施工项目进度计划控制

施工项目进度计划控制（共10篇）

施工项目进度计划控制 篇1

本文中所要介绍的双代号时标网络计划技术在我国建筑工程中应用兴起于上世纪中期,随着我国的不断发展,此项技术在工程中的应用越来越广泛。网络计划技术和一般的计划技术相比较而言,它的工序间逻辑关系更明确、工序时间参数较容易计算、关键点处理线路容易确认。这些优点使得网络计划技术在我国不断地被应用发展,特别是近些年在江西省一些工程项目中更是被成熟应用,取得较大的进步[1]。

1双代号时标网络计划的特点

具体来说,所谓的双代号时标网络计划指的是一种以时间坐标为主要尺度绘制的网络规划图,进而应用到工程时序之间的一种控制进度的技术手段。根据其作用来说,按照江西工程建设相关单位的工程经验,在工程中应用双代号时标网络计划技术,能够在很大程度上避免施工工序以及施工工期不明确的问题,总的来说这项技术具有一些五个只要特点:第一,两个工序之间的线长和各个工序的时间长短有直接的关系;第二,我们应用双代号时标网络可以准确的在图中显示出工序参数、关系、关键路线等重要信息;第三,在工程的工序图里边如果出现闭合回路,那么表示该工序图有问题;第四,通过双代号时标网络计划,可以直接在图的下边给出资源动态图,使得我们可以进一步了解工程时序分析[2]。

2双代号时标网络计划编制规定及绘制方法

根据江西某路桥工程项目,对于工程中的进度管理控制,按照双代号时标网络计划标准做出了总结归纳,在发现了一系列相关问题的同时,需要对编制规定、绘制方法等作出一些改进,具体如下:(1)编制规定。①双代号时标网络计划的水平座标一般作为标尺,其中常用的座标尺度有年、季度、月、周、天或小时等来表示时间单位;②图里的实现表示工作状态,而虚箭头连线表示虚工作,而波形线大多表示工序之间的时间间隔,也就是工作时查;③一般情况,双代号时标网络计划中的箭头连线采用水平或者垂直度额直线来组成,尽量避免使用斜线,虚工作的表示线段也是这样的;④所有的符号的水平座标投影,都应该对应着其时间参数。节点中心页对应它的时标具体位置,其中虚工作采用垂直的虚线表示[3];(2)绘制方法。按照江西某案例的具体工程分析情况来看,对于双代号时标网络计划的绘制方式一般有直接和间接两种绘制方式。针对工程时间等参数难确定的大多采用直接绘制方法,其绘制步骤与方法可归纳为以下几个方面:①箭线到齐画节点。开始节点需要在工作开始之前就画出来,将之定位于前一刻的最晚的工作完成时间刻度;②曲直斜平利相连。箭头连线可以用折现、直线等,但是要求布局合理,清楚明白;③时间长短坐标限。受到时间座标局限,箭头连线的长度表示施工时间;④画完节点补波线。在某些箭头连线长度达不到节点时,采用波形线补齐;⑤零线尽量拉垂直。虚工作的持续时间应为零,尽可能为垂直线。

3工程进度管理控制中双代号时标网络计划技术的应用分析

以江西某路桥工程施工项目为例,相关承建企业为了有效保证施工质量,加快施工进度,在详细的分析了施工管理过程中的各种问题,做出了如下对策。

3.1强化工程组织结构

承建该江西某路桥工程施工项目的施工企业,在实际的应用双代号时标网络计划技术的过程中,为了有效强化工程组织结构,将施工责任明确细化,落实到位,其专门成立了一个相关的建设工程主管部门。该建设工程主管部门的主要职责就是,依据网络计划所获得的工序之间的逻辑联系以及总体工序工期等的特征,有针对性地对每个具体的工序设置完备的施工安排。这样可使该江西路桥工程项目中,各个相关部门的具体分工得到明确细化,进而强化了施工及管理人员工作责任感。因为施工建设的场所经常出现变更,因此该江西某路桥工程的承建企业还对其各个施工部门进行了及时的监控督察,从而可以督促各个相关施工主体,都能切实贯彻落实施工建设主管部门所安排的施工任务计划,保质标量地完成自己的任务,进而构建起了一个有机统一的施工建设体系,十分良好地推动了该江西路桥工程的建设[4]。

3.2强化工程及经济管理

绝大部分的建筑施工项目管理过程,都具有动态的管理的属性。该江西某路桥工程的承建企业,针对施工建设的这一属性,在其施工建设的过程中,主动地对其施工进度以及施工计划进行了及时改进。与此同时,该承建企业还针对所承建的这一路桥建设工程,备案了其他几种施工进度规划,进而可使其在遇到不同的施工条件时,能及时的适用所预备的进度方案,所以有力的保障了整体工程项目的顺利推进。通过该案例的总结得到,在对给个预备的进度规划进行设计以及择优比较的时候,其关键因素是施工项目的经济成本。所以,强化施工建设的工程及经济管理,能够有效控制工程项目的整体施工进度。

4加强在施工进度控制中应用网络计划技术的建议

4.1主动使用双代号时标网络技术外的其他网络计划技术

进入新世纪以来,现代网络应用学科领域取得了显著的发展,相应的,网络计划技术也在这一趋势中取得了快速的提升,出现包括双代号时标网络技术在内的其他技术,比如:网络技术评审技术、单代代号网络技术和网络图示评审技术等。双代号时标网络技术由于具有便于操作、工序时间清晰等优点,被广泛应用于我国绝大部分工程建设项目中。但通过对江西该路桥施工建设工程的案例分析,发现双代号时标网络技术在表示不同工序之间相互关系时也存在这过于复杂的缺陷。所以,相关企业在施工建设中要灵活变通,主动使用双代号时标网络技术外的其他网络计划技术,来提供施工效益。

4.2注重灵活使用双代号时标网络计划成果

通过对江西该路桥施工建设工程的案例分析,发现双代号时标网络计划的成果都是最优化的结果,但是这种技术成果对相关知识水平不高的施工及管理人员来说,可能会出现理困难。所以相关承建企业要注重对内部相关人员,进行双代号时标网络计划技术的培训,从而使这技术能够被更好地应用,从而提高企业的施工效益[5]。

5总结

随着双代号时标网络计划技术的不断进步,其在实际施工建设领域中,对施工进度的控制也会不断地被优化。随着这一技术在我国建筑工程领域中被不断普及,相关企业必须加强对这一技术的掌握与研究,建立起完备的管理制度及施工设计机制,才能增强自己的市场竞争力。

参考文献

[1]杨振宇.建筑施工管理中双代号网络计划技术应用研究[J].北京建筑大学,2014(11):11-12.

