行动成功密码

行动成功密码（精选7篇）

行动成功密码 篇1

塞斯是美国马萨诸塞州斯普林菲尔德市的一名出色推销员。话说某一天, 塞斯路过一家商场。像往常一样, 他进门后先和售货员一番寒暄。这在塞斯看来非常重要, 因为通过闲聊可以了解到商场的经营状况、人员信息和发展目标, 这样就可以有备无患地与商场经理洽谈。

售货员告诉塞斯, 这家商场地处黄金宝地, 每天顾客络绎不绝, 自商场建立50多年来, 从未亏损过。塞斯非常兴奋, 他觉得一定要把自己的产品推销给他们。当塞斯找到商场经理路易斯, 向其说明来意后, 路易斯一口拒绝。塞斯岂肯罢休, 他动用了各种技艺试图说服路易斯, 但任凭他磨破嘴皮也无济于事, 塞斯只好十分沮丧地离开了。

在返回的路上, 塞斯想:自己的产品是适合他们的, 路易斯没有理由拒绝。刚才路易斯态度强硬, 或许是他一时心情不好, 或许是由于其它原因。塞斯决定马上返回向路易斯继续推销。当他走进商场经理办公室时, 路易斯满脸堆笑地迎上前, 不等塞斯多说, 路易斯立刻决定订购一批产品。

这喜讯来得太突然了。塞斯问路易斯为什么现在同意而一小时之前拒绝呢?路易斯笑嘻嘻地道出了原由。他告诉塞斯, 前来推销的人员很多, 并且每个人都说得冠冕堂皇。对待这些推销人员, 路易斯就是一句简单的拒绝之语。说完这些, 路易斯数了数桌上各个推销员送来的名片说:“加上你的名片, 一共126张, 这就是最近1个月内向我推销的人数。”

塞斯也笑了。他再三感谢, 打算起身告辞时, 路易斯说:“忘了告诉你, 这126人当中, 只有你一人在被拒绝后又重新回到商场来。或许你的坚持感染了我, 但我断定, 你推销的产品肯定物美价廉, 要不然你没有返回继续推销的气魄。”

在126人中, 125位放弃, 1位返回继续推销。这个比例, 或许就是塞斯成功的密码。

行动成功密码 篇2

那次，学校举行大队部竞选活动，我当选了副大队长。可我本来并不想参加的，妈妈告诉我：“世上无难事，只怕有心人。你不去尝试，不付出努力，怎么知道自己不会成功!“我听了妈妈的话，点了点头，说：”好吧，我试试!”

从那天开始，我就一直在准备。写演讲稿时，仿佛笔有千斤重，不知该怎么写，怕写得不好。这时，爸爸走了过来，说：“放心写，我会帮你修改的。”我一听，顿时轻松多了，文思泉涌，一会儿就写好了。

天天盼，夜夜想，终于要比赛了!我看了看自己的手，都出冷汗了!妈妈看了看我，说：“别紧张，你尽力了，就算没成功，也是好样的!"我听了，也不再紧张了，反而信心大增。

轮到我了，我上台敬礼之后，就开始演讲了。我演讲的语调抑扬顿挫，动作大方，精神饱满。我又开始展示才艺。我表演的是相声《脑袋被桌子挤了之后》，十分幽默，逗得大家哈哈大笑。最后投票时，许多人都投了我一票。爸爸妈妈也为我竖起了大拇指。

“金人”的成功密码 篇3

高盛公司(Goldman Sachs)，正如它的英文名字一样，是个不折不扣的“金人”。2009年，华尔街刚刚从次贷危机中喘回一口气，高盛立刻交出了一份让业界惊叹的成绩：707亿美元净资产，2009年度纯利润达到122亿美元，当然，还有敢冒天下之大不韪的166亿美元的奖金!高盛帝国开疆辟土、睥睨群雄的成功让大家都愿意津津乐道于总结他的成功，曾是高盛亚太区董事总经理的胡祖光就认为，高盛的成功，是把风险的意识看得比赢利更重要。

在高盛，风险不仅仅是风险控制部门关注的事，业务部门是风险控制的第一道防线。一个项目的到来，高盛内部首先拷问它的风险系数有多大，对高盛品牌有无影响——这种先考虑失败，再考虑赢利的独特思维模式是公司在险恶的金融市场中成为黄雀而不是螳螂的重要保障。

