管理百年

管理百年（共12篇）

管理百年 篇1

百年仙人掌的日常养护管理:

本株百年仙人掌属于陆生型仙人掌, 茎大部分近木质圆柱形, 茎节扁平, 密布灰绿色刺, 花单生, 鲜黄色, 花期5月至翌年1月, 浆果肉质, 梨形无刺, 幼时绿色老时紫红色。

1 浇水与喷水

仙人掌有明显的生长期和休眠期, 每年的4月至10月为生长期, 浇水要充足, 每月浇一次透水, 浇水本着“干透浇透, 不干不浇”的原则。盛夏气温高, 仙人掌生长缓慢, 注意经常进行地面洒水和叶面喷水, 以增加空气湿度和防暑降温。从10月至翌年3月是仙人掌的休眠期, 从10月份开始逐渐减少浇水, 整个冬季不浇水, 保持土壤干燥, 利于其越冬, 在4月上旬浇一次透水, 促进仙人掌生长发育浇水水温接近气温, 利于根系对水份的吸收。在仙人掌的生长期浇水宜在早 (日出前) 晚 (日落后) 进行, 休眠期在上午10时许浇水为宜。

2 施肥与换土

本株百年仙人掌由于植株庞大, 直接定植于温室内地里生长, 在每年的六月结合施肥工作, 合理换出一部分土壤, 以便更有利于仙人掌的生长。

2.1 培养土的配别

采用壤土5份, 山上的腐叶土3份, 粗沙2份, 另外加入少许陈旧墙皮, 混拌均匀, 配成排水良好, 透气性强的沙质壤土, 培养土配好以后, 用前20天在培养土上, 每立方米喷40%的甲醛溶液50倍液400~500ml, 翻拌的形式和开花, 6月初, 自制的有机肥已发酵好, 这时给仙人掌施基肥, 具体方法是:先去除距仙人掌根茎处2.0m范围内的表层土壤, 不要伤其根系, 然后在仙人掌四周距其根茎2.0m处挖一30cm深40cm宽的环形方槽, 将已沤制好的肥料与培养土按1:1的比例混合后, 在方形槽底铺上10cm厚, 上部用配好的培养土填满, 略高出地面5cm, 防土壤下沉形成凹槽, 在仙人掌根茎周围换上新的培养土, 不用立即浇水, 待一周后浇一次透水, 在7、8、9月初, 每月施一次腐熟的豆饼水液肥, 9月末施一次2‰的磷酸二氢钾液肥, 利于期休眠越冬。

3 光照

仙人掌性喜阳, 阳光充足, 方能生长良好, 但不是光越强越好, 盛夏需要用遮阳网遮阴, 防强光灼伤。

4 温度

仙人掌适温为20~35℃之间, 当温度超过35℃时, 仙人掌生长缓慢或处于休眠状态, 所以夏季为防止强光灼伤仙人掌, 在温室上方覆盖遮阳网, 开窗加强通风, 并往地面洒水和叶面喷水, 以降低温度, 在休眠期不需太高温度, 在保持盆土干燥的情况下, 维持温度在5~10℃的条件下就可安全越冬。

5 空气

仙人掌喜欢通风良好, 空气清新的环境, 在盛夏, 将温室所有窗户和天窗都打开, 并打碎一些侧向棚顶玻璃, 促进通风换气, 保证空气流通, 在雨季, 加设风扇, 促进空气流通, 保证空气新鲜, 让仙人掌安全度夏, 在冬季保持土壤干燥, 防止低温和潮湿对仙人掌造成伤害。

6 病虫害的防治

6.1 腐烂病

仙人掌喜欢干燥通风良好的生长环境, 空气湿度过高, 土壤积水, 空气流通不畅, 易发生腐烂病。对腐烂病的治疗, 以防为主, 改善栽培条件, 注意通风, 保持环境清洁, 光线充足, 温度适中, 不施未充分腐熟的有机肥, 施肥宁淡勿浓, 定期给仙人掌及周围地面喷洒杀菌剂, 对于发生病变的组织, 先用消毒刀清理干净, 然后用2‰的高锰酸钾消毒后喷洒200ppm的农用链霉素和新植霉素混合液, 有很好的治疗效果。

6.2 蚧壳虫

喷洒50%氧化乐果1000倍液, 每周一次, 连喷3次。

6.3 红蜘蛛

喷洒20%的三氯杀螨醇可湿性粉剂600倍液, 每周一次, 连喷3次。

6.4 蟑螂、蚂蚁

可用灭蟑灭蚁药或糖水拌入敌百虫药物毒杀。

管理百年 篇2

第一，为什么需要管理?

首先，基于资源的稀缺性，不管是人力资源，物力资源还是自然资源管理都具有稀缺性。因此需要有效地配置资源，让有限的资源发挥出最大的效用。其次，人不是机器，由人组成的组织是复杂的，需要管理者将不同的人组成一个有机体，并能高效的运作。如果人是机器那就不需要管理者了，只需要程序员将指令发送给机器，机器就会百分之百的执行。

第二，管理的目的和核心是什么?

管理的目的是，为了科学、合理、优化配置经济要素资源，达到经营低投入，高产出的目的`。管理的基本原则是，用力少，进攻多，以最少的资源投入，耗费，取得最大的工业效果(摘自《南怀瑾的商业智慧》，我个人比较赞同)。用两个词概括：高效率，高效用。管理的核心是，管理之道，唯在用人。得人心者得天下，失人心者失天下。柯林斯在《从优秀到卓越》中提到“先人后事”，先找到合适的人，再考虑制定公司的战略方向。

读《管理百年》，对管理有以下感悟。

第一，管理学理论是“百家争鸣，百花齐放”的景象。

并没有一种管理学理论是一统江湖，放之四海皆可行的。“百家争鸣”的同时也会是“鱼龙混杂”。正如《管理百年》结尾所说，尽管管理学思想曾经提供了一个健康的答案，但现在它已经成了混乱和问题的制造源。

第二，管理思想与实践的差距是挺大的。

《管理百年》按时间顺序讲述了1900年到20xx年一百年以来的美国主要管理思想，从“秒表的科学”到“学习型组织”。但现实世界中这些管理思想是并行的，肯定还有不少工厂依然使用摩登时代的管理思想，也有挺多公司是学习型组织。此外，各个国家，各个企业之间管理水平是参差不齐的。

第三，不管是管理企业还是管理人，都应该“因地制宜，因时制宜”。

《管理百年》里有许多优秀的管理思想，但切不可生搬硬套，拿来就用。要根据企业的真实情况，选择合适的管理方法，有时甚至需要改良或创新。

第四，官僚主义是永恒的话题。

无论你在哪个时代，哪个企业，都或多或少存在一些官僚主义者。他们看重自己的职位胜过管理公司，他们看重自己的利益胜过公司的利益。

第五，管理者，尤其是CEO对公司的发展事关生死。

公司是由一群管理者组成的有机体，企业的组织构架图显示了企业的汇报关系。在现实世界中，员工更多的是对上级负责，多于对公司负责。老板更看重哪个项目，员工也相应地往这个项目多投入资源。所以管理者决定了企业资源的配置。杰出的管理者可以让企业起死回生或重回领导地位，如果IBM的郭士纳，GE的杰克韦尔奇，但也有不少企业在CEO中毁于一旦，《从优秀到卓越》书中有不少对照公司就是如此。

第六，创新VS.保守。

我想这是企业要权衡的重要方面。创新当然会担当更多风险，但一旦取得成功，就可以占先机，甚至形成垄断型优势。保守是稳健型，风险也小，但很可能会被对手远远甩在身后。在公司内部，也会有创新派和保守派，要看公司具体如何权衡这两股力量。举个例子，某公司CIO，很有创新精神，大刀阔斧进行革新，鼓励创新，提拔能人。任何人只要有创新想法，都可以给他发邮件。如果他觉得项目可行，就会任命此人担任项目经理，开展项目。奈何公司中保守派占大多数，他的创举得罪了很多人，无奈被裁。也是该公司，制造厂的某经理，特别保守，深怕出错。十几年来一直在捣鼓把A系统换成B系统，再把B系统换回A系统之类的事，十几年没有创新和进步。管理方法也是老式的家长制，一言堂。提拔员工不是看能力，而是看在公司的年限。她不喜欢的人，永远不会受到重用。有一个非常典型的例子，有一位大学刚毕业的大学生，很聪明，干活也很快，但他干完活就会闲着。老板看他不顺眼，也不让他加入新的项目。那个人呆了一年就郁闷的走了。但人家现如今，已经成为某公司的CTO了。

