预算资金控制

预算资金控制（共11篇）

预算资金控制 篇1

一、引言

在市场环境不断变化, 竞争日趋激烈的情况下, 企业要想良好发展就必须不断做大做强。对于电力安装土建基础工程, 随着发展, 工程的规模也是不断增大, 随之而来的就是工程建设过程当中所需要的资金规模增大与资金期限不断变长。随着工程占用的资金量变大以及期限的变长, 对电力安装土建基础工程施工过程中的资金预算控制就显得重要起来。电力安装土建基础工程资金预算控制, 就是在工程施工开始之前便先从资金方面, 依靠财务预算人员专业知识以及丰富的经验对工程施工过程中的资金使用情况进行事前估计, 并且在工程施工过程中依据工程施工预算编制时指定的相关标准进行随时监督、检查, 确保工程按照预定进行, 提高工程施工过程中的资金使用效率以及施工效率。同时, 增强施工各部门之间的沟通减少信息的不对称, 增进沟通效率, 增加工程施工进度, 确保工程利润的实现。

二、工程资金预算控制的难点分析

(一) 资金预算编制的难点

电力安装土建基础工程项目庞大复杂, 技术水平要求高, 在施工过程中受到诸多影响。而国家的各项法律、法规, 各部门的规章制度, 一些约定俗成的计算规则, 还有随时的市场变化, 工程自身的独特性以及规划约束等等, 都会对电力安装土建基础工程的工程资金预算控制带来许多困难。电力安装土建基础工程资金预算的编制, 是一项繁琐而又复杂容易出错的工作, 必须细致对待。电力安装土建基础工程的资金预算的编制, 不仅仅要求资金预算的编制者有着过硬的财务基础知识, 以及自身良好的职业道德素养, 能够做到诚实守信、实事求是、不造假, 同时, 还要求资金预算编制人员要有相关的电力安装土建基础工程方面的专业知识, 比如设计、施工等方面的知识, 另外, 自身的预算业务素养要高、预算业务经验要丰富。电力安装土建基础工程施工过程中涉及的材料种类繁多, 规格也众多, 市场价格随时变化, 并且各地的市场价格有差别, 人工工种众多, 而且时常有各种突发事件, 这也是造成资金预算编制困难的原因之一。还有在施工进行过程中, 会存在各种各样难以事前预计的费用, 比如保险、员工福利补贴、软件的授权书、税务、各种各样的培训, 都会造成事前编制财务预算时的困难。所以, 进行工程资金预算的编制, 必须要有过硬的财务基础知识, 还需要有丰富的经验以及工程施工方面的相关知识。而目前我国的预算编制财务人员素质普遍不高, 尤其是现在的分块教育, 使得很多财务人员只有财务相关知识没有电力安装土建基础工程方面的相关知识, 编制资金预算较为困难。

(二) 工程资金预算控制过程中的难点

在电力安装土建基础工程施工过程中, 会发生各种各样的问题, 比如新技术的出现, 新材料的涌现, 或者是其他的一些政策方面的变化, 都会使得之前编制的工程资金预算方案不再适用, 必须随时进行调整。在电力安装土建基础工程施工过程中, 由于新技术、新材料的出现, 会使得出现一些新的预算中没有的项目, 因此, 在工程资金预算控制过程中, 需要根据实际情况, 在执行中考虑变动项目, 对预算进行不断的补充与完善, 随时掌握预实差异。同时, 在工程资金预算控制过程中, 还有时会因为缺少调查或者是一些可靠的第一手的资料而使得预算时编制的数据与实际相差较大, 会导致决算定额或者是补充定额难以达到之前预定的标准, 甚至是缺少合理性。

三、提高工程资金预算控制质量的策略

(一) 提高意识, 理解工程资金预算控制的重要性

电力安装土建基础工程中的工程资金预算控制主要是对施工进行中的资金按照事先预定计划进行提前安排与规划, 对于电力安装土建基础工程中的各相关部门在建造过程中所需要使用的相关资源进行分配与控制, 从而确保在进行电力安装土建基础工程过程中的资金使用情况能够按照预定计划进行, 与预算一致, 同时确保管理目标的实现以及对工程施工利润的保证。但是, 电力安装土建基础工程中的预算的编制并不是一种目的, 而是一种手段, 一种对电力安装土建基础工程施工过程中作为有效控制、有效管理的手段。

资金预算编制工作作为电力安装土建基础工程资金管理的第一步, 主要任务在于对标准的制定。由于在资金预算编制中制定的标准需要在以后的实践中被不断的使用, 并且要用来考核, 所以制定的标准要能够量化, 易于考核。以第一步制定的相关考核标准为依据, 对电力安装土建基础工程过程中的各单位、各部门的资金使用情况, 进行考核比对, 以及工程的进行进度与资金使用情况进行比较, 并找到问题是电力安装土建基础工程资金预算控制的第二步。第三步, 就是对在比对中找到的问题进行有针对性的解决, 使得工程的进行能够按照预先安排进行, 确保进行过程中及时发现存在的问题进行纠正。在电力安装土建基础工程的施工进行过程中, 资金预算贯穿始终。资金预算的编制明确了电力安装土建基础工程资金预算的目标, 并且制定了可用于日后进行考核的标准, 可以在实施过程中明确各相关主体的责任, 有利于在工程建造过程中各个部门之间进行配合、协调。所以, 对于电力安装土建基础工程中资金预算控制的重要性, 电力安装土建基础工程的项目负责人首先应该意识到其重要性并且在项目进行的整个过程中参与和领导。同时, 项目负责人还应该有这样的意识:在项目进行过程中, 各个部门之间的相互配合很重要, 相互协调、相互沟通可以增加各个部门之间的效率, 减少部门之间信息的不对称。通过加强各个部门之间沟通, 增加部门间的协同作用, 确保电力安装土建基础工程预算控制工作、资金预算工作能够顺利进行, 保证工程利润的实现。

(二) 加强财务人员在资金预算工作中的重要性

电力安装土建基础工程财务人员需要对电力安装土建基础工程中的资金预算工作有全面、系统的把握, 并且在资金预算工作进行过程中, 以自身的专业素养以及对电力安装土建基础工程进行过程中相关指标的了解对决策在必要时提供意见。所以, 这就要求电力安装土建基础工程中的财务人员需要不断提高自身的专业修养, 公司也应该经常性的进行一些相关的专业知识方面、法律、法规方面的培训, 以主动的为财务人员进行提高, 从而提高在电力安装土建基础工程资金预算工作中财务人员的有效性以及专业性, 发挥财务人员的服务职能以及监督职能, 确保资金预算工作的有效进行, 保证工程利润的实现。

在实际中, 要加强财务人员在电力安装土建基础工程中资金预算方面的重要性, 有以下一些方法。首先, 要重视财务人员自身道德品质的培养, 加强财务人员职业道德素养的建设。对于参与工程资金预算中财务人员, 应该在提高资金预算控制有效性的前提之下, 明确自身的道德底线——诚信, 坚持财务人员应有的准则与操守, 不做假账。同时, 电力安装土建基础工程财务人员要紧紧围绕《会计法》对财务人员进行培训, 再教育, 引导财务人员明白自身在电力安装土建基础工程建造过程中的责任以及义务, 从而提高财务人员的服务以及监督职能。其次, 健全财务制度。要健全电力安装土建基础工程中的资金预算管理, 就必须要有一套完备的可以执行的财务监督系统以及内部监察制度。对于在工程施工过程中发生的资金过度使用情况, 及时发现有效监控, 提高资金的使用效率。

(三) 建立完善的考核体系

对于资金预算, 如果没有一个考核体系来进行相关指标的考核也只能是徒有其表而无其实, 所谓“金玉其外败絮其中”是也。所以, 要想电力安装土建基础工程中的资金预算对工程建设有效, 就必须有一个可执行并且执行成本不高的考核体系。同时, 对资金预算执行进行考核也是进行资金预算工作的最后一个阶段, 通过考核可以认识到此次施工过程中存在的问题, 吸取经验教训, 确保下次不会犯同样的错误, 提高自身的专业能力。对于资金预算的考核, 目标性强烈, 建立一个合理有效科学的程序很有必要。既然进行考核, 就必然要进行奖惩, 没有奖惩的考核是没有意义的考核。同时, 可以通过奖惩来体现在电力安装土建基础工程中资金预算的权威性以及必要性、重要性, 发挥资金预算在工程资金管理中的激励约束作用, 提高员工的积极性、主动性。资金预算考核体系应该包含以下两个方面:一方面, 要通过考核电力安装土建基础工程中的工程施工进度、施工质量以及业绩来实现资金预算对施工进度的把控作用, 完善、优化预算控制工作, 确保工程的进度。另一方面, 是对资金的执行人员方面。对工程资金预算的考核, 不仅要对工程施工业绩的考核, 也要对工程资金的预算执行人员本身进行考核, 以防“监守自盗”的情形发生。对资金预算执行人员的业绩进行考核, 根据业绩进行激励或者是惩罚。

四、结论

在电力安装土建基础工程资金预算控制中, 存在着诸如预算编制困难, 许多的市场因素、政策因素以及一些约定俗成的规矩会造成非预算编制专业人员难以完成。另外, 在预算控制实施过程中, 也存在着一些诸如新技术等等出现打乱原有计划的问题使得电力安装土建基础工程资金预算控制存在许多困难。在实践中, 由于经济的发展, 电力安装土建基础工程施工所需的资金规模不断增大, 即使资金预算控制存在着许多难点, 也需要通过各种方式进行克服, 从而让资金预算控制可以发挥作用, 促使施工企业通过资金预算控制, 提升成本管理水平, 促进企业价值最大化的实现。

摘要：随着社会的发展, 工程建造变得越来越复杂、多元化, 而整个建造过程所需要的资金也变得愈发庞大。所以, 对工程资金进行预算控制是一个发展的趋势也是未来的一个必要, 对工程资金预算控制可以事前对工程的进行有一个大概把握。

关键词：工程,资金预算编制,资金预算控制

参考文献

[1]陆酉琴.工程预算管理的现状及改善探讨[J].河南科技, 2013 (01) .

