科技型创业者

科技型创业者（共12篇）

科技型创业者 篇1

一、引言

成功的技术创业不仅是科技型中小企业得以生存的前提和成长的必要条件, 也是成熟企业实施战略转型, 开拓新事业的重要手段。而选择怎样的组织方式进行技术创业不仅是实践者关注的重点, 也是创业研究领域的一个重要研究问题。但科技型企业的创业模式究竟应该如何分类, 学术界众说纷纭。一些学者基于创业企业是否盈利将创业模式分为盈利性创业模式和非盈利性创业模式。如Johnson (2000) 和Cannon (2000) 将创业模式划分为共同财富的创业、非盈利企业、慈善事业的创业、社会企业创业和公民创业五类型。Christian (2000) 基于创业的创意来源, 将创业模式分为复制型创业、模仿型创业、演进型创业和创新型创业四种类型。刘健均 (2003) 基于创建企业的创新层次, 分为产品创新模式、市场营销创新模式和企业组织管理体系创新模式三种类型。严志勇等 (2003) 从新创事业的来源角度将中国高技术小企业的技术创业模式划分为:研发单位的衍生公司 (如军工研究所利用军转民成立的技术公司等) ;技术企业家需求资金自行创业成立公司;公司内部技术创业的衍生公司 (项目管理方式) ;公司技术引进或技术转移衍生的新公司;资本家需求技术创业家合作发展成立的公司 (如风险投资) 。赵应丁和李晓玉 (2005) 把科技型中小企业创业模式分为完全由科技人员自愿合作的模式, 大专院校、科研院所与社会力量合作创办模式, 大专院校、科研院所自主创办的模式, 借助外力, 与外商合资或合作创办的模式和乡镇企业提升方式。冯玲和陈林奋 (2001) 则分析了中国学术型企业衍生过程的五种要素组合模式:独立主体—技术推动;技术企业家;技术企业家与内部风险资金;母体组织内部风险基金的商业驱动;外部企业家与风险投资者联盟。

以有研究较少从资源组合方式划分创业模式, 而技术创业是创业者组织创业公司使用的组织资源、技术系统和战略以追求机会的过程 (Shane&Venkataraman, 2003) , 本文拟从创业资源来源角度分析科技型中小企业的技术创业模式。

二、基于创业资源的创业模式组合分析框架

在科技型中小企业的技术创业过程中, 技术和资金是两个非常关键的资源。从技术创业的技术来源来看, 企业可以自己独立从事研发活动、也可以与合作者研发联盟和从外部购买或引进技术 (Zahra, 1996;Narula, 2001;Schilling and Steensma, 2002) 。出于分析的便利性, 本文将公司技术获取方式分为自主研发和外部获取。自主研发技术的技术获取方式因具有技术的独占性优势, 在市场上易取得垄断地位, 获得市场竞争的主动权。但这种模式往往也存在较大投资风险, 一旦不被市场认可, 则易招致失败。外部获取技术的模式由于能大大节约研究和开发成本, 且投资相对较少、风险也小, 因而受到较多中小企业的欢迎。但因为受到技术输出方的制约和控制, 使得技术受让方在市场竞争中处于被动地位。

创业资金的获取方式总的来说也有两种途径:内部资金积累和外部融资。内部资金积累也即内部融资, 由企业税后利润所形成, 不断以自身内部取得资金并转化为投资的过程, 这种筹资方式使业主权益增大。另外的途径就是外部融资。处于创业初期的企业往往因为新和缺乏经营记录, 往往自能依靠资金的内部积累。外部融资则是企业以股权或利息为代价从投资机构或银行获得资金。这种融资方式可以更好地发挥资金的杠杆作用。

综合以上分析, 本文提出基于技术和创业资金两种资源的四种典型创业模式。如图1所示:

创业模式1:技术资源外部获取, 创业资金内部积累

这种创业模式是科技型中小企业在创业资源获取过程中, 技术资源为外部获取, 创业资金则进行内部融资。一些创业者识别到技术的市场机会后, 通过合作或购买的方式获得技术的市场开发权, 同时利用创业过程不断积累资金, 进行技术创业。

创业模式2:技术资源自主研发, 创业资金内部积累

这种创业模式指创业者在创业资源获取过程中, 技术资源为外部获取, 创业资金主要依靠内部积累。创业者利用自己开发的技术进入市场, 在完成了初期技术到市场的开发后, 依靠产品盈利进一步投入研发, 这是一种自循环式技术创业模式。

创业模式3:技术资源自主研发, 创业资金外部获取

这种创业模式指创业者在创业资源获取过程中, 技术资源主要依靠自主研发, 创业资金依靠外部获取。这是最典型的技术创业模式, 多数科技型中小企业都是创业者利用自己的发明或专利进行创业, 在创业过程借助外部资金对自己的发明或专利进行开发。

创业模式4:技术资源外部获取, 创业资金外部获取

这种创业模式指创业者在创业资源获取过程中, 技术资源依靠联盟或购买从外部获取, 创业资金依靠外部融资获取。一些靠科技企业具有较强的信息获取和资源整合能力, 在发现市场中好的技术后, 利用联盟和购买的方式获得技术, 再通过融资开发技术的市场机会。

三、基于资源视角的创业模式案例

案例一:桂林广陆数字测控股份有限公司成立于2001年, 员工中科技人员比例约2 5%。是目前国内生产测量范围在500ram以上的专用 (非标产品) 电子数显量具量仪的主要厂家。公司生产规模达30万套, 90%以上的产品出口到欧美等30多个国家和地区, 国内市场占有率达50%以上, 产量、出口量、销售量每年以30%以上的速度增长, 居国内同行业前列。

桂林广陆在建设一支专业技术人员队伍的同时, 主要采取了请进来走出去的方针, 整合科研院所大专院校的各种技术资源。已与中国计量学院、航天部303所、上海交大、哈工大等10多家院校、研究所进行合作, 研发新型电涡流传感器、防水型电子数显长尺, 以及新型电感式传感器和高精度电子测量显示仪等。

技术核心的研发决定了所需创业资本的大小, 对于在技术上非根本创新的创业企业来说, 创业资本只要保持较小的规模便可维持企业的正常运营。因此, 在创业资金的获得途径上, 广陆采取自主筹资、自我积累的融资方法。企业通过自我积累资金的方式带来了较高的效益, 并且风险较小, 保持了最佳的资金结构。

可以看出, 在技术创业过程中, 桂林广陆采取了技术资源外部获取, 创业资金内部积累的创业模式。

案例二:浙江新和成股份有限公司成立于1988年, 是一家由1988年负l0万元发展到现在盈利l0亿元的国家重点民营高新技术企业。公司已成为国内最大的饲料、添加剂生产企业之一, 世界第三大维生素E、维生素A生产基地, 拥有自主知识产权的新产品乙氧甲叉产量已多年雄踞世界第一。2004年6月, 浙江新和成成为中小企业第一股在深交所中小企业板上市。

成创业之初, 新和成没有争取到任何外部投资, 只是向亲朋好友们借款l0万元创办了这个民营企业。然而, 创办当年就盈利l0万元。初尝成果后, 新和成并没有停滞不前, 意识到化工企业发展的关键在于整合自身的技术资源以达到技术的不断创新。

创始人经过多次的市场调研, 发现我国生产抗生素原料药氟哌酸的中间体乙氧甲叉完全依赖进口, 他决心整合人才资源和技术资源攻下这一目标, 于是冒着风险、顶着压力通过自主筹资、自我积累的方式, 投入30万元试制, 功夫不负有心人, 经过上百次化学实验, 终于在1991年开发成功, 成为新和成第一项国家级新产品, 填补了国内空白, 还打入了国际市场。

为了在科技创新中继续攻坚啃硬, 新和成公司不惜巨资为科研开发创造优越的条件。1999年, 拆重金300万元建成了现代化的科研开发中心, 2000年又成立了博士后工作站, 吸引了一大批长期从事医药研究和科研开发的行业专家、资深人士。目前公司的技术中心已成为国家发改委等部委审定的国家级技术中心, 也是浙江省为数不多的国家级技术中心。自90年代初以来, 新和成公司基本上每隔2年就研制开发一个国家级重点新产品并成功投人批量生产, 真正做到了开发一个、成功一个, 成功一个、企业翻番, 始终走在市场的前面, 走在其他企业的前面。

可以看出, 在技术创业过程中, 新和成主要采取了技术资源自主研发, 创业资金内部积累的创业模式。

案例三:杭州中正生物认证技术有限公司成立于2000年3月, 以嵌入式指纹识别技术为主要研究开发方向, 是利用指纹核心技术原创者邱柏云1996年研制出的MS2000指纹识别模块为技术基础进行创业的, 公司拥有指纹识别算法自主知识产权和多项国家专利。

中正的技术在市场上处于领先地位, 而刚好全球最大的芯片制造商Intel公司的策略投资转向与中正公司的研究方向相符合。Intel公司面临着从PC机市场转向移动通讯市场的战略转变, 确认身份的指纹产品正是Intel要进军的市场方向。Intel组织专家论证、评估之后认为中正的技术具有“国际领先水平”, 中正整体的产业方向上也与Intel的战略相符。于是, 在2001年4月, Intel公司联合我国微电子行业第一家上市公司上海贝岭股份有限公司联合向中正投资, 两家公司分别出资100万美元的风险投资入股, 各持股29%, 使中正的净资产规模徒增40多倍。

可以看出, 中正主要采取的是技术资源内部研发, 创业资金外部获取的创业模式。

四、研究结论与研究展望

通过上述分析可以看出, 就技术和资金两种创业资源获取来划分创业模式而言, 至少存在四种技术创业模式, 即技术资源自主研发、创业资金内部积累;技术资源自主研发、创业资金外部获取;技术资源外部获取、创业资金自我金磊;技术资源外部获取、创业资金外部获取。科技型中小企业在进行创业时, 要明确自身所具有的内部资源, 也要积极吸纳创业环境中的外部资源, 这样有效的进行创业资源整合, 才能取得成功。

本文主要从科技型中小企业创业最为重要的两种资源的获取途径来考虑, 然而除了技术和资金两大资源, 还有人力资源、管理资源、信息资源等, 这些资源的获取方式存在多种模式, 而这些资源获取方式的组合模式则更加复杂。创业资源获取方式的组合模式是否具有一定的价值, 这是今后值得进一步研究的课题。

科技型创业者 篇2

第一章：协会性质与宗旨

第一条：湘潭大学学生科技创业协会成立于 2000 年 5 月，简称创业者协会，前身是 2000 年 3 月 21 日 成立的湘潭大学科技创业小组。协会为科技创新型全校性学生组织，是湖南省高校中最早成立的科技创业类组织。协会挂靠商学院，校党委书记彭国甫、校长罗和安任协会顾问，校学工处处长陈立新亲任指导老师。

第二条：创业者协会在秉承坚持四项基本原则 , 遵守国家宪法、法律、法规、政策、纲领和校规、校纪的基础上 , 以培养创新意识、激发创意思维、提高创造能力、发扬创造精神为宗旨，以“创业风暴，我拼我自豪”为口号，积极活跃于学校及社会各界，加强学生与投资界、企业界的交流，开拓大学生的视野，引导大学生积极参与创业实践，并服务于广大有创业志向和创业激情的同学。

第二章：协会活动形式

一、学习类：邀请资深教授、知名企业家来校讲学，到知名企业参观学习，与企业家面对面交流工作交流。

二、文化类：举办创业计划大赛，编写创业计划书参与大型比赛，举办创业文化月。

三、实践类：社会调研，腐化创业团体，做校外公司的代理，合作开发项目并把它推向市场。

第三章：协会组织机构及工作职能

第一条：协会最高权力机构为理事会，理事会由会长、副会长、团支书、各部部长组成。理事会每周举办一次全体会议，总结协会本周的各项工作及安排下周的相关活动。会长在会上指定协会职权范围内的工作方向和工作管理条例，部署下一步活动的具体实施。会上积极讨论，保留意见；会后坚决服从，统一思想。

第二条：协会设会长一名，团支书一名，副会长三名，下面再设办公室、策划部、实践部、财务部、会员部、宣传部、外联部、网络信息部。

（一）会长：全面主持协会的整体工作，负责召开协会理事会会议及学生社团会员大会，理事会会议，领导协会开展活动，组织实施协会理事会工作决议，包括工作方针、工作规划、工作管理制度，制定协会学年学期的总体工作计划及各个时期的具体工作部署，指导和监督协会各项活动，优化和调配协会各部门资源。

（二）团支书：调节各活动之间的关系使其顺利举行，协调理事会成员之间以及各部长与其干事之间的各种关系，为协会营造一种团结积极负责活跃的气氛。掌握理事会成员和各部门干事的详细资料和工作业绩，依据章程并结合实际情况对其工作做出鉴定和评价，完成协会日常工作的考核与测评，考核出协会的优秀工作者包括优秀干事、优秀部门、优秀部长等。对不符合章程要求的理事会成员或干事提出批评、建议、教育，加强协会内部的团结与协调。并负责充分保障会员的权益，根据社团联合会团校培训的要求定时安排相关人员参加团校培训。

