门户网站的中国化之路

门户网站的中国化之路（共8篇）

门户网站的中国化之路 篇1

随着2010年10月15日广州限购令的正式实施, 以及2013年“国五条”的应运而生, 国内几大房产门户网站都已做出很大的动作, 其中网易与房地产网络营销服务公司网势的战略合作, 以及搜房网社集网的推出;新浪控股的合资公司的成立, 势必对广州房地产网站的营销布局产生革命性的影响。

广州房地产网站在多年的营销战略部署后, 在2013年, 将进行一场真正的战略性对抗。对抗已经打响, 而身为中国房地产业重镇之一的广州, 区域内的各大广州房产网站又会如何应对, 广州房产网站的营销出路何在?

一、广州房地产业营销现状

(一) 、从营销不足到营销过度

2005-2010年, 广州的营销费用大幅下降。从高峰期的2001-2002年的平均3%-5% (销售额) 下降到2010年平均约1%-3%。广州楼市进入了真正的“无营销技巧”的年份。很多楼盘甚至没有卖广告就已经销售一空。

2010年后, 广州楼市普遍被认为是“营销过度”。广州每年投入的房地产广告费用、售楼中心建设费用、营销活动费用、样板间、示范单位费用等等, 平均每年投入超过30亿元, 按广州市人口平摊, 每人每年要分摊300元, 这是一个“营销过度”的有力证据

(二) 、房地产网站的生存现状

艾瑞咨询集团的统计表明, 在2000年时, 中国各类大小房地产信息网站的数量最多是在2000年时, 而在此后两年, 随着中国经济泡沫的影响, 中国房地产信息网站的数量锐减。此后随着2003年中国互联网经济的复苏, 质量参差不齐的专业房地产信息网站的数量又有回升。直至到2012年时, 中国房地产信息网站已达到800逾家。

二、广州房地产综合服务网站的现存问题

(一) 房地产网站数量过多

由于当前广州房地产网站数量过多, 规模效益不经济, 正处在自然竞争阶段, 且全国性的房产网站大鳄来势汹汹, 广州房地产网站将要面临一些大变化故网站兼并在所难免。

(二) 地方性房产网站的画地为牢

区域细分, 本来是有利于网站细分自身的目标顾客群, 目标明确, 但固守着微薄的蛋糕, 画地为牢, 即使有地利, 人和, 恐怕也难挡来自北方的狼。

(三) 网站繁而不专更新缓慢, 栏目太泛。

为广大购房者提供快速、便捷的网上信息和服务成为众多专业房地产网站明确的目标之一。但是, 部分广州的房地产网站单纯地追求栏目大而全, 忽视内容的更新和实用易用 (如视窗住房, 住在广州等) , 令购房者和开发商感到不方便、不实用, 降低了他们对房地产网站的忠诚度。

(四) 网站融资困难, 渠道不通畅, 资金使用不合理

广州房地产网站由于受到北方房地产网站大鳄的压迫, 势必将寻求外部资金的注入, 纵使广州房地产业的明朗前景能轻易带来融资资金, 但是迫于融资方的管理压力及分成压力, 网站本身自主性发展受到了一定影响, 甚至为了获得融资方的后续资金注入而有意迎合融资方的口味。从而使得该用于网站自身发展的资金流向其他地方。

三、影响广州房地产网站发展的几大趋向因素

(一) 、房产网站在房产买卖租赁交易中的地位进一部提升, 房产网站前方路途平坦。

购房者在购买决策中对决策信息的获取有着高度的敏感性, 房产网站的诞生及存在, 使得购房者能极大地减低了“有限理性”付出的成本。决策信息的有效性及廉价性, 使得房产网站不仅仅在房产开发及营销中有着重要地位, 房产网站在房产买卖租赁交易中也诞生了意想不到的巨大价值。因此, 广州房产网站未来前景乐观。

(二) 、地方竞争白热化, 地方门户发展后劲足。

购房者、租房者、楼盘信息的发布者, 以及购房、租房、楼盘信息本身、居住环境等等都有着极大的地域性特点, 或区域性特点。纵使大型综合性房地产网站在房源信息上有着不可动摇的优势所在, 但熟悉本地域购房租房等行为喜好的首选地方门户网站。因此, 广州地方门户网站与大型综合性网站的将会战斗日益激烈, 而地方门户网站如能融资成功将展现出前所未有的发展后劲。

(三) 、团购、户外媒体、建材等房产家居及其周边产业与广州房地产网站合作融合趋向加速。

广州房地产网站可以最大化利用用户“眼球”, 通过与下游产业合作, 团购、建材、家居等行业将与房产紧密相连, 新浪广州房产频道、广州搜房网、广州房产网等都建立起相关联盟。

(四) 、未来几年房产网站品牌价值将提升, 房产网站上升潜力巨大。

2013年2月, 广州房地产业在经历了限购令及“国五条”的洗礼后, 房价稳步回升, 跃居全国同期房价涨幅头一把交椅。随着房产政策的不断清晰, 广佛同城的快速实施, 广东珠三角二线城市的快速发展, 广州房产网站的格局将不断发生着变化, 合并、收购、倒闭等现象在房产网站中会持续上演, 并继续拉升广州房产网站的品牌价值。

(五) 、广州房地产网站产品服务多元化趋向显著。

随着视频、地图等新应用的出现, 广州房地产网站未来将开拓出更多的服务, 如投资理财方面, 与地图结合的买房、租房, 多角度视频看房, 生活服务、娱乐等各种房产家居衍生产品服务。

四、小结

广州消费者与房地产网站进一步联动所需的坚实物质基础已经存在, 但房地产网站数量过多, 规模不经济;大多数栏目多而杂, 缺乏专业性;同时同质化严重, 组织管理及渠道架构还都存在着问题, 且急需解决。

中国的房产网站正处于自然竞争阶段, 广州可算重要据点之一, 广州房产网站的营销发展将会在曲折后获得快速前进。

参考文献

[1]菲利普.科特勒.《市场营销学》.华夏出版社.2003年

[2]杨建华.《广告学原理》.暨南大学出版社

[3]《房地产企业的网络营销之路》.教育网

[4]《网络营销——网站运营分析》.正佳科技网站.运营分析部分

[5]赵卓文.《2007广州房产由过度营销变实质营销》.

[6]《2008年5大因素影响中国房地产网站发展趋向》.腾讯科技讯

门户网站的中国化之路 篇2

这些年大大小小的网站做过差不多一百个，这里我只是列举了一个主要由我自己操作的网站来进行说明。考虑的行业的敏感性以及自己的职业道德，我不会具体指明网站所在行业和具体操作内容。只涉及到一些操作流程，白帽子的流程。黑帽子对于一般的国外SEO公司来说，他们是比较不屑和眼光长远的。所以下文中提到的SEO均指白帽子(非作弊手段)SEO。另外，优化的目标主要针对Google这个搜索引擎，国外的搜索可以说是Google主导的天下，主导着网站七成的访客来源。可是说英文网站优化，就是优化Google。

六年前，我有幸进入SEO行业打拼，做的是SEO英文网站。一开始公司进行了一些基本的SEO概念的培训，加上自己已有的建站经验，很顺利的开始网站优化的实际操作。

首先是确定目标，确定我们需要做一个什么样的网站，网站主题是什么，keyword关键字是什么。然后根据关键字确定网站的框架和主要内容，主要功能。接着就开始做一些具体的copywrite，这样一个简单的SEO网站就初具规模了。

接下来，我们开始做一项最重要的优化工作，那就是做link，也就是交换链接。做link的主要目的就是为了提高网站的搜索引擎排名，这也是我们SEO优化网站的主要目的。这一切都是基于Google的PageRank排名算法，通过获取高质量的相关性极高的外部链接，来达到高pr的一种手段。当然，我们现在知道，pr和SERP网站排名的关系已经变得很微妙，似乎不再那么明显。但是在早期，这种变化还是比较明显的。