[2]李广燕.双代号时标网络计划在施工进度控制中的具体应用[J].科技风,2015(14):177.

[3]杨露江.双代号时标网络技术研究及在工程索赔中的应用[J].科技研究,2014(07):12-13.

[4]邱慧丽.矿井建设工程网络计划技术研究[J].安徽大学,2013.

[5]杨露江.横道图与双代号时标网络图施工组织方法研究[J].施工技术,2014(S1):500-503.

施工项目进度计划控制 篇2

（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

项目进度计划控制管理 篇3

工程项目进度计划管理是项目管理的龙头, 同时也是项目管理工作的基础和根本出发点, 在项目管理中扮演着非常重要的角色, 进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益, 最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制, 保证按合同约定按时完成项目并实现项目的经济效益。

2 进度计划的编制

2.1 明确合同范围

在项目进度计划编制的前期阶段, 首先要明确合同约定的工作范围、与业主的工作界面以及合同中的关键里程碑节点, 同时也要大致明确各阶段的主要工程量及其它相关制约因素, 从而为进度计划的编制提供必要的依据。

2.2 项目工作分解结构 (WBS)

工作分解结构 (WBS) 是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构及相应的WBS编码。

2.3 项目进度计划分级编制

项目进度计划编制的原则是由上而下逐层分解。

2.3.1 一级进度计划 (里程碑计划)

一级进度计划作为项目的总体控制计划, 明确了整个项目的开始日期、结束日期、设计、采购、施工和试车各阶段的开始、结束日期及项目实施过程中的关键里程碑节点。作为项目的总体进度目标, 里程碑计划是项目实施过程中的纲领性计划, 不能随意进行调整, 通常情况里程碑计划也会通过EXCEL图表的方式表达, 内容尤其注意设计工作的开始、第一批材料MTO的发布、长周期设备、材料的采购、施工的开始、大型机具的进场、大型设备的吊装、机械竣工的完成时间等。

2.3.2 二级进度计划 (总体实施计划, 通常会以时标网络图的形式展现)

根据项目里程碑计划及工作分解结构 (WBS) 中分层体系进行对项目总体的综合分析, 在里程碑计划的基础上进一步的细化, 进行对项目总体实施计划的编制。

2.3.3 三级进度计划 (项目的基准计划文件/工作包计划)

三级进度计划是在二级进度计划基础上, 结合项目特点、工艺流程, 将设计、采购、施工阶段工作内容进一步细化并找出各阶段间彼此存在的逻辑关系进行对计划的编制, 编制深度具体到工作包层级 (工作包定义:WBS的最低层次的项目可交付成果) 。三级进度计划在编制过程中尤其注意必须要体现设计、采购、施工等阶段各专业间的合理交叉和相互协调, 以保证项目专业间协调的系统性及控制过程中的目标明确性, 三级计划将作为项目的目标计划文件。以实际过程中计划编制说明, 设计阶段三级计划必须编制到各专业下子目录 (图纸类型) 级, 例如电气专业的电气原理图、电气系统图;采购三级计划则是按照物资类别将计划编制到材料的第几批次及每台设备的具体的采购周期;建造则编制到最细作业工序的上一级, 例如XXX设备 (位号/名称) 的安装周期。

2.3.4 四级进度计划 (作业计划)

四级进度计划是在三级计划基础上, 考虑人、材、机及其它资源等因素而编制的设计、采购、施工、试车各阶段的比较详细的作业级计划 (由工作包分解到各个作业项) , 编制过程需要充分考虑各阶段作业层间的逻辑关系、合理交叉及相互制约等因素。四级计划的编制深度更为详细, 设计需编制到每张图纸的设计、校核及审核;采购则需要编制每台设备及每批次材料的请购单的接收、询价、评标定标、合同签订、P.O发布、制造周期、发运、清关及到场;建造则是排出诸如设备安装的每一道工序, 例如吊装就位、一次找正、二次找正及灌浆等。四级进度计划在项目实施中可以根据资源投入、外部环境等影响因素的变化进行相应的调整, 但前提是必须要在满足项目三级进度计划不受影响尤其是不能影响到关键路径作业的时间要求的前提下进行调整, 四级计划同时也是作为班组任务分工的主要的计划指导与执行性的文件。

2.3.5 专题计划

项目实施过程中根据项目的重点、难点项目 (例如大型机组的安装计划) 可以进行专题计划的编制, 跟踪检测过程中也可以进行对专项计划的专项跟踪及汇报。

例如本人在巴基斯坦PVC聚合一体化项目中关于电站的发电机组及蒸汽轮机的安装由于是大型设备机组, 设备安装工艺及精度要求比较高, 因此针对这部分内容专门编制专题计划进行专项跟踪, 从对机组基础的验收、发电机主体安装、联轴节的安装对中等将每一道工序及工序间的紧密逻辑关系进行细致的编排, 以便后续比较细致的跟踪。

3 专业软件及表示方法

目前项目计划编制软件在国内较为常用的为美国Primavera公司的P3和P6软件, 部分项目的编制有时也采用微软公司的Microsoft Project软件, 但目前一般对计划工程师的软件要求也要会应用P3或P6软件, 表达方法通常是横道图和网络图。

4 计划跟踪及纠偏

4.1 进度跟踪及检测

项目进度检测是按项目工作分解结构 (WBS) 逐级进行检测, 进度检测与计划编制的不同之处就在于计划制定的顺序是由上而下逐层分解, 而进度检测的检测顺序则是由下而上逐层累计, 通过检测最低级作业的计划执行情况达到逐层汇总进而展示每层每级计划的完成情况。进度检测是对项目动态控制的过程, 是项目进度管理和控制的核心工作, 具体内容如下:

