党报的全媒体转型（共3篇）
党报的全媒体转型 篇1
一、融合的当务之急,在于形成适应融合发展的新观念、新认识
近几年,新兴媒体设置话题、影响舆论的能力日渐增强,大量社会热点在网络上迅速生成、发酵、扩散,纸媒的权威性、公信力、影响力受到挑战。受新兴媒体强势崛起的影响,纸媒的受众规模不断缩小,市场份额逐渐下降。
业内人士普遍认为,纸媒要浴火重生,走媒体融合发展之路是不可回避的趋势。推动媒体融合发展,当务之急是解放思想,破除陈旧观念的束缚,形成适应融合发展的新观念、新认识。
2013年以来,《宁夏日报》主动适应新形势,开通了官方微博,与宁夏互联网中心合作,在科教·网眼版上开办了“网络热词”“微评论”“网事大家谈”等栏目,实现了报网互动发展。2014年,又专门设立了微博总监一职,成立专门的微博运营机构。同年,《宁夏日报》官方微信正式上线。但从实际操作来看,在宁报集团内,《宁夏日报》原有业务与新媒体业务总体上还是并行的,没有实现各种媒介资源、生产要素的有效整合,实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通,形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制,以致整体优势没有充分发挥出来。
作为传播介质的“纸”在改变。当国内一些纸媒同时以文字、图片、微博、微信、音频、视频、APP客户端等形态进行全媒体传播已成为趋势时,在《宁夏日报》内部,记者和编辑并没有主动适应传播介质的改变,作为传播内容的“报”,其表现形式、生产方式以及媒体与受众的互动方式都没有因时而动、应势而变。重构采编生产流程,升级采编系统,建立统一指挥调度的“中央厨房”式采编平台,实现新闻信息的一次采集、多种生成、多元传播,仍遥不可及。
二、媒体融合的重中之重,在于打造“中央厨房”式采编平台
理想的“中央厨房”式采编平台,可以将新闻生产进一步细化,首先,记者与编辑要具备搜集基本新闻素材的能力;其次,编辑需同时掌握编辑文字、摄影、摄像等多种新闻产品的本领,接下来按照纸媒、网站、微博、微信、APP等不同媒介属性的要求,将产品最优化地呈现在各种媒介形态上。
人民日报社在“中央厨房”式采编平台建设方面已有成熟的经验可供借鉴。2016年2月19日,《人民日报》全媒体平台(中央厨房)正式上线,由业务平台、技术平台、空间平台三部分构成。在这个“创新工厂”里,不再只有编辑记者,而是通过“指挥员”“采集员”“加工员”“技术员”“推销员”“信息员”的分工协作,实现运行。在这“六大员”中,指挥员是核心人物,要全面统筹人民日报社旗下所有媒体的相关报道,而不仅仅是一张报纸。
新华社、南方报业传媒集团、广州日报报业集团、成都传媒集团、浙江日报报业集团、宁波日报报业集团、烟台日报报业集团等媒体在“中央厨房”式采编平台建设方面也进行了有益的探索。其中,烟台日报报业集团早在2008年即在集团层面成立“全媒体新闻采编中心”,与各系列报并列,包括《烟台日报》在内的各系列报事实上成为编辑部。“全媒体新闻采编中心”记者以多媒体方式采集新闻,编辑则通过网站、手机报、传统报纸、数字报刊,以及多媒体视频实现多级发布。该集团的“全媒体新闻采编中心”,与当下许多报业集团正在探索的“中央厨房”式采编平台的操作方式最为类似。
三、媒体融合的推动力,在于改变现有组织结构和考核体系
在传统媒体与新兴媒体融合发展的过程中,新的媒体组织该怎样架构,新的内容生产流程该如何再造,新的考核体系该如何建立,新的媒体经营和管理模式该如何确定,这些现实问题直接影响媒体融合的进度,决定着融合的深度。从另外一个方面讲,如果没有组织结构再造、考核体系再造,媒体融合发展就失去了依托。