第七，企业的使命和价值观。

现在整个世界的竞争越来越激烈，而人才的流动率也越来越高。很多优秀的企业都想出各种奇葩的方式来留住人才：比如Google,Facebook等。而企业的使命和价值观也变得越来越重要。中国古语“道不同，不相为谋”。企业的使命和价值观阐述了这个企业的愿景，发展方向，工作准则等。它可以吸引认同其使命和价值观的潜在员工。这个过程就是：使命/愿景吸引志同道合的合伙人/员工，大家一起工作实现使命/愿景。有句话叫“志同道合贼有效”!这样，员工在这家公司就不是“打工者”的心态了，而是“主人翁”心态，大家一起做事业的心态。《管理百年》最后一章“管理的状态”提到：在管理思想和实践中，价值变得日益重要。人事和公司价值观的问题显然与激励、忠诚方面的问题相联系。书中对价值观作用的阐述：价值观有两个重要作用：企业清楚表达出自己的价值观，可以使潜在的应聘人员进行一定程度的自我选择。价值观也为个人的职业目标与组织目标相匹配提供了一个框架。

第八，学习型企业。

现在世界快速发展着，技术更新迭代很快，人必须不断学习才能跟上时代的潮流。而企业作为一个有机整体也应该不断学习来适应不断变化的外界环境。彼得・圣吉的《第五项修炼》：该书研究了在日益复杂和快速变革的世界，企业及其他组织如何培育出适应这个世界的能力。他指出，对一个组织来说，愿景、目标、联盟和系统思考都是很关键的。圣吉为管理者提供了工具和观念框架，以帮助他们了解组织问题背后的结构和动态变化。“世界的内部联系越来越多，企业变得越来越复杂和充满变化，工作也就更加具有学习导向。”圣吉写道。圣吉指出，学习型组织有5个组成部分：系统思考，自我超越，心智模式，共同愿景，团队学习。

第九，基业常青―长寿企业。

其实企业与人真的有许多相同之处。对于人，活到100岁时很不容易的，而对于企业，能经历百年风雨依然屹立不倒的，其实也是少数。正如《管理百年》书中讲到：那些百岁老人通常都崇尚节制、谨慎、中庸的生活，长寿企业也是一样的。皇家壳牌公司的研究团队找出了四个关键特征。长寿企业是“对环境敏感”，“团结，有强烈的认同感”，“忍耐”和“财务保守”(这些结论得到《基业长青》的肯定)。

第十，中国传统文化和管理思想。

《管理百年》是西方的著作，因此主要介绍的是西方的管理学发展。书中有稍微提到日本的管理思想，中国的管理思想，只提到了《孙子兵法》。

中国没有赶上工业革命，在工业革命后东落西升，因此现代的管理学都是以西方的思想为主导。但中国有着8000年的人文历史，在8000的历史长河中有着无数的思想瑰宝，这些思想虽未冠上“管理”之名，却是可以运用到管理上的。《第五项修炼》的作者彼得・圣吉是世界著名的管理学大师，他师从南怀瑾先生，学习中国传统文化。南师辞世后，彼得・圣吉特地从美国赶到太湖大学堂，发愿要把南师的学问和著作进一步传到西方去，传到世界去。他说，中国文化对西方乃至全世界是很有帮助的，尤其这个时代和未来，世界充满了危机，非常需要借鉴中国传统文化诸多宝贵的思想与经验。就拿管理学来说，如果只是寄托于规则和利益管理，而不是以各自的内心观照和修养为立足之本，就不是真正好的管理。

百年老店强劲增长的管理框架 篇3

全局最优观念

近年来，我国企业借鉴学习了CIMS、精益制造、敏捷制造、ERP、六西格玛等现代管理方法，却经常达不到期望目标。其原因往往是：企业在采取这些方法时不够关注企业价值创造整体过程的协同效应，过于注重在方法层面的应用。企业内部各个职能领域之间以及企业与供应链节点企业之间的各种业务是一个价值创造的整体过程。这个过程需要通过运用信息、制造和现代管理技术，达到全局动态最优目标。

霍尼韦尔航空航天集团以价值链为主线，对其业务流程进行梳理，构建了“全球设计模型（GDM），形成了集团顶层的业务逻辑框架，定义各个职能领域的业务流程衔接关系，从而使整个集团能够按照“一个航空航天集团”的愿景，使所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，避免各个职能领域“盲人摸象”式的局部优化，从而形成整体竞争力。

IT是使能器

整体竞争力的形成需要企业内部的结构优化和功能集成，以及与外部企业的业务集成，以实现企业内外的协同效应。霍尼韦尔集团在GDM框架下，以IT技术作为使能器，建立了分布的、透明的信息集成系统，实现了信息共享和实时可视性，实现了信息沟通渠道的透明和畅通，有助于消除职能领域间的沟通障碍，形成协同和并行工作效应，并提高决策速度以及决策质量。

霍尼韦尔基于IT重构业务流程，利用PLM和ERP整合了产品开发、采购、生产、分销和订单管理等业务，为企业内部各个职能领域之间以及企业内部与外部供应链节点企业提供了接口，达到信息共享和信息交互，实现了企业内部与外部的集成，形成了统一的具有协同效应的价值链管理体系，这一措施使企业各个职能领域、企业与供应商以及顾客之间实现生产、采购、订单管理等信息的共享，提高采购的柔性和市场反应能力，减少采购提前期，从而提高整个价值链的物流、信息流以及资金流的效率，可以有效降低供应链生命周期的产品拥有总成本（TCO，Total cost owned）。

同时，对于霍尼韦尔这样的全球跨国集团，如果完全采用集中化管理难以提高企业的效率，降低企业对市场的快速反应能力。霍尼韦尔采取的“联邦制”模式，将集中管理与分权管理相结合，既保证了形成统一的企业战略和战略资源的集中管理和利用，又可以使各个业务单元能够根据需要及时便捷地处理各自的业务，提高了对市场变化的反应能力。

百年老矿推行绩效管理方式的研究 篇4

在推行人本管理的今天,企业管理尤其是国有企业管理重点已转移到调动员工生产积极性、发挥主观能动性、不断提升企业绩效上来,以促进企业实现快速发展。而绩效管理就是解决这一类问题的,随着绩效管理理论进一步成熟,绩效管理在各行各业的普及应用已成为发展趋势。因此,本文对煤矿企业如何完善绩效管理进行初步探讨。

1 绩效管理的定义

绩效提高的是组织成员行为的改变,也就是说,要建立学习型组织,形成有利于调动员工积极性、发挥主观能动性、进行团队合作的组织文化和工作氛围。绩效管理就是要对管理员工的绩效形成系统。此系统的运作将直接涉及到绩效管理的发展和奖惩。由于本文探讨的是百年老矿企业绩效管理,企业内有区科等多种部门,固定义为:绩效管理是指通过对企业的经营目标进行分解,设定各部门各单位乃至班组和个人各管理层次的绩效目标,对各管理层次的绩效进行沟通、反馈、考评,将实现个人、单位目标与实现企业目标有机结合,从而提高企业整体绩效,促进员工发展和增强企业竞争力的系统管理过程。

2 绩效管理概况

开滦唐山矿业分公司是一个有129年历史的老矿,从建国初期的计划经济管理体制,到现代企业制度下实行科学化管理实践,企业管理已有一定基础并取得了一定成就。但是,该公司仍旧存在效率低下、员工生产积极性低等问题,为解决这些问题,公司推行了绩效管理,下面把绩效管理应用情况介绍如下。

2.1 绩效管理的工作体系公司绩效管理工作体系由绩效管理的制度体系、组织体系和指标体系三个子体系组成。

制度体系由一系列与绩效管理相关的管理制度、考核办法与职责标准构成,包括:《唐山矿业分公司机关员工与基层管技人员绩效考核办法》、《唐山矿业分公司绩效考核实施细则》以及配套考核办法。

组织体系由三级构成,一级是公司绩效考核领导小组,下设办公室(设在经管部),公司绩效考核领导小组为公司绩效考核的最高决策机构,负责公司绩效考核的组织领导及年度绩效指标的确定。二级是各考核职能部门,负责安全、生产、成本、利润、煤质、设备等分项指标的月份考核。三是各区科单位,负责本单位内部绩效计划确定和组织考核。

指标体系分为三个层次,第一层次是绩效考核领导小组确定的公司年度经济指标分解方案,是根据上级公司下达的预算指标,将公司年度经营目标分解下达到各主管职能部门和单位;第二个层次是经主管职能部门研究制定和公司考核办公室审核确认的年度经济指标二次分解明细,是将各主要经济指标进行二次分解到月份、到区科的各项绩效计划指标;第三个层次是各区科单位将月份计划指标分解到班组、岗位,到每天、每班的工作任务。

2.2 绩效管理工作体系的运行原则

按照科学性、规范性、实用性和可操作性的要求,唐山矿业分公司绩效管理工作体系的运行遵循了内容全面、制度规范、量化考核、简便实用的原则。

2.2.1 内容全面就是综合全面考核企业绩效,将反映企业经营

效益的各种因素纳入考核范围,并据此设计指标体系。唐山矿业分公司绩效考核内容分为综合指标和专项指标两部分。综合指标为:企业利润、吨煤综合成本、安全指标、原煤产量、原煤灰分、精煤产量、精煤回收率等,专项指标为部门职责及其他各项生产投入与管理的指标、费用等。

