cadence 软件可以理解为一个搭建在skill语言平台上的可执行文件集。
Cadence平台的启动
使用用户名和密码登陆入服务器。
右击桌面，在弹出菜单中单击open Terminal。
在弹出的终端中键入Unix命令icfb&然后按回车启动Cadence。
Cadence启动完成后，关闭提示信息。设计项目的建立
点击Tools-Library Manager启动设计库管理软件。
点击File-New-Library 新建设计库文件。
在弹出的菜单项中输入你的设计库的名称，比如My Design,点击OK。选择关联的工艺库文件，点击OK。
在弹出的菜单中的Technology Library下拉菜单中选择需要的工艺库，然后单击OK
设计的项目库文件建立完成，然后我们在这个项目库的基础上建立其子项目。点击选择My Design，然后点击File-New-Cell View。
输入子项目的名称及子项目的类型，这设计版图之前我们假定先设计原理图：所以我们选择Composer-Schematic，然后点击OK。
进入原理图编辑平台 原理图设计
输入器件：点击Instance按键或快捷键I插入器件。
查找所需要的器件类型-点击Browse-tsmc35mm-pch5
点击Close
更改器件参数，主要是宽和长。
点击Hide，在编辑作业面上点击插入刚才设定的器件。
如果想改参数器件，点击选择该器件，然后按Q，可以修改参数器件
使用同样的方法输入Nmos,工艺库中叫nch5.点击Wire(narrow)手动连线。
完成连线后，输入电源标志和地标志：在analogLib库中选择VDD和
GND，输入电源线标示符。
接输入输出标示脚：按快捷键P，输入引脚名称in, Direction选择input,点击Hide，并且和输入线连接起来。同理设置输出引脚Out。
版图初步
建立新的Cell，点击File-New-Cell View 还是建立名称为inv的版图编辑文件，Tool选择Virtuoso版图编辑软件，点击OK，关闭信息提示框。进入版图编辑环境
插入pmos和nmos器件且设置器件参数，点击Hide，然后放置pch5版
图。使用同样的方法放置Nch5管的版图。然后按“shift+f”显示器件具体每层图形（再按ctrl+f隐藏）
编辑几何图形进行连线-多晶硅，选择POLY1，多晶硅。
选择Polygon编辑几何图形，把Nmos的栅极和Pmos的栅极相连。
使用同样的方法连接器件的漏极和源端。
完成后使用版图验证系统进行DRC（设计规则检查）。
实习心得
财务共享优化集成化管理模式探析 篇5
关键词：集成化,财务管理,财务共享
为了实现企业财务管理的目标, 必须借助于财务管理模式, 对企业财务活动制度、标准等进行科学制定, 加强财务行为、组织、战略、体制等各方面内容的设计与规划。通常而言, 对于财务管理模式, 多以集权式、分权式、相融式等模式对比为研究重点。随着信息技术的发展及普遍应用, 集成化财务管理模式以其独特的优势成功脱颖而出, 成为新时期企业财务管理领域的新模式, 加强了了财务管理的集成化、实时化、直接化, 满足了日趋激烈的竞争需求。
一、集成化财务管理模式概述
所谓的集成化财务管理模式, 其主要指的是一种借助于系统理论为指导, 结合多种其他管理理论的思想与方法, 形成的满足时代需求的新型财务管理理论与模式。财务管理思想越来越注重于分工向集成化方向的转变, 而在如今这个高科技时代下, 随着企业竞争的日趋激烈, 其所面临的经营、财务风险日趋加大, 加之开发成本上涨越来越快, 资金有限性越来越成为限制企业创新与成功的掣肘, 为此, 只有顺应时代需求, 加快企业财务管理模式朝着“集成化”方向发展, 方可满足竞争要求。
集成化财务管理模式, 是将财务管理的优势、精华等方面集中加以组合, 确保整体实现最优化效果。集成化财务管理模式具有如下特点:1) 集成化财务管理模式属于一种动态化、非线性运动, 其并非静止和孤立的过程, 需要涉及到各种各样的要素, 无论是各要素间的结合状态, 亦或结合方式, 均处于动态变化过程。在临界点之上, 财务管理系统出现了多个分支, 由一个分支加以演化, 成为多个不同的分支, 确保财务管理实现了综合化、质的飞跃, 并打造成为一个新型耗散结构模式。2) 集成化财务管理模式, 属于一个优胜而劣汰的综合变化过程。集成化财务管理模式较其他财务管理存在很大的差异性, 究其重点, 主要在于其具有竞争性互补机制, 在该机制的影响下, 只有最为优秀的因素, 方可顺利进入集成化财务管理体系中。3) 集成化财务管理模式, 可以迅速提高综合财务管理效果。较传统形式财务管理系统而言, 集成化财务管理模式的构成系统具有更全面的功能与更多效果, 其所引发是是核聚变式成倍的能量。4) 集成化财务管理模式所呈现的是全方位、立体化、开放式格局。集成化财务管理模式覆盖领域极为广泛, 所涵盖视野极为开阔, 无论是软件要素, 还是硬件要素均囊括其中, 所呈现出来的是向外界全面开放一种势不可挡的态势。只有全面开放, 方能实现优势互补, 方可迅速更新自我管理的内涵。因此, 可以如是说, 集成化财务管理模式属于一个能够自我更新、新陈代谢的动态变化过程。5) 集成化财务管理模式, 所展现的是人的创新性思维活动。具体而言, 创新性思维要素属于管理核心。不同集成化要素之间, 之所以形成了竞争性互补功效, 究其原因就在于充分发挥了人的创新性思维。在如今这个智力因素越来越重要的今天, 集成化财务管理模式更关注创造性和创新性的充分发挥, 需要迅速增加集成化财务管理模式应用过程中的创新性思维、智力优势, 以实现最终管理效果的最优化。