[2]李立红.浅析如何做好公路工程预算控制工作[J].西部交通科技, 2013 (03) .

[3]汪士洁.浅析土建工程预算控制管理的有效措施[J].科技创业家, 2013 (02) .

预算资金控制 篇2

□ 总 则 第一条 目的及依据 为提高各公司经营绩效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以期达成资金运用之最高效益，特依“关系企业资金调度控制办法”第一至四条规定，订定本准则。第二条 资金范围 本准则所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现之有价证券而言。为期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现之有价证券则归属于资金调度之列。第三条 作业期间(一)资金提供部门，除应于经营计划书编订时，提送资金预算外，应于每月24日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部门，以利汇编。(二)各公司会计部门应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表(表1.1)按月配合修订。并于次月十五日前编妥上月份实际与预计比较编制资金来源运用比较表(表1.2)各一式四份，呈总经理(经理)核阅后，一份自存，一份留存总经理室(经理室)，一份送财务部，一份送总管理处总经理室。□ 收 入 第四条 内外销收入 营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收(兑)现数编列(表1.3)。第五条 劳务收入 营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合约规定预计可收(兑)现数编列(表1.3)。第六条 退税收入(一)退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列(表1.3)。(二)预计核退营业税虽非实际退现，以其能抵缴现金支出，得视同退现。第七条 其他收入 凡无法直接归属于上项收入者皆属之，包括财务收入，增资收现、下脚收入等。其数额在30万元以上者，均应加说明。□ 支 出 第八条 资本支出(一)支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预算数编列。(二)房屋：营建部门依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。(三)设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部门依据分期付款偿付日期予以编列。(四)机械设备、什项设备、预付工程定金等：工务部门依据工程合约及进度，预定支付预算及资材部门依据外购L/C开立计划，预计支付资金编列(表1.4)。第九条 材料支出 资材部门依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列(表1.5)。第十条 薪工 会计部门依据产销计划等资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。第十一条 经常费用(一)托工工厂：托工经办部门应参照拖工厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。(二)制造费用：会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。(三)推销费用：营业部门依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额之比例推算编列。(四)管理费用：会计部门参照以往实际数及管理部门工作计划编列。(五)财务费用：会计部门依据财务部门资金调度情形，核算利息支付编列。第十二条 其他支出 凡不属于上列各项之支出皆属之，包括偿还长期(分期)款、股息、红利等之支付。其数额在30万元以上，均应加说明。□ 异常说明 第十三条 异常说明 各公司应按月编制资金来源运用比较表，以了解资金实际运用情形，其中实际数与预计比较每项差异在10%以上者，应由资料提供部门填列资金差异报告表(表1.6)列明差异原因，于每月十日前送会计部门汇编。□ 资金调度 第十四条 资金调度(一)各公司营运资金由公司(事业部)最高主管负责筹划，并由总管理处财务部门协助筹措调度。(二)各公司资材部门应按月根据国内外购料借款数额编列“购料借款月报表”(表1.7)于当月24日由各公司总经理室分送财务部及总管理处总经理室汇总呈核。(三)财务部应于次月五日前按月将有关银行贷款额度，可动用资金，定期存款余额等资料编列能源企业国内银行短期借款明细表(表1.8)呈总管理处总经理核阅，以为经营决策之参考。□ 附 则 第十五条 本准则经总管理处总经理核准后实施，修改时亦同。

资金预算管理 篇3

一、资金预算管理的意义

1、提高对资金的内部控制，避免资金的无效使用和出现偏差。

2、优化资金结构，降低企业的筹资成本。

3、提高企业的经营管理水平，防范企业的经营风险。

二、资金预算管理调研的基本情况

由于预算管理在我国企业中推行的时间比较短，各个企业在预算体制建设、执行分析及考核评价等方面存在较大差异，主要有三种类型：

1.既编制全面预算同时又编制资金预算

2.编制全面预算但未编制资金预算

3.既无全面预算又无资金预算

三、资金预算管理存在的问题

4.对资金预算不够重视。认为生产经营高于一切，但如果只重视生产，不重视管理，会面临管理失当引起的经营危机。在保证生产有序开展的同时，科学合理的进行资金预算管理，恰恰能更为有效的降低成本、增加收入、提高效益。

5.资金预算编制不科学。从编制形式上看，没有将其与生产经营活动的安排有效结合起来。从编制内容上看，缺乏体现对未来预测的指标值，预算指标值缺乏客观性。从编制方法上看，目前采用的编制方法更多的是财务核算的方式，一些先进预算编制方法并没有得到广泛应用，预算的事前控制和指导作用受到影响。

6.资金预算缺乏全面性。部分企业主要由财务人员负责预算编制过程，使得企业的资金预算缺乏合理性，只有在其他业务部门的的预算编制的较为合理时，企业的资金预算才可能具有合理性和准确性。

7.资金预算执行不到位。资金预算编制阶段的不科学，不符合实际需求情况，在实际开展业务时受到资金预算的制约。公司管理层对资金预算本身不重视，一些超资金预算或无资金预算的项目因为领导授意得以进行，资金预算的控制力严重削弱。

8.资金预算分析考核不完善。预算不和考核挂钩，或者预算的考核流于形式，使得预算成为软约束，失去了权威性和严肃性，影响了预算管理的激励机制作用的发挥。

9.缺乏全面预算系统的支持。虽然有部分企业借助EXCEL来完成预算数据的录入、取数、查询、分析等，但由于缺乏全面的预算系统的支持，从具体的使用效果上来讲并不理想。

四、集团资金预算管理基本构想

（一）资金预算组织机构及职责

?资金预算管理委员会的职责

·负责讨论制定、修订集团有关资金预算管理的制度或办法；

·拟定资金预算编制与管理的原则和目标；

·审议集团资金预算方案和调整方案；

·协调解决资金预算编制和执行中的重大问题；

·讨论决定资金预算考核办法及兑现方案；

·讨论决定集团年度资金预算考核指标的重要调整及考核的修订；

·接受并讨论分析资金预算执行报告。

?资金预算管理办公室的职责

·组织集团资金预算的编制、审核、汇总及报送工作；

·组织下达资金预算，监督资金预算执行情况；

·编制资金预算调整方案；

·协调解决资金预算编制和执行中的有关问题；

·分析和考核集团内部各部门、各分子公司资金预算完成情况；

·督导各部门、各分子公司切实执行预算有关事宜。

?资金预算执行单位的职责

·负责本部门、本分子公司资金预算编制、上报、分析和控制工作；

·负责本部门、本分子公司预算指标分解，落实到各环节和各岗位；

·按照授权审批程序严格执行各项资金预算，及时分析资金预算执行差异原因，解决资金预算执行中存在的问题；

·

?资金预算执行单位的职责

·及时总结分析本部门、本分子公司资金预算编制和执行情况，并组织实施考核和奖惩工作；

·配合集团资金预算管理机构做好资金预算的综合平衡、执行监控等工作。

·各部门、各分子公司需安排对业务熟悉的专人来负责预算工作的全过程

（二）资金预算管理的内容

?资金流入预算

经营活动产生的现金流入

投资活动产生的现金流入

筹资活动产生的现金流入

?资金流出预算

经营活动产生的现金流出

投资活动产生的现金流出

筹资活动产生的现金流出

（三）资金预算编制过程与审批程序

年度资金预算的编制与审批

月度资金预算的编制与审批

?资金预算相关表格设计

表格设计是预算的基础和关键，在设计预算表及其格式时，要注意以下几点：

·表格设计应该由精通业务的技术、财务、工程预算等人员参与。

·编制时，要充分交流，统一认识，设计出合适、准确、易管理的，各级责任人目标和责任明确的预算表格。

·采用“分性质，分类别，分规格型号，抓大放小，切合实际”的制作明细表原则。

（四）资金预算的执行与控制

·应充分利用资金预算的指导控制作用，要建立严格的授权批准程序，明确领导审批的权限和范围，分工把关，确保资金预算目标的实现。

·充分发挥内部审计监督作用，对各部门、各子分公司进行不定期的资金预算审计，纠正资金预算执行中存在的问题，维护资金预算管理的严肃性

（五）资金预算的调整

（六）资金预算的分析与考核

?按月召开资金分析会议，全面分析资金预算管理情况，通报资金状况，研究、解决资金管理中存在的问题，提出加强和改进资金管理的政策措施，纠正资金预算执行中的偏差。

?资金预算考核是发挥预算约束与激励作用的必要措施，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，达到引导每一位员工向预算目标努力的效果。

