潜力企业（精选12篇）
潜力企业 篇1
近年来, 理财服务正逐步成为人们居家生活必不可少的一个内容。其实, 企业也是一个大家庭, 这个大家庭理财的需求其实更加多。在对私理财业务火爆之后, 对公理财业务也风生水起, 对公受托理财产品、资产配置和融资服务日渐成为企业最为关注和期待的理财服务。
何为对公理财业务?
对公理财业务, 主要是指通过发售人民币对公理财产品, 集中企业 (事业) 单位客户的资金, 投资于银行间市场上流通的固定收益产品, 以所投资固定收益产品的实际收益作为客户投资回报并收取手续费的代理类中间业务。
由于对公客户和商业银行有传统的存贷、票据、结算等业务上的渊源, 所以银行切入对公理财业务有先天上的优势, 也更容易得到客户的认可。而商业银行通过对公理财中间业务的开展也能有效改善其自身的盈利结构。
企业理财产品形式多样
现代企业对金融机构的需求不再是简单的“存贷汇”老三样, 很多商业银行敏锐地捕捉到了企业的这种需求变化, 适时推出了品种多样的银行理财产品。比较典型的如某商业银行推出的“T+0”高流动性产品, 赎回资金实时到账, 获得了企业的认可。不过, 该类产品虽然宣称“活期存款、定期收益”, 但由于流动性溢价的存在, 造成其回报不会太高, 一般是略高于同期银行通知存款利息。在安全性和流动性的基础上, 企业理财追求稳定收益。相对于理财收益而言, 企业更看重的是主营业务的经营效益。比较特殊的是, 对公客户因单笔金额较大, 常常有量身定做的需求。如企业常常要求银行理财产品可以灵活起息, 以匹配其自身财务计划的时间安排。
【温馨提示:如何挑选企业理财产品】
1.认真分析自己的资金规模。由于一般理财产品都设有销售起点, 客户可根据自己的资金数量选择合适的理财产品;若资金量较大, 则可以同银行协商由其根据客户的需求专门设计理财产品。
2.认真分析自己的资金结构。客户选择理财产品, 一定要和自己的资金使用期限相匹配, 尤其是对于一些不能提前赎回的理财产品更是如此, 尽力避免因资金理财而造成的流动性不足。对于一些无法事先确定期限的资金, 尽量选择可以提前赎回或可以随时转让的理财产品, 以确保在急需资金时, 能维护自己的权益。
3.认真分析自己的风险承受能力。对于风险承受能力弱的客户, 可选择投资于债券、信托、票据等方面的理财产品;反之则可以选择一些投资于股票、衍生品交易方面的理财产品。客户也可以选择不同保本比例的理财产品。在收益率相同的情况下, 选择风险较低者;在风险相同的情况下, 选择收益率较高者。
潜力企业 篇2
我们很高兴地宣布第四届安永复旦中国最具潜力企业奖获奖企业已经诞生！作为国际领先的专业服务机构之一，安永一向推崇企业家精神，致力成为企业最可信赖的伙伴。此次我们联合复旦大学管理学院，举办了安永复旦中国最具潜力企业2014的评选活动。此活动得到了众多新兴企业的热烈响应和支持。由安永具有多年行业经验的专业团队和复旦大学管理学院的专家学者组成的评选团，从收到的提名中，悉心评估、严格选拔，最终评选出本次获奖企业。本次评选获奖企业信息：
北京新空气软件技术有限公司
未来发展潜力
随着智能手机用户群爆炸式增长及4G网络时代的到来，中国手机App市场潜力不可估量。新空气软件基于其强大的核心技术平台APPPower House(智能应用核心开发引擎及应用推广平台)为知名银行、金融、电商和快消等行业客户成功打造和提供互联网App整体解决方案，发展空间巨大。
北京科蓝软件系统股份有限公司
未来发展潜力
金融服务与互联网结合的浪潮席卷全球，势不可挡。由华尔街金融专家和硅谷技术精英组建的科蓝公司，凭借对金融业与互联网业的深刻理解，为超过200家银行及 金融客户提供互联网金融解决方案，国内市场占有率已居于领先地位。未来将着力于移动金融、云端金融、虚拟银行等创新产品，机遇和发展前景广阔。
北京融世纪信息技术有限公司
未来发展潜力
借互联网金融市场蓬勃发展的机遇，融360凭借全球独创的金融垂直搜索平台，在金融产品搜索细分市场占据领先地位。未来随着金融产品在线比较和申请的普及化，金融垂直搜索将达到数十万亿的市场规模，拥有独家技术和市场地位的融360发展前景将十分广阔。
上海宝尊电子商务有限公司
未来发展潜力
互联网浪潮及移动互联网的兴起使电子商务市场方兴未艾。作为国内提供电子商务整体外包服务的绝对领先者，宝尊将凭借丰富的品牌服务经验、强大的线上品牌销售能力及先进的物流仓储系统，获取更多希望进入电子商务市场的国内和国际品牌客户的青睐，发展机遇巨大。
无锡买卖宝信息技术有限公司
未来发展潜力 买卖宝独特地瞄准三到六线城市草根人群的电子商务需求，创新性地推出适用于普通非智能手机的App平台以及自己研发的高配置、低价格大Q手机，配上其先进的全国仓储物流配送体系，激活了草根人群的潜在消费需求，在潜力巨大的国内电子商务市场独辟蹊径，预期将伴随着城镇化的提速获得空前的发展机遇。
南京新与力文化传播有限公司
未来发展潜力
新与力凭借其自有的平面媒体、实体体验店零售、潮流展会优势，并融合电子商务，实现线上线下的平台对接，建立起一个面向1亿多16-28岁年轻人的潮流产业生态圈。随着中国年轻人对潮流时尚敏锐度的不断提高和消费能力的持续增强，新与力的潮流文化和产品营销平台将迎来广阔的发展前景。
万国数据服务有限公司
未来发展潜力
在云计算和大数据概念不断深化的背景下，越来越多的公司会选择使用数据托管模式来提升效率、节约能源并从海量数据分析中受益。万国数据凭借其全国首屈一指的自建数据中心规模，将满足企业客户在大数据时代下的数据托管及云计算需求，业务发展前景广阔。
上海有孚计算机网络有限公司
未来发展潜力
伴随着企业信息化需求的不断增长和通信及互联网行业技术的革新，云计算、大数据、物联网等概念已成为未来企业信息化实施的题中之义。有孚网络将进一步扩大自 建的以云计算架构为主的数据中心规模，融合行业发展的最新技术和趋势，为中小企业提供定制化的信息化服务，致力成为企业级云计算运营的领导者。
深圳普门科技有限公司
未来发展潜力
在中国抵制抗生素滥用的大背景下，普门科技自主研发的以物理治疗为基础的医学治疗设备对于杀菌消毒的良好疗效受到医患双方的共同青睐，其床旁治疗整体解决方 案已成功进入包括北京301医院、北京协和医院及积水潭医院在内的国内2,000多家高端医院，将伴随着中国国民医疗健康消费意识的大幅提高而获得空前的 发展机遇。
上海京颐科技股份有限公司
未来发展潜力
中国正在进行的医疗和医院改革将着重提升医院的医疗服务质量和患者的就医效率，实现这一目标需要结合先进的医院资源和流程管理系统。京颐股份开发的医院综合 资源计划管理系统（HRP）正契合这一需求，已成长为国内领先的HRP系统提供商。未来随着中国医疗改革的深化，HRP系统市场需求巨大，京颐股份将凭借 其HRP系统，并结合移动互联网的发展，在医疗IT服务领域实现持续稳定的发展。
无锡时代天使医疗器械科技有限公司
未来发展潜力
随着中国国民收入的提高和健康意识的不断增强，口腔健康和护理服务受到消费者的青睐，需求旺盛并持续增长。时代天使专注于代表最高商业化价值和最先进技术的 口腔隐形矫治细分领域，凭借其自主建立的技术、产品服务和销售渠道一体化的数字化服务平台，实现可持续性的产品创新、低成本的市场和渠道推广能力，令公司 在潜力巨大的口腔护理行业持续快速增长。
上海泛微网络科技股份有限公司
未来发展潜力
依托移动互联网、云计算和大数据等概念和技术的发展，企业管理者对利用新技术提升管理效率和移动办公等的需求越来越强烈，泛微作为国内高端协同管理软件领军 企业，将凭借其对企业定制化管理软件落地实施的丰富经验和对互联网新技术的敏锐嗅觉，引领未来企业管理软件的移动化、云端化和社交化的蓬勃发展。
北京随锐科技有限公司
未来发展潜力
随着出行交通的时间和金钱成本的持续提高，以及履行低碳发展的社会责任，企业进行即时视频会议的需求越来越强烈。随锐科技自行开发的视频云交换网产品与服务 拥有极高的性价比，能在不同设备、不同品牌、不同型号的软硬件产品之间实现互联互通功能，打破了传统视频会议对于硬件设备兼容性的困局。除了企业视频会 议，随锐科技的云平台还可应用到智能城市的视频融合体系、联网监控，抢险救灾指挥部署以及远程医疗、在线教育等多个行业领域，发展前景十分广阔。
海湾环境科技（北京）股份有限公司
未来发展潜力
