煤炭基建工程(通用12篇)
煤炭基建工程 篇1
摘要:叙述了煤炭工程风险防控的意义, 分析了煤炭工程的主要开展模式, 提出了煤炭工程风险防控的策略, 对煤炭工程效益的提升具有一定的贡献性作用。
关键词:煤炭工程,开展模式,风险防控,作用,策略
0引言
煤炭工程是中国社会建设的重要组成部分, 能为社会生产提供庞大的煤炭资源支持, 对中国经济发展具有非常积极的意义。随着全球化趋势不断深入, 中国已在传统煤炭工程基础上拓展技术体系, 优化项目内容, 形成了多样的开展模式。但由于缺乏相应风险控制, 上述煤炭工程开展模式整体效益差强人意, 仍需进一步优化和完善。
1煤炭工程风险防控的意义
煤炭工程风险防控主要结合工程开展模式形成相应控制措施, 在此基础上实施对应的针对性分析、调整和改善, 从而消除煤炭工程隐患, 保证煤炭资源效益最大化。
进入国际市场后, 中国煤炭市场受外界冲击越来越大, 特别是近年来国际煤炭需求量逐渐上涨。在上述形势下, 中国煤炭出口量骤增, 煤炭工程得到极大拓展, 开始出现各种形式的煤炭工程体系, 煤炭量控制效果大打折扣, 这在一定程度上影响了中国煤炭市场, 导致煤炭价格动荡。为解决上述问题, 中国必须要对煤炭工程进行相应控制, 依照国际市场需求量及国际市场煤炭工程状况合理调整二三级煤矿, 构建专业化队伍对煤炭企业发展进行引导和规范, 从而保证中国煤炭市场持久稳定发展[1]。只有这样, 中国煤炭企业才能在国际竞争中处于有利地位, 中国煤炭市场才能在国际冲击下稳定上升且又好又快发展。
此外, 煤炭工程风险防控还能对煤炭企业环境进行全面分析, 在上述基础上把握各项影响因素, 拓展煤炭企业发展空间, 为其长期采购工作奠定良好基础, 全面提升了企业的煤炭供应能力, 这使中国越来越多煤炭企业走进国际市场, 巩固了中国国际煤炭市场供应地位, 为中国国际化发展进程加速提供了良好保障。
2煤炭工程的主要开展模式
煤炭工程开展过程中要对授权开发开采、技术支持等模式进行合理把握, 在上述基础上形成针对性组织结构及模式体系, 从而保证煤炭工程顺利开展, 全面提升经济发展过程中煤炭能源的供应效益。
2.1完善组织 形成合理工程结构
组织结构作为煤炭工程开展的基础, 其结构状况直接影响着煤炭工程效益。全球化趋势下, 中国煤炭工程需与国际接轨, 构建扁平化煤炭工程管理结构, 形成高水平煤炭管理人员组织体系, 从而保证煤炭工程开展模式顺利落实, 从根本上提升煤炭工程质量。 上述过程中煤炭企业要对自身组织人员进行严格筛选, 依照国际化煤炭工程组织人员选取标准对其进行严格考核, 确定人员达到考核要求后方可参与到煤炭组织管理工作过程中, 进行进一步培训。要结合国际煤炭工程项目管理理论及本企业煤炭工程项目管理需求对人员进行培训, 使人员形成正确的煤炭工程开展模式及风险防控认知, 确保人员能主动参与到上述工作中并高质量、高效益地完成任务, 从而全面降低煤炭工程风险。
2.2因地制宜合理选择开展模式
中国煤炭工程开展模式主要包括矿权获得开展模式和技术支持开展模式两种。矿权获得开展模式中由国家对煤炭工程进行授权, 通过对煤炭企业资格的分析、考察和筛选确定矿权的归属, 将煤炭开采权交由上述企业, 由其负责煤炭的开采。该模式中对煤矿的矿权及开采权进行部分授予, 国家仍掌握开采主权。 在授予矿权及开采权后, 煤炭企业可结合煤炭开采技术及自身能力形成针对性开采方案, 向国内输送相关煤炭资源[2]。而技术支持开展模式主要指煤炭工程开展过程中通过技术合作方式实施煤炭开采。上述过程中国家依照开发及开采状况、煤炭企业状况等进行相应工程的技术“承包”。企业通过技术合作方式进行煤炭开采, 通过技术入股方式或有限购买权下放的方式参与到煤炭开采过程中, 从而实现煤炭工程开展, 为国内煤炭市场提供相应资源。
虽然中国与国际煤炭工程开展模式中存在一定的出入, 但其整体模式一致且煤炭企业都需全面把握煤炭工程开展模式内容、指标需求, 在上述基础上形成针对性竞争策略, 从而保证顺利获取煤炭开采权, 保证煤炭工程开展模式顺利进行。
3煤炭工程风险防控的策略
煤炭工程风险防控过程中要把握好风险战略、风险信息及内外控系统, 在上述基础上形成针对性风险控制措施, 从而全面提升煤炭工程开展模式效益, 保证煤炭工程又好又快发展。
3.1把握市场方向形成风险战略
风险战略是煤炭企业进行煤炭工程风险防控的重中之重。该策略制定的过程中需严格分析中国煤炭市场现状及国际煤炭市场现状, 在上述基础上把握煤炭市场发展趋势, 形成针对性市场方针, 这样才可在国际煤炭竞争中处于有利地位[3]。要深入调查上述因素对本企业煤炭工程开展模式的影响, 通过风险量化模型确定风险系数, 实施针对性发展调整, 从而全面规避煤炭工程开展模式过程中存在的隐患, 最大限度提升煤炭企业经济效益。
3.2全面研究数据构建信息体系
当前国际煤炭市场变化多样, 市场整体环境较为复杂, 构建及时、准确、有效的煤炭工程开展模式信息系统可在很大程度上提高煤炭企业风险防控的效果, 对煤炭工程风险进行控制。上述信息体系构建过程中需对智能监测设备、智能数据采集装置、数学算法等进行合理把握, 在该基础上形成自动化、智能化、实时化数据采集、分析和处理体系, 通过模拟数字量或模拟数字图像展示出国际煤炭市场变化状况, 了解煤炭市场价格状况, 形成有效应对措施, 降低国际市场动荡对煤炭工程的冲击[4]。
3.3强化内外控制实现风险规避
煤炭工程开展模式风险防控的过程中要对内外控制进行强化, 从上述两方面出发双管齐下, 实现风险防控效益的最大化。内部控制过程中要对企业内部人员风险防控教育进行强化, 通过一系列政策和程序对煤炭工程开展模式中存在的风险进行明确, 对内部人员进行宣传和教育, 确保人员能在煤炭工程中提前预防、适时管理、及时反馈, 从本质上加强煤炭工程风险防控准确性, 提高煤炭企业的风险防控效果。外部防控过程中要对外派人员状况进行全面控制, 保证外派人员的稳定性, 对外派人员工作交接体系进行合理规划和构建, 从而降低外派人员对工程的影响, 降低煤炭工程风险。
4结语
煤炭工程开展过程中要在授权开发开采、技术支持等模式基础上形成系统化、层次化组织结构, 构建规范化、标准化管理体系, 对风险防控内容进行完善, 全面把握煤炭工程中的风险因素。这样才能全面提升煤炭工程开展效益, 从根本上加速中国煤炭工程发展进程。在中国煤炭工作者的共同努力下, 中国煤炭产业定会获得更加长远的进步、发展。
参考文献
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[4]范家法.新形势下煤炭营销风险防控的重点及应对策略[J].煤炭经济研究, 2015 (5) :80-83.