高盛也是政治经济学的高手，一直以来与美国政府的经济管理部门关系非同寻常。看看这些名字吧，罗伯特·鲁宾(克林顿总统任期内的财政部长)，汉克·保尔森(小布什总统任期内的第三任财政部长)，邓肯·尼德劳尔(纽约证券交易所首席执行官)，乔恩·科尔津(美国新泽西州州长)……这些都曾经是高盛(高级)合伙人。这一长串名字背后，也可以读到高盛屹立不倒的另类原因。

总之，我们并不难找到谈论高盛成功的文章，但是，能够系统完整地展示高盛的历史，系统总结其成功的书却很少，板着一个手的指头肯定可以数完，其中，自然应当包括出自金融咨询服务资深人士埃利斯之手的《高盛帝国》。

《高盛帝国》的作者并没有刻意地归纳高盛的成功原因，但本书的每一个章节实际上又都在讲述其成功原因：高盛的合伙人文化、对待客户金子般的“十四条原则”以及对待风险从不“以生命下赌注”的自制力等不一而足。

在本书丰富的史料中，我们还可以自己尝试总结高盛的成功经验，找到属于自己的“哈姆雷特”。比如，公司领袖们不断向业内的陈规或者主流挑战，善于从反方向开拓和发展客户。当华尔街集体拒绝给富兰克林·罗斯福总统的改革投赞成票时，时任高盛最高领导的温伯格却出面组织了商务顾问及策划委员会——一个政府与商界的沟通桥梁，为政府寻觅人才，以至于小罗斯福总统亲切地称他为“抓壮丁的”。20世纪70年代资本市场上兴起“恶意收购”，当摩根斯坦利等竞争对手为争抢恶意收购方客户而大打出手的时候，高盛率先打出“反收购顾问”的旗帜，帮助那些遭受恶意收购的公司请来友好竞价者参与竞价、拾高收购价格或采取反托拉斯诉讼，用以狙击恶意收购者。

高盛在中国的成功，同样也基于这一法宝。高盛并非第一个进入中国市场的投行，却成为最能抓住机会的投行。在中国金融机构本身无力消解的情况下，寻求外资进行共同处置就成为一个次优选择。而高盛这次又成为第一个吃螃蟹的人——第一个站出来帮助监管机构清理银行不良资产：从2001年至2002年一年时间内购买了近100亿的不良资产包，两年之后，再与中国工商银行建立处置不良资产的战略伙伴关系。这番努力自然而然地塑造起了一个古道热肠者的形象，最终帮助高盛顺利成为中石油、中国电信、中国移动、中海油等一系列重磅企业的上市承销人，并多次成为中国政府美元债券的唯一承销人。

“罗马不是一日建成的。”——高盛也是。滥用研究报告、马克思韦尔危机、宾州中铁破产等高盛经历的起伏跌宕都增添了《高盛帝国》一书的丰满厚重，远比一路高歌猛进更能吸引人去仔细品味。

《高盛帝国》中还穿插了冲突、斗争以及家庭成员间的故事，不经意间就能看到很多有意思的事情：比如高盛公司和雷曼公司的渊源。两家犹太人家族企业曾经在创立初期过从甚密，高盛的重要合伙人萨克斯与雷曼兄弟家的飞利浦·雷曼在新泽西州埃尔伯龙的度假别墅正好背靠背，隔着后院的篱笆就可以谈成生意。而在140多年后，如火如荼的金融危机中，当雷曼兄弟再次向高盛伸手的时候，遭到了高盛断然拒绝，事后还中了高盛的背后一枪。

破解成功求职的密码 篇4

就业, 乃民生之本, 关乎稳定。持续蔓延的全球金融危机与经济衰退, 也在威胁着原本就压力重重的就业市场:失业返乡和滞留城市难以就业的农民工超过2000万, 应届高校毕业生600多万, 此外还有城镇新增失业者以及非应届待岗人员。这三路就业大军形成的叠加效应, 使就业市场面临前所未有的压力。温家宝总理曾坦言自己最担心两件事, 一是农民工返乡, 二是大学生就业, 他在人民大会堂金色大厅会见中外记者时说, “失业问题是我们面临的一个十分严重的问题。对这个问题, 我们政府将百倍重视, 不可掉以轻心。”