二、基于财务共享理念, 优化集成化财务管理模式的策略
(一) 财务共享成为集成化财务管理模式运行成功的关键
所谓的财务管理共享, 指的是企业为了全面提升自身财务管理工作的实效性及需求, 推动企业财务管理工作的集成化、信息化发展的综合结果。近些年来, 随着我国经济全球化的发展及信息时代的到来, 在如今这个资源有限的市场之中, 如何最大限度地综合整合及配置资源, 已经成为实现企业财务管理目标的重中之重。这里所提到的“资源”, 不仅包括财务管理资源, 更包括信息资源等。而财务资源的共享, 是在整个企业的内部, 构建完善而有效的内部共享服务系统, 以实现集团成员、机构、组织等财务管理工作的统一、集中化管理与处理。由此可见, 财务资源共享, 已经成为企业集成化财务管理模式施行成功的关键。应注意的是, 财务资源共享平台, 为集成化财务管理模式的推行与运行提供了所需的组织、机构及成员、财务信息, 极大地提升了企业的信息化传播质量及效率, 这也是集成化财务管理模式运行过程必不可缺的。财务资源的共享, 为企业财务管理工作, 提供了标准化、规范化、流程化的会计科学处理及信息化建设模式, 也为提升财务管理的效率提供了途径, 最大限度地减少了企业财务机构重设过程中不必要的开支及成本浪费。如, 对于企业财务共享中心而言, 实现了应付账款处理过程的规范化与标准化, 将整套账务处理划分为不同模块, 财务管理人员只需要对某一或某些环节加以科学处理, 就能够实现账务的自动化生成, 这样极大地节约了处理过程的工作量与成本, 还实现了处理过程的规模化, 提高了处理效率。
(二) 基于财务共享平台, 优化企业集成化财务管理的若干建议
明确了集成化财务管理模式的特点, 也了解了财务共享是实现企业集成化财务管理的必由之路。为了加强财务管理, 顺应集成化财务管理模式的要求, 应注重如下问题:
1、构建财务管理风险应急预警机制, 加强财务风险的防范与规避。较企业其他财务管理模式不同, 集成化财务管理可能面临的财务风险更多, 一方面, 源自于财务管理过程的“集成化”, 不论对于网络在线化管理, 亦或直接管理, 均存在着信息失真、信息孤岛等风险, 由此所引发的管理及决策失误影响后果极为严重;另一方面, 集成化财务管理模式, 需要借助于信息化、网络化、计算机技术等, 如果软件应用过程中未有效满足业务需求, 亦或遭遇了病毒侵袭, 黑客攻击, 均会导致信息不可靠, 致使财务决策与管理发生失误。为此, 在这一管理模式之下, 必须构建极为高效、可靠的风险应急预警机制, 确保财务风险得以全面防范和有效控制。
2、加快信息化建设, 全面实现资源共享。上文已经提到, 集成化财务管理模式得以顺利运行, 有赖于企业信息资源的充分共享, 也就是企业信息化建设水平。因此, 要求企业必须注重加强网络、信息技术的应用程度, 实现财务软件、业务流程之间的有机融合。就企业信息技术运用而言, 其成功突破了传统信息传播的时空限制, 实现了信息技术的远程化传播, 也能够及时获取信息反馈, 实现了财务管理的网络化、在线化。如, 对于企业的资金管理而言, 借助于网络信息技术, 构建相应的资金管理池, 对企业各级资金进行分别管理, 同时, 加强对不同资金信息的追踪及其反馈信息的掌握, 对于总资金管理池而言, 还能够对资金进行及时调度、平衡, 最大限度地减少闲置资金, 优化资金分配, 提高资金利用效率, 降低企业资金应用成本。与此同时, 通过利用财务软件, 能够为企业财务管理提供依据, 实现了财务流程、业务之间的有机结合, 也达到了对于原料采购、资源分配、产品生产及其销售等过程的综合化、集成化管理, 最大程度地提升了管理效率。例如, 通过财务软件等的运用, 有助于提升企业会计的核算质量, 及时提供财务信息, 加强财务、业务流程的有机融合。
3、完善财务组织结构与考评体系, 加强考评力度。对于企业集成化财务管理模式而言, 只有借助于完善的财务组织结构, 方可确保其有效实施。为此, 在对该模式进行全面推行的过程中, 必须对财务组织结构进行有效构建, 确保不同财务管理人员的权责, 结合职能要求, 对其加以优化、组合。当然, 这必须以加强财务管理队伍培训、教育, 提高其综合素质及业务能力作为前提条件。如此一个高效的财务管理模式, 需要配之以科学、完善的考评体系。由于资源的充分共享, 极大地缩减了会计核算的工作量, 因此, 对于相关人员的考评重点也有了改变, 必须对考评指标进行修改核定, 应将风险责任、效率、质量三方面相结合, 并同财务人员的薪资、升值等相挂钩, 这样方可加强考评力度。
三、结语
总而言之, 集成化财务管理模式, 要求加强整合与聚变, 注重协同性与创新性, 因而能够使财务管理更加适应科技的发展需求, 全面提升企业的竞争能力, 促进财务目标的实现, 推动企业经济增长由传统的粗放化转变为集约化。
参考文献
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[2]袁春雨.企业集群创新能力的构建[J].合肥工业大学学报 (社会科学版) , 2010, 11 (06) :36-39.