煤炭基建工程 篇2
为贯彻落实科学发展观,坚持“百年大计、质量第一”的方针,加快煤炭建设技术进步,推动煤炭建设工程质量不断提高, 展示煤炭建设和煤炭施工企业的工程业绩与良好形象,为煤炭施工企业参与建设市场竞争创造条件,我协会组织开展申报2011年度煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程评选工作,并从中择优推荐申报“中国建设工程鲁班奖”和“国家优质工程(金、银)奖”。现将2011年度煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程的申报、评选等有关事项通知如下:
一、优质工程 1.申报范围与条件。(1)新建矿井、选煤厂等单项工程或主要单位工程(含改、扩建及技改工程等);(2)由若干单位工程组成的一组相关工程或系统工程;
(3)土建工程:主要工业建筑、大型公共建筑工程;
(4)与煤炭行业相关的跨行业单项工程、主要单位工程;
(5)申报冻结、注浆等特殊施工工程(包括基础工程等),其相对应的实体工程(如井筒、基础上建筑物等)也必须达到矿区质监站认证的优良等级, 申报时须同时提交相对应实体工程的“竣工验收证书”和“优质工程证书”;(6)申报的工程项目在2008年7月以后至2010年6月底前竣工;
(7)申报的工程项目工程量、工作量需满足以下指标:
矿建工程:立井工程量400m以上、斜井工程量600m以上、平硐工程量800m以上、二期工程(井底车场、硐室及大巷等)1500万元以上,土建工程:1500万元以上,机电安装工程:1200万元以上,其他工程:1500万元以上;(8)申报的工程项目应设计先进、合理,符合法定建设程序、有关工程建设强制性标准、相关工程验收规范规程和有关节能环保规定,在施工过程中未发生工程质量事故,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备;(9)土建、机电安装及其他工程项目竣工后需经1年以上使用考验,矿建工程项目竣工后需经8个月以上使用考验,且均未发现质量缺陷和质量隐患;
(10)申报的工程项目必须通过煤炭工业建设工程质量监督站认证(外行业的工程由外行业质监站认证),工程质量达到优良,并通过竣工验收,同时必须经工程属地省级煤炭工业建设工程质量监督中心站(中央企业、司法、兵团等所属工程质量监督中心站)审核、推荐并签署评价意见;(11)申报的工程项目在施工中未发生过死亡事故,其中申报的土建、机电安装、其他工程和相关系统工程无重伤以上事故;(12)申报民用建筑和煤炭行业外工程项目的获奖率总和原则上控制在10%以内,同时这些工程需具有地市级以上优质工程证书或省级工程质量监督中心站对该项目申报优质工程的评价意见;(13)工程项目的申报由主要承建单位或由建设单位、工程总承包单位与主要承建单位联合申报;如果两家以上施工企业联合承包一项工程,并签订联合承包合同的,可以联合申报;对于大型建设工程,两家以上施工企业分别与建设单位签订不同标段的施工承包合同,每家完成的工作量均在20%以上,亦可共同申报。(14)申报工程的主要承建单位,是指与申报工程的建设单位签订施工承包合同的独立法人单位。(15)主要参建单位是指与建设单位签订独立施工承包合同的独立法人单位,其完成的建安工作量应分别占20%以上。申报的工程项目由主要承建单位统一汇总、提出申请,主要参建单位提供相关资料,并在申报表中盖章确认,否则不予认可。2.申报材料内容与装订顺序。
(1)煤炭行业优质工程申报表(原件);(2)工程特征简述:以简练的文字与数据写出所申报工程的技术参数、项目特征、施工特点及工程特色、井筒涌水量等情况,篇幅控制在200字左右;
(3)工程总结:包括工程概况、技术特征、工程量、工作量、施工总结、施工管理、安全、质量、新技术、新工艺、井筒工程近期测试涌水量等情况;(4)工程质量认证书(彩色扫描件);(5)工程竣工验收报告(彩色扫描件);(6)申报工程项目获得省煤炭建设工程质量监督中心站或外行业省级质量监督站等单位或部门的“优质工程证书”或“工程优质评价意见”(彩色扫描件);(7)如该项目曾获集团公司以上科技成果奖、新纪录、工法、优秀QC小组成果等证书,亦一并提供(彩色扫描件);(8)安全生产监督管理部门的安全生产情况证明(原件);(9)申报工程的节能、环保和拖欠分包工程款或拖欠工人工资情况说明及其它相关支持文件;(10)反映工程全貌和各主要工程部位质量情况的彩照20张并附说明。3.提交申报材料要求。申报资料中提供的文件、证明材料和印章应清晰并容易辨认;上述申报材料用A4纸打印,顺序装订成册,提交一份并附电子版。所有文字材料及表格均使用Word格式,所有图片扫描均需使用JPG格式或JPEG格式。
二、“太阳杯”工程 1.申报范围与条件
。除需满足申报煤炭行业优质工程的范围与条件外,申报的工程项目工程量、工作量需满足以下指标: 矿建工程:立井工程量500m以上、斜井工程量700m以上、平硐工程量1000m以上、二期工程(井底车场、硐室及大巷等)3000万元以上,土建工程:3000万元以上,机电安装工程:2000万元以上,其他工程:3000万元以上; 2.申报材料内容与装订顺序
。与申报优质工程的10项要求基本相同,但其中:
第(1)项为:煤炭行业“太阳杯”工程申报表(原件); 第(10)项为:反映工程全貌和各主要工程部位质量情况的彩照20张(附说明)并提供5分钟DVD录像光盘配解说词。
3.申报要求与注意事项。“太阳杯”工程是优质工程中优中选优工程,是煤炭行业建设工程质量最高奖,必须严格把关,坚持高标准。申报“太阳杯”工程需与优质工程同时申报(申报材料按申报“太阳杯”工程材料的要求制作,同时在“煤炭行业“太阳杯”工程申报表”后加附“煤炭行业优质工程申报表”,装订成册即可); 不再受理去年获“煤炭行业优质工程”于次年申报“太阳杯”工程的申请。
三、申报受理和复查评审: 从即日起开始受理2011年度煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程申报事宜,申报截止日期为2011年6月30日
。请各申报单位抓紧申报,逾期不再受理。申报的煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程,由中国煤炭建设协会会同煤炭工业建设工程质量监督总站负责组织各有关煤炭工业建设工程质量监督中心站及有关专家进行工程复查和评审工作。通讯地址:北京市东城区和平里北街21号C512 室
邮 编: 100713 中国煤炭建设协会 联 系 人:刘培年 马玉龙 单益新
电话、传真:(010)64463722(010)64463945
附件(请点击附件下载):
一、“煤炭行业优质工程申报表”封面
二、“煤炭行业“太阳杯”工程申报表”封面
三、工程项目申报表(优质工程与“太阳杯”工程共用)
煤炭基建工程 篇3
关键词:煤炭;基建投资;管理体制
作者简介:冯战选(1972—),男,焦作煤业(集团)白云煤业有限公司新河矿井项目指挥部经济师,研究方向:工商管理。
中图分类号:F279.23 文献标识码:A doi:10.3969/j.issn.1672-3309(x).2012.02.09 文章编号:1672-3309(2012)02-19-02
煤炭企业基建工作对其发展水平提升具有十分重要的作用,当前需要建立完善的投资管理体制,从而能够保证投资各项机制能够科学合理的运行,调动各级经营管理者的主动性、积极性和创造性。对煤炭基建投资单位更好的实现经济效益和社会效益奠定重要的基础。当前煤炭企业基建投资管理需要进一步完善企业管理机制、财务制度、科技创新水平、投资风险控制机制,提升煤炭企业基建投资的整体效益。
一、需要建立科学合理的组织架构
通过建立科学合理的组织结构,形成完整的组织体系,对整个基建投资管理会产生积极的影响,同时能够完善各种体制,推动煤炭基建投资管理水平步入一个新的阶段。煤炭行业发展过程中有其自身的特点,一方面,需要发挥资源的供给作用;另一方面,自身需要不断实现效益,才能实现自身发展与社会需求紧密结合在一起,从而推动煤炭行业的发展[1]。煤炭基建工作对煤炭行业发展会产生重要的推动作用。因此基建投资管理体制对整个煤炭行业发展不容忽视,需要不断优化体制策略,实现体制创新,推动煤炭基建投资管理各项工作进入一个新的发展阶段。煤炭基建投资管理部门需要建立科学合理的组织架构,通过完善组织架构,达到优化投资资源的整体目标。
(一)需要逐步完善投资核算制度
煤炭企业投资核算部门工作对组织投资项目顺利实施具有十分重要的意义,工作人员需要煤炭基建管理部门进行直接委派,对部门的各项任务进行综合分析,发挥核算职能部门的整体作用。煤炭基建投资核算部门需要按照相关事务的处理办法,参与受委单位的产权变动和投资活动。对资产处置的整体状况进行决策管理工作,同时能够对投资进行经济性论证,为煤炭基建投资管理部门科学投资奠定重要的基础[2]。煤炭基建投资管理体制完善过程中需要对组织结构进行优化,保证投资的资产管理更具合理性、科学性。对投资核算、财务支出、资产使用和财产保管等各个环节进行组织结构建设,完善计量、检验、收发、财经纪律等方面的工作,保证煤炭基建投资管理体制更加完善,各项政策的执行力更加符合企业发展的需要。
(二)需要逐步完善财务管理体制和人员委派制度
煤炭基建投资管理体制完善过程中需要涉及财务往来,因此财务管理制度对企业发展具有十分重要的影响,同时也关系到投资管理的成败。煤炭基建投资管理体制完善过程中需要对会计核算机制进行优化,通过建立完善的监督和指导制度,可以保证财务管理具体工作和企业投资管理的控制、规划、预测和评价模式结合在一起,为制定科学合理的投资经营办法奠定重要的基础。煤炭基建投资管理体制内容建设过程中需要编制符合本行业发展要求的经营预算,同时能够向相关的管理科室下达经营管理整体目标,保证基建投资的各项考核目标能够兑现。煤炭基建投资管理体制完善过程中需要定期向相关领导做工作汇报,对企业会计核算情况和投资管理活动进行指标考核,提高投资的整体效益,为煤炭企业可持续发展奠定重要的基础。煤炭基建投资管理部门需要建立完善的人员委派制度,保证投资的科学性、有效性和实用性。为了提高煤炭企业整体投资信息质量,增强投资人员的使命感和责任感。需要从相关职能部门的投资试点开始,同时逐步推行人员委派管理制度,从而能够形成完善的管理网络,对人力资源调度具有十分重要的作用。
二、需要建立完善的管理环境
管理环境对煤炭基建投资管理各项任务顺利完成产生重要的影响,当前需要对加强或者消弱特定政策和程序需要进行规定,加强管理主体职能建设,同时需要依据煤炭企业的实际状况,建立完善的董事会和股东大会制度,充分发挥董事会的潜能和作用,从根本上提高煤炭基建投资管理者的能力和素质。煤炭基建投资管理环境建设的质量,对企业的整体战略目标实现具有十分重要的影响,煤炭基建投资管理内部环境建设需要从几个方面加强工作。
(一)需要完善法人治理结构
煤炭基建投资管理体制完善过程中需要加强煤炭企业的管理建设,不断强化相关管理主体职能,依据煤炭企业发展的基本规律和特点,从实际情况出发逐步完善法人治理结构,提升基建投资的整体效益。煤炭基建投资管理过程中需要对股东或者相关利益集团进行全面的保护,避免主体管理职能逐步弱化的局面,提升基建投资的科学性、针对性和有效性,为煤炭企业全面协调发展提供重要的投资策略支持。基建投资管理过程中需要把管理职能逐步向下延生,对投资经营管理制定科学合理的博弈规则,把管理控制的整体模式进行优化设计,建立良性循环的投资经营管理策略,同时需要对相关投资部门建立完善的准入和推出机制,提升企业管理的水平和质量。
(二)需要建立完善的责任和信用机制
信用对当前商业社会的影响非常之大,同时也是煤炭基建投资管理工作能够顺利开展的基石,煤炭基建投资管理体制建设过程中需要完善信用机制,提高信用管理的水平和质量,为企业的全面发展奠定重要的信用基础。责任是信用的基础,煤炭基建投资管理部门需要树立责任意识,不论是从管理者与被管理者之间的关系看,还是从岗位与岗位的关系看,其二者之间都是一种责任关系,煤炭基建投资管理体制建设过程中需要把责任意识融入到体制模式中,充分发挥责任、信用作用,提升投资管理水平,为企业获取更多的效益奠定重要的基础。煤炭基建投资管理体制完善过程中需要建立责任可传递性的思想,保证投资管理部门的每一个人都要对内部控制负有相关责任,同时体制建设过程中需要根据工作性质、职责大小、标准要求逐步传递,从而能够形成完善的责任流程和责任体系,对煤炭基建投资管理部门的发展会产生积极的影响。煤炭基建投资管理体制完善过程中需要树立责任可量化的思想,煤炭投资管理责任的实质是保证投资战略目标能够顺利实现,经营管理目标实现煤炭投资管理部门才能获取更多的效益。煤炭基建投资管理部门需要对目标进行逐级量化,保证责任的可传递性得到量化,为投资管理更好的实现责任目标奠定重要的基础。责任的可追溯性对煤炭基建投资管理体制完善具有十分重要的作用,煤炭企业发展过程中任何的过失行为都是由此产生的,因此需要建立完善的责任主体和责任人的追究制度,同时还需要包括过失行为和过失责任制度建设。
(三)需要完善人力资源管理实务和政策
煤炭基建投资管理需要建立以人为本、知人责任的理念,按照人力资源管理实务进行制度建设,提高人力资源的管理水平,对提升投资效益具有十分重要的作用。管理者的素质在煤炭企业基建投资管理中发挥关键性作用,因此管理者的素质直接影响到企业战略目标实现,对煤炭基建投资的效果和效率会产生重要的影响。基建投资工作人员能够胜任投资管理工作,对企业全面协调发展会产生重要的推动作用。因此基建投资管理制度建设过程中需要加强人力资源管理制度建设,建立完善的福利、培训、雇佣、薪酬、业绩考核、晋升政策,对企业实现投资效益会产生有利的影响。针对当前煤炭基建投资人才缺乏的局面,需要建立完善的人才引进机制,保证各个投资管理岗位能够拥有合适的人才。
三、需要建立有效的控制制度
煤炭基建投资管理过程中需要完善管理环境,同时相关管理部门需要严格执行各种控制活动,从而能够保证控制活动能够与管理层业绩紧密结合在一起,保证各种政策和活动能够得到有效的执行。煤炭基建投资管理过程中需要风险进行有效性控制,具体实施过程中需要采取必要的行动,煤炭基建投资管理活动需要和实际战略紧密结合在一起。
(一)建立独立内部审计制度
煤炭基建投资管理过程中需要对审计工作进行全面研究,对有价证券、货币资金、账簿记录、凭证、物资采购、定额消耗标准、工资管理、付款流程、赊销流程、客户信用等级进行综合分析,建立完善的内部审计制度,保证投资的科学性、合理性、有效性。投资账务管理过程中需要坚持准确性、真实性的基本原则。
(二)完善内部检测制度
煤炭基建投资管理内部控制是一个过程,在此过程中需要纳入管理的大量制度和相关实践活动。因此需要通过内部控制制度把各种投资活动监测好,可以更好的提升投资的针对性。煤炭基建投资的内控活动需要能够不断适应新情况和新环境的基本要求。投资内部控制必须能够得到有效的监测,同时保证内部检测核心管理目标能够顺利实施,通过对日常工作进行逐步完善,可以保证内部监测制度能够更加科学、合理。煤炭基建投资检测活动需要和企业内部管理制度形成促进机制,通过完善的评估制度,可以对煤炭基建投资管理活动进行综合评价,保证降低投资风险,实现更多的投资效益。煤炭基建投资管理过程中需要从自身实际出发,同时需要考虑投资的成本和效益管理,建立完善的投资管理制度,提升投资管理水平。
参考文献:
[1] 顾秀根、刘过兵.我国煤矿安全监察机制探析[J].华北科技学院学报,2005,(03).
