合作实体（精选7篇）
合作实体 篇1
农机专业合作社是农民专业合作社的一个重要组成部分, 对提高农业生产机械化水平、提高农民组织化程度发挥了重要作用, 但随着农村劳动力大量转移、农村土地规模经营逐步推进、农机装备水平普遍提高、农业新科技不断涌现等情况出现, 农机专业合作社如何转型升级, 增加实力, 发挥作用, 需要我们加强研究指导。
1 宝应县农机合作社主要现状
截至2014年底, 全县有各类农机专业合作社135个, 拥有入社成员14830个, 其中农机户6400个, 农机从业人员7500人;拥有大中型拖拉机、联合收割机和水稻插秧机2938台 (占全县总数的60%) , 其它机具和拖拉机配套机具7100台;2013年全县合作社在本县的各类农机作业面积25.2万hm2 (占全县农机作业面积的70%) 、服务农户11.8万户。2013年全县农机合作社的跨区作业面积7.8万hm2, 其中:机收6.07万hm2、机插秧5 333.33hm2、机耕 (秸秆还田) 1.2万hm2。
虽然全县农机合作社发展取得一些成绩, 为全县农机化发展作出了巨大贡献, 但存在的问题也不少, 合作社的作用还没有真正发挥出来, 一是结构比较松散, 合作社与成员、成员与成员之间联系不紧密, 以松散型为主, 统一服务功能难发挥。二是自身实力不强, 合作社没有自身的机械, 没有自己的阵地, 没有公共的积累, 凝聚力、影响力还不大。三是示范引领不力。合作社没有自身的规模经营土地, 在试验推广农业新机械、农机新技术、在全程农业机械化等方面还不能发展试验示范作用。以上问题需要在农机合作社实体化运作中加以解决。
2 今后农机合作社进一步发展壮大的主要思路
农机合作社发展要顺应形势变化, 主动转型升级, 由过去的农户带机入社提供信息、技术培训等服务为主转变到拥有自己机械、自己土地, 提供全托式一条龙服务为主, 进一步发挥农机合作社的在农业生产经营服务主体中的示范引领作用。
2.1 建设阵地
真正运作的农机合作社没有阵地不行, 没有阵地, 就等于没有合作社自己的家, 凝聚力、影响力就不会大。合作社要重视阵地建设, 内容主要包括办公用房、机库、培训教室、维修用房等, 通过阵地建设解决合作社及成员机具停放问题、合作社社员之间的沟通交流平台问题、技术推广培训场所问题、社员机具日常维修服务问题等。去年, 山阳国友农机服务专业合作社结合机库建设, 同时建设了办公场所、培训场所等, 为广大社员提供了很好的交流互动平台, 今年该合作社还单独成立了党支部。
2.2 添置机械
农机合作社必须要有足够的农业机械, 既要鼓励农机合作社社员购买农业机械, 不断提高合作社的服务能力, 更要引导农机合作社自身添置农业机械, 不断增强合作社自身实力。合作社自身购买的机械除了常规机械以外, 更应购置为其它社员或农户服务的、目前处于薄弱环节的、代表农机化发展方向的大中型农业机械等, 如高效植保机械、粮食烘干机械、育秧机械等。过去曹甸惠农机插秧合作社自身一直没有自己的机械, 2014年一下子购买了大中型拖拉机、高速插秧机、自走式喷杆喷雾机、激光平整机等为主的机械30台套, 总价250多万元, 不但提升了服务能力, 而且带动了全镇农机作业质量的提高。
2.3 承包土地
随着经济社会的发展, 土地规模经营成为方向趋势, 一家一户的分散经营模式终将会被取代, 而土地规模经营离不开农业机械化做支撑, 农业机械化为土地规模经营提供了重要保障。农机合作社拥有自己的农业机械, 懂得农机新技术推广应用, 在开展土地规模经营方面有独到的优势, 应鼓励引导其积极主动参与土地承包经营。要在自身承包的土地上开展全程农机化作业, 提高农机作业水平。据典型抽样调查, 这两年全县逐步开展实体化运作的6家农机合作社土地规模经营面积达到533.33hm2, 下一步还将继续扩大承包面积。
2.4 开展服务
要充分发挥农机合作社作用, 进一步做好农机作业服务工作。要继续组织农机合作社及其社员开展传统的“五统一”服务, 不断提高服务质量, 扩大服务范围。要积极收集农机跨区作业信息, 组织农机具合理有序流动, 提高机手收入。要探索开展农机作业“全托式”服务, 从种到收全部生产过程由合作社提供保姆式服务, 土地承包者主要负责资金投入与生产环节把握、农机作业质量监管等。要从稻麦常规机械化服务向高效设施农业机械化服务延伸, 促进高效设施农业机械化水平提高。射阳东荡农机合作社今年试验开展了近200hm2的全托式服务, 效果较好, 双方共赢。
2.5 拉长链条
农机合作社除了开展农机作业服务以外, 有实力的合作社还要积极创造条件开展“产、加、销”一条龙服务, 拉长产业链条, 增加合作社实力。农机合作社要积极参与到制种、集中育供秧等前期环节, 积极参与统防统治、机插秧、机条播等农机作业薄弱环节, 积极参与粮食烘干、购销、加工等产后环节, 使合作社成为以农机作业服务为主体、其它生产经营活动为补充的生产经营新模式。要引导合作社创品牌、创名牌, 打出自身的产品特色。汜水庆丰合作社除了新承包200hm2土地外, 还上了烘干机、建了码头, 开展粮食综合服务。
3 扶持农机合作社实体化运作的措施建议
农机合作社实体化运作目前正处于起步、探索阶段, 从这一阶段实际情况来看, 还需要我们采取一定措施加以引导扶持, 合力推进。
3.1 鼓励试验创新
一要投入机制创新。以前农机专业合作社以服务为主, 自身积累很少, 为解决实体化运作的启动资金, 可以探索开展合作社内部信用合作, 根据需要, 经社员大会讨论通过, 向合作社社员筹集资金, 实行保底分红。二是经营机制创新。实体化运作的主体可以是合作社自身, 社员特别是核心层成员风险共担, 利益共享;也可以是合作社社员合伙或合作社社员个人, 合作社加强引导, 动员更多社员加大投入, 合作社为其提供全面全程指导服务。三是技术应用创新。实体化运作的农机专业合作社要积极试验示范农业新机械, 推广使用农机新技术, 特别是目前引起重视的秸秆机械化还田、机械深耕深松等。要根据农机化生产的特点, 研究选择农业新品种新模式, 农业生产新技术新工艺, 促进农机与农技的有机融合。
3.2 政策扶持引导
一是金融扶持。要加大对实体化运作的农机专业合作社金融扶持力度, 对新购农业机械可以实行抵押货款, 对新包土地可以实行土地承包权质押货款, 对开展产加销一条龙服务的, 可以采用社员联保方法给予流动资金贷款, 以加快农机专业合作社的发展。二是项目扶持。各级财政扶持项目, 要优先向实体化运作的农机专业合作社倾斜, 比如农工部门的合作社项目, 农机部门的机库项目, 农业部门的技术推广项目、开发部门的土地开发项目等。三是政策优惠。要主动落实国家关于农民专业合作社的相关税收优惠政策, 免征相关增值税、印花税等。农机合作社用电要按照农用电计算。特别是农业生产用地政策, 相关部门要积极帮助解决农机专业合作社的机库建设用地、粮食烘干用地等, 这一问题不解决不仅影响全程农业机械化, 而且影响农业正常生活经营活动。
