安徽砀山县

安徽砀山县（共8篇）

安徽砀山县 篇1

农民专业合作社是独立的农业生产经营者为维护和发展成员利益而自愿联合起来的自主经营、自我服务、自负盈亏的合作经济组织。《农民专业合作社法》颁布实施以来, 安徽省砀山县大力扶持农民专业合作社发展壮大, 该县农民专业合作社进入了有序发展的快车道。与此同时, 如何促进农民专业合作社可持续发展也成为摆在各位研究者面前的课题。

1 砀山县农民专业合作社发展现状

1.1 砀山县情简介

砀山县位于安徽省最北部, 地处皖、苏、鲁、豫四省七县交界处, 全县面积1193平方千米, 人口95万, 以盛产酥梨闻名于世, 砀山酥梨年产量15亿斤左右, 素有“梨都”之称, 系全国水果生产十强县之一, 全国水果加工第一大县。

1.2 砀山县农民专业合作社发展的特点

(1) 增数量与提质量并行。

截至2012年3月底, 砀山县已登记农民专业合作社1565户, 入社社员151712人, 占农业总人口数的17%, 带动非成员农户20多万户。其中种植、养殖专业合作社占合作社总数的94.5%。2009年, 砀山县被列为省农民专业合作社信息化建设示范县。目前, 有5家农民专业合作社被列为省级示范合作社, 5家省级试点示范社;49家被省农委列为信息化建设示范社。

(2) 产业特色明显。

砀山县水果种植面积70多万亩, 在这个中国水果生产加工第一大县, 多数农民专业合作社围绕水果种植、加工这一主导产业开展专业性生产经营活动, 水果农民合作社占全市同行业的90%以上。该县已成立445家水果专业合作社, 组织群众外销水果占总产量的70%以上。

(3) 经营方式多样。

砀山农民专业合作社的经营方式有以下几种:一是合作社自办加工和流通实体, 利用产业链条的延伸来拓展利润空间;二是合作社与大型超市对接, 降低农户流通成本;三是合作社与大型批发市场合作, 实行“合作社+批发市场+农户”模式;四是合作社与大型龙头企业合作, 采用“龙头企业+合作社 (+基地) +农户”的经营模式, 将社员带向市场。

(4) 多方支持保障发展。

砀山县委、县政府2009年出台的《关于加快农民专业合作社发展的指导意见》、《关于加强农村土地承包经营权流转的指导意见》, 规定县财政每年列支200万元用于农民专业合作社的扶持和对规模土地流转的奖励。砀山农业、工商、金融、科技等部门各自发挥职能作用, 在宣传、培训、维权、资金等方面, 大力扶持合作社的发展。

(5) 建章立制渐趋完善。

砀山的农民专业合作社在规模不断壮大的同时, 逐步走上制度化、规范化的轨道, 特别是被省、市农业部门认定的示范社, 其内部的各项制度 (社员代表大会制度、理事会工作制度、监事会工作制度、财务管理制度、档案管理制度、生产技术管理制度等) 较为规范。

2 砀山县农民专业合作社发展存在的问题

2.1 合作社发展的外部环境问题

(1) 服务管理体制不够完善。

由于农业、财政、工商、民政、供销、农技、林业、税收等部门工作职能不同 (工商部门注册、民政部门登记、农业部门业务指导等) , 多部门管理、事权不清, 容易导致政策的落实和管理不够统一协调、管理合力不强等问题。

(2) 资金支持不够有力。

一是财政扶持资金不足。作为国家级贫困县, 2011年砀山县财政收入为5.12亿元, 财政综合实力不强直接导致财政资金对合作社扶持的力度不大。二是从银行融资难。该县大多农民专业合作社没有自身拥有产权的办公场所, 缺乏有效的担保、抵押物, 贷款难、融资难现象比较普遍。

(3) 宣传氛围不够浓厚。

电视、网络、报纸等新闻媒体对农民专业合作社发展的宣传力度不够, 不同程度地存在着重口号、轻法规, 重创办人、轻合作社整体的倾向, 没有在全县范围内形成支持合作社发展的浓厚舆论氛围。

2.2 合作社发展的自身问题

(1) 人才缺乏。

多数农民专业合作社成员中农民占95%以上, 文化水平、知识结构、管理水平不能适应市场经济的需要。有些合作社虽然也聘请了专业技术人员, 但多是技术指导, 严重缺乏经营管理、产品加工、市场营销、企业策划等方面的高素质复合型人才。

(2) 规范不够。

有的农民专业合作社管理体制不健全, 运行不够规范。主要表现在:虽然大部分合作社都制定了章程, 但发展思路不清晰;有的合作社虽然成立了但很少组织经济活动, 存在等、靠、要思想;社员个人账户没有普遍建立, 合作社制定的制度不能有效执行。

(3) 凝聚不强。

不少合作社由农户自发组织成立, 对成员的约束力弱;合作社的成员关心的是合作社的领导人能否帮他们销售产品或提供服务, 至于合作社怎样运作、怎样管理、会员有哪些权利、该承担哪些义务等并不关心 。有的合作社缺乏深加工、精加工等能力;有的合作社没有严格执行“一人一票、按交易量返还”的基本原则, 影响社员的参与热情。

3 促进农民专业合作社可持续发展的建议

3.1 优化农民专业合作社发展的外部环境

(1) 加强组织领导。

地方政府和相关部门应积极引导、促进农民专业合作社健康发展。由农民专业合作社工作领导小组牵头, 充分发挥农民专业合作社工作联席会议制度的作用, 及时交流情况、沟通信息、研究措施, 协调解决农民专业合作社建设和发展中存在的问题。同时, 农业、财政、工商、民政、农技、税务、金融等相关部门加强协作与配合, 积极为合作社宣传品牌、开拓市场。

(2) 加强资金扶持。

进一步在财政、税收、信贷、项目扶持等方面出台有针对性的配套扶持措施。财政部门加大财政资金、项目的支持力度, 将支农资金向农民专业合作社集中;税务部门落实好税收优惠政策, 明确减免税项;金融部门及时推出针对合作社的金融产品, 降低贷款利率、简化信贷手续并降低担保门槛。

(3) 加强人员培训。

把人员培训工作列入重要日程, 以阳光工程农民专业合作社培训为依托, 采取多层次、多渠道、多形式的方式, 培养一批有合作思想、懂得如何指导合作社发展的管理人员, 使合作社管理人员增强合作意识、掌握合作原则, 熟悉社务管理、市场营销及信贷投资等方面的知识, 全面增强合作社的竞争力。