考虑到宁夏日报社的现实情况,建议在组织架构上设立采访中心、编辑中心。编辑中心下设编辑部、新媒体部、出版部、校检部、通联部、客户部、技术部等。编辑部由基础编辑与夜班编辑组成,轮班作业,基础编辑负责传统媒体和新媒体内容的收集、整合、加工等工作,夜班编辑主要负责纸媒内容的编辑工作。新媒体部负责微博、微信、APP等媒介的内容发布工作,其中微博、APP要做到信息18小时滚动发布。出版部负责《宁夏日报》各版拼版和数字报发布工作。校检部除负责《宁夏日报》各版校对工作外,职责要前移,对传统媒体和新媒体的内容进行发布前的校对工作。通联部主要负责传统媒体和新媒体“外援”作者的联络、培训工作。客户部主要负责用户数据的统计、分析工作,经营活动的策划执行工作以及《宁夏日报》APP的推广工作。技术部负责微信、APP的页面优化,图表、图解、三维图形、动画等的制作工作。
在业务管理上,中心主任由集团总编辑兼任,下设内容总监、执行总监以及执行副总监。其中,内容总监由集团熟悉采编业务的副总编兼任,执行总监由集团总编辑助理兼任,执行副总监由各采编部门主任兼任。执行副总监除指挥各分管部门的记者采访外,将分成三班在“中央厨房”值班。
在采编流程上,改变传统媒体与新媒体“两张皮”的状态,建立一个对不同媒体融合生产发布进行统一指挥和协调的全媒体采编平台,将报纸、微博、微信、客户端等不同媒体的新闻选题策划、任务布置、内容采编、稿件发布等新闻生产环节统一在一个技术平台上。
只有那些真正按照新媒体时代的思维方式进行转型、敢于迈开步子探索的报业集团,才能够在报业“寒冬”中孕育希望之花,而故步自封、在转型道路上浅尝辄止的媒体,还将面临更严重的冲击。
参考文献
[1]周瑜.报业全媒体三步走:从报网融合到全媒体采编[J].中国记者,2011(6):29-31.
[2]高亢.传统媒体与新兴媒体融合发展的难点与对策[J].新闻爱好者,2014(12):30-32.
[3]徐载平,等.清末四十年申报史料[M].新华出版社,1998:108-109.
党报的全媒体转型 篇2
一、思维颠覆:互联网精神的植入
在电视业界,“电视湘军”一直是敢为天下先的典范。在全媒体转型的路上,如何把互联网精神植入传统电视人的思维,是湖南广电首先考虑的问题。在“电视湘军”看来,全媒体并不仅仅是把微信、微博的内容搬到电视或者把电视节目放到网上那么简单,而是彻底的思维方式的革命,电视人必须像互联网企业那样思考,用移动媒体的思维设计电视产品,提供用户服务,才能实现全媒体的转型,做大电视产品的影响力。
“用户思维”引领转型。
一向以“快乐”和“娱乐”为品牌标识的湖南卫视,受众群体多集中在18—35岁的年轻人,而这部分人也正是互联网的主流用户,他们随着新媒体的崛起逐渐成为互联网的忠实用户,造成了湖南卫视主体观众群的流失。因此,从本质上看,湖南广电转型是一场激烈的受众争夺战,争夺的对象已经从传统的观众变为互联网的用户,战场也由原来的电视屏幕转向互联网端和移动互联网端。所以,把观众变为用户,以用户为核心创新节目,做好用户体验,成为湖南卫视努力的方向。
“平台思维”指导融合。
未来的巨头并不是内容的生产者,而是内容的聚合平台和分发平台。以往,传统电视台制作的节目主要通过有线电视网络、卫星等渠道传输给观众;如今,电视台还必须在互联网视频平台上直接完成节目的播出传输,建立互联网播出平台。湖南广电掌门人吕焕斌描述了未来十年湖南广电的新媒体转型的目标,是打造全媒体集团,一云多屏,逐渐由事业向市场的方向推进。
“全媒体生态圈”成为方向。
