温州打火机案例

温州打火机案例（通用3篇）

温州打火机案例 篇1

一、国际化经营发展模式的理论诠释

国际化经营是企业产销活动的范围从一国走向世界。关于国际化经营发展模式的理论有渐进论和跳跃论, 前者已广为流行, 后者正逐渐为人们所认识, 两大理论的主要内容如下:

渐进论产生于20世纪70年代早期, 代表人物为瑞典的约汉森 (Jahanson) 和瓦德协姆·保罗 (Wiedersheim Paul) 。该理论认为, 从大多数企业走向世界的历史实绩来看, 从国内经营到国外经营是一个从被动到主动, 从量变到质变的长期演变过程, 而不是一朝一夕、一蹴而就的突然飞跃。经营国际化的这种渐进性主要体现在两个方面:一是企业市场范围扩大的地理顺序, 二是企业跨国经营方式的演变发展。目标市场选择的渐进性, 表现为大多数企业市场的扩大都是遵循“由近及远, 先熟悉后陌生”的路线。市场扩张的地理顺序通常是:本地市场※地区市场※全国市场※海外相邻市场※全球市场。跨国经营方式的渐进性, 表现为绝大多数企业都是采取“先易后难, 逐步升级”的策略, 经营方式演变的最常见类型是:纯国内经营※通过中间商间接出口※企业直接出口※设立海外销售分部※设立海外分公司跨国生产。

在渐进论基础上发展起来的跳跃论认为国际化经营呈现跳跃式发展, 可以跨越其中的某一个或多个环节, 具体表现为多种形式。在目标市场选择方面, 企业一开始就瞄准国外市场, 基本上跨过了本地市场※地区市场※全国市场等环节, 而一开始就进入海外相邻市场※全球市场或直接进入全球市场;在经营方式方面, 跨过了纯国内经营阶段, 通过中间商间接出口, 再进入企业直接出口※设立海外销售分部等环节。

二、温州鞋业国际化模式分析

1. 温州鞋业发展背景。

鞋业是目前温州市规模最大的产业, 温州鞋类产品也是本地输往海外最多的商品, 同时也成为近年来遭遇贸易壁垒最多的产业。基于这样一个特殊的产业背景, 温州鞋业总是在不断地引起人们的关注和思考。温州制鞋业是一种传统产业, 在温州已经有500多年的历史。早在明朝时期, 温州因鞋靴艺精质优, 被列为朝廷贡品。温州现代皮鞋业兴起于清末民初 (1909年) 。制鞋厂店多集中在市区府前街一带, 开设较早的有叶三进、大陆、美禄、萃康和美最时等店, 因用料考究, 制作精良著称。20世纪20年代, 上海、厦门等地来温州招收鞋工约40余人。他们回温州后, 成为温州鞋业的技术骨干, 推动了温州制鞋业的发展 (俞雄、俞光, 1995) 。朱康对认为, 温州现代皮鞋业的历史大致可以作以下划分:初步萌芽阶段 (1909-1949年) 、缓慢发展阶段 (1950-1978年) 、蓬勃发展阶段 (1979-1987年) 、整顿提高阶段 (1988-2000年) 、全球化阶段 (2001年-) 。经过改革开放后的二十多年的发展创新, 鞋革及其配套产业目前已经成为温州最大的产业。2001年9月12日, 中国轻工业联合会及中国皮革工业协会正式命名温州为“中国鞋都”, 五年后, 温州鞋革业已成为产业规模优势更加突出、专业分工配套更加完善、品牌集聚效应更加明显的大型产业集群, 成为中国最具竞争力的鞋革基地之一。

2. 温州鞋业的国际化过程。

近年来, 全市鞋革生产企业数量虽然逐步减少, 由4000多家减少到目前的3000多家, 但年产值逐年递增, 经济规模和效益居全市前列。纵向考察温州制鞋产业国际化实践, 其发展过程具有典型的渐进式特点, 其跨国经营方式和目标市场的选择方面都体现出“渐进性”特点, 其国际化过程大体可以分为五个阶段:

