物流机械系统（通用5篇）
物流机械系统 篇1
1引言
工程机械配件物流指在工程机械售后服务中,包括配件周转件与索赔件在内的所有配件在配件提供者、生产者与最终消费者之间实体流动的过程。一般来说,工程机械售后配件市场的产品包含两部分,一部分是工程机械的维修服务,另一部分是工程机械的配件供应,二者密不可分。当工程机械出现故障时,工程机械的使用方会要求维修服务,在维修过程中确定损坏的零配件,产生对售后零配件的需求。所以售后配件的需求是一种被动式需求,即最终用户只有在配件损坏的情况下才会产生真实的需求。然而,为了应对工程机械损坏这样的突发事件,使用方会对关键配件设置一定量的配件库存,以确保能够灵活应对突发事件的发生。另外,售后配件非常强调时间性和可获得性。不能及时更换损坏的配件将使一台工程机械不能正常使用,严重的会使一个工程延期甚至陷入停顿。因此,在正确的时间,正确的地点,提供正确的配件是售后配件物流服务的关键。
有关配件物流的研究多是站在设备制造商的角度,研究配件物流中的库存控制、需求预测、运作模式、供应链管理等。李少清(2011)结合汽车产业集群讨论了汽车制造厂商利用第三方物流公司对零配件配送的方式,并对零配件进行分类,具体对三类零配件的配送模式进行了比较[1]。但亚松(2010)研究了同一产品在不同生命周期对配件的库存预测方法,生命周期包括新产品、成熟产品、产品生命后周期。其中对成熟产品、产品生命后周期的配件预测给出了预测公式[2]。钟强(2008)结合ABC分类法,研究了汽车配件库存控制策略,阐述了各类配件的特点以及库存量的确定方式[3]。付勇、蔡正倩(2002)分析了配件物流的特点,并提出了配件物流量计算的基本模型[4]。刘开明,毕艳华(2003)对我国汽车配件物流运作模式进行了分析[5]。
以上学者有关配件物流的研究多是站在配件物流服务提供者的角度进行分析,本文站在配件物流服务客户,即工程机械使用方的角度,从多个角度对工程机械配件进行分类,并在分类的基础上分析各类配件的供应商管理方法。
2工程机械配件的特点
工程机械配件对于工程机械的正常运行和维护有着重要的保障作用。对于配件的使用方而言,合理对各种配件进行分类,并有针对性地采取相应的供应商管理方式,对于确保配件供给、保障设备安全运行及时维护、控制配件库存成本等方面都有着重要的意义。了解工程机械配件的特点是对其进行合理分类的前提,工程机械配件具体有以下几个特点。
①品种的多样性。一个型号的工程机械涉及的配件往往品种繁多、数量较大,这也导致配件物流管理的任务量巨大,因此需要对配件物流进行分类管理。
②需求的随机性。工程机械配件的损坏是随机的,因此配件的需求在时间、地点和品种上都相应的是随机的。因此工程机械配件物流管理必须在时间上能满足随机的需求。
③品质的安全性。工程机械是许多高新技术和常规技术的载体,工程机械上有很多配件的安装及使用有其特殊的装配要求,如果装配不当,轻则引起配件的早期损坏,重则将引起设备的损坏和操作人员的伤亡。因此配件具备较高的品质标准。
3工程机械配件的分类
为了应对工程机械损坏这样的突发事件,使用方会对关键配件设置一定量的配件库存,以确保能够灵活应对突发事件的发生。然而工程机械配件种类繁多,对每一种配件不加针对性地采用相同的物流管理水平,将导致工程机械使用方配件物流管理效率的低下。本文按照不同的衡量标准对工程机械配件进行分类,有助于工程机械使用方更好地理解各类工程机械配件本身的特点,从而有针对性地采取相应的配件物流管理方法,降低库存成本,提高管理效率。本文将工程机械配件根据使用寿命、需求频率、对于设备的重要程度、可替代性和配件本身物理化学特性等进行分类。
3.1 按使用寿命分类
①消耗件
此类配件通常寿命相对较短,随着设备的使用逐渐磨损消耗,有基本固定的使用寿命。但这类服务配件所占比例较小,一般不超过10%。如:轮胎、过滤器、密封垫片、刹车片等。
②耐损件
此类配件通常寿命较长,在正常情况下磨损较小。单个零配件的损坏是以一种随机小概率事件出现。因此需求量的预测极不准确。只能通过大量的历史数据进行预测。但对于新产品的耐损零配件,由于缺乏历史数据,几乎是需求预测的盲点,完全靠同类产品的类似件进行经验性的估计。如:各类总成件。
3.2 按需求频率分类
①高需求频率配件
此类配件的需求频率高,库存流动速度快。一般来说,大部分的消耗件都是快速流动的配件。
