施工项目中的质量控制

施工项目中的质量控制（精选12篇）

施工项目中的质量控制 篇1

建筑施工是形成工程项目实体的一种过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 要提高工程项目的质量, 必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量, 如基础是否坚固, 主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量, 还包括形成实体质量的工作质量。影响到一项工程质量的因素大致包括设计、设备材料的质量、施工这几个方面。本文, 笔者就这几个方面的质量控制进行讨论。

一、从设计方面进行质量控制

设计是一个工程的基础, 如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响, 所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是监理需要重点协调和解决的一个问题。我认为解决这个问题大致有这几个步骤。

首先, 设计交底之前应该由施工单位详细审图, 监理自身也要认真审图, 然后把问题汇总, 在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。但是对于一些工程浩大、设计复杂、问题较多、时间仓促的工程, 一次设计交底未必能够把问题全部解决掉, 所以设计交底后还要令施工单位继续审图, 直到把在施工之前能够找出的问题全部找出解决为止。

其次, 对于一些设计不完善的工程, 要把这些问题提出来, 写成书面材料, 详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响, 督促建设单位尽快与相关部门联系, 完善设计, 为施工铺平道路。

认真学习施工组织设计方案, 学习掌握有关的施工及验收规范、标准的有关规定, 熟悉并掌握图纸内容, 做好各级技术交底;施工中认真检查执行关于开展全面质量管理活动和质量竞赛活动, 做好隐蔽工程记录和中间检查验收记录, 认真进行质量检验和评定, 做好技术档案管理。

在整个施工过程中, 可能不断地会有设计中存在的问题出现, 所以作为监理要与设计方保持良好的沟通与联系及时解决施工中出现的问题。

二、从设备与材料方面进行质量控制

设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。这项工作中包括的内容有一下几点。

1. 确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。

2. 确定供货商为此品牌、厂家指定的供货商

3. 审核材料出厂质量证明资料:材料进场时监理要实地检查。

4. 必要时可对厂家、供货商作出考察以确保材料、设备的质量。

对于需要取样送检的材料依照有关规定进行取样送检。在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品, 除勒令更换外, 还可考虑一定程度的罚款, 以示惩戒。

三、从施工方面进行质量控制

对施工单位施工的管理是监理工作的核心内容, 就质量控制而言大致有这几个方面工作。

1. 审核施工方案是否可行、完善、切合实际。

具体内容应包括:分部分项工程的施工技术规范要明确;施工的程序、步骤, 安装部分须与土建的进度结合起来安排, 总共有多少工作量, 一步一步如何展开须表述清楚;人员、机械的配置, 其中管理部分要明确各岗位人员名单及分工职责:工程质量、进度的保障措施;安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。目前国内施工方案多数形同虚设, 这与施工方案水准欠缺有直接关系, 审核并完善施工方案, 使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障, 这是国内监理目前的一项重要工作。

2. 健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。

具体内容包括:质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

目前国内建筑市场还很不健全, 施工人员水准参差不齐, 施工单位管理不健全现象比比皆是。这也是监理行业应运而生的原因之一, 也是监理行业的使命之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障, 也是我们监理保证工程质量的主要手段。在实际工作中, 由于种种原因往往会有许多不尽人意之处, 许多不规范因素积重难返, 非一朝一夕所能扭转, 作为我们监理来说, 健全施工单位的管理这是我们的职责、我们的工作, 这是我们实现质量控制的途径。监理好每一个工程, 给施工单位的人员建立起健全管理的认识, 哪怕是一点一滴的进步, 只要有监理人员的共同努力, 持之以恒, 对于规范和完善国内的建筑行业我相信会起到积极的推动作用。

3. 工序报验、巡视与旁站。

这是监理人员确保工程质量的最后一道关卡。现场检查的主要目的是检查施工单位的质保体系、管理体系是否能有效运行, 确保工程质量。监理人员的现场检查只是抽查, 如果监理检查发现问题, 那就绝不是返工整改就可完事, 因为检查发现问题表示其质保体系、管理体系有漏洞。所以监理除勒令其返工整改外, 还要与其一起找出其质保体系、管理体系中的漏洞, 完善其管理, 以避免类似事情再次发生。

综上, 在建筑工程中, 质量关系着整个工程的成败, 为了保证工程质量, 每承建一个项目, 第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉, 也才会获得好的效益。

施工项目中的质量控制 篇2

1、以人的工作质量确保工程质量：工程质量是人所创造的。人的政治思想素质、责任感、事业心、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。据统计资料证明，88%的质量安全事故都是人的失误所造成的。为此，我们对工程质量的控制始终应“以人为本”。狠抓人的工作质量，避免人的失误；充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程。

2、严格控制投入品的质量：任何一项工程施工，均需投入大量的各种原材料、成品、半成品、构配件和机械设备，要采用不同的施工工艺和施工方法，这是构成工程质量的基础。投入品质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以，严格控制投入品的质量是确保工程质量的前提。为此，对投入品的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关；对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，要做到工艺先进、技术合理、环境协调，这样才有利于安全文明施工，有利于提高工程质量。

3、全面控制施工过程，重点控制工序质量：任何一个工程项目都是由若干分项、分部工程所组成，要确保整个工程项目的质量，达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。而每一个分项、分部工程，又是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中所创造的，为此，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。这样，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程项目的质量就能得到保证。

4、严把分项工程质量检验评定关：分项工程质量等级是分部、单位工程质量等级评定的基础；分项工程质量等级不符合标准，分部工程、单位工程的质量也不可能评为合格；而分项工程质量等级评定正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量检验评定量，一定要坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，避免出现第一、第二判断错误。

5、贯彻“以预防为主”的方针：“以预防为主”，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽之中。预防为主就是要加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制；就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这些是确保施工项目质量的有效措施。

施工项目中的质量控制 篇3

阳极氧化铝板是将铝板置于相应电解液（如硫酸、铬酸、草酸等）中作为阳极，在特定条件和外加电流作用下，进行电解。氧化后的铝板，表面上形成氧化铝薄层 ，其厚度为5～20微米。提高了其硬度和耐磨性，并具备了良好的耐热性、绝缘性和抗腐蚀性能。其氧化膜薄层中具有大量的微孔，可吸附各种染料和有色物质，因而可以在进行阳极氧化的过程中需要在电解液中加入预定的具有染色功能的电解质进行染色，相当于给铝板镀上一层颜色，提高其装饰性。因此阳极氧化铝板被广泛的应用在了建筑装饰、灯具照明、电子消费品、工艺品、家用电器等行业中。

1.阳极氧化铝板的施工工艺流程

（1）深化设计→现场测量放线→绘制下料排版图→钢骨架制作安装→工厂加工→现场安装→验收

（2）天花阳极氧化铝板安装示意图及照片：

（3）墙面阳极氧化铝板安装示意图及照片：

2.阳极氧化铝板的选材问题分析

阳极氧化铝板可以根据装饰效果的要求选择各种不同的颜色。理论上，不同批次的产品的色泽可以达到一致，但实际操作中要实现这一点却不是那么容易，因此阳极氧化铝板的选材主要是为了控制好其色差问题。为此，在选择供应商时必须注意以下几点：

（1）阳极氧化铝板制作工艺的选择

一般阳极氧化铝板的加工分为片状氧化和连续氧化，顾名思义片状氧化就是将单片的铝板置于电解槽内进行氧化，因此种工艺难以实现铝板基层的预处理、氧化持续时间、特别电解液浓度始终保持完全一致，所以极易导致铝板出现色差。而连续生产的技术是整卷的铝卷进行连续性的阳极氧化。此技术的创新是新时代的技术革命，克服了传统片状氧化中出现的色差和膜层不均匀等技术缺陷。连续氧化的生产工艺令阳极氧化铝板的外观无视觉色差，从而达到亮丽的装饰效果。氧化膜层均匀的厚度，确保产品寿命和色泽持久一致。在深交所项目施工的2011年，国内还没有技术工艺成熟的连续阳极氧化生产线，因此该项目所有阳极氧化铝板均采购自欧美国家。近两年国内的连续阳极氧化铝板生产线已经陆续开始上马。

（2）阳极氧化铝板基材的选择

阳极氧化铝板的基材选择是控制好其色差的又一关键因素。若铝板基材质量不合格，导致铝板内各种元素的含量不确定，即便是选择最好的氧化工厂进行氧化，铝板也会出现较严重的色差。因此在与铝板供应商签订供货合同的时候一定要明确铝板基材的品牌，并尽量使用同一批次的产品。

（3）慎重选用供应商的库存

国内不少进口阳极氧化铝板品牌的代理商会有一定库存的阳极氧化铝板，用以制作样板或应付一些供货周期较短但用量不大的项目。一般阳极氧化铝板在与空气接触时间长了之后颜色还会有少量的变化，因此这些存货即便是同一品牌的产品也会因生产日期和批次的不同存在细微的色差。另外，部分品牌的铝板在覆膜时两个侧边会留下一点不被保护膜覆盖，这样的铝板若存放时间过长，被薄膜覆盖的位置与未被薄膜覆盖的位置会有一定色差，产生“黑边”的现象。因此，我们在选用供应商的存货一定要进行慎重的比对。

