百年与十分钟

百年与十分钟（精选3篇）

百年与十分钟 篇1

辽宁省大连海洋渔业集团公司(简称“辽渔集团”)坐落于辽东半岛大连湾畔,1945年组建成立,是省属国有资产授权经营的特大型渔业联合企业。企业资产总值达63.5亿元,员工近万人,设有分公司、全资子公司和控股、参股中外合资公司30余家,海陆域总面积340万平方米,目前已形成集海洋捕捞、港口航运、水产品交易、水产品加工、冷藏、国内外营销、船舶修造、地产开发、物资供应等多产业多元化的经营格局,成为国内同行业最具综合规模优势、产业链条最为完整的现代化渔业基地。企业经济效益连续多年雄居全国同行业前列,是国家级农业产业化重点龙头企业,被誉为中国国有海洋渔业企业改革的成功范例、中国渔业生产力发展水平的突出代表,是中国渔业发展史上一面光辉的旗帜!

激情篇:改革创造奇迹

在企业发展进程中,辽渔集团始终顺应时代发展趋势,准确把握市场经济脉搏,站在时代潮头一路高歌猛进。特别是改革开放以来,辽渔集团把握机遇、直面现实、主动变革,积极投身市场参与竞争,以敢为人先的气魄和胆识,提前发动改革开放的引擎,激情豪迈地走出了一条前所未有的变革之路,为企业未来发展迎来一片前程似锦的发展机遇。

“四个转向”拉开变革大幕。1984年,辽渔集团提出了由“封闭型转向开放型”、由“生产型转向生产经营型”、由“粗加工转向精加工”、由“近海生产转向远洋生产”的重大发展战略,从根本上改变了企业传统生产模式,代表了水产战线先进生产力的发展需要,从机制体制和战略方针上走出了一条中国渔业发展的领先之路,成为全国同行业的头彩,为接下来企业改革开放的一系列大手笔铺展开巨幅画幕。

引领中国远洋渔业走向世界。1985年,辽渔集团率先组建中国最大的远洋渔业船队,开赴白令海和伊朗阿曼湾捕捞、组建西非远洋船队赴摩洛哥海域生产、首航北太平洋作业、开发大洋洲新西兰和南美阿根廷与秘鲁渔场,逐步形成环球捕捞能力。

创新激励机制挖掘职工潜能。1992年,辽渔集团把海陆生产经营服务单位全面推向市场,实施承包经营责任制,全新的激励机制让企业焕发出前所未有的勃勃生机与旺盛活力。陆地划小核算单位,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的新机制,让经营者在市场经济的浪潮中接受洗礼与考验。海上实行渔轮风险大承包,使围网捕捞生产迅速走上了生产运营之路。

水产品叫行拍卖全国第一,实现市场和渔场成功对接。1994年,我国首家最大的国际水产品交易中心在辽渔集团建成并正式投入运行,为企业的捕捞产业和以后水产品物流产业的发展打造了广阔的平台。

伴随着国家改革开放的脚步,辽渔集团坚持正确的产业发展方向,牢牢抓住国企由计划经济向市场经济转轨变型的重大历史机遇,一次次把机遇变成成就卓著的辉煌现实;以过人胆略进行具有方向性、决定性、历史性的超前变革,一次次站在时代的前端。通过经营机制、管理机制和激励机制等一系列改革的重大突破,完成了从传统产业向市场经济期间的重生与嬗变,赢来了企业发展史上最好的大发展时期,并为日后形成以港口经济为龙头的多产业、多领域、多元化的特大型综合性渔业联合企业的前瞻性经营格局,铺平了宽阔道路,夯实了牢固根基。

智慧篇:创新凝聚力量

新世纪的钟声催生了中国经济领先发展的脚步,新时期的市场条件开创了辽渔集团创新发展的豪迈时代。通过机制创新、观念创新、制度创新、管理创新,辽渔集团以对发展规律认识的全新自觉和过人智慧实现了机制、体制和功能上的全新升华与充分拓展,从而推动企业全面步入可持续发展的健康轨道。

随着建立北方水产品物流中心、客滚航运中心的全面建设和打造“百年辽渔”创新创效方略的运筹谋划,辽渔集团不断以重大项目为支撑,做强主业,突出优势,加大港口基础设施和配套服务建设,为港口经济产业链的全面振兴插上了腾飞的翅膀,企业核心竞争力显著增强,从而迎来了新一轮发展空间。