第一阶段 (1950-1977年) 纯国内经营。温州制鞋产业处于缓慢发展阶段, 企业数量和产量都很小, 鞋类完全是供国内市场。1950年温州市区制革企业36家, 从业126人, 皮鞋企业43家, 从业130人, 多为个体作坊。1954年成立第一、第二皮鞋生产合作社, 全行业实现合作化1957年市区皮鞋产量增至16.3万双。1960-1966年陆续成立温州市皮鞋厂、第四皮鞋合作社、第五鞋厂和第七鞋厂, 到1977年, 温州皮鞋年产量约32.6万双。

第二阶段 (1978-1998年) 间接出口。温州鞋类出口是从1978年的麻底登山鞋收购出口开始的, 当年只有乐清县一家生产企业。到1987年, 全市收购出口量达2911万双, 按当年实际价格计算, 收购值达8228万元, 成为全市最大的骨干商品。但以后由于各口岸低价竞销, 各生产企业之间争购原料、竞相争夺加工基地, 盲目布点, 导致出口价从1.2美元/双下降到后来的0.5美元/双。1991年欧洲共同体裁定以“反倾销”立案, 从此, 国外市场日趋萎缩, 1989年出口收购降至895万双, 到1992年仅收购出口446万双。之后, 温州皮鞋、运动鞋和布胶鞋出口逐渐增多, 并成为鞋类出口主力军。如1990年布胶鞋出口572万双, 远销北美、南美、西欧、中东、东欧等国家;1992年东艺鞋业 (皮鞋) 缘于偶然开始走出“国门”, 通过中间商间接出口到香港再转口到比利时。根据温州海关统计, 1996-1998年鞋类分别出口6067万美元、9760万美元、12473万美元, 占温州市出口总额比重16.14%、18.41%、8.25%。

第三阶段 (1999年-) 1999年后温州制鞋企业开始直接出口, 出口额大幅增长。2000-2001年鞋类出口额分别为31689万美元、46179万美元、66700万美元, 保持了156.61%、45.73%、44.44%的较高增长率据统计, 2001年底自营出口鞋类企业达40余家, 在全市33家主要出口生产企业中, 鞋类企业7家, 出口额达5635万美元, 占上述33家企业出口总额的23.60%。2004年全市鞋类生产总产值307亿元, 直接出口11.5亿美元, 产业出口依存度约为27.5% (按1美元=8.28人民币) , 较2003年的22.6%提高了4.9%。

第四阶段 (2001年-) 设立海外销售机构。这个阶段, 大多数中小企业的做法是, 在境外商城设立摊位, 销售自产的鞋类产品。但也有少数企业则走得更远些, 设立了海外专卖店。如康奈集团采用国际连锁专卖攻略, 2001年2月在法国巴黎开设了我国皮鞋行业首家国外专卖店。目前, 康奈在美、意、法、比、葡、西、希、非洲加纳等十多个国家开店近百家。此外, 东艺鞋业在莫斯科等五个国际都市也开设了专卖店。

第五阶段 (2004年-) 设立海外生产基地。基于绕开贸易壁垒和抢占当地及周边市场的战略考虑, 温州鞋类企业开始在全球范围内跨区域整合资源, 设立海外生产基地。如2004年8月哈杉鞋业在尼日利亚投资的哈杉 (尼日利亚) 大西洋实业公司正式开工, 此外, 还有鑫尔泰博朗、伊斯利、金鱼王等温州鞋企分别在俄罗斯投资建厂, 被浙江省列入俄罗斯远东地区开展跨境加工贸易的重点。2006年9月康奈集团与吉信集团联手, 在俄罗斯建设第一个境外工业开发区———远东康吉工业园, 目前已有多家温州鞋企入园。