[2] 杨华、刘伟、王谢燕.我国煤炭管理体制深层次问题探讨[J].华北科技学院学报,2005,(04).
浅谈煤炭行业创优工程申报 篇4
1 煤炭行业建筑工程申报范围是哪些?
1.1 建筑企业申报煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程首先该工
程必须是建筑企业施工的项目、单位工程必须是煤炭行业建设工程或是有煤炭质量监督站监督的建筑工程, 该建筑工程可是项目工程, 也可是单位工程。
1.2 申报煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程必须是由煤炭行业
协会下属煤炭质量监督站管理的各省煤炭质量监督站所属矿区质量监督站所监督的项目工程或单位工程。
1.3 按中国煤炭建设协会要求的期限时间内开工与竣工的项目
或单位工程, 该工程必须经过一年业主的使用, 无工程质量问题, 业主方面使用非常满意, 工程质量满足煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程申报标准要求的工程, 即:1.3.1新建矿井、选煤厂等单项工程或单位工程 (含改、扩建及技改工程等) ;1.3.2与煤炭行业相关的跨行业单项工程、单位工程;1.3.3由若干单位工程组成的一组相关工程或系统工程;1.3.4建安工作量:矿建、土建和其他工程在800万元、机电安装工程在600万元以上的;1.3.5申报的单项工程、单位工程设计需合理先进, 同时必须符合国家有关强制性规范标准条文及有关规定, 在施工过程中未发生过工程质量事故;1.3.6单项工程或单位工程需经质监站认证、工程质量达到优良 (其中土建工程为合格) , 并经竣工验收;1.3.7申报外行业工程必须由外行业或地方质监站签署意见;1.3.8申报的工程在施工中未发生过死亡事故, 其中申报的土建、机电安装工程和相关系统工程无重伤以上事故;1.3.9申报冻结工程、注浆工程或特殊施工工程 (包括基础工程) 者, 其相对应的井筒或其他工程等应同时达到优良等级;1.3.10土建工程竣工后需经过1年以上的使用考验, 矿建工程竣工后需经过8个月以上的使用考验, 且未出现质量问题和隐患;1.3.11煤炭建设单项工程或矿、土、安三类单位工程或相关系统工程;1.3.12与煤炭行业紧密相关的、特殊的跨行业单项工程和单位工程;1.3.13建安工作量在1000万元以上;1.3.14已获上年度煤炭行业优质工程或特殊情况下同时申报本年度优质工程。1.3.15申报工程需经竣工验收并使用一年以上, 且未发现质量问题或隐患;
其中1.3.1~1.3.10条为申报煤炭行业优质工程所要求的范围和条件, (1.3.11~1.3.15) 条为申报煤炭行业建设工程质量的最高奖-“太阳杯”所必须符合条件和范围。
2 煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程申报材料易出现的问题是哪些?
2.1 煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程申报材料弄虚作假, 工程
开竣工日期不准确, 申报表格填写不规范, 未按表哥要求内容进行填写, 各种手续不齐全。
2.2 工程各种报建手续不齐全或未立项, 申报材料缺项较多。
2.3 申报的煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程未经过相关省市矿区质量监督站监督备案, 其中缺工程创优备案证明材料。
2.4 工程施工过程中未认真开展QC活动, 缺活动成果证明材料。
2.5 项目、单位工程施工期间未积极推广建设部推荐的新材料、
新技术、新工艺, 取得的经济效益不明显, 缺经济效益证明材料。
2.6 工程从开工到竣工未实现绿色环保施工, 缺少环保部门证明材料。
2.7 工程开工之日, 该项目、单位工程未编制创优工程策划书, 无创优质量保证体系和措施。
2.8 工程缺少建设、监理、设计、地质勘察单位对本工程质量的评定, 工程竣工验收证书填写质量认可方面签署意见不统一。
2.9 工程施工过程中和竣工后, 存在拖欠农民工工资情况, 且无相关部门开具的无拖欠农民工工资证明材料。
3 煤炭行业优质工程与“太阳杯”工程申报材料如何要求?
煤炭行业优质工程申报材料与“太阳杯”申报材料在申报方面存在差异, 优质工程申报材料要求如下:
(1) 煤炭行业优质工程申报表 (见煤炭建设协会优质工程申报附件一) ; (2) 申报工程施工总结 (包括:工程概况、技术特征、施工管理、安全、质量、新技术、新工艺、井筒工程近期测试涌水量或冻结井需测试解冻后涌水量等情况, 字数2000字左右) ; (3) 申报工程竣工验收证书 (扫描件) ; (4) 申报工程获得省级煤炭建设质监中心站或外行业省级质监站的“优质工程证书”或“工程优质评价意见” (扫描件) ; (5) 获得煤炭行业及以上施工企业优秀、先进QC小组成果或集团公司级以上优秀QC小组成果证书复印件; (6) 反映工程全貌和各主要工程部位质量情况的彩照20张, 并附说明; (7) 说明申报工程节能、环保和拖欠分包工程款或拖欠工人工资情况以及其它相关的支持文件。
优质工程申报材料必须用A4纸打印, 按要求顺序装订成册, 提交一份。其中将申报表与申报工程施工总结装订成册, 提交一份并附电子版。
“太阳杯”工程申报材料要求如下:
(1) 煤炭行业“太阳杯”工程申报表 (见煤炭行业“太阳杯”工程申报附件二) ; (2) 申报工程施工总结 (包括:工程概况、技术特征、施工管理、安全、质量、新技术、新工艺、井筒工程近期测试涌水量或冻结井需测试解冻后涌水量等情况, 字数3000字左右) ; (3) 申报工程竣工验收证书 (扫描件) ; (4) 申报工程获得省级煤炭建设质监中心站或外行业省级质监站的“优质工程证书”或“工程优质评价意见” (扫描件) ; (5) 获得煤炭行业及以上施工企业优秀、先进QC小组成果证书复印件; (6) 反映工程全貌和各主要工程部位质量情况的彩照20张和光盘5分钟, 并附说明或解说词; (7) 说明申报工程节能、环保和拖欠分包工程款或拖欠工人工资情况以及其它相关的支持文件。
“太阳杯”工程申报材料必须A4纸打印, 按要求顺序装订成册, 提交一份。其中将申报表与申报工程施工总结装订成册, 提交一份并附电子版。
煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程申报材料总体上差异不大, 但应注意“太阳杯”工程是煤炭行业优质工程中优中选优工程, 其申报条款要认真阅读, 优质工程资料与“太阳杯”工程申报资料必须精心收集整理, 按照要求进行准备与装订, 确保优质工程和“太阳杯”工程目标全部实现。
结束语
煤炭基建工程 篇5
自检报告
批准:
审核:
编 制 人:
编制日期:2013年7月30日
中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司红一煤矿
2013煤炭建设工程质量大检查
自检报告
为进一步加强我矿基建工程质量监督和管理,不断提高工程质量,确保安全生产,根据《关于开展2013煤炭建设工程质量大检查的通知》要求,我矿于7月29日对我矿实体工程质量以及各参建责任主体的质量行为和市场行为进行了检查。现将自检情况进行如下报告:
一、检查情况:
1、时间:2012年7月29日上午。
2、范围:实体工程质量、各参建责任主体的质量行为和市场行为。
3、方式:地面资料检查和施工现场检查
二、检查依据:
1、《工程建设标准强制性条文》
2、《煤炭井巷工程施工规范》
3、《煤炭井巷工程质量验收规范》
4、《建设工程施工质量验收统一标准》
5、《煤炭井巷工程质量检验评定标准》
6、《煤矿安装工程质量检验评定标准》等标准和规范。
7、《建设工程质量管理条例》
8、《宁夏回族自治区煤矿建设标准》
9、《宁夏回族自治区煤矿建设施工管理标准》
10、近期国家有关部门颁发的加强煤炭建设项目管理等法律法规。
三、检查结果:
1、矿建组:
目前我矿处于基建阶段,开工的矿建工程为二期工程,各项批复、开工文件、手续齐全,招投标程序正常。施工单位为天地科技股份有限公司,矿山工程一级资质,符合国家规定。监理单位为煤炭工业济南设计研究院有限公司,煤炭建设监理一级资质,符合国家规定。无资质挂靠、违反招投标程序、出让资质等违规违法行为。工程质量管理与各参建方质量行为和市场行为上共查出问题21条,其中监理单位资料方面8条,施工单位资料方面5条,施工现场8条,无重大问题。
设计单位问题:未提供设计人员资质。
勘察单位问题:未提供勘察人员资质。
监理单位问题:
1)见证取样员证件过期,新证件无法提供。
2)未对检测机构的资质进行审查。
3)隐蔽工程验收报告中,审查不严,隐蔽工程施工图缺项、隐蔽工
程施工说明不详细。
4)砼试块见证记录不完整,无制作过程、方法的记录,无养护方法、地点记录。
5)03号锚索进场报审表附件日期有涂改现象。
6)分项工程验收无监理意见。
7)监理部未制定工程进度计划。
8)管理制度不规范、部分缺项。
施工单位问题:
1)质量控制体系、制度未单独成册,组织机构中未明确质量管理负
责人。
2)缺少班自检记录和工序质量检验验收记录。
3)施工、季度计划,月度计划不全。
4)隐蔽工程验收无隐蔽施工图。
5)未提供防跑车装置实验记录。
施工现场问题:
1)钢丝绳绳卡安装不规范。
