事业单位企业文化建设

事业单位企业文化建设（共12篇）

事业单位企业文化建设 篇1

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心, 凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论, 同时, 又是受社会文化影响和制约的, 以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。好的企业都有自己的企业文化, 事业单位是否也需要营造本单位的“企业文化”呢。我认为, 文化是人类活动的产物, 无论这种活动是自觉的, 还是自发的, 无论是在企业, 还是在事业单位, 都是客观存在的现象。近年来, 伴随着我国经济体制改革和社会经济文化的发展, 事业单位的管理正面临着前所未有的新的挑战。企业文化建设对事业单位乃至每一个职工都有着重要的意义。

一、加强企业文化建设的作用

一是导向作用。企业文化能够把职工的价值取向及行为取向引导到单位所确定的目标上来, 同时也能够引导单位向某个确定的方向发展。

二是规范作用。企业文化是用一种无形的力量, 形成一种软规范, 制约职工的行为, 弥补规章制度的不足。

三是凝聚作用。可以产生凝聚力及向心力, 使职工把个人的思想感情和命运与单位发展紧密联系起来, 对单位产生归属感和认同感。

四是创新作用。建设良好的、积极的、富有特色的企业文化, 是单位独特风格和特色的主要方面, 是激发职工创造性、积极性的巨大动力。

五是辐射作用。企业文化不但对本单位, 还会对社会产生一定的影响。

二、认识上的误区

目前我们对“企业文化”建设重视不够, 对其作用还缺乏足够的认识, 有些虽然认识到了“企业文化”的重要性, 但却偏重形式, 实际操作中, 常存在一些问题。

(一) 、简单认为企业文化就是思想政治工作, 过于政治形式, 完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主。

(二) 、把企业文化建设等同于口号化, 到处可见标语口号, 而管理思想另行一套。有些单位总讲“以人为本”, 但采取什么办法手段真正体现以人为本, 起到凝聚、激励员工的作用, 领导者却没有深刻的研究和实践。

(三) 、企业文化变成了文体化, 一些单位把内部开展的文体活动当成企业文化, 热衷于活动的轰轰烈烈, 并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成, 并没有理解企业文化的内涵。

(四) 、企业文化的表面化, 认为企业文化就是要有优美的、绿化较好的工作环境, 要求服饰等的整洁统一。

(五) 、把企业文化等同于企业的规章制度、员工的文明礼貌, 道德等, 把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。当然没有较完善的规章制度, 就无法进行有效的管理。

不可否认, 上述几种观点都有其正确的一面, 或者说是企业文化的表现形式, 或者说是企业文化的载体, 而实际上都走进了认识的误区, 对企业文化的深刻内涵作了片面的理解。唯物辩证法告诉我们, 现象是事物的外部联系和表现特征, 透过现象看本质, 才是揭示事物发展规律的基本途径。要认识到企业文化是一种深层次、深理性、深内涵的企业精神、企业理念、企业本质的结晶。

三、构建企业文化中应该注意的若干问题

凡是成功的企业, 都有自己特色鲜明的企业文化, 作为政府机关、事业单位的文化建设, 可以借鉴企业文化建设中的一些成功做法, 但同时又要根据政府机关、事业单位自身的发展规律, 精心打造和构建企业文化。

第一、领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。

一个单位文化建设搞的好与坏, 关键看领导班子的认识是否到位, 企业文化在很大程度上取决于领导班子的决心和行动, 领导班子应该带头学习企业文化知识, 对企业文化的内涵要有深刻的认识, 对建设本企业文化有独到的见解, 对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼, 指导企业文化各个系统的设计, 提出具有个性化的观点, 突出强调独具个性和前瞻性的管理意识, 通过长远目光、人格魅力和管理艺术, 感染和影响职工发挥最大的潜力, 推动事业科学和可持续发展。

第二、企业文化必须得到职工的认同。

要增强内部凝聚力和外部竞争力, 推动事业可持续发展, 必须使职工形成统一的理念, 并且贯彻落实。而职工接受与否是企业文化形成的关键。要利用各种渠道渗透到职工的工作和活动中去, 让职工了解企业文化, 接受企业文化。让职工人人参与在其中, 从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”, 才能按照企业文化管理的要求, 用文化理念指导个人行为, 使之符合发展的需要。

第三、要有一支高素质的文化建设部门。企业文化工作是一项系统工程, 具体负责文化建设的部门只有系统了解企业文化才能进行分步骤、层次性的规划, 有序推进企业文化的建设。

第四、要加强制度保障, 以严谨的制度强化行为。要把单位的统一价值观、文化精神、职业道德规范融入到各项规章制度、工作标准、行为规范、岗位职责和评价考核体系之中, 以制度体现文化理念, 用观念指导制度的贯彻落实, 形成软约束和硬规范的有机统一。

第五、要发挥激励作用, 以共同的愿景激励职工。把目标激励与待遇激励、竞争激励、感情激励有机结合, 满足职工自我实现的精神需要, 要注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。这样做既可以激励员工, 也可以集中体现企业文化的魅力, 使企业文化人格化、模特化, 使员工能看得见, 学有榜样, 效仿有型, 形成良好的风气。另外还要让职工了解长远或近期的奋斗目标, 以未来发展的美好原景, 激励职工。使其勤于工作、乐于创造、甘于奉献, 促进单位共同目标的有效实现。

第六、作好用人与职工培训工作。录用与本单位文化契合程度较高的人员, 并注意加强培训, 将企业文化的要求贯彻于职工培训之中。培训是促使文化塑造与变革的一个重要策略, 确定企业文化方向之后, 要加强宣传和培训, 可以通过多种培训形式加强对企业文化的强化宣传和传播, 潜移默化地影响与改变职工的行为。

第七、构建和谐环境。

在环境建设上不仅要注意改进外部办公环境, 使办公环境更加整洁、宽敞、明亮和舒适。更要注重营造单位内在软环境, 尤其是成才环境、创新环境、务实环境、团结环境的建设, 陶冶干部职工的情操, 营造和谐氛围。树立以人为本的管理思想, 实实在在地为职工办实事、办好事, 倾听职工的呼声, 热心帮助职工解决困难, 切实了解职工在想什么、盼什么、急什么, 使职工深深感受到单位这个大家庭的浓浓温情, 让职工心悦诚服地与单位同呼吸、共命运。其次要有效地推行事务公开, 把员工普遍关心的难点、热点和关键问题摆到议事日程上来, 使单位和职工相互理解、相互沟通, 建立和谐的氛围。

第八、塑造企业形象。形象文化是企业文化最为表层的一个组成部分。事业单位大多是面向人民群众, 服务于人民群众的, 通过窗口单位展示自身的形象, 利用宣传手段向社会宣传自己的文化, 提高自己的知名度, 并通过自身文化被社会的认可, 使单位文化的建设起到事半功倍的效果。

第九、企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。文化需要长期积淀, 要使文化理念化为职工的自觉行为, 必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情, 它需要用心营造、培养和发展。并且随着社会的发展, 企业文化也要顺应时代, 适应发展的需要。

总之, 文化建设是一个长期的、循序渐进的过程, 并和企事业单位的各个环节和每个职工都密切相关。根据单位的实际和可能开展企业文化建设, 不断充实和完善企业文化的内容, 从而使每个职工无论面临事业是兴旺发达还是艰难险阻, 都会万众一心, 克服困难, 获得经济、社会效益的双丰收。

摘要：本文从企业文化建设的作用入手, 分析了认识上的一些误区, 结合事业单位的特点, 着重分析了事业单位企业文化建设中应注意的若干问题和具体对策。

关键词：事业单位,企业文化

事业单位企业文化建设 篇2

国办发[2008]114号

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：

中央宣传部会同中央组织部、中央编办、发展改革委、财政部、人力资源社会保障部、文化部、税务总局、工商总局、广电总局、新闻出版总署等有关部门和单位拟订的《文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的规定》和《文化体制改革中支持文化企业发展的规定》，已经国务院同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

国务院办公厅

二○○八年十月十二日

文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的规定

为推动文化体制改革工作，积极稳妥的促进经营性文化事业单位转制为企业，特制定以下规定：

一、关于国有文化资产管理

1.财政部门履行国有文化资产的监管职责。

2.经营性文化事业单位转制为企业，要认真做好资产清查、资产评估等基础工作，资产变动事项经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批，并按有关规定办理；其中，涉及重大国有文化资产变动事项的，文化行政部门应当报请党委宣传部门审查把关。国有资产监督管理机构监管企业所属的经营性文化事业单位转制为企业的资产变动事项，应当报国有资产监督管理机构审批。

3.经营性文化事业单位转制为企业后与原主管主办单位脱钩的，其资产财务关系在财政部门单列，由财政部门履行文化企业的国有资产与财务管理职责；转制后与原主管主办单位国有资产隶属关系不变且符合国家规定的，国有资产监管体制维持不变。

4.在文化体制改革试点过程中已对国有文化资产管理体制进行探索的地区，可结合本地实际继续探索实践，逐步调整、完善和规范。

5.在经营性文化事业单位转制为企业的同时，应坚持国有资产管理体制改革的方向，尽快实现政企分开，建立现代企业制度，完善公司法人治理结构。

二、关于资产和土地处置

6.经营性文化事业单位在转制过程中，对清查出的资产损失按规定报经批准后进行核销；转制后执行《企业财务通则》。

7．转制为企业的出版、发行单位，转制时可通过资产清查，对其库存积压待报废的出版物做一次性处理，损失允许在净资产中扣除；对于出版、发行单位库存呆滞出版物，超过一定期限的，可以作为财产损失在税前据实扣除，不采取税前提取提成差价等准备金办法。转制企业已作为财产损失税前扣除的呆滞出版物，以后处置的，其处置收入应纳入处置当年的应税收入。

