江西出版集团（共11篇）
江西出版集团 篇1
2015年03月12日, 中央电视台《新闻联播》在主题为“我国文化整体实力步入快速发展轨道”中把报道镜头对准了江西出版集团, 其数字化转型之路是我国传统出版集团数字化转型的缩影。本文将分析江西出版集团数字化转型的成果及所遇到的问题, 并提出解决方案。
一、江西出版集团数字化现状
江西出版集团成立于1993年, 现已形成以图书、报纸、期刊、音像、电子等出版物的出版、发行、印刷复制、物资贸易等新兴业态相结合的经营格局。2010年, 集团整合出版全产业链, 实现中文天地出版传媒股份有限公司成功上市 (简称“中文传媒”, 股票代码600373) 。具体而言, 江西出版集团的数字化转型, 分为几种模式。
(1) 优质内容数字化升级。将现有图书内容进行数字加工操作简单, 成本较低, 还可以把优质内容再次销售。江西出版集团旗下有二十一世纪出版社、百花洲文艺出版社等8家图书出版社, 共出版各种出版物8900多种。曾拿下第中宣部“五个一工程”奖、中华优秀出版物奖等多个大奖。其中二十一世纪出版社创立了“彩乌鸦”、“神奇巧手”等知名童书品牌, 拥有大批忠实的读者。这些优秀的出版物都为内容数字化升级提供了丰富的资源。
(2) 并购重组, 打造互联网综合平台。《2013-2014中国数字出版产业年度报告》中指出, 据不完全统计, 2013年发生了近55起并购事件, 涉及电影、电视剧、出版、广告、游戏等行业, 累计资金4000亿元。中文传媒的战略方针是:走自主研发和兼并重组双轮驱动的路子。在2013年相继以增资和收购的方式并购“北京百分在线”和“江西手机台”, 并于2015年以发行股份加募集资金的方法用26.6亿元对北京智明星通科技有限公司的并购, 是目前国内出版传媒行业中并购标最大的案例。
(3) 发力新媒体出版, 不断完善产业链。2012年11月2日, 中文传媒投资5000万打造了江西首家新媒体出版公司。已自主研发了“中文天地”、“幼儿睡前故事”、“智能儿童训练堂”等手机app, 完成了从内容提供商向服务运营商转变。
二、数字化转型存在的问题
江西出版集团作为国内早期数字化转型的出版集团, 战略目标明确, 经营理念明晰、转型决心坚定。通过一系列资本运作、并购重组, 转型初见成效, 但仍存在着一些问题。
(1) 门户网站综合实力欠缺。江西出版集团的门户网站现已运作比较成熟, 但是也存在不少问题。首先是缺乏特色, 没有能够体现江西文化或者集团创新的栏目设置, 难以凸显企业的品牌形象。其次是缺乏互动社区, 没有营造集团与读者沟通的渠道, 不利于集团或作者听取读者反馈和了解市场。第三, 没有自己的在线书城。集团网站中的“精品图书”栏目只起到了介绍图书的作用, 即便是对其感兴趣的读者也无法在线购买。
(2) 数字教育板块投资较少。教育出版领域受到政府长期保护, 数字教育领域这块蛋糕仍然有巨大的潜力。一方面, 网民规模扩大给在线教育发展提供了稳定的基础;另一方面, 数字化教育方式的推陈出新, 吸引更多的用户参与其中。对出版集团而言, 抓住了教育资源数字化就是抓住了转型的关键。但目前江西出版集团对数字化教育投资不足, 造成了资源浪费。
(3) 数字化转型专业人才匮乏。新媒体是一个新兴产业, 对于人才的培养明显滞后, 这也直接影响了企业的转型速度与程度。江西出版集团拥有大量传统出版方向的专业人才, 但是数字出版、软件开发、服务运营等信息技术方面的人才十分缺乏。随着新媒体的普及速度越来越快, 单纯的并购重组已经不能满足企业需要。要想在未来的新媒介、新技术下掌握市场的主动权, 就必须未雨绸缪, 吸纳、储备优秀人才。
三、数字化转型的对策及建议
面对数字化转型这个新课题, 我国传统出版企业不断努力、积极探索, 基于江西出版集团在数字化转型中存在的一些问题, 笔者提出一些尝试性的建议。
(1) 改版门户网站, 建立沟通渠道。首先, 互动阅读, 建立有效的沟通渠道。在门户网站上构建读者互动社区, 对于集团旗下的精品图书系列开展“书评”、“读者来信”和“在线投稿”等活动, 增加读者的活跃度和黏性。其次, 资源整合, 信息共享。建议整合各出版社的同类板块, 打造集团信息资源整合平台, 提高集团网络出版的整体实力。第三, 建立图书营销平台。江西出版集团自主研发的“中文天地”app, 是一个云阅读书城, 已经提供了很好销售的模式。建议在门户网站上增加书城链接, 使电脑终端和手机终端形成互通模式。
(2) 发力数字教育, 加速集团转型。江西出版集团旗下拥有江西教育出版社、江西高校出版社、二十一世纪出版社, 掌握了大量的教育资源和内容优势, 也是江西省教育市场的主要提供者, 拥有稳定的用户群和渠道, 教育资源数字化转型是一条切实可行的道路。在数字化教育中, 出版集团要逐步从数字内容提供商向服务提供商转变, 结合自己的优势, 与江西省内各学校进行合作, 开展线上线下互动教育, 加大对数字教育出版的投资。
(3) “培训”+“培养”, 吸引优质人才。出版集团的数字化转型, 包括内容资源数字化和出版流程数字化两个方面, 对人才提出了极高的要求。首先, 对集团现有员工进行数字化培训, 具有培训时间短、成本低、忠诚度高的优点。其次, 与高校结合, 培养专业对口型人才。集团可与江西省内外的高校开展合作, 培养定向人才, 吸纳到集团内部。第三, 完善内部环境, 公开招聘信息。家有梧桐树, 引得凤凰来, 良好的政策、广阔的平台、完善的设施, 都是吸引人才的重要因素。
参考文献
[1]尚莹莹.数字出版盈利模式探究[D].北京:中国人民大学, 2008.
[2]南方嘉木, 时珍.赵东亮:打造江西出版集团升级版[J].出版广角, 2013 (09) :62-66.
[3]姚轩杰.中文传媒加快互联网转型[N].中国证券报, 2014-6-25 (A11) .
