施工活动

施工活动（精选10篇）

施工活动 篇1

0 引言

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工, 围绕企业的各项经营活动, 有目的、有计划、有组织地解决有关问题, 以改进质量、降低消耗、提高经济效益为中心的非专职性群众组织。QC小组自1962年日本首创后, 逐步被世界各国所采用, 现在已成为国际公认的重要质量管理内容。我国自1978年采用QC小组以来, QC小组活动对推进企业发展作出了重要贡献。QC小组在建筑企业中的采用, 也是在国家不断规范建筑市场、重视工程质量的背景下应运而生的, 其活动主要是围绕工程施工中的重点、难点和技术进步等方面的问题, 展开调查研究, 出主意、想办法, 经过反复攻关, 多次试验, 再加以总结, 形成有效的施工方法或科技成果, 以达到解决问题的目的。本人结合多年来从事建筑工程管理实践和开展QC小组的活动体会, 谈谈自己的粗浅认识。

1 QC小组组建的基本要求

建筑企业的施工特点是工种多、工期紧、专业性强、经常加班加点、人员集中困难。往往一个QC课题, 需要多个专业、多个部门、多个时间段的联合研究、实验和攻关。因此, QC小组的人数应根据课题内容和完成时间一般以6~10人为宜。QC小组的组建应遵循“自愿参加、上下结合”与“实事求是、灵活多样”的原则。“自愿参加、上下结合”是指通过项目管理层的组织, 充分发挥员工的积极性、主动性、创造性, 给他们提供宽松的环境, 由他们自己挤时间, 积极主动地开展活动, 实现自我控制, 自我提高的目标;“实事求是、灵活多样”是指在开展QC活动中从实际出发, 以解决本项目中的具体问题为出发点, 开展小规模、零散形、分阶段的活动。QC小组的组织形式可自下而上组建, 也可自上而下建立;可由各班组发起建立, 也可由项目管理部门会同各合作单位协商建立;可由本部门组建, 也可由跨部门组建。主要以活动方便、易出成果为目的。

2 QC小组成员的必备条件

随着中国建筑业的蓬勃发展, QC小组的作用越来越受到各方面的重视, 省级以上的建筑行业协会, 每年都要组织1~2次QC成果发布会, 并且评出一、二、三等奖, 其奖项作为评省级或国家级有关奖项的必备条件。所以, QC小组的建立, 不能只为了应付差事、流于形式。还必须真抓实干, 切实为工程项目解决一些具体问题。很多优秀的QC小组, 非常注重成员的个人素质, 要求他们吃苦耐劳、乐于奉献、勤于思考、善于创新, 有过硬的技术和本领, 在做好本职工作的同时, 心甘情愿地参加QC小组的各项活动。

QC小组成员必须是多面手或复合型人才, 有很强的责任心。他们注重学习和知识更新, 能发现问题和钻研问题, 有独挡一面的工作能力和协同作战的能力, 在思想上视工程质量为生命, 在管理上能掌握科学的方法, 在技术上有高超的操作水平, 在创新上有刻苦的钻研精神, 在解决问题上方法灵活多样, 能充分发挥自己的聪明才智。

3 QC小组的活动程序

QC小组的活动一般按“PDCA”循环程序进行, 要求选题适宜、策划充分、现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施有力、责任到人、检查严格、总结全面。每一个步骤都要循序渐进, 层次分明, 既要抓住重点, 又不能以偏盖全, 切实把每项工作落到实处。

(1) 选择课题。QC小组选择课题一般是上级指定、主管部门推荐和小组自选等三种方式。课题通常分为“现场型”、“服务型”、“攻关型”、“管理型”、“创新型”等五类。选题的要素是根据施工中存在的问题、上级的安排和顾客需求等。一般宜小不宜大, 课题名称应突出主题, 选题理由要充分准确, 直接指明选题的目的和必要性。

(2) 现状调查。除“创新型”课题外, QC小组选题后需基于事实作现状调查, 以数据阐明现状及存在问题。收集数据要客观、全面、系统, 充分反映最新情况, 并对数据整理、分类和分层分析, 找出问题症结所在。

(3) 设定目标。课题目标设定分为自选目标和指令性目标, 目标要量化和具体, 最好是建立1个与研究问题相对应的明确目标值, 最多不能超过2个。

(4) 分析原因及确定。要针对存在的问题进行具体、全面的原因分析, 并正确、恰当地运用统计方法, 或因果图、系统图、关联图、直方图、控制图、散步图等进行原因分析, 再从人、机、料、法、环各个方面去考虑。在对诸多原因进行鉴别分析后, 对末端因素逐条确认, 找出真正影响问题的主要原因。

(5) 对策制定及实施。分别针对所确定的主要原因制定对策, 充分分析研究对策的有效性和可实施性, 按对策、目标、负责人、地点、时间、措施等内容填制对策表。按对策表列出的措施计划逐条实施并作好记录, 如措施无法执行, 应经QC小组讨论后修改对策并按新对策执行。

(6) 效果检查及措施制定。检查对策实施后的数据比较, 检查是否达到预期目标。可能时, 测算带来的经济效益。将确认的有效措施纳入管理体系, 通过现场确认执行新措施, 并以数据统计方法说明成果的巩固状况。此外, 及时认真总结课题研究、应用的效果及存在问题, 并提出下次活动课题。

4 QC小组活动中应注意的几个问题

4.1 领导重视

有不少建筑企业的领导, 对本单位开展QC活动不热心, 也不支持。在他们眼里, 组建QC小组是为了项目评奖, 或者说是应付上级检查, 有的甚至是在每年举行的QC成果发布会前才临时搭建班子, 根本没有开展任何活动。所写内容也是东拼西凑, 缺乏实际内容。还有的领导认为项目施工时间紧、任务重、人手少, 无法抽出时间开展QC活动。对此, 一个单位要想真正开展QC活动, 首先领导必须提高认识、端正态度, 并对QC小组建立激励机制, 对优秀的QC成果要表彰奖励, 鞭策先进, 激励后进, 从而引导QC活动的健康有序发展。

4.2 人员培养

凡参加QC小组的成员, 对QC活动内容都不是先天就会、一看就熟的, 更不是一劳永逸的事情。一个称职的QC小组成员, 应该是从多个QC课题中锻炼出来的。所以, 一个合格的QC成员, 有一个长期的培养教育过程。要不断更新他们的知识, 强化他们的现代建筑理念, 提高其攻关能力和技术操作能力, 使其真正成为QC小组的骨干力量。同时, 对QC小组的每个成员, 都要制定中长期的培养计划, 可以通过专题讲座、现场观摩、案例分析等方法, 让他们弄清QC程序、明确课题意义、清楚活动计划, 自觉投身到QC小组的各项活动中来。

4.3 管理到位

QC小组活动是一项集体活动, 任何一个人都不可能单独完成QC课题的全部内容。必须提倡全员参与, 相互配合, 协同作战。项目部的领导要从人、财、物等方面大力支持, 提供必要的后勤保障服务;QC小组的领导要明确分工, 责任到人, 计划落实;各职能部门的领导要密切配合, 齐抓共管, 对QC活动中出现的问题、困难, 要及时帮助解决。对员工的加班加点, 除精神鼓励外, 还要适当考虑物质鼓励, 让他们热情不减、斗志不退。

4.4 选题准确

QC小组选择课题, 要突出一个“小”字, 一般要选工作中遇到的急需解决的难题。因此, 选题要有针对性, 注重“小、实、新、活”, 避免“假、大、空、虚”的内容。选题的理由必须充分、明了、实事求是, 不能含糊不清, 缺乏依据, 力求真实、务实、扎实, 符合客观实际, 最好多用图表或模型说话。

4.5 撰写缜密

QC小组任务完成后, 标志着一个课题的结束, 接下来要做的工作, 就是把课题内容编撰写出来, 变成具体的成果, 参加QC成果发布会。一个成功的、高质量的课题, 如果在撰写中不能如实反映情况, 那么这个课题再好、再优秀, 也不能得到大家的认可, 更无法获得有关奖励。所以, 参加课题撰写的人员, 不仅要自始至终地参加QC小组的各项活动, 熟悉所有情况, 还要有一定的文字能力、数据统计能力和图表制作能力。在撰写时, 要步骤清楚、层次分明、重点突出、文字简练、图表醒目、数据准确。只有这样, 所撰写出来的成果报告, 才会有较强的逻辑性、有较高的说服力和感染力, 一环扣一环地把整个活动过程交待清楚, 让人感到顺理成章, 真实可信, 从而赢得评委的肯定、观众的称赞、上级部门的好评, 才能达到预期的目的。

摘要：QC小组活动是当前建筑业的热点话题, 要有序开展好这项工作, 就必须遵守规则, 真抓实干, 扎扎实实地做出成绩。文章从QC小组建立的基本要求、必备条件、活动程序及应当注意的问题, 对建筑施工中QC小组活动开展情况进行了分析。

关键词：QC小组,QC活动,QC成果,建筑施工

参考文献

[1]邢文英.QC小组基础教材[M].北京:中国社会出版社, 2010.