8．经营性文化事业单位转制为企业，其使用的原划拨土地用途符合《划拨用地目录》的，经所在地县级以上人民政府批准，可仍以划拨方式使用；不符合《划拨用地目录》的，应依法办理土地有偿使用手续，经评估确定后，以作价出资（入股）等方式处置，转增国家资本。

三、关于收入分配

9.转制后在职职工执行企业的收入分配制度。职工工资分配应参照劳动力市场价位，合理拉开差距。

10.国有控股企业和国有独资企业的经营者收入分配按国家有关规定执行。

11.对在职职工现在工资外补贴、津贴、福利等项目进行清理，其中合理的部分纳入工资分配；对经营者在交通、通信等方面的职务消费，应结全相关制度改革，逐步纳入其个人收入。原事业编制内职工的住房公积金、住房补贴中由转制企业所属集团负担部分，转制后继续由集团拨付。

12.有关部门根据文化企业劳动力市场价位，对转制后的企业的收入分配进行指导和调控。

四、关于社会保障

13.转制后自工商注册登记的次月起按企业办法参加社会保险。转制时在职人员按国家规定计算的连续工龄，视同缴费年限，不再补缴基本养老保险费。

14.转制前已经离退休的人员，原国家规定的离退休费待遇标准不变，转制后这类人员离退休待遇支付和调整的具体办法，按原劳动和社会保障部、原国家经济贸易委员会、科学技术部、财政部《关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构转制后有关养老保险问题的通知》（劳社部发[2002]2号）和原劳动和社会保障部、原人事部、财政部、科技部、原建设部《关于转制科研机构和工程勘察设计单位转制前离退休人员待遇调整等问题的通知》（劳社部发[2002]5号）相关政策执行。

15.转制前参加工作、转制后退休的人员，基本养老金的计发和调整，按照企业的办法执行。在转制后5年过渡期内，按企业办法计发的基本养老金，如低于按原事业单位退休办法计发的退休金，其差额部分采取加发补贴的办法解决，所需费用从基本养老保险基金中支付，具体办法按劳社部发[2002]2号文件的相关政策执行。各地在做好社会保障政策衔接的同时，应结合本地实际，采取切实可行的措施，解决好企业与事业单位退休待遇差问题。

16.离休人员的医疗保障继续执行现行办法，所需资金按原渠道解决；转制前已退休人员中，原享受公费医疗的，在享受基本医疗保险待遇的基础上，可以参照国家公务员医疗补助办法，实行医疗补助。

17.转制后具备条件的企业可按照有关规定为职工建立企业年金和补充医疗保险，并通过企业年金等方式妥善解决转制后退休人员的养老待遇问题。企业年金和补充医疗保险的企业缴费分别在工资总额4%以内的部分，从企业成本中列支。

五、关于人员分流安置

18.对转制时距国家法定退休年龄5年以内的人员，在与本人协商一致的基础上，可以提前离岗，离岗期间的工资福利等基本待遇不变，单位和个人继续按规定缴纳各项社会保险费，达到国家法定退休年龄时，按企业办法办理退休手续。

19.转制时，要按照《中化人民共和国劳动合同法》的规定，自工商注册登记之日起与在职职工全部签订劳动合同。职工在事业单位的工作年限合并计算为转制后企业的工作年限。转制后改制为非国有企业的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十三条的规定办理。转制后根据经营方向确需分流人员的，应按照《中华人民共和国劳动合同法》第四十条、第四十一条、第四十二条规定处理劳动关系，对符合支付经济补偿条件的，应依法支付经济补偿。

20.转制企业应当切实保障职工的合法权益。转制时，对提前离岗人员所需的基本待遇及各项社会保险费、分流人员所需的经济补偿金，可从评估后的净资产中预留或从国有产权转让收入中优先支付。净资产不足的，财政部门也可给予一次性补助。

六、关于财政税收

21.财税部门应认真落实现行税制中适用于转制企业的财税优惠政策。

22.原事业编制内职工的住房公积金、住房补贴中由财政负担部分,转制后继续由财政部门在预算中拨付;转制后原有的正常事业费继续拨付,主要用于解决转制前已经离退休人员的社会保障问题。

23.为保证转制工作顺利进行,同级财政可一次性拨付一定数额的资金,主要用于资产评估、审计、政策法律咨询等。

24.经营性文化事业单位转制为企业后，免征企业所得税。

25.由财政部门拨付事业经费的经营性文化事业单位转制为企业，对其自用房产免征房产税。

26.对经营性文化事业单位转制中资产评估增值涉及的企业所得税，以及资产划转或转让涉及的增值税、营业税、城建税等给予适当的优惠政策。具体优惠政策由财政部、税务总局根据转制方案确定。

27.党报、党刊将其发行、印刷业务及相应的经营性资产剥离组建的文化企业，所取得的党报、党刊发行收入和印刷收入免征增值税

七、关于法人登记

28.转制后的企业名称,可用原单位名称(去掉主管部门),或用符合企业名称登记管理规定的其他名称。

29.转制后需核销事业编制,注销事业单位法人。

八、关于党的建设

30.根据中央要求 经营性文化事业单位在转制过程中，要按照党章规定，根据转制后企业的实际情况和工作需要，经上级党组织批准，同步组建、改建或更名党的基层组织，选配好党组织负责人。转制后企业内部的党组织设置，也要随着企业组织结构和党员分布状况的变化，及时进行充实调整，充分发挥转制后企业党组织和党员的作用。转制后企业党组织的领导关系要按照有利于加强党的领导和开展党的工作，有利于促进企业改革和发展的原则确定。

上述政策适用于开展文化体制改革的地区和转制企业，有关名单由中央文化体制改革工作领导小组办公室提供，财政部、税务总局发布。执行期限为2009年1月1日至2013年12月31日。

文化体制改革中支持文化企业发展的规定

为推动文化体制改革工作，促进文化企业发展，特制定以下规定：

一、关于财政税收

1.中央财政和有条件的地方财政应安排文化产业发展专项资金，并制定相应的使用和管理办法，采取贴息、补助、奖励等方式，支持文化企业发展。

2.对电影制片企业销售电影拷贝、转让版权取得的收入，电影发行企业取得的电影发行收入，电影放映企业在农村的电影放映收入免征增值税和营业税。

3.2010年底前，广播电视运营服务企业收取的有线数字电视基本收视维护费，经省级人民政府同意并报财政部、税务总局批准，免征营业税，期限不超过3年。

4.对图书、报纸、期刊、音像制品、电子出版物、电影和电视完成片等按规定享受出口退税政策，境外演出取得的境外收入不征营业税；为生产重点文化产品而进口国内不能生产的自用设备及配套件、备件等，按现行税收政策有关规定，免征进口关税和进口环节增值税。

5.在文化产业支撑技术等领域内，对国家需要重点扶持的高新技术企业，按减15％的税率征收企业所得税；文化企业开发新技术、新产品、新工艺产生的研究开发费用，允许按国家税法规定，在计算应纳税所得额时加计扣除。

二、关于投资和融资

6.对投资兴办文化企业的，有关行政主管部门应当提高行政审批效率，并不得收取国家规定之外的任何附加费用。

7.非公有资本进入文化产业，按照《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》（国发[2005]10号）执行。

8.经批准设立国有或国有绝对控股的文化产业投资基金，作为文化领域的战略投资者，对重点领域的文化企业进行股权投资，推动文化企业跨地区、跨行业改制重组和并购，切实维护国家文化安全。

9.鼓励文化企业通过利用银行贷款、发行企业债券等方式，投资开发战略性、先导性文化项目，进行文化资源整合，推动大宗文化产品出口，中央财政和地方财政可给予一定的贴息。

10.针对文化企业的特点，研究制订著作权、文化品牌等无形资产的评估和质押办法，引导商业银行对文化企业给予贷款支持，鼓励商业银行创新信贷产品，加大信贷支持。鼓励担保和再担保机构开发适应文化产业的贷款担保服务。

11.通过公司制改建实现投资主体多元化的文化企业，符合条件的可申请上市。鼓励已上市文化企业通过公开增发、定向增发等再融资方式进行并购和重组。鼓励文化企业进入创业板融资。

三、关于资产和土地处置

12.发生合并或分立、公司制改建以及整体出售情形的文化企业，可依据国家统一的财务制度清查全部资产，清查的资产损失可以依次冲减未分配利润、盈余公积、资本公积、实收资本。

13.出版、发行企业库存呆滞出版物，超过一定期限的，可以作为财产损失在税前据实扣除，不采取税前提取提成差价等准备金办法；不采限税前提取提成差价等准备金办法；已作为财产损失税前扣除的呆滞出版物，以后处置的，其处置收入应纳入处置当年的应税收入。

14.国有文化企业使用的原划拨土地，改制前可继续以划拨方式使用；改制后，土地用途符合《划拨用地目录》的，经所在地县级以上人民政府批准，可仍以划拨方式使用；不符合《划拨用地目录》的，应依法办理土地有偿使用手续，经评估确定后，以作价出资（入股）等方式处置，转增国家资本。

