生产安全水平

生产安全水平（共12篇）

生产安全水平 篇1

1 煤矿生产安全性水平提高的重要性

煤矿安全生产, 通过辨识、评价、控制煤炭开采过程中存在的危险因素, 并对生产过程中存在的安全管理问题进行分析总结, 其安全性水平提高的重要性, 可归纳为以下几方面:

(1) 提供事故预防依据。煤炭生产主要场地和事故发生集中地是采煤工作面和掘进工作面, 只有准确把握这些区域的煤矿安全生产情况, 才能够将煤矿安全事故的发生率降低到最小状态。而对煤矿生产安全水平的提高, 能够找出煤矿生产事故发生的原因, 并针对性地提前做好事故预防措施, 是目前煤矿生产的重要安全管理手段。

(2) 正确判断安全生产状况的依据。针对矿井的实际情况, 建立安全生产管理体系, 以及制定可行的方法和技术对矿井的安全状况进行定量评价。安全生产管理系统需要对一段时间内的安全信息进行观测, 并实时进行分析判断, 对矿井目前所处的安全状况作出可靠的评价, 再将评价结果及时上报给决策者, 以便决策者在针对当前安全状况作出评价和制定相对应措施的时候有据可依, 使制定的措施具有科学性。

(3) 提升采煤面、掘进面的安全管理水平。安全管理是矿井安全生产的重要前提, 高水平的管理, 才能最大限度的保障矿井的安全生产, 而高水平的管理必须建立在科学合理的安全评价体系基础上, 尤其是要特别重视对采煤、掘进面等主要生产场地的安全管理水平评价体系的建设。对这些主要工区, 要深入考察其特点, 找出管理方面存在的问题, 这样才能建立起有针对性、有效性的评价体系, 全面提升煤矿产区安全管理水平。

2 煤矿生产安全性水平提高的建议措施

煤矿的开采生产是个庞大且复杂的系统工程, 为确保生产的安全性, 决策者不但要掌握采煤、掘进面的安全情况, 更要掌握全矿的安全状况, 这样才能制定全面的对策, 强化安全管理。

2.1 安全生产的基础前提

煤矿安全管理是保障煤矿安全生产的重要前提, 因此需要做好以下方面的管理工作。

(1) 安全生产管理制度的完善。安全生产管理制度, 要从制度齐全度、安全会议制度执行情况、事故报告和分析制度执行情况、领导干部下井制度执行情况等方面进行评价。

(2) 安全监督检查。安全监督检查是对是否按照安全标准进行施工进行排查, 找出违规操作的地方, 一个健全有效的安全监督检查机制必须包括月末安全质量标准化大检查、专业安全质量标准化、以及月检查情况和安检情况。

(3) 对全体矿区人员的安全培训教育。安全教育是安全管理中最具有广泛性的基础性工作, 只有人人都树立安全意识, 才能从根本上杜绝安全事故发生的可能性, 这对提高人员的素质也具有战略性作用, 同时也保障矿区的安全生产。

2.2 安全生产的主要技术

采煤、掘进、通防、机电和运输是煤矿安全生产管理重点, 这些环境的安全管理工作, 必须兼顾以下的主要生产技术。

(1) 采煤技术。矿区最主要的生产专业是采煤作业, 其直接涉及到煤炭的开采生产, 其安全与否主要体现在采煤的具体作业上面, 对其进行安全性评估主要从工作面工程质量和通防质量等方面的指标进行确定。

(2) 掘进技术。掘进技术是为采煤生产准备巷道和采场, 对掘进专业的安全性评估要从掘进面的安全性出发。

(3) 通防技术。通防技术涉及到全矿区的通风和防尘工作, 其安全与否受到的影响因素来自多个方面, 其中通风系统、防尘系统和通防管理是主要的内容, 所以评价安全性主要从这几方面内容进行确定。

(4) 机电技术。机电技术虽然在整个矿区生产工作中是属于辅助性的生产技术, 但其涉及面相当的广, 特别是采煤、掘进乃至全矿井的机电工作, 要求对固定设备、供电设备、辅助区队机电等的安全性内容进行确定。

(5) 运输技术。运输技术也是属于辅助生产专业, 一般可以从斜井运输质量、大巷运输质量、轨道上下山运输质量、底面运输质量、采煤工作面运输质量和掘进工作面运输质量等几个方面来进行衡量评估。

2.3 安全管理人员状况评价

一方面是干部队伍素质的评估, 作为煤矿开采的组织者和管理者, 其学历结构和职称结构、其素质如何在很大程度会关系日后的安全管理水平, 所以制定评价标准时要重点评估其学历水平和技术专业性, 才能保证核心力量的整体水平。另一方面是职工队伍素质的评估, 职工是开采煤炭的直接作业者, 是生产力的中坚力量, 他们既是安全管理的主要对象, 又是安全施工的执行者。所以评价职工队伍素质既要要从其学历结构入手, 也要从人员组成成分方面入手, 比如协作比例、外包人员和新旧工人比例。

3 结语

综上所述, 煤矿生产属于高危性的行业, 煤矿安全生产事故位于国内所有行业事故的首位, 严重威胁煤矿生产一线人员的生命安全, 并影响生产效益和社会效益的获得。为了减少煤矿生产事故的发生, 我们有必要综合性了解整个煤矿生产的状况, 掌握煤矿安全生产状况的关键, 但相关的管理细节, 仍然需要在实际的管理工作中, 予以不断地总结和完善。

摘要：为避免煤矿事故的发生并减少事故造成的生命和财产损失, 本文将在了解煤矿安全生产重要性的基础上, 从安全管理指标、专业管理、安全管理人员几个方面, 探讨煤矿生产安全性水平提高的具体方法, 为煤矿安全生产提供科学的管理依据。

关键词：煤矿生产,安全管理,水平提高

参考文献

[1]李学诚.我国煤矿安全技术水平现状及发展方向[J].矿业安全与环保, 2011 (9) :3.

[2]赵铁锤.建立适合我国国情的煤矿安全监察体系[J].煤炭科学技术, 2012 (8) :34.

生产安全水平 篇2

安全是人类生产、生活和生存的基本需要，是社会发展和进步的基本保证。加强企业安全管理，确保职工在生产过程中的生命安全及身心健康，是社会主义制度优越性的体现，也是进一步解放生产力、保护生产力、发展生产力的重要保障，这是一项十分重要的国策和历史使命。

现代安全科学理论认为，一起伤亡事故的发生是由于人的不安全行为（或失误）和物的不安全状态（包括环境）所致，控制人的不安全行为，需要在生理学、心理学、思维科学、行为科学等成果的基础上，通过教育、培训来提高人的意识和能力，对物的不安全状态，需采纳实用的安全技术来改善。

安全就是指从物质的危险和精神恐慌中解救出来获得自由。实质是要消除和控制生产过程中的危险期，避免发生事故发生而受伤害。事故是人在进行有目的的行为过程中发生的违背人们意愿的事件，事故的发生是一系列互为因果关系的事件连锁反应的结果。导致事故发生的原因是非常复杂的，涉及人员、设备、物质、环境等诸多方面。安全生产工作必须有计划、有组织、有目的的进行，单靠一人、一车间或一部门的努力来实现是异常困难的，必须群策群力，采用有效的科学管理方法，提高企业整体的安全素质，才能实现安全生产。

一、安全管理在生产中起到的重要作用

①“安全寓于生产之中”

生产离不开安全，安全保障生产，安全与生产紧密相关，贯穿于生产活动的全过程，在各项工作中，如果没有安全作保证，生产是无法进行的，这就是“安全第一”的道理。

② 安全生产是实现企业在生产活动中价值的根本保证

安全工作直接关系到国民经济的发展，企业管理必须树立安全就是效益的思想，强化安全生产、深入研究安全管理工作，安全措施与经济效益的关系。事故的发生，不仅给人员带来伤害和痛苦，而且使国家、集体蒙受重大经济损失，对社会稳定造成不良影响。实践证明，安全是企业生产价值的根本保护，没有安全就没有效益，安全不但要保证新创生产价值的实现，还要保证原有生产资本不受损失，安全价值远大于生产价值。

③安全管理全员有责

一切真正关心生产效益的企业负责人和员工，要想达到预期的生产目标，只有企业做到安全生产，生产才能顺利进行，稳步上升，获得高效益的经济效果。安全管理要全员参与，人人尽职尽责，自律安全，以积极的态度推广应用现代安全管理方法，认真学习先进的工艺和安全技能，从而全面提高企业的安全生产水平。

二、安全生产责任制与目标管理

①安全生产责任制的原则

安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”和“安全生产人人有责”的原则，以制度的形式，明确规定企业的每一位员工在生产部门活动中应负的安全责任，它是企业责任制的重要组成部分，是企业管理最基本、最核心的一项安全管理制度。

安全生产责任制规定了企业中从最高领导层开始，到一般中层、技术人员，直至生产工人的职责范围，以便各负其责，从而促进企业通过计划、布置、总结、评比等手段，保证安全生产方针得到切实的贯彻执行。

②建立和健全安全生产责任制

企业各级人员的安全生产责任，须按“责、权、利”的原则来确定，各尽其责。责任必须层层分解，落到实处。安全生产责任制的执行情况必须进行量化考核、评估。评估的成绩应该与员工的利益挂钩，真正形成一种激励和约束企业各级人员的安全生产

制度。

③ 企业实现安全目标管理

安全目标管理是企业目标管理的重要组成部分，应该符合企业经营管理总目标的要求，并以实现安全目标来促进、保证实现企业经营管理的总目标。

安全目标管理要有激励作用，不但应体现在“目标”本身，还应贯穿在全部过程和所有环节中，譬如安全目标要与经济指标挂钩，使之提高到等同的地位。做到安全目标与责、权、利的统一；安全目标与奖惩挂钩，实现安全管理的封闭，要把安全指标作为否定性的指标，达不到目标的不能晋级、不能评先进等等。简而言之，安全目标管理是基于激励原理上的管理，就要充分利用一切激励手段，才能充分发挥其优越性，取得最好的效果。

三、安全检查与安全评价

安全检查是安全生产管理工作的一种常规方法，也是安全管理的基本手段，是推动安全生产工作的一项有效措施。它既包括企业内部对生产中的安全卫生工作进行经常性检查，也包括上级有关部门、企业主管部门组织的不定期检查，还包括企业与企业之间的相互检查，既可全面进行也可对某一件事和某一专业进行专门检查，还可以根据季节的不同进行季节性检查。

