水利工程质量管理工作

水利工程质量管理工作（精选12篇）

水利工程质量管理工作 篇1

0 引言

工程的质量控制, 就是监理工程师根据工程的设计要求和施工合同的质量要求, 通过相应的程序和有效的方法, 对工程施工单位的建设行为进行监督和管理的过程, 其目的是使工程质量达到合同和规范的要求, 而监理工程师的职责就是现场检查、试验、测量的方法, 对施工的各道工序进行有效监控。

水利工程施工设计到多个部门, 涉及面广, 质量影响因素较多, 再加上施工环境变化较大、项目范围较广、涉及工种和技术范畴多、体积大小形态各异的影响, 使工程的质量控制工作难以有效开展, 非常容易出现各类质量事故。由于水利工程项目的特殊性, 使得质量问题在被发现之后无法向其它工程那样通过更换配件、拆卸的方式进行处理, 更不可能通过退款的方式进行解决, 因此在项目施工过程中的质量管理工作就处于一个非常重要的位置。所以, 工程质量管理人员和监理人员应根据工程项目的实际特点制定出科学、合理、完善的质量控制制度, 确保工程质量符合争创名优工程的要求。

1 工程样板管理

所谓样板, 指的就是完全符合相关标准的楷模, 在水利工程的施工过程中, 样板能够起到一个非常好的指导作用, 所以, 在进行样板的设计时, 应符合现代工程对于质量等级的要求, 将各类繁琐的规范和标准实物化、具体化, 让工程的全体参建人员能够看得见, 摸得着, 方便在施工过程中进行对照, 由此可见, 水利工程的样板管理是整个工程质量控制工作的重点内容。

工程的样板管理工作对细节的要求较高, 根据以往的施工经验, 笔者认为样板管理工作主要应注意以下几方面内容: (1) 样板的设计应完全符合工程设计意图, 这也是实现优质样板的重要前提。 (2) 样板所使用的材料除了要满足项目设计对于材料质量的要求外, 还应满足相应的规格和色泽, 注意达到整体洁净的要求。 (3) 样板的施工应由那些技艺精湛, 经验丰富的中级技术人员完成, 这样不仅有利于样板质量的提升, 还能使推广工作更加容易开展。如果由高级技术人员进行施工, 虽然也能够达到较高的质量, 但是样板的推广工作将会受到一定程度的影响。 (4) 在正式施工之前, 建立人员应组织施工人员进行技术交底, 使其明确与样板施工相关的质量和技术细节, 避免因对相关内容的错误理解导致施工偏差。 (5) 组织技术人员进行质量等级的评定。在样板施工结束之后, 建立工程师应会同相关人员共同对施工质量进行评定, 在项目经理、工程师签字通过后, 即可将其应用于施工指导。

2 工程项目施工的质量控制

2.1 项目准备阶段的质量控制

工程的准备阶段主要包括工程项目整体开工前和施工过程中各分项部分施工之前的作业准备阶段, 也包括施工过程中特殊季节的施工准备阶段。工程施工准备阶段的质量控制属于工作质量的范畴, 是项目整体质量控制工作的重要组成部分。工程项目的施工, 就是将工程设计人员的设计意图变为工程实际的过程, 因此, 根据工程的设计图纸进行施工就成为了对施工单位和人员的最基本要求。在工程正式开工之前, 进行图纸会审就成为了确保施工质量的基本条件。监理工程师在这一阶段应该充分发挥自身在技术和管理方面的优势, 将长期形成的经验、智慧、方法创造性的应用于工程项目当中, 并根据对工程的活动条件、控制目标、影响因素等内容进行周密的分析, 及时发现质量管理工作的薄弱环节, 并在第一时间采取有效措施进行处理。

2.2 施工过程中的质量控制

(1) 严把材料质量关, 建立材料的进场审查制度, 要求施工所使用的原材料必须要有检验合格报告以及出厂合格证才能进场。同时, 还要建立相应的材料进场复查制度, 避免检查人员因各类因素将不合格材料放入施工现场或是材料因保存不力而发生变质。

(2) 为了确保施工单位严格按照施工图纸进行水利工程项目的施工, 监理人员在施工过程中应坚持“六不施工和三不交接”原则。所谓“六不施工”, 就是指未进行技术交底之前不得进行施工、施工人员未完全了解施工图纸的情况下不进行施工、相关勘测资料未通过审核的不得进行施工、施工所使用材料没有通过质量检验的不得用于施工、隐蔽工程没有得到联合签证的不得进行施工、未经监理工程师批准的工序不得进行施工。而“三不交接”则是指未经监理工程师验收的不予交接、缺乏自检记录的不予交接、施工记录存在缺损的不予交接。

(3) 对于在监理过程中发现的违反施工规程和技术规范的行为, 质检人员和监理人员有权要求施工人员立即进行整改, 对于那些屡教不改, 无视工程质量要求的人员, 监理人员应追究其相应的责任。

2.3 施工验收阶段的质量控制

项目验收阶段是对水利工程的整体质量进行评定, 对工序中的偏差进行纠正, 对不合格部分进行处理的重要时期, 想要做好此项工作, 监理人员必须要制定一套统一的、规范的、科学的质量检验标准, 依次做好单元工程、部分工程、单位工程的质量验收工作, 通过层层把关、全面验收来为工程项目质量目标的实现提供更多的保障。

3 工程质量的评定与管理

质量检查工作的全面细致是做出正确、合理的质量评价的基础, 因此, 监理工程师应坚持细致、面广的监理原则, 其中, 细致就是指监理工作不应走马观花, 而是要逐项对照, 避免遗漏;面广就是指监理工作应注意扩大覆盖面, 不能以偏概全。在项目建设中, 班组的各项操作应尽量做到全数检查, 质检部门的抽查面要尽可能的广一些, 且评定方法应符合有关标准的要求, 确保检查结果的权威性和指导性。例如在对室内抹灰进行检查时, 监理工程师应做到既查大间, 也查小间, 即看大间的阴阳角, 也要查看小间阴阳角的顺直度。如果只检查墙面的平整度, 不关心空鼓度, 只查看一个单元的少数楼层, 而不是对整个单元的抹灰进行质量评定则是检查不细致的表现, 由此得出的质量检测报告显然无法为工程质量鉴定提供科学、准确的依据。

另外, 监理工程师还应明确这样一个观点, 那就是分项评定也是做好工程质量评定的关键, 是高质量评定工作的基础, 消除以往那种分项质量检查只是一个局部的内容, 不会对大局造成影响的错误观念, 采取积极有效的措施做好分项质量评定工作, 为单位工程质量评定准确性的提升提供更多的保障。

4 结语

水利工程质量管理工作的系统性较强, 涉及到的部门和人员较多, 因此必须要通过各部门的协调和配合才能做好此项工作, 为确保工程质量以及下游地区人民群众的生命财产安全做出更大的贡献。

摘要：随着我国经济水平的不断提升, 国家在水利工程方面的投资逐年增加, 各地都在积极的兴建水利工程, 以便为本地区的生产生活用水、用电提供更多的保障。百年大计, 质量第一, 质量管理工作历来都是水利工程的重要组成部分, 本文首先对水利工程质量管理工作的重要性进行了简要介绍, 并从样板管理, 项目工程质量管理、工程质量管理与评定三个方面就如何做好此项工作进行了探讨。

关键词：水利工程,管理,工程质量控制

参考文献

[1]唐荣桂, 张友明.浅析水利工程现代化发展目标[J].水利发展研究, 2010 (5) , 133-133

[2]李利, 翟伟奇.浅谈水利工程建设现代化管理模式[J].黑龙江科技信息, 2010 (31) , 303-303.

[3]蔡庆达.水利工程建设管理存在的问题及对策[J].中国科技博览, 2010 (30) , 32-32.

[4]卢燕.浅谈水利工程管理工作[J].中国科技博览, 2010 (30) , 43-43.

水利工程质量管理工作 篇2

工程质量管理工作总结

编 制： 黄凯波

审 核： 吴国炎

审 批： 李智勇

编制单位：中国建筑一局（集团）有限公司

编制日期： 2014年5月29日

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目录

一、2014上半年质量管理工作回顾............................................................................2

（一）、精心组织部署，狠抓基础管理...............................................................................2

（二）、明确质量目标，落实目标责任...............................................................................3

（三）、重视实体质量、工程质量稳中有升.......................................................................3

（四）、认真组织检查、强化监督质量...............................................................................4

（五）、狠抓外协管理，杜绝质量事故...............................................................................4

（六）、加强学习培训，提高工作能力...............................................................................5

（七）、主动扎实工作，顺利通过外审.............................................................................5(八)、推进科技进步，提高质量控制.................................................................................6(九)、开展质量活动，促进管理工作.................................................................................6(十)、团结协作，协助外部工作.........................................................................................7(十一)、存在问题.................................................................................................................7

二、2014下半年质量工作要点....................................................................................8

(一)、强化意识，理清思路，抓住重点.............................................................................8(二)、明确目标，落实责任，确保实现.............................................................................9(三)、开展活动，学习标准，创造氛围.............................................................................9(四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果.................................................................9(五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平.........................................................10(六)、强化过程监督检查，总结经验，促进质量管理....................................................11(七)、发挥科技作用，采用先进技术，保证工程质量....................................................11(八)、建立管理合作关系，创造良好工作环境...............................................................12(九)、做好竣工资料，积极申报优质工程奖项...............................................................12