②低需求频率配件
此类配件年需求量非常少,有的甚至在一、二年内都没有需求。一般来说,大部分的耐损件都是慢速流动的配件。
3.3 按重要性分类
①重要配件
此类配件一旦损坏,设备就不能运行。因此使用者对此类配件的供货时间非常敏感,大部分的情况下愿意支付额外的费用缩短供货期。例如:为工程机械提供动力方面的配件。
②次要配件
此类配件的损坏不影响机械设备的功能性运行,设备仍能暂时使用或执行主要的设备功能。次要配件其中有相当一部分是装饰性、保护性配件。
3.4 按替代性分类
①关键配件
此类配件为某一品牌的某一类或某一型号的产品专用,不适用于其它产品。出于保护自身利益的需要,工程机械制造企业在设计时都会考虑将关键配件进行特别设计,以提高仿制的难度和成本。关键配件需求量和重要性程度都很高。
②瓶颈配件
此类配件重要性程度高,在工程机械的使用中起着关键性作用,但使用频率偏低,需求量很小。
③一般配件
此类配件需求量和重要性程度都很低。
④标准配件
此类配件对工程机械而言需求量很大,但重要程度偏低。最常见的是各种规格的螺栓、螺母、垫片等等,这些配件在普通市场就能获得。
4基于配件分类的配件供应商管理方式
以上根据配件使用寿命、配件需求频率、配件重要性以及配件替代性四个不同的角度对工程机械配件进行了分类。现对各个分类角度之间的关系进行分析,进而基于配件分类的结果分析配件供应商管理方法。
根据配件的使用寿命可以将配件分为消耗件和耐损件,根据配件的需求频率可将配件分为高需求频率配件和低需求频率配件。而一般来说,耐损件和低需求频率配件的需求量较低,消耗件和高需求频率配件的需求量较高。因此,可以根据配件的使用寿命和需求频率来划分配件的需求量。配件的使用寿命和需求频率间的关系可用下图来表示。
另外,根据配件需求量和重要性的不同,可以综合确定配件的替代性。配件需求量、配件重要性和配件替代性之间的关系,可以用下面的矩阵来表示。
上图中的矩阵根据重要性和需求量的大小将配件分为了四类,可以以此分类为依据,对每一类配件采取不同的配件供应商管理方法。如下图所示。
①Ⅰ类配件的供应商管理中,应当与供应商建立关键性合作伙伴关系。工程机械的使用方对I类配件的需求量高,且该类配件重要性大,因此需要在众多供应商中进行有效选择,从质量、价格、交货期、效应速度、合作时间、供应商位置、财务状况、技术水平等多方面进行考虑,选择合适的供应商建立关键性的合作伙伴关系。
②Ⅱ类配件的供应商管理中,应当努力寻找替代品。该类配件需求量低,但对工程机械的使用影响很大,单个配件价值也较高,工程机械的使用方往往很难处理和该类配件供应商之间的关系。由于需求量少,和供应商的谈判中缺乏议价能力,而大量采购又会造成资金的浪费,因此需要尽可能地寻找此类配件的替代品。
③Ⅲ类配件的供应商管理中,应当寻找集成的供应商。由于对该类配件需求量不大,因此很难和供应商建立合作伙伴关系,但是可以寻找集成的供应商,以每年的需求量招标,价格一年或半年议定一次。对此类供应商应将服务水平的要求放在首位,要求供应商能够及时送货、退货、换货,保证产品质量。处理此类供应商的关系也相对简单,只需签订一般性的契约即可。
④Ⅳ类配件的供应商管理中,应当与供应商建立一般性合作伙伴关系。对于此类标准配件,由于差异性要求不高,而需求量大,配件使用方具有较强的价格控制力,因此可以比较容易地与供应商建立一般性合作伙伴关系,将价格因素放在首位,在供应商声誉、生产能力相当的情况下适当压低价格。
5结束语
本文分析了工程机械配件的特点,站在配件物流服务客户,即工程机械使用方的角度,从使用寿命、需求频率、对于设备的重要程度和配件的可替代性等多个角度对工程机械配件进行分类,分析各个角度分类之间的关系,并在分类的基础上分析各类配件的供应商管理方法,为工程机械使用方的配件供应商管理提供相应建议。
摘要：针对不同种类的配件,有针对性地采取不同的供应商管理方法,能够有效提高管理效率。文中分析了工程机械配件的特点,并站在配件物流服务客户的角度,从多个方面对工程机械配件进行分类,在分类的基础上提出各类配件的供应商管理方式。
关键词：配件物流,分类,工程机械,供应商管理
参考文献
[1]李少清.产业集群下的第三方汽车零配件物流配送应用研究[J].中国市场,2011,(10):28-29,31.