1) 项目进度检测采用“赢得值”原理, 根据WBS结构分解的测量权重进行对实物工作量状态的量化检测。

2) 在项目目标计划批准后按照WBS分解结构建立项目的权重检测表并绘制项目S曲线 (部分项目也要求绘制香蕉曲线) 。

3) 项目实施过程中每月定期 (一般项目通常以每月的25日作为月度统计的日期) 统计设计、采购、施工、调试各阶段的当月完成值及累计完成值 (进度统计的时间段通常是自上月的26日至本月的25日) , 将相关数据填入项目进度检测表, 根据权重汇总计算形成项目的实际进度曲线, 从而形成与计划进度曲线的对比, 以评估和检测进度计划的执行效果。

4.2 偏差分析与纠偏

当项目计划进度与实际进度发生偏差时, 需对产生偏差的部分以及由此可能造成对后续工作的影响进行分析, 切实找出问题的源头所在, 从根本上解决问题, 从而为后续专业的进度起到具体的推动作用, 以便能够准确的采取相关的措施和方法弥补落后的工期。

5 进度报告文件

为准确、及时地反映项目的实际情况, 提高各方对项目运行具体情况的综合了解, 需编制和发布相关的提高工程项目管理的科学化、规范化, 结合项目的实际情况, 制定项目周、月进度报告制度, 必要时可以进行对日报告的编制及汇报, 同时针对项目特殊问题 (如专题计划) 可进行专题报告的汇报。

5.1 报告发布日期

1) 月度报告每月25日出版发布;

2) 周进度报告提交时间一般为每周的星期五;

3) 进度报告的正式发布方式以书面报告为主, 并且报告上面有明确的编制、审核、批准责任人的签字及盖章。

5.2 项目周/月度报告内容

1) 本期项目进度执行情况文字描述 (包括质量、安全) ;

2) 项目总体进度曲线及各阶段进度曲线;

3) 本期人力、机具、材料投入报告;

4) 实际进展与项目计划偏差的原因分析及拟采取的相关纠偏措施;

5) 下期项目详细的进度计划安排;

6) 下期人力、机具、材料投入计划;

7) 需要业主及相关方协调解决的问题;

8) 下期项目进度计划预测情况 (月报告) 。

摘要：工程项目进度计划管理是项目管理的龙头, 同时也是项目管理工作的基础和根本出发点, 在项目管理中扮演着非常重要的角色, 进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益。

施工项目进度计划的实施与检查 篇4

一、施工项目进度计划的实施

施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作;

(一)施工项目进度计划的贯彻

1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

施工项目的所有施工进度计划:施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的;“它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

2.层层签订承包合同或下达施工任务书

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

3.计划全面交底，发动群众实施计划

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。

(二)施工项目进度计划的实施

1.编制月(旬)作业计划

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确:本月(旬)应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。

2.签发施工任务书

编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。

3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

4.做好施工中的调度工作

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

二、施工项目进度计划的检查

在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括:

(一)跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。

一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

(二)整理统计检查数据

收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

(三)对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有;横道图比较法、s型曲线比较法和”香蕉"。型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

(四)施工项目进度检查结果的处理

施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负贲人的最简单的书面形式报告。

进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。

项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门的。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告。

业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点司题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。

进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等司隔时司进行编写上报。

施工项目进度计划控制 篇5

关键词：工程项目；施工进度；控制；现状；对策

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）06-0151-02

我国在全面规划和发展过程中，加大了工程项目的建设力度。目前，工程项目的复杂程度和规模越来越大，所以施工企业为了保证工程质量，必须对施工进度的合理控制予以高度重视。施工进度不仅与工程成本有着密切的联系，而且关系到工程质量，所以施工企业必须正确衡量施工进度与工程成本、质量等的关系，通过做好工程各个环节的有效衔接，而且对工程项目施工进度提出更高的要求，希望工程项目的建设能够取得良好的效果。然而，由于工程项目工作施工程序、相关环节等具有复杂性，因而很难对工程项目施工进度予以合理控制。因此，为了提高工程项目的经济效益，需要采取有效措施严格控制施工进度。

1 工程概况

浙江省三门湾大桥及接线工程（宁海段）于2015年开工，该工程计划投资5亿元，2号中心桩的桩号是K91+845.4， 起点桩号是K90+635.4，终点桩号是K93+055.4；力洋岗大桥长度是2 420.0 m，3号中心桩号是K94+285.4，起点桩号是K93+055.4，终点桩号是K95+515.4，青山港大桥的长度是2 460.0 m。此外，5号中心桩号是K99+280.0，起点桩号是K91+682.0，终点桩号是K100+878.0，蛇蟠水道大桥的长度是3 196.0 m，路基段（K95+965.4～K96+884，L=918.6 m）。三门湾大桥及接线工程是浙江省公路规划的重要内容，全线长达55公里，该工程在建设过程中，需要迁埋新建6个生态公墓，解决房屋拆迁6户，三门湾大桥及接线工程的建设对完善高速公路网络具有举足轻重的作用，并促进沿海地区经济的发展。

2 工程项目施工进度控制的现状

2.1 对施工进度控制重视力度不足

在浙江省三门湾大桥及接线工程（宁海段）项目施工期间，由于工程项目的内容较多，而且具有一定的规模，所以为了提高工程项目质量，降低工程成本，需要对工程项目施工进度进行严格控制，从而确保工程能够顺利完工。然而，对施工进度控制的重视力度不足，将导致资源配置存在不合理之处。施工企业的项目工程部门或者是计划合同部门负责对工程项目施工的管理，相关人员虽然制定了进度计划，可是材料供应和质量控制等未能符合要求，因而工程项目施工进度不符合规范。

2.2 资源配置不恰当

在该工程项目施工过程中，由于资源配置不恰当，导致施工进度难以得到有效控制。当资源配置不当时，就容易造成施工进度计划要素和施工存在不相符之处，从而使得工程项目施工控制未能符合预期目标。施工企业在编制施工进度计划时，需要协调资金、设备、材料等资源间的关系，无论是在招投标还是施工阶段，由于资源的配置未能科学的协调，都将造成施工进度不符合规范。