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工程质量管理工作总结大纲

一、2014上半年质量管理工作回顾

2014上半年项目坚持“过程精品，质量重于泰山”的方针，围绕项目质量管理工作的各项任务和总体要求，积极贯彻。具体的工作思路是：以质量安全是社会和谐的基础为指导，以“三合一”体系认证为主线，继续加强基础管理、强化教育培训，严格“三检”制度，规范操作，纠正虚浮作风，全面落实质量管理责任制，加大监管力度，提高公司的整体质量水平，努力创建省优质结构工程。在上级单位的大力支持和领导下，通过全体干部职工的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员质量意识不断提高，过程控制手段不断强化，质量管理体系持续有效运行，承建的华为荔枝园东区项目荣获2014年优质工程金奖。

（一）、精心组织部署，狠抓基础管理

按照局质量管理工作指导思想，结合公司的实际情况，主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；二是积极进行质量培训，强力落实人员；三是积极宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度；五是强化质量监督管控，加大宣传曝光力度；六是严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制”；七是不拘一格广泛参与，开展多样质量活动；八是加强对外协分包队伍的管理，坚决杜绝重大质量事故；中国建筑一局（集团）有限公司 华为荔枝园员工宿舍

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九是充分重视工程实体质量，及时完成竣工资料整编。围绕这九个方面，各项目部扎实开展质量管理工作，根据实际情况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋规范，基础性的管理工作正常运行，项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。

（二）、明确质量目标，落实目标责任

为了增强项目领导的质量意识，落实质量责任，项目部明确了2014年质量管理目标，主要包括了十项内容，强调在实施管理过程中层层分解落实目标，把质量管理的每项工作落到实处，在两次项目检查中对实施落实情况进行了检查，通过检查发现各项目部均建立了质量管理组织机构，落实了人员，明确了责任，配备分管质量工作的副经理，设立质量部及相关的管理干部，各级管理人员都有明确的分工和职责范围。质量部对施工现场的质量职能进行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，保证了工程质量，多次受到业主的表彰和奖励。

（三）、重视实体质量、工程质量稳中有升

公司上下对工程质量认识明确，特别是领导层质量意识较强，牢固树立了“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的理念。工作思路明确，建立了以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查中国建筑一局（集团）有限公司 3 华为荔枝园员工宿舍

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员、技术员、操作班组成员为辅的质量管理责任体系, 健全落实各项检查制度，坚持“自检、专检和工序验收制度”,高标准严要求,每个分项工程、单元工程都严格按照国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定，公司在建工程质量稳步提升。工程质量受到业主的好评。

（四）、认真组织检查、强化监督质量

目前公司项目管理工作不断走向程序化，制度化，规范化。为了不断完善管理，质量管理部年初在往年项目检查办法的基础上，针对问题，吸收好的经验。按照公司的部署，依据公司项目质量管理检查考核新办法，落实整改，验证整改结果；项目认真贯彻质量管理体系标准，质量管理体系在公司各项目部有效的运行，质量管理管控能力及执行力比往年进一步提升。在承建工程项目实施中，均制定了项目质量计划，明确质量目标，控制实施过程的工程质量，同时制定相应的奖惩措施，追踪管控。对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，指导、监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单要求及时进行整改。

（五）、狠抓外协管理，杜绝质量事故

外协队伍是我们完成生产经营任务的重要组成部分，做好质量监管工作是我们质量管理的重要内容，为了使质量管理工作良好运行，避免质量事故的发生，项目部将协作队伍纳入到项目部整体质量管理中国建筑一局（集团）有限公司 4 华为荔枝园员工宿舍

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体系中加以控制，同布置、同检查、同考核、同奖罚、同培训教育，遇到问题共同解决，建立了良好的沟通关系，坚决制止“以包代管“的现象，严格监督其实施过程中质量管理体系的运行情况，严格按照局创优规划及有关施工技术规范施工，项目部在工序检查、验收和质量评定工作中制止一切违规行为。

（六）、加强学习培训，提高工作能力

为了提高全体管理干部和工程技术人员职业道德和敬业精神，搞好工程质量；在技术培训上针对项目各级质量管理人员新人多，水平参差不齐等特点，重点对新上岗的质量管理人员进行针对性的培训和教育，使他们尽快熟悉和掌握质量管理体系标准和要求，质量管理部和各项目共同推进，质量部在项目检查时不失时机的实施业务培训，全年质量部在公司各项目实施相关的质量培训多次；各项目也积极组织内部培训，为提高职工技术水平和技术能力，这些活动均起到了积极的推动作用。

（七）、主动扎实工作，顺利通过外审

贯彻落实“三合一”管理体系是我局今年质量工作重点，也是我公司质量、环境、职业健康安全管理工作中的一件大事，工作量大，任务繁重，公司质量部积极配合，重点参与，在抓好落实上狠下功夫。为尽快推动“三合一”体系在我公司的贯彻实施，提高公司的质量管理水平，质量部采取督促与培训相结合，项目组织管理人员技术人员中国建筑一局（集团）有限公司 5 华为荔枝园员工宿舍

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学习《管理手册》、《程序文件》及《环境作业指导书》，要求各级质量管理人员不但要学习，而且要学懂、学透，能在自己的工作中贯彻，组织项目相关质量人员参加了我局在项目部举办的质量、安全、环境“三合一”管理体系的培训学习，全项目班子参加了培训，大力宣传，在工作中严格按照体系标准要求开展各项工作，培训有力推进了管理体系的运行。“三合一”管理体系外部审核，公司质量部人员提前进行现场指导，协助项目部认真准备资料，预先开展自查，发现问题及时解决。

(八)、推进科技进步，提高质量控制

施工质量控制与技术因素息息相关，除了人员的技术素质外，也包括资金、信息和监测技术等，项目能确保传统工艺熟练掌握与运用，同时努力优化工艺，改进工艺，把先进的工艺运用到工程施工中，新一代混凝土边墙挤压机在积石峡大坝项目的应用，标志着我公司重视工程的科学研究和新技术的应用，促进新技术新工艺与工程项目的对接，有力的提高了工程的实体质量。(九)、开展质量活动，促进管理工作

不拘形式开展各项质量活动，公司质量部结合项目检查对部分项目的质量管理人员、工程技术人员组织实施了工程质量管理考试问卷，考核主要是以促进基础理论知识与实际操作相结合为出发点。在为期两个月活动中，公司领导高度重视，精心策划，周密部署，各项目部中国建筑一局（集团）有限公司 6 华为荔枝园员工宿舍

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积极配合，认真实施，紧紧围绕主题开展活动。每周反映施工管理中质量管理经验和难点，共同探讨施工心得，共享质量信息，项目部为加强引导和动员全体员工增强质量意识，在员工内实施以质量取胜为目标，进行了质量学习活动，在项目形成了领导重视质量，人人关心质量的良好氛围。

(十)、团结协作，协助外部工作

按照局质量管理部的安排、积极参与完成质量、安全、环境“三合一”管理文件的整核工作，为我局质量、安全、环境“三合一”管理文件发布实施认真工作，同时完成了局质量管理部交办的其他工作任务，和上级主管部门保持着良好的工作关系，公司的工作得到上级的支持和肯定。同时我们吸收借鉴兄弟单位在质量管理方面好的经验，在质量管理工作中大力宣传和推广。(十一)、存在问题

一是项目经理要重视对工程质量管理的精心策划；二是项目分管副经理要将策划结果组织实施，付诸行动的力度不够，应通过项目质量部组织实施与过程质量有关的一切活动。三是质量管理工作就是要重点强调抓落实，质量过程管理活动不能打折扣，避免出现逐级衰减的现象，项目《质量计划》是质量策划结果，但存在有执行力度不高，这就是质量管理强调抓落实的关键所在；四是项目部要理顺与质检站的管理控制关系，提高质量管理人员的业务水平，加大管控能力；五中国建筑一局（集团）有限公司 7 华为荔枝园员工宿舍

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是处理好进度和质量的关系，我们所承建的工程项目均是国家的基本建设工程，不能有半点马虎和懈怠，要有强烈的质量意识，质量第一是我们的根本宗旨，要清醒的认识到工程质量是企业的生命，降低质量的进度就是浪费；六是充实、稳定质量管理队伍，培养新生力量，掌握质量检测控制的基本技能，熟悉质量管理规定要求，稳步提高质量管理工作，大力弘扬质量在我心中，质量在我手中，第一次就把事情做对的质量理念，提高每一位员工的工作质量，形成各级领导重视质量，全员关心质量的良好氛围，确保“承建必优”的质量承诺。

二、2014下半年质量工作要点

(一)、强化意识，理清思路，抓住重点

围绕区域公司2014年质量管理工作要点、以科学发展观重要思想为指导，以全面落实质量目标责任为重点，强化质量意识教育，大力推行标准化建设，广泛开展质量管理QC小组活动，落实质量责任，强化质量管理，保证为业主交付满意工程。项目将编制2014年质量管理工作计划，继续重视抓好过程质量管理工作，体现服务职能，加强沟通，和项目部一道逐项落实上级的指示和工作安排，重点抓在建项目质量管理落实工作。

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(二)、明确目标，落实责任，确保实现

进一步完善质量管理目标责任制。公司与项目部、项目部与作业队要层层签订质量目标责任书，通过细化质量目标责任，层层分解，各负其责，确保公司各项目质量目标的实现，为业主交付优质工程。(三)、开展活动，学习标准，创造氛围

继续大力开展质量宣传教育活动。各项目部要结合“质量月”等活动组织干部、职工学习中华人民共和国《建筑法》，国务院《建设工程质量管理条例》等法律法规，大力开展质量宣传活动，不断增强各级人员的质量意识，法律意识，责任意识，牢固树立“质量是企业的生命”的信念。形成人人讲质量，过程抓质量的良好氛围。各项目经理、分管副经理要高度重视，负起职责，带头宣讲工程质量的重大意义。项目部要张贴质量宣传标语，组织专题讨论，举办质量专刊，并结合项目具体工作，安排学习规范。认真组织实施质量宣传活动，形成全公司上下共讲质量，人人重视质量的良好质量文化氛围。(四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果