[2]吴之乃.建筑企业QC小组活动基础教材[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.

[3]张红芹.关于如何在施工现场开展QC小组活动的探讨[J].山西建筑, 2011, 37 (6) :238-240.

[4]陈绎.推进QC小组活动的有效做法[J].上海管理, 2012, (7) :28-29.

施工活动 篇2

1、工程概况：

(1)工程名称：日喀则地区曲美乡宗村提灌站新装变压器工程

(2)建设地点：曲美乡宗村

(3)建设单位：日喀则市曲美乡

(4)设计单位：中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院

(5)施工单位：西藏xx电力建筑工程有限责任公司

(6)监理单位：

2、工程范围：

1、新装

3、合同工期：

开工日期：20XX年4月10日

竣工日期：20XX年4月20日

4、工程质量目标

1)工程总体达到优良

2)工程质量量验收合格率100%

3)工程优良率100%以上

4)工程启动一次成功

二、施工依据

1、施工合同：

2、本工程的设计文件

3、施工过程中有关文件(设计更改通知单)、施工图会审纪要及其他有关文件、会议经要);

4、国家标准GB50173-92《电气装置安装工程及35KV电力线路施工验收规范、GB50168-92《电气装置安装工程电缆线咱施工及验收规》和相关的现行技术规程与验评标准。

三、施工工作目标

1、工期：20XX年月日至20XX年月日

2、质量等级：优良

3、投资：在施工中将投资控制在概算之内;

四、施工情况

1、安全

我施工队中认真贯彻“预防为主”的安全方针，施工前认真踏勘核实现场安全措施是否完备、严格执行《DL500.3-》电力建设安全工程规程，检查施工队的施工措施(方案)中的安全技术措施是否可行、施工队安全体系的建立与实施及安全人员配备情况。

2、质量：

公司领导对各工序安全情况进行跟踪监督，现场检查，验证施工人员是否采取了组织措施，安全措施和技术措施，严格执行“两票三措”，严格约时停送电。施工中未发生任何人身伤、设备损坏、误操作事故，施工前编了施工措施(方案)中的质量保证体系及质量保证措施，对现场材料、半成品设备检查与检验，明确主要工序质量的预控措施，掌握产生隐患的可能性与预防止方法，严格执行施工班组自检，专检和公司检的三级质量检查验收制度，经我公司对工程自检率100%，合格率98%，该项工程为优良工程。

3、进度：

(1)施工图交付时必须满足要求。

(2)基础材料的运输能力，必须满足进度的要求。

(3)机具的配置应合理到位。

(4)劳动力的配置应合理到位。

(5)材料运抵现场后，在施工前，应采取防盗，防止丢失的措施。

施工活动 篇3

王空育（1955.11- ），汉族，中交一航局第二工程有限公司预制分公司党支部书记，研究方向：为思想政治理论研究。

联系地址：青岛市经济技术开发区连江路200号；

联系电话：13969737525

摘要：当前，全国创先争优活动正在火热开展中，作为国有施工企业的基层党组织如何围绕生产经营中心工作，发挥好政治核心和战斗堡垒作用，助推企业发展是开展创先争优活动的重点和旨归所在。

关键字：国有施工企业； 党组织

中交一航局二公司预制分公司党支部在开展创先争优活动中，以党中央和上级党委的精神部署为指导，立足企业发展实际，大胆进行探索与实践，灵活创新运用创争的方法与途径，有创造性和针对性的开展创先争优活动，取得了较好的成绩，具有一定的典型示范作用。本文试结合预制分公司党支部开展创先争优活动的实践，共同探讨基层党组织开展创先争优的一些成功的经验与做法，以供借鉴。

基层党组织作为创先争优活动的主体，同时从自身独立性来讲个体的属性也较为明显。在开展创先争优活动中，既要深入贯彻落实上级党委关于开展创先争优活动的各项安排部署，又不能忽视对个体本身实际情况的考量。以此来看，基层党组织开展好创先争优活动，必须围绕企业生产经营工作及党建工作在创先争优活动中面临的新形势和新任务来开展工作，提高创先争优活动开展的自主性和创造性，而不是照搬套用老思路、老办法或者是一味教条的贯彻执行上级党委的指令来开展创争活动，只有这样，才能确保创先争优各项活动落到实处，见到实效。

以此方法论为指导，预制分公司党支部在开展创先争优活动过程中，首先对党支部创先争优活动面临的新形势和新任务进行细致的分析，并以此为突破口，提高创先争优活动的针对性，保证创先争优活动扎实有效推进。

第一、企业发展形势对创争活动提出新要求。日趋激烈的市场竞争环境，严峻的发展形势迫切需要党支部在创争活动中必须紧跟局和二公司党委发展思路，结合分公司生产经营工作实际，进一步融入施工生产中心工作，在如何提升综合管理水平、加强风险防范以及提质增效工作上有所作为。

第二、党员队伍管理出现的新情况。一是党员队伍愈加分散，随着分公司生产规模持续扩张，自2010年以来，党支部现有30名党员分散在青岛和烟台地区四个预制场及三个工地，地域跨度较大，工学矛盾突出，创争活动难以集中开展；二是党员及职工队伍中新生代力量迅速崛起。随着老党员的退休离职和新毕业大学生的加入，预制分公司35岁以下党员已超半数，这部分青年党员的突出特点是受教育程度高，学习能力强，思维活跃，但同时存在着个性张扬、缺乏历练、自由散漫、组织纪律性较差等缺点，如何抓好青年党员管理，有效激发调动其工作积极性和创造性是党支部创争活动面临的新课题。

第三、内部维稳工作不容忽视。预制分公司主业沉箱预制属劳动密集型产业，分公司除了99名正式职工，还有56名劳务派遣工和6家紧密型协作队伍。随着社会劳务用工荒问题的出现，员工的选择性和自主性进一步增强，自身利益诉求的多元化也越来越明显，如处理方式方法不当，势必影响员工的思想稳定，进而制约施工生产顺利进行。2011年分公司就发生过劳务派遣工因薪酬分配问题集体停工访谈事件。

第四、党建活动水平和党员个体素质有待提高。尽管分公司党支部工作取得了很大成绩，但支部组织开展的一些活动仍存在着两层皮现象，党支部政治核心和战斗堡垒作用发挥不明显。党员个体素质能力差异较大，个别党员党性观念淡薄，组织纪律性差，先锋模范作用不强，甚至不如普通员工。这些现象弱化了员工群众对党建工作的认同。创争活动要取得员工的高度认可，必须求真务实，脚踏实地做好各项工作，让全体干部员工时时听到支部的声音，处处看到党员的先锋模范作用。

在开展创争活动过程中，预制分公司党支部针对上述新形势和新任务，以“创争活动融入施工生产大局”为主线，突出“四点”建设，深入扎实开展创先争优活动，取得了较好的效果。

一、挖掘新亮点，提升创争活动标准化水平。党支部在开展党建活动过程中，正确处理好短期促和长期抓的关系，促效果，抓常态，注意挖掘亮点，总结经验，探索做实创争活动的新思路，新形式，新办法，不断提升党支部创争活动的标准化水平。一是加强创争活动工作制度建设。在开展创先争优活动中，党支部将党员自我评议和群众性评议纳入党建工作制度中，规定每月一次党员自我评议，每季度一次群众评议，半年一次党员评优及开展党员谈话等一些好的做法一并形成党支部日常工作制度，建立长效管理机制。二是规范党员队伍日常管理。针对党员分散在四个预制场且流动较大的实际，组成三个动态党员责任区，确保各项创先争优活动的顺利开展和全面覆盖；三是提升创争主题活动的实效。自主创新党课形式，开展“党课教育+技能培训”，组织党员上管理党课和技术党课，使党课教育融入生产实际。同时根据青年人创新意识强以及喜欢探索研究的特点，成立青年党员品牌攻关小组，在烟台西港区一期工程8700吨超大型沉箱预制出运施工中展示作为。