2.3 施工进度未能得到有效调整

施工企业编制完施工进度计划后，为了进一步对施工进度进行合理控制，还需要结合具体情况对工程项目实际动态加以调整，从而为各个阶段的施工情况予以控制，进而降低工程成本、提高工程质量。然而由于在实际施工阶段，相关人员未能结合工程施工状况对施工进度计划予以调整，从招投标到施工阶段，所编制的施工进度计划都是按照依据网络图和形象施工进度图等，但有关人员未能对其予以检查、分析和纠正，所以进度计划存在不完善之处，影响工程项目的施工进度。

3 对工程项目施工进度进行有效控制的对策

3.1 编制完善施工进度计划

浙江省三门湾大桥及接线工程（宁海段）为了保证施工质量，对控制施工进度予以高度重视，并通过编制完善施工进度计划，从而为工程项目施工提供有利保障。编制施工进度计划过程中施工技术方案是其根本，所以为了确保该工程项目得以顺利开展，必须明确施工技术方案，然后编制完善施工进度计划，从而保证工程项目的施工进度被控制在合理范围内。相关人员要将施工技术方案和施工进度的关系加以比较，然后在现有的技术和设备、资金等条件下，根据浙江省三门湾大桥及接线工程（宁海段）的蛇蟠水道大桥和力洋岗大桥等路段具体情况，针对不同阶段制定其特有施工进度计划，确保为工程项目施工提供有利保障。因此，在编制工程项目施工计划时应当按照如下步骤进行：施工企业的有关人员确定工程施工程序和施工过程，计算工程量，根据工程量明确机械设备数量和作业天数[1]。同时，编制工程项目施工进度总计划，计划中所包含的内容有构件、施工机械和专业委托施工等。

总之，为了浙江省三门湾大桥及接线工程（宁海段）工程项目施工进度符合要求，必须编制完善的施工进度计划，从而确保工程项目取得良好的效果。

3.2 健全相关机制

在浙江省三门湾大桥及接线工程（宁海段）建设过程中，为了提高工程质量，必须对施工进度进行合理控制，并健全相关机制，从而在有关机制的作用下，相关人员对施工计划和施工进度进行调整，进而为工程项目的建设奠定良好的基础。那么，施工企业必须建立健全的检查和调整机制。在规范的检查机制下，检查人员对所编制的工程项目施工进度计划加以检查，然后根据机制对施工进度计划存在的偏差加以调整，进而规范相关指标。

此外，在工程施工过程中，在诸多因素的影响下，造成计划进度与实际进度存在偏差，因而需要纠正。施工进度管理者要对工程进度数据进行虚拟累加，并按照年、季、月等完成量推动工程进度，然后和所制定的计划相比较，分析和计算二者间的偏离值，再采用分动态管理法对工程施工进度计划加以调整，对资源进行统筹规划，从而确保工程进度符合目标。

3.3 提高工程项目施工进度控制人员的综合素质

在对浙江省三门湾大桥及接线工程（宁海段）项目施工进度进行严格控制过程中，必须确保工程项目进度控制人员的综合素质有所保障。因此，企业必须加强对施工进度控制人员的培训力度，对其进行科学管理，从而为控制工程项目施工进度奠定良好的基础。企业需要招聘具有先进经验的施工进度控制人才，并对工程施工进度控制人员予以工程网络技术和工程进度控制理论等方面的培训，使得工程施工进度控制人员能够掌握丰富的技术和经验。同时，企业通过培养具有高素质工程项目施工进度控制人员，施工进度控制人员利用项目管理软件编制网络计划，并对进度计划存在的偏差和投资偏差予以正确分析，为工程项目决策提供有利依据。

4 结 语

在随着工程项目规模越来越大，对工程施工进度的控制难度也有所增强，所以为了严格控制工程成本和工程质量，必须编制完善施工进度计划和机制，然后具有综合能力的工程项目施工人员对各个阶段的施工进度进行严格控制，并对存在的偏差予以分析，从而确保工程项目建设顺利进行。

参考文献：

[1] 王旭东.工程项目施工进度控制现状分析及对策研究[J].科技情报开 发与经济，2010，（20）.

施工项目进度控制方法及原理 篇6

关键词：进度,控制,原理

1施工项目进度控制概述

1.1 施工项目进度控制的概念

施工项目进度控制是指在既定的工期内, 编制出最优的施工进度计划, 在执行该计划的施工中, 经常检查施工实际进度情况, 并将其与计划进度相比较。若出现偏差, 分析产生的原因和对工期的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环, 直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现, 或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下, 适当缩短施工工期。

1.2 施工项目进度控制方法、措施和主要任务

1) 施工项目进度控制方法。

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标, 并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中, 进行施工实际进度与施工计划进度的比较, 出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2) 施工项目进度控制的措施。

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任, 建立进度控制的组织系统, 按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解, 确定其进度目标, 建立控制目标体系, 确定进度控制工作制度, 对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料, 进行整理统计并与计划进度比较, 定期地向指定单位报表, 提供比较报告。

3) 施工项目进度控制的任务。

施工项目进度控制的主要任务是编制施工总体进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划及季度、月 (旬) 作业计划, 并控制其执行, 完成规定的目标。

1.3 影响施工项目进度的因素

由于工程项目的施工特点, 尤其是较大和复杂的施工项目, 工期较长, 影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素, 使施工进度尽可能按计划进行。其主要影响因素有:

1) 相关单位的影响。

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用, 但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

2) 施工条件的变化。

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符, 如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

3) 技术失误。

采用的技术措施不当, 施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验;不能保证质量等都会影响施工进度。

4) 施工组织管理不利。

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。

5) 意外事件的出现。

施工中如果出现意外的事件, 如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。

2施工项目进度控制原理

2.1 动态控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制, 也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始, 实际进度出现了运动的轨迹, 也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时, 两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时, 便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因, 采取相应的措施, 调整原来计划, 使两者在新的起点上重合, 继续按其进行施工活动, 并尽量发挥组织管理的作用, 使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下, 又会产生新的偏差。如此周而复始, 进行动态循环控制。

2.2 系统原理

1) 施工项目计划系统。

为了对施工项目实行进度计划控制, 首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 (旬) 作业计划, 这些计划组成进度计划系统。计划的编制对象由大到小, 计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划, 逐层进行控制目标分解, 以保证计划控制目标落实。