① 安全检查行之有效

通过安全生产检查，达到互相学习，交流经验，发现问题，预防和控制工伤事故和职业病，促进生产、建设的发展。进行安全检查，要结合本企业实际具体要求，制定具体检查计划和提纲，使每一个参加检查的人都明确检查的内容和重点，做到心中有数，检查时，可请企业主管安全或分管安全的领导参加检查组对现场的安全情况进行检查，让其了解生产的安全情况，重视安全工作。实践证明，通过安全生产检查可以更好地宣传、贯彻党和国家的安全生产方针政策，提高各级领导和广大职工的安全生产意识，发现和解决大量的事故隐患，不断改善劳动条件，有利于推动安全生产工作的深入发展，安全检查的内容较多，应根据每次安全检查的重点而有所侧重，例如：夏季安全检查时，着重防暑降温、设备完好情况，工作条件和生活及休息环境等；冬季检查防冻、防火、防触电等情况；对安检出的问题，企业要认真研究和讨论并整改，立项后按轻、重、缓、急的原则进行分类整改，按时完成。通过安检，注意推广先进的安全工作经验，做到互查互学，不断提高安全生产水平。

②坚持“安全第一，预防为主”方针

传统安全管理存在头痛医头、脚痛医脚的缺陷，不能确定或预报一台设备、一条生产线、一个车间处于什么状态，是安全还是危险。因此，企业应该定期地进行安全评价，改进传统的安全管理方法，把事故隐患消灭在萌芽状态，事实告诉我们，一个企业长期不发生事故，不等于没有潜在危险因素，如果放松安全管理工作，潜在的危险因素达到一定条件，就有可能发生事故。所以要强化安全生产意识，认真贯彻好“谁主管、谁负责”的原则，思想上、行动上要坚持并落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保护国家和人民的生命财产安全，如何做到事前控制，消除隐患，并进行安全评价，提出控制危险源的方法，然后对危险源有目的的进行整改，消除危险源。

四、安全宣传教育活动与安全文化

① 安全活动与安全管理

安全科技文化宣传活动是安全生产管理的主要内容之一，安全科技文化活动的形式多种多样，近年来，企业开展的较常见的安全活动有：安全生产知识竞赛活动以及其它相关活动等等。这些活动一般由企业安全部门或团委组织，分析形势，讲求效果，消除不良影响，制定切实可行的安全活动计划，扎扎实实的广泛开展。

② 安全文化是安全生产工作的基础

安全文化属于上层建筑，安全文化在很大程度上取决于社会经济和科技进步的发展水平。在发达国家，安全文化已深入民心，但是，在我国，决不能因为我国是发展中国家，就不重视培养安全文化。党和国家一向重视劳动保护和安全生产工作，而且社会经济工作越来越发展，科技水平迅速提高，安全生产、生活、生存的安全文化成为广大民众的普遍需求。从现在起，必须在企业、社会中，大力培养安全文化，有了安全文化，才能使企业始终如一的重视安全工作，能避免或减少事故。

事故的发生总是有原因的，防止事故，必须从加强企业安全管理入手。安全管理是管理科学的一个重要分支，对企业安全生产起到重要的指导作用，安全管理的理论十分严谨，具有高度的系统性，随着我国国民经济的高速增长，企业安全管理工作滞后的问题值得深思，当前企业安全管理的首要任务是：根据本企业的生产特点、规模、经营方式等，建立一整套安全管理组织体系，依照国家的法律、法规组织安全生产，通过安全管理组织体系的有效运转，确保企业长期的安全生产，从长远看，企业安全文化建设是企业安全生产的基础。

生产安全水平 篇3

【关键词】安全生产标准化；本质安全生水平

国务院2004年下发《关于进一步加强安全生产工作的决定》明确指出：“在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动。企业生产流程各环节、各岗位要建立严格的安全生产质量责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化。”国务院2010年23号文《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》进一步要求：“深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设”。近几年，各企业在认证职业健康安全管理体系的基础上，纷纷开展了安全生产标准化建设工作。

简单地说，安全生产标准化是企业生产作业的标准化和企业安全生产管理的标准化。我在近两年从事安全生产标准化建设过程中，认为企业安全生产标准化建设要取得实效，应着重做好三个方面工作：

一、做好安全生产标准化与职业健康安全管理体系的有机结合

众所周知，职业健康安全管理体系是一种管理程序，通俗地说是一种管理方法。在它的标准中，没有明确规定值。也就是说，无论一个企业目前的安全管理水平处何等状态，都适合建立职业健康安全管理体系。而安全质量标准化则不同，它是标准，是一种尺度、一种标杆。它对每一台设备设施、每一个作业环境构件、每一项管理活动、每一个工艺动作的安全属性都有明确的量值来规定，用这个标准尺度、标杆来衡量、来评判某个特定的企业是否达到安全质量标准化。

企业推行安全生产标准化过程中，应当把两者揉和在一起，将职业健康安全管理体系的17个要素要求纳入企业安全生产标准化中，为企业安全生产管理搭建一个先进的、规范的、系统的管理架構和平台，而安全生产标准化的各项管理标准、技术标准对职业健康安全管理体系的各种要求进行了具体化、数据化和考评化，使管理体系有骨有肉，各项安全管理工作有执行具体标准尺度。简明地表述，就是运用职业健康安全管理体系的程序和方法，达到安全标准化的规定和要求。这样，使安全标准化与职业健康管理体系你中有我、我中有你，不再是独立的两张皮，而是形式与内容有关系的安全管理方法。

二、实现动态循环,推行全程沟通

安全生产标准化体系是由若干个要素组成,这些要素又划分为若干子要素,是根据系统原理和持续改进的要求,引用管理学中的一个通用模型PDCA循环进行动态的循环管理。动态循环管理的理念使安全生产标准化系统蕴涵着不竭的动力。

PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化,是质量管理的基本方法,既适用于整个工程项目,也适应整个企业及内部科室、工段、班组和个人。安全标准化各子要素按照策划、执行、符合、绩效四个方面,都有自己的PDCA循环,层层循环,形成大环套小环,小环又套更小的环。各子元素的小环都围绕着上层要素的要求朝着同一方向转动。通过循环把企业安全生产管理的各项工作有机地联系起来,彼此协同和促进。根据海因里希法则（一件重大的事故背后必有２９件轻度的事故，还有３００件潜在的隐患），安全生产标准化通过PDCA循环，全角度、多方位按照各子要素从根本上消除隐患，并不断提升安全管理水平。

安全生产标准化的科学性还体现在,它建立了一个高效的沟通平台,沟通贯穿整个安全生产标准化管理系统,且形成闭环,出问题能够有条理、按程序地解决。该机制传达信息及时,有效落实法律法规、制度、标准、信息的及时传达和管理高效、通畅,使生产过程各种风险得到有效的掌控。安全生产标准化体系的沟通系统能充分发挥员工的聪明才智,员工们能主动参与管理,积极提出意见和建议，相互之间形成了一个很好的沟通平台，畅所欲言，集思广益，能第一时间发现隐患问题所在，并及时将其扼杀在萌芽状态。

三、全员参与,实现全面提升目标

安全标准化全员参与的要求,体现了该标准化建设过程中员工素质提升是跨越式的,安全绩效是显著的。安全标准化是一个系统工程,从管理层到普通员工,在安全标准化运行过程中有不可替代的作用。标准化的建设工作,不是一蹴而就,要长期不懈努力。从安全目标和方针的建立,到生产工艺环节;从高层管理到基层员工,都是安全生产标准化工作的在控对象。方针和目标的变化、生产工艺的变化、法律法规的变化、制度的变化、规程的变化等,需要企业员工了解和掌握。在系统运行过程中能有效的检索出薄弱环节,发现问题,能及时修正,保证全体员工能力的有效提升。安全标准化的良好运行,能确保企业员工每天每人做好每一件事,能真正达到全员、全过程、全方位的安全管理要求,形成横到边、纵到底的安全管理状态。全面参与也是实施岗位安全标准化，实现岗位达标的具体体现。

安全生产标准化建设，最终目的是达到降低职业风险，提高本质安全化水平。因此，在安全管理工作的不断探索、不断细化过程中，企业要始终坚定不移地将安全标准化工作和职业健康安全管理体系相结合，坚持落实管理体系不走样、坚持标准不放松，建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，实现安全生产状况的持续稳定。

生产安全水平 篇4

关键词：安全标准化,提升安全生产水平

安全管理是一项综合性的系统管理工程, 涉及到人员、设备、经济和法律法规甚至社会道德等方方面面。为不断拓宽管理思路, 更新观念, 积极去探索、完善和创新安全管理的手段, 按照“安全生产是最大的效益”和“安全生产是企业可持续发展的基础”的观点, 充分调动安全生产保证体系和监督体系的合力作用, 认真扎实地、深入持久地抓好安全生产工作。

1 强化企业观念安全文化的塑造

由于职工经历的不同与素质上的差异, 对安全价值的认识也有很大差异。为实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变, 使之形成“安全第一”的观念, 对职工经常开展“三讲一落实”活动, 确立“没有消除不了的隐患, 没有避免不了的事故”安全新理念, 推进企业的安全文化建设。一是重点抓好入厂人员的三级安全教育、转岗人员的安全再教育及外包工程施工人员的安全教育, 健全安全教育档案。二是积极采用安全知识竞赛、安全演讲、安全文化研讨会、征集安全警句等, 开展多形式、多侧面、多层次、立体化的安全思想教育, 做到安全教育常抓常新, 促使职工自觉地执行规程制度, 实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的跨越。三是把安全生产主要岗位及特种作业人员作为安全培训的工作重点, 突出抓好班组长和“三种人”的培训, 促进各级人员安全意识的提高。四是结合岗位实际和生产特点, 加强岗位培训, 通过开展技术练兵、技能比武、安全生产情况分析、反事故演习等进一步提高职工的安全技能, 规范职工的操作工艺行为, 增强职工规避事故的能力。

2 强化企业行为安全文化的塑造

电力企业的生产是处在一种很复杂的具有较多危险因素的环境当中, 如:带电作业、高处作业、起吊作业、高温高压热力系统作业等。为确保人的行为安全, 在班组经常开展反习惯性违章自查自纠活动, 牢固树立“违章就是事故”的思想, 对于违章造成后果者, 根据情节分别实行试岗、离岗制度。认真执行工作安全互保和签订安全责任状, 推行工作危险点因素分析预控, 凡是有危险性的作业, 制定并落实危险点的安全措施, 同时开展技术比武和技术练兵, 提高职工的操作技能, 规范职工的操作行为, 防止生命悲剧的发生。

3 强化企业物态安全文化建设

物态安全文化包括企业的安全标志、安全标准色、统一的安全服装、有效的安全工器具以及完备的安全设施。预防性的“投入产出比”高于事故整改的“产出比”, 安全生产投入是保障企业具备安全生产条件的必要物质基础, 企业在安全设施标准化、安全防护设施、安全警示牌等方面投入大量资金, 完善现场, 发挥安全文化的潜移默化的作用, 搞好企业物态安全文化建设, 落实安全措施, 确保安全生产的稳定局面。

