企业绿化的合理规划

企业绿化的合理规划（精选5篇）

企业绿化的合理规划 篇1

企业绿化的意义

企业绿化是建设资源节约型、环境友好型社会的重要环节, 可以构建和谐的、可持续发展的生产和生活环境, 符合当今以至未来环境改造和经济发展的方向。同时, 它也是企业综合实力的外在表现, 是企业外部形象的体现。

良好的企业绿化建设, 有以下意义。

1. 美化环境, 树立企业形象

企业绿化是企业总体平面图的一个重要组成部分。绿地可以很好地衬托和遮挡企业的建筑、道路、管线设施, 使建筑更美, 使枯燥、呆板的厂区生意盎然。一年四季有乔木、灌木、草、花的季相变化, 千姿百态, 景观丰富, 使人感到心情愉悦, 富有活力。同时, 绿地可反映出企业的管理水准和职工的精神风貌, 对外可树立良好的企业形象, 增加客户的信任感, 也是企业经济实力的象征。

2.改善工作环境

企业环境的好坏, 直接影响到工人的身心健康和劳作能力。绿地能消除或减弱对人体神经系统的不良刺激。绿色对人的心理还有安抚作用。据专家研究, 工人在车间劳动四小时后到树木花草环境中, 休息15分钟就能恢复体力。合理的植被还能隔离噪音和污染物, 营造空气清新、环境优美的工作环境。

3.调节改善小气候

夏季林荫下气温比无林区低3℃～5℃, 比有建筑物地区低10℃左右;草坪的温度比沥青路面低8～16℃;墙面有垂直绿化比没有绿化的红砖墙表面夏季低5.5～14℃, 冬季能稍稍提高温度, 起到隔热保暖的作用。另外, 绿化还可增加空气湿度, 使空气湿度高2℃～5℃。

4.改善生态环境

绿色植物能通过光合作用吸收二氧化碳, 然后释放氧气, 吸收有害气体如SO2、HF、NO2等, 还能吸收放射性物质、吸附粉尘和烟尘。比如工厂污水处理场的绿地中种植能吸收有害物质的水生植物 (如睡莲、芦苇、田蓟等) , 可杀死水中细菌。同时, 利用处理净化后的废水种树、栽花、养鱼, 还可通过植物监测环境污染和治理效果。

企业绿化普遍存在的问题

1.布局没有融入创意, 千篇一律

大多数企业绿化的规划设计手法陈旧, 似曾相识, 设计人员对企业绿化的特殊性、系统性缺乏了解。绿化一般局限在前区广场或者厂区主干道两侧, 且设计、布局甚至植被的选择都差不多, 缺乏新意。

2. 绿化面积不够

企业绿化率低, 主要是没有合理充分利用空地, 或者硬质景观比例太多。

3.植被栽种地不合理

企业植被栽种缺乏专业人员的指导, 植被位置不当。一是离建筑物太近, 影响通风采光;二是离地下管线区太近, 影响管线正常运行。

4.没有形成多层次立体绿化

多数企业绿化都只是地面栽种植被, 墙面、屋顶等空间很少涉及, 绿化显得单一。

企业绿化规划的原则

企业绿化是一项综合性的复杂工作, 要多花心思、独具匠心。在作绿化规划时, 有几个原则应遵守:

1.将企业的生产安全放在首位

在车间绿化时, 要了解生产特点, 在保证安全生产的同时, 使绿化实用性、适应性更为突出。绿化绝不能影响地下地上管线、道路的规划和生产所需的采光等, 还要考虑植物的耐修剪程度, 合理选配树种, 达到防火、防爆、安全生产又美化的标准。

2.绿地建设应与总体规划同步

工厂绿地规划是总体规划的有机组成部分, 应具备长远目光, 在工厂建设总规划时就进行绿化规划。要本着统一安排、统一布局的原则进行, 并与全厂的分期建设协调一致。

3. 利用统一与变化的方法, 使整个厂区内部的空间合理布局。

把零碎分散的绿地规划成点、线、面相结合, 自成一体的系统。

4.合理利用空间, 提高绿化率

企业用地都很紧凑, 要以最小的绿地获取最大的绿化覆盖率, 须充分利用每一块绿地, 做到“见逢插绿”。

开辟多种形式的绿地, 以提高绿地率、绿视率, 使绿地率达到相应指标要求。比如厂区的绿化不仅是地面栽植, 还可以发掘厂区建筑的墙面、屋面、棚架等再生空间, 利用攀缘植物进行附壁式、廊架式、篱垣式、立柱式和垂挂式设置, 形成立体的、多层次的绿化空间。从目前大多数厂区绿地布置形式单一的局面中突破出来, 提高绿地率和绿视率。