坚持持续贯标，大力推行标准化建设。要树立长期贯标的思想，将贯标工作和日常的质量管理工作结合起来，要按照ISO9001质量管理体系标准要求全面进行质量管理，大力推行标准化建设。一是做到管理制度标准化。严格遵照上级质量管理制度，各项目部要依据局、公司的有关规定建立完善各自的规章制度。二是逐步实现人员配置标中国建筑一局（集团）有限公司 华为荔枝园员工宿舍

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准化，根据质量管理的要求和质量管理干部的现状，按照质量管理人员任职条件暂行规定，项目要积极实施，经过项目完成前这段时间努力，使项目配足配齐质量管理干部。三是要做到现场标识标准化。公司各项目部要学习经验，加强施工现场的质量管理，建立标准化的施工质量标识牌，使质量目标、质量要求、质量责任标识规范，具体醒目，这既是质量管理的具体要求，也是衡量质量意识强弱和落实质量责任的具体表现。今年的项目质量检查将把此项工作列为一项重点内容。四是要做到检验检测标准，试验设备按要求配备，检验人员持证上岗，取样抽检按规范操作，工序“三检制”落实到位。各项目部要按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，抓住过程控制关键环节，对工程质量进行全过程控制，保证单元工程合格率100%，优良率85%以上。

(五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平

积极开展QC质量管理小组活动，今年要把开展QC质量管理小组活动作为起步年、推广年，通过QC质量管理小组活动的开展，提升我项目部质量管理的整体水平，质量管理最终要通过班组来实施，班组工作质量是基础，是保证优质工程的首要环节，项目要成立至少一个QC质量管理小组，初步拟定项目在混凝土面板浇筑中质量控制建立QC质量管理小组；

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(六)、强化过程监督检查，总结经验，促进质量管理

进一步强化质量监督机制，变事后监督考核为过程控制监督，让监督贯穿于施工的全过程。坚持开展质量大检查。继续加强对项目质量管理的监督和指导工作，区域公司计划每二个月进行一次质量检查，各项目部每月进行一次质量检查。加大对质量问题的检查验证力度，强化激励约束机制，继续坚持“月检查、季考核、年终考评”的质量责任制，大力表彰先进典型，推广先进经验；加大对质量事故责任人的处罚力度，落实质量问题“说清楚”制度，出了质量事故项目经理要写出书面检查，对区域公司向项管部说清楚；对业主投诉的项目由公司重点进行督促和指导，项目配合，对监理例会提出的问题及时整改，加大对质量事故的处罚力度。提倡项目开展多种形式质量活动，吸收经验，转变观念，开阔新思路，倾注心血，在质量工作中不断采用合理先进的管理思路和方法。

(七)、发挥科技作用，采用先进技术，保证工程质量

发挥科技对质量的支撑和保障作用。总工程师对质量全面协调管理，学习借鉴先进的施工工艺和施工技术，总结经验，积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法，促进项目的质量管理，继续加强教育培训，提高管理人员对工程质量重要性的认识水平和操作技能，力求第一次就将事情做对和每一次都将事情做对以高效精确的工作质量，保证优良的工程质量。

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(八)、建立管理合作关系，创造良好工作环境

处理好与质检站的配合和管控关系。既要自觉接受质检站对工程的监督检查，又要有建立良好的管理合作关系，给质量检验工作创造一个良好的环境。

(九)、做好竣工资料，积极申报优质工程奖项

抓好竣工验收和评优工作。各项目部应重视工程竣工验收，根据工程进度及时做好竣工资料的整理及归档工作，对竣工验收做好基础性的准备工作，有条件的要积极参与申报国家及省部级优质工程奖项，公司质量管理部作为主管部门将积极参与工程竣工验收及评优工作。同志们，在新的一年里，我们将坚定不移地贯彻上级单位的安排部署，求真务实搞管理，过程控制抓落实，注重科技创新和品牌建设，走质量效益型道路，让我们在局和公司的正确领导下，团结一心，鼓足干劲，为公司的发展壮大而努力奋斗。

水利工程质量管理工作 篇3

关键词：水利工程 工程质量 管理工作 控制措施

近年来，水利工程迎来了投资高峰和建设高潮，基础设施建设明显加快，尤其是病险水库除险加固、防洪工程、饮水安全、灌区节水改造等工程，为保障水利又好又快发展和形势的持续稳定，就必须加强工程建设的质量。

1 水利工程质量管理的内容

质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。

1.1 施工前质量管理：掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量（包括混凝土的配合比） 进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。

1.2 施工过程中管理：施工单位要建立完善的工序质量管理体系， 及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。

1.3 施工后的质量管理：审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照質量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。

2 水利工程建设中的常见质量问题

2.1 费用较紧。中小型水利工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多的依赖于经验与个人判断。

2.2 普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”水利工程的主体工程对分包是有严格管理的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多，但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。

2.3 不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如仓面清理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求；新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。

3 加强质量管理的措施

3.1 健全质量管理体系。强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。

3.2 加强领导，落实责任制。领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

3.3 加强进场材料及设备的质量控制。凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。

对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验，达到要求方准施工。为了使施工机械设备性能良好和保持最佳的工作状态，监理工程师应做好现场控制工作，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查等。

3.4 严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。①技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作；②施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；③图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；④技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；⑤技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；⑥材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；⑦技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；⑧工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

3.5 加强技术培训，提高现场技术人员专业素质，促进施工质量管理实施。工程施工人员的专业素质对工程质量有着重要影响。加强施工技术人员、操作人员专业技术水平培训，提高技术人员的专业素质、提高操作人员操作水平对于提高工程施工质量有着重要的影响。因此，工程施工企业在进行招聘过程中要注重对操作人员、技术人员专业技能、素质的考核。在施工过程中要注重在岗在培训工作。通过培训工程提高施工人员的技术水平同时，也培养施工人员的施工安全意识，促进工程施工安全管理，降低工程事故发生。

参考文献：

[1]沈伊荣.浅谈水利工程施工质量的保证休系[J].新疆农业大学学报. 2004，（S1）

[2]史洪亮.论述如何提高水利工程的施工质量[J].四川建材.2006，（04）

[3]张文渊.水利工程施工质量的主要因素与控制措施[J].水电站设计， 2004，（02）

水利工程质量管理工作 篇4

近年来, 国家、省市地方高度重视水利工作, 加强了以灌区改造、农村饮水、病险水库 (水闸) 、防洪工程、水源工程建设等为重点的水利基础设施建设。山丹县在水利建设方面, 国家连续投入资金近5个亿, 各级政府无论是在组织领导上、政策上、资金上对水利都给予了高度重视, 病险水库除险加固、农村饮水安全、灌区节水改造等民生水利工程的实施, 对于人均水资源总量不到全国平均水平1/6的山丹县而言, 无疑是雪中送炭, 不仅有效地提高了灌区渠系水资源利用率, 使灌区保管面积增加了近30%, 而且为灌区增产增收起到了决定性作用。因此, 工程质量的好坏是工程成败的关键, 水利工程建设过程中质量管理工作显得尤为重要, 任务艰巨, 意义重大。

二、山丹县水利工程质量管理工作的一般做法

借鉴成功的经验是做好工作的基础, 也是我们做好工作的捷径。近年来通过大灌区改造、农村饮水、水库除险加固等一系列工程建设管理, 积累了一定水利工程质量管理工作的经验。水利工程建设质量管理基本确立了“项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合”的管理体制。

㈠规范质量管理行为

根据水利部、水利厅的有关文件精神, 建立健全了参建单位工程质量责任制及质量管理体系, 实行工程质量终身负责制。对工程质量做到了跟踪检查, 及时解决建设过程中出现的影响工程质量问题, 有效地保证了水利工程质量责任的落实。

㈡完善质量控制制度

首先, 加强质量管理队伍建设。工程开工前, 法人单位对质量检测人员进行业务培训, 确保质量管理人员, 严格执行质量检测规范、规程, 有效提高质量检测人员业务水平。其次, 对施工单位技术负责人、质量管理人员到位及持证上岗情况进行检查, 对工程投入的原材料、实体质量进行抽检, 确保工程质量达到设计要求, 使工程及时发挥效益。

㈢加强平行检测, 明确质量评定标准

质量平行检测是水利工程质量管理的重要手段, 工程质量有没有问题最终要靠检测数据说话。为了保证检测数据的真实、可靠, 要求监理、施工单位采取平行检测、见证取样等方法, 实行不定期实体质量抽检, 提高了检测成果的科学性、准确性和公正性, 起到了有效控制在建工程质量的作用, 达到了更加准确评价工程质量的目的。

三、质量管理的薄弱环节及问题

㈠质量管理手段落后, 缺少必要的检测设备

由于建管处等法人单位为零时机构, 人员基本为灌区抽调, 购置的质量检测设备很少, 法人单位对水利工程质量管理停留在“感观”评价的水平上, 不能科学地、准确地、客观地对工程实体质量作出评价, 影响了质量管理的有效性。

㈡搞好质量工作必须有必要的手段和较高的人员素质

目前, 存在的质量管理人员素质不高, 工程质量评定把关不严。有的参加工程质量评定人员责任心不强, 在评定工程质量等级时走过场, 部分工程质量的评定表内容弄虚作假, 在质量管理中没有及时给予纠正。随着水利项目建设力度增大, 工程施工技术的提高, 没有及时按照新标准对工程使用的质量检测表格进行规范, 工程参建单位不能及时更新评定标准, 一直采用旧规范, 导致在质量评定方面的标准与方法不统一。

㈢参建单位整体素质不高

近年来水利工程建设投资力度加大, 设计、监理、施工单位高素质人员的需求量相应加大, 项目经理、总监、监理工程师不能按照合同要求及时到位, 即使到位也不能驻守工地。施工单位的项目经理只从事投标活动, 一旦中标后往往出现更换项目部人员, 施工力量不保证, 挂靠、分包现象突出, 施工单位项目经理、技术员、质检员、安全员等不到位, 工程质量、安全、进度无法保证。