2)部分轨道接头间隙大。
3)部分锚杆托盘未紧贴岩面。
4)网片扭结不规范。
5)部分锚杆预紧力不达标。
6)现场文明生产差,有垃圾,施工材料、机具乱放。
7)喷射混凝土厚度检查孔不足。
8)已施工区域巷帮未画出腰线,不便于质量检查。
2、安装组:
副立井绞车、风井绞车电控系统改造后已经经过资质单位检验合格;地面高压配电室进行了保护改造,加装了一面南瑞的保护柜(共9套保护装置)对高压配电柜进行保护,并进行传动试验和定值计算、设定,检验合格并出具了资质证明。
存在问题:
1)清理撒煤斜巷工作面电气设备卫生差,电缆悬挂不规范;
2)职工食堂施工现场临时移动设备线缆未悬挂;
3)副立井绞车房卫生差。
四、整改情况:
在检查过后,矿方立即对所查问题进行了汇总,并以三定表的形式向责任单位下达了整改通知,目前问题正按整改措施、时间要求进行逐条落实。
中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司红一煤矿
煤炭基建工程 篇6
【关键词】煤炭企业;超常规建设工程;工程管理
作为我国最重要的一次能源,煤炭对我国国民经济有着重要的意义,随着国家对煤炭行业管理政策的调整,煤炭企业得到了迅速的发展和扩张,然而在煤炭基础设施建设中,存在不少为满足特殊目标而采取的勘察、立项、设计、施工等多阶段并行实施的项目,这些项目违背正常建设程序,我们称之为“超常规建设工程”。作为赶工期的一种有效办法,“超常规建设工程”不可避免地存在着,但,它也使得煤炭建设项目的质量、投资、安全等的风险最大化。煤炭企业应该如何对之进行管理,各阶段需要做什么工作,在缓和工期和质量、投资间矛盾的同时,还能够实现项目利益最大化,是本文讨论的内容。
一、立项阶段
煤炭企业为了矿山建设项目尽早投产,会在未有明确的施工图纸时要求施工单位进场,设计和施工并行,进行超常规建设。这样虽然能够满足项目前期工期上的要求,但随着设计方案的明确,导致项目不断整改,后期进展缓慢,造价成本提高。所以,矿山建设项目如果要进行常规建设,必须向公司报审,经公司讨论、决议后,项目方可执行。报审文件应包括超常规建设的必要性,经济、技术的可行性,进度、质量控制措施等。
二、招标阶段
鉴于大多数“超常规建设工程”的主要矛盾源自于边出施工图边施工,所以矿山建设工程在发包中,不应细化,建议采用工程总承包模式,即在煤炭设计院确定施工设计方案后,将施工图设计、采购、施工等任务,全部承包给一家总承包商,总承包商对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。选择一家大型、资质好的总承包商,有利于优化资源优化配置、有利于控制工程造价、有利于提高全面履约能力,最重要的是将边设计边施工的矛盾消化在承包单位内部。
三、施工准备阶段
“预则立、不预则废”,为了能够快、好、省地完成矿山建设项目的目标,需要在项目开工前拟定好计划。计划的内容包括如下:
1、建设单位牵头组建包括煤炭工程设计院、施工单位以及自身在内的设计管理小组,搭建施工单位和设计单位之间的桥梁,提高设计管理效率,解决设计与技术的矛盾,尽早完成施工图。
2、在矿山建设工程中,矿山建设的工期很大程度上决定了矿山建设的费用,工期越长造价越高,故为保障工期,应提前编制项目的进度控制计划,计划应使施工满足连续性和均衡性。主要措施有:(1)制定工期倒排表。首先确定工程完工时间,然后根据各个分部分项工程的施工逻辑和时间,向后往前拟定出每一阶段的完工时间,保证工期。以井巷工程为例,确定井筒、硐室和巷道工程的持续时间、最晚开工时间、最晚完工时间、自由时差、总时差等。(2)设置项目里程碑。在编制进度横道图或网络图时,在进度图上设立一些重要的时间检查点,运用前锋线检查实际进度和计划进度之间的偏差,及时进行调整控制。比如露天煤矿的矿建剥离、工业厂区建设、生产设备安装等都可以作为里程碑。里程碑標志着上一个阶段结束、下一个阶段开始,是一系列任务的起止点,一系列的起止点就构成了整个项目进展的里程碑。(3)关注关键工作。关键工作持续时间的总和便是工期,所以,关键工作是进度控制的重点,关键工作一旦出现拖延,必然导致整个进度的延期。因此,控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。但是,对那些总时差比较小的非关键工作也需要关注,因为,非关键工作的延后时间如果超过了总时差,就会转变成关键工作,从而影响工期。(4)组织流水作业。施工组织方式分为:依次施工、流水施工、流水施工,其中,流水施工通过把拟建工程划分成若干个施工过程,若干个施工段,然后按照施工过程组建专业工作队,并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段,完成各个施工过程,可以达到专业施工、连续施工的目的。
四、施工阶段
矿山工程的施工阶段包括矿建、基建、设备安装等,这是持续时间最长、投入最大、工程由无到有的阶段,这个阶段的管理主要体现在以下方面:
1、充分发挥总包作用
发挥总承包施工单位在分包招标,材料设备进场安装,检验批、分部分项工程预验收等工作上的组织协调职能,统一现场管理,发挥其自主能动性。
2、施行例会制度,加强调度
矿山工程因其专业性和复杂性需要做非常多的沟通协调工作,应该建立专门负责基建的项目管理部,定期组织施工单位、监理单位、设计单位召开例会,解决上阶段的问题,部署下阶段工作,确保施工有计划、有秩序地推进。
3、合理控制工程变更
矿山工程在项目建设过程中不确定因素繁多,变更不可避免。为确保工期,应该以“尽量减少变更”的原则,对工程变更进行合理控制,并且尽可能将设计变更控制在设计阶段。对于设计阶段后的变更需加强设计变更管理,对于重大的设计变更需进行多方论证,使建设投资得到有效控制,同时确保工期。
参考文献
[1]殷兵.浅析“三边”工程造价控制与管理[J].北京:中国工程咨询,2012
浅谈煤炭基建项目档案收集工作 篇7
关键词:煤炭基建项目,档案,收集
一、引言
近年来, 煤矿企业日益突飞发展, 前提之一就是必须通过产业升级改造项目的验收, 而档案验收又是其中必须通过的一项。俗话说:“巧妇难为, 无米之炊”, 没有档案资料, 怎么通过?所以要顺利通过档案的专项验收, 收集齐全的档案资料是重重之重, 如何做好这项工作, 我总结了一些经验:
二、档案收集过程中存在的问题
(一) 资料收集滞后
档案资料遗留在各部门或领导手中, 待发现资料缺少再寻找时, 已大量遗失, 或各自推拖, 错过了档案资料的最佳时机, 收集档案资料已是难上加难。
(二) 单位不重视
有的单位竟然不知道收集档案资料, 或有的单位认为档案验收是辅助项, 不是很难的工作, 大可忽略, 待准备验收时才开始重视档案验收这一项, 然后才回头投入人力收集档案资料, 但是好多东西已经散失。
(三) 档案收集制度不健全, 甚至没有
建设单位在技改施工期间既没有专门负责档案的工作人员, 也没有出台规范的档案资料收集制度, 没有明确要求施工单位提供建设资料, 或是建设单位也没有专门负责管理档案资料的人员, 忽略档案资料的收集。
(四) 档案员未能施行强有力的管理职能
没有制定合理的档案收集制度, 也没有明确档案资料收集的范围, 具体内容和具体措施, 不能充分调动兼职档案管理员地积极性, 自己也缺乏主动性, 心中无数, 等着档案自己上门, 导致档案资料收集落后, 并且大量缺失。
(五) 收集的档案资料不符合档案验收的要求
主要表现为字迹模糊、印章不全, 竣工图纸无竣工章, 无法与施工图区分;或是填写的竣工单位与监理单位的字体一致, 存在明显的造价情况;工程变更了, 却没有工程变更通知单;好多重要资料没有原件。
(六) 设备资料遗失严重
与基建工程联在一起的大型设备 (装置) 的档案资料, 随设备到货安装时, 没有及时收集设备资料, 将资料大量遗失, 尤其缺少说明书, 导致设备损坏了无法自己维修, 得花钱找厂商维修。
(七) 档案资料单一
收集的档案资料一般只有纸张文字性的东西, 很少有声像等特殊载体类的档案, 档案资料呆板、枯燥。
三、基建档案收集准备工作的解决措施
(一) 分派专人负责档案资料的收集
在煤矿建设初期, 领导高度重视, 挑选责任心强、有一定的档案管理知识和有奉献精神的同志做档案收集员。而且这个档案收集员最好是兼综合办公室的印章管理, 这样任何一个工程完工, 结算盖章时, 档案收集员就可以很好地掌握档案资料的收集情况, 并做好登记, 详细注明施工单位的联系方式, 以方便及时进行沟通与联系, 为后期档案资料的整理工作做必要的准备。连中央领导同志都提出“重新认识档案”、“重新认识档案工作”, 可见档案工作已经引起社会的广泛关注。
(二) 制定比较规范的档案收集制度
1. 严格要求服务单位。
明确规定在项目建设过程中, 建设单位、工程承包单位、勘察设计单位以及具体施工单位要指定专人负责档案资料, 并要求在各自的职责范围内搞好建设项目文件材料的形成、积累、整理、归档和保管工作。基建技术文件, 于工程竣工交接验收时归档。对施工周期较长的大型项目, 按建设阶段分别归档, 待整个工程竣工后, 全面整理归档, 准备的档案资料为三套, 一套准备于档案室, 一套留建设单位, 另外一套留施工单位以备资料流失之用;与土建连在一起的大型设备的归档工作由机电物资部负责。将应归档的文件材料按项目或专题系统整理、分类, 资料一式两份, 一套 (原件) 保存为档案资料, 另一套 (副本) 提供于建设单位, 确保设备的正常运转。涉及科研项目的工程, 在移交档案资料时, 增加一项电子档案移交。