随着中国国民对于PM2.5的理解不断加强，政府和国民对治理大气污染的关注达到前所未有的高度。工业VOC（挥发性有机物）是PM2.5的主要成分之一，而油站油库的油气排放是目前主要的工业VOC（挥发性有机物）的主要成因。作为治理细分市场的行业领导者，海湾环境将凭借其强大的技术能力，以及减排指标 和庞大的环保投资带来的良好机遇，在大气污染治理行业实现广阔的发展前景。
麦克英孚（宁波）婴童用品有限公司
未来发展潜力
麦克英孚是中国最大的专业研发、制造和销售汽车儿童安全座椅的企业。在中国汽车年产销量高居全球首位的今日，儿童安全座椅在中国的普及率尚不足1%。随着儿 童安全座椅强制使用的立法有望在近年内出台，拥有与国外知名厂商丰富的ODM合作经验、国内领先的技术开发能力、产品质量管理体系以及渠道优势的麦克英孚 公司将在未来国内市场发展过程中占得先机。
苏州赛力菲陶纤有限公司
未来发展潜力
赛力菲陶纤凭借自主知识产权和技术，近几年在航空航天等军工领域具备了稳定的业务关系和良好的商誉和口碑。在保持公司在军用市场稳定可持续的销售增长的同 时，公司正致力于开发耐高温碳化硅纤维在环保新能源开发、钢铁冶炼等行业的潜在民用市场并已取得进展，未来进入民用市场后，发展前景可观。
Roseonly
未来发展潜力
roseonly开 创中国高端奢侈品鲜花领域的先河，通过线下展示、体验与线上营销、交易相互带动，共同成长。公司线上线下营销成功，成立短短两年，业务发展迅猛。伴随着中 国情感消费重于产品消费趋势的发展，roseonly将立足鲜花市场，开拓礼品市场，以明确的定位和创新的营销方式，实现巨大的发展。
江苏普莱医药生物技术有限公司
未来发展潜力
潜力企业 篇3
Google是目前全球最大的个人在线应用服务商，不过在企业软件领域，Salesforce.com属于先驱企业。目前，Salesforce.com提供了大量的企业在线应用服务，用户需要缴纳订用费。而第三方开发人员可以开发各种在线应用，向Salesforce.com的企业客户进行推广。
Facebook方面，其首席运营官桑德伯格表示，该公司现在的积极用户数量已经从7月初的9000万增长到了1.2亿。“在过去的3个月里，我们增加的用户数量比我们创建的前3年的用户还要多。”她指出，Facebook网站现在有28万多个应用程序，这些小的基于网络的程序能够装载到Facebook的网页上，并且与用户的联络人共享。
不过在企业应用方面，Facebook还有很大的发展空间。“目前Facebook的应用程序主要还是娱乐性的。”桑德伯格指出，如果使用Salesforce.com基础设施的程序员能够加入到编程的行列，他们就可能给广泛的Facebook的应用程序带来新的商业角度。通过合作，Salesforce.com网站上运行的应用程序将能够出现在Facebook的网页上。Salesforce.com还提供一些在线工具，让企业管理其客户关系，并且为客户化应用程序和网站提供越来越高级的编程基础。
这种商业的角度正是桑德伯格所需要的。“通过与Salesforce.com的合作，我们会为用户释放出网络应用程序的商业潜力。”桑德伯格说。
此外，Salesforce.com还表示，将允许客户利用亚马逊公司的网络服务开发企业应用。目前，亚马逊提供了在线存储等云计算基础服务。
特殊企业的节能潜力分析 篇4
根据《上海市经委关于对年耗能1万吨标煤以上重点用能企业开展能源审计工作的通知》 [沪经节 (2008) 209号]的文件要求, 为全面了解各企业的能源管理水平及用能状况, 排查在能源利用方面存在的问题和薄弱环节, 挖掘节能潜力, 寻找节能方向, 降低能源消耗和生产成本, 提高企业经济效益, 同时为政府加强能源管理, 合理使用能源, 为持续发展经济提供决策依据, 本文以上海石油天然气有限公司为例, 对特殊企业的节能潜力进行可行性分析与探讨。
1 企业概况
1.1 能耗现状
该公司包括平台、石油储运公司、天然气处理厂三个终端和公司本部, 主要产品是石油、天然气及相关副产品。该公司在2007年的能源消耗种类主要有电力、天然气、柴油、汽油、液化石油气和润滑油 (其他石油制品) 。各种能源的具体消费情况如表1所示。
由表1可见, 公司2007年共消耗各种能源按等价值折标准煤14584.3t, 其中消耗的主要能源为柴油和天然气, 分别占消耗总量的48.5%和31.5%。其中各终端使用的天然气均为自产自耗气。
1.2 企业的特殊性及目标
目前该公司的生产处于油气田开采的中后期。石油天然气开采的产量和生产能耗主要取决于油气储量、储层自然压力和地质构造等自然因素, 公司所属油气田经过了十多年的开采, 储层自然压力已从初期的近三百大气压降低到目前的一百多大气压, 因此公司的产量已经逐年减少, 单位产量的能源消耗逐年增加, 存在一个能源单耗的自然增长率。该公司的年度能源管理目标和节能降耗指标是以预测的能源单耗的自然增长率为基础提出来的。预测2010年的万元产值综合能耗0.128吨标准煤, 按目标2010年比2005年万元产值综合能耗增长率下降25%, 2006年该公司提出的能源管理目标为“十一五”期间公司万元产值综合能耗低于0.1117吨标煤。
2 企业节能对象分析
该公司2007年总能耗为14584.3吨标准煤, 综合能耗为12504.7吨标准煤。各终端能耗量占总能耗的比例如图1所示。由图1可以看出, 能源消耗主要集中在海上平台和天然气处理厂两个终端, 其中天然气处理厂占48.53%, 平台占48.33%, 二者比例相当。
2.1 平台
节能潜力主要从平台和天然气处理厂来挖掘。而平台主要消耗的能源是柴油, 主要用于购买服务的三用船运输及钻完井作业等方面, 对相应的三用船运输及钻完井作业等进行技术改造不容易实现, 所以柴油消耗的节能潜力小, 可见平台的节能潜力也很小。
2.2 天然气处理厂
天然气处理厂的能源消耗比例约48.53%, 其主要能耗为电力和自产天然气 (见图2) 。
由图2可见, 能耗中天然气约占64.81%, 电力约占34.57%, 其他几种能源所占比例很小。天然气主要用于生产加热系统的3台热油炉和生活系统的2台中央空调、1台热水锅炉。中央空调和热水锅炉主要为生活服务, 消耗能源占总能的比例很小, 所以节能潜力很小。可见, 节能潜力挖掘主要针对热油炉。
2.3 石油储运公司
石油储运公司的能源消耗比较小, 仅占1%左右, 主要消耗电力, 用于输油管道, 并且流量比较稳定, 无需调节, 所以其节能潜力不考虑。
2.4 公司本部
从整个公司考虑, 该公司的主要生产设备是近几年新购入和投入生产使用的, 是同行业使用的生产设备中比较先进的, 并且操作水平也居于领先地位。因此, 对具体设备进行技术改造的可行性不大。
该公司的规模比较大, 所以整个公司内部的照明用电量也很大。如果整个公司内照明灯具均使用节能灯具, 将产生明显的节能效果。
2.5 产品结构
从工艺流程和用能情况看, 公司产品主要是原油和天然气, 还有液化石油气和戊烷等副产品。考虑市场上各产品的价格, 建议公司利用已有的生产设备、产品资源和市场资源优势, 调整产品结构, 开发高附加值产品, 以降低万元产值能耗。
3 节能潜力分析
根据GB/T3485-1993《评价企业合理用电技术导则》, 对上海石油天然气有限公司进行节能潜力挖掘。综合以上能耗情况分析和专家建议, 总结该公司在生产过程中的节能潜力如下。
3.1 南汇天然气处理厂的热油锅炉尾气余热回收
一期油炉和二期油炉间歇交替运行, 平均每期油炉运行半年。由现场测试数据可知, 一、二期热油炉的排烟温度可达240℃, 具有余热回收的潜力。由于天然气不含硫成分, 因此, 可以使排烟温度降至90℃。
根据计算公式, 有:
Q′y=Vy (Cyty-Coto)
式中:Q′y—排烟携带热量;
Vy—排烟流量;
Cyty、Coto—分别为烟气和空气的比焓。
根据二期热油炉的实际运行参数可以计算出每年回收烟气的余热量为8578.066×106kJ, 折成293.07吨标准煤。一期热油炉和二期热油炉的排烟温度和油的进出口温度都是一样的, 利用同样的计算方法可计算一期热油炉可回收的热量为6070.63×106kJ, 折成207.40吨标准煤。因此, 回收热油炉的排烟余热可节约500.47吨标煤。可通过安装空气预热器从而减少天然气消耗量的方式来实现热油炉排烟余热的回收。如果按照空气预热器的平均效率为70%来计算, 节能量为350.329吨标准煤。该部分天然气的产值为37.74万元。