3.3 加大行政推动
一要统一思想认识。要加大宣传力度, 统一党委政府、农机合作社负责人及其成员的认识, 使其认识到实体化运作的合作社是农业新机械的展示演示基地、农机新技术的推广应用基地、全程农业机械化的试验示范基地、农业项目建设的承载基地、土地规模经营的现实主体。二要选树先进典型。要深入调查研究, 发现先进典型, 加强业务指导, 促其做大做强。要及时总结典型经验做法, 组织观摩交流活动, 发挥示范引路作用。及时探索研究实体化运作农机合作社党建工作, 促进规范运作, 进一步放大典型效应。三是加大工作力度。各级党委政府要重视这项工作, 把其纳入相关的目标考核, 加大工作推进力度。农工、农机部门要主动加强指导服务, 帮助谋划发展思路, 帮助协调解决相关问题。其它相关部门也要结合自身实际重视扶持农机专业合作社规范运作、实体发展。
合作实体 篇2
1 物流管理专业校企合作现状
目前校企合作的主要做法有:邀请企业人士担任专业指导委员会成员, 与学校合作开发人才培养方案, 课程建设等;带领学生到企业进行参观, 开展认知性实习;开展“订单式”培养;建设校外实训基地;制定教师到企业实践活动的管理政策和办法, 激励教师回炉到行业、企业锻炼, 提高教师实践能力。
合作过程中仍存在不少问题, 可以归纳为三个方面。一是合作的企业多数是靠感情和人脉关系维系, 缺乏规范性和稳定性。二是合作过程中校企双方没有形成利益共同体, 尤其是企业的利益没有得到体现, 因此企业在合作过程中表现出严重的动力不足。三是合作仍处于较浅层次的合作, 与企业的合作尚停留在参观企业设备设施、业务流程为主的认知性实习, 生产性实习和顶岗实习尚未有效开展。
2 物流管理专业经济实体的建立
建立经济实体, 按市场化运作, 对外承接业务, 自负盈亏, 将教师和学生置身于真正的市场竞争中, 能够深度地进行实践能力的培养和锻炼, 并以此经济实体为平台, 开展与其他物流企业的合作, 延伸校企合作的广度和深度。如何建立经济实体, 加强校企合作, 本文提出以下三种方式。
2.1 加盟有实力的物流连锁企业, 建立加盟型经济实体
目前我国的物流企业正在快速发展, 通过市场调查, 连锁经营这种商业经营理念已被成功地引入到物流业, 作为连锁加盟总部, 通过吸收加盟商的方式, 加快了自身规模的扩张, 一些发展较好的物流企业正在积极发展连锁经营的模式, 并积极寻找合适的加盟商。物流连锁企业一般会在网络上发布有关的加盟信息, 包括加盟条件、加盟流程等内容。物流管理专业相关教师可以通过网络查找相关的物流连锁企业, 了解企业的信息, 组织相关教师进行实地考察。条件成熟的情况下, 与连锁总部签订加盟合同, 确定双方的权利义务关系。双方按照合同约定履行各自义务, 加盟总部主要承担开业流程中各环节的指导和培训工作, 开业后的管理工作;加盟方按约定缴纳相应的加盟金及相关的费用。
2.2 与企业建立合作型经济实体
由学校与企业合作共同建立经济实体, 双方共同出资, 明确利润分配和风险分担的比例, 签订合同, 约定双方的权利义务关系。企业以资金为主要出资方式, 学校可以以资金、技术服务等作为出资方式。经济实体可以由双方共同负责运营管理, 也可委托物流管理专业进行运营管理。物流管理及相关专业的师生通过参与经济实体的管理和运作, 能真正置身于物流企业环境中进行业务操作, 实现与企业的零距离接触。
在选择合作的企业过程中, 相关教师要密切关注本地物流企业的发展趋势, 有的企业有扩张之意, 却囿于资金或人员的缺乏, 寻找此类物流企业进行合作, 提供企业所需要的, 则双方较易达成一致的意见。
2.3 建立物流咨询型经济实体
咨询型经济实体的成立可以成为校企合作的平台, 通过在为相关企业开展咨询业务和培训业务过程中, 开展大量的市场调研活动, 从而更深入地了解企业, 为物流管理专业人才培养方案提供可靠的依据。可以开发与企业的项目合作, 进一步深化与企业的合作等。而培训所需的大量市场调研工作, 可以由师生共同参与完成, 因此, 此种经济实体主要培养学生的市场调研能力。
咨询型经济实体按公司制进行管理, 设立董事会、总经理等相应的组织机构, 订立公司章程, 公司资金由物流管理专业及相关专业的教师共同出资, 其法人代表由教师竞聘产生, 由相关教师承担咨询和培训工作。
3 经济实体的建立需注意的几个问题
3.1 专业教师要苦练内功, 提高业务操作能力和经营管理能力
经济实体的管理者必须是一个复合型人才, 既要能进行业务操作, 又要懂经营管理。在教师综合能力的培养上, 一方面, 各专业教师要苦练内功, 提高自身能力;另一方面, 院校应加大对相关教师业务能力培养的力度, 加快对骨干教师的培养。
3.2 结合各自的优势和需求, 选择不同的经济实体
不同的经济实体在对教师 (经营者) 素质和能力的要求、资金投入、对学生实践能力的培养上都有所不同 (见表1) , 因此, 不同院校的物流管理专业, 应结合各自的优势和需求开发不同的经济实体。
3.3 改革考核机制
改革现有考核机制, 对教师和学生的考核实行多元考核制。由于教师和学生兼有双重身份, “即师即工”、“即生即工”, 教师既是教师又是管理者和员工, 学生既是学生又是员工。因此, 对于教师和学生, 应实行多元化考评, 一方面按照教师和学生的考核指标进行考核;另一方面以公司管理者和企业员工的身份, 按经营业绩等指标进行考核。在经济实体的开展初期, 相关的负责人将面临更大的压力、更大的风险、更多的困难。因此, 学校应出台配套的管理制度和激励政策, 对经营经济实体的相关教职工应有较大的政策倾斜。
摘要：当前各院校为加强学生实践能力的培养, 纷纷开展工学结合、校企合作人才培养模式的改革。物流管理专业是一个新兴专业, 专业发展不成熟, 与物流企业的合作仍停留在浅层次, 主要开展以认知性、仿真性、模拟性为主的实践活动, 缺乏实境化的教学实践活动。文章提出以建立经济实体的形式开展校企合作, 并针对物流管理专业不同培养方向的不同职业能力探讨了三种经济实体的建立。
关键词：物流管理专业,经济实体,校企合作
参考文献
[1]安彬.关于校企合作办学中资源整合问题的探讨[J].辽宁高职学报, 2008 (3) :64-66.