企业各类绿地的合理规划

由于企业性质、规模、类型的不同, 绿地总平面布置的差别也很大。几种普遍采用的绿地类型有:

1.厂前区绿地

厂前区是指工厂入口大门周围的区域, 是衔接工厂内外道路的枢纽地带, 也是给来宾第一印象的地方。绿地布置应将其与城市道路的关系融合进去, 并在整体上给人大方、整洁的感觉。在宽大的厂前区还可与山水园林的布置相结合, 形成浓厚的绿化气氛, 让环境更优美。通常栽植观赏花木, 铺设草坪, 辟水池, 设山泉, 修小径等, 还可放置靠椅, 灯座, 形成舒适、优美、安静、清洁的企业外在环境。

2.生产区绿地

生产建筑是工厂的主体, 所以厂内生产区绿地占地面积大, 分布广。该区绿地的功能应首要满足生产使用要求。根据生产建筑的生产不同特点, 室外绿地布置也有所不同:化工车间, 宜种植抗性强、生长快、低矮的树木;高温车间, 应充分利用其附近空地, 广泛栽植高大的落叶乔木和色浓味香的花灌木, 以构成浓荫蔽日、色彩淡雅的凉爽、幽静环境, 便于消除视觉疲劳;对于噪声强烈的车间, 宜选择枝叶茂密、树冠矮、分枝点低的乔灌木, 密集栽植形成隔音带;对于产生污染物和噪音等有害物质的厂矿车间, 应选择生长迅速、抗污染能力强的树种进行多行密植, 形成多层次的混交。对于食品、光学、精密仪器制造车间, 宜选择无飞絮、无花粉、落叶整齐的树种, 同时注意低矮的地植被和草坪的应用, 减少尘土飞扬, 形成空气清新、环境优美的工作环境。

3.道路绿地

道路是厂区的动脉, 道路绿地通过道路延伸至厂区各处, 并构成网络联系着其他工厂绿地。在厂区道路绿地规划中, 首先应确保道路绿化满足庇荫、防尘、降低噪音的要求, 并且满足交通运输安全和管网位置互不干扰的功能需求, 然后再在景观效果方面下功夫。一般在主干道路或厂区入口道路两侧, 应尽量采用乔木、绿篱和花卉、地被、草坪相结合的种植模式, 有层次地布置好各类植物, 形成幽美壮观的绿色长廊, 乔木以7-10米为佳, 一般高度不低于四米;同时根据使用要求, 还可与人行道相结合, 形成休息林荫道, 在其中布置座椅、雕塑、宣传栏、休息亭等小品设施。在厂区次要道路, 则宜根据情况布置简洁的绿化带或行道树。如果路较窄, 或一侧管线多, 可以采取道路一侧绿化的方式。

4. 防护带绿地

厂区内防护绿地的主要作用是隔离生产中产生的烟尘、有害气体等污染物, 减轻对厂内职工和附近居民的影响, 降低有害物质、尘埃和噪声的传播, 以保护环境的清洁。防护绿地的布置一般有透风式、半透风区和密闭式三种。三种形式均由乔木和灌木组合而成, 而且三种形式常混合布置, 防护效果较好。此外, 也有一些厂区根据具体情况采取果树混交林带的形式, 目的是既保护环境卫生、利于工厂生产和工人休息, 又获得生产水果、木材等多种经济效益。

5. 再生空间的绿化

再生空间绿化主要有屋顶绿化、垂直绿化、棚架绿化。

屋顶绿化, 可在较宽阔的建筑物屋顶栽种植物, 构成空中花园。不仅可以调节气温, 还能丰富人的视线, 提高建筑隔热保湿性能, 改善生态环境。屋顶绿化能吸收、阻挡太阳的辐射, 避免因阳光暴晒引起的热胀冷缩和风吹雨淋, 保护建筑材料和设施。

