工程目标

工程目标（共11篇）

工程目标 篇1

近几年, 国家对房地产行业调控力度持续加大, 行业形势不容乐观, 企业之间的竞争亦日益激烈。为使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地, 近段时间各个企业在酝酿“价格战”, “价格战”离不开成本问题, 因此如何合理确定并有效实施目标成本管理, 无疑是企业制胜的法宝。虽然现在很多的地产企业已经在控制工程成本目标方面做了很多的工作, 但由于我国地产行业起步比较晚, 仍处于探索阶段, 因此在遭遇价格战时, 在控制工程成本方面仍显得心有余而力不足。主要原因是在成本管理制度上不完善, 管理模式也处于探索阶段。下面从成本控制目标的确立开始阐述如何管理工程成本控制目标。

一、确立项目三阶段工程成本目标

1、确立项目可研阶段的“工程成本估算目标”。在房地产投资决策阶段, 依据营销部门提供的项目策划方案、项目市场调研结果、设计管理部门提供的项目建筑指标、地下管网等指标数据, 编制项目工程成本估算。工程成本估算目标确立后, 成本主责部门应编制《项目方案设计成本控制建议书》用于指导项目方案阶段设计。

2、确立项目方案设计阶段的“工程成本初步目标”。在方案设计完成后, 设计部应组织成本、工程、市场营销等相关部门编制项目产品建造标准。营销部门应做好产品销价预测, 财务部应做好成本归集及分配方案。成本主责部门依据设计中提供的设计成果及项目建设标准、财务部提供的成本归集及分配方案, 以及进一步的市场调研结果组织编制“工程成本初步目标”。

3、项目扩初及施工图设计阶段“工程成本控制目标”的确立。“工程成本初步目标”确立后, 成本主责部门应编制《扩初与施工图设计阶段成本控制建议书》用于指导扩初与施工图阶段设计。施工图设计完成后, 一般在30天内, 成本管理部应负责细化及修正“成本初步目标”, 并结合项目销售预测与盈利预测情况进行合理成本分配, 形成项目最终的“工程成本控制目标”。此阶段的成本目标一般作为控制招标采购价的最高价。

在我国, 项目成本估算需要在项目不同阶段编制, 三阶段成本目标是一些大型项目常用做法, 小型项目可根据实际情况确定两个阶段的成本目标。

二、工程成本目标控制的基本原则

在确立成本目标后, 要采取科学、有效的方法进行管理, 下面简要介绍管理工程成本目标的六个原则:

1、强调目标管理的原则。根据项目开发的不同阶段, 分别建立不同阶段工程成本目标, 并以前一阶段的成本目标作为后一阶段项目进展的成本控制依据。成本控制必须以目标成本为依据, 作为对项目各种经济活动进行控制和指导的准绳, 力求做到以最少的成本支出获得最佳的经济效益。

2、全面控制原则。项目成本控制要遵循全面性原则, 主要体现在三个方面:全企业、全员和全过程的管理。全企业是指组成企业内部的各个部门系统;全员是指企业里的每一位员工, 包括企业董事长及一线员工, 而项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 即从项目立项、准备实施。实施过程到项目使用以及工程保修。

3、成本最优化原则。项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理ID各个手段, 以达到可能实现最低的目标成本的要求, 但在追求成本最低化的同事, 保证工程产品的品质和质量标准, 就要遵循低成本的可能性和合理的成本最低化, 即成本最优化。

4、强化全过程成本动态控制的原则。项目工程成本目标确定后, 成本管理相关责任部门应随项目开发进程, 通过定期分析评价成本偏差和效益责任, 对项目实际发生成本进行动态跟踪、统计、分析, 及时发现、预警并纠正异常成本情况, 确保项目成本控制的规定的范围内。

5、责、权、利相结合的原则。建立激励和约束机制, 责任成本管理是将责任成本与职工个人的切身利益紧密结合起来, 节约有奖, 超支受罚, 以增强职工的成本管理意识, 提高降耗增效的自觉性。使成本控制从我做起, 从而达到提高企业经济效益的目标。

6、强调成本管理目标严肃性的原则。最终成本目标一旦确认, 原则上不允许超成本目标变更建立标准, 如需变更, 由成本主责任部门提出, 经最终企业成本责任审批。

三、项目成本控制措施

在保证控制原则的前提下可采用如下三方面措施对成本目标进行控制。

1、组织措施。建立健全成本控制体系, 完善成本管理办法, 不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点, 制定有针对性的项目成本管理办法, 形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制, 以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献策, 才能取得成效。

2、经济措施。加强项目成本审核工作, 项目应该设定不同的阶段。每完成一个阶段, 都要有成本控制目标, 并且下一阶段成本不能超出上一个阶段成本。发现项目超支, 就需要采取措施进行成本控制。如降低其他红线外投资, 减少配套设施投资额来弥补超支部分。

3、技术措施。再设计产品前, 对市场和客户的需求要有详细的了解, 明确项目的范围, 并能够对变更需求进行合理的管理。采用先进的技术和生产工艺, 以提高生产率, 降低成本。

通过以上措施, 使项目的成本控制有法可依, 有章可循, 有据可查。

四、小结

房地产行业暴利时代已经过去, 成本越来越透明, 地产行业正在进入微利时代, 在国家政策和金融调控的双重打压下, 地产企业开始关注企业内部的经营理念, 成本目标管理就是一剂良药。成本目标管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求制定的一项工作, 通过全过程成本目标管理强化经营管理, 完善成本管理制度, 提高成本核算水平, 降低工程成本, 是实现目标利润、创造良好经济效益的有效措施。

参考文献

[1]苑东亮, 工程项目质量与成本控制协调机理研究[D].西安科技大学

[2]徐蓉, 王旭峰, 杨勤, 土木工程施工项目成本管理与实务[M].济南, 山东科技技术出版社

[3]邓康宏, 黑龙江科技信息。中国期刊网, 2009.2.17

工程目标 篇2

北京市委、市政府领导高度重视奥运工程档案工作，多次对此做出重要批示。在市委、市政府的领导下，在国家档案局、北京市档案局等主管部门的监督指导下，几年来，北京市“2008”工程建设指挥部办公室认真履行“统一指挥、综合协调、监督管理”的职责，一方面，不断深化指挥部办公室档案工作；另一方面，与市有关主管部门与奥运工程参建单位齐抓共管，以“抓认识、抓监督、抓培训”等方法，全面推进奥运工程档案工作。

经过几年的努力，奥运工程档案工作取得长足发展，主要呈现出三方面特点：一是各级领导高度重视与支持奥运工程档案工作，档案组织管理工作不断加强；二是建立并落实了奥运工程档案工作组织体系，奥运工程参建各方投入了极大的人力、物力和财力，档案工作环境明显改善；三是初步建立健全了奥运工程档案工作各项规章制度，并通过组织各类会议与培训活动予以具体落实。

针对目前个别单位仍然存在的档案工作组织管理不力、档案基础管理与设施建设相对薄弱等问题，今年，我们将以“三个代表”思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“安全、质量、工期、功能和成本”五统一原则，充分体现“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，以深化档案基础业务工作为主线，以服务奥运工程建设为方向，创建“有特色、高水平”的奥运工程档案工作。为此，我们将着力四方面工作。

第一，要以“对历史负责、为现实服务、替未来着想”的态度，将档案工作作为工程建设的百年大计，从长计议。列入奥运工程的攻坚项目，都要建成工程档案管理的典范，并以此为目标，确立与之相对应的高于一般工程的档案工作量化考核指标体系。为此，在今后的几年中，指挥部办公室将与市委、市政府有关部门密切配合，加强奥运工程档案工作的日常监督检查工作，敦促奥运工程参建各方将档案工作做实做细，确保奥运工程档案工作经得住历史的检验。

第二，要进一步完善奥运工程档案工作的组织管理体系，从主管领导到专兼职档案人员自上而下逐级完善责任考核体系。与此同时，要加大档案工作经费的投入，争创一流档案工作水平，积极探索档案工作发展规律，为其他工程建设项目档案工作积累经验。