四、关于工商管理

15.允许投资人以知识产权等无形资产评估作价出资组建文化企业，非货币财产作价入股占注册资本的比例不超过70%。

国有文化企业应尽快建立现代企业制度。

加强咨询设计单位企业文化建设 篇3

随着我国现代企业制度的建立，企业之间的竞争不再是某一层面、某一局部的竞争，而是整体实力的竞争。纵观中外许多优秀企业坚实立足且经久不衰的原因，其中很重要的一点，就是得益于其拥有一种强有力的企业文化的支撑。作为工程建设的先导，现代化建设工程项目的“灵魂”和“生力军”的咨询设计企业，面对日益激烈的市场竞争，要求更大的生存发展空间，需要从企业文化角度出发，构建新的企业文化体系，提高企业的科学管理层次，使企业在其文化意识与文化行为的相互促进中得以发展壮大。

咨询设计企业文化建设的现状

重视企业文化建设，让企业“文化”起来，已经成为咨询设计企业的基本共识。自从20世纪80年代企业文化这个概念传入中国以来，经过30年的探索和实践，无论在理论的研究上，还是在实践的层面上，咨询设计企业在企业文化建设这一领域都取得了一定的成绩，不少知名企业已意识到企业文化在企业发展中具有不可忽略的作用。著名经济学家于光远先生提出的“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化”和“三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化”的理念正被更多的企业领导及员工所接受。

企业文化建设已逐步成为企业经营管理行为的精神动力。企业文化是企业经营管理行为的“润滑剂”，它可以改善企业内部信息沟通渠道，减少经营管理中的摩擦；它可以营造一种和谐融洽、健康进取的工作氛围，增加员工精神愉悦感，激发员工奋发向上、努力工作、提高工作效率。在咨询设计企业，企业文化的构建首先是要为科研设计和生产经营工作保驾护航，离开经济工作奢谈其他，这些工作将没有生命力。值得欣慰的是，现在多数的咨询设计企业都能从自身的实际出发，选准了建设企业文化的突破口和切入点。经过努力，不少企业的文化建设成效日益突出，并逐渐得到员工的认同，多数企业已从培育企业文化中尝到了甜头。

企业文化建设在咨询设计行业的发展还不平衡。在咨询设计企业实际运营过程中，企业文化建设出现了一些误区或偏差，主要表现在：一是狭义化，把企业文化等同于企业的思想政治工作或一般文体活动，企业文化的形成只停留在单个层面；二是扩大化，把企业文化当作企业管理，以文化建设代替企业管理活动；三是形式化，认为提几句时髦的口号便是开展文化建设；四是空置化，没有明确的领导体制，没有实际运作的部门，没有总体规划和工作目标；五是盲目化，热衷于嫁接游戏，缺乏对企业文化建设的深入研讨。这种在咨询设计企业中普遍存在的短期行为，往往无法发挥企业文化的作用，无法涉及深层次的文化建设。之所以出现上述这些现象，一个重要的原因就是企业文化的地位和作用、企业文化战略的意义和本质、企业文化的策划和实施等还远未被充分认识，企业文化没有被当作能够有力促进企业长期稳定发展的战略。对于这些问题，我们要针对实际情况认真探讨并着力加以解决。

新形势下咨询设计单位企业文化

建设对策

在经济全球化的今天，企业之间已经逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争。客观地说，目前我国企业文化建设与国际先进企业的企業文化实力和竞争力相比还有较大的差距，企业文化建设任重道远。因此，笔者认为，只有建设优秀且强势的企业文化，才能内强素质，外树形象，凝聚员工，赢得市场，才能有效提升咨询设计企业的核心竞争力。加强企业文化建设，须作到以下六个必须：

必须确立正确的“企业精神”。企业文化特别是其中的“企业精神”是企业的灵魂。作为当代咨询设计单位的企业文化建设，首先要确立正确的“企业精神”。历史和现实的经验告诉我们，不论是干好一项工作，还是办好一个企业都需要精神。发展顺利时需要精神，遇到困难和挫折时更需要精神。没有精神就没有企业的发展。咨询设计企业的企业精神，应该是以社会主义核心价值观为灵魂，树立以尊重人才、主人翁意识为核心的以人为本的精神，以尊重科学为核心的严谨求实精神，以振兴咨询设计事业为核心的使命感与拼搏精神，以艰苦创业为核心的开拓探索精神，以改革创新为核心的与时俱进精神，以一切为业主服务为核心的诚实守信精神，以追求国家、集体、个人效益相统一为核心的和谐发展精神。

必须发扬“团队协作精神”。现在咨询设计已经进入了团队创新的时代。团队协作已涉及企业经营和产业竞争的方方面面，是产生持续创新的重要因素。企业各职能、生产部门实现一体化连接，有助于实现企业资源的最优化配置。技术文件是团队劳动的成果，一份完整的工程咨询设计文件不仅包含了各专业之间的合作，还应满足规范、安全度等规定。咨询设计合作的主要因素是人，而不是物。咨询设计全过程必须建立在各专业以及从业人员相互沟通、理解、支持、目标一致的基础之上，单打独斗的个人英雄主义必然使团队配合工作增加难度。因此，咨询设计企业必须倡导团结一致的集体主义协作精神。用这种精神引导职工团结真诚合作，建立良好的人际关系。

必须培育职工高尚的“职业道德”。咨询设计企业担负着新型咨询设计材料的推广应用、担负着绿色环保建设等工作，如果引导与实施不当，容易滋生“职业权力寻租”行为。目前市场上新型材料的品种繁多，更新周期很短，业主因对建材的用途与特性缺乏了解，希望设计人员提供咨询设计用材选型与甄别的协助，这本是咨询设计企业与设计人员的责任。然而，“责任”一旦被用作获取“租金”的机会，就蜕变为违反职业道德的行为。因此，咨询设计单位在企业文化建设中，必须旗帜鲜明地实施行业职业道德准则，反对利用职业便利谋取个人私利，培育职工高尚的职业道德与情操。

必须倡导品牌意识和“质量文化”。质量文化是一种渗透在质量经营活动中的文化，包含着施工过程中对咨询设计产品的质量追求，也包含企业质量教育培训，是咨询设计企业文化重要的方面。作为一个咨询设计企业，要在市场中站稳脚跟，靠的就是质量，要以抓质量效益作为企业发展的根本，把质量意识作为企业文化建设中的一个重要内容，突出质量就是突出文化的竞争力功能，塑造良好的企业形象，为企业不断开拓市场奠定基础。

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质量是咨询设计企业生存和发展的根本，是咨询设计企业的支撑。而服务则是为集体和他人提供满足其需求的活动。买方市场的形成、资质管理变革、竞争对手的强大，迫切要求咨询设计企业必须以顾客为上帝，提供全方位、100%满意的服务；只有优质的服务，才能留住顾客，保持竞争力。目前咨询设计企业的服务质量还有待改进，这就要求我们必须以顾客为中心，进行有效的顾客关系管理，將服务纳入企业文化的核心理念之一。

必须建立企业“诚信体系”。诚实信用是企业的生命线。从长远发展来看，咨询设计企业必须形成诚实信用文化。一是要提高管理者的诚信文化素质，注重发挥企业家群体的率先垂范作用。在企业的诚信体系建设过程中，管理者可以通过对诚信价值观的强化和以改变文化价值观为目的的企业行为规范来经营企业的非形式化结构。企业家只有靠诚实守信才能提升企业的价值。二是要提高全体员工的诚信意识。要在企业员工中积极宣传“君子爱财，取之有道”的诚信经营理念，并将这一理念化为企业员工的价值观、思维方式、行为方式等，从而使诚信成为员工的自觉行为。三是要建立诚实信用管理机制，以良好的信用来获取市场的通行证。咨询设计企业如果没有良好的信誉，对客户失去吸引力，就会失去市场竞争的优势。从这一点讲，诚实守信也是效益。在经营过程中，无论是咨询设计的前期合同约定，还是项目实施阶段的现场指导与配合都要以诚信的态度随时为业主提供服务。如果咨询设计单位不能完全承兑约定，不但给业主造成进度或经济上的损失，而且咨询设计单位将失去诚信，失去市场。

必须坚持“以人为本”的企业文化理念。坚持以人为本的企业文化理念，就要努力做到尊重人、理解人、关心人。只有全面了解员工的情况，实事求是面对企业的现实，有针对性地做好员工的思想工作，想员工之所想，急员工之所急，做员工之所需，认真解决员工普遍关心和迫切需要解决的问题，才能充分调动员工的积极性和创造性。建设企业文化，发展企业文化，归根到底是为了最大限度地提高企业的经济效益，满足企业员工日益增长的物质文化需要。坚持以人为本的企业文化的实质是从过去只重视物不重视人，转变为重视人、重视企业员工利益和价值。通过企业文化建设，支持和引导员工当好企业的主人翁，改善和提高员工的物质文化生活水平，使广大员工满腔热情地去为祖国昌盛、企业发展而努力奋斗。

（作者系马钢集团设计研究院有限责任公司综合管理部、党群工作部部长）

（责任编辑：郝幸田）

企业窗口单位的廉政文化建设 篇4

联系实际, 健全制度。廉政文化建设要紧密联系本单位的实际, 通过丰富多彩的文化创建活动, 使干部职工廉洁自律的意识进一步增强, 更好地支持、参与窗口廉政建设, 自觉地遵守廉洁从政的各项规定。在制度建设上, 要把制度建设贯穿于反腐倡廉工作的全过程, 抓住最容易产生腐败问题的部位和环节, 总结经验, 严肃纪律, 建立和完善内部管理制度和监督机制, 确保廉政文化建设取得实实在在的效果。