3.阳极氧化铝板二次加工厂家的选择

阳极氧化铝板生产出来后需要经过覆膜→裁剪→放样→折弯→植钉→装配→包装等等一系列的工序之后才能运到工地现场进行安装，一般进口阳极氧化铝板的国内代理商都没有自己的二次加工厂，因此二次加工厂的选择也是保证工程项目质量和工期的关键因素，在选择二次加工厂时要着重考察其以下几点：

（1）考察厂家的规模和加工能力

厂家的规模和加工能力是选择阳极氧化铝板二次加工厂的最关键因素，一个业绩信誉好、设备先进、加工过程标准化的供应商是工程质量和进度的有力保证。

（2）剪板设备的加工精度

深交所项目的阳极氧化铝板的板块尺寸非常大，最大的尺寸规格达到1500mm*4500mm，而板块之间的留缝只有3mm宽。因此，板块的裁剪公差需要达到相当高的控制标准，尤其是对角线误差必须控制在1mm之内，否则将无法保证留缝的宽窄的均匀一致，严重影响装饰观感质量。这样的误差控制标准远远高于国家标准，对厂家的剪板设备的加工精度以及工人的操作水平提出了非常高的要求。

同时经过裁剪的切口断面与铝板的原有截面在效果上有一定的差异，且尺寸上存在公差，因此在排版和裁切的过程中要求加工图纸排版图分隔编号并注明裁剪边，使得裁剪铝板口与裁剪铝板口原材料截面与原材料截面对接安装，防止裁剪铝板口与原材料截面存在差异。

为避免加工精度不足，裁剪氧化铝板时尽量选用前定位裁剪铝板，裁剪边缘要求平滑一致，避免破坏氧化层。冲孔和切角氧化铝板时一定规范加工，严防加工精度不够。

阳极氧化铝板是有的方向性的，一般在铝板表面的薄膜上都有箭头指示，在裁剪铝板的过程中必须保证铝板的方向一致。

（3）种植焊钉的工艺水平

种植焊钉是将焊钉用专用的焊钉机将焊钉焊接在铝板背面的工艺，因在焊接时会产生瞬间高温，极易导致背面的氧化膜出现异常，许多使用阳极氧化铝板的项目都因种植焊钉时的工艺控制不当，在种钉处的背面出现了白斑和凸起的现象。正确的加工工艺需要严格做到以下几点：

a.种植焊钉前需对阳极氧化铝板的背面进行打磨，打磨时需要先检查铺设软底地毯作业平台表面有无杂物，台面铺设型材靠山，加工作业设置专业工种对氧化铝板进行直角、种钉的定位数据打磨（工装上设置定位数据），以定位钢尺标示后再抛磨氧化层到铝本色，切忌抛磨太深伤及板面。

b.采用专业特定的进口焊钉机；

c.用于种植在阳极氧化铝板背面的焊钉必须是与阳极氧化铝板的基材为同种标号，深交所所使用的是5005编号的铝板基材；

d.植钉时手持焊枪垂直下压，设置三角平衡柱，使焊钉和三角平衡柱靠到板面后，按下焊枪开关进行种钉；适度调节合理的电流值约90毫安；完成种钉后，快速拔出焊枪，用螺丝劈手柄轻微敲打钉底部，检查所种植焊钉是否牢固；

e.必须用裁剪下来的铝板边角料先进行焊枪调试，检查铝板种钉背面区域是否有凸面状况，然后根据氧化板面效果（面氧化层有无异常）与种钉牢固性，适度调节合理的电流值，种钉所产生铝须必须清除，氧化板与辅件的效果必须密拼无缝方可视为调试工作完成，进行正式加工。

（4）加工及装配铺件的工艺水平

阳极氧化铝板的辅件是指通过焊钉固定于阳极氧化铝板背面的加强筋、龙骨等配件。这些辅件的加工及安装精度将直接影响最终的安装质量。因此，在选择二次加工厂时，必须重视一下几点：

a.安装辅件前，必须对辅件的精度进行检测，尤其是龙骨挂点的精度必须达到国家相关规范的要求。

b.安装辅件时装饰面朝下（铺有软底地毯）平放，一定轻拿轻放，氧化板紧靠专业工装（型材靠山），所有加工程序精益求精；

c.采用气动专用套筒扳手：铝板种钉后依次放置平垫弹、簧垫片、不锈钢螺母，适度调节合理的气批压力值于0.25帕，簧垫片精密程度为90%。适当以边角料进行调试，达到最佳状态后方可进行生产；

d.氧化铝板背面根据图纸挂钩及辅件位置布置定位；首件完成后，必须进行自检，合格后方可严格按照工程加工图纸进行装配辅件和产品组装工作；

（5）加工及运输过程中的成品保护工作

阳极氧化铝板的最大问题就是其表面氧化膜的不可修复性，一旦表面出现哪怕是轻微划痕也只能更换。同时，阳极氧化铝板在装饰材料中属于高价材料，一般在下单过程中，施工单位都力求把损耗控制在最低，而且其供货周货期非常长，一般从下单订货到交付给二次加工厂进行二次加工需要超过3个月时间。一旦二次加工厂不注重成品保护，在二次加工过程中造成过多的损耗将直接导致铝板数量不足，对工期造成严重影响，同时也造成不可估量的经济损失。因此，选择二次加工厂时必须考察其管理水平和工人素质，看其工厂环境是否干净整洁，设备的布置是否符合工艺流程，材料转运通道与临时堆放区是否有明确的区分，相关的管理制度是否健全，一线操作工人是否进行过上岗前的教育培训。另外，在其加工过程中需要做到以下几点：

a.没到工序进行前，检查氧化铝板表面是否有划痕划伤、保护膜有无划破、铝板边缘是否有碰伤变形等现象，问题材料不予加工；

b.每次操作开始前，检查作业平台有无硬性杂物，装饰面（标有箭头的一面）朝上平放，做到轻拿轻放；

c.在进行装饰面朝下的工序时（如植钉、装配），必须在操作平台上铺设软底材料，避免铝板氧化膜的划伤；

d.在材料转运过程中要轻拿轻放，避免出现铝板边角的磕碰，阳极氧化铝板应面对面、背靠背的堆放，并且使用有软性材料包裹的小推车进行转运；

e.阳极氧化铝板的包装应采用专用聚乙烯起泡膜进行全面的包覆，同时为防止装卸、搬运过程中造成边角的磕碰，周边和四角必须采用不低于4mm的纸皮进行有效包覆；对于面积较小，长度小于1m的板，可采用二合一的打包方式，两块板面之间必须夹有起泡膜进行有效隔离，对于面积较大，宽度度大于900mm的板，必须采用单件包装；

f.运输所有板装车时全部立式装运，禁止平面式装运。装车时禁止板的正面与背面直接紧贴装运。车厢与板面之间用泡沫板采取隔离措施，装运时轻拿轻放；

4.阳极氧化铝板在现场安装过程中的容易出现的问题以及防治措施

（1）阳极氧化铝板安装精度的问题

深圳证券交易所营运中心的室内装饰共计使用阳极氧化铝板10万余平米，其板块尺寸较大，板块间留缝较小，安装尺寸要求完全遵照建筑模数，必须做到天地墙对缝对线，且缝的大小必须均匀一致。在设计风格上设计师将简洁做到了极致，天花与墙面、墙面与墙面、墙面与地面在收口处无任何收口线条或凹凸关系等处理措施，使得少许的安装误差都会直接暴露在人们的视线之下。另外，设计师根据自己的设计理念将大部分的机电末端都置于天花上四块阳极氧化铝板的交界处，大大增加了施工难度。这些都对现场安装精度提出了更高的要求。

因此在阳极氧化铝板生产加工之前，必须对现场进行精确的放线定位，并要求二次加工厂家制作详细的加工图。厂家在加工图制作时要精确的表示阳极氧化铝板背面龙骨的位置，并且在制作过程中阳极氧化铝板龙骨的安装精度偏差控制在正负1mm之内。

在钢架施工过程中，要根据放线的完成面线进行竖向钢架的焊接，水平钢架严格按照水平线及阳极氧化铝板的二次加工厂家提供的基层钢架深化图纸尺寸进行作业。同时，现场施工员须根据图纸随时跟踪检查施工的精度。这样才能避免因为阳极氧化铝板龙骨位置与基层骨架不符而导致基层骨架返工。

在阳极氧化铝板安装前应严格检查铝板的加工精度，不符合要求的阳极氧化铝板不能上墙进行安装。在安装阳极氧化铝板时，应在铝板背面龙骨与基层骨架之间设置软性胶条，以增加板块的可调节性。

阳极氧化铝板的安装时需要在天花墙面地面的相同部位弹出分缝控制线，控制线的间隔不大于6米，安装时严格按照完成面线以及分缝控制线进行安装，以确保天地墙完全对缝。在板块与板块之间接缝的背面现场固定承插件以调整板块接缝处的平整度以及接缝大小。

（2）阳极氧化铝板的色差问题

阳极氧化铝板的色差问题一直阳极氧化铝板施工质量控制的重中之重，稍有不慎将对工程的观感质量产生致命的影响。除了前面提到的在铝板加工过程中的色差控制之外，在铝板二次加工及安装过程中同样需要加强对铝板色差的控制，以达到设计师期望的装饰效果。