第三，各级主管部门要通力配合，不断完善奥运工程档案工作法规体系，强化责任意识，建立完善档案安全保障体系，提高档案工作的依法管理水平，保障档案工作与奥运工程建设同步开展。

第四，全面提高档案干部队伍的综合素质。对此，要深入开展档案工作培训、交流与考察活动，加强档案工作的日常监督与检查，完善档案人员的奖惩与考核机制，从档案人员从业资质与工作要求等方面严把质量关，采取有效方法，鼓励先进、鞭策落后，培养造就素质高、作风硬的档案干部队伍。

档案具有可追溯、不可再生的原始记录性特点。与一般工程相比，奥运工程档案工作的特殊性在于它的政治性强、时效性强、科技含量高、难度大。从某种程度而言，奥运工程档案的完整齐全程度直接关系奥运工程建设质量。我们在全面建设奥运工程的同时，肩负着书写人类文明历史的使命，档案管理责任重于泰山。今年是奥运工程建设决战之年。奥运工程档案工作应服务于奥运工程建设“五统一”原则，全面提高档案工作水平。一方面，我们要加强机关自身建设，将档案工作纳入本机关折子工程与绩效考核范围，提高本机关档案工作规范化管理水平；另一方面，我们还要与市委、市政府各级主管部门密切配合，进一步加大对奥运工程参建各方档案工作的监管力度，全面促进奥运工程档案工作。

创新工程管理实现工期目标 篇3

丰台区永外果园43号A段等3项工程位于北京市南三环木樨园桥,地处南城最大的服装贸易商圈核心地带,总建筑面积14万m2,占地面积32 326m2。办公部分地上21层,地下3层,建筑高度66.8m;商业部分地上5层,地下3层,建筑高度32.2m。外立面装修以干挂石材幕墙为主,兼有玻璃幕墙、金属幕墙和局部的外墙涂料。工程结构为钢筋混凝土框架-剪力墙结构,筏板基础,基础平均埋深15 m,二次结构砌筑采用轻集料混凝土连锁砌块和加气混凝土砌块。

2 管理难点重点分析

1)工程体量大本工程总建筑面积14万m2,工程占地面积3万m2,钢筋用量超1.6万t,混凝土用量11万m3,外立面整体幕墙面积达3万m2。

2)电气、设备专业系统庞大,需不断深化,设计难度大,施工复杂。

3)工期紧张合同工期仅19个月,且施工期间跨越2个冬雨季,季节施工影响较大。

4)分包单位多先后进场施工的分包单位数量超过40家,组织协调难度大。

5)施工场地狭小,地理位置影响大。

6)工程设计上有多处可进行优化调整,以利于工程管理。

经过分析,确定本工程管理重点为:协调进度管理和其他各方面管理间的矛盾,寻求平衡点,在不影响其他管理目标的基础上重点突破进度管理目标。

3 创新项目管理目标策划

1)针对总进度计划网络图上关键线路项目进行分析,专题考虑影响进度、可以缩短工期的资源和分项工程逐一列项,作为工期预计调整项。

2)将每个工期预计调整项目作为独立个体,运用组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等,依照头脑风暴法提出多种调整方案,方案均以利于工期目标为提出依据。

3)按照独立型方案选择方法,相关部门分析各调整方案对安全、质量、成本的影响,在不影响安全、质量目标,且成本目标可控或可以接受的前提下,预留该调整方案,淘汰不符合的方案。

4)按照互斥型方案选择方法,对于每个独立预计调整项目的所有预留方案进行选择,以对进度管理的影响为首选考虑目标,综合考虑各项管理目标,进行综合评选,选出最优调整方案。

5)综合考虑各个工期预计调整项目选取的最终方案相互之间的影响,方案之间发生冲突、无法协调时,须重新对涉及的工期预计调整项目进行方案选择,最终寻求优化方案组合。

4 管理措施实施及过程控制

项目部在管理措施的选择上,综合各种管理方法,形成了以“组织措施为先锋,管理措施为向导,技术措施为主力,经济措施为后盾”的进度管理措施体系。

4.1 组织措施

针对本工程的项目进度目标和工程特点,项目开工之初,项目部充分重视建立、健全项目管理组织体系,除采取一般组织措施外,在项目组织结构中设立“进度目标专项管控小组”,该小组由项目经理直接负责,工程、技术、质量、经营管理人员共同组成,负责进度计划、管理措施落实、检查纠偏、持续改进等一系列工作在项目常规的生产协调会、技术质量例会基础上增加独立的“进度目标分析会”,每周一次对进度达标情况和措施落实情情况进行全面分析,提出调整方案并落实。

4.2 管理措施

确立以进度控制为源头的管理思想,以此为基础选择管理方法,发挥管理措施的导向作用。重视各种计划的配套编制和应用,用计划带管理因为进度计划是各计划的基础,特别重视“进度计划”在项目管理中的应用,利用总计划、阶段计划、月计划、周计划逐步细化进度控制依据,应用项目管理软件编制进度计划网络图,采用现代计算机技术收集整理进度信息,绘制进度前锋线,直观了解进度实际执行情况,促进了进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

4.3 技术措施

作为进度管理目标实现的最大突破口,技术措施的选择和实施尤其重要。本工程施工方案的选择是在不影响安全、质量等管理目标的前提下,重点考虑其对进度管理目标的影响。根据工程特点,结合选择目前国内一些较为先进的施工方法和新型材料,通过多种方案的比选,进行技术措施的选择,主要有以下几点。

4.3.1 方形钢木组合梁的应用

在结构顶板支模及墙体支模工艺上采用北京市推广的方型钢木组合梁作为龙骨取代传统方木龙骨(见图1)采用该技术措施有以下优点

1)进度管理不用过刨处理,可直接使用,加快施工速度;减少对木材需求,避免材料供应问题

2)成本管理减少材料的切割浪费,节约材料。

3)质量管理强度高、重量轻,搭拆便捷。4)绿色环保。

4.3.2 泡沫混凝土的应用

在屋面施工时采用可泵送的泡沫混凝土取代传统保温、找坡层材料,合并进行浇筑施工。采用该技术措施具有以下优点。

1)进度管理传统保温层、找坡层施工工艺均为人工操作,且需提前大量备料,采用泡沫混凝土可以合并作业且改为泵送施工,施工简单快捷,浇筑时无需振捣,控制好分层浇筑施工的时间间隔,可大大加快施工进度,缩短施工工期。

2)质量管理质量轻,可完全满足屋面荷载要求,保温隔热性能好,防火性好,满足设计要求。

3)成本管理相对传统工艺造价低廉。

4.3.3 砌块砌筑砂浆模具的应用

根据轻集料混凝土连锁空心砌块中空、铺灰面窄的特点,采用特制的砌筑砂浆铺灰模具作业,取代传统铺灰方法(见图2)。优点如下。

1)进度管理提高施工效率,可一次铺灰到位。

2)成本管理避免砂浆从连锁砌块空洞中掉落,经测算可减少50%的预拌砂浆使用

3)质量管理每次砌筑铺灰均匀一致,保证了施工质量。

4.3.4 空心砌块线盒固定措施的应用

固定内通型空心砌块墙体上的接线盒时,区别传统采用砂浆固定方式,改为利用通丝及螺母在线盒背部支顶或连接固定(见图3)。采用该技术措施具有以下优点。

1)进度管理由原先必须单独工序湿作业完成,变为可随砌筑进行的简易作业,提高了砌筑施工效率。

2)成本管理减少了原来砖空心部分填筑大量砂浆固定线盒的材料浪费。

3)质量管理电盒一次固定到位,不易活动。

4.3.5 优化设计节点及材料

在本工程项目进度控制的技术措施中,除选择对实现进度目标有利的施工技术方案外,还通过对本工程进度目标有重大影响的设计材料和设计节点进行施工进度分析比较,优化设计节点或材料。