2.2.2 制度规范就是公司已形成了一套绩效管理的工作制度、考核标准,从指标确定到考核实施、结果反馈都实现了制度化。

2.2.3 量化考核是以绩效管理的指标体系为基础,制定了统一

的考核标准,所有考核内容都实现量化、标准化,并视具体实际按规定程序,适时对量化标准进行调整完善。

2.2.4 简便实用就是指标数据及信息获取上,由各主管职能部

门分别提供,并由财务部审核确认。在考核操作上,由各考核职能部门归口考核,考核办公室统一汇总,公司绩效考核领导小组主要成员集中审核,实现了简便、实用、准确、高效。

2.3 绩效管理系统的操作流程

唐山矿业分公司绩效管理流程,包括4个环节,即绩效目标与计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈。

2.3.1 企业战略规划、经营目标、部门职责是绩效管理的基础,

也是整个绩效管理过程的输入。经营目标是企业战略规划的细化和具体落实,经营目标分解到部门和个人,建立企业的关键业绩指标体系,企业经营目标的实现由关键业绩指标的完成来体现。

2.3.2 各绩效责任主体为完成企业分解下来的经营目标,必须

根据部门职责制定绩效计划与考核标准,形成各级责任主体的绩效目标,便于绩效管理的实施。

2.3.3 绩效实施与管理是指责任主体根据制定的绩效计划开展

工作,努力实现绩效目标的过程。在实施期间,需要考核主管部门与责任主体进行不定期的沟通、反馈,共同改进。

2.3.4 绩效考核是绩效管理的重要环节,是对责任主体在考核

期间绩效目标的完成情况进行考核的过程。通过绩效考核,找出不足,为下一考核期间的绩效改进提供指导。

2.3.5 绩效反馈是根据考核结果与责任主体就本次绩效计划开展情况进行正式的回顾和沟通、分析问题、制定改进计划的过程。

2.3.6 绩效考核结果的应用是整个绩效管理过程的输出,以实现改进绩效、员工发展、薪酬调整等多项管理目标。

3 实施绩效管理的目的

3.1 有利于强化目标管理,提高企业科学化管理水平

通过绩效目标的设定下达与绩效计划的执行,使员工个人目标、区科单位目标与企业战略目标高度一致,把这些目标作为企业经营、考核和奖励的标准,促进企业科学化管理水平的提升。

3.2 有利于正确引导区科管理行为,健全激励与约束机制

通过制定明确而可行的目标,把员工绩效、区科绩效与收入直接挂钩,增强对区科考核激励的针对性,进一步激发员工的工作热情。

3.3 有利于工作绩效的持续改进,促进企业整体绩效的提高通

过对区科单位和员工绩效目标的管理与考核,企业有效了解到各目标的达成情况,发现阻碍目标达成的原因,进而不断改进管理,实现工作绩效的持续改进和企业整体绩效的稳步提高。

3.4 有利于提高基层管理者沟通技巧、管理技能

基层管理者,主要是指各基层单位的班组长,他们是与员工直接接触的管理层,也是对员工个人绩效的直接管理者,其管理水平的高低,会直接影响员工个人的绩效水平。因此,优秀的基层管理人员,是达成组织绩效目标的有力保证。

4 公司绩效管理工作改进的基本思路

4.1 公司、区科、员工三级各尽其职、达成共识

公司层面要进一步夯实管理基础,加快建立现代企业制度,加强各考核职能部门的协调运作,提高职能部门绩效管理沟通能力;各区科单位要以公司战略目标和整体绩效作为其基层管理工作的出发点和落脚点,不断提高执行力;每名员工要增强岗位责任意识,以积极参与的态度落实岗位标准、履行岗位责任,并对工作中存在的问题与上级管理者做到沟通及时,以保证完成本职绩效目标。

4.2 增强绩效指标计划的成效性和可执行性

绩效目标的落实,需要一个比较清晰明确的绩效计划,绩效计划既要顾全大局又要符合实际,以保证绩效计划的成效性和可执行性。公司绩效指标要力求闭合,使用先进技术进行科学的指标测算,切合实际客观分析,保证每项下达指标的合理性、可执行性。

4.3 注重与责任主体的沟通,保证绩效管理有效运行

绩效沟通贯穿于绩效管理全过程的始终。制定绩效计划阶段,需要相关人员对企业的年度目标,以及绩效指标的衡量标准、数据传输收集方式、考核周期及激励机制等内容进行充分沟通。绩效实施与管理阶段,管理者与被管理者之间就工作中出现的各类问题,要进行有效沟通,被管理者要做到及时反馈,管理者要积极指导,以保证绩效计划实施过程环节不出差错。绩效考核阶段,考核主管部门与责任主体就所考核期间内的绩效状况进行充分沟通,要注意沟通的时效和规范性。绩效改进阶段,考核主管部门和责任主体要进行充分沟通,分析导致绩效差距产生的原因,分别制定相应的绩效改进计划。各绩效指标考核主管部门要认识到,在通过绩效考核手段实现绩效改进目标的理念下,绩效沟通的规范和加强显得尤为重要。

4.4 分层面改进,切实提高公司管理绩效

企业生产经营活动中,总是存在这样那样的问题。问题产生的原因分为个别原因和系统原因两类,公司绩效管理的改进要从这两方面着手,个别原因导致的问题是局部的、个别的,是由于特定的执行者、特定的局部环境等方面存在问题,需要区科管理者针对问题采取措施改进管理,解决问题。系统原因是属于企业组织层面的,是由于企业组织结构、流程、制度等方面存在缺陷或不足,企业要通过持续的管理创新来解决系统问题。企业各绩效指标考核主管部门及区科单位要重视绩效考核结果的应用,只有对产生问题的原因进行深入的分析,找到症结所在,提出相应的解决方案和控制措施并认真落实,才能真正达到解决实际问题提高公司管理绩效。

公司通过为期4年的绩效管理,全员人均效率由计划经济不足1吨提高到现在14.5吨。

摘要：结合开滦唐山矿业公司开采133年的实际,阐述了公司绩效管理概况以及改进的思路。文章重点论述绩效管理的意义,推行绩效管理的方法、运作方式,对老企业振兴,提高效益具有推广意义。

管理百年·战略论文范文 篇5

正像书名<<管理百年--20世纪管理思想与实践的批判性回顾>>(The Management Century)所揭示的一样, 作者斯图尔特˙克雷纳用通俗易懂的语言逻辑清楚地回顾了过去100年间管理理论和实践的发展历程.全书共分11章, 前10章以十年为一个时间断线概括和评论的管理的理论和实践更迭.从世纪初的泰罗科学管理(著名的秒表计时)开始, 到福特装配线理论(T型车), 到至今仍在发挥影响的斯隆的事业部管理矩阵(SBU: Strategic Business Unit), 再到二战后科特勒营销理论的风行和X/Y理论, 然后是对战略的重视(迈克˙波特的五力框架)和戴明质量管理理论在美国的重新风行, 直至90年代各种模式的兴起, 整个百年从对工人的效率的研究开始, 到关注组织和人性, 进而关注到战略, 质量和价值, 所有主流管理理论都被作者囊括书中, 加以评点.从中人类对管理的发现, 认识和探索的历程清晰可见.每种理论在当时的时代背景下都产生了积极和广泛的影响, 促进了产业和社会的进步.同时, 各个理论的不足之处也被作者一一指出, 如泰罗对人的忽视: “对适合把搬运生铁作为职业的工人的首要要求之一就是, 他得像牛一样蠢笨和懒散”, 斯隆的管理矩阵慢慢把财务功能推到了权力的顶峰, 而<<追求卓越>>(In Search of Excellence)书中列出的符合那8个特征的一些公司也在其后的时代变迁中走向失败.但正是这些理论的不足才催生了其后的理论的产生和进化, 如泰罗的对人性的忽略使人们开始关注人性(霍桑实验), 装配线理论的过度关注规模生产使得后人开始研究组织.值得说明的是, 上个世纪更多的管理理论专注于研究体力劳动者的效率提高, 而脑力工作者的管理并不是上个世纪的重点.这是和上个世纪的产业发展一脉相承的.相信随着各种新的技术的应用, 新产业的不断出现和社会进步, 脑力工作者生产率的提高会成为本世纪管理的重要课题也是难题之一.从这个意义上说, 作者指出“管理只有恒久的问题, 没有终结的答案”.上个世纪的管理理论以美国为主导, 同时收录了为数不多的非“美国制造”的理论, 如法国的亨利˙法约尔的开采理论(Mining the Theory)和行政管理理论(今天MBA Master of Business Administration中的Administration就和法约尔有很大关系).遗憾的是没有任何中国的管理理论在上个世纪产生过重大影响.尽管现实生活中我们也能看到中国一些传统的孙子兵法, 三国谋略之类的理论和近来海尔及海信的经验开始被国外学者开始研究, 但无可否认的是, 上个世纪整整一百年的时间里, 中国对管理领域的影响微乎其微.放眼将来, 新世纪的管理领域的趋势是全球化, 随着中国在上个世纪末叶从计划经济向市场经济的转变, 随着越来越多的受过良好教育的人士从事管理工作, 私营企业的风起云涌也给相当多的人提供了锻炼的舞台, 毫无疑问这些有益的实践会帮助形成中国的管理理论, 反过来也会影响中国的管理, 进而对全球的管理领域产生影响.对我来说, 阅读该书最大的收获, 是坚定了一个信念, 那就是, 在以后的若干年里试着从管理实践中总结提炼管理经验, 为中国的管理理论能在新世纪发挥全球影响力尽自己的一分微薄之力。