江西出版集团 篇2
工会委员会年鉴（2013年）
江西省高速公路投资集团有限责任公司一届工会委员会委员25人，副主席为谢泓，主席周振华及委员张月东于2012年退休，目前委员23名，委员原则上为直属单位工会主席或分管工会工作的领导。集团工会设女工委员会主任1人（副主席兼任），委员4人；设经费审查委员会主任1人，委员4人；设办公室、生产保护部、组宣文体部、生活女工部。
2013来，集团工会在党委、行政和省交通工会的关怀指导下，紧紧围绕集团中心工作，大力开展“中国梦•劳动美”系列活动，切实维护职工合法权益，着力构建和谐劳动关系，工会各项工作再上新台阶。集团工会组建率达100%，职工入会率达100%。江西省高速公路投资集团有限责任公司被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号。
一、组织建设
工会组织建设。按《工会章程》设立工会机构，选优配齐工会主席或副主席和工会干部，表彰了22个单位为集团2012基层工会工作先进单位，28名同志评为集团2012优秀工会工作者。1月26日，集团工会委员会召开一届六次会议，增补了陈本华、陈大学和熊四华为集团一届工会委员会。
基层工会建设。2013年共有公路开发总公司、赣粤公司、江西交通咨询公司、赣州管理中心、抚州管理中心、宜春管理中心、泰和管理工中心、景德镇管理中心、上高管理中心、畅行公 1
司、梨温公司、万年管理中心、昌樟管理处、昌泰公司、九景管理处、昌九管理处、江西省天驰高速科技发展有限公司、江西高速传媒有限公司、江西高速公路物资公司、江西省嘉和工程咨询监理有限公司、江西赣粤高速公路工程有限责任公司、集团总部等22个基层工会委员会。落实职代会制度。1月28日上午，省高速集团召开2013年工作会议暨一届四次职工代表大会。会上对职工代表的提案都给予了解答，并提交到相关职能部门落实解决，职工代表提案答复率达100%。
二、劳动竞赛
积极开展各种劳动竞赛和争创活动。今年集团被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号，九江长江公路大桥B2合同段徐刚被授予全国五一劳动奖章，景德镇管理中心景北所被授予“全国工人先锋号”称号，万年管理中心万年收费站荣获“全国五一巾帼标兵岗”。据统计，集团和各基层单位荣获全国、省级荣誉称号50余项，极大地提升了江西交通运输行业对外形象。
三、劳模管理
倡导勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，大力弘扬劳模精神。集团今年组织了全国劳模、省劳模和集团劳模21人次休养考察。对劳模困难情况进行了摸底调查，给全国、省劳模发放慰问金，维护了劳模的切身利益。在公路开发公司试点创建了“劳模创新工作室”，在集团形成崇尚劳模、学习劳模、争当劳模的浓厚氛围。
四、厂务公开和民主管理
企务公开民主管理落实到位。抓好了《集团企务公开实施办法》的贯彻落实，各单位已经全部建立企务公开制度，完成了企
务公开民主管理自查和汇编工作；抓好了企务公开栏督促检查，逐步建立多种形式的民主协商、管理、决策和监督机制。2013年集团今年被评为“江西省厂务公开民主管理示范单位”。
五、职工之家建设
集团工会大力开展建设“员工之家”活动，努力把建会建制和建家工作有机结合起来，努力提高基层工会的整体工作水平，把基层工会真正建设成为组织健全、维权到位、工作规范、员工依赖、单位支持的员工之家。集团工会连续19年荣获省交通系统工会优胜单位；景德镇管理中心江湾所、畅行公司庐山服务区、江西交通咨询公司被评为全国公路交通系统模范职工小家；万年管理中心瑞洪收费站和昌樟管理处温厚所被评为全省模范职工小家。此外，依托职工之家建设，各基层单位“一种三养”规模达1000余亩，全年经济产值达300余万元，丰富了职工餐桌和业余生活。
六、集体合同
集团工会认真贯彻落实《劳动法》、《工会法》，大力推进平等协商集体合同制度。深入推进“和谐企业，和谐劳动关系”创建，主动关爱和服务职工。依法构建劳动关系，集团及各单位职工劳动合同签订率达100%；真情维护劳动关系，今年集团工会先后赴景德镇管理中心等多个基层单位调研，与一线职工座谈，面对面了解、掌握基层职工思想状况，为职工解决实际困难，营造人和业兴的良好氛围。
七、职工困难帮扶
坚持送温暖工作。春节前夕，集团拨款15.6万元，由集团
领导带队给8位身患重大疾病的职工和27名离退休职工，送去了关怀和温暖。各单位也纷纷开展送温暖工作，慰问困难职工320人，发放慰问金46.4万元，慰问伤病职工522人，发放慰问金41万元；夏季看望慰问高温中坚守一线岗位的职工，送去价值75.7万元的防暑降温物品。2013年1月30日上午，省高速集团扶贫小组一行7人来到集团扶贫点--都昌县三汊岗镇赤岸村，开展春节走访慰问活动，为扶贫点困难群众送去高速人的温暖和问候。此次节前送温暖活动，共计为赤岸村9户困难家庭送上5400元慰问金和价值4千多元粮油等生活必需品。
坚持帮扶济困工作。组织职工互助互济，奉献爱心，全集团全年共计为困难职工捐款30万元；花费22.2万元为5240名职工办理了特种病互助医疗保险；对患重大疾病的职工进行大病统筹救助；讨论研究了《集团困难职工救助基金管理办法》和《集团职工重大疾病救助基金的指导意见》；开展结对帮扶和金秋助学活动，帮扶金额达16.3万元。
八、职工素质教育
积极开展“中国梦•劳动美”系列活动。围绕集团中心工作，开展了“劳动我最美”全国职工微博大赛，“中国梦•劳动美——人性的光辉”网络、报纸征文大赛，“中国梦•劳动美”摄影比赛；开展了宣传栏展示和百万职工学法答题等活动。
积极开展“安康杯”竞赛。按照上级工会和2013年全国“安康杯”竞赛的要求，集团和各基层工会开展了职工安全卫生知识普及教育和学习竞赛活动，参赛干部职工近万人，活动取得明显成效，进一步提高了职工安全生产知识水平和自我保护意识。
组织11个节目参加“中国梦•劳动美”全省交通职工特色文化展示比赛，获得一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个；职工书屋建设再获佳绩，目前建成职工书屋近200个，藏书量达40余万册，今年泰和管理中心吉安西所等11单位获得省级“职工书屋”示范点称号。广大职工在各类文化活动和浓浓的书香中，文化和业务素质不断提升。
在全集团普及推广第九套广播体操，学唱企业歌曲；参加“中国梦•劳动美”全省交通职工羽毛球比赛，获得团体和3个单项第一名；参加“中国梦•劳动美”南昌地区交通职工拔河比赛获得冠军；举办登山、网球等比赛；举办第三届“情系高速”交友联谊会，10余对青年男女牵手成功；组织各单位工会干部到梨温公司“生态园”开展“新春植新绿•高速添秀色”植树活动。通过积极开展各种文体活动，营造了健康向上的工作氛围。
九、女职工工作
《江西地方银行纸币》出版发行 篇3
徐安民先生的《江西地方银行纸币》近日已由江西人民出版社出版发行。该书收集的实物范围,上限为江西省第一家官办地方金融机构即江西官钱(1902年),下限至新中国成立前夕中国人民银行江西省分行及其发行的纸币实物(1949年6月)。研究对象包括这期间经历的清政府、辛亥革命、北洋军阀、国民政府及解放区等各时期江西省地方政府官办或官商合办或经政府特许批准设立的地方银行及其所发行的各类流通纸币,但不包括江西地方公债、团体商会票、私票、县级银行以及四大行在江西境内流通的江西地名纸币。全书共收集江西地方银行纸币图片145枚,其中清纸币15枚,辛亥革命货币12枚,北洋军阀时期纸币58枚,国民政府时期纸币57枚,解放前夕中国人民银行江西省分行临时流通券3枚。
全书主要由六大部分组成,包括江西地方银行纸币基本情况、特征、学会组织演变过程、相关人物介绍、研究成果;江西地方银行机构基本情况、经营范围、成立及停业时间等史料;改革开放三十多年以来,江西地方银行纸币实物的新发现与考证;整理收集了半个多世纪来江西地方银行经营情况及纸币发行等重大事件以及收录了著名纸币收藏大家丁张弓良女士及吴筹中、赵隆业两位先生生前对江西近代货币研究的成果或专著。书中对每枚纸币的来源、性质、学术价值、稀缺程度及历史背景等情况都进行了专业点评,对每枚纸币都标注了藏家姓名或引援出处,使得每枚纸币的真实性有据可查。
该书图文并茂,大16开本,全彩铜版纸印刷,精装帧,290页,260多幅实物原大彩图,是一本集资料、实物、研究为一体的的工具书。该书由新华书店经销,定价280元。
江西出版集团 篇4
上世纪90年代以前,企业集团初现雏形,还没形成真正意义上的大型集团企业;技术和产品成为企业间联系的纽带,还没有成为联系紧密的企业集团。但是上世纪90年代以后,企业与企业之间的关系通过资本联系在一起,且关系通过制度逐渐规范起来,母子公司为主体的企业集团逐渐形成。当然,这仅仅是集团企业发展的初级阶段。江西G企业集团成为国有企业转型发展和改革攻坚时的一个典型案例。
企业积极走集团化之路,在业务发展单元方面积极寻求多元化突破。公司在从事主营业务时,还不断扩展企业经济业务,其中根据发展需要构建了LT房地产开发有限公司、YT园林绿化公司、GH实业有限公司、HLJ公司等,发展的业务都各具特色,也有较强的竞争力。这些子公司通过增加就业岗位,分担更多的辅助人员,对于企业效益的提升具有重要的作用,可以为企业集团的改制转型和多元化发展提供良好的发展思路和指导方向。根据分类调研,G企业集团的主营业务主要是公路工程的施工和承包,而且做了相应的高速公路的代建。在实践摸索中总结出了公司组织结构的基本现状,主要体现在以下几方面:
目前,江西G企业集团已组建了江西RT投资发展有限公司,将江西G企业集团现辖的LT房地产开发有限公司、YT园林绿化公司、GH实业有限公司、HLJ公司、租赁公司资产全部划入RT投资公司(其中租赁公司依法办理企业法人登记,为全资国有控股子公司),由其统一管理,并以RT公司为母体,以资本为纽带,组建了RT集团,统一管理,拓宽“三产”市场范围。组织架构调整为江西G企业集团下辖机关各部门、施工企业和鹰瑞项目办以及江西RT投资发展有限公司,江西RT投资发展有限公司(RT集团)下辖GH实业、LT房地产、YT绿化、HLJ和租赁公司,将江西G企业集团的二级管理模式升级成为三级管理模式(见图一)。
2 集团财务管控存在的问题
2.1 母子公司财务管控定位不清晰
企业集团以资本为纽带,往往以一个实力雄厚的企业为核心,在产品技术、经济等多个方面与其他企业相互联系,共同协作构成母子关系为主体的多法人经济联合体。因此,权力的配置成为组织再设计的核心。企业集团母公司作为企业集团的核心部分,在财务上统领全局,主要负责筹资、投资、利润分配管理,即整个集团资本的管理。江西G企业集团财务功能定位模糊、职责不清,在集权与分权中飘浮不定。一方面,在公司管控上高度集权,把整个企业集团看成一个大企业,忽略其独立的法人资格,成员企业沦为没有法人地位的附属工厂或者车间,财务上实行绝对化的统一领导,母公司统一管理子公司的资本筹集、投资、贷款、资产重组、费用开支、利润分配、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项,集团子公司缺乏相应的财务自主权和处置权,各类财务事项都要层层上报,再由母公司一级一级审批,决策程序繁琐,官僚作风严重,办事效率低下,容易导致市场机会丧失,也大大挫伤和打击了子公司管理层的积极性、主动性。另一方面,对于RT集团下属“三产”类子公司又实行过度分权管理,基本上处于放任状态,缺乏基本的管控,为追求自身利润最大化,子公司往往会忽视企业集团整体利益,盲目决策,经常出现财务管理失控,既不利于集团整体资源的优化配置,又与企业集团整体经营目标相悖,成员企业员工抱怨连连,企业效益年年下滑。
2.2 财务管控结构缺陷导致监控不力
所有权与经营权分离,产生了委托代理关系。所有权由企业股东掌握,经营权委托给管理者负责,委托代理关系的产生使所有者与管理者之间存在利益的博弈,于是契约关系形成。一方面,为了实现自身效用最大化,所有者往往建立一定的激励和约束机制,实现对管理者或代理者的控制。另一方面,管理者也会从自身效用或利益最大化动机出发,利用较有弹性的会计政策人为改变相关财务数据以增加其报酬。根据奖酬计划假说,管理者为确保奖酬,通常倾向于选择可增加报告盈利的会计方式(如固定资产的折旧往往采用直线法而非加速折旧法)报告高收益。
江西G企业集团总部虽然从组织结构上制订了一些财务控制的措施,但是企业集团理事会或董事会没有制订出一套规范的、标准化的报酬契约,致使下属子公司管理者可能会利用现行的会计政策漏洞扩大自身对企业财务管理的操控空间。会计报表的真实性受到影响,使企业集团所有者不能很好地及时地掌控企业的所有信息,使他们不能正确有效地作出一些重大决策,影响了企业的发展。
2.3 财务管控失控引致管理失效及风险
成本费用管理是企业集团财务管理的关键之一,是提高企业经济效益不可忽视的管理重点,费用的高低直接影响企业的效益。当前,企业集团管理人员尤其是领导者成本费用管理意识淡薄,公司没有建立成本费用管理制度,缺乏各项费用考核指标,缺少审计与监督检查,费用支出失控、成本失真问题严重。例如,江西G企业集团对“三产”公司组织控制不力,权利相对分散,致使下属“三产”公司对外投资过度,产生投资无效率。同时,在大型企业集团内部,分公司、子公司、事业部比较多,各公司之间、公司与部门之间人事关系错综复杂,盘根错节,近亲“繁殖”。岗位安排上,财务人员遇到有亲缘关系或关系密切的人几率比较大,在财务回避制度的执行上难度很大。有些有亲缘关系或关系密切的人甚至在一个部门或者相邻部门工作,导致工作难做,事情难处理,关系难协调,制度执行困难,财务管理水平上不去。这就是所谓的“内部人控制”,即指企业经理人员通过与员工串谋,取得企业相当大部分的内部控制权,并以此来侵袭“外部人”股东的合法权益。
2.4 财务管控结构重叠导致企业绩效降低
江西G企业集团管理模式落后,集团总部与下属子公司的相应机构重叠。集团职能部门存在互相推诿、扯皮的现象,部门副职较多,而应该承担责任的正职多为兼职,这样延缓了效率的提高,降低了企业的竞争力,影响企业业绩的提升,扩大了企业面临的风险。江西G企业集团对下属RT集团“三产”企业过度分权,驾驭不力,下属企业各自为政、各行其是,子公司财务之间也缺乏信息交流,各级子公司财务几乎是相互独立,缺乏联系。子公司各项经营活动只会追求自身局部利益最大化,忽视了其他子公司和集团总体的利益。体现在投资上,便是整个集团投资规模失控,投资结构欠佳,投资收益下降;体现在筹资上,便是整个集团缺乏内部资金融通,对外举债规模失控,资本结构欠合理,利息支出增大。企业集团难以从整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动,加大了企业本身的经营与财务风险。
3 组织财务管控架构再设计
企业管理的基本与核心问题是财务管理。完善财务管理体制,对企业集团财务进行有效管控是组织结构设计的核心内容和关键要素,而且对集团企业的发展具有重要的意义。
3.1 财会分离,相互制衡
构建合理的财会组织,通过组织来对集团公司进行有效控制,在组织结构设置、职务分工的合理性和有效性等方面进行有效完善,从而实现合理有效的控制。公司组织机构设置又包括两方面内容:
(1)完善集团法人治理结构,对公司股东大会、监事会、董事会和经理的聘用进行合理安排,对其责、权、利进行有效的分配,以实现权力分配与制衡关系的和谐。
(2)完善公司内部的组织结构,对公司内部各部门之间的关系进行合理配置。在健全公司治理结构的基础上完善财务管控模式,并不断选择与公司治理结构相适应的控制模式来配合组织结构模式的完善。
为了有效地解决不相容职务相分离问题,保证岗位分工的合理性和有效性,使授权批准和实际执行能够有效结合,使业务处理和会计处理相互分开,使业务处理和监督审核相互分离,使业务处理和财产控制进行分开,保障不相容业务能够合理分配。在大多数企业集团里面,财会组织不完善,体制机制紊乱,人员与岗位不匹配,多头领导严重,这些现象会严重影响集团企业的高效运转,从而增加集团企业的管理成本。为此,必须根据公司组织设置及内部不相容职务分离原则,结合公司治理原理和战略要求建立一个全新的财会组织机构图。如图二所示。
从图二中可以看出:(1)从法人治理结构方面来看,投资者即股东是公司的出资人,投资者所形成的股东大会成为集团企业最高权力机构,然后再通过股东大会选出董事会,推举董事长,从而形成集团企业的最高决策层,对股东大会负责,对公司重大事项提供决策职能。董事会按照公司章程受股东大会的委托对公司进行经营管理,可以作出判断。执行层也就是经营管理者,或者职业经理人,执行股东大会下的董事会的决策,并对董事会负责。为了建立制衡决策和执行,股东会下设监事会,直接对股东会负责。
(2)从公司内部组织结构方面来看,要分不同的方面来对财务进行有效控制。财务管控手段可以分成会计控制、财务控制和审计监督控制,分别由不同的职能部门来进行控制。
(1)会计控制系统应该独立,不能在经营者的领导下工作。会计是由董事会委派到集团公司的,称为总会计师委派制,并在旗下领导会计部门,进行会计核算和会计监督,从而对企业的财务状况和财务成果进行有效的监督和考核。
(2)财务控制主要是对资金管理、成本控制和盈余进行有效的控制,使企业筹资、投资、资金和利润等能够实现最优化。财务控制者由财务总监负责,并为经营者服务,受总经理领导,负责财务管理部门。
(3)审计部是由监事会负责设立。通过在旗下设立审计委员会,直管审计部门;通过对会计的审计从而监督董事会,实现对董事会的决策和对经营者的执行实施审计监督。
3.2 实施财会人员集中委派制
企业集团还必须实施财会人员集中委派制,能够从源头加强财会控制,使财务控制成为企业集团控制的中心。为此,必须在集团总部构建财务统一核算中心,把会计人员集中委派到相应的子公司,其委派人员的工资待遇全部由集团公司支付,不在掣肘于子公司,在政治和经济两面方面实现双独立,从而保障会计委派制的有效性。同时,要对财务会计人员进行有效监督,通过轮岗制度使财会人员在不同的子公司所工作的时间不超过三年,每两年在不同子公司之间进行轮岗,从而保证子公司会计人员的纯洁性。当然,加大监督力度和惩罚措施,也是强化会计委派制的关键。对于袒护、贪污、受贿的行为绝不姑息,从而在加大违法成本前提下实现会计委派制效用的提升。
3.3 构建全面预算管控体系
江西G企业集团应该制定全面预算制度,按照规范的法人治理的要求,充分保障投资者的利益和其他主体的效用。在经营行为和经营利益分配方面,一定要加强规划,建立规范的体系,站在集团企业整体目标的角度,构建全面预算制度。全面预算制度是根据集团企业发展需要,统一安排企业资金运作的供给和需求,是对企业集团收入、成本、费用、利润的先期预测,进行预算的编制,以加强成本费用的控制,提升企业集团的绩效,而且要建立实现全过程控制的现代财务管理手段和经营机制,加强全面财务质量控制。企业集团要实现全员参与,全员加强财务管控意识,从而使财务控制能够在全企业得到实施和监控,得到全企业员工的监督,实现全面预算体系的有效性。
全面预算按管理体制分为集团和各子公司二级,即集团公司直接管理各子公司的预算;集团成立全面预算管理委员会,负责集团及所属各子公司的全面预算管理;全面预算管理委员会由集团公司领导(理事会)、相关专业部门负责人等组成,具体工作由财务总监主持;集团全面预算的日常管理归口集团公司财务管理部;各子公司的全面预算管理归口各子公司的财会部门,各级全面预算管理责任必须落实到个人。
参考文献
[1]宋献中.财务理论与机制[M].大连:东北财经大学出版社,1999.