4 安全设施标准化是实现安全生产工作的基础

开展“两票三制”、“检修作业安全标准化管理”、“检修工艺和质量控制”、“检修项目管理”、“文明施工、定置管理”等专项活动, 目的就是贯彻“安全第一、预防为主”的电力工作方针, 就是要突出集团公司“以人为本”的安全管理理念, 强化安全意识, 提高安全技能, 并不断规范我们的安全生产管理工作标准。但是在工作过程中, 因人员过失、设施的违章状态、安全管理程序、措施不完善、不到位和安全责任不明确以及各类违章行为的依然存在, 造成人身伤害事故和责任事故, 究其根源可以看出, 生产现场安全设施标准化没有真正落实到位。针对现场工作全过程中影响安全的环节、状态;安全标志, 设备及安全工具标志;警示线, 安全防护设施等进行规范和备置, 使生产现场安全设施管理上达到规范、统一, 并精雕细琢, 通过不断地整改完善, 不断提高标准化管理水平, 为职工创造一个清洁、安全、文明的工作环境。

5 采用科学的管理方式, 深入推进安全管理标准化工作

随着电力工业的不断发展, 特别是全国电力已跨入大电网、大机组、大容量、超高压、自动化程度较高的发展阶段, 目前在安全管理上所使用的传统管理方法有一部分已经跟不上当前发展的需要。为适应科学技术的发展, 安全管理工作也必须紧跟时代的步伐, 用更高的要求, 更严的标准搞好安全管理工作。我们要认真总结其他企业先进经验和教训, 采用新的思维方法来代替传统的管理, 开展安全生产标准化、本质安全型企业建设、施工作业危险点控制、机组检修全过程安全管理作业指导书、杜绝“非停”以及“反违章”行动计划、“每天重点”工作计划等措施, 确保超前控制事故。

在标准化系列中, 安全管理工作标准化是电力企业安全工作的必然发展, 推广标准化工作可以让安监人员能有计划、有步骤地组织安全生产, 它对所有安全方面的工作通过规范的标准和要求而建立完整的安全监察标准体系, 使安监人员避免工作中的忙乱或考虑不周, 有条不紊地履行安全监察职责。重新制定和规范各项标准和作业指导书, 并通过贯彻执行, 使企业整体安全素质、安全技术水平大幅度提高, 安全管理工作更上一个台阶。

6 人的行为规范化是实现安全生产的关键

要实现安全生产, 最关键的还是规范人的行为实行规范化作业, 杜绝工作凭感觉、靠经验, 形成一种程序化、标准化的工作习惯。总结几十年来电力生产事故的教训, 很多事故都是由于无票工作、监督不到位、安全措施不当及习惯性违章行为所造成的, 因此应根据所发生事故的经验、教训, 实践工作中按照“反违章”行动计划, 有效地防止和杜绝现场各种习惯性违章现象, 克服仅凭经验办事, 工作不按标准、马虎了事等各种弊端, 从而大幅度降低人身和设备事故的发生, 使整个作业的全过程处于受控制的状态。

加强检修工艺和质量的控制。对每一项检修工作都必须编制检修作业指导书和保证安全措施。企业应按照检修流程, 制定和建立安全及工艺控制卡, 规范检修流程、检修工艺、检修标准及“三级验收”制, 同时要加强凡是检修工作无论大小、无论昼夜都必须跟踪保证安全的控制措施。另外在检修项目开工前应由项目负责人或工作负责人组织相关人员学习该检修项目的“作业指导书”, 并重点对检修工作的危险点分析、安全及质量隐患点等注意事项应作明确交底, 参加学习人员应亲笔签名, 未参加学习的人员不能进入现场开展工作, 使“两票”得到规范化管理并有序、有效地执行, 保证工作程序化、标准化、规范化操作。

7 安全管理制度化是实现安全生产“可控、在控”的保证

作为一个现代化管理的企业, 安全管理制度化至关重要, 因为有一整套比较系统、完整规范的规章制度, 有一个贯彻落实这些规章制度的规范的工作机制, 就能够促进安全管理标准化。

在“计划、布置、检查、总结和考核”生产同时必须“计划、布置, 检查、总结和考核”安全工作, 使安全生产工作必须形成一个闭环系统。建立健全规范完整的安全管理闭环系统, 把安全教育、规章制度执行情况及检查考核全部纳入闭环管理, 使每进行一项工作都严格执行安全程序, 每项工作结束时都有细化、量化的安全情况总结, 对各种不安全因素进行防患于未然。坚持定期召开月度安全生产分析例会制度和安全网络例会制度, 及时分析研究出现的新隐患和问题, 进一步加快企业安全生产信息流通。对于所有发生的不安全事件要按照“四不放过”的原则提级分析, 从安全行为、安全制度、安全措施、安全设施、安全监督5个方面来分析暴露出的问题和原因, 举一反三, 吸取教训和受到教育, 并采取切实有效的防范措施认真整改, 防止类似事件的再次发生。

8 安全责任“法制化”是实现安全生产“可控、在控”的强有力措施

“安全生产责任重于泰山”, 从发生的事故暴露出的问题来看, 大多数事故原因之一就是因为人员责任不够落实, 责任心不强甚至不负责任所造成的, 因此制定和细化各级人员的安全生产责任制, 是电力企业在安全生产管理工作中始终常抓不懈的重点工作之一。通过签订安全生产责任状, 突出细化安全目标和要求, 一级抓一级, 一级对一级负责, 形成自上而下的安全生产责任保证体系, 使安全生产责任制落到实处, 不能在任何环节出现“真空”。

安全生产工作十分需要考核手段, 考核手段也要逐步法制化, 对事故、障碍、异常及人身伤害和事故及隐瞒情况的定性及其相应的责任部门、责任人、领导责任和对相关责任人的行政、经济处罚都做出明确的界定, 实行安全生产重奖重罚, 对安全生产做出突出贡献者进行重奖, 对违章、麻痹和不负责任所造成的事故者进行重罚, 切实增强对各级人员的安全生产的责任心和压力感。

9 结束语

安全管理标准化工作是企业实现现代化管理工作内容之一, 它最根本的意义在于规范人的行为, 有计划、有目的地开展工作, 它是强化安全监督体系的具体方法之一。但是仅有一个好的制度和规范, 不等于有良好的效果, 它必须有专人来监督程序的认真执行, 把工作落实到实处, 这样才能真正起到实际的效果, 使企业的安全生产水平真正不断提升。

参考文献

[1]李洪锦.抓好安全管理标准化不断提升安全生产管理水平, 2011年.

[2]张涛.加强电力企业安全生产管理对策建议[J].价值工程, 2010 (02) .

生产安全水平 篇5

同志们：

今天，公司在这里召开建立职业健康安全管理体系的动员会，标志着这项工作在太钢全面正式启动了。这是我公司安全发展史上的一件大事。这项工作的启动，表明太钢依法经营的态度，表明太钢保护职工生命安全和身体健康的决心，同时也向社会宣示太钢是一个对用户、对相关方、对周边社会安全负责任的企业。借此机会，我讲几点意见。

一、充分认识建立体系的重要性，进一步增强紧迫感和使命感。

职业健康安全管理体系是在国际上兴起的先进的安全生产管理模式。上个世纪80 年代，一些发达国家率先研究和实施了职业健康安全管理体系活动。其中，英国在1996年颁布了BS8800《职业安全卫生管理体系指南》。此后，美国、澳大利亚、日本、挪威的一些组织也制定了相关的指导性文件。1999年，英国标准协会、挪威船级社等13个组织提出了职业健康安全评价系列（OHSAS）标准，即《职业健康安全管理体系——规范》（OHSAS18001）、职业健康安全管理体系——OHSAS18001实施指南》（OHSAS18002）。此标准并非国际标准化组织（ISO）制定的，因此不能写成“ISO18001。尽管国际标准组织（ISO）决定暂不颁布这类标准，但许多国家和国际组织继续进行相关的研究和实践，并使之成为继ISO9000、ISO14000之后又一个国际关注的标准。

职业健康安全管理体系（简称OHSAS）是由我国有关部门在综合考虑了国际上有关职业健康安全管理体系的现有文献的技术内容的基础上，结合我国国情确定的管理体系，其基础是守法经营，核心是危险预知预控，手段是严密的PDCA循环，表现形式是文件化管理。1999年10月，原国家经贸委颁布了《职业安全卫生管理体系试行标准》。2001年11月，国家质量监督检验检疫总局正式发布了国家标准《职业安全健康管理体系 规范》，简称OHSMS，代码为GB/T28001-2001，自2002年1月1日起实施，属推荐性国家标准，该标准与OHSAS18001内容基本一致。2002年12月，国家标准局发布了《职业健康安全管理体系指南》，代码为GB/T 28002－2002，自2003年6月1日起实施。截止目前，尚无ISO18000标准。

要建立职业健康安全管理体系，必须正确处理安全闭环管理思路与体系间的关系。“危险辨识——标准化作业——安全培训教育——安全评价”这一安全闭环管理思路是我公司在总结多年安全管理经验的基础上，从职业健康安全管理体系要素中提炼出来的核心要素。我们现在建立职业健康安全管理体系，是对安全闭环管理思路的充实、继承与发展，两者在本质上是一脉相承的、基本思路是一致的。前几年，公司持续推进危险辨识和标准化作业等工作，都是为逐步由闭环管理过渡到体系管理做准备。经过近三年的不断充实、完善，17个体系要素我们绝大多数都已建立，全面建立职业健康安全管理体系的条件已经具备，时机已经成熟。

公司决定从今年开始全面建立职业健康安全管理体系，既体

现党和国家“以人为本”、“安全发展”、“和谐发展”的基本要求，又是太钢全面建立现代企业制度，提高市场综合竞争力，参与国际国内合作的前提条件，更是太钢持续发展、快速发展、实现战略目标的内在要求。各单位、各部门一定要从思想上引起高度重视，将职业健康安全管理体系建立工作落到实处，为公司提升国内国际市场竞争力提供强有力的保障。

二、正确估计建立体系的艰巨性，周密部署，精心策划，确保体系建立工作的顺利完成。

建立职业健康安全管理体系的艰巨性主要表现在，在管理体系上要实现几个重大的转变：

由条块结构向层次结构转变。按照体系的思想，文件结构要分层次编写，即管理手册、程序文件、管理文件、作业指导书和记录表格五个层次。这些方针、手册、程序和作业文件及其记录构成了一个层次分明、相互联系的文件系统。