[2]乔毅.高职物流管理专业建设探析[J].商业时代, 2008 (10) :56-58.
合作实体 篇3
按照北京万圣书店创始人刘苏里的理解, 独立书店基本应具备三点特质:一是无所依附, 二是人文观照, 三是持之以恒。将这三点进一步解释, 便是独立形态、独立品格、独立操作, 三者缺一不可。当然, 在这个“书店末时代”, 这种独立也意味着单薄与脆弱。阅读习惯的缺失、日益增高的经营成本、电商的流行与纸媒的衰落, 诸多的生存压力, 让“独立书店们”举步维艰。如何唤起政府及全社会的关注, 如何实现书店从大众化到概念化、从购买式到体验式的多样性转变, 如何将独立书店打造成为一座城市的文化地标与名片, 是困境中的独立书店正在进行的努力, 也是书店未来生存之道的探索与实践。
一、近年来实体书店面临的困境
近年来, 实体书店的倒闭已经渐成风潮。广州三联书店、“学而优”暨南大学西门店、龙之媒书店等三家知名书店宣布结束营业;2010年初, 北京第三极书店倒闭更适合震动业内, 这家号称“全球最大全品种书店”开业近三年就被8000万元的巨大亏损压垮;北京最著名的三联韬奋图书中心也缩减店面, 将一部分店面盘给了雕刻时光咖啡馆;上海季风书店相继关闭了四家分店, 在社会各界的帮助和政府出面的情况下, 签订低价房租才免于倒闭。实体书店的困境并非中国一国之事, 而是世界性的共同困局, 法国的独立人文书店早已处于崩溃边缘, 那些规模较大的独立书店已被收购, 规模小的书店中有三分之一每个月赚到的钱还不到全法最低水平。书店文化浓郁的英国也面临严重的问题, 著名的“查令十字街书店”也黯然出局。拥有700多家门店的美国最大连锁书店巴诺, 早在2010年8月就已表态“有意对外转让”。2011年, 世界第二大连锁书店美国Borders集团由于无法偿还银行10亿美元债务, 也正式申请破产保护。
二、实体书店发展困境的因素分析
1.时代趋势与城市文化。一个独立书店的生存需要忠实的读者顾客的支持, 因此, 这些书店首先应具有浓郁的地方色彩, 与周围社区打成一片, 为每一位购书者提供人性化服务和图书建议。城市文化的缺失, 也是独立书店难以生存的时代趋势。难以设想, 一间独立书店会生存在一座缺少读书人口的城市, 也难以设想, 若读书人口的生存境遇捉襟见肘, 这间独立书店依然靠什么来存活。
2.网络购物与电子书的冲击。大量独立书店的衰退, 一个公认的“杀手”是“网购+电子图书”。网络书店的竞争, 让实体书店的读者纷纷转向了网购。如今, 几乎没有电商不在卖书, 网络书店的市场份额占到了出版单位的40%~50%, 但近年来大有夺半壁江山的势头, 而一些与网络书店在品种上采取超级战略合作的出版社, 基本能占到70%甚至更高。另外, 电子阅览的盛行, 也影响着人们的阅读方式, 使阅读的途径越来越多样化。网络阅读的兴起, 是对传统阅读的一种补充, 也是一种挑战, 方便快捷的电子书, 正在慢慢地取代传统的纸质书籍。
3.缺少变通的管理与经营思路。曾有电商老总对一位记者提出过这样的问题:你为实体书店抱不平, 那么请你想一想, 在最近10年里, 实体书店为读者的服务有哪些改进?给读者打折了吗?给读者送货上门了吗?能让你随便退换货吗?能让你即时发表书评吗?实体书店没做到的网络书店全做到了, 那么, 目前实体书店衰落、网络书店发展的格局就是合理的。
4. 税收租金成本高。“实体书店目前的税收状况是:提取营业税总额的8%上缴营业税、13%为增值税, 再按照增值税额的7%提取城建税、3%教育附加税、20%地方教育税, 还有占利润总额25%的企业所得税。书店平均毛利不会超过17%, 绝大部分民营实体书店根本已无净利润。再加上员工工资和店铺租金, 积压的存货和到期应付的书款, 书店的资金流转极其困难, 无论怎样压缩开支降低成本, 仍然处于艰难挣扎的境地”。[1]
三、民营实体书店困境的解决之道
优胜劣汰的自然法则放之四海而皆准, 困境中的民营书店, 需要依靠自身努力, 从自身发展模式上着手, 求新求变, 谋求困境中的发展。从这点来说, 准确定位经营模式与经营特色, 打造一座城市的文化地标与城市名片, 是独立书店可借鉴的努力方向。在残酷的市场环境下, 一些勇于创新的独立书店们, 正在用他们独特的经营模式, 保卫着书店最后的梦想地带。
成功模式1:混业经营与书店综合体 (台湾诚品书店)
