提升港口企业文化

提升港口企业文化（通用4篇）

提升港口企业文化 篇1

众所周知, 企业文化是一个企业在长期生产经营中积累, 经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念;是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。企业文化一方面代表着企业优良传统的积累与沉淀, 需要不断地总结和提炼;另一方面又代表着企业发展的目标与导向, 需要与时俱进地提出和补充许多新的企业文化理念, 并丰富其内涵。从与时俱进的意义上, 企业文化重在建设。

港口企业文化是企业文化的一个分支, 有其鲜明的行业特性, 其中集中体现为港口资源的有限性、港口生产的专业服务性、港口产品的不可转移性。这些港口特性决定了港口企业必须突破一般企业文化建设的模式, 着重于通过港口企业的硬件建设和软件建设, 进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新, 进一步构建现代港口优秀的企业文化。

一、港口企业文化建设新的历史背景

港口是一个国家国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业, 是经济运行的命脉, 也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的交流平台。在新的经济条件下, 现代港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化, 这些都对港口企业文化的建设产生了重要的影响。

(一) 现代物流产业的发展, 促进不同文化的交流与融合

随着现代物流产业链的发展, 港口现代物流也发展迅速, 尤其是第四方物流的发展使得企业管理过程中更加注重知识、智力、信息和经验的累积, 倾向于整合的物流系统以及咨询服务。因此, 现代港口企业将花更多精力围绕整个物流链或者供应链的上、下游企业进行协同合作。在战略协作进程中, 越来越多的不同性质、不同产业、不同国度的企业结成联盟, 促进了不同企业之间的文化交流与融合。

(二) 港口管理体制改革逐渐深化, 企业文化建设目标发生新的变化

随着港口管理体制改革的逐渐深化, 港口企业从原有政企合一的体制下解脱出来, 成为社会主义市场经济的经营主体和法人实体。原有的企业发展目标、组织形态、产业定位、经营策略都发生了翻天覆地的变化, 取而代之的是现代港口企业管理体制的建立, 企业的整体战略、组织构架、经营业务、经营策略、区域范围以及产业方向都实现新的战略转型, 因此, 港口企业文化的目标和发展方向也受到重要的影响。

(三) 港口投资主体的多元化使港口企业文化建设面临挑战

加入WTO后, 中国的港口进一步加快了开放步伐。越来越多国内外跨国企业、知名公司或民营经济加入到港口建设与经营, 这些企业的加盟, 形成了港口投资主体多元化的发展态势。而这些不同的投资主体, 有着各自特有的企业背景、管理模式、区域文化、组织氛围以及沟通方式, 这对现代港口企业文化的建设提出了新的课题, 如何在多元文化体系下构建适应现代港口企业的优秀文化成为众多港口企业亟待解决的问题和未来发展的目标。

二、港口企业文化建设的现实意义

企业文化是企业管理理论发展的新阶段, 并成为先进企业增强活力, 打造核心竞争力的重要途径。因此, 加强港口企业文化建设具有重要的现实指导作用。

(一) 建设优秀的港口企业文化是港口企业生存与发展的内在要求

企业文化是现代企业生存与发展的灵魂, 是企业经营哲学、价值取向、管理理念、道德原则、行为规范等要素的综合体现。通过企业文化建设, 可以使企业形成共同的核心价值理念, 把精神的力量化为员工的行动, 化为企业的管理制度, 化为企业的形象与信誉, 进而形成企业独特的资源和核心竞争力, 这是企业在长期经营过程中形成的特有的合力, 并能释放无法估量的能量, 极大地促进企业的经济效益和社会效益, 使企业立于不败之地。

(二) 港口企业文化建设是加强现代

港口企业运营管理的有效途径

企业文化实质上是一种新型的管理方式, 是一种以人为本为主体, 以企业精神为核心, 以群体行为为基础, 以企业管理整体优化为目标的管理学说。强化企业文化建设的一个直接目标就是能够有效加强和改善企业管理, 促进管理创新, 实现企业管理思想、管理人才、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。

