医政管理（共5篇）
医政管理 篇1
随着医疗改革的深化, 医院的市场观念、社会服务意识不断增强, 管理水平显著提高, 但与社会主义市场经济发展以及社会预期依旧存在着不小的差距。综观医院医政管理现状, 普遍存在着管理人员综合素质不高, 缺乏责任心;医政管理工作流程缺乏统一, 部门职责不清, 工作相互推诿扯皮的现象, 导致管理效率低下, 甚至引起医患矛盾。而在其他一些领域, 通过标准化建设大大提高了管理的效率。因此, 医院医政管理标准化建设势在必行。
1 医院医政管理现状
1.1 医院医政管理人员工作效率不高
在我国, 从事医院医政管理的人员多为从临床、医技、护理等岗位转岗而来的业务转型人员, 并在管理工作中担任领导角色。这部分人员缺乏现代医院管理理念, 主要依靠个人临床专业威望和传统经验进行管理, 有时还要兼顾临床工作, 精力不足, 管理效率普遍不高。目前也有一部分高校卫生管理专业毕业生进入管理岗位, 这部分人员有着丰富的专业理论知识, 但缺乏实践经验, 并不能有效地开展医政管理工作。在多数医院相对重视临床技术人员, 对管理人员重视程度不高的现状下, 医政管理人员的积极性普遍不高, 从而降低了医政管理的效率。总体而言, 目前医政管理人员总体水平并不能适应现代医院发展的需要。
1.2 医政管理工作混乱
在各地各级医院中, 各个职能部门的职能划分不完全一致, 存在着各部门及各级职务的职责范围过于笼统, 缺乏明确清晰的界限[1]。随着医政管理精细化的发展需要, 对各个部门职能划分、工作流程标准的要求更加精细。部分医院未能与时俱进, 形成一些职能真空地带, 导致部门间的相互推诿;有些管理工作多个部门参与, 但缺少统一的工作流程和标准, 造成管理混乱, 降低了管理效能。
1.3 医院管理者对相应法律法规、规范、制度认识不一随着医院管理体系的不断完善, 规范医务人员行为的各种法律法规、规章制度相继出台。
但在实际工作中, 由于缺乏统一的、具体的执行标准及流程, 导致执行效果不理想, 甚至出现一些严重的违法违规行为。如武汉九州中西医结合医院使用非卫生技术人员从事医疗活动, 武汉广德妇科医院未经卫生行政部门批准擅自开展人类辅助生殖技术事件, 河北安国市中医院遗弃流浪女致死亡事件, 都暴露出部分医疗单位医疗质量安全管理制度不健全, 相关法律法规执行不严格等严重问题, 造成了恶劣的社会影响。
由此可见, 医政管理工作存在的很多漏洞直接影响医政管理的效率, 甚至影响到医院的生存、发展。因此, 抓好医院医政管理工作是医院发展的重中之重。
2 国内外医院标准化建设的启示
标准化是以具有重复性特征的事物为对象, 以实现最佳经济效益为目标, 有组织地制定、修改和贯彻执行各种标准的整个活动过程[2]。美国医院协会于1918年在医院系统内首先推行了标准化建设, 实践证明, 实行标准化管理提高了医院管理效率, 提升了医疗服务水平。随后, 日本于1960年代以美国的质量管理体系为参考, 以标准化为基础, 成功地发展为全面质量管理。我国1980年代开始标准化建设, 主要由卫生行政部门及行业协会在医疗技术方面制定了一些标准, 但从医政管理的角度进行标准化建设几乎是一片空白。随着社会主义市场经济体系的不断完善, 目前医政管理水平在医院发展过程中的弊端日益显现, 开始制约医院现代化进程。在实践中, 许多医政管理者都认识到标准化管理是组织管理的重要基础与手段, 它为实现各项管理职能提供了共同的基础[3]。因此, 医政标准化管理建设迫在眉睫。