[2]但亚松.配件物流中产品不同生命周期的配件库存预测[J].物流科技,2010,(6):11-13.
[3]钟强.汽车售后服务配件管理及多策略库存管理研究[D].西南交通大学,2008,06.
[4]付勇,蔡正倩.备件物流运作初探[J].中国物流与采购,2002,(22):28-30.
[5]刘开明,毕艳华.我国汽车配件物流运作模式研究[J].中国储运,2003,(6):44-46.
[6]James A.Fitzsimmons,Mona J.Fitzsimmons.服务管理,运作、战略与信息技术[M].北京:机械工业出版社,2010,05.
物流机械系统 篇2
专业工程机械运输恒广物流公司全称长沙恒广物流有限公司，是一家于2006年成立、经工商、运输、税务等主管部门核准经营的综合性货物物流公司，注册资金1000万元。我公司是专业第三方物流企业，十年年以来，秉承客户满意、服务创新的经营理念，为客户提纲大型工程设备运输、超大件运输、大型室内搬迁、仓储配送、货运代理等专业项目，并取得客户的长期信赖与支持。
在资源方面，公司已于2009年7月通过ISO9001：2000质量管理体系认证、国家AAA级物流企业、被雨花区政府评为“创业富民”示范企业、被中南物流园评为了”模范经营户“，目前是长沙市物流行业协会副会长单位、长沙市雨花区物流行业商会会长单位、湖南省物流与采购联合会副会长单位，被中联重科评为2011年度、2013年度 “优秀供应商”称号。
处319国道、107国道，京珠、长永高速出口交接的黄金地段，整合了全国各地各种型号的回程车辆8000多台，自有各种运输车辆共达20余台，并建有10000多台全国大型货车的新车资源库。装卸设备方面，公司配备大型吊车、各类叉车、室内大型设备平移特殊工具多台套。力求做到客户需求快速反应，客户服务快捷安全。
在人力方面，公司拥有高级物流人才、企业管理精英30余人，并配有专业的调度员、押运员、特殊装卸人员200余人。由于公司在人事管理方面的严格要求，公司中高层管理人员 2/3拥有大专以上学历或物流师职业资格认证。保证为客户提供可靠的全方位服务。
在保障方面，公司由中国人民保险公司签约常年保险承保，并承诺对客户货物在运输途中的损毁负全额赔偿的责任。让客户安枕无忧。
物流机械设备的备件管理 篇3
在保证提供设备维修需要的备件,提高设备的使用可靠性、维修性、经济性的前提下,应做到尽量减少备件库存和备件储备资金。
一、备件计划管理
1. 备件计划管理
根据物流机械设备工作的强度和环境,结合本企业的维修能力、维修计划及备件市场供应情况来编制备件订货、储备和供应计划等工作。
2. 编制备件计划的依据
编制备件计划的依据主要有:定期维护和日常维护周期、年度设备修理需要的零件、通过计算求出的各类备件定额、临时补缺件、流动资金限额和现有实际库存数。
(1)定期维护和日常维护周期:根据更换周期不同而保持相应库存,如燃油滤清器一般更换期为1个月,液压油滤清器更换期在3个月以上。
(2)年度设备修理需要的零件:以年度各使用单位提出的备件需求计划和修理前编制的更换件明细表为依据,由承修单位提前提出申请计划。
(3)通过计算求出的各类备件定额:包括备件库存量、入库动态表和备件最低储备量的补缺件等。备件库存除满足各单位的需求外,还应有一定的安全储备。
(4)临时补缺件:设备在大修、项修及定期维护时,临时发现需要更换的零件,以及已购置的配件不适用或损坏的急件。此类备件可能会严重影响作业,因此应尽量提前做好准备以避免临时无备件情况的发生。
(5)流动资金限额:各企业对备件所占用的流动资金有一定限额,备件计划不能突破这个定额。
(6)现有实际库存数:由于以往计划不合理,有些设备库存积压过多,在年度计划中应减少这些备件的订货,而有些经常缺库的备件应增加订货量。
3. 备件计划的审核
凡编制出的各种备件计划,都需进行审核,这是备件计划批准生效的必备手续。
4. 备件计划的执行
备件计划一旦经过审核、批隹,就必须严格执行,要使所有备件计划都得到落实。
5. 备件计划的检查
对备件计划还要经常检查其执行情况,目的是为了督促物资部及时采购备件,及时提供采购渠道信息,发现问题及时处理。对计划本身或在执行过程中出现的问题,也要及时处理。
二、备件库存管理
1. 备件库存管理方法