（三）副会长：协助会长做好各项工作，可推选一人临时担任会长及承担会长职责，协助其他副会长分管各部门，积极参与协会的各项活动并起先锋模范作用，积极活跃于校上级主管部门、校院系直系领导及校内外各兄弟协会之中，为协会开创优越的外部环境和开拓广阔的发展空间。执行会长分配的具体工作计划，强化并规范协会的组织机构管理，分管协会内自属的部门，充分调动协会成员的积极性，加强会长与部长、各部长之间的沟通与联系。

（四）办公室：负责协会文秘工作，拟订并传达会议通知，编辑、审核、打印各类办公文件，记录协会的重要会议和各类科技文化艺术活动，审核整理并存档管理协会各项活动的相关资料，协助各部门制定规章制度、工作计划和活动安排，编辑协会的工作简报、通讯、活动剪影。

（五）策划部：主要负责协会开展的各种活动的前期策划工作，让协会活动的开展始终围绕“服务会员”与“把活动做好”这两个中心点，并负责协会各类重点工作、大型活动的策划和协调，由于策划工作的特殊性，策划部应加强同兄弟部门的合作，并协助会长、副会长撰写协会发展远景规划和形式分析报告。

（六）财务部：负责协会财务、公共财产办公设备的管理，按协会审定通过的预算和决算在会费报账限额内给予报销工作和活动支出，实行财务公开，定期向理事会汇报财务收支情况，每学期的财务情况制表公开一次。

（七）实践部：负责协会的社会实践活动，积极开展与外部的合作，以服务会员为宗旨为会员及广大同学提供一个社会实践平台，提高会员的社会实践能力，扩大协会的影响力，提高校园创业实践氛围。

（八）会员部：全面负责协会会员的权益，及时通知会员协会的活动计划和活动时间，为会员发放邀请函、宣传资料，并加强理事会与会员、会员与会员之间的联系，加强沟通了解，搜集会员对协会的批评、建议等意见并积极反馈给协会理事会，举行会议商讨，以便充分保障会员的权益。

（九）宣传部：全面负责协会的宣传报道，制作协会的各类海报、写真、喷绘、宣传画，开辟协会的宣传专栏，并及时更新和维护，负责协会形象工程的规划和建设以及协调各类大型活动的宣传和推广及协会各项活动的新闻报道。

（十）外联部：全面负责协会各项工作的公关礼仪，接待来访嘉宾团体，主持重大活动的开幕和闭幕，为协会的重大活动拉取赞助，协助会长联系企业开展交流与合作，寻求参观和学习的机会，保持与兄弟协会的密切联系及信息共享。

（十一）网络信息部：负责协会网站的维护和更新，负责社团及其会员的网络信息管理，全面推进学生社团活动和工作的网络信息化。负责社团的动漫、幻灯片、多媒体影音资料的制作，推动社团形象工程的建设，并协助个部门进行工作资料及活动资料（如工作和活动计划、工作简报、工作总结、财务报表等）归类和数据存档。

第四章：协会管理制度

第一条：为了发扬本协会的优良传统，加强协会的自身管理与外部监督，保证协会的健全、高效运转，更好地为广大会员服务，根据《湘潭大学学生社团管理章程》和《湘潭大学科技创业者协会章程》，特制定此项管理制度。

第二条：本管理制度共六个部分，分别为内部管理机制、外部监督机制、财务管理机制、任免机制、奖惩机制、项目经理制。分述如下：

一、内部管理机制

（一）协会实行少数服从多数的民主集中制原则。

（二）协会的最高权力机构是理事会，代表全体会员行使最高决策权。理事会由会长、一名团支书、三名副会长、各部门部长组成。

（三）理事会每星期举办一次全体会议，总结前期工作并部署安排后期事宜，各部门每两周举行一次例会，特殊情况下，不限会议次数与时间。

（四）协会设立会员大会，由全体会员组成，代表所有会员对理事会进行监督。

（五）协会实行责任负责制：会长对会员大会和理事会负责，全面协调、组织和管理协会内外事务；副会长对会长负责，并分管各部；各部部长对其主管副会长负责，各部部长主管该部门。

（六）协会根据自身实际情况分八个部门：办公室、外联部、策划部、宣传部、财务部、会员部、网络部、实践部。各部门根据实际工作需要招收一定数量干事，各司其职，部门之间相互配合，积极开展工作。

（七）协会各部门依据总章程制定部门章程，经由理事会决议通过，会长签字后方可执行。

（八）协会开展各种形式的活动，先向理事会提交方案，经理事会讨论通过并经会长审批签字后方可执行，否则视为无效。未经批准签字而开展的活动所产生的不良后果由当事人负责，与协会及其他成员无关。

（九）协会实行办公室值班制度，每学期开学第三周即开始值班，值班时间为周日至周五，夏季：19：30-21:30 冬季：19:00-21:00

（十）协会实行全面考勤，部长向会长请假，干事向部长请假，无故或未允许请假情况下缺勤三次以上者将予以严重警告或递交理事会决议除名。

二、外部监督机制

（一）协会接受校团委、商学院、湘大社团联合会的监督。

（二）理事会对会长、副会长实行监督，有权对其失误行为提出意见和建议，对其失职行为提出批评和警告。

（三）会长及副会长对各部实行监督并指导其开展工作。

（四）会员有广泛的监督权。

三、财务管理制度

（一）协会经费严格按《湘潭大学学生社团管理办法》中的社团经费管理条款执行管理。

（二）协会本着开源节流、公开透明的原则使用经费。

（三）协会经费由财务部统一管理，并每月公开一次财务收支状况。

（四）理事会定期清查账目，监督财务部工作。

（五）协会开展活动的所需经费，须经理事会审批后（由会长签字）才能到财务部领取。

（六）一切活动经费须凭正式发票定期到财务部报销。

（七）协会所有资产由财务部统一管理，每学期公开一次资产详细清单。

（八）所有协会财产借用须经会长同意，办公室登记签字方可。遵循谁签字谁负责，丢失损坏照价赔偿的原则。

四、任免制度

（一）遵从任人唯贤，选拔公平、公开、公正的原则。

（二）理事会成员选拔先由上任理事会提名，再经会员大会投票，最终定出名单经挂靠单位及指导老师同意方能正式上任。

（三）理事会成员罢免须由理事会决议并向挂靠单位及指导老师递交申请通过方可生效

（四）各部门干事由各部门自主面试选拔，经由理事会决议通过方可正式录用。

五、奖惩机制

（一）在期末总结大会上对活动中涌现的优秀组织者和先进个人颁发荣誉证书及一定的物资奖励。

（二）对违反协会章程的理事会成员及干事，视情节轻重予以警告或除名。

（二）对在活动中违反协会章程和有关管理制度、有损协会形象和荣誉的会员视情节轻重上报校团委、社团联合会给予通报批评，并勒令退会，同时追究其责任。

（三）授予优秀者参加年终社联评奖评优资格。

六．项目经理制

（一）理事会成员或干事有创意活动可形成策划书交由会长，会长召开理事会议商讨，策划通过后，策划者可申请担任活动负责人。理事会通过后，可展开活动，协会所有资源服从负责人调配，各部门全力配合活动的开展，并由会长做一定监督指导。

（二）协会其他常规活动也可通过申请，实行项目经理制。

第五章：会员的权利与义务

第一条：会员的权力

（一）在校学生在遵守协会章程的基础上自愿入会，并交纳一定的会费，会员有退会自由，但不退会费，会员退会后注销会籍。

（二）会员拥有广泛的权利和自由：选举权与被选举权、建议权、监督权、参议权、咨询权、参与活动的权利等等。

（三）成员有权利向理事会提出合理的建设性的意见和建议，并要求答复。

第二条：会员也有相应的义务

（一）会员有义务保守协会的商业机密、维护协会的内外形象、推动协会的健康持续发展、遵守协会的章程及各项规章制度。

（二）会员应广泛接触社会，联系本校及其它院校协，以增进交流与合作，促进本协会到俄发展。

（三）积极配合、协调其它部门的工作并踊跃参与协会的活动，服从协会理事会的人事安排。

（四）绝对服从协会理事会调配，维护协会的名誉、形象和利益。

第三条

对会员实行档案管理，记载会员参与活动的情况和表现，档案随会员退会自动注销。

第四条 若会员不说明原因而未达三次以上或由个人原因使协会利益形象受损、活动受挫，必须引咎辞职。

附则

第一条：协会所有成员，包括协会顾问、指导老师、会长和其他会员，必须依照本章程赋予的各项职权和职责，享受参与行使协会的权利，并承担相应的职责和义务。

第二条：学生科技创业者协会对本章程拥有最终解释权。

湘潭大学创业者协会

日纳科技：创业者更是闯关者 篇3

在此之前，养殖场里的育成鸡体重始终不达标，令这个养了20多年鸡的老人苦恼不已。“育成期的鸡距标准体重差1克，就相当于产蛋期少下一枚蛋。”经过分析研究，老人找到了问题症结。小鸡常年喝的是未经处理的地表水，大肠杆菌、沙门氏菌等细菌超标严重。

2011年底，刘清葵在山东畜牧业博览会上，见识了来自日照的日纳功能材料科技有限公司总经理兼发明人陈罘杲带来的纳米场效应活性水质处理技术。没等展会结束，刘清葵就把陈罘杲和他的设备拉到了养殖场。

“喝了‘活水’不久，小鸡的体重很快就达标了，自身免疫力也得到显著提高。广谱抗生素类药物早就不用了，平时仅用点预防性的药物，不仅省了钱，还更环保。第一批鸡的产蛋高峰期比过去提前了20天。用不了1年就会把购买机器的钱给赚回来。”刘清葵兴奋地说。

在山东日照经济技术开发区，笔者在一间简陋的实验室里见到了纳米场效应活性水质处理技术的发明人陈罘杲。与传统的水净化主要采用过滤、添加物等方式来实现有所不同，陈罘杲采用的是具有自主知识产权的纳米效应玻参管技术，即利用光波、磁场、电场和纳米效应对水进行非接触性净化、催化、活化处理，将水中的有机污染物、藻类、农药残留等有害物质分解去除，填补了水净化技术的空白。陈罘杲的技术得到了中国水产科学研究院、山东省农科院畜牧兽医研究所等专家学者的充分肯定。

就是这样一个具有广泛市场的新技术在初期还是经常让陈罘杲捉襟见肘，“最艰难的时候，兜里只剩下1元钱。”同时，资金短缺也直接影响了产品的市场推广。“在市场上赚来的钱都投入到研发中去了，没钱组建营销队伍，没钱投广告。所谓的市场营销，就是靠着4个车轮子和我的两条腿一张嘴。”陈罘杲无奈地说。

2007年10月，陈罘杲在日照经济技术开发区组建了集研发、生产、销售于一体的山东省日照市纳米科技应用工程研究中心。目前，已获得国家授权专利150多项，其中发明专利35项。“日照市经济技术开发区对我很重视，免费为我提供了2000多平方米的实验室及生产车间，4年租金就能省下近百万元。没有这些支持，我的科研成果就是空中楼阁。”每念及此，陈罘杲充满感激。

目前，尽管年产值已达到两三百万元的规模，但陈罘杲坦承自己还是“小不点”。他笑称自己虽然是创业者，但更是“闯关”者。陈罘杲将制约类似技术型小微企业“长大”的困境概括为“五关”：

技术关：从构想到产品，需要经过较长的研发过程，需要资金支持，稍有不慎，会满盘皆输；有些高昂的技术研发费用，他这样的小企业根本就承担不起；资金关：小型企业贷款困难。即便有大批量订单，由于资金匮乏也无法开工；资质关：一项新产品要推向市场，行政审批繁多。生产许可证、卫生许可证、器械证以及其他一些强制认证，让小企业不堪重负；人才关：缺少高素质人才。对人才的吸引力远不如大企业，新来的员工整体素质较低，好不容易培养成型了，人又往高处走了。由于人才流失严重，导致企业内部创新能力不足；市场关：小企业开发市场就像摸着石头过河，一脚踏空溺水身亡是常有的事情，抗击市场风险的能力很弱。

科技型创业者 篇4

1 文献综述

创业能力研究领域涉及经济学、管理学、心理学、社会学和教育学等学科。由于不同的视角和不同的研究需求, 学者们对创业能力的内涵做了不同的解释。De Noble等[1]认为创业能力包含六个维度, (1) 风险管理维度 (2) 创新维度 (3) 人际关系维度 (4) 机会识别维度 (5) 处理和配置关键资源维度 (6) 培育创新环境维度。Chandler G N.[2]和Man T W Y.[3]利用自我评估方法进行研究也取得突破性进展, 他们将研究对象定位于创建新组织的创业者的创业能力, 认为创业能力包括机会能力、关系能力、概念能力、组织能力、战略能力、承诺能力;Chandler G N.[4]提出个体在创业过程中要扮演3个角色, 即创业角色、管理角色、技术角色, 为完成这3个角色的工作需要具备6方面能力, 分别为 (1) 机会能力 (2) 驱动企业进行创业活动的能力 (3) 概念性能力 (4) 人力能力 (5) 政策性能力 (6) 技术能力。从机会角度, 学者们[5,6,7]认为创业能力是创业者发现、识别、利用机会的能力。