2) 施工项目进度实施组织系统。

施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。

3) 施工项目进度控制组织系统。

为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司、项目部, 一直到作业班组都设立专门职能部门或人员负责统计整理实际施工进度的资料, 与计划进度比较分析并进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责, 分工协作, 形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

2.3 信息反馈原理

浅谈加强施工项目进度控制 篇7

1 充分重视施工准备。

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此, 认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等, 对减少临时设施, 合理供应资源, 加快施工速度, 提高工程质量, 确保施工安全都有重要作用。要加强工程项目进度控制, 就必须高度重视工程项目准备, 做好施工前准备。

2 按照项目合同工期要求, 编制施工进度计划。

2.1项目进度计划种类的选择应用。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面, 施工方应视项目进度的特点和施工进度控制的需要, 编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划, 以及按不同计划周期的年度、季度、月度和旬的施工计划。从表达形式来看, 可以采用文字说明计划与图表式计划, 前者用文字说明各阶段的施工任务, 以及要达到的形象进度要求, 后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。我们可以根据工程项目的性质、规模、重要性、工期, 选择合适的进度计划类型, 用于指导工程施工, 控制工程进度。2.2项目进度计划的编制依据。根据长期施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识, 有如下几条大家比较认同的项目施工计划的编制依据。2.2.1本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定计划工期的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。2.2.2本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署、施工组织方法以及施工方案, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。2.2.3企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。2.2.4项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。2.2.5资源供应计划。包括劳动力、材料、设备供应计划。这些计划应与施工进度计划协调, 不影响进度计划的实施, 不影响工期。2.3网络计划技术的使用。网络计划不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排, 尤其是能够明确地表达各工作之间的内在联系和相互制约的关系, 能够运用数字方法来分析和优化计划, 便于控制者及时发现进度偏差, 分析问题, 采取措施纠偏, 保证计划工期及合同工期的实现。“网络计划技术“在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

3 项目施工进度计划的优化。

3.1工期优化。工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。3.1.1搭接流水, 缩短工期。在不同的工序之间, 将顺序施工改为搭接交叉施工, 将一个施工项目分成若干个流水段, 组织流水作业, 可以缩短工期。前一道工序完成了一部分, 后一工序就插上去施工, 前后工序在不同的流水段上平行作业, 在保证满足必要的施工工作面的条件下, 流水段分得越细, 前后工序投入施工的时间间隔 (流水步距) 越小, 施工的搭接程度越高, 总工期就越短。3.1.2合理排序, 工期最短。把一个施工项目分成若干道工序, 每一个流水段都要经过相同的若干道工序, 每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同, 如何选择合理的流水顺序, 就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的, 但哪个流水段在先, 哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的, 不同的流水顺序, 总工期不同, 需要找出工期最短的最优排序方案。3.2资源优化。资源是为完成任务所需的人力、材料、机械设备和资金的统称。完成一项工程任务所需的资源量基本上是不变的, 不可能通过资源优化将其减少。资源优化是指通过改变工作的开始时间使资源按时间的分布符合优化目标。这其中就包括资源有限-工期最短的优化及工期固定-资源均衡的优化。3.3费用优化。在项目施工中, 采用不同的施工组织方案, 工程费用会不相同。寻求费用最低的计划方案, 是施工进度网络计划优化的重要内容。工程费用由直接费用和间接费用组成。一般说来, 直接费用低的计划方案, 工期比较长;为了缩短工期, 需要采用效率更高的施工机械或施工工艺, 直接费用往往就要增加;如果不改变效率, 就需要投入更多的人力和物力, 增加资源的使用强度, 那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模, 增加一次性费用的投入, 其结果也要导致直接费用的增加。通常的做法是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过, 随着工期的缩短, 直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接, 无论现场施工情况如何, 每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多, 费用与工期成正比。

4 应用进度控制措施。

4.1组织措施。组织是目标能否实现的决定性因素, 为实现项目的进度目标, 应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施, 以及调整进度计划。4.2管理措施。进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下, 科学和严谨的管理显得十分重要。4.3经济措施。进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现, 应编制与进度计划相适应的资源需求计划 (资源进度计划) 、资金需求计划和其他资源 (人力和物力资源) 需求计划, 以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析, 可发现所编制的进度计划实现的可能性, 若资源条件不具备, 则应调整进度计划。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间。4.4技术措施。进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响, 在设计工作的前期, 特别是在设计方案评审和选用时, 应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时, 应分析是否存在设计技术的影响因素, 为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响, 在决策其选用时, 不仅应分析技术的先进性和经济的合理性, 还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时, 应分析是否存在施工技术的影响因素, 为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

施工阶段是工程实体的形成阶段, 对其进度进行控制是整个工程项目进度控制的重点。进度控制是一个动态编制和调整计划的过程, 初始的进度计划会在项目实施过程中不断调整, 进度控制系统各有关部门应积极收集进度资料、及时反馈进度信息, 不断调整进度计划, 保证工程按期完成, 在提高企业经济效益的同时, 提高企业在建筑市场的竞争力。

参考文献

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007, 3.

[2]尹军, 夏瀛.建筑施工组织与进度管理[M].北京:化学工业出版社, 2005, 6.

[3]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会[M].北京:中国建筑工业出版社, 1997, 6.

浅析施工安全与项目进度控制 篇8

关键词：施工安全,进度控制

1 安全组织机构与规章制度

企业中安全机构的工作是最基本的工作, 也是最重要的工作, 机构的设置要按照我国有关部门的规定进行, 一个企业的第一负责人同时也是安全工作的第一负责人, 负责安全方面的研究和决策。机构的第二个内容是第一负责人负责安全生产管理工作。机构另外一项内容是企业中的安全职能部门, 一个企业假如是施工类企业, 那么这个公司一定要设置安全职能部门, 这个部门要负责平时的安全工作的管理和监督。安全方面的规章制度非常重要。人们常说, 凡事都有规矩, 同样, 在企业的经营管理中企业的制度化是非常重要的一个课题, 企业中安全制度的制定要符合我国有关部门的相关规定, 对于制度是不是齐全, 针对性是不是强都关系到一个企业的时效性和可操作性, 这些制度的制定要贴近职工, 要让职工深刻体会到企业的亲切。