创新方法, 突出特色。窗口单位廉政文化建设要运用干部职工喜闻乐见的载体和形式, 只有这样, 广大干部职工才易于接受、乐于参与, 从而增强廉政建设影响力和渗透力。窗口单位廉政文化建设, 既要立足实际, 又要形成特色。要在深入发掘传统廉政文化资源的基础上, 精心培育出既具有鲜明的时代特征, 又具有本单位个性特点的廉政文化。只有这样, 才能在实践中取得最佳效果。

事业单位企业文化建设 篇5

加强企业文化建设是公司的一项长期任务，也是当前凝聚力量、应对挑战的需要。我们要牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，加快建设统一的优秀企业文化。

一、培养“努力超越、追求卓越”的企业精神

企业精神是企业文化的灵魂，是企业价值观的集中体现。他把抽象的价值观，用具体的文字形式表现出来，以指导企业和企业员工的行为。“努力超越、追求卓越”的企业精神是电力企业文化的核心内容，他展现了企业文化的价值观念，凝结着电力职工开拓进取、争创一流、无私奉献、回报社会的精神品质。要真正在职工中牢固树立企业精神，激励每一位电业职工自觉地去实践，形成本企业特有的一种文化氛围，它需要不断教育、培植，是一个逐步培育的结果。“努力超越、追求卓越”的电力企业精神的培育，领导的思想行为有一种示范力和导向作用。因此，领导者首先应当成为企业精神的积极倡导者和模范实践者，不但把自己的言行置于企业精神之中，更要自觉的把“努力超越、追求卓越”的电力企业精神体现在生产工作之中，充分体现企业精神所倡导的“自我超越、服务真诚的原则。在日常生产、工作、特殊艰苦条件下，领导亲临现场与职工同甘共苦，每举办一

次公益活动，组织每一次职工活动，都注重从不同侧面着眼于促进企业精神的培育，切实将“努力超越、追求卓越”的电力企业精神融入到领导者的言行之中，影响带动职工。培育“努力超越、追求卓越”的电力企业精神，需要强大的舆论宣传作先导，要积极破除陈旧的思想观念，把职工的价值观和团队意识统一到“努力超越、追求卓越”的电力企业精神上来。

二、塑造电力企业形象，推进企业文化建设

企业形象是企业在全部活动中所展现的各种个性化的特征和品质，是社会公众和企业关系者对企业的印象和评价，是企业两个文明建设的总体状态和企业在市场竞争中赢得的无形资产。企业文化建设是塑造企业形象的基础，塑造企业形象是企业文化建设的手段，是企业文化的显现和外化。在社会上树立良好的电力形象，是电力企业文化建设的重要内容。我局在生产工作中处处展现企业标志，路边设立灯箱、统一职工工作服、印制优质服务宣传单、电力宣传扑克、向社会公布95598供电服务电话、电费票据宣传以及参加各种社会公益活动，无不对在社会、公众中树立电力企业形象起着积极促进的作用。

从企业外部看，电力企业形象的树立和知名度的提高，为电力企业构筑了一个良好的外部经营环境，从而使电力企业赢得社会和客户的良好认同，在市场竞争中获得优势地

位，同时在获得社会认同与信任后，又能吸引大量人才，这又是一个不可替代的智力财富和人力资源，为电力企业的发展储备了后备力量。

总之我们要大力加强企业文化建设，牢固树立敢为人先的思想，敢于走别人没有走过的路，以创新的思维破解发展难题，不断开展工作的新局面。要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会，爱岗敬业、甘于奉献，努力实现员工与企业共同发展、企业与社会共同进步。

事业单位企业文化建设 篇6

授牌仪式由中国空间技术研究院党委书记王清汉主持。中国企业文化研究会孟凡驰常务副理事长在宣读了《关于授予“全国企业文化建设先进单位”的决定》后，向中国空间技术研究院袁家军院长颁发了“全国企业文化建设先进单位”奖牌。袁院长和王书记分别代表院、院党委向中国企业文化研究会回赠了神舟模型和神舟文化产品等礼品。

孟凡驰副理事长在授牌仪式上讲话指出：中国空间技术研究院具有十分丰富深厚的文化底蕴。在中国航天特定的文化氛围影响下，在发展空间技术的实践中，在创造灿烂物质文化成果，增强我国的综合国力的同时，培育形成了航天精神、“两弹一星”精神到“四个特别”的载人航天精神，培育创造了灿烂的精神文化、丰富的管理行为文化和辉煌的物质文化。在今后的发展中，中国空间技术研究院一定能在党中央、国务院、中央军委的英明决策和正确领导下，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，与时俱进，开拓创新，取得更加辉煌的业绩。

袁家军院长在授牌仪式上表示：精神力量是推动一个单位和事业发展的巨大动力。35年来，在集团公司等上级单位与部门的领导下，中国空间技术研究院作为中国空间技术的主力军，不仅出了大量成果和人才，还孕育、形成了“两弹一星”精神和载人航天精神。今后，中国空间技术研究院将在中国企业文化研究会指导和帮助下，大力加强企业文化建设，继续为丰富和弘扬中华民族精神、为实现中华民族的伟大复兴作出应有的贡献。

事业单位企业文化建设 篇7

一、基层单位企业文化建设中存在问题的原因分析

一是重视不够, 对企业文化建设的重要性和必要性认识不到位。企业文化的首要任务是解决干部职工思想认识问题。部分基层单位领导没有正确认识到企业文化与基层单位其他工作的相互关系, 片面认为只要能完成上级部署的各项任务, 能够不怕苦、不怕累, 完成勘探开发、生产经营任务就行了, 把企业文化建设看作是额外负担认识不到企业文化建设, 作为基层单位重要内容所发挥的重要作用, 认识不到先进的企业文化, 能够净化干部职工心灵, 凝聚人心认识不到先进的企业文化是一个石化企业队伍的血脉和灵魂, 是推动基层单位企业文化建设的强大动力, 是石化企业队伍文明程度、基层基础建设水平的重要标志, 从而导致参与不积极, 措施力度不够, 人员、后勤保障不落实, 甚至个别单位领导片面强调人力不足, 经费紧张, 工作繁忙, 没时间参加活动, 认为参加不参加都无所谓。

二是措施不够, 企业文化建设面临落后文化抵制的压力。企业文化要大力发展先进文化、支持健康有益文化, 努力改造落后文化, 坚决抵制腐朽文化。由于措施不力和社会上一些不良现象的影响, 致使当前石化企业队伍中呈现出一些不和谐音符, 即以个人利益为中心, 贪图安逸、享乐, 一少部分干部职工不想干基层基础工作, 不会干基层基础工作, 虽然是少数人的所想所为, 但它在一定时间、一定范围内产生的消极影响, 制约着基层单位企业文化建设的发展这一落后思潮阻碍着基层单位企业文化建设向纵深发展。企业文化要注重宣传舆论工作, 贴近实际、贴近生活、贴近群众, 宣传正确的观念和先进的典型事迹, 使干部职工认同基层单位企业文化建设, 自觉同落后文化作斗争。

三是创新不够, 企业文化的感召力和影响力有待加强。有些企业文化活动停留在一种重复的模式中, 仅仅是打打球, 看看碟, 过年过节搞联欢, 平时看看书、读读报活动形式单调乏味, 不善于拓宽企业文化的深度和广度, 有的干部职工什么爱好都没有, 从来不参加任何文体活动, 一定程度上削弱了企业文化的感召力和影响力。丰富健康的企业文化是干部职工工作、生活质量的重要标志, 也是实现干部职工的全面发展, 从而推动基层单位企业文化建设的决定性因素。

四是互动不够, 内强素质外树形象的效果有待进一步放大。开展企业文化活动不单纯是一个石化企业、一个单位的事情, 它还是一个家庭, 一个社区, 乃至整个社会的事情。而我们的企业文化往往缺乏与广大职工群众互动的情况, 缺少群众参与, 缺少对外宣传, 内强素质外树形象的效果有待进一步放大。

二、加强基层单位企业文化建设, 推

动企业全面、健康、稳固发展企业文化对石化企业队伍的塑造作用是潜移默化的

当前, 企业文化的首要任务是解决干部职工思想认识问题, 通过企业文化, 充分地调动干部职工的积极性、主动性、创造性, 最大限度地集中干部职工的智慧和力量, 最广泛地动员和组织干部职工投身到基层单位企业文化建设中来。

一是要政治建企, 争取支持。基层单的永恒主题。要坚持政治理论学习, 要与时俱进, 学习新思想、新观念、新方法, 结合工作实际准确把握新形势下企业文化的规律特点, 创新内容、形式, 创新机制、手段, 活跃企业生活, 陶冶干部职工情操, 使文体活动和业务工作相互促进, 相得益彰。

二是要创新形式、丰富内容。企业文化只有不断创新, 以活泼的形式展现出来, 才能真正体现文化的教化、鼓劲、娱乐功能。这就要求注意发现人才, 培养人才, 为企业文化建设提供人才保障;要结合石化企业工作实际和干部职工精神需求, 组织文艺创作活动, 不断推陈出新, 丰富企业文化内容, 增强其吸引力。同时, 要注重把企业文化建设同思想政治工作、人文素质教育、职业道德教育结合起来抓。

三是要与干部职工“亲密接触”。企业文化建设要做到经常化, 一线化, 深入干部职工中。基层单位领导和职工之间, 职工和职工之间多拉家常, 而不是想起来时一下子, 风风火火一阵子。企业文化建设要符合基层石化企业队伍的实际情况, 把握干部职工心理, 实实在在地成为干部职工生活的一部分, 千方百计为干部职工解决实际需要。