三、温州打火机的国际化模式分析

1. 温州打火机的发展背景。

温州打火机制造业兴起于20世纪80年代末, 随着信息交流的频繁, 温州人获知打火机的国外市场很大。某人在五马街买到一只日本打火机样品, 花了将近一年的时间经过多次实验终于把它改进并研制出来了。那时企业规模比较小, 设备简陋, 产量也很有限, 产品却很快“流行”到海外。在这个初始阶段, 一位定居香港的温州人因业务关系频频往返于香港与大陆之间, 在温州逗留期间, 偶然发现温州产打火机的价格实在便宜, 便带着几千只打火机回到香港, 向其客户推销, 极受欢迎。1990-1992年期间, 绝大多数打火机都是从他手中“流”出去的, 并通过香港流向世界各地。从创业开始, 温州打火机就瞄准国际市场, 以后出口量逐渐增加, 2001年以前一直保持温州主要出口产业的前四位, 2002年以后受欧盟CR法案和反倾销的双重影响, 出口额一直在7500万美元徘徊, 出口比重也持续下降。

2. 温州打火机的国际化过程。

第一阶段。跳过纯国内经营。打火机产业在兴起初期, 就跳过了本地市场※地区市场※国内市场, 直接走进国际市场。

第二阶段 (1990-1998年) 间接出口。主要通过挂靠出口、外贸代理等方式进入国际市场。1990年打火机首次出口, 数量为5.4万只, 金额为6.66万美元, 单价为1.23美元/只。1991年和1992年的出口数量和金额剧增, 分别为302.04万只、785.64万只, 金额为390.11万美元和593.95万美元, 主要出口地为香港、中东和西欧等。此后, 打火机出口增长迅速, 1998年打火机出口4269万美元, 同比增长率10.71%, 出口占全市出口比重6.25%, 成为全市出口主要产品之一。

第三阶段 (1999年-) 直接出口。温州打火机企业开始直接出口, 如温州威力打火机有限公司、温州日丰打火机有限公司等都开始自主开拓国际市场 (2005年9月该公司生产的两款打火机被成功指定为“2006年德国世界杯”特许礼品) 。2001年温州被授予“世界金属打火机生产基地”, 温州打火机已远销到68个国家与地区, 占世界金属外壳打火机市场份额70%。2002年全国打火机出口值为2.7亿美元, 温州占27% (金属打火机出口约占90%) 。

第四阶段 (2002年-) 设立海外销售机构。2002年温州威力打火机有限公司在美国设立了第一家销售机构。从1989年开始, 该公司与日本最大的打火机贸易公司———广田 (HIROTA) 合作, 最早引进日本模具设备, 生产工艺和企业管理模式。自主品牌“WINJOY.NOW” (威众) 系列产品以高品位、高质量、低价位和良好服务远销至日本、韩国、美国、欧洲等50多个国家和地区, 并率先代表中国打火机行业进入国外许多大商场精品专柜。2002年因受到欧盟CR法案和反倾销的双重影响, 打火机出口形势颇为严峻, 仅比2001年增长0.13%。此后两年出口增长率有所回升, 2005年出现首次负增长, 而在全市出口总额中的比重却持续下降。

四、比较分析

1. 渐进式国际化需求偏好相似产业。

渐进式国际化经营的产业往往是国内外需求偏好相似的产业, 根据林德的理论, 国际贸易被视为国内贸易的延伸, 因此产业一开始往往表现为国内经营, 待国内市场饱和后或因偶然机会 (被动地) 才向外延伸到国际市场, 根据需求偏好相似原则, 首先选择的是相邻国家市场, 而后才是全球市场。如制鞋产业基本上属于国内外需求偏好相似的产业, 虽然不同国家与地区的消费者对其尺码大小、款式、功能等有不同要求, 但国内外需求偏好总体上是十分相似的, 因此其国际化经营往往倾向于渐进式发展模式。温州制鞋的国际化经营属于这种模式。

2. 跳跃式国际化.