二、找准切入点，提升创争活动服务生产大局的能力。近两年来，预制分公司各预制场施工任务饱满，工期紧，要求高，生产压力大。自2010年起，分公司党支部以“坚决完成公司下达的生产任务，服务公司生产大局”为落脚点，以施工生产中的难点作为创争活动的重点，平均每年组织开展主题劳动竞赛四次，保证主题劳动竞赛贯穿全年，推动各施工节点目标顺利实现。竞赛开展过程中，如何提升全员开展劳动竞赛生产积极性是重点也是难点，为此，党支部打破惯性思维，及时调整工作思路，以落实职工休假制度，保证大干期间员工正常休息为切入点，没有一味提倡“白加黑”“5+2”等疲劳战术。大干期间，分公司各预制场全部实行26天工作制，分三批组织员工集体外出休假。这些“异于常规”的举措，有效地调动了全员的生产积极性，劳动效率不降反升，竞赛目标均得以顺利实现，确保了二公司青岛董家口港区和烟台地区的各重点项目的整体施工进度。与此同时，组织党员突击队，当先锋，比贡献，引导全体党员围绕竞赛目标，深入一线，扎实苦干，时时处处体现党员的先锋模范作用。总工赵建明带领10名职工组成施工团队，担负烟台西港区一期沉箱预制任务，在确保生产安全、沉箱优质和进度的同时，创造了国内首个8700吨超大型沉箱预制出运新纪录。在党员的影响带动下，全体参战干部员工努力拼搏，2010年分公司完成施工产值3.8亿元。2011年，分公司再创“单月完成产值7000万，全年完成5.3个亿”的历史新高。

三、把握结合点，以创争活动推动综合管理水平提升。在开展创争活动过程中，党支部牢牢把握住创争活动与生产工作的结合点，坚持以支部创争活动促进各项管理水平的提升。在催收清欠竞赛中，党支部针对分公司欠款单位多、陈年旧账多、清欠难度大的现实情况，不等不靠，积极发挥服务职能，每月牵头召开碰头会，了解清欠进展情况，分析重点难点，制定解决措施办法，并抽调3名党员骨干成立专职清欠办，将党员先锋模范作用的触角延伸至催收清欠一线，争做清欠先锋，按时足额完成了催收清欠竞赛目标；沉箱预制现场人员设备密集，高空作业、交叉作业多，安全生产形势持续严峻。为此，党支部在各预制场设立党员安全责任岗，施工现场实行党员安全生产带班制，确保现场安全受控，实现全年安全生产零事故；加强支部的监督保证职能是党建工作融入管理的重要内容，进一步规范完善分公司内部会签流程，将支部意见列为审核把关范围，有效强化了党支部在物资采购、分包管理和设备租赁等管理工作中的监督掌控作用，避免了各类风险的发生。

四、抓住关键点，提升员工群众对创争活动的认同感和对企业的归属感。党支部以员工关注热点、畅通沟通渠道、保证办事效果为关键点，为职工办实事，解难题。针对2011年发生劳务派遣工因薪酬待遇问题集体访谈事件，党支部及时采取疏导的方法，多次组织召开座谈会，直面听取员工诉求，经领导班子研究后两次提高劳务派遣工绩效工资，人均涨幅15%以上，并根据岗位不同调高了正式职工奖金基数，真正实现发展成果共享；党支部还通过定期召开座谈会、专题讨论和发放征集意见表等形式，围绕生产经营、成本管理、班子建设和员工队伍管理等方面内容分层次多渠道广泛征求员工意见或建议，并将意见建议采纳情况及时反馈说明，实现创争活动与员工之间的双向良性互动；为一线员工建立健康档案，定期组织职业健康体检，切实将职工冷暖放在心上。这些实实在在的举措，让职工真正尝到实惠，看到变化，增强了对创争活动的认同感和对分公司的归属感。

QC活动在施工过程中的应用 篇4

近年来,工程质量事故频繁发生,造成了极大的损失和极坏的影响。如何减少工程质量事故的发生,是工程管理者应该深入思考的问题。

在工程领域,QC活动是指为保证工程质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。下面通过西安某地辐热工程详细介绍QC活动的应用。

1 QC活动在实际工程中的具体应用

1.1 课题的选定

该工程是位于西安市某住宅小区内的两栋住宅楼的地辐热工程。

1.2 选题理由

1)履行工程质量方针,在过程控制中实现对业主的承诺,从工程质量里求得最大综合效益;2)目前,西安、银川等地区各类施工企业非常多,市场竞争异常激烈,要在这些竞争中立于不败之地,必须在质量上下功夫,形成自身的特色,满足顾客的使用和观赏需要,真正做到与市场接轨;3)地辐射采暖工程属于隐蔽工程,不易维修,因此需要施工单位在施工过程中进一步加以完善、处理,较好地满足用户对地辐射采暖工程的使用要求。

1.3 现状调查

公司依据开始承建地辐射采暖安装工程施工以来,根据用户回访记录和施工过程中甲方对地辐射采暖安装工程施工质量信息的反馈情况进行现状调查,绘制了《近几年以来地辐射采暖安装工程质量问题统计表》,见表1。

1.4 确定目标

目标流程图见图1。

1.5 原因分析

依据统计表提供的数据,运用PDCA循环圈开展活动,以确定目前存在的主要问题。

从表1可以看出,通热后渗漏和盘管环路堵塞累计频率在80%以上,属于主要影响因素,是急待解决的两个主要问题。根据施工经验归纳概括出以下影响因素,QC小组绘制了因果图用以辅助分析,见图2。

QC小组根据影响因素进行归纳概括,并对所提出的影响因素进行分析,以确定要因,见表2。

注:Δ—重要因素;口—次重要因素;▲—非重要因素;△—要因;(1)—管材质量有缺陷;(2)—隐蔽前试压工作不细;(3)—连接前有杂物进入;(4)—焊接不牢;(5)—管材破裂

1.6制定对策

通过影响原因分析,QC小组确定了影响地辐射采暖安装工程质量问题的要因是施工经验总结不够、培训学习不够、施工工序混乱、缺乏地辐射采暖做法示意图等标准化指导资料4个主要因素,并制定了对策措施,编制了对策措施表,见表3。

1.7对策实施

根据地辐射采暖安装工程质量问题实施对策,按照措施表QC小组先后组织了地辐射采暖工程通热渗漏以及盘管堵塞处理专题讲座及地辐射采暖安装工程施工经验总结会,按照既定施工工艺绘制了地辐射供暖剖面图,对原施工二次设计的不足或不详细地方,成功地编制了相应的地辐射管路平面布置图用以指导工程施工。按照国家有关规范及施工工艺要求,结合在实践中总结的经验和教训,编制了地辐射施工工艺流程,QC小组成员及项目部管理人员在施工前对班组人员进行书面技术交底,施工过程中严格要求施工班组、操作人员按照编制的施工工艺流程进行施工。

1.8效果检查

1)地辐射供暖剖面图比较清楚地反映了地辐射采暖施工的具体做法,实用性强,能较好地指导施工;2)通过对现场项目技术人员和班组技术骨干的教育培训,使他们明确了通热后渗漏、盘管环路堵塞等处理的程序和方法,统一了思路,同时激发了大家的创新积极性,促进了这一活动的全员参与;3)成品保护制度的建立健全,为在目前施工班组较多、现场工序穿插频繁的情况下,有效地保护地辐射采暖安装成品起到了重要的作用,使公司在建项目成品保护情况大大好转;4)地辐射采暖安装质量较活动以前有了很大的提高,该工程的质量验收合格率为99.8%;5)通过两次PDCA循环,QC小组把公司自成立以来在建筑工程地辐射采暖安装方面的一些成功经验进行了较好地总结,为现场施工提供了有效的施工依据,为教育培训职工提供了很好的材料;6)通过现场工程技术、操作人员的积极努力,使地辐射采暖施工工艺日益完善,技术人员的施工技术水平有了较大程度的提高,并在施工中锻炼了人才。

1.9巩固措施

1)在保持现有QC小组活动的前提下,努力加大现场活动力度,进一步提高QC活动的质量和影响面;2)将“地辐射采暖安装工程施工技术”纳入公司职工培训计划,进一步加强对各级人员的培训,巩固群众基础,提高工人技术水平;3)加强了与西安市等地区地辐射施工企业之间相互经验的交流,取长补短,共同促进。

2结语

通过在工程项目的质量管理过程中广泛开展QC活动,员工的素质得到了全面提高,改进和提高了工作质量,为目标的实现奠定了良好的基础。QC活动作为提出问题并加以改进,从而最终控制产品质量提高经济效益的有效途径,是全体员工参与质量管理的最佳方式。参加工程项目的全体员工质量意识的提高并由此而逐步形成一种项目团队文化,必然对工程项目的质量管理起到良好的促进作用,并最终促成质量目标的实现。

摘要：以西安某地辐热工程为例,介绍了QC活动在实际工程中的应用,详细阐述了QC活动应用的基本步骤,工程实践证明,通过QC活动对工程质量的控制,取得了较好的效果。

关键词：QC活动,地辐热工程,质量控制

参考文献

[1]李立峰.实施QC小组活动确保工程质量目标实现[J].山西建筑,2009,35(21):218-219.