㈣工程验收程序不到位

由于工程项目多、工期紧、不重视等因素, 造成工程项目建设管理中单元、分部、单位工程验收不及时或程序不到位, 尤其缺乏分部、单位法人验收程序, 缺乏对质量的定性评定。

四、质量管理工作的措施

质量是工程的生命, 水利工程质量的好坏直接关系到工程使用寿命和工程效益的发挥。因此, 搞好水利工程质量管理工作事关大局。

㈠提高对工程质量的认识

工程质量管理是法人单位的一项重要职能, 质量监管人员说话要公正, 底气要足, 要敢于发现问题, 敢于解决问题。工程的质量是工程建设的命根子, 要求监理单位、施工单位都必须把工程的质量管理工作放在第一位, 同时加强质量管理业务知识学习, 提高人员素质, 贯彻执行国家水利工程质量检查评定法规、标准, 确保质量管理规范、有序开展。

㈡严格质量管理程序, 加强工程质量的监管

根据《水利水电工程施工质量与评定规程》要求, 工程开工前, 法人单位必须督促监理、施工单位及时对项目划分进行确认, 并制定切实可行的质量管理体系及制度, 严格质量监管行为。凡在建设工程质量监管中发现有违法、违规行为的, 要坚决予以查处和纠正。

㈢加强对参建单位人员监管

工程质量的好坏, 决定于项目法人对工程建设管理水平的高低, 工程施工过程中对参建单位的人员、设备到位情况, 按照合同要求, 严格考勤, 杜绝在单元工程质量评定不及时, 人员签字找人代签或补签等情况。对监理人员的质量控制行为进行监督, 核查监理人员资格证书及持证上岗情况, 实现对质量监管的有效控制。

㈣确保法人质量监管工作到位

《建设工程质量管理条例》确立了建设、勘察、设计、施工、工程监理为工程建设的五方责任主体, 分别承担相应的质量责任在质量监管中应充分发挥监理公司、工程质量检测机构等单位对质量监管工作的技术辅助作用, 同时也要加强对其履行质量责任情况的监督力度, 通过对监理、施工、检测单位所作结论进行抽检核查的方式来间接达到质量控制的目的。委托监理单位及时组织对分部、单位工程进行法人验收, 确保法人质量监管工作到位。

摘要：水利工程质量管理是水利工程建设管理的重要工作, 总结近年来在水利工程建设质量管理工作的经验, 针对目前山丹县水利工程质量管理工作中存在的问题, 提出了今后工作中需要努力的方面, 通过加强制度建设, 提高参建单位质量管理水平, 严格法人验收工作等, 提高山丹县水利工程质量管理工作的水平。

工程质量管理工作总结 篇5

一、各项目落实质量措施、质量事件整改工作情况

目前，房建公司全面开工的项目有5个,2个在广西、3个在武汉。本月，工程管理部对市内的3个项目重点进行了检查。国博道路排水项目一是藕塘清淤，土方换填;二是HAS桩及高压旋喷桩的施工;左岭新镇二期还建社区项目3栋高层在有序推进，6月份曝光模板安装有些问题，模板缝隙有的地方过大，7月份该问题已整改到位;后湖农房城市花苑项目目前施工的只有3#、6#两栋楼，均在进行砖胎膜的施工，6#楼刚刚开始承台的钢筋绑扎。

二、本月重要质量管理活动

20xx年7月，工程部对汉阳国博道路排水项目多次进行检查，一年的时间已过去大半，年底就要通车，目前渣土还没清运完毕。期间，项目部除夜间在清运渣土外，白天主要在进行高压旋喷桩及HAS搅拌桩的施工。期间，在对项目部的技术资料检查中，发觉工程资料比实物进度要滞后，已完工的检验批等，监理单位未签字盖章。

现场办公解决问题 夜间外运渣土埋设管道 道路全景左岭新镇二期3栋楼施工正常，七月份进展迅速，慢则6天、快则3天一层楼。经现场检查，没有发现大的质量毛病。

工管部领导下现场检查 拆模后的框架无蜂窝麻面。

广西南宁国粮农房项目，5#、6#楼已封顶，在砌筑填充墙，7#楼在进行17层施工。该工地管理规范，钢筋绑扎、混凝土浇筑、墙体砌筑均有序进行。

技术人员在检查钢筋绑扎质量 墙体砌筑质量美观。

广西防城港市委党校项目，施工质量没有大的毛病，主要弊端是干活的工人少，施工进度缓慢，以报告厅为例，顶楼施工了3个月还没有封顶。

宿舍楼主体已完工。

主教学楼也已封顶 ，施工了3个月仍未完工的报告厅顶楼。

后湖农房城市花苑项目，目前主要在进行3#、6#楼的基础施工——破桩头及砌筑砖胎膜，6#楼已开始承台钢筋的绑扎。项目部将施工用的材料，如钢筋、防水卷材等，均送了实验室复检。

建工集团领导现场指导工作

绑扎基础钢筋

清运基坑土方 技术人员在现场检查

三、本月各项目部质量自检次数、质量问题点数量汇总

四、本月工程部巡查质量检查次数、质量问题点数量汇总

五、本月质量控制情况

5.1 左岭新镇二期工程

本月工程质量处于受控状态，技术交底基本完善，不符合项通知整改情况良好。 5.2汉阳国博大道排水工程

水利工程质量管理工作 篇6

关键词：质量监督；管理；水利工程

1水利工程质量监督工作的现状和不足

工程项目的质量监督不外乎有两种形式：一种是程序性的监督，另一种是实物性的监督。政府实施监督有两种做法：一种是美国的办法，由政府官员直接进行检查后记录，最后验收要看有没有记录，记录全不全；另一种就是政府委托第三方来实施质量监督，典型的就是德国。政府通过委托第三方来进行质量监督，这个被委托的机构，必须是经过政府严格审查、有条件代表政府进行质量监督的机构。我国采用的是政府质量监督，现在进行的主要是实物性监督。一方面，当前我国的法制不健全，执法意识比较弱，在这种情况下，政府的监督必须深入到工程项目上去，故实物性监督比较符合中国现阶段实际。而另一方面，水利工程所具有的多专业、多工种和材料设备多品种特点，决定了传统单一的实物质量监督方式已远远不能适应社会主义市场经济的发展，单纯依赖质量监督机构的几次到位，施工几百天，“判断”一阵子，难免使监督的全面性受到约束，造成无法对工程质量进行全面准确的核验、评定和有效控制。

目前，政府质量监督方面主要存在以下三个方面的不足：一是政府质量监督的地位，在实际把握上不够准确。监督工作有时与项目法人施工单位、监理单位的质量责任混淆。往往都是从施工技术与工艺角度进行检查，造成监督工作遭到忽视，建设单位又受水行政管理部门委派承担建设管理任务，既是“运动员”又是“裁判员”，使停工等保证质量的基本手段不能实施，进度与质量的矛盾长期得不到解决，严重影响了政府质量监督的地位。二是政府质量监督重点监督的内容不够明确。现在是全面监督，重点不明显，面对面广量大的工程建设，监督工作疲于应付，主次不分，秩序较乱。三是现有质量监督人员的素质、人才结构有缺陷。政府质量监督必须对工程建设过程（包括设计、施工、竣工验收、试运行等）进行监督，但现有的监督人员中大量还是施工方面的人员为主，且人才结构不尽合理，在专业上缺乏金构、电气等方面人才，不能适应水利工程建设过程中政府质量监督的要求。

2、质量监督工作的路径

一是要建成能代表政府进行质量监督的机构，要求必须有一些技术上、管理上的带头人，在国外叫认可人士，我们要逐步对工程师、高级工程师进行执业资格的管理，而这些人必须要通过提高自己的水平来适应政府质量监督的需要。

二是质监部门要根据各类水利工程的特点和质量控制关键点制定分类监督工程程序，有效地控制工程建设质量，切实解决繁重的质监工作量与质监部门资源能力不相匹配的矛盾，同时积极推动质量监督机构建设，逐步形成分级监督体系。

质量监督主要的工作如下：

（1）建立健全工程质量监督交底告知制度，提高监督的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。工程建设各方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。

（2）建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性。深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法，应改变现有的监督方法，建立集体监督机制，一个专业配备两名以上监督人员，并规定要持证上岗。在日常工程质量监督和调查违法行为过程中，推行“一人为私，两人为公”的执法理念。同时，规定不同级别的监督文书分别由各科室的监督人员、科长以及站领导按权限范围签发，保证监督检查和处罚的严肃性和准确性。

（3）建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。工程质量监督机构应针对工程质量的事前控制、过程控制和事后控制三大环节，在做好过程监督和严肃查处工程违规行为的同时，加强工程质量的事前监督，提高监督工作的预见性、服务性。当工程质量出现下降的趋势或工程施工到难点部位、易出现质量通病的部位时，监督人员应及时到现场提示和指导，以此扭转滞后监督、被动应对的局面。

（4）建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为以及其结果，即工程产品质量，均列为监督对象，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督。对于在工程质量监督过程中发现的“问题工程”，除严格按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处罚外，还要建立和推行工程质量信息公示、公告制度，通过报纸、广播、电视台等新闻媒体定期向社会发布工程质量信息公示和公告，提高全社会的质量意识。

（5）改变以日常监督为主的监督方式，将随机巡查监督作为工程质量监督检查的主要方式。工程质量监督工作应采取巡查和抽检相结合的监督方式，以保证建设工程使用安全和环境质量为主要目的；以保证地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方的质量行为为主要内容；以开工报告制度和竣工验收制度为主要手段，改变原来的预约式、通知式的监督检查方式，加强巡回检查和随机抽查，保证检查内容和部位能够真实反映施工的质量状况。