3 实施医院医政标准化管理的必要性及意义
医政标准化管理就是在现代管理理论指导下, 以统一、简化、协调、优化等标准化原理为基础[4], 以提高医政管理效率为核心, 通过制定标准、执行标准来实现管理目标。而标准是以现行的卫生法律法规, 卫生行政部门、学术团体制定的准则为依据, 并充分考虑医疗单位的具体情况来制定。随着我国医疗卫生体制改革的推进, 原有的医院管理模式已无法适应社会主义市场经济发展的需要, 综观国外医院成功经验, 作为医院管理重要内容之一的医政管理亟需进行标准化建设。实现医政标准化管理有助于医政管理人员在各自岗位上规范服务行为, 主动地自我管理、自我约束, 提高办事效率。医政管理涉及服务面广, 不仅涉及到医务人员之间, 还会接触到广大患者;通过简化、优化标准, 可以有效提高服务质量, 减少医疗纠纷, 构建和谐的医患关系。
3.1 实施医政标准化管理有助于提高科学管理水平
标准化管理是一种现代科学管理方法。传统的医政管理以经验管理为主, 担任领导角色的管理人员多为出身临床的专业技术人员, 对规章制度的理解程度、管理理论的掌握直接影响到管理的最终效果。由于主观性较强, 经常导致一些违规甚至违法行为的出现。而标准化管理是管理人员对系统工作项目按照标准进行计划、组织、协调、控制等管理活动的过程, 也是以标准的制定、实施、监督、修订的反复螺旋式上升的过程[5], 它确定了以标准为核心, 通过设定目标, 对照标准, 激励团队, 努力实现目标, 形成科学的目标管理体系。另外, 标准化管理是以控制论原理为基础, 把医政管理工作上升为以时间为导向的程序化管理, 时刻约束着管理人员须认真履行其职能。
3.2 实施医政标准化管理有助于提高医疗服务质量
医政标准化管理有利于弥补医院管理人员总体水平不高以及部门职责不清的现状, 通过细化各部门管理职责, 制定规范有序的工作程序及考核办法, 充分调动医政管理人员的工作主动性和责任感, 坚持以效率为核心、以患者和医务人员的需求为目标, 不断提高业务能力和服务水平, 为患者和医务人员提供无缝的、无缺陷的、连续的人性化服务。
3.3
实施医政标准化管理有利于推进管理的精细化进程随着现代医学模式的建立, 现代化医院必须改变原有的管理模式, 向以“法治”为核心的精细化管理转变。推行精细化管理, 必须建立科学的组织架构、完善管理制度、规范业务流程, 以规则和流程来驱动医院的各项业务[6]。医政标准化管理则是通过制定规章制度, 细化各职能部门的工作内容、职责范围, 规范其工作程序、质量考核等, 从而能高效有序地开展工作, 为精细化管理奠定了基础。
3.4 坚持医法结合, 有利于构建和谐医患关系
医政管理标准化建设, 是以现行卫生法律法规、卫生行政部门或学术团体制订的标准为依据, 通过简化、优化标准来有效提高服务质量。通过督促制定消除医疗安全隐患事件预案, 降低医疗行为风险, 减少医疗纠纷的发生;通过法制教育, 增强医务人员法制观念, 提高安全意识, 合理保全证据, 使医院在可能发生的纠纷中处于有利地位, 提高维权能力;通过标准化建设临床科室, 规范了科室管理及诊疗行为, 完善了医疗质量管理体系, 保证医疗服务质量稳步提升[7];通过制定合理的医患沟通流程, 有利于加强医患之间的有效沟通, 构建和谐的医患关系。
参考文献
[1]周芳, 李丽娜, 崔晓波.医院行政管理人员及行政管理工作中的问题与对策[J].中国医院, 2011, 15 (4) :52-53.