湖南广电全媒体发展的重点是打造芒果传媒,把芒果传媒放到与湖南卫视同等的战略位置,打造一个拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。湖南广电未来全媒体转型的目标,是基于自身的媒体基因,打造由大视频、娱乐、创意、人才等关键词构成的芒果生态圈。经过这几年的发展,由金鹰网、芒果TV、芒果圈、芒果游戏乐园共同构建的“芒果网络生态圈”已现雏形。在芒果TV的生态计划中,付费模式将是互联网电视行业的终极盈利模式。
二、跨界融合:介入新媒体的尝试
湖南广电作为最具创新基因的媒体集团,早在2006年5月就成立了湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司,介入新媒体领域,2010年确立了以内容生态圈为核心,建立全国最大的娱乐内容生产商和营销商的目标,挂牌成立芒果传媒;2014年提出以内容为驱动,全面进军新媒体,全版权打造芒果TV。湖南广电在跨界融合的路上,渐入佳境。
尝试性进入新媒体。
近年来,湖南广电经过几轮改革,整合广电集团内部资源,逐渐厘清内部竞争机制,确立了“内容为王,以内容带流量”的发展思路。湖南广电新媒体产业布局从2004年的金鹰网开始起步,立足湖南卫视官网,发挥娱乐资源优势,构建娱乐新闻资讯黄金发布媒体;2006年,湖南广电借助《超级女声》在全国引爆的关注效应,把电信增值业务(SP)、未来十年的电视节目网络版权等资产打包,成立新媒体公司“快乐阳光”,在资产、经营上都独立于传统电视,主打网络游戏和网络电视两大业务。公司开发的“网球宝贝”,是一款以卖虚拟游戏装备为盈利模式的游戏,带来了几百万注册用户。紧接着,湖南广电还推出自己的互联网电视和IPTV运营系统,先后在电信增值业务、网台深度互动、互联网电视业务、IPTV等多个项目上取得了不俗成绩,借助网络平台,电视内容盈利点迅速放大,通过售卖电视剧和节目的网络版权费,湖南卫视的收益翻倍增长。
占领互联网端和移动互联网端。
从2009年开始,湖南广电先后进入网络视频、网络游戏、SNS (社交网络)和网上零售等领域,大力开展新媒体业务。先是和上海盛大合作创办盛世影业,实现传统媒体和新媒体优势互补;接着将金鹰网旗下的“芒果TV”分离出来独立运营。湖南广电还积极发展对外合作,2010年与阿里巴巴合资设立了快乐淘宝有限公司,探索电视脱口秀节目与网络打通的零售模式。2010年6月,“芒果传媒”正式挂牌成立,迈出了网台融合的关键一步,随后又推出首款移动社交应用一一“呼啦”,上线一年用户达千万人。湖南广电在互联网端和移动互联网端两个方向全方位扩展。
“独播战略”力挺芒果TV。
芒果TV崇尚“快乐、先锋、青春、亲和”的品牌形象,与湖南卫视一脉相承。2014年,湖南广电率先在业内提出“芒果独播”策略,不再对外销售自制节目的互联网版权,全面发展芒果TV全平台视频业务,牺牲短时的利益,为芒果TV创造流量,这是湖南广电从内容生产拓展到全产业链的“版权经营”的第一步,打造“平台+内容+终端+应用”的芒果生态,构建一云多屏的全终端视频服务平台。独播策略实施几个月,为芒果TV带来了可观的流量增长,仅PC端,最高峰的时候日均用户数达到1400万,超过了视频网站排名第六的PPTV。
三、模式颠覆:互联网思维下的全媒体转型
湖南广电的媒体融合之路,是对传统电视发展模式的颠覆,它用互联网思维完成了对电视媒体未来的设计和布局。在湖南广播电视台台长吕焕斌的“未来媒体生态”规划中,湖南广电的转型包括三个维度:一是在用户至上的理念下,从服务观众向服务用户转型;二是变内容产品为IP(知识产权、版权)资源;三是向市场生态转变。[1]这三个维度,就是湖南广电打造全媒体集团的关键,它又是通过什么形式实现呢?