3.2 稳定塔改造
该公司天然气处理厂的一、二期处理系统共用一个稳定塔, 稳定塔的加热油由一期处理系统提供。由上可知, 该公司的一期和二期处理系统不同时运行, 相应地会出现只运行一期热油炉和一期、二期油炉一起运行两种情况, 而后一种情况下一期油炉处于低负荷运行, 造成效率偏低。如果在二期处理系统中增加一个稳定塔, 那么就不需要运行一期热油炉给稳定塔供热, 而改由二期热油炉供热。这样能够使二期热油炉的负荷更接近满负荷, 提高运行效率。
由现场测试数据可知, 在运行二期处理系统时, 一期热油炉的实际运行效率只有54%。燃气量和油的进出口温度分别为95.69m3/h、151℃和163℃。二期热油炉的实际运行效率为81%, 如果按照该效率来实现与一期热油炉相同的加热量, 则二期热油炉需要天然气的量为63.79m3/h。所以提供相同的热量, 二期热油炉比一期热油炉节省天然气31.90m3/h, 全年节约天然气的量为13.7808万m3, 折成179.11吨标准煤。
另外, 一期热油炉运行时热油泵PM-650的运行功率为29.3kW, 热油循环泵PM-670实际功率为4kW, 热油泵滑油空冷AC-651实际功率为0.6kW, 风机功率15kW, 共48.9kW。由于该公司采用的是通过调节阀门的开度来调节油的流量, 因此, 在实施该项改造后, 虽然二期热油炉的流量会有所增加, 但是其耗电量基本上不变。则全年可节约电量211248kWh, 折成85.34吨标准煤。所以用二期热油炉代替一期热油炉时全年可节约263.21吨标准煤。以该公司审计期内平均价格折合电费为15.21万元。
3.3 照明灯具改进
该公司现在部分终端采用节能灯具代替了原来的照明灯具, 取得了很好的节能效果。
南汇天然处理厂照明灯具改造后, 宿舍楼用电量减少1.35342万kWh, 厂区用电量减少1.99728万kWh。
公司本部照明灯具改造后用电量减少5.1027万kWh, 折成20.61吨标准煤。以该公司审计期内平均价格折合电费为3.67万元。
3.4 再生气空冷器运行控制改造
由公司已实施的节能技改项目可知, 该公司在没有实质性投资的情况下, 通过改变一期天然气处理系统再生气空冷器的控制方法, 产生了较好的节能效果。因此, 建议该公司推广该项技改措施, 对二期天然气处理系统实施同样的改造。改造后可节电50068kWh, 折成20.23吨标准煤。以该公司审计期内平均价格折合电费3.60万元。
3.5 调整产品结构
市场上各产品的价格为天然气1.4元/m3, 液化石油气5726元/t, 戊烷5006元/t, 稳定轻烃4533元/t。建议该公司利用已有的生产设备、产品资源和市场资源优势, 调整产品结构, 开发高附加值产品, 以降低万元产值能耗。
4 结论
关于国有企业节水管理的潜力分析 篇5
摘 要：对持续建设节水型企业进行长远的规划，是建设节能型企业的一项极为紧迫的任务，也是建设节约型社会的集中体现。这就要求夯实节水管理基础工作，强化用水管理基础工作，将节水技术措施项目放到第一线，增强职工的节水意识。
关键词：国有企业；节水管理；辽河油田；物资公司
中图分类号：F424.1 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.08.062
节约用水不仅可以宏观节约水资源，保证国民经济的建设，也可以减少污染源，减轻供水及污水、废水处理基础设施的负担，为城市的硬件载体留下可持续发展的空间，还可以使人们真正认识到计划用水的必要性、节约用水的重要性、浪费水的危害性、破坏水的危险性和缺水的严重性，以此来调动人们保护水资源、维护水事秩序、爱护水环境的积极性，增强人们科学用水、计划用水、节约用水的自觉性，在全社会形成水资源可持续利用的良好环境。为积极应对低油价问题，推动油田深化改革，优化、调整结构，解决深层次矛盾问题，增强企业发展活力，辽河油田本着“先易后难、先急后缓、积极稳妥”的原则，以低成本发展为目标，积极做好企业节水管理工作，推动油田公司的可持续发展。企业节水管理工作取得的成绩
企业紧紧围绕加强管理的长远发展战略，以提高经济效益为中心，强化经营管理。特别是自深化改革以来，辽河油田以低成本发展为目标，鼓励物资公司认真开展节水活动，加大节水宣传力度，积极开展节水技术措施项目，建立完善节水管理考核制度，杜绝水资源浪费现象，努力提高水资源利用率，使公司新鲜水指标呈连续下降趋势。国有企业在节水管理工作方面之所以能够取得这样的成绩，主要原因有以下几点：①制定和完善了水消耗定额，使用水定额达到新鲜水用量的100%；②建立健全了水消耗各项管理制度，做到有章可循、有法可依；③借助经济杠杆作用加大了节水奖罚力度；④通过细化节水管理查找节水管理工作中的薄弱环节，并制定了相应的措施；⑤加强了节水宣传、教育、培训工作，提高了员工节水的积极性；⑥加大了对节水技术措施项目的资金投入，立足于科技节水。企业节水管理工作的潜力
企业节水管理工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足，有待继续改进。这是企业今后工作的重点。正是从这些不足中，我们看到了企业节水管理工作的潜力。现从以下三方面来分析企业节水管理工作的潜力。
2.1 节水管理基础工作
做好节水管理基础工作是节水工作取得成绩的先决条件。目前，企业节水管理工作中仍存在一些薄弱环节，因此，我们要树立科学发展观，坚持“开源节流并重、节流优先”的节水方针，将提高水资源利用率作为重点，强化过程控制，完善节水企业体制和机制，加大监督力度，改进基础工作，推进技术进步，实现节水增效，以创建节水型企业，并在规定的时间内达到考核标准。
2.2 用水管理基础工作
物资公司虽在用水管理上取得了较好的成绩，但在用水成本的管理上还有一些不足。在今后一段时间内，我们仍然要认真执行“图、表、卡、账”管理办法，控制用水量，减少损耗量；抄表时，做好监抄工作，即由指定人员、用方和供方三方人员共同到场汇抄，认真履行签认手续；及时更换损坏的计量器具，提高抄表的准确率。
2.3 节水技术措施项目
通过近几年的努力，物资公司虽在节水工作上取得了较好的成绩，但在科技节水、合理用水方面仍具有节水的潜力。因此，我们要加大节水技术措施项目的资金投入，将应用科学技术、加强新建项目的“三同时”管理和采用新型节水器具作为节水降耗的重要手段。具体需要从以下几方面入手：①对新建项目实施“三同时”管理，并做好施工验收工作。②加大对水管网、采暖管网的巡回检查力度，及时发现并处理管漏，减少管网漏失量。③优化管网结构，禁止私接乱搭，同时对漏失率较高的水管网进行技术改造，从而降低水损失量。④加强对绿化用水的计量。绿化用水应结合天气、温度、湿度，同时注意合理浇灌，杜绝无表计量。持续长效建设节水型企业
为达到这一目的，必须进行节水管理标准化建设，不断提高水的利用率，减少流失。具体需从以下几方面入手：①健全组织机构。成立以主管副经理为组长，各部门负责人为成员的管理领导小组，同时设立办公室，行使日常管理职能。②实行用水定额管理。企业应根据历年水支出情况核定指标，实现目标管理，并对超出指标的部门予以通报处罚。③加强用水监督。设立监督机构和监督人员，对企业所有单位和部门的用水情况进行监督。对于违章用水者，应根据违章事实和造成的后果追收水费，情节严重的，停止供水，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。④进行标准化建设。管理人员要在每月月底核对水电情况，详细记录每一块总表、分表的数据，同时，定期检查线路、计量表，分析损耗。制作详细的“水表分布网络图”。当线路发生变化时，要及时修改“水表分布网络图”，并注明增减的水表。在每月3日前，要将上月“水明细报表”和修改后的“水表分布网络图”交由管理部门考核评分。对于连续两个月有误差或乱报的部门，要追究其直接负责人的责任，并对相关部门予以通报处罚。结束语
节约用水是国有企业实现科学发展的基础。随着能源消费需求与供给矛盾的日趋突出，节约用水显得越发重要和迫切。因此，我们要以“科学管理，降本增效”为工作思路，以提高经济效益为中心，以诚心诚意为用户服务为宗旨，积极探索节水新途径，及时发现节水管理工作中的问题，并采取相应的措施，制订相应的节水办法，减少水资源的流失，降低供水消耗，控制供水成本的支出，提高整体经济效益，使节水管理工作持续有效发展。