[2]易淑明, 盘英瑛.浅议“以人为本”的护理质量标准化管理[J].中国医药指南, 2012, 10 (32) :363-365.
[3]戚维明.全面质量管理[M].第3版.北京:中国科学技术出版社, 2010:19.
[4]陈庆利, 徐迪雄.论医院标准化管理现代化[J].重庆医学, 2007, 36 (1) :10.
[5]朱士俊.医院管理学·质量管理分册[M].北京:人民卫生出版社, 2011:17.
[6]杨艳, 茅建华.军队中小医院实施精细化管理的实践与体会[J].江苏省卫生事业管理, 2012, 23 (2) :42.
[7]陈淑威, 郭云新, 赵越, 等.开展规范化标准化科室建设的探讨与体会[J].中国医学创新, 2011, 8 (5) :115-156.
医政管理 篇2
玉山县卫生局
周仁贵
各位领导：
医政管理是政府卫生行政部门依照法律法规及有关规定对医疗机构、医疗服务及其相关领域实施行政管理活动的总和。医政管理工作的实质就是医疗卫生工作的政务管理。医政管理的直接对象是为社会提供医疗预防保健服务的各级各类医疗机构、采供血机构及其从业人员和执业活动。医政管理要把好“准入关”，以提高医疗质量，保障医疗安全，促进医疗卫生事业健康发展。其次，要依法行政，加强监管，重点要放在医疗质量和医疗安全管理上。
近年来，医政工作从创建“农村卫生工作先进县”“群众满意医院” 到“和谐平安医院”；从开展“医院管理年活动”“医疗安全百日专项检查活动”到“医疗质量万里行”活动；一直至“全面实施卫生服务能力建设”，大都是围绕以“病人为中心”、以“提高医疗服务质量”为主题的医政管理活动。通过上述工作，群众反应强烈的“看病难、看病贵”问题得到一定程度缓解；医疗机构的医疗安全意识得到强化，基础医疗质量有所提高；医德医风建设进一步好转，医院在管理、医疗服务水平和医疗安全等方面均取得了一定的成绩，医政工作也取得了一定的成效。但结合我县医政工作的实际情况和所遇到的一些现象，仍然存在许多不尽人意的地方，下面我从两个方面谈谈我县医政工作：
一、当前医政管理中所遇到的一些突出问题: １、医院的医政管理问题。
近年来我县医疗纠纷呈上升趋势，而且医患冲突日趋尖锐，这虽然有社会方面的因素，但也反映了医院自身管理存在的一些问题：科室设臵不规范，科室的设臵的流程不符合要求；人员的配臵不合理，开展的科室无相关人员；科室的协调不顺畅等。这些现象在我县民营医院表现尤为突出：如ICU科室只有一名初级职称的医师在负责；血液科没有血液储备，仍安排手术，以致血液供应不及时发生意外。还有一些操作规范未能贯彻落实，例如胃镜检查中的内窥镜消毒管理制度等。这些自身管理的问题也是导致医疗纠纷频频发生的重要因素。
目前，二级医院及其科室的准入（比如血透室等）、科室人员的变动都没有和当地的医政部门及时沟通，更没有形成一个良好的督查机制，尤其对二级医院的管理还是有认识偏差，认为二级医院和其科室设臵是上级部门批准的，县级医政部门不需要也无权管理。因此，管理过程中存在尴尬的局面，对多次督查并要求其整改仍不规范的医疗机构或者科室，无法采取强制措施，而如果不闻不问，则又存在着行政不作为,因而处在进退两难的境地。
２、村卫生室的管理问题。