以上是西方学者的代表性观点。国内研究者唐靖、姜彦福[8]概括出一个两阶六维度的创业能力概念, 并实证检验了创业能力概念的信度和效度。创业能力包含机会能力和运营管理能力, 机会能力可以细分为机会识别能力与机会开发能力, 管理运营能力被细分为组织管理能力、战略能力、承诺能力、关系能力。创业能力是创造性、分析性和实践性三方面的组合[9]。基于特质视角, 张霞等[10]将创业能力定义为创业主体所拥有的利于创业成功和创业企业成长的个性、知识、技能和能力的综合, 并提出创业能力不同于创业者的能力, 创业能力不同于创业胜任力。梅德强, 龙勇[11]认为机会能力是创业能力的一部分, 包括机会识别能力和机会利用能力。

综上所述, 国内外学者主要从创业者特质、机会、管理、关系等四个维度来定义创业能力。科技创业者创业能力在创业活动中可以得到改善和提高, 创业活动嵌入于社会网络中, 因此研究科技创业者创业能力需考虑其所处的社会网络。同时, 在创业初期, 由于科技企业长期受困于内部资源的严重缺乏, 其成长所需的资源更经常地来源于其所处的社会网络[12]、创业环境[13,14]及制度机制的引导[15], 作为一种跨学科的理论与分析方法, 社会网络理论可以较好地解释科技创业者创业能力与创业资源获取问题[16,17]。

2 基于社会网络的科技创业者创业能力概念

社会网络由网络成员及成员间的关系组成。Granovetter[18]从互惠交换、亲密程度、互动频率和情感力量四方面, 将联系分为强联系和弱联系, 并提出“弱联系力量”假说。前者网络成员间同质性程度高, 科技创业者得到的信息有重复性;后者成员来自不同的社会群体或组织, 信息异质性高, 重复性小。弱联系意味着创业者要增加创业活动范围, 拓展社会网络, 接触多种多样的信息源。

社会网络结构表现为网络规模、网络密度、网络中心度和网络异质性。美国学者Burt[19]提出了结构洞理论 (Structural Holes) , 当一个企业所联结的两个企业没有直接联系, 企业占据结构洞位置。此时企业拥有信息优势和控制优势。信息优势指个体获得的信息是增加的而非重叠的。由于上述两个企业没有直接的信息交流渠道, 跨越结构洞个体获得的信息重复性低。控制优势是指主体有选择地影响信息流动的方向, 即第三方优势。结构洞位置上个体行使“信息桥”职能, 它决定信息是否在两个体间流通。因此科技创业者为获取及时有效的信息, 需要在网络中争取优势位置。

社会网络是科技创业者获取信息和资源的有效途径, 创业活动进行需要创业资源的支撑。基于社会网络, 本文认为科技创业者创业能力是科技创业者在现有社会网络基础上, 持续不断地完善社会网络并进行创业活动的能力。

3 基于社会网络的科技创业者创业能力构成要素

创业能力是一个复杂的多维度概念。科技创业者一方面要维持企业的日常经营活动, 另一方面要进行与周围环境的互动, 即处理好社会网络资源的输入和输出。本研究认为科技创业者创业能力构成要素包括创业网络构建能力和创业行动能力两方面, 创业网络构建能力分为网络维系能力和网络开拓能力;创业行动能力划分为机会能力、沟通能力、学习能力、吸收能力、承诺能力、战略能力、决策能力和创新能力, 如图1所示。

3.1 网络构建能力

网络构建能力是指科技创业者建立科技创业企业社会网络的能力。社会网络带来创业机会;社会网络提供创业资源。因此, 科技创业者通过不断提高网络构建能力, 可为创业活动的进行营造良好环境, 提升企业绩效。彭华涛[20]认为创业者通过自身学习能力、固化能力、维系能力和衍生能力的提高, 可以带来外在行为的优异表现, 从而影响社会网络的构建。本研究认为网络构建能力包括网络维系能力和网络开拓能力。

3.1.1 网络维系能力。

网络维系能力是指科技创业者通过沟通、交流、合作、学习等方式维持不同组织或个体间联系的能力。在知识经济时代, 面对纷繁复杂的市场环境, 企业间关系由竞争转化为合作与竞争并存, 并依托此社会关系进行资源的获取和整合。企业凭借自身竞争优势进行合作, 优势互补、风险分担, 实现共赢。在这种背景下, 科技创业者对社会网络的维系能力就显得尤为重要。科技创业者通过与网络成员的沟通与交流, 包括处理内部员工、外部顾客、政府部门、供应商、经销商、同行业竞争者、金融机构、风险投资机构、中介机构的关系, 得以维持网络成员间的长期合作关系。他们以共同利益为出发点, 网络成员真诚合作、互惠互利、协同发展。

3.1.2 网络开拓能力。

网络开拓能力是指科技创业者在已有网络基础上, 扩大网络规模和成员数量的能力。随着创业活动不断深入, 现有社会网络不能满足企业进一步发展的要求。科技创业者必须对现有社会网络规模进行拓展和延伸, 形成更加强大的社会关系网络, 这是科技企业发展的必然结果。科技企业初创时资金缺乏, 管理经验和技术知识缺失, 已有社会网络内成员提供的资源种类和形式有限。而网络外部的成员利用自身优势及过去的成功经验, 可以为科技企业提供建议、传授技能、帮助企业制定战略方向、选择人才等, 尽可能帮助企业解决实际经营过程中遇到的难题, 形成科技企业竞争优势, 促进企业持续发展。

3.2 创业行动能力

创业活动充满不确定性。波云诡谲的市场蕴藏着丰富的商机, 但环境、市场、技术的不确定性影响科技创业者的创业意愿。科技创业者创业意愿降低, 很可能放弃创业行动。创业行动能力指科技创业者利用环境中的不确定性因素, 发现机会, 将创业意愿转变为创业实践的能力。创业过程是一个发现机会并进行资源优化配置的复杂过程。创业行动能力包括机会能力、沟通能力、学习能力、吸收能力、承诺能力、战略能力、决策能力和创新能力。

3.2.1 机会能力。

创业机会是创业活动的开端。机会能力指在变化的环境中, 科技创业者识别机会并进行机会评估和机会开发的能力。机会能力包括机会识别能力、机会评估能力、机会开发能力。具体表现为:科技创业者通过学习探索、搜寻信息和观察环境变化来识别创业机会;评估创业机会, 选取满足市场需求和有未来发展空间的机会;利用创业机会, 开发新产品、新服务或进入新市场, 实现创业机会价值。

3.2.2 沟通能力。

沟通能力是科技创业者在企业日常管理中与各方面建立和谐关系的能力。沟通是人与人之间的互动, 尤其是上下级之间以及同行业领导者间的沟通。在一个良好的沟通环境中, 下属和上司轻松地对话、通话。科技创业者与下属建立融洽的关系, 在工作中得到更多的拥护和支持。同时, 科技创业者也同其他组织的领导人建立良好的关系, 方便企业间的合作, 形成战略联盟。如果组织内部的沟通不畅, 则降低企业运行效率;如果企业与外部组织缺少合作, 则提高在市场竞争中淘汰的概率, 对企业而言是莫大的损失。因此沟通能力是科技创业者必备的一项能力。

3.2.3 学习能力。

学习是提高科技创业者创业能力的一条有效途径。学习能力是科技创业者通过各种途径获取知识, 并进行存储、分析和运用的能力。学习能力与科技创业者成长及科技企业绩效提高有着紧密联系。创业学习有助于科技创业者应对环境中的不确定性和处理创业过程中的困难。创业学习贯彻整个创业过程, 在创业行动能力中处于核心地位。科技创业者需要不断地学习、积累和借鉴, 为提升创业能力奠定坚实的基础。做到“取其精华, 去其糟粕”、“取人之长, 补己之短”。

3.2.4 吸收能力。

吸收能力指科技创业者获取外部信息和知识, 然后消化、吸收, 将外部知识融合到科技企业内部的能力。具体表现为:从社会网络中获取与企业发展相关的信息和资源;实现隐性知识等资源的顺利传递, 深入学习隐性知识并将其转化为显性知识, 企业员工一起学习新知识, 将新知识应用到企业中, 开发出新技术、新产品, 即知识的获取—消化—转化—利用过程。

3.2.5 承诺能力。

承诺能力指科技创业者通过持续经营企业来履行其向上下游企业和中介机构等利益相关者承诺的能力。供应商、分销商和中介机构是科技创业者社会网络的重要成员, 各组织在科技企业发展中扮演重要角色, 保证了创业活动顺利进行。例如供应生产材料、销售科技企业产品、提供科技企业发展建议等。他们各司其职, 在一定程度上决定了科技企业的未来。科技创业者履行承诺, 有利于提高科技企业的声誉和信誉, 从而吸引更多的相关创业资源和信息, 为企业的创新活动提供了保障。具体为:在创业过程中不畏艰难, 将创业活动进行下去;在创业过程投入更多的时间和精力, 努力工作。

3.2.6 战略能力。

战略能力指科技创业者对企业具有的各种信息和资源进行整合协调, 规避风险, 抓住机会, 制定科技企业长期发展规划, 有计划、有步骤地实现既定创业目标的能力。战略能力是科技企业获取竞争优势, 实现不断成长与发展的源泉。正确的战略定位对科技企业成长起决定作用。战略是一种选择, 面对复杂多变的市场环境, 只有明确目标, 才能适应环境的不确定性。具体表现为科技创业者根据外部环境和企业发展现状, 初步制定发展方案, 然后经过多方讨论、论证, 得出最终科学合理的发展计划, 最后依照计划, 团结全体员工, 上下一心, 有效地跨部门整合资源, 保证创业活动高效率地进行。

3.2.7 决策能力。

决策能力指科技创业者预测市场的发展方向, 对企业的发展做出科学判断的能力。具体表现为:科技创业者明确企业发展中存在的问题, 充分运用各种信息并结合市场和企业情况分析问题, 然后提出可行性高的解决方案, 最后对形成的方案进行筛选, 选出最适合科技企业发展的方案, 即发现问题—分析问题—提出方案———选择方案。

3.2.8创新能力。

熊彼特认为创业者即是“创新者”。创业者任务是“创造性地破坏”。创新能力是科技创业者对生产要素形成新组合方式的能力。科技创业者带领企业研发团队, 在原有知识、技术基础上有所突破, 形成科技企业自身的核心技术、新产品和新的管理模式, 提高科技企业的经济效益。“创新”是科技企业进步的灵魂。科技企业要把增强自主创新能力作为中心环节, 走创新驱动之路。

4 结论

科技创业者的创业活动是在一定的社会网络中进行, 在此过程中, 科技创业者创业能力受到社会网络的制约和影响。研究表明:

(1) 基于社会网络分析, 科技创业者的创业能力是科技创业者在现有社会网络基础上, 持续不断地完善社会网络并进行创业活动的能力。

(2) 社会网络是科技创业者所处的外部环境, 它对科技创业者创业能力的影响是多方面的:首先, 社会网络是科技创业者获取信息和知识的重要途径, 有利于机会识别、知识吸收、产片, 有助于提高科技创业者的机会能力、吸收能力、创新能力和学习能力;其次, 社会网络帮助创业者获得创业融资, 促成网络成员间的合作关系, 彼此风险分担, 利益共享, 实现双赢, 有助于增强科技创业者的沟通能力、战略能力、决策能力和承诺能力;最后社会网络成员的支持和鼓励可以增强科技创业者创业成功的自信心, 帮助科技创业者走过创业艰难岁月。

《科技创业月刊》征稿启事 篇5

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科技创业　报效祖国 篇6

改革开放以来，在中国共产党领导下，我们伟大祖国找到了一条建设中国特色社会主义的成功之路，在各方面都取得了举世瞩目的成就。特别是党的十三届四中全会以来，我国各项改革稳步推进，经济持续快速增长，人民生活总体上实现了由温饱到小康的历史性跨越。这13年是我国综合国力大幅跃升、人民得到实惠最多的时期，是我国社会保持安定团结、政通人和的时期，也是我国国际影响显著扩大、民族凝聚力极大增强的时期。这些辉煌成就的取得，是党中央审时度势，英明决策的结果，是全党全国人民贯彻“三个代表”重要思想，解放思想、实事求是、与时俱进、开拓进取的结果，其中也包含着海外中华儿女对祖国的赤诚奉献。