1989年, 诚品由台北仁爱路圆环的第一家书店开始, 本着人文、艺术、创意、生活的初衷, 发展为今日以文化创意为核心的复合式经营模式。目前, 诚品书店的营运范畴已扩展至画廊、出版、展演活动、艺文空间和课程、文创商品, 以及捷运站、医院、学校等各类型特殊通路之精英。并延伸至商场开发经营与专业物流中心建置等专业。诚品书店透过“人、空间、运动”的互动积累, 发展出不同的场所精神和经营内容, 塑造了城市中不同角落、不同内涵的文化氛围。利用书店独具的人文魅力吸引知识分子、富裕并开始追求优质精神生活的中产阶层、文艺工作者和大学生, 将原本城市边缘地带的房产逐渐经营为人文荟萃、商业发达的繁华地带。门店租金上升, 诚品书店便作为房东, 从分租的其他店铺获得相当的租金收益, 抵偿书店的开支。诚品书店的这种人文地产经营模式, 跳脱出一般意义上的“贩书之所”的局限, 探索出一条“文化聚集人气, 人文繁荣社区”的新门店模式。
成功模式2:专精特活 (上海古籍书店与艺术书坊)
上海古籍书店和艺术书坊在福州路上隔街相望。这两个被爱书人称作“小众并不小资”的专业书店从来不缺少顾客的光顾。一家吸引的是传统学者, 另一家则是艺术类专业读者的最爱。在传统书店遭受网络书店打压的普遍困境中, 古籍书店和艺术书坊两个书店每年的销售量都有微量上升, 这在一定程度上与他们坚持的专业化路线有关。“专业书店面对的是高端人群, 他们爱看实样, 不习惯在网络买书, 很多案头资料习惯摆在手边, 而且我们的书店因为门类众多, 还会在他们购书的时候带来意外收获。”同时, 专业导购也是他们的特色之一, 导购员很细致的推荐, 也是网络书店不能取代的。
成功模式3:极致的特色体验空间 (杭州蓝狮子书屋)
蓝狮子仅200余平方米的书店, 却有300平方米的望湖露台。“这里卖的不是商品, 而是让人寻味一种思想, 细细品味单纯属于阅读的快乐。”同样热衷于举行文化活动, 意在打造杭州“文化客厅”的蓝狮子书屋最大的亮点是“看得见西湖”的美景。蓝狮子的空间布置很有人文气氛, 白色书架陈列的书籍涵盖财经、文学、艺术、养生等, 每种书的数量并不多, 但都是同类书籍中经专家、学者挑选后认为值得推荐的。蓝狮子每周都会举办一些诸如读书沙龙的活动, 聚集了许多读者进行一些文学上的探讨, 有时候会邀请一些有名的作家来谈谈自己的写作经历或者时下的热点话题。所以说, 蓝狮子卖的不单单是书籍, 更是一种服务, 让更多读者体会阅读的乐趣, 在看书的同时享受更多的增值服务。
四、呼吁政府的支持
在韩国, 政府提供百亿韩元给出版业融资, 出版物的零售价格有最低价格的限定, 为保护著作者利益, 韩国铭文规定图书的售价固定, 不能低于书价九折销售;在法国, 政府每年从连锁书业企业上缴的税金中, 提出资金来扶持和保护小书店的生存和发展;在英国, 政府对出版物不征收增值税, 该政策已经执行了100多年。目前我国图书产业的总码洋约为400亿, 在国民经济总产值中占比不足万分之一, 完全可给予减免营业税和所得税的优惠。出版产业可分别对上游创作、中游发行、下游零售均给予相关税负政策的倾斜。降低原创作者作品稿酬税率, 减免全行业增值税, 免除传统零售书店所得税。著名作家张抗抗在提案中建议, 政府应把民营书店纳入政策扶持的范围, 并建议政府考虑对实体书店进行大幅度减税, 可参照目前新华书店享有的返税政策, 是民营书店享受同等的“国民待遇”, 让民营实体书店能够健康发展。2012年2月28日, 上海出台国内首个综合配套扶持实体书店发展的地方政府规范性文件, 从新闻出版专项资金中划拨1500万元支持出版物发行网点建设, 其中500万用于定向支持各类实体书店, 尤其是形成专业定位和品牌影响的“中小微”、“专精特”的实体书店。据统计, 最终有35家实体书店分享总规模500万元的定向扶持资金。
结束语:
在坚守与求变之中, 实体书店希望找到一条自救的出路, 从而为社会多留住几缕书香, 这缕书香营养的不仅是爱书人的心灵, 也在潜移默化中改变着人们的生活态度和生活方式。或许, 随着一系列政策的出台, 更为重要的是实体书店历经市场淘洗能够理性、科学地面对挑战, 形成各自独特的风格, 为人们营造一种健康、优质的阅读风气与文化氛围。
摘要：本文通过分析目前我国民营实体书店所处的困境及其形成这种困境的原因, 举成功案例探讨了如何实现书店经营多样性的转变、如何将独立书店打造成一座城市的文化地标与名片、如何唤起政府及全社会的关注等问题, 为民营实体书店的发展提供一些建设性思路。
关键词：实体书店,创新,品牌,扶持政策
参考文献
[1]张抗抗.实体书店的生存岌岌可危[J].同舟共进, 2012, (4) :19.
[2]周燕妮, 谭华军.救护“都市人文氧吧”——实体书店[J].图书馆杂志, 2011, (11) .
[3]张嘉瑜.上海市实体书店自营网店经营现状及改进措施[J].出版发行研究, 2013, (07) .