人性与制度：摇摆中的百年管理史 篇6

【关键词】 人性;制度;管理史

一、管理中的最基本的矛盾:追求效率与追求自由

企业是人类社会发展到一定阶段的产物,企业的历史源头是家庭和作坊,接下来是少数个体进行简单协作生产的手工工场。从现有的企业管理理论来看,比较基本和普遍的观点是:作为一种更为有效的创造财富的组织形式,企业的产生源于对生产费用和交易费用的节约。

正是因为企业这一经济组织可以节约生产费用和交易费用,从而更有效地创造财富,企业才作为不仅是家庭和作坊的替代,而且也是市场的替代品出现在人类社会中。企业从产生其追求的基本目的就是为了提高社会效率,更加有效的创造财富。随着管理责任的变化和管理环境的变迁,管理所追求基本的目标没有发生变化,即效率和效果。效率指的是如何高效的利用资源,快速的生产;效果指的是如何生产出符合管理者和社会要求的产品。

二、管理百年中追求基本目的的两种倾向:人性化和制度化

为了实现管理目标的实现,一个世纪甚者更多时间以来,管理实践者和管理思想家们提出了种种的方法和管理思想。当然基于对人的认识的水平和角度的不同,管理学一百年以来基本上是沿着两条路线进行的——追求效率,效率优先的制度化管理;追求人文关怀,奉行人本主义的人性化管理。

管理思想的先河可以追溯到亚当·斯密和罗伯特·欧文等人。亚当·斯密在《国富论》中,以制针为例,提出了分工的理论,强调的是良好的分工分工和专业化,可以被认为是制度约束的祖先。他认为人们不能随心所欲,只能做某些专一性的工作才能够达到高效的目的,并且认为人都是追逐金钱的。亚当·斯密的理论从根本上是追求效率至上,并未过多的关注人的物质以外的其他需要。

早期的管理思想家罗伯特·欧文认为改变工人的生活环境,可以提高劳动生产率。他反对雇佣童工,提高工人福利,关注社区建设,加强工人培训等等,可以被认为是人性化管理思想的起源。罗伯特·欧文的管理思想和所推行的管理改革以及后来所进行的空想社会主义实验,在当时的资本主义社会背景下最终失败了,但却开创了人本管理思想的先河,为行为科学理论播下了种子。

19 世纪末至 20 世纪初,弗里德里克·泰勒以科学的态度研究工厂中以前凭习惯与经验解决的操作方法、工作量、工资报酬、业务管理等问题,认为人只有在压力和动力之下才会努力工作。基于此种认识,泰勒创造出了工作定额、差别计件工资制度等一系列的方法,员工成为如同机器般运转的“工具人”。

亨利·法约尔和韦伯继承了泰勒的基本思想,强调集中、纪律、秩序原则等,人在组织中间更像是整个系统的部件,按照既定的程序和规则运行。以泰勒等为代表的科学管理理论,其实质是把员工作为一种行为的载体,不考虑员工的多样化需要,管理的基本任务是设定一个制度体系(环境)使员工在其中工作,侧重的是制度约束而非人性关怀。

泰勒制后有关学者的验证研究却出现了经济报酬高,但工作效率不高的现象,基本上推翻了泰勒的理论。埃尔顿?梅奥等人在美国西屋电气公司的反复试验研究,终于找到了根源所在:人的社会性需求。并据此提出了“社会人”假设,后续的学者继承和拓展了这一理论,并在相关的激励和领导行为研究等领域走的更远。

亚伯拉罕·马斯洛、麦格雷戈、约翰·莫尔斯和杰伊?洛希则更深入的对人性进行了层层揭示和多面展示。20 世纪 20 年代至 60 年代,行为科学理论经历人际关系学说、个体行为学说、组织行为学说形成了完整的人本管理理论体系,对于人性有了更深刻更完整的认识。这一阶段我们可以看出管理理论的侧重点是关注人性,强调组织的人文关怀和如何满足员工的多样性的需要。

二次大战以来,现代科技迅猛发展,新技术革命的浪潮推动管理向技术、理性回归。哈罗德·孔茨于1961和1980年两次提出了管理理论丛林的概念,各个学派观点各异,研究的切入点不同。但不管是那个学派仍然基本上是在阐述如何解决管理学的效率和效果问题,但我们可以看出的一个趋势是随着人们对于人性认识的深入。

综上所述,基于“经济人”假设的科学管理理论,使得管理从经验迈向科学。基于“社会人”假设的行为科学理论,使得管理转变到开始注重组织的人文关怀,继之出现的人本管理理论与现代科技孕育出现代管理的“理论丛林”,并进一步推动了制度化和人性化两者的更高级别的发展和整合。

三、总结和评述:摇摆的过程

从亚当·斯密到彼得·圣吉,管理百年的发展历史过程中我们可以看到管理者在百年的过程中在人性化和制度化之间苦苦思考、探索管理真谛的景象,管理者在不断对员工进行认知的过程中,试图在制度和人性之间选择一种平衡,从而达到企业追求在既定状态下低投入高产出的目的。

制度化管理思想经过了亚当·斯密——泰勒、法约尔、马克思·韦伯——过程学派、数量管理学派等一脉传承的路线,人性化管理思想经历了罗伯特·欧文——艾伯顿·梅奥——马斯洛、赫茨伯格、弗洛姆等——社会系统学派、决策学派等不同阶段的继承和发展。制度化管理思想和人性化管理思想两者基本是呈现交错发展的趋势,这也反映了不同历史阶段管理者在人性化和制度化管理之间进行摇摆和艰难取舍情况。

在每一阶段的历史背景下,对效率和效果的追求促使企业的管理者想出种种可能的方法来达到这一目的。我们也可以看出管理者其实就是在处理人性与制度或者说是效率和自由之间的关系。只有尊重人性,设计出合乎特定历史背景下的制度,管理才能够取得追求的效果。从管理思想在20世纪80年代以后的发展,我们可以看到人性化和制度化管理的融合趋势,随着学习型组织、竞争优势理论、企业文化理论以及前述各个学派的进一步研究和发展推进,在充分考虑人性的前提下设计制度成为一种必然。

正如斯图尔特·克雷纳在《The Management century 》中所说“管理只有永恒的问题,没有终结的答案”。随着社会的进步和人们对人性认识的深入,管理中人性化和制度化问题的探讨,必将有更加有说服力的观点和结论出现。但是不管未来的结论是什么,企业的终极目的不会改变,那就是不断提高企业的效率,为社会持续创造更多的财富,让人类生活的更自由、更美好。脱离了这一主题,任何企业终将被历史所淹没。

参考文献

[1]Frederic W.Taylor,The Principles of Scientific Management,New York:Harper & Row,1911

[2]Henri Fayol,Administration Industrielle et Generale, Paris,Dunod,1916

[3]Max Weber,The Theory of Social and Economic Organization,tans.by T.Parsons, New York:The Free Press,1947

[4]Elton Mayo,The Human Problems of an Industrial Civilization, New York: Macmillan Co.,1933

[5]A.H.Maslow,Motivation and Personality,New York:Harper & Row,1954

[6]Douglas Mcgregor,The Human Side of Enterprise,New York: McGraw-Hill Book Co.,1960

[7]H.Koontz and C.Odonnell,Principles of Management,New York:McGrow Hill Book Co.,1955

[8][英]斯图尔特·克雷纳.邱琼等译.管理百年:20世纪管理思想与实践的批判性回顾[M].海南:海南出版社,2003

[9]黄群慧.管理学发展的历史逻辑[J].社会科学管理与评论.2005(12)

管理百年 篇7

大庆油田是我国最大的石油生产基地, 是集勘探开发、工程技术、化工生产、装备制造、生产保障、矿区服务等业务于一身的特大型国有企业。大庆油田1959年发现, 1960年开发, 至目前累计生产原油突破20亿t, 实现连续27年年产原油5 000t吨以上, 创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。大庆油田有限责任公司 (以下简称大庆油田) 先后荣获“全国设备管理优秀单位”、“全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”、“全国五一劳动奖”、首批“中国工业大奖”和“中国最具创新力企业”等荣誉和称号。