1)本工程二次结构工程量较大,原设计为加气混凝土砌块,该材料施工工序多,抹灰质量不易控制,市场供应不足,对进度控制极其不利。后调整为免抹灰轻集料混凝土连锁空心砌块,减少了二次结构砌筑中构造柱、圈梁的支模工序和墙面抹灰工序,极大加快了工程进度,施工质量容易控制并降低了工程造价。

2)原设计框架梁柱节点部位混凝土强度等级与梁板不一致,混凝土浇筑时需分开浇筑,增加工序,影响浇筑速度,且不易控制质量。后采用节点钢筋加强的方法将梁柱节点处混凝土强度等级调整为与梁板混凝土强度等级一致,极大降低了顶板混凝土浇筑难度,加快了施工进度,施工质量更加易控。

3)原设计办公部分所有地面垫层均采用陶粒混凝土,由于陶粒混凝土只可人工运输,施工速度缓慢,对进度控制不利。后经过荷载核算调整为可泵送的细石混凝土,加快了施工进度。

4.4 经济措施

根据本工程管理措施和各项技术方案的要求,项目部及时编制相应劳动力需求计划、物资需求计划和资金供应计划,根据各项计划预警问题,及时采取措施,确保经济后盾保障有力。

4.5 项目管理过程控制

本项目进度控制的过程管理遵循计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进管理流程。

1)计划根据施工总进度计划要求,将项目进度目标分解细化,并形成各项配套计划。

2)实施根据各项计划,各部门分工协调,运用各项管理措施,全力确保计划完成。

3)检查以现场进度实施情况为依据,检查各项计划及技术措施完成情况对其影响,分析问题。

4)处理根据调整后的进度计划调整各项配套计划和技术措施,并予以实施,确保目标实现。

进度目标管理小组成员各负其责。定期召开的例会,与会人员实行签到制,且会议内容及时形成会议纪要,并签发给与会人员留存,会议纪要作为生产进度安排依据和进度完成情况检查依据。根据施工进度计划和现场实际施工进展,随时检查各项相关计划的编制和落实情况,发现问题及时调整项目部技术部门检查各项技术措施执行情况,并分析检查技术措施给生产进度带来的影响,发现问题及时调整。按各项计划要求每周检查劳动力、物资和资金的落实情况,发生偏差及时调整,其他措施发生调整随时跟进调整。

5 结语

项目部最终通过各种项目管理措施,提前合同工期11天顺利实现工期目标。并且因为管理措施得当,在顺利完成进度管理目标的前提下,安全管理、质量管理、节能环保管理均达到或超出预期目标,本工程荣获北京市结构、竣工长城杯,北京市文明安全工地等荣誉本工程的管理成果具有一定的创新性、实用性和经济性,对项目管理有较强的现实意义。

摘要：北京市丰台区永外果同43号A段等3项工程因客观条件限制,工期紧张,项目部结合自身情况.通过综合运用组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等各种现代项目管理方法,顺利完成工期管理目标。

工程目标 篇4

1.营建开发工程。

2.钢架机械工程。

3.预力工程。

(二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下列各项：

 1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程小组人员(包括现场及后勤人员)于努力达成目标后尚能节省预算，增加盈余。

2.同上人员于努力达成目标后尚能提前完工者。

(三)奖励办法：

1.节省预算，增加盈余的人员得给予相当于增加盈余或节省预算的30%的奖金，于工程结算后一次给付。

2.提前完工人员可给予相当于所节省的该部及工地管理费的30%，于工程结算后一次给付。如提前完工并获得业主奖金荣誉者，其可不必计入公司收入并不必开具发票;属于纯粹奖金性质者，得全部发给负责执行人员，并于领到后一次给付。

3.奖金的分配应由各该企业部主管于提出预算时，列出指定负责执行小组人员名单、所负任务、责任率点数与预算同时报备，于工程结算后个别按点计奖。

4.同时达成上列二项及以上任务者，按上列各该项规定一并奖励。

信息工程监理中三大目标如何控制 篇5

信息工程监理的中心工作是进行信息工程项目的三大目标（投资目标、进度目标和质量目标）进行控制，因此，监理单位和监理工程师有必要掌握有关目标控制的基本思想、基本理论和基本方法。

1.目标控制的含义及类型

1.1目标控制的含义控制活动是现代经济活动中一种必不可少的重要管理活动。在管理理论中，控制通常是一种这样的管理活动，即管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正实际过程中所发生的偏差，以保证预定的计划目标得以实现的管理活动。

每个控制循环过程都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。

1.2目标控制的类型由于控制活动的方式和方法不同，控制活动可分为多种类型，如按照事物的发展过程，可以分为事前控制、事中控制和事后控制；按照是否形成闭合回路，可以分为开环控制和闭环控制；根据纠正措施或控制信息的来源，可以分为前馈控制和反馈控制。

从信息工程监理的角度来看，控制活动可以分为主动控制和被动控制两大类。

1.2.1主动控制所谓主动控制，就是控制部门、控制人员预先分析实际目标成果与计划目标偏离的可能性，并以此為前提拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。

主动控制是一种面向未来的前馈式的事前控制。

1.2.2被动控制所谓被动控制，是指当系统按照计划进行时，控制人员对计划实施的计划情况进行跟踪，把它输出的信息工程项目的信息进行加工、整理、在传递给控制部门，是控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。

被动控制是一种针对于当前工作的反馈式的事后的控制。

相对于主动控制而言，被动式控制有较多的缺点，但是，对于信息工程监理单位及其监理工程师来讲，被动控制仍然是一种积极的控制，也是十分重要的控制方式，而且是经常运用的控制形式。

在监理过程中，需要做到主动控制与被动控制相结合，这就要求监理单位及其监理工程师在进行目标控制的过程中，既要实施前馈控制又要实施反馈控制，既要根据实际输出的信息工程信息又要根据预测的工程信息实施控制，并将他们有机的融合在一起。

2.三大目标如何进行控制

投资控制投资控制的任务，主要是在实施前期进行可行性研究，协助承建单位正确地进行投资决策；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概（预）算进行审查；在项目准备阶段协助确定标底和合同造价；在实施阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和索赔控制；在工程竣工阶段审核工程结算。

2.1投资控制不是单一目标的控制在监理过程中，不能简单的把投资控制仅仅理解为将信息工程项目实际发生的投资控制在计划投资的范围内，而应当认识到，投资控制是与质量控制和进度控制同时进行的，他是针对整个信息工程项目目标系统所实施的控制活动的一个组成部分，在实现投资控制的同时需要兼顾质量和进度目标。

在实现投资控制时应当注意以下问题：首先，在对信息工程项目的投资目标进行确定或论证时，应当综合考虑整个目标系统的协调和统一，不仅要使信息工程项目的投资目标满足项目业主的需求，还要使进度目标和质量目标也能满足项目业主的要求。这就要求在确定信息工程目标系统时，要认真分析项目业主对信息工程项目的整体需求，做好投资目标、进度目标和质量目标三方面的反复协调工作，力求优化地实现各目标之间的平衡。

其次，在进行投资控制的过程中，要协调好与质量控制和进度控制的关系，做好三大控制的有机配合。当采取某项投资控制措施时，要考虑这项措施是否对其他两项目标控制产生不利影响。

2.2投资控制应具有全面性全面地对信息工程项目投资进行控制时信息工程监理控制的主要特点。因此，监理工程师需要从项目系统性出发，进行综合性的工作，从多方面采取措施实施控制。也就是说，除了从经济方面做好控制工作以外，还应当围绕着投资控制的组织、技术和合同等方面开展相应的工作。在考虑问题时，还应立足于项目的经济效益，不能只局限于项目的一次性投资费用。

2.3投资控制是微观性投资控制由于信息工程监理是一种微观性的监督管理工作，信息工程监理单位以及监理工程师所开展的项目投资控制也是一种微观性的工作。其着眼点并不是关于项目的投资方向、投资结构、资金筹措方式和渠道，而是控制住一个具体信息工程项目的投资。