村卫生室是公共卫生的基层组织,点多面广，目前少数村卫生室仍存在着医疗水平差，组织松散，防保功能薄弱等问题。部分村卫生室从业人员亦农亦医，素质不高，致使农村整体医疗水平仍不高。近年来随着卫生领域市场化的发展，少数村卫生室事实上已脱离了乡镇卫生院、卫生局的管理，甚至和卫生院形成了相互竞争的局面。这虽然有利于提高效率，降低农民医疗费用，但是由于村卫生室还承担着防保等无法靠市场机制解决的公共卫生任务，而村卫生室的过度市场化将使其逐渐丧失该部分功能。少数村卫生室受经济利益的躯动,为了追求利益的最大化，违反医疗操作规范、用药规程，滥用激素和高档抗生素，为医疗安全带来极大的隐患。
还有，目前乡村医生执业资格证到2009年6月30日已期满，但县城取得乡村医生执业资格的人仍未取得执业医师资格，这部分人员面临着《乡村医生执业证书》不能再次注册和《医疗机构执业许可证》不能校验的问题。这些人年龄都已偏大，从医数十年，不予注册和校验，则极易引起群体上访事件。下一步将如何处理？我们十分困惑。
３、医师继续医学教育问题。
医师继续医学教育包括医德医风教育和继续医学教育。医德医风教育方面,部分医疗工作者受到市场经济的消极因素影响，变得唯利是图，单纯的将医患关系理解成契约关系和金钱交易。精神的缺失，导致一些医务工作者收受红包，接受吃请，开大处方拿回扣等，这极大地扰乱了医疗卫生秩序，严重损害了医疗卫生行业的形象。另外，部分医疗机构疏于内部管理，导致部分医生觉的有机可乘，于是就出现了部分医生收取回扣,开大处方等不道德行为。
继续医学教育方面,一直以来，医师只要一拿到医师资格证书，就可以一直行医下去，医师的自主学习意识不强，医院的学习氛围不浓，医院对医生的“三基”考核难以贯彻实行，医师不愿主动学习，以致有些医生为了寻求短期的经济利益而不愿到上级医院去进修学习，尤其体现在乡镇卫生院上，进修学习一部分人不愿去，以致业务技术水平提升不上去，乡镇的整体医疗水平也上不了台阶，新的技术在乡镇医疗机构中较难推广。
４、医政和法监等部门的协调配合问题。
目前医政与法监没有形成资源共享的合理机制。医政和法监等部门的紧密配合，在一定程度上能促进医疗服务市场的规范执业和有序竞争，保障医疗法律法规的贯彻实施。一些卫生行政管理上带有普遍性并可能造成一定影响的问题，法监部门及时反馈给医政部门，能为医政管理和决策提供依据和参考。但如果法监部门在执法过程发现的问题没有反馈给医政部门，医政部门反馈给法监部门的问题不能得到有效的落实，会给医政的行政管理和决策带来一些负面影响。因此，医政和法监的配合是必不可少的一环，通过这一环节，医政的工作更能顺畅、规范的开展。
５、医政管理人员的队伍建设问题。
县级卫生部门医政股主要对应市局医政科和基妇科两个科室，常规工作较多，包括医疗机构校验换证、医师护士注册、医务人员培训、继续医学教育、卫生服务能力建设、执业医师考试等等常规工作。面对日趋增多的医疗纠纷，医政管理人员充当着“消防员”的角色，不能很好地从日常事务中摆脱出来，缺少对所属医疗机构的督查和指导，对上级政策性、规范性文件仅仅起到一个上传下达的作用，不能及时发现问题、解决问题。对医疗质量监管等方面力度较弱。另外对医政管理人员培训不够，自身理论水平不够高，因此，对医疗机构的督查也就停留在表面，不能深入，不能从根本上解决问题。
二、下一步加强医政管理的主要措施：
深化医药卫生体制改革已全面启动，面对新形势、新任务，我认为：医政管理要有宏观思路和大局意识，围绕建设“群众满意医院”的目标，整体布局，积极探索长效管理机制，全面提升医政管理水平。
１、做好一个规划。