重视实体经济竞争 篇4
新一轮的实体经济竞争, 本质就是全球价值链的重塑过程。新兴市场国家只有集中力量发展优势产业, 通过创新进一步提升优势, 努力向高端产业进取, 才有可能在这场竞争中站稳脚跟。
美欧等经济体迟迟摆脱不了已绵延6年之久的金融危机影响, 一些国家近来则频现社会动荡, 究其根本, 都与经济减速或停滞相关, 特别是实体经济的弱化、萎缩下滑脱不了干系。
在现实经济运行中, 实体经济和虚拟经济共同构成一个整体的经济系统。在任何社会、经济制度下, 两者都不可或缺。以制造业为核心的实体经济是基础, 虚拟经济对实体经济起催化和发酵作用。过分强调虚拟经济, 必然是本末倒置, 导致一国经济“虚火”过旺, 出现病态。
20多年前, 纽约证交所断言, 强大的制造业不是经济繁荣所必需的。由次贷危机引爆的本轮国际金融危机打破了这一断言。投机性资本泛滥, 资本脱离了实体经济的要素概念, “玩金融”成为一些国家经济发展的主要表现, 导致产业的空心化、实体经济减少、制造业外移, 必然会带来严重失业问题, 社会矛盾激增。
反观一些国家, 之所以在国际金融危机中受冲击较小, 实体经济比较坚实是重要原因。德国始终保持实体经济的独特优势以及“德国制造”的高质量, 成为欧洲经济走出困境的主要力量。亚洲国家已成为世界最大的制造业基地。中国依靠改革开放30多年来积累的实体经济的优势, 制造业产值也已占世界比重的1/5, 成功抵御了危机的冲击。
受冲击小, 不等于不受影响。事实上, 一些新兴市场国家眼下遇到的麻烦也与实体经济相关。美国可能会减弱量化宽松, 进而采取一定程度的紧缩, 已经给全球市场造成不安, 外资开始从一些新兴市场国家流出, 使这些国家不得不更多地依赖对本国实体经济的投入来推动经济发展。进一步提升实体经济水平, 已成为走出困局的关键。
实体经济是经济发展的根基。实体经济的发展水平, 是一国之经济实力和国际竞争力最根本体现。实业之于解决危机问题的重要性已重新成为共识, 重视实体经济已成全球大势。美国、英国等虚拟经济发展过度的国家逐步意识到, 即使有最强大的金融业, 脱离了实体经济这个根, 其经济也不会具有可持续性。各国均把经济复苏的主要拉力寄托于实体经济的发展, 经济政策的目标转向实体经济已成趋势。美国提出了“再工业化”, 而英国则强调要“重新工业化”。两者都更注重在科技、绿色、新能源等领域的投入, 试图继续占据科技、经济的制高点。
实体书店生死劫 篇5
当我们狂热追求日新月异的科技成果时，必然会面临另外一种恐惧——带有记忆色彩、传统文化符号的载体逐渐消失殆尽，各种快消品以具有时代特色的优势改变着人们的生活习惯。
随着人们生活节奏的加快、租金的上涨等，节省时间和空间的网络书店、电子阅读应运而生，读者的购书与阅读渠道日益多元化，纸质书籍遇冷，全球实体书店的倒闭潮汹涌而至，呈现出不可逆转的态势。曾经诗意栖居、甚至作为城市文化名片的实体书店如今却在夹缝中艰难地生存。
生存尴尬
走过一排排书架，四周弥漫着纸墨书香，手指滑过一本本装帧精美的书，随意拿起一本，在午后微醺的阳光下翻动纸页，一抹惬意舒适的感觉落入心间。此时，书店就像一座孤岛，隔绝城市的喧嚣;更像一个心灵花园，可以停下脚步细数流逝的时光、享受宁静致远的意境。
曾经，逛书店已经成了人们的一种生活方式。不过，这种舒适的背后，书店却越来越不再像其倡导的那样悠然自得、波澜不惊，甚至更像电影《让子弹飞》里的情节：吃着火锅，还唱着歌，突然就被打劫了。
网络书店纷至沓来，打着“低价、便利、快捷”的旗帜攻城掠池;电子书以其“极大地节省存储空间”、“读者可随时选购”等优点各路包抄印刷书籍的生存空间。
据北京新华书店首席执行官刘建华介绍，从2007年到2010年，中国民营书店已经锐减了1万多家。今年以来，北京风入松停业，三联书店退出广州市场，上海季风书店关停部分门店，杭州晓风书屋人气大跌;曾是美国第二大传统图书零售商的Borders关闭旗下399家店面，美国最大书商之一巴诺书店的华尔街股票迅速贬值，英国著名的水石书店2010年利润同比下滑70%;更多不知名的小书店则是“轻轻地来，悄悄地走”。
早在2008年，实体书店的倒闭潮已现雏形，其标志性事件是红极一时的贝塔斯曼书友会的消亡。这一年的7月，进入中国长达13年、直接启发产生当当网和诸多读者俱乐部诞生的贝塔斯曼书友会宣布全线撤出中国市场。在7月3日给媒体的声明中，贝塔斯曼集团中国总部宣布在这一天终止其中国书友会的运营;该公司与北京二十一世纪锦绣图书有限公司合作的36家连锁门店也开始陆续关闭。
此前，贝塔斯曼书友会在国内风光无限，曾在多家大型购物广场中开设实体店，其邮递销售和书友会员已经形成相当大的规模。但是，随着顾客数量的持续下降、集团业绩的连年下滑，贝塔斯曼终究抵不过现实的冲击而关闭。在贝塔斯曼利润降低之时，网络购书开始走强，当当网正是从此开始崛起的。
随后，席殊书屋、明君书店、思考乐书局等这些曾在北京、上海名噪一时的民营连锁书店，相继因为欠款、欠薪而关门或者被收购。2010年，曾经是全国最大民营书店的第三极书局也走向了衰亡。“通知尊敬的读者：北京第三极书局有限公司决定于2010年1月20日停止营业……”第三极以短信的方式和会员告别，从盛大开张到突然关闭，只用了短短3年半的时间，却留下7800万元的亏损和20多家图书产品供货商和出版社的追债。
今年10月底，以小清新为主题，集卖书、读书、售卖昂贵小商品为核心的光合作用书店被爆因资金链断裂被迫缩减营业面积，已经关闭北京7家直营店。因拖欠货款，其位于北京大望路和五道口的两家门店在关闭前一天甚至遭到供应商的哄抢。喧嚣过后留下一片狼藉，光合作用书店以尴尬的姿态怆然关门。
目前，仍在北京坚持营业的光合作用书店仅剩下3家，而且都是加盟店。据加盟店人士称，与总部失去联系后成为受害方，难以要回加盟费，目前只能继续经营收回成本。
此外，加盟店已经宣布与总店脱离关系。由于很多顾客购买了光合作用的优惠卡和代金券，加盟店没有办法为这些优惠买单，因此先摘掉牌匾撇清关系，他们甚至还没想好以后的店名。