物流机械设备维修备件种类繁多,各类备件价格、需求量和库存量差别很大,而且由于各个物流企业经营理念、管理水平和技术力量等方面因素的不同,备件库存管理方法也不尽相同。当前比较流行的备件管理方法是ABC分类管理法,即按照备件对保证设备维修、作业流畅的重要程度,订货周期长短和占用资金的多少,将备件划分为A、B、C三种类别来优化备件库存管理。
(1)A类备件:A类备件是关键的少数备件,重要程度高。它在品种上只占总数的5%～15%,而在资金上却占总资金的60%～80%。这些备件一般采购、订货都比较困难。对此类备件要重点控制,在保证维修需求的前提下,安全储备量要低。尽量按最经济、最合理的时间和批量进行订货和采购,以减少资金积压和加速资金周转。
(2)B类备件:B类备件属于一般性的备件。它在品种、资金上都只占总数的15%～25%,这类备件一般采购、订货都比较容易。对此类备件的控制可相对A类稍微放宽,订货批量可适当加大,库存量也可以适当放宽,采购时间也可以相对灵活。
(3) C类备件:C类备件是次要的多数备件。它在品种上占总品种的60%～80%,而资金只占总资金的5%～15%。这类备件采购、订货都非常容易。这类备件加工较为简单,订货周期短,市场上可以随时买到。因此,为了简化物资管理,入库管理可采用粗放管理模式,按需要量集中一次订货,以取得优惠价格和节省人力、时间。
具体管理方法可以根据企业的现金流动管理水平制定一般的管理和控制方式。
2. 备件库存管理模型
(1)库存模型:如果备件消耗量比较均匀,可以建立平均消耗的库存控制模型,如图所示。在备件库存模型图中,横坐标表示时间,纵坐标表示库存量。坐标图中的曲线表示库存的变化情况。在起始点,库存量最大,然后逐渐消耗;当库存量下降到A点时,应及时向备件供应商订货,在订货未到达之前,库存量还在进一步降低,直至Qmin;当订货到达时,备件库存再次跃升到最大值Qmax。
图中,Tp表示订货周期,即从发出订单到收货入库的时间间隔。Qmin是最小库存量,或称安全库存量,其作用是防止备件消耗量突然增大或订货误期造成库缺。Qp是订货点储备量,即当库存下降到Qp时,就要及时发出订单。
(2)库存模型中有关参数的计算
①经济库存量Qa
式中:R—单位时间平均消耗量,单位为件/天;
k——次订货量费用(差旅运费等);
h—单位备件在单位时间的库存费,单位为元/(件·天)
②最小库存量Qmin
式中:K一保险系数,重点设备取1.4,一般设备取1.2。
③最大库存量Qmax
Qmax=Qmim+Qa
④订货量Qp
Qp=Qmin+R×Tp
三、备件技术管理
1. 备件技术管理
备件技术管理工作应主要由备件技术人员来做,其工作内容为编制、积累备件管理的基础资料。通过这些资料的积累、补充和完善,可以掌握备件的需求,预测备件的消耗量,确定比较合理的备件储备定额、储备形式,为备件的采购、库存提供科学、合理的依据。由于备件资料使用频繁,资料管理工作量大、技术性强,所以平时要注意对资料的收集、保管和修改工作。
2. 备件技术资料的内容
备件技术资料的内容主要包括备件维修图册、备件卡片和备件统计表。
(1)备件维修图册主要包括物流机械设备备件零件图、主要部件装配图、传动系统图、液压系统图、轴承位置分布图和电气系统图等。
(2)备件卡片主要包括机械备件卡、轴承卡、液压元件卡、皮带链条卡、电器备件卡等。
(3)备件统计表主要包括备件型号、规格、统计表和备件类别汇总表等。
四、备件经济管理
备件经济管理贯穿于物流机械设备备件管理工作的全过程,其主要评定指标有备件资金周转期、备件库存资金周转率和资金占用率等。
1. 备件资金周转期
减少备件资金的占用和加速周转有很大的经济效益,这也是反映备件管理水平的重要经济指标。备件资金周转期一般为1年左右。若周转期过长造成占用资金过多,就应对备件卡上的储备品种和数量进行分析、修正。价格高的备件应尽量缩短库存期。
2. 备件库存资金周转率
它是用来衡量库存备件占用的每笔资金实际满足设备维修需要的效率。库存资金周转率越高,说明库存资金压力越小,设备维修效益越高。
3. 资金占用率
它是用来衡量备件储备占用资金的合理程度,以便控制备件储备的资金占用量。一般资金占用率为3%左右。
五、提高备件管理水平的途径
1. 对不同的物流机械设备备件依据损坏频率、采购周期、成本等做相应的分析,编制备件计划。备件管理人员应当在保证作业流畅的前提下,努力按照预定的备件计划做好采购、供应、保管等工作,尽量压缩备件储备资金,降低备件资金占用量。