权威职业规划咨询机构向阳生涯在刚刚结束的JCP超级规划家第一阶段“求职特训营”中, 帮助学员寻找自己的最佳职业定位和求职目标, 同时也破解了职业规划、人生成功、求职与就业的核心秘密。我们整理了特训中的部分核心秘密, 希望为更多的朋友提供借鉴与启示。

掌握游戏规则

在游戏中, 掌握了游戏规则, 就很容易获得胜利。企业与求职者是两个不同的角色, 在求职这场“游戏”中, 企业与求职者有着不同的想法与思路, 倘若我们能够提前掌握好这些游戏规则, 理清企业常见的雇佣模式与求职者传统应聘思路的关系, 那么, 成功求职也会轻松得多。

了解企业的招聘方式。通常, 雇主一旦有招聘需要, 首先想到的是在自己现在的内部员工里找到最适合的人选, 内部选拔人才是当下许多企业提倡的一种用人方式;其次, 是询问朋友或同事是否有合适的人选, 也就是我们常说的内部举荐和推荐, 不少企业都设立了诸如“伯乐奖”“人才举荐奖”等专门用于人才引进的奖励制度, 鼓励大家招贤纳良;再次, 是求助于第三方猎头公司, 当然, 这类情况通常只针对于中高端职位;最后, 在不得已的情况下, 企业才会在报纸或招聘网站上发布招聘信息, 在大量的投递简历中进行人员筛选。

改变求职思路。求职者的想法, 恰恰与雇佣者的思路背道而驰。根据向阳生涯的统计, 几乎90%以上的人在需要求职时, 首先想到的是在网上或报纸上收集相关的职位信息。专家认为, 招聘广告具有一定的不完整和不真实性, 有些企业招聘是假, 做广告是真。另外, 招聘广告中往往会有造假成份, 虚拟职位、夸大企业信息等, 很容易对求职者产生误导。同时, 还有一个很重要的原因, 是雇主要在堆积如山的邮件中找适合的人才, 不是“选择”而是“排除”。据相关数据显示, 招聘方在看求职简历时, 每份简历的停留时间平均为1.4分钟, 由此可见, 以这种方式求职成功的机率不会太高。

避免求职中的致命缺陷。在求职过程中, 求职者往往存在很多不自知的致命缺陷, 这也是许多人的通病:例如, 对自己应该做什么工作存在一定的模糊性, 认为自己可以考虑企业列出的所有的空缺职位, 于是对同一家企业不同的职位发出若干份求职简历的人比比皆是。另一些人则是只把时间花在那些已经明确标有空缺职位的公司, 而不主动发现更多的工作机会, 错失了许多本来很适合自己的机会。此外, 还有些求职者在求职过程中过于卑恭, 对雇主表露出“乞求”之态, 双方关系不对称, 也会影响到其求职的成功率。

向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为, 掌握求职中的游戏规则很重要。如果你事先了解并掌握了企业的雇佣模式, 应聘时从企业的角度进行思考, 挖掘自己的商业价值, 并使之与企业的需求相匹配, 在求职前, 向朋友、家人多方寻求信息, 或直接接触自己感兴趣的公司, 而不只是盲目地在网上海投, 这样, 成功求职的机率将会大大提升。当然, 这里有一个前提条件, 那就是在你采取求职行动之前, 首先要对自己的求职目标有一个清晰的定位, 因为清晰的职业定位与职涯规划是成功求职的核心。

使求职效率倍增的9大规则

“我找工作四个月了, 一点进展都没有, 脾气越来越坏、越来越急躁, 明知道工作机会近在咫尺, 但却总是被迫东奔西走, 经过大大小小的面试, 总是毫无结果的等待, 于是又要重复着寻找新的工作机会, 为什么就没有人给我一个offer呢?”一位来向阳生涯做咨询的求职者诉苦道。快速找到适合自己的工作已经成为所有求职者的共同心愿, 下面向大家推荐快速求职成功的9条规则:

利用人际圈子寻找机会。别人的支持能使你保持前进的努力和动力, 从而提高你求职的效率。向你的亲人、朋友、同学寻求帮助, 请他们帮你留意与推荐一些工作机会, 或是向他们诚心请教成功求职的经验并努力效仿。