那么link有了，网站也有了，我们就可以开始网站内容的优化。内容的优化主要集中于网页的标题和主要内容关键字上的优化，以及网站结构导航的优化。也就是说我们做的内容既要满足人的阅读需要，也要满足搜索引擎的需要。做到网页内容的主题要鲜明，target相关的keywords。这样网页层层相扣，主题突出，相关网页服务于一个目录，所有目录服务于网站的主页，网站的关键字。

以上就可以说是我们优化一个网站的主要内容了。另外我再说说这个网站优化后几年来的变化，以及存在的一些问题，

由于我们做的关键字属于新兴行业，早期质量好的link也比较好找，内容也很充实和全面，网站在开始有所收获，主要关键字开始排到Google搜索排名第一页，每个月销售可以到2-3千美元。在接下来的一年，强化了网站的功能和用户体验，开始有关键字跳到第一位，而且有令我意想不到的不是我们主要target的关键字也排名第一，从那个月开始，网站销售一直攀升，7千名美元，一万美元。令人欣喜。不过好景不长，由于工作重点的转移，我不得不减少这个网站的关注。而把精力投入到公司更大，更多的网站上。同时也停止了做link，有其他同事负责。

由于其它网站优化效果也不错，销售涨势喜人，最多的一个网站每月有四五万，大家似乎被这种表面现象所迷惑和满足。网站的持续优化工作变得缓慢了，甚至是停滞不前。根据我的分析，当时我们能做到那个程度主要归功于我们进入的是新兴行业，而且所卖产品的竞争力较强，target的关键字比较符合市场需求罢了。从网站内容质量、功能上来讲还是很稚嫩的，不利于长远发展的。所以说，当时，，我们还是有很多东西可以做的。但是那一年开始，我们变得松懈了。

在接下来的几年，我可以用吃老本，来描述这个过程。简单的网站更新和优化，做link，居然可以让我们的主要网站一直霸占第一的位置。有些难以理解？其实不是，只是时候未到而已。我比较关注的网站，虽然不再做link，但是在内容和功能上还是做足了功夫，这足以让一个网站可以稳定一到两年，每个月的销售可以维持在1万五左右。两年后，经融危机杀到，销售直线下降，达到30%。排名也开始变得不再稳定。公司开始整改，决定重新改版主要的网站。但是我们又犯了一个重要的错误，网站是改版了，内容是梳理了，更加优化了，但是整个网站的结构发生了根本性的变化。对这种网站整体风格和结构的调整，对一个上轨道的SEO网站来说一个重大的伤害。然而，随着Google排名算法的不断调整，网站排名下降明显，直到，主要关键字已经消失在排名的前十页。

虽然这种巨大的落差，对于做SEO的人来说不少见，而且也不是不可以挽回的；但是我想说的我们在SEO网站的重要决策上还是不太慎重的。

一晃六年过去了，SEO给我的感觉还是注重用户体验，把搜索引擎当作网站的用户，关注内容，结合link和内容的优化，突出主题和关键字。SEO推崇的不是如何去如何去欺骗网站访客，而是如何引导他们，并对他们有所帮助。SEO不是手段，而是网站建设的一个更高的层次。只是我们不要沉迷其中，扭曲了它的本意。

门户网站的中国化之路 篇3

90年代的互联网泡沫，催生了无数以网络为生的人。在纷繁复杂的网站里，IT专业网站是生存得最长久的“史前动物”类群。如今，这样的网站早已过万，可以说是一片杂草丛生的大森林。

它们中间，真正强大的已经所剩无几。幸存者们，正在努力地寻找生存下去的理由和方法。2005年，随着外资的侵入，它们的生存竞争愈发激烈。IT专业网站中少数有远见的先行者们，已经开始了他们的求丹之路，架起了炼丹炉，寻求长生不老的生存之道。

IT专业网站为什么开始“衰老”？这样的努力真能让他们焕发青春，找到继续昌盛的活路吗？

缺乏核心价值之痛

核心价值，说白了就是特色。但在不少IT专业网站的运营中，这个问题却一直被忽略了。

不停地有网站建立或倒闭。存活下来的，只可能是那些有特点的佼佼者。打开现在的IT专业网站，包括比较小有名气的，如天极、赛迪网、ZDnet、PChome.net、IT168、IT世界网等等，你会发现他们有太多的雷同之处。

不论是产品价格快报、产品评测这些针对厂商的信息，还是诸如业界新闻、数码产品使用技巧、软件下载和教程等针对网民的内容，都显得那么风格接近。业界一直认为网站是“除了人嘴以外最快的媒体”，但它快的同时也存在着更快的互相借鉴和抄袭——转载、转贴……你凭什么说自己的是独家的，又凭什么来吸引网民和厂商的眼球？

针对抄袭行为，IT168网站CEO宫玉国接受《IT时代周刊》采访时说：“学习和借鉴是互联网企业进步的动力，但是全盘克隆让我们整个从业群体丧失了创新的热情。”IT168网站每天更新原创稿件上百篇，每年用于支付原创文章的稿费接近200万元。但让他无奈的是，IT168大量的资讯被抄袭，有的网站不仅不注明出处，甚至还换掉作者名字当成自己的“独家原创”文章发表。

谈到信息被抄袭，PChome.net的媒体公关经理颜萍非常气愤：“这种情况我们的产品中心经常碰到！很多网站搬用我们的数据，套用我们的风格时，一些被我们加工过且没有办法去掉的标识就赫然出现在他们的页面上。”

天极网的CEO李志高在接受媒体采访时表示，目前的IT专业网站竞争激烈，必须做到拥有绝对优势才能持续盈利。而所谓的“绝对优势”，真的存在么？

网站要生存必须要有自己的核心价值，必须建立自己优势的“金牌栏目”。比如，如今很多网站都跟风建立数码频道，但他们真的在数码领域有优势项目吗？

IT世界网的频道编辑告诉《IT时代周刊》：“（专业IT网站）没有自己特色的东西，就很难生存。如果PCPOP(电脑时尚)网不专注于在产品评测上下工夫，就会失去优势，甚至丢掉生存资本。PChome.net如果失去在数码，尤其是数码相机上的专业特长，早就被其他网站取而代之了。”

要生存，必须展现与众不同的魅力！而独有魅力的缺失，正是IT专业网站最钻心的刺痛。

生存方式单一的苦

网站作为网络上的生存者，首先是一个媒介。大部分IT专业网站是通过提供IT产品资讯来吸引厂商投放广告，参与合作为生的。这样单一的赢利模式决定了它们对厂商的绝对依赖。

部分网站不是没有看到潜在的危机，他们正试图调整结构，将编辑部独立于业务之外，让自己的文章和观点尽量不受广告客户的影响。事实上这是不现实的。

网站除了收益受制于厂商外，内容同样受制约。上海301网络传媒的副总经理白斗直言不讳：“没有厂商提供的产品，网站就做不了评测；没有厂商行销部门提供价格信息，单靠行情编辑在外面跑，只怕磨破靴底，也只能落个其他网站都报过了，你还不知道价格变化的落魄结局。那你的行情还有什么参考价值？”所以此类网站对厂商的依赖，是不可改变的天性。

由于网站的最大卖点就是内容和服务，因为它们可以吸引网民点击，网民数量的增长和网站知名度的增加，正是网站吸引厂商合作的最大资本。和传统媒体一样，厂商出钱投广告、搞合作，当然是希望网站偏袒自己。