由功能性文件向程序性文件转变。建立体系要求企业实行程序化管理，实现对管理过程全面的系统控制。不仅要制定和执行职业健康安全方针，还要有一系列的管理程序，以使该方针在管理活动中得到落实，保证管理、操作和维护按照已制定的手册、程序、作业文件进行，从而符合强制性规定和规则。

由关注结果向关注过程转变。危害辨识、危险评价与控制是OHSMS的精髓所在。实施有效的危险评价与控制，可实现对事故的预防和生产作业的全过程控制。为有效地控制整个生产活动过程中的危险因素，必须对生产的全过程进行控制，采用先进的技术、先进的工艺、先进的设备及全员参与，才能确保组织的职业

安全健康状况得到改善。

实现上述转变是十分困难的，这些年做了一些工作，有了一些进步但差距还十分巨大。这些差距决定了建立职业健康安全管理体系绝非轻而易举之事，必须花大力气，下大功夫，营造氛围，不能被动行事，应付了事。特别是要确保体系正常运行并持续有效，绝不可能一蹴而就，一劳永逸，必须强化监管，建立健全激励机制和制约机制，不能顺其自然，听之任之。

因此，各单位、各部门一把手要充分认识到体系建立过程遇到的困难和问题，投入精力亲自抓，精心策划，加强过程指导和控制，确保体系建立工作按照公司计划完成。

三、要追求体系文件的实效性，确保体系能够闭环运行。建立体系最大的问题是文件的实效性差，不符合实际，难以运行，甚至出现两张皮等现象。一个好的体系应该是环环相扣，层层控制，具有强烈的自我运行需求的。因此，在建立体系过程中，必须把保证体系文件的实效性放在第一位。

首先，要保证体系文件内容全面具体。要动员广大职工，全面、全过程挖掘作业活动、各类作业场所或设施中潜在的危险因素，根据公司职业健康安全目标和可接受的风险，提出消除或控制风险的工程技术措施，以确保职业危害因素100%处于受控状态。

其次，要从本单位实际出发，以运行为目的的建立体系，切忌照搬照抄。要处理好各层次文件夹的设计和关系的处理，文件内容要与文件在体系中的作用相匹配。各层次文件要相互控制和支持，杜绝把原有文件简单堆砌在一起。

第三，要在绩效监测和测量、不符合项和事件内审、管理评审等文件上下功夫，形成持续推进的机制。

四、要力求体系培训的针对性，确保大家全面正确地掌握体系知识和方法。

建立符合标准要求，且适用于太钢的职业健康安全管理体系，必须深刻理解和领会标准要求，这是整个体系建立工作的基础。

人力资源部、教培中心和制造部要通力配合，精心策划好职业健康安全管理体系有关知识的培训工作。聘请国内知名专家或教授，根据不同层次、职责和承担的工作分层次进行。不同的培训对象采取的培训形式、内容要有所不同，要针对性，确保实用性。

特别要做好内审员的选择与培训工作。内审员是建立、实施和保持职业安全健康管理体系的骨干，能否建立符合太钢特点和要求的体系，内审员的作用至关重要。各单位、各部门要按照公司要求，积极做好选拔工作，制造部要把好关。

通过培训，要实现全体职工思维方式的转变、工作作风的转变和价值观念的转变。

五、要把建立体系与落实和推进当前的安全工作结合起来。一是建立体系要与深化安全闭环管理思路相结合。建立体系不能脱离原有的安全管理基础，而是要在标准的框架内，对原有安全管理的精华进行继承和发展。因此，要按照体系的思想和方法，持续深化危险辨识、标准化作业、安全培训教育和安全评价工作，逐步推进安全管理的系统化、程序化和标准化。

二是建立体系要与完善、落实安全生产各项管理制度密切结合。要按照体系的思想，补充完善现行的安全管理制度，坚决防止照搬照抄或简单地把制度移植到体系中的现象发生。要把实践证明行之有效的工作，全面纳入体系范畴运行，坚决防止体系内的工作不运行，或一些工作在体系外运行。总之，要通过体系的建立，进一步做好建章建制和落实工作。

三是建立体系要与控制事故密切结合起来。在全面普查现有作业活动的基础上，要制订针对性强、操作性强、安全可靠的《岗位作业指导书》，并督促职工严格执行。特别要通过科学合理的划分单元，全面详细地辨识职业危险因素和危害因素，并落实工程技术措施。总体上要通过严控人的不安全行为和物的不安全状态，大幅度降低各类人身事故。

生产安全水平 篇6

关键词:电力安全;管理模式;安全生产风险管理体系

中图分类号:F426 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)24-0108-02

安全生产是电力企业永恒不变的主题。电力企业要建立起在安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以安全保障体系为基础、以监督体系为保证的安全管理体系。如果安全上出了问题,就意味着生存危机,发展更无从谈起。电力行业对安全的重视程度相对较高,原因有三:一是电力生产较复杂;二是电力生产关系到国计民生,国脉之所系;三是电力行业处于垄断地位,责任重大。安全大检查、安全技术劳动保护措施和反事故技术措施、安全生产保证体系、安全生产监督体系、安全生产责任制、双达标、创一流等措施的实行,极大地遏制了生产不安全行为。但是,每隔一段时间,人员责任性的设备事故和人身伤亡事故还会发生,甚至有增无减,预防事故的发生、开创电力工业持续安全生产的新局面,仍然任重道远。

1安全生产管理的根本目的

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,是电力企业保护社会生产力,使之能正常生产,保护生产关系,使广大员工的合法利益不受侵犯的最根本要求。做好安全生产管理是保障企业生命的基础和前提,良好的安全环境,可以给企业带来社会信誉和经济效益。电力企业的安全工作将始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,不断强化安全管理,积极构建安全生产环境,促进企业朝着安全、高效、和谐的方向发展。

2发生事故的原因分析

每当事故发生,我们在事故通报、事故处理意见中看到的基本上是这样的文字:“各单位务必要加强安全管理工作,加强对作业人员、运行人员的教育和监督,增强责任心,杜绝误操作事故,发扬严、细、实的工作作风,全力以赴确保安全”、“反违章力度不够,对现场的违章行为缺少有效的监督和稽查手段,致使违章现象屡禁不止”、“规章制度没有落实,对职工业务培训和安全教育抓得不细、不实,反映出领导的安全意识不强”、“事故暴露出人员业务素质不高,安全意识淡薄;反映出安全监护不到位,反违章活动流于形式,未认真开展”等等。

从中不难看出,对于事故的原因,总结归纳为:第一,管理不严,制度未落实;第二,监督不力,稽查不到位;第三,职工的安全意识淡薄,业务素质不高,有章不循。针对原因,采用的对策是:①加强管理,做到严、细、实;②加强教育,提高安全意識;③加强监督,制止违章。应该说,电力系统的各级领导对安全是非常重视的,安全系统工程理论特别强调“管理”,认为安全管理缺陷是根本性的事故隐患,安全出差错,就是管理水平不高。

但人员责任性事故还是屡屡发生,有些事故是明显不该发生的,诸如走错间隔、强行解锁、不按规程操作等习惯性违章,为什么管理层的安全紧迫感和巨大压力总是传递不下去,员工的不安全行为依然存在呢?究其原因,就是安全管理未达到真正的本质安全,未形成超前预防型为主体特征的安全管理模式。“安全第一,预防为主”是当前各电力企业安全管理期望达到的目标,预防型安全管理是现代科学安全管理的一个重要标志,变“事故处理、事后防范”为“本质安全、超前预防”管理态势,才能使安全管理从安全思想到安全方法实现质的飞跃,真正走上“预防为主”的轨道。

3安全生产的监督

习惯性违章、人员责任性事故一旦发生,就必然涉及到监督问题。

安全与生产是有机统一的关系,生产必须安全,安全生产保障体系和安全生产监督体系由决策层、管理层和执行层构成,是一套人马,两块牌子。安全生产保障体系,对应于决策层的是局安全生产委员会,办事机构设在安全监察部;对应于管理层的是职能部门和基层的安全领导小组;对应于执行层的是生产班组;这三层就是“安全生产三级管理网”。有了安全管理,自然要有安全监督,于是就有了安全监察体系,具体的组织机构为:①局设安全监察部,其人员即是安全监察人员,安全部以搞安全管理工作为主,现场监督为辅,以不定期抽查为主要监督方式;②基层配一名专(兼)职安全员,主要职责是除了一些重点工程加强现场监察外,其它工程可采取不定期抽查的办法,并抽出较多精力从事必要的安全管理工作;③班组设兼职安全员,班组安全员主要侧重现场监察。

从中可以看出,安全监督人员同时就是安全管理人员。尤其是生产班组,安全监督人员是安全管理人员,也是生产人员。这就是我们目前的安全监督状况,即自己监督自己。对于自我监督的不可靠性,管理层也是有所警觉的,这就是“达标”、“创一流”、“安全性评价”、“危险点分析”等活动不断开展的重要原因。所有这些活动全是上面定出标准、细则,下面执行.再由上面来检查、验收。但由于安全检查只是发现已出现的问题,加上许多的安全检查往往都流于形式和应付,所以安全隐患往往被隐藏,可见这样的监督,成本非常高,收效却非常有限。因此,我们必须引入一种更为先进的,以风险管控为主要手段的安全生产管理模式。

4利用安全生产风险管理体系实现企业本质安全

企业要建立全面的风险预防安全体系,实现根本的本质安全管理,就必须引入比传统安全管理模式更为先进的安全生产风险管理体系(下称“安风体系”)。本质安全管理含有四个方面:人员本质安全、设备本质安全、环境本质安全、管理本质安全。安风体系就是将以上四个方面的内容具体细分成了九个单元,见图1,通过把所有的工作的步骤分解,对所有的工序都进行评估打分,对风险值较高的风险制定措施管理和控制,真正体现“一切事故都可以预防”的理念。安风体系就是一个识别、研究和纠正与轻微事件、疾病和财产损害事件及未遂事件相关系统问题的过程,它可以预防严重事件和主要事件的发生,使企业形成自我检测、自我改进和自我完善的管理机制。

图1安全生产风险管理体系主要单元和内容

5结束语

建设本质安全型企业是所有电力企业安全生产的目标,安全生产风险管理体系将成为达到这一目标的先进手段,通过这先进的手段实现了从以往粗放型管理到集约型管理的转化,改进了我们以往的安全管理手段,促进了电力企业安全生产管理水平的不断提高。

Application the Safety in Production Risk Management System

to Raise the Electric Power Enterprise Safety Control Level

Dang Weijun

Abstract: Along with national economy’s fast development, living standards’ unceasing enhancement, the national electric power lacks the electricity condition to be day by day serious, suspends is day by day arduous in front of the electric power constructor’s duty, therefore does well the electric power enterprise safety in production and develops the very important function to the electric power profession survival, the article to applied the safety in production risk management system’s new management pattern to carry on the discussion.