3对当前水利工程监督管理工作的几点想法

（1）建立健全质量监督机构和工作机制。要根据各地区的实际，建立质量监督机构，做到机构、人员、资金有保障，使质量监督工作的全覆盖不仅仅体现在项目上，还要体现在项目建设的全过程。要建立“告知”和“约谈”工作机制。“告知”，即：在交底时告知各方责任主体应遵循的法律法规、技术标准、行为准则及其违法违规行为应承担的责任，引导各方主体规范自律；“约谈”，即：对监督检查中行为不规范的责任主体及人员采取约谈、警告、要求调离现场岗位等措施，对严重违反法律、法规、规范的单位和个人行政处罚。这两种制度的建立可进一步促进建设各方责任主体质量行为的规范。要建立完善水利特色的监督档案版本。要根据水利工程质量监督工作内容的重点，建立富有水利特色的监督档案文本，并在实施过程中不断完善。

（2）质量监督必须由单纯施工阶段监督、微观监督向综合性宏观监督转变。在重视质量实体监督的同时重视质量行为监督。要通过“制定水利工程质量监督分类分级实施办法，制定不同类别质量监督要点”，来规范质量监督工作；要通过“开展质量通病防治研究工作和重大分部工程专项质量方案管理工作”，来科学化推进质量监督工作。要通过“引进新技术新材料新工艺，研究其设计、施工、验收和检测标准”，来保证质量监督工作的生命力。

（3）对水利工程建设质量开展普查工作，总结建设过程中存在的质量问题。质监部门可定期或不定期采用飞检方式，综合“专家咨询、仪器检测”等手段，针对性地对质量行为和工程实体进行评定，有效打击质量上的违法违规行为。

（4）逐步构建信用评价体系，弱化资质管理，强化信用管理，提升公共事务管理能力。要按照《建设工程质量管理条例》等法规，进一步明确各参建单位的责任，如：推行竣工验收备案制，健全施工图审查制度等，在此前提下，要综合参建单位的质量行为、安全行为和市场行为，科学设置评价方法，界定各市场主体的信用等级，真正改进工作方式，真正转变工作职能，逐步建立有序的质量监督体系和信用评价体系。

参考文献：

[1]蔡海泉.水利工程施工全过程质量控制探析.科技向导，2010（7）.

[2]胡舸，吴顺华.关于水利工程质量监督问题的探讨.科技与生活，2010（8）.

水利工程质量管理工作 篇7

1.1 工程管理养护工作中存在的问题。

(1) 工程管理养护人员年龄偏大、文化素质较低、管理意识差, 不能适应现代化工程管理维修养护的要求。

(2) 工程管理养护基础设施不配套且管理机械设备陈旧落后, 给养护职工的工作、生活带来了极大不便, 不利于工程管理养护工作的经常化运行。

(3) 工程建设为工程管理养护工作创造条件不够。

(4) 管理秩序混乱, 河道内乱开砂场、堤防上放牧等违法现象时有发生, 使工程和管理设施受到不应有的破坏和损坏, 一定程度上干扰了工程管理养护工作的正常开展。

1.2 解决问题的途径和方法。

针对工程管理养护工作中存在的问题, 应采取以下措施和方法加以解决。

(1) 采取有效措施, 强化管理养护队伍。

当前工程管理养护队伍中人员文化、管理水平低, 业务素质较差, 专业人才和管理人才青黄不接的问题十分严重, 因此, 要积极寻找办法来提高工程管理养护人员的素质。一是加强工程管理养护人员的学习培训, 建立健全岗位培训, 经常性业务培训, 不断提高管理养护人员的自身素质和业务素质;二是进一步建立健全工程管理养护各项规章制度, 落实完善班坝责任制, 建立奖罚机制, 激发管理养护人员的积极性, 通过改进和完善劳动管理制度, 发挥他们的积极性和聪明才智;三是经过考试, 选拔具有中专以上文化程度的职工子弟或对社会进行招聘, 择优录取, 公开、公正、公平竞争上岗, 引入企业管理机制, 建立自我维持、自我发展的良性运行机制, 实现走“人管工程, 工程养人”的道路;四是以“数字工管”建设为契机, 积极研究、引进维修养护操作手段的科技含量, 减轻工程管理养护人员的体力劳动, 提高他们的工作积极性, 稳定一线职工队伍。

(2) 加大投资力度, 改善一线职工的工作、生活环境。

“管养分离”后工程管理养护缺少必要的设施设备, 现有的设施设备存在陈旧落后和不配套现象, 现有的工程管理养护点房屋基础设施差, 给一线养护人员的工作、生活带来了极大不便, 不利于工程管理养护工作的正常开展。建议上级按照标准配备完善工程管理养护的设施设备, 维修或淘汰一些陈旧的养护设施设备, 合理选择、充实管理养护设备, 配备运输机械, 交通通讯工具等设备, 以适应市场经济大环境和工程管理信息化、现代化建设的需要。

(3) 工程设计、施工要为工程管理创造良好的管理条件。

工程建设与工程管理的目标是一致的, 就是使防洪工程达到抗御洪水的设计指标, 在实际工作中应体现为建设打基础, 管理上水平, 工程的规划、设计、施工要千方百计用足用好有关政策, 为工程管理养护创造条件。近年来, 水利部、黄委先后下发了《工程管理设计若干规定》、《工程管理部门参与工程建设工作程序的实施办法》等规章制度, 特别是工程建设实行“三项制度”以来, 逐步加强了各级工程管理部门的参与和监督作用。这些规定、办法的颁布实施, 确实使基建工程为管理养护创造了良好的条件, 但还存在一定的问题, 比如:在工程建设施工过后, 损坏工程不能及时恢复;工程竣工后, 一些工程达不到管理设施配套 (如排水沟、根石断面桩、工程管护用地等) , 这些均给工程管理养护工作留下了尾巴, 加重了管理的经济负担和管理难度。因此, 建议施工单位在施工结束后及时恢复损坏工程, 减轻工程管理养护人员的劳动强度, 建设单位在工程设计时给予考虑管理设施配套问题。

(4) 深入宣传贯彻水法规, 为工程管理养护保驾护航。

水政、工程管理、养护公司要通力协作, 加大管理力度, 做到分工明确、责任到人。把学习宣传和执行《水法》、《防洪法》、《河道管理条例》落实到工程管理养护工作中去, 从而提高沿黄广大群众和工程管理养护人员的法制观念, 创造依法管理工程的新环境, 有力地维护管理秩序。

2 风险管理的引入

工程项目的施工具有野外、露天、高空作业多, 流动性大, 不安全因素多, 建设周期长等特点因此工程建设期间所承受的风险也比较大, 一旦出现意外风险, 往往超出工程承包人的承受能力, 就要求进行保险。在国际工程承包时几乎所有的工程都被强制要求进行各种保险, 这种强制性保险既保障了业主的利益, 同时又减少了承包商的风险。保险是施工企业转移和减轻风险的重要途径之一。保险的种类很多, 对施工企业而言, 最主要的有四种:工程保险、第三方责任险、工人工伤事故险以及设备损坏险等。

以上所提到的保险业务, 基本上属于比较成熟的国际惯例, 而对于重大项目, 保险方、施工方、政府主管部门之间如何建立起适合我国国情的保险约束机制、运转模式以及保险费率等都是急待解决的问题。特别是工伤事故的人身保险更为复杂。我国的社会制度与欧美西方国家不同, 尽管保险可以从经济上部分解决受害者的损失, 但却不能把受害者的生命与保险费简单地等同起来。因此就需要加强保险后的风险管理。例如安全监理就是风险管理的一种手段, 它不仅减少了保险公司的损失, 更重要的是兼顾了政府行为的延伸, 使被保险者的施工安全伤害风险大大降低, 控制风险的行为由被动变为主动, 保护了各方面的利益, 比较符合我国的国情。

3 风险管理危险的控制

危险控制的目的, 一是降低事故发生的频率, 二是减少事故的严重程度。危险控制的技术有宏观和微观之分, 宏观一般以整个系统为对象, 运用系统工程的原理, 对危险进行控制, 其手段主要有法制 (政策、法令、规章) 、经济 (奖、罚、惩、补) 和教育等手段 (长期、短期、这校和社会的) :而微观则是以具体的危险源为对象, 以系统工程的原理为指导, 对危险进行控制, 所采用的手段主要是工程技术措施和管理措施。

(1) 物质损失中, 保险的项目较少, 其保险费率很低, 与一般工程一切险的保费率 (合同价的0.18%~0.5%) 相比是很低的, 保险公司所承受的风险大为增加。

(2) 第三者的责任险 (人身伤亡、财产损失) 中的内容比较模糊, 尤其是人身伤亡险, 应当将死亡、重伤、轻伤表达的更细一些。

(3) 保险公司以无赔款退费反馈给投保方, 作为减少保险公司损失的经济手段, 对投保方的施工中的不规行为进行控制目前还不太符合我国的国情, 因为施工总包方将项目包给分包方时, 往往不能和分包方的利益挂勾, 对分包方起不到约束的作用, 实际上最后没有实现保险的真正目的。

4 结论

根据前面的分析, 可以得出以下结论:

(1) 为了提高施工企业的安全防范能力, 大型施工项目必须依据工程的施工难度、施工环境、人员以及施工设施条件, 对施工安全作出客观的风险分析、识别与评介, 并寻找控制的合理手段。

