宜春市中心城区(精选5篇)
宜春市中心城区 篇1
1988年以来, 宜春市委市政府始终把“菜篮子”工程作为安定群众生活、维护社会稳定的重大民生工程来抓, 千方百计地保障市场供应和价格稳定。从2011年起, 宜春市开始实施新一轮“菜篮子”工程, 坚持以发展规模蔬菜生产基地为基础, 以推进“菜篮子”标准化生产为重点, 以组织蔬菜产品创优质创品牌为核心, 积极推进“菜篮子”工程建设, 有力地促进了中心城区“菜篮子”生产稳定发展, 满足了城乡居民生活需求。
1 宜春中心城区“菜篮子”工程建设现状
1.1 基地规模不断壮大
2000年以前, 宜春市中心城区一线菜地533.3hm2, 二线菜地400hm2;由于城市的迅速扩张, 到2008年初, 中心城区一线菜地不足33.3hm2, 二线菜地不足66.7hm2, 3.3hm2以上的种植大户不到10家。从2011年起, 宜春市委市政府高度重视菜篮子工程建设, 通过招商引资、政策扶持等各项激励政策推进蔬菜基地建设, 3年来, 中心城区蔬菜基地面积不断扩大, 参与蔬菜生产的企业越来越多, 新基地数量不断增加。目前, 中心城区已建成集中连片6.7hm2以上的蔬菜基地38个, 基地总面积1146.7hm2。
1.2 市场供应日益丰富
为了满足“春秋淡”期间市场蔬菜供应需求, 各基地利用保护地设施发展“春提前、秋延后”蔬菜生产, 缩短蔬菜作物在田间栽培时间。各基地除主要种植本地蔬菜品种以外, 大量引进国内外优新专用品种, 形成了单一品种千亩成片栽培格局, 如湘赣公司的秋莴苣基地, 绿龙公司的茭白基地等。
1.3 蔬菜质量安全进一步提高
至目前止, 中心城区已有16个蔬菜基地获得无公害基地认证, 91个产品获无公害产品认证, 为进一步提高蔬菜质量安全水平, 确保市民吃菜安全, 市、区两级蔬菜部门始终把蔬菜质量安全作为重点工作来抓。一是积极推进各基地的无公害申报, 建立生产、销售台账, 做到质量可追溯;二是严把生产源头关, 加强基地监管力度;三是严把蔬菜质量关, 加强产品检测频次, 截至目前中心城区“菜篮子”工程蔬菜基地均未检测出不合格农产品。
2 主要工作举措
2.1 制订方案, 扶大扶强
为确保有限的资金用在刀刃上, 市、区两级蔬菜主管部门多次深入蔬菜基地找相关人员座谈, 并征求财政、物价等相关部门意见, 制定出台了《宜春市中心城区“菜篮子”工程蔬菜基地2012年资金扶持办法》, 严把资金发放渠道, 严审资金使用范围。另外, 积极争取部省级有关扶持政策。如:把绿龙公司列入农业部现代农业支持蔬菜发展项目, 项目资金200万元, 通过项目扶持, 新建钢架大棚13.3hm2, 喷滴灌设施23.3hm2。
2.2 增加基地, 保障供应
近几年通过招商引资, 引进了江西旭泰农业开发有限公司、江西明月山隆平高科生态农业有限公司和宜春市袁州区润和种植专业合作社、湖塘种植专业合作社等, 分别在洪江乡、温汤镇、彬江镇、芦村镇租地发展蔬菜生产, 新增蔬菜基地面积66.7hm2。2013年新增6.7hm2以上的蔬菜基地7个, 中心城区新增基地面积80hm2。
2.3 强化服务, 科技兴菜
一是加大新品种新技术推广力度, 通过绿龙四季茭白引种、湘赣的延后栽培、茂龙的新品种苦瓜、润和的叶菜生产等蔬菜基地的试种, 取得了可喜的成果, 不仅提高了菜农的经济效益, 也延长了宜春市蔬菜种植时间, 丰富了中心城区蔬菜市场, 做到了淡季不淡。二是加大督查和指导力度, 市、区两级农业部门多次组织技术人员, 深入蔬菜生产基地进行不定期的督查, 并指导蔬菜生产。三是加强技术培训, 市、区农业部门定期不定期地组织市中心城区菜篮子基地负责人培训班, 主要对生产中常见蔬菜的无公害栽培技术、病虫害防治新技术等内容进行讲解, 发挥蔬菜协会的作用, 搭建交流平台, 交流种植信息, 较好地将生产和销售连接起来, 既错开了各基地茬口安排, 又解除了菜种出来销不出去的后顾之忧。
2.4 标准生产, 提升质量
为保证蔬菜质量, 保障居民吃菜安全, 中心城区蔬菜基地均必须达到无公害以上标准, 实行标准化生产。我们重点抓了以下工作:一是加强农业投入品监管, 深入基地开展执法检查, 严厉打击、查处在蔬菜生产过程中使用剧毒农药行为, 2012年以来均未查出蔬菜生产上使用“禁用农药”行为;二是大力推广“三新”技术即新品种、新农药 (杀虫灯、防虫板) 、新技术 (营养钵育苗等) , 减少病虫危害, 减少农药使用量;三是市、区两级成立了检测机构, 配备专职检测人员, 定期、不定期开展蔬菜抽检工作;四是加快推进各基地无公害申报, 建立生产、销售台账。五是积极推广蔬菜绿色防控技术, 市植保局在寨下建立了一个以“杀虫灯、黄板、性诱剂、生物农药、有机肥”为主的蔬菜绿色防控技术点。
3 存在的主要问题
3.1 生产成本不断增加