港口基础产业综合实力强势提升。辽渔集团港口凭借完备的设备、出色的能力和优质的服务,以“放心港”的美誉在国内外有口皆碑,如今杂货与客货滚装码头年吞吐量已达3000万吨;2006年宝钢大连物流中心的成功落户,标志着辽渔集团正式加入宝钢集团北方物流网并成为其北方销售市场的枢纽港;2009年,投资7.8亿元开工港口改扩建工程,这是辽渔集团历史上项目最大、投资最多的基础性工程,也成为打造“百年辽渔”战略的标志性工程。

客滚产业势头强劲。2006年,辽渔集团出资1.38亿元成功收购山东渤海轮渡有限公司并控股,向产业多元化再次迈进一大步,并始终保持安全稳定、效益突出、竞争实力强的良好发展势头,综合运输能力、车客市场占有率、人均营业收入均为全国同行业之首。如今,7艘国内自主设计建造的最大、最快、最安全、最豪华的客滚船在大连至烟台的黄金航线上劈波斩浪、昂首前行,成功占领渤海湾客滚行业的半壁江山。

远洋捕捞展示国家实力和水平。2009年,辽渔集团圆满完成我国首次南极磷虾探捕任务,翻开了中国远洋捕捞历史的崭新篇章;2010年,辽渔集团再次出征南极,并进一步加大了探捕和科研力量,为开展南极磷虾的综合商业开发利用抢得了先机。2009年,辽渔集团购进企业历史上最大、冷藏能力最强、技术性能最先进的超低温远洋冷藏运输船——“天使1号”,大幅提升了海上冷藏运输能力,全面增强了远洋市场综合竞争实力。2010年,辽渔集团投资6500万元,建造两条新型鱿鱼钓船,进一步提升了环球捕捞能力,有力推动了远洋捕捞产业的可持续发展。

水产品大物流风生水起。国内第一家实行水产品叫行拍卖的大连国际水产品交易中心,精心打造诚信品牌,广纳八方客户,年鱼货交易能力已达百万吨,进一步巩固了中国北方地区最大的水产品集散地的地位;被誉为“放心库”的6座大型冷库,凭借规模优势成为国内最大冷库群,并拥有国内首家保税冷库,年货物吞吐量超过70万吨,冷藏能力达到12万吨/次,已成为东北地区最大的冷冻水产品集散地;鱼品加工基地达3万平方米,年原料处理能力10万吨,以“专注海洋,关注健康”的经营理念实行产品品牌战略,“远洋”牌产品荣获中国驰名商标和国家农业部“纯天然远洋捕捞产品”标识认定;渔用物资供应基地年销售额近6亿元,拥有保税油库一座,为辽南地区渔业经济的发展提供了坚实的生产物资和油料保障;船厂年修造渔船300余艘,是俄罗斯、日本、台湾等国家和地区渔船主要的海外维修基地。

从披风盖浪的环球渔场到日益崛起的港口,从单一的捕捞产业到如今的多业并举,创新作为一种蓝色的海洋文化,已经渗透在辽渔集团生产经营的方方面面,根植于每个领导干部和广大职工群众的内心,成为企业蒸蒸日上的最大推动力量,帮助企业渡过一个又一个难关、闯过一个又一个险滩、迎来一个又一个胜利。如今,辽渔集团充分展示出国内最大的配套产业链完整的大型渔业企业的强大凝聚力,充分释放出持续持久、高质高效、又好又快发展的强盛活力。

“十一五”期间,辽渔集团营业总收入超过100亿元、利润总额14亿元,发展速度保持了国有企业的领先水平,企业的综合素质和经济实力得到了全面提升,经济发展新台阶已经搭建,海陆联动态势日益凸显,新型产业体系逐步形成,为企业“十二五”时期和未来的更大发展奠定了坚实的基础。