(2) 大型施工项目的安全状态是一个动态的过程, 基表现可以用平稳二项随机过程来近似描述, 安全事故的概率分布近似服从极值分布。

水利工程质量管理工作 篇8

1存在问题

一是工程前期工作不规范。个别水利工程建设项目的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件, 由于前期工作经费不足, 规划只停留在已有资料的分析上, 缺乏对环境、经济、社会水资源配置等方面的综合分析, 特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地址勘测资料, 致使方案比选不力, 新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后, 整个前期工作做的不够扎实, 直接影响到工程建设项目的评估﹑立项﹑进度和质量。

二是质量控制意识较低。很多水利施工工程中, 有关部门不能重视施工质量控制, 没有考虑到施工质量的重要性。当施工质量与进度发生矛盾时, 就放弃了质量控制的中心和主导地位。

三是设计决策仓促。在招投标阶段或开工开始, 有些建设单位就提出提前投入使用节约投资的指标。有的则是提出许多具体的设计优化方案, 指令设计组执行。对于大型工程, 重要的优化方案都须经咨询专家慎重研究后, 才做出正式决策。仓促决策, 可能对质量控制造成重大影响。其次, 设计方案变更频繁。水利工程的设计方案变更比较随便, 有些达到了优化的目的, 有的则把合理的方案改到了错误的道路上, 设计方案变更将导致施工方案的调整和设备配置的变化。没有明显的设计错误, 或者缺乏优化的可靠论证, 不宜过多变更设计方案。

2解决途径

(一) 开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体

系以及管理制度等作严密审核, 特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制, 凡未经项目监理部同意, 不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分, 它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态, 保证工程的高标准施工。

(二) 完善质量管理体制。

水利工程建设各单位要积极推行全面质量管理, 水利工程质量实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和质量监督部门监督相结合的质量管理体制。水利工程质量由项目法人负全面责任。监理、施工、设计单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责。质量监督机构履行政府部门监督职能, 水利工程建设各方均有责任和权利向有关部门和质量监督机构反映工程质量问题。各单位在工程现场的项目负责人对本单位在工程现场的质量工作负直接领导责任。各单位的工程技术负责人对质量工作负技术责任。具体工作人员为直接责任人。

(三) 影响质量控制的因素主要有“人工、材料、机械、施工方法和施工环境”等五大方面。

其中, 机械控制包括施工机械设备、工具等控制。机械设备是施工过程中不可缺少的物质基础, 对施工的进度和质量有直接的影响。应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作等方面加以控制。首先, 根据施工组织设计要求, 结合现场条件、工程结构及设备性能等因素, 综合选用施工机械, 使设备性能和工程要求相符。施工期间, 注重施工工程机械的维修与保养, 充分发挥设备的效能, 使机械设备以良好的状态投入使用, 并合理调配机械设备。对于特种机械设备的操作人员必须经专门技术培训, 考试合格持证上岗。做到人、机之间的合理搭配, 减少设备的空置, 提高设备利用率, 以保证工程施工质量及施工进度。再如, 材料控制包括原材料、半成品、成品、构配件等的控制。原材料、半成品是构成建设工程实体的基础, 材料的质量合格与否也就决定了工程项目的质量, 因此, 对原材料质量的控制是提高工程质量的必要条件和前提。材料控制主要是严格检查验收, 正确合理地使用。施工过程中, 首先要控制材料的性能、标准与设计文件是否相符, 然后从材料的采购、运输和保管上严格控制材料的质量。按照规定要求进行材料的存放。进场的材料必须有厂家提供的出厂合格证和化验单, 需要施工现场二次复检的, 由质量人员按要求进行抽样检验, 合格后方可用于工程施工。

(四) 加强工序质量的控制。

工序质量因素控制是施工技术质量职能的重要内容, 也是事中控制的重点。控制要点有:一是工序质量控制目标及计划。确立每道工序合格的标准, 严格遵守国家相关法律法规。二是执行每道工序验收检查制度, 上道工序不合格不得进入下道工序的施工, 对不合格工序坚决返工处理。三是关键工序。关键工序是指在工序控制中起主导地位的关键工序或根据历史经验资料认为经常发生质量问题的工序。在施工过程阶段推行以动态控制为主, 事前预防为辅的管理办法, 主要抓住事先指导, 事中检查, 事后验收三个环节。一切以数据说话, 一切以书面为根据;做好事前预控, 从预控角度主动发现问题。对重点部位、关键工序进行动态管控。在施工管理过程中, 对工程施工做到全过程、全方位的质量监控, 从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。项目监理部应定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况, 对重要的原材料、半成品配件, 按规定组织检验试验, 对重要的分部工程和各项隐蔽工程, 组织旁站监理和检查验收。审核新材料、新技术、新工艺的现场试验 (评定) 报告, 经审查确认并签认后方可用于施工。在施工过程中, 当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时, 应经监理工程师审查, 并由项目监理部签认。项目监理部处理工程变更, 如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更, 应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更, 应提交项目监理部, 由项目监理部组织监理工程师审查, 审查同意后, 上报建设单位, 由建设单位转交工程变更文件给设计单位。项目监理部应定期主持召开工地例会, 检查分析项目施工质量状况, 并针对存在的质量问题提出改进措施, 会议要形成纪要。经与会各方代表签字, 送达与会各方。

(五) 监理工程师要充分了解和掌握施工单位施工员、质检员、安

水利工程质量管理工作 篇9

1 样板管理

样板是一种标准楷模, 建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求, 达到指定的质量等级, 把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化, 使全体施工人员, 尤其是操作工人看得见、摸得着, 便于对照。因而, 推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施, 是现场质量管理的重要环节之一。样板管理是一项细致的工作, 需抓好以下5项工作:一是体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。二是选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的保证, “样板”选用的材料, 不仅要材性合格, 而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求, 尤其是装饰材料。三是选择合适的技术工人施工, 这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作, 容易把样板做好, 在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作, 做出的“样板”水平低, 无推广价值;但是用技术水平上等的技术工人, 虽能做出高水平的样板, 但在面上推广困难, 无现实意义。四是在施工前向操作者进行技术、质量交底。施工前向操作者进行详细的技术、质量交底, 是做好样板的重要环节, 包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等, 使操作者做到情况明, 要求清。五是组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后, 现场施工项目部须及时组织有关人员对质量进行评定, 一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员, 项目经理或工程师鉴定通过, 有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目, 应请设计方及甲方参加鉴定, 特殊项目还要聘请有关专业人员参加, 样板一经鉴定通过, 就应指导面上施工。

2 施工过程质量监控管理

施工过程质量监控的作用与目的。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节, 有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然, 能控制工程质量达到预期的目标, 有利于促进工程质量不断提高, 降低工程成本。施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广, 从设计图纸、原材料到分部分项工程施工, 每一个环节都不能被忽视, 熟悉和掌握监控的范围及重点, 有利于事前采取措施, 使质量处于预控状态, 在一般情况下质量监控的范围及重点为:一是学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据, 因此在施工前必须认真阅读, 了解设计意图, 因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而, 按图施工是建立在学习与会审的基础上, 要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错, 还要考虑是否有利于施工。在有些场合下, 虽然设计是符合规范的, 但由于施工较困难, 为保证施工质量, 需对设计进行适当优化, 以保证工程质量符合规范的要求。二是对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量, 因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物, 还要检查质保书, 看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求, 对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品, 在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。三是抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础, 因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下, 工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工, 在施工过程中按工序进行控制, 出现问题应立即纠正, 把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护, 也是一项不容忽视的监控目标。四是关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的, 如框架结构中的梁、柱是关键部位, 混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位, 在装饰工程中, 如大面积水磨石地坪、外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有2种含义, 一种是新技术、新工艺, 因是第1次施工, 质量无把握, 因此要重点控制;另一种是易发生问题的部位, 如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝, 以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制, 只要方法对头、措施得力, 往往能起到事半功倍的效果。

3 施工过程质量监控的方法与手段

质量监控的方法与手段, 随着科学的发展必然会越来越完善, 逐步走向系列化、科学化。然而当前应充分发挥传统和现有技术、质量管理方法, 把它有机地结合起来, 使工程质量处于受控状态, 达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作:一是技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。二是隐蔽工程验收是监控的主要手段, 凡属隐蔽项目, 必须进行全数监控, 如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。三是材料试验。对钢材、水泥、防水材料, 除应检查出厂合格证外, 尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告, 其他一般材料检查出厂合格证。四是抽检随机检查不受时间条件限制, 容易发现问题, 发现问题早, 整改方便, 提检频率也不受限制, 是监控的一个有力手段。五是试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能, 必须认真按规程操作严格把关。六是班组自检。班组自检是保证质量的根本, 只有每个操作者在操作过程中认真自检, 认真把关, 质量才有扎实基础, 因此要牢牢抓住, 不应忽视。

4 质量验评管理

查要细、面要广是正确评定质量的基础。在质量评定中检查要细致, 覆盖面要广, 这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查, 不能走马观花, 不求深入;“面要广”就是不能见一当十, 检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查, 质量部门检查时抽查面要大, 不应低于评定办法的规定, 否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时, 只查大间不查小间, 只看大间阴阳角, 不看小间管道后面阴阳角是否顺直;只查墙面平整, 不查空鼓等是不细的表现;在多单元工房检查时, 在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级, 这样显然检查面不广, 评定质量等级依据不足。分项评定是做好单位工程质量评定的关键, 分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础, 而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础, 不能认为分项质量是个局部、不碍大局, 应看到它能牵动全局, 因此分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

摘要：切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。从样板管理、施工过程质量监控管理、施工过程质量监控的方法与手段、质量验评管理等方面总结了水利建设工程施工的质量管理。