2 安全教育与培训

2.1 进场教育

在企业中假如有新近人员和调换岗位的要进行安全教育, 并且经过相关的技术培训工作, 经过相应的考试合格之后才能上岗。企业一般对于新进场的员工和调换工作的员工要实行三级教育, 这种教育是新进员工接受的第一次教育。一般企业对新进员工和调换工作的员工进行教育的内容主要有:保护意识和任务的教育、安全方面的规章制度和安全教育知识等。

2.2 经常性安全教育

对于新进人员和调换工作的人员要做好相关的入场教育、特种作业人员的安全教育和对领导干部的安全教育, 不但要重视上面的工作, 在平时的工作中要把安全教育贯穿在安全管理的全部中, 还要根据教育的人员和其中的不同点, 要根据实际情况采取相应的安全教育有计划、有系统地开展工作, 这样做有利于加强领导干部的安全观念, 能够提供企业员工的安全意识。做好这些工作能够体现出安全工作不是一朝一夕的系统性工作。

2.3 安全培训

安全培训工作是一项非常重要的工作, 安全教育培训主要分为理论知识和操作培训, 随着我国社会经济的不断发展, 我国的管理工作也在不断完善, 像新的设备、新的工艺和新的规章在施工的过程中得到推广。所以, 要对员工进行一定的理论知识培训和实际的操作培训, 在培训的过程中能够获得更多的知识和经验, 并且能把这些知识和经验运用到工作中去, 在培训中还能获得新的工艺和新的设备等等。与此同时要对调换岗位的员工和长期脱岗的员工进行实际操作培训, 经过培训之后以便在新的岗位中掌握基本的岗位知识。

3 进度控制与实施施工进度计划

3.1 进度控制目标

《规范》第7.1.4条规定, 项目进度的程序主要是:首先, 确定施工进度计划。其次, 申请开工建设的日期。第三, 进行施工的计划。第四, 撰写进度控制的总结和控制报告。所以, 项目中进度控制的负责人就是控制施工的进度。

《规范》第7.1.1条指出, 施工进度控制最终的目标定为竣工的日期为最终目标。这个目标的制定是由企业的管理层制定的。企业的管理层要根据现实情况制定施工的进度, 企业的项目经理根据管理层制定的目标编写施工的计划, 确定进度施工目标, 并且对这些目标进行分解。根据《规范》第7.12条的规定, 施工的总目标可以细分为交工的目标, 也可以按照承包的项目分为完成施工工作的分目标, 还可以按照时间进行分解。

3.2 施工进度计划

企业施工进度控制的主要依据是施工的进度。所以, 在编制施工的计划时要重视施工进度的控制, 施工进度的控制成了施工编制中最主要的问题。施工的计划分为施工的总进度计划和单位施工计划进度两种, 在编制施工的进化时要分别对待。

3.3 单位工程施工计划

单位施工进度计划是对单项工程施工进度计划的总称。因为其涵盖了许多比较明确的内容, 施工的时间比较短, 所以, 施工的作业期比较强, 是进度控制中最主要的依据。

第一, 我国的相关部门明确规定了施工计划7项编制依据, 其中最主要的是施工的计划和施工的方案。第二, 国家的相关部门规定了单位工程施工进度计划主要包含3项内容, 这三项内容主要是编制说明、进度计划图和资源需要的计划风险。这三项中最主要的进度施工的计划图。假如编制成表的开头是分部分工程、单位和工程量等等, 除了这些内容之外还应该有编制的网络计划图。资源需要量的计划要根据施工进度的计划来进行平衡编制, 来保证进度计划的实现。第三, 在编制单位工程施工进度计划是要采取工程网络计划技术。这样的做法是我国相关部门提倡的做法。因为工程网络计划具有很多的优点, 使用计划之间的项目关系很明确, 能够更好地使用计算机绘图和使用计算机进行统计。

4 结语

本文对企业的安全生产和进度控制进行了阐述, 同时对企业的安全生产和进度控制进行了分析研究。对于企业的安全生产要重视一下几点:安全教育、进场教育和安全培训。工程项目进度控制一定要指定针对各个环节的进度控制, 笔者对于这些都做了分析研究。

参考文献

[1]李向前;《管理决策思维与企业持续发展》, 《决策者》, 2002年13期

[2]刘英文, 蔡得利:《谈加强项目成本管理, 提高企业经营效益的方法和措施》《施工企业管理》2002年7期。

关于建筑工程施工项目进度控制 篇9

关键词：建筑工程,施工项目,进度控制,措施

不论是何种规模以及性质的项目, 它的存在必然都会涵盖三项要素, 速度、资金、品质。这三者属于以后总互相影响并且制约的内在关联。项目的速度管理是总体管理中的关键要素, 是确保项目目标可以顺利进行的必要保障, 是确保项目时间合理的保障, 对于提升综合效益有着非常关键的意义。

1 对速度有作用的要素简介

对速率有作用的要素非常多, 通常包括六类:项目施工参与者的影响因素、项目施工技术因素、项目施工组织管理因素、项目投资因素、项目设计变更因素、不利条件和不可预见因素。

1.1 建设组织管理方面的内容

通常来讲, 此项要素有如下的一些内容, 建设平面没有合理的布控, 设备以及员工没有认真地选取, 建设组织无序等要素。就是因为存在此类要素, 所以会使得建设组织无法高效的开展管控活动, 进而对建设速率有不利作用。

1.2 投资相关的内容

具体的讲包括, 建设前的预付资金不到位, 建设后的相关资金不到位。这些问题就会导致建设费用不足, 物料以及机械等就不能和建设的步调保持一致, 严重的还会导致速度控制无法进行。

1.3 参加人的原因

影响项目施工的参与者包括:业主、设计单位、总承包商、政府有关部门、银行信贷部门、物资供应部门、劳务分包商、专业工程分包商等。所以, 要想确保项目顺利进行, 就要将上述的人员以及组织合理的协调到一起。

1.4 建设工艺层面的原因

此类要素有如下的一些:无法预估建设难易程度, 未对一些减少问题提前探讨应对措施, 没有真正的理解建设意义, 使用的技术方法不合理, 没有适当的科研以及测试方法。这些要素都能够导致建设过程发生问题, 对于建设品质有非常不利的作用。