需求偏好差异产业。跳跃式国际化经营的产业往往是国内外需求存在差异的产业, 如, 非天主教国家日本、韩国、中国等大量出口人造圣诞树和圣诞礼物等, 因为这些商品的国内市场较小。我国消费者习惯用一次性打火机 (塑料外壳且价格低廉) , 所以温州金属打火机产业一开始就瞄准国际市场, 初始阶段90%以上的产品出口到世界各地, 经过国际竞争后又反过来强化国内市场。我国在20世纪70年代末对太阳镜和金属镜框的需求还很小, 在这个时期形成的温州眼镜产业也是一开始就瞄准国际市场, 产品很受欧美国家客商的欢迎。因此, 国内外需求偏好存在差异的产业的国际化经营明显具有跳跃式特征, 即在目标市场和经营方式方面跨过中间一个或某几个环节。

3. 企业对国际化经营的认知程度不同。

企业对国际化经营的认知程度对经营发展模式的选择非常重要。采取渐进式发展模式, 往往是由于企业对国际化经营的市场进入战略、风险及其控制等认知程度不足, 将国际化经营看成企业本身的成长过程。而国际化经营并不仅仅是企业的产品走向世界, 它同时也是企业管理人员开扩眼界认识世界的过程。由于管理人员对海外市场的认知有一个“由近及远”的过程, 对经营方式的选择相对也就有一个“由易及难”的过程, 因此, 这样的企业就会采取渐进式发展模式。采取跳跃式经营企业模式的, 往往对国际化经营有一定的认知, 了解各种国际市场进入战略、风险及其控制, 在跨过纯国内经营阶段后, 先以间接出口方式进入国际市场, 借助于外部营销力量 (如贸易公司等) , 集中力量搞好生产, 同时, 企业在间接出口阶段“干中学”, 待时机成熟后就过渡到直接出口及以后各个环节。因此, 企业采取跳跃式发展模式, 并不是盲目冒进, 而是在具备一定认知的前提下快速实现国际化经营。

4. 企业国际化经营意识的强弱程度不同。

采取渐进式经营模式的企业, 国际化经营意识相对较弱, 如温州制鞋产业和服装产业, 由于强大的国内市场需求, 在目标市场和经营方式选择上以国内经营为主, 待国内市场逐渐饱和后, 再向外拓展市场, 他们是在产业发展到一定阶段后才开始有国际化经营意识。采取跳跃式经营模式的企业普遍具有较强的国际化经营意识, 据考察, 打火机和眼镜产业在初始阶段就具有较强的出口意识, 从企业业主到管理人员, 都具有这种意识。在20世纪90年代, 温州市第一家参加国内大型交易会的生产企业就是一家打火机企业, 并产生一种“领头”作用, 带动其他企业参加, 由此该产业的出口意识得到整体提高, 两大产业的厂商在产业发展早期就开始收集海外市场信息, 努力开拓国际市场。

参考文献

[1].胡文瑾.温州打火机国内市场遭遇尴尬战.温州商报, 2006.11.10

[2].林俐.国际化经营两大发展模式的比较研.国际贸易问题, 2003 (4)

[3].吴国桢.温州外贸的2002与2003.温州商报, 2003.1.4

温州打火机案例 篇2

2001年10月2日，温州市日丰打火机有限公司董事长黄发静收到欧洲打火机进口商协会会长克劳斯邱博先生的一封函件，该函件称欧盟已在拟定有关针对打火机的CR法案。温州打火机协会感到事态非常严重，1993年，美国实施CR法案，由于没有组织有效的应对，导致几乎所有的中国打火机一夜之间退出美国市场。温州打火机协会认为要有效抵制欧盟CR法案，首先必须取得政府的支持。10月16日，温州打火机协会起草了一份协会文件，正式向国家质检总局报告欧盟正在拟定CR法案情况，同时向温州检验检疫局等有关部门反映有关消息，希望得到支持。