蔬菜生产属劳动密集型产业, 随着收入倍增计划的逐步推进, 劳动力价格进一步提高, 用工难的问题进一步突出, 蔬菜价格上涨的幅度将会加大, 市民的反响可能会更强烈。与2005年相比, 劳动力成本由20~30元/天增加到现在80~100元/天。
3.2 质量安全仍存风险
对已列入市政府“菜篮子”蔬菜生产基地生产的蔬菜我们可以监控, 但还有不少分散种植农户, 很难控制生产源头, 仍有质量安全风险。
3.3 专业技术人员偏少
基地规模的快速扩大与蔬菜专业人才的引进与培养的矛盾凸显。3年来, 中心城区蔬菜面积快速增长, 而真正的蔬菜专业人才得不到增加, 甚至因为退休等原因造成专业人才减少。
3.4 扶持机制亟待建立
近年来, 由于政府扶持政策引领, 中心城区蔬菜面积得以逐步扩大, 但蔬菜产业是一个“劳动密集型”产业, 也是一个弱势产业, 价格的上涨跟不上劳动力成本上涨的步伐, 是一个需要扶持的产业, 如果没有一个长效扶持机制, 将削弱菜农种菜积极性, 蔬菜基地面积将会急剧减少, 前期的工作成效将付之东流。
4 对下一步“菜篮子”工程建设的建议
4.1 重点抓基地的发展
紧紧围绕抓投入、抓示范、抓特色、抓重点的理念, 抓好现有蔬菜基地建设外, 通过政策引导、强化服务等措施, 引进有实力公司到中心城区发展蔬菜生产。
4.2 主抓蔬菜质量安全
明确责任, 管住源头, 加强监管, 建立生产和销售台帐, 实现质量安全可追溯。要求6.7hm2以上蔬菜基地全部安装“杀虫灯、黄板”, 减少化学农药用量, 提高上市蔬菜质量。
4.3 坚持科技服务与创新
加强蔬菜队伍建设, 搞好技术培训和服务指导, 提高蔬菜服务能力及指导到位率。加强蔬菜园艺人才引进、专业人员培训和队伍建设, 开展产学研合作, 示范、推广新技术、新品种的应用, 同时搭建生产与市场交流平台, 开展蔬菜基地间的沟通和交流, 避免盲目生产。
宜春市中心城区 篇2
市建设
三年大会战实施方案》的通知
宜办发〔2010〕1号
袁州区委、区人民政府,市委各部门,市直各单位:
经市委、市政府同意,现将《宜春市中心城区城市建设三年大会战实施方案》印发给你们,请认真贯彻执行。
中共宜春市委办公室 宜春市人民政府办公室
2010年2月19日
宜春市中心城区城市建设
三年大会战实施方案
为加快宜春中心城创建“生态园林城市”步伐,打造中部地区最佳宜居城市,突出扩规模、美环境、强功能、亮景区、活经济,进一步增强辐射和带动能力,实现经济社会赶超发展,根据市委、市政府《关于中心城区创建“生态园林城市”的意见》和《关于加快推进全市城镇建设的意见》,制定本实施方案。
一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕创建“生态园林城市”的目标,按照“统筹规划、逐年推进、领导挂帅、部门领衔”的原则,充分调动全市尤其是市、区两级干部群众的积极性,凝心聚力,攻坚克难,科学发展,加速赶超,掀起城市建设的新高潮,实现城市面貌的大变样。
二、总体目标
推进城镇化,关键在项目。通过城市建设三年大会战,实施“六个六”工程项目建设,政府投入45亿元、撬动全社会投入300亿元左右的城市重点项目建设,以项目为载体,以项目看变化,实现“提升老城区、拓展新城区、推进袁州区、优化明月区、壮大经开区”的总体目标。到2012年,建成面积达70平方公里、50万以上人口的大城市。
三、工作任务
(一)全面启动五区建设
1.提升老城区:加快小街小巷改造,打通断头路,疏通梗阻路,确保道路畅通;按照“控制容量、保持规模”的原则,全力推进危旧房及“城中村”改造,改善居住环境;按照“四季有花、四季常青”的要求,以规划增绿、拆墙透绿、见缝插绿、空地建绿为重点,大力提升老城区园林绿化品质。
2.拓展新城区:按照“东延、西拓、南控、北跨”的城市发展方向,重点加大秀江以北、高速公路以南地段的基础设施建设,拉开框架,完善功能,促进扩容提质。3.推进袁州区(袁州新城):按照“一江两岸、南北双城”的整体开发规划,加速袁州新城建设。围绕“科学发展、统筹协调、突出重点、整体推进”的战略部署,全力推进公共设施项目建设,形成主、次、支路三级路网结构的道路体系,建成以居住和旅游服务为主导,综合行政管理、金融贸易及文化娱乐等多功能新型城区。
4.优化明月区:按照实现“五个翻番”的总体目标,以创建国家5A级风景名胜区为抓手,大力完善景区道路交通体系建设,配套商业街区、公园广场、文化教育、医疗卫生等公共设施,全力推进宾招接待、主题乐园、禅宗文化等重大项目建设,提升服务水平,丰富旅游产品,做优旅游品牌。
5.壮大经开区:坚持做优规划、有序开发、引领长远的发展目标,以锂电新能源产业基地建设为抓手,按照“工业园区、城市新区”的要求,加快园区基础设施建设,同步配套生产、生活性服务设施,以良好的硬件环境承接项目进园落户。
(二)重点建设宜东片区 1.一江两岸
在现有秀江两岸景观轴线的基础上向东延伸,以得天独厚的水资源体系为载体,以南北两岸景观大道为支撑,通过净化美化水面,打造滨江生态休闲绿地,凸显秀江“秀美”气质,形成城区横向最亮丽的风景线。
