预算管理的突破与创新论文

预算管理的突破与创新论文（精选5篇）

预算管理的突破与创新论文 篇1

摘要：在供电企业中预算管理与成本控制有着相当重要的作用。供电企业对于生产与经营中的每一项耗费的控制需要通过预算管理与成本控制来进行控制, 良好的预算管理将有助于规划企业的未来发展, 为供电企业的可持续发展提供支持。在文中主要就针对供电企业当前在预算管理上存在的困境进行分析, 并提出了突破困境的建议。

关键词：供电企业,预算管理,困境

当前, 我国的国家电网、南方电网、华电等各个供电企业都在积极谋求集团化的发展, 预算管理的实施在这个过程中发挥出了相当巨大的作用。为了能够更好的满足现代社会的发展, 以及现代社会用电需求的增长, 开展精益高效均衡的管理, 并同时满足供电企业财务集约化管理的需要, 对供电企业预算管理的困境进行探究就显得显得重要。

一、当前供电企业预算管理存在的困境

(一) 预算管理观念仍然存在不足

当前, 已经有很多的供电企业已经将预算管理运用到了日常管理之中, 但是对于预算管理的观念的理解却仍然存在不足, 让预算管理仅仅只是徒具其形, 难以发挥出其应有的作用。实际上, 预算管理是一项综合性相当强的管理, 是供电企业在开展预算的基础上再继续深化的管理, 而并不是简简单单的财务管理[1]。因此, 对于预算管理, 供电企业上下所有人员都需要进一步加深认识。

(二) 预算编制存在不合理的地方

进行预算编制需要综合考虑供电企业自身发展的中长期战略发展规划、各个部门科室的具体业务计划、全年 (季度) 的具体供电计划等诸多内容。当时, 从当前我国供电企业的预算编制现状来看, 还存在有诸多不合理的地方, 主要是表现在预算标准的制定不是过高就是过低。如果预算标准制定太高, 那么执行人员在在执行预算编制的过程中就会因为不能够达到要求而放弃;相反, 如果预算标准太低, 那么就很难调动员工的积极性, 不能够激发出他们的工作潜力。例如某些县级供电企业设定了电量增长比例, 并将该比例应用到成本增长、收入增长等各种预算调整之中, 让预算管理的有效性以及严肃性都受到了严重的影响。

(三) 成本核算存在不合理的地方, 预算管理基础薄弱

因为供电企业的规模都较为庞大, 业务类型也很繁杂, 各个区块之间的可比性相当差, 使得各个单位对于成本类科目使用还不能够统一, 也不够规范。有部分单位对于成本核算并不清楚, 存在有材料费、修理费界定不清楚, 在修理费之中列支办公费、差旅费甚至是工资奖金等各种不合理的情况。在日常的处理过程之中, 对于收益性支出与资本性支出还不能够严格的区分, 在成本项目之中列支固定资产项目, 在技改项目之中列支收益性支出。类似的现象时有出现。还有的供电企业则是财务数据信息不能够及时反馈, 存在有“先入账后干活”以及“活干完了未入账”的情况, 例如全年的材料费、修理费都集中到11、12这两个月来结算入账。成本核算本就是预算分析以及考核的重要基础, 而这些情况的存在则对预算分析与考核带来了严重的影响。

(四) 预算过程控制乏力, 对预算控制效果带来负面影响

供电企业成本预算管理有很多都仅仅是在预算的下达以及最终成本结果的考核上下功夫, 而对于经济活动的全过程控制却缺乏力度, 在实际的执行过程之中所考虑的更多的是生产以及经营的需要, 而对于支出是否合理、是否经济缺乏良好的控制。同时, 因为在过去存在有较为严重的“切块管理”的思想, 使得供电企业内部各个业务部门在预算范围内使用资金时, 财务部门难以进行有效控制, 财务部门所能够做到的仅仅是简单的指标管理, 当超出考核指标的时候, 就不给钱、不报账, 只要没有超过考核指标, 那么如何支出都是由业务部门自己来控制, 这就让其余部门、单位有了随意调剂成本项目的空间, 对预算控制效果带来严重的影响。

二、对供电企业突破预算管理困境的路径建议

(一) 形成良好的预算管理观念

因为供电企业的预算管理与企业未来的发展方略之间存在有密不可分的关系, 甚至是会对企业的整体效益和常远发展带来影响。因此供电企业上下都必须要形成正确的预算管理观念, 对预算管理进行清楚的认识, 只有这样才可以将预算管理和供电企业自身的发展、经营管理进行有机联系, 为整个供电企业的良性发展提供充足的动力[2]。为此, 供电企业需要利用宣传栏、企业网站、微信等多种途径对预算管理的概念以及重要性进行充分的宣传, 让企业上下都能够充分的认识到预算管理。