期间，温州打火机协会还与欧盟卫生与消费者保护协会负责人汉森先生、克劳斯邱博先生以及德国TUV/GS格尔赫德大卫先生多次联系讨论CR法案的问题，同时，协会还在温州国际大酒店五楼召开温州市烟具行业同仁抵制欧盟CR法案研讨会，具体讨论行动问题，并邀请了中国新华社、南方周末报、温州电视台、温州日报、温州晚报、温州商报、温州都市报媒体参加会议，希望引起媒体的支持与关注。同时，协会积极与法律专家联系，希望取得他们的积极支持。2001年12月23日，协会把各种资料呈交给清华大学法学院车丕照教授，他是中国WTO事务方面的专家；12月29日，协会和中国国家经济贸易委员会产业损害调查局宋和平副局长进行沟通，请宋副局长给予指导与支持。2002年1月9日，协会请比利时霍德华律师事务所王磊律师到温州，与王磊先生就欧盟CR法案及当前欧洲打火机市场，产

业状况，温州对欧洲打火机市场的出口量，质量现象，价格情况等等，进行详细认真的交谈。王磊先生是一位资深的律师，曾任外经贸部官员并且是中国入世谈判代表。

我国于2001年加入WTO，但是当时很多政府部门包括企业对国外技术壁垒的情况了解很少，更谈不上如何组织应对。温州打火机协会的不懈努力终于引起了政府部门的高度重视，在温州市政府、温州市外经贸局，温州出入境检验检疫局的支持和帮助下，CR法案终于引起中央政府的高度重视，2002年2月6日国家外经贸部进出口公平贸易局王世春局长亲自带队到温州对打火机行业年遇到的欧盟CR法案并与温州市有关部门领导、温州烟具行业协会等就国际贸易所遇到的问题进行共同探讨。2002年3月21日国家外贸部正式成立CR法案交涉团赴欧交涉，温州市烟具协会也同时派出李坚会长，黄发静副会长，林嵘秘书一同赴欧交涉。这个交涉团的名称就叫中国政府联合代表团，即官带民形式，2002年3月23日当地时间交涉团到达欧洲第一站：德国汉堡，即首先与欧洲打火机进口商协会进行正式交涉之前的研讨会，3月24日到意大利，意大利政府的谈判代表是意大利生产活动部，国家标准化委员会。3月27日抵比利时布鲁塞尔，交涉团到欧盟CEN（欧盟标准化委员会）总部与欧盟CEN成员，欧盟卫生与消费者保护总司负责人进行了会谈。当天下午，交涉团与比利时标准化委员会进行了交谈。3月31日，中国外经贸官员单独赴葡萄牙里斯本与葡萄牙政府进行了交谈。4月2日，交涉团抵西班牙马德里与西班牙标准化委员会进行了会谈。4月3日，交涉团抵法国巴黎

并且分别与法国财经工业部、法国标准化委员会、法国消费者保护协会进行了会谈。4月4日，交涉团在中国驻法使馆商务处与法国BIC公司代表进行了会谈。2002年5月份，欧盟通过了CR法案的表决程序。在整个交涉游说的过程中，我们对CR法案作为一个典型的国际贸易技术壁垒提出了充分的反对理由。我们的立场、观点得到欧盟及各国政府的承认。因此，欧盟CEN组织答应将会启动CR法案修改程序。2002年7月15日，国家对外公平贸易局顾春芳副局长、郭中副处长、国家质检总局于群利先生、国家质检总局天津危险品中心实验室主任王利兵先生再次到温州，与温州检验检疫局、温州外经贸局，温州市烟具协会对CR法案的继续交涉进行调研，布臵应对内容，确定反对的主要理由是：欧盟CR法案与WTO/TBT规则相违背。2002年10月23日下午，协会与法国宝富美公司总裁菲力蒲先生一起与外经贸部公平局郭中副处长召开电话会议，共同讨论欧盟CR问题，菲力蒲先生详细表达了欧洲方面的相关情况，即欧洲进口商协会、都彭公司、美国ZIPPO公司、法国BIC公司等等方面的立场、观点。协会和菲力蒲先生都希望中国政府与欧洲反对“CR”方保持一致立场，并希望以最大的可能、实事求是地保护温州的金属外壳打火机。2003年12月9日，欧盟相关机构召开紧急会议后宣布：原定于2004年6月19日起强制实施的CR法案不再生效，由此中国及欧洲打火机进口商协会抵制欧盟CR法案获得胜利。虽然欧盟在2006年最终还是通过了CR法案，但本次应对成果还是明显的，其至少包括以下3点：一是为国内打火机产业赢得了缓冲期；二是为豪华型打火机赢得了豁免