大庆油田目前拥有油气及固定资产2 900亿元, 主要设备26.3万台 (套) , 设备新度系数0.45。油田设备构成复杂, 种类繁多, 几乎涵盖国民经济的各个领域;设备工作环境比较恶劣, 管理难度较大。伴随着油田的建设和发展, 大庆油田设备管理工作继承和发扬大庆精神、铁人精神, 不断夯实基础工作, 走出了一条自主创新之路, 为油田生产提供了有力支持和保障。

二、大庆油田设备管理主要工作

1. 以规范管理为先导, 建立健全制度标准体系

肩负着保证国家能源安全重任的大庆油田, 始终将设备管理工作摆在事关企业发展的重要地位来抓。以科学的态度、务实的精神、规范的管理和创新的勇气向管理要效益、要安全, 是大庆油田重要的设备管理理念。通过多年实践探索, 逐步健全完善了《大庆油田有限责任公司油气资产及固定资产管理办法》、《大庆油田有限责任公司固定资产报废及处置管理办法》、《大庆油田有限责任公司固定资产租赁管理办法》、《大庆油田有限责任公司设备管理办法》、《大庆油田有限责任公司装备计划管理办法》、《大庆油田有限责任公司设备修理、机械加工管理办法》以及《固定资产验收转资管理工作细则》、《固定资产调拨管理工作细则》、《固定资产清查盘点工作细则》、《设备管理检查实施细则》、《红旗设备评比实施细则》、《设备技术改造实施细则》、《石油钻机、修井机井架定期检测实施细则》13个设备管理制度, 180个“机械设备专业企业标准”, 120个“主要设备操作维护保养规程”, 涵盖油田12大类151种主要生产设备的《大庆油田有限责任公司设备巡回检查点项规范》以及设备管理先进基层队、站、库评比方案、细则等。大庆油田早在2004年就启动了国际标准化管理内部控制体系, 形成了重制度、重程序、重证据的浓厚规范化管理氛围。通过建立健全规章制度、标准和内控体系, 进一步明确了岗位职责, 理顺了业务流程, 强化了自我监督机制, 使各项设备管理行为更加规范、高效、科学。

2. 以服务生产为宗旨, 打造“四站”维护保障体系

“四站”即设备保养站、润滑站、监测站和回场检查站。设备保养站负责回站设备的专业维护和保养工作;设备润滑站负责设备油水管理, 包括润滑油、防冻液的收发、检验、更换和回收等工作, 是设备实现“按质换油”的重要执行场所;设备监测站负责对主要设备的温度、速度、压力、振动、介质状态和运行参数进行定期或在线的监测, 根据监测分析结果预知设备故障隐患, 采取主动维护或预知维修等策略, 确保设备长周期平稳运行。主要监测对象有大型内燃发电机组、天然气压缩机、油水站库机泵和石油钻机等;设备回场检查站负责活动设备出车前和收车后的定期专业检查工作, 是保证设备安全运行的重要措施。打造功能完善的“四站”, 是现场设备安全平稳运行的维护保养保障体系, 是设备管理的重要依托。

大庆油田“四站”建设工作实行统一规划, 统一建站标准, 包括场站规模、设备、工具和仪器的配置标准, 以及技术人员配置标准, 定期组织专业培训, 定期组织专业检查、专业评比, 定期组织现场经验交流活动。目前大庆油田已建成“四站”160个, 其中保养站46个、润滑站32个、监测站15个、回场检查站67个, 这些站点还远远不能满足油田生产的需要, 还将根据实际需要有计划地扩建、改建和新建站点。

3. 以先进理念为引领, 推行TnPM规范化管理

根据大庆油田实际, 实施了“油田设备定置管理模式”, 并遵循“行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化”理念, 按照“五个六架构”开展了TnPM———全面规范化生产维护管理模式的试点工作。“五个六架构”即开展6S活动 (整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养) 、清除6源活动 (污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源) 、运用6大工具 (单点教材体系、可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则、项目管理) 、完成6项改善 (改善影响效率的环节、影响质量的细微之处、影响制造成本之处、造成疲劳动作的环节、改善安全隐患之处、工作和服务态度) 、追求6个零目标 (质量零缺陷、材料零库存、安全零事故、工作零差错、设备零故障、生产零浪费) 。同时配套加强了设备润滑管理, 强化了状态监测和故障诊断技术的推广应用, 开展了主动维护、预知维修和绿色维修的试点工作, 为新时期大庆油田设备管理工作的提档升级铺平了道路。

4. 以信息系统为平台, 提升决策效率和管理效果

大庆油田一直重视设备管理信息平台建设, 专门立项自主研发“大庆油田有限责任公司设备信息管理系统”和“大庆油田公司资产设备管理办公平台”, 建立了设备管理专业门户主页, 编辑出版“大庆油田设备管理动态”期刊, 营造出快捷、高效、科学、系统、现代化管理和学习的信息平台, 提升了决策效率和管理效果。

大庆油田设备数量多、种类杂, 每类设备要保留整个寿命周期的信息, 致使数据处理与归档工作量庞大, 给设备信息管理系统研发带来较大难度。2007年, 包含设备档案管理、增减变动管理、运转记录管理、维修管理、润滑管理、状态监测管理、综合查询管理、统计分析管理和报表管理等13个功能模块的设备信息管理系统成功通过测试, 并上线全面应用。在这套系统中, 全公司共用一套数据库, 强化了设备动态数据维护管理, 真正把设备实物形态管理与价值形态管理有机结合起来, 能及时、快捷、准确地为生产经营和设备管理提供支持。目前, 信息管理系统已积累了上亿个油田设备信息数据, 形成了宝贵的数据资源。

另外, 大庆油田于2008年启动了ERP (Enterprise Resource Planning) ———企业资源计划系统的研发工作。ERP是集财务、采购、销售、生产、库存等业务功能为一体的企业信息管理平台, 是企业规范运作、提升管理水平的现代化手段, 设备管理模块 (PM) 是ERP系统的重要组成部分。按照总体部署, 大庆油田将利用3年时间完成ERP系统项目建设任务。

5. 以传承经验为基础, 深度挖掘自主创新潜能

大庆油田设备管理工作伴随油田建设经过50年的长足发展, 以客观、实事求是的态度, 不断总结提炼、推广应用好的设备管理经验和做法, 形成了设备现场“十字作业” (清洁、润滑、紧固、调整、防腐) 、润滑“五定” (定人、定质、定点、定量、定期) 、操作手“四懂三会” (懂性能、懂原理、懂结构、懂用途和会操作、会保养、会排除故障) 、“红旗设备评比”、“设备回场检查”、“设备定置管理”和“岗位练兵”等优良传统。在传承宝贵经验的基础上, 针对新形势和任务需要, 加大管理创新和技术创新力度, 取得了丰硕成果。潜油电动螺杆泵研制取得显著突破, 取消了有杆驱动, 提高了运行稳定性和可靠性, 电机效率达到78.1%。高孔密深穿透及高孔密大孔径系列射孔器的研制, 解决了现有生产线无法批量生产射孔器的难题, 经现场试验, 能够大幅度提高油气井产能。自动混浆双机双泵固井水泥车的研制, 提高了混配能力和控制精度, 实现了三种控制方式无干扰切换。测调联动试井车采用分体式双滚筒联动控制, 实现了水井测试与注水调配一次性完成, 实现了测调联动作业, 解决了传统水井测调工艺复杂、繁琐、工作量大等问题。往复式无杆柱塞潜油电泵采油技术, 把直线电机与柱塞式抽油泵结合为一体, 可节电30%以上、增加泵效、提高采液量、减少占地面积、可在线调参、可彻底解决管杆偏磨等问题。柔性节能型抽油机通过采用柔性拖动控制技术, 使机型合理地由14型降为10型, 不但节省大量钢材, 还能大幅度降低能耗。

6. 以大庆精神为灵魂, 塑造过硬设备管理队伍

大庆油田设备管理系统坚持传承大庆精神、铁人精神, 始终注重管理人才、专业技术人才、现场操作人才的培养, 注重打造作风过硬的设备管理队伍, 涌现出享誉全国的钢铁1205钻井队、敢打硬仗的硬骨头十三车队、永做精品站培育精品人的中十六联合站等设备依赖型优秀基层单位, 更有一大批像被授予“功勋员工”及“新时期好工人”修理工朴凤元、“全国技术能手”电焊工冯东波一样高素质的一线操作员工。3 000名设备管理人员和12万名设备操作员工组成的高素质设备管理、操作和维修“铁军”, 为大庆油田持续稳产、高产提供了坚实有力的保障。大庆油田荣获历届“全国设备管理优秀单位”称号, 2008年荣获第四届世界维修大会“特殊贡献奖”, 2009年荣获中国设备管理评估成果“卓越贡献奖”。