内容定制,实现“观众”到“用户”的转换。
在移动互联时代,把电视频道转化为产品,也就是转变为视频APP,是适应电视社交化趋势的选择。湖南卫视推出“呼啦”APP移动社交应用,把电视观众转变为用户。湖南卫视和芒果TV两大平台将根据自身的特质以及目标用户的诉求去定制电视剧和电视节目:湖南卫视以制造“现象级节目”为标准,主打原创节目;2015年,芒果TV将与湖南卫视联合投资10亿元,用于2015年周播剧的独播,加强内容自制的力量。
湖南广电以用户为中心,发展内容定制,完善用户体验,在规模用户的基础上实现商业运营。与以往传统电视台以广告为主的商业模式相比,通过视频APP产品,可以建立完整的用户体系,掌握用户的收视行为、习惯、偏好、个人信息等资料,为用户提供个性化节目体验,也为精准广告、在线交易等商业模式提供了空间。
产品经理人,变内容产品为IP资源。
在新媒体和市场的推动下,传统的电视制片人应该向产品经理人转型,把电视内容产品变为IP资源,进行商业化运营。产品经理人要有互联网思维,不仅是创意人才、管理人才,更是懂市场的人才。湖南卫视推行项目制度,与之相匹配的是产品经理人制。《爸爸去哪儿》就是一个成功的案例,节目全程由产品经理人控制生产过程、制造原理、观众反应等流程。用“产品经理”机制匹配生态建设,是湖南广电推行全媒体转型的关键。将来电视节目已经不是一个单纯在电视和网络播放的视频,而是一个基于节目粉丝团全产业链的商业模式,这一切要靠产品经理人来推动和运作。
联合运营,扬长避短,实现多渠道变现。
在新媒体业务的运营中,由专人做专业事,湖南广电只掌控业务中的核心环节,将部分技术和服务等需要长期资源构建的环节外包(如手机游戏外包产品研发、网上零售外包支付服务等),既节省了成本,又把握了核心。在此基础上,围绕湖南广电的核心竞争力形成完整的内容创意生态圈,芒果TV、快乐购、天娱传媒、金鹰卡通等八个子公司实现业务联动,使得湖南广电不再受困于“广告+收视费”的单一来源,通过利用湖南广电旗下的优势内容、艺人资源,进行内容的再次售卖及版权衍生品运营,从而实现优势资源的多次变现。
模式颠覆,市场生态下的全版权运营。
全版权运营,就是立体化运营,是指媒体通过营销、管理,将各方面资源予以整合,再进行统一有效的配置,从而将品牌效益最大化,并获得可持续竞争的优势。[2]湖南广电面对互联网的冲击,充分认识到版权的价值,尝试将自己变成一个财务投资人介入媒体,运营产品、用户、商业,用资本的力量去分享行业变革带来的可预见红利。比如《爸爸去哪儿》就是全版权运作的典范,节目第二季除了高额广告收入外,也在图书、电影、手游、可穿戴设备等方面进行了开发:《爸爸去哪儿》第一季电影大年初一上映,收获了超过7亿元的票房;同名手游第一季创下了1.2亿次下载量,甚至形成了独立的广告产品链:《爸爸去哪儿》还带动了“亲子生态游”等旅游产业以及同款服装的销售。节目的全版权开发突破了电视节目的价值回报一直是广告回报的局限,通过全媒体内容分发平台进行分发及销售,创造了新的营收增长点。
面对移动互联网冲击的浪潮,湖南广电先行一步,积极转型,打造全新的芒果生态圈,以湖南卫视为龙头,以芒果传媒为市场平台,逐渐使自己成为市场的主体,打造内容生产、传播、销售、用户服务等全方位产业链,实现了电视发展的生态再造,以开放的姿态奔跑在融体融合的路上。
注释
1[1]吕焕斌详谈湖南广电改革思路——建立未来媒体生态.综艺报,2014-05-05.
党报的全媒体转型 篇3
一、全媒体时代党报转型的路径
(一)新媒体加速报业“进化”
新媒体应用蔚然成风。权威数据显示,中国拥有全球最庞大的新媒体用户量、最活跃的新媒体产业和最丰富的新媒体应用,是全球最大且最具潜力的新媒体市场。[1]与传统媒体相比,新媒体带来的改变有:每个人都可以成为传播者,传播状态也从“一点对多点”变成“多点对多点”,新闻“把关人”的地位削弱;新闻传播速度从天向分秒过渡,新闻呈现方式立体直观;媒体与读者间可进行复杂的交互式沟通;大众传播向“小众化”转变,专业性、复合型、个性化信息备受青睐;媒介间的边界、地域边界、行业边界和人际边界被消解,在“互联网 +”的助力下,经营向“全产业”渗透。