温州打火机案例 篇3

ZIPPO打火机，71载品牌精髓

世界上从来没有第二个牌子的打火机向Zippo那样拥有众多的故事和回味。对于很多男士来说，Zippo打火机是他们的至爱和乐此不疲的话题，同时也是他们迈向成熟男人的标志；对于女士，在心爱的男人生日那天送给他一支ZIPPO，也许就可以获得他的信赖和关爱。

世界知名的ZIPPO打火机，71载不变的设计和品牌策略，令竞争对手望尘不及。ZIPPO品牌塑造的忠诚度超乎想象，其坚实的品牌来自于ZIPPO无与伦比的品质和众多的传奇故事，ZIPPO的成功在于它的秉执，无论是对于品牌还是品质。

简单就好的设计理念

1932年，美国人乔治·布雷斯代在参加一个朋友聚会时，看到一个朋友笨拙地用一个廉价的奥地利产打火机点烟，那个朋友为了掩饰那令人尴尬的打火机，耸了耸肩，对他说:“它很实用!”。事后布雷斯代发明了一个设计简单，且不受气压或低温影响的打火机。并将其定名为ZIPPO，这是取当时的另一项伟大的发明--拉链（ZIPPER）的谐音，以“它管用”为宗旨而命名的。

和世界上其它著名品牌一样，ZIPPO的设计和品牌命名是很和谐的。ZIPPO的品牌易读、易记，这是对其简单的设计理念的最佳阐释。在中国市场被称为“之宝”的ZIPPO打火机，71载秉执“它管用”的设计理念，非但没有在打火机市场激烈竞争的烽烟中迷失自己，反而和牛仔裤、可口可乐一样，成为了美国的标志之一。ZIPPO成功塑

造了它“简单就好”的产品文化，也奠定了它在打火机制造业的霸主地位。

独特的设计和销售主张

从第一支ZIPPO打火机诞生，它就没有放松过对产品的防伪进行设计，以便于辨别真伪。ZIPPO采用识别代码对每支打火机进行区分，每支打火机由于都有着不同的编号，因此在这个世界上，它也是唯一的。所有关心ZIPPO的朋友都知道，尽管ZIPPO打火机的款式在不断地变化，但是ZIPPO这个标志将永远刻在它的机身底部。在近五十年来，每一支ZIPPO的底部都刻有代表着特定的含义的码。1986年7月1日,上面的那些沿用以久的编码方式为新的所代替。罗马数字表示年份，字母A-L表示月份，A代表1月，B代表2月„„。

1936年，ZIPPO打火机的防风墙设计成功的获得美国政府的专利权，由此证明ZIPPO是精密设计而成的高科技打火机。并依照它的原始的结构重新设计了灵巧的长方形的外壳，盖面与机身间以铰链连接，并克服了设计上的困难，在火芯周围加上了专为放风设计的带孔防风墙。四十年代初期，ZIPPO成为美国军队的军需品，随着第二次世界大战的爆发，美国士兵很快便喜爱上了它，一打即着及优秀的防风性能在士兵中有口皆碑。实际上，至今为止的65年中，ZIPPO的外形并没有发生什么变化，而将这一专利发展的近乎完美。每一次在大风中打开机盖，点燃火芯的时候，都会体会到ZIPPO如此独到的防风设计。

为了和那些平凡的打火机更好的被用户区分，ZIPPO公司曾于

1979年举行了一项科学性的ZIPPO抗风性能实验。实验以200型号之ZIPPO为测试对象，结果显示其耐风性为时速32英哩，风速14.2公尺。实验同时得出，ZIPPO的抗风性决定于它的防风墙的尺寸及构造、防风墙上的通气孔的数量及大小、棉芯的构造、专用电油的沸点等四项因素。这些由ZIPPO申请为专利的知识产权也一直为ZIPPO品牌的成长保驾护航。