2. 重点做好关键设备维修所需备件的供应工作,尽量减少停机损失。企业的关键设备对物流作业的效率影响很大,因此,备件管理工作的重点首先是满足关键设备对维修备件的需要,保证关键设备的正常运行。
3. 努力降低备件消耗。降低备件消耗,减少库存占用资金,是备件管理的基础工作之一,也是备件管理工作要实现的主要目标之一。降低消耗,意味着作业成本的下降,利润的增加,意味着物流企业综合经济效益的提高。
4. 推行计算机辅助备件管理。随着企业对现代化管理要求的不断提高,计算机辅助备件管理的重要性逐步得到了企业管理人员的重视。通过开发计算机备件管理系统,可以随时对企业整理的备件目录进行对比、补充和检查,可以提高企业备件管理的整体水平。
六、结语
物流机械设备备件管理是一项复杂的系统工程,只有做到管理有制度,计划有依据,订货有原则,储备有标准,才能使这项工作逐步走入规范化、科学化的良性循环,才能增强物流企业的市场竞争力。
摘要：在物流机械设备维修工作中,用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件统称为配件。为了缩短维修时间,减少停机损失,需预先储备一定数量的配件,这种配件称为备品配件,简称备件。备件是物流机械设备维修必不可少的物质基础。
物流机械系统 篇4
【摘 要】物流一直是企业利润的重要来源，而处于尾端物流的配送物流，具有提高企业物流经济效益，优化、完善企业物流系统，改善物流配送服务，降低成本等功能，在物流系统中占据重要的地位。作为物流链管理的专家，UPS物流集团将自身的运输优势发挥到了极致，最大限度的减少运输过程可能造成的延误，其中对中国物流企业的影响不容小视。
【关键词】物流配送；高效物流；UPS物流系统
在谈及高效物流配送的特点前，我们先讨论一下高效配送的重要性。首先，提高物流配送的高效化可以提供更多的利润。我们可以想象到，同样的时间里配送的货物的越多那么就会替物流公司招揽更多的货物量，当货物足够多后物流公司就会产生一种规模经济运营模式，这样又可以降低物流配送一些其他环节的费用，从而降低总配送费用，利润也会得到提高。其次，配送是物流环节中最重要的也是最后一个环节，配送是直接与用户接触的一个环节，配送的效率高低、服务质量的好坏是直接影响用户体验的。我们也都知道，对于一个物流企业来讲，挖掘一个新客户比稳住一个老客户所花出的费用要大好几倍。最后，高效、高质的配送环节对于配送企业保留更多的忠诚的老顾客是至关重要的。
一、高效物流配送的特点
根据国内外物流配送业的发展，在电子商务时代，信息的有效分布、现代化和社会化的特点可以概括如下：
⑴反应速度快。高效的物流配送服务商对上下游物流配送需求的响应速度越来越快，时间越来越短，交货时间也越来越短，物流配送速度越来越快，产品的周转也越来越多。
⑵物流整合。有效的物流配送主要是将物流与供应链的其他方面结合起来，包括物流渠道与业务流程的整合、物流渠道的整合、物流功能的整合、物流与制造流程的整合。
⑶服务系列化。有效的物流配送除了强调物流配送服务的正确定位和完善外，还需要系列化服?铡３?了传统的储存、运输、包装、流通加工服务，也延伸到市场调查与预测的延伸，采购及订单处理，下至物流配送咨询、物流配送方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训、其他增值服务；包括在上述的服务来提高决策支持。
⑷工作标准化。高效的物流配送强调标准化和程序化的功能操作流程，操作和操作，使复杂的操作简单、易于推广和评估。
⑸目标系统化。从总体规划和规划一个公司的各种物流配送活动的点系统高效的物流配送，物流搬运和配送活动和商业活动和公司的目标，物流配送活动与物流活动之间的关系，而不是一个单一的活动优化，但是优化整体活动。
二、UPS和国内快递厂商的对比（以顺丰为例）