新媒体崛起根本改变媒体竞争格局。在新媒体技术飞速发展、受众需求细分化、传媒行业竞争加剧和政府政策引导等因素综合作用下,媒介融合成为推进新闻业发展的最佳手段之一。作为党的“喉舌”和舆论“主阵地”,党报应该因地制宜,主动介入、积极拓展媒介融合业务,向新媒体“靠拢”“并轨”,求生存、谋发展、居主导。
(二)党报转型的有效路径
党报作为“喉舌”,是党和政府联系人民群众的纽带,肩负着宣传党的路线方针政策,传播社会主义核心价值观,营造主流舆论阵地,促进社会和谐进步的重要使命。在全媒体时代,没有传播力就失去了“阵地”,党报人应有“主阵地意识”,大踏步赶上时代,充分发挥传统纸媒的品牌效应、原创内容、官方资源和外部资本,实现“新”“旧”媒介的共存、互补和融合。
党报的媒介融合工作存在诸多挑战。由于先天带着严谨标准,党报存在应变速度慢、不善于尝试等问题,比都市报更难“两全”(兼顾使命和用户需求)。同时,内容分发渠道缺乏、 可购买的第三方实时数据不足、从内容为王到理解为王的转换障碍、被选择被评价的自我角色定位障碍、社交媒体传播新方式要求复合型竞争能力等,[2]这些问题都必须靠改革创新来破解。
从近几年的实践来看,国内党报比较成功的媒介融合模式有两大类。一类以《澎拜The Paper》、《界面》和《上海观察》 等为代表,通过引进外部资本集结传统媒体资源,重新创办一家新媒体平台。另一类以新华网、南方报业等为首,在传统媒体基础上打造全媒体集成平台,进行媒介融合。这两种模式各有所长,也都取得了较好的政治、社会和经济效益。
总结上述成功经验,把握其中的共性因素,归纳起来,党报转型大致需要遵循以下路径:一是全媒体的技术平台建设,跟上最大众化、最前沿的技术手段,推动媒介终端和渠道融合;二是业务流程重塑,紧盯全媒体发展方向,大刀阔斧改革业务流程,以全新方式生产新的媒体产品;三是媒介产业链的拓展,注重研究“互联网 +”发展趋势,借助已有优势和外部资源,探索盈利新模式;[3]四是重组管理架构,顺应互联网时代特点,抓住“媒体人”这个关键,理顺组织管理体制,扁平化管理、释放活力、全方位发展。
二、《福州日报》全媒体建设的探索
(一)要融就融得彻底
2006年,《福州日报》试水新媒体,建立了福州新闻网。 去年,全媒体建设提速,搭建了基本框架,初步实现各种媒介的“全方位融合”。秉持“要融就融得彻底”的理念,《福州日报》竭力打造纸媒、网站、手机报、微博、微信、APP的媒体矩阵;从报道形式看,从单一的文字图片向文字图片、音频视频等综合性传播方式转变;从互动性看,报纸版面与微博、微信 “守望”,微博、微信实时发布最新的新闻,报纸上的“网罗福州”瞄准网上最受关注的事件和话题,进行详细报道;从部门架构看,新媒体指挥中心正在筹建,采访部的重点组负责向媒体矩阵提供深度报道文章。
牵一发而动全身。在媒介融合引领下,部门融合、采编融合和经营融合加速推进。目前,《福州日报》新媒体部暂代新媒体指挥中心对采编部门进行扁平化管理。新媒体部每天将互联网上收集到的网络热门话题、网友最关注问题、以及新闻线索等传送给采访部,由其分派给相应记者;采访部记者工作时,首先将新闻现场的内容制作成微博快速发布在网络上,成稿后传送编辑部时,同步传送到新媒体部编成微信,或发布到客户端。用全新理念打造新部门,新成立的教育工作室将传统教育新闻的制作融入教育产业经营,尝试打造一条策划、生产、经营全融合的新结构。
(二)实现读者层次全覆盖
媒介融合造就了全新的媒体格局。在《福州日报》媒体矩阵之中,每个“成员”都被赋予了特有使命,缺一不可。比如, 传统报纸着力于巩固已有的读者阵地;网站吸引网民中阅读新闻的群体;微博是80、90后热衷的信息发布和交流渠道; 微信主要覆盖中、青年龄层次用户;APP和手机报面向有随时查看新闻需求的群体。这种全方位格局实现了各类人群的全覆盖。同时,各个“成员”坚守着各自“阵地”,在不同渠道、 面向不同受众群体时,形成了选题、制作、表达等方面的各有侧重、各具风格。