四是要宣传造势、油地互动。要进一步拓宽宣传渠道, 通过企业文化的宣传功能和传播载体, 向社会各界展示石化企业干部职工的良好形象和艺术才华。要找准与社会文化的结合点, 在“内外结合、油地互动”上做好文章, 使职工群众更多地参与进来, 共同分享企业文化的独特魅力和丰硕成果, 更广泛、更充分地发挥企业文化“密切油地关系、树立石化企业形象”的重要作用。

事业单位企业文化建设 篇8

一、事业单位企业化管理的改革进程简述

企业化管理事业单位是指国家不再核拨经费, 实行独立核算、自负盈亏的事业组织。搞企业化管理, 就是在人事制度、分配制度方面借鉴企业的做法, 采取全社会招聘管理技术人才、实行劳动合同制以及年薪制等措施, 提高事业单位运行效率。企业化管理也是一种实行以收抵支、经费自给的管理形式。

国家对事业单位的改革可以分为以下四个阶段:第一阶段为1978年至1988年, 探索阶段, 主要是对事业单位的人事制度进行了改革的尝试和摸索;第二阶段1988至1993年, 逐步推进阶段, 主要是对事业单位统一管理的模式进行改革;第三阶段1993至1998年, 全面推进阶段, 主要是建立与市场经济体制相配套的事业单位管理体制, 事业单位的法人地位得到明确, 部分事业单位走向市场, 实行企业化管理;第四阶段1998年至今, 加快推进阶段, 主要进行裁员、推行聘用制度、建立岗位管理制度、完善分配制度、健全人事监督制度等方面进行了改革。我国部分军队企业正是在1985年开始尝试企业化管理改革。

二、军队修理企业在改革进程中所表现出的问题

随着企业化管理改革的不断深化, 传统的修理企业管理模式与现代企业管理模式的不断摩擦, 企业财务管理制度建设却落后了, 主要表现在以下几个方面。

第一.企业重视体制改革, 忽略了财务管理。

作为军队企业要适应现代军队信息化的发展, 同时要适应市场经济的发展, 体制改革是必然的, 但是, 多年以来工厂以及上级部门把更多的精力和注意力放在产权和修理模式改革上, 而忽视了另一个与企业发展休戚相关的问题, 既建立现代财务管理模式。一个企业不论进行怎样的产权制度改革, 管理都应放在第一位。就现代企业管理理念来说, 企业财务管理效率的高低不仅关系到企业的业绩, 甚至关系到企业的生存, 因此, 忽视现代财务管理制度的建设, 一定会阻碍事业单位企业化管理改革的深入。

第二, 财务管理目标不明确。

随着事业单位企业化管理在企业发展过程中的深化, 上级部门逐渐将效益作为考核企业的首要目标, 利润最大化就成为企业财务管理的目标, 但是以利润最大化作为财务管理目标存在几点缺陷: (1) 利润最大化没有考虑企业利润实现的时间。 (2) 利润最大化没能有效地考虑风险问题, 可能产生不顾风险的大小去追求最多的利润。 (3) 利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向。应该看到, 将利润最大化作为企业财务目标, 只是对经济效益的浅层次的认识, 存在一定的片面性。

第三, 企业财务监督机制不完善。

通过企业化管理改革, 企业因获得经营自主权而获得生机, 但同时, 由于监督机制的不完善, 企业财务信息的分析与披露制度不完善。特别是1998年7月中共中央办公厅、国务院办公厅下发关于军队武警部队政法机关不再从事经商活动的通知后, 所有军队企业撤销了税务登记, 不再对外提供会计信息及报表, 企业财务经营情况转由企业所属上级机关监管。由于军队的审计制度、审计法规是按照事业单位审计要求制定并执行的, 有些并不适用于实行企业化管理的企业。

在军队事业单位企业化管理改革进程中, 这些军队企业一直致力于建立现代企业制度, 推动政企分开和企业经营机制的转换, 为企业的发展建立一个良好的制度支持体系。企业的产权清晰了, 组织形式变换了, 如果仍然保持陈旧的经营管理方式, 一定会阻碍其正常发展, 根本原因就是, 企业尚未建立起与现代企业制度相适应的财务管理模式, 企业的法人治理结构还不完善, 企业的财务监督与约束机制还有待建立。

三、构建与企业化管理事业单位相适应的财务管理体系

随着事业单位企业化管理改革的深入及国家国防事业发展形势的变化, 结合各类工作任务的要求, 企业可以从以下几个方面建立与企业发展相适应的财务管理体系。

1、加强成本管理

实行企业化管理的军队企业从1985年转型以来就不再依靠国家财政资金, 而是利用其技术力量及生产设施开始向民营产业发展。1998年停止对外经商后, 关闭了民营产业, 集中力量发展新型武器装备的修理能力, 目前我国国防装备每年的修理任务是既定的, 年底按照各修理厂任务完成情况结算修理费用。换句话说, 作为修理企业能够完成的修理任务是有限的, 而要追求盈利就必须严格控制成本。

将控制成本费用作为财务管理的重要目标, 一方面通过提高修理效率, 缩短修理周期, 降低直接费用。另一方面要严格控制间接费用开支, 例如水电费、办公费等。认真核定各项开支指标, 配合规章制度, 达到控制支出的目的。

2、提高信息化管理

随着信息化的不断发展, 军队企业正在逐步实现企业管理的智能化、自动化和个性化, 通过利用先进的财务及企业业务管理软件技术可以从管理角度出发提供全面、完整的财务信息管理模型, 例如用友ERP成本管理模块, 在成本管理方面, 系统地提供了规则设置、会计科目、业务分析及业务连接等信息, 以及数据录入、统计分析和管理等多方面的支持。此外, 利用自己的技术力量开发本企业专用的系统, 可以提高财务处理的连续性和财务对业务支持的有效性。随着市场经济的发展, 利用先进的信息技术来提高企业竞争力已是必然趋势, 而运用市场中先进的财务及业务管理软件技术构筑企业功能强大的管理平台, 加强企业自身的管理和创新能力也是现代企业的必由之路。

3、建立财务管理体系

对军队资产的监督和评价还应从内外两个方面加强管理, 在外部财务管制方面, 军队企业的上级主管部门应以企业为对象, 对国有资产投入的管理、企业资产营运的监督、企业重大财务收支的监督、国有资本收益的管理、企业财务考核与评价、违法违规的法律等内容作出评价, 规范企业资产管理和财务行为。企业内部的财务管制, 可以采取一些措施, 例如:厂长问责制, 是目前多数修理工厂所采用的管理模式, 主要为适度集中财权, 包括日常经费开支、固定资产构建与处置、新修理线的投资开发等, 形成相应的工作制度, 提高决策的科学性。此外还可以建立内部报告系统, 报告企业经济业务事项处理过程的信息, 如重大经济业务事项处理跟踪报告、损益报告、费用报告、现金流量报告和资产质量与债务形成等情况的报告, 它可以动态地了解企业情况, 发现问题和及时进行动态控制的重要手段。第三, 成立内部结算中心。统一内部结算单位现金收入、资金拨付、对外筹资和往来结算, 它能有效地强化资金管理, 控制财务收支, 提高财务信息真实性和及时性。

参考文献

[1]、财政部财企[2001]325号文件《企业国有资本与财务管理暂行办法》

[2]、李心合:《关于财务理论若干问题的研究》, 财经研究, 2001年, 第1期

[3]、郑国安等:《非营利组织与中国事业单位体制改革》, 机械工业出版社

事业单位企业文化建设 篇9

地质勘查工作是国民经济的先行队伍和基础, 几十年来, 从“年轻的一代”地质人怀着地质报国的理想信念, 秉承被誉为“地质之魂”的“三光荣”精神, 筚路蓝缕, 艰苦创业, 风餐露宿, 探矿掬宝, 将荒芜地开掘成了金山银川, 让无人区矗立起座座城市, 探明的处处大矿、富矿, 不但强有力地支撑了国家建设, 而且造福了地方人民群众。历数地质找矿成果和地勘队伍功勋, 其中不难发现, 地勘特色的企业文化是地勘单位的一笔重要的无形资产, 是支撑地质人不畏艰险、吃苦耐劳、无私奉献的强大精神支柱, 也必将对今后地勘单位的生存与发展无疑具有至关重要的作用。

当前, 经济体制改革正进一步深入, 地勘单位正处在事业体制改革的关键时期。因此, 企业文化也同样成为地勘单位改革、发展和稳定的内在动力, 关系到地勘单位的前途和命运。加强企业文化建设, 己成为地勘单位增强综合实力和核心竞争力的迫切要求, 成为地勘单位加速发展不可或缺的软实力, 并日益成为加快地质事业发展的生命线。

1 企业文化在地勘单位的作用

企业文化的主要特征是以人为本, 是突出人的作用, 主要是在企业建立一种新型的以人为本的管理结构模式。为了加强企业文化的建设, 有利于理顺企业内部人物之间的关系, 以此优化管理要素的组合, 形成合理的结构, 实现企业管理功能的整体优化, 这样能都更好地调动员工的积极性和主动性, 全面实现企业的核心竞争力, 使企业充满生机和活力。针对实行企业化管理和经营的地勘单位, 企业文化至少在七个方面发挥着十分重要的作用。

1.1 对员工的导向作用

先进的企业文化反映的是所有企业和员工的共同追求, 这样也能使员工潜移默化的接受共同的价值取向, 从而把自身的努力和企业的目标相结合, 真正使员工产生归属感, 从而积极支持和参与单位的改革和发展, 使思想、观念和行为统一到单位所确定的目标上来, 从而形成共同的价值观, 同心协力, 为实现共同目标而努力。因此, 从这个意义上讲, 企业文化也是地勘单位的生产力。