智能小区:从系统集成到集成系统 篇6
本文通过对智能小区系统的回顾与分析, 提出了智能小区从系统集成到集成系统转变的新理念, 这个转变是行业发展到一定时期的必然趋势, 将会带动新的产品体系与发展模式, 值得广大集成商、生产厂家与房地产商的重视。
1 智能小区系统集成状况及问题分析
住宅小区智能化系统一般包含安全防范、管理与监控、信息网络三个子系统, 其中安全防范子系统又包含住宅报警装置、访客对讲装置、周界防越报警装置、闭路电视监控装置与电子巡更装置, 管理与监控子系统包括自动抄表系统、车辆出入与停车管理、紧急广播与背景音乐、物业管理计算机系统以及设备监控装置。以上十个分子系统与电话、电脑、电视网络相结合, 形成了通常意义上的智能化小区的主要组成部分。
从1998年建设部发布《住宅小区智能化示范工程建设要点与技术导则 (讨论稿) 》开始, 形成了我国小区智能化与家庭智能化发展的高潮, 由于我国小区实际情况, 国际上没有可以拿来的完整的系统, 于是出现了多个系统的借鉴与拼凑, 形成了具有中国特色的小区系统集成模式。
在上述系统中, 安全防范子系统与管理监控子系统的功能, 一般都是由独立的分子系统实现, 并在小区管理中心层面通过物理连接实现联动功能和通过信息平台实现数据共享。这就是我们通常所说的系统集成。
这种系统集成的特点是:
(1) 功能子系统与物理子系统一一对应;
(2) 系统是由下而上建设, 先将每个子系统建设完成, 再在中心实现有限的集成;
(3) 各子系统使用不同厂家产品、不同协议标准;
(4) 每个系统的管线、设备、运行、维护都是独立的。
在之前的十余年中, 这种我们称之为传统的“系统集成”为广大工程公司所耳熟能详, 成为智能小区系统建设的主流模式。当习惯成自然时, 人们往往不会去深究其内在的不合理因素。其实, 小区智能化传统的系统集成有其明显的弊端:
(1) 结构复杂
这包括设计复杂、管线复杂、配合复杂、维护难、扩展难等现象。比如说一套智能小区的方案, 涉及到十几个分立系统, 数百种不同品牌型号产品, 系统建设过程中的配合、建设后的使用与维护都有较大难处, 往往是建设方最头痛的。这显然不利于系统的普及与推广。
(2) 经济性不佳
◆功能
由于智能化小区相对来说发展时间不长, 各子系统多是从其他商业建筑中移植而来, 比如说家庭防盗、周界防范与电视监控系统是从金融、文博、军工领域引入, 设备监控、停车管理与网络布线是从商业大楼引入, 这些系统功能强大, 结构复杂, 造价也高昂。其实, 小区的系统往往要求比较全, 但单一系统功能要求并不高, 同时使用者并不是专业人员, 要求界面直接, 操作简单, 那些专用产品在功能浪费的同时并不能取得良好的应用效果。
◆成本
由于复杂的系统和冗余的功能, 导致系统从设计、管线、安装、使用、维护等环节都形成了一些浪费, 使得在很长一段时间里房产商认为“智能”是高深莫测而又价格昂贵的东西, 再加上应用中一般会出现一些问题, 于是出现对之排斥现象, 造成不利影响。
(3) 可靠性不强
由于系统采用的是拼合形式而且比较复杂, 加上国内厂家产品研制与发展尚处于初期阶段, 导致智能化小区系统在建设和使用过程中经常会出现这样或那样的问题, 可靠性已经成为系统至关重要的问题所在, 也制约了系统的发展。
(4) 不能互通互换
由于不同的子系统采用的是不同厂家的产品, 再加上行业标准的不完善, 现有标准往往注重的是功能, 对互联互通的接口部分没有统一要求, 或者说对整个大系统没有明确清晰的网络架构思路, 于是造成子系统之间彼此没有互联性, 不同厂家的产品也不能互换, 如果某一个产品坏了, 只能到该厂家更换, 如果该厂家倒闭, 则整个系统就要全部更换。
早几年业内媒体对智能小区的满意度进行了调查, 结果仅为40%, 也就是大部分用户对小区与家庭智能化系统是不满意的, 许多人感到疑惑, 但笔者认为, 考虑到行业与产业仅仅十余年的历史以及上述结构性问题, 出现大量的不满意情况也就不难理解。
那么, 出路在哪里呢?
2 从系统集成到集成系统的转变
虽然各个厂家都在进一步改良产品提升质量, 但是, 仅靠这一点是不够的, 因为结构性的问题不解决, 上述问题就不能得以根本性解决。于是, 我们提出了从系统集成到集成系统的转变。
那么什么是“集成系统”呢?