从经济增加值看企业的发展潜力 篇6
经济增加值是企业的价值衡量指标，对它的论述要从价值衡量说起。
一、优秀的价值衡量指标的条件
作为衡量价值之一的绩效指标是组织行为的风向标。这个指标如果不科学、不合理，将会导致企业行为偏离股东财富最大化的财务管理目标，出现短期行为，毁灭社会财富。因此，投资者和经理人员都在寻找最佳绩效评价指标。笔者认为，优秀的绩效评价指标应具备足够的价值驱动力，也就是指标所反映的内容与实现企业最终目标之间的因果关系密切，应具备如下条件：
第一，与价值创造活动高度相关；第二，尽可能客现，不受会计操纵的影响；第三，能正确评价经理人员绩效；第四，兼顾长期和短期的利益。这样的指标才会产生明显的激励效果。
但是，传统评价指标的价值驱动力不足，其所反映的内容与实现企业最终目标之间的因果关系不够密切。这就使得被评价者只是被动地去提高指标值，而不是由于指标内在的价值驱动力自发地提高指标值。因而，实际上该指标体系还是一种政府行为，企业只是被动地执行，这必然会削弱激励的效果。
传统会计评价指标所反映的内容与实现企业最终目标之间因果关系不够密切的原因，首先是未考虑股权资本成本，在传统会计指标衡量体系下，股权资本使用不当并不会影响以会计利润表示的经营业绩，而股权资本成本对客观评价经理人员的绩效、促使其在决策时考虑企业的长期利益有重要意义；其次是传统的业绩评价指标都是以会计利润为基础进行计算的，难免受到会计计量和确认的影响。会计计量和确认遵循谨慎性原则，加上经理人的道德风险，可能会使指标内容与企业的最终目标产生偏离。
二、经济增加值的计算和调整
经济增加价值（Economic Value Added，简称EVA）是一种新型的公司业绩衡量指标。它克服了传统指标的上述缺陷，比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值，上世纪90年代中期以后逐渐在国外获得广泛应用，成为传统业绩衡量指标体系的重要补充。
增加值理论认为，投资者可以自由地将投资于公司的资本变现，并将其投资于其他财产。因此投资者从公司至少应获得其投资的机会成本。从经营利润中扣除按权益的经济价值计算的资本机会成本后，才是股东的增值收益。
EVA＝投入资本账面价值×（总资产报酬率－加权平均资本）＝投入资本账面价值（税后净营业利润／资本总额－加权平均资本成本），加权平均资本是指债务资本成本和股权资本成本的加权平均值（其中股权资本成本可通过CAPM模型进行测算）。此公式清楚地揭示了EVA产生的价值驱动力的源泉。从公式中可以看出，管理者为了提高EVA可能采取的措施一是提高总资产报酬率，主要途径是加速资产的周转，以既定的资金占用实现尽可能多的报酬；二是降低加权平均资本，通过更有效的筹资方案来减少资本成本；三是当总资产报酬率大于加权平均资本时，尽可能多地投入资金；而当资金的回报率小于资本成本时，尽可能减少资金的占用。很明显，这三种做法都有利于股东财富的增长，和公司的目标相一致。由此可见，用EVA衡量管理者的经营业绩会促使管理者采取有利于股东财富最大化的措施和行为。
以优秀绩效评价指标的四个条件来衡量，增加值指标在第一、第三、第四点上都比传统的会计指标优越，由于它仍然是以会计指标为基础计算的，所以，还做不到不受会计的操纵。为了避免会计计量的影响，计算时在会计利润的基础上作了适当的调整。
三、EVA指标的计算和调整方法
（一）税后净营业利润的调整
税后净营业利润等于会计净利润加上利息支出部分（如果税后净利润的计算中已扣除少数股东损益，则应加回），亦即公司的销售收入减去除利息支出以外的全部经营成本和费用（包括所得税费用）后的净值。
因此，它实际上是在不涉及资本结构的情况下公司经营所获得的税后利润，也即全部资本的税后投资收益，反映了公司资产的盈利能力。
（二）对部分会计报表科目的处理方法进行调整
１.增加资产
研发费用和市场开拓费增加资产：在股东和管理层看来，研究发展费用是公司的一项长期投资，有利于公司在未来提高劳动生产率和经营业绩，因此和其他有形资产投资一样应该列入公司的资产项目。同理，市场开拓费用会对公司未来的市场份额产生深远影响，从性质上讲也应该属于长期性资产。
根据稳健性原则的规定，上述两项费用发生时，公司必须在发生当年列作期间费用，一次性予以核销。这种处理方法实际上否认了这两种费用对企业未来成长所起的关键作用，还可能会诱使管理层减少对这两项费用的投入，这在效益不好的年份和管理人员即将退休的前几年尤为明显。
计算经济附加值时所作的调整就是将研究发展费用和市场开拓费用资本化。即：将当期发生的这两项费用作为企业的一项长期投资加入到资产中，同时资本总额也增加相同数量。
2.调整资本总额
（１）当公司采用纳税影响会计法进行所得税会计处理时，由于税前会计利润和应纳税所得之间的时间性差额而影响的所得税金额要作为递延税项单独核算。当应纳税所得小于会计报表体现的所得时，形成递延税项负债，公司的纳税义务向后推延，很明显，这对公司是有利的。
计算经济附加值时对递延税项的调整是将递延税项的贷方余额加入到资本总额中，如果是借方余额则从资本总额中扣除。同时，对于当期递延税项的变化，贷方增加加回到税后净营业利润中，借方增加调减税后净营业利润。
（２）各种准备：根据我国《企业会计制度》的规定，公司要为将来可能发生的损失预先提取准备金，准备金余额抵减对应的资产项目，余额的变化计入当期费用冲减利润。
其目的也是出于对稳健性原则的考虑，使公司的不良资产得以适时披露，以避免公众过高估计公司利润而进行不当投资。作为对投资者披露的信息，这种处理方法是非常必要的。但对于公司的管理者而言，这些准备金并不是公司当期资产的实际减少，准备金余额的变化也不是当期费用的现金支出。
提取准备金的做法一方面低估了公司实际投入经营的资本总额；另一方面低估了公司的现金利润，不利于反映公司真实的现金盈利能力。因此，计算经济附加值时应将准备金账户的余额加入资本总额之中，同时将准备金余额的当期变化调整税后净营业利润。
上述调整可以简单地概括为，增加资本，资产。
EVA通过对按照会计准则计算的会计数据的一系列调整，首先消除了传统会计的稳健性原则所导致的会计数据不合理的现象，使调整后的数据更接近现金流，更能反映公司的真实业绩（如对研发市场开拓费用，商誉的调整）；其次，通过调整减少了管理者平滑利润、管理盈余的机会（如各种准备的调整）；再次，通过对研发和市场开拓费用、商誉等的调整，消除了管理者对这类投资的顾虑；最后，通过将资产的账面价值调整为经济价值，明确了管理者对公司实际投入的资本所负有的保值增值责任。因此，调整后的EVA更能够真实、客观地反映公司真正的经营业绩。
如上可知，EVA是由会计利润指标一步步推算出来的，同时又对会计利润进行了适当的调整，从而具有其他会计基础指标所无法比拟的丰富的信息含量，比这些指标更加准确、全面地反映了管理者的经营业绩。其与价值创造活动的相关性较传统会计指标高。
（三）EVA的计算步骤如下
步骤1：计算资本总额
资本总额＝普通股权益＋少数股东权益＋递延税款贷方余额＋各种准备金＋研发费用资本化金额＋短期借款＋长期借款＋长期借款中一年内到期部分
步骤2：计算税后净营业利润
税后净营业利润＝税后净利润＋利息费＋少数股东损益＋递延税款贷方增加额（如为借方增加则减）＋各种准备金余额的增加＋资本化的研发费用增加额－资本化研发费用摊销额
步骤3：计算加权平均资本成本
首先计算单位债务资本成本；其次计算单位股本资本成本；最后计算加权平均资本成本。单位股本资金成本是普通股和少数股东权益的机会成本，通常根据CAPM模型计算，即CAPM＝无风险溢价＋β×市场组合的风险溢价
无风险利率可用5年银行存款的内部收益率。β值可用公司股票收益率对同期股票市场指数的收益率回归计算。
四、EVA指标的应用举例
上文是理论论述，下面通过对两个煤炭行业的上市公司兰花科技（600123）和国阳新能（600348）的财务指标进行分析计算，探讨EVA指标在业绩评价中的优势。