然而，内容一旦出现偏向就成了软文；软文数量增加又直接导致网站公信力下降和网民流失。许多网站并没有明白收入与服务的关系，为了短期的收入放弃了应该坚持的东西。硕果仅存的几篇“原创”稿件又缺乏独家见解，简单地退化为厂商的传声筒。甚至少数网媒编辑，伸长脖子坐等厂商那里“新事务”出现、“热点事件”发生，拿到厂商的宣传稿件后直接上传。常言道，最怕在一棵树上吊死。可以说，网站对厂商的依赖其实是导致网站衰落的恶性疾病。

确实到了该改变的时候了。IT专业网站要在竞争中求生存，就必须建构厂商与网站服务和依存的正常合作关系，从消费者的角度推荐优秀的产品，这样才能建立自己的公信力，真正维系网民的忠诚度。

杀鸡取卵，不是个吃饭的办法。

炼丹之路需要先行者

要在激烈的竞争中继续立足，必须彻底解决赢利问题，使网站的赢利状况多元化。

多元化的思路主要有横向和纵向两种，横向的代表者有慧聪商情，他们在网站经营的同时，也在试图向其他行业成功扩展，将网络和传统杂志、综合服务结合起来，推出了免费赠阅的《慧聪商情广告》。

“优秀的运营模式是我们最大的财富！” 慧聪网首席技术官冯月接受本刊记者采访时自豪地表示，对于《慧聪商情广告》这种易于拷贝的资讯产品，内容只是众多成功要素中的一个，“多年的专注经营不仅带来经验和资源的雄厚积累，在发行方式、渠道、数据库等方面，我们更有着自己的独到之处。”

事实上，《慧聪商情广告》拥有一系列骄人的数字来展现自己的底气：发行13年，渠道遍及全国各地，涉及40多个行业，共出版52种，经过公证的读者数量超过100万。13年的客户资源积累而成的数据库涵盖了所有行业的客户资源，不仅全面，更新速度也非常快。

而纵向扩展，目前只有很少的IT专业网站在做。也就是从现有客户中挖掘更多的服务项目和服务内容，拓展自身赢利能力。

IT168正在试图改变现在单一的模式。其CEO宫玉国告诉《IT时代周刊》：“因为互联网具有媒体特质，从目前来看广告应该是互联网的主体收入之一。分析一下基本的盈利模式，广告和所谓的电信增值服务，说白一点就是短信，这两块都是我们必须要去做的，因为有钱可挣。但是必须找到一个长足、长线的收入来源，这需要每一个互联网企业的领导者做出正确决断。”

真正在纵向多元化道路上走在前面，并有明确计划的，是最近美国知名的IT媒体集团CNET Networks公司用1100万美金收购的，中国第一个IT资讯服务专业网站PChome.net。人们在关注这起收购事件本身时，也惊喜地发现PChome.net加速了创新图变的速度！他们正在以特色的新消费概念和服务，来打造自己的多元赢利模式。

众所周知，PChome.net构建了集硬件评测、软件推荐、社区生活、游戏娱乐、数码生活等全面的IT生活需求为一体的平台，提供全面、及时的IT 资讯，以实现IT资讯与产品走近用户生活为目标。它是国内最早提供宽带、数码、无线资讯的专业网络媒体，是国内最早最强的下载服务供应商之一。拥有规模最大、影响最大的数码影像俱乐部和掌上设备俱乐部。

在过去8年中，PChome.net更多地表现出“外生型”网站的特色，通过互联网，以专业的数码、硬件、软件、游戏等资讯吸引网友，获得庞大的流量，赢得了厂商的认可和支持，从而带动自身传媒广告、信息服务快速发展。如今PChome.net在这块业务上确保了公司90%的收益。

PChome.net显然也看到了自己这样网站的瓶颈。在外生业务发展还比较殷实的阶段，就已经开始大幅度推崇纵深的“内生服务”。今年初，PChome.net结合优势的产品资讯内容，开始提倡以生活方式、理念、文化等引导IT产品的消费以及整个生活之中的消费观念——即PChome.net新消费。这个概念目前主要从手机的智能应用、数字家电等领域，创造新的产品感受，激发消费者的消费行为。

事实上，PChome.net自草创阶段就已经开始酝酿和开发内生业务。“我把靠内容和网民吸引厂商，并以广告等收入作为赢利的业务叫‘外生型’业务，而通过互联网企业自有的信息服务产品为个人和企业会员提供服务以获得赢利的业务叫‘内生型’业务。现在包括PChome.net在内的很多网站，还是‘外生型’优势更明显，但PChome.net已经在改变了”，PChome.net的CEO李钟伟在接受《IT时代周刊》采访时说，“社区论坛，是PChome.net的第一个内生产品，进而逐渐推出渠道中心和产品中心。现在PChome.net的内生业务已经小具规模，并已开始赢利。”

门户网站的中国化之路 篇4

UGC和PGC是中国国内视频网站内容资源的两种主要生成形态。UGC (User Generated Content,用户生成内容),指的是以用户为中心的内容资源生成方式,用户在视频网站上不仅是内容产品的使用者和消费者,同时还是网站内容的制作者和传播者。PGC (Professional Generated Content,专业生成内容),指的是以专业人士或者专业机构为中心的内容资源生成方式,促使视频网站的内容朝着高品质、专业化的方向发展。

1.1 UGC模式特点

UGC模式主要是通过用户的分享与体验来生产网站的内容。用户可以通过观看视频网站上的视频发表自己的观点,也可以通过分享自己录制的视频表达自己的感受、创意、吐槽等。众多的视频网站正是通过了这种模式为网站带来了巨大的流量和关注度,积累了原始的受众群体资源,并为网站的后续发展奠定了坚实的基础。意见表达的自由、传播的民主、内容的个性、视角的多元……逐渐成为UGC模式的标签。然而这种模式生产的内容也饱受争议,如质量参差不齐、同质化严重、版权保护制度不完善等。

1.2 PGC模式特点

PGC模式重视内容的专业性与高品质,从资金、人才、设备等方面大力支持PGC内容生产团队,竭力为受众不断提供高清、精良、专业的视频内容。

然而PGC模式也有其不可逾越的鸿沟,如内容生产的持久动力不足,内容涉及的知识面较为狭窄,承担的社会责任更大等。

2 视频网站未来的发展之路:UGC+PGC

根据中国国内视频网站内容生成模式的发展现状,笔者认为,未来的视频网站发展必须走UGC+PGC模式这条道路。

2.1 UGC+PGC是视频网站当前和未来的发展之路

UGC是视频网站内容生产的基础,决定了内容的来源与持久性,而PGC是UGC模式的升级或者升华,在UGC模式的基础上,增加了内容生产的专业性,提升了内容的权威性与说服性。因此,UGC的发展离不开PGC的升级,而PGC的继续发展也离不开UGC的支撑,这两种模式是相互依存,相依相存的,应该共同成为当下以及未来的视频内容来源形态。

2.2 UGC+PGC模式的特点

UGC+PGC模式是一种全新的组合模式,然而这种组合不是简单的两种模式相加,而是内外之间的一种相互嵌套。

2.2.1 个性化与专业化并存

UGC+PGC模式将UGC模式下用户需求的个性化和PGC模式下生产者的专业化进行了巧妙的融合,使这种模式达到了既专业又个性的效果,并在很大程度上满足了视频网站受众的多种需求。

UGC模式是用户表达自身观点和看法的一种渠道,体现的是一种个人的与众不同的生活体验,同时随着互联网技术从web2.0发展到web3.0,用户对自身情感的表达更加强烈,对个性的追求更加张扬,他们对“我”更加关注,但这种模式只注重广度而忽视深度,在一定程度上制约了其很好地向前发展。PGC模式正是对UGC模式的补充与完善,注重内容产品的专业性与高品质,强调内容的专业化生产与制作,更加彰显内容的深度与可信性,因此,这一模式在极大程度上提升了视频网站内容的品味。