(二) 强化成本预算的编制

在过去, 为了能够让预算编制变得更加的简单, 往往是根据过去历年来的报表预算的数据来进行预估, 然后开展预算编制。这种情况就很容易导致预算和实际情况出现脱节的问题。因此, 强化成本预算编制是当前供电企业突破预算管理困境的一种重要的途径。为此, 供电企业需要在预估未来数据走向的过程之中需要尽可能的将一些具有特殊因素的问题提炼出来, 根据未来的中长期规划以及各个部门的数据情况和市场走向来进行实际趋势的预测。在这个过程之中需要对各个部门的积极性进行充分的调动, 最终所编制的预算需要景观供电企业的预算管理委员会等相关的部门来进行审定, 对预算的执行力进行改善。

(三) 对成本核算行为进行规范, 不断完善成本预算管理规定

供电企业在开展成本核算的过程之中, 需要从自身的生产经营特点出发, 打造出一套科学的标准化成本体系, 并以此为基础对成本费用核算科目进行全面的梳理, 对核算内容进行进一步的明确, 对列支渠道进行规范。需要与成本预算管理需要相适应, 以电压等级等项目来对明细科目的核算, 做好预算与核算, 财务和业务这几者之间的协同一致, 改善成本核算的科学性与精益性, 让成本过程控制与差异分析都拥有良好的数据支持。同时, 还需要对成本预算编制的报送形式与操作规程进行统一, 构建起一套完善的规章制度, 对预算概念进行进一步的明确, 科学分类预算管理对象, 对预算编制的要求、方法进行细化, 对预算审核的标准与程序进行规范, 并且还需要对项目库管理的规定、项目评审与绩效管理的相关规定进行增加与完善, 让预算管理能够拥有良好的基础。

(四) 强化成本预算过程控制, 做好成本分析考核

在下达成本预算之后, 需要从资金、费用上进行严格的双向控制。当资金超出了成本预算的支出时不予支付, 在费用上需要对材料的领用、工资的超计划支出、费用的无计划支出进行严格控制。对于基层单位, 必须要逐月根据上级单位所下达的成本计划根据项目来进行合理的分解, 并将之落实到具体的部门以及人头上, 根据单位分解到具体的班组之中, 并且需要在月末的时候进行严格的对比、分析与考核[3]。日常成本预算管理则需要注重强化和各个责任部门之间的信息反馈以及沟通协调, 以便于及时的将成本费用的具体执行情况以及出现的问题反馈到相关的部门之中, 确保成本预算能够严格的落实。同时, 需要对月度、季度的经济活动分析质量进行改善, 对各个单位成本的完成情况根据预算执行情况以及历史业绩等进行结合来开展合理的评价, 和行业先进水平进行对比分析, 找出产生差异的原因, 并对其中的主观原因与客观原因进行区分。在此基础上来考虑是否需要对成本预算进行调整以及如何来进行调整, 以此来保证调整预算能够公正、客观地对各个单位以及部门的经营需要进行反映。

三、结语

总之, 预算管理以及成本控制在供电企业之中的地位越来越重要, 供电企业想要将生产经营过程之中的成本进行有效控制, 就需要对预算管理与成本控制的工作进行充分的重视, 这样还将有助于改善企业的经济效益, 增强供电企业在经济市场之中的竞争力, 推动供电企业实现可持续发展。

参考文献

[1]李海平.供电企业预算管理与成本控制[J].中国高新技术企业, 2014, (31) :142-143.

[2]汪静.市级供电企业预算管理的误区及推进对策[J].西部财会, 2013, (3) :36-37.

[3]宋奇东.如何加强基层供电企业预算管理[J].中外企业家, 2013, (8) :77-77.