港口企业以优秀的企业文化指导管理实践, 一方面, 从宏观上把握企业管理的目标和方向。另一方面, 从微观上可以通过塑造员工共同的理想、信念和价值观, 充分调动人的积极性、主动性和创造性, 形成切实可行的企业制度和道德规范, 促进港口管理水平的提高。

(三) 港口企业文化建设是港口改革发展的有力支撑

港口企业改革和发展的目标是建立比较完善的现代企业管理制度。这其中包括组织创新、技术创新、管理创新等一系列创新工程。在建立现代企业制度的过程中, 我们不仅需要在企业产权结构、组织结构和资源配置上进行改革创新, 而且还需要企业在精神层面进行文化创新。即在建立符合现代市场要求的管理体制和经营机制的同时, 要积极塑造并创新与现代企业制度相适应的企业文化。通过不断加强港口企业文化建设, 改造传统企业文化中不合理、过时的价值理念、思维模式和行为方法, 建立起与时俱进的企业价值观和运营观念, 只有这样才能充分调动企业中的文化力量, 为企业发展提供源源不断的动力, 实现知识资本运营和运作的新境界, 确保港口企业各项改革顺利进行。

三、现代港口企业文化建设的主要策略

在现代知识经济背景下, 加强港口企业文化建设, 要充分考虑到现代港口企业面临的外部机遇与挑战, 也要全面认识企业自身的内部优势与劣势, 不断提升企业的战略素养, 构建起优秀的现代港口企业文化。

(一) 强化理念先行, 构建富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神文化

企业文化一般包括3个层面的内容:行为文化、制度文化、精神文化。精神文化是企业文化的核心, 也是企业文化的基本要素, 它决定了企业文化建设的基本方向, 是一个组织能否长期持续发展的基础。因此, 企业文化建设是企业以价值观为核心, 创新为动力, 知识为基础, 事业为共同追求, 职业道德、法规、制度为导向的长期发展战略。现代港口企业文化建设必须围绕港口产业, 构建与整个社会正确价值导向相符合的港口企业价值标准, 培育富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神, 形成“服务至上”的经营理念, 塑造良好的社会形象, 不断增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力, 充分发挥核心价值观和优秀精神文化因素对现代港口制度建设和物质生产的反作用, 实现港口企业经济效益和社会效益的全面提高。

(二) 加强制度建设, 形成现代港口企业制度文化的保障体系

积极鼓励和动员全体员工参与港口企业文化的制度建设, 为港口企业文化建设提供崭新的制度平台。这就需要现代港口企业一要以建立现代企业制度为目标, 制定长远规划, 注意近期效果, 全力推动企业文化建设发展。积极推进住房制度改革, 工资制度改革, 医疗制度改革、建立员工养老保险、企业年金以及员工休 (疗) 养制度等等;二要加强港口员工的职业道德建设, 教育广大员工发扬敬业爱岗的奉献精神, 提高自身服务质量, 杜绝行业不正之风, 自觉维护港口良好形象;三要定期组织或开展各种有益的文化娱乐活动, 与客户、合作伙伴充分沟通与交流, 使员工在轻松的氛围中联络了感情, 增进了相互间的理解和支持;四要建立客户回访制度, 定期和不定期召开货主、客户以及合作伙伴的互动座谈会, 提取各方意见, 改进工作方式和方法, 不断完善港口现代企业制度。

(三) 实施行为工程, 重塑现代港口企业的行为文化

首先, 现代港口企业要充分利用自身条件, 为港口企业员工、广大货主和船东以及有关联检单位创造一个舒适安全的工作和生活环境。加大基础设施的投入力度, 着力搞好港容港貌, 建设一个花园式的港区环境。提供港口生产生活一流的服务设备和安全可靠的后勤保障设施, 港口员工、广大客户以及合作伙伴营造良好的硬件环境。