2.2.2 内容多元且精良

UGC+PGC模式下的视频网站生产出来的内容既表现出用户视角的多元,也显露出内容生产与制作品质的精良。

内容的多元主要体现在用户群体的广泛性与复杂性。网站的用户群是一个庞大的群体,由于没有固定的边界限制,准入门槛低等特点,任何网站的使用者都可以成为网站的用户,甚至可以通过网站直接进行内容的生产。内容的精良主要得益于PGC模式下形成的专业化品质。专业化要求内容的生产者和制作者拥有较高的专业知识,较成熟的生产理念,专业化的生产设备等职业素质,这也都最终促使了生产出来的内容呈现出专业化与高品质的特点。

2.2.3 互动性强且高质

互动性是互联网时代最显著的特征之一。追求互动性,增加用户黏性,是越来越多的视频网站所追逐的目标。

UGC+PGC模式使视频网站成为用户与用户、用户与专业人士、专业人士与专业人士之间的中介。这两个群体通过视频网站平台进行不断的交流与互动,进行意见的交换与探讨等,都大大增加了视频网站的互动性,并在一定程度上成为视频网站内容来源的重要来源之一。另外,由于专业人士的加入,双方的互动表现出一定的权威性,这也使视频网站的内容更加呈现出高品质的特性。

摘要：自2005年世界诞生第一家视频分享网站YouTube以来,视频网站几经波折,在这短短的10年里,它已经成长为媒介巨人。视频网站的快速发展,不仅依靠于先进的设备和各种技术,还在于网站内容的持久推力。中国国内视频网站的内容生产除了购买版权的HULU模式外,主要有两种模式,即UGC模式和PGC模式。本文主要以视频网站的内容生产作为研究对象,通过分析这两种模式各自的特点,最终提出了视频网站未来内容生产的和谐融合发展模式,即UGC+PGC模式。

关键词：UGC,PGC,视频网站,融合

参考文献

[1]丁月.UGC+PGC:网络自制剧生产模式探究[J].视听界,2014(4).

门户网站的中国化之路 篇5

这是一个自然界的生态系统，一个简单的草原生态系统关系图。就像自然界有生态系统一样，我们认为互联网在中国也有一个很清晰的互联网生态系统。

一、互联网生态系统构成

那么在中国互联网生物链的第一层是谁呢?我们认为是Wintel平台。你上网的时候，离不开PC等互联网接入终端。第二层，是接触互联网的工具软件，比如浏览器、即时通讯软件。第三层，是搜索引擎。除了这里看到的百度、谷歌、雅虎外，还有一些其他垂直搜索引擎。搜索引擎的产生，是在百年现代经济史当中，是一个非常罕见的奇迹，谷歌在短短几年当中，积累如此高的市值，百度作为中国企业，创立世界级的品牌，是值得每一个互联网产业研究者应该着重研究的一点。

再向下一层我们称之为门户网站。这个门户网站，指的不是新浪、搜狐、腾讯网等五大门户网站，这里我只是认为他们是新闻门户网站。互联网不是任何神奇的东西，只是一个新技术，当它和任何传统领域结合的时候，就可能爆发出来一个所谓新领域的门户。第一个结合的是新闻，这样出来大量新闻门户网站，他们只是用互联网的形式，来做新闻而已。这是第一个门户概念。那么我们也可以把在线游戏公司放在这里，游戏是除了新闻以外，第二个互联网和传统领域结合的一个典型的例子。中国有很多的游戏平台，比如说PC单机游戏、游戏机游戏，他们解决不了版权和收费的问题，只有在线游戏成功地解决这个问题。所以，我们认为互联网走到这个生物链的时候，走到这个层面的时候，是门户。

再向下我们称之为垂直门户。在垂直门户里，我们可以看到旅游服务类的携程，我们自己的中关村在线是IT类的，还有汽车类、财经类的等等，还有游戏领域的17173，我们也认为是很重要的垂直门户网站。怎么定义垂直门户?有两个10的定义——你的网站每天Page View要达到1000万(10个100万 PV)，每年的营业额要达到1000万美金(10个100万美金)，当你的网站达到这样的规模时，你可以称自己为垂直门户网站。如果还没有达到这一点，那还有很长的路要走。那么，你什么时候可以进入商业运营的区域呢?比如说跟VC谈判，出售自己的网站的一部分等。这里有两个100的门槛——每天Page View要有100万，每年要有100万美金的营业额。如果没有达到这二个门槛，那么，你需要认真寻找自己的商业模式了。

根据CNNIC最新的统计结果，中国目前拥有2.1亿网民，以及150万个网站。2.1 亿的网民绝大多数使用Wintel的设备登陆网站，还有绝对多数用这些互联网工具访问互联网，绝大多数的网民使用搜索引擎。再下来，他们会进入到不同领域的门户里面去，再往下会进入到我们垂直领域的门户，然后再往下引入到150万个网站里。不管你喜欢或者不喜欢，高兴或者不高兴，中国互联网网民的浏览状态，就是这样的。大家都处于其中的某一个位置，你想往上做，跨越这个产业链的任何一个环节，就比如你想今天做一个百度或谷歌的话，可能性几乎是零。如果你今天想做一个新闻门户网站，我觉得可能也不是太大的。对我们来讲，必须着眼于现在的状态，我们处于一个相对细分的市场和环境里面，我们要在做好每一个自己的市场，

二、如何发展垂直门户网站

那么，该如何发展垂直门户网站呢?

第一，要建立和完善你的商业模式。

对于一个商业网站，你最先要考虑的是如何建立和完善你的商业模式?在这里，你可以沿两个轴看自己的商业模型，有一条路沿着传统的商业方向去发展，比如做媒体;还有一条路沿着更加互联网的道路来做，比如说像搜索引擎、在线游戏等等;还有这两方向的交叉点也是一个发展方向，比如电子商务等。比如现在娱乐和SNS类的网站流量比较大，但是商业模式还不是很清晰，你只有不断地去认清和找到这几条路的机会，真正创造商业价值。而对于已有成熟商业模式的垂直网站，你也要不停反过来思考和考虑你的商业模式的完善，是不是有机会再进一步。 这几条路的门槛都不同，发展方向也不同，所需的投资也不一样。而当你有了“双100”，你应该就找到了正确的发展方向了。

第二、要确定你的服务对象。

在倒三角形图像中，垂直网站能够吸引的网民数在2.1亿网民中，只是一个小的数字，但商业的机会却更大。这点，垂直网站不应该妄自菲薄，而要重新提升对自己的认知和价值。

这里有一个简单的例子和大家分享。联想的ThinkPad X300是最近很受关注的一款笔记本电脑。如果你是联想，你将选择怎样的互联网营销策略?

像新浪这样的新闻门户，可以拥有很大数量的用户，像一个大江大河一样，如果要捕捉到对X300感兴趣的鱼的话，你需要一艘投入巨大的渔船。而来到中关村在线，这里像是一个养鱼的池塘，我们可以提供一个钓鱼竿，你可以轻松地在这里钓鱼。最后，你可以来到51nb专门网，这里是一个ThinkPad爱好者社区，基本上可以把它当作鱼缸，完全可以看到这个鱼是什么，你可以直接去捞了。这个例子只是说，随着互联网的发展，互联网生态链下面这些非门户类，非搜索引擎类，非浏览器类的网站，其实还是有很多可以有存活的机会，甚至有相当大的发展的可能性。只要你的服务、内容有特点有吸引力，那么，客户一定会认可你作为垂直门户网站的最终价值。