2. 层层把关, 收集档案资料。
规范档案资料移交手续, 待工程完工时, 档案部门参与验收, 移交清单一式两份, 移交单位和接收单位各持一份;在工程项目完工的结算单上增加档案部门一栏, 没有档案人员的签字盖章, 工程不算完工, 财务部门不予结算;另外在项目工程的质保单上也必须有档案室这一项, 这是收集档案资料的最后关口, 档案人员一定要好好把握好这一关, 确保档案资料收集工作顺利进行。
3. 提供档案资料收集依据, 确保档案资料收集齐全。
明确规定档案资料收集的范围, 和收集档案的具体内容。在本单位制定《产业升级改造项目科技文件转化成科技档案流程图》 (见图1) ;档案工作与项目建设同期, 严格按照制定的《基本建设项目管理办法》、《档案资料收集整理规范》, 各单位各负其责, 做好自己范围内的档案收集工作。
(三) 档案资料收集方式灵活多样
首先, 一方面, 在全单位加强档案意识, 不仅领导从内心有档案意识, 各相关部门积极配合, 确保档案资料收集的齐全, 形成众人拾柴火焰高的态势。另一方面, 对流散在各机关、各部门、个人的档案资料采取非强制和强制相结合的方法, 想方设法将档案资料收集齐全。其次, 鼓励收集各类载体的档案资料, 使档案资料不单一、不呆板, 而是生动化, 更形象地充分体现档案的利用价值。再次, 出台奖惩政策, 对档案资料收集过程中做出突出贡献的单位和个人予以奖励, 对造成档案资料收集遗失的部门或个人进行处罚。
(四) 充分发挥档案管理员的行使职能
充分发挥档案管理员的行使职能, 调动各部门和档案负责人及时移交档案资料, 形成定期送交制度和联系催要制度。即工程完工整体移交时, 工程档案负责人积极主动将档案资料送交档案管理人员, 如有特殊原因, 档案人员积极主动联系索要, 一改坐等档案上门的就习惯。在其收集过程中, 对于屡屡出现问题仍不改正的部门或个人, 档案部门的要求一定要强硬, 严厉处罚。
(五) 严格要求各服务单位按规范整理、移交档案资料
严格要求各单位移交的档案资料字迹清晰, 内容齐全、完整。竣工图要结合国家对编制竣工图的要求, 出台本单位的《竣工图编制要求》。对竣工图的编制、整理、审核、交接、验收的规定严格把关验收, 明确交接手续;施工单位不按时提交合格竣工图的, 不算完成施工任务, 并应承担相应责任。
参考文献
[1]赵冬梅.如何做好煤矿基建项目档案资料的收集工作[J].山东煤炭科技, 2009 (2) .
[2]赵鹏.“三个体系”建设与档案人才培养[J].中国档案报, 2010, 8, 26 (2046) .
加快煤炭企业信息化工程进展初探 篇8
目前我国企业计算机基础设施已得到了广泛普及, 绝大部分企业都用上了微机, 来进行一些简单的信息处理和辅助管理, 许多大中型企业拥有相当多的信息技术, 保证了信息流通的及时性, 大大提高了工作效率。
然而, 任何事物都具有两重性, 信息工程的应用亦是一把双刃剑, 企业信息工程在为我们提供便利服务的同时, 由于其自身的局限性以及人为管理的不合理性等原因, 也存在着一系列不可忽视的问题。
首先, 管理的不科学、流程的随意性、“人治”与“法制”的混淆, 是国有企业的通病。不少企业开通了局域网并接入了因特网还建立了自己的网站, 工作人员上网数量也逐渐增多, 但是绝大多数企业的网站仅仅是停留在媒体的简单扩充上, 并没有充分利用网络资源进行较深层次的挖掘, 尤其是电子商务的运用上还非常落后。
其次, 重大信息工程建设普及率低、水平也相对落后, 影响了企业信息化整体应用效果。具体体现为:企业信息化建设出现“分层”, 企业的“决策层”和“战略层”是相当薄弱的。
再次, 现代企业大多处于新旧两种体制的交替和探索中, 相当一部分企业的管理未走上正轨。在这种情况下, 不少企业往往放弃商品化软件而按照企业的现有模式和流程自己开发或合作开发MIS软件。
除此之外, 由于开发技术、人才以及管理上的原因, 往往使这类软件难以有较大程度的提高, 基于不规范管理技术上的MIS, 不但不能帮助企业走上现代化的管理之路, 反而可能形成一种负循环。
信息系统的应用增强了企业的决策能力和管理力度, 但却加大了企业的运行对信息系统的依赖性, 作为商业机密的企业各种数据安全与否关系到企业的存亡。那么, 企业如何才能科学地筹划、建设管理信息系统, 使之在初建、运行、反馈等方面更合理、更节约、更完善呢?笔者认为可以从以下几个方面入手:
1. 分析企业的个性化需求。
企业由于所处的行业及历史背景各不相同, 企业的运作模式虽有雷同, 但企业在信息化建设过程中的需求是互异的, 这就需要“量身定制”, 以工具化、成组的设计来实现不同的需求, 同时考虑信息的集成性和开放性是信息集成商所面临的挑战。
2. 企业决策者的管理意识。
企业信息化建设与其说是技术问题还不如说是管理问题。如何运用良好的时机, 整合企业的管理, 不是某一个或几个信息集成商所能解决的, 而是取决于我们的企业领导如何更新观念。作为企业的领导者, 要有现代管理思想和意识, 重视信息技术在企业中的广泛应用, 对信息化的理解不应仅停留在降低劳动强度和改善工作环境上, 要充分认识信息的采集、传递、交流对现代企业适应市场经济发展的重要性。
3. 在资金、技术投入上, 要重点处理好两对重要关系。
一是由硬件为主向软硬兼顾发展。企业在信息化建设投入中, 应摆脱前期以硬件为主的投资方向, 更倾向于软件、硬件和网络产品综合发展。有些企业软件的投入已经超过硬件的投入, 这是一个很好的现象, 但硬件环境的配置要随着应用的需要而定, 即不能因配置过高而浪费资源, 应坚持硬件建设与软件开发同步是避免浪费的一个有效措施。二是由单元技术的投入向综合性、集成性倾斜。在技术的投入上, 由以前的注重单元技术和短期效益向注重整体、全局的信息化建设倾斜, 尤其是关于信息集成和整合方面的投入, 并且由单纯的战术层的投入向战术层、战略层和决策层均有侧重进行。
4. 注重计算机知识的培训工作。
妨碍企业信息化建设的最大障碍是人才, 缓和人才缺乏的首要工作是注重计算机知识的培训。计算机行业的一个显著特点就是设备更新的比较快, 而通过培训能够使现有计算机软件开发人员在最短时间内较快地掌握计算机的发展动态, 及时了解信息管理软件的升级与开发方向, 从而及时更新完善现有信息管理系统, 使管理系统的适用性与先进性达到完美结合。
5. 充分利用社会信息资源, 选择优秀的信息咨询提供商和信息集成商, 依靠他们的经验和实力完成自己的信息化建设, 这样可以避免由于信息不畅通, 造成信息不能共享和交流, 防止“信息孤岛”现象发生。
“信息孤岛”在一个企业实施信息系统初期是不可避免的, 选择一家长期的合作伙伴与企业共发展, 是避免“信息孤岛”的有效方式。具体来说, 网络应用须逐步进行, 一步到位不一定切合企业的实际情况, 尤其对于煤炭企业, 在无成功案例的情况下, 可以总体方案为指导, 逐步培养网络使用, 摸索适合本企业的信息化发展模式。
6. 注重信息资源规划, 是构建企业信息化的核心。
企业信息资源规划的重点必须上升到企业可繁殖信息链的高度, 只有搭建出符合企业核心能力的, 稳定、可繁殖的信息核心结构, 才能够保证企业信息资源规划真正满足企业未来发展的需要。
选择企业的核心业务先期开发, 是保证信息化投入发挥效益的首选, 企业的财、供、销管理是一个企业的重要部门, 实现财、供、销管理系统的现代化, 是提升企业竞争力的重要方面。
7. 信息管理系统必须设立严格的管理制度。
主要包括:严格的权限管理, 无关人员无权查看、改动数据;有效的技术手段和管理措施, 以防止计算机病毒对系统的侵害;严格而有效的措施防止数据被非法窃取;合理的备份策略以利于系统受到侵害时的恢复等等。
煤炭行业卓越工程师培养的探索 篇9
一、创新办学模式和人才培养模式
华北科技学院紧紧围绕“应用型本科”的办学定位, 在广大教师的共同努力下, 不断探索实践教学方法, 形成了自己的特色和教学模式, 为实施“卓越工程师教育培养计划”奠定了坚实的基础。
1. 创新办学模式
学校始终坚持为煤炭行业服务的宗旨, 突出安全科技特色, 以市场为导向, 专业设置紧贴行业需求。借鉴国外先进的高等工程教育理念和成功经验, 实施产学合作教育, 建设产学研基地。安全工程、采矿工程、自动化3个本科专业被教育部列为特色专业建设点, 采矿工程、安全工程、电力电子及电力传动被批准为河北省重点发展学科。学校面向素质教育、面向安全生产、面向煤矿行业开展科学研究。现有煤矿安全人机工程重点实验室, 煤矿瓦斯、水害预防基础研究重点实验室和河北省矿井灾害防治重点实验室等3个省部级重点建设实验室。煤矿瓦斯灾害防治、水害防治等研究成果达到国内领先水平。学校与联合国开发计划署、国际劳工组织等保持着长期稳定的工作联系, 与美国北卡罗来纳大学、加拿大凯普澜诺大学、越南地矿大学等高等院校通过多种形式联合培养专业人才。
2. 创新人才培养模式
实践教学遵循“实践育人”的指导方针, 以学生课堂获得的理论知识为基础, 设计了符合人才培养目标要求的实践教学内容和体系, 围绕社会对人才实践能力和创新精神的要求, 通过学生亲身参加和体验的教学型实践、专业型实践和科技型实践环节, 实现知识向能力转化的过程, 以培养高素质工程应用型人才。实施产学研合作培养模式, 现已经面向企业建立了数十家产学研合作基地, 开展了卓有成效的科研合作、实践教学、学生就业等活动, 成效显著。学校拥有信息与控制技术研究所、电工电子实验教学示范中心、电工电子学生科技创新中心三个基础良好的电类专业学生实践平台, 形成了本科生参加科研活动的常态化机制。