集成系统是建立在统一网络平台上、实现多功能融合的简单化系统, 其特点是在一个具有标准接口的网络上挂接不同的多功能终端, 实现以往需要多个独立系统才能完成的多种功能要求。
集成系统的概念在近来的文献中也有所体现。在2007年实施的国家标准GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》第一次提出了“智能化集成系统” (IIS) Intelligented Integration System的概念, 即“将不同功能的建筑智能化系统, 通过统一的信息平台实现集成, 以形成具有信息汇集、资源共享及优化管理等综合功能的系统”, 为集成系统的发展提供了政策指导和理论依据, 值得从业人员高度关注。
集成系统与系统集成有着明显的区别:
(1) 系统集成是一种自下而上的结构, 是先建各个功能子系统, 再建集成网络;而集成系统是一种自上而下的结构, 是先建立控制网络, 再延伸出各个功能子系统;
(2) 系统集成的前端设备是单一功能的、封闭的、不可扩展的设备;而集成系统的前端设备是多功能的、开放的、可以扩展的设备;
显然, 针对于上节所述的系统集成, 集成系统具有结构优化、经济节约、维护方便、效益提高等优点。同时, 有效实现了系统的综合监控管理、实现相关子系统的协同与联动、优化简化了系统结构、减轻设计施工与验收工作、缩短周期并方便系统运行维护, 并且能够构成一个高效能的综合管理平台, 实现系统的远程维护与诊断修复。
图1给出了这两种不同系统架构的对比变化。可见, 虽然只是两个词的顺序互换, 却是一种能够解决当前智能小区所遇到的瓶颈问题的良好途径。
3 实现集成系统的网络基础
当然, 要实现这种转换是有条件的, 一要对智能小区的功能要求有比较明确的分析和定位;二要在小区内建立高度可靠的控制网络;三要具有通用接口的多功能智能终端。上述三点条件, 在智能小区发展初期是有困难的。然而, 时至今日, 智能小区已经进入到第二个十年时期, 人们已经积累了大量的项目经验与教训, 各种网络控制技术已经从了解走向了应用, 设备生产厂家也日益丰满与强大, 我们具备了从传统的系统集成向集成系统转变的基础和能力。
首先, 从以前简单的子系统罗列发展到了采用融合与集成技术, 尽可能使系统结构优化与简化;其次, 采用数字化、网络化的产品和系统越来越多, 体会到了减少线缆与共享资源的好处;再者, 人们对电话、电视、宽带的结构化标准化模式非常习惯与认同, 进而要求智能系统网络化标准化的呼声也日益强烈。
小区智能控制网络是集成系统的基础和关键, 住宅小区一般楼幢多, 住户多, 距离长, 室外环境复杂, 在控制网中传输的信号种类也多, 要求比较复杂, 是相当于PDS中的“建筑群子系统”, 也就是实施难度最大的系统。系统追求的是安全性、可靠性与实时性, 报警系统的信号要万无一失地传递到报警中心, 抄表数据也要保证可靠上行, 还要求系统能够有效处理信号冲突, 如多户同时报警也要保证不丢数据。同时要采用网络分块与隔离技术, 使单户故障不会影响整体功能。因此, 一定要选择被广泛接受并被证明有效可靠的通讯协议。
以太网和现场 (总线) 控制网络是当前应用于智能小区集成系统的主要网络形式。其中基于TCP/IP协议的以太网呼声较高, 应该是今后多网合一的方向, 但用于大型智能小区控制网络的成功案例尚不多见, 在防盗报警网络中的应用还存在争议, 因此不做详细论述。对于常年亲身经历的现场总线控制网络, 我们可以负责任地说, 可以成为智能小区集成系统可选的可靠网络基础。
基于LonTalk协议的LonWorks控制网络是一种通用的, 开放式的互动测控网络, 可与多家厂商的现有产品及不同网络通讯协议设备组网。在小区内建立LonWorks现场总线, 可以将现有智能设备组网, 同时, 面向未来, 可以接驳各种接受LonTalk协议的智能设备并能与IP局域网融合。中国标准化管理局 (SAC) 已将LonWorks技术转化为下列控制网络技术标准 (国家标准) :GB/Z20177-2006控制网络LonWorks技术规范;GB/T 20299.4-2006《建筑及居住区数字化技术应用》第4部分:控制网络通信协议应用要求。
无论是何种控制网络形式, 只要能够可靠传输信号, 并且具有标准化接口, 都能成为智能小区集成系统的基础与载体。
4 集成系统的架构内容
当建立了小区控制网络之后, 在小区的不同位置设置不同或相同的多功能智能终端, 就可实现整个住宅小区的集成系统。
系统架构与配置如下:
(1) 小区管理中心:采用集成电脑主机的控制主机, 实现对讲、防盗接警、电视监控、信息发布、远程抄表、智能控制、集中管理等功能;
(2) 小区或单元门口:采用多功能对讲主机, 实现门禁刷卡、可视对讲、行车控制、电梯控制、电子巡查等功能;
(3) 家庭住户:采用多功能智能终端, 实现对讲、防盗报警、信息接收、远程抄表、家电控制、自动呼梯等功能;
(4) 小区设备处:采用多功能控制模块, 实现模数或数模转换、远程控制、状态显示、定时与模式控制等功能。
由上可见, 本来非常庞大复杂的多功能系统变得很简单。其实智能小区本身就是一个功能直接而又简单的系统, 只是我们由于初期没有经验而把系统搞得复杂化, 把系统集成转变为集成系统, 就是一个化繁为简的过程。而且上述单元主机、智能终端与控制模块采用标准化接口设计, 不同厂家产品可以互换;其功能可以扩展, 当需要增加功能时, 不必再开挖管网, 简单可靠、方便节约, 不难看出其今后的发展潜力。