为了控制项目的计划投资，监理工程是要从每个投资切块开始，从工程的每个分项分部工程开始，一步一步地进行控制，一个循环一个循环的进行控制。从小处着手，放眼整个项目，从多方面招收，实施全面投资控制。

小结

控制活动是现代经济活动中一种必不可少的重要管理活动。对投资目标、进度目标和质量目标这三大目标进行控制也是信息工程监理的中心工作。本文首先介绍了目标控制的含义及类型，接着对信息工程监理的三大目标的控制逐一进行了分析，以便更好的规范和促进信息工程监理工作。

工程目标 篇6

制药工程专业是一个化学、药学和工程学交叉的工科, 涵盖了化学制药、中药制药、生物制药和药物制剂技术与工程等内容[3,4]。随着现代医药工业的高速发展和世界制药业的转移, 医药生产企业要想在国内乃至国际市场中生存, 必须首先增强实力和创新能力, 既懂得药物制剂、生产工艺、质量控制知识, 又懂得现代制药工程技术的复合型人才, 成为医药企业技术革新、行业领先的关键[5]。

大连理工大学于2000年依托化工学院、精细化工系和精细化工国家重点实验室, 筹建制药工程本科专业, 2002年, 经教育部批准设立制药工程专业。在十年多年的发展中, 大连理工大学制药工程专业始终坚持育人为本, 强化“德育为先、能力为重、全面发展”的人才培养理念。随着近年来国内外对制药产业过程中高级药学人才的需求越来越大, 切实提高了我校制药工程专业的教学质量和影响力。本专业于2012年开始按照工程教育认证标准, 以学生为中心, 用培养目标来衡量和推进教育体制的改革, 并于2013年6月份通过专家现场考核。在认证过程中, 本专业十分关注确立一个什么样的制药工程培养目标, 能够将工程认证与本专业人才培养的实际情况紧密结合起来。

一、工程教育中对培养目标的要求

培养目标作为高等学校教育的具体化, 是针对特定的教育对象而提出的。工程认证标准, 中明确提出培养目标是对该专业毕业生在毕业后5年内能够达到的职业和专业成就的总体描述, 同时要适应社会经济发展, 具体内容及要求包括如下几点。

1. 专业应有公开的、符合学校定位的、适应社会经济发展需要的培养目标。

2. 培养目标应包括学生毕业时的要求, 还应能反映学生毕业后5年内在社会与专业领域预期能够取得的成就。

3. 建立必要的制度定期评价培养目标的达成度, 并定期对培养目标进行修订, 评价与修订过程应该有行业或企业专家参与。

二、培养目标制定依据

1. 本专业的社会需求。

首先, 为了贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神, 实现《国家中长期科学和技术发展规划纲要》提出的发展目标———“新药创制和关键医疗器械研制取得突破, 具备产业发展能力”, 需要培养大批掌握药品生产制药技术与工程设计的基本理论与工程技术、熟悉国家药品相关政策法规的工程师技术人才。其次, 本专业人才培养应与社会需求状况相适应, 着力满足国家和地方科技创新、经济发展和社会进步的需求。

2. 本专业的学科支撑。

我校制药工程专业的支撑学科是化学工程、化学和药学, 具有鲜明的化学、化工特色, 以精细化工国家重点实验室、辽宁省生物基化学品重点实验室和本学院创新药物研究平台为依托, 致力于打造国内一流的创新药物研究平台和产业化技术科研基地。主要研究领域, 包括药物化学、制药工艺和现代制剂技术等领域, 研究方向包括:针对肿瘤、心脑血管、糖尿病等重大疾病的创新药物研究, 手性药物合成方法学和工艺技术研究, 经皮给药技术、功能型缓释控释材料和分子跨膜吸收机制等研究, 新型生物载体、微流控芯片设计与制造等研究。

3. 本专业的性质与学校的定位。

本专业人才的培养是学校培养目标的细化和延伸, 既要体现专业特点, 同时也应符合学校的办学思想和培养模式。我校制药工程专业经过十余年的发展和建设, 形成了从本科教育到硕士研究生、博士研究生教育多层次、多类型的人才培养格局。近年来, 学校顺应国家产业发展的需求, 在2010年成立了制药科学与技术学院, 并将制药工程专业发展纳入学校“985工程”重点建设, 在办学条件、师资队伍建设和教学经费等方面获得了全方位的支持。为适应社会对制药工程专业人才的需要, 学校不断对专业课程体系和教学内容进行改革, 逐步完善制药工程专业人才培养模式。本专业已经毕业的学生, 部分正逐渐成为制药企业的技术和管理骨干。由此可见, 本专业的性质和定位完全符合学校人才培养的目标和思路, 是学校学科和本科专业布局及今后发展的重要一环。

三、培养目标的定位

本专业制定培养目标按认证标准中知识、能力、素质三个方面构成。

1. 知识要求:

掌握化学、药学和工程学的基本理论、基本知识, 掌握药品制造技术与工程设计的专业知识, 掌握药物生产工艺流程和质量控制、生产装置与设备的设计方法;熟悉国家关于制药生产、设计、研究与开发、新药申报管理等方面的方针政策和法规;了解制药工程学科前沿、新工艺新技术与新设备的发展动态。

2. 能力要求:

能综合运用所学科学理论, 提出并解决问题, 具有较强的工程实践能力和解决药品制造过程中实际问题的能力;具有对药品新资源、新产品、新工艺进行研究、开发和设计的能力;具有开拓精神、创新意识和独立获取新知识的能力;具有较强的语言和文字表达, 与人沟通能力;具有应用英语和计算机信息技术检索中外文文献、获取相关信息的能力。

3. 素质要求:

具有健全人格和健康体魄、良好社会责任和职业道德, 具有较强的进取心, 勇于面对各种挑战的潜质, 具备树立较强的药品质量、安全及环境意识。

四、培养目标的衡量与评估

本专业以学生必须具备的毕业要求为目标, 通过制订科学合理的本科生培养计划, 精心设计各个教学和实践环节, 以科学的管理制度和运行机制保证教学工作顺利实施, 通过对各个环节进行过程控制, 保证课程目标的顺利实现, 从而使培养目标得以达成。这样每一项毕业要求被分解到每一门课程及其教学实践环节当中, 每门课程的教学大纲和课程目标都围绕毕业要求而展开, 同时要求学生参加必要的课外活动, 完成毕业设计 (论文) , 通过答辩并成绩合格, 以顺利毕业并获得学位为标志衡量培养目标的达成。良好的教学过程控制, 得以确保培养目标的实现。其毕业生应具备以下三种竞争优势。

1. 基础知识扎实、工程实践能力强。

制药工程专业是大连理工大学重点发展的新专业, 本专业具备培养高素质和创新型人才的良好环境, 具有优势的学科支持、强势的科研实力后盾、产学研结合的良好氛围、优质的办学条件和敬业爱岗、结构合理、团结协作的师资队伍。特别是许多教师积累了丰富的科学研究和工程实践的经历和经验, 承担和完成了多项国家、省部级科研课题和企业委托课题, 具有从事工程教育的优良条件。秉承“加强基础、拓宽专业、培养能力、突出创新”的办学理念, 使培养的毕业生具有扎实的理论基础和专业基础知识、较强的自主学习能力和综合实践能力。

2. 综合素质高、发展后劲足。

基于用人单位的反馈信息, 本专业毕业生基础和专业知识扎实, 工作严谨认真, 态度端正, 有较强的分析问题和解决问题的能力、较强的动手能力和创新精神, 能够胜任与专业相关的技术和管理工作。本专业的毕业生肯于吃苦、乐于奉献, 一般情况下, 毕业生在企业工作五年之后都可成为技术或管理骨干, 自身发展潜力巨大。