3. 结合安全行业背景优势, 选定特色专业为试点专业
根据自身优势, 注重学科、专业规划, 以服务行业为原则, 学校实施“卓越工程师教育培养计划”的试点专业有采矿工程、安全工程、自动化三个专业, 均为国家级特色本科专业。这三个试点专业在低年级采取学科基础课程的统一平台, 高年级再分流, 以开滦集团、潞安集团、瑞赛长城测控技术有限公司等为主要依托, 采取校企合作方式培养相关专业人才, 采用弹性学分制度管理、个性化培养方案。当有一定的基础和经验之后, 再扩大试点专业范围。
二、建立校企联动、多层次协调的组织管理体系
为保证卓越工程师教育培养计划的顺利实施, 学校成立了卓越计划领导组 (即校工程教育专业委员会) , 负责审定和组织实施卓越工程师培养标准、培养方案、研究配套制度与机制、提供保障措施等重要事项的协调和落实工作。领导组下设办公室和校企协作组, 在各个试点学院成立卓越计划培养工作组, 负责本学院试点专业的实施和日常管理工作。“卓越工程师教育培养计划”的校内归口主管单位是教务处, 依托单位及时参加试点的各个院系, 依托企业是开滦集团、潞安集团等。
1. 卓越工程师培养校企协作组
主要由分管副校长、教务处、试点专业负责人、合作企业负责人、企业高级工程师等组成, 负责制定培养方案和具体工程实践实施方案。落实企业工程实践教学环节, 建立学生质量跟踪调查制, 及时根据企业需求调整和完善教学形式, 帮助学生职业定位和职业素质培养。每年召开卓越班学生座谈会、授课骨干教师座谈会和企业人员座谈会, 及时发现方案执行过程中出现的细节问题, 为一下步方案优化与落实提出预案。
2. 试点学院卓越工程师培养工作组
学校分别成立采矿工程专业、安全工程专业、自动化专业卓越工程师培养工作组。由各试点学院院长、副院长担任正、副组长, 企业资深工程师、专业负责人、相关教授等组成的培养工作组, 负责本学院试点专业培养标准、培养方案的制订、教学组织实施、监控各个教学环节, 保证“卓越计划”工作顺利进行。
三、制定科学合理的人才培养方案
1. 招生方式及规模
从2012级开始招生。根据学生本人志愿和择优录取的原则, 在全校理工科新生中综合考虑面试成绩和高考成绩的基础上, 组建采矿工程、安全工程、自动化三个专业的“卓越工程师教育培养计划”实验班, 每个专业30名学生, 共计90名学生。以后在总结实验班办学经验的基础上, 逐年在其他可行的工科专业推行卓越工程师教育培养计划。
2. 学制及学籍管理
试点专业的基本学制为4年。分为校内培养和企业培养两个阶段, 其中企业培养阶段累计不少于1年, 主要完成基于岗位的项目课程、工程实践以及毕业设计, 学习企业的先进技术和文化, 培养学生的工程素质、实践创新能力和工程师职业道德和职业精神。学校对卓越班的学生实现学分制管理, 学籍管理灵活机动, 建立退出机制。实施过程中, 在第二学年实行“自愿选择、适时分流、适量增补”的进入和转出机制。可从校内相应专业中选拔学生进入卓越班, 将不适应的学生转出到相应的专业继续学习。
3. 培养模式
在校企合作教育的模式下, 设计培养方案及其实施办法。特别是改革课程体系、教学方法、考核方法及评价标准, 加强实践教学及能力培养, 实施“全过程、递进式”的实践教学体系, 建立稳定的大型企业实践教学基地。培养模式为“3+1”模式, 即3年在校培养, 1年在企业培养, 参加工程实践、顶岗工作和完成毕业设计。校企合作是工程人才培养模式中不可缺少的重要组成部分。首先, 学校在培养目标、培养标准、课程体系构建、师资队伍建设等方面寻求企业的全面合作, 特别是在聘请企业工程技术人员参与学校教学建设与改革工作, 直接承担教学工作、成为学生在企业的导师等方面, 给予重点支持。其次, 在真实工程环境下的学习, 是工程师培养过程中必不可少的重要环节。企业参与学生培养的整个过程, 企业导师除了参与学生在企业实训期间的指导工作外, 还参与学生培养方案的制订、教学计划的编制、部分校内课程的讲授和毕业设计、毕业答辩等过程。
4. 课程体系及教学方法
依据教育部“卓越工程师教育培养计划”的通用标准和行业标准, 在参照本校各个试点专业既定的培养目标和培养规格标准的基础上, 加强与企业研讨, 制订有关“卓越工程师教育培养计划”的培养方案和培养标准。
一是整合课程体系, 压缩课程门数和课程讲授学时。在通识教育方面, 加强职业道德、人文科学和社会伦理责任的教育, 加强团队合作精神和人际沟通交流能力的培养;在学科基础知识方面, 强化数学、物理、化学等知识在工程中的应用;在专业知识技能方面, 加强工程认知、实习、实训等工程实践环节, 积极进行教学模式改革。一些原来在学校教室里开设的专业, 可以转变为学生在企业学习阶段开设。
二是进一步加强实践教学。结合工程实际, 进一步完善以实验与工艺基本操作技能训练为基础, 以设计为主线, 以提高学生的学习能力、工程实践能力、系统思考和研究能力、团队合作能力、交流能力为目标的实践教学体系。在大学低年级开设实践性课程, 主要目的是强化学生对社会普适价值的把握, 以及对工程链、企业文化的感性理解;在大学高年级开始一系列课程设计和实习课程, 且都在企业中完成。同时, 利用本校的行业特色和优势积极拓展国际合作, 将产学合作国际化。
三是教学方法改革。遵循工程的集成与创新特征, 大力推进教学方法的改革和创新。试点专业课程教师采取探究式学习、基于问题的学习、基于项目的学习、案例教学法等多种教学方式, 并建立了新的学习评价考核标准, 校企合作进行课程建设和教材建设, 着力提高学生的创新能力、工程实践能力和工程素质。
四、校企联手打造高素质“双师型”教师队伍
学校“卓越工程师教育培养计划”核心教学团队成员由校内专职教师、企业兼职教师、试点班辅导员三个部分组成。
1. 校内专任教师
专任教师主要由各试点专业和学校卓越工程师教育培养计划领导组共同推荐产生。要求专任教师必须具有副高以上职称, 具备较好的工程经历, 并满足以下条件中的至少一项:不少于5年的企业工作经历;长期参与企业科技开发、流程改造和科技服务, 近三年内作为负责人主持过横向课题。专任教师的考核由学校卓越工程师教育培养计划领导组与人事处、相关学院共同进行。专任教师参与制订专业培养方案、教学计划、课程大纲;承担理论及实践教学任务;作为“双导师”之一为学生指定个性化的培养计划;与兼职导师共同指导学生学业并监控培养质量;对学生进行考核。
2. 企业兼职教师
企业兼职教师由各个学院、工程教育中心推荐, 学校卓越工程师教育培养计划领导组审核, 学校聘任委员会通过即可聘任, 聘任年限4年。企业兼职教师应具有丰富的现场运行、管理经验, 必须具有高工以上专业技术职称, 且年龄不得超过60岁。兼职教师需要深度参与培养方案、教学计划、教学大纲等的制订工作;聘期内主讲不少于2门次的专业基础课或专业课;每届与校内专职教师联合指导不少于4名学生;为所指导学生设计工程实践训练方案、提供实践环境并指导学生进行工程能力训练。兼职教师由学校卓越工程师教育培养计划领导组、人事处和企业人力资源部门共同考核。
3. 试点班辅导员
试点班辅导员由学工处、相应学院协商推荐, 学校卓越工程师教育培养计划领导组、人事处审核的方式组成。担任试点班辅导员的教师必须具有本专业背景, 硕士以上学位, 热爱工作岗位, 必须与学生一起参加企业学习。具有较好的沟通协调能力, 必须具备辅导员、班主任经历。试点班辅导员对学生四年的学习、生活等进行指导和帮助;负责安排专业学生的业余文化活动;协助主讲教师进行教学活动;协助企业导师指导学生实践环节等。试点班辅导员由学校卓越工程师教育培养计划领导组、人事处和学工处共同考核。
五、结语
“卓越计划”的贯彻实施是国家教育改革的长期计划, 尤其针对应用型本科院校, 特别是应用特色鲜明、行业特点明显的本科院校更应该尽早实施。华北科技学院属于转型二类本科院校, 办学定位一直是坚持走面向企业应用型、安全科技特色鲜明的发展道路。本校实施卓越工程师教育培养计划, 是对学校教学组织和各类政策的二次优化和调整过程, 我们将进一步探索培养“卓越工程师”的有效方法和途径, 着力提高学生的工程意识、工程素质和工程实践能力, 培养适应企业一线需求的高素质工程师。为将来本校全面实施“卓越工程师教育培养计划”奠定基础, 同时也为兄弟院校开展“卓越计划”提供有益的借鉴。
摘要:华北科技学院依托应用型本科的办学定位, 突出安全科技特色, 为煤炭主体行业服务, 在三个国家级特色本科专业实施了“卓越工程师教育培养计划”。学校制订了卓越工程师培养标准, 创立了学校与煤炭主体行业、企业联合培养人才机制。以强化工程实践能力、工程设计能力和工程创新能力为核心, 与煤矿企业深度合作, 重构课程体系和教学内容, 打造高素质“双师型”师资队伍, 积极探索培养“卓越工程师”的有效方法和途径。
关键词:应用型本科,卓越工程师,创新人才,“双师型”师资
参考文献
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煤炭基建工程 篇10
一、工程技术人员概念及特征
工程技术人员指承担工程技术及相关管理工作且具备相关技术工作能力的人员。工程技术人员在企业里拥有专门核心技术、掌握核心业务、控制关键信息和资源、对企业生产、经营产生深远影响并且对企业发展具有某种程度上的“不可代替”性,对于煤炭企业来说同样在煤炭生产中发挥着关键作用。