生产安全水平 篇7

1 文献综述

徐君在煤炭生产管理等相关理论的基础上, 设计出了煤炭安全生产评价指标体系, 并且通过模糊数学的相关工具方法对该评价指标体系进行了验证。鲁金华等根据主成分分析法, 通过对煤炭安全生产中对安全性的评价相关数据的处理, 最终建立了煤炭安全生产的数学评价模型, 从而将煤炭安全生产管理的定性研究转化为定量研究。

徐泽水、岳振军认为模糊综合评价是一种年轻但发展较快的模糊数学方法。对模糊现象的综合评价, 主要是利用模糊数学的理论与方法进行的。在模糊综合评价中, 为了客观地反映各因素的重要程度, 需要对各因素的相对重要性进行估计, 本文采用层次分析法来确定权重。

针对该问题, 本文通过模糊综合评价的方法建立模型, 并使用层次分析法确定权重。为实现对煤炭生产安全程度的有效评估, 本文采用调查问卷的方式获取数据, 建立模糊关系矩阵, 并通过Matlab软件对所得数据进行处理分析。

2 煤炭生产安全评价模型的构建

2.1 煤炭生产安全评价指标体系

确定评价指标体系是建立模糊综合评价模型的首要问题。结合所查阅的各方面资料, 本文作出了校园移动通信运营商顾客满意度的评估指标体系层次结构模型 (见图1) 。

2.2 煤炭生产安全评价模型的建立

模糊综合评价的数学模型的一般建立步骤为:

(1) 确定评价指标因素论域。

根据评价指标, 煤炭生产安全评价模型指标因素论域为:

其中, C1, C2, C3, C4分别为员工素质、生产环节、管理水平和技术装备评价指标因素集。

(2) 确定评价因素权重集。

本文通过使用层次分析法得出各个因素的权重集。针对煤炭生产安全评价的具体情况, 结合上文所建立的因素指标, 目标层为煤炭生产安全水平。准则层分别为:员工素质、生产环节、管理水平和技术装备。

(3) 确定评价等级档次集。

根据实际情况, 校园移动通信运营商的优劣等级的集合可以划分为:

V={非常满意;较满意;满意;较不满意;不满意}。

(4) 建立模糊关系矩阵。

本文通过使用问卷调查的方法获得所需要的数据, 通过对有效的问卷进行整理总结, 并按照各因素相应等级进行统计, 得到评判统计表。由评判统计表, 可得模糊关系矩阵B以及各评价因素的模糊关系子矩阵。

(5) 综合评判结论。

根据所确定的模糊关系矩阵B及相应的权重值W, 可求出最后的绩效考核综合评价值K:

利用综合评价结果有2种方法对各个参评对象进行比较、排序:一、最大隶属度法;二、加权平均法。本文采用加权平均法对煤炭生产安全水平进行评价。

2.3 权重的确定

本文使用层次分析法来确定各指标的权重。

(1) 构造判断矩阵并赋值。

判断矩阵表示在层次结构模型中, 从第二层开始, 针对上一层某一元素言, 本层次有关元素之间相对重要性的比较。一般主要使用T.L.Satty提出的“1~9比率标度法”表来确定相对重要性, 从而进行定量评价, 1~9标度所代表的含义如表1所示。

假设有n个指标, 利用“1~9比率标度法”对各个指标的相对重要性进行判断比较, 构成了如下的判断矩阵:

该判断矩阵有如下的性质:

经过咨询对煤炭生产安全管理的专业人员进行调查, 得出了如下的判断矩阵:

(2) 计算指标权重及一致性检验。

本文通过使用Matlab 7.0软件计算上文所得到的判断矩阵各因素, 针对其准则的相对权重, 可以求得上述各判断矩阵的最大特征值λmax以及特征向量W。为检验判断矩阵的合理性, 还需进行一致性检验。CI为矩阵的一致性指标, 可通过下式求得:

RI为随机一致性指标, 可通过查表得出, 表2为随机一致性指标表。

一般使用计算一致性比例 (CR) 来检验判断矩阵的一致性:

当CR≤0.1时, 则判断矩阵的一致性是可以接受的;当CR>0.1时, 则应该对该判断矩阵适当的修正, 直至符合一致性要求时才可以使用。

3 Matlab计算判断矩阵

对上文所得的判断矩阵按照层次分析法的算法进行分析, 并使用Matlab7.0分别对以上判断矩阵的最大特征值和特征向量进行计算 (见表3) 。

4 实证分析

本文的数据通过问卷调查的方法对某煤炭企业的员工依照调查取得。共发出问卷600份, 回收问卷564份, 其中有效问卷525份, 无效问卷39份。得到的子因素集的模糊关系矩阵如下:

利用算子将权重W与所得模糊关系矩阵合成, 得到模糊综合评价结果向量B。所得向量K表示被评价的事物从整体看对各个等级模糊子集的隶属程度。用Matlab7.0软件利用算子M (• , ×) 进行计算, 得出的模糊综合隶属度值矩阵为:

由加权平均法, 对各评语等级进行赋值, 将非常满意、满意、较满意、满意、较不满意、不满意分别赋值为90, 80, 70, 60, 50, 计算可得, 加权算术平均数即该企业煤矿生产安全水平的得分为75.8070, 可见其位于较满意和满意之间。

5 结语

本文在对煤矿生产安全管理相关理论研究的基础上, 使用模糊综合评价方法, 并使用层次分析法确定各个指标因素的权重, 构建了煤矿生产安全水平评估体模型。并由调查问卷的方式采集数据, 使用Matlab软件对实例进行分析, 对模型进行了进一步的解释和验证, 以期为煤矿企业的安全生产提供一定的参考价值。

参考文献

[1]曾毅, 李月军.政策执行过程中的否决点问题—以煤炭安全生产管理为例[J].中国行政管理, 2013 (2) :95-99.

生产安全水平 篇8

QC (quality control) :质量管理 (在质量方面指挥和控制组织的协调的活动) 的一部分, 致力于满足质量要求。

二、QC基本理论与安全管理的关系

先进的管理理论是抓好工作的基础, 优秀的管理方法是提升管理水平的催化剂。QC来源于管理活动, 早在1987年, 西方为了发挥QC的管理效果, 成立了QC活动小组, 即质量管理小组, 具体指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工, 围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题, 以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来, 通过建立学习制度、小组成员合理分工、定期分析制度、信息收集制度和考核评价制度等质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式, 是员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物, 成员构成合理、知识结构互补, 活动中小组成员充分发挥主观能动性, 发扬协作精神, 展现团队优势, 集思广益, 共同提高质量水平。

在现场生产安全管理过程中, 人的作用表现在安全意识和知识技能两个方面, 是能否进行安全生产的重要因素。处于生产第一线的员工, 对影响安全生产的因素最清楚, 而安全管理人员则具有较丰富的实际技术技能及经验, 因此, 通过一定形式将直接从事具体生产的现场操作人员和有关的管理及技术职能人员组织在一起, 共同进行安全管理, 从而更利于分析研究安全管理过程的具体问题, 并采取相应措施加以解决。QC小组活动正是这样一种形式, 它不仅仅限于对专业技术的重、难点攻关, 更侧重通过科学的活动程序、多样化的方法解决实际管理问题, 因此可以在安全管理中引用QC管理理念, 开展QC小组活动以保证生产的安全进行, 全面提高安全管理水平。

三、QC小组理论及方法在安全生产中的应用

1. 安全管理的戴明环。

各级质量管理都有一个PDCA循环, 形成一个大环套小环, 一环扣一环, 互相制约、互为补充的有机整体。每个循环, 不是在原地周而复始运转, 而是有新的目标和内容。一个循环运转结束, 生产的质量就会提高一步, 然后再制定下一个循环, 再运转、再提高, 这样不断前进, 使生产质量不断提高。

安全管理在管理运行模式上与质量管理具有相同点, 采用了颇为相似的系统化的戴明模型。即人们通过策划 (Plan) 、实施 (Do) 、检查 (Check) 和提高 (Act) 四个环节构造一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式, 并将重点放在安全策划与实施两个环节。通过在安全管理中开展小组活动, 对生产安全进行有效的控制和管理, 运用各类工具方法, 提高安全策划及具体实施的效率, 并开展小组内检查, 确保安全管理水平持续提高。

2. 安全管理的控制点。

质量注重提高, 通过实践持续改进。处理阶段是PDCA循环的关键, 因为处理阶段就是解决存在问题, 总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准, 包括技术标准和管理制度。标准化和制度化能推进PDCA循环运转, 质量水平不断提高。

安全管理过程注重本质化安全, 即采取措施进行预防。策划与实施是PDCA循环的关键, 因为安全生产出现事故涉及的是财产和人身, 影响巨大, 损失是不可挽回的。安全必须以预防为主, 在策划阶段要制订有针对性的预防事故发生的措施, 并在实施阶段落实措施。通过实验、模拟、分析等过程使存在问题得以解决。而在实践中, 认真实施所制订的措施, 消除事故隐患, 杜绝事故的发生。

3. 抓好安全质量管控。

生产是一个复杂的过程, 在期间可能会遇到各种各样的风险, 尤其是一些特殊条件下的生产, 可能存在重大的安全风险, 可运用QC理论进行安全质量管理, 对重大风险进行有效控制, 以保证安全生产顺利进行。

3.1落实安全责任。“安全生产、人人有责”是安全管理的基本方针, 但是在实际生产中, 往往不能有效的贯彻和落实这一方针, 分析其原因主要是安全管理意识不强, 质量管理力度不够, 安全责任落实不到位, 这就会导致安全问题一直在强调, 但是却没能阻止安全生产的发生, 为了彻底改变这种安全生产管理的落后情况, 需要运用科学、有序、规范的方法和手段加强安全质量管控, 保证形成有效的各级安全责任网络。

3.2做好风险识别和评价。开展QC活动, 首先应该根据活动情况设定既定目标。在实际生产中, 风险一直是存在的, 当这种矛盾被激发以后, 就会得到释放, 出现安全事故, 因此在生产前期, 应该做好风险识别工作, 重点将生产中可能出现的及危险源一一找出来, 确定出风险“目标”, 然后根据各个风险“目标”制定风险防范措施, 做到事前控制。

当实施风险防范措施后, 应根据现有的安全管理水平进行重新评价, 重新明确风险等级“目标”, 从而在不影响生产进度和生产质量的前提下对各类风险进行有效控制。

3.3做好风险对策。在实际生产中, 当QC小组经过调查、讨论、分析、总结以后, 根据具体目标制定相应的实施对策, 对所有生产人员进行安全意识培训, 从源头进行有效的风险消除, 降低生产中的主要风险, 减少安全隐患, 杜绝安全事故的发生。