1.2 对员工的凝聚作用

先进的企业文化是贴人心, 长后劲, 合力攻坚, 提升企业核心竞争力和员工综合素质的粘合剂。地勘单位制定的管理目标和发展规划集中了全体员工的智慧, 也起着凝心聚力的作用, 产生引导人, 团结人, 塑造人的精神力量, 并形成地勘单位的向心力, 使职工对单位、对本职工作产生归属感和自豪感。

1.3 对员工的激励作用

先进的企业文化可以激发员工的荣誉感、责任感, 使员工与企业同命运、共进退, 不懈地为本企业的可持续发展尽心尽力, 共享改革发展的成果。对地勘单位来说, 加强地勘特色企业文化建设, 可以使本企业经营理念及行为准则, 成为广大员工认同跟进的强烈使命感和推动力, 从而持续增强地勘单位的生机与活力。

1.4 对员工的约束作用

企业文化所体现的企业精神、理念要通过行为规范指引员工自觉遵守行为准则。地勘单位在各项改革和生产经营活动中, 都必须通过相应的规章制度规范员工的行为, 使员工按照规章制度办事, 实现既定的目标。进而产生对自身行为的自我自觉控制, 将员工个体行为从众化。

1.5 向社会的辐射作用

由于长期受计划经济和地质行业的工作特性的影响, 大多数的地勘单位地处偏僻、交通信息不便, 与驻地政府、地方单位之间互不隶属, 往来联系不多, 在社会上的影响也不大, 使地勘单位知名度不高;地勘职工默默无闻地在野外一线奔波, 与外界沟通也较少。而通过企业文化建设, 地勘单位可以将地勘“三光荣”精神、价值观、伦理道德规范、管理风格、服务理念和地勘单位的找矿业绩向地方社会各界宣传辐射扩散, 从而提高地勘单位的知名度和美誉度, 进而进一步提高地勘单位的市场影响力和竞争力。

1.6 新的载体作用

先进的企业文化作为一种全新的企业管理模式, 为企业思想政治工作和经营管理工作创造了一个新的重要载体。一方面有利于地勘单位把党的路线、方针、政策和员工群体共同的价值观渗透到本单位生产经营的各个环节中去;另一方面, 企业文化将企单位的竞争力、亲合力、凝聚力和整合为一体, 使单位的科学性、严格性、合理性、创造性共同成为地勘单位适应市场经济的一种内在的持久的力量。

1.7 主导和主体作用

先进企业文化对地勘单位的物质文明、精神文明和政治文明都具有主导作用。因此, 企业就需要重视企业价值观, 促进员工的工作效率和工作质量。这样才能创造自己企业的文化氛围, 获得强大的内在动力。而且企业文化还能培养员工的民主法制意识、大局意识、责任意识和营造的创新环境, 对企业的政治文明是一种重要的推动力量。

2 加强地勘单位的企业文化建设

2.1 培育地勘单位的企业经营理念

经营理念是价值观的具体体现。先进的经营理念, 是打开市场的金钥匙, 也是创造好的经济效益的重要手段。当前, 地勘单位要通过企业文化建设, 培育适应市场要求的经营理念。笔者所在的安徽省地矿局313地质队在多年实践中充分认识到:各项工作能否实现新的飞跃, 能否把改革和经济发展搞上去, 关键是以人为本, 解放思想, 培育企业的经营理念, 提高广大干部职工适应新情况, 解决新问题的能力, 树立在市场竞争中的主体意识、竞争意识、风险意识, 确立了自己独特的经营思路。先后组建了地质研究所、工程勘察院、环境监测站、测绘工程处、探矿技术研究所、地基基础公司、隧道公司、实验室、机械修配厂、物业公司等地勘、科研、施工等企业性经济实体, 壮大了经济实力, 员工得到了实惠。实践证明, 只有真正培育起与市场要求和地勘规律相适应的经营理念, 地勘单位才有可能结合自身特点赢得竞争的主动权, 才能在市场竞争中保持自身优势, 不断求得发展。

2.2 塑造良好的企业形象

企业形象是企业文化的外在表现和生存载体, 是企业精神和企业制度的物化形态。地勘单位要从相对封闭的状态中走出来, 就必须融入地方经济, 参与地方经济建设, 服务社会、服务人民群众, 必须在参与市场竞争中树立良好形象, 不断扩大知名度和社会美誉度。地勘单位企业形象的树立是一项系统工程, 关键要实施名优品牌战略。因此, 塑造地勘企业美好形象决非一日之功, 而要经过长期、全面、艰苦的努力。此外, 还注意利用单位物质标识, 进行形象塑造。如:确立地勘企业名称和标志, 企业外貌的营造、队标, 院标的确定, 以及各种文化、生活设施的建设等。积极创造条件, 为地勘企业职工营造出和谐、美观、富有文化氛围和企业特征的工作、生活、学习环境, 全方位塑造美好的地勘企业形象, 不断提升市场竞争力。

2.3 创建优秀的职工队伍即“知识型、创新型、和谐型职工队伍”职工是地勘企业的主体, 也是地勘单位形象建设的主体。

地勘企业职工的精神面貌、专业技术水平、地质找矿和科研工作质量、和谐劳动关系、文明创建效果等方面直接关系到地勘企业的生存和长远发展。加强职工的社会主义核心价值观和先进企业文化的教育, 运用多种渠道、形式、提高职工的职业道德素质, 专业技术素质, 遵纪守法素质, 言谈举止素质, 使广大员工通过不断学习不断更新观念, 锻造思维, 以适应地质找矿和市场需要。笔者所在的313地质队重视队伍素质的建设和提高, 一方面输送在职技术人员攻读研究生, 实施继续教育工程;另一方面引进大批的本科生充实专业技术人员队伍 (近年引进近百名大学生) , 制定实施“人才立队, 人才兴队”的人才战略, 建立人才管理制度, 使人才的培养、使用、储存、流动等一系列工作科学化。同时, 建立一套有效的人才激励机制, 在工资奖金分配、住房等福利方面向骨干人才倾斜。

总之, 地勘单位企业文化建设, 要以富有地勘特色企业文化为依托, 形成一套具有本行业自身特点、行之有效的地勘单位文化建设规划, 建立健全运行机制, 并在实践中不断地完善和改进。因此, 加强地勘单位企业文化建设, 包括地勘单位形象塑造和地勘单位精神培养, 是地勘单位长期发展的不竭动力, 是打造地勘单位优势, 提高地勘单位核心竞争力的有效手段, 是改进管理, 提高地勘单位队伍素质的有效途径, 是创造地勘单位价值战略的有力举措, 是全体员工实现“中国梦, 我的梦”圆梦行动的重要途径。要把地勘单位企业文化建设作为一项长期宏大的系统工程来抓, 全方位塑造地勘单位美好形象, 不断推动地勘单位全面协调可持续发展。

参考文献

[1]王永生, 王莉.论如何完善我国地质勘查行业管理运行机制[J].中国国土资源经济, 2009 (04) .

[2]孙英男.中国国有地勘企业制度创新模式研究[D].吉林大学, 2004.

事业单位企业文化建设 篇10

一、华农连锁企业文化的基本架构

企业文化与制度不同, 制度能够强制员工达到最低标准, 而企业文化则能够引导员工达到更高标准。华农连锁充分挖掘内部经营资源深入分析外部市场环境, 明确自身的竞争优势和市场定位, 规范企业文化的内涵和外延。对外通过广告宣传、公关活动、公益活动等传播方式;对内通过理念分享、教育培训、团队建设等措施, 与企业内部员工进行沟通;通过VI系统的建立、导入与管理, 固化和宣传企业形象, 形成了较为完备的企业文化架构, 主要内容有:

(一) 企业文化观为基础:

1、守法就是投资, 诚信就是资本;

2、员工是企业之本, 客户是企业的衣食父母;

3、股东是企业的动力源泉, 合作者是企业的事业伙伴;

4、安全与满意就是企业的自尊;

5、现实工作能力和未来发展潜力比学历和经验更为重要。

(二) 企业的战略目标和发展规划为方向:

以国际竞争的眼光来制定发展战略, 强化学习型企业文化建设, 整合全球有效资源, 力争成为农资行业的领导者。

1、用1年左右的时间, 完善组织架构及制度体系建设, 进行关键岗位甄选, 形成初具规模的化肥连锁分销体系。

2、用3年左右的时间, 建设面向终端农民的“一站式”乡镇级品

牌直销店, 为加盟店建设建立数据模型, 打造业内最大的农资分销渠道品牌形象。

3、用5年左右的时间, 建立完善的自主品牌及加盟店的终端销售渠道, 形成控制终端零售的农资连锁核心竞争能力。

4、塑造企业文化, 践行社会责任, 成为国家、企业、员工、农民信赖的公共服务平台。实现在国内证券市场成功上市。

(三) 企业的价值观为核心:人的价值大于物的价值, 企业价值大于个人价值, 社会价值大于企业价值。

(四) 企业的文化氛围为保障:制度氛围是保证, 物质氛围是基础, 情感氛围是核心。

二、华农连锁企业文化的核心内容

企业文化是企业员工间达成的团队心理契约, 企业文化的功能主要在于使员工凝聚在一起, 引导员工认同企业的目标, 并把自己的人生追求与企业的发展相结合;树立良好的企业形象, 促进对企业的有效管理, 提高经营绩效。华农连锁根据企业文化建设的先进理论, 结合企业自身实际情况, 明确了企业文化建设的核心内容。包括:

(一) 企业宗旨:创造价值、服务三农。

(二) 企业愿景:创建中国一流的农资连锁营销服务品牌。

(三) 企业文化塑造:和谐共进、共同成长。

(四) 发展定位:打造国内外农资化肥企业的共享营销平台让每位优秀员工成为公司股东。

(五) 用人理念:精选、诚聘、重育、善用、长留。

三、华农连锁企业文化的特色内涵

企业文化是企业员工在生产和经营过程中共同总结出来的行为准则, 彰显与众不同的企业形象。企业文化的具体内涵因企业组织形式、管理方式的不同而不同, 还因企业所处行业和产业、所处发展阶段和经营区域的不同而不同。华农连锁作为国内为数不多的农资连锁营销大型企业之一, 其企业文化的具体内涵自然也有独具特色之处。具体为:

(一) 社会责任:

华农连锁力争通过自身经营, 架起广大农民通向富裕的希望之桥;架起供应商与消费者的连锁之桥;架起与广大业界同仁的沟通之桥;架起社会、企业、公民的责任之桥。

(二) 员工特征:鼓励和提倡员工树立以下意识。

1、成就意识:以实际业绩和工作成果衡量员工成就, 用成就感焕发员工的动力和激情。

2、危机意识:居安思危, 时刻关注企业生存环境的细微变化, 。

3、节约意识:节约就是美德, 节约就是利润, 从点滴做起, 提高企业资源利用效率。

4、创新意识:要有打破常规的勇气, 创新是寻找最佳化的过程。

(三) 品牌定位。

华农连锁已有“小兵张嘎”等著名品牌, 将坚持品牌是公司赖以生存和发展的核心资产;品牌的形成不能一蹴而就, 而要长期积淀;品牌必须有一个实实在在的质量、功能、形式过硬的产品作载体等理念, 方能打造成国内外闻名的农资品牌。

(四) 对工作的认识。

华农连锁提倡工作创造价值, 创造人类, 创造一切;工作不仅是谋生的手段, 而且还是人生的目的, 是表现自我, 舒展自我、发掘自我的途径;提倡在工作中生活, 在生活中工作的工作态度。

(五) 员工心态的调整。华农连锁提倡员工在工作过程中具备以下心态:

1、宽容心态:以积极的眼光看待周围的人和事, 对人理解尊重, 对事充满信心, ;

2、知足心态:知足长乐, 面对失败/成功、升职/降职、荣誉/耻辱等两极状态, 保持心态平和;

3、自知心态:有自知之明, 客观认识自身的素质和能力;

4、出世心态:降低一个层次做人, 抬高一个层次做事。

现代企业最高层次的竞争是文化的竞争, 华农连锁的持续成长和不遗余力的企业文化建设充分说明了:企业的发展离不开企业文化建设, 企业文化是推动企业持续发展的动力之一。

摘要：本文以华农农资连锁股份有限公司为例论述了在企业文化建设实践中, 有必要搭建与企业发展理念相适应的基本架构, 优化具有自己特色的价值观和文化氛围, 形成员工良好的意识和心态。

关键词：企业文化,发展规划,社会责任,价值观

参考文献

[1]聂清凯, 何浩明.企业文化力论纲[M].北京:企业管理出版社, 2012.[1]聂清凯, 何浩明.企业文化力论纲[M].北京:企业管理出版社, 2012.

[2]杨君茹.企业文化影响员工满意度的实证研究[M].北京:中国社会科学出版社, 2010.[2]杨君茹.企业文化影响员工满意度的实证研究[M].北京:中国社会科学出版社, 2010.

[3]程璇, 刘果.构建民营企业文化的几点思路[J].北方经贸, 2012 (10) [3]程璇, 刘果.构建民营企业文化的几点思路[J].北方经贸, 2012 (10)

[4]赵鑫彩.重视员工心理动机促进企业文化落地[J].现代企业文化, 2011 (2) [4]赵鑫彩.重视员工心理动机促进企业文化落地[J].现代企业文化, 2011 (2)

事业单位企业文化建设 篇11

关键词：企业文化 基层单位 推广

1 概述

现代社会经济体制不断发展，市场经济体制的主导对企业自身运营管理提出了更多的要求。现代企业在开展管理工作中，必须要对于自身发展战略进行不断的调整，积极的引入企业文化建设理念，进而保证企业整体发展能力和竞争能力。企业文化建设是一项长期性的工作，在开展过程中，必须要通过不断的投入，真正的将企业文化与基层单位的工作相融合，真正的发挥企业文化建设的根本目的。

2 企业文化建设过程中既存的几个问题

企业文化是一个相对完善的体系，并且其包含了企业形象、企业价值观念、企业精神等不同方面的内容。这些内容通过相互作用与相互影响，形成一套完善的体系，进而形成了企业文化。在现阶段企业文化建设过程中，存在一定的问题，对于企业文化的落实造成了一定的影响，需要企业管理者进行重点关注。

第一，对企业文化建设工作的目的认识不清。很多企业员工对于企业文化的认识依然停留在一个相对落后的阶段，并且将企业文化与老板文化画作等号。企业管理者对于企业的发展有着自身的看法，并且对服务理念与经营方式等的看法经常成为企业文化中的特点和主流方向。企业管理者要在传统企业文化发展的基础上进行有效的创新，并且真正的推动企业文化建设工作，保持企业文化的强大生命力。虽然，在企业文化建设的过程中，管理者的意志会对文化的发展与走向造成一定的影响，但是，企业文化包括了管理者个人文化和企业员工共同文化两个方面，是整体企业的重要内涵，代表了全体企业内部人员。企业的员工在企业生产的最前线，为企业创造了物质财富和精神财富，也为企业形成了特色的文化。企业的员工是文化的承载者与创造者，同时也是企业文化的实践者。企业文化建设工作的落实，是企业文化由精神行为转化为物质行为的过程。在文化建设的过程中，管理者与员工都是其中的实践者。企业管理者要对于企业文化要素进行倡导，并且与员工进行共同实践，打造与企业实际特点相符合，可以真正促进企业发展，发挥效力的企业文化。

第二，对企业文化落实的措施不够了解。优秀的企业文化建设工作的落实，需要工作者进行完善的落实，并且以全员参与的形式，真正的将文化建设工作实现落地生根。在进行企业文化建设工作推广的过程中，企业管理者是其中的重要引导角色，并且在文化宣传工作中发挥着重要的理论。但是，很多企业文化建设工作开展的过程中，很多员工缺乏足够的参与热情，并且仅仅认为企业文化是简单的形式主义。很多企业将文化建设当做硬件建设，通过建设一定的形象标志等措施，来敷衍地完成企业文化建设。这种行为缺乏足够的全员参与性，没有基层员工的大力支持，其文化建设工作难以与企业的实际情况相结合，整体建设过程过于苍白无力，企业文化如果要真正的实现在基层落地生根，就显得非常困难。

第三，对企业文化的内涵缺乏重视。企业文化背后蕴含着深刻的内涵，是企业长期发展所积累的精神财富，是一种企业底蕴的象征。部分企业在发展过程中，对企业的外观、口号等过分的强调，但是与其自身发展情况和员工思想产生极大程度的脱离，假大空充斥着企业发展当中，企业员工难以真正的融入到企业文化当中。另外，很多企业管理者其企业文化建设属于被动行为，用于应付外界环境的需求，文化建设上敷衍了事，只做表面文章，不深入挖掘，优秀的企业文化难以得到真正的落实。这种形式主义的企业文化建设方式，极大程度的损害了优秀文化的落实。

3 如何促进企业文化在基层单位真正落地生根

3.1 完善企业文化建设战略计划

企业的文化建设是一项系统性的工作，要想真正的将优秀的企业文化进行落实，需要有一个完善的发展战略计划作为前提保证。在进行企业文化建设的过程中，要结合基层单位的实际情况，建立长期与短期目标相结合的发展战略。对于文化建设过程中软硬件需求进行全面的满足，并且对于涉及企业内部管理工作改革的问题，要进行深入的讨论。在文化建设战略计划设计的过程中，要借鉴其他企业的成功经验，并且因地制宜的提高文化建设战略计划的可执行性。企业管理者要提高对文化建设工作的认识，了解企业文化落实对于基层单位开展工作的重要性。在战略规划执行的过程中，要采用分步走的形式，有条不紊的对计划进行实施，进而实现企业文化在基层单位真正的落地生根。

3.2 切实的将全员参与作为文化建设的基本理念

全员参与是企业文化落实的根本基础，也是企业文化建设过程中所必须依据的基本原则。企业文化是全员的文化，并且建设过程是一项系统的过程。企业领导者要认识到全员参与的重要性，并且将企业员工作为企业文化落实的重要载体，重视员工自身价值，以提高员工素质水平，挖掘员工潜力作为提高企业竞争能力的重要途径。在企业文化建设与落实的过程中，管理者要深入基层，了解基层员工的身心需求，鼓励员工参与到企业文化建设当中，让员工真正的以企业主人的身份参与到企业发展过程中来。与此同时，企业要加强培训工作，提高员工对企业文化的了解程度，紧紧跟随企业的发展步伐，与企业共同发展，通过进步。基层单位的工作是企业生产的一线阵地，如果不能保证基层员工的有效参与，其企业文化的落实也终究会变成一纸空谈。