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江西铜业集团党建贯标考察报告 篇5
一、考察目的向江西铜业集团学习党建质量管理体系实施，进一步推动公司系统党建贯标的实施。
二、考察的主要内容
1、江铜党建体系的建立与运行。
2、对先进性教育活动实现质量管理。
3、如何实现党建贯标一体化管理。
三、学习考察的方式
1、采用系统培训、现场参观、交流探讨、查阅资料等方式有针对性地学习考察。
2、考察团队进行探讨互动，结合本单位实际充分交流。
四、考察学习时间
2005年4月6日至13日
五、考察心得
（一）江铜概况
（二）江铜党建质量管理体系实施概况
2000年，江铜在行政管理中推行iso9000体系后，管理水平上了一个台阶。为实现企业党建工作的与时俱进、党委工作与企业行政工作的齐头并进。公司党委在总结基层开展的党支部标准化建设经验的基础上，在全国首创了党建质量管理体系。2002年10月16日，江铜党建质量管理体系在中国质量认证中心（cqc）注册认证成功。
1、党建工作规范化、程序化。
江铜党建质量管理体系按照iso9000族标准“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证”、“5w1h（做什么，为什么做，谁来做，何时做，怎么做，做到什么程度）”、“pdca（策划、实施、检查、改进）过程方法模式”等要求，将党建工作目标量化、细化，将党建工作过程规范化、程序化，操作性强，有效地克服了以往工作中的盲目性、随意性现象。如规范了党组织决策和参与企业重大问题决策的职责、内容、程序后，党组织负责人可以据此大胆履行职责，组织开展工作，充分发挥党组织的保证监督作用。党务工作者普遍认为，有了党建体系后，工作顺手多了。对于刚从事党务工作的干部来说，党建体系是很好的指南，熟悉后可以很快进入岗位角色，适应工作要求，保证了党建工作的连续性，提高了工作效率。再如厂务公开，过去对厂务公开的内容、形式、层次、时间、方式、责任等不够明确，有的单位“想公开什么就公开什么，想什么时候公开就什么时候公开”。实施党建体系后，重新对厂务公开进行了规范，形成了“六大体系、五级公开、多种形式、两个结合”的厂务公开格局，除涉及商业秘密的事项外，全部及时公开，职工群众对此很满意。
2、党建工作真正落到了实处。
由于对每一项党建工作或活动过程均要进行pdca闭环控制，做到有计划、有实施、有检查、持续改进，贯穿了iso9000族标准“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证”的思想精髓，不仅有效克服了以往党建工作中“虎头蛇尾”、“走过场”等现象，保证了工作质量，达到了虚功实做的目的，而且有利于发现工作中的薄弱环节，分析查找原因，制定和落实改进措施，促进了党建工作水平“螺旋式”提高。如对党员领导干部民主生活会实行过程控制后，会前要向职工征求对领导班子及班子成员的意见，并向班子成员反馈；会中要严格履行学习理论、开展批评与自我批评、制定整改措施三大议程；会后要向党员和职工通报会议情况，落实整改措施，接受群众监督，有效地保证了民主生活会的质量。
3、党建工作引入了科学评价和持续改进机制。
从前对党建工作是否落到了实处，成效如何，往往是自我评价，缺乏科学的验证评价环节；对党建工作中存在的问题很少从根源上查找原因，改进措施和建议往往被束之高阁、没有下文。如今在党建体系实施运行过程中，必须对党建体系进行自我检查、内部审核、管理评审，发现问题后即要按照“不合格项控制程序”和“纠正和预防措施控制程序”的要求，从表象到本质进行整改。同时每年还要定期开展“党建工作满意度调查”，接受质量评审机构的复审，对党建工作和党建体系的效果作出评价，发现问题，分析原因，制定措施，进行整改，促使党建体系持续改进和不断完善，促进了党建工作整体水平不断提高。
4、解决了党委和行政工作中的“两张皮”问题。
实施党建体系后，江铜党组织通过明确党建质量方针，确立党建设工作任务，制定“党支部特色工作”控制程序，较好地把党政工作紧密结合起来，有效地服务和保证生产经营等工作，党政同心合力把江铜的事情办好。为解决基层支部对同一个过程或生产要素的重复交叉管理的问题，江铜在一些基层支部实行一体化管理，将各种基层管理活动进行整合，使之简约化，以提高管理效率，确保组织目标实现。
（三）江铜党建贯标具体内容
党建质量管理体系，就是将iso9000质量管理标准的科学管理方法导入企业党的建设工作，按照《党章》和《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党建工作的通知》、党内各项法规和上级党组织、公司、员工对党建工作的要求和需要，确定党建质量标准和质量目标，并将党建工作进行归类（自身建设、决策、领导和群众工作、社会治安综合治理、企业文化建设及党建特色工作），将类别量化为可操作的工作标准或工作程序，再将标准和程序进行层层分解，部分指标与领导、党员、职工的奖金进行挂钩。通过内审、外审制度，对每项工作目标严格按照“计划、实施、检查、改进”的程序进行，使整个工作做到“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴定”，工作流程形成闭环，保证整个工作有控、可控、再控。
江铜的党建质量管理体系主要由：《党建质量手册》《党建质量管理体系程序文件》《党建质量管理体系作业指导书》等三部分内容构成。
《党建质量手册》是党建质量管理体系的纲领性文件，其围绕党建质量方针和质量目标及如何实现这些目标的要求来制定。主要内容包括：党建体系的范围、党建体系引用的标准和文件、党建体系的术语、党建体系过程及过程之间的相互作用等内容。
《党建质量管理体系作业指导书》是整个体系运行途径的操作性文件，是具体的工作规程、是程序文件的细化和补充。具体内容包括规程、细则、办法等。涉及自身建设、决策、领导和群众工作、社会治安综合治理、企业文化建设及党建特色等6类作业指导书工31个工作规程。
（四）借鉴与思考
尽管到江铜学习考察的时间很短粗，但是，得到的启发教育却很深。党建工作、思想政治工作从本质上说就是对人的管理。党建质量管理体系的构建和实施使党建目标与企业经营管理体系目标融在一起，改变了以往工作的随意性，使党建工作标准化、规范化、制度化、程序化，我们应该借鉴江铜的党建和思想政治工作管理的方法。
公司党建工作在系统内一直处于领先的地位，近几年，公司积极探索规范党建工作的新路子，根据《党章》和上级有关要求，结合企业实际，开展党内目标管理，党员先锋行等各项活动，党的自身建设、组织建设、制度建设等各项工作得到了进一步加强。但是，党建工作中存在的一些普遍问题仍未得到有效的解决，如工作程序不规范、工作标准不统一等。为了进一步探索加强和改进企业党建工作的方式、方法，进一步提高党建工作的质量，更好地发挥基层党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。提高基层党支部目标管理、党员目标管理的科学性、规范性、有效性，在继承优良传统的基础上，对下一步工作思考如下：
对公司基层党的建设工作进行进一步的规范。规范的内容包括4个方面：自身建设、决策、领导和支持群众组织、企业文化建设。
2、决策（17、党委会议事规则
18、党政联席会会议规程）
4、企业文化（25、企业文化及学习型组织创建实施细则
26、企业文化视觉识别系统实施细则）
江西出版集团 篇6
《农村百事通》农特产品O2O馆位于井冈山旅游风景核心区天街，占地200多平方米，由农村百事通杂志社和天街网共同打造。以“原生态+互联网”为主题、服务于每年来井冈山旅游的数百万国内外游客及全国亿万线上消费者的“农特产品O2O体验馆”，保证“产地溯源、厂家直供、品优价平”，注重农特产品线上线下体验及其农产品价值的文化传播。该馆自2015年10月起筹建，2016年3月开始正式运营。