3. 具备深造潜质, 深受名校认可。

本专业学生继续攻读硕士学位和出国继续深造的比例从2010至2012年平均在40%以上。国内其他研究生培养机构 (如浙江大学、南开大学、天津大学、山东大学、沈阳药科大学和中科院大连化物所等) 对我校制药工程专业的学生评价较高, 认为本专业的学生基础知识扎实、工作踏实、有较强的责任心和吃苦耐劳的奉献精神。境外高校也同样认同本专业毕业生的素质和能力, 近几年已经有多名本专业的本科毕业生到国外著名大学攻读学位。

五、结语

工程教育的培养目标, 必须适应社会对毕业生的能力需求。制药工程作为新时期医药工业产业迅猛发展的产物, 毕业生所必须具备的能力就是对未来将要从事的医药工作领域中, 以及日常生活中所遇到问题进行合理的理解和行动, 它的核心是使知识、行动和学习形成有机的统一体。专业培养目标, 也应该是使毕业生具有应用知识和学习知识的能力、批判性的分析能力、解决问题的能力, 以及领导力和创造力。在工程教育和满足社会需求背景下, 契合本专业学科支撑, 符合学校对本专业的定位的培养目标的确立, 对于优秀的高级医药人才培养是不可或缺的, 也是全体药学教育工作者应该深入思考的课题。

参考文献

[1]朱玉萍, 张喜艳, 沈宏强, 曹智.试论工程教育与实践课程[J].职业技术, 2014, (8) :58-59.

[2]宗士增.解析工程教育的目标与方法[J].中国高校科技, 2012, (2) :53-54.

[3]颜雪明, 肖新明, 谭倪.制药工程专业实践教学改革的几点思考[J].化工高等教育, 2013, (1) :45-48.

[4]元英进, 尤启东, 于奕峰, 蒋建兰, 赵广荣, 程卯生, 姚日生.制药工程本科专业建设研究[J].药学教育, 2006, 22 (1) :15-17.

浅析建筑工程项目的目标控制 篇7

控制任务和步骤

工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段, 从组织、技术、经济、合同等方面采取措施, 确保项目控制目标的顺利实现。

在目标控制过程中, 要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤, 缺少这些基本环节中的某一个, 动态控制过程就不全面, 也会降低控制的有效性, 影响目标控制的效果。

控制的方法

1、主动控制

主动控制是事先分析目标偏离的可能性, 并制定各种预防措施, 使控制目标按预定计划目标实现。主动控制是对将要实施的计划目标进行的控制, 是在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。主动控制可以解决传统控制过程中存在的时滞影响, 尽最大可能改变偏差已成事实的被动局面, 使目标控制达到理想的效果。当控制者根据自己掌握的信息预测出控制目标将要偏离计划目标时, 采取适当的纠正措施, 使计划目标的运行不发生偏离。

2、被动控制

被动控制是当控制目标按计划目标运行时, 管理人员对实施的控制目标进行跟踪, 对目标实施过程中的信息进行收集、加工和整理, 使控制人员从中发现问题, 找出目标控制的偏差, 寻求解决问题的方法, 制定纠正偏差的方案, 使计划目标出现的偏差得以及时纠正。被动控制也是一种积极的控制, 是经常采用的一种重要的控制方法。

主动控制和被动控制是实现目标控制必须采取的控制方法, 对项目管理人员而言, 主动控制与被动控制的紧密结合是实现目标控制的有效方法。在控制过程中, 采取多种措施, 加大主动控制的比例, 定期、连续的进行被动控制, 两种方法的有效结合是实现目标控制的保障。

控制的主要内容

1、质量控制

工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中, 为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制, 是一个全面的、全过程的控制, 项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制, 以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质, 保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中;根据工程项目的工艺、技术要求, 合理选用机械, 确定机械设备的类型和数量, 建立健全各项管理制度, 确保施工机械以良好的状态投入工程建设中;严把材料检查验收关, 正确合理地使用原材料, 检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作;通过分析、研究、对比, 在确认方法可行的前提下优化方案, 选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查, 为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境, 为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。

工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上, 要做好风险分析和管理工作, 预测各种可能出现的质量偏差, 制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来, 发现问题及时解决, 发生偏差及时纠正, 使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下, 确保工程建设质量。

2、进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中, 为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致, 按计划要求的时间施工而开展的控制活动, 是对工程项目从编制项目建议书开始, 经可行性研究、设计和施工, 直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成, 交付使用。

在工程项目建设过程中, 由于种种因素的影响, 工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现, 实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低, 材料供应不及时, 机械设备数量不足, 建设资金不能及时到位, 施工技术水平低, 不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中, 要达到工程项目的进度控制目标, 必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度, 并对影响工程项目进度的各种因素加以控制, 采取切实有效地措施, 减少或避免这些因素对工程进度的影响, 使工程进展具有连续性和均衡性, 缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比, 发现偏差, 采取有效措施消除影响, 并采取赶工措施, 使实际进度与计划进度保持一致。

组织协调是实现进度控制的有效措施, 为有效控制工程项目的进度, 必须协调好参建各方的关系, 处理参建各方工作中存在的问题, 建立协调的工作关系, 投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作, 搞好工程项目的进度控制。

3、投资控制

工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中, 在满足质量和进度要求的前提下, 使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。

工程项目实施过程中, 严格按照工程建设合同进行工程结算, 严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制, 应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行, 工程建设质量不经验收合格, 不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时, 应考虑整个目标的协调、统一, 反复协调工程质量、进度和投资之间的关系, 考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响, 使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要, 在保证质量的前提下, 加快施工进度, 缩短工期, 降低耗资, 力求实现三大控制目标的最佳配合。

控制措施

为了获得理想的目标控制效果, 应从多方面采取措施, 主要有组织、技术、经济和合同措施。

1、组织措施

组织措施是由人来控制完成的。在组织措施实施前, 精心挑选人员, 确定人员职责、权力及工作考核标准;组织措施实施过程中, 采取有效措施, 充分调动和发挥人的工作积极性、创造性, 挖掘潜在的工作能力, 加强相互沟通, 及时进行技术培训, 提高工作人员的技术管理水平。采取适当的组织措施, 使目标控制取得良好效果。

2、技术措施

技术措施控制是采取一系列行之有效的技术方法来实施目标控制任务。实施过程中, 对多种可能的主要方案进行技术论证, 对技术数据进行审核、比较, 想方设法在工程项目实施阶段寻求节约投资、保证工期和提高工程建设质量的技术措施, 实现项目目标的有效控制。

3、经济措施

在工程项目实施过程中, 项目管理人员收集、加工、整理工程经济信息和数据, 对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务等各个方面的分析, 对出现的设计变更和方案变更进行技术经济研究, 力争减少对工程项目实施的影响, 保证工程投资目标的实现。对工程建设质量、进度和投资控制均离不开经济措施, 项目管理人员若忽视了经济措施, 就会影响质量、进度和投资三大目标的控制效果。

4、合同措施

论工程项目管理的目标控制 篇8

1 工程概况

本工程为某商住楼项目,建筑面积为87 000 m2,框剪结构,地下室2层,地上分为5栋,高度为30层。该工程位于岩溶地区,紧靠河边,地下水位高,地基需要做抗浮锚杆锚固处理。由于地下地质情况复杂,因此增加了项目的施工难度。为了保证工程的各项目标顺利实现,施工单位在安全、质量、进度和成本管理方面做了大量的工作,并采取了有效的措施,确保了项目各项目标的实现。

2 安全管理

安全生产是施工企业永恒的主题,更是企业生存与发展的前提。安全工作是企业的生命,是企业职工家庭美满的保证。安全管理工作,不是贴标语、开大会就能做好,关键在于落实。本工程项目部从安全文明施工策划开始,到深入施工现场解决问题,再到对安全技术、隐患整治措施严格把关,使项目的生产安全得到有效控制。这一系列举措得到了较好实施并取得了不错的效果。例如,在施工中认真贯彻业主的要求,按照规定实施安全文明施工,施工现场规范的安全隔栏、架子搭设、边坡防护,成为项目的亮点工程,并被业主授予“安全文明施工示范区域”。安全管理的具体措施如下。