进入感兴趣行业的人际圈子, 找机会多与从事这几种工作的人交谈, 了解他们是否喜欢现在从事的工作, 询问他们是如何找到现在这份工作的, 接着选择一些你希望得到工作的企业, 进行彻底的调查研究, 找出真正有权雇你的人, 然后, 通过朋友或同学的引见与其接近, 表明你可以帮助他们解决难题。这种方法的成功率为86%。

寻找中小型企业。大家都倾向于把规模较大的企业作为衡量职场好坏的标尺, 事实上如果你把注意力集中在自己所喜爱的领域当中每一家小公司上 (公司雇员在100人以内, 公司所在地离你居住地不太远) , 你会发现它更易于接近, 你的表现也更容易让BOSS看在眼里。你会发现这种公司相对较小, 但往往有很大的发展潜力, 许多大公司也都经历了从小到大的发展历程。所以不妨多留意那些你感兴趣领域的中小型公司。

到每一家你感兴趣的组织试一试, 不必在意那里目前是否有职位空缺。如果你只到已经知道有明确空缺的地方去求职, 可能将无限期地延长你的寻找过程。因为很可能在你注意到空缺存在以前, 该职位早就找到人了, 而且当老板或HR经理想要设立一个新的职位时, 这种意向常常早就在他们头脑中酝酿了。如果你能及时跟他们联系, 你便可以为他们正在思考的问题找到答案。

尝试全职、兼职等不同形式的工作。全职、兼职、临时工、无限期合同工、自主创业等各种不同的工作方式都可以进行尝试, 当然, 确定任何一种形式的工作, 你都需要有一个明确的职业规划, 因为职业的选择等于生活的选择。

成功之前不要停止求职行动。仅仅去一两家你最喜爱的企业求职是不行的, 无论你有多喜爱那个地方, 无论那里的条件看起来多么诱人, 也无论他们是否对你说过“下周一我们给你电话通知”这类承诺, 你千万要继续寻找工作, 千万别仅仅因为你希望这家企业会要你而停止了你的求职行动, 否则, 你将失去自己最宝贵的时间。

尝试一下电话求职。首先, 列出你的电话求职目标计划, 找出令你感兴趣的公司逐一打电话。打电话之前先写下你想说的话, 标明在谈话中想要强调的主题。电话接通后, 要求与经理通话, 然后做自我介绍, 之后用一句简短的话描述你的特长和最擅长的技能, 简明扼要地说明你的经验, 接着再问他是否需要你这样一位工作人员。记住, 只给你真正有兴趣的企业打电话, 通话前要对这家企业进行认真的研究, 最后挂断电话前一定要记得向其道谢。

把求职看作一项全职工作。当你开始求职的时候, 你也和一个办公室职员一样, 开始朝九晚五的生活。在你求职期间, 如果你想加快求职速度的话, 就必须下决心付出所有的时间。因为你求职的成功率与你所花费的时间成正比。

不要轻易放弃, 机会总在最后出现。对待求职要有足够的耐心, 向阳生涯发现, 约有33%的求职者放弃得太早, 也就是说, 3个求职者中有1个之所以未能成功, 是因为他过早地放弃了努力。在被问及放弃的原因时, 放弃者总是说, “我希望在发出50份简历后能有20个面试通知, 然后选10家公司拜访, 在3次面谈后能够找到一份工作”。带着这样的想法去找工作, 当现实不能达到自己的期望时, 就会很容易选择放弃, 最终一无所获。向阳生涯专家提醒, “耐心”是这场求职游戏里的关键词, 它意味着最终你能成功找到一份吸引你的工作。

寻求专家的帮助。为了快速找到工作, 你也可以去寻求某种强大的支持力量, 那样你就不必独自一人面对求职这道难题, 比如, 寻找专业职业规划咨询机构的帮助, 有了专家的指点, 找工作会轻松快捷不少。

成功的密码作文 篇5

“妈，我要骑哥哥的小自行车。”刚满五岁的我，看着哥哥的新小车后，抵挡不住它的魅力与诱惑，很快便乖乖“上钩”了。“好!来骑吧!让妈妈帮帮你。”听妈妈说完，我便屁颠屁颠地上了自行车。

“唉呀。”因为紧张而没有控制好自行车的我，一上去就摔了个“狗啃泥”，“自己起来吧!”妈妈见我摔倒了，不但不帮忙拉我一把，还淡淡地撂下了这么一句话，转身便要离开。见事不妙的我，立刻使出自己的杀手锏，哇的一声，坐在地上，大声哭了起来。