(4) 加强运行监管。

加强农经部门的建设, 真正做到工作有人抓, 问题有人管;按照“引导不强迫、支持不包办、服务不干涉”原则, 指导合作社加强制度的建立和完善, 及时对合作社的民主管理、会计核算和盈余分配等提供指导服务;加大对合作社财务工作的监管力度, 特别是对国家扶持合作社发展资金使用情况进行审计监督;定期开展合作社财务审计和监督检查, 对发现的违法、违规行为进行严肃查处。

(5) 加强舆论宣传。

首先, 多形式、多渠道地宣传《农民专业合作社法》和中央、省、市扶持合作社发展的优惠政策, 营造依法支持、促进合作社发展的良好社会氛围。其次, 宣传一批产业特色优势明显、经营规模大、质量安全优、社会效益好的合作社并提高其负责人的政治待遇, 放大典型的示范带动作用。最后, 建设合作社公共服务信息平台, 为合作社之间架设交流的桥梁。

3.2 加强农民专业合作社自身建设

(1) 注重内部管理。

农民专业合作社要坚持完善内部运行机制和财务管理机制, 为全体成员建立完整的个人账户, 保障成员的民主权利。要大力推动社务公开、财务公开和民主决策;严格执行“生产标准化、管理规范化、经营品牌化”的原则, 争创叫得响、潜力大的品牌合作社;严格按照成员与合作社的交易量 (额) 进行分配, 分配的总额不得低于全年可分配盈余总额的60%, 防止把合作社办成纯营利性企业或为少数人控制的“伪合作”性经济实体。

(2) 注重服务社员。

增强凝聚力是农民专业合作社发展的重要基础。在经营运转中, 合作社可以为社员提供以下服务:一是统一采购生产资料服务, 二是统一组织市场销售服务, 三是统一信息和技术指导服务, 四是统一提供土地流转服务。统一提供服务可以降低社员的生产成本, 在合作社积累了一定的集体收益后, 还可以为社员提供融资担保服务。

(3) 注重产品创新。

从市场规律来看, 任何产品都有自己的市场生命周期, 所以合作社不能满足于经营现有的产品, 为了提高合作社的竞争力, 必须注重新产品的研发。合作社应该在市场调研的基础上, 不断推出满足消费者多层次、多样化需求的新产品、新服务;不断延伸产业链条, 在提高农产品深加工程度的同时, 拓展加工、存储、运输的能力, 不断增强市场竞争力。

参考文献

[1]付文学, 刘东武.关于宿州市农民专业合作社发展情况的调研报告[EB/OL].http://znzg.xynu.edu.cn/Html/?6148.html2012-05-15.

[2]赵顽石, 黄邦汉.皖北地区农民专业经济组织发展现状及对策——以淮北市为例[J].江淮论坛, 2010.NO.02.33-37.

[3]苏向妮.安徽省农民专业合作社的治理研究[D].合肥:安徽农业大学硕士学位论文, 2009.

[4]谭铁安.农民专业合作社应增强“三力”[J].湖南农业, 2011 (9) :13.

[5]张松涛.合作社要坚持走为社员服务的道路——来自偃师市向民葡萄专业合作社的调查[J].中国老区建设, 2009 (10) :40-41.

[6]刘欢.农民专业合作社品牌建设问题研究[D].石家庄:河北经贸大学, 2010.

安徽砀山县 篇2

0556-5585658 2014年宿州砀山县人民医院公开招聘技术人员公告-安徽人

事考试网

砀山县人民医院新院区搬迁启用在即，经县政府研究同意，决定面向社会公开招聘一批技术人员，现就公开招聘工作的有关事项公告如下：

一、招聘原则

(一)坚持面向社会、公开招聘;

(二)坚持考试考核、择优聘用;

(三)坚持统一组织、分工负责。

二、招聘计划

具体岗位计划详见《砀山县人民医院公开招聘技术人员岗位需求及具体要求》（附件），部分专业岗位分批招录。

三、招聘条件

招聘对象须符合以下条件：

(一)具有中华人民共和国国籍;

(二)遵守宪法和法律;

(三)具有良好的品行;

(四)岗位所需的专业或技能条件;

(五)适应岗位要求的身体条件;

(六)岗位所需的其他条件。

“年龄条件”中如“30周岁以内”为“1984年1月1日以后出生”，其他涉及年龄计算的依此类推。“报考条件”中有工作经历年限要求的，按足年计算，截止时间为2013年12月31日。因工作单位变化而中断时间的可以累计。在校学生在读期间参加勤工俭学、实习等不视为工作经历。

有下列情形的人员，不得报考：

(一)不符合招聘岗位条件要求的人员;

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(二)在读的全日制普通高校非应届毕业生(应届指2014年毕业);

(三)现役军人;

(四)经政府人力资源社会保障部门认定具有考试违纪行为且在停考期内的人员;

(五)曾因犯罪受过刑事处罚的人员和曾被开除公职的人员、受到党纪政纪处分期限未满或者正在接受纪律审查的人员、处于刑事处罚期间或者正在接受司法调查尚未做出结论的人员;

(六)法律法规规定不得参加报考或聘用为事业单位工作人员的其他情形人员。

四、招聘步骤和程序

(一)发布公告：公示时间为2014年6月5日(星期四)—6月11日(星期三)

(二)报名

报名采取现场报名方式。

1、报名时间：2014年6月12日(星期四)—6月16日(星期一)上午7:30—11:30，下午14:00—17:30。

2、报名地点：县医院对面尚一特大酒店

3、报名注意事项

⑴报考人员需携带本人二代有效身份证〔或公安机关统一制式的带有照片的户籍证明(须加盖户籍专用章)，临时身份证不能用于本次报名、考试和资格复审〕、毕业证及招聘岗位所要求的相关证件的原件和复印件，毕业证专业须与报考岗位专业相符，本人近期免冠同底版1寸彩照4张进行现场资格确认，资格确认后填写《2014砀山县人民医院公开招聘人员报名信息表》、诚信承诺书。

⑵每位报考人员限报一个岗位。报名考试考核费120元，体检费180元。

⑶报考人员填写的信息必须与本人实际情况、报考条件和所报考的岗位要求相一致。凡弄虚作假或虽通过资格审查但实际情况与招聘条件规定不符的，一经查实，即取消考试、聘用等资格。

(三)资格初审与体检

成立证书审核组对所有证书进行严格的初步审核审查。

体检时间及办法：体检时间：2014年6月17日(星期二)—6月19日(星期四)，按照省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省卫生厅《关于进一步规范全省事业单位公开招聘人员体检工作的通知》(皖人社秘