垂直绿化可根据墙面和厂区建筑的形态结构, 选择装饰性的攀缘植物。

棚架绿化可用于厂内道路和一些不适合直接攀缘的空间, 如搭建棚架种植植物, 形成生态走廊。

企业绿化的合理规划 篇2

项目名称：改变绿化规划、绿化用地的使用性质审批

办理依据：

1、国务院《城市绿化条例》第十九条、第二十条第一款、第二十八条。

2、《江苏省城市绿化管理条例》第十八条第一、二款、第二十四条。

3、建设部第112号令《城市绿线管理办法》第十一条、第十六条。

办理处室：淮安市林业局绿化管理处

受理机构及地址：淮安市行政审批中心二楼林业窗口。地址：淮安市工农路1号 办理时间：每周一至周五，法定假日除外 办理程序：

1、申请人提交申请表及法定材料，“窗口”办理人员出具接收材料凭证。

2、材料符合法定要求的，3日内向申请人发出行政许可受理通知书；材料不符合法定要求的，5日内向申请人发出一次性补正材料通知书。

3、审查行政许可申请材料，现场踏勘。

4、作出是否同意的行政许可决定。

5、收缴相关补偿费、赔偿费。

6、颁发《行政许可决定书》。所需办理材料：

1、属建设工程项目的： 1．1申请表；

1．2规划绿线图、原绿化规划或绿化现状图； 1．3项目立项批文复印件；

1．4规划红线图和规划设计要点通知书复印件； 1．5规划总平面图和规划设计方案审查通知书复印件； 1．6绿地补偿方案。

2、属开门坡、道口的： 2．1申请表；

2．2规划绿线图、原绿化规划或绿化现状图； 2．3项目规划许可证；

2．4市政道路管理部门和公安交通管理部门审批意见复印件； 2．5绿地补偿方案。

3、其它： 3．1申请表；

3．2规划绿线图、原绿化规划或绿化现状图； 3．3改变规划或绿地占用申请理由； 3．4绿地补偿方案。

法定办理时限：20个工作日（含法定假日）

收费标准及依据：审批不收费。占用绿地、损伤植物的，按淮政发[2003]183号文收取异地绿化补偿费、赔偿费。

咨询电话: 0517-3908739 联系人：蔡国柱

企业绿化的合理规划 篇3

1.1 保持生态平衡的需求

城市小区绿化对于城市绿化工作来说是不可或缺的, 其在城市绿化有着不可替代的重要地位, 人们的生活状况也会在绿化之后而得到极大的改善。绿化植物在人们的日常生活过程中可以展现出非常多的功效, 不仅有助于提升空气质量以及减轻噪音所带来的干扰, 还可以在一定程度上起到美化环境的效用, 对于小区以及城市内部的生态平衡也极为有利, 小区绿化工作的开展能够有效推动城市内部的绿化规建进程, 故应给予一定的重视。

1.2 改善城市内部环境

现如今, 城市内部环境的情况越来越不乐观。城市内部人口比较集中, 所面临的环境问题日益突出, 城市内部的空气状况逐渐变差, 且噪音的干扰愈加严重, 这些不良现状已经对城市内部人员的工作与生活引起非常恶劣的影响。而城市绿化工作正好可以解决这一系列不良干扰, 能够减轻这些污染因素所带来的不良效果, 人们的生活质量因可以得到进一步改善。城市内部小区绿化不仅可以为小区内的居民带来非常良好的居住环境, 而且能够完全达成人们的各项心理需求, 城市内部环境也会因此变得更加舒适。

1.3 经济发展要求

现代化的城市建设越来越注重高质量和高效率。小区绿化工作是城市建设过程中不可或缺的一部分, 其对于城市建设而言具有不可替代的功用, 且有助于提升城市内部的社会效益。经济的发展对于城市的建设有着非常严格的要求, 绿化方面的规划与建设不容忽视, 因为未来城市建设规划更加倾向于环境友好型方面, 城市经济的发展也离不开绿化工作的撑持。

2 城市小区绿化存在的一些问题

2.1 规划尚有不足, 不够实用

许多小区在展开绿化建设工作时, 相关设计部门忽略了居民的实际需求, 在实际操作过程中未能使该绿化项目与此处的周围环境充分结合起来, 导致许多绿化建设的实际效益不大。同时也存在绿化区域少儿活动空间非常广泛的现象, 在这种情况下, 绿色植物所展现出的功效非常有限。