妈妈仍旧叉着腰，居高临下地看着我，没有一丝想要拉我的意思，这时，寻着哭声找来的爸爸，看着坐在地上的我，先是一愣，接着便走上前去想拉我起来，却被在场的妈妈拦下了：“让她自己起来。”虽然声音很小，但还是被我敏锐的耳朵捕获到了。哼，不拉就不拉，我自己起来。说着，便一骨碌的站起身来，走到她跟前，骄傲地抬起了头。

“一会儿自己练自行车吧，我看你练的也不错了。”妈妈说完，转身就走，这一次我没有哭，也没有把我难住，而是径自走到自行车旁。“我不用你帮我，我也会骑的可好了。”这样想着，便跨上了自行车。

汗水滴在我的身上，泪水落在我的脸颊，经过一上午的练习，我气喘吁吁地跑去找妈妈了。一边跑一边大喊：“妈妈，妈妈，我会骑自行车了。”

创业英雄的成功密码 篇6

季琦，著名企业家。1966年10月出生于江苏如东，高中就读于江苏省如东高级中学，1985年考入上海交通大学工程力学系。从1999起，季琦先后参与创办携程旅行网、如家快捷酒店和汉庭酒店连锁，这些企业全部在美国纳斯达克上市。

一

今天的季琦毫无疑问是个成功人士：他旗下的汉庭品牌在全国30多个城市拥有超过150家连锁酒店，并在美国纳斯达克上市，市值超过10亿美元。

但对于季琦的父母，两个在江苏如东耕田种地几十年的农民来说，他永远只是一个因生活磨砺而早熟的普通男孩。季琦的父亲说过这样一件往事：“农忙时他会跟着我们一起下地干农活。有一年冬天，他冒着风雪走了8里路从学校赶回家，但家里的灶台是冷的，什么吃的也没有。”

季琦初中毕业的时候，他的志向是考一所中專，因为在那里可以学到专业技能，不会像高考失败的高中毕业生那样难以找到工作，而且，只要花3年时间，就可以工作赚钱。所以当时考上中专远比考上重点高中难得多，只有少数成绩非常优异的学生，才有可能胜出。

在这场角逐中，季琦败下阵来，虽然他的数学几乎得了满分，可是外语只有可怜的17分。

到了高中，季琦遇到一个要求异常严格的英语老师，要求学生背诵每一篇课文。他经常搬个板凳坐在教室门口，学生背不出来就不让进教室。这套死记硬背的办法看似蠢笨，对于培养语感却非常奏效，至少对于季琦来说是这样。

二

高考填写志愿的时候，季琦选择了上海交通大学。当季琦以全县第二名的成绩拿到上海交通大学的录取通知书时，母亲问他：“你读了交通大学，是不是以后坐火车就不用花钱了？”季琦回答：“差不多是这个样子吧。”

在专业选择上，季琦糊里糊涂地选择了自己根本不了解的工程力学系。“高中时我的物理成绩很好，班主任认为力学和物理比较接近，便建议我学力学。他认为学了力学后将来可以帮包工头算算土方，多挣点钱。”回忆起当时的情况，季琦笑着说。等到季琦进入上海交通大学学习，他才知道工程力学是用来计算潜艇表面的受力、导弹的起飞速度的，并不是给包工头算土方。不过歪打正着，工程力学系要学整整3年的数学，这帮助他打下了扎实的理科基础。“这让我接受了系统的逻辑思维训练，对我以后从事商业很有好处。”

考入上海交通大学之前，季琦从没有离开过家乡，父亲就将他送到上海。刚到，父亲就拿着土特产去串亲戚了，临走时告诉季琦：“儿子，你就在这等着，没事，交大会有人来接你的。”季琦独自拎着三个包，看看左右，用如东方言向旁边一个学生模样的人问道：“你也是来上大学的吗？”季琦的大学生活由此展开。

季琦至今仍能够清晰地记得自己第一次走进交大图书馆的场景——在漂亮的图书馆里，阳光从落地窗照射进屋中，看着整排整排的书籍，他有种幸福的眩晕感。“那种景色美极了，”季琦说，“我竟然一下子不敢进去，因为我根本没有想到，那里会有那么多的书！”于是他开始疯狂地读书，周末更是全天都泡在了图书馆里。