1.5 变更问题

项目设计变更因素包括:业主改变项目原有设计功能.项目设计图纸存在错误或提出设计变更等。这类问题会使得以前的建设速度受到影响, 导致建设步调变缓或者是停止。

1.6 无法预知的原因

比如, 发生了长时间没有出现的恶劣的天气问题等等的问题。其会对建设速率有不利作用。

2 针对问题开展的应对方法

2.1 做好组织管理工作

项目的管理者以及关键岗位的员工要有专门的资格证明材料以及经验内容。在建设之前的时候, 要结合具体状态设置临时装备, 而且认真的开展前期准备活动, 减少准备活动用时, 及早的对项目的关键地方以及不易于开展的地方设计好方案, 而且报请相关机构审核, 进而及早建设。

施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工, 根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划, 实现平行流水作业, 合理安排工序, 加快施工进度。合理组织施工, 采用科学的施工方法强化现场管理, 加快施工进度。建立生产分析会议制度, 通过分析各施工工序的时间, 科学合理地缩短工序间的循环时间以加快施工进度。健全经理内部经济承包责任制, 把它作为按计划完成工程任务的组织和思想保证, 结合经济性特征, 合理的发挥出参与人的活动积极性以及热情, 根据总体施工进度安排, 逐季.逐月制定劳动力使用计划。

2.2 管理好建设材料和设备

在建设之前的时候就对所有的活动需要的物资准备齐全.配件和构件, 并做好各种物资的质量检验.试验.见证取样复试等工作。建设方要结合项目的速度计划, 开展物料的采买活动, 在物料的订货合约里要认真的阐述其品质以及供应的时间和具体的场所等详细的内容, 对于关键的物料和机械, 要事先开展好订货计划。假如由建设方供给一些物资的时候, 要对具体的色泽以及尺寸等细节要认真地论述, 假如要获取建设方负责人的意见的话, 也早尽快的落实, 这样做的目的是为了防止疑问耽误速度额导致矛盾。如果某些材料.配件如消防阻燃材料.防火门.外门窗等, 需事先通过专门机构的认可, 新设备.新材料需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程, 这些工作都必须事先做好安排, 保证各种设备.材料和构配件能按计划用于工程建设, 从而保证工程的进度。

2.3 做好建设工艺的管控工作

工程开工前做好施工现场调查及图纸核对会审工作, 对于其中的疑惑地方要认真地分析。织技术人员学习施工监理细则与施工技术规范, 熟悉掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好《实施性施工组织设计》, 提前完成各分项工程的材料试验和检测工作, 确定混凝土砂浆设计配合比, 尽快的上报, 然后尽快开始建设。施工过程中逐步制定月.旬.周施工计划, 对比《施工进度横道图》和《施工进度网络图》的工期安排, 找差距.寻原因, 完善管理.加快施工, 而且要结合具体问题, 及时的对时间以及路线等做出一定的整改, 以满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理, 杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度, 确保关键工序施工的工期。

2.4 认真地按照建设工序进行

为争取时间、保证工程进度, 可考虑各专业立体交叉作业分阶段验收的方法。在结构施工阶段既要考虑插入装修工程, 对主体结构分阶段验收。对已验收合格的下层结构, 在上层结构施工的同时即可插入装修工程, 以充分利用空间。比如说在主完成六层并达到混凝土强度后, 开始砌体施工, 这样在主体完工后不久砌体工程也就完成。通常工程在进入装修阶段后, 包括通风.给排水.消防.采暖.电信.供气.照明等十几家分包单位的各工种各专业队就纷纷开始施工, 假如速度有差异的话, 必然会发生矛盾纠纷现象, 因此要规定在总体速率规定的范围之中, 每个专业的分包机构开展独自的速率控制活动, 并将这些分项进度计划进行综合, 编制综合的网络进度计划, 进而确保总体速率合理。

2.5 针对冬天和雨天情况下开展的应对方法

在冬天来临之前的时候, 要积极的编写方案, 而且要尽早的采买所需的物品, 要经常查看天气情况, 认真的予以分析, 这样就不会发生恶劣气候突然来临时的手足无措情况的发生几率了。最好是在屋内机型焊接互动偶给你, 假如必须在户外开展的话, 要对其进行合理的防护。混凝土项目要结合规定使用优秀的物料, 而且要适当的放一些抗冻的材料。对机械以及输送工具做好严密的保温活动, 进行浇筑的时候要认真的按照规定进行, 当完成之后要适当的遮盖。当雨天到来前要对其进行必要的防护准备活动, 及时的采买相关的防护物资, 对于混凝土要做好其雨天开展的方法分析活动。

建设项目的管控活动是建设单位的一项关键活动, 优秀的管理体制以及综合素养高的工作者, 是确保速度控制活动顺利进行的必要保证, 因此单位要做好相关员工的培训活动, 切实提升其素养。合理的分析项目的建设要素, 积极的协调涉及到的组织以及员工, 以此来确保项目顺利开展。

参考文献

[1]杨雪飞, 张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材, 2011, (06) .[1]杨雪飞, 张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材, 2011, (06) .

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[4]张跃仁, 吴建军.工程项目进度控制的有效途径[J].陕西建筑, 2005, (01) .[4]张跃仁, 吴建军.工程项目进度控制的有效途径[J].陕西建筑, 2005, (01) .