其次, 港口企业要加大对硬件环境与软件环境的投入力度, 积极参与社会的公益事业, 以生动的事实感染人、打动人, 给港口企业赋予浓厚的知识和文化含义, 更加提升和丰满港口企业的品牌价值和品牌内涵, 进而使港口企业产生强大的凝聚力和吸引力。

最后, 港口企业要坚持以人为本, 充分开发和培养人才, 进一步提升员工的综合素质。一方面, 通过运用灵活多样的教育培训方式、方法, 进一步提升广大员工的专业知识与专业技能, 加强广大员工对现代物流、港口运营管理、生产安全知识、工艺流程以及装卸机械常识的认识深度和广度, 有效提高企业的生产效率和管理水平。另一方面, 鼓励员工树立高尚的人生观、价值观与世界观, 培激发广大员工高度的团队合作意识和奉献精神, 营造团结和谐、积极向上的人际关系氛围和文明健康的环境, 培养港口企业员工高度的职业道德素质和良好的精神风貌, 为现代港口企业文化的建设奠定坚实的保证。

参考文献

[1]、张明伟.企业文化建设存在的问题及发展建议[J].中国市场, 2007 (6) .

[2]、吴志.市场经济条件下企业文化的塑造[J].中国市场, 2007 (27) .

[3]、陈再福.抓好时机推进港口企业文化的重塑[J].中国港口, 2004 (7) .

[4]、徐廷光.港口企业建设的探索与思考[J].中国港口, 2004 (8) .

[5]、刘博纯.关于港口发展与现代港口物流中心的思考[J].社会科学, 2006 (30) .

提升港口企业文化 篇2

论文摘要；从国内外成功企业及其发展的历程可以看出，特色鲜明的企业文化起了极其重要的作用。中国港口企业要在全球化竞争中求得生存与发展，强化港口企业文化建设势在必行。文章通过对港口企业文化建设的基本分析，提出了现代港口企业文化建设的主要策略。

众所周知，企业文化是一个企业在长期生产经营中积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念；是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。企业文化一方面代表着企业优良传统的积累与沉淀，需要不断地总结和提炼；另一方面又代表着企业发展的目标与导向，需要与时俱进地提出和补充许多新的企业文化理念，并丰富其内涵。从与时俱进的意义上，企业文化重在建设。

港口企业文化是企业文化的一个分支，有其鲜明的行业特性，其中集中体现为港口资源的有限性、港口生产的专业服务性、港口产品的不可转移性。这些港口特性决定了港口企业必须突破一般企业文化建设的模式，着重于通过港口企业的硬件建设和软件建设，进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新，进一步构建现代港口优秀的企业文化。

一、港口企业文化建设新的历史背景

港口是一个国家国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉，也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的交流平台。在新的经济条件下，现代港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化，这些都对港口企业文化的建设产生了重要的影响。

（一）现代物流产业的发展，促进不同文化的交流与融合随着现代物流产业链的发展，港口现代物流也发展迅速，尤其是第四方物流的发展使得企业管理过程中更加注重知识、智力、信息和经验的累积，倾向于整合的物流系统以及咨询服务。因此，现代港口企业将花更多精力围绕整个物流链或者供应链的上、下游企业进行协同合作。在战略协作进程中，越来越多的不同性质、不同产业、不同国度的企业结成联盟，促进了不同企业之间的文化交流与融合。

（二）港口管理体制改革逐渐深化，企业文化建设目标发生新的变化

随着港口管理体制改革的逐渐深化，港口企业从原有政企合一的体制下解脱出来，成为社会主义市场经济的经营主体和法人实体。原有的企业发展目标、组织形态、产业定位、经营策略都发生了翻天覆地的变化，取而代之的是现代港口企业管理体制的建立，企业的整体战略、组织构架、经营业务、经营策略、区域范围以及产业方向都实现新的战略转型，因此，港口企业文化的目标和发展方向也受到重要的影响。