一百多年来，一代又一代中华民族的热血青年怀着“报效祖国、振兴中华”的信念，发扬“敢为人先、勇攀高峰”的精神，奔赴海外学习西方的科学技术和文明成果，为推动中国社会的变革与发展作出了卓越的贡献。新中国建立开始，钱学森、邓稼先等第一批回国留学人员，积极投身祖国科技事业的发展，在研制“两弹一星”的工作中建立了不朽的历史功勋。他们的事迹，激励和鼓舞一代又一代中华儿女为祖国的发展和人民的幸福艰苦创业，也激励和鼓舞一代又一代海外留学青年归国服务。改革开放以来，我国共有46万留学人员在海外深造。到目前为止，已有14万余人归国创业，而且归国人数还在快速增长。我国现已建有60多个留学生创业园区，留学生回国创办的企业近4000家，年产值超过100亿元人民币。海外学人在祖国建设的各条战线上作出了突出的成绩，在推进祖国经济发展中发挥着越来越重要的作用。对此，祖国和人民不会忘记，并将铭刻在中华民族振兴的史册。

今年是我国历史发展进程中具有重要意义的一年，不久前，中国共产党召开了第十六次全国代表大会，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，确立了全面建设小康社会的宏伟目标，对我国经济、政治、文化建设和改革作出了全面部署，对于凝聚全党和全国各族人民的力量，加快推进社会主义现代化，具有十分重要的意义。今年，我国国内生产总值保持了8%的增长速度，将突破10万亿元大关。在加入WTO条件下，我国吸收外资的规模稳步上升，全球500强企业已有400多家来华设立分支机构或开展经贸合作，实际使用外资金额将超过500亿美元，成为2002年世界吸收外商直接投资最多的国家。大家在回国的这段时间，到处都会看到祖国的发展和进步，到处都能体会到中国特色社会主义事业的勃勃生机与活力。

未来20年是我国一个重要战略机遇期，也是在日趋激烈的国际竞争中实现民族振兴的关键时期。时代呼唤人才、竞争需要人才，祖国从来没有像今天这样重视人才、渴求人才和珍惜人才。吸引人才、培养人才、使用人才，是党和政府面对新世纪的诸多机遇和挑战得出的一条重要结论；尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，是党和国家的一项长期重大方针。广大海外留学青年作为改革开放政策的受益者，现代科学技术的掌握者，中国现代化事业的建设者，具有心系祖国、不忘桑梓的优良传统，具有回国创业、报效祖国的强烈愿望，具有眼界开阔、适应国际化竞争能力强的专业优势，是中华民族人才宝库中十分重要的组成部分，祖国和人民对广大海外留学青年寄予厚望。同时，全面建设小康社会，实现中华民族的伟大复兴，也为广大海外留学青年脱颖而出、发挥作用、施展才华，提供了广阔的空间和舞台。你们在这样一个时代回国创业，一定能够大显身手、大有作为。我们也热诚地欢迎更多的海外留学人员回国工作或以其他方式为国服务，为祖国的现代化建设事业不断贡献自己的力量。

近年来，共青团、青联组织通过实施中国青年科技创新行动——金桥计划，以多种方式为海外留学人员参与祖国建设牵线搭桥，特别是大力推动海外青年人才与国内高科技园区及企业实现对接，为海外留学人员回国工作或创业提供多方面服务。这是一项很有意义的工作，不仅产生了很好的经济效益，而且产生了很好的社会效益。希望各级共青团和青联组织要继续发挥好桥梁纽带作用，紧紧围绕党政工作大局，与有关部门密切联系、互相配合，更广泛地组织和动员海外青年投身经济建设和科技创新实践，为他们施展才华、报效祖国创造更多的条件。

发展的希望在创新，创新的希望在青年。青年人才的成长发展离不开各级党政部门和社会各界的关心支持。各级党委和政府要高度重视这项工作，努力创造有利于青年成长成才、创新创业的外部环境，把海内外青年人才的热情引导好，把他们的作用发挥好，在实践中培养和造就一支富有创新能力的高素质人才队伍，推动他们在祖国现代化建设中发挥更大作用。要在继续做好海外学人为国服务的基础上，进一步调整引进人才的政策，以事业留人、以感情留人、以待遇留人，提供相对优厚的生活、工作条件，在平等竞争的前提下提供更多的发展机会，努力把人才资源转化为推动经济发展和科技进步的现实力量。

同志们，青年朋友们，中华民族的伟大复兴，注定要与我们这几代人紧紧地联系在一起，也注定要与广大海外留学人员紧紧地联系在一起。希望你们与全国人民一道，牢记祖国的期望，肩负历史的重托，展示宝贵的才华，施展远大的抱负。可以相信，中华民族振兴之日，也就是你们事业有成、功绩卓著之时。让我们携起手来，奋发努力，共同把伟大祖国的明天建设得更加美好！

科技型创业者 篇7

营造良好的技术创新和科技创业环境，提升开发区、孵化器对科技企业的服务功能，利用社会资本加快科技成果转化，促进人才、技术和资本的结合是推动高新技术产业发展重要措施。受宁波市政府邀请，风险中心、火炬中心每年举办一次科技创业融资培训活动，活动从2002年开始，当时以面向宁波地区的科技企业为主，覆盖江浙及国内部分地区，随着几年来培训活动的深入，越来越受到科技企业、创业者、地方政府、风险投资机构和天使投资人的欢迎，在他们的积极参与和支持下，特别是近两年各地国家级孵化器和风险投资机构的积极参与下，活动范围及影响力都有了迅速的扩大，为了适应这一发展变化，从今年起将以往使用7年的“中国（宁波）科技创业计划大赛”更名为“中国科技创业计划大赛”。为了帮助更多的孵化器内科技企业参加培训活以及与资本市场的对接，今年共有全国20多家风险投资机构的几十位投资专家赴华南、华中、东北、西北、华东等地对，南宁、昆明、襄樊、芜湖、杨凌、郑州、邯郸、临沂、哈尔滨、吉林等1 0家国家级孵化器，就科技企业发展、商业计划书撰写、国家扶植科技企业的政策措施等科技创业企业最关心的相关知识进行了讲解，对不能参加现场培训的创业者还通过网络进行了网上培训。风险投资专家们对科技企业提交的《商业计划书》逐一进行审阅，对其中存在的不足，提出具体的修改建议，并与创业者们进行面对面的辅导与交流，有针对性的解决科技创业者普遍存在的缺乏创业经验及融资知识、投融资双方信息渠道不通畅等问题。今年共有3152个科技企业及创业者参加了创业融资培训活动，共提交748份商业计划书，它们分别来自国内24个省市以及开发区、孵化器、中科院等系统，其中还有来自美国，日本，英国，加拿大，澳大利亚，法国等多个国家的海外留学生项目, 与往年相比参赛项目数量及质量均有较大提升。

为了解决培训活动的时限性, 利用网络优势使培训及投融资服务活动经常化、可持续化, 在前几年工作的基础上, 宁波市政府与风险中心、火炬中心今年共同设立了“中国科技创业投融资服务平台”网站, 丰富并加强了中国科技创业大赛的的培训服务功能、辅导交流功能、融资推荐功能、项目评价及投融资服务等功能, 满足了投融资双方多方面的需求。

科技型创业者 篇8

当前,创业已成为最热门的话题之一,然而,大部分个体创业者受专业水平、资金积累、市场敏锐度、人脉关系等个人情况限制,难以凭借个人的单打独斗获得创业成功;相比之下,构成合理、凝聚力强、规范化运作的创业团队对新创企业的成功起着举足轻重的作用。四十年前,Cooper的研究就发现,在不同地区的955家新企业中,95%的企业都是由两个或者两个以上创业家组成团队建成的[1]。Cooper和Bruno的进一步研究还发现,80%的高成长型企业大多数是以创业团队形式创业,而无法继续生存的失败企业中则较多是以个体形式创业的[2]。由此,Cooper 和Daily总结认为,创业团队是新创企业成功的关键,由创业团队创建的企业绩效往往优于由单个创业者创建的企业绩效[3]。国内学者张玉利和杨俊也对我国企业进行了调查,发现其中60.5%是合伙创业或者团队创业,而只有39.5%是个体创业,并且团队创业更容易成功[4]。

创业团队领导的新创企业比个体领导的新创企业存活率要明显高得多,是因为创业团队成员之间的技能互补可以提高他们应对环境不确定性的能力,降低新企业的失败风险,更重要的是团队形式能够形成更强的资源整合能力,从融资渠道、关系网络等方面提高创业成功率。因此新创企业的成功与否在很大程度上取决于创业团队。优秀的创业团队对创业成功有显著的积极影响,但不好的创业团队(如创业目标模糊、对创业市场不熟悉、缺少持续的努力与坚持等)同样会导致创业失败 [4]。那么优秀创业团队都具备怎样的特质?本文基于理论分析,从团队能力、团队文化、团队制度三个维度建立优秀创业团队的特质模型,并对小米科技创业团队进行案例分析。

1 文献综述及理论模型

1.1 文献综述

比较早进行创业研究的学者主要有Knight、Schumpeter、Kirzner等人,他们将创业活动看成是一种个人的努力,而忽视了创业机遇的识别及执行还需要社会化的过程,例如,创业团队中的成员交互获得等。因而,管理学家Hitt 等认为,不应该只关注创业中个人的创造力、知识和期望,更应该强调创业团队成员的社会与认知互动,从而对创业研究的重视由企业家个体逐渐上升到团体层面[5]。

Carr对创业团队进行了深入研究,并提出成功的创业团队包括支持团队合作的共同价值观、有价值的目标、目标明确可衡量、超强的个人及团队能力、针对目标做出承诺、有效的反馈及团队为主的奖酬体系等[6]。而Campion和Higgs针对如何更加有效地整合团队成员,提出优秀团队的七大特征,包括:目标、授权、弹性、关系与沟通、最佳生产力、肯定与欣赏以及士气[7]。近年来学者们对成功创业团队的特征研究发现,行业经验、创始人作为CEO、内部招聘是影响创业团队成功的关键因素 [8];我国学者沈超红和罗亮则认为核心技术、团队结构和对企业及产品的准确定位是优秀创业团队获得成功的关键因素,其中,核心技术决定着企业产品的市场覆盖面,进而决定产品的市场占有率和利润率,团队结构则强调一股独大、文化认同、员工服从等相对集权的管理模式,企业和产品定位在很大程度上也影响企业的发展[9]。

综上所述,学者们已对优秀的创业团队特征、创业团队成功的关键因素进行了较多的探讨,也对创业团队的构成和成员能力进行了阐述,还有零星提到准确定位、文化认同、员工服从等团队管理模式的,但总体来看,更多的是对创业团队自身结构的关注,而对整个创业团队与所处的情境关注甚少,尤其缺乏系统的关于团队文化和团队制度的研究。然而,团队文化对于加强整个团队的凝聚力,团队制度对于规范员工行为和提高团队运作效率至关重要 [10]。因此,本文从团队成员能力、团队文化、团队制度三个维度,建立优秀创业团队的特质模型,并对小米科技创业团队进行案例分析。

1.2 理论模型及分析

创业团队的成员能力不仅是创业团队中的重要人力资源,也是新创企业赢得竞争实力的强力支撑;共同的创业愿景和创业目标促使成员组合在一起创业,浓厚的团队激情和积极的团队氛围逐渐沉淀成团队文化,是维系创业团队的持续动力源;随着创业团队的发展,冲突再所难免,而完善的制度化管理则能有效地保证团队有序经营,增强团队的竞争实力 [11]。因而,在创业过程中,不但需要有能力的团队成员,还要有良好创业团队文化及合理的制度,三者相互补充又相互制衡,构成创业团队的“金三角”,模型详见图1。

1.2.1 团队能力

领导能力是引导、鼓舞员工以特定的方式承担使企业成功所必要的任务的能力。在新创企业中,创业团队领导者的作用尤为突出,因为新企业成立时间短,组织制度和行为规范尚未建立,创业团队和新企业的行为更多取决于领导者 [12]。作为新创企业的核心,创业团队的影响力体现在,对内协调、整合并引导成员,对外处理信息交互、资源获取的事务,是团队与外部世界的沟通桥梁 [13]。另外,领导者的个人魅力所带来的感召力与影响力,能够使团队成员紧密追随,在行为上更容易表现出凝聚力和协同一致。

团队成员能力是打造优秀创业团队核心竞争力的基础和关键,特别是高科技产业等知识密集型产业,往往要求创业成员具备良好的专业知识与技能,并且成员之间的专业技能有互补关系。如果创业团队成员在技能、知识和能力方面实现互补,那么创业团队就能实现较高的效率 [3]。因而,在组建和发展创业团队时要考虑弥补当前专业能力上的不足,以此寻求引进的成员。Baron和Shane的研究指出,理想的状况是,如果一个团队成员所缺少的东西可由另一个或者更多的其他成员提供,那么整体的确大于部分之和。在一个团队里,专业知识搭配合理,技能经验等方面具有互补性对于团队高效完成任务、提升创业成功的可能性意义重大[14]。