工程技术人员的特殊优势决定了他们具有不同于常人的独特心理特征和行为模式。主要表现在以下几个方面:
(一)具有很高的成就动机
工程技术人员由于其个人具备的独特资源,他们对事业的成就和权力的获得更关注,具有很高的权力动机和成就动机。工程技术人员的成就动机有两个来源,一是外在动力,二是内在动力。在这两个因素中内在动机是主要因素。高成就需要者更喜欢独立负责、自我控制和适度冒险的环境中工作,通过这种方式工程技术人员可以获得高度激励感。
(二)更关注自我价值的实现
美国心理学家马斯洛认为人有五个层次的需求,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。人们只有在较低层次需求满足后,才会有追求高层次的需求。工程技术人员属于企业高才能的人,很显然他们的基本需求已经得到满足,他们的真正需求则是怎样发挥自己的潜力,实现自我发展,在事业上有更大的成就,最终实现自我的价值,从这个意义上说工作本身显然比高额的金钱回报更具吸引力。
(三)具有较强的独立自主性
工程技术人员具有知识资本,从事的工作具有创造性,所以更倾向于拥有宽松的、灵活自主的工作环境,他们追求工作多样性和自主性,在企业工作中追求的自我管理、自我规范,愿意通过与管理者沟通达成任务目标并积极去完成,反对别人强制性的工作安排。
(四)工作具有较强的挑战性和创造性
工程技术人员所从事的工作不是简单的重复性工作,而是在复杂多变和不完全确定的环境下完全依靠自己的知识禀赋和灵感进行的挑战性工作。所以好的工程技术人员并愿意长期从事一般性事务,而更愿意接受工作挑战,比如:煤矿井下瓦斯预测预报及治理技术、更加经济的爆破技术等,为了突破技术难题,他们甚至可以吃住在办公室、十几个小时待在井下工作,他们认为这才是工程技术人员价值的真正体现,在实际工作创造中获得认可感和成就感。
二、煤炭企业工程技术人员绩效管理中存在的问题
(一)绩效管理重视考核奖惩而忽视员工发展
在许多煤炭企业中,把绩效管理仅仅作为企业奖金分配手段,实际上绩效管理的核心作用在于员工能力的提高和企业绩效的不断提升。特别是工程技术人员具有的独特心理特征和行为模式,他们属于企业高素质的人才,很显然他们的基本需求已经得到满足,他们更关注的已经从工资、奖金的多少转变为如何发挥自己的潜力,实现自我发展,在事业上有更大的成就,最终实现自我价值,所以如果企业只重视考核,把绩效管理的结果仅仅作为奖金分配手段,对于工程技术人员的激励作用就会出现边际递减趋势,他们会感到很失落,在工作中没有乐趣,长时间的处于这种环境会使他们因失望而离职。
(二)绩效管理缺乏有效的沟通
绩效管理过程伴随着企业和员工沟通的过程,但事实上煤炭企业对此都存在不同程度的忽视,无论是管理者还是工程技术人员对于绩效管理缺乏专业的认识,在企业中推行绩效管理过程中,管理者和工程技术人员双方很少甚至根本没有沟通,绩效计划都是管理者一方确定,工程技术人员没有参与,考核结果可想而知,结果只能是相互推脱客观理由,这样的情况绩效管理对于企业提升业绩完全没有帮助。
(三)绩效考核指标设计不科学
工程技术人员的绩效考核由于过程难于监控,考核的结果又难以衡量,所以企业在设计考核指标时,往往会用定性的指标代替,或者没有根据的进行量化,结果使考核效果失真。因为这些指标不是建立广泛调查和统计分析基础上的,绩效考核指标设计不科学必定没有说服力,考核结果忽高忽低,也不能让工程技术人员从内心认同。
(四)绩效管理职责划分不清
在许多企业绩效管理任务全部划归人力资源部门,其他职能部门根本不去关心,工程技术人员认为他们只要填好人力资源部门的考核表就完事,其他与自己无关。实际上,由于人力资源部门事务繁忙,加上他们对工程技术专业知识的缺乏,他们对绩效考核结果的对比、分析,不能准确反映出现问题的原因及改进情况,绩效管理结果无论企业还是工程技术人员都不满意。
三、煤炭企业工程技术人员绩效管理问题解决思路
(一)建立绩效考核全方位沟通机制
绩效沟通贯穿于整个绩效管理的过程,甚至可以说良好的绩效沟通是绩效管理成功的关键和保障,比如对于绩效计划的确定也是企业和工程技术人员双方沟通的过程,企业管理者在制定绩效计划时,要与工程技术人员在公平公正的基础上说明企业的目标和完成的可能性,要耐心解决工程技术人员提出的质疑和条件,防止出现以“职位高低压人”,强迫工程技术人员接受,否则结果可能适得其反。结合前面分析的工程技术人员的独特心理特征和行为模式,笔者认为对于工程技术人员的绩效管理首先应该建立一套全方位的绩效沟通机制,贯穿于绩效管理的各个环节,使双方都能够客观、公平地表达自己的态度和观点,确保绩效管理目标的顺利实现。
(二)建立科学合理的绩效考核指标体系
确保员工按照公司引导的方向实现预期目标,必须要建立科学合理的绩效考核指标体系。而全面合理的考核指标应该以企业战略发展为导向、以企业经营目标为蓝图、以岗位工作分析为基础,最终以实现企业经营目标为驱动。科学合理绩效考核指标体系必须符合企业的实际,同时要遵循三个原则:一是结合工程技术人员特点抓关键绩效指标,指标不必要面面俱到;二是以量化指标模式为主,尽可能少地选择人为评价指标,防止工程技术人员的戒备心理,考核结果也容易让其接受;三是关注和审视考核指标和薪酬结构的关系,与考核指标相配合要有足够吸引力的激励牵引机制,否则硬压指标,工程技术人员也不会有积极性和动力去实现目标。
(三)建立工程技术员工成长发展通道
绩效管理并非仅仅为了利用考核结果去发奖金,更重要的是要关注员工的成长和发展。工程技术人员在很多企业在一定程度上想要继续发展必须转到行政管理方面,而这又不是技术人员所擅长的领域,导致许多技术人员转行后干得并不好,即使严格的绩效管理制度对他们的激励也十分有限,说明这并不是他们需要的职业生涯,所以要想激励工程技术人员,也有建立适合他们发展的职业通道———专业技术发展晋升通道,同时将绩效管理结果直接与专业晋升挂钩,必将提高其积极性和主动性。此外,要完善工程技术人员培训机制,将绩效考核结果与培训项目紧密结合,主动帮助工程技术人员制定培训计划,促进他们各项能力和素质的综合提升,不言而喻,我们的绩效管理的有效性也会不断提高。
(四)建立完善的绩效管理辅导系统
绩效管理并不是人力资源管理部门一家的事情,人力资源管理部门扮演的也仅仅是组织者、辅助者和引导者的角色。而贯穿于绩效管理全过程中,工程技术人员直接上级、分管领导、相关部门等起了大部分作用,他们才是业绩创造的直接保证,但同时他们对于绩效管理缺乏必要的基本知识,不知道自己在绩效管理中的角色,所以企业必须建立完善的绩效管理辅导系统,如:考核前、考核中、考核后等各个环节的辅导,有效帮助相关部门管理者做好绩效管理的促进者和支持者。
摘要:通过对煤炭企业工程技术人员的特征和绩效管理中存在的问题分析,从完善沟通机制、构建科学指标体系等角度提出问题解决思路,为煤炭企业工程技术人员绩效管理改进提供了参考。
关键词:煤炭企业,工程技术人员,绩效管理
参考文献
[1]新国家统计报表制度讲座(四).中国统计,1994(17)
煤炭基建工程 篇11
摘 要 文章从煤炭生产设备的认证选型以及对相关操作、维护、管理人员的培训对设备安全生产的影响进行分析,提出了相应的安全生产预防措施。
关键词 煤炭 设备管理 安全生产
设备是煤炭企业赖以生存和发展壮大的根本,随着科技进步,各种新技术、新工艺、新材料广泛应用到生产实践中,在改善和提高设备安全性、可靠性、經济性上起到了良好的效果,特别是随着《安全生产法》的贯彻实施,设备在安全生产中的地位已经引起制造厂家和使用单位的高度重视,各种性能优良,安全可靠的设备已逐步取代了老化、陈旧、存在安全隐患的设备。“安全第一,预防为主”的理念正在取代片面追求短期经济效益的观念,设备的安全管理正在朝着健康有序的方向发展。但是,不可忽视的是,部分煤炭生产设备制造企业由于技术陈旧或技术力量不足造成设备本身具有潜在安全隐患,个体挂靠企业的伪劣产品充斥市场,购买在选型、认证方面没有进行充分的安全评价的设备,或是没有对操作,维护管理人员进行严格、细致规范的培训考核,导致设备安全事故时有发生,本文就煤炭生产设备管理中的几个问题在安全生产中的作用进行了浅析。
一、安全与危险的关系
安全与危险乃至事故,既是对立的,又是统一的,即共存于人们的生产,生活和一切活动中,这是不以人们的美好愿望为转移的客观存在,当用它们的一种近似客观量来表达这种关系时,可以这样用公式描述:S=1—D。式中:S为安全,D为危险。可见安全与危险是相辅相成的,即互为条件,又相互转化,在人们的一切活动中,为了赢得安全,必须要设法把危险减至最低限度,进行设备选型的目的就是认识了解其中的危险并且将危险减至最低限度的综合过程。
二、安全问题的复杂性、严峻性
安全问题存在于各种生产过程中,安全生产已经成为当代经济运行,生产运作的前提条件,煤炭安全生产问题在有些重大经济技术决策中成为核心问题。主要问题和原因有:
第一:没有处理好发展经济与安全生产的关系。安全生产管理混乱,在市场经济条件下,个别煤炭企业片面追求发展速度,忽视甚至放弃安全生产管理,安全生产责任制形同虚设,没有必要的安全管理机构和人员,安全生产投入不足,企业安全技术装备老化、落后。
第二:企业从业人员违章现象突出。
第三:存在地方保护主义,煤炭安全生产监管不到位,导致的结果是伪劣产品充斥市场,安全生产的环境混乱。
三、煤炭设备选型的重要性及对安全生产的影响
正是由于煤炭安全生产的重要性、复杂性、严峻性,要求设备选型必须持科学发展的态度,树立安全第一的观念,对设备进行系统的、全面的、客观公正的评价,尽可能从技术和管理的角度提高设备的本质安全,杜绝或降低设备存在的潜在危险。