预算管理的突破与创新论文 篇2

摘要：公司物资供应中心深入贯彻落实国网公司、省公司各项决策部署，分析管理薄弱环节，突出目标和问题导向，深入开展物力集约化管理工作，在探索中取得了整体进步，物资管理业务界面日趋明晰，与专业部门及支撑单位的协同配合更加高效，市县一体化工作质量效率明显提升，物资队伍综合素质得到了显著提高，圆满完成了公司各项电网建设项目物资供应保障工作。

关键词：物力集约化管理；创新点；突出成效

1创新做法以及取得的突出成效

1.1建立物资提报内审四方联动机制，提高物资计划准确率，为工程建设奠定基础

物资部门、项目部门、设计部门与施工方四方联动，召开物资需求计划内审会，优势互补，群策群力，梳理每批次上报的物资是否齐全并核实数量，发现遗漏物资及时补报，将问题解决在内部，把好审核第一道关卡，确保需求计划技术规范、数量准确、与里程碑计划一致。

1.2建立物资履约三方协调机制，提升物资供应效率，物资供应保障能力持续增强

根据里程碑计划，实施精益履约供应策略，基建工程实施“项目制”供应，配网工程实施“台区制”供应，农网工程实施“协同制”供应。提前介入，主动对接，组织召开供应商、项目部门、物资部门三方物资履约协调会，制定重点物资到货进度表，建立物资到货周报制度，创建物资供应微信群，全面推进物资履约配送工作。

2面临的形势、问题和挑战

随着经济社会、公司及电网的深入发展，物资工作面临着不断变化的内外部形势。目前，电网建设投资多、规模大、要求高、技术先进，对物资供应提出了更高要求：物资专业涉及链条长，协同专业较多，法规制度要求严格，对物资从业人员综合素质要求较高；物资计划、招标采购、合同管理、物资供应、仓储配送、质量监督、废旧物资处置等专业化管理需要更精更细，实现无缝对接、闭环管理；由于电网建设全面加强，物资需求总量大幅提升，工程实施进度要求时间紧，集中交付情况突出，供应保障压力巨大；当前市公司统筹负责本单位及所属县公司的物资业务管理，涉及专业部门多、协同工作繁杂，在与其他专业管理部门工作的统筹安排需进一步加强。

3物力集约化工作的创新点和突破点分析

物力集约化工作思路：深入贯彻落实国网公司、省公司各项工作要求，紧密围绕电网建设，突出服务宗旨，全力保障电网建设物资供应。以同业对标为抓手，深化物资管理专业化、一体化、精益化，大力推行理念创新、体制创新、机制创新和方法创新，做精做细物力集约化。

3.1物资计划管理方面

改变工作思路，积极与省公司对接，扭转物资需求计划提报被动局面。一是提高物资标准化成果应用率，批次类计划严格使用固化ID上报，禁止自编标书的使用；二是完善内审制度，明晰项目部门、物资部门职责。协议库存计划纳入考核范围，县公司项目部门应经过物资部门初审后再提报物资需求计划，市公司项目部门也应加大内审参与度，杜绝错报、漏报的情况发生；三是培养县公司物资计划队伍，开展多形式业务培训，切实把县公司物资计划工作转入轨道，提升公司物资计划管理工作水平。

3.2物资履约供应方面

一是主动服务，全力做好重点工程物资供应保障，提早介入，协同项目部门，梳理公司重点工程物资需求，超前谋划、统筹安排生产与催交，盯紧供货关键环节和时间节点，做到有问题早发现、早协调、早解决；二是严格按照合同交货期交货，项目单位协同施工单位提供交货地点，实在不具备收货条件的工程，由项目部门调整里程碑计划，变更交货期；三是加强计划后期跟踪，项目部门提报计划后，物资部门及时跟踪分配结果，项目部门应积极协调设计单位与供应商进行图纸确认，避免出现因个别图纸未确认影响供应商排产，进而影响工程进度的情况发生。

3.3产品质量监督方面

一是创新抽检管理模式，根据省公司差异化抽检策略，实行分层抽检，对于物资抽检选做项等深度检测和型式试验由省检测中心实施，突发短路等特殊检测或公司检测结果复核由外委检测机构完成；对于集中存储的配变、导线、计量箱、JP柜、跌落式熔断器等10千伏及以下电网建设通用物资，以及市县公司送检物资，由豫南（漯河）省级储备库建成区域检测配送中心抽检；对于市县公司仓库存储的物资，由市县公司开展基础性检测，或封样送省检测中心、区域检测中心检测；对于直发施工现场的物资，由市县公司完成现场抽检。二是结合项目部门、施工单位、监理单位，在验收、投运、运行后等环节对质量问题相对突出的物资，尤其是对一些家族性缺陷密切关注，定期开展供应商绩效评价、资质能力核实、“一单一评”等评价工作，真实反映供应商在物资配送、产品质量、应付暂估等方面的履约水平，为供应商参与评标提供依据。