水利工程档案管理工作探析 篇10

随着我国社会经济的不断发展, 水利工程档案的管理工作得到了长足的发展, 这是一项专业性、服务性的工作, 同时也是一项长期性、系统性的工作。水利工程档案的载体有声像、图表、图纸、文字等, 它是在水利工程建设中直接产生的、对社会和国家来讲有一定保存价值的文件材料, 它是对工程进行管理、检查、使用、维护的依据和凭证, 它真实记录、反映了工程建设、竣工情况, 是工程质量鉴定、事故原因分析、调查以及事故责任追究的主要凭证, 是对工程质量进行衡量、监督及验证的依据。水利工程档案在整个水利工程建设中随时产生, 始终贯穿。一个真实、完整的水利工程档案是体现水利单位综合管理水平的重要标志。

2、水利档案管理工作的状况

2.1 思想认识滞后、档案意识淡薄

缺乏完善的档案管理制度, 管理意识比较淡薄。水利工程档案形成于工程的全过程, 这些档案是通过实际工作的文件收集和数据记录而形成的, 是对工程项目和平时业务进行记录的关键凭证, 对于水库运行管理体系来讲具有举足轻重的意义。然而, 水利工程的领导及管理人员对水利档案管理不够重视, 在思想上普遍没有认识到其重要意义。尤其在施工队伍有较强的流动性、档案组织有效管理网络还没有形成的条件下, 水利工程档案的收集、整理工作缺乏健全的、有效的规范制度。

2.2 档案收集整理不规范、管理制度不健全

因资金、办公条件的限制, 有些水利工程单位的技术档案管理规章制度缺乏, 部分单位的相关规章制度虽然建立了, 然而行之有效的科学的检验工作标准缺乏, 无法在工作中进行严格的按章办事, 具有较大的工作随意性, 使得部分技术档案归档不及时, 无法丰富和发展水利技术档案, 严重影响了技术档案质量的提高, 从而使得水利管理人员缺乏对工程情况的了解, 使工程消除险情和安全调度的难度提高。

2.3 眼下的水利工程档案普遍缺少专人负责

首先在水利工程的各个阶段没有切实有效的将档案工作渗透进去, 使得档案管理部门和业务部门各干各的, 互不相关, 使得档案的收集、整理、归档面临较大的难题。这导致将来工程的管理和维护, 以及对于新建工程的准备工作会产生很多不利的因素。其次, 对水利工程档案工作的理解不够深入, 比较狭窄, 超前管理意识缺乏, 与有关部门也没有切实开展好主动联系工作。

3、水利工程档案管理改进的方法

3.1 对水利工程档案进行集中管理

为了确保水利工程档案的完整性, 对水利工程中的档案文件加以更好地管理, 工作人员应对档案管理制度加以建立健全, 对具体的岗位责任制和档案管理制度加以修订, 在档案管理的整个过程中能够做到职责分明。在实施档案管理工作中, 要求配备的水利档案管理人员首要条件就是专业管理知识必须具有, 另外可适当安排兼职档案管理人员在一些部门中。制定归档制度, 必须规定事先全面认真检查各项文件, 从而保证档案管理人员都能从源头上对水利工程实施的每个环节的文件材料不散失、不疏漏, 系统化与规范化地开展水利工程的档案管理工作。

3.2 落实各项责任制, 加强制度的执行力度

水利工程单位对各项档案工作规章制度要不断建立建全, 以“统一领导、分级管理”为原则, 层层分解收集、立卷、归档水利技术档案资料任务, 具体落实到单位有关领导及个人, 在相关的管理职责范围和工作程序中加以全面纳入。水利工程单位负责人对收集、整理、管理水利技术档案工作负责领导、组织、实施, 并应指派专人对工程档案进行集中统一管理, 不可以在个人手中散存档案, 更不可以对档案进行人为的销毁或损坏, 使档案的保管和使用安全得以保证。水利工程单位还应与单位的实际情况相结合, 对档案管理工作中的各项规章制度积极完善, 使其可操作性不断提高, 另外对档案管理要严格要求, 加强制度落实, 使档案管理人员的自觉性不断加强。

3.3 对档案人员的业务培训不断强化

水利工程建设要经过多个阶段, 从项目建议、研究可行性报告, 到勘测、设计、施工, 以及竣工验收、投入运行等, 涉及的不仅是设计、监理等部门, 对机电工程、基础和主体工程等各个专业领域还广泛涉及, 是综合运用技术、工艺的工程。因此对水利工程档案管理人员在专业知识上的要求相比于一般单位的档案管理的人员更加严格、更加全面。有些专业知识需要经过系统学习才能够掌握, 因此部分兼职人员在其正式上岗之前对相关的部分需要进行岗位培训, 为今后建档工作打下良好的基础, 确保档案工作规范化、标准化开展。

3.4 开展水利工程档案网络的建立

通过网络平台, 积极开展水利工程数据库的建立, 在网络上对每个工程的所有信息、进度进行充分反映, 使档案管理人员全面监控档案资料。在工程中不仅产生文字材料, 还有产生声像材料, 对声像材料必须要加以注明, 注明内容包括时间、地点、人物, 以及反映的事由、背景、作者等。对于关键的电子文件, 归档时要一并与相应的纸质文件材料一起纳入。加强档案资料管理, 使之实现数据化、现代化、智能化, 从而提供高效、方便、快捷的服务, 积极推动水利工程建设者多区域、多方位的开展水利工程建设。

4、结束语

随着改革开放的不断深入, 在经济建设中水利工程档案的重要作用日益突出, 因水利工程档案工作在水利工程建设的各个阶段都有贯穿, 是衡量检验水利工程质量的关键凭证, 在具体操作中应对新技术加以充分利用, 对工程档案数据库加以积极建立, 使档案管理水平全面提高, 从而使工程设计档案最大限度发挥其应有的作用。

参考文献

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[2]张辉, 吕廓.浅谈如何做好新时期水利档案工作[J].黑河学刊.2007年01期

[3]翟华.知识经济下档案管理工作的加强与提高对策[J].中国新技术新产品.2010年12期

水利工程质量管理工作 篇11

【摘 要】随着水利工程的快速发展人们的生活带来了便利，也获得了巨大的经济效益与社会效益，但是也造成了人们对于水利工程的要求越来越高。本文就如何提高水利工程建设过程中质量检测技术做出了深入的探讨。

【关键词】水利工程；质量检测

随着我国经济建设的飞速发展和水利建设市场的逐步发育完善，各地水利工程质量检测工作中的不足和差距也日趋显现。但是水利工程建设方面国家投资力度的巨大，因此，做好水利工程质量检测工作， 提高水利工程质量管理水平， 加强水利工程质量检测控制力度， 才会利于水利工程安全性、稳定性。所谓水利工程质量检测，就是针对水利工程项目的施工，进行各种特性的检测，包括测算、检验、度量等，再将得出的数据与相关的行业规范进行对比，从而来确认每个特性的达标与合格状况。最后再作出相应的处理。总体来说，水利工程的质量检测实现了两个方面的目的，其中之一是对工程质量水平是否合格作出决断。第二是检验其工程项目的施工过程与程序是否符合规定。

1.水利工程质量检测的重要性

水利工程质量检测，是质量管理科学化的基础，是提高工程监督水平不可或缺的条件。尤其是在工程检测市场发展迅速的当下，更要完善检测方式，确保检测的科学性及公正性。科学性是质量检测工作的基础之一，没有了科学性在对工程质量评价的不负责的同时，也很难保证投入使用后的水利工程能够正常稳定的运行。由此我们不难看出，检测是保证常见工程质量的及其重要的手段之一，也在工程质量达标的这一过程占相当的比重。它是通过对原材料、工程中某具体单元的质量检验及竣工后的检验等关键环节及活动的严格把关， 具有预防和鉴别的双向性的功能。

2.水利工程质量检测常见问题

2.1工程法人的行为需要规范

在当前的水利工程建筑施工的秩序与工程法人的管理必须严格依照相关规范进行。水利施工质量检测过程中发现了一个重要的问题就是行政干预，这个问题主要是对正常工期的任意压缩，致使工程质量受到了影响。而另外一个问题就是工程法人的工程质量意识淡薄，导致施工质量管理松懈，有时在资金不到位的情形下，随意的压缩施工成本以及工程资金的投入，严重的影响到了水利工程施工质量。

2.2建筑施工材料不符合标准

水利工程质量检测中比较常见的问题就是建设中使用的建筑材料没有达到国家的相关规定的标准，这个问题严重的严重影响到工程的施工质量。比如：钢筋没有达到规定标准的力学性能，水泥出现过期、受潮等现象，建筑材料中的有害物含量过高，混凝土的配和比不够精确等问题。如果不符合标准的建筑材料使用到水利工程建设中，会导致非常严重的后果，造成混凝土的结构强度降低，导致出现裂缝与渗漏的情况等质量问题。情况严重时还可能会造成水利工程的断裂或者垮塌，造成不可估量的经济损失。

2.3地基的加固措施不达标

在水利工程的质量检测中，牢固的地基是保证水利工程质量的必要条件。假如对岩层、杂填土以及膨胀土等不牢固的地基进行加固时没有很好的处理，会造成水利工程出现非常严重的质量事故。因此在施工单位的施工过程中应该根据不同特性的地基，进行适合的地基加固处理的措施，才能提高水利工程的工程质量，尽最大可能的减小由于地基的处理问题所带来的损失问题。

2.4安全管理隐患

进行水利施工质量检测时，我们发现水利工程的安全管理存在着除患。有的水利工程的监督管理部门只重视监控施工进度与施工质量，而没有将安全管理当作重要的监控内容。并且在水利工程施工的过程中，项目管理单位也没有为施工现场配备专业的施工安全技术管理人员，而一般是质量工程师代替。从而导致施工安全监控的效果没有完全的发挥出来，造成施工现场因为安全管理而发生的施工事故不能得到有效减少和控制，从而影响到水利工程的施工质量。