资深出版人、中国民主法制出版社副社长刘明清说：“实体书店对一座城市而言，具有文化标志的意义。”如今，很多城市的实体书店纷纷倒闭，书店从业者、出版界人士、文化界人士对此都表示伤感和无奈，无数钟情于实体书店的人顿感失落。
不可否认，实体书店曾经带给城市及人们太多太多的东西。而今，却渐行渐远，这道独特的风景线慢慢在城市中堙没。
内外交困
对于实体书店倒闭的原因，不少民营书店的负责人在接受采访时均指向横亘面前的“三座大山”：高税收、高房租、日益增长的劳动力成本。而绝大多数媒体也在报道中采用了这一陈述，租金、人员工资、水电费、管理成本等成了压垮书店的组合因素，书店的销量跟不上成本的上涨，关闭成了经营者被迫做出的选择。
北京风入松书店有着16年的辉煌历史，曾在北京黄金地段王府井开设分店，一直深受读者喜爱。但是，书店由于销量不断下滑，难以承受5万元的租金，忍痛关店另寻新址，其重新开张的消息至今杳无音讯。
三联韬奋书店的经营面积是1400平方米，从商业角度估算，其一年的房租成本就要400万元。据媒体报道称，在免房租的基础上，三联韬奋书店2009年的营业额仅为1000万元。高昂的租金，已经占到了书店全年营业额的近半数。三联韬奋中心将二楼出租给一家咖啡店，藉此来挽回亏损的局面。
在民营书店的众多成本中，房租到底占据了多大的比重?时尚廊书店总经理徐志强给出答案，一家书店承受的房租大约占到10%-15%，但有很多书店都超过了这个数，所以才坚持不下去。
除了租金，民营书店的沉重负担还有税收。三味书屋的店员坦承，虽然没有房租压力，但是三味书屋的运营仍然面临不小的压力，其中开销最大的一部分就是税收。
目前，民营书店每年需要缴纳13%的增值税，在盈利的情况下还须缴纳25%的企业所得税，此外，还有城市维护建设税、教育费附加、营业税等。
面对各种税收，民营书界满腹怨言，大呼“不公平”;对此，有网友深表同情地说：“民营书店的倒闭，是政策性歧视的结果。”不过，从第三极、风入松到光合作用，实体书店也是网络书店、电子阅读的祭品。
网络书店的价格优势和数字阅读的读者分流，是藏匿在实体书店发展之路上的两大猛虎。
今年以来，尤其是近段时间，当当网、京东商、苏宁易购等网络书店集体发力大打促销价格牌，“抢奔驰”“抢苹果”“0元购书”“正版1折起”“满100返200”等花样层出不穷，一波未平一波又起的低价促销让消费者应接不暇。由于图书成本和价格费用等原因，在这场满城风雨的价格战中，实体书店受到电商的冲击在所难免。
网络书店本身在成本方面的优势，使得通过网络渠道销售的图书年均增幅高达100%以上，其在图书销售市场的份额已经由原来不到5%一举达到了35%以上，而且势头相当猛。对于网络图书销售市场发展前景的评价，苏宁易购总经理李斌表示，“完全有理由相信，随着网民人数的激增以及网络购物人群规模的持续扩大，也有赖于消费者网络消费习惯的建立和稳固，图书网络零售市场在未来的5-10年，仍将保持强劲增长的势头。”在电子书城的打击下，“玩不起”的民营实体书店只能选择关门停业。
对于实体书店和网络书店的经营模式，有人称“这是骑兵和坦克的较量”，也有人比喻，这是坐马车还是火车的选择。不过，更有业内人士预言称，螳螂捕蝉，黄雀在后。电子阅读将是实体书店和网络书店的终结者。
电子书、数字阅读和数字出版模式的兴起，取代了传统的阅读方式。相对纸质出版物，电子书小巧便携、存储容量大，下载文档、在线阅读都很方便，而且，在线购买阅读内容远比购买图书便宜。据报道，亚马逊kindle电子书的销量已经超过了精装和简装图书的总和。相对印刷版图书，消费者开始更多地选择kindle电子书。
另外，中国移动、中国联通、中国电信等巨头纷纷加入数字出版的行列，数字阅读成为实体书店倒闭的催化剂。
然而，这些原因都来自于外部，实体书店自身的问题不可忽视。定位不准、经营不善、扩张盲目、负债过高、发展无序等，都是实体书店步履艰难的原因。
光合作用的倒闭，很大程度上就是因为快速扩张后难以承受过高的成本。这家在1995年从厦门起步的书店，2003年在北京开出第一家分店，此后进入上海、杭州。仅2007至2008年，光合作用在北京就新开11家分店。鼎盛时期，光合作用在全国拥有31家连锁店。然而步子迈得太大，雄心勃勃的扩张为未来发展埋下了危机。
从2004年开始，光合作用在快速扩张的同时，出现了拖欠供货商货款的情况，招致多家供货商不满。随后，飙升的租金、分店的管理压力让光合作用接连退出了上海和杭州市场;在北京市场，因资金链断裂关闭了全部直营店。外图厦门书城副总经理林元添分析称，高速扩张，也许是导致光合作用出现资金问题的一个原因。
同时，长期的无序竞争也推动实体书店走向倒闭。北京磨铁图书有限公司总裁沈浩波表述了自己的观点，书店这个行业一是长期缺乏保护，二是长期缺乏规范。倒闭不完全是一个时代发展的结果，也是一个长期无序的结果。
内因外患相叠，实体书店在劫难逃。悲观者众口一词：大势已去，实体书店已经回天乏力。
期待救赎
然而，城市不仅仅需要高楼大厦，书籍文化同样不可或缺。实体书店的存在，不仅给人们提供了买书的场所，更给人们提供了一种文化熏陶的氛围。而且，实体书店所承载的文化滋养和文化气息，会让城市显得更安详更有底蕴。鉴于此，深处危机中的实体书店迫切需要一场救赎。
面对资本和成本的双重挤压，书店界及爱书之人纷纷把目光转向了政府。刘明清认为，实体书店正走向没落已经成了不可争议的事实，当下之计，国家应该从政策上大力扶持实体书店。
《读库》出版人张立宪表示，更主要的问题还在于国家对书店行业应该有一个扶植，或者至少政策上的倾斜。三联韬奋书店的总经理翟德芳也表示赞同上述观点，在目前的环境下，书店要撑下去，一定要有外部支持才行。