（三）港口投资主体的多元化使港口企业文化建设面临挑战

加入WTO后，中国的港口进一步加快了开放步伐。越来越多国内外跨国企业、知名公司或民营经济加入到港口建设与经营，这些企业的加盟，形成了港口投资主体多元化的发展态势。而这些不同的投资主体，有着各自特有的企业背景、管理模式、区域文化、组织氛围以及沟通方式，这对现代港口企业文化的建设提出了新的课题，如何在多元文化体系下构建适应现代港口企业的优秀文化成为众多港口企业亟待解决的问题和未来发展的目标。

二、港口企业文化建设的现实意义

企业文化是企业管理理论发展的新阶段，并成为先进企业增强活力，打造核心竞争力的重要途径。因此，加强港口企业文化建设具有重要的现实指导作用。

（一）建设优秀的港口企业文化是港口企业生存与发展的内在要求

企业文化是现代企业生存与发展的灵魂，是企业经营哲学、价值取向、管理理念、道德原则、行为规范等要素的综合体现。通过企业文化建设，可以使企业形成共同的核心价值理念，把精神的力量化为员工的行动，化为企业的管理制度，化为企业的形象与信誉，进而形成企业独特的资源和核心竞争力，这是企业在长期经营过程中形成的特有的合力，并能释放无法估量的能量，极大地促进企业的经济效益和社会效益，使企业立于不败之地。

（二）港口企业文化建设是加强现代港口企业运营管理的有效途径

企业文化实质上是一种新型的管理方式，是一种以人为本为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业管理整体优化为目标的管理学说。强化企业文化建设的一个直接目标就是能够有效加强和改善企业管理，促进管理创新，实现企业管理思想、管理人才、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。

港口企业以优秀的企业文化指导管理实践，一方面，从宏观上把握企业管理的目标和方向。另一方面，从微观上可以通过塑造员工共同的理想、信念和价值观，充分调动人的积极性、主动性和创造性，形成切实可行的企业制度和道德规范，促进港口管理水平的提高。

（三）港口企业文化建设是港口改革发展的有力支撑

港口企业改革和发展的目标是建立比较完善的现代企业管理制度。这其中包括组织创新、技术创新、管理创新等一系列创新工程。在建立现代企业制度的过程中，我们不仅需要在企业产权结构、组织结构和资源配置上进行改革创新，而且还需要企业在精神层面进行文化创新。即在建立符合现代市场要求的管理体制和经营机制的同时，要积极塑造并创新与现代企业制度相适应的企业文化。通过不断加强港口企业文化建设，改造传统企业文化中不合理、过时的价值理念、思维模式和行为方法，建立起与时俱进的企业价值观和运营观念，只有这样才能充分调动企业中的文化力量，为企业发展提供源源不断的动力，实现知识资本运营和运作的新境界，确保港口企业各项改革顺利进行。

三、现代港口企业文化建设的主要策略

在现代知识经济背景下，加强港口企业文化建设，要充分考虑到现代港口企业面临的外部机遇与挑战，也要全面认识企业自身的内部优势与劣势，不断提升企业的战略素养，构建起优秀的现代港口企业文化。

（一）强化理念先行，构建富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神文化

企业文化一般包括3个层面的内容：行为文化、制度文化、精神文化。精神文化是企业文化的核心，也是企业文化的基本要素，它决定了企业文化建设的基本方向，是一个组织能否长期持续发展的基础。因此，企业文化建设是企业以价值观为核心，创新为动力，知识为基础，事业为共同追求，职业道德、法规、制度为导向的长期发展战略。现代港口企业文化建设必须围绕港口产业，构建与整个社会正确价值导向相符合的港口企业价值标准，培育富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神，形成“服务至上”的经营理念，塑造良好的社会形象，不断增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力，充分发挥核心价值观和优秀精神文化因素对现