2.袁州新城
全力推进袁州区行政服务中心建设,确保2010年底搬入新址办公;加快宜阳路、袁河路、宜新路沿线改造和袁山东大道、钓台路、广场、公园等基础设施建设,形成完善的交通网络;建设五星级宾馆和学校、医院、商场等公共服务设施,扩建赣西农产品批发市场,拉动新城的人气与商气。
3.宜阳新区
完善宜阳大厦、文化艺术中心、人民公园等即将竣工项目;加快已开工项目的建设。包括:市公路科技大楼、纳税服务中心、移动通信枢纽大楼、交警指挥中心、公用事业大楼、检验检测大楼、喜来乐休闲娱乐中心、南威科技大厦、四馆一社、迎宾馆、红林大酒店等;尽快启动宜阳小区、宜阳小学、宜阳中学、市人民医院宜阳分院和大润发超市等项目建设。
(三)加速形成大城市构架
贯通六条路。即贯通明月路、卢洲路、昌黎路、袁山路、秀江路、袁河路,基本形成“四纵十二横”的路网新格局。
1.贯通明月路。北至高速公路,南至温汤镇,总长22.45公里。包括明月北路延伸,明月立交桥、明月南路建设,以及明月大道建设。
(1)明月北路延伸。从沪瑞高速公路向南延伸至外环北路,总长1.29公里。(责任单位:宜阳新区管委会,责任领导:肖一华)
(2)明月立交桥及明月南路建设。北起中山路,南至窑前转盘,总长2.7公里。(责任单位:市城乡规划建设局,责任领导:王光前)
(3)明月大道建设。从明月南路至温汤集镇,总长14.18公里。(责任单位:市城投公司、市公路局,责任领导:胡芳兰)
2.贯通卢洲路。北接外环北路,南连环城南路,总长9.42公里。包括外环北路至秀江路、卢洲大桥至环城南路。(1)卢洲北路延伸。从外环北路至秀江路,总长2.27公里。(责任单位:宜阳新区管委会,责任领导:颜赣辉)
(2)卢洲南路。从卢洲大桥至环城南路,总长3.33公里。(责任单位:市城投公司,责任领导:颜赣辉)
3.贯通昌黎路。西至明月山机场,东接赣西大桥,全长16.27公里。包括完善外环北路和加快明月山机场A线建设。
(1)完善外环北路。从赣西大桥至宜春大道,总长8.03公里。(责任单位:市城投公司,责任领导:肖一华)
(2)加快明月山机场A线建设。从宜春大道经湖田向西延伸至机场,总长8.24公里。(责任单位:市国土资源局,责任领导:毛庆生)
4.贯通袁山路。西至明月山机场A线,东至外环北路,总长11.21公里。包括明月山机场A线至环城西路、袁山大桥至秀江东路,以及秀江东路至外环北路。
(1)袁山西路延伸。从明月山机场A线至环城西路,总长2.82公里。(责任单位:市城管局,责任领导:刘德生)
(2)袁山东路。从袁山大桥至秀江东路,总长2.48公里。(责任单位:袁州区政府,责任领导:龚细水)
(3)袁山东路延伸。从秀江东路至外环北路,总长1.04公里。(责任单位:宜阳新区管委会,责任领导:黄百文)
5.贯通秀江路。西连明月山机场,东至渥江集镇,总长20.35公里。包括加快建设明月山机场B线、秀江西路改建以及秀江东路延伸。(1)明月山机场B线建设。从明月山机场至环城西路,总长3.81公里。(责任单位:市城投公司,责任领导:傅文杰)
(2)秀江西路改建。从化成寺至锦绣山庄,总长1.21公里。(责任单位:市城乡规划建设局,责任领导:肖一华)
(3)秀江东路延伸。从宜阳大桥延伸至渥江湿地公园,总长7.51公里。(责任单位:市城投公司,责任领导:肖一华)
6.贯通袁河路。西至320国道,东接赣西大桥,总长13.29公里。包括320国道至秀江河一级抬水坝、袁河路(秀江桥至袁州桥)路段改造,以及宜春大桥至赣西大桥路段。
(1)袁河西路延伸。从320国道至秀江河一级抬水坝路段,总长1.60公里。(责任单位:市城投公司,责任领导:舒建勋)
(2)袁河中路改造。从秀江桥至袁州桥路段,总长0.81公里。(责任单位:市房管局,责任领导:万秀奇)
(3)袁河东路延伸。从宜春大桥至赣西大桥路段,总长8.30公里。(责任单位:袁州区政府,责任领导:龚细水)
(四)大力提升城市形态
1.建好六座桥。即建好锦绣大桥、宜春大桥、状元桥、卢洲大桥、袁山大桥、蝴蝶桥。
(1)新建锦绣大桥,桥宽23米。(责任单位:市城乡规划建设局,责任领导:肖一华)
(2)改建宜春大桥,桥宽30米。(责任单位:宜阳新区管委会,责任领导:王
庆)(3)新建状元桥,桥宽8米。(责任单位:市城管局,责任领导:刘德生)
(4)新建卢洲大桥,桥宽30米。(责任单位:市城投公司,责任领导:李树才)
(5)新建袁山大桥,桥宽30米。(责任单位:市城投公司,责任领导:肖一华)
(6)新建蝴蝶桥,桥宽16米。(责任单位:市水利局,责任领导:周志平)
2.开发六个湖。即开发东湖、徐田湖、西湖、北湖、月亮湖、南湖。
(1)东湖:位于宜春迎宾馆,水域面积约180亩。(责任单位:宜阳新区管委会,责任领导:肖一华)
(2)徐田湖:位于袁州新城,水域面积约150亩。(责任单位:袁州区政府,责任领导:龚细水)