[2013]208号)规定，参照《公务员录用体检通用标准(试行)》等内容和规程执行。对身体条件有特殊要求的岗位或行业的体检标准，按国家有关规定执行。

对体检结论有疑问者，自体检结果公布之日起3日内本人可书面提交复检申请。复检只进行一次，体检结果以复检结论为准。

资格初审与体检合格者参加笔试、考核及面试。

(四)统一笔试

1、医疗、护理、医技(药剂、影像、超声、检验、心电、脑电、内镜、病理)笔试以各专业为准，其他岗位采取结构化笔试(类似公务员考试)。

2、领取准考证：报考人员于 6月23日(星期一)—24日(星期二)在原报名点领取笔试准考证。

3、笔试时间、地点：以准考证为准。

(五)考核及面试

考核及面试满分成绩为100分。根据不同岗位的专业特点，采取技能考核及面试相结合的方式进行，主要考查考生的综合素质、专业知识、业务能力及潜能。

(六)成绩合成及公示

考生的考试最终成绩依据笔试成绩与面试成绩按5∶5比例计算，其中护理岗位依据笔试成绩、面试成绩、技能操作成绩按5∶2∶3比例计算。合成后的成绩进行公示。

(七)拟聘人选公示

笔试面试结束后，对拟聘人选进行公示，凡证件有问题并经查实者一律取消录取资格。公示结束后，如有人员放弃，依次递补。

五、其他有关事宜

1、依据安徽省人民政府办公厅文件皖政办[2014]6号文“安徽省人民政府办公厅关于巩固完善县级公立医院综合改革的意见”精神，对于硕士研究生以上学历人员可经批准的简化程序招聘、引进。

2、县人社局、县编办对本次招聘工作各环节进行全程监督。

3、本次招聘的笔试、面试均不指定教材、复习资料，也不举办、不委托举办任何形式的辅导和培训活动。

4、本次招聘的所有相关信息均通过县政府网站发布，请考生及时关注。

5、本公告由砀山县人民医院负责解释。

附件：砀山县人民医院招聘技术人员公告.doc

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安徽砀山县 篇3

一、农业专业合作社的运作模式实例分析

(一) 实例一:

“加工企业+水果合作社+农户”的三位一体运作模式。安徽宿州科技食品有限公司黄桃、砀山梨标准化生产经营组织联合体, 由安徽宿州科技食品有限公司、砀山县蒋营水果专业合作社、鑫源水果专业合作社构成。运作特点:分散农户由当地农村能人组织起来, 按照相关规定和程序成立农业专业合作社, 然后通过与企业的谈判协商, 将合作社的生产、销售两部分交由企业统一规划管理, 按照企业生产经营的目的由合作社生产相应的农产品, 然后再由企业统一价格统一收购, 用于企业进一步生产或销售。成功特质:分散的农户集中起来形成了规模经营, 统一购买进行生产的相关原料和农具, 降低了生产成本;企业介入合作社的生产环节, 将先进的企业管理经验融入合作社, 提高了合作社的经营效益;企业统一价格统一收购合作社的农产品, 保障了农产品的销售渠道, 一定程度上抵御了农户种植的风险。效率体现:一是加强了龙头企业的带动作用, 提高企业的收购仓储等服务能力, 延长水果加工周期, 提高水果收购价格, 保护联合体农户的切身利益, 到2013年, 投资1, 200万元建成万吨高低温冷藏库;完成高标准水果基地核心区灌溉电力配套及交通等基础设施;引进种植黄桃、梨新品种2, 000亩, 建设鲜梨汁加工生产线项目, 形成加工能力5, 000吨。进一步开拓水果罐头国内外销售市场, 通过农产品超市对接等方式建立稳定的销售渠道。二是解决了合作社技术欠缺、市场竞争力弱的问题。通过与水果合作社合作, 对原料供应基地的各种水果进行统筹和安排, 统一技术指导, 形成了规模化, 集约化, 特色化为一体的生产格局。三是联合体各方通过签订生产服务合同、协议, 用法律的形式确立联合体各方的责权关系;公司免费给水果合作社提供优质苗木及生产资料, 高于市场价格回收合作社水果。通过建立万吨高低温冷藏库及鲜梨汁生产线等项目提高联合体水果产业的生产附加值, 增加收入。四是公司统一规划统一部署, 将两家水果合作社纳入自己的管理范围之内, 使其在自己设计的生产计划内进行经营运作, 并对合作社的日常生产进行监督管理, 规范合作社的日常运营, 提高工作效率, 对合作社中的部分成员进行培训, 建立合作社自身的人才储备, 推动合作社健康发展。

(二) 实例二:

“政府+公司+合作社+果农”的产业经营模式。熙可公司关帝庙镇5, 000亩优质加工黄桃标准化生产示范基地由熙可公司与宿州市砀山县县农委、关帝庙镇政府、好果源合作社合作建立。运作特点:政府在企业与合作社之间搭线, 由企业带头与合作社合作协商, 制定相应的生产和收购的计划, 企业与农户签订生产和销售合同, 企业与合作社共同管理生产环节, 再由企业统一收购合作社生产的农产品, 进行下一步的生产加工或销售。成功特质:由政府引导, 不再是企业与合作社自发结合, 政府为联合基地的建设提供相应的优惠政策及鼓励措施, 并在选址以及基地建设方面予以指导;企业与合作社共同管理基地的建设与生产环节, 有效地提高管理效率;企业直接与农户签订生产销售合同, 并为农户的日常生产提供服务和指导。效率体现:一是公司会同政府有关部门、合作社及果农, 对基地建设进行全面科学规划设计, 合理划分小区, 合理配置机井、排涝沟渠、路桥及灌溉设施, 合理布局品种与种植密度。二是公司会同政府有关部门、合作社及果农, 通过与合作社的联合, 争取有关政策资金的支持;同时企业利用自有资金以及向款基地金融机构贷款, 为农业生产提供必要的基础设施。编写黄桃标准化栽培技术手册, 免费发给各农户。同时, 公司安排专项经费用于基地的指导服务, 照1, 000亩果园配一名技术员的要求, 免费为农户进行指导与培训。三是公司会同合作社, 根据基地生产对农药肥料的要求, 统一组织采购, 以低于当地市场的价格, 供应给基地各农户。

二、企业与农业专业合作社合作过程中的问题及原因

(一) 存在的问题。

1. 农村缺乏能人管好合作社。

虽然政府鼓励农户以合作社的形式联合起来统一产销, 但是缺乏有一定管理能力和经营素质的农民带领其他农户进行联合, 没人牵头, 合作社便无法成立, 即使在企业的带动下成立了, 但也是纯粹为了企业的利益而存在, 成为企业的原料供应地, 无法切实保护农民的利益。