连续氧化的阳极氧化铝板都是具有方向性的，可以通过阳极氧化铝板覆膜表面的箭头来分辨阳极氧化铝板的方向。在二次加工及安装阳极氧化铝板的时候，同一个面的铝板必须采用同一个方向进行加工和安装，否则在不同方向的板块之间将产生视觉色差。

阳极氧化铝板在进行工厂二次加工时，加工厂应将不同批次的阳极氧化铝板原板分类堆放，同一部位必须使用同一批次的铝板。加工时应预先将计划用于相邻板块间的铝板的保护膜撕开一个角进行色差比对，以减少因铝板氧化过程中的质量问题而导致的色差。现场安装完成后同样需要进行色差比对，以加强对色差控制的监控。

（3）阳极氧化铝板的成品保护问题

不同于普通静电喷涂铝板在表面漆膜损伤后可以进行油漆修补，阳极氧化铝板的氧化膜是不可修复的，这也是阳极氧化铝板较少用于内装，并鲜有用于室内墙面装饰的主要原因之一。因此，在加工、运输、安装以及交工之前的任何时间内一旦出现了氧化膜的损伤只能改成小板或者报废处理，因此阳极氧化铝板的成品保护在整个施工周期内都是极其关键的。

前面以及介绍了加工和运输过程中的成品保护要求，在施工工程中成品保护更是必不可少，首先在铝板的搬运过程中，要投入足够的人力，一块铝板至少要两个工人抬，切不可为了省人工让一个工人扛着走。同时要教育工人在搬运过程中保证铝板的包装完整减少磕碰。阳极氧化铝板运到现场之后必须选择单独的房间进行集中堆放以便于管理，切不可随意堆放，尤其是不能堆放于通道两侧，以免在搬运其他材料的时候造成铝板的破坏。阳极氧化铝板的包装应一直保留到安装之前，应本项目铝板板块较大，安装时必须保证足够的人力，避免因人力不足导致铝板的跌落损伤。安装完成之后，铝板表面的保护膜应完整的保留至竣工交付之前，并且在距地2.4米的高度范围内用5mm厚的夹板进行遮挡保护。

结语

随着人们对装饰审美的要求越来越高，阳极氧化铝板因其不同一般铝板的特有光泽，在新建的公共建筑中必将会被更加广泛的使用。以上问题和需要注意的事项是本人对深交所项目进行总结后得出来的，希望借助这篇文章能和大家共同探讨。

项目管理中的施工质量控制 篇4

项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法和工具, 为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望, 所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。因项目具有独特的时限性和唯一性, 因此每个项目的管理都有其独特性。但作为项目管理又具有普遍性, 即施工项目管理的对象是项目, 完成项目的工期、质量和投资经济就是项目管理的三大主要目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容, 即三控制、二管理、一协调, 那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。

施工质量控制即为保证施工质量达到设计和技术标准要求而进行的监督、检查、试验和纠正工作。根据GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语, 施工质量控制是在明确的质量方针指导下, 通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置, 进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。施工质量控制的特点:控制因素多、难度大、过程要求高等, 需要项目管理人员运用法律法规标准规范的要求, 充分考虑人、机、料、法、环等影响因素, 有效运用PDCA系统管理方法进行控制。

2 项目管理中的质量控制

2.1 项目质量控制的主体

项目经理部作为项目质量控制的主体, 其中项目经理是项目质量控制的第一责任人。项目经理部首先根据工程具体情况构建项目质量控制机构和技术质量管理人员, 明确专职质量检查人员, 负责项目质量的监督、检查、指导和验收。

2.2 项目质量控制要有明确的目标

项目质量控制的目标就是合同约定的各类工程质量要求。为保证总目标的实现, 将目标进行细分为分目标, 分目标是实现总目标的具体步骤, 如:为达到连铸厂电气工程的优良, 就必须要达到接地工程、电缆穿线管工程、电缆桥架工程、电缆敷设工程、盘箱柜工程等分项工程优良, 这样才能形成整体工程的优良。确定目标有两方面的意义, 一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量控制目标后, 项目经理部在制定质量管理计划时, 要以目标为依据, 对实施过程中的各类要素进行科学合理的分析, 制定保证实现控制目标的切实可行的、有效的、经济的计划、措施。并严格按照措施进行操作, 并及时纠偏。

2.3 项目质量控制的关键是实施

质量控制的策划是项目管理团队的共同智慧的结晶, 是具有一定科学性和先进性的, 如何保证控制活动按计划实施, 是质量控制的关键所在。首先质量控制目标和措施的交底需要层层落实到作业班组, 实施过程中需要技术人员的指导和专职质量员的监督。工程项目的实施过程中, 往往现实发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是存在一定偏差的, 偏差的分析和不断采取纠偏措施是质量控制的关键。也就是要求项目质量控制要不断地将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来, 变不自觉的行动为自觉的行动。

2.4 项目质量控制要在时间和空间保证连贯性和全面性

控制需要对被控对象的所有要素和投入产生进行全面的管理。项目质量控制不能“单打一”、就事谈事, 必须从分析项目对象的基本特点着手, 找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾, 进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而深入, 并随着交叉施工的展开而扩大, 在全过程控制中, 特别需要重视对工序质量的控制。

3 重点管理影响项目质量控制的五大因素

依据“全面质量管理 (TQC) ”理论, 对影响施工过程的五大要素:人、机、料、法、环进行管理和控制, 是实现项目质量控制的核心。

3.1 人的管理

工程建设是通过各个项目参加单位的共同工作完成的, 质量控制必须加强人员及其工作的管理。人的因素主要指领导者的素质, 操作人员的理论、技术水平, 生理缺陷, 粗心大意, 违纪违章等。人作为施工过程的主体, 在进行质量控制时, 项目管理者要运用有效的管理手段充分调动人的主观能动性和创造力。加强培训和岗位练兵, 采取多种形式进行人员激励, 提高每个个体的素质, 最终提高整个项目组织的整体素质。

项目管理首先要进行目标分解, 建立层次化的目标责任体系, 使每个人明确各自在项目目标系统中担任的角色, 建立责权利明晰的制度。人作为具有最大潜能的有效工具, 充分利用每个人的特长, 建立和保持良好的团队精神和工作氛围, 建立有效的沟通机制, 有利于减少磨擦, 减少对抗, 化解矛盾, 有利于组织目标趋于一致, 从而提高项目的组织管理效率。

3.2 机械的管理

随着科学技术的发展, 建筑工业化、机械化水平正迅速提高, 以机械施工代替繁重的体力劳动, 机械设备的数量、种类、型号也正在不断更新与发展, 在施工中起的作用越来越大, 加强对机械设备的优化工作日益重要。施工机械设备一般不直接用于工程实体, 因此对工程质量不产生直接影响, 但他对工程的间接影响是不容忽视的。在施工方案中, 选用先进、可靠、适用、符合技术要求的设备, 对保证和提高工程质量有举足轻重的作用, 同时也会给工程带来安全和经济效益。

应据工程特点通过计算正确选用机械适宜的主导施工机械, 充分发挥主导机械的效率, 各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。对自有机械要建立设备的保养与维修制度, 对租赁的机械要充分合理考虑台班的使用。机械的使用过程中严格实行人机操作证制度, 严格按照机械的性能和操作说明书进行操作。

3.3 材料的管理

材料包括原材料、成品、半成品、构配件, 是建筑产品的物质基础, 是构成工程实体的基本要素, 它决定了工程的内在质量, 并将直接影响产品的质量。建筑工程中材料也是一些承包商非法谋取利益的手段, 不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品, 或因采购人员素质低下, 对其原材料的质量不进行有效控制, 给工程埋下隐患。因此材料管理要求从源头抓起, 建立完善的管理制度和奖罚约束机制, 来保证工程承包任务的顺利实施。主要抓好以下几个方面:

3.3.1 材料的计划管理

开工前, 技术人员根据图纸提出材料备料计划, 项目材料采购小组掌握材料信息, 建立材料供应商名录, 优选供货厂家, 选择信誉好、质量好的供应商, 施工中根据工程变更和进度, 随时调整进货的数量和进场时间。

3.3.2 材料的采购与进场验收

材料采购人员要具有较高的思想素质, 具有一定专业知识。采购前必须将项目所需材料的质量要求、用途、投入时间和数量等同技术人员认真核实。在采购过程中至少选择三家以上的合格供应商进行公开招标采购, 在采购合同中明确规定规格、型号、材质、质量要求、数量、投入时间等相关内容。材料进场时, 必须附有材料的合格证和相应的检测报告, 材料员和技术员同时核对进场材料的品种、数量、规格、型号、证件等, 并做好验收记录, 对不符合验收条件的一律不得进场使用。

3.3.3 材料的储存与保管

抓好材料的现场管理, 并做好合理使用。现场的材料必须按要求做好防火、防雨、防盗、防变质、防损坏。要求现场的材料进行分类堆放管理, 对要求较高的材料需要建立临时材料库进行统一分类管理。

3.3.4 材料的领用管理

建立材料领用制度, 严格根据材料采购计划进行使用, 作业队伍的领用要求有技术人员的审批, 并严格履行签字程序。施工中做到谁用谁清, 随清随用、工完料退场地清, 领用单位严格按照材料的保存要求进行保存和使用。