发展篇:战略赢得未来

伴随着新年的钟声,辽渔集团已昂首迈入“十二五”的开局之年。接下来的五年,将对企业的未来发展产生极为关键的战略影响。这一时期将是辽渔集团战略人才团队构建完成期、战略文化建设培育期、产业和产品结构调整关键期、经济规模效益提升加速期、企业改革开放落实攻坚期、法人治理结构建立突破期。为此,公司领导班子,高瞻远瞩,踌躇满志,坚持改革发展、高效发展、创新发展、转型发展的基本原则,为辽渔集团的长远发展绘制了一幅波澜壮阔的宏伟蓝图,以宏大气魄确立了“十二五”战略目标:建成中国最大的海产品集散中心,集海产品交易、配送和海洋文化、休闲旅游、海产品消费、冷链物流多种功能为一体的综合型都市渔港,努力把企业打造成为具有国际竞争力的现代海洋新兴产业集团;到2015年,企业营业收入和利润总额要比“十一五”末期翻两番,资产总额增加三倍,为完成“百年辽渔”宏伟大业打下坚实基础,为早日把大连建成东北亚航运中心发挥重要的助推作用,为加速辽宁省海洋经济的开放和发展做出积极的贡献。

集聚优势谋划大发展。敢于在“十二五”新时期敞开大胸襟、展示大手笔、谋求大发展,敢于把战略规划变成进军号角,引领企业踏上新的征程、实现新跨越、再铸新辉煌,辽渔集团拥有足够的科学依据和强大的发展优势。

政策优势。党中央在十七届五中全会和“十二五”规划中,把发展海洋经济、制定和实施海洋发展战略、科学规划渔业产业、合理开发利用海洋资源和加强渔港建设等,作为重要内容加以明确;辽宁沿海经济带开发开放上升为国家战略和大连东北亚国际航运中心建设,都为辽渔集团发展建设提供了有利的战略机遇。

区位优势。辽渔集团东邻大连经济技术开发区,北毗沈大高速公路,西邻大连市区,与新建的大连空港、大连北站近在咫尺,南濒黄海水道,公路、铁路、水路通畅顺达,是连接山东半岛和东北地区的要津枢纽。集团地处辽宁沿海经济带、大连国际航运中心和环黄渤海经济圈的重要交汇点,为大连市“十二五规划”休闲、海洋经济发展区,是打造钻石港湾和黄金岸线的重要组成部分,更是辽宁沿海经济开发开放的一线企业。

产业优势。65年的成长历史,使辽渔集团积累了雄厚的产业基础,捕捞、加工、仓储、运输、贸易等一、二、三产业综合配套,极大地增强了企业的市场竞争力和抵御风险持续发展的能力。

如今,辽渔集团已经进一步明确了大贸易、高技术、抢资源的总体战略格局,抢抓辽宁沿海经济带开发开放的战略机遇,以新兴海洋经济为新引擎,推动企业又好又快发展。

整合资源拓展大市场。围绕科学发展的主题和加快转变发展方式的主线,五年内建成大连国际水产品加工贸易园区,形成年交易量和吞吐量双超百万吨的水产品加贸易物流基地,打造具有国际水平的水产品交易平台,逐步实现对国内渔市场的整合与控制,拉长产业链条,以大贸易带动大物流,以大发展带动大贸易。

远洋捕捞展示大魄力。进一步增强抢占深海大洋性渔业资源的战略思维和紧迫感,在继续抓好阿根廷、智利的鱿鱼和竹荚鱼生产的同时,重点抢占南极磷虾和金枪鱼资源。“十二五”期间,辽渔集团将形成4条南极磷虾大型拖网船和4条大型金枪鱼围网船的生产规模,年捕捞产量要达到15万吨以上。

食品加工实施大手笔。积极调整食品加工产业结构,向机械化、自动化工业食品方向转变,通过贸易市场的发展促进和带动规模化生产。坚持“远洋”品牌营销战略,规划实施整体营销方案,全方位、宽领域、多层次建立和发展覆盖全国的营销网络和市场渠道,把“远洋”品牌打造成中国海洋食品第一品牌,从而引领中国饮食健康消费时尚。

海洋高科技产品研发体现大智慧。目前,辽渔集团“南极磷虾高科技产品研发项目”上报国家“863计划”已通过专家评审,为此企业准备建设符合国际食品质量安全标准的高档次水产品加工园区,特别是要建成磷虾产业园区,重点开发南极磷虾、海洋藻类和金枪鱼罐头产品,在海洋食品、海洋保健品、海洋生物制药、化妆品和原料综合利用等方面加大投入和开发力度,并尽快形成规模化生产能力,使其成为企业新兴的主导产业和新的效益增长点。

蓝色大潮涌动中，踏着时代前进的浪头，承载着光荣与梦想，历史悠久、成就卓著的百年辽渔，再次开启了海洋世纪激情与智慧共舞的新时代!