2.2 设计仍存在不规范之处

不难发现许多小区的绿化设计仍然留有着一些隐患, 主要表现在绿化设计与小区内部的路面规划之间没有充分结合起来, 导致许多不协调的现象经常出现。小区在设计时未能始终将以人为本的理念放在首要位置, 因此致使居民的人身安全会因此受到一定的威胁。由于相关单位过于注重收益, 致使人车分流的目标难以达成, 同时, 为确保小区内部居民能够更加顺利的停放车辆, 小区内部划分了大块的区域来设置停车位, 这不仅使得小区内部的绿化工作不易展开, 而且对人们的安全也存在着一定的隐患。

3 小区绿化的合理设计与规划

3.1 注重人们对绿化的需求

人本规划是小区绿化设计时必须考虑的事项, 在具体实施过程中, 绿化设计人员不容轻忽周围环境的实际状况, 要争取做到绿地与周围环境的完美结合, 不能仅仅追求简单的见缝插绿。设计者需要在小区绿化设计中做到统一规划与布局。[2]只有这样才能确保小区内部的绿化设计与小区的整体布局保持一致。伴随着社会的迅速发展, 人们对于居住环境有着越来越高的期待, 而小区合理的绿化设计正好可以促使人们的居住环境变得更加良好, 故设计师非常有必要依据居民的意愿来展开一系列工作。

3.2 合理配置绿化植物系统, 确保设计安全

小区绿化不能只是简单地种植草坪与植被, 需要考虑植物的习性以及小区气候条件。只有这样才能建立起良好的小区生态体系, 确保小区内部环境更加优美, 而且能够在一定程度上做到安全性与经济性的协调一致。在展开绿化设计工作之前, 设计相关人员要把握好植物的特征以及小区内部环境的实际状况, 在此基础之上才能促使植物的配置更加合理。同时, 可以在人行道与车行道之间栽种树木, 这种形式可以很好地分离行人与车辆, 从而降低事故的出现率, 以确保居民能够安全出行。

4 结语

小区绿化设计对于居民的生活有着非常重大的影响, 且伴随着人们生活水平的迅速提升, 人们越来越注重居住区域的条件。而绿化设计能够很好地改善小区内部的环境, 给人们带来更加舒适的感受, 故非常有必要做好小区绿化设计与规划项目, 从而达成居民的实际需求。

参考文献

[1]王丽娜, 贾建伟.克拉玛依老城区小区绿化存在的问题及改造建议[J].黑龙江农业科学, 2014 (2)

企业绿化的合理规划 篇4

(一) 财务战略风险管理的定义

战略风险从字面上看可以理解为战略与风险的结合, 是战略管理与风险管理的交叉。把战略风险理解为对风险的战略管理, 它是以风险作为出发点, 通过战略的思维方式、运作模式来管理风险, 是把风险当成一种行为来进行战略管理, 换句话说风险就是一个企业在同行业中排名发生降低的可能性。财务战略风险管理是指在分析组织内外各影响因素及其变化的基础上, 指出财务战略制定和实施过程中产生的风险, 并提出风险应对策略, 以减少预期损失的管理过程。

(二) 形成财务战略风险的因素

财务战略风险主要源于战略本身所确定决策正确与否, 财务战略方针与企业的实际情况和经营规律以及战略资源、竞争能力结构是否匹配。主要影响因素来源于四个方面:战略环境、战略资源、竞争能力和财务能力战略。企业财务战略环境是指对企业财务战略目标可能产生重大影响的环境因素, 一般分为外部环境和内部环境。外部环境包括政治、经济、文化、技术创新等环境, 内部环境归结为市场因素, 体现在行业的总体发展趋势、市场规模的大小、市场增长率以及周期性因素。行业竞争结构因素, 体现在行业结构分析重复过程, 结构分析对企业的可预测性。

财务战略资源是指财务系统用来完成财务战略目标的人、财、物以及时间等有形资源与无形资源的总称, 是财务系统可以控制和拥有要素的存量与流量, 具有知识性、有限性和开放性等特征, 企业成功和竞争优势的来源。一般包括人力、信息、组织管理、技术、市场、资金资产等资源。企业竞争能力表现为企业运用资源参与竞争的综合反应能力, 包括管理控制能力、技术创新能力、市场营销能力、战略管理能力、组织学习能力等, 体现在支持企业财务战略目标实现的程度或不和谐程度, 带来企业发展的战略风险。财务战略能力是财务系统协调财务战略资源的能力, 尤其表现为为了实现财务战略目标而组织财务战略资源和运用财务战略流程的能力。包括筹资战略风险、投资战略风险、资金营运风险和利润分配战略风险等因素。