摘要：先进的管理理论是抓好工作的基础, 优秀的管理方法是提升管理水平的催化剂。本文通过对QC小组基本理论及方法的分析, 初步探索了如何运用QC活动提高安全生产管理水平。

关键词：QC小组理论方法,安全

参考文献

[1]GB/T 19000-2008质量管理体系基础和术语[S]

生产安全水平 篇9

据统计, 截至2015 年9 月27 日, 全国煤矿共发生事故256起、死亡420 人, 同比以往几年有所降低, 但是煤矿安全事故经常发生仍不容小觑, 要想降低煤矿事故的发生, 提高煤矿安全生产管理水平尤为重要, 应通过利用现代科学、理念来应对我国煤矿的安全形势, 降低煤矿事故的发生率。

1煤矿安全生产管理存在的不足

1. 1安全生产管理效率低

据调查, 煤矿事故的发生多与管理措施不到位、有效管理措施欠缺、职工违规操作导致, 特大事故的造成也大多是因为管理不善, 管理者疏于管理, 制定的安全管理制度细节不足, 检查巡查力度不够; 监督体系不能得到切实执行, 监督人员的配置不足, 监督工作存在较大阻碍; 目前的煤矿监控设施不能进行动态监控, 煤矿在生产过程中随时都可能发生危险, 危险源在煤矿生产过程中呈动态变化给煤矿生产带来了隐患; 在煤矿生产过程中, 出现的设备问题以及危险状况, 职工总是隐瞒不报, 职工的安全意识有待提高; 国家的投入力度不够, 对煤矿的法律条例制定后不能及时监察, 地方政府徇私舞弊, 从而加大了国家成本投入, 种种原因大大降低了安全生产管理效率。

1. 2煤矿安全生产管理的技术欠缺

我国的煤矿安全管理技术相比于国外还是落后的, 国外的企业结构、技术应用、法律系统有一套严格配套的高效管理模式, 机构精炼、权力分配合理, 对安全生产管理体制格外重视, 我国的安全生产管理水平仍然处在传统阶段, 对于一些国有重点煤矿仍然使用20 世纪80 年代的承包制, 权力分工不明确, 没有先进的技术支持, 不能形成完整配套的信息化网络系统, 加之煤矿生产环境恶劣, 机械化程度较低, 安全设备落后, 煤矿企业为了节省开支, 提高经济效益, 降低了安全生产管理的费用, 煤矿企业对于昂贵的先进设施设备舍不得投资, 造成安全技术欠缺。

1. 3煤矿企业对安全文化重视不足

煤矿企业属于特殊工种, 危险系数高, 事故发生不可避免。据调查, 人为原因引起的煤矿事故占总事故的50% , 煤矿职工的总体素质较低, 对于安全生产操作不规范, 职工没有进行科学系统的培训, 而且施工人员每天的工作量大、施工时间长, 没有多余时间去学习安全文化知识, 更别说系统的培训、接受新的安全技术, 这都将阻碍职工安全生产思想意识的提升, 从而导致职工安全意识淡薄。

2 提高煤矿安全生产管理水平的策略

2. 1提高煤矿安全生产管理效率

加强管理阶层的检查监督力度, 遵守国家制定的煤矿安全管理条例, 制定详细的安全管理细则, 结合具体情况, 具体案例具体分析, 有针对性地改善安全管理水平; 建立健全的监督体系, 检查监督人员要充分配合安全监督工作, 加强国家政府的监督力度, 煤矿生产过程是一个动态过程, 利用先进的科学技术对煤矿的生产过程进行动态监控, 对监测生产过程中可能出现的危险源, 及时做好事故的超前防护; 对于在煤矿生产过程中出现的设备小故障等细微问题, 管理人员可能疏忽没有检测到, 作为普通职工要及时汇报, 在垂直的煤矿监督系统下, 监督成本由国家承担, 安全管理才更能落到实处, 要深入开展煤矿安全生产大检查, 严厉打击小煤矿假关真采、改头换面逃避监管、超层越界开采等非法违法行为, 深入排查治理隐患, 不打折扣、不留死角、不走过场。对于安全保障能力低、灾害严重以及对生态环境影响大的小煤矿、突出矿井、高瓦斯矿井等要关闭退出, 加强监管监察, 整体提高煤矿安全管理效率。

2. 2引进先进的安全技术

科学技术是第一生产力, 建立井下井上人员定位系统、井下紧急避险系统、监测监控系统、矿井自救系统、矿井供水施救系统以及通信联络系统, 建立健全“六大系统”, 实现统一指挥调度, 提高生产效率, 及时排除安全隐患。引进先进的科学技术, 例如传感技术、虹膜识别技术、井下安全监控技术、射频识别技术 ( RFID) 、安全信息传递卡等等, 先进的传感技术可以对危险源进行动态数据采集, 通过安装终端软件来进行远程煤矿危险源的实时监控, 同时将安全监测信息系统与管理信息系统结合在一起, 通过网络对各种设备进行监控和处理, 构建一个综合性的信息化网络, 方便管理; 虹膜监控技术为井上井下监控提供了方便, 虹膜识别技术精度高、使用者危害较低, 能够有效地处理人员上下井的识别问题, 能够及时准确地保证煤矿事故监测; 射频技术是一项无需人参加的技术, 能够在各类恶劣的环境中使用, 实时监测有害气体, 查询井下人员和设备, 保证施工人员的安全以便于及时搜救; 安全信息传递卡从后续工作逐步传递给前道工序, 煤矿生产是信息流的传递过程, 例如后道工序的设备人员状况、前道工序中的人员设备所要达到的状况的安全信息, 需要安全卡来传递, 及时进行协调, 减少事故的发生。

2. 3注重煤矿企业的安全文化建设

安全文化是一个企业的灵魂, 同时是提高安全生产管理水平的重要基础, 加强煤矿企业的安全文化建设, 为煤矿安全生产管理提供了强有力的后盾。

2. 3. 1 加强职工的思想建设

思想是行动的前提, 只有思想建设搞上去了, 安全管理才有可能实现, 在日常工作中, 职工经常认为事故不可避免, 违章作业不一定出现事故, 遵守制度事故也有可能发生, 这些错误的观念, 一定要摒除, 为了加强安全思想建设, 可以进行针对性的层次教育, 管理人员和普通职工分开, 各自有所侧重, 更有利于教育的执行。加强对职工生理、心理素质的培养, 定期派专职人员对员工进行标准化培训, 或者定期派职工出去学习安全生产知识, 研究适合我国国情和煤矿生产的安全标准和操作规范, 要把以人为本的理念贯彻到实践中去, 推行人性化管理, 不断提升职工的安全意识, 让职工认识到只要不违规操作, 时刻遵守煤矿的规章制度, 事故是可以避免的。

2. 3. 2 提高职工的安全技术素质

随着现代化科技的发展, 煤矿企业与时俱进, 但对于搞好生产还是不够的, 职工的成长赶不上科学技术的进步, 需要提高职工的技术素质, 对于职工的选拔要严格, 严格执行先培训, 后上岗的规章制度, 不断强化职工的安全技能, 强化安全知识, 对职工进行定期培训, 提高职工应对事故的处理能力和应对突发事件的应变能力, 通过各种培训, 切实增强职工学习的针对性、主动性和实效性, 提高职工的自保互保能力, 改善职工的有效作业性, 降低事故发生, 保障职工生命安全和煤矿生产的顺利进行。

3 结语

煤矿企业是我国的支柱产业, 直接影响着国民经济的发展, 鉴于煤矿企业的特殊性, 煤矿的安全生产管理有着特殊意义, 针对近年来煤矿企业的安全管理水平, 应从多个方面采取相应的措施、方法和途径, 引进先进的科学技术, 借鉴国外先进的安全技术, 取其精华, 认真研究, 使我国的煤矿企业走上可持续发展的道路。

参考文献

[1]郝杨.安全事故的随机分析与博弈、委托代理应用研究[D].成都:西南交通大学, 2011.

[2]杨静.事故灾难应急救援人-机-环境系统分析[D].陕西:西安建筑科技大学, 2010.

[3]祁慧.煤矿安全管理中的群体性同化倦怠问题研究[D].北京:中国矿业大学, 2010.

[4]赵军, 张立本.矿山安全监察地理信息系统设计构想[J].矿山测量, 2002 (3) .

生产安全水平 篇10

近几年, 生产企业的各类事故和其他社会重大事故此起彼伏、时有发生, 如航空罹难、海上沉船、矿山爆炸、火灾及交通事故等, 特别是以煤矿为代表的矿山垮塌、瓦斯爆炸、井下透水等重大、特大恶性事故屡有发生, 给人民的生命财产造成了重大损失, 也带来了极为恶劣的社会影响和不良的国际影响, 全国安全生产形势依然十分严峻。因此, 安全生产是当前乃至今后都要长抓不懈的一项重要工作。而安全工作的效果如何, 很关健的一个因素在于如何来开展安全监管。对此从强化人本意识和建立质量标准两个方面来谈谈如何提升安全生产监管水平。

1 强化人本意识搞好安全管理

安全生产管理的核心是人。只有坚持和强化以人为本的理念, 从人入手, 充分提高和发挥人的主观能动性, 才能做好安全生产工作。而要真正做到以人为本, 必须做到以下几点:

1.1 坚持正确的观念引导, 把灌输安全思想, 增强安全意识, 形成良好氛围作为安全工作的第一要务

安全管理是一项面向人和以人为管理对象的群众性工作, 是全社会的共同职责, 就安全管理工作而言, 它离不开广大群众的参与和支持, 如果仅仅是要求和强调领导安全管理部门按照上级的精神去抓贯彻、抓落实, 纵有三头六臂, 也不可能做好安全工作。为此, 只有将安全管理的理念和意识深深根植于群众之中, 安全工作才有基础。为此, 要充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体和宣传横幅、宣传标语等形式广泛宣传安全思想, 使广大群众、各级领导在安全管理思想上认识一致, 产生“同频同振”, 克服“事不关己, 高高挂起”的无关思想, 牢固树立“安全就是效益, 安全就是幸福”的观念, 从而始终把安全管理工作作为自己的重要职责和使命, 处处讲安全, 事事讲安全, 时时讲安全, 真正在全社会形成“人人注意安全, 个个珍爱生命”的良好氛围。