国阳新能没有银行借款，故只有股权资本成本；股权资本成本中的无风险收益用５年期银行存款的内部收益率3.312％，β值用5期国阳新能的收益率对同期股票市场指数的收益率回归计算，以确定该种股票市场价格的变化和股指变化的关系；计算后定为51.95％。市场组合的风险溢价反映整个证券市场相对于无风险收益率的溢价。美国确定的是6％，有的学者确定是7.6％，其方法是将60年左右时段标准普尔指数的年平均收益率和长期国债年均收益率相减。β值越大，要求的风险溢价也越高，考虑该股票的β系数和国内外学者对风险溢价的确定范围，本计算将市场组合的风险溢价定为4％。
这样，国阳新能的股权资本成本＝3.312％＋4％×51.95％＝5.39％
国阳新能EVA 值＝（投资资本收益率－加权平均资金成本率）×投资资本总额
＝（868.85／28267.4－5.39%）×28267.46＝（3.07％－5.39％）×28267.46＝－654.77
国阳新能EVA率＝EVA值／投入资本总额＝－654.77／28267.5＝－2.3％
兰花科创有长短期银行借款，按照2006年中期报告中的长短期借款数加权平均计算，借款成本为4.3%；市场组合的风险溢价仍确定为4％，按照同国阳新能同样的方法确定为55.95％。
兰花科创的股权资本成本＝3.312％＋4％×55.95％＝5.55％
兰花科创加权平均资金成本＝（18290.26＋217.34＋29.79＋418.6）／27461.49×5.55％＋8505／27461.49×4.3％＝5.16％
兰花科创EVA值＝（4231.66／27461－5.16％）×27461.49
＝2814.72
EVA率＝2814.72／27461.49＝10.25％
从上述计算可以看出，国阳新能增加值是负数，远远低于兰花科创。但国阳新能的各种财务指标都显示其是有盈利的，这也正是增加值指标的计算和传统会计指标的不同之处，是增加值指标的优越之处。
国阳新能的经营和筹资政策与兰花科创相比趋于保守，经营也各有其特点，这些特点是和它的经营政策密切相关的。对这些特点的认识还需要结合其他财务指标，这一点也可以看出增加值的不足之处。
由表2可以看出，国阳新能主营业务成本在主营业务收入中占绝大部分，管理费用所占比重较小；而兰花科创则相反，主营业务成本在主营业务收入中的比例不足50％，管理费用比国阳新能高出6个百分点。在总资产周转率方面，国阳新能是兰花科创的１倍，表明资产运营效果比兰花科创好，但净利润率却远远低于兰花科创。其原因主要是收入中净利润占的比重低，主营业务成本较高，因此增加利润的主要途径是加强管理，降低主营成本。
在盈利能力指标方面，兰花科创都远优于国阳新能。兰花科创在2006年6月30日的每股收益指标为0.805，高于国阳新能的0.614约20个百分点；到了2006年9月30日，这种趋势仍在持续。与此类似，净资产收益率（如表3）兰花为16.35，国阳为10.89，兰花高5.46个百分点。到了2006年9月30日更是高了15.9个百分点。其主要原因是兰花的净利润高。如图1所示，可以直观地看出二者净利润率的差异。兰花净利润在总收入中占26.1％，国阳只占7.34％。
二者的筹资政策也有很大不同，国阳新能没有银行贷款，短期偿债能力高于兰花科创，这从图2的每股现金比可以看出，流动比率，速动比率的图示也可以看出这一点。这说明国阳筹资政策也很保守，而兰花则积极得多。
导致上述情况的根本原因是：国阳新能的投资资本收益率只有3.07％，低于股权资本收益率5.39％甚至低于债务资金成本4.30％。根据财务杠杆理论，这种情况下，少借款甚至不借款是最好的选择，否则会使经营雪上加霜；而兰花科创则不同，其投资资本收益率为15.4％，远远高于加权平均资本收益率5.16％，这种情况下贷款越多，收益越多，这是其经营和筹资政策都比较积极的原因，这种选择是最优的。
由上述分析可以看出，单纯地以财务指标衡量经营情况是不够真实的，难以发现深层次的问题；而单纯从增加值的指标进行衡量，对问题的分析也难以全面。要对企业经营状况作出全面、科学的评价，就要以增加值指标为主，结合其他财务指标来作出相对合理的评价。
目前情况下，增加值指标是比财务指标更为优越的评价指标，是较优良的评价指标，但其也有一定的缺点。如，EVA是一个结果指标，只能反映行为的结果，而无法反映行为过程的有效性；虽然EVA在计算时进行了一系列的调整，但是它还是无法避免管理者的短期行为以及操纵盈余行为；用CAPM模型计算EVA指标时，需要确定β值和市场组合的风险溢价，这两个数据的确定比较复杂，要做到完全准确是不可能的，这是任何用实证分析方法解决社会科学问题都难以解决的问题。
纠正上述问题可以采用的方法有：结合反映过程的平衡计分卡，引入非财务指标，借助报酬计划，取数的时间跨度长一些，将非正常的因素尽可能剔除等。
潜力企业 篇7
1、中国企业移动市场生态体系中,各类厂商基本还处于单打独斗的态势,产业链间尚未形成较为完善的合作伙伴体系,基于特定项目的临时合作模式较为普遍。未来规模型企业需要构建统一的移动平台,包括硬件基础实施、移动中间件、EMM、企业应用商店、移动安全等多方面功能特性,固化移动建设基础能力,便于行业客户后续支撑建设大量移动应用项目,这些需要多方厂商共同参与实现,所以生态体系建设在未来几年尤为重要;
2、可穿戴设备将应用到企业市场。在经过几年的探索和发展之后,可穿戴设备在2015年将迎来爆发良机。IDC研究发现,部分行业客户开始着手将可穿戴设备引入企业的生产经营环境,通过内置软件实现云端数据交互,在员工跟踪、健康监测、客户服务等领域进行试点推广。未来围绕可穿戴设备将构成一个新的生态体系,各类厂商会围绕可穿戴设备提供各种独特解决方案,并由此衍生更多商业模式;
3、EMM市场从2014年开始快速成长,但中国市场约有60%的客户还局限于简单的MDM(移动设备管理)和数据管理阶段,只有约11%的客户部署了较为高级的EMM解决方案,另外还有约29%的客户没有部署任何移动管理解决方案,处于完全没有安全保障的状态。未来随着移动用户规模的增加,企业IT边界将进一步扩展到各类移动终端设备,对于移动设备、移动应用的安全和管理的诉求将尤为突出;
4、目前中国大多数行业客户还是以移动项目建设为主,尚未出台长远的移动战略规划,这与中国移动信息化整体发展还处于较低阶段有关。
未来随着移动项目的增多、用户人群的进一步扩大、运维管理难度的提高,移动战略将成为行业客户在建设移动项目之前首要考虑的问题。
企业的IT部门将统筹汇总各个业务部门的移动建设诉求,通过引入外部咨询服务的方式来共同规划企业移动信息化建设蓝图。所以移动战略咨询服务也将是未来一个热点方向。
潜力企业 篇8
一、目前实施低成本战略中存在的问题
1、企业领导者及技术管理人员对工程成本管理的认识上有问题
工程成本管理是一个全员全过程的管理, 目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员, 而不是财务会计人员和预算人员。长期以来, 有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门和预算部门管的事情, 有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务、预算人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量, 工程组织人员只负责施工生产和工程进度, 材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰, 各司其职, 唯独没有了成本管理责任。在施工现场的施工过程中我们经常可以看到生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备, 从而导致窝工现象发生而浪费人工费;技术人员现场数据不精确, 必然会导致材料二次倒运费的增加:技术人员为了保证工程质量, 采用了可行但不经济的技术措施, 必然会使成本增大。由此可见, 财务人员是成本管理的组织者, 而不是成本管理的主体, 不走出这个认识上的误区, 就不可能搞好工程成本管理。
2、缺乏完善的权、责、利相结合的奖励机制