3.4仓库标准化达标验收方面

一是全面完成仓库标准化达标工作。以仓库达标工作为主线，深化信息化应用，规范业务操作，认真开展仓库管理规范性自查工作，督促太康、项城、淮阳、泛区四个物资仓库尽快完成标准化建设，提报验收申请，督促商水物资仓库提请标准化达标复验。二是按照《国网物资部关于印发仓储物流体系建设提升三年行动计划实施方案的通知》要求，?彻落实仓库标准化建设提升三年行动计划内容，加强基层仓储物流、信息化等基础建设，充分发挥仓储物流体系对物力集约化发展的支撑保障作用，确保高质量完成仓储物流体系建设提升各项任务。

3.5提升风险防控能力方面

一是认真落实省公司依法治企、强化管理，提质提效的工作要求，严格采购流程的实施、采购结果的执行、合同履约的管控，有效落实部门各方职责，消除物资管理薄弱点，确保物资采购供应依法合规。二是加强评标专家管理。将专家考评结果纳入员工绩效考核体系，严格评标专家请假制度，确保专家出席率100%。三是加强框架谈判采购管控。严格按照国家法律法规、国家电网公司相关制度开展采购工作，确保采购过程“公开、公平、公正”，采购结果及时报送省公司招投标管理中心备案。

4建议

预算管理的突破与创新论文 篇3

【关键词】全面预算管理；预算管理；公立医院

一、引言

随着医疗改革的日益深入，医疗市场的竞争日趋激烈，为实现医院资源的合理配置，降低医疗成本，全面预算管理将成为医院经济管理的核心手段，不仅具有控制、激励、评价等功能，还兼具了对预测结果的风险补救与防御功能。因此，如何有效推进公立医院的全面预算管理并发挥全面预算在公立医院中的积极作用是公立医院亟待解决的重要问题。

二、全面预算管理实施初期存在的主要瓶颈

1.医院各部门工作人员对预算认识不足，财务部门孤立无援

在医疗管理领域，全面预算管理还只是近几年的新兴产物。许多公立医院的领导层认为预算管理仅是财务管理中的一个部分，由财务部门将预算数据编制出来即可达到预算管理的目的。这使预算工作缺失了其他各职能部门的协作与配合，造成预算数据与实际发生数据相差甚远，失去了预算管理工作的真正目的。

2.医院缺乏完善的全面预算组织机构

我国的大部分公立医院的预算管理工作流于形式，缺乏独立的全面预算管理组织机构。预算的编制工作由医院财务部门及指定的财务人员负责，然而这种做法并不符合医院内部控制制度的相关规定，同时也不利于对预算执行情况的及时反馈和有效监控。此外，一些三甲医院虽然设立了预算组织机构，但一般只设立一名具体的预算负责人，预算人员配备不足，无法满足医院全面预算管理的需要。

3.各类支出预算归口划分不明确，归口部门把关不严谨

预算的重点即是归口管理，也就是各类常规的支出预算项目应由相关性强的行政职能部门进行归口管理，分担预算部门的工作量。很多医院在制定预算管理制度时，未准确划分各类支出预算的归口路径，导致归口职能部门间出现推诿或拖延的情况。

4.部门之间沟通协调能力不强，预算编制工作的推进效率较低

医院预算管理体系是一个自上而下的金字塔式构架，而预算的编制却是一个自下而上、由点到全的过程，各项预算逐层逐级汇总最终形成总表，工作量巨大，全院各部门都需要通力协作，及时沟通。而实际预算编制工作中，经常会由于个别部门之间沟通不及时或者沟通时双方理解出现偏差，导致预算无法及时上报汇总或由于编制方法不对错误的进行预算编制。

三、公立医院突破预算管理初期瓶颈的策略

1.提高对全面预算管理的认知

针对全院各级职工展开全面的宣传与培训，介绍预算管理工作的重要意义，从上到下普及预算的知识，使全院职工对全面预算管理有正确的认识。从自身做起有计划的工作、有节制的开支，配合医院财务部门将业务工作产生的开支进行量化，共同协作统筹编制科学合理的预算，使预算工作的开展有序进行。

2.完善医院预算管理组织体系

全面预算管理组织结构的建立应与医院的组织机构相适应，并根据医院实际情况进行相应的调整。其中，由院领导及各职能科室负责人组成全面预算管理委员会，负责全面预算管理的最高决策；预算管理办公室是预算管理委员会的日常办公机构，主要负责对预算的初步审查、协调、综合平衡以及对预算的执行控制、差异分析、绩效考评，以确保预算机制的有效运行；归口管理部门是医院内部某些职能部门负责管理所有与该部门职能相关的资源和业务的工作；预算执行部门是预算执行过程中的责任单位，涵盖医院各部门、各科室，负责组织、筹划、编制、上报、执行本部门、本科室的各项预算。