施工活动策划方案 篇5

2、施工现场用电系统采用“TN-S”达到三级配电两级保护的安全要求，总配电箱没有符合要求的漏电保护器动作电流150mA/S，设备开关箱装置设动作电流小于30mA/S,设备开关箱装设动作电流小于30mA/S保安器。

3、所有配电，用电开关箱用电开关箱，五芯电缆均采用推荐产品。

4、所有电气设备线路的安装调试，维修均有电工负责。

5、建立安全检查评估制度，定期由企业主管部门对施工队现场用电安全情况进行检查评估。

6、建立安全用电责任制，对临时用电部位的操作，监护、维修分别。

7、实到人。详细到操作机械人员对开关箱内的螺帽保护盖，保险丝，不丢失、不损坏、随时保持正确完好。

8、建立安全教育培训制度，安全技术交底制度，定期对专业电工和各用电作业操作人员进行安全用电培训教育。考核合格者，持证上岗，三次考核不合格者，调离工作岗位。

二、起重吊装安全技术措施

1、进行吊装作业人员，必须戴好安全帽，高处作业系好安全带，严禁酒后作业。

2、做好班前安全技术交底，详细制定施工方案和施工顺序，并告诉所有参加作业人员，明了自己的作业内容及安全区域，专人监督安全生产，非作业人员严禁进入作业区域。

3、检查索具，工具符合安全技术要求，统一指挥信号，划分安全区域，专人监督安全生产，非作业人员严禁进入作业区域。

4、作业时，机械操作人员必须按设备性能，起重大小，多少进行试吊，确定吊点中心，保证平衡起吊就位，严禁超重吊装，对不明重量物体应查清重量并向有关指挥人员汇报批准方准按预定方案作业。

5、起吊时，吊臂下和吊件吊及吊臂的回转范围内严禁无关人员停留或通过。上下交叉作业时，中间必须设置防护隔离措施。

6、多吊点吊装时，必须防止吊件受力不均匀遭受破坏。应根据吊装工艺及吊装措施进行吊装。

7、起吊时，吊件上禁止放置或悬挂零星物件。

8、吊装期间遇有大风、大雪、大雨禁止进行吊装工作，夜间施工时，必须有足够的照明。

9、严禁将重物长时间悬吊空中，当作业中休息或离开应将吊物落到地面。

10、当施工现场有多台吊装设备同时作业时应制定防碰撞措施。

三、安全防火安全技术措施

1、电气防火：

⑴合理配置、整定，更换各种保护电器，对电路和设备的过载，失压，漏电、短路故障进行可靠保护。

⑵。电气装置和线路周围不准堆放易燃易爆和强腐蚀介质，不得随便使用火源。

⑶在电器装置相对集中的地点，如变电所，配电室、发电机室等配置相应的灭火器材并禁止烟火。

⑷加强电气设备相间和极地间绝缘，防止闪烁。

⑸设置合理的防雷，避雷措施。

⑹严禁带负荷停，送电。

⑺在易燃易爆场所选用防爆电气设备。

2、施工现场防火

⑴划分重点防火区域，专人负责重点部位，在木工棚内配置不少于二台泡沫灭火器，0、5立方沙池，1立方水池和消防桶铣。消防器材不准挪作他用。

⑵木工棚每天产生的锯末，刨化安排专人清运，保持清洁。

⑶悬挂禁止烟火标志和防火责任制标牌。

⑷木材烘干炉池建在指定位置，远离火源，并安排专人值班、监督。

⑸现场设吸烟室，不准在现场防火区域吸烟动火。

3、仓库防火

⑴宿舍内严禁任何人在床铺上吸烟，宿舍内设专人负责监管防火。

⑵宿舍内不得安装大于60W的照明灯具，不准使用电炉，生火做饭，不得使用钨灯照明。

⑶使用电褥子和电风扇有专门电工安装插座。

4、电气焊作业

⑴割焊作业地点要制定安全防火措施，配备有消防器材，专人监督，严格按审批动火手续。

⑵作业地点下方或周围有易燃物品，先清理干净或采取隔离措施后作业。

四、防物体打击安全技术措施

1、进入施工现场人员必须戴安全帽，非工作人员不得进入。

2、上下交叉作业设置双层防护隔板。

3、对下方有行人通过的门口，通道搭设安全通道防护棚。

4、上下物品须用绳或专门容器拉上送下，不得扔掷。

5、楼层内清理的垃圾要装袋运下。

6、楼板拉缝部位用砖或木板封严密，防止落物伤人。

五、防高处坠落安全技术措施

1、高处作业必须系好安全带，做到高挂低用。

2、主体砌筑首层设置防坠落平网，以后每隔二层设置一道外用立网进行全封闭。

3、施工预留洞口，现浇楼板补空处，及时用木板盖严，支牢。

4、通往阳台未浇注砼栏板前，在门口处设置固定钢筋或木制栏阻门。

5、电梯井门设置钢制或木质固定栅栏，电梯井每隔二层设置防坠落安，作业施工层设防护平台用板铺严封牢。

6、楼梯在未焊正式栏杆前，用直径45钢管搭设防护栏杆，张挂安封闭。

7、檐子、临边作业采用全封闭，防护架比作业层高出一步架。

8、框架工程楼层周边钢管搭设二道防护栏杆，用立网封闭。

9、卸料平台外围高度不小于1、3米搭设护栏，用立网封闭。

10、所有用于施工现场的防护设施未经主管人员同意不得拆除，挪用。

六、防机械伤害安全技术措施

1、施工现场机械做到转动，传动部位要有符合规定要求的防护罩。

2、电锯要用双层钢丝网保险，防护挡板。锯片后离齿10-15mm处安装齿形楔刀。电锯不用时用防护罩盖好。

3、电刨子，防护罩不得小于刨刀宽度。

4、卷扬机卷筒要有防钢丝绳滑脱装置，女工操作机械不准留长发，钢丝绳不得拖地，过路时要有保护。

施工活动 篇6

一、什么是施工企业精细化管理

现代管理理论告诉我们, 管理有三个层次, 一是规范化, 二是精细化, 三是个性化。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求, 是建立在以制度建设和民主管理为主要手段的常规管理的基础上、并将常规管理引向深入的关键一步。现在经营状况良好、发展后劲充足的企业, 一般都是通过长期的精细化管理形成了自己的一套完整工艺流程, 管理模式。

施工企业经营管理中推行精细管理的实质就是落实管理责任。“精细管理”的内涵, 体现为两个字——“精”和“细”。所谓“精”, 就是指精确定位, 精益求精, 要求对每个单位和个人的作用、职责都要定位准确, 对每个系统的各道工序、各个环节都要规范清晰、有机衔接;职责定位以后, 工作标准要高, 要求要严, 做到尽善尽美。所谓“细”, 就是指细化目标, 细化考核, 要求对每一个决策、目标、任务、计划、指令、指标要进行层层分解, 使之落实到人。考核时, 做到定量准确, 考核及时, 奖惩兑现。

二、施工企业如何进行精细化管理

施工企业在经营管理中推进精细管理的实施, 完善经营管理手段和经营管理控制体系, 明确各层次管理的主要内容、管理范畴、管理方式及管理对象, 实现制度化、法制化、规范化、预算化管理。

在推行精细化管理工程的过程中, 在每个阶段设立相应的奖项, 每个阶段工作完成时候都要有评比, 给予适当的奖励, 并累积记分到每个个人、每个部门、每个分管领导, 在分阶段完成精细化管理工程的时候, 评比出推行精细化管理工程先进个人和部门, 并给予重奖。

完善并严格执行一系列确保质量精品实现的管理制度。国家颁发的有关安全生产的标准、作业规程、操作规范等都是技术精华的产物, 有很多都是用生命写成的, 必须珍惜使用、严格执行。在严把作业规程、安全技术措施的编审关、发挥技术在安全生产中的技术保障作用的基础上, 积极推广新技术、新工艺、新方法, 为安全生产提供技术保障。基层单位和职能科室严格作业规程, 安全技术措施必须集体会审、定期复审, 根据现场情况及时修订补充, 使作业规程、安全技术措施能真正起到指导现场施工的作用。鼓励和激发员工的创造精神, 改良和创造形成高标准的规范。