三、垂直网站的发展思路

从发展阶段上来讲，当你刚开始进入这个领域的时候，你不够强大，你能接触到的行业客户有限，品牌客户就更少了。这时候，通过和百度联盟这样的广告联盟组织合作，不仅可以保证一定的流量收益，也让你可以通过这一渠道简单地抓住互联网上的客户长尾。当你进一步壮大，你需要把你的重点放在你的行业客户上，进一步满足他们的需求。最后，当你在你的领域足够强大，你可以用不同于门户的专业手段，去争取那些品牌客户了。但作为专业网站，你始终要记住，你的行业客户，是你的生存之本，只有不断巩固你在该垂直领域的领袖地位，你才可以一直牢牢地抓住他们。通过自身的壮大和互联网细分领域的不断发展，你的增长可以来源于你专业性地和品牌客户的合作，不论是所谓精准营销还是口碑营销，都是你可以尝试的。但是，请永远不要忽视你的客户长尾，就像我刚才讲到的，我们不能去忽视互联网生态链的最下一层的数十万个网站长尾。当然，选择和百度联盟合作，是抓住这个客户长尾的最好办法。百度联盟不仅是行业领先者，还具有极高的增长性，和百度联盟合作的好处是显而易见的。

门户网站的中国化之路 篇6

中国视频网站的坏消息不断，在美国上市的中国三大视频网站，最近皆日子不好过。9月21日，在纳斯达克上市的土豆网大跌15.43%，报收于20.00美元，较今年8月17日29美元的发行价跌了一大截。而在纽交所上市的优酷网，也大跌11.18%，报收于16.21美元，连续三个交易日创上市后新低。

酷6的处境更为不佳，在经历持续的烧钱却未看到盈利希望后，陈天桥断臂自救，亲自清理了公司的管理团队，并大规模裁员。最近，酷6最近干脆放弃长视频（电视剧、电影）的版权购买，把主要精力转移到社区上来。尽管有盛大做靠山，但视频行业的复杂性远超陈天桥的想象。酷6的股价已从最高时的8.4美元/股，跌至目前的2美元/股左右。

在影视剧版权成本水涨船高的今天，单一依靠广告模式盈利已经难以支撑视频网站的发展，甚至连生存都岌岌可危，酷6这次转型做社区，就是一个很好的例证。事实上，也有很多视频门户意识到了问题的严重性，在移动互联网如火如荼的今天，它们纷纷瞄准了更容易形成收费的手机视频。但是，手机视频仅处于起步阶段，而大部分视频门户也只是进行简单的内容移植，这一应用要想成熟还需要更多的探索。

集体困顿

视频门户的日子普遍不好过，记者从优酷的今年第二季度财报发现，优酷期内内容成本就支出了770万美元，占净收入的25%。同期，酷6的内容成本为560万美元。随着内容成本的高企，视频网站开始感觉到生存的艰辛。

激动网CEO郑锡贵在接受《IT时代周刊》记者采访时表示，单纯依赖广告收入的视频网站日子不会好过，高昂的购买版权成本以及带宽支出，使得它们苦不堪言。

事实上，优酷、土豆都是靠盗版起家，2009年搜狐、激动网、优朋普乐等视频网站成立反盗版联盟，依靠盗版模式发展壮大的视频网站成了过街老鼠。而优酷、酷6、土豆要想去美国资本市场上市，也必须转移到正版上来。

版权的争夺，加剧了行业竞争，不差钱的视频网站霸气外露，它们出手阔绰，抬高了进入行业的门槛。但如人饮水，冷暖自知。大烧钱却并未带来盈利，反而使得依赖广告模式的视频网站如坐针毡。

记者了解到，2008年，国内热门剧卖给视频网站单集价格在5000元左右，当时热播的《潜伏》每集也仅为1万元。不过，从2009年年底开始，低价的版权时代一去不返，酷6网投入3亿元购买正版影视剧，网络版权价格大跃进序幕拉起。今年，搜狐购买98集的《新还珠格格》一口气花了3000万元。

没有最高，只有更高。目前，热门剧每集的价格已经上升到100万元每集。近日，一部根据同名小说改编的电视剧《沉浮》，以单集100万元的价格将网络版权卖给搜狐视频。

版权竞争使得视频网站内部整合日趋合理化，不具备资金实力的视频网站被淘汰出局，加速了行业洗牌。但是，视频网站在版权上的激烈竞争，也带来了很多思考——这种持续烧钱的行为能坚持多久？

酷6、土豆目前就面临资金短缺的现实难题。有行业人士认为：“国内视频网站的生存需要大量资本和资源。”截至今年6月30日，酷6所持有的现金及现金等价物余额为1.1亿美元，而且这还主要来源于今年6月酷6向盛大发行的1亿美元普通股及可转债的交易。土豆网的处境更让人担忧，今年第二季度净亏损1204万美元，拥有现金及现金等价物仅为2070万美元，这也是它急于在资本市场大环境不好情况下上市的主要原因。

从酷6的转型，也可看出，单一依赖广告盈利是走不通的。激动网董事长吕文生曾透露，激动网的广告与付费点播收入占比约为5：5，在广告模式上，激动网着重强化自己的媒体属性。2010年5月，激动网获得了民营视频网站首张“新闻牌照”。他认为，在同等流量下，媒体属性视频网站的广告价值会高于娱乐类视频网站。

酷6转型去做社区业务，可以理解为它屈于市场压力暂时退出依靠长视频卖广告的主流市场。优酷、土豆、酷6遭遇资本市场唱衰，也反映出版权费用高涨、盈利遭遇瓶颈下视频网站的集体困顿。

今年第二季度，酷6净亏损为2160万美元，净亏损额度较第一季度增加98.2%。转型“社区”能否拯救酷6还是个未知数，不过，对于深陷漩涡的它，似乎没有更好的法子。

传统模式行不通

尽管互联网视频行业前景难辨，各大视频门户也在求变，但手机视频领域却被认为是未来的一大金矿。目前，包括传统视频网站、无线互联网网站、电信运营商以及广电，都试图在这领域掘金。

8月25日，3G门户网对外宣布，与国内知名的五大电影公司——华谊兄弟、博纳影业、小马奔腾、光线影业以及美亚娱乐正式结盟，用户将可直接用手机观看高清大片。

博纳影业董事长于冬表示，随着移动互联网的发展，已有越来越多的人开始通过手机获取讯息，而这部分用户恰恰与电影观众是高度重合的，有可能衍生出许多新的商业模式。

在与天盛的足球直播收费惨淡收场后，3G门户并不死心。有行业人士对本刊指出，随着移动互联网的兴起，手机视频将大有可为，过去的碎片时间，现在变成了真正的黄金时段。

手机视频相对成本较低，有其发展的优越性。根据激动网运营经验来看，手机视频的IT成本比PC视频成本低很多。而手机视频的另一优势在于用户黏性强，用户可以随时接入网络，比如在等人时，在公交车或地铁里，这些碎片化时间，都可通过手机上网观看视频。

不过，很多企业对手机视频理解并不透彻。3G门户此次显然走入了一个误区，它对PC互联网与移动互联网并未进行彻底的区分，将传统视频门户依然有所畏惧的长视频引入移动互联网，这种模式会破坏手机网民的体验，最后得不偿失。

早在2009年国内3G商用的时候，当时业界就预测，手机视频将会成为最热门的应用之一。随着智能手机的普及以及网络的改善，为手机视频的发展扫除了障碍。但就目前来看，似乎并不乐观。激动网CEO郑锡贵认为，之所以出现这种情况，主要是一些视频门户以为将传统视频移植到手机上就可以了，这种思想误区，导致手机视频整体处境艰难。

在郑锡贵看来，消费者喜欢通过手机看影视剧，主要是因为制作质量较好的短视频不多，一些视频网站自制能力较弱，在手机视频方面投入力度也不够，这就导致手机视频迟迟不见成熟。

消费习惯需引导

在日本、韩国，视频业务占了手机增值业务的50%以上，它们向手机用户提供与互联网类似的自创内容。在国内，虽然手机视频才处于起步，但在将会迎来大爆发。艾媒咨询预计，到2013年，国内手机视频营收将暴增至116.1亿元。