3.明确归口管理口径，制定预算归口管理办法

医院预算管理委员会结合医院的实际情况，并按照各职能部门的所辖工作范围研究制定预算归口管理制度，清晰的划分各类费用的归口管理口径。

4.完善全面预算管理的沟通机制

各预算执行科室需安排指定合适的人选担任本科室的兼职预算员，并由预算管理办公室召集全体兼职预算员对预算管理的基础理论及编制方法进行全面、系统地学习。此外，需要锻炼和提高预算管理办公室专职预算人员的沟通交流能力，使其能更加简洁明了、直入主题地与各执行科室的兼职预算员进行沟通并探讨问题的解决办法。

四、结论

全面预算管理工作的开展任重而道远，从医院开展预算管理工作的初期阶段就要打下坚实的基础，从源头上充分考虑预算工作的难点及重点，克服和解决重重困难，为医院全面预算管理的深入开展扫清障碍，使预算管理工作为医院的整体运营和发展提供更为有效的帮助。

参考文献：

[1]杨莉.医院预算管理中存在的问题及对策[J].会计之友，2012（8）：82-84.

[2]王娟.医院全面预算管理的现状与对策[J].管理视野，2013（8）：164-165.

[3]由宝剑.现代医院全面预算管理理論·实务·案例[M].西安：西安电子科技大学出版社，2012：47-53.

作者简介：

把握人性突破管理创新 篇4

一、解析四型性格，运用管理创新

1、首先要认识自己，知人始已。人的共性与个性，犹如天使与魔鬼共舞，共性有贪欲(自私、利已)、逃避、推脱、嫉妒、恐惧、骄傲、撒谎等，但个性各异，犹如天下没有两片相同的树叶，因此，要懂事洞明皆学问，人性练达即文章。

2、性格等于天性加上人格。天性是天生的气质，一个人在正常状态下，对信息收集和决定形成所采取的无意识的反应。人格是价值观和思维、行为模式。一个人在成长的过程中，形成的对信息收集和决定形成所采取的有意识的一贯反应。

因此，我们要明白，人法地，地法天，天法道，道法自然。

二、把握性格的六大忠告

性格没有绝对的好坏之分，别与自己的性格为敌，发现和悦纳自己;人没有所谓的优点和缺点，只有特点、;人的性格有多重性，甚至矛盾性;认识自己远比了解别人更重要，别总想改变另人来适应自己;别总盯着弱势和不足，关注潜能和优势才重要，承认、包容和尊重人的差异性。

三、四型性格的特征描述

共同之处是本性，不同之处是性格。

1、活泼型(S)：表现外向、多言者、乐观。表象与社交：热情奔放心门敞开、引人注意、需要认可、大声说话、富有感染力、找乐趣凑热闹、靓面马虎(做事显得无条理)、好动好玩、精力旺盛、朋友多知音少、对数字不敏感、健忘、容易迟到、思维跳跃、先张嘴后思考、犯错速度比道歉快、好插嘴抢话、喜欢赞美、动作夸张(拍打、拥抱随意进入亲密空间、衣着鲜艳(大红大绿)、好新鲜、故事大王、以自我为中心、舞台高手、晚会灵魂、幽默、避免沉闷不愿独住、轻诺自高奋勇承担、即兴开始却有始无终、儿时的人来疯、玩起来不知疲倦。

活泼型性格外向情感型。情感与身心，享受型，生活在今天当下，找快乐是生活的内容之一、心宽忘忧、容易发胖、思维跳跃善变、好奇心强、天真活泼(不愿长大的孩子)参与是为好玩、感性、粘火就着过后就忘。好生气但不记仇、很难约束自己、情绪转换快，活力十足富有感染力、艺术爱好者但很难精深。对自己无所谓，对他人也无所谓。

活泼型的热情带给我们无限欢乐。遇到麻烦时你带来欢笑，身心疲惫时你使人轻松，聪明的主意令人卸下重负，风趣的话语让人心情舒畅，积极乐观帮我们驱散愁云，充满创意为平凡涂上色彩，热情洋溢感染周围伙伴，天真无邪带人回归童年。