3.4 施工工艺方法

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案的合理性既关系到施工的安全、质量, 同时也关系到项目施工的经济性, 因此在制定施工方案时, 必须结合工程实际, 从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便, 有利于提高质量、加快进度、降低成本。

为了在施工中组织协调好这些要素, 项目管理人员首先要能够熟练掌握施工范围内的各项标准、规范、业主方的要求, 并根据目标责任体系和质量管理体系的要求, 选择合适的施工工艺和工艺管理方法, 以保障项目顺利实施。

3.5 环境因素

环境因素的变化对工程质量同样具有很大的作用, 但在实际的施工中, 其往往得不到重视, 从而影响成品的质量, 或者留下隐患。影响工程质量的环境因素较多, 包括工程地质、水纹、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。因此在工程施工中要充分考虑到工程所在地的地质情况、水纹和气候特点信息, 在施工策划是制定有针对性的夏季施工、冬季施工及风雨天气等特殊气候的施工措施。减少环境因素对是施工的影响, 同时要加强项目管理过程中的重要环境因素控制, 保障施工给环境带来的影响。

4 注重科技创新提高质量管理水平

通过科技进步, 全面质量管理, 提高质量控制水平。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念, 各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代”。这里阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程, 建立严格的考核制度, 不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制。加强对施工队伍的质量管理与控制。随着科技的进步, 技术研发和创新管理更要注重实效, 在施工中加强对青年技术人才的培养和引导, 鼓励和引进新技术的应用, 更加有利于项目施工效能的提升。

5 结束语

总之在工程项目施工中, 要建立和实施质量目标责任体系, 合理组织管控, 使各要素相辅相成, 和谐统一, 充分发挥其中蕴含的巨大能量, 使得项目质量控制达到预期目标, 全面履行合同要求的根本出发点。增强企业竞争力, 在行业中求生存、谋发展, 树立精品工程。工程施工项目管理中, 我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量控制的重大意义, 坚持“以质取胜”的经营战略, 科学管理, 规范施工, 以此推动企业拓宽市场, 赢得市场, 谋求更大发展。

参考文献

[1]中华人民国国家标准.GB/T19000-2008质量管理体系:基础和术语[S].中国标准出版社, 2008, 10.

施工项目中的质量控制 篇5

1市政道路工程质量现状 市政道路工程,是城市基础设施建设的重要方面,属地方政府行为,建设资金绝大多数来源于政府的财税收入。其投资从本质上看,是辖区内广大纳税人心血和汗水的结晶。作为社会公益性项目,工程主要分布于城市建成区域,由于受到环境、场地、交

1市政道路工程质量现状

市政道路工程,是城市基础设施建设的重要方面,属地方政府行为,建设资金绝大多数来源于政府的财税收入。其投资从本质上看,是辖区内广大纳税人心血和汗水的结晶。作为社会公益性项目,工程主要分布于城市建成区域,由于受到环境、场地、交通等多种因素制约,一般具有“短、平、快”的建设性质。不可忽视的一点是:市政工程往往要承受献礼、形象、政绩、民心、承诺等多方面的考验和制约。工程实施后,重政治、轻技术,重工期、轻质量,重承诺、轻监管等现象应运而生。尤其与城市房屋建筑物、构筑物质量的监管相对比,更是普遍存在“一手硬,一手软”的问题,市政道路工程建设无论从工程建设质量各方责任主体的质量行为,还是工程实体质量都远远落后于房屋建筑工程。正是由于这样的忽视,给市政道路和其他基础设施工程的质量埋下了一定的质量隐患。

而目前建设监理市场比较普遍地存在监理徒有虚名现象,有的城建主管部门领导甚至认为:监理没有不行,有了更不行。此外,随着现代化步伐的加快,城市的市政道路等基础设施建设飞速发展,质量问题也越来越成为市民关注的焦点,工程监理也越来越受到重视。但是,目前监理能得到的设计图纸可谓“百花齐放”,其深度与细度不敢恭维,“错、漏、碰、缺”现象比较普遍。再加上由于人为原因,可能会经常改动设计方案,而这种经常被改动的设计又因为种种原因得不到设计单位的认可。

2现状成因分析

2.1管理和认识不到位

相当一部分地方领导,对现代市政道路工程还缺乏深入研究,对项目质量监管存在模糊认识,忽视决策的科学性、合法性,更多地是从完成考核目标、节省建设资金、确保工程进度等方面考虑。此为,在为数不少的地区,一些新的招投标办法还未得到有效实施,如工程量清单计价、协议招标等办法,虽已经建设部发文推行实施,但受地区主管部门、招标从业人员及评标人员业务水平限制,目前还不能得到完全实施。甚至有一些县市区还存在政府部门直接组织招标定标,或者内定之后再补手续等极不规范的现象。

2.2招投标违规现象

由于现行的招投标办法就是业主招标制,业主评委的比例占到评标委员会组成的28%以上,并由业主方评委担任评标委员会主任,所以在评标时业主因素起到很大的决定性作用。但由于其形式合法,所以监督部门对此不良行为目前尚无更好的制约措施,一定程度上导致其成为易滋生商业贿赂的温床。而聚合多家企业或者以多家企业的名义去围标,有些施工企业联合多家企业去陪标或者借用多家建筑企业资质去投标,其结果不能选出低价格高质量的施工企业。

2.3监理环节松散

某些地方建设部门对国家在建设领域实行工程监理制度这一重大改革没有正确的认识,没有看到近年来监理工作取得的成效,不相信监理工作的实际作用,也只是迫于某些政策上的原因而委托监理单位,主要业务仍是业主方另聘一些人员自行操作,监理只是签字盖章,应付建设主管部门检查,顺利通过验收关口而已。这也就从主观上决定了建设监理市场存在先天不足的隐患。

3提高市政道路工程施工质量对策

3.1健全的监督机制

要建立健全对有形建筑市场的监督机制,使此项工作更有透明度,同时监督和管理部门要实施对招投标工作的全方位全过程的监督,杜绝一切机戒性和形式上的监督,不要使招标单位和代理机构有过多行为空间。为遏制招投标腐败,许多有识之士出过不少主意。如在技术环节多增力量,或是利用招投标协会等机构的作用,来阻击腐败行为。包括国家发改委、监察部、建设部、铁道部、交通部等在内的10个部委共同发文,也就加强招投标监管提出办法。这个办法的核心内容有三点:一为完善招投标的相关制度;二是强化对政府投资工程招投标的监督管理;三是规范和完善工程建设招投标举报投诉处理机制。应当说,针对治理招投标腐败问题,这个办法已涵盖了基本的思路。

3.2重视三大控制

若要在施工中组织协调好这些要素,项目管理人员首先要能够熟练掌握份内的各项标准、规范,熟悉或了解份外的各项标准、规范,成竹在胸,据目标责任体系和质量管理体系选择适当的施工工艺,组织,管理,协调分部分项工程施工,做好三大控制-事前控制、事中控制、事后控制的工作。事前控制是指在工程任务层次化分解的基础上,制订一个详细的合适的施工质量计划。事中控制是指在操作过程中由相关质量责任管理者据委托书或任务单中的质量要求,检查监督工人的操作是否符合交底的要求,把质量问题消灭在施工过程中,保证成品质量,减少返工返修的机率。事后质量控制是指完成施工过程而形成产品的质量控制,其工作内容主要包括:审核竣工资料;审核承包商提供的质量检验报告及有关技术性文件;整理有关工程项目质量的技术文件,并编目、建档;评价工程项目质量状况及水平;组织联动试车等。工程质量评定和工程验收是进行事后质量控制的主要内容。

3.3狠抓监理环节

从上世纪80年代起,建设工程监理作为工程建设中的一个新兴行业在我国应运而生,并取得了长足的进步与发展。由于这是一个新兴的行业,国家有关行政制度、法律、法规虽相继出台,且国家已经明令强制推行建设工程监理体制,但个别人的思想观念对监理总还有这样或那样的认识,因而导致目前的建设监理市场秩序存在若干问题。这些问题主观或客观地制约着建设监理正常有序地进行与开展,从某种意义上讲,甚至对建设监理的发展起一定的阻碍作用。应引起有关方面的高度重视。根据在相关市政道路工程监理工作中的体会,针对如何严格监理程序及目前存在的现象和问题进行剖析,并尝试提出相应的解决途径。工程质量监理目标是:建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测,强调以事前控制为主,严格开工报告的审批,预防质量通病的发生,杜绝施工质量事故,确保工程质量创优。

3.4设置补救措施

我国建筑施工项目质量控制策略 篇6

关键词：建筑施工；质量控制；策略

当前建筑工程项目质量问题频发，仔细分析其中既有施工人员操作不当等直接原因，也有项目工程款到位不及时、监理人员失责等间接原因；既有领导决策失误等主观原因，也有设计不合理、技术不过关等客观原因。但归根结底，人的问题是核心原因，在建筑项目施工过程中必须牢固树立工程质量意识，强化员工的责任意识，自觉控制好工程质量，认真排查质量隐患并及时解决，防范质量风险，确保建筑工程质量达标。