规划是医政管理的基础。认真研究辖区内医疗机构的整体布局，科学制定《医疗机构发展规划》，形成县级医院、乡镇卫生院、村卫生室分工协作、技术支持的良性互动格局。对县内的现有医疗资源（专业人才、诊疗项目、设备设施）的配臵与医疗需求的合理配比，实现医疗机构的功能、任务与诊疗项目、人力配备有机衔接。
２、完善一套机制。
机制是医政管理的保障。建立《医疗机构定期考核制度》，《医院评审周期等极评审制度》,认真落实《江西省医疗机构违法违规警示记分管理办法》。形成日常监管与定期考核相结合，逐步规范医疗机构的执业行为.建立《医师定期考核制度》、《乡村医生定期考核制度》, 建立医师考核档案，加大对考核不合格的医师管理，将医师考核成绩作为医务人员绩效考核、职务晋升，岗位聘用和进行奖惩的重要依据。
积极探索乡村一体化管理制度,实行统一管理、统一购药、统一操作规范,以提高乡村一级的卫生服务质量。
建立上述制度,并严格贯彻执行。形成一套完整的、长效的医疗机构、医师、乡村医生管理机制。
３、把好一个关口
关口是医政管理的前提。把好医疗机构、医务人员和医疗技术的准入关。在机构准入方面，要严格各级各类医疗机构的准入，落实各个医疗机构的功能和任务，保证医疗机构的基本设备设施条件和人员配备，人才结构和人员资质以及规章制度和操作规范能够满足保证医疗质量和医疗安全的需要。人员准入方面，做好医师、护士、医技、药剂人员的准入管理制度，保证每一个进入医疗机构为患者服务的卫生技术人员都经过了严格考核，具备所需的医疗服务技能。４、搭好一个平台。
平台是医政管理的桥梁。建好一个医政和相关各部门的联络平台，建立医政部门和相关各部门的联席会议制度，定期召开联席会议。讨论工作中发现的问题，研究下一步工作方向。以增进医政和相关各部门及医疗机构之间的交流与合作，促进医疗卫生法律法规、规章及先进管理手段等在医疗卫生行业的推广和应用，大力提高依法管理水平，推动医疗服务市场更加和谐、更加规范、更加统一。各部门紧密配合，相互促进，有效加大医政监督力度，提高医疗服务质量，规范医疗机构执业行为。保证医疗质量和医疗安全。
５、建好一支队伍。
队伍是医政管理的根本。建立一支强有力的医政管理队伍，医政工作者要有强烈的事业心和责任感，还要具备医学专业知识和熟悉卫生法律法规，并要不断接受培训，以适应新形势下的医政管理。只有这样，才能把医疗服务的各种要素和每个环节纳入法制和规范管理中，保证医疗服务质量。
各位领导，医政工作千头万绪。我就今后如何开展医政工作谈了几点意见，不妥之处，敬请批评指正。并期望各位领导能将贵县好的做法不吝指教，以促进我县医政工作更上一个新的台阶。
医政管理 篇3
会议总结了“十二五”医疗卫生事业发展成绩，分析了当前存在的主要问题，对“十三五”医疗卫生事业发展进行了安排部署。省卫生计生委主任沈骥要求，全省卫生计生系统在“十三五”期间要认清形势，准确把握医疗事业改革发展新方向，牢固树立和全面落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，重点做好改革、发展、管理三篇文章。一是深化改革。通过推进分级诊疗、改革医院运行机制、实施薪酬制度改革等措施持续释放改革红利，更多惠及广大人民群众；二是加快发展。着力提升基层卫生服务能力，持续推进大型医院外延发展与内涵建设，大力促进社会办医健康发展，积极改善群众就医体验；三是加强管理。以加强党的领导和坚持依法行政为核心，强化思想教育，严格逗硬考核，提升医疗服务监管能力，营造浓厚廉洁文化氛围和执业环境。
会上，各级医院分别就互联网医疗服务、创新服务模式、分级诊疗制度建立、慢性病分级诊疗试点工作进行交流发言。