5 结束语
集成财务处理系统 篇7
汽车消费者不同于低值消费品, 它有更强的针对性和适用性。合理的积分管理能够使企业更有效地实现对客户的维护和管理, 提升客户满意度, 培养忠诚客户, 形成长期稳定的客户群体, 保持企业的市场竞争力。
本文设计了一种集成的以多个积点 (积分) 集成为核心指标的汽车4S店集成CRM体系。设计的CRM财务积点集成包括本次利润积分和累积利润积分、本次消费额积分和累积消费额积分四种积分 (积点) 。
财务积点 (积分) :金额中按一定比例折算成积分, 一般是1:1的关系。
消费额积分:4S店的各种单一业务消费额产生的全部金额按一定比例折算成积分, 一般是1:1的关系。
利润积分:4S店的各种单一消费业务获得的利润金额按一定比例折算成积分, 一般是1:1的关系。
1 利润积分营销设计
目前大多数汽车4S店CRM的核心思想是直接用累积消费额积分的单个财务积分方式对顾客等级分类, 买东西钱越多, 积点就越多。这种消费额积点的营销方式能促进消费行为, 起到诱导消费者积极连续消费的目的。对企业来说, 在一定的时间内可以增加营业额, 但是从长远利益上看来, 对企业的成本和利润来讲都会带来一定的影响, 客户在4S店的消费额很高, 很快就可以升级到最高级别, 在设定积点区间时比较困难。并且这种积点方式长期来说会使公司利润率下降。如果一间公司只是提高客户满意度, 没有达到合适的利润, 也是有悖CRM设计目标的。
汽车4S店业务种类较多, 每一业务利润率差别很大。累积消费额积分不能体现客户贡献度高返利高这种基本原则。
利用利润来积分能够充分体现客户对企业利润的贡献度。将4S店的各种业务, 经过调查统计出各种业务的平均利润率, 可以计算出各种单一业务的利润, 从而得到利润积分。根据累积利润积分的高低, 划分客户级别, 级别越高, 售后折算就越高 (见表1) 。
把利润积分分为当前利润积分和累积利润积分。当前利润积分就是客户在本次消费中所消费的金额折算成的利润, 累积利润积分就是客户历来每次消费的金额所折算成利润的累积。把汽车4S店销售业务分为10大项, 每项业务经过的整理换算后都有相对应的利润率, 具体如下表2。
根据客户的累积利润积分来区分会员的级别, 从而决定客户在本次消费中所打的折扣。客户返利后应付的费款是利润的折扣加上成本。
这种用利润来积分的方式可以维护大客户的利益, 留住大客户。利润积分是建立在公司所获利润的基础上, 其折扣是利润的折扣, 企业只是让利, 不可能低于成本价格, 不会亏本。
2 大客户的作用
从表2和实际情况可知, 4S店营业利润的80%是来自高利润业务, 客户数量较多, 其销售单价相对较低;营业利润的20%是来自低利润业务, 客户数量较少, 其销售单价相对较高。大客户即高利润业务客户是企业利润主要贡献者, 并且其人数众多。
大客户不是大宗客户, 大客户是对公司利润有最多贡献的那一批顾客。如果企业能够清楚地了解到自己最重要的客户而更有针对性地为他们制定产品或服务的话, 营销收益与成本的比值将会大幅上升。从经济学的角度看, 大客户为企业带来了大部分利润, 对他们提供特别便利的服务, 这也是在激烈的行业竞争中所采用的一种营销手段。因此企业应当及时兑现对大客户的各种政策承诺, 搞好售后服务, 根据市场变化及时调整销售政策, 加强双方沟通, 随时了解大客户的情况。以利润积分的营销方式给顾客分级, 区分出对公司利润有最多贡献的那一批顾客即大客户, 并为之创造更高消费价值和增值服务, 使之成为公司的忠诚顾客从而持续不断地为公司创造利润, 才能提升企业的利润, 实现双赢。
3 利润积分和消费额积分的效益比较
客户满意度就是客户得益度, 它是CRM的核心指标。但CRM的最终目标是企业通过提高客户满意度, 获取最大的利润。是否达到客户满意度和企业利润双赢是衡量积分模式好坏的关键指标。
在消费额积分模式中, 企业在短期内获利, 但是从长远利益上看企业由于顾及成本与效益的关系, 要么是给大额客户返利过多, 总利润下降;要么是给大客户返利较少, 大客户满意度降低。在同样消费总额度下, 高利润业务消费者和低利润业务消费者财务积分相同的, 所以说两种消费者的返利获益情况一样, 从客户满意度来说, 低利润业务的消费者满意度会高, 高利润业收益的消费者低。
在利润积分模式中, 用平均利润价格对汽车4S店其中几个业务进行分析。 (1) 整车销售, 从表2可知企业的利润是5%。由于该项业务的平均利润价格是最低的, 参与的客户也较小, 但是销售数额高, 企业可以获得较少的利润, 客户积分较少, 不能让客户满意。 (2) 汽车维修业务, 企业的利润是55%。参与该业务的人最多, 销售额也较低, 但是平均利润价格较高, 企业不仅能够获得较高的利润, 消费者积分较高也得到了相应的高返利。 (3) 汽车年审业务, 企业的利润是69%。参与该项业务的客户相对较少, 销售额较低, 但是平均利润是最高的, 返利最高。可见利润积分模式符合二八法则, 企业建立起了与高收益客户即大客户的良好关系, 让高收益客户对企业的服务满意。见表3:
4 新型集成财务积分的设计
为了能迎合消费者心理, 同时又能把客户对企业的贡献体现出来, 设计的财务积分是由消费额积分和利润积分两种积分集成构建而成的。
对同一消费者, 将消费额积分和利润积分适当地结合, 取X (0.8
消费额的累积积分×X+利润的累积积分×Y