五、加强资金预算管理的建议

1.健全集团资金预算管理制度，确保资金预算机制的有效运行。

2.形成全员参与机制，资金预算管理需要决策层领导的高度重视和参与，资金预算管理要求各部门的密切配合。

3.完善资金预算编制的管理体制，集团可以根据需要成立多级资金预算管理体制，提高预算编制的准确性，使预算目标更具科学性和挑战性，也有利于落实责任；资金预算的编制需要经过反复修改、反复讨论，形成一个从自下而上，到自上而下的预算编制过程。

4.加强过程控制提高执行水平

?月度资金预算经审批后，原则上不予调整。未列入年度资金预算的项目和超过年度资金预算额度的项目，不得列入月度现金流量预算，但确需追加支付的必须按规定程序申请、审议、审批。

?月度资金预算是办理各种财务支出的必备依据，预算一经批准，应严格执行，未列入月度资金预算的项目，财务部门不得支付资金。

5.完善预算考核和奖惩制度，没有资金预算的考核，集团的资金预算可能会流于形式，资金的预算管理将成为空谈。

6.借助预算管理信息化提高工作效率，资金预算实施的第一年，对预算执行情况的分析及考核工作采取模拟演练的方式，第二年在积累一定数据和经验的基础上结合集团的实际情况正式实行。

建筑工程资金预算控制策略探索 篇4

第一, 建筑工程施工中所需要的材料具有众多的规格与种类, 并且需要面对较大的市场价格变动, 同时需要较多的工种以及很多难以避免的突发事件, 其中十分难以预测和控制的因素包括培训费用、税务费用、员工福利、保险等等, 所以在建筑工程项目中, 无论是早期的建筑工程资金预算编制还是中期的资金预算管理工作都面临着很多困难;第二, 不规范的现象以及行为在我国建筑工程市场中客观存在, 如一些建筑工程施工企业为了追求短期的效益而采用设计变更、巧立名目、签证补办等形式来提高工程结算时的造价, 从而导致工程造价中的构成项目较多且具有频繁的变动, 在此过程中, 复杂的计算程序为资金预算的执行和控制带来了较大难度;第三, 建筑工程资金难以在建筑工程施工过程中得到有效的应用。随着工程造价的降低, 一些施工企业为了维持生存而习惯性地从工程项目资金中抽取一部分。部分管理粗放的施工企业欠缺对工程成本以及经济效益作出分析的能力, 这导致了他们并没有办法准确掌握使用多少资金能够确保工程质量, 并且无论项目资金多少都会对资金进行抽成, 这种现象十分容易导致工程资金缺口的出现, 不仅给建筑工程资金预算控制带来了困难, 同时对建筑工程的质量控制也产生了恶劣影响。

二、确保建筑工程资金预算控制有效性的策略

(一) 认识到资金预算控制的重要性。

建筑工程中的资金预算工作主要是对建筑工程中所需要使用的资金进行事先的规划与安排, 对于建筑工程项目相关部门所需要使用的资源开展分配与控制, 从而确保建筑工程项目中的资金使用情况能够与预算一致并确保建筑工程项目成本管理目标以及利润目标的实现。事实上, 建筑工程资金预算的编制并不是一种目的, 而是一种对建筑工程资金作出有效控制的控制手段。作为建筑工程资金预算控制第一步的资金预算编制工作主要任务在于对标准进行拟定, 由于这些标准主要是通过实际的金额来体现, 所以这些标准具有着明显的量化特点以及可考核性特点, 这为建筑工程资金预算控制的第二步即以标准为依据对资金使用情况作出评定并找出问题奠定了基础。而在找出问题并对这些问题进行有针对性的解决就是建筑工程资金预算控制的第三步。在整个过程中。资金预算的编制明确了建筑工程资金预算控制的目标, 相关标准的拟定也对建筑工程资金预算控制工作进行了完善与改进, 并且由于通过建筑工程资金预算控制工作能够更好地发现资金管理工作中存在的问题并明确责任主体, 所以这项工作有利于对建筑工程项目开展中各个部门之间的关系进行协调。建筑工程项目负责人需要在认识到资金预算控制重要性的前提下对资金预算控制工作的全过程进行直接的参与与领导, 并认识到在资金预算控制中, 确保各个部门之间的协调与配合是实现资金预算目标的关键, 所以建筑工程项目负责人要重视各个职能部门关系的细条并降低因为部门之间信息不对称所导致的负面影响, 通过发挥出各个部门的协同作用来确保建筑工程预算控制工作能够顺利施行。

(二) 推动财务人员在资金预算控制工作中作用的强化。

建筑工程财务人员需要对建筑工程财务信息作出全面的把控, 并为资金预算控制工作中的决策提供服务。在此方面要求建筑企业在建筑工程资金预算控制工作中对财务人员开展经常性的专业知识、法制法规培训, 从而通过提高财务人员素质来发挥出财务人员在资金预算控制中的服务职能与监督职能以确保资金预算控制工作的有效性。在实践工作中, 一是要重视财务队伍职业道德素质的建设。作为建筑工程资金预算控制工作中重要的参与人员, 要以提高资金预算控制有效性为出发点对自身作出持续的发展与完善, 并树立诚信为本、坚持准则与操守、不做假账的原则。同时建筑工程企业要围绕《会计法》针对财务人员开展培训, 从而引导财务人员认识和履行法律法规中赋予自身的义务与权利, 从而提高财务人员在建筑工程资金预算控制工作中的服务能力与监督能力。二是要对财务制度进行健全, 构建财务监管体系。要确保建筑工程资金预算控制工作的有效性, 就必须要求财务部门以建筑工程资金预算控制要求为依据构建一套具备可行性和科学性的规章制度以实现内部监管力度以及内部控制力度的强化。建筑工程资金的超额使用或者到位不及时都会对工程质量以及进度产生消极影响, 而要实现对资金的有效使用与控制, 就必须依赖于财务监督和管理, 所以健全财务制度并构建财务监管体系对于提高建筑工程资金预算控制效率而言具有重要意义;三是由于财务人员不仅要具备较高的专业水平, 同时要熟悉建筑工程特点, 所以相对于其他财务工作人员而言面临着复杂却具有较大难度的工作, 所以建筑工程负责人要在工作中对财务人员表现出支持与理解, 通过为财务人员创造良好的工作氛围来确保其职能的发挥。

(三) 构建建筑工程资金预算控制考核体系。

对资金预算执行进行考核是资金预算控制工作中的收尾环节, 同时也是资金预算控制中十分重要的内容。由于资金预算具有目标性特点, 所以在对资金预算执行的过程中有必要构建合理科学的程序, 并通过优奖劣罚来体现出资金预算控制工作的权威性、严肃性以及客观性, 并在此基础上充分发挥出资金预算控制在工程资金管理工作中的约束作用以及激励作用, 因此, 在建筑工程资金预算控制中构建合理科学的资金预算考评体系具有着重要的现实意义。资金预算考评体系的含义主要体现在以下两个方面:一是通过考评建筑工程项目业绩来实现预算控制工作的优化与完善;二是通过考评资金预算执行工作人员的业绩来对资金预算执行人员进行激励和约束。以资金预算考评体系的含义为依据, 在对资金预算考评体系的构建中需要重点考虑资金预算考评指标的制定以及奖惩机制的构建。其中资金预算控制中的考评指标应当包括财务与非财务指标两点。财务指标能够通过建筑工程资金控制的成效直接体现出来, 所以这种指标不仅容易获取, 并且数据也相对规范, 所以这类指标应当在考评指标中占据主导地位。在建筑工程资金预算控制奖惩机制的构建中, 一是要确保资金预算考评能够得到贯彻, 并实现权责利结合;二是要以资金预算为依据来对资金预算执行工作人员的行为作出引导。另外, 奖惩制度不仅要明确奖惩标准, 同时要确保公开与公正并通过严格贯彻来体现出奖惩机制的严肃性, 在此方面一是要做到奖惩并重。通过激励来提高工作人员积极性, 通过惩处来对工作人员的行为进行约束与规范;二是要实现奖惩方式的多样化。建筑工程资金预算控制工作的奖惩方式应当以工作人员需求方面的差异性为依据。不仅要实现精神奖惩与物质奖惩的结合, 同时有必要实现职位评定与薪酬升降的结合。

摘要：在建筑工程项目建设过程中应用资金预算控制是优化建筑工程成本控制工作的有效策略。但是在建筑工程资金预算控制工作中, 一些因素对这项工作的开展有效性形成了制约。本文在对建筑工程资金预算控制工作难点作出分析的基础上, 以提高建筑工程资金预算控制工作有效性为出发点对建筑工程资金预算控制工作的优化策略进行了研究与探讨。

关键词：建筑工程,资金预算控制,有效性

参考文献

[1] .段程广, 张伟.土建工程预算控制管理的有效措施[J].科技与企业, 2013, 24

[2] .李立红.浅析如何做好公路工程预算控制工作[J].西部交通科技, 2013, 3

[3] .汪士洁.浅析土建工程预算控制管理的有效措施[J].科技创业家, 2013, 2

[4] .陆酉琴.工程预算管理的现状及改善探讨[J].河南科技, 2013, 1

财政预算资金管理难点及对策 篇5

【关键词】财政预算资金；管理；难点；对策

一、财政预算资金管理中的难点

1.财政资金拨付依据不科学、不合理

日前各级财政部门都是根据核定的部门预算来拨付财政资金，即按标准核定人员经费、按定额核定公用经费、按项目核定专项经费。但个别基层预算单位为争取更多财政资金，所编制的预算不符合实际情况。财政部门对基本经费的核定没有统一科学的定员定额标准，对财政专项的核定又缺乏科学合理的标准和依据。导致实际操作时随意性过大，容易使财政资金不能发挥最大效用，甚至滋生腐败现象。