2. 政府缺少政策带好合作社。

当地政府对于农业合作社, 目前的政策也只是停留在鼓励上面, 没有更为详尽完整的配套措施和优惠政策予以支持, 当地一些企业与农业合作社的联合完全是自发的, 并没有政府的引导;而有的合作社纯粹是为了骗取国家相关资金的支持而成立, 仅仅是挂个名, 没有实体, 对于保护农民利益毫无作用。

3. 企、农合作模式单一。

目前砀山县的企业与合作社的合作模式基本上是“合作社围着企业转”, 一切的生产经营为了企业的需要, 农民的收益有所提高也有所保障, 但是束缚了合作社的生产经营自主权, 农民的长期利益堪忧, 一旦企业终止合作, 合作社的产销链就会彻底中断, 如果短时间内无法开辟稳定的销售渠道, 带来的损失将极为巨大。

(二) 原因分析。

1. 农村人口大量外流导致能人的缺失。

自2003年以后, 砀山县水果产业开始走下坡路, 特别是曾经辉煌的酥梨产业, 水果种植收益微薄, 加之2009年和2013年自然灾害的侵袭, 加上大量青壮劳动力外出打工, 留在农村的多为老人和小孩, 难以担起领导农业合作社的重任。

2. 政府职能的缺位。

政府职能的缺位, 对于当地农业的发展也是重视不够, 政府的负责人为了搞好政绩, 将工作重点放在成效较快的工业和服务业, 对于基础产业农业缺乏支持。

3. 企业难顾社会效益。

砀山县当地的水果加工企业中, 除几家龙头企业拥有雄厚的自有资金能够维持正常运转以外, 大部分中小企业的生存较为困难, 资金不足、规模限制导致这些企业的效益难有提高。

三、充分发挥农业专业合作社发展中企业作用的对策

(一) 切实发挥政府的指导职能。

一是出台相关优惠政策, 对农业专业合作社项目给予一定的税收优惠, 降低企业与合作社的生产成本, 提高其经济效益, 从而提高企业与合作社的积极性, 让更多的企业积极参与到农业合作社项目中去;二是完善土地法、土地流转制度, 降低企业的运营成本, 实现合作社与企业的双赢;三是加大对企农合作项目的扶持力度, 在人才、技术与管理等方面给予一定的帮扶;四是鼓励信用社、商业银行等信贷机构强化对农业合作社资金支持力度, 从资金渠道上为农业合作社解决“融资难”的经济问题, 提高企业对农业合作社项目发展的期望值与认可度。五是政府应鼓励有能力、发展势头较好的农业专业合作社自行建立农业企业, 从“微笑曲线”的底端走向顶端, 获得更大的收益。此外, 还应当鼓励企业进入农村, 与合作社进行合作, 利用自身在资金、人才、技术、管理等方面的优势, 发挥“类增长极”的作用, 带动合作社的进一步发展。

(二) 将企业管理优势融合到企农合作中。

可以借鉴安徽省宿州市科技食品有限公司黄桃、砀山梨标准化生产经营组织联合体的成功经验, 一是建立规范化生产模式。对资金、技术、管理等进行规范化操作, 对资金投入、收支以及技术进行有效管理, 构建一个有序的生产链条;二是建立有效的奖惩制度, 通过签合同, 确立权责, 明确企业与合作社的效益合作模式, 优化利益分配, 促进双方合作的良性进行。三是优化人力资源总体素质。聘请专家、教授以及有经验的师傅进行组织培训, 提高企业与农业合作社员工的农业知识储备, 促进合作双方的共赢。

(三) 创新企、农合作模式。

企业与合作社的合作模式应多元化, 一是建立“农业企业为龙头, 农户为基础, 水果合作社为纽带”的紧密型产业经营的联合组织, 只负责市场的把控与量的指导, 不直接参与农业生产;二是全包式运作模式, 将合作社纳入自己的组织管理体系, 对合作社的项目进行合理规划、分配与管理, 然后将一定比例的利润额拨给合作社;三是半承包模式, 让合作社保留自主性, 权责分明, 平等合作, 避免大包大揽。

(四) 建立企业、合作社与信贷机构的合作机制。

安徽砀山县 篇4

县委领导 卓晓静 石力 夏吉侃 何新华 黄银枝 徐雷生 鲁绪桥 徐 岩 方立洋 程永生

人大领导 卓晓静 林联盟 程尧超 徐云荣 王亚生 黄晟前

政府领导 石力 徐岩 曹红斌 汪光列 林斗喜

政协领导 刘东贤 操龙祥 汪宗武 黄晓安 杨惠芬 崔国来 郝忠友

县委的概念：

县委是指县一级中国共产党委员会，领导县一级人民政府，并为党组织吸纳优秀的党员。

县委五大家：

县委五大家是指在县委统一领导下的县政府、县委、县人大、县政协、县武装部五个县级部门，又称“县五套班子”。随着时代的发展变迁，各部门会根据自身实际决定另外选择办公地址，旧时所谓县委五大家的说法也成了过时名词。

工作分工

县委书记 卓晓静 主持县委全面工作，联系人大、政协工作。

工作分工

县委副书记、县长 石力 主持县政府工作。

工作分工

县委副书记、天柱山管委会常务副主任 夏吉侃 负责天柱山管委会工作，分管旅游经济、民族宗教和建设、文化、旅游度假区(筹)工作。

工作分工

县委副书记 何新华 协助卓晓静同志县委日常事务，分管县委办公室和党务（组织、统战、党校、保密、政研、县直工委、县委党史研究室）、档案、文明创建、群团（工会、共青团、妇联、科协、残联、工商联等）工作，联系武装工作。

工作分工

县委常委、宣传部长 黄银枝 负责宣传工作。

工作分工

县委常委、政法委书记 徐雷生 负责政法工作，分管信访和社会稳定工作。工作分工

县委常委、组织部长 鲁绪桥 负责组织工作，分管老干部工作。

工作分工

县委常委、常务副县长 徐岩 协助石力同志负责县政府常务工作，并分管其它工作。

工作分工

县委常委、纪委书记 方立洋 负责纪检工作。工作分工

县委常委、县人武部长 程永生 负责人武部工作。

工作分工

县委书记、县人大常委会主任 卓晓静

工作分工

县人大常委会副主任（正县级）林联盟

工作分工

县人大常委会副主任 程尧超

工作分工

县人大常委会副主任 徐云荣 工作分工

县人大常委会副主任 王亚生

工作分工

县人大常委会副主任 黄晟前

工作分工

县委副书记、县长 石力 领导县政府的全面工作，主管监察、审计、编制工作。工作分工

县委常委、常务副县长徐岩 负责县政府常务工作，负责经济开发区、发展和改革、政务公开、财政、税务、政府招标采购、农村经济、招商引资、水利、防汛抗旱、林业、森林防火、人事、劳动和社会保障、交通、公路、统计、物价、砂石管理、行政服务中心、扶贫开发、能源、气象、粮食、档案等方面工作；协助负责监察、审计、编制工作。分管经济开发区、县政府办、发改委、财政局、国税局、地税局、招标采购管理局、农委（小康办）、招商局、水利局、林业局、人事局、劳动保障局、交通局、公路局、统计局、物价局、砂石管理总站、行政服务中心、扶贫开发办、水电公司、粮食局、气象局、档案局；协助分管监察局、审计局、编办。联系共青团工作。

