责任心事业心

2024-06-09

责任心事业心（通用12篇）

责任心事业心篇1

档案管理工作, 顾名思义, 即指档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用等一系列活动的总和。很多人或许对它存在误区, 认为档案工作就是档案的登记与管理工作, 且仅此而已。事实上, 随着时代的发展和社会的进步, 档案管理工作已成为相对较为专业化、复杂化的系统工程, 作为一名档案管理者, 要改进和完善档案管理工作就必须心存事业心、责任心和平常心, 惟其如此, 才能摆正自己的心态, 在自己平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

一、事业心是执着追求, 做好本职工作的前提

档案管理工作不仅仅是一项管理服务性工作, 需要较强的管理能力和服务意识, 而且也是一项业务性极强的事业, 需要扎扎实实的业务功底和执着追求的精神动力。有不少档案管理者仅仅把档案管理作为一个工作、一种职业, 以此挣取养家糊口的工资, 而不能将其作为一个自己为之终身奋斗、执着坚持的事业。有人会问什么是职业, 什么是事业?职业是我们赖以生存的一种最简单的方式, 事业则是一个人的最终灵魂的精神寄托, 也是一生执着追求, 实现最终价值的目标;工作是谋生的手段, 和肉体的需要相关, 事业是一生的追求, 和人生的价值、意义、理想等相关。

一个人最理想的状态在于自己所从事的职业与所追求的事业契合。如果你只把档案管理工作当作一件差事, 或者仅把目光停留在工作本身, 那么即使从事你最喜欢的工作, 你也仍然无法持久地保持对工作的激情。但如果你把它当作你一辈子为之追求的事业, 情况就会截然不同。把本职工作当作自己的事业来奋斗、来追求, 你已经成功了一半。当然, 仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功, 但没有事业心的人则绝对不可能有多大的成就。只有怀着对事业的执着追求, 人们才能在实现理想的过程中自觉地增强责任感和使命感, 比别人更用心, 做得更优秀, 进而在自己的领域中取得辉煌的成绩。

二、责任心是安身立命、实现自我价值的根本

俗话讲“人无责任不立”, 意思是人如果没有责任心就难以立足于世。虽是古语, 但拿到现代去审视, 仍然受用无穷, 也更加见其真谛和蕴涵, 尤其适用于我们这些从事档案管理工作的人们。每一份工作, 不管苦也好、累也好、单调也好、枯燥也好, 对于每一个人而言都是平等的, 都需要你的责任心去把它完成好, “在其位、谋其政、做其事、负其责”, 这是每个人的职业操守和道德底线。只有具备这样一种心态, 你才能将你从事的工作做好, 赢得领导的赏识、同事的信任、自己的尊严。

有人说, 档案管理工作实在太过普通、太过卑微, 用不着为它付出那么多吧。诚然, 档案管理枯燥乏味, 实在是一件极其平凡又极其单调的工作, 但从事这样一件工作不是你自己的选择吗?既然是你的选择, 难道不应该把它做好吗?这难道不是你的职业道德和信托责任吗?我们放眼望去, 那些叱咤在福布斯榜单上的富豪们, 哪一个不腰缠万贯富可敌国, 但很大一部分人都有过从事卑微工作的经历:沃伦·巴菲特13岁就作了报童, 奥普拉·温弗瑞开过杂货铺, T.B.皮肯斯送过报纸, 查尔斯·施瓦布卖过核桃……他们身上除却“富豪”的熠熠光环外, 无一不对自己工作的满载责任心。

三、平常心是反思生活、调剂人生的良药

对于档案管理工作而言, 没有责任心定然成就不了大的事业, 但也不可否认, 有责任心也未必能事事成功。惟于此时, 感情上的落差不免产生, 甚至自暴自弃者有, 破罐子破摔者有。很多档案管理者就曾抱怨, 我付出的汗水与努力并不比别人少, 为什么我的所得不与自己的付出成正比呢?我兢兢业业的在自己的岗位上付出, 为什么我所做出的成绩领导与同事看不到呢?在现实与理想的落差下, 很多人会迷失了理性的眼睛, 放逐于感性的荒原。这其实大可不必, 这时就要有一颗平常心泰然处之。也如周国平在《把心安顿好》中所说的:“世上有一些东西, 是你自己支配不了的, 比如运气和机会, 舆论和毁誉, 那就不去管它们, 顺其自然吧。”

“宠辱不惊, 闲看庭前花开花落;去留无意, 漫随天外云卷云舒”岂不更好。可是世俗的我们, 非要为生活中的斤斤得失劳心计较, 鸡毛蒜皮费尽思量。星云大师曾说道:“世间事, 不是一味执着就能进步的, 读死书而不活用, 不能获益。留一点空间, 给自己转身;余一些时间, 给自己思考, 不急不缓, 不紧不松, 那就是入道之门了。”有时候, 我们真的不必将自己束缚的太紧, 面对家庭也好、事业也好, 我们往往会用百倍的热情去投入, 期待万倍回报于己, 可世间事哪有算盘能算的如此精确啊。这时, 我们需要停下远行脚步, 卸下沉重的背囊, 整理下自己心思, 多体味、感悟这一路走来的风景, 即使单调也弥足珍贵, 即使简单也弥足精彩, 即使枯燥也弥足回味, 难道不是吗?我想, 这才是生活的意义所在吧。

总之, 档案管理工作是一项工作量大、劳动强度高、枯燥重复性工作, 同时, 档案管理工作又是一门技术性强、专业要求高的艺术, 档案管理者只有心怀事业心、责任心和平常心, 才能在这个平凡的工作岗位上化腐朽为神奇, 做出自己的成绩, 实现自己的价值。

摘要：现代档案管理工作是一个专业性、复杂性工作, 改进和完善档案管理工作必须心存“三心”, 即事业心、责任心和平常心。

关键词：档案管理,事业心,责任心,平常心

参考文献

[1]杨海英.新形势下加强档案管理工作的思考[J].档案天地, 2013 (01) .

[2]叶浩生.责任意识与责任心理研究:时代呼唤的主题[J].心理学探析, 2008 (03) .

[3]余英时.境界与平常心[J].法制资讯, 2012 (12) .

责任心事业心篇2

实验中学

陈自伦

百年大计，教育为本。作为新时代的一名党员教师，我觉得最重要的是对自己应有一颗平凡心，对工作应有一颗事业心，对学生应有一颗责任心。

一、对自己应有一颗平凡心

我觉得教师是一份平凡的职业，作为教师应该应有一颗平凡心。应有平凡心第一要务实。务实就是脚踏实地做事和实实在在地做人。教师作为一种社会身份和社会角色，做好符合自己身份的事情，干好自己的份内之事，也就是对社会尽了职责和义务。任何职业，首先都是生存的手段和谋生的方式，教师也不例外。只要从业的人不是尸位素餐，而是兢兢业业，老老实实，辛辛苦苦，那么就可以说是个务实的人。

应有平凡心第二要淡泊名利。当教师就要努力排除追名逐利、拈轻怕重的市井心理的干扰，以平平常常的心态，高高兴兴的心情，去干实实在在的事情。

应有平凡心第三要安于平凡。教师的劳动是平凡的，但其中却又孕育着伟大。印度大诗人泰戈尔说过：“花的事业是甜蜜的，果的事业是珍贵的，让我干叶的事业吧，因为叶总是谦逊地垂着她的绿阴的。”当教师，就要培养这种从平凡中见伟大的绿叶精神。

教师是平凡的人，但平凡绝不意味着平庸和庸俗，教育工作需要伟大的品格和精神，需要有不畏清贫的品质，不急功近利的情操，不为名利诱惑的人格，甘做人梯的品质，把学生的成长视为自己成功的心态、钟爱孩子的激情、永不泯灭的童心、博大兼容的胸襟„„所以说教师是平凡的，但他的这份平凡铸就了太阳底下最神圣的职业。有了平凡心，我为自己是一名教师而快乐。

二、对工作应有一颗事业心

教书育人工作既可以是一份职业，又可以是一种事业。职业是人们用以谋生的一项工作，是一种谋生的方式；事业则是一个人的精神的寄托，是他一生执着地为之献身的目标和追求目标的活动。职业使人安身于命，而事业使人安心立命。职业使人能够生活，而事业能够使人生活得有意义。

我留心观察了一下身边那些做出成绩的老师，发现他们最突出的特点是上课时的那种有滋有味的幸福感，只要一听到上课铃声，他们就精神振奋，所有的疲劳都不翼而飞；只要一走上讲台，他们就激情荡漾，浑身都洋溢着蓬勃的生气。只有在教室里，在学生身边，他们才能找到自己存在的位置。如果老师能进入这种状态的话，我觉得他的一生都是幸福的。因为工作已成为他们生命的有机构成部分，舍不掉，离不开，工作带来的是一种心灵的踏实和满足。我钦佩这样的老师，我也勉励自己成为这样的老师。在自己的工作岗位上找到了兴趣和热爱，永远进取，并真正应有着为人做事的尊严。有了事业心我为自己是一名教师而充实。

三、对学生应有一颗责任心

每个学生不论学习哪一门课程，都希望有个好教师；不论在哪一个班学习，都希望有个好班主任。学生的这种希望表明，教师，对他们来说，实在是太重要了。也许可以说，教师是学生生活中最重要的人物。学生每天的大部分时间，或者说，每天生活的主要部分，是同教师在一起或在教师的影响或支配下度过的。在一定的意义上说，学生的生活和命运，是掌握在教师的手里。他们是不是能生活得很有趣味，是不是能学得很好，是不是能健康成长，是不是幸福欢乐，都和教师有极大的关系。所以，他们都殷切希望能遇到好教师，他们对每个教师都抱着很大的希望，每天都希望从教师那里得到一些美好的东西。他们的殷殷希望无不让为人师表者感到自身责任的重大。因此作为一名教师一定要有责任心，对学生负责。