(3)西湖:位于320国道以东、秀江以南区域。(责任单位:市城管局,责任领导:刘德生)
(4)北湖:位于高士路与外环北路交界处,水域面积约500亩。(责任单位:市城投公司,责任领导:肖一华)
(5)月亮湖:位于人民银行宜春市中心支行北面、老年公寓东面,水域面积合计90亩。(责任单位:市城乡规划建设局,责任领导:肖一华)
(6)南湖:位于窑前广场东南面,水域面积约150亩。(责任单位:市城管局,责任领导:刘德生)3.塑造六个园。即新建袁州新城公园、花卉园艺博览园、雷火塔森林公园、渥江湿地公园、禅都文化博览园、秀水湾游乐园。
(1)袁州新城公园:综合性市民休闲公园,位于袁州新城,面积约200亩。(责任单位:袁州区政府,责任领导:龚细水)
(2)花卉园艺博览园:花卉苗木展示、科普教育主题公园,面积约1000亩。(责任单位:市林业局,责任领导:周志平)
(3)雷火塔森林公园:自然风光为主的生态型公园,位于外环北路与高速公路之间,面积约700亩。(责任单位:宜阳新区管委会,责任领导:肖伏芝)
(4)渥江湿地公园:集生态保护、生态旅游和生态环境教育为一体的湿地公园,位于秀江河第三级、第四级抬水坝之间,面积约2000亩。(责任单位:市水利局,责任领导:万秀奇)
(5)禅都文化博览园:位于卢洲路以东、外环北路以北、秀江路以西、高速公路以南地段,面积约1200亩。建筑风格仿唐、体量适中、品位精致。(责任单位:市旅游集团,责任领导:邬小辉)
(6)秀水湾游乐园:集市科技馆、娱乐、观景为一体的主题游乐公园,位于袁州新城,面积约200亩。(责任单位:袁州区政府,责任领导:龚细水)
4.做优六个(广)场。即做优袁州广场、宜阳广场、春台公园北广场、明月山机场广场、新火车站广场、玉盘广场。
(1)袁州广场:位于袁州新城袁州区行政大楼前,占地面积225亩。(责任单位:袁州区政府,责任领导:龚细水)(2)宜阳广场:位于宜阳大桥与秀江东路立交互通处,占地面积59亩。(责任单位:宜阳新区管委会,责任领导:肖一华)
(3)春台公园北广场:东至沙子巷,西至国贸大厦,北邻中山路,南接春台公园北大门,占地面积38亩。(责任单位:“13579”工程指挥部,责任领导:刘德生)
(4)明月山机场广场:位于明月山机场航站楼前,占地面积约116亩。(责任单位:机场建设办,责任领导:傅文杰)
(5)新火车站广场:位于南庙河以东、中山东路延伸段以南,占地面积约128亩。(责任单位:市发改委、宜春车务段,责任领导:颜赣辉)
(6)玉盘广场:位于温汤集镇十字路口,占地面积24亩。(责任单位:明月山温泉风景名胜区管委会,责任领导:任桃英)
5.美化六个“面”。即路面油化、水面净化、山面景化、楼面亮化、地面绿化、街面美化。
(1)路面油化:城区所有主次干道路面全部摊铺沥青,减少灰尘和噪音污染。(责任单位:市公路局,责任领导:胡芳兰)
(2)水面净化:对秀江下游(宜春大桥以东)进行防洪、截污、清淤等内容的整治,改善水面景观。(责任单位:市水利局、城管局,责任领导:杨建国)
(3)山面景化:对城区内所有山体,按城市公园标准进行改造,完善休闲设施,达到“春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿”四季常青的景观效果。(责任单位:市林业局,责任领导:周志平)(4)楼面亮化:对主次干道临路建筑及重要地段地标建筑实施景观亮化工程,展示城市活力和魅力。(责任单位:市城管局,责任领导:刘德生)
(5)地面绿化:对临路空地予以绿化,确保黄土不见天;对近两年不能开工建设的用地,由土地使用权获得者予以绿化。(责任单位:市城管局,责任领导:刘德生)
(6)街面美化:对主次干道的建筑风格、建筑色彩进行个性化设计,规范商业街(店)面的广告、灯饰,体现“一街一景”的城市特色。(责任单位:市城乡规划建设局、城管局,责任领导:肖一华)
四、政策保障
(一)集中土地管理。湖田、渥江两乡镇及明月大道两侧可视范围之内的可建设用地,全部纳入市国土资源局统一管理。
(二)严格规划审批。中心城总体规划确定的规划区365.8平方公里范围(三阳镇行政辖区除外),以及明月山温泉风景名胜区管委会行政辖区内的所有建设项目,必须按照 “规划审批一支笔、建设布局一盘棋”的原则,集中统一规划管理。
(三)优先土地供应。土地依法征用、依法报批、合理补偿,并优先保证中心城区城市建设项目用地。
(四)净化建设环境。任何单位和个人,要坚决做到个人服从组织、局部服从大局,要妥善处理和化解城市建设中的信访问题,对无理取闹、强揽工程等阻扰城市建设的行为,依法从严从快处理。
五、工作举措
(一)加强领导。成立中心城区城市建设三年大会战总指挥部。市委副书记、市政府市长龚建华总负责,市委常委、组织部部长谢上海负责项目建设的总督查,市政府副市长肖一华负责项目融资、资金调拨和用地报批的总保障,市政府副市长万秀奇负责工程建设治安环境的总协调。实行每个项目市级领导挂点,相关单位具体负责。