在综合实力的比较中，顺丰的盈利能力不如UPS的盈利能力，这主要体现在年度收入和价格的比较上。2014，UPS的收入水平为3400亿元，而顺丰的收入水平仅为257亿元。虽然运动在国内的发展非常成功，但有一个非常独特的运作模式，但运动时间较短，目前只开通了15个国家和地区的国际快递业务，但UPS专注于市场是国际市场，自1975以来在美国，UPS为世界上200多个国家提供服务。顺丰在软件和硬件方面也比UPS弱。运动有16000套运输车辆，40架飞机包括自有和租用，12260个网点，航空枢纽5个，然而，UPS有88000套运输车，562架飞机，包含自己和租赁航空公司23700个网点，15个航空公司运营中心，这些数据表明，机智比较机智。HUPS、软硬件设施缺乏明显的现象。随着丰富的科技物流的大量使用，现在已经有了一套完整的管理系统，但是有很多这样的技术都是UPS在1990年代使用的，但是现在的运动已经引入国内，UPS已经熟悉了ADSB的自动相关监控。E技术、DWS、DIAD信息采集系统、MAXI代码标签、罗盘飞行计划系统；两大科技企业的差异与科研投资密切相关。UPS拥有430000名员工和4000多名IT专业人员。顺丰员工人数也超过300000人。然而，中国国内市场潜力巨大。目前，中国电子商务业务量的增长超过了美国电子商务企业的发展，为中国快递业的发展带来了巨大的优势。与美国相比，中国电子商务的蓬勃发展为中国快递业的国际化提供了巨大的发展优势。
三、UPS物流启示
1.扩大业务范围，形成产业链条
UPS公司通过并购，扩大业务范围。在这方面，海南航空在中国的发展与UPS的发展非常相似。目前，海南机场有四大业务：机场、航空运输、酒店旅游和百货商店。机场是航空运输的基础，它也可以被称为海空供应链的上游，而酒店和百货公司则是海上空气供应链的下游。通过整合旗下业务，海南航空也创造了“三流一流”的产业链，形成了全面的发展格局，提升了自身的核心竞争力。
2.供应链的范围和增值服务应该拓展
供应链通常是指从供应商、制造商、分销商、零售商到客户或消费者的链。随着社会的发展，供应链越来越复杂。它不再是一个简单的线性结构，而是更像一个以市场为导向，面向客户，面向客户，面向客户，客户，供应商，制造商，分销商，零售商和行业。它所做的通常是供应链的集成商。它不是简单地把货物从一个地方移到另一个地方，而是提供一个完全的服务，它精确地控制一切，就像一个巨大的买家、卖家和交易中涉及的所有其他商家一样。
增值服务可以通过UPS运输货物来获得。其中一些服务甚至不局限于物流企业。例如，它为客户提供金融服务，为海关提供进出口业务的历史记录，帮助建立详细的数据库，并检查诸如转让定价或逃税等非法活动。但最终，它提供的增值服务是为了其物流业务，或是为了有效地保护其海关、海关和货运业务。UPS通过向客户提供金融服务和提供数据库数据，深受客户和海关的欢迎，成为客户的当务之急。反过来，增值服务进一步提升了其物流服务的核心竞争力。
四、结束语
UPS物流在机场设立物流管理中心，与多家高科技公司合作，为这些公司提供仓储服务、配送服务甚至售后服务。通过这种方式，这些公司将能够启动相应的服务的时候飞机运送货物，并且可以运回来后立即结束的服务，大大降低了延迟在运输过程中，这就是所谓的边缘效应的跑道。UPS物流和其他公司有超过这些应用程序，与福特汽车（f.n：行情）合作，旨在加快交货的速度福特汽车产品，通过物流公司的努力，网络优化和信息技术的使用，汽车从福特汽车公司到客户手中的时间大大减少；与耐克合作，直接全权负责耐克鞋和运动服的储存和销售。当客户在网络上完成订单时，订单信息会直接发送给UPS系统，UPS系统会更快地发送给客户。此外，UPS公司还将现代企业理解为物流、信息流和资金流的整合。抓住这三人可以把握商业世界的未来，UPS基金分公司提供的国际贸易融资服务，使制造商或工厂的资金更加灵活，大大提高了企业的经营能力，促进了行业的发展。竞争能力。高科技产品制造商可以同时向UPS资本公司提供航运订单。这样就改变了传统的国际贸易转移的贸易转移方式来提货，大大降低了经营周转的资金压力，使整个市场相互竞争。UPS物流的创新不一定是最新的，但他是第一个应用它的人，这值得顺丰物流等物流公司学习。
【参考文献】
浅谈物流机械设备的管理 篇5
关键词：物流机械设备,管理,使用,安全
物流机械设备在现代物流业中发挥着重要的作用。物流机械设备是物流工程的重要组成部分,是物流工程的物质基础,先进的物流技术是通过物流机械设备来实现的。企业的经济效益离不开管理好的设备作后盾,从管理上追求设备寿命周期费用最经济和设备综合效率最高为目标。只有在设备寿命周期的各个阶段都采取和执行行之有效的措施,才能达到设备寿命周期费用最经济的目的。因此,对物流机械设备实施合理、有效地管理也是实现物流功能的技术手段。
物流机械设备管理主要包括使用管理、维修管理、安全管理、技术管理、经济管理和组织管理等内容。
一、物流机械设备的使用管理
1. 物流机械设备的正确使用