坚持权、责、利相结合的原则, 奖罚工程成本分明的项目管理者, 是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力, 是实施低成本战略的重要武器。目前有些施工企业因为各部门、每个岗位权、责、利不相对应, 以至于无法考核其优劣, 以致于出现了干多干少一个样, 干好干坏一个样的局面, 即使兑现了也是受奖的不公, 受罚的不服。特别是有些国有施工企业长期受“大锅饭”思想的影响, 对本该受重奖的人员施以重奖, 但又怕别人眼红, 所以意思一下就算了:对于本该受处罚的人员, 碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果, 或者只奖不罚, 奖罚不到位的做法, 不仅会严重挫伤有关人员的积极性, 而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。因为职工所关心的, 就是企业执行权、责、利相结合原则是否有力度。
二、解决实施低成本战略中存在问题的对策
1、工程成本管理必须贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程
(1) 工程成本管理在投标阶段的作用在投标阶段成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格提供依据。根据施工现场的踏勘情况, 技术部门提出施工技术措施:生产部门提出施工组织方案和设备配备规模;劳资部门提出工种结构和人员规模;结合招标文件规定的材料供应方式, 确定出施工中各种消耗材料价格:根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动员和遣散费用;财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用;最后根据招标文件规定的工期要求, 按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算, 即完成工程图纸规定的内容的直接费用, 然后根据招标文件规定的营业税金计取比例和方式确定工程应交税金, 再加上投标费用 (购标书、差旅费、公关费用等) ;预计发生的交工后保修服免费 (保修期内发生的维修费和保修期满后的预留保修费清算、银行撤消户等的差旅费) 等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部直接支出, 称之为工程预算成本, 并依此可作为投标的最低报价。
如果以前有施工条件、结构相似的工程, 可用其实际成本资料以单价方式分析得出需要预测的工程项目的预算成本。预算成本的计算正确与否, 直接影响到施工企业的投标, 是施工企业的投标的主要依据, 既有利于在投标竞争中取胜, 又避免了以过低价格中标, 为企业取得合理利润奠定了基础。
(2) 工程成本管理在施工准备阶段的作用工程中标后开工之前, 施工企业应确定项目经理部的目标责任成本;项目经理部应根据目标责任成本编制责任预算。工程中标后, 企业应根据中标额调整预算成本以确定工程项目的预算成本。首先将计取的间接费用、计划利润、定额编制测定费等项目从中标额中减掉;按国家现行规定工程税金一般在工程所在地交纳的原则, 在确定预算成本中的税金时, 先看向业主收取的税金够不够交纳, 如果超过或不够时, 要按实际应交数予以调整;现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整, 先将从业主方收取的金额减掉, 再根据施工现场实际情况由项目经理部提出该项费用计划, 经企业审批后作为预算成本的组成部分。
(3) 工程成本管理在施工过程中的作用施工期间的成本管理主要指成本控制和分析。包括A材料费控制:材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关, 对用量较大的材料应采取招标的办法, 通过货比三家把价格降下来, 或者直接从厂家进货, 减少中间环节, 节约材料差价;其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的爷件实行代储代销式管理, 用多少结算多少, 减少库存积压, 以免造成损失:实行限额领料和配比发料, 严格避免材料浪费。B人工费控制:对各台班组实行包干制度, 按照事先确定的工日单价乘以台班组完成实物工作量的工日数作为班组工资, 多劳多得, 从根本上杜绝出I不出力的现象;培养、配备一专多能的技术工人, 合理调节各工序人数松紧情况, 既加快工程进度, 又节约人工费用。C施工机械费控制:切实加强设备的维护与保养, 提高设备的利用率和完好率;对确需租用外部机械的, 要做好工序衔接, 提高起利用率, 促使其满负荷运转, 对于按完成I作量结算的外部设备, 要做好原始记录, 计量精确。D非生产费用控制:要压缩非生产人员, 在保证工作的前提下, 实行一人多岗, 满负荷工作;采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法, 最大限度地节约非生产开支。
2、建立健全责、权、利相结合的目标责任成本管理体制
(1) 分清管理层次, 明确考核指标由于施工企业的规模大小不同, 管理层次的多少亦各不相同。较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理, 即企业直接管理工程项目经理部;较大些的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。规模较小的企业除对公司管理机关费用实施控制外, 对工程项目的成本管理应分为两个层次:一是公司对项目经理的管理;二是项目经理对所属部门、施工队和班组的管理。
分清层次后, 还应明确各层次的考核指标, 即逐级地下达任务。要本着先进合理的原则, 实行成本倒算, 所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围, 即各层次通过努力能够实现的目标。
(2) 适时考核、奖罚到位责、权、利明确之后, 为了调动各责任者的积极性, 还要与成本分析结合, 做到分阶段考核。考核时间的选择方法有两种:一是按日历时间分月度、季度和竣工考核;二是按分部分项工程的形象进度, 即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法做出规定, 期间费用的考核应以日历期间划分。
潜力企业 篇9
1 建筑行业的企业创新
建筑业发展至今早已突破国界壁垒, 世界建筑巨头觊觎中国市场, 中国房产新贵则伺机进军海外, 建筑业行业金线不断提升。随着环保、低碳、节能成为建筑业竞争的重要诉求, 行业技术的革新已经迫在眉睫。
革新大势下, “可持续建筑”在建筑业的热度不断提升。从投资产出比角度, 技术改造是针对节能减排可最大程度发挥投资作用、快速产出效益的有效手段。针对技术改造, 笔者曾实地体验过长沙某新型建筑并采访过该建筑的承建商, 该新型建筑采用纯钢结构, 是典型的“可持续建筑”。该项目将建筑进行模块化设计, 工厂化流水线生产, 选用节能环保材料, 综合运用多项建筑节能和可再生能源技术, 秉持健康、舒适、节能、适用面广、安装快捷、可迁移、持久耐用等特点, 具有建筑能耗只有普通建筑的1/5左右, 20倍于普通建筑的空气净化, 仅产生1%的建筑垃圾等诸多优越性, 超过国家推广要求, 符合住宅产业化政策和发展方向, 被温家宝总理赞誉为第三次建筑革命。
建筑行业应当抓住机遇, 运用钢铁工业技术产品, 实现真正的革新。而对于普通购房者对建筑质量以及建筑环保等方面的要求越来越高, 可持续建筑的技术就更显得难能可贵。从整个承建过程中来说, 钢铁工业产品可持续建筑均由一家建筑企业独立完成, 不存在任何转租转包的问题, 联想到前段时间微博名人陈光标发布的十几年来拿到的少的可怜的一手承包的信息, 在目前很多有关房地产和建筑业中出现的很多社会问题, 其实新型技术也可以起到很好的规避作用。这样的新型建筑及其建筑技术是非常符合当今国内建筑市场的需求, 目前已经有多个省份加盟商, 在未来会有更多建筑企业加入到这场技术革新中来。
2 新型的节能减排技术的运用