百年与十分钟 篇2

不知是谁喃喃自语一声：“我想生存，我要光明，我要自由。”天南地北，渺小但坚强的人类爆发出灵魂的呐喊与应和，此起彼伏，惊醒了沉睡的时代，炸破了束缚他们的厚膜。于是，“我有一个梦想”迸发出激情的火焰，燃烧着无数人的壮志热血，踏破规格的限制，敢于拼搏地向着梦想前进。于是，诞生了许多革命家，他们以尖锐的思想直刺敌人的软肋，以鲜血奠基革命的殿堂。是他们，呕心沥血，笔辍不耕，日夜伏案构写未来的蓝图。批判腐败贪污;是他们，奔走操劳，舍己为人，心念群众，以步步踏实的足迹为“圆梦”勾画壮观的轮廓;是他们，“苟利国家生死以，岂因祸福避之”，以身报国，将血肉皮肤融入祖国山河的每一肌理;是他们，将人间大爱汇聚成切实可见、清晰可触的行动供后人学习;是他们，引领我们踏入追梦征途，向着最高理想进军。

我们不会忘记过去，那是因为未来的明天会以掌声和笑脸缅怀黑暗的曾经;我们不会忘记他们，那是因为他们的精神流淌在每一个华夏子孙嗯血脉中，源源不断，沸腾如焚。百年的追梦，百年的执着，我们将以梦为翅膀，飞翔在全面小康的广漠天空中，以自由，以骄傲，以微笑。洁白的和平鸽轻盈地从眸中划过，如热血般的五星红旗灼烧着我的双眸。我看到滚滚发烫的祖国心脏在梦想的天空中一张一缩，“嘭嘭”直击我的耳膜。我触摸到流淌在百河大川的滚烫的热血。我骄傲，我生长在这片土地。

百年与十分钟 篇3

关键词：辽大新华商学院,香港新华集团,发展理念

“蔡冠深奖学金赴港学生实习”活动 (以下简称“赴港实习”) 是由新华国际商学院与香港新华集团合办的学院特色活动之一。学院每年公选出十名品学兼优的学生, 为其提供去香港新华集团实习的机会, 使其能够更多地认知社会, 开阔眼界。能够成为赴港实习生是每一位新华学子的梦想之一, 2011年我有幸成为公费赴港实习生。

一、初识新华

初识辽大新华国际商学院 (以下简称新华学院) , 是在填报高考志愿时。当时以为, 学院的名字新奇, 只是为了凸显与英国联合办学的“2+2”教学模式。到校后, 我才了解到, 新华国际商学院是新华集团与辽宁大学共同投资4000余万元合作建立的, 故以此命名。

辽宁大学蒲河校区一幢独立漂亮的教学大楼———博文楼就是新华集团投资建设的。博, 有大、广、通、又有众多, 丰富之义。文, 指字、文字、文章, 引申为知识。《论语·子罕》曰:“博我以文。”意为用知识来开阔眼界。取名为此, 一语双关, 既指出学海无涯, 又有辽宁大学学科造诣博大精深之意。该楼红砖白瓦, 十分壮伟。内部设施齐全, 设有大中小不同规模的教室, 满足不同课型的需要。教室内配备的闭路电视、电脑、投影仪、有线网口与无线网络覆盖等设施, 更是为教、学双向需求提供了极大的便利。

新华学院作为省内首所实行董事会管理模式、全英语授课的新型学院, 与英国德蒙福特大学合作, 以强大的师资队伍、细化的学生培养方案、严谨的教学计划、原版的英文教材, 培养适应社会发展需要的, 品学兼优、综合素质高、创新能力强的开拓型、实用型、复合型、国际型高级专门人才, 并为其颁发中英两国双方学校的毕业证书。

在新华学院学习的两年中, 我深切地体会到学院课程设置的良苦用心与特色教学的优势。为了培养一流的国际商务人才, 学院使用全英文的专业教材授课, 在传授专业知识的同时, 提高学生的英语能力。学院在教学中, 注重培养学生的发散性思维, 提高了学生分析问题和解决问题的能力。学院每学期都会邀请德蒙福特大学的资深教授为学生授课, 让我们直接接受西方授课教育, 实现“2+2”模式的无缝对接。为了提高学生的综合素质, 充分发挥辽大综合性大学教育资源优势, 学院高薪聘请各专业院系的名师为学生授课, 使得我们在丰富知识的同时, 接受不同教学风格和多元化知识的洗礼。合理的学科设置, 科学的培养模式, 浓厚的学术氛围, 成功地培养出很多专业知识过硬、英语能力超群、综合素质极强的优秀人才。他们除了在全国的大学生英语竞赛、英语辩论赛、国际会计师资格考试等能力竞赛中表现优异外, 更以在职场上的突出表现, 展现出新华学子的活力与激情。