三、施工企业经济活动分析是精细化管理的必要手段

施工企业经济活动分析是精细化管理的必要手段。它是在企业经济核算的基础上, 通过分析再生产过程中的各种耗费, 探讨多种耗费的构成以及它们同企业总的经营效果的内在联系, 对企业所有的经济活动进行系统的比较和鉴别。一方面经济活动分析是强化经济核算的重要手段, 一方面它又是经济核算的继续和发展。它使人们对企业经济工作的认识不至于简单地停留在表报所反映的数字上, 而是深入到这些数字的形成过程中去, 从企业生产活动的动态表现上, 认识企业经营管理工作的规律和特点, 为企业制定正确的管理决策, 实行优化经营提供可靠的资料:同时也为企业整顿提供不仅是定性的、而且是定量的根据。使企业能在科学分析的基础上总结经验, 揭露矛盾, 找出差距, 改进工作, 不断提高企业的精细化管理水平。

四、施工企业经济活动分析最重要的就是项目经济活动分析

项目经济活动分析就是利用一切核算和计划资料, 在对施工现场进行深入调查的基础上, 对项目的经济活动过程及其结果进行系统、全面的比较分析, 总结经验, 找出差距, 以进一步提高项目的管理水平和经济效益。因此, 及时进行项目经济活动分析十分必要。第一, 有利于全面掌握项目经营状况, 为改进项目经营管理提供依据。经济活动分析是利用一系列技术经济指标, 将项目施工生产、资金运用、成本控制以及取得的利润与计划水平、先进水平对比分析。通过分析, 对项目施工生产情况作出合理评价, 为进一步改善项目经营管理提供决策信息。第二, 有利于促进项目依法经营。国家的法律、法规和标准制度是项目施工生产的基本准则, 通过分析可以促进项目依法经营, 也有利于项目的上级单位及投资者更好的了解和监督项目的经济活动。第三, 有利于提高全员参与项目经济核算意识。经济核算是项目管理的基础, 经济活动分析服务于项目管理。只有在全面经济核算的基础上, 对项目的施工生产任务总目标进行层层分解, 落实岗位责任制, 才能促使相关责任部门事前算好承包帐, 事中算好成本账, 事后算好分配帐, 充分激发职工的成本意识和质量意识, 促进项目管理。

五、施工企业项目成本分析一般过程

施工企业开展项目成本分析时必须兼顾项目管理特点, 把项目成本控制的重点放在消耗分析上, 将它作为项目部从事成本控制和成本分析的重点。项目成本分析的形式如下:

(一) 工程项目季 (年) 度成本分析

季 (年) 度分析活动由项目商务经理负责主持, 相关岗位进行岗位管理范围的汇报, 揭露问题, 总结经验, 找出提高控制水平的方法。

(二) 工程项目节点成本分析

工程项目节点成本分析主要通过一个工程节点施工结束后的收支相对清晰地特点进行。做好工程项目节点成本分析, 必须对工程节点的成本收支进行盘点, 确认收入的同时应对未完工工序进行分析。同时要对工程变更所引进的收入调整和成本支出进行分析和把握, 做到收支配比。

(三) 竣工工程项目成本分析

一般情况下, 竣工工程项目成本分析能够做到数据全面、信息真实可靠。这里需要提醒的是, 做好竣工工程项目成本分析必须做2013年第2期中旬刊好以下几项工作:一是完成工程竣工结算, 调整完毕项目责任成本收入;二是全部完成分包结算工作;三是项目经理部所有成本必须全部计入或得到估计;四是项目经理部做到工完、场清、人退;五是项目部经理必须按规定完成全部竣工资料的清缴;六是项目经理部成本分析主要内容。

分析项目责任成本时, 应按照实际形象进度所计算的收入和支出, 即应将未完施工纳入成本分析范围。项目部开展项目责任成本分析的重点是:确定工程收入和项目当期或节点责任成本收入, 核算各岗位支出情况, 分析节超, 编制分析报告的项目部成本分析表, 按季 (年) 、按节点召开成本分析, 提出优化方案和进一步控制成本措施。

(四) 项目竣工成本分析

项目竣工结算后, 项目部应将与该项目有关的成本支出全部归集完毕, 在此基础上, 由机关主管部门牵头组织项目成本分析 (竣工审计) 。这种分析实际上是一种总结性分析活动, 需要对项目的各项重要指标进行分析和对比, 这是施工企业提升成本管理水平, 完善成本控制方法, 提高资源配置能力的一项重要措施。

六、结束语

做好施工企业的经济活动分析, 不断提高企业的精细化管理水平, 从而打实企业管理的基础, 规范管理的各个环节和行为, 形成高效执行的管理链条, 提高管理的成效, 拓宽企业效益范围, 保证企业按照科学发展观的要求持续、健康发展。

摘要：施工企业经营管理的目标就是不断提高经济效益, 在生产经营中, 精细化管理和经济活动分析是提高经济效益的重要的管理方法。正确地组织和有效开展精细化管理和经济活动分析工作, 有助于施工企业实现科学管理, 提高经济效益, 并促进企业持续、快速、科学、健康地发展。

施工活动 篇7

整体简洁

建筑工地现场的活动板房有搭设速度快、整体简洁大方的优点, 因此现场临时办公区和宿舍区多采用这种活动板房。一旦引发火灾, 活动板房中的材质燃烧迅速, 难以控制, 引发重大人员伤亡事故。最近这段时间, 施工建筑现场的活动板房出现火灾频发的现象, 引起人们的警惕。怎样做才能有效杜绝这种情况的发生, 使建筑工地更加安全呢?这个问题值得我们深思。

1 火灾原因和相关措施

1.1 直接原因

(1) 由于工人临时宿舍白天无人看管, 有时使用电源之后忘记拔掉插头, 对于像热得快, 电饭煲这样的电器存在着极大的火灾隐患。因此, 应该杜绝使用违章电器。当活动房屋内无人时, 应及时切断电源。必要时建筑工地应给职工供应热水或者安装空调。

(2) 活动板房中有时因为漏电现象发生火灾。这多半是由于电气线路敷设没按照要求安装所造成的。在对线路进行调整时, 应该有专门人员进行, 避免私拉乱接的现象发生。活动房屋内不宜用线圈电感式镇流器。电线穿过墙板时, 必须要套瓷管或其它不燃的塑管。漏电保护开关和短路、过载保护开关均要在安装上达到合格要求。

(3) 有些个人有抽烟的不良习惯, 而夹芯板或者职工衣物在遇到明火或高温时容易引发火灾。因此活动板房宿舍内禁止躺在床上吸烟, 食堂要独立设置, 使用耐火材料砌筑房屋。工人共用的大开间在设置上要按规范敷设电气线路, 由项目部统一供电。

1.2 间接原因

(1) 彩钢夹芯板在防火性能上不合格, 往往会使火灾变得一发不可收拾, 且当彩色钢板结构遇到高温或芯材裸露的情况而接触到火源时, 很容易燃烧并引发火灾。并且活动板房通常在空间上直接相连, 火势发生后会横向蔓延。因此, 彩钢夹芯板端口封闭要更加严格, 防火性能强制检测时也要从严处理。当然我们也应该淘汰伪劣产品的使用, 确保材料达到防火要求。对于连续长度大于4间的活动板房应该采用隔火带, 从而进一步确保安全。

(2) 很多发生在建筑工地活动板房中的火灾, 多由于火灾没被及早发现而发生火势蔓延的情况。因此在活动板房内, 有必要对烟感或温感火灾探头进行设置。这样当火灾探头发现火灾隐患时, 会进行报警处理, 便于抢救火情, 确保人员生命财产的安全。同时在生活区应该增加消火栓设置和灭火器设置的数量, 确保工作人员进行第一时间的施救工作。

(3) 活动板房的防火管理工作应该引起重视, 同时工人防火教育也不能忽视。确保消防通道畅通, 周期性进行安全检查和设施维护。此外, 有必要进行火灾应急演练, 确保工作人员能够到达安全区域, 并熟练掌握现场消防设置的使用方法, 展开自救。

2 注意事项:

2.1 进场前严加检查

按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》中提出的要求, 建筑单位在搭建宿舍和办公室的临时活动板房时, 必须按照其中的要求进行, 即“建筑构件的燃烧性能等级应为A级;当采用金属夹芯板材时, 其芯材的燃烧性能等级应为A级”, 而在搭建操作间, 可燃材料库房以及锅炉房时, 应该合乎“建筑构件燃烧性能等级应为A级”这条要求。

对于需要进场的活动板房, 使用单位要按照要求, 严格谨慎地检查以下材料:企业法人营业执照、产品出厂合格证;材料、配件质量证明;夹芯板耐火性能型式检测报告;安装、使用说明书及图纸。如果缺少其他的任何一种, 使用单位都不得使其经常。