代港口制度建设和物质生产的反作用，实现港口企业经济效益和社会效益的全面提高。

（二）加强制度建设，形成现代港口企业制度文化的保障体系

积极鼓励和动员全体员工参与港口企业文化的制度建设，为港口企业文化建设提供崭新的制度平台。这就需要现代港口企业一要以建立现代企业制度为目标，制定长远规划，注意近期效果，全力推动企业文化建设发展。积极推进住房制度改革，工资制度改革，医疗制度改革、建立员工养老保险、企业年金以及员工休（疗）养制度等等；二要加强港口员工的职业道德建设，教育广大员工发扬敬业爱岗的奉献精神，提高自身服务质量，杜绝行业不正之风，自觉维护港口良好形象；三要定期组织或开展各种有益的文化娱乐活动，与客户、合作伙伴充分沟通与交流，使员工在轻松的氛围中联络了感情，增进了相互间的理解和支持；四要建立客户回访制度，定期和不定期召开货主、客户以及合作伙伴的互动座谈会，提取各方意见，改进工作方式和方法，不断完善港口现代企业制度。

（三）实施行为工程，重塑现代港口企业的行为文化

首先，现代港口企业要充分利用自身条件，为港口企业员工、广大货主和船东以及有关联检单位创造一个舒适安全的工作和生活环境。加大基础设施的投入力度，着力搞好港容港貌，建设一个花园式的港区环境。提供港口生产生活一流的服务设备和安全可靠的后勤保障设施，港口员工、广大客户以及合作伙伴营造良好的硬件环境。

其次，港口企业要加大对硬件环境与软件环境的投入力度，积极参与社会的公益事业，以生动的事实感染人、打动人，给港口企业赋予浓厚的知识和文化含义，更加提升和丰满港口企业的品牌价值和品牌内涵，进而使港口企业产生强大的凝聚力和吸引力。

最后，港口企业要坚持以人为本，充分开发和培养人才，进一步提升员工的综合素质。一方面，通过运用灵活多样的教育培训方式、方法，进一步提升广大员工的专业知识与专业技能，加强广大员工对现代物流、港口运营管理、生产安全知识、工艺流程以及装卸机械常识的认识深度和广度，有效提高企业的生产效率和管理水平。另一方面，鼓励员工树立高尚的人生观、价值观与世界观，培激发广大员工高度的团队合作意识和奉献精神，营造团结和谐、积极向上的人际关系氛围和文明健康的环境，培养港口企业员工高度的职业道德素质和良好的精神风貌，为现代港口企业文化的建设奠定坚实的保证。

参考文献：

港口企业文化建设的反思与发展 篇3

关键词：企业文化 文化特性 文化发展

企业文化的含义

企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。它为企业的生存和发展服务，可分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象，即CIS系统 ；深层的企业文化是价值观和企业精神。一套卓越的企业文化，就是把表层的企业文化与深层的企业文化有机地结合起来，通过CIS宣传 、推广企业的价值观和企业精神，通过企业的价值观 、企业精神来增强CIS内涵和市场认知度。

企业文化的特性

时代性。企业文化表面上看是反映一个企业的形象和精神，展示企业经营和发展的理念和历程。但实际上，企业都是在一定的时代背景下产生与发展的，企业在经营和发展的过程中建设的企业文化就是当时社会政治、经济、文化的反映。企业文化一旦形成，也在影响和改造着企业所处的环境，所以它具有很强的时代特征。

统一性。现代企业越来越追求效益与和谐的结合。企业的生存与发展离不开社会大环境和企业员工。所以，港口企业在经营和管理上越来越意识到企业的社会责任的重要性，提倡人性化的管理和服务，体现企业和人的价值。企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，促使企业价值的顺利实现。社会、人、企业的统一是现代和谐企业的归宿，是企业文化的结晶。

差异性。虽然每个企业都在同样的社会大背景下经营，但各个企业又都在自己特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。所以，不同的企业它们的企业文化也不同，具有差异性。