走进该馆，给人明亮、整洁、气派之感，除井冈山的农特产品应有尽有外，同时还有《农村百事通》“农百访谈”栏目组实地采访的极具特色的农产品也在馆中销售。馆里有免费WiFi、触摸屏线上下单系统、包邮现场打包区、免费品尝区等，处处体现着互联网概念，以满足顾客的多种支付方式、产品采购体验等各种需求。总经理郭敏华说：“该馆自开业以来在天街独树一帜，无论是装修风格、产品品质、价格定位、购买体验、服务理念等，都是其他商家短时间内无法超越与复制的。”因为这些，每日来馆内体验、参观、采购的人群络绎不绝，销售异常火爆。
温社长参观并详细了解了馆内的产品布局、经营状况以及发展理念后，非常肯定该馆的各项成绩，同时提出一定要结合《农村百事通》的品牌优势，加深农产品与杂志在文化上的融合，做更多富含文化韵味的农产品，特别是《农村百事通》“农百访谈”栏目组挖掘的农产品，把实地采访的一些视频素材如何巧妙地嵌入到农产品里，让顾客体验更多的极具文化创意的农产品。同时，温社长建议在馆内设立《农村百事通》“农百访谈”栏目推荐产品专柜，把经过实地采访的产品以专柜形式推出，以提升产品公信力，体现杂志应有的品牌效应。
（本刊记者 叶春林）
江西出版集团 篇7
作为江西省龙头施工企业和省国资委出资监管的重点企业, 江西建工一建自2009年改制完成后, 牢记“第一”的使命和责任, 坚持“质量立市, 质量兴司”理念不动摇, 充分发挥体制机制的活力, 经过五年的改革发展, 已经成长为主业强大、专业精湛、技术领先的现代施工企业。2014年, 公司新签合同额达成150亿元, 完成施工产值102亿元, 分别比改制当年的2009年增长900%和920%, 率先晋级为江西省名副其实的“双百亿”企业。
积跬步以至千里
不积跬步无以至千里, 积小流方以成江海, 江西建工的“中国500强”之路也不外如是。
六十余年的积淀与发展, 让她始终保持着江西建筑业的领头羊地位。漫步在日愈繁盛、美丽、生态的南昌城, 一座座对外代表江西建筑实力、树立江西形象的地标建筑——省政府大楼、江西展览馆、江西宾馆……都凝聚了江西建工人辛勤的汗水与付出。在改革改制过程中, 江西建工集团充分发挥集团的各种优势, 大力推进集团化经营管理, 加强资源整合, 加大市场开发力度, 相继承建了超高层建筑水天一色、省级行政中心、人力资源公共服务中心项目、井冈山革命博物馆、省交通指挥中心等一批省重点项目以及超亿元的大体量工程, 积极承建了全省各地商住小区、保障房、文化艺术中心、教学楼、医院等工程项目, 大量项目相继成为地方标志性建筑, 为全省各地的城市建设做出了积极贡献。
2009年整体改制以来, 昔日的老国企脱胎换骨, 凤凰涅槃, 主要经济技术指标实现了两次大的跨越:
第一次跨越是2011年, 新签合同额、营业收入、利税和实现利润分别达到246亿元、111亿元、5.3亿元、1.74亿元, 进入了百亿集团行列;
第二次跨越是2013年, 新签合同额、营业收入、利税和实现利润分别达到512亿元、248亿元、13.7亿元、4.7亿元, 进入了两百亿集团行列。利润水平显著提高, 企业规模快速扩张, 职工收入快速增长, 企业发展的后劲强劲。
现在, 江西建工朝着实现第三次跨越阔步前行。2014年集团在上榜的全国建筑业企业中位居45位。此外, 净资产利润率排名13位, 收入增长率排名20位, 资产增长率排名48位, 人均营业收入以517万元排名100位。企业发展势头强劲, 预计到2020年, 集团经济发展将实现:新签合同额1000亿元, 营业收入600亿元, 利税超过30亿元, 利润10亿元。力争上市。
江西建工, 这个“现代鲁班”正长袖善舞, 华丽转身。江西建工集团董事长、党委书记、总经理李平说:“改制以来, 江西建工走过了一段时间高速发展之路。当前, 面对复杂的经济形势, 还要充分挖掘发展潜力、释放发展活力, 在风险可控的前提下, 努力保持合理较快的发展速度, 不断做大经营规模, 增强集团经济实力。”
唯有革新方成大器
先人曾经指出:“周虽旧邦, 其命维新”。
新一轮国资国企改革, 发展混合所有制经济成为亮点。而几年前, 江西建工集团已先行一步, 提前品尝到了发展混合所有制经济带来的甜头。
2011年, 集团公司推行股权多元化改革, 开展现代企业制度试点, 与台湾汉唐集成股份有限公司、江西益合投资股份有限公司共同组建江西省建工集团有限责任公司, 实施员工持股, 吹响了发展混合所有制经济的号角。
“员工持股, 发挥的作用最为明显。员工和企业的利益结成共同体后, 对企业的一切事项, 一切生产经营活动, 员工最为关心。对高管、对有关人员廉洁从业和敬业履职情况监督, 也最到位、最有效。”李平说。他表示, 国有股东发挥国有企业的政治优势、民营股东带来全新的管理理念、员工股东的干劲被全面激发, 三者形成合力, 才成就了今天的中国企业500强江西建工集团。
改制后, 集团成功收购兼并了江西建工设计院, 建立了企业技术中心, 基本形成了从设计咨询、科研开发、建筑检测、工程监理、设备安装、地基基础、房地产开发、房屋建筑、装饰、路桥、市政、水利、消防、园林施工建设等一条较为完整的产业链和多个业务增长点, 专业、经营、组织、队伍结构更趋合理。
改制后, 多种资本实现了有机融合, 共存共荣、优势互补, 形成更大的发展优势。入股职工既是股东, 又是员工, 把资本要素和劳动要素真正结合起来了, 捆绑在一起, 职工的责任、压力、利益与企业的整体利益和长远发展息息相关, 股东之间互相监督, 真正形成了人人都是公司主人翁的局面, 激发了职工的工作积极性。
随着改制的循序渐进, 改革成效愈加明显, 企业效益增长加速, 职工收入“水涨船高”, 人们看到了希望, 增强了信心。2013年, 江西建工就实现利税13.7亿元, 呈现出“裂变式”增长态势。可以说, 发展混合所有制经济, 实现了国有资产的保值增值, 增强了国有资本的放大功能和撬动能力, 促进了国有资产的合理流动, 提升了企业的市场竞争力。
国际“蓝海”力争一席之地
在努力拓宽承揽工程领域的同时, 江西建工集团大胆跨出省门, 抢滩省外“蓝海”市场。
“现在, 有很多外省的建筑企业来到江西承揽工程业务, 竞争越来越激烈。江西建工要获得更大的发展空间, 就必须走出江西, 靠真本领到外面去‘抢饭碗’。”李平信心满满地告诉记者。
集团制定了“走出江西, 面向全国, 面向全球, 面向各种所有制类别, 面向各类行业领域, 全面开拓大市场”的经营战略, 迈开经营结构调整的坚实步伐, 逐步完善省内外、境外市场网络, 构筑产业、产能、区域分布合理的全新经营布局, 不断提升市场竞争能力, 推动经营规模快速稳健增长。
走出江西, 面向全国, 树立无省界、无地界, 形成全国一盘棋的经营视野;面向全球, 走出国门, 大胆到国外探索, 拓展海外市场, 尤其是布局潜力巨大的非洲市场;走出国有投资圈, 面向各种所有制类别的投资项目;走出房屋建筑施工为主的传统领域, 面向各行业各领域施工, 如道路、桥梁、轨道交通和水利设施建设等, 全方位开拓市场, 实现经营结构优化升级。
打开思路, 就能打开局面。目前, 江西建工集团省外新签合同额已经超过省内部分, 占比达到60%, 未来省外比重还将进一步增加。
行业在发展, 企业不紧跟时代步伐, 就注定被淘汰。
当然, 没有金刚钻揽不来瓷器活, 经济领域一切靠实力说话, 一组荣誉称号或许可以说明背后的实力——江西建工集团先后获得“全国建设质量管理优秀企业”、“中国建筑业竞争力百强企业”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“2013年江西省十强企业”“江西省先进施工企业”、“江西省质量管理先进企业”、“江西省质量信得过企业”、“江西省施工安全管理先进企业”等荣誉称号。集团现拥有各类专业技术职称人员2000多人。在注重对人才的培养和引进的同时, 江西建工集团还强化了对员工的考核管理工作, 采用“能进能出”的灵活用人机制, 不断引进高、精、尖人才。