三十多年的工作经历告诉我，对学生负责就要对全体学生负责，公正平等，正直无私，不偏袒，不偏心，对待不同相貌、不同性别、不同智力、不同成绩、不同个性、不同出身、不同籍贯、不同亲疏关系的学生，一视同仁，满腔热忱地关心每个学生，热爱每个学生，从每个学生的不同特点出发，全心全意教育好学生。那些只注重培养优秀生，对他们春风满面，关怀备至；而对后进生不管不问，甚至厌恶、歧视。这是不负责任的态度和行为。

三十多年的工作经历告诉我，对学生负责就要对学生全面负责，不仅要关注学生的学业，也要关心学生的情感、态度、价值观；不仅要关注学生的学习，也要关心学生的生活、健康、品德和习惯。只重视学生的考试成绩，忽视学生的思想进步，只教书不育人。这是不负责任的态度和行为。

三十多年的工作经历告诉我，对学生负责就要对学生终身负责，教学生只有几年，但却要对其几十年发展负责。要精心培养学生在未来社会生活和竞争中立于不败之地的核心素养，诸如民族精神、社会责任感、科学与人文素养、创新精神与实践能力等等。那种只注重学生眼前成绩和考试名次的态度和行为是不负责任的。

以科技力量驱动社会责任事业篇3

志愿者，在IBM是一个充满行动力的称谓。“我们只是发挥了自己的科技专长。”IBM中国品牌及企业社会责任部总经理耿晨这样告诉记者，“一个企业能够把最核心的能力、业务的本质与社会责任紧紧地捆绑和融合在一起，是企业得以长存的关键，也是企业从事社会责任事业的关键。对IBM来说，我们的优势就在于科技创新。”IBM的成长与社会责任紧密相关

2011年，IBM将全球170个国家的40万员工每人贡献不得少于8小时的志工服务作为100周年庆典的主要活动。100年后，人们很难清晰地梳理“让世界更美好”（Make the World Better）如何成为了一家最初是从事制作打孔机的公司的发展愿景。

对此，耿晨提到她最喜欢的、前IBM公司董事长小托马斯·沃森的一句话“公司能否繁荣昌盛取决于它们能否满足人类需求。利润只是一个评级体系，改善全民生活才是我们的最终目标”，并列举了十年前深刻影响IBM发展的一个例子。

在社会化媒体刚刚兴起的2003年，IBM在公司内部网络上召开了一次长达72小时的头脑风暴会议——价值观大讨论（Values Jam），就“公司到底是干嘛的？IBM的核心价值观到底是什么”IBM人纷纷发表了自己的意见，分享过程有抱怨，但是最后提出一系列具有建设性的意见。致力于每一位客户的成功，追求重大创新——不论对于企业还是对于整个世界，注重信任和个人责任，几大价值观就此出台。此外，IBM每年均会召开会议，观察和分析接下来五年到十年的技术图景以及它将会带来的社会变化，让IBM一直站在科技的潮头浪尖去看未来。

这种价值观与工作方式影响着最近十年来IBM的发展方式。2008年IBM发布了“智慧的地球”战略——使用先进信息技术改善商业运作和公共服务，运用先进的信息技术构建新的世界运行模型。“这是IBM的成长战略，也是一个社会责任战略。”耿晨介绍道，结合这个战略，IBM利用在系统、软件、服务等三大业务板块的技术优势，集中开拓教育、智慧的城市、中小企业成长等社会责任项目。将科技创新融入志愿者服务体系

“在商业与社会责任领域，我们为员工提供了利用创新改变世界的平台”。耿晨所领导的IBM中国区的社会责任部门，为员工搭建了一个社会责任工作网络——志愿者服务体系。

由IBM全球总监级以上的高管组成的精英志愿服务团队（ESC），以建设“智慧城市”为目标，向某个具体城市的政府提供公益咨询服务，并且形成能够代表最高水平的智慧城市建设战略规划建议，为具体的“智慧城市”方案提供更广阔的视野。而对IBM来说，“这个项目不仅为高管们提供了一个了解多元文化、进行跨国服务的锻炼机会，创造了技术创新的机会，也契合了IBM致力于构建智慧地球、智慧城市的社会承诺。”耿晨表示。

全球企业志愿服务队（CSC）旨在帮助可能还没有足够的资源来购买IBM服务的成长型企业。“从近年来看，由于不同地区对项目的理解程度以及时间调度上的差距，员工对这个CSC项目的参与积极性不高。为此，我们将简化申报、筛选流程，并与HR部门加强合作。”耿晨表示，在中国大陆地区的志愿者队伍中，就有一些已经成功获得机会远赴其他地区参与CSC项目的员工。

而进入当地社区为弱势群体提供服务和帮助的项目（On-Demand Community）拥有最多的参与人数。

目前IBM志愿服务体系服务有效覆盖了IBM在中国地区，形成了体系化和常态化。IBM持续向合作伙伴、社区、利益相关方输出的领导力、专业技术以及志愿文化。

协作创新是未来方向

2012年11月21日，上海交通大学的一栋大楼里聚集了十几家关注教育、艺术、扶贫、环保等领域的公益组织的身影，吸引他们的，是IBM华东区爱心志愿者团队利用自身的计算机技术，与思源公益、飞扬华夏联合打造的一个整合公益资源、提升管理效率的思源公益云平台。这个网络平台，将给窘于透明度、效率、影响力的公益事业提供一个协作创新的积极范例。

“我们做的是搭台的工作，让员工奉献自己的特长，同时也借助其他组织的专业力量，开展一些创新”。在当日的活动上，耿晨表达了一个新的希望，即这种方式可以在更多的企业中推广。

对于一个创新型企业来说，“要解决一些人们以前没有考虑到的实际问题，创造一些以前没有但是社会需要的东西”，耿晨认为，在公益领域的协作创新应该是企业应该着力的一个方向。

责任心事业心篇4

一、事业关联营销的产生及界定

事业关联营销是指企业与各类非赢利机构,特别是慈善组织合作,结合一定的社会问题或公益事业,通过捐赠、资助等活动,利用其社会效益达到提高品牌知名度和顾客忠诚度,提升企业形象并增加销售额的目的。一般认为,正式将事业关联营销作为一种营销手段加以运用,并取得了良好成效的是美国运通公司。1981年,美国运通公司向“艾丽斯岛基金会”进行捐赠,用于翻新“自由女神像”。而其捐赠款不是直接取自企业的利润,而是采用“顾客每使用一次运通卡,运通公司就捐赠1美分,或每增加一位运通卡客户就捐赠1美元”的形式。活动期间捐赠款项达170万美元,而美国运通卡的使用量增加了28%,美国运通公司将这种与慈善事业之间的联系称作“事业关联营销”,并且在美国专利局将这个术语作为一个服务标记进行了注册。此后,事业关联营销在北美、欧洲等地迅速得到推广。

二、我国企业事业关联营销的现状及发展

中国企业最早从事的事业关联营销可能开始于20世纪90年代中期。1996年1月,西安杨森制药有限公司的90多名高级管理人员和销售骨干与来自各级新闻单位的记者及中国扶贫基金会的代表一起,从江西省宁岗县茅坪镇向井冈山所在地徒步挺进,进行30.8公里的“96西安杨森领导健康新长征”活动。他们每走3.08公里,就拿出308元人民币捐献给井冈山地区的人民,公司还向井冈山地区的人民医院赠送了价值10万元的药品,个人也进行了捐赠。这可能是出现得比较早的中国企业(合资企业)从事事业关联营销的范例。

然而,在消费者心目中,印象比较深刻的当属农夫山泉。2001年,农夫山泉利用北京申奥的有利契机,宣布公司将从2001年1月1日至7月31日期间销售的每一瓶农夫山泉中提取一分钱,代表消费者来支持北京申奥事业,同时,配合奥运冠军孔令辉和刘璇作为形象代言人的申奥篇广告进行宣传,短时间内在全国范围内引起巨大反响,使品牌得到大范围的传播和认同。2001年1月至5月农夫山泉的销量就达到了2000年全年销量的90%,至2001年7月“农夫山泉奥运装”在全国销售近5亿瓶,比2000年同期翻一番,农夫山泉代表消费者为北京申奥贡献近500万人民币。当年一份来自国内贸易局商业信息中心对全国38个城市近2000家超市、商场的权威监测报表显示,农夫山泉天然水在瓶装饮用水城市市场占有率跃居至第一位[1]。

三、我国企业事业关联营销中存在的主要问题

首先,我国很多企业缺乏对事业关联营销重要性的认识,他们认为参与慈善活动只会造成企业的负担,而不能为企业创造效益,是一种纯粹的利他行为,这也是我国事业关联营销发展缓慢的主要原因。

其次,我国企业在选择关联事业方面不够恰当。合适的关联事业有利于在事业与企业或品牌之间建立持久的关联性,增强公众对企业或品牌的正面的、积极的感知。例如,以运动和年轻人为目标受众的品牌可以选择体育和艺术事业(如演唱会、奥运会);以青少年和儿童为目标消费群的品牌可以选择教育事业(如希望工程)等。

再次,我国企业对事业关联营销的风险及防范认识不足。企业事业关联营销需要经过精心的策划和完善的实施,如果不恰当地导入,非但不能提升企业的形象,反而可能对企业带来负面的影响。这是因为,事业关联营销的目的与动机的真实性常常遭受公众的质疑,受到社会伦理道德和公众舆论的审判。例如农夫山泉在2001年大获全胜之后,于2002年又一次开展“买一瓶水,捐一分钱”活动的时候,却遭受了公众大量的批评,一些消费者开始质疑农夫山泉这种拿消费者的钱去行善的做法,因为农夫山泉的瓶装水相对其他同类品牌售价更高[1]。