谈工程项目的施工进度控制 篇10

1 明确进度计划与计划控制的关系

进度计划指出了项目实施的期限及目标,集项目具体状况与实践经验综合分析形成,是执行的时间准则,是进度控制的基础。一个完善的计划可以将偏差降至最小,使之最大限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。进度控制随着项目的进行而进行,通过项目的动态监控得以实现,既是一个动态过程,也是一个循环进行的过程。从项目开始,实际进度就进入了运行的轨迹,即计划进入了执行的轨迹。执行过程中,对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键,当实际进度与计划进度不一致时,应分析偏差的原因,采取措施并调整计划,使实际与计划在新的起点上重合,并尽量使项目按调整后的计划继续进行,从而达到预期的目标。因此,施工进度控制是工程项目建设中与质量控制、成本控制并列为工程建设控制的三大目标之一,是整个工程项目建设的重要环节。

2 编制完善的进度计划

建设项目的施工进度计划包括施工总进度计划及单位工程施工进度计划。要客观、准确地编制出完善的工程施工进度计划,需综合考虑以下内容:

1)勘察、设计、施工分包单位的确定及合同内容;2)建设单位的原始基础资料完整、准确并及时提交有关单位;3)设计单位详尽的施工图出图计划;4)施工现场条件要满足施工单位的进场需求;5)施工单位的人力、财力、施工机具、技术装备水平能够满足完成计划工程量的需求;6)施工人员的技术素质及劳动效率;7)主要材料和设备的供应情况;8)当地的气象条件及施工季节要求;9)主辅机设备的到场时间与设备安装单位安装时间的衔接关系;10)现场各相关单位的相互沟通与配合。

因此,作为项目总承包方的前期工作,计划进度的编制是一项复杂的工作。除了综合考虑上述内容外,还要将项目具体状况与实践经验进行综合分析,并及时和各相关单位沟通,以使计划进度更趋完善,并且在项目开工前予以下达。

3 了解掌握影响进度的因素

工程建设项目建设周期长、参与建设的单位多、涉及面广。所以影响工程施工进度的因素繁多,主要归结为以下几点。

3.1 建设单位的因素

1)工程地质勘察资料不完整,未全面准确反映厂区地质地貌;2)施工许可证等有关证件未及时办理,影响开工;3)“三通一平”、坐标控制点确定等工作未按时完成,延误施工企业进场;4)施工过程中修改、变更频繁;5)决策、审核不及时,手续繁琐。

3.2 材料、设备供应商的因素

1)材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场;2)到场材料、设备等不符合有关标准,造成退货或更换。

3.3 资金不足的影响

1)建设方建设资金没有完全落实;2)建设方没有付足工程预付款;3)建设方拖欠工程进度款。

3.4 设计单位的因素

1)建设方提出的原始基础资料不准确而进行设计修改;2)为满足建设方提出新的要求,进行设计变更;3)建设方资料反馈不及时,造成设计窝工;4)原设计不完善需要设计变更。

3.5 施工条件的影响因素

1)基础资料不全;2)气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素;3)地下的障碍、隐患和文物。

3.6 各种风险因素

包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。

3.7 管理水平

施工现场的情况千变万化,承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。

4 熟悉进度控制的方法、途径及措施

4.1 进度控制方法

把合同工期目标层层分解,以PDCA控制循环理论为指导,经常进行目标值与实际值的比较与分析,不断采取措施调整,并协调参加单位之间的进度关系。

4.2 控制的途径

4.2.1 突出关键环节

把施工难度大、施工周期长、受客观影响因素多的施工内容作为关键环节。坚持以关键环节作为组织管理的重心,并以此统筹、协调、牵制各项工作的开展。

4.2.2 加强生产要素的配置管理

生产要素的配置包括:劳动力、资金、材料、设备等,并对其进行流向、流量、存量的调查、分析、汇总、预测和控制。合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径,也是动态控制的核心和关键。

在动态控制中,必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化,及时跟踪现场主、客观条件的发展变化,熟悉掌握人、料、机及工程的进展状况,不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际工程的进展状况与相互之间的矛盾。规范投入方向,采取调整措施,确保工期目标的实现。

4.2.3 严格工序控制

掌握现场施工实际情况,记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期,其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

因此,严格工序控制有3个基本要求:1)要跟踪记录;2)要如实记录;3)要借助图表形成记录文件。

4.3 进度控制的措施

1)加强组织管理。进度计划在时间安排上是紧凑的,要求参加施工的不同部门及人员协调配合努力工作。因此,应从全局出发合理组织,统一安排人、料、机等,在组织上使进度计划成为人人必须遵守的技术文件,为进度计划的实施创造条件。

2)为保证总体目标实现,对工期应着重强调工程项目各分级进度计划控制。严格界定责任,依照管理责任层层制订总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施,全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。

3)进度计划的实施效果应与经济责任制挂钩。把进度计划内容、节点时间要求的具体落实,实行逐级负责制,使对进度计划目标的执行有责任感和积极性。同时规定进度计划实施效果的考核评定指标,使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求、质量、安全、文明施工均达到规定要求。

5 及时检查、分析进度计划

5.1 进度计划的检查方式

在工程进度计划实施中,应及时跟进并收集工程实际进展情况,包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量,以及工作时差的利用情况等,从中了解施工过程中影响进度的潜在问题及关键节点,以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

5.2 工程施工进度的检查方法

施工进度的检查方法主要是对比法,有利用横道图比较法、曲线比较法、列表比较法等,即将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较,从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小,可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施,使偏差得以解决,继续执行原计划;若偏差较大,经过努力不能按原计划实现时,则要考虑对计划进行必要的调整,即适当延长工期或改变施工方案。

6 调整进度计划

1)合理安排,保障人、料、机等生产要素的配置。

2)对关键环节进行分析,压缩关键工作的持续时间。

3)综合考虑,组织搭接作业或平行作业。

当工期拖延得太多,或采取某种方法未能达到预期效果时,或可调整的幅度又受到限制时,还可以同时采用两种方法来调整施工进度计划,以满足工期目标的要求。同时还要注意无论采取哪种方法,都必然会增加费用,故施工单位在进行施工进度控制时还应考虑到成本控制的问题。

7 结语

施工进度控制是一项涉及面宽、影响因素多、技术要求复杂的工作,要求相关单位的各级管理人员具有比较丰富的现场实践经验,熟悉相关专业的知识,了解掌握进度计划实施过程中的各种变化因素,跟踪检查施工进度计划的执行情况,细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料,通过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环,做好施工进度的计划与衔接,在必要时进行调整,在保证工程质量的前提下,确保工程建设进度目标的实现。

摘要：针对工程项目进度控制的重要性,对完善施工进度计划、掌握影响进度的因素及合理的进度控制进行了论述,以帮助工程技术人员编制完善的进度计划,并在实施过程中进行有效的合理控制,从而确保工程建设进度目标的实现。

关键词：工程项目,施工,进度控制,目标

参考文献

[1]蒲文东.浅谈加强施工项目进度控制[J].山西建筑,2007,33(13):108-109.