2.2 安装过程要受到批准和监督

对于活动板房, 必须由生产厂家来进行安装。不过如果施工单位满足资质等级的话, 也能自己进行安装。安装过程中要严格安装使用说明书以及合同文件, 同时也要依照专业技术人员的设计和监督, 以及相关负责人的批准方能进行。

比如就临时搭建的宿舍来说, 它们应该和其他的设置独立开来, 与在建工程的防火间距大于6米, 同时不能与厨房操作间、锅炉房等设施组合建造。宿舍房间在面积上最好要保持在30平米以内, 房门净宽度大于等于0 8米。此外活动板房层数最多不应超过3层等相关要求也应被纳入考虑范围。

2.3 验收合格才能投入使用

在安装过程完成之后, 安装单位应对其进行自检, 只有合格才能进行验收工作。安装单位、生产或租赁单位、使用单位应该依据《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009附录C中的式样予以联合验收。如果验收不合格, 又或者未经过验收, 就不得投入使用。

2.4 做好监督管理工作

对于活动板房的消防安全管理应由施工单位负责。要建立健全活动板房的防火安全管理制度。加强对宿舍及办公区域用电的管理。对临时宿舍的用电应该严加管理, 严禁使用大功率电器。活动板房中应该定期对电路电器进行检查, 保证用电安全。此外, 要加强对从业人员的防火知识和消防法规教育, 提高他们的防范意识。活动板房的消防安全管理由监理单位实施监理, 有安全隐患, 应要求使用单位进行整改。必要时, 要对住房城乡建设主管部门进行报告。

在监督过程中, 住房城乡建设主管部门对建筑工地活动板房消防不达标的情况要责令施工单位立即整改, 按照相关要求实施扣分处罚。对于拒不接受整改的, 应予以严肃处理。对临时活动板房燃烧性能等级达不到A级的情况, 质量安全监督机构不得对其办理质量安全监督登记。

3 结语

随着经济的发展, 现在的建筑施工也越来越多。但是施工现场频繁出现火灾问题, 造成重大人员伤亡事故。根据国家有关技术规范要求, 我们应该规范建筑工地活动板房的消防安全管理, 消除消防安全隐患, 避免重大消防安全事故的发生。以上简要地分析了施工现场活动房屋中火灾发生的原因, 并列举了相应的措施和注意事项, 希望能够引起人们的重视。

摘要：活动板房中有时因为漏电现象发生火灾。这多半是由于电气线路敷设没按照要求安装所造成的。在对线路进行调整时, 应该有专门人员进行, 避免私拉乱接的现象发生。活动房屋内不宜用线圈电感式镇流器。电线穿过墙板时, 必须要套瓷管或其它不燃的塑管。漏电保护开关和短路、过载保护开关均要在安装上达到合格要求。

关键词：活动板房,火灾,原因,应对措施

参考文献

[1]DGJ32J 54-2006江苏省建筑施工现场装配式轻钢结构活动板房技术规程.

[2]GB 8624-2006建筑材料及制品燃烧性能分级.

施工活动 篇8

1 工程概况

上海市华漕镇虹桥现代商务区F1、E3地块项目是综合性的现代商务办公区,位于闵行区华漕镇279街坊,西邻联友路,北邻规划一路并与E3地块隔路相望,南接北青公路。本项目为框架-剪力墙结构,室内环境污染控制按规范规定为Ⅱ类民用建筑。其中F1地块总建筑面积56 550m2,地上由5栋8层的建筑群组成,地下2层;E3地块总建筑面积70 189m2,地上由6栋8层的建筑群组成,地下2层。本项目工程量庞大,工期长,涉及系统众多,包括给排水、消防、通风等系统。

2 目标设定及现状调查

QC小组根据建设方下达的指标,并对附近几个工地进行考察,结合工程的实际情况,制定了本QC活动的目标(见表1)。

小组成员对施工现场进行了详细调查,经过对比分析,找出了存在的问题,并根据发生频次进行了统计,计算出累计频率。

从调查结果可知,噪声、扬尘、垃圾、钢材消耗、水资源消耗、电能消耗是影响LEED认证工作的关键因素,是问题的症结所在。

3 原因分析

1)土方开挖堆场距离太远

土方外运方案是开挖土方全部外运至土方外运单位土方堆场,距离本工程超过10km,且本工程需要回填土方约4万m3,不单运输费用高,而且增加了运输过程的扬尘污染,扬尘浓度有时高达2.01 mg/m3。

2)采用临时性围挡基础

本工程围墙原采用砖墙砌筑,基础为临时性使用。临时围挡材料利用率仅30%。临时围挡基础的拆除会产生大量的建筑垃圾。

3)专项安全用电管理制度不健全

①各用电区域未进行分区供电,施工区域未进行分层供电;②施工机械设备陈旧;③未安排物料卸点;④进场使用的电焊机未加装空载保护装置;⑤未采用节能灯具,生活区未安装电表及限流控制装置,电能消耗为89kW·h/万元产值。

4)水资源管理制度不健全

①各区域未实行分区供水;②未建立水循环系统;③水资源管理制度不健全。水资源消耗为8.22m3/万元产值。

5)未制定钢材节约措施

钢材消耗量为950t/(105.m2)。

6)扬尘、噪声防治管理制度不健全

经现场查看了解和监测,搅拌站、机械噪声排放等均无防护措施,工地噪声有时高达98dB(A)。

7)建筑垃圾管理制度不健全

建筑垃圾为112t/(105.m2)。

4 制定对策及实施

经过分析讨论后,QC小组参照绿色施工导则,加强“四节一环保”的管理措施落实,结合业主方提出创建LEED认证的要求,有针对性地制定了实施对策,具体如表2所示。

4.1 实施一:针对土方开挖堆场距离太远

QC组员对现场进行考察,发现本工程二期项目尚未进行招标开工,现场为一片空地,且一期土方堆放工期在二期开工前时间的允许范围内,规划出二期项目的一处空白工地供一期开挖土方的堆放。根据对策进行实施,本工程所需要回填土方得到就近堆放,减少了长距离运输土方对市区环境带来的扬尘污染,并减少运输成本4 000元/万m3。截至2016年2月底,节约运输成本16 000元。

4.2 实施二:针对采用临时性围墙基础

根据工程现场实际情况,先按图纸要求做好现场永久性围墙基础,在永久性围墙基础上设置双层夹心彩钢板围墙,避免围墙基础重复施工。通过更改围墙基础,可节约成本76 800元。

4.3 实施三:针对专项安全用电管理制度不健全

1)对施工、办公、生活区域及大型施工机械实行分路供电,并分别安装计量装置,加强用电控制。

2)施工区域采取分层、分区域供电,按层、按区域设置控制开关,优化照明布置方案。施工区域及地下室使用节能灯具。

3)对施工机械设备选型进行优化。如选定型号为QTZ80/H6010塔式起重机,其使用费较低且耗电量小。并通过对塔式起重机位置的调整,不仅满足了施工要求,而且充分发挥机械效能,节约了施工用电。

4)加强设备使用的管理,通过合理安排物料卸点,统一调度,满负荷运载等措施,减少了二次驳运,降低了能耗。

5)对于进场使用的电焊机要求100%加装空载保护装置,并定期检查确保完好,有效杜绝了浪费现象。

6)办公室采用节约型日光灯,生活区域照明采用节能灯。

7)生活区宿舍每幢楼都安装电表,宿舍用电采取计量管理,每户安装智能负载辨别限流控制装置,控制“恶性负载”超负荷用电。

8)由小组牵头与分包单位签订节能协议,并通过制订节能奖罚办法,落实奖罚措施,有效杜绝了宿舍中大功率用电器具的使用。

9)在办公用电管理上,项目部提倡采用自然光源,减少电灯照明。对于办公室空调使用,项目规定夏天制冷室内不低于26℃,冬天制热室内不高于20℃,人较长时间离开办公室则关闭空调。项目部还通过落实工作责任制,张贴告示宣传、巡查等形式,确保各项管理措施得到实施。

实施效果:截至2016年2月底,本项目共完成施工产值32 548万元,计划用电201.80万kW·h,通过健全专项安全用电管理制度,实际耗用141.1万kW·h,节约用电60.7万kW·h,电能消耗为43.35kW.h/万元产值。