2.财政资金执行缺乏监督

编制财政预算就是为了使财政资金合理安排，发挥最大作用。但是基层预算单位在具体执行时与所编制的预算相互脱节。以山东省为例，2011年底当年政府采购预算有29.31亿元未执行，占预算总额的20.6%，截至2012年4月，2010年度的政府采购预算还有2877.79万元未执行到位。财政资金的使用管理存在如下问题：一是不按照项目进度支付财政资金，存在年底突击花钱的现象；二是项目配套资金跟不上。为了争取到财政资金的更多支持，项目立项时虚增经费预算。这样，财政部门根据项目预算资金总额就相应多安排财政资金。而预算单位又先用财政资金实施项目，致使后期白筹资金根本无法按预算支出；三是个别单位转移、挪用，违规使用财政资金。一些单位出现专项列支范围外的支出现象，违背了专款专用的原则，甚至使用财政资金发放各种补贴、以虚假发票套取项目资金等。

3.财政资金绩效评价缺失

财政部门虽制定了监督检查机制，但多是事后检查居多，且缺乏科学、合理的绩效评价体系，特别是对财政专项的后期评价缺失，大多忽视了对项目的经济效益、利一会效益的考评。

4.财政直接支付资金所占比重偏低

财政资金拨付包括直接支付和授权支付两种方式。而通常仅工资、政府采购项目才实行直接支付，甚至很多事业单位的工资还实行授权支付。大额的财政专项经费实行授权支付，这就是最容易小现问题的部分。而在国库集中支付体系下财政部门一直处工信息劣势，信息的不对称导致监管乏力。

二、改进财政预算资金管理的对策

1.完善财政资金管理制度

在当前国库集中支付制度体系下，财政部门与预算单位、代理银行形成了委托代理关系。预算单位和代理银行是代理人，处工信息优势的地位。而作为委托人的财政部门则处工信息劣势，委托人和代理人之间存在明显的信息不对称现象。在财政资金支付过程中，预算单位可能伪造合同，提供虚假账户信息转移财政资金。因此要求各预算单位严格执行《预算法》和各项财经纪律，同时财政部门要从项目立项，项目资金使用管理，再到后期项目资金绩效评价，形成一整套监督监督体系制度求，特别要加强财务核算和监督环节的管理制度，强化项目成本控制。通过强化制度执行，充分发挥国库集中支付制度的作用，杜绝财政资金被截留、挤占或者挪用现象的发生。

2.强化部门预算编制的监管

预算单位要转变观念，强化预算意识，重视预算编制和执行管理，使所编制预算的计划性、科学性、规范性得到加强。财政部门要加强对单位所上报预算的审核，对人员等基本支出要摸清底细，确保做到人员经费和日常公用经费分配的合情合理。在对专项资金实行项目库管理的基础上，对专项资金使用情况加以分析，合理确定预算标准。

3.建立财政项目资金检查监督机制

基层预算单位要坚持专款专用的原则，按项目对专项资金进行独立核算，严格按照规定用途使用财政资金。财政部门要定期或不定期抽查预算单位财政资金的使用情况，核实供应商或者劳务提供者信息是否真实，对大额资金进行跟踪，监督财政资金的最终流向，防止违法违纪现象發生律，真正实现事前预算审核、事中实时监控、事后绩效评价的财政全过程监督，确保财政资金的安全和运行效益。

4.积极实施绩效评价体系

按照客观性、科学性、可操作性的原则，运用定性、定量相结合的指标体系，对财政资金项目进行评价。要对所有的财政项日的目标、实施过程、经济效益、社会效益及可持续性进行综合性评估，设置不同的指标权重，建立科学的绩效评价体系。

5.加大财政直接支付比重

财政直接支付实现了收支直达，便工监管资金的流向绝，有利于防止腐败现象的发生。因此，要逐步把预算单位人员经费和有关公用经费等纳入到财政直接支付范围，不断提高直接支付的比重。

6.推行公务卡结算

公务卡结算可以提高财政资金透明度，从源头上防治腐败，而且对加强预算单位财务管理也具有重要作用，财政部门要采取有效举措，要加快推行公务卡结算方式，对于日常公用经费全部实现公务卡结算制度，实现公务卡结算制度与国库集中支付制度的有机融合，尽量减少现金的支出，提高支出的透明度，有效改善现金支付结算信息不透明导致违法乱纪现象发生的弊端。

7.深化预算制度改革，强化预算单位财务管理

房地产项目工程预算资金控制 篇6

一、预算资金总体控制

房房地产资金预算是一个复杂的体系, 涉及到的具体领域比较繁多, 因此, 需要首先进行项目的总体控制, 只有做好了整体的预算, 才能在具体的环节中进行具体规划。所谓的总体预算就是指在房地产投资建设之初, 就制定合理的经费开支减少不必要的经济浪费, 最大化的实现企业的经济效益。

(一) 工程预算的编制

工程预算的编制是项目运作之前必须要进行的工作之一, 影响着工程预算的整体内容, 所以要对预算的编制进行合理的控制。在房地产项目中, 预算工程师和相关的工作人员要对工程的编制负责, 以保证预算编制的合理性。另外, 项目的编制结束后, 预算工作必须要交予财物工作人员进行处理。在整个预算工作中, 这也是一项重要的步骤和内容, 从而保证财物核算工作更好的进行。项目工程的预算工作就能够得到更好的保证, 以便达到资金控制的目的, 这也为工程预算的控制提供了一个好的基础。

(二) 资金控制

房地产投资建设过程中每天都会有大量的资金之初, 而具体的之初又比较零散和琐碎, 因此必须由专门的财政管理部门, 组织专业的管理人员, 对每一项资金的之初都进行详细的记录, 并对不合理的之初进行控制或者是缩减。房地产建设施工中随时会需要采购建筑材料, 财政部门有义务对采购的材料价格和质量进行对比分析, 对不合理的资金申请必须予以否定, 这样才能杜绝在投资中不必要的经济浪费。

二、预算资金过程控制

(一) 发包阶段控制

非国家建设投资的房地产项目, 是个体私营的投资方式, 所以建设投资的随意性比较大, 主观性比较强。为了降低投资风险, 投资方可以进行大范围的可公开招标。通过规定基本的招标条件, 吸引招标方。在众多的招标单位中, 选择具有施工能力和经验。具有一定的建设施工信誉保证。具有一定建设施工设备基础和人力基础、具有一定的建设投资供应渠道的企业作为建设方。由于这个过程的变动性比较大, 所以一旦确定了招标单位, 就必须起草相关的合约, 双方签订投资合同。房地产事业的投资金额比较庞大, 所以对于合同的起草也尤为严格, 合同的涵盖要全面, 而且要细致到具体的施工环节, 例如施工建设的工期, 施工建设的材料、施工建设的图纸设计等都需要包含在内。一旦出现了违约操作, 可以按照合同的条款, 请求法律援助。但是我们也应该允许合同范围内的定量变动, 必定房地产投资项目的工期比较强, 所以会受到市场变化的影响, 无论是销售的渠道还是建设施工的材料价格等都会出现波动, 我们把合理范围内的波动视为可以接受的。

(二) 施工阶段控制

1、抓好合同管理, 减少工程索赔。

合同是投资方与施工方签订的具有法律效力的条款。为了杜绝施工单位存在虚假招标的现象, 投资方应该对合同的条款进行逐项的审核, 并要求具体的文字表述清晰没有歧义, 并对施工的过程进行全面的监督和管理, 确保施工建设完全遵照合同标砖, 最终建设成具有一定的审美价值和居住价值的优秀建筑群体。这样能够有效的避免投资中的风险, 也可以减少建设过程中不必要的矛盾。

2、建立工程建设监理负责制。

按照监理规定和实施细则, 完善各自职责分工及有关制度, 落实责任, 从工程管理机制上建立健全投资控制系统。做好月度工程进度款审核, 避免投资失控。对经监理方确定的工程量, 按合同约定的计价依据, 套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

(三) 竣工决算阶段控制

房地产建设施工完毕不代表投资的结束, 科学的资金预算应该对具体的房屋销售情况进行具体的分析, 同时还要涵盖房屋在后期进行局部调整和整改以及物业管理等方面的经费开支。房屋的工程款是在合同拟定中明文规定的, 一般波动不大, 但是由于施工中存在的重大质量问题, 和严重的工期延误, 则会导致工程款的变动。对于竣工之后的预算工作而言, 重点在于收集建筑投资过程中相关数据和资料, 并对这些信息进行汇总分析, 最终结合市场运行状态进行资金预算。

三、结束语

预算资金控制 篇7

一、传统项目资金预算与控制管理的缺陷

在现代项目建设中, 项目资金预算在理论和实践上均存在很多问题, 大部分项目管理者和财务人员由于不知如何进行预算, 或是预算过程过于复杂, 不能准确认真地进行资金成本的预算, 另外在控制管理上也存在诸多缺陷, 导致了很多项目在施工过程中资金链会中断, 项目被迫终止, 这不但浪费了巨大的资源, 同时也给相关的利益个体和投资者造成了非常大的损失。除此之外, 在项目的预算过程中还可能会出现的问题有:

1、预算的理论基础较为薄弱。预算的成本没有按照科学有效的方法进行划分, 单纯依靠财务人员自身主观的判断以及历史的经验就轻易得出结论。在很多项目的资金预算环节中, 预算的确定往往只是财务人员简单做出预算报表, 管理者和领导进行讨论之后直接确定, 这样就可能会出现业务部门感到预算难以操作的现象, 导致项目难以顺利进行。

2、财务人员队伍的整体素质有待加强。在项目预算的工作中, 很多没有经过系统培训且没有工作经验却独立承担某一项目预算工作的人员比比皆是, 这些人员的业务水平良莠不齐, 整体素质水平较低。

3、当今社会发展速度一日千里, 而在传统的预算过程中, 预算编制依据的项目中各项成本费用数量多年不变, 这在很大程度上并不能及时的反映出社会组织生产方式和生产力水平的变化, 可能会出现预算失准, 部分项目重复投资的问题, 无法起到指导管理项目的作用。且部分项目缺乏相应的考核预算制度, 这导致了企业预算与执行方式难以契合的问题。

4、在资金管理的问题上, 常常会出现私设小金库、隐瞒收入、滥发胡支、拖欠工程款、隐瞒存款、滥用资金等很多严重问题, 必须采用科学合理的方法来杜绝这种现象的产生。

5、项目资金管理制度不完善。目前, 我国的现状就是很多项目资金不能得到有效地利用, 项目建设的资金在管理方法上还存在很多的漏洞, 资金的“冒、漏、挪、跑、滴”等问题非常严重, 资金的管理方式非常松散。

6、预算的方法没有新意。在项目的预算中, 最“厉害”的预算通常就是最接近标底的预算, 这样的预算不符合科学规律, 它对于国家的投资建设以及企业的生产经营都是极为不利的。这种预算的方式可能会使企业的运作资金在暗箱中操纵, 使领导对于资金的运行方法和运行效果优缺点不明确, 不利于企业的优化经营。

二、完善项目资金预算管理

项目资金的预算管理应当作为企业预算的重点管理内容而进行, 想要提升项目资金预算管理水平, 完善目前预算管理体质, 就必须强化预算理论基础, 提高人员素质, 与此同时, 针对具体问题采用不同的管理方法, 真正意义上的提高项目资金的预算管理水平。

1、建立以控制理论为基础的预算管理体制

控制理论作为一种管理职能, 起源于内部的牵制, 它在现代的管理中实用性很高, 能够得到良好的运用。控制的目的是为了确保目标和为该目标而做出的计划能够实现, 各个部门要根据事先确定的计划标准, 对正在进行的项目工作进行测量、衡量以及评价, 在出现偏差的时候予以纠正, 以防偏差继续发展。委托代理理论与控制理论紧密相关, 为了避免逆向选择和道德的风险, 施控主体需要通过获取信息来制定并完善各项规章制度进而形成各种有效的监控机制, 用来监督管理者的行为, 约束管理者的权限, 来实现资金收益的最大化。预算管理就是通过一套完整的控制体系来规范企业人员的行为, 有效地克服信息不对称给企业带来的问题。控制主要表现为自我控制和外部控制两种不同的形式。自我控制就是指职能部门控制自身预算执行的过程, 而外部控制却是指在预算的执行过程中管理层对于执行人员的控制。通过组织每个职能部门参与预算来了解预算并用自身的自律性来代替支配型的管理, 进而更好的在执行预算过程中发挥自身作用。

2、加强财务人员队伍建设, 提高资金的利用率

在实际的项目建设过程中, 只有通过不断的努力, 并加强自身财务人员素质等方法, 来提高资金的使用效率, 具体方法如下:

(1) 不断提高财务人员的整体素质, 加强财会队伍的建设。项目资金预算的好坏、管理资金的水平都会对资金的使用效率产生深刻的影响, 作为一名在当今时代中项目建设的资金管理者, 财会人员不仅要掌握部分项目资金管理等专业知识, 同时也要具有关于财会金融方面的良好职业操守。

(2) 尽力提升筹集资金的效率。在目前很多的项目实施过程中都普遍存在筹集资金效率相对低下等问题, 针对这些问题, 目前最重要的就是通过加快项目的实施进度来加快项目资金的有效率, 同时尽量减少项目资金的实际运用以及实际获得资金的时间二者之间的间隔, 将成本将至最低。

(3) 企业应通过加强项目资金的管理成本水平, 来提高项目资金的使用效率。成本资金是实施项目的单位在进行筹资工作时重要的依据, 由于项目单位筹集资金的方法不同, 其使用费用和筹资费用也不尽相同, 项目经营者通常会选择成本资金较低的方式, 尽量的使工程项目的预期收益高于成本资金。

3、建立富有针对性的项目资金控制与预算系统

考核预算的完成好坏情况是检测系统的最终步骤, 也是控制和预算管理的一项重要内容。资金预算作为一项拥有实际价值的目标体系, 理应在预算的最后利用合理的程序对其完成和执行情况进行考评, 体现其严肃性、客观性和权威性, 发挥出预算的约束和激励作用, 所以, 建立一个适当的考评体系尤为重要。

考评预算拥有两个重要含义 : 第一是对项目资金预算执行者的考核及业绩的评价结果, 这是实现激励机制与约束机制的重要举措;二是对完整的预算管理系统的考评, 即对项目业绩的整体评价, 它是优化完善预算管理系统的有力措施。从这两层含义的角度来看, 预算的考评体系应着重从奖惩制度和预算考评两个方面来综合评判。

每一个项目的负责人都必须充分的认识到控制管理与项目资金预算的重要性, 项目的领导要直接参与到项目预算的制定和预算的具体实施过程中去, 密切关注并严格控制管理资金预算的整个过程, 尽到一位负责人应尽的责任, 进而加强项目具体的实施者对于项目预算的重视程度。在项目实施的过程中, 各部门通力合作可以大大增加项目成功的可能性, 负责人应该尽力协调各个职能部门及部门的负责人和员工之间的关系, 防止由于信息的不对称而给部门和员工之间带来可能的负面影响, 同时应该尽力去发挥协同工作的效应, 来保证预算工作的顺利实施。项目的成功离不开领导的支持以及各部门的通力合作, 做出科学的资金预算报告, 实现全员管理。资金预算是否科学需要每一个相关人员和项目的相关部门上下全部人员的积极参与、密切配合, 并提出合理化建议, 齐心协力, 促进整个项目的成功。

三、结语

项目资金的预算以及控制管理是一个庞大而综合的系统, 项目资金的控制是项目资金管理中一项非常重要的工作, 在管理过程中可能会有多个项目互补、相互交叉等问题, 这要求财会人员既要熟悉工程, 又要精通财务, 大大增加了财会人员的工作难度, 所以, 项目的负责人更应该积极支持并理解财会人员的工作, 高度重视, 为财会工作人员创造较好的内部工作氛围, 确保项目资金的有效使用和管理。

参考文献

[1]贺风铃.提高项目资金预算与控制管理的对策研究[J].科技视界.2013, (9) , 157-158

[2]郭艳斌.提高工程项目资金预算与控制管理对策建议[J].中国经贸.2010, (2) .103-104

[3]余勇南.传统工程项目资金预算管理的缺陷及修正[J].建筑·建材·装饰.2011, (2) .24-25

[4]祁怀锦.关于我国企业预算管理的几个问题[J].财会通讯.2010, (8) .182-183

预算资金控制 篇8

一、资金预算管理存在的主要问题

资金预算管理中的财务控制, 是企业管理的重要组成部分之一。与其他企业相比, 企业集团必须在开展各项业务之前就做好各类预算工作。一方面是因为企业可能会对市场的变化与波动起到一定的作用;另一方面是因为企业在其发展建设的过程中, 如果其利益资金链存在断裂的风险, 就会对其发展造成严重的影响。就目前我国的资金预算管理实践来看, 仍旧存在一些问题。

(一) 资金预算管理内容不全面

在企业集团的资金预算中, 需要将企业的业务、资金等各类信息继续进行整合, 在实践的过程中需要将企业中的资源进行优化配置, 并能根据企业的经营发展目标, 对其责权进行详细的划分。但是在很多的企业中, 资金预算的管理内容还不够全面, 尚未与经营管理规划进行衔接, 导致各个部门之间的联系不够紧密, 企业的资金利用率减弱。

(二) 资金预算的执行缺乏刚性

还有一部分企业集团, 虽然能够制定合理的资金预算管理内容, 但是其执行效果却很难达到预算管理目标的要求。这往往是因为企业对预算执行过程监督、控制的力度不够, 企业的资金预算管理工作只是表面文章。还有部分企业只是将资金预算考核作为企业考核的一部分, 并未和企业的绩效考核建立起紧密的联系。只制定科学、合理的资金预算管理条例, 但是却不能将其在企业集团的工作中实践, 这样是很难改善企业的经营管理状况的, 也不能促进企业提高其经济效益。

(三) 资金预算中尚未充分应用现代信息技术

在现代企业集团的发展过程中, 建立信息化资金预算系统, 是企业不断发展的必然途径。一方面, 是企业的其所属成员单位需要应用信息化的资金预算管理系统, 来不断提高其预算效率。另一方面, 随着企业的不断发展, 需要处理的信息越来越多, 需要耗费大量的人力、物力、财力, 且实际执行效果不能达到其预期。而且就目前的情况来看, 大多数企业的资金预算管理信息化建设尚在探索阶段, 在处理资金预算管理事务时还存在一定的缺陷与不足。