四、我国企业事业关联营销的策略应用

(一)选择符合公司目标的公益事业

企业首先应当选择符合公司目标的公益事业,它应与营销决策中的市场定位保持一致,或者与目标顾客的关注点保持一致。例如,雅芳公司把提高人们预防乳腺癌意识作为自己事业关联营销策略,就体现了公益事业与企业的市场定位的一致性,因为雅芳的消费者及美国数十万销售代表大都为女性。另外,企业所选择的“事业”应该具有“专一性”和“连续性”,以保持定位的一致性。例如西安杨森选定“幸福工程”,并连续捐赠几年就体现了这种思想。

(二)寻找合适的公益事业合作伙伴

合适的公益合作伙伴是企业事业关联营销的重要前提,但是并不是每一个组织都适合企业作为事业关联营销的合作伙伴。除了考虑合作对象所从事的领域应与公司的目标相吻合以外,还要考虑以下几个方面。首先,企业应优先选择具有较高知名度和美誉度的公益机构,因为公益机构原有的声誉、消费者对组织的熟悉程度对事业关联营销的成效具有正面的影响。在我国,这些机构有中华慈善总会、中国青少年发展基金会、宋庆龄基金会、中国国际民间组织合作会等。其次,公益组织的区域范围也是必须考虑的因素。如果企业面向的市场是全国性的,要在全国范围内导入事业关联营销,就应当选择在全国范围内有影响力的公益机构合作,若选择与一家区域性的公益机构合作来开展全国性的事业关联营销的话,则很可能由于其缺乏相应的能力和经验,导致事业关联营销活动的失败。最后,企业在筛选合作者时应基于一定的标准,因为这将影响到整个活动运作成功与否。如耐克公司就形成了一套包括“有与财富500强合作的经历,有忠诚合作的责任感、专业、灵活的能力”等指标的标准[2]。

(三)企业的长期承诺与全员参与

社会责任的承担是企业一项长远的事业,事业关联营销需要企业高层的长期承诺及切实执行,切不可把通过事业关联营销进行品牌建设与营业推广等短期促销计划等同起来。例如,麦当劳之家慈善基金会作为近十年来最负盛名的社会公益项目之一,迄今为止已经持续运作了将近30年时间。

除了公司领导层的长期承诺和执行之外,员工的高度参与也是事业关联营销取得成功的关键因素之一。当事业关联营销得到员工自觉、自愿的参与,员工对公司的情感也将得到进一步的升华。有研究表明,参与公司志愿者项目的员工中,73%的人认为参与此类志愿活动使他们感到亲身参与促进了社会的进步,并使他们对本职工作更加投入,对公司的忠诚度也随之提高。

(四)有效进行传播和沟通

要有效提高事业关联营销的成功率,企业还应努力利用每一个可能的渠道进行传播和沟通,如网络、邮件、广告和年度报告等。例如,美国邮政总局的慈善附捐邮票项目就利用其标志性产品———邮票作为传播的媒介。当然,最有效的沟通方式是通过顾客和公司成员的广泛参与来宣传公司的赞助项目,从而提高营销活动的公众效应和社会效应。

(五)取得政府的认同和支持

政府不但在指导企业事业关联营销的政策方面占有主导地位,而且可以提倡和支持企业树立新的经营理念,帮助企业调整其营销策略,通过深度跟踪和监督其营销效果,真正实现从法律和政策的角度给予事业关联营销发展领域,充分发挥其中介作用,为企业和公益组织的共同发展推波助澜。因此,企业要实施事业关联营销,获得政府的支持和认可是非常必要的。实际上,在这种多方受益的营销方式中,最大的受益者不应该是企业也不是消费者,而是政府。通过企业的事业关联营销,各方资源得到整合从而达到社会效益的最大化。[3]

参考文献

[1]高勇强.中国企业的事业关联营销策略分析[J].当代经济管理,2007,(8).

[2]曹淑芹,张志臣.善因营销策略及其应用[J].商场现代化,2007,(12).

责任心、进取心、事业心篇5

李易骏谨以此文献给一同战斗在管理岗位的同仁们

首先是写给基础层力量的：责任心

很荣幸地代表企业欢迎你加入企业的大家庭!作为企业基层岗位上的重要一员，你是企业真正面对顾客，面对市场，面对产品的第一线重要力量。而作为担负起这座企业大厦的夯实基础及坚固基石，对你们来说最重要的是要有较强的责任心，以及基于责任心的执行力，能干好交给你们必须完成的基础工作。作为一名基层岗位上的工作人员，我相信态度决定一切，你可以以企业为家，也可以把企业为过渡性的跳板，但是请先明确企业也绝不是仅仅为满足你们的一般要求而存在的。

我想每一个人都应该尊重自己选择，你既然选择加入永丰，选择了这份工作就要为这份工作的全部负责，来到企业，每个人就有义务担当起这个企业，担负起责任。

认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。而用心做事正是你责任心的最直接体现。肯尼迪的墓志铭写的很好，“不要埋怨祖国亏待了你什么，应该时刻想到你为祖国做了哪些贡献。”能承认你价值的，只有一点，就是你为企业创造了多少价值。我相信你是有梦想，有未来的，如果你为了自己的将来是成功的，幸福的，那么现在你就应该去努力，去付出。永远记住，付出就不要抱怨，不要乞求工作的完美，不要乞求绝对的公平，你无法改变历史，唯一能改变的，是你对未来的态度!

我相信上帝对人类唯一公平的-----就是时间。我也相信每一个象我们一样的成功企业都是唯才适用的，我希望你们在肩负起责任的同时，去努力，去付出，我相信只有不断在业绩中提升自己，最大限度发挥你的价值，才能得到重用，才能获得机遇!最后送给大家一句话，来自最伟大的推销员。“时时刻刻做有价值的事!”

我相信你们是最优秀的，我更相信你的命运会因你的态度而不同。

接下来写给中层主管的：进取心

首先很祝贺你获得了提升，加入了80/20价值链中更重要、担子也更重的20环节，我相信现在的你是经历过基层岗位的试练，责任心和工作能力都得到了公司的肯定。在这个岗位上，除了要有责任心之外，还要有进取心。这种进取心则表现在力求提高效率、创造价值和塑造企业形象上，作为中层管理者需要力求卓越，能为这个企业争先，能通过自己的努力展现你部门的成绩和创造更好的业绩。作为一名中层人员，你将不能再以个体为单位获取激励与荣誉了，也不仅仅是为个人的所得而为唯一目标了，我相信儒家做人的，修身，齐家，治国，平天下，你现在进入了齐家的团队建设阶段。在你的工作中，更重的担子现在需要你和你的团队共同承担，而更大的责任的责任则需要你来担当，请依然不要忘记时刻提醒自己“一切责任在我。”因为“担当”也是你体现领导力和塑造人格魅力的一个重要指标。

第二点，开始工作之后你会发现，不会再有主管把你的日程排得满满的，也不会有人天天告诉你，监督你该干什么工作，也许你与你的上司沟通工作只会有这样的回复，就是“告诉我结果”，“请在你反映问题后面附上你的解决方案”。而如果你常常去敲你上司的办公室门，你可能会得到两种结果：第一“他告诉你该怎么做，然后你将慢慢失去思考，并沦为一个单纯的执行者”，第二，你上司可能会告诉你：“x经理啊，我发现我升错人了，你没有我想像的那么能干。”请问你更倾向哪一种呢?SO 发挥你和你团队的思考性，自主性，协作性去做好这项工作吧。

第三点，团队建设。我相信你很清楚，现在的你的主要工作已经不再象过去那样全身心投入在直接面对顾客，面对市场，面对产品了。而这意味着你必须花更多精力培养和训练你的部署们都很好地具备这个能力来面对顾客，面对市场，面对产品;猛将帐下无衰兵。我也相信你会很快清楚，当你把你的部署们都培养、训练得很优秀很有能力，你的部门的战斗力将乘数效应递增，而只有当你的部门成功了，你才会取得更大的成功。相反，当你的团队出现短板的时候，请相信，你的上司第一个找的只会是主管你。一个优秀的企业必然会集中一群有极强个人能力的勇士，而如何将一群个人作战能力都很强的个人变成一支理念统一目标一致且纪律严格的队伍则是一种对你的职业挑战。

第四点，职业化，什么是职业化?职业化就是一种专业标准的做事方法和自主自律的意识，

职业化也是团队建设的一部分，我也相信职业化会让你的管理及团队的执行力更有效。柳传志先生的“以身作则，不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径”这句话说的很好，而企业中恰恰需要这种从我做起的“以身作则”，否则任何制度都会失去应有的效力。我想作为管理者来说，只有你自身真正实现了职业化，并贯彻于每个员工身上，才可能指望真正打造一支职业化的队伍!并且，我一直认为，每个人的一言一行都在潜移默化地作用和影响着别人，影响着整个环境。所以，每一位同事都应该为彼此负责，而你犹应该对全体员工负责。

第五点，永远记住，“管理，不等于谁更受欢迎。”，管理是秉承公司政策，掌握公司资源，把人力物力和财力进行妥当的分配，最终达成企业目标。要做好这个主管职位你必须与你过去的哥们、难兄难弟产生距离，因为和部署在一起就是专业，只有公事。在企业，我一直坚持，好兄弟与好主管的成功混合体并不存在，Business is Business，主管就是主管，规则就是规则，没有任何人际关系可搞。你必须清楚的认识到，因为你身位一个企业的管理者，就要保持你职业的形象，要保留你的尊严，要象个管理者。否则，你可以选择把权利交回，把职位交回，把Title交回，“我喜欢人际关系，喜欢难兄难弟”这样也叫对得起组织对得起企业。

第六条，关于知识与能力。我相信你的事业发展决不仅局限于此，我也相信将来的某一天你将成长到足以担当起掌控整个企业的重任，到那时你所要做的，就是你经历过的每一环环环相扣、相辅相成的“链条完整”的事，但是“至少我们公司是决不可能用一个除专业技术外不懂管理也不懂财务更没接触过市场的家伙作高级主管的”我想你决不希望到那时还回头来“恶补”这最基础也是最重要的一课。但是我希望你能在工作中持续不断你新入门时那种自我审视和学习的态度。有个现象很可怕，叫做“忙”，“(瞎)忙”，忙会是一种可怕的借口，很多年轻的光阴会葬送于此，因为，你需要把握住机会，在适当的时机，对公司政策/产品/市场/客户/流程/财务/甚至战略问题，展现你的进取心以及提出多元化反思。因为没有人再给你规划职业发展，所以你一定要学会自己跳出来，学会站在你这个希望的位置上看问题...这也可以称作你给自己定的成长的目标节点。我建议你们每天都能看一点财经以掌握市场和国家动态，看一章管理的知识提升自己竞争力，看一些专业领域的信息巩固自己知识储备，关注一些行业的动态以思考战略。当然，一定还要再看一点你个人感兴趣的资讯轻松你的大脑。你要意识到你脑中的一切知识和技能都是公司投入在你身上的资产啊!