二、以价值为基础的财务战略

(一) 树立以价值为导向的财务战略目标

作为企业的财务战略目标, 可以是利润最大化, 也可以是每股盈余最大化, 还可以是股东财富最大化即企业价值最大化。但由于利润最大化没有考虑利润的取得时间、所获利润和投入资本额的关系、所获取利润和所承担风险的关系等因素, 每股盈余最大化也没有考虑每股盈余取得的时间和每股盈余的风险等因素;只有股东财富最大化即企业价值最大化综合考虑了这些因素。而且由于企业价值最大化所进行的是价值管理, 而价值管理又是综合性的管理工具, 既可以用来推动价值创造的观念, 并深入到企业各个管理层和一线职工中, 又与企业资本提供者要求比资本投资成本更高收益的目标相一致, 从而有助于实现企业价值和股东财富的最大化。因此, 现代企业财务战略管理就要求企业建立以价值管理为核心的财务战略管理体系。

(二) 建立以价值为基础的系统和具体的业绩衡量标准

以价值为导向的财务战略须形成一系列的业绩衡量指标, 这些业绩衡量指标既包括财务的业绩衡量指标, 也包括非财务的业绩衡量指标。其中:关键性的财务业绩衡量指标包括经济利润、总资产收益率、资本收益率、净现值、股价、股票市值等, 关键性的非财务业绩衡量指标包括市场占有率、顾客满意度、产品与创新以及员工与服务等。这些指标衡量的目标与价值管理战备目标一致, 并可以对传统的业绩衡量指标起到较好的补充作用。传统的业绩衡量标准主要有产量、市场份额、产值、销售收入及其增长率、会计净利润、每股收益等。在这些业绩衡量指标中, 产量、市场份额指标在提供财务业绩信息方面存在较大缺陷, 有可能出现在企业亏损的情况下还增加产量和市场份额的情形, 从而不能及时反映出企业价值已经遭到损害;产值、销售收入及其增长率指标, 忽视了生产成本和销售费用、管理费用等;会计净利润、每股收益指标只注重账面利润, 忽视了资金成本。这些业绩衡量指标体系都有可能损害企业价值。

三、建立柔性的财务战略风险管理体系

(一) 合理配置企业财务资源

管理资源是指有助于组织实施、调控企业达到其所确定战略目标的管理性资源, 如企业家、管理人才及企业特有的管理控制模式等。例如资金、资产、资源的不足, 可能导致企业运转不畅、对企业营运活动支持度降低, 从而难以保证企业战略目标的实现, 产生战略风险。要想实现柔性财务战略风险的管理就必须使其有限的资源在一定的时间空间范围内达到最完备、最优的组合和整合, 使更多有价值的财务资源成为共同资源、最大限度发挥财务资源的效率, 实时升级财务资源, 并把资源转换成有效的财务战略能力。主要内容包括:合理配置资本金来源、合理设置企业融资结构、优化投资结构、财务风险分析等。

(二) 提升财务战略风险的柔性

首先, 改善财务战略的主体。财务战略主体治理结构及其效率优化是提升财务战略风险柔性的基点, 需要财务战略主体就需要不断调整其组织结构, 优化其治理效率, 以适应环境的变化。财务战略主体应寻求一种拥有高效柔性的组织结构, 具有的特性包括:无边界化 (转化为企业所有部门的责任) 、学习发展性。同时建立健全的财务利益相关者治理结构, 获得真实可靠的财务战略信息, 使财务利益相关者共同参与财务战略风险管理。其次, 提高财务战略系统处理信息效能。要让财务战略系统处理信息具有以下功能:智能化功能, 分析企业财务战略面临各种状况并提供相应决策功能;透明化功能, 能够及时、准确的揭示企业财务战略的各种财务信息状况;战略信息的管理功能, 包括对财务信息的预测、决策、控制、监管、协调。最后, 优化财务战略环境。做到净化公司治理结构及其效率的财务战略客体环境, 提升财务战略管理人员的主体环境, 净化政府、监管部门、企业的财务战略共享环境。