1.2 坚持系统的理论教育, 把传授安全知识, 减少愚昧无知, 提高安全系数作为安全工作的基础工程

随着社会的进步和科学技术的发展, 安全管理领域科学技术含量较高的高科技设备越来越多, 技术专业性越来越强, 操作的技术要求也越来越高, 如果不具备相关的安全专业知识, 就很难确保安全。为此, 要加强安全知识培训和安全技术的传授, 通过岗前培训、在岗轮训、经验交流、事故分析等多种形式, 使全体人员清楚地知道本单位或部门安全工作的重点, 熟练掌握安全操作规程和标准, 熟悉事故防患措施和预案。同时, 要根据不同人员的思想、心理特征, 针对不同时期、不同岗位、不同设备技术状态和不同任务适时提出相应要求和预案, 争取防范工作的提早性和主动性。

1.3 坚持管理重心下移, 把建立以人为本的透明管理模式和不断总结、不断完善作为安全管理的实现途径

管理学的“透明”管理, 要求企业的每一个基层作业人员, 对自己的职责、安全的要求、作业的流程、考核的标准一清二楚;各级安全管理人员对分管范围内的每一个作业人员, 每一个生产现场的过程管理一清二楚;各级领导对本单位、本部门全过程、全方位的安全管理, 对安全重点、难点一清二楚。我们的安全管理不能总停留在制定办法, 制定文件, 然后去考核去奖罚这个环节。一定要把工作重心下移到一线, 要善于把管理者的管理思路、管理意图和管理方法以及要求放到每一个人的手上, 使每个作业人员明确自己的任务, 明确岗位责任, 明确操作方法、考核标准和后果。这也是为什么我们多年一贯坚持的管理人员下基层到一线实施安全监管的根据所在, 原因所在。把安全管理的重心下移, 就是要把安全管理放到基层去, 放到一线去, 就是要让管理人员到一线去帮助大家解决问题, 去实实在在地感知安全管理工作的内涵, 用心去指导、提升基层的管理能力。特别是在知识更新速度、产品换代间隔日益加快的信息时代, 必须要不断创新、不断变革。比如, 过去的安全保护规程, 对现在的综合安全系统就不完全适用。我们必须不断根据形势的变化、技术的变化, 人员的变化去总结、提炼适应我们当代安全管理的新方法、新制度、新体制, 以使我们的安全生产管理始终与生产力的发展相适应。

要做好安全生产监管工作, 强化人本意识的同时, 也必须建立质量标准并形成安全监管质量标准化体系。

2 建立质量标准, 推进安监工作

俗话说, 没有规矩, 不成方圆。任何一项工作都应该有质量标准, 按照标准进行生产和管理, 才能确保产品质量。安全生产监管工作也不例外, 也应该建立质量标准并形成安全监管质量标准化体系使安全监管工作能够有法可依、实现安全生产监管工作的法制化、规范化、标准化, 进而促进“严不起来、落实不下去”问题的早日解决。

建立安全监管质量标准化体系, 是一个庞大复杂的工程, 在实施过程中, 会出现许多新情况新问题。因此, 我们要抓住主要矛盾, 解决关键问题:

2.1 注意解决安全工作法律体系内部不和谐问题。

安全工作法律体系内部不和谐的主要表现:一是法律法规规定互相矛盾, 不同法律之间规定不一致, 下位法与上位法矛盾。二是法律规定概念不明确, 站在不同角度, 理解不同, 给执法工作带来困难。如:综合监管、行业监管, 特种作业、特种设备作业等。三是法律规定不全面、不具体、操作性不够强, 有些需要做出规定的事项没有规定。如安全监管人员进行事故调查, 到医疗机构调阅伤亡人员病例、诊断等材料, 医疗机构以安全监管机构无权调阅为由不予配合等, 这样的问题在法律中应做出明确规定。

2.2 注意解决安全工作执法规范建设滞后的问题。

一方面要及时建立修订国家安全工作各项标准, 使安全监管具体工作能够依据国家标准来进行。国家标准是安全监管工作的重要执法依据, 随着科学技术的不断发展和社会的进步, 国家安全工作方面的标准也应及时修订和发布新标准不断充实和完善标准内容, 以适应安全监管工作需要。另一方面, 要建立健全安全监管组织体系内部运转各项工作制度标准, 使安全监管组织体系能够运转协调、灵活高效、最大化发挥职能作用。

2.3 注意解决安全监管工作执法监督不到位问题。

执法不严, 违法不究, 行政处罚执行不到位, 权钱交易, 腐败等等问题的存在, 很重要的原因在于执法监督不够, 在安全监管工作中, 没有建立强有力的监督制约机制。对此, 一方面要建立强有力的监督制约机制, 成立专司执法监督的安全监管内部独立的执法监督部门, 强化部门内部和上级机关的监督。另一方面, 要建立纪检监察机关与政府法制机构定期监督检查安全监管机构执法工作的制度, 及时检查并采取对外公布或通报检查情况的形式, 加大纠正问题的力度。

总之, 安全生产是经济工作的重要保证, 是我们安全工作者义不容辞的责任。抓安全工作必须以人为本, 必须建立安全监管工作质量标准化体系, 加强安全工作的宏观管理目标在微观层面的落实和实现, 切实地提升安全生产监管水平。

摘要：安全生产是经济工作的重要保证, 是我们安全工作者义不容辞的责任。

生产安全水平 篇11

关键词：供电所标准化班组建设安全生产

1概述

在供电所开展内部经营管理、服务以及生产管理等活动中，班组是其中的基础单元对象，也是内部各项管理工作开展的基石。高水平的班组管理能力可以有效的提高整体供电所的管理水平，提高内部管理效率，实现安全生产的保障。作为一项具有较强的战略性与基础性意义的工作来说，如何构建一套标准化的班组管理体系，是提高整个管理水平，适应新时期供电所发展需求的关键，也是构建安全生产文化，提高安全生产水平的有效保障。只有真正的实现供电所标准化班组建设，才可以真正的实现安全管理工作的顺利开展，打造积极、向上的企业文化环境。班组标准化建设是整个供电所发展的重点，也是推进规范化管理的关键。在供电所日常管理工作中，要积极、严格的对于班组作业流程进行梳理，加强创新，提高现场管理能力，落实不同岗位的不同职责。只有真正的做好班组建设工作，才能科学的实现供电所管理工作的专业化、精细化、规范化。标准化班组建设工作，需要持之以恒的开展，从现场管理、日常管理入手，对于相关资料进行不断的收集和汇总，并且严格反对形式主义，提高整个班组标准化建设的时效性，将标准化管理模式贯穿整个班组生产管理当中。

2班组建设中的思想建设

新时期，供电所中班组的工作任务也在发生转变当中，并且生产经营的过程也要结合实际市场竞争体系的变化来对于自身的思想观念进行改革。良好的思想观念可以有效的推动生产工作的开展，加强各项管理制度的落实，并且保证正确的价值观和职业观念。在班组建设工作中，科学的开展相应的思想文化建设工作，可以有效的提高整个班组队伍的凝聚力和向心力，提高班组队伍的工作热情，提高班组的战斗力。一般来说，班组内部开展思想建设需要针对于职业道德、爱国主义、法制教育、企业文化等多方面的内容来开展，并且不断的丰富思想文化建设的形式。供电所要结合自身的业务特点和具体情况，严格围绕上级的工作重点，有意识、有投入的开展相关工作。在进行班组思想文化建设的过程中，形成自身的特色与风格，提出可行的实践策略。班组建设中的思想文化建设工作，需要管理领导予以高度的重视，并且认识到基层工作的重要性，切实的提高整体班组队伍的思想素质。

3班组建设中的技术建设

作为一项高技术含量的产业，电力行业对于员工的自身业务素质能力要求较高。班组队伍必须具有较强的技术能力，才可以有效的胜任当前的电力生产任务。在班组建设的过程中，需要强调技术建设的重要性，并且积极的举办相关的技术难关攻克、技术培训以及技术攻关等活动，有效的塑造班组技术文化。供电所要对员工的自身主人翁精神进行积极调动，并且充分的发挥员工的主观能动性，不断的对自身的生产过程进行反思与完善。通过积极的引导和精心的安排，给予员工充分的成长空间。通过对现有生产技术的综合评估考量，提出其中存在的不足，通过不断的实践与改进，从而更好的提高整体的生产能力。管理者可以通过开展技术比武、劳动竞赛以及岗位竞争等活动，深度的进行技术的交流，促进不同岗位的员工进行相互学习和竞争，实现整体班组技术水平的共同提高。

4班组建设中的安全建设

作为供电所生产的重要原则，安全生产一直是生产过程的第一准则。只有保证安全生产的顺利实现，才可以保证供电所的最大效益。安全文化建设的开展，通过渗透班组来实现，可以有效的促进各项安全生产工作的落实，提高整体安全生产效果。在班组建设的过程中，要提高整体班组队伍的思想意识，日常工作中深入的学习各项事故资料，通过对经验总结，来改进自身班组工作的有效性。通过树立高度安全意识，严格的对相关安全生产制度进行执行，实现安全措施最终效果。企业管理者要定期开展相关的安全活动，积极组织班组参与到安全学习和事故的演习，提高对安全事故的预防能力和应对能力。在相关制度的落实上，要严格的遵守相关的岗位职责，对于现场的责任制度和考核制度进行积极的执行，严格做好生产的安全把关，落实现场监督管理制度。

5提高班组长素质

班组是供电所生产的基本单位，班组长则是基本单位的领头人和最前线的指挥官。班组长自身的素质水平对于整个班组队伍的综合作战能力有着至关重要的影响，并且决定了整体班组生产工作的完成效果。班组长自身需要具有高度的责任感和事业心，在完成自身本职工作的基础上，积极的做好班组整体工作的协调和指导。在日常生产生活中，关心班组成员，耐心的帮助他们解决工作和生活中的问题，做好思想政治工作。只有具有高度奉献精神的组长，才可以胜任这一项重要的班组管理工作。班组长自身需要具有高水平的技术业务能力，并且拥有一定的管理能力。在出现生产问题时，可以第一时间进行协调和解决。在现阶段科学技术不断发展的形势下，班组长也需要具有一定的学习能力，可以更快的适应新设备和新技术的运用，在生产指挥的过程中得心应手地应对各项问题。班组长自身要严格的要求自己，并且作为整个班组队伍的模范标兵，用自身的实际行动来带动整个队伍来积极的做好自身的本职工作。作为班组队伍的带头人，组长自身要敢于进行管理，并且坚持原则，严格的将集体利益作为自身的最终保护对象。对于生产中的一些矛盾要积极的进行揭露和批评，并且敢抓敢管，严格执行各项管理制度。在日常管理上，要严格按照规章制度，做好批评、处罚、表扬、奖励等工作。只有保证赏罚分明，公平公正的开展日常管理工作，才能保证各项规章制度的严格落实，树立组长的权威形象。