正确使用,包括技术合理和经济合理两方面内容。技术合理就是按有关技术文件上规定的性能、使用说明书、操作规程、安全规则、维护和保养规程,以及不同的工作状况、工作环境、自然条件下使用要求,正确操作使用物流机械设备。经济合理就是在物流机械设备性能允许范围内,能充分发挥物流机械设备的效能,以高效、低耗获得较高的经济效益。
物流机械设备正确使用标志有3个:高效率、经济性和非正常磨损防护。
2. 物流机械设备使用管理制度
(1)“三定”责任制定人、定机、定岗位责任,简称“三定”责任制,它是把物流机械设备和操作人员相对固定下来,使机械设备的使用、维护和保养的每一个环节,每项要求都落实到具体人员,既能做到责任明确,又有利于增强操作人员爱护物流机械设备的责任感。
(2)交接班制度对于连续运转和多班制工作的物流机械设备,要建立严格的交接班制度。交接班制度主要包括以下内容:交清本班次生产作业任务的完成情况;交清物流机械设备运转情况;交清保养修理与技术监测情况;填写本班运行记录。
(3)凭证操作制度为了加强物流机械设备使用和操作人员管理,保证设备安全运转,一些物流机械设备如载货汽车、起重机等的操作人员,需要经过该机种的技术考核合格后,取得操作证,方能独立操作该种机械设备。
(4)岗位责任制度为了加强操作人员和管理人员的工作责任心,安全高效地完成生产作业任务,必须遵守岗位责任制。岗位责任制内容主要包括:严格遵守三定制度、凭证操作制度、操作维护规程;做好点检、日常维护、定期保养工作;参与所操作设备的检查和修理工作,并对外包修理项目进行技术验收;不违章作业,抵制违章指挥;认真执行交接班制度,填好设备运行记录;若发生事故,按有关规程采取相应的制止措施;管理好使用的工具。
(5)使用管理监督检查制度为保证流机械设备的正确使用管理,应根据有关规定,结合实际情况制定切实可行的使用管理监督检查制度。
3. 物流机械设备使用初期管理
使用初期管理是指物流机械设备在安装后投入使用初始阶段的管理。新机械设备的零件表面加工比较粗糙,在使用初期,有形磨损严重。各个紧固件也会因振动十分容易松动而产生噪声,因此,为了使设备进入正常运行状态,必须加强初期管理,使投入使用的物流机械设备满足物流作业工艺、质量、效率的综合要求。
物流机械设备使用初期管理的内容大致包括人员培训、调整运行、初运行记录、改进修理、探索总结和评价与反馈6个方面。
二、物流机械设备的维修管理
1. 物流机械设备维护保养管理
维护保养是指对设备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐、检查等一系列工作的总称,其目的是减缓设备的磨损,及时发现和处理设备运行中出现的异常现象。维护保养工作做得好,设备不但能保持正常运转,减少设备的故障及修理次数,而且还能延长设备的使用寿命。要实现维护保养,必须加强维护保养管理,在维护保养过程中严格遵守三级保养制度和点检制度。
三级保养制度包括:设备的日常维护保养、设备的一级保养和设备的二级保养。
物流机械设备的点检是一种现代先进的设备维护管理方法,是对影响设备正常运行的一些关键部位进行经常性检查和重点控制的方法。进行设备点检能够减少设备维修工作的盲目性和被动性,及时掌握故障隐患并予以消除,从而掌握主动权,提高设备完好率和利用率,并节约各种费用,提高总体效益。
2. 物流机械设备的故障管理
物流作业效率较高的现代物流机械设备,由于故障停机会给企业带来很大的损失。对仓库、配送中心、大型货场的物流作业来说,减少故障停机,不仅能保持物流作业高效率,而且能使整个物流系统畅通运行,创造出更大的经济效益。物流机械设备故障管理内容主要包括:掌握异常信息、收集故障资料、故障信息处理和寻找故障规律
3. 物流机械设备的修理管理
物流机械设备的修理是针对那些由于损坏而造成设备无法正常工作而进行的修复工作,设备的修理不同于设备的维护保养。修理的主要目的是修复和更换已经磨损或腐蚀的零部件,使设备恢复其技术性能和使用性能,保证发挥其正常功能。修理是恢复物流机械设备功能的有效措施,是对有形磨损的局部补偿,也是物流机械设备管理的一个重要组成部分。
4. 物流机械设备的备件管理
(1)备件管理工作程序物流设备的备件计划是指根据物流设备生产与能力、年度维修计划以及备件需求量预测来编制备件生产、订货、储备和供应计划等工作。根据物流设备管理工作的目标、内容、任务,制订物流设备备件管理工作程序,依照管理工作程序,可使备件管理工作有条不紊。备件计划按程序编制,要求条理清楚、程序明确、能提高工作效率。