2014年8月8日, 江西建工集团与江苏新世纪集团签署项目施工合作协议, 共同打造南京河西新城地标性建筑——安省金融大厦。该楼高260米, 为江西省建筑企业承建的最高楼。此前, 江西建工就已承建过重庆220米高的北城国际中心超高层酒店、广东佛山180米高的信保广场等项目。这些都意味着, 在做好传统房建的基础上, 江西建工集团正朝着高难度和专业建筑领域转型。
江西出版集团 篇8
近日, 江西现代职业教育集团成立, 这是该省第一个职业教育战略协作体。
据悉, 在江西省政府的支持下, 江西现代职业技术学院、江西工业职业技术学院等9所职业院校, 协同省内两家工业园区及中兴通讯、江中药业、江西联创电子等22家企业, 成立了江西现代职业教育集团, 各成员为这一非营利性利益共同体组织的理事单位。各单位将通过校企结盟、校校合作的方式, 开展订单式人才培养、职工培养、技能鉴定、学生就业等工作, 以整合现有资源, 实现资源共享。
江西出版集团 篇9
一进入淦龙公司首页, “创幸福企业、造旅游胜地, 给业主一个景区的家”的公司愿景便映入眼帘。对淦龙集团来讲, 这不是一句简单空洞的口号, 而是经历了十一载春秋, 全体淦龙人始终坚持并践行的信仰。
江西淦龙集团成立于2003年, 总部设在赣州市。经过十多年的发展, 已形成拥有房地产开发、旅游开发、园林绿化、文化传播产业化经营为一体的集团化运营企业, 下辖赣州淦龙旅游开发有限公司、五龙·桂园地产、五龙客家风情园、赣州森林动物园、体育休闲中心、信丰淦龙房地产开发有限公司、信丰天龙房地产开发有限公司、大余县绿苑名贵花木有限公司等多家子公司, 注册资本8617.26万元。
敢为人先的“吃蟹”者
睿智是一种思维, 更是一种视角。布局旅游地产, 需要的是敏锐的视角和高瞻的思维, 数十亿元的投资去布局一个区域, 靠的不仅是商人的睿智, 更需要勇于开拓的精神。
目光追溯到十年前, 在赣州从事地产行业的人非常多, 选择做房地产困难重重。蒋庆金认为, 自己要做的不能和其他人同质化, 要做有自己特色的产品, 因此当时就考虑到把两者结合成一个模式——旅游地产。
随后, 蒋庆金参观考察了深圳华侨城的旅游地产项目, 认为将旅游与地产相结合的开发模式具有很大程度的市场空间。具体到赣州, 则是该地的旅游资源相当丰富, 把旅游资源充分发掘了以后, 与地产结合起来做旅游地产必将大有前景。而投资旅游需要大量的资金, 用房地产的模式来积累资金, 恰好就形成了两者之间相互配合的有利模式。
当时, 恰逢赣州市委市政府发布了“五龙客家风情园”作为市政府招商引资项目, 蒋庆金果断地把这个项目接了下来。2003年, 蒋庆金开始投建集农业观光、旅游度假、休闲娱乐、修身养性、运动健身、科教会展、户外素质拓展训练基地等多功能为一体的五龙客家风情园。
计划启动之初, 遭到了很多人的不看好。撇开项目占地几千亩的开发规模, 光项目前期的投建预算已经是一个太大的数额。然而, 蒋庆金对这个项目却有绝对的信心, 他的信心源自三个方面:一是中国的发展速度;二是人民生活水平的提高;三是赣州的好政策。
这座以生态为主题, 客家为品牌, 龙文化为底蕴的主题公园, 在首次面世的2009年, 就实现了3200万元的创收, 接待游客人数达到60万人。一时之间, 赣南客家文化成为市面上风靡的热点。
在这种契机下, 五龙·桂园这个旅游地产项目便应运而生。之后的不久, 蒋庆金在五龙客家风情园开始出售名为“五龙·桂园”的各种景观房源。一期房源的跑火销售, 在房地产市场中打响了“旅游地产”的概念, 毫无疑问, 这种概念在赣南的开拓者正是蒋庆金。
在此后几年的时间里, 蒋庆金再次完成了一个证明题, 通过对五龙客家风情园的不断完善带动了五龙·桂园项目的开发建设, 而五龙·桂园赢利后又反馈给景区建设使景区建设更加完善。“我很高兴看到自己的目标在奋斗中一点一点的实现。”在五龙·桂园案例中赢得的惊人成功, 让蒋庆金迅速成为地产开发界不可小觑的智者。
“客家文化”的筑梦人
2008年城市运营专家在赣州的某论坛上提问:赣州的城市推广为什么没有围绕客家文化?专家提到开发商没有充分利用客家文化的地方特色开发概念项目是一种遗憾。他的一席话深深地触动了台下的蒋庆金。
“我开发五龙·桂园项目的信心陡增, 而我在那之后也意识到我正在经营的是一份客家文化事业。”此后, 蒋庆金将更多的精力投注到客家文化的开发之中。“客家文化是博大精深的, 它不是一种民族文化, 而是汉族中一种民系文化, 在很多国际范畴里, 它是一脉相承的。”蒋庆金说, 客家人的建筑文化、饮食文化、服饰文化、方言文化、曲艺文化、民俗风情等都可以作为客家文化开发的方向。
研究客家文化、发展客家文化、创新客家文化, 蒋庆金将企业的经营理念, 浓缩为“企业发展依靠社会, 发展企业回报社会”。“我认为企业文化是企业的‘命门’, 没有文化内涵的企业注定是不能长久的, 即使短期内能够取得成就但最终也会倒下。”
蒋庆金始终坚持用优秀的企业文化来领引员工的思想和行动, 关注员工的思想文化生活建设, 实现企业的健康发展。他一直在企业文化建设中强调两句话, 一是做人要“诚实诚恳、与人为善”;二是做事要“小事做好、难事做成、大事做响”。这是每一名淦龙人的做人处事基本准则, 也是淦龙集团企业文化的精髓。
蒋庆金说, 自己希望成为一个企业家, 更希望成为一个有责任心, 有良心的优秀客家后代。他始终践行的就是用企业发展之后的丰硕成果来回馈社会。支持家乡灾后重建工作、多年资助贫困学子、关爱企业退休老职工等等公益事业, 他从不轻易缺席。他自己说, 这颗永葆激情的心中澎湃着他对社会的感恩。
现如今, 五龙·桂园与五龙客家风情园完美融合, 形成了以生态为主题、以客家为品牌、以龙文化为底蕴, 集休闲娱乐、旅游度假、修身养性、运动健身、科教会展、户外拓展训练为一体的综合性生态旅游景区。五龙桂园在依托五龙客家风情园优美的自然环境及完善的配套设施上, 着力打造赣州首家双园林式别墅小区及多层、高层景观住宅小区。
放眼未来, 永不止步
随着中国经济发展, 中国人对健康、绿色的生活拥有更多需求, 越来越需要通过旅游、休闲以及自己的私属空间来提升生活品质, 因此糅合文化、旅游、休闲的地产项目将成为地产界新的开发目标。
何为旅游地产?它是一种高品质的地产新模式, 不仅强调居住的功能更要求小区有完美的环境配套, 也就是说这种概念下的楼盘不仅要有学校、医院、会所、商业等配套设施, 还要有休闲放松的环境资源, 必须有国家级旅游景区和体育休闲、高端宾馆等特别配套。它强调的是高品味、高质量的生活需求, 所以它所接纳的人群也会与其它普通楼盘有所不同, 是高端客户的首选之居。
在蒋庆金看来, 旅游地产和一般地产区别很大, 因为旅游地产是两个行业、两个产业的有机结合。住宅就只要满足业主的刚性需求, 而旅游地产的档次更高, 它是在保证了基本的居住需求的基础上又上升了一个档次。业主买到这里来度假, 不仅仅是为了满足于居住。度假和简单的居住档次不同, 因为旅游地产不仅可以自己住, 还可以用于投资, 不来这里居住的时候, 可以委托公司租赁出去, 自住、投资两者结合起来。现代人对近距离的环境非常重视, 附近的空气不好, 吃的再好都没有用。空气好, 环境好, 心情才好。
旅游地产不仅在赣州, 在全国各地都在兴起。目前, 五龙·桂园这个项目是比较成功的, 在充足资金保证的前提下, 将建设标准提高, 业主所持有的房产增值能力也就随之提高。赣州旅游资源相当的好, 可以更加有效利用, 把旅游与地产相结合打造成旅游地产, 能把资源优势转换为经济优势。蒋庆金对赣州的旅游地产相当看好, “我们将继续从事旅游地产这一领域, 将这块蛋糕做大做好。”
江西出版集团 篇10
一、思想政治工作与企业文化间的关系