新华学院成立后, 新华集团一直关注学院的发展。集团为学院在北京、广州、沈阳、锦州、香港等城市设立了实习基地, 并提供奖学金与赴港实习基金等资金支持。每年4月份前后, 学院都通过公开透明的办法, 开展赴港实习评选活动, 从学生成绩、参加活动情况, 学生民主投票和教师评分四个方面, 对申请人进行全面的考核, 公选出十名品学兼优的学生赴港实习。

2011年我以年级第一的综合成绩, 成为了一名公费赴港实习学生, 这使我有机会亲身了解新华集团, 也开始了我的梦想之旅。

二、乍见新华

此次赴港实习使我有机会近距离了解新华集团。在集团领导的周密安排下, 我们先后在粤港澳三地参观了新华集团总部、下属多家企业和投资建设的教育基地, 所到之处无一不给我留下深刻印象。

(一) 踏实创业, 持之以恒。

新华集团是从食品集团开始了创业历程。这个为超过5000间香港本地的食肆及酒店提供海产品的集团有着悠久的历史[1], 早在上世纪五十年代, 蔡继有先生在澳门发展渔业。经过多年的精心经营, 从捕捞到销售, 从养殖场到船队, 从冷库到工厂, 蔡继有的“海产王国”逐步成型, 建起涵盖加工、批发及分销的整个海产业务链。今天新华集团的海产业务, 已经遍布世界, 从大陆的丹东沿大陆海岸线, 经台湾海峡到香港、澳门, 从河内、新加坡一直到温哥华、纽约、洛杉矶等地, 都有分支机构, 集团每年海产营业额高达30多亿港元。

在新华食品集团工作大楼———新冻房的运输大厅中, 我们见到了十多辆运输车整齐地排在装运口接受工作人员的检查。每天早上八点到十点, 这些拥有零下18℃冷冻室的货车, 将分别把货物送往香港的各个地区, 以保证顾客在第一时间得到新鲜的产品。为保证海产品的鲜活, 食品集团派专人在日本市场选购, 午后购买, 搭乘4点入香港的飞机, 以保证客人当晚就能享用鲜活的海产品。这些都充分体现了55年来其恪守的“从顾客角度出发, 以质量为先”的发展原则。

我们参观的新冻房共有3层不同功能的仓储室。位于顶部的是常温仓储室, 尽管这里只是存放着需要常温保存的方便食品, 但室内还是开设空调并至少设有两个通风口, 以保证屋内温度;中间的仓储室用于储存酒类等饮品, 墙壁上挂有各种仪表, 用于监控室内的温度与湿度;下层的冷冻室则常年保持零下的低温。每个仓库的门上都贴有“非本仓库人员不得入内”的标识, 出入必须携带通行牌, 检查十分严格。看着工作人员细心地捡起地上的纸屑, 我终于明白新华集团成功的背后, 是对高品质产品的执著追求, 对管理细节的重视和工作态度的认真严谨。

(二) 多元转型, 做大做强。

新华集团总部设在香港中环的一栋大楼里, 只摆有一束兰花的十几平方米的前厅, 其朴素很难让人想到这就是总资产超过100亿港元的新华集团的管理中心。而与此形成鲜明对比的是, 在会议厅里陈列着众多的礼物, 这些礼物都是新华集团所资助的学校回赠的。在这里我们对新华集团有了一个整体且全面的了解。作为一家多元化跨国集团公司, 新华集团主要经营海产食品、地产建筑、金融财务、高新科技、基础建设及传媒文化六大业务[2]。集团分公司遍布中国内地、香港、澳门, 越南、缅甸、柬埔寨、新加坡、加拿大、美国, 以及欧洲、澳洲等国家和地区。

新华集团是依靠资本运作成功实现多元化和跨国经营的。从1977年“上岸”成立新基地产公司, 到1985年进入金融业的“新和财务”;从1990年成立、2000年在香港联合交易所主板上市的“汇富金融”, 再到1998年成立的新华科技集团, 香港新华集团55年来的发展历程和经营方式的华丽转型, 正是其致践达强的真实写照。