2.5施工秩序问题

在水利施工质量检测时、还发现不少施工单位有盲目赶工，赶工期等严重的违规情况。这样的问题可能导致施工工作人员对于一些施工工序的处理时，省略一些看似不重要的工序，从而使水利工程的质量安全埋下隐患。导致水利工程的工程质量严重降低，影响水利工程的按时交工，造成极大的负面影响。

3.提高质量检测的措施

3.1合法的检测机构

水利工程的质量检测机构一定要遵守国家的法律法规，只有在国家法定机构的授权下才可以行使其职能。由该委员会制定的实验室认可准则，等同于国际上公认的校准和检测实验室资格的通用要求，现已成为指导各实验室运行的规范和准则。

3.2科学的检测方法

质量检测过程中所使用的技术规范必须是现行的。若按非现行的规程规范来进行检测， 其所得的结果必然是无效的。检测设备时，检测设备都必须要经过有关计量部门的计量认证， 只有认证合格后的仪器设备才具有进入现场检测的的资格，只有这样严格的把关仪器检测这一环节才能够保证日后检测的准确性。

3.3提高检测人员的专业水平

高水平的检测人员加上良好的检测工具及设备是使检测成果的质量达到高水准的必要基础。故而，检测人员必须拥有水利工程建设方面的工作经验最好之前亲自参加过水利工程的施工前的设计、 施工、监理、以及检测等方面的工作，这样才能够保证检测的准确性。

3.4做好抽检工作

工程竣工前的验收抽检工作很重要。目前，只有水利工程中的堤防工程才在这方面有明确的规范，金属品的制造、机电产品安装等工程并没有相应的验收抽检工作的规范标准。

4.做好质量检测工作

（1）质量检测工作一定要认真负责，一丝不苟。质量检测工作：一是挑问题，二是找漏洞。没有摆在表面的问题，因此，技术人员一定要深入工地现场，跟班作业，认真检查，对检查所得的结果进行详细的研究，用事实说明质量检测工作的必要性。

（2）要提前熟悉施工的现场环境条件，研究明白工程图纸。质量检测工作应遵循水利部门统一制定的施工规范，由水利部门，还需熟悉设计好的施工图纸，只有熟悉了图纸才能知道应该检测施工工程的哪个项目的哪个具体的细节。

（3）根据水利工程施工的特性， 质量检测工作需要具备以下几点特性：

①预见性。水利工程施工有不可改变的独有特点，因此就要求技术人员在施工之前要进行全方面的检测，也就是要做好提前工作，不做事后工作。

②有效性。进行水利施工的根本目标是使水利工程建筑能够有效地发挥作用。所以， 除了要检测原材料的质量之外，也应重视整体性和耐久性方面的检测，即建筑的防腐、防渗、防水、防冻、防裂等有关标准均需满足设计最初的要求。

③细致性。水利工程施工有很多环节，各个环节操作复杂，易出问题。因此施工过程中，就要求技术人员进行质量检测时要细致，有耐心，并事先做好全面而周密的工作计划。

综上所述，工程质量检测工作是工程质量监督管理的重要内容，也是做好工程质量工作的技术保证。因此，应从各个方面加强水利工程质量检测，做到及时发现问题，并及时解决，还应做到防患于未然。只有这样才能保证水利工程的质量。 [科]

【参考文献】

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[2]马新红.现代水利工程如何做好工程质量管理探讨[J].科海故事博览.科技探索，2012，（8）.

如何完善水利工程档案管理工作 篇12

关键词：水利工程,档案管理工作,效率

1 完善水利工程档案管理工作的重要意义

我国历来是农业大国, 而水利工程的建设对于农业发展有着重要作用。中国自古以来就有着大兴水利工程, 以促进农业发展的传统。从古代的都江堰到近现代神州大地各处兴建的水利工程设施, 我们可以认识到水利工程对于中国农业发展的重要促进作用。而水利工程档案管理工作是水利工程建设的重要依据, 档案管理工作关系到新的水利工程的修建是否能够符合当地的实际情况, 通过记录水利工程的修建过程中各项文件批文、施工具体程序以及施工过程中耗用的各项材料、检修保养记录等, 可以让水利过程建设和管理人员对该工程的建设和管理维护过程有具体而详细的了解, 并且对于建设新的水利工程有着重要的指导意义。水利工程档案包括水利工程施工和维护期间的各项资料, 以文字、图纸、图表和声像等多种形式存在, 并且保存在相应的档案资料室中, 记录所有前期水利工程的建设工程, 为管理和监管人员提供水利工程建设期间的一切资料, 档案管理工作要求水利工程建设资料必须完备而且井然有序, 包括一项水利工程整个建设周期和之后相关的维护管理工作的记录资料。这些资料有前期的建设准备, 如前期水利工程勘察和可行性研究报告, 有建设前的商业招标工作和政府批建公文等;也有建设过程中的工程施工记录、材料验收和耗用记录以及工程建设完成过后的相关的质量鉴定和维修、维护工作的记录信息。水利工程档案管理工作对于监督和管理水利工程建设有非常重要的使用价值, 它不仅能够帮助管理人员了解历史建设工程的详细情况, 还可以为新建水利工程提供建设前期准备、中期施工管理以及后期维护管理等全程、多环节的历史经验借鉴, 在指导建设新的水利工程设施方面有着重要的指导意义。

2 完善水利工程档案管理工作的问题和解决措施

现代水利工程随着市场技术和建设水平的提高, 在水利工程建设的各个环节都呈现出专业化和技术化的特点, 对于水利工程档案管理工作的要求也相应提高。总的来说, 水利工程档案具有极强的借鉴意义, 由于它真实、集中地反映了历史上每一项水利工程的建设和维修、养护工程中涉及的方方面面信息, 包括水利工程的选址和地区勘察、该水利工程的建设可行性研究和论证以及工程建设期间的所有设计和施工流程, 因此拥有极高的利用价值。这些水利工程的档案资料可以为之后其它新建工程提供宝贵的经验和借鉴, 具有一定的指导意义。同时, 由于水利工程建设的独一性和复杂性, 即水利工程建设的过程中涉及到多个环节的前期准备和具体过程, 它的资料是独一份的, 但同时又可能会被重复地推翻和修改, 最终定稿, 但为了保证资料的完整性和连续性, 档案资料必须将主要的流程和重要的资料都记录下来, 因此, 水利工程档案是内容复杂且变化较多的, 一定程度上对水利工程档案管理工作形成了压力。

水利工程档案管理工作在水利工程的前期准备流程和期中建设过程中都有非常强的借鉴作用, 受到水利工程建设和管理人员的重视。但是, 水利工程档案管理工作过程中存在一些不利因素, 影响了水利工程档案资料的高效率应用。水利工程档案管理工作中主要有三个因素制约了管理效率。其一, 水利工程档案管理意识薄弱。我们知道, 水利工程档案资料设计面广泛、各项资料多且复杂, 但是管理人员管理意识的薄弱会导致他们轻视档案管理的重要性, 造成档案资料不完整的问题, 无法为工程建设提供专业指导。其二, 水利工程档案管理制度不完善, 监管工作不到位。无规矩不成方圆, 管理制度和监管措施的不完善容易导致单位对水利工程档案管理缺乏明确制度约束和管理, 而监管制度的不到位导致不能为单位水利工程档案管理人员的工作提供具体的参照和严格的管理条件, 这回降低水利工程档案管理工作效率, 导致工作人员不能及时将相关的过程资料提交并整理到位, 而且在档案管理中的问责缺失, 会使得档案的缺失和遗漏现象更加严重, 难以完善档案资料。其三, 管理人员缺乏专业的档案管理素质, 导致员工对档案管理的法律制度和专业要求不熟悉, 只具备基础的工作能力, 导致档案管理工作不规范, 程序不正确, 档案管理质量低下。

针对上述问题, 主要有以下几点解决措施:首先, 健全单位档案管理制度, 实行管理人员问责制度, 明确管理责任, 强化管理人员的工作意识。水利建设单位和管理部门健全水利工程档案管理制度是极为必要的, 单位必须定期组织管理人员对国家相关制度和法律进行深入的研究学习, 以对照单位管理制度进行更新的补充, 结合单位在水利工程建设管理中的丰富经验和实践经历, 修改并补充相应的管理条款, 从单位的实际情况出发, 健全水利工程档案管理制度, 提高管理效率。单位健全水利工程档案管理中的监管制度, 推行档案管理人员的问责制度, 也是明确管理责任, 强化管理人员的工作意识的重要途径, 对于增强档案管理工作质量有显著作用。其次, 单位可以定期组织档案管理人员的职业培训活动, 提升水利工程档案管理人员的专业素质和职业能力, 从而提高水利工程档案管理效率, 保证水利工程档案的及时提交和正确归档, 使得管理人员能够依据水利工程施工情况, 及时、准确、高效率地为相关工作人员提供相应的建设和管理档案资料, 从提高档案管理人员的个人素质入手, 最终从整体上提升水利工程档案管理部门的工作效率, 实现水利工程档案管理的高效化。档案管理人员的职业培训包括技术培训和思想培训, 不仅仅要提高他们对档案管理的法律认知和实践能力, 即熟悉相关的档案管理制度和理论知识, 同时要提高档案管理业务能力。而且职业培训中要注意提高档案管理人员的思想觉悟, 增强他们的工作意识和服务精神, 树立正确的工作理念和职业道德观念, 鼓励他们自觉提高自身的职业素质, 在计算机管理应用和网络信息管理方面投入更多精力, 在不断的学习中准确自己的技能素质, 以提供更好的档案管理服务。最后, 水利工程建设档案管理工作中要重视信息化技术的应用优势, 发挥计算机技术存储量大, 存储和读取便利的特点, 设置微缩档案和电子档案, 并且利用信息网络管理系统, 推动水利工程档案管理的现代化和信息化, 简化档案管理程序, 实现资料的有效管理和分享, 为单位水利工程档案管理提供便利。

参考文献

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