(三) 建立企业财务战略风险管理的文化

企业财务战略管理文化的知识层面是指企业财务战略的日常风险和危机管理过程中形成的风险管理技术和经验积累, 主要包括对财务战略风险的评估、识别、风险收益权衡、风险绩效评价和风险管理模型开发等。企业财务战略风险管理文化知识层面主要体现为对风险管理信息系统的整合、分析和学习能力。采取的有效措施包括: (1) 完善财务文化测评体系, 通过该体系的测评与诊断充分了解企业的价值取向和风险态度, 发现企业整体的风险文化状态与水平, 找出薄弱环节, 进行改进和提高。 (2) 促进员工互相学习, 只有通过不断的学习才能适应不断变化的环境。倡导相互学习的理念, 形成良好的企业财务管理氛围、行为规则。 (3) 创新企业文化, 定期对组织成员开展高效的教育培训, 包括向组织成员宣传组织的共同愿景、共同价值观及道德取向, 先进的财务战略风险管理理论和知识, 不断地强化、改进成员的思想意思形态。

四、基于企业不同时期财务战略风险管理的制定

(一) 企业初创期财务战略风险管理的制定

企业在创业初期一般采取集中战略, 因为初创阶段的企业注重的是生存和进行初步积累的问题, 没有稳定的市场份额。企业既然面对较大的经营风险, 那么在财务战略的选择上, 就不应再让企业承担较大的财务风险, 因而要开辟一个小范围的根据地市场。在投资方面, 集中使用人、财、物等资源进行深入钻研以致精通有关的专门技术, 塑造自己核心竞争力。在筹资战略上, 主要以内部融资为主, 外部融资为辅, 避免过大的负债结构, 降低财务风险。在收益分配上, 采取剩余股利政策, 使得企业有足够动力进行发展。

(二) 企业成长期财务战略风险管理的制定

企业成长期的风险特点主要是:企业容易进入多头投资的陷阱;不能敏锐地抓住进入一个发展前景更好行业的机会, 或者不能集中力量, 加快成长速度。此时企业面临巨大的资金需求、对自身的发展规模不能合理规划、技术开发和巨额的资本投入形成大量的固定资产。企业要想具有长足的发展, 这个阶段就需要有独特的、竞争对手无法迅速仿制的核心能力。走一体化战略使企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势, 使企业在现有业务的基础上不断地向深度和广度发展的一种战略。这个阶段的财务战略制定, 可以进行如下改进。在投资方面, 以实现企业资产规模化的快速扩张为目的, 进行规模投资, 边投资、边回收, 以增大现金流、扩大市场占有率为投资战略的主导思想, 采取的投资方式包括外延型投资和购并投资。在筹资战略上, 转化为以负债融资为主、内部融资为辅, 确定适当的负债比例、优化资本结构。在收益分配上, 采取发放以较低股利为起点的稳定增长型股利政策。

(三) 企业成熟期财务战略风险管理的制定

企业进入成熟期后, 竞争环境趋于稳定、企业增长速度下降、买方市场形成、企业盈利能力下降。此时, 企业要不断优化产品结构, 及时开发产品的新系列和新用途, 占有市场的主动权。在这一阶段, 在财务方面企业一般处于偿债的高峰期, 筹资活动难以带来正的现金流量。资本能力强的企业将通过兼并、合资等方式实行中心多元化或混合多元化战略, 以现有产业提供的资金支持进入新的产业, 同时分散资本风险。这个阶段的财务战略制定, 可以进行如下改进。在投资方面, 进行多元化投资和非相关多元化投资, 分散或规避风险增加企业资本风险。在筹资战略上, 以股权筹资为主并配合内部利润积累的方式, 降低企业资本成本, 为企业衰退期减轻偿债压力。在收益分配上, 采取固定股利的分配政策, 增强投资者对企业的信心, 稳定股票价格。

(四) 企业衰退期财务战略风险管理的制定

衰退期企业销售水平和利润急剧下降甚至亏损, 企业产品逐渐丧失其市场地位和知名度。进入衰退期, 企业可以通过调整组织, 降低成本等方式实施紧缩战略, 增强企业竞争力而最终生存下去。也可以通过专营、合作承包、出售部分或全部业务、资产置换等形式出售整个企业或部分企业退出经营, 实施退出战略。这个阶段的财务战略制定, 可以进行如下改进。在投资方面, 主要是投资紧缩战略, 通过采取削减分部和精简机构等措施, 盘活存量资产, 节约成本支出, 集中全力增强企业现有核心竞争力。在筹资战略上, 内部融资为主, 配合收缩转移的投资战略, 保持合理的资本结构。在收益分配上, 采取低正常股利加额外股利的分配战略, 把部分利益分配给股东, 保持股东对企业的信心。

参考文献

[1]李月娟.企业战略、财务战略、内部控制和风险管理.北方经济, 2009 (7) .