第七，当完成了以上六条，我相信你已然是一个成熟老练的主管，你也许将得到更大的事业的挑战，但是有一点你不得不考虑，谁来接替你的位置，你是否能保证你的接班人接替你之后组织能够顺利规范运营?你的部门继续保持辉煌业绩?你的原部署是否完全认同并接受新的领导?如果有一项你不肯定，那么请你开始培养你的接班人，如果需要加上一个时间，我希望是从你入职开始。

顺祝你与你的上司合作愉快，好好扶持他吧，因为你的晋升机会最终还是取决于他是否得到了晋升。

最后写给高层：事业心

作为企业最核心层的高级管理人员，则要在责任心、进取心之外加上事业心。这个事业心则一定是以企业为家、企业利益至上的事业心，管理企业已不仅仅是被委托的简单管理与维持，而是共同的价值观让他们把个人得失置于企业利益之后，为建百年企业而投入了全身心的精力。此刻的你，希望能管理、控制更多的社会资源，希望有更大的舞台，希望创造企业的是价值而不仅仅是利润，个人与企业的声誉远远超过了个人经济利益上的刺激，而且个人的价值已与企业的命运紧紧相关了。于是你就从主管经理人的角度变成了企业主人的角色，此时德比才更重要，敢担当和能忍耐的品德，以及细心和理性的思考将成为承担风险的基础。积极和大度的心态，以及诚信则直接关系到你的领导能力。因为，此刻你的一言一行已不再是个人行为，而将直接影响到你在所有员工心目中的形象，以及员工的工作态度。

其实，有了你晋升过程中培养的基层和中层的精英骨干打下绝对根基，对于这样一群充满事业心思维活跃的精英而言，恭己-正南面，无为而治会是你管理艺术的最好展现。

末了感谢您百忙之中耐心看完。

本文只是从企业文化及人力资源角度出发而写，所以并未深入涉及业务领域。

所以我只好说这是我个人的浅见，拿出来，野人现曝，与大家进行一个分享和交流。更希望这是一个抛砖引玉，引出大家的举一反三，而大家要能够因此而想出更好的方法，那么我的目的就达到了。

最后，分享快乐。

责任心事业心篇6

[关键词] 公共图书馆；不均衡；发展；政府责任

【中图分类号】 G258 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）12-284-1

一、政府发展公共图书馆事业的必要性

（一）发展公共图书馆事业，是政府保证公民文化权利的基本方式。由于对“文化“概念的理解不同，所以人们对文化权利的范围界定也有所不同。但目前人们对文化权利的范围还是有一个大体一致的认识，即文化权利主要包括：文化认同权；信息权；参与文化生活的权利；享受科学进步的权利等。我国有学者认为，公民文化权利包括四个基本方面：第一，公民享受文化成果的权利，第二，公民参与文化活动的权利，第三，开展文化创造的权利，第四公民的文化成果受到保护的权利。

从文化权利的内涵与范围可知，公众利用公共图书馆获取知识与信息，显然就是实现自身文化权利的一种途径。由此我们可以说，保障公民获得公共图书馆服务的权利，也就是保障公民文化权利的一种方式；政府提供公共图书馆这样一种文化设施，就是保障公民文化权利实现的一种制度安排；政府重视发展公共图书馆事业，就是重视保障公民文化权利的一种负责任的表现。

（二）发展公共图书馆事业，是政府保障民主政治建设的需要。公民参与政治也是有条件的，这种条件既包括遵循既定的参与程序，也包括公民自身表达意见的能力素养条件。在现代社会条件下，尤其是在网络化条件下，公民参与政治必须具备一定的信息与知识素养，如基本的科学文化知识素养、自我利益诉求的表达能力素养、信息传递工具的使用能力素养等。而公共图书馆就是为公民提高信息与知识能力素养提供相关服务的社会设施，也就是说，公共图书馆是公民的自我教育机构、自我能力素养培养机构。公共图书馆通过为公民提供自我教育和自我能力培养的服务，为公民正确行使民主参与权利提供信息与知识支持，从而成为民主政治建设的重要社会设施。

（三）发展公共图书馆事业，是政府建设和谐社会的必然要求。和谐社会建设是一个系统工程，需要方方面面社会力量的聚合与协同，其中，对社会成员实施广泛的人文教育和社会包容，使社会保持人际和谐状态，理应是和谐社会建设的重要一环。图书馆自诞生之日起，由本身的性质和功能所决定，一直保持非意识形态的人文教育和社会包容职能。

二、公共图书馆事业发展中出现的不均衡问题

（一）公共图书馆事业城乡发展不均衡。在城乡二元体制下，财政投人包括文化投人存在明显的城乡差距。2004年我国对农村文化经费投入共30.11亿元，仅占全国文化事业费的26.5%，低于城市文化经费投47个百分点。与此相适应，财政对公共图书馆事业的投入也主要集中在大中城市，县级图书馆的投入力度相对偏小，发展相对滞后。

（二）公共图书馆事业发展与经济发展不协调。改革开放以来，我国经济社会发展迅猛，但公共图书馆明显滞后于经济社会發展，一个重要的表现就是公共图书馆事业的投人不足。1996年以来，我国公共图书馆事业总投人的增长速度虽然超过了GDP的增长速度，但落后于政府财政支出的增长速度，这反映了公共图书馆事业的发展滞后于经济和其他社会事业的发展；公共图书馆事业总投人的增长速度落后于总支出的增长速度，这说明财政投入力度还远远不能满足公共图书馆事业的发展需要。

（三）公共图书馆资源供求结构不合理。公共图书馆资源供给不合理，表现在两个方面，一是供给结构单一。在接受捐赠方面，也以图书、资料、手稿等实物为多。二是公共图书馆供给与需求不协调。我国现在的公共图书馆类型单一，清一色都是综合性的公共图书馆，存在着整齐划一的僵化布局现象。少年儿童图书馆和专业图书馆很少。

三、政府在促进公共图书馆均衡发展中应采取的途径

（一）加强宏观调控，建立公共图书馆资源配置的平衡机制。建立公共图书馆资源配置平衡机制，就是要建立公共图书馆投人增长的保障机制，建立增量投人向落后地区公共图书馆、基层公共图书馆倾斜的机制。针对公共图书馆事业发展滞后于经济社会发展的现状，要把公共图书馆建设纳入政府目标管理责任制，纳人创建文化先进县（市）、文化先进乡镇和创建文明村镇等相关评价体系，推动各级政府调整公共财政支出结构，加大对公共图书馆事业的投人力度，提高公共图书馆的普及程度，并从资金、设施、场地、机构、人员等方面，保障公共图书馆正常运转和功能的充分发挥；针对公共图书馆事业城乡发展不平衡的现状，要进一步明确中央和地方政府在公共图书馆事业发展中的责任，健全财力与事相匹配的财税体制。同时，加大宏观调控力度，利用国家财政的专项资金、转移支付、免税与退税、发达地区的对口支援或利用政府机制、社会机制和市场机制相结合的筹资方式以及国际合作渠道引进资金，推动欠发达地区、边远地区的公共图书馆事业的发展。

（二）合理布局，完善图书馆服务网络。形成实用、便捷、高效的公共图书馆服务网络，是公共图书馆事业均衡发展的重要表现，也是促进公共图书馆均衡发展的重要途径。公共图书馆事业布局必须尽力扩大社会覆盖面。走小型化道路，不是以集中在大城市的大型图书馆为重点，而是以分散的、按居民分布状况布局的小型公共图书馆为重点，大力发展社区图书馆、乡镇图书馆和农家书屋，走公共图书馆平民化道路。

参考文献：

[1]王德恒，关晓红.中国公共图书馆投资分析[J].图书情报工作，2004，（2）：61-64.

[2]熊伟.公共产品视野下图书馆产品的生产与供给问题研究[J].图书馆杂志，2005，（4）：9-13.

[3]郑新，秦杰.图书馆资源配置中的浪费问题[J].大学图书馆学报，1996，14（3）：67-68.