发展性。企业文化在一定时期之内具有相对稳定性，不过它不会一成不变，随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。优秀的企业文化是随着社会的和企业的发展而发展的。特别是企业的模式和发展战略在创新，现代企业的结盟、兼并越来越多，所以企业文化也不得不进行融合和创新。

港口企业文化建设的不足与建议

文化与制度混淆。企业制度和文化是作用于企业的两只无形的手。谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序，而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。

创新不够。文化是需要继承和发展的，任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。

理解偏差。对于文化的理解，大部分的人认为，与企业同发展、共生死，做到企业文化精神与企业价值观的人格化，实现人企合一就可以了。但是，企业是国有的企业，经济是市场的经济.企业文化还需保持开放的心态，营造企业文化氛围。

在了解了港口企业文化建设的不足后，应积极地采取有效措施把这些问题加以解决。

加强学习提高认识。学习对企业的持续发展至关重要，随着其管理的核心转变为发挥人的主观能动性，公司应积极纠正对企业文化理解的偏差，提高对企业文化内涵的认识，不断带动员工加强学习，使港口的企业文化做到能真正为港口的发展服务。

塑造良好的企业形象。良好的企业形象.是港口一笔巨大的无形资产.能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。

培养企业精神，增强企业凝聚力。企业在经营管理的实践中应培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。

建立执行激励机制。企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制，把调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为。在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业的成就感。

坚持继承兼容和发展。在市场全球化的今天，国际企业间的合作、兼并为大势所趋。企业文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。集团公司要以開放、兼容的学习精神，主动吸纳外国优秀的企业文化，把它融合到中华民族的优秀文化之中，而不能全盘西化。

提升港口企业文化 篇4

港口企业文化作为企业文化的一个分支, 有其自身的特点, 即港口资源的有限性、港口生产的专业服务性、港口产品的不可转移性。这些鲜明的特点决定了港口企业文化建设除了具有一般企业文化建设的共性外, 更重要的是通过港口企业的硬件建设和软件建设, 进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新, 树立良好的企业形象, 为社会主义经济建设服务。

一、港口企业文化建设的新形势

众所周知, 港口是一个国家国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业, 是经济运行的命脉。同时, 也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的交流平台。在新经济条件下, 港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化, 这些对港口企业文化的建设产生了重要的影响。其中最主要的变化有:

第一, 随着现代港口管理体制改革的深化, 港口企业从原有政企合一的体制下解脱出来, 逐步加快了企业改革和发展的步伐, 实现了企业化运作的管理模式。这种体制的变革, 使得港口企业的发展战略、组织形态、产业机构、经营策略以及地域范围都发生了重大的现实变化, 港口企业文化建设的方法、途径、原则、目标也受到了影响。因此, 要求港口企业文化的建设要与港口管理体制的变化紧密的结合起来, 更好地发挥企业文化建设在港口改革发展中的作用。

第二, 随着我国加入世界贸易组织, 我国市场和世界市场越来越融为一体, 原有的各种贸易壁垒逐步拆除, 市场竞争越来越激烈。与此同时, 作为具有鲜明特点的港口企业, 也进一步加快了与世界接轨的步伐。越来越多的外国跨国企业、知名公司或民营经济加入到港口建设与经营的行列, 通过合资、合作、控股等形式, 与当地港口企业联盟, 形成战略合作伙伴关系, 这样的企业联营模式, 促进了港口投资主体多元化的趋势。与此同时, 港口体制改革的深化与政企分开, 也为大型和特大型港口企业实施投资主体多元化创造了条件。由于投资主体不同, 而投资主体又各有特色的企业文化, 不同的企业文化交叉在一起, 对港口企业本身的企业文化也造成了一定的影响, 对港口企业的文化建设也起到潜移默化的作用。