活泼型性格的价值取向。追求别人的认同，新鲜与刺激，自由自在，不受约束，轻松乐趣;反感不会变通，墨守成规，低效率，能力差，拖拉迟疑，故作深沉，担心失去声望，不被认可，受到条条框框地约束。

2、完美型(M)：表面内向，思考型，悲观，表象与社交：严肃认真，礼貌得体，干净整洁，理想主义，注意细节，怕别人不在意又怕别人太在意，矛盾怀疑，敏感紧张，总是在观察分析，寻根问底，先思考后发言，交友慎重存知已，忠诚，深刻厌恶肤浅，娱乐是浪费生命，论断别人，很难赞美，计划明确，做事持久，有天赋有才能，有相当的艺术鉴赏力，不限于好听好看，更关注内容意义，守纪律重秩序，高标准严要求，喜欢清单表格，有条理有规律，节俭悲观，总是看到负面，情绪转换慢，但无需过多安慰，儿时安静琢磨，背后能出坏主意。

完美型性格，内向分析型，情感与身心，分析型，生活在自己的内心感受里，消极忧虑，消瘦，习惯计划难以开始，杰出的专业人士，艺术家，认真，情感专一丰富但不外露，理性(小大人)喜欢独处，对人事有自己的标准，对弱势群体有深深的同情关心，易受环境影响，多愁善感。对自己要求严格，对他人严格要求。

完美型的理性帮助我们，洞悉人类心灵深处的敏锐目光，欣赏世界高雅美善的艺术品味，创作前无古人惊世杰作的才华，钻研复杂领域高端技术的精神，工作忙乱时你还要求严格，事情值得做就有始有终将它做好，朋友值得交就欣赏忠诚成为知已。

完美型性格的价值取向，追求精细准确，高标准，完美主义，忠诚，一诺千金，有规律的稳定。反感：盲目、随便，粗心大意，没有原则，不守信用，肤浅，没有深度，担心批评与非议，没有安全感。

3、力量型(C);外向，行动者，乐观。表象与社交：自信坚定、权威快捷、决策果断、天生领导、权力欲占有欲强、敢于负责、充满动力、喜欢挑战竞争、有组织能力、主动承担分派工作、忽视人际(认为与工作目标无关的社交是浪费时间)、实际、擅长操控、直率坚持已见、一贯正确、好争论、从不道歉、争强好斗、(不大需要朋友、为集体和团队参与)、沉默中爆发力量、正直义气、路见不平挺身而出、无同情心、怒其不争、儿时哭喊来达到目的、儿童时期的孩子王。

力量型性格为外向目标型。情感与身心特点有：工作型、生活在工作目标中、随时准备出击、工作狂难放松、注重方向、轻细节重效果、强调价值、烦躁性急好辩论、有主见、行动力强、主动、创造、执着、愈挫愈勇、艺术性差、情感感知力弱，对他人要求严格，对自己无所谓。

力量型性格的价值取向：追求有：领导地位、别人跟随、高效率、务实、独立、不依赖他人、获胜、成功、荣誉。反感有：别人把意志强加自己、能力差、效率低、不服从自己的权威、散漫、拖拉、担心：被驱动、强迫、失去威望。

力量型性格人的优点，带领我们一起运动，当别人失控时你有冷静的自信，当别人迷茫时你做出有力的判断，工作上你的自信带大家走上美好，疑虑时你甘冒风险去抓住每个机会，面对嘲笑，你毫不退让坚持真理，面对批评，据理力争坚守立场，紧要关头，你带领团队力挽狂澜，遇到挑战，你愈挫愈勇不胜不休。明显优点：自立自强，一贯正确，缺点是做事没有耐心，与人共事傲慢霸道。

4、和平性格(P)：内向，旁观者、悲观。表象与社交：平和、休闲、缓慢、不主动引人注意、随意、安静稳定、默默去做自己做的不求额外赞美、善良无侵害、易相处朋友多、最佳聆听者、机智幽默、学来的领导者、在关系复杂时与人融洽相处升至顶峰、能不说就不说、能不做就不做、躲避责任，难下决定、冷静旁观、从不树敌、低调随和、不愿给别人制造麻烦、调节矛盾避免冲突、刻意和谐从不说不、愿当和事佬、面面俱到虑事俱全、对人对事没有过高期待、具备行政能力、只要肯承担责任就是好领导、儿时安静玩耍、童年表现良好的追随性格。

和平型性格：内向关系型。

情感与身心有：随和型、生活在内心平静中、心智平衡、健康、冷静、泰然自若、有耐心不发怒、乐天知命、比上不足比下有余、情感丰富但不露色、具有沉默的意志。对他人不要求，对自己不苟求。