工作分工

副县长

曹红斌 负责国土资源、城乡建设、人民防空、房改、环境保护、城市管理行政执法、文明创建、政府法制、应急管理、公安、司法、民政、生产救灾、信访、残联等方面工作。分管国土资源局、建设局（人防办）、房改办、住房公积金管理中心、环保局、城市管理行政执法局、政府法制办、公安局、司法局、民政局、信访局、残联。联系人武部、法院、检察院工作。

工作分工

副县长 汪光列分管工业经济、中小企业、商务、轻工、工商行政管理、民营经济、物资、外贸、供电、质量技术监督、食品药品监督管理、安全生产、金融保险等方面工作。分管经委（中小企业局）、商务局、轻工总会、工商局、物资总公司、外贸总公司、供电公司、质监局、食品药品监管局、安监局、人行、银监办、农发行、工行、农行、中行、建行、邮储银行、信用联社，人寿公司、人保财险公司、太保公司等在潜保险机构。联系总工会、工商联工作。

工作分工

副县长 林斗喜负责文化、广播电视、卫生、教育、人口与计划生育、旅游、科技、体育、供销、民族宗教、外事、侨务、对台、邮政、电信、烟草专卖、地方志等方面工作。分管文化局（新闻出版局）、广电局、教育局、卫生局、计生委、旅游局、科技局、体育局、供销社、宗教局、外事侨务办、对台办、邮政局、电信局、移动公司、联通公司、烟草专卖局、新华书店、县志办。联系文联、科协、妇联工作。

工作分工

刘东贤主席 主持县政协全面工作，联系中共界。

工作分工

操龙祥副主席 负责县政协的常务工作，并分管提案委员会、经济委员会工作；联系经济界、农业界、特邀界。

工作分工

汪宗武副主席 分管文史资料委员会工作，联系旅游工作；联系天柱山管委会、旅游局、天柱山旅游总公司。

工作分工

黄晓安副主席 分管教科文卫体委员会工作；联系教育界、医卫界、文体界、科协界。工作分工

杨惠芬副主席 会同操龙祥副主席分管经济委员会工作，并对应联系相关界别。工作分工

崔国来副主席 分管民族宗教和港澳台侨联络委员会工作；联系工商联界、民族宗教界、三胞亲属界。

工作分工

安徽霍山县茶产业现状与发展 篇5

一、霍山县茶产业发展现状

霍山县产茶历史悠久，茶叶品质高，生产规模大，在茶产业方面具有一定的优势。但由于茶叶产业化水平不高，尚处于初步发展阶段，在市场开发、品牌建设、产业化组织模式等方面尚处于探索阶段。

1. 生产基地初具规模，茶叶产量、产值达到一定规模。

霍山县是国家确定的100个茶叶出口基地县之一，全国生态建设示范县。现有茶园12万亩左右。其中有机茶生产认证企业6家，认证茶园面积0.84万亩，无公害茶叶产地认证6万亩。万亩以上茶园基地有3个，千亩以上连片茶园11处。近十年来霍山县茶叶产量和产值是不断增加的。产量十年中每年的增幅为8.8%，近6年的增幅为9.9%。产值近6年的增幅为10.2%。产值的增幅高于产量的增幅。

2. 龙头企业初步形成。

龙头企业在带领茶农增收致富、开拓市场等方面都有非常重要的作用。霍山县现有绿茶初制加工厂近300家，名茶加工厂240个，茶叶精制加工厂1个。出现了绿力、雨佳、金茗等集生产、加工、销售为一体的龙头企业。规模较大企业有30多家，其中有28家已通过质量安全(QS)认证。部分龙头企业建立了自己的生产基地，并和广大茶农建立了一定的合作关系，茶叶经济已逐步成为农民增收的一个主要经济增长点。

3. 茶叶市场进一步拓展。

市场是茶叶实现其价值地方。霍山县目前已初步形成了一批茶叶成品和原材料专业市场。尤其是大别山绿色商城的建立，为当地的茶叶发展和对外交流建立了便捷通道。目前霍山黄芽逐步销往南京、上海和北京等大中城市。霍山炒青绿茶除国内市场外，已销往欧美及中非市场。

4. 茶叶产业化模式初步建立。

在霍山县茶产业的发展过程中，形成了“公司+基地+农户”的龙头企业带动型、“专业合作社+农户”的中介组织带动型和“专业市场+农户”的市场带动型三种经营模式。几种方式的同时运作，不仅增强了茶叶的市场竞争力，而且农民的经济效益也有了相应的提高。

二、霍山县茶产业发展中存在的问题

1. 低老茶园比重大，平均单产低。

霍山县茶园的生产年代久远，再加之受到传统生产方式的影响，不少茶园都存在严重老化的现象，老茶园面积约占茶园总面积的43%。茶叶单产低，全县平均亩产为625公斤/亩，略高于安徽，但低于全国的平均水平。与先进的产茶国和地区相比，差距就更明显了。

2. 龙头企业规模小、实力弱。

霍山目前有近500多个茶叶加工企业，但市级龙头企业就三家，上一定规模的和档次的企业在30多家左右。其他茶叶加工企业都是小型的个体加工企业，技术设备落后，缺少深加工和外向型企业。

3. 茶叶机械化水平低。

霍山县茶叶机械化水平低下，根据张昆(2008)的分析：霍山县茶产业机械化利用水平只有40%，且这40%还是属于部分机械化。《霍山县茶产业发展规划(2005-2010)》中也提到“大宗茶加工设备陈旧、老化，80%乡村茶叶初制厂需要更新改造”。

4. 利益分配机制不健全。

茶叶的生产成本约占消费价格的50%左右，故有“种茶得微利，初制的小利，精制得中利，流通得大利”之说。企业和茶农都是独立的经营和利益主体，由于没有形成“风险共担、利益均沾”的经济利益共同体，茶农在一定程度上缺少话语主动权，而各自追求利益的最大化，不同程度的造成了较低的合同履约率。