以此类推, 取X份利润积分里的累积积分和Y份消费额里的累积积分相加之和作为集成积分里的累积积分。集成积分的累积积分则为:
消费额的累积积分×X+利润的累积积分×Y
这里的X是消费者对企业的贡献, Y是为了满足大额客户的心理。
转变成集成积分后, 就可以从集成积分里的累积积分为消费者分级打折。这里的折扣是利润的折扣, 即客户应付款是成本加上利润的折扣。
设计的这一种集成积分是站在企业的角度, 为企业着想, 强化大客户利益, 提高企业利润, 使企业能稳定良好的发展, 从而能更好地为消费者服务。
5 结语
相比消费额积分, 利润积分根据客户对企业的贡献度积分, 更加体现每一积分的价值和含金量, 在CRM中能够为企业创造较大的利益, 让汽车4S店大客户得到更多的回报和较高的满意度。
利润积分和消费额积分结合的集成积分与普通积分相比较, 更全面地考虑到企业和消费者的需求。它可以为企业提高利润。对于客户而言, 这种积分方式既能满足大额客户的消费心理, 又能使大客户得到更多的返利, 增强客户对企业的满意度, 达到企业和客户的双赢。
参考文献
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论企业集团集成化财务管理模式 篇8
集成化财务管理模式是指利用计算机网络技术进行财务管理信息的实时收集与处理,将财务管理业务流程管理集成起来,在物流、资金流、信息流协调融合的基础上,达到提高企业的生产效率、经济效益、整体柔性、应变能力、降低库存等目的,以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场要求的一种新型财务管理模式。它的出现是为了解决企业集团在财务控制中面临如何正确处理集权与分权的困惑。它为企业集团达到财务控制的最高境界———“集权不死、分权不乱、收放灵活”提供了一种技术上的可能。
1 集成化财务管理的特点
集成化财务管理模式与传统财务管理模式的主要不同点在于它利用现代网络技术,将业务管理融合进财务管理中,实行从源头管理,通过远程处理、在线管理,实行对财务的动态管理,真正实现财务的,事前计划、事中控制和事后反馈,实现对业务的全过程管理。这种财务管理模式有四个基本的特点:一是集成化管理。集成化财务管理不仅是对集团财务事项的管理,而且涉及到采购、生产、销售、研发等不同业务领域;不仅管理集团内部,而且与整个供应链管理相结合。二是直接管理。网络技术的应用保证了管理者可以跨越遥远的地理距离,减少了传统财务管理中的许多中间环节,高层领导能直接对底层员工进行管理。三是在线管理。由于实现了财务信息的实时收集与处理,会计信息动态生成,管理层可以在最短的时间内获知当前的财务状况,并据以做出决策;这种决策又可以通过网络及时得到贯彻实施,从而实现在线式的财务管理。四是灵活管理。由于信息的实时性和信息容量的大幅扩展,大大提高了集团总部的主动权,可以在不损害对子公司的在控程度的情况下,比较容易地实现集权和分权的调整。
2 集成化财务管理的前提条件
要实现集成化财务管理,不仅需要硬件设施能够跟上,更需要相应软件设施的配套。企业集团要采取一系列措施对企业流程进行再造,以适应网络时代集成化管理的需要。具体说来,大致包括三个方面:观念再造、流程再造和组织再造。
2.1 观念再造
传统财务管理侧重于财务的核算管理,要转变到新的集成化财务管理模式,企业集团的各级员工从最高层领导到最底层员工,都要转变业已形成的基本观念,进行创造性思维,重建企业文化。企业要多举办一些培训班,对员工进行培训,帮助他们接受新的管理思想和管理理论。
2.2 流程再造
在工业社会,业务流程按职能部门划分,结果各部门的工作是有效的,但整个流程的运作则是低效的。尽管财务管理涉及到企业的每一项活动,但传统上它只对财务收支进行管理,而对财务收支的源头———业务活动很少涉及。要适应集成化财务管理的需要,势必要对企业工作流程进行重组。首先打破企业部门内部界限,重组企业集团内部的工作流程,建立流程型群体,实现财务、业务的一体化和集团内部财务管理与业务管理的集成。其次,将企业内部的业务流程再造推广到整个供应链中,集成从购买原料到对顾客提供有价值的产品和服务的一连串作业活动,减少供应链中不必要的中间环节,实现企业内部财务管理与整个供应链的结合。
2.3 组织再造
为适应工作流程的再造,企业的组织结构也要作出相应改变。财务管理的组织机构指的是财务管理机构的安排和设置。在企业集团内,不仅集团公司需要设置财务管理组织,而且各分公司、子公司和非子公司性的成员企业也需要根据具体情况设置财务组织。集团公司的财务机构可考虑作如下设置(见图1),有利于母公司财务顺利、良性运行,实现对集团财务管理全过程的全面统一管理。
3 集成化财务管理的具体设计
在做了上面的三项基础工作后,下一步的工作就是要把财务管理的内容落实到各级组织上,并实现相关利益主体责、权、利相互制衡,以实现企业集团的宗旨:实现资源一体化整合效应与管理协同效应,并借此确立集团整体的市场竞争优势。企业集团财权配置的设计并在网络财务软件的运行中得到体现就成了整个模式构建过程中的中心环节。
3.1 对外投资决策权
母公司作为投资主体,有重大投资决策权,进行统一规划。一定限额或子公司资本一定比例的项目,子公司享有投资决策权。为了将投资的权利集中于集团总部,集团公司可设置投资决策中心并在集团内部的区域网上设立投资中心的专门网站,并事先确定用户管理、权限管理和系数设置,界定操作员及下属单位的操作权限和范围。母公司的投资中心将投资业务的原始资料输入网络财务软件,实行实时控制,并生成相应的评价指标来对投资项目进行评估。