责任心事业心篇7

(一) 部分经济责任审计项目时效性不强

从目前的事业单位内审机构经济责任审计现状来看, 存在着时效性不强的问题, 如部分事业单位经济责任审计“先离后审’, 这种方式最主要的问题是缺乏时效性, 不能将有些违法违规的经济问题防患于未然, 容易给国家和单位造成不可挽回的经济损失。

(二) 审计评价过于格式化, 经济责任评价标准不统一

从现行的事业单位内部机构经济责任审计现状看出, 审计评价过于格式化, 缺乏全面历史综合性的评价, 有些评价的定性是审计人员根据自己的理解进行的, 甚至评价中成绩部分摘抄于被审者个人的述职报告, 缺乏具体证明材料的支撑, 在一定程度上增加了审计风险。

经济责任评价的标准不统一, 评价的操作难度较大, 评价出来的结果缺乏科学性、客观性, 较难让人信服, 降低了内部经济责任审计的权威性。

在现行的国家审计体系方面, 出台了相关的操作规范要求, 但是在内部审计方面就没有一套规范、完整、成熟的操作规范体系。内部审计建设远远滞后于经济审计工作的要求, 现实中内部审计操作规范的缺乏, 导致工作中对领导干部所负经济责任的审计评价比较模糊, 审计评价质量不高

(三) 内部审计的责、权不明确, 经济责任审计结果运用不够透明

内部审计与国家专业审计部门不同的是,

它立足于内部, 具有明显的基层信息优势, 但是, 在现实中的内部审计的责任、权利不明确, 即使有一点权利也有很大的局限性。

从现行的内部审计来看, 审与不审一个样、审好审坏一样的现象并不少见, 缺乏审计追责管理机制, 经济责任审计缺乏应有的客观性、公正性, 审计工作质量难以得到保证。在内部审计过程中, 对于审计人员玩忽职守、弄虚作假等行为如何追责缺乏具体的规定。内审机构缺乏完善的管理机制, 与现代社会发展的要求不相适应。

二、事业单位内审机构加强经济责任审计工作的相关策略

(一) 明确责任, 统一认识

事业单位应确立以单位一把手的内审工作负责制, 单位领导应加强政治思想学习, 以对单位负责的态度重视内审工作。同时, 单位主管部门应把内部审计与单位领导的政绩考核、晋升职务、薪资待遇联系起来。另外, 内审人员也应通过多种形式宣传、汇报经济责任审计工作, 积极争取领导的重视和支持。

(二) 加强内部审计队伍建设, 提高经济责任审计工作质量

随着社会的发展, 对内审工作提出了更高的要求, 尤其是经济责任审计工作更需要业务能力和综合分析能力强的内审人员, 因此必须逐步建立和完善经济责任审计人员准入和晋升机制, 吸收一些政治思想过硬, 业务素质高的人员补充到内审工作队伍中来。同时, 应提高内审人员的地位和待遇, 制定一系列激励措施, 提高其工作的积极性。其次, 应强化培训措施, 加强审计人员的后续教育工作。

(三) 灵活运用多种方式, 确保经济责任审计工作的有效性

传统的“先离后审”的审计方式, 存在着“马后炮”的弊端, 即往往发现问题时造成的损失已经无法挽回了。这与内审机构的经济审计作用的初衷相违背。因此, 应根据实情采取不同的审计方式。

1、提高内部审计机构的权威, 使其可以独立自主地开展工作。

应该从法律法规的层面确定内部审计机构的地位和权威, 使其具有独立的审计权利。这样才能避免在审计过程中受到行政的干预, 才能更加客观地对领导人员进行经济责任审计, 为组织部门提供第一手客观有效的资料。

2、加大任前、任中审计力度, 采用多种方式进行审计。

把任前审计、任中审计和离任审计相结合, 避免单一审计方式带来的滞后性, 将审计关口前移, 提高时效性。事业单位要将任中审计作为经济责任审计工作的重点, 逐步提高任中审计所占比重, 届中可以安排一次经济责任审计, 单位可以根据不同情况, 三至五年安排一次审计, 特殊情况可以随时安排审计。同时, 要积极探索任前对拟提拔的干部进行审计, 更好地为组织部门考核干部服务。另外, 还可以根据需要把内部审计与审计机关的审计联系起来, 提高审计的权威性。这些审计方式的灵活应用还需要有关部门的团结协作, 让审计工作成为监督领导干部的有效手段, 有利于及时发现问题, 将这些违纪违规问题消灭在萌芽状态。

3、完善经济责任审计结果运用机制。

完善经济责任审计结果运用机制, 是做好经济责任审计工作的重点。因此, 一是要完善审计结果管理制度。主要是建立审计信息反馈制度、审计情况汇报制度, 切实推进审计成果的运用。二是要加强审计整改工作制度, 要建立审计整改跟踪检查制度, 对不认真采用审计结果, 导致用人失误失察的, 应视情况追究有关责任人的责任。三是完善经济责任审计成果运用制度。要把经济责任审计结果报告作为谈心、谈话及实施戒免的重要内容, 把经济责任审计结果报告作为加强对领导干部教育的重点内容, 把经济责任审计结果运用到领导决策中去, 为党委、领导班子从体制、机制上解决问题提供参考依据。

(四) 针对事业单位特点, 制定科学的经济责任审计评价体系

针对目前事业单位内审机构的经济责任审计工作缺乏科学评价体系的现状, 应建立健全相关管理制度, 使这套制度更加规范化、科学化和实用化。在评价体系和考核体系方面下功夫, 准确定位各个指标的内涵和外延, 对于每个指标都应进行细化, 把定性与定量结合起来, 进行审计分析评价、考核。在审计评价和考核中, 必须统一标准。在进行定性评价时, 应以经济责任为中心, 坚持实事求是、为单位发展服务的原则。在定量评价考核时, 应按照有关数据准确、客观地进行审计来确定当事人的经济责任的大小程度。

责任心事业心篇8

领导干部经济责任审计既包括合规性、合法性审查, 又包括经济性、效率性和效果性的评价, 这必然存在一定的风险。并且这种审计风险和其他审计风险一样, 无处不在, 贯穿于审计工作的全过程。也正是因为经济责任审计的特殊性以及其与干部管理、调整、任免和考核的相关性, 经济责任审计产生风险的可容忍程度低, 并具有政治性强、审计内容广、关注层面多、工作要求高等特点。

一、经济责任审计风险分析

1. 行政事业单位经济责任审计风险类型:

行政事业单位经济责任审计风险形式大致分为两类, 一是单位领导干部认真履行了经济职责, 成绩突出, 而审计人员获取了与责任者的经济责任不相关的审计证据, 将不属于经济责任范畴的内容纳入审计范围, 如工作方式、方法等内容, 并写进审计报告, 而对领导人做出不正确的评价。二是单位领导干部任期内在执行国家财经法规及本人遵守廉政纪律等方面出现了问题, 未完成责任目标、发生了经济损失、而审计人员未能发现或取得的审计证据不完备, 不能满足客观性、相关性、充分性和合法性, 导致审计结果偏离事实, 从而作出错误的评价。

2. 行政事业单位经济责任审计风险的特征:

一是行政事业单位经济责任风险成因具有一定的特性。首先经济责任审计对象层次高, 责任人一般为掌握一定权力的领导者, 同时审计的内容错综复杂, 评价事项多而敏感, 审计的评价标准还不很规范, 各类因素都会导致审计风险的发生。二是行政事业单位经济责任审计风险其成因和表现形式具有多重性。经济责任审计是一项不确定性因素多、社会影响因素多、牵涉面广的工作, 尤其是对具有一定领导职务的人员进行监督。因此, 监督的层次更高, 政策性更强, 审计内容更复杂, 要求更严格。三是行政事业单位经济责任审计风险可预防性。审计风险是客观存在和不可避免的, 但只要审计人员具有充分的专业知识, 认真负责的态度, 不断总结经验, 通过改进审计手段, 采取有效措施, 准确、客观地判断风险水平, 就可以控制审计活动过程中的风险产生因素, 最大限度地降低审计风险。

3. 行政事业单位经济责任审计风险的成因:

(1) 审计人员的综合业务素质、思想政治素质和职业道德素质不高。其中职业道德素质是控制审计风险的关键点。审计职业道德是每个审计人员应当恪守的行为规范, 如果审计人员接受被审计对象的好处, 则会丧失其客观公正的立场, 造成审计风险。审计人员的业务素质是审计质量的保证, 是控制审计风险的根本所在。经济责任审计涉及面广, 要求审计人员不仅要具备查账能力, 还要熟悉宏观经济管理知识以及相关的政策法规, 具备综合判断分析能力等。但是目前大部分审计人员的业务素质不够全面, 经验和能力有限, 不能满足工作需要, 造成监督失控, 制约和影响了审计工作的质量, 容易导致做出错误的评价和结论, 从而形成审计风险。

(2) 审计人员所采用的审计技术、方法滞后形成的审计风险。审计工作本身在不断发展, 要求审计技术也要不断发展。然而目前一些审计技术方法弊端突出, 已远远不能适应现代审计工作的要求。传统的审计方法注重于实质性测试, 未能采用以内控制度测评为主的现代审计方法, 而不能确定审计重点, 从而加大了经济责任审计风险。

(3) 审计评价标准不规范形成的风险。大多数部门、单位内部没有建立规范、科学的经济责任审计评价指标体系。任期内应负的责任、任期目标、考核标准都没有给出科学、明确的界定。主要责任与次要责任、个人责任与集体责任、前任责任与现任责任、直接责任与间接责任等内容, 即使决策失误、管理不当, 造成经济损失, 但追究何种行政责任也无明确金额标准界定。由于国家的相关审计评价细则和标准的欠缺, 使得审计评价丧失了具体的参照而形成一定的风险。

(4) 审计机构和审计人员的独立性不强形成的风险。审计机构的设置不合理, 不能独立于其他部门之外, 与其他部门如财务、纪检监察等合并办公, 不处于最高领导人的直接领导之下。审计人员和被审计对象有利害关系或者其他可能影响审计公正的关系, 都会对审计人员造成来自各个方面的压力和诱惑, 进而影响审计人员的独立性和客观公正。这无疑会使审计机构和审计人员的原则性、独立性和责任心受到挑战, 从而加大审计风险。