5. 品牌效应不强，市场营销不力。

霍山县不少茶叶企业的营销观念较落后，很少有企业制订了自己的营销战略，基本是在已有的市场进行瓜分和竞争，对新市场的开拓，速度很慢;各终端和渠道的建设也少有企业去做;销售人员的培养、培训也不到位。由于茶叶整体的质量和等级难以保证，产品的包装大多都是相互模仿，缺少高标准的包装产品和包装系列，对商标和品牌的树立造成一定影响。

6. 绿色壁垒的影响。

据资料显示，霍山地区茶叶农残的标准不仅滞后于国外，还滞后于国内。近年来，欧美日等发达国家不断提高茶叶检测标准。霍山县的茶叶已经开始走上国际，销往欧洲等地区。如果农残标准不达标，这必然使得霍山茶叶在国际市场竞争中处于弱势地位，出口量及出口价格也会大打折扣。

三、霍山县茶产业发展的对策及措施

1. 加强茶叶基地建设，实施优质茶工程。

全面实施茶叶无公害生产，在重点产茶乡镇选择环境良好、无污染的山区或半山区茶园，进行规模化的茶叶基地建设和区域化布局。对于低产的老茶园进行改造，使用优质品种，提高单产及品质。尤其在无公害、标准化生产的前提下，抓好标准化高效茶园建设，科学使用茶叶生产先进实用技术，力推全程机械化、清洁化加工技术，提高茶园管理、名优茶加工、大宗茶加工技术能力和新型实用技术应用水平。

2. 培植壮大龙头企业，推进产业化经营。

通过政府引导和市场相结合的办法，加大招商引资力度，做大做强龙头企业。一是充分利用当地科研院所的科技优势，对企业进行制度创新和技术改造，提高龙头企业的深加工能力，增加茶叶产品的附加值。二是依据市场动态和消费者对茶叶消费多样化的趋势，及时调整产品结构，积极研发受市场欢迎的茶饮料产品，形成规模优势和品牌效应。三是建立现代企业制度企业，形成具有自身特色的企业文化，建立良好的口碑。

3. 建立合理的利益分配机制。

在茶产业发展过程中，政府要做好规范，加强引导。一方面在企业和茶农组建利益联结机制时，政府要尊重双方的选择，通过建立合同约束机制、科学的利益调节机制、引领他们通过价格保护、利润返还、预付定金、股权分红等利益分配方式。让企业与茶农成为真正的“风险共担，利益均沾”式的经济利益共同体。另一方面政府要规范市场秩序，营造良好的竞争和投资环境，做好有限资源的有效分配，做好监管，引导霍山茶产业健康的发展。

4. 实施品牌化战略。

品牌是市场概念，品牌是一种形象，是消费与产品有关的全部体验。这就要求企业把品牌塑造放在十分突出的位置，要注重商标的注册，在宣传好、用好已有品牌的同时，要加大科技投入，不断提升产品的质量和外包装，培育具有竞争性的知名、特色品牌，赢得消费者的信赖和支持。

5. 加大营销力度，进一步开拓市场，走联合开发之路。

安徽砀山县 篇6

1 县域外向型经济竞争力评估

1．1内涵界定

县域经济竞争力是县域经济单位的诸多方面“分力”的“集合力”。县域经济竞争力体现的是竞争优势，强调的是创造一个好的环境和制度来提高要素秉赋的高效利用。而县域外向型经济竞争力其实质就是对国际市场生产要素整合利用能力和生产产品在国际市场上的竞争力，具体表现为一个县域对国际市场上资本、劳动力、技术等生产要素的聚集利用度和产品在国际市场上的占有率。从目前的资料分析，在过去对外向型经济竞争力研究中多以对各单项指标的对比为主，没有统一的标准模式。

1．2指标体系的构建

为了全面、客观地衡量县域经济发展的实际水平，在制定评价指标体系时，笔者遵循了科学性原则、系统性原则、可行性原则、地域性原则和可比性原则。根据县域经济综合竞争力的内涵，本文将县域经济竞争力测度指标按测度的对象分为“基本综合经济规模”和“外向型经济”两大类，其下包含四个一级指标和十个二级指标，详情见下表1:

2 基于因子法对安徽霍山的县域经济竞争力分析

如上表1所示，本文采用霍山县域经济水平的十个指标。即：X1地区生产总值、X2社会消费品零售总额、X3人均可支配收入、X4人均城乡居民储蓄存款余额、X5地区生产总值增长率、X6居民收入增长率、X7商品出口额、X8商品贸易依存度、X9利用境外资金总额、X10外资依存度。原始数据来源于《安徽省六安市统计年鉴2006》。

2．1指标数据的标准化处理

在多指标的综合测评体系中，要对不同计量单位、不同量纲的数据进行标准化，从而进行对比和分析。若把一个指标的数值减去其均值再除以其标准差，即得：Zi=。其中，Zi为标准化指标值，Xi为标准化指标，X为均值，S为标准差;这样指标的均值为0，方差为1。标准化指标值不仅包含了所有指标的信息，而且也消除了不同的量纲，使指标值之间能进行比较和分析。运用SPSS13.0软件计算的标准化指标数值略。

2．2计算标准化后的每两个指标间的相关系数，得相关系数矩阵R

R=Z，Z/n-1;R为P×P阶方阵

2．3计算相关系数矩阵R的特征值和累计贡献率

由方程|λE-R|，得到P个特征根，累计贡献率也可由计算相应得出，见表2。

观察各特征根的累计贡献率，可以看出，当取K=3，即提取3因子时，累计贡献率>85%。

2．4求因子载荷矩阵

用最大方差法进行因子旋转，结果见表3。

可发现：各个因子对原指标的反映具有明显的侧重性。其中，作为第一因子主要反映了人均可支配收入、社会消费品零售总额、地区生产总值、人均城乡居民储蓄存款余额、居民收入增长率、地区生产总值增长率的情况，可以称为经济规模因子;第二因子反映的主要是商品贸易依存度、商品出口额的情况，可以称为外贸因子;第三因子主要反映了外资依存度、利用境外资金总额情况，可以称为外资因子。3个因子构成了一个反映县域外向型经济竞争力新的指标体系，它们分别反映了县域经济竞争力的情况，基本体现了原有10个指标的信息，所以取这3个新因子。

2．5计算因子得分函数

因子得分函数表达式为：Zi=b′iX，此处，bi是SPSS软件中表“因子得分系数矩阵”的第i列向量。因子得分函数矩阵见表4。

构建的因子分析模型为：

分别代入数据，计算出得分。

2．6求因子得分值与综合因子得分值

综合因子得分Zz, 计算公式为:Zz=即“解释的总方差”表下“旋转平方和载入”栏的“方差的%”。用vi=检验, 通常λ1>v1, warZz=。计算结果见表5:

3 结论及政策建议

3．1结论

首先，霍山县综合竞争力和经济规模因子的变化都表现出较明显的改善趋势，而外贸因子和外资因子均有起伏，其中外资因子波动幅度更大。这说明外向型经济尚未在霍山县域经济中占据主导地位，外向型竞争力较弱。其次，霍山县经济综合竞争力受综合因子1，即经济规模因子影响最大。表现在：综合竞争力的变化趋势基本与经济规模因子的变化一致;正负取值也基本一致。综合因子2外贸因子和综合因子3外资因子的影响相对较小。外贸因子的变化趋势也与县域经济综合竞争力的变化基本一致，而外资因子的趋势则有所不同。这说明，在霍山县域经济的发展中，在外向型经济中，起主导作用的是来自内资企业尤其是本土企业出口的贡献，而非外资企业。

3．2政策建议

第一，从宏观层面，进一步创新制度、优化软环境，积极融入皖江城市带经济发展

一个宽松、便利和高效的运营环境，对企业的帮助远远甚于直接的资金扶持。有了便利化的环境，霍山的外贸发展规模将会实现更大的突破，外贸进出口额将实现更高的目标。政府应积极寻求制度创新，转变政府职能，以市场为导向，树立科学发展观和正确的政绩观，进一步创新体制。创造好的软环境和为市场主体服务的理念，加快土地、企业产权、社保、农业金融等各项改革，提高政府服务水平。并抓住建设皖江城市带承接产业专业示范区的机遇，积极融入发展。

第二，从中观层面，关注重点产业，提高产业外向度

2010年，霍山县竹制品出口2653.02万美元，出口份额为28.3%;灯泡、铸钢件等机电产品出口2634.59万美元，出口份额为28.1%;羽绒及羽绒制品出口1213.3万美元，出口份额为12.9%;纺织服装、一般商品出口份额为30.7%，主要大类商品占据了出口的重要地位。这些重点产品的出口上扬能够直接拉动霍山出口的较快增长。因此，霍山县应加强对重点产品与行业的扶持力度，紧紧围绕农副产品深加工、通用设备制造业、纺织服装业、太阳能光伏产业等产业，通过改造技术、提升管理水平、提高产品质量、支持企业“走出去”为重点的政策支持，促进企业走国内、国际两个市场同步开拓的发展方式。从而力争实现全县外贸更快更好发展，增强霍山的外向型经济竞争力。

第三，从微观层面，扶持龙头企业发展，重视专业贸易公司的发展

2010年，霍山县的三家企业———龙华竹业有限公司、世林照明股份有限公司和一隆羽绒有限公司共计实现出口5524.39万美元，占霍山全县出口总值的58.95%。其中，安徽龙华竹业有限公司成为全县首家出口额过两千万美元的企业，上述企业以较快速度、较大规模进入了国际市场，为全县出口实现较快增长发挥重要拉动作用。

而分析同时期的出口主体结构，笔者发现，专业贸易公司作为一支新生力量异军突起，发展势头非常迅猛。2010年，霍山县自营生产企业出口7388.13万美元，同比增长18.86%;专业贸易公司出口1086.73万美元，同比增长172.85%;外商投资企业出口896.75万美元，同比下降25.55%。因此，霍山县应进一步加强对重点龙头企业的扶持，并关注专业贸易公司的发展。

参考文献

[1]金辉, 钱淼, 苗壮.县域经济竞争力评价[J].统计与决策, 2006, (10) .

[2]靳贞来.县域经济综合竞争力的内涵及评估体系探讨[J].生产力研究, 2006, (3) .

安徽砀山县 篇7

以前, 农村电网改造工程都是供电公司自己的施工队伍干, 自己干能挣点施工费。但由于施工力量不足、施工器具落后等方面原因, 不能在省电力公司规定的时间内完成。于是就出现了“国家给钱花不掉, 急需整改的农村电网又改不了”的现象。就像手里攥着一把沙子, 攥得愈紧, 漏掉的愈多, 还弄个两头不讨好, 即上级公司不满意, 农民群众也不满意。

1打破传统思维模式, 引入竞争机制

“电网是供电企业吃饭的本钱。电网不坚强, 不能满足社会用电需求, 电能量增长受制约, 还会衍生诸多负面的东西, 如供电可靠性无法保证、电能质量差、用户投诉多、政府不满意等。国家投资的钱, 要用在刀刃上, 不能等, 不能拖, 要抓紧改造农村电网, 早改一天就早一天见成效。”砀山供电公司总经理曹新义如是说。于是, 该公司党政主要领导顶住压力, 做出一个大胆的决定:公开招标社会施工力量参与施工。通过公开招标, 江苏省镇江电力安装集团公司、徐州尚德电力建设公司、河南省利东电力工程公司等6家县域外施工单位以及县域内砀山梨都电力实业公司、砀山电力阳光安装维修公司中标。一个县域内, 有省内外8支队伍同时施工, 这在所有的县级供电公司中都是鲜见的。

明确改造原则。2011年, 砀山供电公司农网改造升级工程总投资是3 669万元, 共126个改造工程, 即110个台区, 16条10 kV线路。“我们对全县农村电网状况进行调查, 按轻重缓急划分三个批次, 排出整改计划。这次整改与以前整改不同, 以前是哪个台区好干, 就先干哪个, 现在是哪个急需改, 改后能取得明显成效的, 就先改哪个台区。”孙海安说。

公平分配台区改造任务。外面的6支施工队伍招进来了, 加上本公司系统的2支施工队伍如何安排任务、协调工作?如何让外聘队伍没有“薄外”感叹、本家队伍没有“厚内”地主心理, 工程管理部根据招标时各施工队计划投入施工力量静态分布工程任务, 每支施工队分配到的任务难易程度也基本相同。

施工工程标准统一。砀山供电公司给每支施工队发了一本《农网改造升级工程评审办法》, 对所有施工队的施工人员进行培训, 要求他们按该办法的要求施工。在工程没全面铺开时, 先在周寨村刘坝台区安装一个典型示范工程, 工程管理部组织各施工队项目负责人去参观, 增强他们对标准和工艺的感性认识。

实行例会制管控制度。工程开始后, 每周召开一次工程例会, 通报各施工队工程进度, 听取他们需要协调解决的问题。竣工后实行三级验收, 即施工单位自验收, 运行管理单位验收, 县供电公司工程管理部验收。