和平型性格的价值取向：追求：中庸、宽恕、稳定、安逸、以柔克刚、以静制动、人际关系的和揩;反感：没有诚信、飞扬跋扈、他人的强迫、快节奏、担心、与人发生冲突、突变与风险。

和平型性格的随和适合我们一起轻松，面面俱到、人际圆通、随和低调、耐心聆听、协调缓和纷争、把相反的力量化解、头脑冷静委曲求全、保持大局稳定、平易近人朋友众多、可担行政大任、天性善良知足常乐、从不与人论争、别人惶恐不安时你能保持镇定、从不侵害别人连对手都抓不住把柄。优点是知足常乐、仁慈无欺，缺点是对待生活缺乏热情、对待事业拖拉懒惰。

四、性格的组合

性格组合有四种：自然组合、互补组合、矛盾组合、均衡组合。二维分析一是纵向是内向与外向，横向是关注事与关注人，外向力量型(支配特质)关注事，外向活泼型(影响特质)关注人;内向完善型(分析特质)关注事，内向和平型(服从特质)关注人。

五、关于性格的提示

平庸者不愿正视自身的不足，只喜欢接近与自己相似的人，成功者发掘运用他人的优势，更欣赏悦纳与自己不同的人，没有完美的个人，只有完美的团队。别拿性格说事，做到德修、操守、使命和责任。

六、管理者如何修身养性

1、活泼型管理者做决定要先谋而后动，把说话减少三分之一，关注他人的兴趣与感觉，克服喜形于色，遇到困难时别忘初衷。

2、完美型管理者多从正面角度观察事物，降低对已对人的苛求标准，肯定自己，理解他人，接受存在就是合理的观念，多给别人赞美与鼓励。

3、力量型管理者圣人也会犯错，学会道歉，尝**低调的方法处理事情，照顾别人的情绪与尊严，兼顾情与利的关系，学会换位思考。

4、和平型管理者做事要注意计划与执行力，敢于承担自己的责任，克服惰性，加强主动性，增强谋事的欲望和做事的热情，敢于表白自己的想法。

七、应用于管理创新

1、管理活泼型性格的人，对其工作要步步跟进，理解他们说话不会三思，要懂得他们是善意的，别让他们做力不能及的事情，他们易受环境的影响，满足他们的虚荣心，必要时可用激将计。

2、管理完美型性格的人，大胆委任原则性强的工作，不随便干涉他们的工作，敏感使他们容易受到伤害，他们是天生悲观者，鼓励他们表达自己的观点，赞美他们一定要具体，目标清楚后让其承诺。

3、管理力量型性格的人，承认他们的领导天赋，以柔克刚，控制于无形中，明白他们的本意并不想伤害人，不要逼迫他们承认自己的缺点，冒犯他们之前要考虑后果，划分明确的责任范围，给他们明确的目标和实际利益。

医院财务创新与预算成本管理探究 篇5

关键词：医院 财务创新 预算 成本管理 研究

一、医疗机构全面预算财务管理体系的创新

（一）医疗机构行业本身的特殊性

医疗机构所负担的开支越来越大：新医疗项目培训和开展的支出、购买大型医疗设备的开支、工程项目建设的支出、日益看涨的工薪支出、各项公用开支、税收以及政府各项罚没支出等等，以及同行之间的激烈博杀，使得医疗机构不堪重负。而在竞争中真正能够做到基业常青的是那些具有远见和高超计划的医院，在这样一个环境下，全面预算管理成为医疗机构必不可少的财务管理体系环节。

（二）全面预算财务管理体系的发展

随着经济全球化的逐步推进和行业竞争的日益加剧，各大医院及机构的核心由财务控制转变成了战略管理，预算体系到现在依然采用传统程序和命令控制性的传统的文化环境，这种暨于授权和问责的机制会束缚机构自身的发展，甚至成为机构发展的障碍，长期以来在对预算机制进行编制和执行时，管理者会遭受到很多抱怨，“预算更多地注重成本的减少而不是注重价值的增加”、“预算管理缺乏弹性，对市场变化反应迟钝”等，哈佛商业评论中也有过认为预算大大阻碍了公司发展的进程的评论。其实，他们所说的这种全面预算是一种基于传统体系构建的预算，与现代的经济环境很不相匹配，急需创新和革新。在竞争日益激烈的今天，医疗机构的全面预算财务管理体系同样也面临着紧迫的问题——创新。