二、加强企业全面预算管理的具体措施

为了保证企业发展过程中财务控制管理的科学性, 促进企业的平稳发展, 需要将企业中的各类资源集中起来进行资源的合理配置与考核、控制, 建立起全面的预算管理体系, 从而促进企业的各项工作有序开展, 实现其经济效益。

(一) 实施战略保障型的企业预算制度

在企业的财务管理中, 加强对资金预算管理当中的财务控制, 就需要将企业的资金预算作为核心, 将管理中各个项目的预算作为重点。在企业的财务管理中, 需要对未来企业的发展目标进行明确与合理的规划, 还要能够通过价值链分析, 对企业的发展战略目标等进行合理的规划与制定。企业在其财务控制管理中要根据《公司法》和《公司章程》中对企业财务管理的规定, 来加强预算管理, 并将其作为展开企业治理工作结构规划的基础, 对企业内部的股东大会、董事长及总经理在预算管理中的债权分配问题等都进行规范, 明确规范经营范围的预算权责关系。使企业内部的组织结构、工作人员及管理过程都保持较高的一致性, 使得各类资源能够合理配置, 保证资源能够合理应用。

同时, 还要不断加强预算分析。因为就目前各个企业集团的资金预算管理的实际情况来看, 对资金预算的分析基本是对数据的堆砌, 尚未进行透彻的分析, 因此, 在资金预算分析时, 还需要不断加强对资金信息的分析, 尤其是要对企业集团的决策信息的真实性、可读性及深度等都进行优化。例如, 在企业集团经营的过程中, 出现本月贷款额大幅上升的现象, 针对这个现象, 财务管理部门不仅要提供上涨信息, 还要分析其上涨的原因, 对其产生数据变化的原因, 以及各个因素进行深入的分析, 分析其资金管理中是否存在不合理的部分, 分析导致该现象的主要因素, 分析该变化是否会影响未来企业的规划发展, 从而为企业的领导层决策提供数据支持。

(二) 合理划分企业集团资金预算管理职权

企业集团需要根据其内部的资金管理模式, 根据逐层分级体系和授权划分企业集团资金预算管理职权。企业集团的总部进行资金预算管理, 需要对企业集团实际的资金预算执行情况, 进行分析与汇总, 并能够对其下拨资金的监督情况和其实际的执行情况以及各个部门的资金预算执行情况, 进行及时的掌握与控制。

企业集团的所属单位, 要对该单位在实际的经营管理中产生的资金的实际情况, 和制定的资金报表进行汇总、分析与反馈, 并能对其职责范围内的资金预算管理的执行情况进行报告, 使企业的领导层能够准确、及时地了解资金预算执行的实际情况, 对其资金预算管理系统的编制进行优化, 从而有效地提高资金预算管理的可操作性和实践性, 并有效地提高资金的使用率。

(三) 加强资金预算刚性执行与考核

在企业集团的经营管理中进行资金预算管理是为了能够实现对资金的管理决策和管理控制, 因此根据企业集团的职能不同, 在对资金与预算管理系统进行设计的时候也存在一定的差异。例如在对企业中的销售部门进行预算编制时, 很有可能因为分工不同而造成各个部门之间出现信息不对称的现象, 有可能是销售部门为了实现业绩评价目标, 而故意低估未来销售收入的现金流, 这往往就会导致企业集团的筹资远远大于需求, 造成了资金浪费, 影响资金的使用率。在基金预算编制、实施的过程中涉及面较广, 且其中包含了较多的人员。在企业集团的资金管理中主要包括编制、执行、分析及考核环节, 开展预算考核是实现企业的预算目标的有效途径。通过资金预算管理考核, 不仅要考核企业集团员工、各项业务在实践的过程中是否能和企业的资金预算保持一致, 还能在考核的过程中建立起有效的激励制度。根据企业集团的实际情况制定合理的激励机制, 并同企业的资金考核制度结合起来, 当在资金预算管理目标执行过程中出现超出控制范围的行为时, 要加大对其的惩罚力度。但是需要注意的是, 在进行考核、奖惩的过程中, 要注意根据事实和定量计算结果进行考核与评定, 尽量减少人为因素对其的干扰。

(四) 合理应用现代信息技术, 完善预算系统

随着现代信息技术的不断发展与完善, 在企业集团的资金管理中也可以积极应用现代信息技术, 促进企业的发展。在企业集团管理中应用信息技术, 实现信息化管理, 可以使得企业集团的领导层, 在进行决策的过程中参考现代信息技术提供的信息, 从而使决策更加科学和系统, 并能有效地提高资金的使用率, 有效地规避企业集团在经营发展中的资金风险。且随着企业集团的不断发展与壮大, 在资金财务控制管理系统中需要处理的信息也越来越多, 因此就必须要引进现代信息技术设备对资金管理中财务控制的信息进行分析, 从而提高资金预算编制、分析及控制的准确性与效率。而且就目前市场中的资金管理软件来看, 种类比较丰富, 有侧重点不同的资金管理信息技术软件, 如以财务为中心、数据分析为中心等不同种类。企业在对资金管理软件进行选择的时候, 需要同自身的业务项目以及发展战略目标结合起来, 若是该信息管理系统能够满足其发展的预算编制与业务的全方位结合的需要, 那么应用该系统可以进行灵活的预算分析, 既能满足企业集团资金预算的事前、事中控制, 同时也能支持企业的领导层制定正确的决策。

三、结束语

总而言之, 为了能够促进企业的经营与发展, 在其开展企业的资金预算管理中, 资金是企业集团健康稳定快速发展的重要因素, 在企业中进行资金管理, 尤其是在一些大型的国有集团公司中, 不仅需要考虑企业结构, 还需要不断对其资金管理系统进行完善。这就要求企业在其管理工作中能够不断完善和健全企业的预算管理体系, 使企业的财务预算管理工作可以顺利开展。通过在企业的财务管理中构建起资金预算管理机制, 可以有效地加强企业预算的效果, 并在其实施的过程中, 有效提高预算的执行力, 从而能够有效控制和降低企业的经营管理风险, 促进企业稳定、可持续发展。

参考文献

[1]李玉芳.市场经济中企业集团财务管理的探讨[J].财经纵横, 2012 (6) .

[2]周密.论企业集团财务控制模式的选择[J].现代企业教育, 2011 (4) .

[3]秦学静.房地产企业资金预算管理中财务控制方法探讨[J].管理观察, 2014 (8) .

[4]赵鑫.企业集团资金预算管理探讨[J].中国乡镇企业会计, 2013 (8) .

预算资金控制 篇9

一、Z房地产开发企业概况

Z房地产开发有限责任公司成立于2000年, 该房地产公司为国有大型房地产企业, 企业规模庞大, 业务范围涉及资本运营、城市建设以及房地产开发等诸多领域, 此外还包括一系列公益性项目的开发和建设, 也包括了城市基础设施的建设。近几年来Z公司的发展态势良好, 呈现出在平稳中上升的趋势, 公司储备地充足, 在产品上大胆创新, 力图实现新时期公司的创新发展。

二、Z公司的资金预算管理的财务控制问题

(一) 采用家族企业的财务管理方法

据调查, Z公司是一家家族式企业, 企业在经营管理上缺乏系统规范的管理机制, 经营权与所有权不能独立分开, 尤其是在财务管理上, 这使得整个财务体系都是自己人, 在财务管理上容易因为人情、关系等出现差错。直接影响着财务工作的客观性和整体性, 对于企业发展来说是极为不利的。

(二) 资金管理执行力不强

企业资金预算管理需要较强的执行力, 需要有健全的制度得以保障。Z公司虽然已经建立了资金预算制度, 但是在实际运用中, 资金预算制度并未成为企业生产经营活动的法定依据, 企业资金管理的执行力度不强, 资金预算还存在诸多不合理之处, 这在一定程度上直接影响着资金管理的执行力。

(三) 监督管理不到位

从企业的资金状况来看, 在资金预算时是按照公司下达的计划进行预算, 并且只是编制预算, 虽然在预算中做的很细致, 但预算并非是财务管理的最后一步, 因此对预算结果的反馈和跟踪尤其重要。企业应该通过预算结果的实施成果来对资金管理过程进行监督和控制, 从而能够提高企业资金预算管理的效率。

三、房地产企业资金预算管理中的财务控制措施

(一) 完善制度建设

现代化的企业管理制度是适应现代企业发展需求, 与企业的现代化特征相结合, 适应市场经济特征, 综合发展形成的。制度的完善和建设需要实现企业产权关系明确化, 企业的经营管理结构严谨、建立健全的激励制约机制以及资金筹集渠道, 从制度化管理的角度优化企业财务控制。建立现代化的企业制度是房地产企业在新的市场环境下得以生存的关键, 经营权与所有权明显区别开来, 有利于实现企业的规范化经营管理。完善企业财务管理制度不仅有利于提高员工积极性, 增强工作责任心, 在岗位上发挥主动性和创造性, 还能规范企业资金预算管理, 更好的与企业的经营管理战略相结合。