百年老课文的百年历程 篇8

“唧唧复唧唧, 木兰当户织”

随着戏剧、戏曲、小说乃至美国好莱坞电影的广泛传播, “木兰代父从军”的故事已经有了“世界级”知名度。这个由南北朝乐府名篇《木兰诗》塑造的女性鲜活形象, 早已经在中国民间流传了一千多年。但长期以来, 在《三字经》《烈女传》《女儿经》这样的正统蒙学教育读物中, 这个有悖传统妇道的题材却是一直被撇弃的。直到清末民初, 随着“男女平等”“女权意识”等现代文明观念的逐渐渗入, 这个故事才开始登上了国民教育的“大雅之堂”——学校教科书。1906年, 《最新国文教科书》第九册选入了《木兰诗》, 第一次让孩子们可以堂而皇之地去景仰这位“爱国”“孝父”“聪慧”“勇敢”的古代女英雄。进入民国之后, “木兰”这个形象几乎成为所有版本的语文教科书必选内容。尤其在1920年出版的《新时代国语教科书》中, 为了顺应白话文运动, 这篇故事既被改编为白话课文, 也被改为剧本, 出现在同一本教科书里, 这在教科书编撰史上也是比较少见的。

新中国成立后, “木兰”这个敢于冲破封建礼教、实现自我价值的古代“女性”形象依然是新政权所肯定的。1951年人教版《高级中学语文课本》原文收录了《木兰诗》。即使在十年“文革”浩劫中, 当一个个古代文学名篇都被斥为“封资修大毒草”赶出中小学课堂之际, 《木兰诗》居然还在一些地方版语文教科书, 如河北版、山西版、辽宁版, 在连篇累牍的领袖语录夹缝中得以幸存, 足见它顽强的生命力和宽泛的被解读空间。至于改革开放之后, 更是没有任何理由能够阻挡《木兰诗》的脚步, “唧唧复唧唧, 木兰当户织”的诵读声, 经过几代学子一直延续至今。

“锄禾日当午, 汗滴禾下土……”

如果单论文学艺术的造诣和价值, 中唐诗人李绅写的《悯农》《农夫》两首小诗在群星璀璨的唐诗里不值一提。尽管它们久已妇孺皆知, 但众多“唐诗三百首”选本几乎都没有选录。可是在清末《最新国文教科书》以及民国众多教科书宝贵的篇幅中, 两首诗都赫然在列。分析时代背景, 我们可以找到一些缘由。清末民初的中国, 阶级矛盾高度激化, 社会道德和良知濒于沦丧底线, 这种表现民众苦难、劝勉珍惜劳动成果的作品, 符合精英知识阶层的忧患意识, 也具有较强的教化价值。“西风东渐”而来的“民本”“民主”“人性”“阶级差别”意识, 也让这两首小诗多了些现代的解读可能。

建国后, 《悯农》《农夫》两首诗一直形影不离地出现在小学语文课本中。但是到了“文革”时期, 大多数地方教材却只选《农夫》, 舍弃了《悯农》。可能诗中“四海无闲田, 农夫犹饿死”这两句, 在“阶级斗争为纲”的年代, 具有更强的战斗性和煽动性吧。而从1978年至今, 人教版以及其他版本的语文教科书, 却大都只选择《悯农》一首。随着城市化和工业化的日益推进, 传统农业景观和生产方式都在与我们的孩子渐行渐远, 或许“锄禾日当午, 汗滴禾下土;谁知盘中餐, 粒粒皆辛苦”这二十个字中浓缩的黄土智慧更具穿透时空的普世价值, 让我们敬畏自然, 感恩大地, 感恩他人, 节制自我。

曾经被“乾坤大挪移”的《愚公移山》

像西方文明拥有伊索寓言一样, 华夏先贤也给我们留下了大量蕴涵人生哲理和智慧的寓言故事, 这是一个民族进行文明传承的宝贵教育资源。在《最新国文教科书》中, 就选录了“愚公移山”“刻舟求剑”“鹬蚌相争”“黔之驴”“守株待兔”等不少古代寓言素材。为了适应学生们的接受能力和便于教学, 这些进入教科书的寓言大都在原典的基础上做了删节和改写, 在白话文普及之后有的还被翻译成白话, 甚至变成诗歌、剧本或者儿歌等多种文体形式。

这些传承了数千年的寓言都有着顽强的生命力, 即使没有教科书这个载体, 它们也将跨过任何时代的障碍流传下去。但观察它们在过去百年教科书中的进退历史, 却也堪称一面折射时代的镜子。

新中国成立后, 从1950年到1964年出版的人教版小学语文课本、中学语文课本中, 我们都能看到“愚公移山”的素材, 或者是改编为独幕话剧, 或者是原文节选, 作者署名则是“列子”或者“列御寇” (尽管故事被改编了, 原著者的署名权还是要尊重的) 。“文革”时期, 在众多由地方“革委会”组织编写的地方版教材中, 居然还能看到《愚公移山》的题目, 打开来仔细阅读, 才发现此“愚公移山”已非彼“愚公移山”, 作者也变成了“毛泽东”, 是毛泽东同志在中共七大上做的题为“愚公移山”的闭幕辞, 也就是那个年代人人皆能成诵的“老三篇”之一。直到“文革”结束, 在1978年人民教育出版社出版的《全日制十年制学校初中课本》中, “愚公移山”才重新收录了《列子·汤问》中的原文, 恢复了它寓言故事的本来面目, 一直沿用到今天。

有着同样境遇的, 还有“黔之驴”。文革期间, 在1970-1977年人民出版社出版的北京市中学课本中, 《黔之驴》这篇没有什么阶级斗争色彩的文言课文竟然得到连续选用, 成为那个时代的“异数”。原因何在?有人说是因为毛泽东的著作里曾经提到过这个故事 (见《毛泽东选集》第883页) :

柳宗元曾经描写过的“黔驴之技”, 也是一个很好的教训。一个庞然大物的驴子跑进贵州去了, 贵州的小老虎见了很有些害怕。但到后来, 大驴子还是被小老虎吃掉了。我们八路军新四军是孙行者和小老虎, 是很有办法对付这个日本妖精或日本驴子的。目前我们须得变一变, 把我们的身体变得小些, 但是变得更加扎实些, 我们就会变成无敌的了。

所幸, “愚公”和“黔驴”们都依然还保留在我们今天的语文教科书中, 希望它们永远不再因为个人的喜恶而离开。

“司马光砸缸”

会讲“司马光砸缸”故事的中国人远比知道《资治通鉴》的人多, 这个故事早在明代就编进了一些蒙学读物, 作为儿童“聪明机智”的榜样。《最新国文教科书》也从古代的蒙学读物里选择了很多人物的故事, 如“聪明机智”以司马光砸缸、文彦博灌水取球、曹冲称象等为代表;“勤奋读书”以孟母教子等为代表;“报效祖国”以岳飞精忠报国、张骞出使西域、苏武牧羊等为代表。直到今天, 我们翻开人教版《小学语文》一年级下册, 依然还能看到“司马光”“曹冲”故事的白话版。

一百年的语文教科书, 为什么一直要沿用这些人物和故事呢?应该说, 教科书在传承知识的同时, 也担负着民族共同价值观的教化功能。这些主人公都是我国历史上家喻户晓的杰出人物, 他们的成长经历、人格气韵甚至传奇故事, 和他们的历史功绩一样都是这个民族的精神财富。同时, 传统蒙学教材中不符合现代文明价值观, 不宜再广泛提倡的人物故事, 如“王祥卧冰”“割肉救母”“老莱子娱亲”等, 从这里开始就被逐渐排斥于学堂之外。

百年老店的新百年梦想 篇9

王刚目光所及之处，也已不限于国内一城一地之得失，而是以全球“绿色革命”为己任，“智慧兴企、绿色全球”，不再追求规模、速度，而是继续强化自主知识产权，以品质、成本双重优势提升海外竞争力。

在整个采访过程中，王刚始终未提外界所熟知的鸟巢、水立方、世博会阳光谷、香港世贸中心、澳门米高梅酒店、新加坡金沙酒店、迪拜火焰塔等国内外上百项地标性建筑中都采用了金晶生产的玻璃，对他而言，那是属于金晶上一个五年的辉煌。他现在所关心的是LOW-E玻璃，那是一个利国利民、功在千秋的伟大梦想，也关乎金晶未来5年甚至更长远的辉煌。