目前，对于大多数中国手机网民而言，他们大部分的上网时间都花在手机上。随着智能手机的普及，手机视频将成为年轻用户获取视频新闻及娱乐的渠道。这被视频门户看在了眼里，将成为一个竞争点。郑锡贵告诉《IT时代周刊》记者，去年年底，激动网完成首轮2亿元融资，由江苏广播电视集团领投，其中主要是用于强化旗下的视频门户。

相比较传统网络视频而言，手机视频发展空间巨大，尤其是短视频可以填补用户碎片时间。视频门户纷纷推出手机视频服务，在为自身拓展多元化盈利来源的同时，也可为自己网罗更多的用户。

但从目前的局面来看，优酷、土豆在手机视频领域做得并不好。在对中国手机视频门户市场占有率的调查中，激动网以15.9%的市场占有份额位居首位，土豆网和优酷网则分别以10.2%、5.8%的占有率排在第四、第七位。这也表明，手机视频有自己的玩转方式。

虽然在3G规模商用后，网络瓶颈得以解除，但内容匮乏的现状并未有太大的改善，尤其是高质量的原创视频较为空缺。郑锡贵认为，用户在电脑上观看视频与在手机上观看效果肯定不同。因此，必须将手机视频与传统的互联网视频区别开来，抓住手机移动性特点，以原创短视频吸引消费者，把他们的碎片时间变为黄金时间。

尽管依然有不少用户喜欢在手机上看影视剧，但消费者的习惯是可以引导的，如果视频网站只投其所好，结果会适得其反——用户在手机上看影视剧效果相对差，即便是联通的3G网络在直播时也会时断时续。用户在尝试几次后，就会对手机视频失去兴趣。

手机视频必须以“短片模式”去占领消费者的心智，这是一条必经之路。目前来看，手机视频的商业模式是品牌广告植入，这已经得到了部分品牌厂商的认同。这类东西，是全新的广告形式，而且与传统广告相比，可看性和传播性强多了。

“用户在手机端有付费习惯，这一点已经是得到了验证的。不过由于带宽、资费等种种问题，目前手机视频还处于起步阶段，各运营商更多还是通过免费体验或包月的形式来培养用户。”郑锡贵承认，手机视频虽然代表着未来的方向，但商业模式仍不成熟，需要整个产业链不断地去探索和推动力。

手机视频引领未来方向

手机已经成为互联网用户的第二大媒介，仅次于传统互联网，而对于年轻一代来说，手机的使用时间甚至已经超过电脑。

尽管使用手机看视频存在很多问题，例如图像质量差、播放延迟、图像尺寸小等等。但随着3G的逐渐普及，这些问题有所缓解。

门户网站的中国化之路 篇7

根据国家发展改革委关于加强信息安全管理的要求, 经国家发展改革委办公厅同意, 委托国家信息中心对中国设备管理协会门户网站进行管理, 并作为国家发展改革委门户网站的二级子站。

自2013年3月1日起, 中国设备管理协会门户网站启用新网址cape.ndrc.gov.cn, 原网址www.cape.org.cn停止使用。

进入中国设备管理协会门户网站有以下方式:

1.直接输入网址cape.ndrc.gov.cn。

2.进入国家发展改革委门户网站 (www.ndrc.gov.cn) , 在“相关链接”栏目中点击“中国设备管理协会”。

特此通知。

门户网站的中国化之路 篇8

一、中国互联网巨头并购的事实与特点分析

事实上, 并购在全球互联网行业并不是一个新鲜的话题。2013年年初以来, 中国互联网巨头接连不断的并购消息, 加上屡创新高的并购金额, 让更多人对互联网行业的现实与未来更加关注。

统计显示, 截至2013年10月底, 2013年内完成的互联网并购案例有十几起, 而金额过亿的收购就有数起。其中的重大并购活动有:1月10日, 阿里巴巴收购虾米网, 成立音乐事业部。2月, 百度收购移动安全公司Trust Go100%股权, 收购价格超过3000万美元。4月, 阿里巴巴斥巨资购买了新浪微博和高德地图的股份, 8000万美元收购了移动应用数据公司友盟。5月, 百度出资3.7亿美元收购PPS视频业务。7月, 百度又宣布以19亿美元、近60倍的市盈率, 购买手机程序平台“91无线”, 刷新了国内互联网并购金额纪录。同月, 阿里巴巴集团宣布战略投资中文旅游资讯和在线增值服务提供商穷游网。8月, 百度和糯米网联合宣布, 百度将向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美元, 从而对糯米网控股59%。9月, 腾讯在港交所发出公告, 以4.48亿美元战略投资搜狗, 占股比例为36.5%。10月28日, 苏宁与联想控股旗下的弘毅投资联合投资视频网站PPTV, 投资金额达4.2亿美元。其中苏宁出资2.5亿美元, 占PPTV总股份的44%, 成为PPTV第一大股东。

并购的形式是企业之间的优势整合或者是用户数量的资源累加, 其意义却是谋求商业价值和经济利益的最大化。表面上是一次单纯的收购行为, 背后却隐藏着巨大的商业目的与经营战略。仅仅通过上述2013年内发生的并购事件, 我们就能大致发现, 中国互联网巨头在发展的思路与操作手法上呈现出以下几个突出特点:

一是并购成为互联网行业发展的流行手段。客观地说, 目前各互联网巨头之间在技术水平上并没有太大的差距, 相类同的产品通常能在几个月甚至更短的时间内研发出来。比如微信出来之后, 易信、来往很快横空出世, 功能几乎一样, 连界面也让人有克隆之感。但是, 最先开发出来并受到用户追捧的产品总是能占据先机并获得较多用户, 这些产品如91手机助手、高德地图等往往已经拥有了几千万甚至过亿用户。对于财大气粗的互联网巨头们来说, 出一个好价钱, 一次性连人带技术带用户全部购买, 远比自己费时费力开发划算。每并购一个产品, 巨头公司对用户的控制力就强了一分, 对整个互联网应用的领域就扩大了一分。可以说, 现在的互联网已经改变了过去凭一个人、一个念头去编写代码、慢慢完成用户与市场积累的阶段, 进入了一个资本控制资源的时期, 资本对互联网行业的发展, 将起到越来越直接甚至是决定性的作用。

二是对用户数量的争取仍是第一要务。无论是阿里巴巴入股或收购虾米、高德、新浪微博, 还是腾讯收购搜狗, 百度收购91、糯米等等, 巨头们的这些行动最终的指向只有一个:用户。只有抓住或尽可能地多抓住用户, 庞大的用户才能给互联网企业创造商业价值, 互联网企业才会有美好的未来。沿着这个逻辑我们就会发现, 要想更多地占有用户, 必须清楚这些用户是怎样使用互联网的, 他们喜欢用互联网做些什么。这时候, 能满足用户最基本需求的或者能让用户最乐于使用的应用, 就成为用户进入互联网的“入口”。“得入口者得天下”。互联网巨头巨资圈地的最重要目的便是抢占互联网入口, 在用户上网的第一时刻将其拦截到自家门下。庞大的用户流量不仅能给互联网企业带来当期的相关收入, 也能为互联网企业日后进行大数据分析, 更进一步挖掘用户的商业价值奠定基础。这方面, 百度收购PPS、苏宁收购PPTV, 以及早前的优酷网与土豆网的合并, 都是在努力搜集各个入口的互联网使用人群, 无论用户是用台式机、手机上网, 还是坐在客厅里看电视, 都要把尽可能吸引人群的入口把控, 从而导入自己的网络平台。