(二) 搭建科学规范的财务管理体系

为了适应现代化企业管理模式, 财务管理模式也应该由传统的核算型财务管理方式向管理型的财务管理方式转变, 从而能够确保企业的财务管理能够成为现代化企业管理的核心手段, 并且支持企业的长远发展。搭建科学规范的财务管理体系, 具体来说就需要做到建立完善的财务会计体系, 根据《新企业会计准则》和《企业会计制度》等客观规范来约束企业的财务管理。此外, 企业也应该根据自身业务发展的需要, 适当增加财务管理的灵活性, 在符合规定的而基础上, 适当采用灵活的方法。建立管理会计体系是财务管理体系建立中的重要一环, 企业应当根据经营管理的目标, 按照财务要求的目标, 规定各个部门应当承担的责任, 通过以责任为中心的考核, 反映企业的财务管理状况。为了使得财务管理预算化能够真正实现, 企业还应该健全预算的快加体系, 主要包括了资金预算、项目预算两大内容。

(三) 财务工作集中管理

企业财务控制作为一项重要管理内容, 需要统一集中管理。在房地产企业内部应该搭建统一的网络信息系统。越是庞大的企业, 内部各部门之间的信息的孤立性将更加突出, 从而使得信息难以得到迅速传递, 工作效率大大降低。因此企业的财务管理也应该建立网络信息系统, 利用现代化计算机信息技术实现企业数据库和网络的有效结合, 从而有利于促进各部门信息系统的交流, 也便于企业财务管理的集中统一。此外企业的财务组织结构也应该根据企业的基本情况和需求进行设置, 财务人员应该渗透到业务部门各个环节的相关工作, 从而能够为实现财务流程和业务流程的协同化提供保障, 并且有利于提高公司的运作和管理效率。

四、结语

房地产企业属于资金密集型产业, 财务管理的关键是资金预算管理, 准确、科学、合理的资金预算管理需要有完善的财务管理提供保障。尤其是在现代市场竞争下, 面对新时期房地产企业的生存环境, 市场经济的特点也督促企业必须通过完善内部管理来提升企业的经营管理效率。总的来说, 针对Z房地产开发有限责任公司的具体情况, 完善的财务控制体系可以保证企业资金预算管理的真正落实, 并且有利于提高企业抵抗经营风险和市场风险的能力。

参考文献

[1]马水华, 王鑫华.浅谈市政公用基础设施建设项目财务控制管理[J].中国西部科技, 2009 (17) .

[2]汤谷良, 王化成.企业财务管理学[M].北京:北京大学出版社, 2008:26-37.

关于铁路资金预算管理模式的思考 篇10

关键词：铁路；资金；预算管理

引言

2014年我国铁路建设预计投资6600亿元，实际投资追加至8000亿元，铁路建设规模不断扩大，资金投入随之不断增长，铁路资金预算管理模式的实施在铁路建设的资金管理中发挥了重要作用，然而目前我国资金预算管理仍然存在一些问题，制约铁路建设发展。所以，必须提出对存在问题的有效解决方法，以适应当前铁路建设的发展需要。

一、预算管理在铁路资金管理中的重要性

铁路建设实行铁路资金预算管理可以有效对其巨额资金进行整体统筹与规划，保证正常资金活动，防范与缩小资金风险，提高资金安全度及资金利用率。实施资金预算管理是保证铁路企业经营管理的重要方法之一。

首先，资金预算管理提高铁路企业资金管理水平。资金预算针对所有资金的收入与支出，统一进行规划与分配，主要包括资金的收入与支出、资金富足与短缺以及资金筹集与运用等工作内容。资金的收入与支出体现整体企业的经济效益，并对投资与开发的决策产生影响。全面展开资金预算工作可以预测出企业资金在未来一段时间内可能出现的状态，从而提出对资金预算的改进意见。以此实现企业对资金管理的全面监督与控制，使企业领导对整体财务做到心中有数，并在作出重大决策时有据可依。

其次，铁路建设投资多、规模大，必须充分利用资金预算对其进行财务管理。目前，国家对铁路建设与发展给予了极大的支持，对铁路的投资规模越来越大，而大力发展铁路建设动用的资金也与日俱增，面对庞大的资金使用量，铁路企业承担的财务风险也随之增长。因此，必须对其实施有效的預算控制，合理划拨资金，随时掌控资金流向，降低财务风险，同时提高资金使用率，避免造成财务浪费。

简而言之，铁路企业必须实行资金预算管理。

二、目前铁路资金预算管理现状与困境

资金预算管理在铁路企业开展实施以来，得到铁路企业管理层的极大重视，其有效提高了经济效益，降低财务风险，并对财务管理起到积极作用。然而，资金预算在铁路企业实施过程中暴露出一些不足，阻碍了企业发展。

1、铁路企业预算管理相关机制不健全

造成铁路企业预算管理相关机制不健全的原因：其一是企业对资金预算的使用仅停留在预算编制上，使其在资金控制、考核与评价方面的作用没有得到发挥，致使企业在完善机制时没有做到全面考虑；其二是铁路企业基层干部对预算管理系统认识不足或出现偏差，这种错误认识阻碍了企业预算管理相关机制的健全。

2、铁路企业未发挥预算管理的协调作用

预算管理在铁路企业中实施最主要的作用是将企业的所有资源进行统一合理的协调与优化，从而达到企业利益最大化的最终目的。然而，就目前而言，大部分铁路企业并未充分发挥预算管理的协调作用，企业在进行预算编制时存在对信息采集不全面、编制内容不合理、预算管理不完善等问题，导致预算反映出的问题不全面、不真实，影响企业管理者的决策，从而产生更大的财务风险。另外，铁路企业建设规模大、涉及范围广、工种过多等特点，也增加了预算管理的难度。

3、铁路企业预算管理信息化集成度不高

随着现代信息技术的不断发展，铁路企业也建立了相对完善的财务信息管理系统，为预算管理及时有效的提供信息与反馈信息提供了便利条件。然而也存在部分问题，其一，铁路企业传递信息的方式是逐层汇总，传递过程中易发生人为信息篡改的情况，导致信息不全面、不正确；其二，在建设财务信息管理系统中，部分人员对系统维护与管理不到位，使信息资源不能及时共享，造成预算信息不能及时准确的得到反馈，从而影响企业领导者对预算执行情况的掌控。以上两方面原因导致铁路企业预算管理信息化集成度低，并且影响企业预算管理的最终效果。

三、提高铁路资金预算管理工作有效性模式思考

1、提高项目前期工作质量，控制建设项目投资成本

铁路建设是耗时长、投资多的项目。首先，在项目进入施工阶段前就应做好资金预算管理工作，建设单位应多参与项目前期的准备工作，积极参与到项目的勘察、设计、征地等工作中，提高对设计质量的要求，加强对项目设计图纸的审查力度与监督力度，合理分配与规划建设资金，将控制投资成本贯穿始终。其次，优化投资成本审批程序，适当下放审批权限，对过于繁琐的审批程序要进行优化重组，尽量简化，使预算编制与现场施工能够更好的相互融合。

2、建立预算管理机构，完善内部控制制度

预算管理的主要内容是预算编制、审核、执行与监督等方面，在执行预算过程中，需要企业内的多个部门积极配合与协调，是否能够有效将各部门联系起来，构成协作关系是预算管理是否取得成功的关键要素。因此，铁路企业应建立预算管理机构，负责预算管理中遇到的审核、协调等重要工作，以此保证预算管理顺利进行过。

3、细化预算编制，严肃预算执行过程

首先，铁路企业应依照铁路总公司批复的年度资金预算制定合理的项目年度投资计划，根据年度投资计划编制细致的预算。预算中不仅要体现年度投资目标，更要细化编制月度投资使用预算，切合实际，尽量做到准确。避免资金闲置，提高使用率，降低资金使用成本。其次，进入预算执行过程中时，企业要加强对监控，督促各下属单位各司其职、各尽其能。对工程款项划拨这样的关键环节要起到绝对的控制与监督，严格履行合同内容，加强资金流向管理。当项目实际情况与预算产生冲突时，应对项目进行严格的审核，并及时调整预算，坚决执行先审批、后拨款的原则。

4、构建计算机支持系统

现代信息技术是资金预算管理强有力的辅助工具，可利用其先进技术建立完善的资金预算计算机管理信息系统。该系统又分为：基础信息采集与管理系统、预算编审系统、预算指标管理系统、预算与会计财务处理系统及预算运行监测分析系统五大类别。由此，实现全程监管预算，对预算运行及时产生数据分析，极大提高了预算管理的工作效率及质量，并且及时、准确的为重大决策提供依据。

结语

综上所述，铁路企业建立资金预算管理模式对铁路建设具有非凡意义，其有效提高资金使用效率，积极防范与缩小财务风险，从而提高企业效益。铁路企业应充分认识资金预算管理对企业的影响，提高重视程度。积极完善与其相关的机制，尽量发挥其协调作用，提高企业预算管理信息化的集成度。使资金预算管理实现制度化与规范化，使其在未来铁路建设与发展中发挥更重要的作用。（作者单位：大秦公司铁路资金结算所）

参考文献：

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[2]王化成，佟岩，李勇.全面预算管理[M].北京：中国人民大学出版社，2004.

[3]王学亮.电网企业预算编制模型研究[J].店里技术经济，2007，9（4）：43，146.