金晶的员工告诉记者, 王刚掌舵金晶之时, 金晶的总资产为3000万元, 如今已经超过百亿, 王刚带领着这个始于1904年的

老店在百岁生日之际步入鼎盛时代, 彼时, 他面临的难题是自主知识产权太少, 如今, 当记者问及竞争力时, 他自豪地向记者宣布, 技术水平已经比肩欧美, 处于国际领先水平。国家玻璃检测权威机构——国家玻璃质量监督检验中心多年来的质量检测数据表明, 金晶集团生产的平板玻璃、超白玻璃、汽车玻璃等产品, 一直保持了较高的质量水平。特别是金晶自主研发的在线LOW-E镀膜玻璃, 通过国家玻璃质量监督检验中心的检测, 普通在线LOW-E玻璃和超白在线LOW-E玻璃, 其可见光透过率分别为82.5%和83.2%。耐酸腐蚀性低于0.5%, 耐碱是低于0.7%, 辐射率均达0.17。我国国家标准规定在线LOW-E的辐射率是不大于0.25, 而离线的辐射率是不大于0.15。

国家玻璃质量监督检验中心主任刘志付表示, 人们通常所说的阈值是LOW-E玻璃的节能指标, 金晶集团产品的阈值优于国家标准, 金晶集团所有指标均达到国家标准的要求, 关键性指标接近国际先进水平, 在国内同类产品中处于较高的水平。目前, 我国经济发展正面临转型的关键时期, 对于玻璃行业来说, 核心任务是建筑节能, 绿色建筑和产业升级。因此绿色经济、绿色产品的发展潜力很大, 前途光明。

王刚目光所及之处, 也已不限于国内一城一地之得失, 而是以全球“绿色革命”为己任, “智慧兴企、绿色全球”, 不再追求规模、速度, 而是继续强化自主知识产权, 以品质、成本双重优势提升海外竞争力。站在百年历史、百亿资产的新高度, 王刚有资格、更有自信规划这一百年老店的新百年梦想——绿色材料、绿色建筑、绿色能源, 王刚一口气说了三个绿色 (Green) , 这一未来蓝图规划已经体现在金晶的标志上, 由三个英文字母G组成的“晶”字, 对于未来的三个绿色规划正是对三G的阐释之一。

从超白玻璃到LOW-E玻璃, 金晶一直走在玻璃科技的前沿, 金晶上市十年来, 股票简称一直是“金晶科技”, 在A股上市的玻璃企业中, 以科技命名, 金晶科技和方兴科技是仅有的两家, 这从一个侧面反映着金晶人对科技创新的不懈追求。2009年6月27日, 温家宝总理在视察了金晶集团后曾说:“没想到中国百年玻璃老厂在淄博。你们拥有超白玻璃和节能玻璃, 不仅国内领先, 也是世界一流。事实证明, 企业只有不断创新才能永葆青春”。

技术创新为金晶赢得了先机, 而作为平板玻璃行业惟一的全国人大代表, 王刚和他率领的金晶还肩负着更多的行业责任、社会责任——“现在是整个玻璃行业比较艰难的时期, 期盼法规赶紧出台, 节能玻璃能够得以全面推广应用, 行业、企业都能够实现转型升级。”王刚用这样的一句话结束了这次访谈。

管理百年 篇10

2009年11月18日，在北京电视台、北京日报、北京晚报、北京人民广播电台、北京青年报等十余家京城主流媒体共同主办的“第四届北京影响力”大型公益评选活动中，中国全聚德(集团)股份有限公司荣获“辉煌60年之城市名片奖”;12月10日，在由《销售与市场》杂志社主办的第七届中国营销盛典中，全聚德荣获“建国六十年：中国长青品牌大奖”;12月20日，由人民网、《中国经济周刊》主办，30多家媒体机构支持的“共和国60年经济盛典系列评选”活动中，“全聚德”荣获“中国品牌百强榜共和国60年最具影响力品牌60强”称号。2009年全聚德集团公司在品牌建设方面取得了多个殊荣。

2008年6月, 在全聚德挂炉烤鸭技艺被列为国家级非遗项目后, 全聚德仍不断搜集有关史料, 进一步丰富全聚德挂炉烤鸭技艺的史料内容;同时, 抓住有影响力的烹饪、旅游、老字号等专业展览会宣传展示挂炉烤鸭技艺, 现场展卖、销售真空包装食品;派专人开展非遗保护工作经验介绍与交流;出版《全聚德楹联集》、《全聚德竹枝词》、《全聚德珍藏名人字画集》等一批文化书籍, 有力地宣传全聚德烤鸭文化;全聚德与其他非遗项目“联姻”。皮影戏也是非遗项目, 全聚德前门店就把这一艺术形式引进店堂, 利用皮影讲述全聚德的故事;全聚德唐山店将全聚德挂炉烤鸭工艺流程画卷用唐山当地驴皮影的工艺刻制出来。可以说, 全聚德在品牌建设和文化建设方面取得了“双丰收”。

一、抓住时机宣传奥运文化

尽管奥运会已经闭幕了，但中国人民还沉浸在“百年奥运”的回味中，为了重温那辉煌的时刻，2009年5月6日，北京前门全聚德起源店大堂内举行了简短而隆重的“前门全聚德起源店—全聚德郑州店‘全聚德百年炉火火种’传递仪式”，“百年炉火火种”是“全聚德”百年发展的见证，具有着特殊的象征意义;“全聚德亚运村店”借五周年庆典之际，正式更名为“全聚德奥运村店”，它是京城唯一冠名“奥运”的商家，继续演绎奥运餐饮文化。

二、创新形式表现传统文化

公司通过把传统皮影艺术和百年老字号相结合，创作了《全聚德传奇》皮影剧，使老字号企业文化营销迈上一个新的台阶，在全聚德创建145周年庆典上首演后获得广泛好评;公司在承办“水立方杯美食盛典”非遗文化展中，围绕非物质文化遗产，使“全聚德挂炉烤鸭技艺”这一国家级非物质文化遗产得到了充分地展示。

三、慈善之举彰显人文关怀

全聚德和平门店在“腊八”当天隆重举办“全聚德‘腊八’迎送1864” (全聚德始建于1864年) 活动, 特意熬制1864碗腊八粥, 热情赠送给各方宾客友人;在公司成立16周年大会上, 公司和北京市慈善协会共同签署了“回报社会, 奉献爱心, 资助百名大学生活动”捐款协议书, 公司向北京市慈善协会捐助善款125万元, 用于资助北京100名贫困大学生, 让这些品学兼优却家境贫困的孩子们不因贫困而失学, 成就他们的求知梦想;公司与北京财贸职业学院校企合作, 捐赠人民币20万元设立“全聚德奖学金”;为工贸学院22名四川籍学生培训全聚德企业文化和营销知识, 安排就业;在2009年“八一”建军节到来之际, 公司领导对中国人民解放军三军仪仗队驻地进行慰问, 全聚德王府井店也为国旗班送上了烤鸭, 表达了全聚德人对“最可爱的人”敬仰之情, 彰显了全聚德人高度的社会责任感。目前, 已把挂炉烤鸭非遗项目的传承与保护作为“弘扬中华饮食文化, 奉献人类健康美食”的企业使命, 写进《中国全聚德集团企业文化理念识别手册》, 深入每位员工之心。

四、还需进一步改进的工作

1、加强总结，不断提高。目前在烤鸭师队伍中，存在着用手干活多，用脑思考少的现象。少数厨师十几年甚至一辈子干烤鸭，实战经验丰富，但理论知识缺乏，迫切需要将实践上升为科学的理论。

2、需要进一步提高挂炉烤鸭技艺的文化附加值。如鸭子的身体结构、烤鸭的起源、为什么要选北京填鸭、烤鸭有几种吃法、烤鸭的营养价值等方面有待进一步总结和传播。

3、需要进一步加强对非遗保护工作重要性的认识。有人说:“像你们全聚德这样的大公司有那么多烤鸭师, 技术不濒危不失密呀。”的确, 全聚德技术力量雄厚, 但真正能承担起“传承”重任的人员与企业发展需要还存在一定差距, 特别是各企业应设立专职或兼职非遗保护工作人员。

五、做好非遗项目保护工作的几点建议

1、传承技艺必须与企业效益相结合。技艺只有给企业带来效益，才能称得上是“遗产”，否则只能是“遗技”。有了效益，项目的保护单位(主体)才能生存，才不会使技艺成为“镜中花”、“水中月”。

2、不断对挂炉烤鸭技艺进行总结，根据原材料的变化、市场的变化而不断变化，赋予非遗项目以新的生命力。

百年润华 百年希望 篇11

据了解，早在2013年11月，山东省济阳县太平镇润华希望小学新教学楼落成之时，润华集团“润基金”就已基本确立了第二所希望小学的捐赠意向，润华集团办公室主任杨磊向记者介绍说，“去年我们对夏津县南城镇中心小学进行过多次考察和手拉手帮扶活动，这个学校设施确实过于简陋，这里的红砖平房还和90年代的小学校舍没有什么区别。所以今年年初，我们加紧项目进度，确保如期开工建设，希望新的明亮整洁的教学楼，能给这些孩子带来更多的童年快乐！”