(二)强化机制。实行“三定”,按照“项目化、时间表、责任人”的要求,做到定额、定期、定责。定额即定阶段完成投资规模,确保工作进度;定期即定阶段完成工程量时间,确保出形象;定责即定各相关单位的责任,确保落实到位。
(三)分步实施。以“民生工程项目优先、优化环境项目优先、改善城市交通项目优先”为总原则,各责任单位要按照“项目化、时间表、责任人”的要求,2010年上半年完成项目规划设计,制定好实施方案;所有项目两年内必须动工,能早动工的尽早动工,力争主动;三年内全部完成各建设项目,确保中心城区城市建设三年大会战圆满成功。
(四)转变作风。实行“白加黑、五加二”的工作机制,各责任单位主要负责同志要把主要精力用于抓重点工程建设,各挂点领导要每周至少一次深入现场解决问题,督导工程建设进展,市政府每半个月召开一次专题例会进行调度;加强工作督查,对进展不顺、工作不力、形象不好的责任单位予以通报批评,责令其主要负责同志作出书面检讨和承诺,并脱产专职负责项目建设的推进工作。
宜春市中心城区 篇3
1. 研究对象与研究方法
1.1 研究对象
选择宜春市城区俱乐部为研究对象, 分别为:宜春市北京红舞鞋舞蹈培训中心、尚艺国际舞蹈学校、艺朗国际标准舞学校3个青少年舞蹈教学训练机构及参加学习训练的120名学员、拉丁舞教师20人为研究对象。
1.2 研究方法
1.2.1 文献资料法
通过中国知网广泛查阅有关拉丁舞相关文献, 在图书馆借阅体育管理学、体育市场学、拉丁舞发展理论方面的专业论著, 通过宜春学院图书馆获得相关文献。
1.2.2 问卷调查法
针对宜春市城区青少年拉丁舞开展的现状设计调查问卷, 并对问卷的效度和可信度进行了检验, 共发放问卷120份, 收回110份, 问卷回收率91.7%, 其中有效问卷100份, 问卷有效率91%。
1.2.3 访谈法
走访了拉丁舞俱乐部的负责人和教练员及在健身俱乐部工作的会籍顾问前台服务人员等。
1.2.4 数据统计法
通过利用excel数据处理软件对各类数据进行统计处理, 并对所得数据进行分析。
2. 研究结果与分析
2.1 拉丁舞俱乐部教练员群体调查
教练员是学生学习的引导者, 课堂教学活动的主要组织者, 学生对教师的满意度直接影响学生的学习兴趣、学习热情、学习质量;也从侧面反映出教师队伍的质量[3]。
2.1.1 宜春市城区拉丁舞教练员的年龄结构分析
在访谈的20名教练中, 男教练8人, 占教练总数的40%;女教练12人, 占教练总的60%。通过对教练年龄的调查, 20岁以下的有3人, 占教练总数的15%;21-30岁的教练有15人, 占教练总数的75%;30岁以上的有2人, 占教练总数的10%。可见宜春市拉丁舞教练员呈现年轻化趋势。
2.1.2 宜春市城区拉丁舞教练员的从业年限分析
对教练的访谈调查中显示, 从业时间在1年以内的有3人, 占教练总数的15%;1-3年的有9人, 占教练总数的45%;3-5年以上的有5人, 占教练总数的25%;5年以上有3人, 占教练总数的15%。从调查中可知宜春市拉丁舞教练从业年数较短, 执教经验不足。
教师的从业年限反映了教师的业务能力。经验积累是一个时间积累的过程, 只有从业多年的教师才能从教学工作中发现自身教学的不足和优点, 改进自身的教学方法, 使自己的教学内容更为科学、合理[4]。
2.1.3 教练所学专业及毕业院校
经访谈调查, 宜春市城区部分拉丁舞教练员毕业于体育院校, 他们拥有比较高的文化水平, 掌握了一定的专业技能。另外, 还有一些教练毕业于舞蹈学校, 他们有比较扎实的舞蹈功底和表演技能, 还有少数教练是因为喜欢而选择拉丁舞的其他专业的本科毕业生。体育院校毕业的学生在工作上有很大的优势, 只要加以合理的引导, 便很容易走上拉丁教练的岗位。充分利用资源是人类社会发展的重要途径, 宜春市目前拥有受过比较正规拉丁舞教育的人才, 都是发展成为拉丁舞教练的巨大资源。
2.1.4 宜春市城区拉丁舞教练员的专业知识结构
根据访谈调查, 短期培训的教师占15%, 通过考级考牌的教师占15%, 通过专业系统学习的教师占70%;教师的舞蹈基础普遍薄弱, 没有经过严格的针对性的系统的专业学习, 十分影响教学质量。而且师资培训情况的调查表明, 50%的教师一年或两年才出去进修一次, 只有30%的教师半年进修一次, 有近20%的教师四年才进修一次, 因此可见大部分拉丁舞教师不能及时得到培训。因此, 必须有计划、有步骤地提高拉丁舞教师的素质, 集中培训扶持一批成长中的教师和不断创造培训的机会[5]。
2.2 宜春市城区青少年学习拉丁舞学员的现状分析
2.2.1 学员年龄和性别