一、建设工程施工项目质量控制概念

作为工程项目质量管理的重中之重，工程质量控制主要是指为满足工程质量要求而采取的一系列技术措施和活动。其主要出发点在于全程监控项目施工过程，排查质量环中导致质量偏差超过允差的问题并及时清除，保障顺利实现预期质量目标。工程项目质量控制可以通过对项目成果以及项目活动本身（如工程施工以及进度实施）展开特定检测，验证其是否符合国家相关标准和规范要求来实施。

二、建设工程施工项目质量控制途径

（一）政府对工程质量的控制和监督

政府部门应加大对工程项目质量的监管力度，彻底整顿建筑行业。特别是负责工程质量检验的机构，更要切实履行好监督职责，督促各施工单位、项目企业尽快建立与完善自身的质量管理体系与验证体系，并落实到实处。避免部分领导为树立政绩工程，急于完工而一味催赶工程进度、赶超工期而忽视工程质量，埋下安全隐患。

政府可以从宏观和微观两个层面入手开展工程质量控制与监督。前者主要是指政府通过制定并出台相关法律法规，来规范市场运营秩序，对行业人员的行为实施有效约束。当前一段时期，我国建筑市场运行机制尚不健全，各项规章制度还有待进一步完善；无法可依、违法难究的乱象还比较突出。因此为保障工程质量有必要切实整顿建筑市场秩序，健全市场运行机制。而首当期冲的便是及时制定并出台一系列相关法律规范，强化法制监督。是市场运行能够做到有法可依。此外在微观层面，政府可以对特定的工程项目展开质量控制和监督。国家法律明文规定建筑工程项目质量必须自觉接受政府的监督与管理。政府监督管理以法律、法规和强制性的技术标准为依据，对建筑工程的地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方的主体行为进行监督管理，来确保建筑工程在使用过程中的安全性和良好的周边环境。而且由于政府职能转变，质量监管方式与范围也相应发生了变化，监督对象不再仅局限于施工企业而是拓展到参建各方，包括建设、勘查、设计、施工、监理等单位；监督范围也由工程主体扩大到全部工程的各个方面并实施监督抽查制度。

（二）施工单位在施工过程中的质量控制

工程项目施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文等，都与工程项目质量密切相关。而且由于建筑工程项目地理位置固定、规模较大，不同项目之间差异较大，难以像一般工业产品那样能在程序化的操作流程与检验工艺，完整的生产设备及可靠的生产条件下进行流水化作业，所以出现质量问题在所难免。而且工程项目一旦竣工，即便验收时发现问题也无法拆卸重建，更无法退货、换货。作为工程项目实体形成的主要过程，施工环节是决定产品最终质量的核心环节。所以，为保障工程项目质量必须严格控制施工过程质量。

建设单位是质量控制体系的第二层级。当前在工程实施阶段，普遍采用工程监理的方式来代表、协助建筑单位来开展工程项目管理。但工程项目监理本身也存在诸多问题：首先是建筑行业监理市场秩序混乱。例如在业务承接方式方面，普遍存在业务层层转包、证件挂靠、违规招雇、关联单位串通监理等乱象。部分监理公司未建立独立的法人治理结构，产权不清晰，无法实现财务独立核算；部分监理公司属临时性质，因业务而生，不能坚持持续经营；其次，监理行业从业人员综合素质有待提升。与国外建设监理行业同行相比，国内监理人员法律意识不强，经济管理方面知识匮乏，整体控制力欠佳；最后，部分工程项目缺乏实质有效的监理，监理人员失位。部分监理工程师同时在多个项目兼职；有的工程项目监理搞空挂，有名无实；甚至有的监理公司缺乏具体的监理实施流程与内容，更没有将监理责任分解到人。以上种种问题，是我国当前监理体系不完善的真实写照。

（三）全面提高质量管理和质量控制水平

技术因素同样影响工程质量，因此全面提高质量控制水平必须着重关注人员技术素质以及施工设备、工艺、检验与检测等技术要素。为保障工程质量达标，在研究适应性的同时在施工过程中谨慎引入新技术与新工艺，确保工艺流程、质量标准与施工规范与技术要求相匹配。逐步提升和改进施工工艺与技术水准。施工过程中，首先要制定质量目标，质量目标的制定必须充分考虑施工队伍的人员配备与专业技术、建筑工程的特点及施工过程中通常存在的质量问题；其次编写施工组织设计方案。施工组织设计以质量目标为依据，主要包括详细的质量保证计划和具体的实施措施，并明确各个环节实施的内容、采用的方法以及预期达到的效果。施工时，要以质量控制为中心对工程的各个环节、各种工序进行全面和有效的管理，从而确保质量控制目标的实现。

三、结束语

建筑工程的质量与我们的日常生活息息相关，良好的建筑工程质量既保证了我们正常的生活秩序，又保障了我们的财产和生命的安全。因此，应加强工程建设过程中的质量控制，对整个施工过程的各个环节进行实时、有效的质量监控，同时还要保证对能够导致工程质量隐患的环节做到重点监控，确保施工质量达到预期的目标。只有加强施工质量监控，严把施工质量关，才能保证建筑工程达到预期的质量目标，满足客户、业主的要求。

参考文献：

[1]祝玉坤.浅谈建筑工程的施工质量控制[J].信息系统工程.2012（11）

[2]夏进.浅谈建筑工程施工质量管理[J].科技视界.2012（27）

浅谈项目管理中的施工质量控制 篇7

建筑工程质量关系到企业的生产发展, 也关系到人民群众的生命财产安全, 所以在项目管理中做好施工质量控制具有十分重大的意义, 本文通过分析施工质量控制的定义及特点, 阐述施工质量控制的重要性, 最后提出如何实现项目管理中的施工质量控制, 以保证工程的施工质量。

一、施工质量控制的概述

1. 施工质量控制的定义

施工质量控制是在明确的质量方针的指导下, 检测实施施工建设方案和资源配置的计划, 在施工前、施工时和施工后对工程施工的全过程进行质量目标的控制。

2. 施工质量控制的特点

施工质量控制的特点是由施工生产的特点和工程项目的工程特点共同决定的。

工程项目的工程特点和施工生产特点:一是生产的单件性, 产品的多样性;二是工程体型庞大, 投入高, 生产周期长, 涉及面广;三是工程的固定性和施工生产的流动性;四是生产的预约性和外部约束性。

通过总结建筑工程和施工生产的特点, 可以分析施工质量控制本身所具有的以下特点。

(1) 质量波动性大

由于建筑生产不同于一般的工厂具有固定的流水线操作、完善的检测技术和规范的生产技术、配套的生产设备和稳定的生产环境, 所以建筑施工的质量波动性较大, 由于场地天气等外部因素和施工材料规格与实际需要不符、施工操作的不当、机器设备的磨损等任何一因素的影响, 都会使施工质量发生波动, 造成质量出现问题, 出现工程事故。

(2) 控制因素多, 控制难度大

建设工程的施工质量受到多种因素的共同影响。不仅会受到建设方的项目决策、材料设备、设计勘察、施工人员水平、监理水平、管理制度、工程进度与造价等因素的影响, 还会受到工程施工地的社会经济环境以及气候地质等客观因素的影响。

(3) 质量隐蔽性

建筑工程项目的生产是一个环节覆盖一个环节, 下一个环节的生产结果掩盖了上一个环节的成果, 使建设工程在竣工后对工程各个环节的质量测评出现一定困难。

二、施工质量控制的意义与重要性

1. 施工质量控制的意义

施工质量问题决定了企业的信誉度和能否长期发展, 直接影响建筑物的外观和使用安全, 建筑工程的质量一旦发生问题, 会导致建筑物结构的稳定性出现问题, 严重形象人民群众的生命和财产安全。建筑工程质量出现问题还会降低工程寿命和限制功能的使用, 再对出现质量安全问题的建筑工程进行二次维修也会增加工程维护量, 浪费国家财力物力和人力, 增加了建设单位和人民生活的负担。

2. 建筑工程质量控制的重要性

建设工程的项目质量受到多种因素的共同影响, 不仅受到建设方的项目决策、材料设备、设计勘察、施工人员水平、监理水平、管理制度、工程进度与造价等人为因素的影响, 还会受到施工地的社会经济环境以及气候等客观因素的影响, 影响施工项目质量的因素多, 容易产生质量问题, 所以控制好施工工程质量具有十分重要的意义。

三、建设工程项目施工质量控制和验收的方法

施工质量控制是一种把关性、纠正性和过程性的质量控制, 只有对施工全过程进行严格的控制, 在施工准备阶段、施工过程和竣工阶段都控制好施工质量, 才能保证项目工程的总体质量。

1. 施工前质量控制

(1) 施工条件的分析与调查。在施工前进行施工条件的分析调查, 包括合同条件、现场条件和法规条件, 做好其预控作用。

(2) 进行图纸会审。在项目质量计划编制之前, 首先由项目经理和项目负责人主持施工人员了解图纸内容并进行图纸会审工作, 在施工前发现和减免图纸出现的问题, 将图纸中存在的安全隐患降到最低。