1.设备的选型认证就是对设备本身的安全评价。所谓安全就是对危险的辨识,大小的估计与有效的对策,否则就是盲目的安全,所以建立在科学的安全评价基础上的安全才是真正的安全。
2.煤炭设备选型认证中必须树立“安全第一,预防为主”的观念,片面追求价格,生产效率,成本的思路而忽视或降低安全指标,必然给设备留下难以弥补的安全隐患,这种不安全状态迟早要导致安全事故的发生,其后果是不堪设想的。
3.设备造型认证技术是保障。科技是第一生产力,没有先进的技术作为基础,就不可能对事物有全面,深入的认识,就不可能进行合理的比较分析,就不可能对所选设备进行客观、公正、科学的评价,更不可能提出安全可靠的整改意见,导致的后果是没有将设备系统中的危险降到最低限度,使设备在生产中存在潜在危险。
4.广泛搜集信息以及相关技术资料是基础。同一性能用途的设备,国内国外必然有很多生产厂家,而各个厂家也都有其所长和不足,只有广泛搜集相关资料和信息,才能拓宽我们的视野,加深技术人员的了解从而进行科学、合理的决策,为保障生产安全奠定良好的基础。
5.建立完善的、合理的选型认证机构进行科学、民主的认证决策是组织保障。领导重视是必要的,但不是充分的,不能搞形式主义,更不能搞一言堂,不能因为领导的好恶而影响选型认证的科学性、合理性、客观性,只有从多角度,多学科集思广益,才可能在保障安全的前提下得出最佳决策。《安全生产法》第二十一条明确规定:生产经营单位应当对从业人员进行安全教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章和安全操作制度,掌握本岗位的安全操作技能,未经安全生产教育和培训不合格的从业人员,不能上岗作业。
1.生产经营单位对从业人员进行安全教育培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识和安全操作技能,是保证安全生产的重要前提和基础。
2.生产经营单位对职工进行安全生产教育培训的重要内容有:
(1)进行安全生产法制培训,通过培训,使企业职工懂得必须遵守安全生产法律、法规,做到知法、懂法,自觉守法,是实现安全生产的重要保证。
(2)加强安全生产的技术培训,通过培训,使职工懂得危险设备和区域及安全技术防护的基本知识和注意事项,使职工懂得相关安全技术知识,设备性能,操作技能,安全制度和禁止事项。
(3)加强设备操作,维护及管理人员的安全技能的培训。安全生产技能是指对作业人员所进行的安全作业实践能力的训练,对作业现场的安全只能靠操作人员现有的安全知识是不行的,还必须有进行安全作业的实践能力,知识教育,只解决了“应知”的问题,而技能教育着重解决“应会”,以达到通常说的“应知应会”的要求,这种“能力”教育,对企业更具有实际意义,也就是安全教育的侧重点。
(4)加强煤炭设备使用管理,防范安全事故发生。
设备操作,维护保养及管理中既有人的因素,又有物的因素,是直接关系到生产是否安全的重要环节,其中的任一环节出现隐患都会产生严重的安全事故。为此,除了加强相关法律法规学习,加强安全生产技能和操作维护保养知识的培训外,必须“警钟长鸣”,经常性进行安全教育,结合事故案例对职工进行现身说法,从中吸取经验教训,提高职工的安全防护意识,并在“班前、班中、班后”结合违规违纪现象,进行现身说法教育,规范安全行为,强化安全管理,把事故消除在萌芽状态,安全生产才可能持续健康发展。
关于煤炭工程造价管理工作的探讨 篇12
煤炭工程造价管理工作大致经历了简单的概算预算控制、全过程造价管理与全生命周期管理三个发展历程。其基本内涵是针对煤炭工程建设项目中, 各个投资阶段的费用进行优化预算, 并依照现场施工形势结合施工队伍的实际情况, 进行综合性的控制, 力争获得最大化经济效益。此外, 要做好煤炭工程造价管理工作, 还需要对相关项目进行必要的研究, 严格合同控制规范进行招投标等工作, 同时对造价进行合理的控制, 最终达到煤炭工程造价管理工作的期望目标。
1 煤炭工程造价管理的基本内涵研究
煤炭工程造价管理基本内涵从工程造价工作发展的角度上来分析, 煤炭工程造价管理需要从四个阶段来进行考虑, 第一阶段是煤炭项目的决策阶段。本阶段工程造价部门要协同财务、前期筹建等相关部门尽可能准确地估算出工程项目的全过程费用即该项目的资金规模, 投入、产出以及经济效益, 做好项目决策分析和项目经济评价;第二阶段是煤炭项目的规划设计阶段, 这一阶段主要是按投资方的要求将其投资构想具体化, 并选择能实现其构想的最佳优化设计方案。第三阶段是煤炭项目的施工阶段, 它是通过各种不同的合同组合来确定承包发包方的责任与行为, 进而实现相应的控制目标。第四阶段是煤炭项目的运营阶段, 也就是投资的收益阶段, 收益指标与造价管理工作的效果成正比。而针对这四个阶段的造价管理主要从两个方面来考虑, 一方面是项目的投资费用管理, 另一方面则是各单项工程的项目价格管理。这两种管理实质是由工程造价的实际情况和造价队伍综合专业素质以及当前社会发展环境等方面共同作用而最终实现的。在实践的工作过程中, 还需要将市场的基本价格信息作为主要的依据和载体, 通过对定价的研究、计价以及成本费用的控制, 来全面实现系统性的经营活动, 保证工程价格管理达到最佳的效果。
此外, 煤炭工程造价管理工作的意义, 不管是对个人还是企业或者是国家都是举足轻重不容忽视的。它不仅仅是某一项工程最大效益的实现途径, 还关系到国民经济的协调发展。所以, 在实践的工作当中, 需要对投资的情况、所使用的人力、财力和物力等情况进行综合性的研究, 全面保证物质的消耗和劳动的消耗达到最低, 最终从工程项目中获得最大的经济效益和社会效益, 全面的促进我国的经济建设快速、稳定并且和谐的发展。
2 煤炭工程造价管理的原则及基本理论分析
怎样实现工程项目造价最小化收益最大化, 是造价管理的目标原则也是造价管理的终结。在煤炭工程造价管理工作之中, 需要不断的发展创新性的体制, 立足于社会生产力并不间断地推动造价工作的改革和发展。创新性的体制改革这一基本原则, 是全面的保证煤炭工程项目的造价得到有效管理的重点和要点, 并且也是开展一系列工作的基础性环节, 我国的煤炭工程要想在当前较为激烈的国际竞争环境中取得自己的一席之地, 就必须要不断的提升并且充实自身的经济能力, 并最终对自身的制度进行改革、对造价管理工作进行必要的革新, 为造价管理工作的推进铺平道路。其次, 在实践的工作过程中, 还需要针对造价管理工作过程中奖罚的制度进行完善和健全, 根据自身能力和实际的情况, 制定出详细和严格的奖罚制度, 并且在工作的过程中严格的施行和贯彻, 对晋升和淘汰的机制进行全方位的审核, 保证工作的合理性, 通过激励这种方式来提升工作人员的能动性、积极性。
3 加强煤炭工程造价管理工作质量的措施方案
矿井建设管理工作中任何一个环节的失误, 都会直接影响工程造价和成本, 如资金不落实、投资不到位、施工准备不充分、施工组织不合理、施工技术措施不力、管理不善等, 都会给矿井建设带来损失和浪费。加强煤炭工作项目造价管理工作的质量, 需要从多个方面来进行。首先, 需要做好科研阶段的造价估算, 并且对造价进行必要的控制。针对项目的经济可行性进行研究, 是全面的运用多种现代化的技术手段, 对经济方面进行分析, 根据广泛的调查和研究, 保证技术的先进性、工程项目建设的实用性以及经济方面的可靠性, 同时, 还需要取得有关政府部门的支持, 这一点是进行科学化决策的必要步骤和必经的过程。其次, 针对煤炭工程施工项目的招标控制价格以及合同的价格, 也需要进行合理的确定和有效的控制, 要在进行了全面的勘察研究、现场的调查分析、设备材料的采购以及工程监理等工作的基础之上, 并根据相关的法律法规, 合理的开展招标工作, 保证招标程序的合法性和客观性。最后, 在项目的实施阶段, 要严格控制工程变更。施工前, 要组织施工人员到现场勘踏, 并对图纸会审, 给出技术交底, 避免施工中出现返工, 加强现场签证。确需设计变更的, 必须在进行必要调整和严格审核之后, 重新编制出一套健全详尽的造价方案, 并且对合同当中的缺漏之处进行补充和完善。此外, 加强人才队伍的建设, 培养专业化、高素质的施工作业人才, 也是保证造价得到合理控制的重点, 并且还可以进一步的提升工程建设的质量和工作的效率。
4 结束语
今后较长时期内煤炭行业固定资产投资仍会持续增长在我国的一次性能源结构中, 煤炭资源仍将在我国国民经济中占据重要的战略地位。然而煤矿建设工程项目具有投资规模大、涉及专业多 (包括矿建、土建、安装等) 、施工周期长、工程计价方法复杂等特征, 因此, 要控制好工程造价, 就必须在造价管理工作发展的四个阶段上进行全过程控制造价, 并建立健全完善的煤炭工程造价全过程管理体系。
摘要:煤炭工程造价管理工作对于整个建设工程项目的顺利推进有着重要的价值和决定性意义。文章将针对这一方面的内容展开论述, 详细分析了煤炭工程造价管理工作的基本内涵以及开展过程, 并对现阶段加强工作质量的措施和方案进行了深层次的剖析, 力求以此为基点, 促使煤炭工程造价管理工作更完善。
关键词:煤炭工程,造价管理,研究分析,措施方案
参考文献
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[2]何朝军.浅析煤炭工程建设施工项目的造价管理和加强改进的措施方案[J].黑龙江科学技术资讯, 2009, 11:102-108.