6加强班组长和班组成员的培训

班组长是班组活动的组织者和管理者，为进一步提高各专业班组长的整体管理水平，我业务部一方面积极组员参加省公司、市公司为班组长开办的相关业务和技术培训，另一方面邀请市公司的资深管理者前来授课，将先进的管理理念进行灌输，努力把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层专业管理人才。同时大幅度的组织班组成员进行培训。近两年，贾汪营业部举办生产技能、安全常识、营销管理、优质服务等方面培训班13期，参培人员基本覆盖所有专业班组。与此同时，我业务部经常性组织各供电所班组骨干成员到本单位的星级班组和兄弟单位的省、市公司标杆班组进行参观学习，将先进班组的创建经验总结并推广，通过“走出去，请进来”的方式带动全贾汪农电班组建设。

7实行动态管理，从严兑现考核

建立员工动态管理机制和考核奖惩机制，针对每个岗位特点和每个专业指标制定详实的考核细则，从安全、生产、营销、服务等方面严格考核，按各项指标完成情况进行薪酬分配，以此调动全体人员的工作积极性，提高了工作业绩和工作效率。

8结束语

总而言之，班组建设标准化的实现，是提高供电所整体供电能力和生产管理水平的关键，更是实现安全生产的基本保障。通过不断的学习和探索，班组建设工作要更加深入的融入到变电所的整体发展战略当中，将班组建设目标与供电所发展目标进行统一。在开展班组建设的过程中，要做好思想、技术和安全方面的建设和管理，并且重点关注班组长自身素质能力的提高。在供电所开展日常生产管理工作中，班组建设工作要不断的进行创新和实践，并且不断凸显出其必要性和重要性。

参考文献：

[1]雷君召，刘春雷.浅谈班组长在班组管理中的作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（01）.

[2]任广鑫.加强自控型班组建设全面提高班组管理水平[J].中国职工教育，2011（05）.

[3]董立山.加强班组管理夯实企业基础[J].科技信息，2011（03）.

[4]吴鹏，段效威，贾财华.提高班组管理水平的办法[J].中国石油和化工标准与质量，2011（04）.

生产安全水平 篇12

电力安全生产的主要任务是保障电力系统安全、可靠、经济运行, 多年来, 电力工作者一直在致力于采用先进的励磁、调速控制、继电保护装置, 优化发电机组参数、加强电网结构等措施, 减小故障范围、缩短故障持续时间, 提高系统的静态、暂态稳定极限, 从而提升系统整体安全生产水平。但这些措施越来越依赖于目前工业制造工艺水平、非线性方程组求解算法、新的故障检测理论的突破、创新, 以及投资规模的大幅增长。然而综观国内外电力系统各类人身与设备事故, 可以看出, 有相当一部分事故、障碍不是因为设备的技术水平差和电网结构薄弱造成的, 而是维修不足、过剩导致的设备健康水平差, 运行维护工作不按工序工艺要求、质量低下, 运维人员技能、责任心缺乏等管理和人为原因造成的。这些问题不是单纯的技术问题, 而更多的是管理问题, 信息技术的广泛深入应用, 为这些问题的解决提供了强有力的技术手段, 可以期待, 随着这些问题的解决, 电力系统的安全生产水平将得到显著提升。

1 信息化是实现设备状态检修、全面提升设备健康水平的必然选择

我国电力工业发展到今天, 开展具有针对性和实时性的状态检修将势在必行。科学、高效、规范的设备状态评价是实现状态检修的重要前提, 经过多年运行、检修经验的积累, 我国电力工作者结合中国的设备制造水平以及运维工作管理现状, 创新性地提出了一套基于设备运行、检修、试验综合信息的设备状态评价实用化方法。以此为基础, 国家电网公司2008年3月29日下发了新一版《输变电设备状态评价导则》, 内容主要包括状态参量的选取、权重的定义、评分标准、设备分部件的划分以及根据状态参量评价设备状态的方法等。它为规范、有效开展设备状态评价工作奠定了重要基础。按照上述“导则”的要求, 评价一个设备涉及到对其海量运行、检修、维护数据的分析处理, 数据绝对值、变化率越界检查, 同时还涉及到设备种种异常状态与评价标准的匹配等。在一些企业, 设备的原始运行、检修、试验数据等多数以纸张的形式, 分别存储在不同的资料室或以Word电子文档的形式存储在一些信息管理系统中, 查找、分析只能手工进行, 工作效率极其低下, 有时需要2～3天才能完成一台变压器的状态评价。此外, 评价结果受人为因素影响较大, 呈现较大的不确定性, 严重影响评价结果的客观性。显然, 单纯依靠手工方式进行设备状态评价根本无法满足输变电设备状态检修工作全面、深入开展的需要。但信息化为我们提供了有效的途径。

首先通过构建设备的数字化档案, 解决了设备历次检修、试验数据、运行维护数据以及在线监测数据的结构化集中存储问题;其次, 借助检修试验规程、状态评价导则的标准库, 实现了检修试验数据绝对值、变化率越界的自动检查、输出状态异常的设备列表。通过与评价项的匹配, 可自动计算、输出每个设备的状态评价结果 (正常状态、注意状态、异常状态或严重状态) , 之后在此评价的基础上, 依据检修维护策略专家知识库, 可自动给出检修维护策略建议, 也可结合设备风险评价结果, 共同给出检修维护策略建议。整个评价过程快速、规范, 可随时对全公司所辖设备进行状态评价, 其结果可直接用于生产工作月计划、周计划制定或当天工作的安排, 确保所辖设备的健康水平始终维持在一个较高水平, 更好地为系统安全、可靠运行服务。

2 信息化是推行标准化作业、实现检修试验全过程控制的重要技术支撑

现场标准化作业是以企业现场安全生产、技术和质量活动的全过程及其要素为主要内容, 按照企业安全生产的客观规律与要求, 制订作业程序标准和贯彻标准的一种有组织的活动, 是规范现场作业向流程标准化建设和全过程控制转化的重要举措, 是注重超前策划、危险点分析及预控、执行生产计划刚性管理的有效保证, 是确保现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚及人员到位、措施到位、执行到位、监督到位的有效措施, 是深入开展生产管理体系建设的重要组成部分。显然, 实施标准化作业的一个重要前提就是针对所要做的工作, 如何正确、规范地生成一份标准化作业指导书。它具有很强的针对性, 对不同的检修、试验工作类别、不同的设备类别、不同电压等级的设备及其检修、试验工序、工艺要求, 所带备品备件、材料以及危险点等都不同, 如仅依靠工作负责人娴熟的技能和丰富的经验及相关的指导书范本, 进行作业指导书的编制, 将是极其困难的, 不仅效率低, 而且也很难保证作业指导书的正确与规范, 这将使作业指导书失去其本身的意义, 作业全过程的规范化、标准化更难以保证, 这可能是很多企业标准化作业不能真正推行的一个重要原因。

为了标准化作业的实施, 一些企业先后组织开发了“智能型标准化作业指导书管理系统”, 随着系统的上线运行, 正确、规范的标准化作业指导书的自动生成问题得到了成功解决。该系统将作业指导书中的各项内容 (如工序、工艺、备品备件、工器具、危险点、工时定额等) 分解成一个个独立组件, 然后, 依据设备类型、电压等级、作业类型等构建组件的标准库。在一个检修任务确定后, 系统即可根据任务对象设备的类型、作业类型等信息, 在标准库中自动搜索相匹配的组件内容, 然后自动组合成一份完整的作业指导书。由于生成过程无需人员参与, 完全依据标准库获得, 所以可有效保证指导书内容的标准、规范。标准、规范的作业指导书是标准化作业得以切实贯彻执行的重要技术基础。可以看出, 没有信息化的手段, 标准化作业得到切实执行几乎是不可能的。全面实施标准化作业不仅可有效保证检修质量、执行成本控制, 而且也可有力加强停电计划的刚性管理, 从而显著提升整个系统的安全、可靠、经济运行水平。

3 信息化可开创电力安全生产知识、技能传承、学习的新模式, 为企业加强人才队伍培养服务

随着电力系统规模的迅速扩大, 系统运行维护任务日益繁重。各电力企业的运行、检修技术人员都不同程度地呈现短缺现象。如何快速、高效进行人才队伍建设, 保质保量完成系统运维工作, 是摆在很多企业面前的一项紧迫任务。传统的安全生产知识、技能的学习都是通过集中培训、自学、师傅带徒弟“言传身教”等方式。这些模式常常在理论知识的学习方面效果较好, 而在现场处理问题技能培养等方面, 则过程较为漫长。随着各地电力安全生产系统的推广应用, 新的“网络学习”模式开始出现。该模式要求每一个工作负责人在完成一次消缺, 或一项检修任务后, 在工作记录的“处理过程详情”栏详细填写缺陷 (异常) 的发现、处理过程、关键注意事项以及是否存在遗留问题等信息, 这样日积月累, 可形成一个庞大的知识技能库。缺乏现场经验的检修工程师一方面可借助对该知识库的学习, 传承前辈们丰富的经验、技能;另一方面, 在执行一项具体的消缺或检修任务前, 可随时登录系统, 查阅全局、全省甚至全国同类型设备、同样缺陷现象的处理过程和经验, 这犹如聆听多位专家的战前指导。显然, 这种新的“网络学习”模式, 对加速企业人才培养有着重要意义。

4 结语

电力安全生产水平的提高涉及到电力安全生产的全过程, 它包括电力系统一次设备、二次设备的行为控制过程, 企业班组层业务处理过程、中层、高层的管理过程和决策过程。通过对电力企业状态检修、标准化作业、人才培养等工作的浅析, 对信息化如何通过提升业务工作的标准化、智能化水平和效率等做了初步探讨, 可以看出, 信息化在提高电力安全生产水平方面具有巨大的潜力。多年来, 电力企业的信息化推广应用, 积累了良好的数据资源和技术基础, 设备台账管理、运行检修记录、报告管理、工作流管理等基础应用都已进入实用化阶段, 目前企业要做的就是将应用更加深入、更加专业化, 形成对企业核心业务的全面支撑。可以坚信, 信息技术在安全生产过程的深入、广泛应用, 必将使电力系统设备的行为控制、管理效率、科学决策水平等都得到有效提升, 从而使整个系统的安全生产水平再上新台阶。

摘要：综观国内外电力系统各类人身与设备事故, 可以看出, 有相当一部分事故、障碍不是因为设备的技术水平差和电网结构薄弱造成的, 而是维修不足、过剩导致的设备健康水平差, 运行维护工作不按工序工艺要求、质量低下, 运维人员技能、责任心缺乏等管理和人为原因造成的。这些问题不是单纯的技术问题, 而更多的是管理问题, 信息技术的广泛深入应用, 为这些问题的解决提供了强有力的技术手段。

参考文献