关系能力是创业团队通过社会网络获取资源的能力,在创业团队创立与发展时十分重要。Ensley等研究了美国著名经管杂志Inc Magazine中出现过的八个团队,发现搜寻商业伙伴最常用的渠道是社会网络[15];Francis和Sandberg发现友谊关系使得新创企业能够吸引一批实际上将自身价值定位到远高于新创企业所能及的范围的人[16]。另外,创业中的企业需要获得组织内外诸如员工、股东、顾客、供应商和投资者等的支持,为此,创业者需要具备与这些利益相关者打交道的人际关系技能,通过与各方主体形成广泛的社会关系,为新创企业争取金融资本、关键技术、人力资本和管理经验[17]。

1.2.2 团队文化

团队文化是团队成员在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识 [18]。在创业初期,团队文化渗透到创业活动的每个细节,不断影响创业团队成员的思想意识,使团队具有强烈的认同感和归属感,从而对创业目标、团队决策进行承诺与支持。纵观以往的研究,成功创业团队的文化主要包括三个主要因素:团队愿景、团队氛围以及团队激情。

Day等研究指出,当团队开始创业,团队领导者必须明确新创企业的任务和愿景,这对创业成功至关重要。因此,创业团队在全力前进之前,必须让团队内每个成员都充分了解企业的愿景、目标与战略,将自身参与创业的个人动因与创业目标相融合,激发团队的创业热情[19]。另外,Zaccaro和 Klimoski的研究表明,如果一个团队领导者设立一个较高的绩效目标并且鼓励团队成员去实现这一目标,同时提出可行的行动战略并付诸实践,会比没有这样做的团队获得更强的团队凝聚力与团队绩效[20]。由此,凝聚人心的愿景与经营理念是团队合作的基础,目标则是愿景的细化,是为团队成员指明方向、帮助团队运作的核心动力。

团队氛围包括凝聚力、忠诚度与协作程度,对于一个氛围良好的团队,其依附性、信任度和满意度等都比较高,团队成员也更愿意激情投入地创造出优异的绩效。Ensley等研究表明,新创企业的高管团队凝聚力不仅直接影响企业绩效(即销售增长与盈利能力),还通过减少团队成员情感冲突间接影响企业绩效[15]。Foo等指出,团队内部成员彼此关系的性质和亲密程度影响着人际信任水平的高低,融洽的成员关系有利于创业团队内信息的流动和分享,有利于成员彼此间的沟通以及对他人认同感的形成,同时还有利于成员之间的交流,通过工作效率与质量[10]。

激情是驱使创业团队保持旺盛斗志的动力源泉。创业过程充满高度不确定性与艰辛,因此要有强大的事业心和艰苦耐劳的思想准备才能发挥出个人最大的潜能 [18]。团队激情在创业团队中产生强大的向心力和凝聚力,激励创业团队的旺盛斗志。

1.2.3 团队制度

由于创业团队成员偏好、判断和期望存在一定的差异,经历较长时间后,创业团队将面临团队的治理问题,因此,建立一个完善的团队制度,形成团队成员认可的合作制度框架将非常有必要。以下从团队组织模式、激励机制、团队分工三个角度对团队制度进行分析。

创业团队的组织模式设计最根本的作用是分配决策权限,明确每一位核心成员的职责,避免创业团队中的兄弟意气致使管理陷于混乱,是创业团队有效运作的重要保证 [21]。如果创业团队忽略组织模式的建设,那么信息就不能在组织内顺畅传递和分享,意味着组织内资源配置未得到优化,反而会强化部门间的边界,降低组织的凝聚力,阻碍创业团队的发展,此时组织模式就必须进行组织模式变革 [10]。

有效的激励制度是保持团队士气的关键,创业团队激励制度是一种基于集体绩效的薪酬管理模式。团队成员经过共同努力取得团队绩效,组织应根据一定的绩效评估标准对团队所取得的成绩进行合理评估,按其绩效给予团队成员薪酬,组织对团队成员的奖励反过来又会强化创业团队绩效水平的提高。

合理的团队分工对工作绩效有积极影响。在进行分工时,首先就是对每位成员进行角色定位,让他们清醒、客观地认识自己,明确每位成员应该发挥的作用和应尽的职责,避免出现角色模糊、角色冲突和角色超载的现象 [21]。同时,在团队分工上,应使团队成员所承担的职能角色与其偏好的团队角色相匹配。在增补团队成员时,应在分析已有团队角色组合的前提下,确定所需的团队角色,再通过对团队人选的角色胜任力考察,甄选合适的团队成员加入,提高创业团队的综合实力。

2 小米科技创业团队的案例分析

2.1 小米科技公司及创业团队概述

小米科技,全称北京小米科技有限责任公司,于2010年4月6日正式成立,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米科技的成立获得了来自Morningside、启明、IDG和小米团队共4 100万美元的投资,其中小米团队56人投资1 100万美元。小米科技成立之初员工数仅为170人,现有员工超过500人。小米科技的三大核心产品是手机应用软件米聊、智能手机系统MIUI和智能双核手机小米手机。

小米科技于2010年4月正式启动手机实名社区米聊社区,在推出半年内注册用户突破300万。2010年10月,小米手机启动研发,2011年8月16日研发完成,正式发布小米手机,自此开创了手机销售的“狂潮”(小米手机历次开放预定和购买的数目统计如表1所示)。小米手机历次几十万台的开放购买和预定的手机都在很短的时间内完成,例如,2012年4月6日和24日分别在6分钟和12分钟的时间内完成了限量开放购买10万和15万台的目标,10月18日推出的小米2代首轮开放购买20万台,也在短短几天内销售一空。到2011年12月,小米科技经过两轮融资累计积累资金达1.3亿美元,在2012年6月又获得新一轮2.16亿美元融资,企业整体估值达到40亿美元,相当于诺基亚的一半,超过新浪、搜狐这两家门户网站。

目前我国手机市场竞争日益激烈,智能手机也逐渐发展成为主流。小米科技在如此短的时间内,在企业人员规模、产品销量、融资规模等方面获得惊人的成长速度,离不开创办该公司的优秀创业团队。小米科技公司的创业团队是由雷军带头组建,共有7名成员,分别是董事长兼CEO雷军,总裁林斌,副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德以及洪峰(团队成员以往工作经历及现负责事务见表2)。这支创业团队成员来自Google、微软、金山等公司的顶尖管理和技术人员组成,被誉为“超豪华”的创业团队,对小米科技的创业过程起到了巨大的推动作用。

资料来源:根据小米科技公司官网资料整理所得。

资料来源:根据小米科技公司官网资料整理所得。

2.2 小米科技公司创业团队分析

小米科技公司的成功离不开小米创业团队的努力,同时也证明小米创业团队是一支优秀的创业团队。下面结合本文的理论模型,从小米创业团队的能力、文化和制度三个方面展开分析。为更清晰起见,小米创业团队的能力、文化和制度三方面维度特征总结于表3。

2.2.1 团队能力维度

1)创业团队中领导的丰富经验和领导才华。

雷军是小米科技公司的灵魂人物,他在创办小米科技公司前已所取得出色的成就,并通过广泛的社会关系网物色和组建了小米科技公司的创业团队。事实上,小米科技公司创业团队多数是与雷军有着良好友谊并相互信任的业内同仁或朋友,而雷军丰富的管理经验和领导才华也为公司发展提供了重要支持。

2)能力互补的超豪华创业团队。

在小米核心创业团队中,成员们都是专业领域内的顶尖人才,专业实力十分突出,多位团队成员都曾在世界顶级的高科技企业中担任要职;成员在专业能力和技术上也形成了优势互补的格局,有负责开发手机系统的、开发手机软件的、设计手机以及做手机硬件的,分工十分清晰明确。同时,小米创业团队成员具有不同的专业背景,使得这个团队具有多元化的因素,具有更加广泛的认知来源,包括价值观、经验和技能等,在实质性的工作任务当中,多元化的创新性及合理的冲突水平,大大提高了小米公司的战略决策质量。

3)团队成员广泛的社会关系。

小米创业团队成员凭借过往出色的工作经历,在其专业领域内积累了广泛的社会关系,这些社会关系能使得他们比普通创业者更容易识别和开发潜在的商业机会,能更快速顺畅地向外界传达企业信息而减少双方的信息不对称,让外部资源所有者对新创企业做出正确评估,降低外部机构的信息识别成本和获取成本,从而更容易获得外部企业和机构的支持,为小米科技公司有效调动资源和高速发展提供良好基础。

2.2.2 团队文化维度

1)明确的共同愿景。

在小米科技公司创业之初,所有创业成员们就已经明确了小米科技公司的发展目标是要成为一家世界500强的公司,并明确“使手机取代电脑,做顶级智能手机”的公司愿景。这个共同的愿景促使专业背景差异较大的团队成员能凝聚在一起,共同奋进,充分调动着团队成员的主观能动性并时刻激发团队成员的创业激情。

2)良好的工作氛围。

小米科技公司创业团队成员之间相互给予高度的赞赏与肯定,他们之间没有严格的等级,每一位员工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴。他们崇尚创新、快速的互联网文化,拒绝冗长的会议和流程,喜欢在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意,形成了小米科技轻松的伙伴氛围。在这种氛围下,团队成员彼此共享信息,组织中人与人之间相互学习,从而不断产生新的知识,形成一种良性循环。

3)团队创业激情。

小米科技公司的创业成员大多为资深手机发烧友,他们认为,只有手机软硬件的高度结合才能出好的效果,才有能力提升移动互联网的用户体验。基于他们的共同理念与理想,在雷军的邀请和组建下,他们形成了一个有激情、有梦想的创业团队,而他们的创业激情已成为小米手机发展的原动力。

2.2.3 团队制度维度

1)宽松、扁平化的组织结构。

大多数创业团队在创业初期为了将公司业绩提升上去,都采取集中精力研发新产品的战略,让公司获得一定的市场份额并赢得生存的资本,却忽略了为新创企业制定一个完善合理、有章可循的制度。事实上,雷军早已认识到对于一个新创企业,清晰的组织模式的建立能够使大量的管理工作规范化、标准化、程序化,好的管理制度也是留住人才的关键。因而,小米科技首先在组织架构上将“强专业弱管理”的理念制度化,建立宽松、扁平化的组织结构。

2)促进营销、研发等部门开展跨部门合作。

产品是企业各部门共同工作的结果,没有各个部门之间的互相作用和配合,就不可能有好的产品,因此,小米科技公司创业团队成员之间经常进行密切沟通,相关的营销人员、产品研究经理等甚至经常被整合到一个团队,以小组形式促进跨部门沟通合作,从而对市场做出最快的反应。

3)合理的激励制度。

小米公司实行透明化分配机制,形成物质激励与精神激励双管齐下的激励原则。物质方面,在金山公司工作时雷军就以“宝马”汽车激励网游团队而受到广泛关注,在小米公司中,雷军更是为创业团队成员和普通员工提供了优于同行的薪酬和福利;在精神激励方面,金山曾经的“互联网精神”、“做到极致”、“用户口碑”和小米时下的“为发烧而生”等口号无不彰显雷军在精神和愿景激励方面的丰富经验。

3 结语

随着第三次高科技创业浪潮的兴起,高新技术产业的创业团队已发展成为新经济背景下财富创造和价值实现的领头军。本研究以小米科技公司的创业团队为案例,在对国内外创业团队研究文献进行梳理的基础上,从创业团队的能力、文化、制度三方面提出优秀创业团队的金三角模型,认为只有能力、文化、制度三者有机结合,均衡发展的创业团队才能在新信息时代取得成功。本研究结论及启示主要有:

1)一个优秀的创业团队,需要有一个能带领团队不断走向成功的“领导”;同时,团队成员构成上,如果能在技能、知识和能力方面形成互补,那么创业团队就能实现整体大于部分之和的高效率;创业团队的社会关系在一定方面上意味着这个创业团队获取资源的能力,这在企业创立与发展时十分重要。这些经验在创业团队组建初期时,为我们物色和挑选创业伙伴提供了重要启示。

2)在创业初期,团队文化将渗透到创业活动的每个细节,不断影响创业团队成员的思想意识,因此,一个共同、明确的创业愿景,良好的团队氛围以及团队创业激情,将能促使创业成员凝聚在一起激情工作,在思想上统一和凝聚员工思想,形成整个企业紧紧地围绕在创业团队周边工作的良好核心价值观和企业文化,形成企业持续稳定发展的动力源泉。这些经验为完成创业团队组建并开始创业不久的团队提供了启示,这一时期的团队文化将可能影响到创业是否取得成功的关键。