大学本科4年，季琦一有时间就泡在图书馆，读哲学、读历史、读名人的传记。大学带给他的最大收获不仅是专业知识，更让他想通了一个问题：“个体的生命相对于世界是十分短暂的，或者庸庸碌碌、平淡无奇；或者积极向上、奋发作为，都是度过一生。但二者的意义是截然不同的，人生的价值也因此而迥异。”追求自我实现，成为季琦的信条。

三

研究生毕业后，季琦很快找到了第一份工作。干了没多久，季琦就意识到，想要实现大学时立下的“干一番大事业”的理想，必须离开，寻求自己创业的机会。1994年，他离开了这家公司，飞往美国寻找自己人生的新起点。到了美国后，季琦发现这个全球经济最发达的国家确实很好，水清天蓝，空气清新。但待了一段时间后，他却变得有些郁闷——美国的一切太完备了，完备得让一心想创业的他找不到机会。

季琦意识到，回国创业，机会更多。“中国所处的年代和美国当年的‘奔腾年代’很相似，比较适合创业。美国的‘奔腾年代’曾涌现出很多公司，经过大浪淘沙后，留下的都是世界级的公司；那个年代也出现过很多著名企业家，这些企业家在人类社会的发展过程中留下了很深的足迹。”思前想后，1995年3月，季琦毅然回国，回到上海寻求机会。

当时正是中国互联网产业蓬勃发展的时候，季琦和好友们讨论了整整一夜，最后决定做一个向大众提供旅游服务的电子商务网站。就这样，携程旅行网诞生了。“我不怕失败。我是农村来的孩子，有什么好怕的呢？”季琦这样给自己打气。

“携程”成功了，但这并没有完全释放季琦的创业激情，他又先后成功创建了如家快捷酒店和汉庭酒店连锁。“如果没有好奇，没有对未来的未知，那还有什么意思？做重复的事情是最乏味、最没意义的，要做就做有趣的事情。”在已经四次创业的季琦眼里，创业是个很让他享受的过程。

虽然自称对现今的中学生“比较陌生”，但季琦还是根据自己的成长经历给他们提出了几点建议。他认为中学生应先把基础打好，上了大学后再发展自己的兴趣爱好。“对于中学生，尤其是来自农村的孩子，最重要的是考上一所理想的大学。只有这样才会有一个良好的教育环境，才能有历史人文的沉淀，才会有优秀的同学激励启发自己。而这份同学间的友谊，对你今后的发展非常重要。”

三生成功密码：尊重的力量 篇7

美国钢铁大亨洛克菲勒在散步时，遇到一个瘦弱的摆地摊卖旧书的年轻人，他正缩着羸弱的背脊在寒风中啃着发霉的面包。洛克菲勒怜悯地将8美元塞到年轻人手中，头也不回地走了。但是没走多远，洛克菲勒忽又返回，从地摊上捡了两本旧书，说：“对不起，我忘了取书。其实，您和我一样也是商人！”

两年后，洛克菲勒应邀参加一个慈善募捐会时，一位年轻书商紧握着他的手，感激地说：“我一直以为我这一生只有摆摊乞讨的命，直到你亲口对我说，我和你一样都是商人，这才使我树立了自尊和自信，从而创造了今天的业绩……”

许多人看到的是洛克菲勒尊重别人的高尚人格，但我看到更多的是尊重的力量。

这位年轻人走过的人生历程我们无从知晓，但是从人性的角度，我们可以推演出这位年轻人的经历。

当他还在寒风中啃着面包摆地摊的时候，也许并没有太多对于成功的渴望，觉得生活原本就应如此度过，默默无闻，了此残生。但当一位著名企业家给予了他一句“你和我一样，都是商人”的肯定，年轻小伙子体验到了前所未有的幸福感，这种被别人尊重的幸福感就像一颗石子扔入了原本平静的湖面，不可避免地激起了波澜一样，激发了他内心蛰伏已久的赢得他人尊重的渴望。

这，就是尊重的力量。

其实在人类内心深处，渴望尊重是一种本能。谁都在期望做受人尊敬的事，做受人尊敬的人。只是因为各种不同的处境，绝大部分人的这种渴望被尘封掉了，或者感受并不强烈。然而这种本能一旦被激发，人们感受到被尊重的莫大幸福感，将会爆发出巨大的能量，让人充满斗志，锐意进取，百折不回，以满足内心深处那种本能的渴望。