新型技术的应用则将成为改革和转型的动力和源泉, 通过有效的解读国家政策以及合理的运用新型技术, 才是建筑业未来发展的正确道路。而对于地方政府来说, 对于土地的使用则要更加的慎重合理, 卖的高未必会卖的好, 合理的开发和重视土地的二次利用才是根本, 而对于新型技术的利用和重视则可以看出一届地方政府对于整个地区合理规划和发展的态度。对于国家来说, 如果城市发展需要拆迁, 无需像现有的建筑一样变成垃圾, 可以实现异地拆迁, 完全超越绿色建筑标准。世界局势日趋动荡, 冲突和对抗增大, 可持续建筑主体绝大部分为钢材, 等于将我们大量屯积于钢厂难以销售的钢材进行了异地储备, 在人民安全富足生活的前提下, 实现了国家战略资源储备。
变则通, 通则达。国家经济转型背景下, 暂处于粗放消耗能源的中国, 可持续建筑或将引领一场能源节约和储备的革命。
3 具体实现建筑企业革新改造和节能创造的措施
3.1 深入推动禁实与新型发展
要想实现建筑企业的革新改造和节能创造的措施, 关键在于制定一系列的措施和制度来实现和规划, 这就需要我们深入的推动建筑企业的革新改造的实行, 积极的维护制度的颁发, 并且密切的关注时事的发展, 要积极的创新节能, 不断用发展的眼光来看待新的事物, 创造出能够带给人们最大利益的节能减排的举措。
3.2 稳定的推动已有的建筑节能改造
我们不仅要深入的推动建筑企业的革新改造, 更要全面稳定的实现已有的建筑节能改造, 不能一味的只注重开发新的能源, 也要关注以往已经存在的建筑节能, 在过去的基础上更加稳定的发展新的能源节能。
3.3 积极推动新能源和可再生能源在建筑行业中的运用
新能源的发现和利用是国家和民族的宝贵财富, 可再生能源是新能源的利用过程中最主要的来源, 也是我们所研究的重点。因此我们一定要谨慎的开发和利用新能源, 并且要将环保和节能作为在利用新能源的过程中所必不可少的一个原则, 这是我们在建筑设计的过程中, 也是在整个建筑实施的过程中, 都要遵循的法则。
3.4 合理的利用保护还未开发的新能源
能源不是取之不竭, 用之不尽的, 因此, 能源的保护就更加需要我们的参与, 我们在建筑工程实施的过程中, 不能一味的开采新能源, 我们要考虑到未来的发展, 不能让未来的资源被无节制的开采, 我们要充分的照顾到未来的生存。
4 结束语
随着环保、低碳、节能等成为时代的主题, 建筑行业发展的革新改造迫在眉睫, 建筑行业的发展必须符合社会发展的主心骨, 不能脱离经济可持续发展的轨道, 而单独谋求自身行业的利益。文章从建筑企业的革新改造, 挖掘节能潜力的角度出发, 浅析了建筑企业发展过程中存在的问题, 以及随着时代主题的变化, 建筑企业的发展被推向了创新, 结合建筑企业发展中存在的问题, 为建筑企业的发展提出宝贵的意见与建议, 希望建筑企业的发展能够不断的创新, 挖掘节能的潜力, 实现建筑企业的可持续发展, 更好的带动相关行业的经济发展。
摘要：改革开放以来, 我国的经济出现了迅速增长的局面, 无论是经济还是科技, 发展的空间较开放前更大, 经济的发展为我国科技的进步奠定了坚实的物质基础。另一方面, 我国的经济体制由计划经济向市场经济转变, 经济发展的模式更加的前卫, 经济市场更加活跃。在经济迅速发展的前提下, 我国人民的生活水平得到了大大的提高, 广大人民群众在基本保持温饱的情况下, 更加重视生活质量的提高, 基本的生活不能满足人民提高生活质量的要求。随着社会的发展, 我国提出了“科技是第一生产力”的口号, 在拥有较好经济基础的前提下, 大力发展科技, 在全国的各个领域都提倡科技的发展, 带动各个行业的实质性进步。科技的发展, 主要在于创新。所以, 社会各界都大力提倡以改革创新为主题的时代精神, 不断的通过创新科技发展, 来带动行业经济的发展, 使得行业的发展追寻时代的潮流, 只有不断的创新, 寻找行业发展的新的突破口, 才能摆脱行业发展进入死角, 才能提高行业的竞争力, 获得可持续发展的机会。
关键词：建筑企业创新,节能减排,发展的未来前景
参考文献
[1]坚持建筑企业革新改造[Z].2002.
试论化工生产企业节水潜力 篇10
一、化工用水的现状分析
我国目前化学工业主要生产聚氯乙烯、烧碱、环氧氯丙烷、水泥等各种产品。一般的化学工业企业都设有很多的分厂, 附属部门也有很多, 锅炉一般都在十几台左右, 冷却器也在几十台。化学工业企业生产的产品所应用的水源一般都为自来水和地下水, 一般使用的量都在100万立方米以上, 地下水在100万立方米以上。此外, 应用的地下水也在逐渐增加压采, 目前已经有很多的化学工业企业不用地下水, 全部改用了自来水。
有很多的化工行业按照“节约用水, 分质供水, 综合利用, 开源节流”的用水节水方针, 对应用先进生产工艺、技术和装备进行了推广, 还积极推行节水技术改造, 所有的化工项目都是从设计到投产各个阶段把节水作为开展工作的重要考核指标。间接冷却水水质循环回用技术在化工行业得到普遍应用, 全国很多的大中型化工企业间接冷却水循环利用率已达80%以上。从目前的化学工业发展来看, 化工行业用水状况与国际先进水平相比还存在着很大差距, 存在很大的节水潜力。
二、化工企业节水潜力分析
目前很多的化工企业都存在一些用水问题:剂量率过低, 不能对各个车间的设备及产品的用水进行计量;没有有效的水资源回收利用系统, 污水排放率高;企业节水的意识薄弱, 需要进一步加强;由于生产工艺的限制, 难以对水资源的利用率进行进行提高, 研究开发节水工艺是非常有必要的;加强使用水循环冷却系统中的易腐蚀设备, 有效的使用防腐蚀技术等。
1. 对于工业用水重复利用率的介绍
工业用水的重复利用率是指在工业用水中重复使用的水量在全部水量中的比重。这种重复利用率能够对用水的重复利用效果进行综合的反映, 是对工业用水水量进行评价的重要指标。加强水资源的重复利用率是节约水资源的有效途径。
2. 间接冷却水循环浓缩的倍数
循环水系统浓缩倍数是循环水运行中的一项重要指标, 浓缩倍数的大小能够决定水资源的重复利用率, 间接循环冷却水是很多化工企业的主要用水方式之一, 在总用水量中占较大比重。根据调查, 很多企业的间接循环冷却系统的循环浓缩倍数为2至3倍。如果化工企业的间接循环冷却系统的循环浓缩倍数可以达到目前比较先进的4至5倍, 则可以对水资源进行有效的节约。
3. 污水回收方面
很多化工企业对于产生的化工污水在达标后都对其进行了排放, 对于没有进行过深度处理的污水可以再次用到生活用水中去, 如果将污水通过深度处理以及应用膜化分离技术处理后还可以再次进行回收利用, 每年就可以节约大量的水资源。
4. 生活用水方面的节约
很多的化学工业都存在生活用水和全厂的浴室用水。一般, 全厂的厂浴室用水都应用的串联水, 如果化工企业的节水器具安装率偏低, 就会使化工企业的生活用水量偏大。如果化工企业的节水器皿的安装率能达到100%, 那么就可以对水资源进行有效的节约。
三、节水的对策建议分析
1. 应用工业外排废水回收利用的技术
化工企业可以使用废水的回收再利用技术对需要外排的废水进行适当的加工处理, 最终确保使用的水质达到回收利用的标准, 还要根据水质的特点开发水质稳定的技术及相关的处理技术, 并作为敞开式的循环冷却水系统的补充用水。2.“零排放”技术的应用
“零排放”的节水技术是化工企业广泛应用的技术, 对于提高用水效率具有一定作用, 零排放系统工艺组成如下:
废水→预处理→热处理→蒸馏水回用→固体废弃物
其实质就是通过应用先进的工业设备、对水处理管理综合的利用, 减少水的用量使水资源利用率得到全面的提高。
3. 高效换热技术
化工企业物料高效换热技术是一项重要的节水技术, 化工工业在生产过程中一些温度相对较低进料以及温度较高的出料要进行热力交换, 从而达到加料进料和冷却出料的目的, 这种方法一方面可以实现节水目的, 还可以达到节能的效果。
4. 节水器的安装措施
因为很多的化工企业对于节水器皿的安装率相对较低, 所以化工企业要尽快安装节水器具, 以达到节约生活用水量的目的。
5. 对用水计量进行完善
很多化工企业的水表安装率都很低, 所以化工企业要尽快安装水表, 不断对三级水表计量系统进行完善, 还要安排专人负责定期巡查、记录, 数据以文本、电子两种方式保存, 及时对用水数据进行分析, 发现问题、解决问题。
四、结语
本文主要对我国的化工工业存在的一些节水潜力进行了分析, 并对化工工业有效的节水方法进行了论述, 表现了要想提高化工工业的节水能力就要不断的研发新技术新工艺, 才能真正做到水资源的有效节约。
参考文献
[1]马奇涛, 王宝庆, 刘红姝等.化工生产企业节水潜力研究[J].环境科学导刊, 2010, 29 (2) .