三是并购的目标已由桌面端转移到移动端。根据2013年7月17日中国互联网络信息中心 (CN-NIC) 在北京发布的《第32次中国互联网络发展状况统计报告》显示, 截至2013年6月底, 我国手机网民规模达4.64亿, 较2012年底增加4379万人, 网民中使用手机上网的人群占比提升至78.5%。[1]可以说, 随着智能手机及各种平板电脑的大量普及, 目前的互联网行业已经进入了移动互联网时代, 人们获取信息的途径不仅不再是传统的报纸、电视、广播, 甚至已不是只能端坐在桌前才能使用的互联网, 而是流量开始从PC端向可以随时随地使用的移动端转移。目前, 微博等社交媒体已经成为新闻发布与传播的重要集聚地, 手机微博、微信等拥有几亿用户的媒体深刻改变了新闻传播的格局。特别是当有突发事件发生时, 无数网民用手机不停地刷屏以获取最新消息, 手机成为最迅速的新闻传播渠道。[2]因此, 互联网巨头们的各种并购行为, 无不盯准了在移动端占据先发优势的产品。

四是对用户生活服务方式的关注成为焦点。如果说三年前各家互联网巨头还是在争夺线上用户 (ONLINE) , 以满足用户线上的各种需求为主要任务, 现在的战场已经从线上转到了线下 (OFFLINE) , 这不仅是因为线下的消费需求更旺盛更具刚性, 也因为线下的应用更有商业价值, 其所带来的交易金额更为庞大, 从长远看, 能把大批消费者笼络在自己的平台上, 其商业价值不可估量。基于此种考虑, 音乐、地图、团购、旅游, 这些普通用户日常生活中应用最广泛的互联网产品, 日益成为互联网巨头们关注的焦点乃至标配。其结果只有一个指向:巨头们都有把用户一网打尽的强烈愿望, 各家巨头都在努力把自家公司打造成能一站式满足用户需求的超级平台。在这一动机下, 各家巨头开始了打造生活化平台的争夺, 互联网本身跨地域的特点, 也让这些巨头在并购之后能更大范围、更深度地介入区域市场。

不讲这些中国互联网巨头每一个并购项目的目的是为什么, 并购作为互联网企业资本运作和经营的主要手段之一, 已成为抢占资源、市场和用户的一条捷径。特别对于手握重金的互联网巨头, 并购是提前卡位与布局的优先手段。有例为证:美国Google公司在2005年以5000万美元收购Andriod (安卓) , 打开了Google进入移动互联网的大门, 今天的安卓系统已经横扫全球75%的智能手机市场和半数以上的平板电脑市场。可以预见, 大举并购之后, 中国互联网的少数巨头们挟用户之资源、拥品牌之优势试图进入所有民生领域、占据产业链所有环节的雄心隐约可见。强者恒强的“马太效应”随着资本并购的运作越发凸显, 中国互联网可能很快形成“寡头”局面。[3]

二、地方门户网站发展面临的困难与问题

近年来, 作为中国互联网行业的重要组成部分, 地方门户网站在此起彼伏的互联网并购大潮中一直面临着日益严峻的冲击和考验。综观全国目前的地方新闻门户网站, 基本上是以当地党报为主, 不少地方门户网站成立的时间并不晚, 发展的历史一般都在10~20年, 可谓历史悠久, 有的甚至比腾讯、百度、新浪、搜狐还要早, 可是, 十余年过去, 腾讯、百度、新浪这些公司已经成长为全球闻名、市值达几十亿甚至数百亿美元, 地方门户网站却在日新月异的互联网行业竞争中掉了队, 远远落在了腾讯、新浪、搜狐等商业网站的后面, 具体表现在:

整体规模偏小。地方新闻门户网站人员总数绝大多数都在500人以下, 大多在100~200人。年营业额都在3000万元左右, 能超过5000万元的更是凤毛麟角。经营收入的来源, 还是以对重点党政机关、大型企业的新闻服务、舆情监测、活动策划承办为主, 对小微企业的开发几近于零。

内容较为单一。地方新闻门户网站大多数内容还是转载自当地传统媒体或者其他商业网站及部分专业网站, 新闻千篇一律, 众多网站首页似曾相识, 自身原创性内容少之又少, 即使有一些原创性内容, 其整体深度与实效性也比较差, 不能形成网民的阅读习惯性、定向性和依赖性, 加之互联网的本质特征就是模糊的地域性, 导致网民的新闻阅读目的地越来越向部分商业网站集中, 新闻网站的“马太效应”越来越明显。

用户数量较少。虽然各家地方新闻门户网站概无例外都开办有论坛或相关互动社区, 但这些能实际采集并分析的注册用户数量也最多在100万上下, 且这些注册用户中, 随着微博微信等新媒体形式的出现, 其活跃度快速下滑, 针对这些用户的大数据分析工作基本没有进行。

技术水平较低。各家地方新闻门户网站绝大多数都没有特别原创的技术, 使用最多的新闻、广告发布系统包括最热的APP客户端基本依靠对外采购。这带来两个问题, 其一是购买费用的不断增加, 其二是产品升级的时效性难以保证。

可以说, 在新的互联网发展形势下, 地方新闻门户网站的发展出现了瓶颈, 遇到了天花板。如果不尽快采取得力措施, 寻找一条与过去截然不同的发展思路, 在国内互联网巨头们不断的并购浪潮裹挟下, 地方新闻门户网站现有的市场可能会被逐渐蚕食, 新的市场领域更难以开拓, 前途更难预料。

三、中国互联网巨头并购对地方门户网站发展的启示

虽然地方门户网站在当前的互联网发展大潮中面临着众多困难, 但也并不意味着地方门户网站在发展上就没有任何机会, 只能束以待毙。事实上, 地方门户网站还是有着一些得天独厚的优势。比如, 地方门户网站在当地一般都有着较好的口碑和品牌知名度, 受到当地政府及相关部门的支持, 有着相当丰富的政企资源和人脉关系, 有着相对成规模的人员队伍, 以及一定数量忠诚度相对较高的本地用户群体。

困难与机遇同在。笔者认为, 在全球互联网发展的新形势下, 地方门户网站需要奋起直追, 在巨头们还没有把触角横扫全国区域之前, 采取有效应对措施, 把最后的发展历史机遇期紧紧抓在手里。具体说, 借鉴网络巨头们在近期的重大并购举动, 应在以下方面采取对策, 实现地方门户网站的崛起与振兴:

1. 改变以“广众新闻”为主要产品的运营模式。

现在, 虽然互联网技术的发展已经使全民都成了“记者”, 各具特色的“自媒体”如雨后春笋般出现, 人们获取新闻信息的途径已根本不是少数几个网站, 但是一些地方门户网站没有对此给予足够的重视, 不少地方门户网站还是以“广众新闻”为主打产品, 仍沿袭着传统的老路, 寄希望于加大采访编辑力量, 多从别的网站采集新闻信息, 希望靠“广众新闻”带动流量。而事实却是, 地方门户网站很难真正每天发布具有轰动性的独家新闻, 即使有了所谓独家新闻, 也往往在数分钟内被新浪、搜狐、网易这样的商业网站快速转载。转载之后的新闻在被全国全球其他地域的用户阅读的时候, 人们关注的只是新闻本身, 很少有人刻意去关注这条新闻来源是哪家网站。因此, 靠“原创新闻”“独家新闻”去获取口碑与市场的做法很难实现。除去数量极少的“原创新闻”“独家新闻”, 地方门户网站转载的其他如体育、娱乐、财经新闻, 与别的大型网站的内容可谓千篇一面, 同样很难让用户形成阅读惯性, 对单一地方门户网站的指定阅读性很差。所以, 地方门户网站对自己发布的新闻信息的标准应重新定义, 尽快建立以提供区域实用性新闻信息为主导的采编模式, 减少在关注度与实用性、点击率都比较差的“广众新闻”的发布, 树立区域特色网站形象。