[2]周鹏.试论财务战略管理对企业生存发展的影响-佑威国际破产案例研究.商业经济, 2009 (5) .

[3]王缨.浅议企业财务战略管理中存在的主要问题与对策.科技信息, 2008 (19) .

企业绿化的合理规划 篇5

一、企业财务战略概述

企业财务战略是指在一定发展阶段, 企业根据市场变化和自身经营发展战略, 对财务行为的发展目标、发展方向和发展途径等总体情况, 进行客观、科学、合理的描述与概括。企业财务资源配置、筹资和理财活动都与财务战略息息相关。概括起来, 企业财务战略主要有四种类型:一是扩张型财务战略。扩张型财务战略的显著特征是迅速扩张企业的资产和业务规模。在这种战略指导下, 企业会做出抢占有限市场份额、积极进行外部融资、留存内部收益等行为, 以满足企业快速扩张的资金需求。企业处于“发展时期”、产品的市场需求较大、产品平均利润较高时通常实行扩张的财务战略。二是稳健型财务政策。稳健型财务战略的显著特征是平稳扩张企业资产规模的, 稳定增长财务效益。在稳健型财务战略指导下, 企业资产和业务规模扩张比较保守, 而更积极于提高经营效益和实现可持续发展。实施这种财务战略的通常是处于“成熟期”, 发展到一定资产规模、行业地位的企业。三是收缩型财务战略。收缩型财务战略通常是企业经营出现危机的“衰退期”企业为了预防财务风险, 抵御经营危机, 协调内部矛盾, 减轻外债压力, 以寻求新的发展机遇而被迫实施的自我保护战略。四是混合型财务战略。通常多种产业组合的集团类公司, 会针对不同产业的实际情况, 制定相应的财务发展战略。作为企业发展战略的核心, 财务战略必须有为了实现财务战略目标而组织财务战略资源和运用财务战略流程的能力。

二、企业财务战略的合理规划

(一) 确定企业财务战略的目标

企业财务战略的目标即以企业总体战略为核心和最高准则, 进行企业财务资源的合理配置, 通过企业资产的计划配置与使用, 创造企业效益, 确保企业资金的均衡有效流动。财务战略目标包括投资目标、融资目标、分配目标等。投资目标中重要的是论证企业投资项目的投资效率和资本增值情况, 并明确规定收益指标。所谓融资目标, 即企业在某一项目、某一发展阶段事先规定好的一定融资数量、融资质量等融资任务和融资方案。融资目标的制定要在充分分析市场经营风险的基础上, 明确满足企业常规生产经营的资金需求, 保证企业生产成本资金来源的稳定性的融资指标。股利分配目标即股东利润分配指标、股价指标等, 是关系到企业长远发展的重要目标。通常企业会在股利分配目标的指导下做出股利发放的决策。

(二) 企业财务战略的有效实施

科学的财务战略起到了指导作用。要实现这些目标, 还需要有效的实施策略。财务战略的有效实施要依照企业战略原则, 将战略目标分解成一个个阶段性的任务, 将战略目标具体化;制定完成任务的方案, 严格控制财务活动和资金流向;建立任务实施的组织体系, 将任务具体分配各部门、各员工的职责中。企业员工不仅要完成日常的生产经营活动, 还要积极参与到采取战略的实施当中, 为企业财务战略的有效实施提供人员保障和组织保障;对各个阶段性目标的实施情况进行分析总结、对实施效果进行评估, 明确战略实施的业绩衡量标准机制, 为下一阶段目标的实现提供宝贵经验, 确保财务战略的有效实施。

三、建立财务战略风险管理体系

在竞争日益激烈的市场经济中, 企业的收益是伴随着风险而并存的。因此, 企业财务战略的合理规划以最优化、最适用为原则, 科学正确地处理好收益与风险的关系, 在风险中寻找机遇, 做出最科学的财务决策、经营决策。