3.3 对员工进行良好的引导

在文化建设的过程中，企业管理者要对员工进行正确的引导，并且通过对员工行为的规范，让员工处于一个良好的企业文化氛围中来进行工作。企业文化建设中一个重要内容就是企业的制度文化，制度文化是企业文化的有效体现，也是最直接的体现。企业员工要真正的融入到企业文化建设当中，就必须根据自身的岗位特点，遵守企业的相关制度和行为规范，将文化理念进行深入的学习和认同，在日常工作行为当中，体现出企业文化精神。企业文化建设要保证企业的发展与员工的发展进行同步，保证企业与员工有共同的需求。基层单位工作的过程中，管理者要以身作则，真正的将基层工作中的不足进行改进，并且深入的推进企业文化的建设，让员工真正的以主人公的心态来参与到企业文化建设当中。将理念转化为行为的过程，就是企业文化扎根落实的过程，也是企业文化建设工作取得成效的过程。

4 结束语

企业文化建设是企业重要的发展战略，也是企业经营管理工作中不可忽视的一部分内容。企业文化建设工作是企业保证自身长效发展的重要措施，是提高企业整体素质和形象的重要前提。只有企业将优秀的企业文化进行落实，将企业文化在基层单位中落地生根，才可以真正的提高企业内部生产管理水平，让企业在激烈的市场竞争过程中，保证有力的经济效益获取能力，保证其核心竞争能力。文化建设工作不仅需要得到充分的重视，还要得到有效的执行，企业要贯彻全员、全过程参与的理念，真正的在基层单位工作开展的过程中，融入文化建设，真正的实现企业文化在基层单位落地生根。

参考文献：

[1]方心驰.浅析经济全球化背景下关于企业形象的建设——以提升企业核心竞争力[J].中国商贸，2010（29）：102-103.

[2]王建法.以企业文化为载体，开展国有改制企业思想政治工作之我见[J].科技与企业，2013（14）：6.

[3]舒风华.提升企业文化软实力的思考[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2013（06）：80-81.

[4]程美君.文以载道以文“化”人大力推进企业文化落地工程[J].中国煤炭工业，2013（10）：72-73.

事业单位企业文化建设 篇12

关键词：企业文化,创新,可持续发展

0 引言

市场经济条件下的企业竞争主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上, 现代企业的竞争, 已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念竞争。企业文化是一种新的现代企业管理理论, 是企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神, 以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称[1]。其主要功能表现为引导企业的经营哲学、价值取向和发展方向, 提高企业经营管理水平, 约束企业领导者和职工的行为规范, 增强企业的凝聚力, 激励企业员工的荣誉感和自豪感等等[2]。当前, 企业文化越来越受到企业界和学术界的广泛关注和重视, 并成为提升企业核心竞争力的重要因素和基础工作。

山西省水利建筑工程局是国家水利水电工程施工总承包一级资质的施工企业, 目前承担着新疆TBM项目、张峰水库枢纽、南水北调中线京石段S26标、引沁入汾五马水库、川引水枢纽以及盂县龙华口水电站枢纽等多项大中型水利工程的施工。施工期间, 作业高度分散, 人员流动性大, 生活环境异常艰苦, 员工思想观念和情绪容易产生波动, 为了凝聚人心、约束行为、调适矛盾、聚集正能量, 塑造企业良好形象, 建立和完善水利建筑工程施工单位企业文化十分重要。

1 水利施工单位企业文化建设现状

企业文化的理论最早出现于美国, 而其作为一种主流的管理思想则最早出现于日本。其基本观点是以人为本, 它强调企业管理要以人为中心, 充分尊重员工的价值, 重视人的需求的多样性, 运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神等文化观念来营造整体的企业发展目标。中国企业和学术界明确提出和开展企业文化研究, 始于20世纪80年代中期, 经过20多年的发展, 企业文化建设取得了长足的进步。1) 经过对国外企业的简单模仿, 大多开始建立适应中国文化环境和本单位特色的企业文化;2) 研究方法逐步从定性分析转向成为定性分析与定量研究相结合;3) 大型企业集团将企业文化建设作为企业工作的重要内容积极推进;4) 企业领导越来越认识到以企业文化为核心的人才使用及其价值开发的重要性。

水利建筑工程局在多年的生产经营管理中, 依据水利建设工程施工企业的特点, 总结提炼出一些企业文化, 并开展了有益的探索和实践, 主要有:

1) 提炼出以“忠诚、团结、努力、卓越”为主线的企业文化, 树立“领导要讲正气, 班子要有朝气, 职工要有志气”的企业理念, 抢抓机遇, 深化改革, 保持稳定, 协调发展, 在实践中根据企业发展、管理现状不断丰富和完善企业文化的内容。

2) 高层领导对企业文化建设给予高度重视, 通过一系列篮球、乒乓球、羽毛球、扑克、卡拉OK比赛和文艺汇演等形式多样的活动, 增强了单位内部的凝聚力;通过经常性的党团教育课、职工会议、文化讲座等, 统一思想, 提高职工的综合素质;通过对优美环境的营造、职工宿舍楼和一项又一项优质水利工程的建设以及统一工作服装等, 塑造了企业的良好形象, 增强了企业的凝聚力。

3) 营造了以人为本、重视人才成长的环境, 使职工学习意识普遍增强, 知识结构得到了优化, 一大批中青年骨干迅速成长起来, 成为工程建设的中坚力量, 有的已走上了领导岗位。

4) 完善了我局各项规章制度, 明确了企业文化建设的总体目标, 提出了推进企业文化建设的基本内容, 绘就了企业文化建设的宏伟蓝图。

我们在看到成绩的同时, 也认识到在企业文化建设过程中, 由于职工人数多、工作场地分散、认识程度不同等多方面的原因, 还存在着以下几方面的问题:

1) 在个别单位内部还有将企业文化工作混同于思想工作的现象, 认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作;

2) 企业文化建设中从上至下的目标分解不够明确, 大多数单位没有科学具体的短期目标和中期目标;

3) 企业文化建设中对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视较少。

2 对加强水利工程施工单位企业文化建设的建议

企业文化作为一门新兴的管理理论和管理思想, 它与传统管理思想的区别在于管理的主导因素发生了根本性的变化, 企业文化吸纳了传统管理方式中合乎现代情况的优秀部分, 摒弃了传统管理方式中的弊端和不合时宜的内容。它要求企业管理者将文化特点和规律运用于管理行为之中, 使文化、制度、职务、体制形成管理合力。

2.1 从理论上准确把握企业文化建设的精神实质

1) 合理制定企业的发展目标。企业发展的定位和未来远景是企业文化最核心的内容, 符合企业实际的近期目标和远期发展规划, 一致的管理理念和价值追求, 可以凝聚员工力量, 激发创业热情, 让广大职工近期有奔头、远期有盼头。

2) 提炼企业的核心价值观。企业核心价值观是企业文化的主要内容之一, 是指企业明确的做事原则、企业对待员工的价值导向和行为态度等, 得到企业全体员工认同的核心价值观, 能在企业中产生强大的凝聚力和向心力, 使企业的生产经营时刻充满生机和活力。

3) 塑造良好的企业形象。企业徽标、品牌标志、优质工程、员工着装等外部标识, 是企业形象的代表, 要充分发挥企业文化的先导作用, 共同维护企业的良好形象, 持续提升企业的知名度和社会声誉。

2.2 从行动上把握企业文化建设的重点和方法

1) 领导者应成为推动企业文化建设的主要力量。企业文化作为企业领导管理思想的体现, 实施效果如何, 在很大程度上取决于领导者的决心和行动, 取决于企业领导者对企业文化内涵的认识, 取决于企业领导者对建设企业文化的见解和其独具个性及前瞻性的管理意识。

2) 企业文化建设必须与企业管理相互融合。没有较完善的规章制度, 企业就无法进行有效的生产和经营活动。但不论规章制度多么完善, 也不可能包罗企业的一切活动。企业文化是一种共同的行为准则, 可以弥补规章制度不能覆盖全部经营活动的不足, 起到增强企业内聚力、加强职工自我控制、激励职工工作激情、提高生产效率的作用。

3) 企业文化建设要紧密结合本单位的特点。每个企业都在特定的环境中生存与发展, 所面临的历史阶段、发展程度以及本身固有的文化积淀都不相同, 企业文化建设必须从实际出发, 突出本单位的特色, 以提高人的素质为基本途径, 并随着企业的发展以及生存环境的变化进行适时的修改。

3 结语

企业文化建设是一项系统工程, 是现代企业发展必不可少的竞争法宝。施工企业在建设和提升企业文化过程中, 必须充分认识到这是一项长期的、持续性的工作, 要紧密结合自身的行业特点, 以人为本、讲求实效、系统运作, 并综合应用激励、约束等机制, 在精神层面上, 制定发展目标, 讲究经营之道, 培育企业精神, 提炼核心价值观;在物质层面上, 建立企业标志、塑造企业形象, 优化内外环境, 注重产品包装;在制度层面上, 建立工作制度, 完善责任制度, 确立行为规范。通过系统有效的办法, 多措并举、多管齐下, 通过持久不懈的努力, 将企业文化的理念内化于心、固化于制、外化于行, 用文化的手段、文化的功能、文化的力量, 促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高, 真正做到“兴一方经济、富一方百姓、保一方稳定、求一方和谐”。

参考文献

[1]华瑶.企业文化与评价[M].长春:吉林人民出版社, 2007.

[2]金思宇.关于中国企业文化建设现状的基本判断及对策[J].管理世界, 2002 (7) :7-8.

[3]陶宇, 陈小燕.浙江民营企业文化建设现状分析与思考[J].企业经济, 2007 (4) :50-51.