(1)工人入场后需进行“三级”(公司、项目部、班组)教育,对持有考核证的人员转入其他项目施工时必须进行转场教育,对改换工种和变换工作岗位的工人必须进行变换工种教育及特种作业人员教育,对经理和生产管理人员、安全员、技术员、外包队伍管理人员及其他人员应进行岗位安全教育等。

(2)项目部每日对现场进行日常安全检查,每周召开安全生产例会,每月进行一次安全大检查及例行检查,对检查中发现的问题及存在的安全隐患及时通报,落实责任,及时整改,并加大安全奖励和处罚力度。同时,加大对安全措施的投入,做好安全防护措施,为施工人员提供了良好的施工环境。

(3)特殊工程项目、特殊作业人员上岗作业必须持有特种作业操作许可证,这是一项非常重要的安全管理和安全限控措施。主要作用是:加强安全生产的基础性工作;加强安全生产的组织管理;加强安全生产的规章管理;保证安全限控措施的实施。目前,施工企业需持特殊工种作业证的工种有电工类、焊接类、驾驶类、起重类、登高类、电梯类等。

(4)加强安全技术措施和施工方案的编制工作。安全技术措施的内容要全面、有针对性,根据工程特点、施工方法、劳动组织、季节变化和作业环境等情况,从技术上和管理上提出具体的要求;对于专业性较强的工程项目,例如土方工程、基坑支护、模板支架、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等必须单独编制专项施工方案;对于结构复杂、作业危险性大及特性较强的工程(例如烟囱、水塔及拆除工程等),除了应编制专项安全施工方案以外,还应有设计和详图。

3 质量管理

质量是企业的生命,是企业参与市场竞争的重要砝码。工程质量的好坏关系到企业的生存与发展。因此,施工企业非常关注工程质量,以保证工程项目安全运行,并取得良好的经济效益。在本工程的质量管理中,主要采取了以下措施。

(1)建立健全质量管理体系。项目部建立以项目经理为首的质量管理体系,并设置质检部,配备相应的质检人员。各专业施工队伍及班组也配备了质检人员。工程严格执行“三检”(班组自检、项目部抽检、监理验收)制度,实行“三检”制度的目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

(2)明确工程质量目标。项目部根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准。为确保质量目标的实现,制订各单位工程、分部工程及分项工程质量目标计划,以保证工程施工质量目标的实现。

(3)编制操作性较强的施工作业指导书及大型施工方案,做好技术交底,让施工人员明确施工质量要求和质量标准,把握好技术难点,并做好施工原始记录。

(4)把好材料质量关。组织好材料的采购、验收、保管工作,制定严格的材料检验制度,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

(5)严格执行各级验收制度及工序交接制度。对关键工序要责任到人,使每一个施工环节都处于质量控制之中。质量管理应是全方位、全过程、全员的管理,做好事前控制尤为重要。项目部要落实各项质量管理程序,这样才能为业主提供优质的工程。

4 进度管理

在进度管理方面,项目部根据合同约定的施工总进度要求,采用P3软件完成二级、三级网络计划的编制和报审,并根据业主(监理)审批的二级、三级网络计划编制月施工进度计划用于指导工程施工。进度管理的具体措施如下。

(1)在施工过程中,不断优化计划,包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审等。

(2)每月进行检查盘点,找出影响施工进度的原因,并采取有效措施,保证工程进度按计划进行。

(3)当实际工期与计划工期有较大偏差时,应及时调整计划。严格按照投标工期控制工程进度,抓住关键线路和节点目标,编制切实可行的季度、月、周计划。每天根据施工实际进度及时调整计划,做到天天更新,实行动态管理。

施工期间,项目部针对具体情况制定了《施工进度考核办法》,加强对施工进度的监督检查、考核和处罚力度,确保了施工进度。

5 施工成本管理

项目是企业获取利润的根本途径,项目管理成功与否,关系到企业的经济利益的大小。因此,项目管理必须采取各种措施,降低项目成本,堵住成本流失漏洞,以提高企业的经济效益。施工成本管理的具体措施如下。

(1)项目部建立成本管理体系,落实责任,确定成本目标。制定承包奖惩办法,对各施工队、科室下达降低施工成本指标,进行可控费用承包。项目部每月组织计划经营部门、财务部门进行考核和成本分析,对实现节余的部门予以奖励,对超支的部门进行处罚,促使各施工队在人员投入、材料领用、机械使用方面,精打细算,达到降低成本的目的。

(2)间接费:严格控制招待费、办公费和差旅费的支出,并专文下发招待费用管理制度。管理部室人工费月度绩效工资与产值挂钩,通过月人均劳动生产率测定发放标准基数。

(3)直接费:由于项目通常采用分包方式为主,直接费的控制主要以“分包结算单价+甲供主材损耗率考核+甲供机械台班费用考核”进行控制,进一步明确了人工、材料、机械费用控制指标和发放标准。

6 项目风险管理

施工项目风险管理贯穿于整个项目的施工过程,主要包括各种自然灾害和意外事件等不确定因素带来的风险,以及施工技术、质量、安全文明施工管理漏洞所带来的潜在风险。因此,施工企业必须完善施工项目风险管理机制,做到预警监控风险的发生及预测其危害程度,提高项目全员风险意识,在风险发生时及时采取有效的补救措施,将损失降至最低。项目风险管理的主要措施如下。

(1)加强施工项目合同管理。施工项目合同管理风险主要有:合同条款遗漏与定义不准确、表达不清及合同索赔管理工作不力等。因此,在建立完善的合同管理制度的同时,加强现代化的信息管理制度是控制项目合同管理风险的有效方法。通过合同审查施工合同有效条件是否符合《合同法》;审查合同工期是否制定得科学合理,工程造价及计算方法是否明确,合同双方代表权限有无重叠;审查合同中是否明确了工程竣工交付使用日期、保修年限;审查合同是否明确了违约责任及解决争议的方式;审查合同中免责及限制责任问题。

施工项目合同风险一旦发生,必须开展转移风险和合同索赔工作。承包方可以按照合同条款利用索赔手段减少和转移损失;向第三方转移风险也是一种重要方式,即通过履约保证、工程保险和工程分包等方式实现风险转移。此外,应杜绝垫资工程,以减少合同违约风险。

(2)强化项目管理,调动项目全员责任感,向市场要效益,向工程质量、工期进度要效益。强化项目目标管理,实行目标管理责任制,实现单位工程质量、造价、工期、安全文明生产各项关键指标都能落实到人,并与其效益挂钩,与企业激励机制挂钩,提高施工项目班子成员的积极性。加强工程节点结算和竣工决算管理,争取在工程合同中写入工程节点和竣工结算及其时限款项,使资金能及时到账,减少资金流量大幅度波动。及时了解建设单位、分包单位、材料供应商的详细信息,认真分析他们的资金、履约能力,并能灵活地写入相应的合同条款中,让他们分担一部分市场价格波动风险。

7 结语

总之,项目管理是一项复杂的、系统的工程,成功的项目管理是企业获得持续发展的必要途径。因此,重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。

摘要：施工项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理的目标主要包括项目的成本目标、进度目标、质量目标和安全目标。因此,通过项目策划对各项目标采取有效措施进行严格控制,才能确保目标的实现。

关键词：工程,项目管理,对策

参考文献

[1]中国建筑协会.施工项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.