3.2 对外融资决策权
融资管理内容就是制定一套规范的融资决策管理体系。类同于对外投资权的事先措施,在企业集团内部的局域网上设立筹资中心的专门网站,并根据筹资权的审批体系,规定总部和下属企业相应的权限和范围。在子公司的限额以外的、经投资中心审批的项目,所需资金通过内部投资方式得到满足而在限额以内的项目所需资金则通过内部贷款提供。
3.3 资金调控权
贯穿企业集团财务管理活动始终的是企业的资金管理,保证企业集团正常运作的是合理的资金流动。对企业集团资金调控权的配置要根据企业集团的运作特点,以资金的有效运用为目标,以资金流转的系统优化为特点,针对不同类型的成员企业运用不同的模式。针对紧密层的企业应构建银企合作下的企业集团“虚拟”结算中心,即依托商业银行的结算业务网络构建“虚拟”的结算中心模式,将企业集团的内部资金结算、刚性的财务权限控制、内部资金拆借交给银行代理。而针对除了紧密层以外的企业应该成立资金部,进行统一规划。该模式的核心思想是将业集团的内部的资金结算、权限控制和资金调度置于银行的结算网络之中,其架构如图2所示。
3.4 收入分配权
全资子公司的可分配利润应由母公司统一支配、调度,但从子公司的持续发展角度考虑,有必要给子公司一定比例的利润留成,全资子公司的收益分配方案由其董事会制定,上报母公司后执行;而对控股、参股和非子公司性成员企业,其收益分配方案由董事会制定,并经子公司的股东大会或股东会审议通过。
3.5 预算管理权
建立全面预算制度必须做好如下工作:一是明确预算对象,即集团公司为一级预算单位,各成员企业为二级预算单位,并在企业集团内部区域网上建立预算管理中心网站。二是明确预算内容。即集团本部以费用预算和现金预算为主,下属成员企业预算采用全面预算,包括生产、销售、现金流量、费用预算。三是规定严格的预算程序,预算的编制、审核,预算的跟踪和控制,决算管理及审定要有明确的期限和责任。
参考文献
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集成财务处理系统 篇9
一、集成风险管理的含义
集成风险管理是从组织的角度对风险进行理解、管理和沟通的一个持续、主动和系统的过程。它体现了整体性、战略性和经营性并重的新理念, 是电力集团企业范围的风险管理。集成风险管理的关键是建立动态环境条件下的协调和控制机制, 通过最优化资源配置, 整合电力集团企业的内部资源和外部资源, 实现电力集团企业风险的系统自动调节和协调的互动式管理。
二、电力集团企业财务风险集成管理体系的构建
电力集团企业财务风险集成管理贯穿于电力集团企业经营管理的全过程, 以母企业和各子企业预算财务会计报表、经营计划等内部资料和电力集团企业外部环境资料为依据, 对财务风险进行全方位、全过程的识别、衡量、预警、控制和反馈。该系统由5个子系统组成, 如图1。
1、组织系统
组织系统是电力集团企业财务风险集成管理系统的组织保障, 通过设立电力集团企业首席风险管理总监和设立独立的风险管理机构, 从战略的视角组织和协调电力集团公司各子企业及其业务部门的风险管理工作, 从组织体系上保障财务风险集成管理目标的实现。它是由风险管理组织、风险考核激励、风险管理监控和风险措施执行构成。
2、制度系统
制度系统是保障电力集团企业财务风险集成管理正常运行的制度基础, 由电力集团企业内部制度体系和外部制度体系构成。电力集团企业制度体系是风险集成管理的前提, 财务风险集成管理的载体是适合风险集成管理要求的综合管理控制系统。电力集团企业制度系统由内部综合管理制度、风险管理制度、工作权限、工作流程、运行方式、业绩评价和考核制度、风险考核激励制度和人力资源管理制度等构成。外部制度系统为电力集团企业集成风险管理的实施提供良好的外生性环境, 它由法律法规、监管机构和行业协会所构成的外部性制度体系, 为电力集团企业风险集成管理提供外部风险监督机制, 有助于推动电力集团企业风险集成管理的实施和风险管理水平的提升。
3、信息系统
信息系统是电力集团企业财务风险集成管理系统的核心, 它为组织系统、制度系统和经营系统提供风险管理决策信息, 为整个系统的实施提供信息技术支持。它由数据采集、风险管理系统、方法库、数据库和模型库构成。数据采集系统实现信息系统所需基础数据的采集工作, 包括企业内部基础数据和外部数据的收集。风险管理系统的功能是实现方法库、数据库和模型库的集成功能, 进行基础数据进行加工处理, 综合识别、评估、决策和应对财务风险、方法库、数据库和模型库为信息系统提供集成方法、数据管理和模型管理提供技术支持。
4、经营系统
经营系统是电力集团企业的生产经营运作系统, 是财务风险集成控制监控和协调的对象。由于财务风险与经营风险关系密切, 没有经营风险就无所谓财务风险。经营系统为电力集团企业财务风险集成管理提供相关的经营管理信息, 如成本信息、营销信息和供应信息等, 实现财务风险集成管理系统与经营系统的互相推动性的良性运行, 有助于财务风险集成管理的实施效果和降低经营风险, 实现电力集团企业总体战略目标。
5、系统维护
系统维护的功能是对电力集团企业财务风险集成管理系统进行维护, 以确保财务风险集成管理系统的正常运行。它由系统参数维护、安全管理、数据维护和图表工具维护构成。
三、电力集团企业财务风险集成管理体系的配套措施