医政管理 篇4
一、新形式下儿童医院医政管理精细化的必要性分析
随着医院管理体制的不断改革, 精细化管理不仅是儿童医院实现医学科学现代化的基本前提, 也是提高儿童医院医政管理水平的重要手段, 是构建和谐医院环境、改善医患关系的重要方法。
首先, 我国大部分的儿童医院医政管理还处于粗放式管理阶段, 医务人员工作流程不规范、监督管理机制不健全、制度执行不力、服务理念滞后等都影响了儿童医院的医政管理水平和外在形象。如很多医院的管理者都是过多关注儿童医院的宏观发展, 对医政管理中的很多细节基本不关注, 对医院医政制度贯彻不力的现象也没有给予高度关注, 导致很多医政管理制度流于形式。
其次, 在当今社会, 家长对自己孩子所能享受到的医疗服务开始给予更多的关注, 并对医疗服务质量提出了更多、更高的要求, 选择儿童医院最先看重的也是医疗质量。而医政管理工作的精细化, 可以促进医院医政管理人员工作观念上的积极转变, 做到一切管理工作以患儿为中心, 为患儿及其家长提供更多主动性、人性化的服务, 营造出和谐化的就医环境, 不断改善医患关系, 加快和谐医院的建设步伐。
再次, 市场竞争的压力促使医院必须积极推行医政管理的精细化, 儿童医院医政管理的精细化, 可以提高医院对医疗资源的利用效率, 避免医疗资源的重复性建设, 体现医院之间的品质差异, 形成核心竞争力, 进而产生更高的市场影响力, 这无疑是医院医疗质量得以不断提升的基础保障, 对儿童医院重建医疗行业信誉意义重大。
二、当前儿童医院实现医政管理精细化的主要途径
(一) 转变管理观念和管理模式。
儿童医院医政管理工作观念上的转变, 就是要使儿童医院的所有医护人员、后勤管理人员都能充分认识到医院医政管理工作最终都是为患儿服务的, 儿童医院医政管理的工作对象不仅是“自然人”, 更是“社会人”, 所以每个职工都必须树立“人性化”的服务理念, 让医院医务管理的中心工作确实做到“一线围着患儿转, 机关、后勤围着一线转, 全院围着患儿干”, 本着“高效、优质、低耗”的原则, 加快儿童医院医政管理由粗放型管理模式向集约型管理模式的积极转变, 提高儿童医院各个系统的运行效率。
(二) 完善医政管理的各项规章制度。
首先, 要重视儿童医院医政管理精细化的流程设计, 借助现代信息化技术手段, 对原有的医政管理流程进行优化和调整, 简化工作流程, 提高工作效率, 降低人、财、物等资源不必要的管理投入;其次, 在建立健全儿童医院医政管理制度时, 要以医政管理工作标准化、规范化为目标, 对传统医政管理工作中的弊端和经验进行认真的梳理和总结, 确保医政管理制度的科学化、现代化;再次, 还要对儿童医院医政管理的传统考核机制进行创新, 对医院基础人员在推行精细化管理进程时的工作标准、服务质量、管控措施的落实情况实现动态化的管理, 确保医政管理工作的持续改进。
(三) 强化医政细节管理。
儿童医院医政管理的精细化, 最终都会落实到医院基层工作的每个细节上, 所以医院管理者必须重视细节管理工作的改善。一方面, 在对儿童医院医政管理制度进行完善的基础上, 必须明确划分各个工作岗位上的具体职责, 避免各个部分之间工作责任的相互推诿, 实现医政管理的权责明确;另一方面, 要重视对医政细节工作质量的考核, 要把基本的工作作风、工作效率、服务态度、服务质量等作为考核评价内容, 及时理清医政管理现有水平与精细化管理之间的差距, 使医院医政精细化管理不断呈现出新的亮点。
(四) 重视员工培训管理。