企业文化与思想政治工作有许多共同点:目标一致。都必须围绕经济建设这个中心, 充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性, 凝聚力量, 为实现企业的共同目标服务;受众相同。企业文化和企业思想政治工作的对象都是企业的全体员工, 企业文化强调以人为中心、重视人的价值, 思想政治工作则强调说服教育, 以理服人, 两者都提倡尊重人、理解人、关心人、爱护人;企业文化与企业思想政治工作相结合, 能够将企业思想政治工作纳入企业管理轨道, 从而解决思想政治工作与生产经营工作的“两张皮”问题。
二、企业文化为思想政治工作的改革和创新提供新天地
(一) 培养企业共同的语言。
企业共同语言是企业理念内容的高度浓缩和概括, 是企业文化精神层的生动再现, 最能反映时代要求和企业的发展要求, 它能成为统一思想、协调行动、凝聚人心, 鼓舞广大职工为企业发展、社会主义建设奋斗的有力武器。思想政治工作要充分运用企业文化这一载体, 在员工中培植企业的共同语言, 从而实现企业理念的深入人心和企业观念、形象的树立。
(二) 开展团队学习。
团队指的是处于同一环境中, 彼此能够建立起共同的价值观、志同道合的人生观, 容易形成坦诚沟通, 共同激荡创意, 相互鼓励及启发事业成就感的员工群体, 这样的群体具有较强的凝聚力, 能够心往一块想, 劲往一处使, 汇集起巨大的创造力量。要在企业内部进行良好的沟通, 构筑自上而下的畅通的信息传递渠道, 让员工及时全面地了解企业的发展方向、政策制度、管理措施, 形成“上下同欲”的良好氛围。
(三) 实现自我超越。
充分重视员工不同层次的需要, 让每个员工在不同时期的不同需要都能得到满足, 并不断实现自我超越, 这是调动员工积极性、增强企业凝聚力的重要途径。通过深入细致的思想政治工作, 研究摸清员工所处的心理需求层次, 确立他们的需求等级, 并及时跟踪需求层次的变化, 尽最大可能满足他们的各种心理需求和实现自我超越, 必将提高企业的凝聚力。
三、企业文化与思想政治工作结合促进企业实现“双赢”
(一) 思想政治工作为企业文化建设把握方向。
企业精神是企业文化的核心, 它是企业职工的精神支柱和活力源泉。它是在长期的实践过程中总结出来的, 并表述为某种观念、信条和口号, 逐步为职工所接受, 并在实践中加以体现。企业目标是企业一定时期内所预计达到的质量和数量指标, 同时也是一定时期内企业最佳的经济效益和文化成果。企业精神不是一朝一夕就能形成的, 它要靠点点滴滴深入细致的思想政治工作来完成。思想政治工作过去一直强调的是发挥职工的主人翁精神, 现在仍然要求以实现最广大人民群众利益作为落脚点, 从根本上维护广大职工的政治利益和经济利益, 关心员工、尊重员工, 全心全意为人民服务, 只有这样, 才能真正调动起职工的积极性和创造性。去共同实践企业精神, 实现企业目标。
(二) 思想政治工作为企业文化建设提供强大的思想保证。
在企业文化建设中, 要求每个职工都要树立良好的企业形象。思想政治工作能够通过多种渠道的宣传教育和丰富多彩的文化体育活动, 引导员工树立正确的价值取向, 提高企业的整体素质。例如对企业的好人好事, 新风尚、新气象进行大力的宣传和鼓动, 在企业上下形成一股争做劳模、争当先进的良好风气, 通过演讲比赛、风采展示、技能比武等活动, 提高员工的思想觉悟和技术能力, 陶冶他们的精神情操, 使他们对企业价值观、正确人生观、企业精神、企业道德产生认同心理, 自觉抵制歪风邪气的侵害和不良文化的腐蚀。再则, 思想政治工作能运用灵活多样的形式, 从不同侧面, 用不同的方式对企业员工的思想意识和行为准则进行规范和约束, 解决单靠企业制度所不能解决的问题。如开展“一个党员一面旗”活动, 让广大职工能够从身边党员身上直接得到精神的鼓舞, 看到行动的方向, 认清自己的责任, 从而自觉地做到小局服从大局, 个人利益服从集体利益, 齐心协力完成好各项工作任务。
(三) 思想政治工作为企业文化建设营造良好的环境。
企业是职工赖以工作和生活的地方, 任何企业首先要有一个适合于劳动和生活的环境, 使职工能够合理地、文明地进行劳动和生活。如果职工经常处于不安全、有害健康、劳动条件恶劣, 或者在精神上受到压抑和损害的氛围中, 就不可能有积极性、创造性, 更不用说有向心力、凝聚力了, 也无从谈起建设优质的企业文化。市场经济的发展和改革开放的深入, 将不可避免地导致唯利是图、拜金主义等消极现象的产生, 西方腐朽的道德观念和生活方式也会渗透进来。因此, 在发展社会主义市场经济的过程中, 必须遵循两手抓、两手都要硬的方针, 一方面坚决打击各种犯罪活动, 扫除丑恶现象;另一方面通过思想政治工作引导人们自觉抵制拜金主义等腐朽思想的影响, 不断铲除滋生腐败现象和违法犯罪活动的思想根源, 使社会政治稳定, 企业内部安定, 为企业文化建设提供良好的企业环境和社会环境。
(四) 江铜企业文化通过员工思想政治工作在理念上得到认同。
首先作为企业的管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作, 他们的一言一行都对企业文化的形成起到至关重要的作用, 必须先把自己塑造成企业文化的楷模, 从自己的工作出发, 改变了自己的观念和作风, 能从小事做起, 从身边做起。其次员工在企业各个岗位通过宣传和阐释, 如企业内刊、宣传栏、各种会议、研讨会及局域网等, 员工理解了企业文化是什么, 怎么做才能符合企业文化的要求, 时而久之, 员工的观念产生改变, 并逐渐改变自己的行为。
总之, 企业的生存与发展离不开企业文化的建设, 企业文化的建设也离不开思想政治工作的贯穿与渗入, 江西铜业集团以“用未业思考今天”的核心价值理念作为企业文化建设的出发点, 深入挖掘企业思想政治工作新思路、新方法, 这将给企业思想政治工作注入新鲜活力。
摘要：在当前市场经济体制中, 从构建企业共同愿景出发, 企业文化建设有助于思想政治工作的改革和创新, 它的内涵大大丰富与完善了思想政治工作的某些弊端, 能使思想政治工作与生产经营工作更加有机地融为一体。
江西出版集团 篇11
一、营造氛围, 树立以人为本理念
古今中外的案例一再表明, 再好的战略企图都必须靠优秀的士兵去体现。对于航空交通服务行业来说, 没有满意的员工, 就没有满意的旅客;没有人心的凝聚, 就没有企业的发展。江西机场集团在发展过程中, 始终坚持以人为本的理念, 思想上尊重员工, 感情上贴近员工, 工作上依靠员工, 真诚倾听员工呼声, 真实反映员工愿望, 真情关心员工疾苦, 始终与员工同呼吸、共命运、心连心。
为了树立“以人为本”的理念, 江西机场集团把“创设适宜员工进行创造性工作的氛围”作为最重要的管理内容, 集团领导以身作则, 班子成员到位而不越位, 补台而不拆台, 思想上合心, 工作上合力, 行动上合拍, 决策前, 通过问卷调查、座谈会、个别征求意见、民主生活会、党内活动等形式, 广泛征求员工意见, 了解员工的真实想法和意愿, 全面评估可能影响员工利益的各种问题, 充分考虑员工承受能力。各级管理者也形成了共同的认识:只有满意的员工, 才能创造成功的企业!他们在工作生活中, 以自觉投身企业改革的形象, 正确对待利益关系的奉献者形象, 勤于学习的自强者形象, 实事求是的务实者形象出现在员工面前, 通过每月舆情分析, 对于员工情绪上的不良倾向和苗头, 及时疏导, 帮助员工转弯子, 解扣子。极其负责地解决员工思想上、工作上、生活上遇到的各种矛盾和困难, 广大党员也积极投身到创先争优活动中, 以自己的模范带头作用感染员工。同时通过在全体员工中开展各种形式的教育活动, 进一步发扬“勇担重任, 敢闯新路, 协同奋进”的企业精神, 努力营造以人为本干事业的良好氛围。不论是在江西机场各单位的办公场所、工作现场, 还是在具体工作中, 人本为上的语言和举措随时听得到, 看得到, 感觉得到。中国企业文化研究会的各位老师在为江西企业文化诊脉的访谈调研中, 对江西机场集团以人为本创事业的诸项作法给予肯定。他们说江西机场有好的传统, 有好的员工, 企业的发展离不开江西经济社会的外部环境, 但真正发展的内在动力还是人企和谐的内部氛围。