由青少年学员年龄、学习程度统计可以看出 (见表1) , 学习拉丁舞的人群主要集中在13到15岁这个年龄阶段, 占总数的50%, 其次12岁以下学员占总数的30%, 16到18岁的仅占20%。因为12岁以下学员接受能力与理解能力较薄弱, 只能模仿学习一些男基本的动作, 稍有2难2度的动作很难完成2。2 13到15岁的青少年年能龄基本理解老师所人教数的内容并且掌握百分相比应 (难%度) 的动作而且身体感觉较之前好, 能学习花样动作, 提高了学员的学习兴趣1。2然以而下16岁后学生受学3习0问题影响学习比较30紧张, 作业大量增加, 家长怕影响孩子的成绩而不允许孩子继续练习拉丁舞。调查还发现初级班学员人数多而且年龄偏小, 占总人数的57%, 1动6高-机级18班学员人数人相数对2少0, 占总百人分数比的 (4%3%) 。2从0而位得次知宜春市青少年拉丁舞的发展基本处于初级阶段, 整体技术水平强身健体10103比较低, 缺乏高水平青少年拉丁舞队伍。
拉丁舞运动要求男女比例恰当, 但从表2可看出在接受调查的学员中男生仅仅为22人, 占总人数的22%, 女生共有78人, 占总人数的78%, 这说明参与体育舞蹈的男生偏少, 比例不理想。多数家长认为体育舞蹈是女生的专利, 男孩就该倾向于学习球类或武术、散打类的体育项目。而且大部分男孩也不愿意学习舞蹈, 认为拉丁舞跳起来比较扭捏像女孩, 不符合心目中男孩的形象。拉丁舞动作要求身体扭动灵活, 大多数男孩学习过程中身体比较僵硬不够柔软, 因此学习进度慢, 降低了他们的学习积极性。给教学带来了一定困难, 从而影响整体成绩的提高。对此现象宜春市相关部门应该加大对拉丁舞的宣传力度, 营造拉丁舞的氛围, 改变人们的思想, 积极鼓励男生学习拉丁舞, 让更多的男生学员参与其中, 协调学习过程中男女生比例问题。
2.2.2 学习拉丁舞动机
调查结果显示, 塑造形体和兴趣培养分别为45%和40%占第一位和第二位 (表3) 。而只有4%的家长让孩子以后从事体育舞蹈专业, 占极少数。说明大多数家长希望孩子通过学习体育舞蹈以矫正不良姿态、塑造良好的体态及发展孩子的兴趣爱好;其次每周的训练增加了孩子锻炼的时间从而达到强身健体的目的[6]。
2.2.3 学习拉丁舞的时间和内容
宜春市城区的舞蹈学校大部分是由社区文化团体或个人力量承办招生, 学生通常只能通过周末的时间与寒暑假进行训练。平均授课时间为每周两节课, 每节课120分钟。从表4中得出有52%的学员能完成两小时的训练时间, 13%的学生因参加比赛每次训练时间超过两小时, 也有部分学员因各种原因不能保证训练时数, 有35%的学生不能保证两小时。所调查的三个舞蹈班无统一的教材, 教学内容和教学大纲均由教师或教学主管自定。据调查仅有两所学校开设芭蕾形体课, 这说明作为拉丁舞训练中不可少的芭蕾形体课程没有受到教练员和家长的高度重视, 这表明宜春市城区青少年拉丁舞教学专业水平相对落后, 学校在进行比赛需要的时候组合训练, 都是以比赛为目的安排训练项目。青少年拉丁舞训练应根据不同年龄阶段及不同技术水平确定训练的舞种, 过早确定舞项将会影响少儿的潜质发掘[7]。过多的比赛组合训练容易造成超越青少年发育特点和丢弃阶段任务而使他们未来发育受阻产生不良后果。所以初级的学员不宜安排过多的比赛组合训练, 而应注重孩子整体竞技能力的均衡发展。
2.3影响宜春市城区青少年拉丁舞开展的因素分析
从表6可以看出, 有83%的家长认为教师技术水平与教学能力主要影响青少年参加拉丁舞学习的原因, 有76%的家长认为学习场地设施差影响青少年学习的原因, 有67%认为是参加的人数而影响孩子学习拉丁舞的原因, 有53%的家长认为学习内容不合理, 41%的家长认为教师的教学方法单一, 比赛次数少和其他各占41%和18%。造成此类现象的主要原因是教师的技术水平低, 教学能力有限, 导致教学方法需求单一, 课堂气氛不活跃, 教学内容单调满足不了学生的学习需求;其次是没有规范的教学场地和教学器材[8];还有就是现有学习拉丁舞的学员少, 影响家长与孩子的选择, 初级学员的参赛次数少, 导致成绩提高比较慢。
3. 结论与建议
3.1 结论
3.1.1 宜春市城区拉丁舞教师培训的速度滞后, 知识结构不够完善, 专业技术能力不足, 理论知识有待加强。另外, 通过对比发现宜春市城区的拉丁舞教师参加的交流与观摩的机会很少, 信息不够新。
3.1.2 教师教学方法单一, 大多数教师凭借自己的喜好和经验选择性授课, 缺乏系统规范性及科学性。
3.1.3 宜春市城区青少年拉丁舞学员性别比例不协调, 女生多男生少, 给拉丁舞教学与训练带来困难, 同时也影响技术水平的提高。
3.1.4 拉丁舞培训机构的场地设施差, 难以满足学习的学习需求。
3.1.5 在所有拉丁舞训练班中, 大部分班级进行比赛组合的训练, 只有相当少的部分有芭蕾形体训练, 训练的现状不理想。
3.2 建议
3.2.1 全面提高拉丁舞教师的专业技术水平, 努力加强师资队伍建设。
重点培养正在成长阶段的年轻教师, 有计划、有组织地对教师进行理论与技术培训, 完善拉丁舞教师的知识体系, 重视教师的全面性, 在不断提高专业技术水平的同时还要全面发展, 不断与国际拉丁舞教师教学模式接轨[9]。