倒下的实体书店中，基本上都是民营书店。国营书店因享受政府在税收上给予的优惠，却可以在冲击中屹立。而这些优惠，是民营书店不敢奢望的。对此，中央财经大学文化产业系副主任周正兵表示，西方几乎所有国家对书店行业实现差别税率甚至是零税率政策，如英国、加拿大、澳大利亚等国家实行零税率政策，法国、德国等欧洲国家的税率不超过7%，而美国的税率一般在2%至4%之间。通过低税率政策，在一定程度上降低了书店经营者的私人成本，吸引了更多的社会资本，对于优化资源配置，为社会提供更优的文化服务有着重要的促进作用。除此之外，适当的财政补贴也被视为有益的补充，如加拿大政府对书店购置的电脑设备补贴总费用的一半，香港特区政府则对书店的租金予以一定程度补贴以减轻其租金压力。
一个积极的信号是，大量实体书店的减少，尤其是民营书店的倒闭已经引起了新闻出版署的重视。新闻出版总署副署长阎晓宏表示，相关部门正在制定政策，要在城市规划中留出书店的位置，甚至是城里最好的位置。除了大的书城建设，也要为小的实体书店留出足够的发展空间，以保持一个城市的文化生态。
除了政府扶持，民营书店还可以通过引入投资的方式去探索商业化之路。有消息称，已经宣布停业的光合作用有望起死回生。近日，厦门文化产业协会副理事长苏晓东在微博中爆料：在厦门市委市政府相关部门介入下，由厦门市文化 (创意) 产业协会与光合作用形成光合重组领导小组，并已在近期陆续与十余家意向投资企业密集磋商。光合作用的内部人士对此回应称，目前公司已成立“重组小组”，正在引入投资者合作伙伴，解决资金问题。
减税、引入投资等在一定程度上能够缓解实体书店的经营压力，但是却不能从根本上改变其经营状况。归根结底，企业只有寻求自身升级转型，寻找新的利润增长点，才能在当前的市场竞争中存活下来。在取得扶持的同时，实体书店更应该进行自我救赎。
绝境逢生
目前，实体书店所遭遇的困境的确令人叹惋、痛惜。面对一个个实体书店的消亡，很多网友纷纷发表帖子呼吁挽救。时尚廊的“雅倩爱书”发起了新浪微活动，征集实体书店存在的100个理由。
但是，也有网友表示，网络书店与电子阅读已成大势所趋，“为挽救而挽救已经没有意义”。
民营实体书店一再哭诉，高租金、高税收导致了成本过高，最终难以为继。但没有租金压力，同时享受政策优惠的新华书店也表示，虽然可以继续维持，书店的利润也在不断减少。
值得注意的是，多数人都在为实体书店的减少分析原因，却忽视了其消失的真正原因：实体书店已经不适应现代人的生活方式和消费习惯。
这是一个信息型社会，我们面临的是一个知识过剩的环境。在这个环境里，知识的供给远远大于知识的需求，时间、注意力成为读者宝贵的资源。同时，先进的科学技术，让读者在图书的预览、比较、选择、购买、配送以及阅读等方面，不但可以脱离固有的实体场所、纸质载体，而且更加方便快捷。
此外，随着生活节奏的加快、消费习惯的改变，城市中的白领阶层日益繁忙，可供消费的内容也越来越丰富，阅读时间被大量挤占，逛书店已经成为一种奢求。而拥有大量闲暇时间的学生等则成了书店里只看不买的“白读族”或者“抄读族”，很多书店都反映，顾客利用书目和分类先在店里寻找心仪的图书，之后在网店上下单购买。也就是说，实体书店已经成了网络书店的广告窗口。再者，图书购买的目的性更强，读者不再大海捞针一样的寻找好书，而是经由各种宣传广告途径获知，然后有目的地直接购买，如此，读者连进书店了解图书信息的时间都给省去了。
北京图书销量排行榜显示，排名靠前的除了一些政策性读本以外，其余上榜的图书均为职业考试、资格考试等类型的图书。这些图书基本上都是一些指定用书，无需试读就可以在网上购买。所以，买教科书和习题的人越来越多，买基础理论书籍的越来越少。在图书的“教育、娱乐和审美”三大作用中，人们更注重功利性的浅阅读。
从这个层面上来看，解决实体书店危机的一些共识，包括减税、降低成本、文化沙龙等，虽可解决一时之困，但都无法解决书店界面临的深层次问题——阅读需求的本质变化。从长远来看，不管实体书店采取哪种战术，都抵挡不住从辉煌走向没落的趋势。实体书店逐渐淡出，将成为社会阅读不断发展的必然结果。
不过，相对于网络书店的便捷、低成本优势，传统书店仍然有自己的独特魅力和市场生存空间。中华全国工商业联合会书业商会的王笑东表示，中国的书店仍可以发展壮大，如专门面向特定市场。“实体书店能够生存———前提是必须拿出自身的卖点。”
不是所有的实体书店都陷入困境，台湾的诚品书店计划在苏州开设分店，新加坡的Page One书店仍在中国扩张，1993年创立的万圣书园，以“新书上架快、专业的分类与索引、奇货可居”等特色，已经成为京城文人的聚集地。
建筑实体燃烧试验 篇6
NIST的消防工程师说, 该实体试验研究将为提高灭火技战术提供指导。实验选用木质框架砖外墙的建筑, 内部配有沙发、椅子、床和其他装饰。每栋建筑都安装了约100个感应器, 用以测量温度、热流量、毒性气体浓度等参数。建筑内部、前部、后部还安装了照相机, 监测和记录环境变化。
试验目的是展现火灾的动态变化。近年来, 家庭中的日常使用物品发生了巨大变化, 塑料和其他合成材料代替了天然材料, 成为家具的主要成分。
移动支付决战实体店 篇7
2013 年6 月13 日, 中国移动与中国银联共同推出了移动支付产品——手机钱包, 其将用户的银行卡、公交卡等实体卡进行电子化, 用户可在带有银联“闪付”标志的终端上刷手机进行快捷支付。与此同时, 银联积极推进POS机的改造, 130 万台“闪付”终端将逐步覆盖自助售货机、超市、便利店、快餐店等零售场所, 以及公交、停车场、加油站、旅游景点等公共场所。
中国移动和中国银联分别手握移动终端和POS机资源, 它们之间的移动支付标准之争曾让产业链上的企业无所适从, 一度对中国移动支付产业的整体发展造成了一定的阻碍。而如今, 它们携手进场, 不仅中国移动支付产业少了一道坎, 更重要的一层意义在于, 在中国, 只有它们能充分调动对移动支付有着特殊意义的实体店资源。
星巴克:移动支付先驱
市场研究公司Berg Insight的数据显示, 2012 年, 美国和加拿大的移动支付用户通过手机App购买产品和服务的交易额为5 亿美元, 其中大部分是由星巴克的顾客通过其智能终端App完成的。星巴克几乎“秒杀”了实体店里的所有移动支付工具。