尽管我们不知道纽约街头那位摆地摊的年轻人走过了一条怎样的人生轨迹，但可以想象，要晋身洛克菲勒出入的名流慈善宴会，那一定是一条不平坦的道路。他必须付出不同寻常的努力，锐意进取，朝着自己的目标努力前行。此外，他必须克服一个又一个在前行过程中遭遇到的各种挫折和困难，百折不回，才能到达成功的顶点，成就一番伟大的事业。

但，事情还远不止如此。

你会发现，许多人都有类似的境遇，也在努力前行，也在克服困难，但为什么就这位年轻人能晋身洛克菲勒的名流圈子，成为一位成功人士，而其他人却只能平庸地过着，尽管内心心存渴望，却只能在渴望中煎熬？

这，取决于对尊重的态度。

对待每一件事情，如果仅仅只是把事情做完，甚至敷衍了事，自然无法赢得尊重。而有些人力求完美，事事尽心尽责，也就是这种尽责，才让他们到达胜利的彼岸。

力求完善，就是把每一件事情做到极致。对人、对事都应该如此。许多人都在做同样的事情，但结果却迥然不同。有的人只是做了这件事情，有的人不但做了，还以力求完善的态度去做，从而产生完全不同的结果。

前者只是把事情做了，只是一个平常的结果，而后者的结果会迥然不同。

因为本着力求完善的态度，会思考如何把每一件事情做到极致，精益求精，并力求做到尽善尽美。更重要的是，因为要力求完善，就会不只停留在“低头做事”的层面，更会“抬头看路”，会考虑如何把工作做得更好，就会探索更好的、更有效的工作方法。这种力求完善的态度，会让人每一天都充满创意。今天要比昨天好，明天要比今天好，这样不断琢磨，反复思索，就会生出好想法，产生有益的启迪，并引发创新的突破。

精益求精和力求创新，都是力求完善的态度，是力求完善的两个方面。

凡事精益求精，会让每一件事情都比平常人要好那么一点点，开始的时候可能看不出差距，但随着这种日积月累的量变，最终会产生深刻的质变，由平凡衍生出伟大，由平凡衍生出卓越。

三生的产品并不是和市场营销理论所倡导的一样，有自己的核心科技，但因为我们精益求精，把每个产品都做到了极致，所以一直深受消费者喜爱；三生也不是一家战略上有独门秘诀的公司，但因为我们精益求精，把每项服务都做到极致，所以一直深受业务伙伴和消费者的喜爱。

不可否认，事物都有一个产生、发展、衰退、消亡的过程。有些事物不管你怎样精益求精，不管产生怎样的量变，都会遇到天花板，如果不突破，则会进入到衰退期，也不可避免地要进入消亡的过程。但因为要力求完善，就要求有不断的创新，不断地突破天花板，从而找到一个又一个突破点，让发展的阶段更为持久，或者在一个事物还没进入衰退期的时候，就找到了新的事业起点。

小的创新，会加速量变的进程；大的创新，有时更会带来直接的质变，与精益求精相结合，加速衍生出一番伟大的事业。

如果我们只是停留在精益求精的阶段，只是满足于把每一件事情做好，而不是要做到极致，也不会有三生的现在。正是因为我们以力求完善的态度，对每一件事情以精益求精的态度去做，以孜孜以求的态度去推敲更好的工作方法，才有了现在三生的辉煌。我们为了增加销售，会想还有没有更好的营销模式？为了提高效率，会想还有没有更好的生产方式？这样不断钻研，往往会出现连自己都意想不到的进展，和由此带来的创新的突破。而每一次创新的突破，都会把三生带到一个新的台阶。

如果说我们引入直销的创新营销模式，让我们从日趋没落的传统保健品营销市场进入了最具活力的直销市场，那么三生有机系列产品的推出、有享网运营平台的上线，同样会将三生带入一个更为广阔的未来。

这所有的一切，都源于我们的一个目标：成为最受尊敬的国际化企业。

正是这种对尊重的渴望，赋予了我们巨大的能量，让我们每天以最饱满的激情，锐意进取，百折不回。

我们也深切地知道，唯有以力求完善的态度，才能达成我们的愿景。三生成立以来，我们力求完善，我们精益求精、力求创新，朝着我们的目标迈进。

因为我们知道，尊重是一种力求完善的动力，是成就一切伟大事业的渊源。