3.2.2 规范化合理化系统化教学大纲和内容, 逐渐完善教学体系。
相关部门及办学机构应加强学习和交流, 以发达城市青少年拉丁舞的教学大纲为参照, 结合宜春市目前的情况, 制定一套适合宜春市发展趋势的拉丁舞教材大纲。
3.2.3 结合学员各方面的水平选择教学内容, 提高学员综合素质和技能。
拉丁舞教师在教学时要结合训练对象的水平选择内容。训练时注重不同训练内容之间的联系性与系统性, 使教学和训练有机结合;注重学员动作技术身体素质和舞蹈综合素质的训练。
3.2.4 筹备资金, 完善场地设施。
适当增加投资, 改善设施, 增加教学设备。加大拉丁舞在我市的普及力度, 使更多的人了解拉丁舞, 热爱拉丁舞[10]。
摘要:文章运用文献资料法、专家访谈法、问卷调查和数据统计法, 对宜春市城区青少年拉丁舞的开展现状进行研究, 发现目前存在开展范围小、对青少年拉丁舞的可持续发展不够重视、教学资源匮乏等问题。同时对影响青少年拉丁舞发展的因素进行分析, 探讨式提出明确发展目标、加快青少年拉丁舞产业化发展、加强科研力量等建议, 旨在推动宜春市城区青少年拉丁舞的可持续发展。
关键词:宜春市城区,青少年拉丁舞,开展现状,调查分析
参考文献
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[3]田丽萍.论体育舞蹈中拉丁舞的教学[J].河北体育学院学报, 2003, (03) :33-34.
[4]丛艳华.拉丁舞训练对少儿身体素质的影响[J].湖北体育科技, 2005, 24 (01) :109-110.
[5]魏巍.拉丁舞技术基础训练内容的初步研究[D].武汉体育学院, 2007.
[6]陈玲玲.试论拉丁舞教学的美育功能[J].艺苑, 2009, (04) :26-27.
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[9]阮宜杰.对我国部分高校体育舞蹈课开展的现状调查及对策研究[J].运动, 2009 (01) :90-92.
宜春市中心城区 篇4
依据SO2,NO2,O3三项大气环境监测指标,以GIS的空间分析与地理统计分析功能为支撑技术,重点探讨了夏季长春城区大气O3污染特征;同时采用环境综合指数,进行了城区大气污染分区评价.通过建立城区大气污染动态变化分类系统,分析了2002年、2004年吉林省长春市夏季大气污染状况与动态变化,探讨了空间动态转化规律和趋势.
作 者:景楠 夏斌 景体淞 JING Nan XIA Bin JING Ti-song 作者单位:景楠,JING Nan(中国科学院广州地球化学研究所,广东,广州,510640;中国科学院研究生院,北京,100039)
夏斌,XIA Bin(中国科学院广州地球化学研究所,广东,广州,510640)
景体淞,JING Ti-song(吉林大学环境与资源学院,吉林,长春,130061)
宜春市中心城区 篇5
1 长春市城区供水现状
1.1 供水水源状况
长春市城区地表水源有新立城水库、石头口门水库、引松入长工程。1958年建成的新立城水库设计供水能力8880×104m3, 1977~1979年连年干旱, 水库水位连续3a位于死水位以下, 仅能向城区供水4102~4717×104m3, 城市用水极度紧张。为缓解断水危机, 1977年6月石头口门水库首次临时向长春市供水。
石头口门水库1965年建成, 设计是以防洪除涝、农业灌溉为主, 结合发电、养鱼等综合利用的大型水库, 设计灌溉面积66万亩, 灌溉供水量23500×104m3。1983年1月采取自石头口门水库开渠引水向长春市供水的方案, 设计年供水量8000×104m3, 使石头口门水库下游灌溉面积严重萎缩。2003年完成水库增容工程, 兴利库容由原来的2.22×108m3提高到3.84×108m3, 城市供水能力由8000×104m3增加到16800×104m3。
为解决长春市城区源水严重短缺的问题, 20世纪80年代初期规划了“引松入长”供水工程, 规划年最大引水量30800×104m3。一期工程1993年年底开工, 1999年5月正式通水, 设计供水能力15400×104m3。2000年, 长春市遭遇了历史罕见的特大旱灾, 两座水库一度以死库容运行, 洗浴、洗车等高耗水行业临时关闭, 为解决长春市供水危机问题, 保证长春市居民的生活用水和社会经济的正常发展, 2000年开工建设“引松入长”二期工程, 并与年末建成通水, 二期工程完工后, “引松入长”总供水能力达到30800×104m3。
1.2 制水与输水状况
长春市城区用水随着城市规模的不断扩大而不断增加, 城市供水量由70年代初的日供水量16万t, 增加到现在的日供水量约80万t。目前, 由长春市水务 (集团) 有限责任公司的4座净水厂 (日供水能力89万t) 负责长春市城区居民生活和工业供水。