3)随着企业的发展,仅仅依靠团队文化的约束是不够的,团队文化只是一种在思想和精神层面统一成员行为的无形链条,只有将团队组织模式制度化,才能为企业发展提供有效的保障,而宽松、扁平化的组织结构,促进跨部门合作和合理的激励制度,才能保证企业不断前进。这些经验在创业活动进入快速发展时期时提醒我们,制度是企业健康发展的组织基础和保障,它不仅能塑造成员的行为,还为团队文化提供制度保障,与团队文化相辅相成,因此,仅仅依靠文化的管理是危险的,完善合理的制度才是企业长期发展的保证。

4)一个创业成功的团队,在创业的不同时期需要分别重点关注创业团队的能力、文化和制度中某一方面的建设,对这意味着,创业团队的能力、文化以及制度构成了创业成功的金三角,三角之间相互补充,缺一不可。因此,在创业的过程中,除了挑选合适的创业领导与伙伴外,还需要在创业愿景、团队氛围和创业激情方面形成自己的团队文化,并且加强制度方面建设,才可以保证创业活动持续有序进行,保证企业稳定健康发展,获得创业成功。

摘要：以团队为主体的创业活动现已成为社会经济发展的源动力和新的增长点。对于新创企业而言,一个优秀创业团队需要具备哪方面的能力才能带领企业发展并高效运作,这一话题具有重大的现实意义。本文从团队成员能力、团队文化和团队制度三个要素角度探讨优秀创业团队的特征,建立模型并结合小米科技创业团队进行案例分析。研究结果显示,团队成员能力是企业发展的有力支撑,团队文化是企业发展的持续动力源,团队制度是企业有序运作的保障,三者相辅相成,是优秀创业团队必不可少的重要要素。

科技型创业者 篇9

随着全球科学技术发展的加快, 越来越多的国家开始重视科技型中小企业的发展, 并为其发展制定了相应的扶持政策。关于科技型中小企业的界定, 国内外很多学者有不同的观点。欧美国家对科技型中小企业的研究始于20世纪, 经历了20世纪60年代的快速发展、70年代的高速发展、80年代的飞速发展、90年代的鼎盛时期。戴曼斯库从具有学位的工程科研人员和研发费用占销售额的比重界定了科技型企业。我国对科技型中小企业的界定, 是在1999年科技部设立科技型中小企业技术创新基金时, 首次定义了科技型中小企业, 主要从主营范围、职工人数、具有大专以上学历的科技人员占职工总数的比例、直接从事研究开发的科技人员占职工总数的比例、每年用于高新技术产品研究开发的经费占销售额的比例等方面对科技型中小企业进行界定。科技型中小企业是以科技人员为主体, 主要依靠技术研究与开发, 基于一项科技成果的知识密集型经济实体。诸如高新技术企业, 如电子企业、半导体企业、新材料企业、机器人企业、网络企业等, 它们早期的形成过程都是经历了一个艰难的创业过程。科技型中小企业往往由于新技术的不确定性, 使企业面临技术风险。对科技型中小企业进行创业技术风险的防范与控制管理, 可以加快创新和高科技产业的发展, 帮助科技型中小企业在创业过程中规避技术风险, 将技术最终转化为被市场接受的商品, 从而创造出价值, 促进高科技成果的产业化, 使科技型中小企业更具有国际竞争力, 增加就业量。笔者分析了科技型中小企业面临的创业技术风险, 并提出了相应的防范与控制。

二、科技型中小企业创业的技术经济过程分析

1. 创业与创业风险。

关于创业的研究在过去二十年间成为管理学研究的一个热门领域。什么是创业?Shane和Venkantaraman提出的定义是比较权威的, 他们认为:“作为一个经营领域, 创业致力于理解创造新事物 (新产品或服务、新市场、新生产过程或原材料、组织现有技术的新方法) 的机会是如何出现并被特定个体发现或者创造的, 这些人如何运用各种方法去利用或开发它们, 然后产生各种结果。创业被定义为一个经营领域, 创业者创业的过程就是建立创业企业的过程。”关于“风险”这个词的由来众说纷纭。据美国学者爱瓦尔 (Ewald) 考证, 这个词来自意大利语的Risque, 但也有学者认为这个词来自希腊语Rhiza, 是在早期的航海贸易和保险业中出现的。笔者研究的是创业风险, 所谓创业风险, 也就是指创业中存在的风险, 它是指由于创业环境的不确定性, 创业机会与创业企业的复杂性, 创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性, 而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。创业是企业整个成长过程中的孕育期, 这一时期的特点是:可塑性强;投入大, 且只有投入没有产出;对企业以后的发展影响大。

2. 创业的技术经济过程分析。

科技型中小企业创业作为一个技术经济重要的动态系统, 一个完整的技术经济过程, 一般由种子期、创建期、成长期、扩张期、成熟期等五个基本阶段构成。

种子期是创业过程的第一个阶段, 也是萌芽阶段, 科技型中小企业的核心是技术, 生产工艺逐步完善, 将基于某项科技成果研究开发出产品。严格地讲, 处于种子期的科技型中小企业还不能称之为真正的企业, 因为此时的科技型中小“企业”往往还只是拥有一项新技术和美好的产品设想, 还没有组成现实的企业形式。如果技术研发失败, 初始投资将没有任何价值。创建期通过种子期的资金投入与运作, 技术基本完善, 将成果、样品和专利进行商品化, 市场开始建立, 依托开发的产品创建了企业, 并且发展前景逐渐明确。企业顺利渡过创业伊始的创建期后, 创建的企业开始进入一个较快的发展时期———成长期。此时, 开发出的产品得到市场的初步认可, 有了一定的市场基础, 企业已经形成了一个有机的系统, 发挥出了系统整合效应。扩张期是开发的产品得到市场的普遍认同, 逐步形成经济规模, 达到市场占有率目标, 建立起较完善的现代企业制度。进入成熟期, 科技型中小企业的产品已经完全获取了市场的认可, 企业开始步入相对稳定的阶段, 形成具有一定实力的企业, 这时商机和资源得到了较好的利用, 有良好的组织团队, 各项规章制度更加完善。

这几个阶段之间紧密联系, 后一个阶段是在前一个阶段的基础上开展的, 它们共同构成了一个技术经济链。创业技术经济价值的实现取决于创业技术的本身特性, 而创业技术本身存在一系列风险。可见, 对创业技术风险的防范与控制具有积极意义。

三、科技型中小企业面临的创业技术风险

创业技术风险是因为新技术的不确定性而带来的风险。技术风险是科技型中小企业在创业过程中面临的关键问题, 在项目运作的实践中, 具体表现在以下几个方面。

1. 技术运用的风险。

科技型中小企业创业基于的科技成果往往是当代科技前沿的技术, 将其变为现实是产品或服务, 需要经历研发和商品化的过程, 任何一个技术环节出问题, 都会导致新产品研发失败, 从而使创业活动前功尽弃, 能否研发成功具有很大的不确定性。例如在美国这样一些科技相当发达的国家, 高新技术企业的科技研究计划只有60%能在技术上获得成功, 而在技术上获得成功的高新技术中只有30%能够转化为产品并推向市场。而在我国, 技术上获得成功的高新技术能够转化为产品的更低, 只有20%。另外, 新产品在商业化生产过程中, 需要配套的工艺和设备往往受到现实条件的限制, 也会使商品化过程具有极大的不确定性。例如中关村开发区的一家著名公司于1987年10月在德国国际发明和技术贸易展览会上展出了呼吸监视仪等8种传感技术产品, 各国代表在亲自操作这些新产品之后对产品快速的反应、精密的显示感到十分惊讶, 称赞“这是来自中国的真正技术”, 获得了该展览会上唯一的一块金牌。然而, 由于原材料和生产工艺条件的限制, 这些系列产品要推向市场却进展缓慢。

2. 盲目追求技术领先的风险。

技术领先是指企业试图成为第一个实现新技术研发的企业, 在技术创新方面具有率先性。科技型中小企业为了在本行业处于领先地位, 积极追求技术领先, 认为技术领先的产品带来的附加值高, 而为此企业往往需要有大量的研发经费, 高素质的研发人员, 高新技术设备等大量资源的投入。同时新技术带来的产品对消费者而言是新产品, 它的市场多是潜在的, 有待进一步发展。越是新产品, 消费者购买时越谨慎小心, 持观望态度, 被接受需要一定的时间。此时, 创业者对市场能否接受新产品以及需求量会是多少难以作出准确的估计, 如果某一新技术投入资金多, 再加上短期时间内不能被市场接受, 使投资收回困难, 严重时最终会导致企业倒闭。正如一句行话所言“快一步是先驱, 快三步是先烈”。可见技术不能决定市场需求, 也无法决定企业的收益。

3. 技术寿命和技术效果的风险。

一方面, 随着科学技术的飞速发展, 技术产品的寿命日益缩短, 更新速度日益加快, 原有技术极易被新技术所替代, 如果不能在新技术寿命期内迅速实现产业化, 收回投资并实现利润, 会给科技型中小企业带来极大的技术风险。另一方面, 科技型中小企业对所研发的技术, 其可能实现的技术功能把握不准确。往往包括三种情况:第一种情况是所研发的技术实现不了预期产品功能, 无法满足消费者需求, 使收益无法实现, 使企业创业陷入困境。第二种情况是企业所研发的技术是为了解决某种特定的问题, 而结果意外地解决了另外与先前不相关的问题。第三种情况是企业所研发的技术虽然实现了产品功能, 但存在一定的负面影响, 违背企业伦理, 如造成环境污染、破坏生态平衡, 损害了社会利益。也许短时间内可以实现产品化获得利润, 从长远发展来看, 会遭到社会否定, 其技术不能运用, 这样导致投资无法收回, 使科技型中小企业创业失败。

四、科技型企业创业技术风险的防范与控制

科技型中小企业创业技术风险防范是在创业风险尚未真正发生之前, 事先对企业的技术研发与应用等进行防范, 以减少企业面对技术风险的概率。而技术风险控制则主要是指风险发生以后, 企业通过一定的方法手段来分散或控制风险, 以减少由于技术风险造成的损失。针对以上技术风险, 提出了以下几点技术风险防范与控制的建议。

1. 对每一个技术环节要严格把关。

技术是科技型中小企业创业得以生存和发展的核心竞争力。在实现商品化时, 技术始终贯穿其中, 也就是说每一技术环节对产品的研发都至关重要。此时要把产品研发时所需的全部技术提炼出来, 考虑在现有条件下能否全部攻克。由于某一环节或某几环节技术不能实现, 导致新产品研发失败, 使初始投资无法收回, 这时就要停止继续研发工作。还应充分考虑配套工艺、材料等能否实现, 避免再次出现上文中呼吸监视仪的事件。

2. 运用技术模仿 (技术追随) 战略。

技术模仿是指企业试图采取跟踪战术, 对在技术领先的企业研发出新产品后, 通过实物剖析或情报分析等合法方式, 掌握新技术的关键内容, 然后再进行二次开发, 对技术领先者的技术进行改进和升级。这样科技型中小企业可以用较少的投入, 获得技术领先者的技术, 由于此时该技术被市场普遍接受, 企业可充分吸取技术领先企业的成功经验和失败教训, 对所获技术进行改进和完善, 进一步开发和生产富有竞争力的产品。因而可有效的回避市场开发初期需求和市场行为不确定性的技术风险, 成功率要高。在我国大多数科技型中小企业, 融资渠道过于狭窄, 筹集到的资金非常有限, 技术模仿策略比较适合。同时, 我国科技水平与国际先进水平存在着较大的差距, 这也为我国科技企业采用技术模仿提供了有利条件。采用技术模仿的企业是市场的后进入者, 面临的市场风险要小的多。

3. 加快技术不断升级。

面对技术寿命短这一特征, 解决时效性成为最紧迫的任务, 决定着科技型中小企业创业的成败。要求科技型中小企业要把技术研发活动贯穿在创业的整个成长周期。同时不断寻找下一个技术创新点, 这就要加快技术的不断升级, 在新技术寿命周期内迅速实现产业化, 赢得市场, 在科技企业竞争中获胜。另外, 在不确定技术功能时, 不可盲目投资进行大规模生产, 只有在准确把握技术功能的情况下, 方可进行下一步的投资。还应注意科技型中小企业在技术研发, 产品商品化的过程中一定要考虑社会责任, 这样有助于科技企业的长足发展, 提高市场竞争力。

五、结语

笔者从理论角度分析了科技型中小企业在创业中面临的主要技术风险, 针对不同的技术风险提出了相应的方法与控制策略, 为更好的帮助科技型中小企业在创业中渡过高技术风险提供理论指导, 促进企业的发展壮大。同时, 笔者没有研究科技型企业创业过程中技术风险如何识别及其评价, 缺乏相应的实证分析, 这些问题都有待在后续研究中进一步完善。

摘要：文章在探讨科技型中小企业的内涵及创业技术风险管理重要性的基础上, 剖析了科技型中小企业创业的技术经济过程, 并进一步深入探讨了科技型中小企业创业技术风险的防范与控制。旨在能够尽可能的为科技型中小企业创业技术风险管理提供理论指导, 使科技型中小企业能够生存、发展、壮大起来。