2. 尽快跟上移动互联网发展的潮流。

有学者在探讨二维码对传统媒体深度报道创新这一论题时指出:“在国内20年网络环境的熏陶下以及电脑的普及, 很多年轻人甚至中年人已经弱化了纸媒的阅读习惯, 进行纸媒的立体化阅读已经成为当务之急。”[4]在发展的策略与思路上, 地方门户网站必须看清互联网行业发展的大势是移动化。虽然困难重重, 也得下定决心, 敢于投入人力物力把自己从桌面端快速转移到移动端。通过更精心的编辑、更好的技术处理、更深入的市场推广, 努力提升移动端的用户体验, 为用户创造更多更有价值的东西, 让用户愿意继续留在地方门户网站的平台上。

地方新闻门户网站推进移动化工作也要注意相关的问题。以APP客户端为例, 现在, 开发一个移动应用APP客户端, 并没有什么特别的技术门槛。各地方门户网站都有自己的客户端, 可是, 客户端已经给地方门户网站带来了两个新问题:一是地方门户网站究竟做什么客户端?目前看, 不少地方门户网站推出的客户端基本上都是新闻客户端。可是, 这些新闻客户端直接面临着网易、搜狐这样的下载量已经过亿的巨无霸竞争对手。无论从技术支撑、市场影响和编辑团队, 地方门户网站似乎都难以匹敌。在一些细分领域如记事本、词典、万年历、天气、打车、交友等, 都已经出现了印象笔记、有道词典、中华万年历、墨迹天气等用户数量在数千万的应用。二是客户端的推广应用是一个难题。并不是说你在移动应用商店了就一定有人会下载, 也并不是说你付费通过多种渠道预安装就一定会有人使用, 更不是说有人用了就会成为忠诚用户与你及时互动。

3. 更加突出本地化服务。

地方门户网站的优势在于“地方”, 它先于互联网巨头们若干年出现在本土, 已经与本土用户打了很久的交道, 应该比远方后来的巨头们更了解本土政企机构和民众的需求。那么, 在把握本土政企机构和民众的需求的前提下, 把渠道和网络下沉到县乡街道社区, 建立市、县分站或频道, 在更短的距离和更短的时间内给本地用户提供更优质的本地化服务, 提升网友的黏性, 一定能在最后一公里的竞争中获取优势。这方面, 一些地方门户网站已经进行了尝试。如上海东方网开办了以上海本地特产销售为主要内容的电子商务网站“在上海”。“在上海”网上商城正逐步覆盖本地180家中华老字号企业的近千种产品。同时“在上海”网上商城还将对老字号产品进行个性定制与二次包装, 深度挖掘老字号产品的文化内涵。此外, “在上海”还获得企业授权, 可独家销售厂商提供的限量特供款式, 使网友尊享独一无二的购物体验。上海东方网有关负责人认为, 通过“在上海”一站式购物平台以及规划中覆盖上海全市范围的“智慧生活苑”, 老字号产品将能够深入社区、贴近市民, 使市民重新发现、使用记忆中的那些放心产品, 不用四处奔波寻找正品, 轻点鼠标足不出户就可享受快捷、舒适的新型购物方式, 提升日常生活品质。[5]应该说, 这是一个比较成功的尝试。

4. 在门户之外寻找新的发展空间。

其实, 不仅地方门户网站在努力寻找新的发展空间, 中国的互联网巨头们一样在全力开疆拓土:淘宝网在电子商务之外, 干脆做起了基金买卖, 推出了“余额宝”;百度跟风而上成立“百发理财”;腾讯成立小额信贷公司及与阿里巴巴、中国平安联手成立众安财险, 等等, 都是在介入一个全新的领域“互联网金融”, 以求利用自身现有优势在改造、嫁接传统产业上获取更大的市场份额。这就启示地方门户网站, 不能继续沿袭做新闻、做信息、做社区的既往固定思维, 树立只要有利于获得用户流量、只要有利于获取市场价值就大胆试、大胆闯的观念, 积极寻找用户基数大、市场前景好的互联网项目进行投资, 无论是从零起步还是收购入股, 都能为自己在不确定的未来争取一份可能。这方面, 可重点借鉴比较成功的典型是浙报传媒。作为一家由浙江日报报业集团控股的上市公司, 浙报传媒并没有将业务限定在新闻传媒领域, 而是在“传媒控制资本、资本壮大传媒”的理念指导下, 于2013年4月投资35亿元完成了对两家游戏公司杭州边锋网络100%股权和上海浩方100%股权的收购, 一举获得了2000万游戏用户。2013年上半年, 该公司财报显示, 其上半年营收为9.3亿元, 归属于上市公司股东的净利润为1.76亿元。[6]

5. 做大做强拳头产品, 用特色吸引用户。

据统计, 中国目前市值最高的10家互联网公司依次是:腾讯、百度、奇虎360、网易、携程、新浪、优酷土豆、搜房网、唯品会、搜狐。众所周知, 网易和搜狐这两家公司的主营收入并非来自其门户业务, 而是来自游戏。分析这个排名就可以发现, 真正靠新闻产品挤入这个名单的公司基本没有。而靠酒店预订、视频、房产信息、限时特卖为个性化特征的携程、优酷土豆、搜房、唯品会却牢牢占据了相关细分市场。现在, 不少地方门户网站都有新闻、论坛、视频及娱乐、体育、楼市、汽车、教育、金融等等专业性频道, 这些频道发展情况不一, 看似面面俱到, 其实却很少有点击流量巨大、市场口碑良好的板块, 结果是浪费了人力物力, 却没有实现低投入、高产出的结果。因此, 必须慎重决策, 大力支持市场容量大、发展基础好的行业板块, 将其做大做强, 成为区域行业领先品牌, 从而为地方门户网站创造更大价值。

6. 加大体制机制创新。

地方门户网站的发展是一个系统工程, 需要在网站内外下功夫。尤其是内部的体制机制创新, 更是决定着地方门户网站未来能走多远。地方门户网站应摆脱过去国有企业的管理理念和分配办法, 大胆学习现代企业的成熟经验, 在人力资源配置、薪酬分配、经营权限等方面大胆创新, 刺激生产力的大解放, 实现网站事业的大发展。在汽车、楼市等内部专业频道发展方面, 可以更多地给予他们自主权, 以事业部制、模拟公司化的方式促进其尽快上规模、上台阶。按照国信办的政策规定, 省级地方门户网站可以在地市开办分频道, 这些频道也可以尝试完全公司化运作, 在地方门户网站总部绝对控股的前提下, 地市频道负责人及员工参与股份投入, 绑定员工与频道的利益关系, 从而调动员工干事创业的积极性和创造性, 推动地方门户网站整体做大做强。

摘要：腾讯、百度、阿里巴巴等巨头公司近年来的大手笔并购活动深刻影响了中国互联网的格局及未来走向。国内地方门户网站虽然起步很早, 但是发展很慢。面对中国互联网巨头并购带来的压力和危机, 地方门户网站需要改变目前规模小、用户少、影响力弱、技术水平低的现状, 并分析中国互联网巨头与地方门户网站发展现状与取向的差别, 对地方门户网站的未来发展提出了相应的对策。

关键词：中国互联网,并购,地方门户网站,移动端,本地化,对策

参考文献

[1]第32次中国互联网络发展状况统计报告[EB/OL].北京, 中国互联网络信息中心 (CNNIC) , http://www.cnnic.net.cn.

[2]靖鸣, 马丹晨.移动互联背景下手机媒体对新闻传播的影响[J].新闻爱好者, 2013 (10) .

[3]詹新惠.奢华的并购宴, 寡头的互联网[J].青年记者, 2013 (8) .

[4]予心言.二维码开启立体阅读新时代[J].新闻爱好者, 2013 (10) .

[5]东方网拓展电子商务“在上海”网上商城正式开通[EB/OL].http://finance.eastmoney.com/news/1355, 20111028172566198.html.

[6]浙报传媒上半年营收9.3亿元[EB/OL].http://it.sohu.com/20130828/n385311995.shtml.