二、医疗机构全面预算薄弱环节

（一）制定过程中会与战略脱节

预算的目标除了财务战略、经营战略的目标以外，我们还要知道长期、中期、短期的目标，但是有时候预算在编制时，各业务部门的意见会致使预算与短期目标更近，如果稍不注意，就会演绎为上一年预算的一个简单的重复，而忽略了更为重要的长期目标和中长期目标的衔接，这在当前医疗机构预算编制过程中是一个非常普遍、而且非常容易忽视的问题。

（二）诱导极小化

在预算执行过程中都曾碰到这样的问题：比如说：预算上给一个部门80万的支出金额，这个部门会说：80万不行，太少，支出不够，给100万吧。实际上80万对于这个部门来说已经够了。由于有了讨价还价，所以预算操作的空间会受到限制，如果还要留有余地，则对于完成预算的编制，难度显而易见是增大了，诱导极小化这个环节是不可避免的。

（三）预算的局限性

传统预算在编制时难以顾及未来不确定的影响，工作中有时候表现一种不完全确定的业绩方案或合约（具有不可知性），这样在预算编制和执行过程中会显得可能不够灵活，在实践中我们经常会碰到这些难题的困扰，财务部门对不可知的方案或合约的预算编制会限制业务部门的手脚，在业绩进行评价的时候还会影响合理性，将导致各业务科室的不平衡心态而产生严重的后果。

三、全面创新的医疗机构全面预算财务管理体系

医疗机构全面预算管理体系的创新实践，会使得医疗机构认识到全面预算作为一个全新的体系，可以从中感觉到预算机制的灵活性和创新性，而不是对照另一个医院或机构进行制度全套COPY，也应深刻认知到全面预算是整个管理体系的一个重要组成部分。对于预算的创新的制定也好，编制也好，或者还是处于策划阶段的，需要发挥智慧来进行预算的创新实践。医疗机构迫切需要一种全新的以战略导向为目的的全面预算体制。

（一）滚动预测

在预算的执行过程中根据实际的变化要进行滚动预算。比如做年预算，一个季度过去了，则要对下一季度或对后面的预算要进行适时的滚动调整。

对全面预算财务机制通过分解到各个业务科室而编制出来的全面预算，这样编制出来的预算，不仅是战略细化和战略导向，而是一个不脱离实际，目标性的控制。这也就是作为医疗机构全面预算管理的基础的构建的情况。

（二）预算导向

预算的业务单位以业务战略为导向，通过对预算的完成情况对预算的执行情况进行讨论，要判断战略是不是满足预期的业务，用于鼓励、学习和解决问题，而不是肯定的说业绩就是要控制在预算之内，将评价指标分解为阶段性和保障性。

（三）战略细化

医疗机构的全面预算机制的战略实质就是整个机构的总体战略，现在把整个目标分解为若干个业务单元的目标，这些若干个业务单元要实施业务的战略，他們也要制定业务的预算战略。这就是最大的好处：战略细化。现在越来越多的集团中，以平衡计分卡来做为管理工具，就是把一种理念性的东西实行到一个执行的语言，根据已制订的绩效指标，测量“工作”中的实际发生情况，以便对工作成果进行讨论比较、反思反馈及核算报酬等应用。

四、医疗机构全面预算财务管理体系的具体流程

医疗机构预算体系的整个流程包括：预算的准备、编制、分析、汇报、审计、监督。财务预算的流程过程中，往往会陷入一种僵局，就是业务科室和财务部门之间的一个激烈的斗争。科室负责人会认为他们在预算制定上花了那么多时间，而上面的某个人在不进行沟通的情况下就擅自更改他们认为合理的数字，预算的功劳归财务部门，出了错却要各业务科室负责。很少有科室负责人不需要财务部门的帮助就能弄明白以财务形式表现的数据间的差异。所以说预算的实践需要创新的，在这里创新的一个点就是需要花更多的时间与科室负责人进行沟通，或者用更好的软件系统来让业务经理理解预算的编制与执行，这样对于各个科室，对于非财务人员，参与预算制定将会有一个非常便利的情况，也能够有利于全面预算制定和实施。

参考文献：

[1]陈有轩.加强建设医院预算管理[J].经营管理者，2010年03期

[2]陈之院.潘成利.论医院项目预算科目与会计核算科目的协调[J].财政监督，2010年02期

[3]罗峥.对医院项目财务管理的设想[J].合作经济与科技，2010年01期