关键词：科技型中小企业,创业技术,风险,防范与控制

参考文献

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科技型创业者 篇10

目前, 江苏省有91位院士、115所高等院校, 大部分院士分布在高校, 而高校在校大学生有116万多人, 拥有巨大的人才资源, 而这其中大部分又在南京。近几年来, 南京高校科技创新创业工作成绩斐然, 高校广大科技工作者以知识创新为基础、以技术创新为先导、以成果创新为重点、以体制创新为保障、以服务社会为目的, 在基础研究与高新技术研究、技术开发、科技成果转化等方面取得了显著成绩。

(1) 主要科技投入量大, 成果明显。仅2004年, 南京地区高校在科技的人力投入约为3万余人, 带动全市各行业30多万专业技术人员参与其中, 通过各种渠道共获得科技经费30亿元;共实现技术转让1000多项, 其中专利出售50多项, 其他知识产权出售400多项;技术转让合同金额约2亿元。

(2) 创立大学科技园, 打造高校科技孵化基地。南京地区目前有三个颇具规模的国家级大学科技园:南京大学—鼓楼高校国家大学科技园、东南大学国家大学科技园和南京理工大学科技园。

(3) 积极组织各类科普活动和科技服务活动, 推动高校提高科技水平, 更好服务于地方经济。南京地区高校通过组织参加“第三届亚太经合组织青年科学节活动”, 表现突出, 成绩名列前茅;通过“产、学、研高层论坛”、“高校校长沿江科技行”、“高校校长苏北科技行”等一系列活动, 提高高校科技创新的理论水平, 加强高校科技的转化力度。

二、影响南京地区高校科技创新创业的因素分析

南京市高校的科技成果转化难, 科技与经济脱节仍然是困扰问题之一。原因是多方面的, 既有外部政策、经济、社会环境等因素, 也有科技成果本身转化条件不成熟的因素, 但是总体上可以归纳为以下几个方面:

(1) 科技成果需求因素, 企业缺乏转化科技成果的动力和压力。科技成果应用或生产单位对技术的需求程度是决定科技成果转化程度的首要因素。由于市场经济不完善, 竞争机制不健全, 一些驻宁企业还没有真正认识到科技进步对促进经济发展的作用, 没有把以科技进步为主的内涵式扩大再生产作为企业发展战略。有些企业包括周边地区企业虽然认识到科技进步对经济发展的作用, 但新技术的使用需要一笔投入, 又不一定能保证产生立竿见影的效果, 企业领导人受到任期、产值、利税等硬指标的约束, 从短期行为出发, 影响科技成果的利用, 影响了企业领导与高校科技的融合。

(2) 科技成果固有模式因素, 科技成果本身的技术条件不成熟。长期以来形成的高校科技管理的基本模式为:开题立项→研究开发→成果鉴定→申报获奖;上级部门包括高校科技管理工作人员在政策上偏重于科研经费的多少, 鉴定项目、获奖成果及论文的多寡, 而忽视成果的转化。因此, 使得科技成果在技术上不够成熟, 仍停留在实验室的理论研究阶段, 离成果转化还有相当一段距离;科技专利还须在小试和中试的基础上进行再开发, 才能转化为现实生产力, 从而进行工业化、商品化生产。而高校科技就算是转让到有关企业, 也往往不能在现实生产中投入运行, 浪费许多人力、财力, 造成企业不敢引进最新科技专利。

(3) 科技成果转化的投入不足因素。一项成熟的或成功的新技术成果应用于社会生产生活, 需通过实验室成果、中间应用放大试验、工业化或产业化三个阶段, 资金投入比例大致为1∶10∶100, 而南京市仅为1∶0.7∶100。显然, 用于技术应用开发的资金明显不足, 而这一点又恰恰是提高科技成果转化率的关键。高校科技成果转化资金来源渠道少, 缺乏市场急需的风险投资, 缺乏本地区企业的前期资金注入。

(4) 政府政策激励因素缺乏。在科技成果转化过程中市政府的促进作用不是直接干预科技成果转化供给主体和需求主体的行为, 而是通过宏观政策间接地干预。南京地区缺乏科技、教育、经济一体化的整体发展规划, 驻宁高校的科研与社会生产脱节, 高校科研的效益观念、大生产观念和市场观念淡薄, 使大量的科技成果游离在企业和市场之外。目前, 虽然南京市政府为科技成果向现实生产力的转化制定了一系列法律和优惠政策, 但银行、税务和工商行政管理部门的配套措施不力, 政府还没有真正起到服务于科技成果转化的引导和协调的重要作用, 科技成果快速转化的良好市场外部条件并未真正形成。

三、促进南京地区高校科技创新创业的体制与机制

南京市有关部门根据市委、市政府确立的“科技兴市”战略, 应该努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的科技用人观念、科技人才机制与创新文化。

(1) 建立现代企业制度与竞争制度。以盈利最大化为目标的现代企业制度和市场竞争制度, 决定了企业要把科技创新 (Innovation) 作为经营之道, 因为企业作为追求盈利最大化的主体, 要在激烈的竞争中谋取最大利润, 只能是以技术创新为中心的全方位的创新。可见, 高校科技创新创业的关键和根本, 在于形成和培育出“盈利→竞争→创新”的企业经营机制;后者又在于以盈利最大化为目标的企业制度和优胜劣汰的市场竞争制度的构建, 特别是创造出有利于各类企业自由创业和相互充分竞争的、有充沛活力的市场体制, 将能大大加强高校科技创新创业本地化的势头。

(2) 建立有利于高校科技本地化的人才培育机制。贫瘠的土壤是无法长出硕果的。科技人才的脱颖而出也要依赖良好机制和体制。这就要根据科教兴市战略的总体要求做好科技人才的培育规划, 形成良好的人才培育机制, 使优秀人才脱颖而出, 使人才培育目标与经济社会发展相统一。如可以通过组织重大项目攻关和科研创新, 进一步加大高校各级层次和技术人才的培养力度;通过加快建立和完善相对独立的职业教育体系, 加大培养现场工程师和高级技师队伍的力度;还可以通过政府继续推行各类人才基金、优秀学科带头人计划等来造就科技英才, 也可以鼓励民间组织和海外经济组织参与人才培养计划。同时, 要鼓励高校跨学科、跨部门的交叉研究, 解决一些重大科技问题, 使人才群体和创新团队在肥沃的土壤里发芽扎根。在人才引进机制方面, 要注重以重要岗位、重大项目公开招聘引进掌握国际尖端技术的高校科技顶级人才和领军人才, 通过建立“海外咨询专家制度”邀请留学人才中的尖子人才参与重大项目、工程、课题的立项和评估工作, 并及时建立研究智囊库, 实现“引才”与“引智”并举。

(3) 建立和完善科技精神产品商品化制度。科技发展史和我国经济建设的实践业已表明, 创造发明和精神产品的无偿使用即“共享制”和“行政调拨制”是扼杀科技进步的。而实行精神产品和科技成果商品化, 对其进行市场营运, 使多种多样的精神产品和知识形态的科技发明, 以商品形式进入市场, 科技创新劳动, 由此有了交换价值属性并且在交易中转化为创造者收入, 这样既激励了科技精神产品的创造, 又激励了科技向现实生产力的转化。

(4) 建立风险投资和资本市场体制。现代市场经济是金融驱动和支撑的经济。金融体制的创新在现代科技创新中的作用越来越大。产品周期短, 更新加快, 从而投资与经营风险大的高科技创新创业的发展, 有赖于投融资制度的创新。适应信息革命而得到发展的风险投资制度和创业板市场制度, 支撑着高科技产业的发展, 有力地推进了高校科技创新创业, 已经为发达国家的经济实践所证明。地方政府要着力建设高校科技创新和经营创新劳动股权制度。赋予地方企业重要经营者和高校科技精英以持股权, 使其人力、智力、投入转化为企业资本投入, 这是现代市场经济产权制度创新的重要方面。

(5) 建立健全科技市场制度。科技产品的市场化和科技市场制度的发展, 是当代市场制度创新的另一重要方面, 这一市场交易制度在有偿基础上促使科技知识产品和其他各类创新成果的流动化, 推动了企业的技术革新, 促进引进、消化、自主创新等形式的技术革新和经营创新, 其表现是企业研发活动和智力生产的加强。企业不仅制造物质产品, 而且生产和出售研发的专利权、品牌、商誉等知识产权。可见, 技术市场一方面使高校科技产品的生产从属于市场机制, 使市场成为配置科技资源的重要手段;另一方面, 市场激活了企业间在技术革新上的竞争, 由此, 推动了高校新科技的进步和向现实生产力的转化。

(6) 加大国家对大学科技园、高校技术创新孵化服务网络等基础设施的支持力度。努力提高大学科技园等孵化机构为创新创业服务的质量和水平, 创造社会资金与高校师生科技知识相结合、共同创业发展的良好环境和平台。

参考文献

[1]胡长生.高校创新创业的促进因素及其评价指标体系[J].江西行政学院学报, 2006, (4) :35-38.

[2]吴裕根.谈高校创新中思想政治教育功能强化的着力点[J].中国劳动关系学院学报, 2007, (3) :132-135.

[3]王琳, 刘华锋.高校创新人才培育环境的构建[J].山东省工会管理干部学院学报, 2005, (1) :74-78.

读我们的《科技创业》 篇11

本期共推出了八篇文章，从多角度多层面分析了在企业发展的每一个阶段，技术都占有至关重要的地位。创业者必须不断创新，跟风的结果只能是铩羽而归；超前则需要自己去培育市场。而在市场经营中，研发犹如播种，没有研发就不会有收获。当然，于创业者而言，不发展自己的核心技术，只能是死路一条；同样，过分注重技术开发，在市场契合方面抓得不紧的企业也无法成功。辨证处理技术市场的关系，寻找增强企业竞争力的动态平衡点，才是创业成功的关键。除此之外，我们还必须适时了解客户的需求，谁能最快最准确地把握客户的需求，围绕市场的指挥棒，不断根据市场的需求进行调整，生产出满足这种需求的产品，谁就是创业的赢家。

2004年9月：（100家小企业调查思考之企业文化篇）小企业如何长大

看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道企业文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。

对正在不断长大的小企业而言，企业文化的建设更为重要。否则，连长不大的原因都找不到。

2004年10月：（100家小企业调查思考之行业选择篇）小企业如何长大

没有不挣钱的行业，只有你挣不到钱的行业。

绝大多数场合，一个创业者对行业的选择，就基本注定了他日后的成败。这听上去有点悬，也许相当一部分人不服气，但事实就是如此。一个人适合在一个什么样的行业开始创业，是一门很深的学问。回到“知己知彼，方能百战不殆”的问题根本点，答案就简单多了。因为生活中，“知己”的人的确太少，你、我、他都扪心自问一下，真知道自己的兴趣、特点吗？真知道自己的强项、弱势吗？即便知道了一些一点，它们跟你想要选择的行业、创业方式、进入时机都有哪些内在关系？都有哪些逻辑关系？都有那些依存关系？如果我们连这些基本的东西都无法做到了然于心就开始创业前进，创业就真成了冒险的游戏。

2004年11月：2004年中国城市科技创业环境100优排名

“科教兴市”已成为中国每座城市的战略目标，“创业在XX”已成最为流行的城市口号，高新区、科技园、创业中心成为了城市的新风景，一大批生机勃勃的新兴高技术企业成为城市经济的新名片，所有的政府都在笑脸相迎、招商引资——“中国城市科技创业环境100优排名”意在这种积极的背景下，通过一项由相关研究机构、专业媒体共同发起、组织、实施的中立性排名，通过对政府一系列相关公开信息的整理、分析、计算，客观理性地依次排列出中国年度前100名创业环境优秀的城市，让我们的城市清楚自己在全国范围中的准确位置，让更多的创业者、创业企业找到最适宜自己创业成功的地方。让不断汹涌而来的国外投资、企业对中国各城市状况有一个粗略的了解，引导和选择自己喜欢的城市投资进入。

2004年12月：（100家小企业调查思考之领导人篇）小企业如何长大

几乎所有的问题，追究到最后都是人的问题。世间所有的成功，归根到底都是人的成功。对创业企业而言，创业者从一开始就无可回避地决定了企业的成败。

需要特别提醒的是：成功的创业者和领导人不是天生的，而是在大风大浪中通过学习、吸纳，不断进步、净化而来的，但有个前提，想成为成功领导人的人，必须有着健康的性格，有着良好的人格素养，有着善良宽厚的道德品质。这些往往被人忽略，而技能性的东西却被我们看得过重。