儿童医院医政管理的各项精细化管理措施, 最终需要每个基层员工去贯彻、去落实, 所以需要医院的每个员工在脑海中都树立精细化的管理观念, 掌握基本的精细化管理知识, 并在潜意识中逐渐形成“精细化管理”的工作习惯, 因此, 员工培训管理工作是至关重要的。鉴于此, 儿童医院的领导及管理者要有意识的培养员工的精细化管理的意识、理念和方法, 使医院内部人人、事事、时时、处处精细化。同时, 要在培训工作中转变员工的工作习惯和工作方法, 让员工逐渐养成一种追求精细、力求完美的工作精神, 从而为医政管理的精细化真正做出真正的贡献。
三、结语
医政管理 篇5
一、加强法律法规教育，提高医疗安全
㈠定期举办法律法规学习讲座，增强大家法律意识，充分认识医学存在的风险，明白作为一名医务工作者应有权利和应尽的义务；
㈡针对临床工作中存在的、暴露的隐患，不定时召开质量管理会议和培训，规避风险，防范医疗纠纷和医疗事故发生；
二、落实核心制度，提高医疗质量
㈠随着医疗市场规范化的推进，制度的完善和落实迫在眉睫，在日常工作中不定期的检查核心制度的掌握，在实际工作中检查落实情况；
㈡针对目前普遍存在的对患者风险评估不到位，强化风险意识的教育，加强《患者风险评估制度》的落实；
㈢为了做到人人知晓，时时铭记，将新的18项医疗核心制度进行落实,定期检查核心制度执行情况.三、持续发展，人才更重要
㈠医院面临变更的机遇，为了把医院做大做强，结合科室的发展需要，本着强化基础，储积力量的原则，不断地选送优秀医师到上级医院培训、进修；
㈡人才的培养从根本抓起，注重新上岗人员的培训，基础的考核，完成住院医师的规范化培训；
㈢鼓励在职医务人员参加在岗的继续教育，为他们的深造提供尽可能的帮助；
四、严把准入关，激励开展新项目新技术
㈠按计划按规定完成执业医师考试、注册的相关工作，杜绝无证上岗，特别是一些特殊的岗位，如妇产科、血透室、重症医学科、胃镜室等做到“双证”上岗； ㈡按时完成医师定期考核，对县卫计局委托我院进行考核的医师认真负责，保证民众得到更好的医疗服务；
㈢随着一些技术准入的标准的出台，积极地为科室创造条件争取准入的条件；
㈣鼓励和及时发现临床的新技术，新项目，充分发挥学术委员会的作用，积极开展、及时审理和审批临床上报的新技术、新项目；
㈤随着各科临床路径的不断开展，借鉴其他医院的经验，结合我院的实际情况，陆续开展临床路径的标准化管理；
五、根据《广西壮族自治区2016-2018二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院工作实施方案》（桂卫基层发〔2016〕7号）要求，以及以目前国家鼓励进行的医联体、医共体及专科联盟的建设为契机，在2017年我院在对口支援工作的开展和医联体、医共体及专科联盟的建设工作的基础上做好我院相关工作，不断提高我院医务人员及基层卫生服务人员专业技术水平和乡镇卫生院的综合卫生服务能力，更好地为人民健康服务。
六、将“二甲”复审准备工作作为重点工作开展，按照二甲办要求的工作进度，不定期开展科内条款完成情况汇报会，解决复审准备工作中的困难。
七、做好医疗投诉、医疗纠纷的协调、沟通和相关处理工作。对医疗事故及时组织答复，与临床共同总结经验，及时发现工作中的不足，把医疗纠纷的发生率降到最低。
八、做好各种健康宣教，义诊及基层指导相关的各项工作，及时完成政府、卫生行政部门及医院安排的的各项临时性任务，时刻做好应对各种突发公共事件的医疗救助工作。
医务科