奠基仪式当天，润华集团携手集团员工、爱心车友、润华地产业主、社会各界爱心人士、省内主要媒体一同前往夏津县南城镇中心小学为孩子们带来教育图书、书架等物资，援建爱心图书室。与此同时，由“润基金”所发起的“润华支教日”系列活动第二站同步开启。

润华集团成立24年来，长期参与各类公益与慈善事业，通过各类捐赠活动，多方面、多层次积极回报社会。“润基金”承载了润华回馈社会的企业理想，充分体现了润华集团“滴水有愿、润我中华”的企业理念。

“润基金”大事记（2011—2014）

2011年10月17日，在润华第十届汽车文化艺术节新闻发布会上，润华集团携手中国青少年发展基金会共同成立了“润基金”，专项用于援建希望小学。“润基金”的正式成立，标志着润华的公益事业迈上了一个新的台阶。

2012年2月9日，“润基金”考察小组来到济阳、商河两县考察了5处小学，经过中青基会、省青基会、润华集团三方领导共同研究确定，济阳太平镇中心小学为“润基金”援建的第一所希望小学。

2012年4月20日，润华集团成立22周年纪念日，在济阳太平镇中心小学举办了润华第一所希望小学的奠基仪式，新的教学楼2013年夏秋季节将竣工投入使用。

2012年5月18日，润华汽车感恩之夜温情上演，“润华希望小学”的小朋友们受邀来到现场参加活动，润华车友自发提前购买了文具用品，现场赠送给小朋友。

2012年11月16日，“润基金”公益助学行动温暖启程，集团携手爱心车友与社会各界爱心人士一起，载着满满的爱，前往济阳太平镇中心小学，为孩子们送去取暖的煤炭和手套。

2013年11月22日，“山东省济阳县太平镇润华希望小学”竣工揭牌仪式举行，新教学楼拔地而起，命名“润德楼”，同学们已经搬进崭新的教室读书学习，将在这里渡过美好的学习时光。

2014年4月18日，“润基金”援建第二所希望小学——夏津县南城镇中心小学开工奠基。当天，由润华集团员工、爱心车友及润华地产业主共同为孩子们捐建的“爱心图书室”正式开放。

未来，润华集团还将建设更多的希望小学。

管理百年 篇12

一、建设非遗展厅和工作室，打造宣传展示平台

2008年，内联升果断清退近400平方米的面积，在寸土寸金的大栅栏商业街开设非物质遗产展厅和非遗工作室、贵宾室以及VIP接待室。展厅的整体设计与总店协调一致，古香古色的装修设计风格，让前来参观的市民在踏入展厅的一刹那，就能够直观感受到传统文化的韵味。在展厅建设完成后，每日免费对公众开放，通过陈列图片、文字、实物等实体资料，全面介绍了企业历史文化、千层底布鞋制作技艺的非遗传承和鞋文化简史等内容。文字介绍与图片展示的结合，增强了参观者对布鞋的了解与认识，提高了参观者对企业文化与历史的认知度，同时，通过实物展品的展示，增强了参观者的直观认识，让参观者不出北京就看到了我国少数民族的多样化鞋类展品，特别是展出的实物小脚鞋引起了不少参观者的共鸣和特别的感触。此外，内联升在2008年实现了老字号参与奥运会的百年梦想，在展厅中特别将设计、制作奥运颁奖礼仪小姐用鞋的文字资料、设计样稿等资料向参观者公开展示，并将店内仅存的一套颁奖用鞋全部展出，并将最具有纪念意义——带有北京市市委书记刘淇签名的奥运鞋捐赠证书也陈列出来，与参观者共同铭记这历史性的时刻。

自展厅建立后，内联升非物质文化遗产展厅、展室已经成为了千层底布鞋制作技艺的保护传承中心、宣传展示中心、观光中心、特需服务中心。在非遗展厅开放以来，举办了多次大型活动，已成为区域老字号宣传活动的首选场所。现在每周日在大栅栏总店非遗工作室，都会安排年轻的传承弟子为顾客提供量脚定做的特需服务，此项服务不仅延续了传统的服务项目，满足了顾客特需服务的购物需求，更是让大家亲身感受、切实体会到了传统工艺与服务所带来的舒适与便利。同时，量脚定做服务更是对传统文化《履中备载》的续写，进一步保护了传统手工技艺的传承和发展。几年间，通过持续打造和完善特需定制服务体系，更好地满足了不同人群的需求，也对传统服务技艺起到了一定的推广作用。同时，专门开辟出现场演示区域，每日安排制作布鞋现场演示，把内联升非遗技艺展示在社会公众面前，让参观者近距离接触到传统手工技艺，并形成了互动交流、答疑解惑的良好沟通渠道，让参观者直观感受到传统手工技艺和历史文化。

随着近些年的发展，内联升的非物质文化遗产展厅和工作室已经成为了公众了解传统手工制作技艺的宣传园地，接待学生团体和社会考察团100余次，多次接待各部门上级领导参观、考察工作。通过讲解员的讲述，进一步加深了参观者的印象，形象生动的语言叙述，进一步传播了传统技艺和民族文化，让更多的未成年人和不了解传统文化的人更加深入的认识到了民族文化的博大精深。随着非遗展厅的影响力逐步扩大，进一步督促了企业对传统手工技艺的保护和继承发展工作，使得企业更加重视对传统文化的发展和保护。

二、建设传承人团队，延续民族传统技艺

为了避免技艺传承人才匮乏的现象发生，企业经过全面、严格地选拔，为国家级传承人何凯英精心挑选3名徒弟，并举行了隆重的拜师仪式，专门接受国家级“非遗”传承人传授技艺，全面实施人才发展战略，建立以国家级“非遗”传承人为首的“师带徒”岗位技能培养机制。同时，选用了一批具有高中以上学历、年轻、稳重、爱好并热心于传统制鞋技艺的年轻技工，使得每道手工工序都后继有人。为了更好地提升传承队伍的稳定性和延续性，企业全面改善了职工的工作环境，并在人事制度上给予倾斜政策，使企业真正做到了用事业留人、用制度留人。

内联升保留了传统“口传心授”的教育模式，但为了使年轻的80后更好地学习手工制作千层底布鞋的技艺，企业适度地调整了教育教学方式，根据年轻人的不同学习情况，对传承弟子进行单独指点和引导，并为传承队伍精选专业课程，为他们提供培训的机会，更好地提升了他们的工作技能和水平。经过多年的建设和发展，现在内联升已经建设了一只年轻化、专业化、高素质、稳定性强的传承队伍，目前何凯英的三名徒弟经过3年零一节的学习，已经可以独立进行布鞋的制作，进一步保障了民族传统手工技艺的延续，为进一步弘扬、发展民族技艺做好了基础性的保证工作。

三、建设传承人工作室，提升传承水平

随着内联升非遗展厅和非遗工作室的开放，工厂的传承人工作室也投入使用。传承人工作室主要是传承人何凯英及其所带领的工作团队用于进一步传承、挖掘内联升千层底布鞋制作技艺，研发和试制新产品的区域，其配备了放样机、安装了专业设计软件等专业化的设计制作设备等。每天，何凯英都会带领他的传承团队进行新品开发设计，反复设计、制作样鞋，将时尚与传统紧密结合，以便吸引更多人关注内联升，关注老字号文化。通过开设专门的传承人工作室，促使各项传承工作得以更加便利的进行，如今工作室已经成为企业的非遗技艺保护和新产品的研发设计中心，使得内联升千层底布鞋制作技艺能够更好的在时代发展中、在市场中得到传承与保护。

四、举办非遗宣传活动，提高品牌影响力

2009年9月16日，内联升在大栅栏总店三楼非遗展厅内，隆重举行了“传承未来——大型拜师活动暨内联升非物质文化遗产展开幕仪式”。何凯英正式收取了三个年轻的80后的徒弟，举行了隆重的拜师仪式，受到了上级领导部门和各方媒体的关注与支持。

这不仅是内联升打造技艺传承人团队的第一步，通过传承人收徒，内联升进一步梳理明确了传承脉络，为传承工作提供后续人才的保障，更是为传承发扬内联升的非遗技艺奠定了基础。

2010年9月18日，内联升在大栅栏总店门前举行了“首届福履文化节”。在首届福履文化节期间，内联升隆重推出了个性化定制服务，顾客依照自己的喜好由设计师和技师为其单独设计及制作，个性化面料、传统工艺满足消费者追求时尚的要求，进一步丰富了内联升量脚定制服务的项目内容，满足了顾客多样化的需求，使得具有传统文化的布鞋产品更加融入现代人的工作与生活。内联升在157周年店庆之际还推出了民国版的纪念礼券，纪念礼券的设计秉承了内联升民国传统礼券外观及理念，将历史文化涵盖其中兼备消费及收藏双重功能。