科技含量使得ZIPPO不仅是一支打火机，更是一件轻巧的随身工具。户外活动之时，不论天气好与坏，ZIPPO皆可协助燃起营火、炭烧炉，也可当作电筒帮助寻找失物或路线，紧急时更可利用火光作求救讯号。“有ZIPPO就有可能”，全球用户都赞叹着ZIPPO的坚实品质，和瑞士军刀一样的多用途性也是它能够风靡全球的一项重要因素。另外，独到的防风设计使得用户可以很轻松的判断一支打火机是否正宗ZIPPO品牌，也可以使ZIPPO用户在恶劣天气使用打火机时都有胜人一筹的轻松和自豪感。正是如此，虽然ZIPPO价值不菲，它还是创造了全球每天生产65000支打火机而决不滞销的奇迹，在所有的消费者看来，ZIPPO早已超越了打火机本身，更是他们忠实的朋友，神话和奇迹的创造者。

个性铸造品牌

ZIPPO防风打火机最初设计时就考虑到:它可以在任何恶劣的天气下和所需要得时候都让人满意。事实也证明了这一点，在硝烟弥漫的二战战场上，在狂风暴雨中，在沙漠里，乃至任何需要它的地方，都会感觉到ZIPPO优良的性能。

ZIPPO坚硬的外壳可以抵御任何物质的碰撞。一名士兵因为ZIPPO挡住子弹而保住性命，而那支ZIPPO却依然好用。ZIPPO可以经得起任何浸泡的考验，即使ZIPPO完全被水浸湿，它的火焰也会令人满意。当点燃手中的ZIPPO时，它就会一直燃烧下去。因此，即使在寒冷的冬夜，手指几乎完全麻木的时候，也可以用它来点燃那救命的篝火。ZIPPO强劲有力而且安全可靠的火焰得自于它所用的特制的液体燃料。因此，在任何恶劣的天气下，它都可以被轻松地点燃甚至保持长久不熄。

ZIPPO的设计原则—绝不画蛇添足；它的目标是“简单、坚固、实用”—在需要它的任何时候，ZIPPO都可以提供安全可靠的火源。0.27英寸厚的镀铬铜制外罩，再加上0.18英寸厚的不锈钢内衬，构成了ZIPPO坚固的外壳；玻璃纤维制成的火芯可以永久地保证燃烧的可靠性，可以使用73000次的燧石轮---无处不体现了ZIPPO的简单、坚固、实用。

巧妙的防风设计令ZIPPO超凡脱俗而举世闻名。但实际上，ZIPPO的关键性技术在于它的火焰本身。与其他品牌的打火机迥然不同的是，ZIPPO并不是燃气型打火机，它的燃料是一种非常稳定的石油提炼物，由它燃烧产生的火焰不但安全可靠，而且异常洁净，不会产生任何污染。这种液体燃料就停留在隐藏在防风墙里面的玻璃纤维机芯上。实际上，ZIPPO燃烧的方式就像是一盏油灯，这也是为什么ZIPPO具有如此强的防水和抗风的能力的原因。科技铸造了ZIPPO的品质，而品质给了ZIPPO品牌始终如一的公众印象——稳健并值得信赖。正

是这完美的品牌形象，让ZIPPO在全球拥有数以亿计的忠诚用户，而且很多用户都拥有数支ZIPPO并终生收藏。

ZIPPO，一个神话一样的品牌，71载屹立不倒。它以品质铸造品牌，以品牌承载品质，并赋予自身人物一般的传奇色彩，成功对产品进行内涵的升华。一言以蔽之，ZIPPO的成功在于它以品质和秉执塑造了一种只属于自己的、无法复制的产品文化，因为在所有用户眼中，ZIPPO不仅仅是打火机，更是有着动人故事的打火机，一个值得信赖并伴随一生的忠实朋友。

思考题:

1、ZIPPO是怎样保持经久不衰的品牌生命力的？