第一净水厂 (南岭水厂) 位于繁荣路与亚泰大街交汇处, 建于1932年, 生产规模为25×104m3/d, 实际供水能力为16×104m3/d。由11条输水管线覆盖朝阳区、南关区、二道区、汽车厂、大成玉米等大部分区域。第二净水厂 (中日友好水厂) 位于长春市北郊苇子沟, 建于1986年, 生产规模为30×104m3/d。由3条输水管线覆盖二道区北部、宽城区、西部大成玉米等区域。第三净水厂位于南环城路杨家屯, 建于1996年, 生产规模为22×104m3/d, 实际供水能力为18×104m3/d。由2条输水管线覆盖汽车厂、大成玉米、高新区等区域。第四净水厂位于经济技术开发区长石公路4km处, 建于1996年, 生产规模为25×104m3/d。2条输水管线覆盖二道区、经开区、净月区等区域。在建的第五净水厂位于第四净水厂附近, 2010年10月开工, 计划2012年底运行供水, 设计供水能力为30×104m3/d。南北两条管线, 南线沿南环路至西客站, 北线沿环城高速至大成玉米等区域。
石头口门水库对接长春市第一、第二、第四以及在建的第五净水厂, 都是通过放牛沟加压泵站通过加压送入水厂。2007年修建的从一水厂到三水厂的10.5km临时供水管线, 可以为三水厂提供9万t/d的成品水;新立城水库对接第三净水厂, 最早设计的向一水厂供水的明渠, 虽然取水设备还在, 但由于区间有多处污染源, 如果不进行治理, 无法保证水质要求。目前新立城水库无法将源水送至其他净水厂。
目前净水厂供水管网长度约1745km, 其中运行50a以上的约有30km, 管网密度约7.1km/km2。
1.3 供水水源地水质现状
根据吉林省水环境监测中心近年来的水质监测资料显示, 承担长春市城区供水任务的石头口门和新立城水库全年水质为Ⅲ类。
2 现状供水存在的问题
2.1 供水能力风险
单个水源地占总供水量的60%以上, 供水风险大。石头口门水库对接长春市4座净水厂中的3座, 承担长春市大部分的供水任务, 同时引松入长工程也必须通过石头口门水库为长春市供水, 一旦输水管网或水库水质出现问题, 对城市供水影响很大。
净水厂制水能力不够。现有的四座净水厂设计供水能力102万t, 但由于个别净水厂由于建厂时间早、设备标准低等原因, 不能达到设计供水标准。在第五净水厂投产前, 制水压力大。
管网不配套且老化严重。城市供水水源与净水厂不能全部联通, 不能实现联合调度;同时还有30km的供水管网运行已超过50a, 老化严重, 漏失率高。
2.2 供水水质风险
2.2.1 水源地保护需要加强
虽然长春市于2006年制订了《长春市城市水源地保护专项规划》, 但由于种种原因, 退耕还库、还林工作进展并不顺利, 入河排污口的监督管理还有待完善。
2.2.2 二次供水占比例较高, 用户水质难保证
据统计, 目前全市城区共有二次供水泵站1991座, 二次供储箱 (池) 2048个。使用二次供水的居民约占使用自来水总人口的85%。由于没有统一规划, 管理体制不顺畅, 水箱多年不清洗消毒, 水质不检测, 很难保证饮用水的水质, 而且常因欠电费停电而造成停水。
3 应急对策
随着长春市城市规模的扩大, 极端天气现象的频繁发生, 城市供水系统的脆弱性不断凸显。但由于引松入长工程效益的发挥, 未来再发生类似2000~2003年的连续干旱也不会出现严重缺水的局面。但若是发生历史上罕见的连续干旱, 或者某一水源地出现突发性水质状况时, 还是有一定的供水压力, 要提早考虑和提出相应的对策。
3.1 工程措施
3.1.1 加强外调水源的调度管理, 确保调水量最大化和使用高效化。
3.1.2 设法联通新立城水库同放牛沟泵站的管线, 实现石头口门水库和新立城水库的联合调度, 在某一水库出现突发性水质状况时, 保证城区供水。
3.1.3 多渠道开源, 加大污水和雨水利用的力度。
3.2 非工程措施
3.2.1 制订用水计划, 错时定量供水。
供水紧张时, 定时限量向住宅供水, 限制或禁止洗车、游泳场馆、洗浴及耗水量大、效益低的工业企业用水, 按照浅宽式破坏的规则合理安排生产用水。
3.2.2压缩农业用水, 保证城镇供水。
适当减少灌溉面积, 减少灌溉用水量。
3.2.3采用经济杠杆, 实现节约用水。
采用梯级水价, 通过超额加价的办法来限制用水, 最终达到节约用水的目的。
3.2.4向缺水严重的地区提供紧急援助措施。
包括消防车送水等。
参考文献
[1]秦秋莉, 等.我国城市供水安全状况分析及保障对策研究[J].水利经济, 2001, (05) :27-31.
[2]王晓辉.湛江市城市供水安全问题及对策研究[J].广东水利水电, 2012, (12) :43-45.
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