预算资金控制 篇11

一、对事业单位预算资金内部控制存在问题的分析

(一) 预算资金内部控制意识缺乏

部分事业单位不够重视预算资金内部控制, 简单的把内部控制等同于财务部门预算。在他们看来, 既然资金来源于财务部门预算, 那么只要按照预算编排使用资金就可以了, 没必要再对资金进行控制, 因而忽视了预算资金内部控制的制度建设和完善, 出现如何管理使用资金由领导说了就算、以财务制度甚至工作经验取代内控制度、只凭个人意图就可操作的非理性情况。部分事业单位虽然有内控制度, 但存在许多不合理的地方。比如有的单位不顾自身实际情况, 生搬硬套其它单位内控模式, 结果根本无法发挥制度应有的效果。内控理念缺乏、内控制度基础建设认识不足, 未能构建健全有效的内部控制制度。部分事业单位在预算执行时未能统筹安排、呈现出一定的盲目性、无计划性, 最后导致资金挪用、滥用, 降低了资金利用率。

(二) 会计核算流程有失规范

票据管理方面, 部分单位在票据认购、领用、销毁过程中存在监督漏洞, 易被不法之徒利用;对原始凭证的审核过于简单粗糙, 大意对待与原始凭证内容不一致、发票笼统的情况;报账过程不严谨, 报销票据只有领导签字, 没有接收者签字, 存在领导签字随意的情况。财务核算方面, 事业单位普遍存在会计核算数据失真、混乱现象。例如, 在核算专项拨款和正常经费时, 有些单位不分开二者进行明细核算, 导致两者来源不清、去向不明。在处理预算外的小额收入时, 有些事业单位为了掩盖收益就把它们挂在人情往来的账面上。在年终结算时, 有些单位不能严格按照核算流程, 真实反映本单位的收支和结余情况, 以收入和支出相对转的方式代替“收入和支出转结余项目”的正确方式。

(三) 财务管理制度有失健全

首先表现在预算资金项目编制笼统, 年度预算得不到严格有效执行, 把钱用到该用的地方, 导致资金利用率低、使用超支, 妨碍事业单位有效部署、及时展开工作。财产购置不合理, 盲目、重复购买、攀比挥霍。财务管理宽松, 不能做到出库、入库登记, 未能将一些低值易耗物品纳入材料账目之中, 而是直接记为支出, 影响账目清晰度。缺乏有效的财产清查制度, 未能按规定对单位资产进行定期、全面、合理清查, 及时避免事业单位资产流失。其次表现在缺乏明确的使用计划。在决策资金使用时, 有些单位不能按照预算安排, 合理统筹资金利用, 经常出现资金不足、过度超支。有些单位则不能严格掌握预算使用时收入、支出等具体环节, 任意增加或缩减收支规模。

二、完善事业单位预算资金内部控制的主要经验措施

(一) 改善预算资金内控环境、优化预算资金使用情况

为预算资金内部控制工作提供良好的内、外部环境是保证其顺利进行的重要条件。如果一个单位负责人自身具有很强的内控意识, 能够支持并鼓励完善预算资金的内部控制工作, 无疑会极大的调动财务部门甚至整个单位加强内控工作的积极性, 创造一个乐观的内控环境。通过充分发挥财政部分和审计部门的作用, 改进事业单位的内部控制系统, 改变过去控制不严、资金利用率不高、人员积极性差, 形成有效率、有水平的预算资金管理方式。具体要求是, 财政部门通过建立相适应的机构, 以进行该方面的理论研究和实践考察, 为建立和完善事业单位内部控制制度提供正确的指导;通过专项拨款, 提高硬软件水平, 为建立和完善事业单位内部控制制度提供好的外部环境。由此, 消除事业单位普遍存在的“制度落后”、“人为失误”、“越俎代庖”等弊端, 优化单位预算资金使用, 进一步提高事业单位预算的科学性、拨款的合理性、管理的有效性。

(二) 健全预算资金内控制度、明确职责范围

1、加强授权批准控制。

授权批准体系包含授权批准范围、授权批准层次、授权批准程序等内容。通过加强授权批准控制, 明确规定事业单位预算相关工作人员的授权准入范围、责任、权限、程序等内容, 可以有效防止越权审批和责任推诿, 要求单位各管理层在自己的授权范围履行工作职责, 从而促成预算工作的各个环节能够保质、保量、按时完成, 做到职责分明、权力对等、有责有利。为加强授权批准控制, 事业单位必须引进先进的管理手段。只有先进的管理手段, 才能最大限度减少工作过程中出现职权重叠、权力空白等棘手问题, 提高授权批准工作的可行性。

2、加强不相容职务分离控制。

在明确各个岗位职责的基础上, 分离不相容职务和岗位, 实现“钱账分离、物账分离”。如此, 一方面可以明晰单位内部结构, 使岗位设置更为合理;一方面可以形成不相容岗位之间相互监督约束机制, 避免大权独揽。在“制约抗衡”思想的指导下, 单位在设置岗位特别是设置出纳、会计等比较敏感的岗位时, 可以具体规定每个岗位的工作内容、权限范围, 使每一项业务都需要正常发挥不同部门功能, 以此实现不同部门、不同岗位间的内部牵制、相互控制, 最终使每一项业务都能正确遵守预算执行程序。

3、加强会计系统控制。

会计系统是内部控制的重点, 因此加强会计系统控制是完善事业单位预算资金内部控制不可或缺的步骤。首先会计系统本身就具有控制的特点。为了能准确、全面、客观反映单位部门的会计数据、财务信息, 会计系统专门规定了一系列计算方法和工作程序来记录管理单位各项工作活动。特别在计算机技术快速发展的今天, 事业单位也在积极推广电算化会计系统, 发展准确性更高、反映更快、灵活性更好的会计体系。所以如何应对电算化会计给事业单位内部控制带来的冲击, 强化新环境、新条件中的内部控制成为当下事业单位亟待思考和解决的问题。对此, 主管单位应该在结合电算化会计特点的基础上, 实施新的内部管理条例, 加强对电算化会计系统的控制。主要措施有以下几点:首先要加强管理电算化系统, 设置安保措施, 灵活使用用户名、密码、口令等手段设置访问权限;其次根据电算化会计的要求, 合理配置人员并明确其相关职责;最后要加强会计数据录入、查看、修改的内部控制, 规范系统流程。

(三) 强化预算资金内控管理、做好成本控制

1、预算控制。

做好预算管理, 从根本上保障事业单位预算资金内部控制顺利实施。首先, 事业单位要根据自身资金能力和发展需求, 统筹预算安排, 做到既能维持单位正常运转, 又能兼顾长期发展, 提高资金利用率, 实现长期、健康、稳定、可持续发展。为此, 事业单位要做到“心中有数, 科学预算”, 充分掌握单位内部不同业务的实际资金需求, 制定合理的财务预算明细。其次, 事业单位要认真贯彻收支两条线制度、集中支付制度, 严格执行预算编排。再者, 事业单位要加强专项资金管理。严格划分单位正常经费与专项资金, 分开明细账目核算, 力争落实专项拨款, 做到专项资金来源清晰, 去向明确, 减少挪用、滥用专项资金的情况。同时加强项目申报和审核工作, 以保证专项资金能够得到合理配置, 提高资金利用率。通过建立项目库, 优化项目申报、编制、审核工作。事业单位在编制项目时, 要结合本单位业务发展需求, 严格把守各项程序, 做好立项、实践调研、项目可行性论证等具体环节工作, 报与上级部门并接受上级部门审核。审核批准之后, 项目实行单位要依据下达的项目预算做好项目明细编制, 严格执行预算, 在确保项目质量的前提下, 尽可能缩减支出规模, 节约预算成本。主管部门要加强对项目预算执行的绩效考核, 检查专项资金的使用情况。有问题及早发现, 及早解决, 确保项目预算顺利执行。

2、成本控制。

做好成本控制, 可以提高事业单位预算资金内部控制水平。部分事业单位往往存在不按规定, 超额发放奖金、津贴、补贴的不良风气。通常情况下, 这些事业单位并不缺失有关收支标准方面的规定和说明, 也有对单位具体活动支出范围的限定, 但因为种种原因, 这些财务制度和法规并未落到实处, 屡屡出现预算超支的情况, 无形中增加了事业单位的运营成本。做好成本控制, 就要解决财务制度和财务法规的“失范”问题。一是建立部门考核, 分开核算各部门支出情况。哪个部门超支, 超支多少一目了然, 有针对性的展开整治活动。二是明确费用控制指标, 将年度预算公费分配到各个部门, 督促各部门主动控制支出规模, 合理支出。三是完善奖惩措施。对预算执行好、有结余或者没有超出支出范围的单位部门予以奖励;对预算执行差、超支严重的单位部门予以批评, 让其自负超支部分。通过建立奖惩体系, 降低事业单位成本。

(四) 加大监督力度、确保内控制度有效施行

厉行监督, 是落实事业单位预算资金内部控制制度的必要措施。保持单位审计部门独立, 健全单位审计机构有助于预算资金内部控制施行。作为事业单位最重要的监督力量, 审计部门应该充分发挥职能优势, 经过审计检查, 努力发现预算内部控制工作是否有漏洞、不足, 是否得到有效执行, 是否改进了内部控制制度, 是否实现良好的运行环境, 建立健全事业单位内部控制机制。在审计过程中, 通过参考一些数量指标、质量指标、收支指标等, 科学评估事业单位部门、人员内部控制工作的落实情况。可以说, 审计监督能帮助事业单位更好的展开预算资金内部控制工作, 做好审计监督对优化预算资金内部控制工作影响深远。

三、结语

完善预算资金内部控制是国家、政府对事业单位发展提出的时代要求, 它在规范事业单位管理, 提高事业单位工作质量方面具有重要作用。我们应该认真分析事业单位预算资金内部控制存在的问题, 在实践过程中, 寻找问题解决的方向, 总结经验, 推进预算资金内部控制工作的进一步展开。

参考文献

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