(5) 有关经济责任审计法律法规不完善形成审计风险。审计部门的内部各项规章制度不健全、不完善, 造成审计风险。审计人员由于没有具体的奖惩措施和责任追究制度的约束, 不能严于律己、认真工作。同时, 对审计对象的处罚没有建立统一明确的处罚措施制度, 处罚尺度比较难以掌握, 造成审计风险。另外被审计单位的内部控制制度不存在、不健全或没能有效实施, 管理行为处于无控制状态。内部控制制度的评审是经济责任审计的重要组成部分, 也是防范审计风险的关键点之一, 若内部控制制度不存在或失控也会造成审计风险。

二、经济责任审计风险防范

行政事业单位经济责任审计工作是一项由多个环节组成的工作过程, 任何一个环节出现失误, 均会导致审计风险的产生。经济责任审计范围不能仅局限于财务收支真实性、合法性的评价, 也不能将范围扩展到所有领域, 经济责任审计范围的确定要考虑审计机关的审计力量和审计能力, 经济责任审计内容的广泛性、审计时间的紧迫性使审计工作必须贯彻全面审计、突出重点的原则, 不能面面俱到。事业单位经济责任审计风险控制有以下五个措施:

1. 完善机构设置, 提高审计人员自身素质。

要完善健全审计机构设置, 对审计的机构设置、职能、权利、责任以及工作范围等予以明确规定, 并保持其应有的独立性和权威性, 是开展经济责任审计工作的基础。经济责任审计的高风险属性, 要求审计人员具备良好的政治素质、职业道德和业务素质。经济责任审计是从源头上预防腐败、加强党风廉政建设的重要措施, 提高审计人员的职业道德水准、增强其责任心, 审计风险发生的可能性就会大幅度降低。为了提高审计人员的业务素质, 审计机关应当加强审计人员的业务培训和后续教育工作, 不断更新知识, 培养一专多能的复合型审计人才, 以适应日益发展的经济责任审计的需要。

2. 根据新情况不断更新审计方式方法, 采用多种审计方法降低风险。

以保证质量为前提, 统筹运用各种审计方法相结合来获取审计证据。探索引进以风险为导向的风险基础审计模式, 通过对重大错报风险的定量分析和风险警示系数的引入, 现代风险导向审计对总风险水平的控制效果将大大加强, 因此在经济责任审计中使用现代风险导向审计模式不仅可以有效地揭露和阻止由于决策失误、管理不善造成的重大经济损失, 而且可以保证提供资讯的真实性, 增强工作的透明度, 提高管理品质和运作效率。同时要加强复核、征求意见、化解风险。对出具的经济责任审计报告, 力求措词适当、评价公正, 审计报告要征求被审计单位和被审计领导人的意见。这样才能提高审计工作质量, 最大限度地化解、减少人为因素造成的审计风险。

3. 进一步建立和完善相关法规制度。

在目前现有法律、法规的基础上, 尽快建立和完善经济责任审计的相关法规制度。建立和完善经济责任审计行政执法责任的相关法规和制度, 从法律上明确审计人员执法的权限, 加强审计工作法制化、规范化建设, 减少审计工作和审计判断的随意性, 使经济责任审计成为一项权责对等、机制平衡的经济监督形式。使审计内容、操作程序、方法体系、评价结果应用以及部门协调等方面做到有法可依、有章可循, 并逐步完善经济责任审计实践的规范性。同时, 应加大执法力度, 做到有法必依、违法必究, 不经审计不得离任、不经审计不得提拔等硬性规定, 充分发挥法律的威慑力, 提高审计部门的权威性。

4. 完善经济责任审计评价体系。

要充分考虑到领导干部在任期内各项决策的正确性、合法性、个人经济行为的廉洁性等共性方面外, 还要考虑他们不同岗位所具有的个性特征, 制定一套科学的经济责任审计评价体系, 使审计人员的审计评价有据可依, 以进一步增强审计结论的权威性。审计评价是经济责任审计的关键环节, 审计评价应建立在查清审计事实、准确界定经济责任的基础之上, 尽可能用量化方法来进行, 杜绝进行经济责任审计以外的多余评价。另外, 评价时注意区分是前任责任还是现任的责任、是直接责任还是管理责任、是主观原因还是客观原因造成的经济责任、是职责范围内还是范围外的责任等, 以有效地防范风险。

5. 建立审计督办制度。

对审计查实的问题, 进行审计督办, 要跟踪检查审计报告中要求被审计单位纠正、整改的问题是否按规定的时间进行整改、落实。通过审计督办, 达到既监督审计意见的落实情况, 又有利于进一步促进提高审计工作质量、维护审计工作的严肃性, 降低审计风险的目的。

责任心事业心篇9

一、事业单位领导经济责任审计评价内容

对事业单位领导干部进行经济责任审计评价, 其内容可以分为两大方面:一方面, 从被审计者所在单位的审计评价着手, 另方面再对被审计领导干部本人评价。

(一) 对被审单位的评价内容

1. 对财务收支真实性、合法性、效益性评价。

(1) 真实性评价的重点是会计信息质量, 要查明各种资产、负债是否真实存在, 是否账实相符;要查明资产增减变动是否真实、合理;负债分布是否合理, 有无虚增和虚减负债;审查财务收支事项及其它的经济活动是否真实发生, 有无减少支出虚增结余、有无巧立明目, 乱支乱报现象及隐瞒收入等弄虚作假行为, 真实性评价一般以会计信息失真率为指标进行判断。 (2) 合法性评价是对被审计单位的收支及其有关经济活动遵守有关法律、法规情况作出评价, 合法性可运用违规金额比率指标判断。 (3) 效益性评价是对被审计单位资源节约和工作效率、财务目标实现程度、主要业务指标完成情况对其经济型、效率性、效果性进行评价, 如资金筹集成本是否低、资金投入是否节约、资金合理利用的程度、资金的使用效果是否达到预期的目标等。有些资金的使用可能不产生或无法评价经济效益, 但一定要产生相应的社会效果。在具体操作中, 以收支结余率、损失浪费比率、人员经费比率、招待费、会议费支出比率支出增长率、人均费用率等作为评判, 可将这些指标数与计划目标数, 同比上期数、同行业平均数或行业先进水平等比较得出结论。

2. 遵守国家财经法规的评价。

对单位遵守国家财经法规情况进行评价时, 主要评价单位遵守国家财经政策及有关财务会计制度的情况。如: (1) 有无私设“小金库”、“账外账”。 (2) 有无拖欠、坐支、私分或截留罚没收入。 (3) 有无任意扩大收费范围或提高收费标准的行为及巧立名目乱收费。 (4) 有无违反国家规定, 乱发奖金、实物或者超越权限, 擅自提高工资, 扩大补贴范围, 提高补贴标准。 (5) 有无违反“专款专用”的规定, 挪用专项资金。 (6) 有无拨付不及时, 抵扣、截留或挤占专项经费。 (7) 有无隐瞒收入, 虚列支出、转移资金。 (8) 有无违反会计制度规定, 篡改、伪造经济记录资料。

3. 对内部控制制度的评价。

对内部控制制度的评价应审被审计单位内部管理机构的设置、内部程序是否建立、是否完备、是否遵守和执行;是否建立了内部控制制度, 是否在日常活动中得到了切实执行、是否对内控制度进行自查评价;各管理职能部门的职责划分是否合理, 是否做到相互分离、相互制约、相互监督, 各部门是否充分履行了各自的职责等。

4. 执行国家特定的任务评价。

事业单位的特殊性在于它还承担了政府或社会赋予的在一定期间内要完成的特定任务。比如以科研为主的单位, 由于承担了国家分配的研究工作, 在对其领导干部任期内的经济责任进行审计时, 必须评价该单位是否完成了分配的各项科研任务, 及在研究领域内取得的进展等。

(二) 对被审计领导干部本人的审计评价

进行廉政情况审计评价应当说明是否发现被审计领导干部存在个人经济问题, 是否存在违反领导干部廉洁有关规定的行为。对廉政责任的审计主要包括:有无收受贿赂, 贪污、私分、侵占国有资产等违法问题;有无违反规定吃喝招待、请客送礼、挥霍浪费等违纪问题;有无个人借支公款长期拖欠不还问题;配备的汽车、办公设施有无超标准, 离任时是否上交等。

二、事业单位领导干部经济责任审计的难点

与通常的财务收支审计相比, 领导干部经济责任审计所处的审计环境复杂、审计风险因素特殊, 遇到的难度会大一些, 总的来说难点主要有以下三方面:

1.先离后审难, 先审后任难。早在中办、国办出台的两个《暂行规定》里 (2010年12月新《规定》发布后, 上述规定同时废止) 就明确了“先审计, 后离任”的原则, 但在实际操作上, 大部分事业单位都是该单位负责人已调任后才委托进行审计 (“先离后审”) , 造成经济责任审计与领导干部任用脱节的局面, 降低了审计质量。审计与组织人事工作在时间上对接不上, 造成审计监督滞后。即便领导在任期内发生的重大事项决策失误及经济损失, 由于接任者抱着“新官不理旧账”、相关部门也不积极落实问责, 因此对离任领导的追责较困难, 甚至不了了之。这使得经济责任审计难以发挥其应有的效果和目的, 使其丧失了预警功能 (3) 。这不仅削弱了经济责任审计的监督和评价的功能, 还会使接任者认为审与不审不影响升迁, 造成其在以后工作中责任心降低。