第三, 现代物流产业链的发展, 使港口生产业务也发生了一定的变化, 港口企业的经营不再局限于港口自身, 而是围绕整个物流链或者供应链的上下游企业进行战略协同合作。不同性质、不同产业、不同国度的组织与港口企业合作, 形成现代物流产业链上不可或缺的整体, 彼此企业文化互相渗透, 不同文化也出现了一定程度的交流与融合。这种跨文化的状况, 给现代港口企业文化的建设提供了更多的课题。

第四, 当今, 随着传统劳动人事管理模式的变革, 人力资源已经成为企业的第一资源, 是企业最重要的资产, 是生产力中具有决定性的力量, 而现代企业之间的竞争最终体现为人的竞争。因此, 企业文化从根本上就是人的文化。作为日趋个性化的港口企业文化建设与企业文化变革, 必须以现代的人本管理理念为核心, 使现代人力资源的管理与开发模式取代传统的人事管理制度, 实现人力资源管理模式的新的跨越。

第五, 面对严峻的经济危机, 港口企业的经营生产受到了一定的影响。在特殊的经济背景下, 港口企业的经营管理、人力资源管理、规章制度都可能发生一定的调整, 以更好地应对外部环境, 实现可持续发展。因此, 外部环境的变化一方面给企业文化的建设带来挑战, 另一方面也进一步丰富港口企业文化建设的内涵。

二、现代港口企业文化建设需要注意的问题

(一) 处理好企业文化与思想政治工作的关系

思想政治工作和企业文化建设是有机结合的, 既有联系, 又有区别;既可以相互促进, 相得益彰, 又不能相互取代。一些港口企业至今仍对企业文化理论存在着认识上的误区。有人将企业文化等同于思想政治工作, 等同于工会文体活动, 还有人认为企业文化就是标语口号、规章制度、企业标志等, 其局限性是显而易见的。正确认识企业文化和思想政治工作的关系, 对于加强企业精神文明建设, 推动企业改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面, 更好地为生产经营服务提供了条件, 同时随着企业思想政治工作的改革与加强, 也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。

(二) 讲求企业文化建设的方法和途径

企业文化不是无源之水、无本之木, 它必须通过一定的物质实体和手段, 在生产经营实践中表现出来, 也就是企业文化的载体。企业文化的载体是企业文化的表层现象, 虽然不等于企业文化, 但是对企业文化的建设却起着重要的作用, 它是企业文化的重要组成部分。

(三) 重视港口企业文化的研究与交流

在港口企业文化建设的过程中, 要充分利用企业内外部的优势条件, 一方面企业自身要加强研究本企业如何在新形势下搞好企业文化建设, 研究企业文化建设的新的举措, 以提高企业核心竞争力;另一方面, 要加强研究港口企业联盟或者共同构筑物流链的其他企业的企业文化, 充分学习和借鉴同行业或其他知名企业的企业文化建设的经验, 取百家之长, 唯我所用, 建设高效、健康的港口企业文化。

(四) 加强港口企业文化的个性化与品牌化宣传

随着港口扩大开放和体制改革的不断深化, 不少港口已经形成了不同投资主体的多个港口企业, 即使目前只有一个港务集团, 但是港口运输市场的发展进程必然也会要求其会派生出不同投资主体的多个港口企业。这些多元化的港口企业由于竞争的需要, 必然会千方百计地设计与塑造自身的企业标识、企业精神和核心价值理念。因此, 港口企业文化的建设必须有自己独有的文化特色、企业内涵, 这也是赢得市场美誉度和社会知名度的重要途径。

三、新形势下现代港口企业文化建设的基本思路

在新形势下, 推动港口企业文化建设, 要充分考虑港口企业自身所面临的内外部环境的变化。鉴于对以上因素的考虑, 做好港口企业文化建设的基本思路是:围绕一个中心, 抓住两个基本点, 实施三大工程。