(2)备件库存管理备件库存管理主要包括备件入库管理、备件保管与发放管理和备件处理管理三项内容。
备件入库管理包括:备件入库、校对与验收、保养、分类与上架和登记上账。
备件保管与发放管理包括:备件保管保养、备件发放和发放减账。
备件处理管理包括备件处理、备件报废、提出备件减账和信息反馈。
三、物流机械设备的安全管理
由于物流机械设备的工作特性和作业条件的特殊性,其安全管理问题日益引起人们的重视。特别是起重机、包装机械、连续运输机械等一旦发生安全事故,则很容易造成机械设备损坏及伤亡事故,直接影响物流作业任务,造成重大经济损失。因此,加强物流机械设备安全管理,有着极大的重要性和必要性。
1. 物流机械设备安全管理的目的
物流机械设备安全管理的目的是在物流机械设备使用过程中,采取各种技术措施和组织措施,消除一切危及设备损坏和人身安全的因素,以及污染环境的现象和影响因素,避免发生事故,确保物流机械设备安全作业,保护职工人身安全和健康。
2. 物流机械设备安全管理的主要内容
(1)建立健全安全作业责任制;
(2)编制安全作业技术措施;
(3)贯彻执行物流机械设备使用安全技术规程;
(4)开展物流机械设备的安全教育;
(5)认真开展物流机械设备安全检查活动。
3. 加强物流机械设备安全管理的主要措施
(1)设置安全防护装置;
(2)配备防护用品;
(3)保证作业场地和工作环境的安全性;
(4)正确使用设备安全信息;
(5)加强培训和教育,健全安全规章制度。
四、物流机械设备的技术管理
物流机械设备技术管理工作内容很多,主要包括:物流机械设备技术档案的管理;物流机械设备操作规程;物流机械设备技术管理规范、规程和标准;物流机械设备技术管理责任制;物流机械设备验收制。
1. 物流机械设备技术档案管理
技术档案管理包括技术档案的积累、整理、分析、保管、建立等方面的工作。
2. 物流机械设备操作规程
物流机械设备操作规程是确保物流机械设备正确使用的法规性文件,是管理人员和操作人员必须掌握的重要的作业指导书。它对操作人员素质、使用前的检查和准备、使用中的注意事项、作业完毕后应做的工作提出了明确要求。
3. 物流机械设备技术管理规范、规程和标准
物流机械设备技术管理规范、规程和标准是物流机械设备管理工作中的技术法规性文件。每一台物流机械设备都应该具有这些技术法规文件。
4. 物流机械设备技术管理责任制
物流机械设备技术管理责任制是提高物流机械设备技术管理水平的重要举措。技术管理责任制的主要内容包括:设备技术管理体制;设备组织管理的技术责任制;设备使用的技术责任制;设备保养、修理的技术责任制;设备备件技术管理的责任制等。
5. 设备验收制
对于新投入或修理竣工后的物流机械设备,必须严格地进行技术鉴定和验收。只有在质量完全合格后才能交付使用。
五、物流机械设备的经济管理
物流机械设备的经济管理是对物流机械设备价值形态运动过程的管理,其目的是遵循价值规律,通过经济核算和分析,追求物流机械设备的寿命周期费用最经济、综合效率最高,以取得最佳的经济效益。物流机械设备的经济管理,贯穿于物流机械设备管理的全过程,不仅是物流机械设备管理的重要组成部分,且从经济效益上反映了物流机械设备的管理成果。
1. 物流机械设备维修费用的管理
设备维修费用是构成设备寿命周期费用的重要部分。对维修费用加强管理,以节约降低维修费用,不仅对设备的经济管理有现实意义,而且是提高企业财务管理水平的重要内容。设备维修费用主要包括大修理费用与日常维修费用。
2. 物流机械设备的经济分析
物流机械设备经济分析是其经济核算的组成部分,利用经济核算资料或统计数据,对物流机械设备作业活动的各种因素深入、具体地分析,从中找出影响因素、存在问题和原因,以便采取改进措施,提高物流机械设备使用管理水平和经济效益。物流机械设备经济分析的内容主要有:物流机械设备作业能力、使用基本情况、使用成本、获得利润、管理工作等。
六、物流机械设备组织管理
物流机械设备的组织管理是管理过程中的重要组成部分,所包含的内容很广泛。为了做好物流机械设备组织管理,应采取如下措施:
(1)建立健全的物流机械设备管理体制和管理机构;
(2)做好组织管理的基础工作;
(3)加强物流机械设备统计管理工作;
(4)开展物流机械设备管理的评优活动;
(5)做好物流机械设备管理的检查评定工作;
(6)不断提高专业队伍的专业素质。