工程项目责任目标成本管理 篇9

1 项目责任目标成本管理

1)项目责任目标成本管理就是以管理预控、技术预控为前提,变事后算账为事前预控,从粗放型管理向精细化管理转变,由生产决定成本逐步向成本指导生产转变,实施项目成本全员全过程管理的成本控制方法。2)编制项目责任目标成本计划。在编制完成项目责任目标后预算和确定项目责任成本范围的基础上,依据历年的成本核算资料及成本管理水平,初步确定项目的责任目标成本指标,根据编审的施工组织设计合理配置生产要素,按照企业的成本消耗水平,结合施工所在地的价格要素,层层分解目标成本,编制项目责任目标成本计划。3)建立项目责任目标成本控制体系。项目部目标成本责任分解要按岗位责任、成本内容、工作目标落实到各个岗位,分工明确、责任到人,横向到边、纵向到底。在项目部建立一个将成本控制责任量化分解到各职能岗位的体系,使每个岗位成员能理清思路,控制重点,从定性指标到定量分解,从要素控制到细化管理,避免责任交叉与推诿现象,实现项目责任股份制的意图。4)进行项目责任目标成本预控。项目部岗位责任人要把月度目标成本计划作为项目部成本控制的目标,把成本控制落实到施工过程中进行管理预控。a.人工费按照项目月度目标成本计划,根据劳务合同结合具体的分部分项工程逐项进行控制,随着施工劳务组织方式的创新,尽量减少或杜绝合同外用工发生。b.材料费要按量价分离的原则进行控制:“量”的方面,严格执行限额领料制度,材料消耗要控制在项目成本计划之内;“价”的方面,严格控制采购成本,把材料价格控制在成本计划范围内。c.机械费要按项目月度成本计划,通过合理组织调配,准确确定机械设备进出场时间,提高其利用率。d.间接费控制,严格执行项目月度成本计划和开支权限,执行有关规章制度和费用开支范围与标准。“技术预控”就是量化施工组织设计和施工方案产生的经济效益,优化施工方案,把技术与经济完美的结合,在施工组织设计及生产组织方式反复论证的基础上,比选出技术先进、安全可靠、费用较低、方便施工的最佳方案,再分解量化为目标成本计划。在施工过程中把预先编制的施工组织设计真正落到实处,并积极采用“四新”技术,确保施工过程中技术产生的经济效益。5)项目责任目标成本分析与考核。月底项目部要组织岗位责任人进行成本分析,首先对比预算成本与实际成本的差异,更主要的是对比目标成本和实际成本的差异,寻找偏差产生的原因,分析影响成本的主要因素,定人、定措施、定时间采取积极的防范和改进措施,纠正偏差,确保项目目标成本计划的顺利完成。在成本分析的基础上,按照各岗位的工作目标、成本内容、岗位责任要求进行责任考核,正确核定每个岗位人员的工作业绩,用量化数据来代替定性考核,根据考核结果进行表彰和批评、奖励与惩罚,使成本控制效果与个人紧密相关,从根本上改变职工思想观念。

2 项目责任目标成本管理的实施

2.1 创新成本管理观念

推进实施项目目标成本管理,要摒弃过去没有目标计划、目标分解,不进行责任分解、阶段控制的狭义成本管理,要科学测算成本指标,准确确定成本目标,建立以项目目标成本为中心,分阶段控制成本的责任控制体系,通过全员、全过程的成本管理,促进企业不断挖掘潜力、降低成本,提高企业管理水平。

2.2建立责任目标成本管理机构

公司为项目目标成本管理的监管层,负责项目成本管理办法和其他相关措施的制定,对分公司目标成本管理工作的开展情况进行检查指导;分公司为项目责任目标成本的管理层,负责制定分公司责任目标成本管理实施细则,审批审核项目部编制的责任成本预算,并及时地对项目实施进行检查、指导、考核、兑现;项目部作为目标成本管理的执行层,负责落实项目责任目标成本计划,同时核定项目岗位责任人的成本目标并对岗位责任人实施考核。

2.3实施步骤及具体作法

1)编制审核项目责任目标成本计划。在项目责任成本收入范围确定后,由项目经理主持编制责任目标成本计划。编制完成要报分公司审核,审核后进行备案并实施。实施过程中根据月度生产计划对应分解项目责任目标成本计划,月度项目责任目标成本计划的编制是实施施工项目目标成本管理实施的关键步骤,要切实加强月度生产计划的严肃性,合理地编制目标成本计划。

2)建立项目成本责任控制体系,将成本控制责任量化分解到岗位成员,按岗位责任、成本内容、工作目标进行细化。岗位责任就是项目部职能管理人员,根据其职责范围分别承担相应的成本管理责任,成本内容是根据项目目标成本计划分解到项目部职能管理人员的具体内容,工作目标是根据项目目标成本计划的分解具体成本内容所能达到的成本目标。

3)进行项目责任成本核算,严格按核算规定建立健全成本台账,做好原始资料的收集整理,真实、同步地进行项目实际成本核算。

4)项目责任目标成本分析及考核。在项目责任成本核算的基础上要定期进行成本分析,对比实际成本与目标成本的差异,查找节超原因,及时反馈到各岗位责任人,采取防范或改进措施纠正偏差。月、季、年度结合工程部位、岗位责任、成本内容、工作目标的分解,进行日常考核;项目竣工可进行竣工考核兑现,项目终结进行项目终结考核兑现。考核要求数据准确、核算细致、有理有据、奖罚分明。

项目责任目标成本计划是目标成本管理的重要内容,是各岗位责任者经过努力能够实现的先进水平,要切合实际实事求是地实施项目责任目标成本管理,使项目既要感到有风险压力,又要有完成指标的信心。将利润与潜在的风险在公司与项目之间进行合理分配,是追寻总体效益最佳化的有力保证。

3推行项目责任目标管理所需的基础工作

1)建立企业内部施工定额或内部成本指标并保持其适应性、有效性和先进性,为项目成本目标计划的编制提供支持。

2)建立生产要素市场价格信息的收集网络和必要的询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。

3)建立企业分包商、供应商合格方评审注册名录,发展稳定良好的供方关系。

4)建立已完工程的成本资料,报告报表的归集、整理使用制度。

5)统一组织项目成本计划内容和格式,保证其内容能反映施工成本的划分,各成本项目的名称、计量单位、工程量、计划成本及合计金额等。

摘要：通过对施工企业工程项目责任目标成本计划、预控管理、实施方法等方面的分析,对责任目标成本如何科学管理作了全面介绍,旨在加强项目责任成本预控管理。

工程目标 篇10

摘 要：水利水电工程施工导流标准的选择直接影响到工程的投资及安全，施工导流标准的选择必须综合考虑导流工程的投资、建设工期及其风险率。文章在综合考虑施工导流多重不确定因素的基础上给出了导流风险的计算模型，并利用TOPSIS方法建立了导流标準多目标风险决策模型。通过工程实例分析，证明风险分析方法及多目标风险决策模型是可靠适用的。

关键词：施工导流；导流标准；风险；多目标决策；TOPSIS方法

1 概述

导流初期标准的选择贯穿水利水电工程建设全过程，影响施工导流风险的因素主要有水文、水力及其它不确定性因素。导流标准越高，导流风险就越低，而投资就会越大，反之，投资就会降低，而风险会增大。

2 施工导流风险分析

2.1 施工洪水的不确定性 施工洪水过程变化受众多因素影响，极其复杂且具有随机性。根据坝址的实测资料，按同频率法放大计算洪水过程线。最大洪峰流量采用P-Ⅲ典型随机抽样均值，其密度函数为：f（x）=（X-α）e （1）

式中：α，β，a0为P-Ⅲ型分布的形状、刻度和位置参数；Γ（α）为α的伽玛参数。并且有α=4C2s，β=2/（CC），α=（1-2CC）；为P-Ⅲ型分布的均值，Cv为P-Ⅲ型分布的变差系数，Cs为P-Ⅲ型分布的偏态系数。

2.2 导流建筑物泄流能力的不确定性 设计、施工等的不确定性导致泄水建筑物的泄流能力亦存在不确定性，可假定为三角分布。其分布函数为：f（x）=

式中：a为导流建筑最大泄流量；b为导流建筑物泄流量均值； c为导流建筑物最大泄流量。

2.3 其它不确定性 在设计过程中，地形资料、库容曲线及调洪起调水位等也存在一定的不确定性。

2.4 风险率及动态综合风险计算

2.4.2 基于Monte-Carlo方法的导流风险计算模型。由水文及水力随机参数分别模拟洪水过程及导流建筑物的泄流能力，经过计算，得到围堰的上游水位。根据上游水位的计算结果，可统计得出导流系统的风险率。