二、文化引领, 拓宽统一员工意志精神的新思路
企业文化是企业的核心竞争力, 江西机场集团公司充分认识到这一点, 将企业文化建设摆在应有的位置, 在响应和对接首都机场集团“三调整、一再造、一优化”的重点战略转型期间, 拓展企业文化动作的空间, 利用文化的力量凝聚全体干部员工的共识, 成为江西机场集团的首选动作。首先根据《首都机场集团公司企业文化建设发展纲要》和《首都机场集团公司企业文化推广工作方案》要求, 在集团内掀起宣贯首都机场集团企业文化体系的高潮, 在全员上下树立起“江西崛起, 机场有责”的责任观念, “改革只会越改越好”的改革观念, “用发展的办法解决发展中的问题”的发展观念。思想通, 一通百通, 其它问题也就迎刃而解。其次加快了自己的企业文化建设步伐, 专门成立了由集团公司党委书记、总经理挂帅的江西省机场集团公司企业文化建设工作领导小组, 同时抽调集团内的精兵强将, 借助中国企业文化研究会这个外力, 开展了企业文化创新工作, 提炼出既符合首都机场集团文化体系, 又具有鲜明江西机场特色、得到广大员工认可的“务实开放, 鼎新图强”这一江西机场的子文化体系。通过文化进T2、文化进宿舍、文化演讲赛、文化培训及宣贯等多种形式, 在员工心中扎根, 使践行中国服务, 助推江西崛起, 成就员工价值这一企业使命融于员工自觉行动, 实现个体目标和团队目标, 个人价值和社会价值, 物质利益和精神需求的统一, 激发干部员工的责任感、荣誉感和归属感。在南昌昌北国际机场T2转场工作中, 江西机场集团公司在加强思想政治工作的基础上, 注重企业文化的感召力和引领力, 以企业文化统一员工的思想, 以企业文化凝聚员工的意志, 一个愿景、一个声音、一致行动, 克服时间紧、任务重、要求高的困难, 以高度的责任感和使命感, 秉承“关注所有细节, 发现问题就是成绩;穷尽一切问题, 及时解决就是提升”的理念, 充分发扬“5+2”、“白+黑”及连续作战的精神, 废寝忘食、全力以赴, 圆满实现了扩建工程的全面接收和新区的顺利转场。展现了江西机场集团全体员工齐心协力、团结奋斗、顽强拼搏和无私奉献的精神, 首都机场集团公司领导对南昌昌北国际机场T2转场做出了“堪称捷报、可喜可贺”的高度评价。
三、积极创新, 尝试提高员工满意度的新路径
在实施员工满意度工程, 增强员工凝聚力中, 江西机场集团公司从创新机制入手, 将为员工服务职能, 提升员工满意度工作统一到一个部门办理, 在二级机构中新成立了员工服务中心, 这在首都机场集团成员企业中独此一家, 显示了江西机场集团的信心和决心。员工服务中心主要为员工提供各项人力资源及行政事务手续办理服务;提供面向员工的各项人力资源政策咨询服务;为员工发展提供考试信息、心理测评、心理咨询、劳动法律咨询等服务;为员工提供一站式的手续服务;征集员工对内部服务的意见受理投诉;负责人力资源信息系统的日常信息维护;协同公司相关部门, 组织丰富员工生活等, 真正达到高效服务的目的。
在日益激烈的市场竞争中, 品牌的竞争, 企业的竞争, 归根到底是人才的竞争。江西机场集团深谙此理, 为了让想干事业的员工有机会, 能干事业的员工有舞台, 江西机场集团积极推进“二项制度改革”, 建立了公平、公开、公正的选人用人机制, 通过公开竞聘中层管理人员和三级机构管理人员, 特别优秀人员实行选聘, 在用人方面形成新的突破, 让优秀人才在公司的主战场和第一线实现自己的价值。使干部能上能下, 收入能高能低成为现实, 大大地提高了广大员工的积极性。另外江西机场集团从制度上探索打通员工晋升的通道, 员工升级, 待遇随之提高, 同样企业也在员工的成长中获得了丰厚的回报, 员工和企业结成了事业共同体, 利益共同体, 命运共同体。
四、狠抓培训, 探索提高员工素质的新模式
江西机场集团高度重视员工知识的多样性, 坚持以人为本, 把提高员工队伍素质作为一项基础工程来抓, 积极组织员工学习科学文化, 大力推行岗位培训和在职教育制度, 不断提高员工的文化素质和专业技能水平, 并提供良好环境, 把培训当成员工的福利做实做好, 使员工发挥最大的潜质, 不断进步和发展。同时不放过任何一个拓宽干部员工视野的机会, 用政策引导, 措施保证, 坚持做到员工干什么学什么, 缺什么补什么, 急需什么培训什么, 包括入职培训、在岗培训、技能培训、心态培训、管理培训、团队培训、北大EMBA培训班、集团百名管理人才进修班、党群管理人员研修班等等, 年有计划, 月有安排, 培训结束有考核。完善的培训制度, 进一步强化全员上下的危机意识, 让干部和员工认识到学习和培训的重要性, 主动自觉地参加学习, 使企业人力资源得到有效开发, 全员素质明显提高, 为可持续发展增添了后劲。2010年至2011年, 全集团共举办各类业务、营销及管理等培训班上百期, 受训人数达2000余人次。
五、共创和谐, 开创集团发展的新局面
和谐企业的一个特征就是企业富有团队精神, 而富有团队精神的企业将无敌于天下。但团队精神首先是通过领导者的人格魅力和以人为本的人文精神锻造融合而成。江西机场集团在创建和谐机场的过程中, 把促进和谐作为保持企业可持续发展的根本和长远的价值取向, 最大限度地增加企业和谐因素。其主要作法就是“拉大情感弹性, 让员工感受企业温暖, 激发持续动力”, 并将“为江西经济助力, 与江西机场共成长”这个和谐共赢的理念深深烙入员工心中。一是拓宽沟通交流的渠道, 集团领导不同时期以不同专题如创先争优、班组建设等, 深入基层一线调研, 与员工开展双向交流、平等对话, “零距离”接触员工, 了解员工的心理动态, 解决基层工作和生活的实际问题, 让每一位员工都有机会、有渠道向企业领导倾诉心声, 表达诉求, 让员工真正体会到企业经营的艰辛和执行力的重要, 从而增强员工的主人翁意识, 有效地激发了员工的工作热情。二是以班组建设为载体, 完善内部管理机制, 形成规范的、有章可循的“以制度管人, 而非人管人”的管理机制。促使员工保质保量地完成各项工作指标, 提升企业的执行力。三是民主管理, 搞好厂务公开, 集团公司敢于向员工公开各种可以公开的信息, 包括成绩和问题, 同时建立了信息直通车, 职代会、员工代表座谈会、企务公开栏、内部刊物《江西空港》、集团网站论坛、总经理信箱等, 实现了企业与员工的交流互动, 及时回答员工对企业所关注的问题, 增强了员工对企业的信任度和责任感。四是积极开展平安机场建设, 党政工团齐抓共管, 形成了员工来信联接, 矛盾纠纷联调, 突发事件联处, 治安防范联抓, 和谐平安联创的工作机制。健全了员工利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制, 全面落实领导干部定期接待员工制度, 切实健全社会舆情汇集和分析机制, 完善矛盾纠纷排查调处工作制度, 把矛盾化解在基层, 解决在萌芽状态。江西机场集团成为连续五年的江西省平安单位、连续十六年的江西省社会治安综合治理先进单位、全国社会治安综合治理先进单位。五是以文体活动为载体, 在员工中倡导科学、文明、健康的生活方式, 成立了篮球、足球、羽毛球等各类体育协会, 定期举行文娱活动, 如春节联欢晚会、红歌会、秋季运动会等。六是通过人文关怀, 创建和谐温暖家园。建立了劳模先进疗养制度、员工体检制度;新建了6000平方米的室内体育馆、网球场和足球场, 新建了10000平方米值班用房和单身宿舍, 为提高离退休老同志的业余文化生活品质, 对离退休活动中心进行了改造, 投入较大人力物力改善员工用餐环境、提高饭菜质量, 启动了职工食堂改造工程;每年坚持开展送温暖、送清凉等活动, 提高员工满意度。