(一) 合理配置企业财务资源

做好财务资源的合理配置对财务战略目标的组织实施、调度与控制管理具有重要的意义。所谓财务资源, 指的就是可以用来完成财务战略目标的人力、财力、物力以及时间、软硬件设备等一切有形资源或无形资源的统称, 包括企业家、管理人才及企业特有的管理控制模式等管理性资源;生产经营部门、财务会计等战略实施主体资源;还有支持企业正常运转、增加营业额的资金资源等。财务资源具有知识性、有限性和开放性特征, 是财务系统可以控制和拥有要素的存量与流量, 是降低战略危险、实现企业战略目标的重要保证。因此, 财务战略风险体系的建立, 首先必须做到在一定发展战略实施的时间空间内, 将更多可供利用的有价值的企业财务资源进行最完备、最优化的组织与整合, 包括资本金来源的合理配置、企业融资结构的合理设置、财务风险的科学分析报告等, 使有限的资源最大限度地发挥实现财务战略目标的作用, 提高组织管理效率。此外, 企业还要注意不断升级财务资源, 如优化人力资源素质、将无形资源转换成现实有效的财务战略能力。

(二) 提升财务战略风险的灵活性

首先是财务战略目标实施主体的灵活性。企业发展战略的实施主体是实现企业发展和竞争优势的基础。实施主体配置、实施主体能力不足、实施主体行为失误、优秀实施主体流失等对财务战略的成功实施非常不利。因此企业要根据市场环境变化和企业发展的阶段性发展, 不断调整财务战略主体的队伍组织结构, 提高实施主体的职业道德、业务素质和专业水平, 优化实施主体的行动效率。最重要的是保证实施主体的灵活性, 将财务战略目标实施主体从主要是财务会计人员, 转化成企业所有部门所有员工, 自上而下、全方面、全过程的进行战略目标实施;实现财务战略目标实施主体的学习发展性, 增强规避风险的能力。

其次是财务战略系统信息处理功能的改进。为了更加灵活有效的降低企业的经营风险, 财务战略系统信息处理应该具备智能化功能, 正确分析一定发展阶段企业财务战略正面临着的机遇与风险等各种状况, 并为企业科学决策提供依据;财务战略系统信息处理还应具备透明化功能, 及时揭示企业财务战略的盈利或亏损等各种财务信息状况;战略信息管理功能也很关键, 涉及到财务信息的预测、控制、决策、协调、监督等方面。

最后要优化财务战略环境。为财务战略的实施提供良好的财务战略管理环境;企业治理结构、管理模式等客体环境;政府、监管部门、企业之间共享环境。

(三) 建立财务战略风险管理的企业文化

财务战略风险管理体系的建立要求将财务风险管理作为一种企业文化, 向企业所有部门、全体员工推广。企业要将财务战略主要日常风险;将相关部门做出的财务战略风险评估、识别、评价、风险收益权衡等分析报告;以及规避风险的相关管理技术和经验渗透到企业全体员工的常规生产经营活动中。要求员工懂得财务战略风险管理相关知识, 具备一定风险管理信息系统的整合、分析和学习的意识和能力。建立财务风险管理的企业文化可以采取以下措施:一是建立财务风险文化知识测评系统, 了解风险企业文化推广的状态与水平等实际情况, 及时纠正不规范的行为、不端正的价值取向和风险态度, 不断强化员工的风险意识。二是倡导相互学习的理念, 增强员工风险知识的学习能力, 让员工互相学习抵御风险的技巧和经验, 形成良好的财务风险管理的整体氛围, 以应对不断变化发展的环境。三是不断创新企业文化。尤其是在财务战略风险管理系统中, 要定期对管理队伍进行价值观及道德取向、先进的财务战略风险管理理念等教育培训。

四、结束语

企业的财务战略对企业整体发展战略具有重大意义。因此, 企业要立足本企业的发展阶段的实情, 建立科学的财务战略目标, 制定有效的财务战略实施方案, 明确财务战略的标准要求, 在分析企业发展各方面存在的经营风险的基础上, 构建灵活应变的财务战略风险体系, 并不断发展改进战略以达到更好的成效, 才能在激烈的市场竞争环境中占据优势地位, 降低经营风险, 完善发展战略, 以便做出正确的经营决策, 从而让企业获得长远发展。

参考文献

[1]刘凤艳.企业财务战略管理概述[J].经济研究导刊, 2013, (32) :214-215.

[2]王晓芸.合理规划企业财务战略, 避免经营风险[J].现代商业, 2009, (26) :135-136.