4.4 实施四:针对水资源管理制度不健全

1) QC小组对施工区域、办公区域及生活区域用水实行分路供水,采用节水阀,安装计量装置,各区域卫生间采用节水型水箱。

2)根据工程特点,施工现场建立了水循环系统,设置了排水沟、高位水箱。将施工各阶段的轻型井点降水、雨水、施工废水用于进出场车辆清洗和施工现场扬尘控制。

3)在生活区安装了高位循环水箱及计量装置,利用周边河道的河水清洗车辆、清洁场地、扬尘控制、冲洗厕所等。

4)由QC小组牵头的项目部与各分包单位签订LEED认证工程共建协议。并加强宣传教育等,形成了人人关注节约水资源的良好氛围。生活区水斗均采用不锈钢成品水斗,水龙头采用脚踏型水龙头。

5)注意施工过程给水管网的保养,并派专人巡视管理,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。

6)定期对水资源消耗情况进行统计评估分析,明确整改措施,从而确保了降耗目标实现。

实施效果:截至2016年2月底,本项目共完成施工产值32 548万元,计划用水182 528m3,通过健全水资源管理制度,实际耗用90 321m3,节约用水92 207m3,水资源消耗为2.84m3/万元产值。

4.5 实施五:针对未制定钢材节约措施

1)做好钢筋计算工作,钢筋翻样的备材为1.5%。

2)专人控制钢筋单位的加工损耗,降低钢材消耗,并在施工过程中作好防锈处理,杜绝施工过程中的损耗。

3)工程钢筋连接采用直螺纹套筒与电渣压力焊连接,大大减少了钢筋为满足绑扎要求所需达到锚固的长度。

4)深化研究设计图纸,合理进料。现场对工人进行技术、质量交底,减少因返工造成钢筋或其他材料不必要的浪费。

5)充分利用短、废料钢筋,增加钢筋利用率。对现场使用过的短废料钢筋加工成马凳作为钢筋支架,柱、剪力墙等定位筋,悬挑脚手架工字钢钢管定位筋,现场排水沟盖板等,较细的废钢筋加工成钓钩,用于钓挂灭火器等。

6)在小过梁以及构造柱锚固等地方使用短钢筋。

7)加强现场门卫值班管理力度,建立完善的材料出入制度,杜绝偷盗现象的发生。

8)优化钢筋配料方案,钢筋制作前对下料单及样品进行复核,无误后方可批量下料。

实施效果:截至2016年2月底,本项目共完成施工产值32 548万元,钢材预算用量7 987t,通过制定钢材节约措施,钢材实际用量7 860t,节约钢材127t,钢材消耗量为620t/(105·m2)。

4.6 实施六:针对扬尘、噪声防治管理制度不健全

1)施工现场出口设置洗车槽,保证出场车辆清洁。运送土方、垃圾、设备及建筑材料等,做到不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏等物料的车辆,做到封闭严密。

2)土方作业时,采取洒水、覆盖等措施,做到作业区目测扬尘高度小于1.5m,不扩散到场区外。

3)在结构施工、安装、装饰装修阶段,作业区目测扬尘高度,对易产生扬尘的堆放材料采取覆盖措施;对粉末状材料封闭存放;对场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运采取洒水、地面硬化、增加围挡、密目网覆盖、封闭等有效措施,防止扬尘产生。

4)清理楼层垃圾时,搭设封闭性临时专用道或采用容器吊运。

5)对现场道路两侧裸露的泥土,采用种植树木和草坪进行绿化处理,现场绿化面积达90%,既节约了混凝土也美化了现场环境。

6)在施工场界对噪声采用国家标准进行定期监测与控制。

7)木工机具、切割机等易产生噪声的机具都在指定房间内使用,做好隔声措施。

8)混凝土浇捣过程中,减少振动棒空运转及直接振捣在钢筋和模板上。

实施效果:通过健全扬尘、噪声防治管理制度,经QC小组成员现场测试和调查,扬尘与噪声测量值均低于标准值5%以下。其中,扬尘0.286～0.632mg/m3,噪声昼59.6～63.7dB (A),夜46.7～51.2dB(A)。

4.7 实施七:针对建筑垃圾管理制度不健全

1)QC小组牵头制定建筑垃圾减量化计划,在场地施工便道布置时,有意考虑将便道与竣工后的规划道路位置重合,避免施工便道拆除产生大量的建筑垃圾。

2)加强建筑垃圾的回收再利用,对于碎石类、土石方类建筑垃圾,采用场内周转、地基填埋、铺路等方式提高再利用率。

3)施工现场生活区设置封闭式垃圾容器,施工场地生活垃圾实行袋装,及时清运。对建筑垃圾进行分类,并收集到现场封闭式垃圾站,集中运出。

实施效果:截至2016年2月底,通过健全建筑垃圾管理制度,实际产生垃圾量857t,实际消纳数量477t,利用率56%。

5 效果检查及巩固措施

通过本课题的实施,共计节约成本178.03万元,并取得了良好的社会效益。

施工活动 篇9

1.1 地理位置

大连熊猫馆选址于大连森林动物园二期雨林馆东侧, 占地面积约为8000m2, 场馆依山势而建, 高差约26m, 建筑空间和屋顶均顺势做成斜向, 以求上下呼应。

1.2 外观

大连熊猫馆的外观鸟瞰起来酷似圆润饱满的大熊猫面部, 整体造型灵动飘逸, 通过一个巨大的室外主入口楼梯将游客引入馆内 (图1) 。其外立面采用天然的竹子装饰, 与周边环境和熊猫元素浑然天成 (图2) 。在功能分区上, 一楼为游客室外观赏走廊、纪念品商店和五星级公厕, 二楼为熊猫后勤饲养区, 三楼为游客室内观赏走廊。整个建筑物镶嵌在山坡中, 中间部分的山体经过巧妙的设计构思保留下来, 创造性地成为熊猫的室内活动场地和室外活动场地。

1.3 设计参数及指标

抗震设防烈度:7级;结构形式:钢筋砼框架结构。

建筑层数:3层;建筑高度:18.5m;建筑面积:2000m2。

2 室外活动场地

按照动物园协会的大熊猫饲养标准, 圈养一只大熊猫需要不低于500m2的室外活动场地。大连熊猫馆室外活动场地为2000m2, 对室外活动场地进行了分隔、绿化及园林景观施工。

2.1 室外活动场地的分隔

大连熊猫馆室外活动场地近似圆形, 直径约80m, 总面积约2000m2。场地南侧高点标高70.90m, 北侧低点标高54.10m, 坡度为10%。在圆形场地中间, 按照回环通透又曲折蜿蜒的原则进行了场地水泥塑石分隔。

2.1.1 水泥塑石分隔

采用角钢及钢筋焊接龙骨, 外层包围钢丝网塑造岩石的形态, 再用水泥砂浆抹面, 经过上色、甩色、搓色等工艺建造出模拟的山峰和土崖状的分隔带。

2.1.2 钢结构竹筒分隔

为了提升景观效果, 在每组水泥塑石之间, 用φ60的镀锌钢管绑扎钢丝制作模拟竹筒, 焊接在场地中预埋的砼地梁上。再用镀锌铁板和钢丝制作模拟的竹子枝条和竹叶。假石和竹筒参差摆布, 平均防护高度为2m。

2.1.3 电网分隔

大熊猫善于攀爬, 因此在假石和竹筒上预埋电网固定件和瓷瓶, 用电网发生器产生电压5000V、脉冲频率50次/min的高压脉冲电流做为场地分隔的辅助措施, 使熊猫不能靠近并翻越假石和竹筒。

2.2 绿化和园林景观施工

2.2.1 树木种植

原场地山坡上覆土较浅栽植大树难以成活, 因此在土建施工过程中最大程度地保留了原有山坡上的柞树、洋槐和黑松。土建施工结束后在原有山坡表层的粉质粘土上覆盖厚600mm的种植土, 混合搅拌细沙、炉渣后播撒草籽, 栽植金叶女贞、冬青、紫叶小檗、丁香等乔灌木和毛竹。

2.2.2 人工溪流和池塘

采用机械凿岩, 在场地山坡上开凿出人工溪流和池塘。人工溪流根据场地自然坡度布设, 蜿蜒曲折, 水面上设置3处过水桥和2处园林汀步, 便于大熊猫涉水过河。设置1座40m2的溪流蓄水池和2台循环水泵将水引至溪流上游假山水源处 (图3) 。

此外, 配备了3套景观喷雾设备, 实现了场地降温, 不仅使熊猫生存环境更加舒适, 同时也营造出如梦似幻的雾景, 增加了景观的丰富度。

2.2.3 活动栖架

利用大型原木制作动物丰容活动栖架, 为大熊猫提供攀爬设施同时起到遮荫的作用。在场地内随意摆放枯木、树根、巨石等, 营造出逼真、舒适的野外栖息环境。

3 室内活动场地分隔与绿化及园林景观

3.1 室内活动场地分隔

室内活动场地近似圆形, 面积约500m2 (图4) 。考虑到大连熊猫馆引进的熊猫年龄为两岁半的亚成体, 短时间内可以暂时成群饲养, 因此场地分隔时采用暗分隔, 即在场地中央呈S型布设高300mm、间隔200mm双排弧形地梁, 然后回填种植土将其掩埋再恢复场地平整。待大熊猫成年不能混养需要场地分隔时, 挖出回填土露出地梁, 在双排地梁之间回填土里固定φ100、高1.5m的竹子, 室内活动场地即可以分隔成两个区域。