(3) 工程测量控制。施工单位必须按照设计文件中确定好的工程测量定位及标高的引测依据, 控制工程测量和标高基准点定位。

(4) 项目经理需要对全体施工人员进行工作技能、质量管理和专业知识的培训和教育, 提高施工人员的各方面素质, 从而减少施工过程中质量问题的发生。

2. 施工质量的事中控制

在建设项目施工过程中进行质量控制是最基本的控制途径, 所以必须抓好施工过程中的配套技术和管理工作, 主要方法有以下几点。

(1) 施工技术复核。保障施工工程中技术基准正确的的重要措施就是对施工技术进行复核, 只要是用于施工依据的技术工作, 都要严格进行复核。

(2) 技术交底。项目负责人向参与施工的相关技术人员进行书面交底, 并以签署的技术交底文件作为指导技术人员施工的技术依据。在施工过程中, 如果有发包人或监理师向项目技术负责人提出设计或施工方案变更的要求, 应该在项目执行前向执行人员进行书面技术交底。

(3) 施工材料质量控制。施工材料的质量是影响工程质量的重要因素, 材料控制是提高工程质量的关键, 也是创造正常施工的条件和实现进度控制和造价控制的前提。

1) 企业应该建立健全的材料运输储存管理制度, 避免出现问题材料, 并加强对材料质量的检测验收。

2) 审核供应商的质量保证能力, 通过招标选择最优的材料供应商, 建立健全的材料供应档案。

3) 控制机械设备的质量。企业根据现场的施工结构模式、施工现场条件、施工方法和经济技术等因素, 合理配置现场施工机械设备, 提高机械使用效率。

3. 施工质量的事后控制

施工质量的事后控制是指保护已经施工的完成的成品和对成品的质量验收以及处理不合理成品, 保证建设工程的验收质量。

(1) 保护已完成的工程成品是为了保护施工成品不被其他后续施工等其他方面损坏或污染。在施工组织计划与设计阶段就应该开始避免成品因施工顺序不当或交叉作业造成的损坏和污染, 可以通过覆盖、包裹、封闭等方法对成品进行保护。

(2) 在施工单位竣工后, 必须要进行最终检查验收。从施工顺序作业开始, 做好各个工程的施工质量验收, 通过多个层次的把关, 对验收进行严格检查, 最终控制好工程项目的质量目标

(3) 如果建筑的工程质量与标准要求存在差距时按照以下规定处理:

1) 重新验收经过返工重做或更换工程设备的检验批;2) 同意验收达到设计要求并经过检查单位检测通过的检验批;3) 同意验收经过原设计单位核算认可并可以满足使用功能和结构爱情的检验批;4) 同意验收尽管改变外形尺寸但仍能够满足使用要求的检验批。

四、结语

建筑工程的施工质量关系到企业的生存发展和人民群众的生命财产安全, 在建筑施工过程中, 必须做好施工质量的控制, 保证工程质量对提高企业经济效益, 维护社会稳定等方面起到重要作用, 所以我们在项目管理中要重视对施工质量的控制, 并运用到实际工作中来。

参考文献

[1]骆汉宾.基于知识库的建筑工程施工质量控制点设置[J].施工技术, 2006 (5) .

施工项目中的质量控制 篇8

关键词：进度控制,质量控制,经济效益

1 进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划, 实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制, 是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务, 是工程建设的两大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益;有利于维持良好的经济秩序;有利手提高企业的经济效益。

质量控制也是建设工程中最重要的工作, 是工程建设项目控制两个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段, 也是形成最终产品质量的重要阶段。所以, 施工阶段的质量控制, 是工程建设项目质量控制的重点, 也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定以及工程建设的有关合同文件, 对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段, 如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制, 预防、减少或消除质量缺陷, 才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求, 才能增加施工单位的经济效益。

单方面的追求工期会产生质量问题, 会造成返工, 会降低施工企业经济效益, 影响到建设单位投资效益的。为了保证施工质量, 过分的精做细干又会使工期延后, 成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计, 好的施工方案, 把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划, 才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以, 进度控制和质量控制的合理规划, 对施工工期、对施工质量、对施工经济效益、对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计, 在施工中的关系是紧密的, 只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务, 才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

2 落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算, 是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程复杂程度、建设单位对工期和项目投产时间的要求、资金到位计划和实现的可能性、主要进场计划、国家颁布的“建筑安装工程工期定额”、工程地质、水文地质、建设地下气候等因素, 进行科学分析后, 设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后, 工程施工进度控制的任务, 就是根据进度目标确定实施方案, 在施工过程中进行控制和调整, 以实现进度控制的目标, 具体的讲, 进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务, 从做到以下三点工作:

(1) 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作, 进度计划的编制, 涉及建设工程投资、设备材料供从、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要总体考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾, 才能有一个很好的进度规划。

(2) 要对进度进行控制, 必须对建设项目进展的全过程, 对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离, 无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响, 都会给施工工序带来问题, 都要及时的采取有效措施加以调整, 对偏离控制目标的要找出原因, 坚决纠正。

(3) 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接, 在时间、空间交叉上进行协调。这此都是相互联系、相互制约的因素, 对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响, 如果对这此单项工程之间的施工关系不加以必要的协调, 将会造成工程施工秩序混乱, 不能按期完成建设工程。

而施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务:

(1) 周密计划, 做到事前控制, 在施工前认真做好施工组织工作;做好技术资料准备工作;做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作;做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作;建立一个质量管理制度, 不断完善质量保证体系, 认真对待建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。

(2) 努力工作, 积极的对待施工过程中的每一道工序, 对发生无法预测的施工质量问题, 做到不能在事前控制, 一定要在事中控制, 避免施工质量问题的进一步扩大化, 造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。

(3) 事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位按国家有关的质量评定标准和办法, 对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检, 只有内部通过验收才能交给有关单位验收, 才能保证一次验收通过, 才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。

3 抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用

工程建设项目的实施, 必须编制施工组织设计。施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件, 它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行, 必须进行进度控制和一系列的管理工作, 其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。

根据工程建设项目的进度控制实践, 进度控制的要点主要包括:工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。

质量控制在工程建设中, 勘察、设计、施工和设备安装而言, 其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此, 事先对这五方面的因素予以控制, 加以规划和设计, 是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点, 就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题, 为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。

参考文献

[1]廖绍辉, 彭志远.工程项目管理中的质量控制[J].企业经济, 2006 (5) .

[2]赵勇.施工过程的质量控制[J].内蒙古科技与经济, 2005 (19) .

[3]朱保建, 陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑, 2007 (33) .

[4]朱兴明.施工管理与进度控制[J].建材与装饰下旬刊) , 2007 (7) .

[5]王卓甫, 杨高升.工程项目管理:原理与案例[M].北京:中国水利水电出版社, 2005.

施工项目中的质量控制 篇9

1. 建筑工程项目管理的重要性

1.1 降低建筑工程的施工风险

风险管理是施工管理中的重要内容, 它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理, 施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题, 使项目决策有据可依, 避免项目决策的盲目性和随意性。

1.2 提高工程的施工效率

工程施工管理提供了一系列高效可行的沟通管理、人力资源管理的方法, 可以加强各施工单位的合作, 提高工程项目全体人员的士气和效率, 进而提高工程项目施工单位的综合能力。

1.3 降低工程施工成本

建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用可以优化资源的配置, 特别是项目中的关键资源和重点资源, 从而保证项目的顺利实施, 有效地降低项目成本。

2. 项目准备阶段的管理工作

工程施工是一项涉及因素众多的人类群体性创造活动, 期间既包括人与物的管理, 也包括施工技术以及设计方案等文化知识的管理。下面我们主要从两个方面来探讨施工准备阶段的管理问题。

2.1 合理地进行项目部组建

在签订完施工合同之后, 公司项目部要根据工程施工的实际情况和相关规定开始组建项目部班子, 搭建一个高效的管理团队, 主要有项目经理、材料人员、测量人员、档案人员、内业人员、质检人员、安全员、施工人员以及技术负责人, 管理人员的管理能力和经验是决定工程质量的重要因素之一。

2.2 加强图纸会审能力

施工单位在接到施工图纸后, 应该从整体上以及工程施工中的各个环节以及各个要素实施图纸的审查工作, 具体的做法主要有以下几个环节:

(1) 实施施工图纸自审。项目部的技术负责人要及时地安排与组织技术人员以及各个专业的班组长读图自审, 形成一个详细的各个专业的书面读图记录之后, 再报出多方进行施工图纸会审。

(2) 相关的分包单位均要参加, 对会审当中提出的问题与回复要做好图纸会审记录。通过2次会审, 可以更加深刻地领会到设计单位的设计意图。施工单位要及时地提出施工图纸当中存在的问题或者感到比较模糊的地方, 明确施工过程当中的施工要点, 及时解决问题。此外, 通过图纸审查, 监理单位及施工单位对高架桥施工地区的地质资料等环境进行了详细的了解, 检查了设计图纸是否齐全完备, 施工图与总平面图的几何尺寸、标高、位置是否符合, 建筑图与电气、给排水、结构等相关专业图纸是否有出入。

(3) 对于一些结构非常复杂、施工难度特大或者是重点施工部位, 在施工图纸会审前2周要将全套的施工图纸送至公司总工程部, 在图审的时候要通知总公司办公室或者工程部派专员来参加施工图纸的会审工作。