1、培养财务风险意识
面对目前复杂的金融环境, 电力集团企业首先应该未雨绸缪, 积极采取有力措施规避各项风险。一旦企业没有抵抗住这场风暴, 出现了财务危机, 企业首先应该认真分析危机产生的原因, 究竟是内部熵增还是引入正熵流的原因, 然后针对原因找到预防措施, 以防同样的错误出现两次, 同时采取财务相机管理, 调动出利益相关者参与财务风险管理的积极性, 维护好利益相关者的既得利益。同时企业管理者在经营过程中应注意培养风险防范意识, 并将这种意识和理念渗透到企业生产经营管理的整个过程中, 只有这样, 企业的财务预警工作才会受到足够的重视, 才能保证整个财务预警工作的顺利进行。
2、加强企业财务监督
为了建立完善的财务监督机制, 企业必须重视利益相关者的作用, 发挥出出资者监督、管理层监督、上级监管部门监督、市场监督的综合效用, 将各种监督有效统一地加以运用。有效的财务风险管理监督机制不应仅仅是某一方面约束力量的独大, 不应仅仅关注内部监督的管理效用, 而应是四种监督模式的交叉运用, 共同完善, 只有内、外部财务监督机制共同作用时, 监督机制才能最大限度的发挥功效, 因此, 企业应该重视外部监督的作用, 加强上级监管部门监督和市场监督的约束力度。
3、加强融资和投资风险管理
科学地预测融资和投资风险, 合理地规避融资和投资风险, 可以最大限度地为企业谋取经济利益。但只有确定最优的资金结构, 才能有效地降低融资和投资风险。首先, 选择最有利的融资方式。从现存的融资风险看, 企业融资结构失调是加剧各方面风险的根源。企业融资方式包括内部融资方式和外部融资方式, 其资金成本往往不同。在选择融资方式时, 首先应考虑内部积累, 其次再考虑外部融资, 通过各种数量分析方法, 以资金成本为基础, 建立起接近最优资金结构的良好结构, 要根据债务资本的流动性、经济性、安全性, 评估各种融资方式所带来的风险, 多渠道、多方式筹集资金, 以分散原则控制融资风险。在融资渠道上, 企业不仅需要关注国内资本市场, 而且要积极稳妥地进入国外资本市场。在筹资方式上, 抓住市场良机, 继续利用融资成本较低的卖方出口信贷以及减税租赁, 同时, 除了从银行适度借款外, 可利用ABS融资, 即资产证券化融资, 或通过债转股来融资。其次, 改善经营机制, 努力实现借入资金变为自有资金的置换。企业要适应市场经济变化, 改善自身经营机制, 变独资经营为股份制经营或集团经营。通过改制变借入资金为自有资金, 既可以扩大企业规模, 又可以减少融资风险。企业重组并购面临的资金流量和财务压力是相当大的, 其面临的流动性风险是一种资产负债结构性的风险, 因此必须通过调整资产负债比率, 加强营运资金的管理来降低风险。在实施重组活动前, 企业首先应严格制定并购资金需要量及支出预算, 并将未来的现金流入与流出按期限进行分装组合, 寻找出真正现金流和资金盈缺的时点, 不断调整自身的资产负债结构来防范流动性风险。
4、加强对日常现金流量的预测
在金融危机下, 控制日常资金运营风险, 编制现金流量预算非常重要。由于企业理财的对象是现金及其流动, 就短期而言, 企业能否维持下去, 并不完全取决于是否盈利, 而取决于有没有足够的现金用于各种支付。因此, 编制现金流量预算应立足于对现金流量的控制和监测。现金流量预算就是通过对现金持有量的安排, 使企业保持较高的盈利水平, 同时保持一定的流动性, 并根据企业资产的运用水平决定负债的种类结构和期限结构。如通过现金流量分析, 企业的经营者就能看出企业内部现金流量产生能力有多强, 营业现金流量是正值还是负值、原因何在及企业是否有能力通过营业现金流量来履行其短期偿债能力, 扣除现金投资后企业的现金流量是否有盈余等。因此, 准确的现金流量预算, 可以为企业提供风险预警信号, 使经营者能够及早地采取行动, 防范风险。
5、实施人性化与信息化控制
企业在财务风险管理时要以人为本, 谨慎操作:尽力捕捉核心信息, 规划整个财务活动。比如对财务风险的调查, 有助于改善企业财务风险信息不对称状况、准确预测影响企业财务风险的机会与障碍所在。同时财务风险体系的建立和运行需要大量的数据和信息, 有时还需要运用复杂的数学处理方法, 为及时准确地得到风险分析结果, 有时靠人工简单的计算是不行的。电力企业作为我国企业中的先进代表, 应充分发挥现代化监管手段, 加快电子计算机的普及和应用步伐, 尽量开发和应用财务风险防范管理系统软件, 使其具有审核、汇总、预警分析和提供预控对策的功能。
总之, 电力集团企业具有管理协同性、统一规范性、利益互动依存性和母企业主导性的特点, 管理内在要求电力集团财务风险管理集成化。我们就风险理念、财务风险管理目标、财务风险管理过程和风险管理组织集成, 构建电力集团企业财务风险集成管理框架体系结构, 并在此基础上设计了集成财务风险管理信息系统。运行结果表明其实践应用良好。
摘要：众所周知, 电力集团企业财务风险管理既具有一般企业财务风险管理的共性, 又具有特殊性。在金融危机下, 我们认为, 电力集团企业财务风险管理协同整合效应实现的基础是实现财务风险集成管理, 是以集团企业整体发展战略和财务管理目标为导向, 将集成管理思想创造性地应用于财务风险管理实践, 从而实现全局的、整体的和动态的财务风险管理。
关键词：电力集团企业,财务风险,集成管理
参考文献
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