3.2 绿化及园林景观

与室外活动场地相似, 室内活动场地仍然采用原有的山坡并回填种植土实现场地绿化。原有松树、柞树和槐树得到了保留, 撒播草种并栽植了冬青、女贞等乔灌木和毛竹, 同样放置了竹制栖架、假山、水池及喷雾设施。为了更好地实现自然采光和通风, 室内活动场地的屋面为玻璃采光顶并配备了电动玻璃窗开启扇。

4 结语

大连熊猫馆已于2012年9月29日开馆纳客, 大熊猫状态良好, 场馆的运营和管理得到了广大游客的一致好评, 海内外游客能够以全新的游览观展方式欣赏到国宝大熊猫憨态可掬的风采、了解到生物多样性与环境保护的重要意义, 合理、科学的室内外活动场地的分隔及园林景观起到了重要作用。

参考文献

[1]中国动物园协会.大熊猫展区设计规范[R].北京:中国动物园协会, 2005.

[2]中华人民共和国建设部.GB50017-2003钢结构设计规范[S].北京:中华人民共和国建设部, 2003.

[3]中华人民共和国建设部.JGJ102-2003玻璃幕墙工程技术规范[S].北京:中华人民共和国建设部, 2004.

[4]大连市政设计研究有限责任公司.大熊猫馆地质勘查报告[R].大连:大连市政设计研究院有限责任公司, 2011.

施工活动 篇10

关键词：建筑工程,施工质量,质量目标,全过程管理,动态控制,预防为主,制度建设

0 引言

建筑工程与人们的生产生活密切相关, 工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功, 更为重要的是, 建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中, 关系到国家和人民的生命、财产安全。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节, 施工阶段质量管理是否有效, 关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求, 影响到整个工程项目的顺利完成和成本控制。因此, 必须重视和加强施工阶段质量管理工作, 工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。

1 承包单位自检与专检工作

1.1 承包单位的自检系统

承包单位是施工质量的直接实施者和责任者。承包单位的自检体系表现在以下几点:作业活动的作业者在作业结束后必须自检;不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查;承包单位专职质检员的专检。

为实现上述三点, 承包单位必须有整套的制度及工作程序;具有相应的试验设备及检测仪器, 配备数量满足需要的专职质检人员及试验检测人员。

1.2 技术复核工作

凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作, 都应该严格进行专人负责的复核性检查, 以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。例如:工程的定位、轴线、标高, 预留孔洞的位置和尺寸, 预埋件, 管线的坡度、混凝土配合比等。

常见的施工测量复核有:

1) 民用建筑的测量复核:建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测等。

2) 高层建筑测量复核:建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。

2 见证点的控制

“见证点” (Witness Point) 是国际上对于重要程度不同及监督控制要求不同的质量控制点的一种区分方式。实际上它是质量控制点, 只是由于它的重要性或其质量后果影响程度不同于一般质量控制点, 所以在实施监督控制时的运作程序和监督要求与一般质量控制点有区别。

见证点监督, 也称为W点监督。凡是列为见证点的质量控制对象, 在规定的关键工序施工前:承包单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。如果监理人员未能在约定的时间内到现场见证和监督, 则承包单位有权进行该W点相应的工序操作和施工。

在实际工程实施质量控制时, 通常是由施工承包单位在分项工程施工前制定施工计划时, 就选定设置质量控制点, 并在相应的质量计划中再进一步明确哪些是见证点。承包单位应将该施工计划及质量计划提交监理工程师审批。如监理工程师对上述计划及见证点的设置有不同的意见, 应书面通知承包单位, 要求予以修改, 修改后再上报监理工程师审批后执行。

3 级配管理质量控制

工程建设中, 均会涉及到材料的级配, 不同材料的混合拌制。如混凝土工程中, 在砂、石骨料本身的组分级配, 混凝土拌制的配合比;由于不同原材料的级配, 配合及拌制后的产品对最终工程质量有重要的影响。因此, 要做好相关的质量控制工作。

3.1 拌和原材料的质量控制

使用的原材料除材料本身质量要符合规定要求外, 材料本身的级配也必须符合相关规定, 如:粗骨料的粒径级配, 细集料的级配曲线要在规定的范围内。

3.2 材料配合比的控制

根据设计要求, 承包单位首先进行理论配合比设计, 进行试配试验后, 确认2~3个能满足要求的理论配合比提交监理工程师审查。报送的理论配合比必须附有原材料的质量证明资料 (现场复验及见证取样试验报告) 现场试块抗压强度报告及其他必需的资料。

3.3 现场作业的质量控制

包括:拌和设备状态及相关拌和料计量装置, 称重衡器的检查;投入使用的原材料 (如水泥、砂、外加剂、水、粉煤灰、粗骨料) 的现场检查;现场作业实际配合比是否符合理论配合比。作业条件发生变化是否及时进行了调整, 例如混凝土工程中, 雨后开盘生产混凝土, 砂的含水率发生了变化, 对水灰比是否及时进行调整等;对现场所做的调整应按技术复核的要求和程序执行;在现场实际投料拌制时, 应做好看板管理。

4 计量工作质量控制

计量是施工作业过程的基础工作之一, 计量作业效果对施工质量有重大影响。对计量工作的质量控制包括以下内容:

1) 施工过程中使用的计量仪器, 检测设备、称重衡器的质量控制。

2) 从事计量作业人员要有相应的技术水平资格:尤其是现场从事施工测量的测量工, 从事试验、检测的试验工。

3) 现场计量操作的质量控制。作业者的实际作业质量直接影响到作业效果, 计量作业现场的质量控制主要是检查其操作方法是否得当。如:对仪器的使用, 数据的判读, 数据的处理及整理方法, 及对原始数据的检查。在抽样检测中, 现场检测取点、检测仪器的布置是否正确、合理, 检测部位是否有代表性, 能否反映真实的质量状况, 也是控制的内容。

5 质量记录资料的控制

质量资料是施工承包单位进行工程施工或安装期间, 实施质量控制活动的记录。它详细地记录了工程施工阶段质量控制活动的全过程。因此, 它不仅在工程施工期间对工程质量的控制有重要作用, 而且在工程竣工和投入运行后, 对于查询和了解工程建设的质量情况以及工程维修和管理也能提供大量有用的资料和信息。质量记录资料包括以下三方面内容:

5.1 施工现场质量管理检查记录资料

主要包括承包单位现场质量管理制度, 质量责任制;主要专业工种操作上岗证书;分包单位资质及总包单位对分包单位的管理制度;施工图审查核对资料。地质勘察资料;施工组织设计、施工方案及审批记录;施工技术标准;工程质量检验制度;混凝土搅拌站计量设置;现场材料、设备存放与管理等。

5.2 工程材料质量记录

主要包括进场工程材料、半成品、构配件、设备的质量证明资料;各种试验检验报告;各种合格证;设备进场维修记录或设备进场运行检验记录。

5.3 施工过程作业活动质量记录资料

施工或安装过程可按分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料。在相应质量记录资料中应包含有关图纸的图号、设计要求;质量自检资料;监理工程师的验收资料;各工序作业的原始施工记录;检测及试验报告;材料、设备质量资料的编号、存放档案卷号;此外, 质量记录资料还应包括不合格项的报告、通知以及处理及检查验收资料等。

施工质量记录资料应真实、齐全、完整, 相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确, 与施工过程的进展同步。

6 结束语

总之, 在全球经济一体化进程中, 施工企业面对的是一个统一的国际市场, 区域和国家对企业的保护也将逐步弱化, 其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判。项目施工管理, 要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义, 坚持“以质取胜”的经营战略, 科学管理, 规范施工, 以此推动企业拓宽谋求更大发展。

参考文献

[1]彭燕莉, 曹胜中.浅谈房屋建筑施工质量管理[J].建筑设计管理, 2008 (1) .

[2]邹胜华.浅谈建筑工程质量保证措施[J].韶关学院学报, 2002 (3) .

[3]齐文波.建筑工程质量管理方法和应用研究[D].东南大学, 2006.

[4]张敬波.建设工程项目实施阶段的质量管理研究[J].科技资讯, 2007 (1) .