3 初期导流标准多目标风险决策

3.1 决策目标及其计算方法 在水电工程建设中，初期施工导流标准的选择，除技术上可行外，还需考虑导流工程的投资、工期及导流工程承担的风险率。处理投资、工期与风险三者之间的关系，取决于两个方面的约束，一个是最大容许的施工进度要求，一个是最大容许投资费用的限制。对于这两个要求的理解就是当导流发生风险时，有没有容许的时间和费用恢复导流建筑物。因此导流标准选择的决策指标主要有导流建筑物的投资规模（确定型费用）、围堰施工的最大平均强度（确定型施工进度）及超载洪水导致溃堰时的风险损失（不确定型费用）。

3.1.1 导流工程投资。在导流建筑物规模确定的情况下，投资规模可以按式（5）进行估算。

3.1.2 围堰施工的最大平均强度。围堰施工最大平均强度D表示在考虑泄水建筑物的施工进度、截流历时、基坑排水时间条件下，围堰的最大平均填筑强度。

3.1.3 超载洪水导致溃堰时的风险损失。土石围堰发生超载洪水后，假定河道具有一定的防洪能力和预防溃堰措施。在确定导流标准时，风险分析不考虑溃堰对下游的淹没损失，只计算围堰基坑内损失，某次超载洪水导致溃堰的风险损失可按式（6）进行估算。

式中： k为围堰运行使用年限； i为风险损失折算成工程投资概算基准年的折现率。

3.2 初期导流标准多目标风险决策模型

3.2.1 TOPSIS方法简介。逼近于理想解的排序方法（Technique for Order by Similarity to Ideal Solution）[4]（简称TOPSIS方法）是一种借助于一多目标决策问题的“理想解”和“负理想解”去排序的方法。所谓理想解就是一设想好的最好的解（方案），它的各个属性值都达到各候选方案中的最好的值；而一负理想解是另一设想的最坏的解，它的各属性的值都达到各候选方案中的最坏的值。

上式中的J是效益型目标的集，J′是成本型目标集。

然后根据公式（8）～（10）计算距离S*、S-和相对接近度C*，对所有方案（初期导流标准）进行排序。

4 工程实例分析

4.1 工程概况 某水电站装机容量2100MW，正常蓄水位高程2895m，死水位2825m，水库总库容39.6亿m3，心墙堆石坝最大坝高315.0m，工程规模为一等大（1）型。根据《水电工程施工组织设计规范（DL/T5397-2007）》，选定的导流建筑物为Ⅲ级。对于Ⅲ级导流建筑物，土石类围堰相应设计洪水标准为重现期20～50年。

由水文洪水资料成果可知，20～50年一遇的洪峰流量分别为QP=5%=5300m3/s、QP=3.33%=5900m3/s、QP=2%=6360m3/s。各方案上游土石围堰高度一致，最大高度均为56.0m，均布置两条城门洞型导流洞。不同标准对应的两条导流洞的尺寸为13.5m×16.0m、14.0m×17.0m及15.0m×17.0m。

4.2 施工导流风险计算 根据施工组织设计资料，按照公式1～4应用导流系统风险分析方法和计算机仿真，20年、30年及50年一遇洪水时围堰的动态风险如表1所示。

4.3 决策指标计算 根据施工总进度及概算资料，按照公式5～7进行计算，不同导流标准时的决策指标如表2所示。

4.4 各方案排序 各方案导流围堰的施工强度一致，因此可针对不同的投资和风险权重进行方案排序的敏感性分析，应用多目标风险决策模型（TOPSIS排序方法），按照公式8～19对各方案排序值进行计算，并进行敏感性分析，然后进行方案排序，排序值最大者最优。不同权重时各导流标准的排序见表3。

4.5 计算结果分析 由计算结果可见，当投资权重大于0.8时，采用20年一遇洪水标准优于其它两个方案；当投资权重小于0.8时，采用50年一遇洪水标准均优于其它两个方案。因此，推荐初期导流标准为采用50年一遇洪水重现期。

5 结语

文章在分析导流标准与导流建筑物的投资、工期及风险度基础上，根据决策目标的定量计算方法，利用TOPSIS方法建立了多目标风险决策模型。通过工程实例验证分析，表明多目标风险决策模型是可行的、有效的。同时，还对不同的目标权重进行敏感性分析，可为不同的决策者提供更多的选择依据。

参考文献：

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[2]肖焕雄.施工水力学[M].北京：水利电力出版社，1992.

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[8]肖焕雄，韩采燕，唐晓阳.施工导流标准与方案优选[M].武汉：湖北科学技术出版社，1996.

论工程项目管理目标的实现 篇11

1 合同管理

施工过程权利和义务的确定依据是合同,它具有针对性和综合特性,管好合同,严格履行合同,是施工项目管理的重要内容。施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。

加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应认真把关;其次,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;再次,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

2 现场管理

对合同的管理最终都要落实到管理现场,施工企业要用现代化管理方法,科学组织施工,通过现场文明施工管理,使施工有序进行,保证管理目标的实现。

2.1 企业应积极推行项目经济责任制

不断完善项目内部的岗位责任。目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失,这些都会加大工程成本,降低施工企业的利润。因此积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。对项目经理,把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩,充分调动项目经理的责任心和积极性,在抓好工程质量的同时控制好工程成本,并协调好项目内部管理人员,此外,作为预算人员,应认真研究施工合同,熟悉相关定额,按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算,为竣工结算做好准备。

2.2 抓好机械与材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的70%,因此在建筑工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调研,而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以因保管不当造成不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。

2.3 加强过程控制,抓好工程质量

有效的质量控制是建筑产品的最基本要求,它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关,可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用,这些都将造成工程成本的增加。施工单位应精心组织、合理施工,在满足合同的条件下努力降低成本。

2.4 做好现场的签证工作

在工程项目的实施过程中,由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因,经常会出现工程量、地质、进度的变化,工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意,并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,必须及时办理现场签证,以免事后补签而造成结算困难。

3 竣工结算

竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格,也是工程造价管理的终点站。施工单位在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同要求后,应根据以上原则组织专业人员编制完整的结算,并及时报送建设单位。还要根据施工合同做好工程的索赔工作,索赔工作应是全部竣工结算的内容之一,施工单位应当重视索赔的理论和方法。索赔是市场经济活动中常见的社会现象,是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为,是现代工程承包中不可避免的事情。因此,加强管理,加强合同意识,提高索赔的管理水平,对提高企业的经济效益有着重要的作用。施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,强化过程控制,寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点,规范工程签证行为,增强索赔意识,不断探索降低工程成本的途径,积累经验,提高企业施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益,那么即成功实现项目管理的目标。

4 工程案例

案例1:福州奥林匹克花园一期B2地块项目,建筑面积54622.61平方,工程造价1.5亿,2011年4月开工,工期650日历天。作为该项目的参与者负责合同签订及合同过程落实以及现场管理等工作,除主合同外,该项目至今已签订劳务分包合同、机械租赁安拆合同、材料采购合同等56份。主合同一旦签订,那么选择一位有责任心、有经验的优秀项目经理,是项目管理目标能否实现的关健,是公司管理制度与项目现场管理相配合好坏的体现。那么推行项目管理责任制,项目管理目标实现的有效方法,合同主要奖励原则如下:(1)考核目标:上缴公司的核定利润不低于工程结算造价(除桩基及甲供或甲分包的项目)的8%;(2)项目单项奖:结算后利润扣除本责任书约定应上缴公司核定利润后的剩余部分,项目部享有剩余部分利润的20%分成。(3)未能按形象进度竣工或竣工后结算利润低于本责任书利润的,不予奖励。

当然没有按照进度施工、成本超支、现场安全质量管理不到位等现象有相应的惩罚制度,通过合同约束和现场检查相结合,这种责任与效益相挂勾的方式,提高了项目经理部人员的积极性,才能促进项目高效、优质实现工程目标。