(一) 围绕一个中心, 即坚持以港口改革发展为中心

企业文化建设是企业以价值观为核心, 创新为动力, 知识为基础, 事业为共同追求, 职业道德、法规、制度为导向的长期发展战略。而新形势下港口企业文化, 必须围绕生产经营, 以改革发展为中心开展企业文化建, 确立与整个社会的正确价值导向相符合的港口企业价值标准, 培育富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神, 形成“服务至上”的经营理念, 塑造良好的社会形象, 不断增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力, 充分发挥精神因素对制度建设和物质生产的反作用, 促进企业全面发展, 实现港口企业经济效益和社会效益的全面提高。

(二) 抓住两个基本点, 即港口硬件建设和软件建设

港口企业文化建设, 在围绕一个中心的同时, 要两手抓, 两手都要硬。即一手抓硬件建设, 一手抓软件建设。充分利用自身条件, 为港口企业员工、广大货主和船东以及有关联检单位创造一个舒适安全的工作和生活环境。加大基础设施的投入力度, 着力搞好港容港貌, 建设花园式的港区环境。提供港口生产生活一流的服务设备和安全可靠的后勤保障设施, 港口员工、广大客户以及合作伙伴营造良好的硬件环境。

积极鼓励和动员全体员工参与港口企业文化的建设, 加强港口的软件建设。一要港口企业以建立现代企业制度为目标, 制定长远规划, 注意近期效果, 全力推动企业文化建设发展。积极推进住房制度改革, 工资制度改革, 医疗制度改革、建立员工养老保险、企业年金以及员工休 (疗) 养制度等。二要加强港口员工的职业道德建设, 教育广大员工发扬敬业爱岗的奉献精神, 提高自身服务质量, 杜绝行业不正之风, 自觉维护港口良好形象。三要定期组织或开展各种有益的文化娱乐活动, 与客户、合作伙伴充分沟通与交流, 使员工在轻松的氛围中联络了感情, 增进了相互间的理解和支持。四要建立客户回访制度, 定期和不定期召开货主、客户以及合作伙伴的互动座谈会, 提取各方意见, 改进工作方式和方法, 不断完善港口现代企业制度。

(三) 实施三大工程, 即实施观念工程、形象工程、教育工程

首先, 要实施观念工程。在当今新的形势下加强港口企业文化建设, 必须要立意深刻并富有文化内涵, 既能吸引客户和合作伙伴, 又能体现企业精神, 这是企业文化建设的第一步, 也是企业精神文化建设的重要组成部分。在具体实践中, 要对企业发展过程中形成的不同的价值观念进行分析整合, 把握价值观的定位与定格, 充分发挥广大员工的自身优势, 进一步加强港口企业文化建设的观念高度和理论深度。

其次, 要实施形象工程。全面推行企业CI, 通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用, 带动港口企业经营管理、塑造起港口企业形象。并将其作为一个系统工程来抓, 这也是港口企业文化建设过程重要的一环。港口企业要在现有的基础上融入时代精神, 积极培育富有时代特征和鲜明个性的港口企业核心价值理念, 积极参与社会的公益事业, 以生动的事实感染人、打动人, 给港口企业赋予浓厚的知识和文化含义, 使客户从理念上识别和认同港口企业, 提升和丰满港口企业的品牌价值和品牌内涵。

最后, 要实施教育工程。全方位开展教育培训活动, 是提高员工总体素质, 加强港口企业文化建设的关键。充分运用灵活多样的教育培训方式、方法, 盘活现有人力资源, 充分开发和培养人才。因此, 实施教育工程要重点抓好以下方面:一是要进行“三观”教育, 树立高尚的人生观、价值观与世界观, 培养高度的团队合作意识和奉献精神, 形成港口企业共同的核心价值理念、企业追求和理想。二是要加强职业道德教育, 促进员工全面发展, 营造团结和谐、积极向上的人际关系氛围和文明健康的环境。三是要进行专业知识与专业技能教育, 通过对港口企业运营管理、生产知识、工艺流程以及装卸机械常识等方面的教育, 提高员工的专业素质和职业技能, 提升港口企业的整体素质, 为现代港口企业文化的建设奠定坚实的基础。

参考文献

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