养老产业潜力巨大 篇11
银发危机并不远
由人口老龄化带来的养老危机，将在不久的未来深刻地影响我们的生活。
老龄化问题日益严峻
随着20世纪50年代第一次生育高峰出生人口相继步入老年，我国已正式进入老龄社会。2010年后，中国就进入老龄化高速期，到2032年的22年间，老年人口比率平均每两年就会提高1个百分点，直到2053年后老龄化速度才会慢下来。
我国是世界上唯一一个老年人口超过2亿的国家，也是发展中国家中人口老龄化最严峻的国家。老年人口的高龄、失能和空巢化将进一步加剧应对人口老龄化的严峻性和复杂性。一是高龄老年人口数量迅速提高，达到2400万，占老年人总数的11.8%。到2025年之前，我国的高龄老年人口将一直保持年均100万的增长态势。二是失能老年人口继续增加，达到3750万，占老年人口的18.53%。2014年将增长到近4000万人。三是慢性病患病老年人数持续增加，2013年已突破1亿人。四是空巢老年人口数量继续上升，2013年已突破1亿人。
赡养比例急剧上升
过去，每个城市家庭有3～4个子女，即6～8个人赡养4位老人，农村家庭一般子女数更多，年轻人的养老负担比城市更小。但是，近30年来，计划生育政策和观念改变导致生育率持续下降，使得我国的家庭人口规模下降，“421”型的三代家庭供养结构已成为社会主流，而社会生产和医疗水平的提高促使人口平均寿命延长，子女的养老负担更重。
养老金替代率低于国际警戒线
根据2013年社科院白皮书的相关数据，我国城镇职工基本养老保险给付水平经过10年连续调整，目前月均仅2000元，平均养老金替代率从改革初期的60%以上下降到40%左右，低于国际劳工组织1952年《社会保障最低标准公约》规定的55%的警戒线，城镇和农村居民的基本养老金水平则更低。
目前，世界上实行养老保障的国家中，78%的国家养老金替代率高于60%，替代率在40%的仅有6个国家，低于40%的只有海地（33%）。中国的养老金给付水平在世界上位于后列。
老龄产业潜力巨大
中国养老产业拥有巨大的市场潜力，2010年市场规模达1万亿元，预计2020年将达8万亿元、2030年达22万亿元。与此同时，老年人拥有可观的消费能力，2010年老年消费占总消费的比重占6%，预计到2020年将占12%，到2030年将占15%。
在现行的养老体系金字塔中，塔底是大家熟知的基础养老金，塔身是企业年金，塔尖是个人养老储蓄。但现实中，这个金字塔形的三级体系并不牢固：基础养老在人们退休后只能提供最基础的养老保障，仅靠基础养老金恐怕会导致退休后生活水平骤降；企业年金覆盖面窄；而个人养老储蓄在国内则存在储蓄收益过低、跑不赢CPI、跑不赢社会平均收入增幅的隐患，个人养老金的投资增值势在必行。
比重高达40%以上的个人养老储蓄的准备常常是不足的，而且存在较大隐患。
潜力企业 篇12
一、营造氛围、加强导向, 将精益理念与企业文化相结合
企业文化是在企业管理实践中产生的, 是一种管理方法、一种企业灵魂的价值导向、一种追求卓越的工作态度和生活哲学。随着知识经济时代的不断发展, 企业管理已从制度管理向文化管理迈进。文化管理的实质是以人为中心的管理, 将精益思想导入企业, 把握“持续改善、追求卓越”的精益内涵, 营造精益氛围, 形成精益文化, 在共同价值观的引领下, 充分调动广大员工的自觉性、积极性、主动性和创造性, 最大限度挖掘人的潜力, 激发人的潜能。从理念着手, 运用精益管理思维, 将精益理念融入企业文化。
一是开展精益管理文化理念宣贯。要利用部门会议、简报、宣传栏以及短信平台等多种多样的方式, 在单位内部开展精益文化宣传, 把精益管理文化理念根植于员工心中, 使员工掌握、了解、领悟精益管理的特点与方式。二是主动转变工作作风。简化办文、办会、办事工作流程, 提升办事效率、提高管理规范, 减少管理中存在的缺位与越位共存、过细与空白点并行等问题, 以精益求精的工作态度与严谨认真的工作作风, 按要求落实各项工作, 引领精益管理风气, 营造浓厚的精益管理氛围。三是充分认识推进精益管理的现实意义。要明确精益管理的内涵, 树立精益管理的思维, 推动精益管理的实践, 真正达到认知精益管理、认同精益管理、认可精益管理的目的。四是以人为本, 动员全员参与、持续改进。把精益管理的理念与企业行为信条相融合, 在做好宣传和引导工作的同时, 又要尊重员工的首创精神, 把员工的智慧发挥到极致, 从基础和细节上体现精益。
二、强化服务、严格考核, 将精益方法与精益目标相结合
要努力践行“客户至上、服务为本”的经营理念, 创新服务模式, 激发客户的能动性, 激发客我关系的互动性, 提升客户满意度, 真正做到“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的工作要求。深入分析经营管理中存在的问题, 提高管理效能、强化管理技能、改善管理手段, 最大限度地降低成本, 推动整体管理工作水平和经营绩效上台阶。要进一步夯实精益基础, 利用精益方法实现精益目标, 抓好精益营销、精益专卖、精益办公三大模块建设。
一是将精益营销效率化和温情化。强化服务, 建设软终端, 在精准营销的基础上, 借力现代零售终端建设, 精耕细作, 对客户、市场和服务进行细分, 发挥终端在信息采集、消费跟踪、数据分析、服务反馈中的重要作用。依托现代信息技术, 通过网上调研的形式, 降低传统市场调研的成本, 让调研数据更加准确、更具时效。及时与零售户分享卷烟新品信息、培育技巧、卷烟陈列技巧等, 实现信息共享, 收集客户反馈, 使需求预测、货源供应、投放策略、品牌培育能够最大程度契合市场实际, 减少误差和纰漏。同时, 建立一套精细化的服务机制, 明确各类服务的标准, 突出“温情服务”, 体现对客户的人文关怀, 化解客我关系中存在的矛盾, 做好“四项服务”, 对客户做到需求分类, 并为每个类型的客户提供特色化、标准化、温情化的服务策略, 帮助客户提升经营效益。
二是打造精良一线, 推行精准执法。专卖部门职能往往交叉重复, 而一线执法力量不足。面对这些问题, 要构建专卖牵头, 内管、整顿、法规等部门协同履职的工作格局, 充实稽查一线力量, 让人力资源配置“精效化”。加强稽查中队建设, 理顺部门岗位职责, 推行精准执法。要分别制定涵盖不同检查频次、检查方式、管理服务内容的“菜单式”精准执法策略, 提高检查精准度。推行“层级化”分类监管模式, 建立涉烟案件分类分级查处经营模式, 由特勤中队侦办经营大要案件, 由稽查中队查办处理一般性案件, 发挥人员分工协作和资源优化调配的积极作用。
三是加强绩效考核管理, 将精益管理执行到位。明确考核内容、标准和方法, 要建立起严密、完整的考核平台, 对管理流程的每个环节要有专人严密监督, 并进行标准控制, 通过严格的绩效考核, 保证软指标硬化, 硬指标量化, 使定性与定量互相结合, 并将考核结果与薪酬、晋级、评优等相挂钩, 从而保证精益管理的目的性和有效性。
三、加强领导、完善机制, 将精益组织与精益制度相结合
在客户需求多样化的时代, 作为连接卷烟产品与零售户的卷烟商业企业, 只有抓好经营理念、运行模式和管理流程的不断改革和提升, 持续提高企业和员工的质量责任意识, 提升精益管理和质量经营水平, 打造出属于企业自己的低成本、高效率的精益服务体系, 才能对外树立形象、对内凝聚人心, 使行业广大干部职工团结一致。所以, 我们都要站在推动“卷烟上水平”、促进行业持续健康协调发展的高度, 完善管理制度、优化管理流程, 加强精益管理的组织领导, 将组织责任落实于制度, 共同为建设“基础管理一流、体系建设一流、目标管理一流、创新机制一流和管理团队一流”的烟草企业而努力。
一是落实精益管理到人到岗。坚持领导率先垂范, 成立精益管理工作推进领导小组, 按照领导重视、全员参与, 系统规划、重点推进、分步实施的要求, 将精益管理落实到位。切实落实责任到人到岗, 以细化岗位作为入手, 以岗定责, 以责定人, 构建完整的精益管理岗位责任管理体系。结合企业实际, 研究制订切实可行的精益管理实施方案, 明确分工、具体的阶段任务、工作目标和措施, 扎实推进精益管理的导入实施, 让每名员工都明确各自的工作目标、要求, 充分发挥岗位的管理监督作用, 促进精益管理的岗位化和责任化, 确保层层有压力、工作有动力、事事有落实。
二是围绕精益管理完善制度。建立、完善企业管理制度、规范, 为整个企业推行精益管理提供行为准则, 营造出一种无形的约束力。全员对制度进行持续深入地学习, 熟练掌握规章制度、岗位要求、奖惩规定等。建立有效的监督机制, 以强有力的监督推进规章制度实施。减少日常经营管理中存在的目标不明确、工作效率低、重复劳动等诸多不足, 突出管理工作流程上的优化, 在工作中做好“减法”, 以实际工作需求为前提, 对不必要的工作步骤、方法、管理规定等科学地实施精简合并、优化提升。决不能借着“精益”的幌子做“违规”的事, 通过标准化将企业管理中制度、流程以岗位说明书、岗位操作书等形式进行固化, 以流程优化来提升管理效率, 进一步提升流程化、制度化、标准化水平。