3. 项目实施过程中管理的工作

我们对工程施工管理进行研究和探索的最终目的还是为了确保工程施工的质量, 要想很好地提高工程管理的水平, 就需要我们对工程施工管理中的各要素进行分析与研究。其详细内容主要有以下几个方面:

3.1 健全关于工程建设的法律法规

工程建设的法律法规是确保工程建设质量的强制性措施, 也是建筑施工参照的基本标准之一。制定法律法规的细作, 加强监督管理部门的工作能力和效率, 对于规范工程建筑市场有着重要的作用和意义。同时, 也能从根源上加强工程施工企业的作业能力, 从而提高建筑施工的质量。健全工程建设的法律法规, 也能够使得在施工管理的过程中有硬性的制度可以参照, 这对于从根本上加强工程施工管理水平有着重要的意义。

3.2 加强对建筑材料的管理

建筑材料作为构成工程主体的基本元素, 对其实施严格的质量管理和控制, 也是施工管理中的重要内容。对建筑材料实施管理主要通过这几个步骤:首先, 对建筑用料的采购工作进行严格控制, 对于采购人员的选择和采购过程的监督应该本着谨慎、科学的原则。材料是建筑工程项目中最大的成本支出, 适当提高材料的性价比, 可以有效地控制工程成本。其次, 提高对施工现场中的原料看护和保存的工作水平, 防止因为雨淋、受潮以及盗窃等现象给施工带来不必要的损失。最后, 加强对建筑用料施工前的检验, 对于达不到施工要求的原材料应当不予使用或者进行更换。

3.3 提高施工质量管理意识

工程质量管理是工程管理的重中之重, 对于工程施工质量的要求和标准, 国家相关部门早已出台了明确的规定和规范, 建设单位和施工单位也有了一整套既定做法。但是, 一般的工程上, 还普遍存在着一些不足之处, 主要问题在于没有严格地树立全面质量管理的思想和意识。因此, 在施工过程中, 要不断进行宣传和教育, 提高质量意识, 加强工程施工过程中的质量监督。提高质量意识和监督意识, 使各个施工单位以及监理单位等端正思想态度, 明确监督部门对施工管理、组织设计、工程质量以及整理资料等工作的监督和指导。

3.4 制定合理的施工方案和施工计划

在编制施工方案的时候, 需要全面考虑, 内容主要有质量检测、组织策略、工艺流程、施工技术方案等。工程施工方案有效性直接影响到了工程的施工质量, 这对于工业建筑工程来讲是一个核心部分。因此, 在编制施工方案的时候, 必须把质量控制作为一个重点来进行设计, 对于施工存在的经济效益以及难题等, 要在施工方案设计的环节予以正确的控制, 实施有效的技术、经济、管理、操作、工艺等措施, 以保证工程符合质量要求。

质量管理计划是专门针对施工的过程进行管理计划安排, 具体的做法主要为对施工的环节进行细分, 并安排具体的管理人员, 科学合理地根据工程的施工进度以及工期进行质量上的监督与控制。制定质量管理计划对于提高工程施工质量的管理水平有着决定性的作用, 做好施工计划也能切实地保障工程施工的质量水平。

3.5 建立高水平的工程管理团队

人才是一切管理活动的主体, 只有高水平的人才才能确保高水平的管理工作。由于目前在工程施工管理中缺乏高素质的管理人才, 才致使工程施工管理水平的低下。建立高水平的工程管理团队主要从两方面进行着手:一方面加强人才的招聘。另一方面, 建立内部人才的培养机制和培训计划。

3.6 提高工程施工现场管理的水平

提高工程施工现场管理的水平主要从三个方面入手:首先制定关于建筑施工人员、物料、机器设备的管理制度并颁布实施, 对实施的过程进行监督与控制, 采取严格的奖励、惩罚措施。其次, 施工单位加强与监理部门、建设单位以及国家安全监督机构的联系与合作, 对工程的建设前、中、后期进行协同管理。最后, 对质量管理的结果进行定期的评价与检验, 对管理的过程进行再管理, 更进一步提高质量管理的水平。

4. 结语

施工项目中的质量控制 篇10

近年来, 随着经济的发展, 建设工程的规模在不断扩大;由于生活水平的提高, 人们对住房质量的要求也大幅提高;随着建筑科技含量越来越高, 涉及的专业也越来越多, 有水、电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网等等, 同时对于各专业的施工要求也越来越高;科技的不断进步对建筑行业的发展也提出了新的要求和挑战, 结构的多样化, 高层、超高层、大跨度的建筑也不断冲击建筑行业的极致。但是, 不管建筑业的发展方向如何变化, 工程质量永远都是处于第一位的。由于工程项目的建设具有不可重复性, 建成后一旦发现质量问题不可能像一般产品那样更换配件或返厂维修, 虽然有的问题可以通过加固等办法补救, 但会增加不少额外的工程费用且工期会因此而延长, 影响建筑产品的综合评价, 更别说有的质量问题根本无法弥补和补救, 因此工程项目中质量控制是非常重要的。

影响工程质量的因素很多, 如:人员的综合素质、材料、机械设备、施工方法、施工环境等等, 但建筑工程项目中质量控制的主体是人, 客体还是人, 这些影响因素都可以通过人为的努力得以控制, 但往往人为因素是最难控制的。在质量监督机构执行质量控制的过程中, 会受到许多不以我们的意志为转移的、不是我们的力量能扭转的不规范的人为因素的影响, 使我们的监督工作陷入“两难”的境地。

下面我针对现阶段县级市区建设工程项目施工质量控制中主要的影响因素做一些分析, 并总结一些改善措施。

1 影响因素分析

1) 项目未批先建致使工程监管不到位。一些工程项目在未办理工程报建手续, 未取得施工许可的情况下就先行开工建设, 有些工程项目甚至连“规划两证”都没办好就开工建设, 这些工程边施工边补办有关手续, 等手续办齐, 工程也完成了大半, 使得工程前期建设过程失去了监管, 容易遗留质量问题和安全隐患。

2) 监督机制不完善, 监督力量薄弱, 使监督机构对建设工程质量控制的有关抽查项目和内容仅流于形式, 得不到严格执行。自2009年国务院令停止征收质量监督费以来, 有些质监站尤其是县级市区工作经费难以解决, 监督人员流入其他岗位, 使得监管力量更显薄弱;加之随着工程建设规模的快速增长, 工程质量监督的范围越来越大, 监督的技术含量越来越高, 监督人员工作量加大, 力不从心, 对建设工程质量的严格控制受到一定影响。

3) 招投标管理中施工单位挂靠投标问题比较严重, 中标单位对后期现场实际施工队伍的管理脱节, 导致建设项目的质量控制得不到保证。在县级市区, 施工单位资质挂靠现象很普遍, 挂靠资质中标的企业, 往往不具备相应的施工经验和实力, 在工程管理和施工中容易出现漏洞和产生各种隐患, 使得工程质量和安全生产得不到保证。

4) 监理市场不规范, 同样存在资质挂靠现象;现场监理人员配备不到位或配备不足;有的监理总工程师兼任很多项目的总监, 有的工程项目空挂“总监”的名字, 只见其名, 不见其人, 有的监理无证上岗, 业务知识肤浅, 对自己的工作职责不明确, 质量合格不合格都敢签字, 根本起不到监理应有的作用, 充其量只是“摆设”、滥竽充数;有的监理对施工单位存在吃、拿、卡、要现象, 对质量的控制把关不严或不把关。严重违背了我国工程项目管理引进监理制的初衷。而政府也没有专门的监理管理机构对监理企业及工地现场进行有效的监管, 在监理执法监督过程中对监理企业进行处罚的条款太少, 操作性不强。

5) 近年来, 政府建设行政主管部门对施工单位质量问题比较重视, 采取了一些相应的措施和对策, 但对建设项目业主质量管理的认识和决策约束不够, 致使业主存在好多不规范行为:

a.部分业主拥有自己专业的管理班子, 对监理缺少内在的需要, 仅为符合工程基本建设程序而配备, 因此未把工程管理的实际权利交给监理, 不配合甚至干涉监理的工作。

b.业主认识不到施工现场安全、文明施工管理的好坏会直接影响到工程质量, 因此在招投标中扣除或压缩施工现场的文明临时设施费和安全生产维护费等, 迫使施工单位面临极大的安全生产风险, 最终导致工程质量受到影响。

c.一味地催进度, 没有把建筑安全、质量放在第一位, 没有摆正质量和数量、质量和进度之间的关系, 殊不知, 不符合质量要求的工程, 数量和进度都失去意义, 也没有任何使用价值。

d.甲供材料问题严重。对这部分材料的质量管理, 业主往往会通过各种手段向监理、施工单位施加压力。业主的这些不规范行为, 给安全、质量监督工作带来很大困难和阻力。

2 改善措施

1) 地方政府要下决心扭转建筑市场“未批先建”这种不正之风, 然后监管部门加大执法力度, 严格执行有关法律法规, 使建筑市场程序规范化、合法化, 为监管部门对建设项目的质量、安全监督工作提供有力的政策支持。