(三) 与时俱进, 创新发展。

新兴产业发展道路使新华集团保持了旺盛的活力。新

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华集团以创新的理念、独到的眼光不断发现商机, 进而抢占市场, 实现跨越式发展。2002年, 新华集团与华中科技大学合建软件学院, 并与印度著名软件公司QAI合作, 为内地、香港、澳门引进CMM国际软件认证教育, 研发软件及培训人才。我们参观的新华理大培训中心是2006年新华集团与香港理工大学合作成立的。近年来大型公司和企业频繁出现电子账务造假现象, 以电子数据为表现形式的高科技犯罪行为日益加剧, “智能型”的贪污罪犯越来越多, 这些都提出了对于熟练掌握电脑信息搜证, 同时深知法律条例的双向人才的需要。新华理大培训及研发中心 (SWP) 顺应时代的潮流, 进军计算机法证这一新兴领域, 培养的学员成为独当一面的计算机法证专家。这些顶尖的人才能够及时发现并防范高科技犯罪的潜在威胁, 有效打击这种新型犯罪行为, 成为社会反贪反腐的生力军。同年, 新华集团还全面收购广东英吉利实业有限公司并将其更名为广东新基鸸鹋实业有限公司, 鸸鹋产品市场占有率达90%以上。2008年初, 又与美国Exigen集团成立合资公司, 以科学城为基地, 集中经营世界500强企业的软件外包市场。一路走来, 我不禁为集团领导者们的睿智、果断和敏感的市场洞察力暗暗叫好。

(四) 尽社会责任, 展教育抱负。

新华集团还有一个重要的成功秘诀, 那就是在经营成功的同时不忘记回馈社会, 自觉承担社会责任。

在了解集团业务之余, 我们参观了由新华集团捐资助教的澳门新华学校、新华教育学院、香港保良局蔡继有学校、中山华侨中学、郑二小学和张溪蔡继有幼稚园, 并与香港科技大学进行了学术交流。新华投资100万元建成的澳门新华学校拥有从幼儿园到高中的一条龙教育体系, 高三毕业率100%, 大学入学率68.4%, 学校十分重视学生“德、智、体、群、美”的全面发展, 坚持“立国先立人, 成才先成德”的教学方针, 培养出体育、艺术等各个方面的尖子生, 考入澳门大学等名校[3]。在学校老师与学生代表的热情陪同下, 我们参观了整个校园。校园的设计和空间利用都十分重视学生的身心发展, 真正把“一切为了学生, 为了学生的一切”的口号落到了实处。露天的休息台随意地摆放着小桌椅, 水果枝条爬上栏杆, 场地一隅的芒果树上, 沉甸甸的果实揭示着春华秋实的道理。在果香与花香的陶冶中, 在澄澈通透的蓝天下, 静静地感受这拂面的清风, 确实是紧张的学习之余最有效的放松方式。千回百转的走廊尽头, 一些学生正兴致勃勃地进行着体操训练。老师讲解道, 为了保证学生的全面发展, 学校还十分关心学生的课余生活, 设置了各种各样的兴趣班。除了常规的舞蹈班、知识拓展班以外, 学校还开办了瑜伽班、象棋班、浮雕班, 甚至还有美容班。兴趣班不仅丰富了学生的课余生活, 而且让学生多掌握了一些生活技能。

蔡冠深中国科学院院士荣誉基金会, 中国科协新华青年科技奖励基金会, 以及香港和内地十八所大学教育基金, 更是展示着新华集团的教育抱负和科教兴国的爱国情怀。

参观着新华集团捐建的一所又一所的教育机构, 回想起蔡先生的欣慰感叹:“钱, 就是要这样用!”我不由得对新华集团心生敬意, 对企业经营与管理的目的有了更深层的理解。

三、回眸新华

回到充满生机的新华学院, 再细细品味新华集团成功之道, 我惊奇地发现, 新华学院力求百年树人与新华集团争创百年基业的理念, 有着异曲同工之妙。二者虽然处在不同的领域, 但之所以能合作成功, 新华学院人才辈出, 新华集团蒸蒸日上, 其根源就在于二者持有着同样的发展理念, 用一句话概括, 就是“明德精学, 笃行致强”, 这正是我们的校训。