星巴克的移动支付尝试始于2009年, 首先在美国西雅图和海湾地区的16家门店推行。彼时, Square才刚刚成立, 尚未正式推出产品。通过此番测试, 星巴克发现, 移动支付系统不仅提高了效率, 更可以让其与合作伙伴和顾客之间建立一种额外的联系。
2011 年1 月, 星巴克正式在美国推出了具备支付功能的i Phone和黑莓版移动App, 6 月发布安卓版本。到2011 年末, 其累计移动支付规模达到2600 万笔, 成为美国最大的移动支付项目。紧接着, 星巴克相继在加拿大和英国推出App。迄今为止, 移动支付的交易数量已超过1亿笔。目前, 星巴克每周需要处理的交易数量达到300 万笔, App的活跃用户超过1000 万, 周下载量达10 万次。据其预测, 至2013 年末, 星巴克10%的交易将由移动支付产生。
星巴克的移动支付以虚拟会员卡Starbuck Card为媒介, 顾客可将星巴克卡与Pay Pal或信用卡绑定, 读卡装置扫描显示在用户智能手机显示屏上的二维码从而完成支付。并且, 其移动支付与奖励体系打通, 用户可以集星换礼。移动支付, 或者说虚拟会员卡的顺利推行在很大程度上受益于成熟的会员卡体系——消费者早已养成了使用星巴克会员卡支付的习惯, 10 年来的累计充值金额突破百亿美元。另外, 虽然二维码支付的安全性仍有待考证, 但在支持NFC的终端尚未普及的情况下, 简单、方便的二维码降低了移动支付的门槛。
星巴克移动支付成功的另一个关键在于, 其背后有一整套数字战略的支持。其早年曾因提供免费Wi Fi而吸引大量消费者, 手机App不仅可以查询门店、接收饮品信息, 消费者还可将自己的定位告知朋友并发出邀请, 并可购买星巴克礼品卡赠送给亲友。除此以外, 其App还提供免费下载的数字内容, 包括歌曲、电子书、应用等, Facebook、Twitter、开心网、人人网、微信、照片分享平台Insta⁃gram和图片分享网站Pinterest都成为星巴克的推广阵地。
星巴克的数字战略使其与顾客之间形成良好的互动, 对于习惯了在网络上与星巴克进行“交流”的顾客而言, 支付的动作变得非常“顺手”。如果没有其他数字战略的支持, 移动支付对消费者的吸引力便会大打折扣。
截至2012 年9 月的财年, 星巴克全年营收133 亿美元, 这让其充分具备了“自立门户”发展移动支付的实力。然而, 星巴克的野心不只于此。为了在移动支付市场分得更大一杯羹, 2012年8月, 星巴克向Square注资2500 万美元作为其第四轮融资的一部分, 其创始人兼CEO舒尔茨加入了Square董事会, 而其门店也开始支持Square移动支付。
移动支付实体店“圈地”
很显然, 并不是所有的实体店都如星巴克般具备独立搭建移动支付平台的先天条件, 通用的移动钱包未来依然会是实体店里的主角, 各大移动支付提供商都对实体店内的应用青睐有加。
Square从中小零售商无力承担信用卡刷卡费率中觅得商机, 随后试图在实体店中找到更多机会, 推出Square Card Case (后升级为Pay With Square) /Regis⁃ter方案。前者供个人用户使用, 后者则供商家使用。使用该方案, 商家可查看到附近使用Square的用户, 并根据预存信息核对顾客照片和姓名完成支付, 顾客甚至不需要拿出手机。2012 年6 月, Square Register推出客户忠诚度管理功能, 与星巴克的消费奖励计划异曲同工。Square Register能够辅助商家进行收银和数据分析。2013 年6 月25 日, Square宣布推出Square Market, 帮助实体店开拓社会化电商这一新销售渠道。很显然, Square希望能够以支付为切入点, 打造一个将商家和顾客纳入其中的大平台。
不同于Square对NFC支付的不屑——其认为刷手机比刷信用卡方便不了多少, 谷歌钱包一直对NFC情有独钟。谷歌钱包2011 年5 月上线, 希望通过移动支付业务获得顾客消费信息, 从而进行数据挖掘, 提供更为精准的广告。由于受到运营商的抵制和支持NFC的终端较少等原因, 谷歌钱包的成绩并不理想。谷歌钱包负责人奥萨马·贝迪耶 (Osama Bedier) 于2013 年5 月离职, 被当成谷歌钱包业务惨淡的一个佐证, 市场上对谷歌钱包也普遍不看好。
但谷歌似乎并不想放弃, 一方面实体店交易信息的巨大价值让其不忍放手, 另一方面移动支付仍处在发展的初期, 并没有出现绝对领先的移动支付提供商。在贝迪耶离职的当月, 谷歌宣布关闭网页支付Checkout, 全力打造谷歌钱包, 并对其进行升级, 会员卡API更新后, 任何会员卡都可以接入谷歌钱包, 突破了对会员卡种类的限制, 谷歌还为使用该API功能的商家提供了接入其他服务的权限, 例如位置服务等。不仅如此, 谷歌钱包还将支持Gmail邮箱支付, 公布了全新的即时购买 (Instant Buy) API, 以简化在线购物体验。
e Bay旗下的在线支付应用Pay Pal也于近期明确表示, 其发展战略是通过移动支付进军线下实体店。从线上走向线下的Pay Pal计划通过手机App上的远程支付来改变用户的消费体验。例如, 其提供预订服务, Pay Pal的App会向用户推荐附近的商家, 用户可提前订购, 用Pay⁃Pal账号支付, 到店内无需排队, 直接提取商品。其还推出了“Pay Pal本地”功能, 用户可寻找商家、签到, 而商家也可记录用户消费信息。
在中国, 支付宝正尝试走入线下, 用户可扫描商家的二维码, 再在移动终端上完成支付;农业银行与中国银联、中国电信合作推出“掌尚钱包”;招商银行先后联合HTC和中国联通推出移动支付产品。再加上刚刚登场的手机钱包, 实体店里也是越来越热闹。
虽然实体店移动支付的价值不仅在于交易规模的大小, 但数据挖掘等业务的开展都需要有足够多的商家和用户为基础, 而商家和用户数量的提升则是相辅相成的。眼下, 实体店的移动支付还在圈地阶段, 各大移动支付提供商纷纷从商家和用户两个维度入手, 提供多种附加服务, 争取把地盘扩大, 胜负尚未有定论。