2.审计评价难。 (1) 审计评价内容定位模糊。如何才算是定位“清晰”, 审计评价内容最基本的要求是客观, 尊重事实, 但目前未能无明确其范围。如审查廉洁自律, 是评价领导干部个人使用公有财产等账面上可见的费用, 还是评价其实质上是否遵守廉政规定, 如自己是否经商、是否在其他有利益关联的实体中兼职等情况;审查领导干部工作业绩, 是评价领导干部任期内完成主要指标任务还是评价其发挥的效益业绩。 (2) 审计评价依据严重不足。当前由于没有完整的针对事业单位领导经济责任审计的评价依据, 审计评价时对有问题的领导干部到底是要承担前任责任还是现任责任、直接还是间接责任, 是主要还是次要责任等难以区分;在实际的审计过程中, 对账面上财务收支进行审查及评价目前虽有明确的法律法规依据, 但对其财务数据所要反映的决策、内部控制和效果及财务数据之外的评价依据严重不足, 使得在经济责任审计评价困难重重。 (3) 审计评价无明确、统一的标准。在现行的规章制度中, 经济责任审计评价指标体系及标准尚未完善, 所以对领导干部的审计评价缺少基本依据和操作标准;现行评价标准只在遵守财经纪律、廉政纪律情况等方面能够做到有据可评, 但对具体的违法、违规行为, 以及管理上决策、工作业绩等涉及绩效大小方面的评价, 却没有应负哪个层次的责任、责任是轻或重的明确标准, 致使审计人员就算作出评价, 组织人事、纪检监察部门也难以运用审计结果;由于评价依据、评价指标及评价标准不明确, 审计人员对领导干部评价的范围和定性把握尺度就存在着不一致的可能性, 得出的结论难免存在差异;审计评价选取的评价指标还有一定的片面性, 缺乏总体定量评价。而且经济指标主要以财务指标为主, 财务指标具有事后性特征, 以此为依据难免引发责任人的短期行为。而非财务指标都相对偏少, 这给全面正确评价经济责任带来了困难, 加大了审计风险。

3.审计成果利用难。正确利用审计结果是经济责任审计的最终落脚点。但是在实务中, 审计结果的利用往往被忽略。一方面, 组织人事部门在考核领导干部时不注重审计结果。主要原因除对经济责任审计的重视程度不足、审计意见和执行审计决定的相关机制尚未建立、落实等有关外, 还有审计整改缺乏后续监督, 有些问题是屡查屡禁不止, 淡化了审计成果。另一方面, 被审计单位不重视审计结果中的整改意见。对于被审计单位来说, 只关注被审计领导干部是否廉洁, 若审计中没有查出个人廉洁问题, 很多被审计单位便将审计报告束之高阁 (4) , 对审计过程中发现的单位管理和内控的问题最后也很少反馈和整改。另外, 审计重点不突出, 时机选择不够科学等, 也影响审计评价结果利用程度。

三、完善事业单位领导干部经济责任审计的对策

我国目前事业单位领导干部经济责任审计中存在诸多亟待解决的难点问题, 是我国目前制度建设不完善的体现。我们不能指望这些问题可以在短时间之内得到根本改善, 笔者针对上述的几个难点问题抛砖引玉, 以期能为领导干部经济责任审计找出一条可发展之路。

1.构建领导干部经济责任审计评价指标体系。经济责任审计评价指标构建是否合理, 对审计评价的成败起着关键性作用, 构建科学、合理的审计评价指标体系十分必要。首先, 可以规范审计操作, 防范审计风险;其次, 统一评价尺度, 体现干部的差异性;第三, 量化干部考核。明确事业单位领导干部经济责任审计的内容后, 在具体设计相应的审计评价指标时, 可以将审计内容分为两种, 一种是定性评价指标, 一种是定量评价指标。定性指标主要用于对内部控制、重大决策管理绩效、领导干部遵守廉洁从政规定情况三项无法量化的部分进行评价;定量指标主要用于对国家财政法规政策执行、预算执行及财务收支管理三项指标进行评价 (见表1) 。在定性和定量指标的参照下, 对领导干部经济责任履行的情况进行综合分析评价, 还应该注意以下几点:若以任期目标为标准、以前任领导干部实现水平为标准或以同行业先进水平为标准来评定的话, 那么, 审计核实的实际完成情况与任期计划、前任或行业水平对比, 是超过、达到还是未实现目标?以上对比结果作为综合评价指标, 与上述指标构成一个完整的评价体系, 才能科学、合理地反映经济责任审计评价指标。

2.完善审计成果运用制度。经济责任审计的一个根本目的, 就是要把经济责任审计的结果作为选拔任用、表彰奖励、目标考核、行政处分领导干部的一个重要参考依据, 使审计结果成为管理使用干部的决策工具。组织人事部门、纪检监察机关等各部门在各自职权范围内完善对审计结果的运用、考核、反馈制度, 把审计手段与结果利用有效结合。组织人事部门通过运用审计结果发现和选拔优秀干部;调整不胜任现职的干部;教育和处理存在问题的干部。针对经济责任审计中发现的苗头性、普遍性和倾向性的突出问题要及时完整的报送纪检监察等部门, 充分发挥经济责任审计的预防性、警示性作用 (5) ;被审计的单位必须按规定提交整改意见报告, 落实审计决定, 纪检监察、组织人事及审计等有关部门要对被审计单位进行回访检查;审计机关要重视审计决定和审计建议落实工作, 对审计整改意见落实不够的单位实行重点跟踪督办, 促进被审计单位把审计的结果落实到位。纪检监察机关对审计发现的被审计领导干部和其他有关人员的违法、违纪行为依照有关规定给予行政、党纪处分;对审计机关在审计过程中发现的案件线索根据纪检监察部门的权限进行调查。

3.采Á用任期全面审计与期外适当延伸审计相结合。 (1) 任中审计年度化。任中审计结合年度岗位目标责任制执行情况, 对任期内领导干部进行审计检查, 改变以往完全依赖任后审计转为任中监督, 及时发现领导任中存在的问题, 向被审计单位指出, 让对方及时纠正, 把问题消灭在萌芽状态。 (2) 适当地有选择地向以往若干年份进行期外延伸审计, 从而把任期内审计的责任评价放在动态的过程中来考察, 从而能够更准确地对被审对象进行评价。 (3) 建立审计问责制度。明确规定未经审计不得办理离任、调任、提拔任用手续, 使之成为必经程序, 否则要追究有关部门和人员的责任。可在领导干部离任前, 先免除其职务, 再由审计部门进行审计。待审计结果出来后, 再由组织人事部门参考审计结果, 综合全面情况决定是否任用 (6) 。

注释

1 丁尊惠.试论高校从严治党与反腐败[J].云南民族大学学报 (哲学社会科学版) , 2004 (1)

2 张阳, 聂新军.经济责任审计基本理论及其信号传递效应研究[J].中国行政管理, 2012 (10)

3 姜洪.任期经济责任审计理论与实务[M].北京:中国时代经济出版社, 2003

4 宋良言.对事业单位负责人实施经济责任审计的探索与思考[J].林业财务与会计, 2005

5 蔡春, 陈晓媛.关于经济审计的定位、作用及未来发展之研究[J].审计研究, 2007 (1)

责任心事业心篇10

一、事业单位内审机构进行经济责任审计的重要意义以及存在的主要问题

(一)事业单位内审机构进行经济责任审计的重要意义

事业单位内审机构加强经济责任审计工作具有重要的现实意义,主要体现在:加强经济责任审计有利于加强对事业单位领导干部的监督和管理,从而正确评价和使用干部,促使他们认真履行自己的责任,加强对事业单位的管理,促进事业单位获得更好的发展;加强经济责任审计有利于加强廉政建设,从源头上预防和惩治腐败现象,对领导干部的行为进行规范,建立起完善的监督和约束机制,防止出现违法违规的现象;加强经济责任审计有利于提高事业单位财务管理的能力,实现资产的保值增值,促使事业单位充分履行自己的社会责任,为社会发展做出更大的贡献。总之,加强经济责任审计具有重要的意义,事业单位一定要充分发挥内部审计的作用,提高事业单位发展的水平。

(二)目前事业单位内审机构经济责任审计工作存在的主要问题

目前事业单位内审机构经济责任审计工作还存在一些问题,主要体现在以下方面:部分单位对经济责任审计工作的重视程度有待进一步提高;少数审计人员的综合素质不能很好地满足审计工作的要求;经济责任审计工作流于表面现象严重,难以充分发挥其积极作用;部分单位对经济责任审计缺乏健全有效的评价机制。

二、加强事业单位内审机构经济责任审计的对策

(一)提高对经济责任审计工作的重视程度,明确审计工作的责任,提高认知

首先,事业单位一定要响应国家的号召,加强对经济责任审计工作的宣传力度,使单位工作人员认识到加强经济责任审计的重要价值和意义,提高对经济责任审计工作的重视程度。其次,事业单位一定要充分发挥单位一把手的影响力,建立以单位一把手为核心的内审工作制度,从而将经济责任审计工作纳入到日常管理中,提高单位内部工作人员的重视程度。同时,单位的领导人要积极学习先进的思想政治理论和经济责任审计相关的知识,提高自身的综合素质,从而切实认识到加强经济责任审计的重要性。最后,上级主管部门要将单位的内部经济责任审计工作的质量作为对单位领导人进行政绩考核的重要标准,明确审计工作的责任,促使单位的领导人重视经济责任审计工作,加强对单位内部审计工作的管理,从而提高审计工作的质量。

(二)加强对内部审计人员的培训和教育,组建一支高素质的审计队伍,提高审计工作的质量

事业单位的审计人员的综合素质直接关系到内部审计工作的质量。因此,要想提高事业单位经济责任审计工作的质量一定要加强对内部审计人员的教育和培训,建设一支高素质的审计队伍。首先,建立完善的审计人员准入制度,实施持证上岗制度,从而提高审计人员的综合素质,组建高素质的审计队伍。同时,事业单位还要逐步完善晋升制度和激励式人力资源管理制度,从而吸引更多高素质的审计人才进入自己单位工作。其次,建立健全人才培训体系,定期组织审计人员进行专业知识的学习,提高审计人员的职业素质,同时还要加强对审计人员的思想道德教育,提高审计人员的职业道德水准,防止出现违法乱纪的现象。最后,事业单位还应该加强对审计人员的考核,在单位内部形成优胜劣汰的竞争上岗机制,从而促使审计人员积极参与单位组织的培训活动,主动提高自身的综合素质,从而保证审计工作的质量符合要求。