新华学院教给我们的不仅仅是商务知识, 更多的是让我们懂得如何做人———一个对自己、对社会负责的人。不设监考员、不装摄像探头、全部自律的诚信考场;经常性的职业道德讲座和开放合作式的小组作业;无一不是以“德”修身, 遵循仁义信廉, 培养善明仁德的人才。而新华集团百年基业的基石也正是其高度的社会责任感和高尚的职业操守。当谈论到当今企业如何提高社会责任感时, 蔡先生答道:“我们有责任为搭建和谐社会做努力, 这需要考虑方方面面的问题, 除了宏观上提出的‘支持特区政府依法行政’与‘保证香港的繁荣与稳定’这些大的方向之外, 自己 (企业) 需要稳定发展, 以保就业, 带动整个地区的税收。”确实, 新华集团金融危机也不裁人, 许多员工在新华工作了40余年, 这反映出新华集团是持有社会经济学的观点来看待社会责任的, 即从内心出发, 立足于广义上的社会群体, 而不单单是作秀式的社会响应[4]。新华集团官方网站上20项新华基金会、18所资助的教育机构、5个投资的文化项目和14项慈善之举的朴素简略低调的介绍, 不仅仅代表上亿元的捐款, 更是新华集团社会责任感和企业自身“明德”的写照。

学无止境, 学之精华, 才能与时俱进。新华学院始终追随时代的脚步, 不断改革、调整、创新。每一年都采用新版的教材, 鲜活贴切的教学案例, 理论联系实际的大作业, 从不同侧面折射出“精学”的理念。而新华集团随着时代变革, 不断调整经营结构, 使集团在海产、地产、金融、科技华丽地转型成功的同时, 朝着多元化方向发展。这华丽的转型“四部曲”充分彰显出其“精学”的理念。注重战略的灵活性, 感知到外部环境的变化, 做到迅速的调配资源, 是当今企业立足于快速变换的商业环境中必须具备的素质[5]。正是“精学”的理念, 引导新华集团成功度过香港回归与金融危机等考验, 不断地学习与创新, 做到了在合适的时间做合适的生意, 紧随经济发展大潮扬帆使舵, 铸得五十五载辉煌。

“笃行”, 即笃心知行, 老实做人, 踏实办事。新华学院教导我们要养善浩气, 格物致知。无论外界诱惑有多大, 都要做到潜心静气, 专心攻读, 不作虚无缥缈的幻想。而新华集团则以五十多年如一日的优质产品明示世人, 企业要成就百年基业, 就必须踏实生产, 精心经营, 认真对待每一位顾客。只有长期重质量、讲诚信, 才能在激烈的国际市场竞争中更好地发挥自己的优势[6]。这种踏实而严谨的做事风格帮助新华集团笃心知行地立足于世。

“致强”则体现出新华学院与新华集团共同的理想。新华学院从新生入学第一天, 就鼓励学子心怀理想, 眼界开阔, 以致践达强。在“伸手摘星则不会沾上泥土”的口号激励下, 越来越多的新华学子走进了哈佛、北大的知识殿堂, 绝大部分毕业生在各个国家的大公司里打拼出属于自己的天地。新华集团也在历经五十多载风雨后, 从一个不起眼的海产公司, 在“致强”的精神激励下, 不断追求新的更高的目标, 做大做强, 直到成为一个多元化大型集团, 正逐步向百年基业目标前进。

当我们走出校门, 当我们再度回眸新华, 我相信新华留给莘莘学子的不仅仅是清新明亮的校园回想, 不仅仅是丰富深厚的知识底蕴, 不仅仅是青春飞扬的岁月记忆, 而更重要的是伴随并影响我们一生的新华精神———“明德精学, 笃行致强”。

参考文献

[1]向建国.香港新华集团总裁蔡冠深:光赚钱不思考是人生的浮躁[N].上海证券报, 2008-5-27 (B8) .

[2]新华集团.集团简介[EB/OL].2010.

[3]杜均太校长2011年7月22日在澳门新华学校所做的“澳门新华学校简介”的讲演稿.

[4]Stephen P.Robbins, Mary Coulter.Management (ninthedition) [M].北京:清华大学出版社, 2010:116-143.

[5]Stephen P.Robbins, Mary Coulter.Management (ninthedition) [M].北京:清华大学出版社, 2010:226.