2) 政府部门应尽快完善监督管理机制, 定位工程质量监督机构的地位, 尽快落实县级市区质量监督部门的工作经费。质量监督机构行使的是行政执法的权力, 只有把监督机构纳入行政单位、公务员管理的队伍行列, 才能使质量监督机构的执法权行使得公正、公平、合法、更具有说服力, 只有加强执法力度, 才能使整体的质量管理水平得到有效的提高。其次要通过严格的专业考试, 引进优秀人才, 壮大监督力量, 加强监督队伍建设, 使工程质量得到严格的、到位的管理和控制。第三要不断提高现有监督人员的业务水平和管理能力, 以便更好地胜任高科技形势下的质量监督工作。

3) 完善不断发展的新形势下的招投标管理制度, 加强建筑市场管理, 特别是后期市场行为的监督, 招标投标政府监管部门应与计划、土地、规划、工商、纪检、质监、安全等部门互通信息, 协同运作, 各司其职, 共同维护建筑市场公平竞争的运作机制。对于违法违规的单位和个人, 要坚决实行“三个一律”, 即一律给予经济处罚, 一律给予纪律处分, 一律公开曝光, 坚决遏制施工单位资质挂靠现象及由于挂靠引发的管理上和技术上对工程质量、安全产生的不利因素。

4) 规范监理市场, 出台符合我国国情和体制的监理规范和制度;实行监理合同备案制, 对监理人员配备不到位及监理人员无证上岗的监理单位不予备案, 并不予发放施工许可证;成立专门的监理管理机构, 对监理企业和项目监理机构进行动态管理, 对监理的不作为及存在的问题要求项目机构限期整改;建立统一的监理监管原则和处罚标准, 对违反法律法规的行为按法律法规进行处罚, 对违反监理规范和规范化文件的行为, 与建筑市场信用机制挂钩, 实行信用扣分制度。

5) 加大政府行政和行业主管部门的监管力度, 对建设业主的严重影响工程质量、安全的不规范行为进行引导、约束, 并依据相关法律法规给予处罚并曝光。业主只有摆正自身的位置, 才能与项目的各参建单位一起取得“双赢”的局面, 才能圆满地建造出合格的、高品质的建筑产品。

3 结语

一个工程项目, 从最开始的工程立项、土地规划到设计、招投标、监理、施工再到最后的竣工验收, 在整个建设过程中, 涉及多部门、多环节、多步骤, 只有各部门自觉地遵守相关法律法规, 各尽职责、规范操作、紧密配合, 才能建造出具有“高质量、经济、适用、安全、美观”等优点的房屋建筑。

参考文献

分析建筑工程施工项目质量控制 篇11

【关键词】施工项目；质量控制；数理统计

1、施工项目质量因素分析

影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

1.1人的控制

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境；工程管理环境；劳动环境等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。

2、施工项目质量控制原则

2.1施工项目质量控制的特点

由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面：

2.1.1影响质量的因素多

设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。

2.1.2容易产生质量变异

项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品；同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异，为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异；要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

2.1.3容易产生第一、二判断错误

工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。

2.1.4质量检查不能解体、拆卸

工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。

2.1.5质量要受投资、进度的制约

施工项目的质量。受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

2.2施工项目质量控制的原则

对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：

（1）坚持“质量第一，用户至上”

（2）“以人为核心”

（3）“以预防为主”

（4）坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话

（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范

3 质量控制的数理统计方法

工程中的质量问题，绝大多数都可以用简单的统计分析方法来解决，广泛地采用统计技术能使质量管理工作的效益和效率不断提高。数据是进行质量管理的基础，在对工程质量的统计调查、资料整理、统计分析和最终判断的过程中，“一切用数据说话”才能作出科学的判断。用数理统计方法，通过收集、整理质量数据，用数据来寻找存在的质量问题和反映工程质量的高低，以便分析，发现质量问题，及时采取对策措施，纠正和预防质量事故。需要说明的是，工程中利用数据的质量分析方法本身只是一种工具，只能反映当时的质量问题，为决策提供依据。要真正控制工程质量，还要针对存在的具体质量问题，采取相应的有效措施。

3.1质量数据

质量数据是指对工程（或产品）进行某种质量特性的检查、试验、化验等所得到的量化结果，这些数据向人们提供了工程的质量评价和质量信息。在工程建设质量控制中，除少数项目需进行全数检查外，大多数按隨机取样的方法收集数据，同时，所抽取的样品量，应有足够的数量和代表性。

4、施工项目中常见质量问题防治措施

4.1施工项目中的质量问题

质量问题多、范围广，危害极大；消除质量问题，是提高施工项目质量的关键环节。产生质量问题的原因虽多，涉及面亦广，但究其主要原因，是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字。其实，消除质量问题，并不是什么高不可攀的要求，办不到的事。只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程；认真贯彻执行技术责任制；认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关；认真总结产生质量问题的经验教训，采取有效的预防措施；要消除质量问题，是完全可以办到的。

4.2施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。

4.3施工项目中质量问题的原因分析

（1）违背建设程序

如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。

（2）工程地质勘察原因

未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

（3）末加固处理好地基

对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措拖、施工措施等方面综合考虑治理。

（4）设计计算问题

设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。

（5）建筑材料及制品不合格

（6）施工和管理问题

5 结束语

施工项目质量控制探析 篇12

一、实施工程质量控制的原则

贯彻和落实工程质量控制的原则, 是实现工程质量控制目标的基本保证。笔者认为, 要搞好工程项目质量控制, 应坚持四项质量控制原则。首先是施工项目质量全过程控制原则。施工项目经理部要建立项目技术负责人制, 项目技术负责人对土建及各专业的技术质量负全责, 对进场施工材料质量、订货成品及半成品质量、施工质量拥有质量否决权。其中对主要施工材料质量控制应采取的方式为:主要渠道、定点厂家和国家认证产品, 必须有产品合格证和现场取样复试双向控制。其次是样板工程引路原则。对各分项工程, 实行样板墙、样板间制度, 树样板、学先进, 高标准、细操作, 经监理、业主认可后才能大面积开展“样板工程引路”活动, 消除质量通病, 实现锁定的工程质量目标。再次是分重点控制原则。制定三级质量控制重点, 分别由项目经理、项目技术质量负责人、质量点检员控制。一般土建工程的重点控制有:基础、结构施工阶段的轴线、标高复核、模板工程的预验和混凝土的强度等级保证、地下室外墙防水混凝土质量、钢筋的隐蔽验收和结构的预埋留洞。装修工程重点控制工序搭接, 抓好外墙面砖、层面工程、地面工程、防水工程和专业工种的各项安装, 克服各种易发生的质量隐患。最后是对劳务层实行优质优价原则。加大质量优良与质量合格工日的差价, 严格验收手续和验收标准, 用经济杠杆调动施工操作人员的质量意识和干优质工程的自觉性。

二、建立各级质量责任制

项目经理是施工项目质量的第一责任人, 项目部技术质量负责人对施工项目质量负全责, 各部门和各岗位技术质量人员及所有参加施工人员都承担着质量责任。质量检查人员要严肃认真行使“质量否决权”, 要落实执行没有达到质量标准的工序间不能交接, 没有工程质检员签字不能决算。更应要求工程技术人员要认真熟悉图纸, 施工前要进行技术质量控制交底, 项目经理和项目技术负责人要深入施工现场, 充分理解设计意图和工程特点, 施工过程应积极采用先进的施工工艺, 科学地按施工进度合理调配劳动力, 对每道工序都要建立严格的质量检验系统, 切实起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。建立各级质量责任制的目的是明确质量控制的责、权、利, 提升工程质量控制意识, 激励项目经理部全体技术、质量管理人员及操作人员创优质工程的积极性。

三、建设项目施工过程的质量控制

笔者认为, 要抓好施工过程的质量控制, 必须从多方面入手。一是落实“三检制”。自检、交接检和专检是工程质量控制的“三检制”。自检:班组完成本道工序后, 按质量评定标准组织自检。交接检:工长在自检完成后, 对已完工程进行检查。专检:项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。“三检”完成以后, 由工长填写《质量检查评定表》, 专职质检员核定后, 请工程监理或业主核查。二是加强隐蔽工程的质量验收。实践证明, 对隐蔽工程必须加强质量控制及质量验收, 要组织项目技术负责人、质量检查员、班组长联合检查, 认定质量达到标准后, 做出详细的文字记录。三是抓好测量验线和地基验槽。测量员放线后, 由技术负责人复验, 关键部位邀请业主、监理验线。地基钻探后要请监理和施工项目技术负责人共同进行验槽。四是钢筋混凝土结构施工实行“两申请”制度, 同时做好“五把关”。“两申请”是混凝土浇灌申请、拆模申请, 由工程负责人提出, 项目经理部技术负责人审批。“五把关”是把好施工原材料、混凝土配合比设计、配料计量、搅拌时间、塌落度质量制定关。五是质量通病的防治。项目质量专检人员对易于产生质量通病的施工过程要严格要求和加强质量检查。要针对墙体裂缝、吃模夹渣、墙柱钢筋偏位、混凝土振捣不实、屋面渗漏等质量通病建立“质量控制点”, 或建立现场型QC小组, 预防质量通病的发生。六是选择采用新工艺、新技术、新材料进行工程质量控制。

四、做好成品保护