(三)在经济责任审计工作中要坚持有效性的原则,综合利用多种审计方式

经济责任审计工作的主要目的就是充分发挥经济责任审计的积极意义,促进事业单位获得更好的发展。因此,在经济责任审计工作中一定要坚持有效性原则,综合利用多种审计方式来提高审计工作质量。首先,要建立完善的内部审计有关的法律法规,从法律层面提高内部审计的权威和独立性,保证审计部门可以独立地开展经济责任审计工作,从而提高内部审计工作的质量。其次,事业单位一定要将任前、任中以及离任之后的审计工作进行有效的结合,并加大对任前、任中的审计力度,从而提高审计的效率和时效性。另外,事业单位要特别加强对任中的审计,并逐渐提高任中审计所占的比重,并根据单位管理的实际情况来安排经济责任审计工作。同时,对于即将要晋升的干部一定要加强任前审计,从而帮助组织部门选择加强对干部的考核,并且还要注意将单位内部审计和政府审计机关相互协作,以提高审计工作的权威性,保证审计工作的质量,从而加强对单位领导干部的监督,将一些违法乱纪的行为扼杀在萌芽状态。最后,建立健全经济责任审计结果的运用机制和反馈机制,从而加强对审计结果的应用,充分发挥经济责任审计各种的积极作用。

(四)建立完善的经济责任审计质量控制制度

建立完善的经济责任审计质量控制制度是提高经济责任审计工作质量的重要保障,要想提高经济责任审计工作质量就要加强对审计全过程的质量控制。首先,需要认真分析经济责任审计项目的具体情况,然后选择各具专长的审计人员组成审计小组,并明确各岗位以及人员的具体职责,充分发挥审计人员的才能。其次,为了保证审计证据的质量,审计人员一定要做好二级复核工作,同时还要对审计取证方法、范围和责任进行明确和规定,以保证取证行为的规范性,提高审计证据的质量。另外,在提高审计证据质量的基础上,还要加强对重要审计事项的取证。对于审计方法的选择需要根据具体的事项来确定,审计人员和审计组长需要对自己提取的审计证据负责。最后,要认真编制审计报告,加强对审计报告的质量控制,保证审计报告的完整性和真实性。

(五)建立健全经济责任审计评价机制

首先,对经济责任审计工作建立完善的规章制度,并根据实际情况制定工作细则,保证各项审计工作都可以落到实处。其次,根据国家要求以及单位内部的实际情况来制定评价的指标和标准,对每一个指标都要尽量做到清晰明了,并且要注意将定量和定性评价相结合,从而保证评价的科学性、合理性。最后,在对审计工作考评过程中,一定要坚持事实就是的原则,保证评价的真实性和客观性。

三、结束语

总而言之,对于事业单位来说,加强经济责任审计工作具有重要的现实意义,有利于加强对事业单位领导的监督,防止出现贪污腐败的现象,推动事业单位正常运行。因此,事业单位一定要严格按照国家的要求,提高对经济责任审计工作的重视程度,积极采取有效的措施来解决目前经济责任审计工作中存在的问题,提高经济责任审计工作的质量,只有这样才能充分发挥事业单位内部审计的积极作用,促进事业单位社会职能更好的实现。

摘要：加强事业单位内审机构经济责任审计具有重要的意义,有利于提高事业单位管理的水平,加强对领导干部的监督,有效防止出现贪污腐败的情况。但是,目前事业单位内审机构在经济责任审计工作中还存在一些问题,制约了经济责任审计工作质量的提高。基于此,笔者将结合自己的工作经验阐述事业单位内审机构如何加强经济责任审计工作的有关问题,提出几点科学合理的对策,希望可以为事业单位加强经济责任审计工作提供一些参考和建议。

关键词：事业单位,内审机构,经济责任,审计,问题,对策

参考文献

[1]汪宁.事业单位内审机构应如何加强经济责任审计[J].现代商业,2011,(17):231

[2]徐根平.探索内审机构开展内管干部经济责任审计的新思路[J].中国科技博览,2011,(33):589-590

[3]刘瑾.内部审计机构开展对本部门所属领导干部任期经济责任审计的几点思考[J].会计师,2013,(16):41-42,43

[4]赵红梅.内审中的内部管理干部经济责任审计之我见[J].产业与科技论坛,2013,(19):216-217

[5]胡波.浅析央企内部经济责任审计与管理策略方案[J].经济视野,2012,(7):137-138

责任心事业心篇11

【关键词】事业单位；预算管理；主体责任

随着市场经济的发展，传统的事业单位的管理制度已经不适应社会的发展要求，行政体制改革的呼声也越来越高。政府为了更好地发挥自身的职能，致力于事业单位预算管理的改革，以保证事业单位在预算管理中发挥其主体责任，保证预算的科学性、准确性和民主性。

一、事业单位预算管理工作的发展趋势

1.预算法制化

我国在2015年颁布新预算法，明确要规范政府的收支行为，建立公开、透明的预算制度。这就对事业单位的预算管理提出了新的要求。法律的修订表明预算管理要经过严格的审查，具有法律效力，有利于改善我国多年来预算审查不科学、不规范的现象，使预算向法制化方向发展。

2.预算公开化

政府要做到信息公开，就要保证预算信息的公开。预算信息公开有利于使公民了解政府工作的责任和效果，有利于更好地接受广大民众的监督，提高预决算能力；有利于促进反腐倡廉建设，减少贪污腐败的现象，优化财政收入的使用效益。近年来我国预算管理逐渐向公开化方向发展，如在2015年规定中央和地方所有事业单位都要公开预决算信息，并让公众进行监督。而且随着预决算管理公开化制度的推行，公开内容也越来越细化，将财政收支情况、用途和效果都列入公开的范围内，并对一些资料进行详细的注释，有利于推进预决算的公开化。

二、事业单位预算管理中责任的缺失

1.预算编制责任和业务工作的脱节

预算主要是针对下一年或者下一段时期的工作，针对各方面的支出情况和工作效果情况进行编制相应的资金收支计划。目前我国事业单位的预算编制工作一般是在每年10月份进行，而中央财政部门预算编制是在5月份，因此很多事业单位只能依据目前的工作水平来对下一年度的工作情况进行预测并进行预算编制，所以大部分事业单位采用的是增量预算，而又无法制定出详细的零基预算，影响着所编制预算的质量，可能造成上一年度财政问题的进一步扩大，不利于部门发展。因此这就导致预算编制责任和业务工作的脱节，不利于实际工作的开展。

2.事业单位预算管理体系不完善，而且力度不足

调查发现，部分事业单位没有健全和完善的预算管理体系，缺乏全面的规章制度以及标准准则，而且缺乏完善的预算管理机构。机构内部分工不明确，导致预算管控力度不足，难以起到有效的预算管理效果。当前很多事业单位的预算管理工作责任主体是财务部门，财务部门承担了与本单位预算管理有关的所有工作，其中包括预算编制、执行以及分析等；其他部门对此很少参与，这与事业单位预算管理要求、参与程度以及操作方法不相符，将对预算管理效果产生不利影响。同时，部分事业单位并没有意识到事业单位预算管理的重要性，对其管控力度也不够，降低了预算管理在事业单位管理中的地位。

3.预算公开不到位

为增强事业单位工作透明度和公开度，使广大社会公众对事业单位提供的服务和建设等工作，更加的明确，事业单位应当公开预算情况。然而，实践中确并非如此，事业单位普遍存在的问题是公开预算机制不完善，公开力度较小。即便是一些事业单位对预算情况公开了，也存在着或多或少的公开不透明、明细不全面等现象。只是大概数据的公布，社会公众仍然不清楚事业单位的开支用度。同时，公开预算表中的内容非常的专业，没有充分考虑到非专业人士的可读性，这是一个非常重要的问题。

三、强化事业单位在行政管理中的责任

1.强化事业对业务的规划责任

事业单位应该强化对业务的规划，制定出合理、可行的计划，考虑计划的经费项目和各个部门需要支出的详细项目，实现预算和实际工作的统一。在编制年度预算的基础上制定3年或5年规划，并根据3年或5年规划进行预算编制，将计划和规划结合，保证预算制度的连续性，所编制预算的合理性。

2.强化财政资金的使用责任感

财政资金主要是纳税人缴纳的资金。事业单位在获得财政资金并进行使用时，要时刻记住它们是公众的服务基金，牢固树立为人民服务的意识，自觉接受公众的监督，对财政资金进行科学合理使用，增强自身的法治观念，为公众提供更优质的服务。在编制预算时要强财政资金的使用责任感，按照编制的程序，合理进行编制、调整和审查。

3.调动员工积极主动性

事业单位要构建完善、系统和科学的预算管理体系，就应该积极引进和培养高素质型的专业人才。建立健全人才激励机制，调动员工的积极性，激发他们的主观能动性和创造能力，对于提升单位的工作效率具有举足轻重的作用因此事业单位要按照以往的预算额度对预备费进行提取，推进预备费管理监督制度的建立，使预备费的利用更加合理、规范。

4.强化绩效管理责任

事业单位要建立健全预算管理制度，对预算管理的方向、目标有明确的了解，针对本地区的实际情况进行预算管理，完善方案。还要对评价指标体系进行完善，合理设置预算指标，细化预算项目，对预算进行广泛宣传，加强公众对事业单位的监督，保证评价结果的公正、准确，推进预算编制制度向透明化、信息化方向发展。

四、结语

随着信息化社会的发展，公众对事业单位预算管理的公开性和准确性的要求越来越高，事业单位要明确当前预算管理中面临的实际问题，合理编制预算，提高自身的主体意识，有利于增强社会公众的监督，保证各项工作的顺利开展，推动事业单位的发展。

参考文献：

[1]张进.浅议行政事业单位的预算管理[J].淮海医药，2014，02：193-194.