恰恰就是这些既不好量化，又容易人云亦云的前提和基础，其实早在冥冥中就已决定了一切。

2005年1月：（100家小企业调查思考之资源整合篇）小企业如何长大

2004年，中国创业投资延续了2003年以来的回暖趋势， 投资更为活跃，并首次突破10亿美元大关。据清科创业投资研究中心最新统计数据，中外创投机构在2004年共对253家大陆及大陆相关企业进行了投资，投资额总计12.69 亿美元，创历史新高，其中投资案例数量较2003年增加43%，投资金额上升28%，中国创投业已经进入一个全面复苏和加速发展的时期。

科技型创业者 篇12

随着经济全球化的发展, 科技园区在区域经济发展中的作用日益显著。随着二次创业理念的兴起, 科技园区的创业环境研究逐渐成为热点话题。如今对于创业环境的研究存在很多视角, 有关创业环境与创业绩效之间关系的研究也较为丰富, 这些都为本文奠定了坚实的理论基础。但目前对于科技园区创业环境的研究较少, 尽管在一般性区域, 创业环境对创业绩效会产生一定的影响, 但影响的显著性和持久性相比于科技园区要弱。我国正处于经济转型期, 高度不确定性的环境背景下, 资源短缺是科技园区内企业普遍面临的严峻问题。为提升创业绩效、实现企业自身的可持续发展, 园区内的企业需更加关注如何从外部获取企业生存所需要各种有效资源。因此, 对科技园区创业环境具体构成要素进行全面研究的同时, 理顺创业环境与创业绩效的关系, 挖掘内在深层次的原因, 有助于企业协调自身创业活动与创业环境之间的平衡关系, 促进企业成功创业。

1 理论模型与研究假设

1.1 创业环境及其构成维度

不同的学者对于企业环境的定义不同。目前比较经典的创业环境定义是由Gartner给出, Gartner认为创业环境是在创业者创立企业的整个过程中, 能够对企业成长产生影响的一系列外部因素所组成的有机整体[1]。国内学者李华晶认为, 创业环境本质是一种制度环境, 在创业活动过程中个体或组织所必须面对和能够利用的各种因素的总和。而蔡莉等将创业环境界定为资源要素环境, 提出了基于要素匹配原理的创业环境研究框架, 认为创业环境主体包括政府机构、中介机构、大学与科研机构、关联企业、融资机构等[2]。

在创业环境与创业成功关系的研究中, Gnyawali和Fogel提出从创业和管理技能、社会经济条件、创业资金支持、政府政策和规制、创业的非资金支持部分五个维度对创业环境进行分析[3]。研究指出, 创业环境是创业过程中存在的多种因素的有机组合, 外部创业环境对新创企业的建立和发展具有很强的影响力。全球创业观察 (GEM) 构建的创业环境体系从九个维度对创业环境进行测量。 之后, GEM (2008, 2009) 重新对创业环境模型进行修改, 将创业所依赖的环境概括为基本需求环境、创新创业环境和效率强化环境。张立柱等 (2008) 基于层次分析法和模糊综合评价理论, 从政府部门政策支持、金融环境、科研开发、商务环境、基础设施、人文环境与社会规范等六个方面对创业环境进行评价[4]。谭颖、陈晓红 (2009) 认为创业环境由主观环境和客观环境构成, 主观环境包括创业机会、竞争情况、社会资本, 客观环境包括金融支持、政府支持、基础设施、人力资源和文化规范[5]。罗山 (2010) 将创业环境进行了划分:无形因素环境;有形因素环境[6]。郭蓉等 (2011) 从政府政策、文化与社会规范、金融支持政策、商业环境、基础设施建设、教育和培训、研究开发转移七个方面对创业环境进行研究[7]。

在整合以往研究的基础上, 本文认为, 由于环境概念具有很强的外延性, 对其进行全面界定有助于企业更系统地看待、分析企业内外部环境的联系与整合。因此, 本文在传统创业环境的界定基础上, 对科技园区创业环境的维度进行的更为详细、明确的划分, 即从基础设施、园区管理、创业文化、融资、政策法规、人力资源、服务、技术支持八个方面对创业环境进行全面研究。

1.2 创业绩效及其构成维度

创业绩效的研究与创业环境类似, 大多源于组织理论与战略管理理论。 杜建华等 (2009) 在社会资本与创业绩效间关系研究中采用了成长绩效、财务绩效及创新绩效三个维度对创业绩效进行测量[8]。沈超红等 (2011) 从企业生存、企业成长、员工承诺、客户信任四个维度对创业绩效的结构进行探索[9]。总体而言, 对于创业绩效的测量不同专家采用的指标体系不尽相同, 但财务绩效、成长绩效以及创新绩效最为常用。

科技园区创业环境指科技园区内参加新技术开发的企业、科研机构、大学、中介服务机构和政府组成的一种通过相互作用而形成的网络系统, 园区创业绩效就是该系统取得的在创业方面的成绩。所以, 科技园区的创业绩效应考虑到成长能力和创新能力的问题。创新能力指企业在创新过程中, 有效运用通讯与信息技术, 将知识、信息、技术等各要素不断归入生产过程中的能力。创新能力综合反映了该地区的知识和技术发展情况。成长能力是指在创新主体拥有一定创新能力的前提下, 通过有效开发和配置各种资源, 最终获取创新成果可持续成长的情况。

综合以上分析, 本文在对创业绩效测量时, 采用多维度指标测量的方法, 以企业的财务绩效、成长绩效和创新绩效为主要的测量指标来衡量创业绩效。财务绩效维度包括投资回报率和利润率、企业市场价值、企业产品销售增长和市场份额;企业成长绩效维度包括顾客满意度、员工建议采纳度、内部满意程度以及员工的平均生产力情况;企业的创新绩效指标包括新产品的开发速度、新产品产值占销售总额的比重、专利申请数、新产品数目、创新产品的成功率、企业新产品和服务推向市场的时间。

1.3 创业环境与创业绩效

国内外相关研究认为, 创业环境的宽松程度对创业企业获取机会、存活、成长有直接影响。 创业环境对企业的产生、成长起至关重要的作用。Miller (1978) 指出, 创业环境不断变化所带来的不确定性和新创企业的高绩效紧密相关[10]。Zajac (2000) 对外部的环境进行维度划分, 并针对外部环境与创业企业技术战略之间的关系进行研究[11]。研究指出创业企业所处环境发生的变化会加速竞争, 同时技术转化程度也会因此得到提高。Lumpkin、Dess (2001) 以创业绩效与创业导向的相关关系为主要研究内容进行了比较详细的研究, 研究发现, 一般企业的创业决策都在一定程度上受到环境变化程度和环境宽松程度的影响[12]。Henri Grundstén (2004) 针对创业企业外界环境与拥有专业技术的创业者之间的相互关系进行研究时发现, 环境资源要素的可获得性对创业企业的成长过程有积极的影响效果[13]。 Wiklund和Shepherd (2005) 也进行相关领域的研究, 他以小企业为研究对象, 对小企业创业绩效和创业导向的相关关系进行研究, 发现了创业环境的不断变化对小企业创业绩效与其创业导向相关关系的调节作用[14]。Hackle (2008) 等认为提供资源的主体通过自身的功能及功能之间的关系为新企业创业供给所需的资源, 促进了新创企业的形成[15]。国内研究较为典型的是崔启国 (2007) 从网络角度对创业环境与新创业企业绩效进行实证分析。沈超红等 (2010) 对国外学者关于创业环境的研究成果进行了梳理, 研究表明创业环境与创业成功间存在着很强的关联性[16]。

创业环境与创业绩效存在相关关系, 且各维度创业环境对创业绩效也产生不同的影响。因此在前人研究基础上, 结合上面的理论分析, 提出以下验证性假设 (如表1所示) 。

资料来源: 本文整理。

2 研究方法

选取长沙高新技术产业开发区内的中小企业作为实证研究的样本。通过向该地区企业方放调查问卷以完成数据收集。大规模调研共发放问卷800份, 回收653份, 回收率81.63%, 筛选出有效问卷512份, 有效问卷率64%.

通过对样本进行描述性统计发现: (1) 企业成立年数主要集中5年以下, 累计百分比在85.15%以上; (2) 企业所属行业主要集中在通信和信息传输、 计算机和软件行业, 两者所占的比例分别为21.68%和39.65%; (3) 企业员工人数在50人以下所占比例比较大, 为53.71%; (4) 在企业性质上, 民营企业所占比例较大, 约占67.38.

通过问卷调查方法进行数据收集。调查问卷中的测量项目均采用Likert 5级量表进行测量。问卷的设计在参考相关理论文献的基础上进行问题编制, 其中创业环境部分在Gartner (1985) 、Penning (1982) 、Morris和Kuratko (2003) 、Bartlett和Ghoshal (1997) 、Brown和Butler (1995) 等理论基础上进行改编, 创业绩效部分在Wiklund (1999) 、Murphy (1996) 、Lumpkin (2004) 关于创业绩效的测量指标上进行改编。同时结合对被试的访谈、 预测试、然后对问卷内容做一定的修改。 被试对象限于了解企业情况的中高层管理人员。 所涉及的问卷包括创业环境和创业绩效两部分。创业环境由基础设施 (5项目) 、园区管理 (6项目) 、创业文化 (6项目) 、融资 (6项目) 、政策法规 (7项目) 、人力资源 (6项目) 、中介服务 (5项目) 、技术支持 (6项目) 八个因素构成。创业绩效由财务绩效 (4项目) 、成长绩效 (4项目) 和创新绩效 (6项目) 三因素构成。采用SPSS 16.0和Amos 5.0进行统计分析。

3 实证结果

对于收回的有效样本数据, 分别利用SPSS 16.0 和Lisrel 8.7软件进行探索性因子分析和验证性因子分析, 在信度和效度检验的基础上再进行结构方程模型分析。

3.1 因子分析

(1) 探索性因子分析

对所有测量变量进行探索性因子分析, 得到KMO和Bartlett球形检验的结果, 如表2所示。其中KMO值在0.70～0.87, 且Bartlett球形检验给出的显著性概率为0.000, 小于0.01的标准, 拒绝相关系数矩阵为单位阵的零假设, 故各测量变量适合做因子分析。

(2) 验证性因子分析

对各测量变量进行验证性因子分析, 结果如表3所示。各测量变量的因子载荷T值都大于2.58, 显示各测量指标在0.01的显著水平上显著大于0, 且各测量指标对潜变量的因子载荷值显示了各测量指标具有良好的聚合效度。

3.2 假设检验:结构方程模型分析

根据理论模型, 确定本研究结构方程的初步模型M如图1所示。

利用Lisrel 8.7软件对初始结构方程模型进行分析, 拟合结果除了拟合指标χ2/df、NFI、RMSEA达到了参考值的要求, 其他拟合指标不在拟合接受范围内, 因此通过对初始结构方程模型做进一步修改调整, 拟合结果如表4、表5所示。

注: *表示p值<0.05; **表示p值<0.01; ***表示p值

<0.001。

注: *表示p值<0.05;**表示p值<0.01;***表示p值<0.001。

从结构方程模型的拟合结果来看, χ2/df=1.645, p=0.000, 达到显著水平, 表明本文测量模型的协方差矩阵与实证资料的协方差矩阵之间有显著性的差异存在。从绝对拟合指标来看, GFI=0.94, AGFI=0.90, 均达到了要求值0.90的标准;RMSEA=0.053, 小于接受值0.08, 从相对拟合指标来看, CFI=0.95, IFI=0.95, NFI=0.91, 这些指标均大于要求值0.90的标准, 因此模型的拟合较好。

4 结论

在前人理论研究的基础上, 本文通过对科技园区内的创业企业进行访谈及问卷调查, 在传统的创业环境界定基础上构建更加全面的科技园区创业环境的维度, 建立创业环境与创业绩效关系模型, 并通过653份有效问卷的调查数据及统计软件SPSS 16.0、Lisrel 8.7, 运用因子分析及结构方程建模等方法对创业环境及其各维度与创业绩效的关系进行实证分析, 为我国科技园区内企业有效地利用创业环境提高绩效、提高创业成功概率提供现实参考。从这些通过验证的假设所体现的内在联系来看, 科技园区创业环境中所包括的创业文化环境、融资环境、人力资源环境、技术环境、政策环境对科技园区财务绩效具有正向的促进作用;基础设施环境、创业文化环境、园区管理环境、融资环境、人力资源环境、技术环境、服务环境、政策环境对科技园区市场绩效具有正向的促进作用;创业文化环境、园区管理环境、融资环境、人力资源环境、技术环境对科技园区创新绩效具有正向的促进作用;而基础设施环境、园区管理环境、服务环境与财务绩效之间的关系假设, 基础设施环境、服务环境、政策环境与创新绩效之间的关系假设未能获得支持, 仍需要进一步深入研究。

除了理论上的贡献之外, 本文的研究成果也能够提供一些实践启示。从要素间的作用关系来看, 充分肯定了创业环境要素对创业绩效的重要作用, 因此, 培育和构建良好的科技园创业环境, 进而提高科技园区创业绩效成为科技园区企业和政府需要共同解决的问题。