落实安全三级监护。工程中的安全管理实行三级监护, 即:施工队配有专职安全员自己监护, 运行管理单位监护 (台区施工由供电所监护, 10 kV线路施工由公司配电队监护) , 并由县供电公司安全稽查队抽查。

对待主客方“一碗水端平”。少数供电员工对“肥水流入外人田”, 心理上是有些抵触的, 表现为“欺生”, 比如清理线路树障、埋杆, 老百姓阻挠不让干, 相关人员不主动去帮助他们协调工作。工程管理部发现这类问题后, 告诉客方施工队负责人本地的风土人情, 说明工程预算里有协调费, 遇到问题如何去找人协调解决。在材料领用方面, 工程管理部做到内外一个样。

2竞争机制带来的超值效果

2.1带来了新工艺

官庄通往赵屯的公路边有一台新安装的变压器。孙海安对这个台区的高低压线路和变压器安装工艺啧啧称赞:“以前安装变压器高低压进出线都是斜着进出的, 看上去较乱。你看江苏镇江施工队安装的, 走线横平竖直, 很隐蔽, 每个固定电缆的抱箍都另加绝缘垫层, 这是个细节。”负责变压器台架安装的是脸黑黑的朱师傅, 他指着上面的低压电缆接头说:“都用胶带做了防水处理, 雨水就不会渗到缆芯了。”“专业的队伍、专业的技术人员, 干出的工程也必是工艺好、质量高的工程。”孙海安说。

2.2增强了成本意识

采访那天是雨后的第二天, 不适宜野外立杆架线, 笔者看见统一穿墨绿色工作服的镇江电力安装集团公司的施工人员在租住房门前做拉线。镇江电力安装集团公司的刘经理介绍, 他们来了20个熟练工, 这20人又各有所长, 有的侧重安装变压器, 有的侧重线路施工, 有的擅长起吊工作。他们是流水线作业, 比如做拉线, 按设计图纸要求, 他们可以一次把多个台区的拉线做完, 立杆和吊装变压器, 可以利用大型工具, 一次把多个台区的电杆立起来, 把变压器吊上去。这样能减少人力和机械使用时间的投入, 从而降低了生产成本, 保证了工程质量工艺, 也加快了工程进度。

2.3带来了好的工作作风

“我们的施工队缺乏成本意识, 习惯一个台区干完再干下一个, 遇到一个阻碍, 就全部停工。而外来的施工队遇到阻碍, 这个不能干就先干别的, 他们有成本意识、质量意识和形象意识。”最令孙海安怒其不争的是:“我们的施工队执行力差, 开例会要么迟到, 要么缺席。这样散漫的工作作风显然不能与外聘的专业队伍比。”

2.4产生了向善的动力

安徽砀山县 篇8

1 党员服务队工作原则

该所党支部要求党员服务队开展服务活动必须遵循“五个结合”原则:服务活动要与安全生产相结合、服务活动要与营销管理相结合、服务活动要与优质服务相结合、服务活动要与重点工作相结合、服务活动要与解决问题相结合。

2 服务内容

党员服务队从基础服务、延伸服务和服务管理三方面着手开展服务工作。积极探寻与客户的情感共鸣点,主动承担社会责任,着力构建服务队与客户、与社会及队员之间的同频共振服务模式,进而带动全社会认知供电服务、认同供电服务。

(1)全力保障安全供电。积极应对突发事件,提高响应效率、处置能力和协调处理速度,努力让人民群众用上放心电、满意电。

(2)用心提供优质服务。在服务过程中主动亮身份、亮职责、亮承诺。设立公示栏,发放服务卡,建立服务台账,自觉接受群众监督;严格执行供电服务规范,规范使用文明礼貌用语,服务热情周到,做到首问负责、一口对外、限时办结,争创党员服务队品牌。服务本地经济发展力争做到“五个主动”:主动服务保供电重点对象、主动服务招商引资企业、主动服务棉花加工转型企业、主动服务农业种植大户、主动服务水产养殖大户。

(3)积极开展志愿服务。自觉履行社会责任,践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,开展政策咨询、特长服务、亲情服务、阳光服务、扶弱助困、奉献爱心等志愿服务活动;深入企业、社区、学校、医院排查用电安全隐患,帮助解决用电难题;开辟电力绿色通道,推行便民利民举措,树立负责任的央企形象;及时联系政府和企业,协调完成应急抢险、抗灾救灾等应急志愿服务;倡导队员自觉践行“善小”行为,从身边的小事、好事做起,积极弘扬主旋律、传播正能量。

3 服务效果

(1)绿色通道提供了高效服务。党员服务队对关乎民情、涉及经济发展的个人和企业的用电需求开设绿色通道。针对土地流转、种植方式转变中带来的小企业转型,党员服务队指派队员点对点联系、面对面服务,帮助企业重新测算运行设备容量,提供专业用电建议及指导,助力企业转型发展。2015年,党员服务队为2家转型企业设计变更了用电方案,为企业节约生产成本11万元。

(2)个性档案提供了差异服务。党员服务队坚持以客户需求为导向,建立了个性化客户用电档案,实时更新客户用电信息,为客户量身定制精益化、专业化、个性化的优质服务。针对镇里重点招商引资企业,党员服务队定期开展上门服务,提供技术支持,开展“保姆式”的贴心服务;在安置房建设、渔民上岸小区建设等重大民生工程开工前,党员服务队开通“一站式”快速服务通道,帮助施工企业优化用电业务流程,制定合理用电方案。截至2016年5月,党员服务队共为6家客户建立了个性化档案,为客户提供了32次专业用电指导,完成了县旅游节等重大保供电活动5起,参加大型志愿活动20余次,获得了政府和客户好评。

(3)惠农工程提供了阳光服务。党员服务队始终将服务“三农”作为服务工作的重中之重,围绕农村“低电压”问题,结合农网改造升级工程,开展了农村线路整改;针对农业用电的季节性特点,组建保电服务小组,24 h活跃在田间地头,义务检修用电设备,及时消除设备缺陷和安全隐患;分村开设安全用电课堂,为广大农村客户普及安全用电知识,上门义务检修线路。党员服务队成立至今,一直为辖区的5户种粮大户的800余亩农田提供“一条龙”服务,为种粮大户节约人力、物力投入10余万元。

(4)关爱特殊群体,提供延伸服务。党员服务队建立了“特殊客户档案”,对辖区内的孤寡老人、留守儿童、残障人士以及家庭困难群众的情况逐一登记造册,发放志愿服务卡片2 000余张,针对不同情况采取延伸服务;开展扶贫助困、敬老助残等活动,用微笑传播爱心;深入空巢老人及“水上人家”等家庭进行室内、船上用电设备安全检查,提供义务维修服务,取得了良好的社会评价。