媒介间的“守望相助”使党媒影响力倍增。全媒体把党报和读者带进一个全新的“相处”模式,合理有效的融合能够使媒体的影响力呈几何级数增长。比如,2015年7月中旬,《福州日报》全力组织琅岐葡萄旅游节。最初,《福州日报》在报纸上刊登了这则消息,随后微博和微信发布活动信息及招募信息。党报报纸刊发这则消息,既体现了主流媒体对基层创新方式发展休闲农业的正面肯定,又启动了活动报名工作。微博和微信的发布引爆了报名活动,2个小时内200多个家庭 “涌”上来报名。2天后,这次葡萄采摘活动的微信招募贴被阅读了近4000次,微博被浏览了9000多次,报名家庭达400多个。同时,线下活动也带来很好的“自媒体效应”。对于这次采摘活动,参加活动的100多个家庭通过微博、微信发布了160多条参与信息,成为新闻报道的草根梯队。有的家庭与 《福州日报》微信公众号互动,向本报发送采摘时的照片、心得、及孩子的日记。整个活动期间,《福州日报》微博和微信每天的粉丝净增数为之前的两倍以上。全媒体方式的活动运作,不仅赢得了忠诚度、粉丝粘性更高的受众群体,互动性和传播度也远比传统媒体组织的更好。
(三)发挥党报核心价值
在全媒体时代,党报既要“叫座”,更要“叫好”,这是党报一以贯之的使命担当。党报积累了大量优势资源,严肃科学的新闻采编流程、高素质的新闻人才队伍、理性成熟的读者群体,造就了严谨客观的新闻产品及由此产生的公信力。这是党报独特优势和核心竞争力,是党报在全媒体时代致胜的法宝。
《福州日报》牢牢抓住党报“高度”“深度”“信度”优势,融合新媒体的“宽度”“速度”“互动度”,资源整合、优势互补、融为一体;始终坚持为广大读者提供信得过的新闻产品及具有引导性的主流媒体观点。一段时间以来,一些新媒体一味迎合低俗趣味,博眼球、博点击率,不惜夸大歪曲事实,甚至编造谣言,扰乱媒体生态。《福州日报》发挥“主阵地”“主渠道” 作用,主动占领互联网舆论制高点,净化媒体生态,起到了较好的激浊扬清作用。
“深度”与“速度”叠加,更好发挥党报优势。党报纸媒不只是为新媒体“做嫁衣”“打基础”,其制作的深度报道、系列报道“搬”上新媒体平台后,也为纸媒引来不少忠实的粉丝, 扩大影响力。比如,7月8日,《福州日报》刊发台风来袭报道。 7日,本报记者从市气象局、福州保险行业协会了解到台风预测情况和市区易涝地图后,迅速编写《三个台风“组团”来袭, 福州保险业者绘制城区防涝地图警示车主———积水路段,不要冒险涉水通行》一文传入稿库。该文于次日在报纸、微博、 微信和网站上刊登。受版面限制,报纸只刊登了记者采写的文字,并配发防涝地图。而微博、微信侧重于各自的特点和用户的关注点,分别发布《福州保险业者绘制城市防涝地图警示车主》、《双台风步步逼近!车友们不得不看的积水地图!》, 除了文字和图片外,还制作了表格,配发最新的台风信息,做得更“丰富”。由于事先采写扎实,材料充足,以及微媒体事先对用户阅读习惯的掌握,仅两微媒体当天阅读量就破万。同时,不少粉丝也给《福州日报》新媒体平台上发来涝点现场图,积极反映路面情况,还有许多粉丝发来感谢的话语。
三、对党报转型的几点启示
一是树立全媒体意识。向全媒体转型,传统党报人必须破除媒体新旧之分,深刻认识到全媒体之“全”是产品之全、 介质之全、终端之全,并通过媒体介质和阅读终端聚合达到 “任何人”在“任何地点”和“任何时候”能够获得“任何想要” 的资讯信息这个目标。同时,借助新技术、新介质、新渠道,无限延伸报业的价值链,加速适应以互联网为中心的营销新时代。
二是坚持“内容为王”的根本准则。党报转型不能偏离媒体属性和传播规律,特别要统筹处理好内容与技术的关系, 以及国家政策支持与媒体自生动力问题;[4]遵循互联网特点找准用户核心需求,提供个性化产品,从“内容提供商”到“全媒体信息服务商”转变,全面发挥“内容为王”的优势。
三是理顺组织管理体制。一方面,重建业务流程机制。打破以报纸为中心的采编生产流程,围绕新媒体格局打造全新采编流程;理顺组织管理体制,推行扁平化管理,释放体制活力,实现全方位发展。另一方面,创新利益分配和业绩考核机制。实现从传统事业体制向以市场导向的企业体制转变,改革薪酬激励机制,真正留住人才,激发人才的创造力。
摘要：互联网时代新兴媒体的崛起,给媒体竞争格局带来了革命性变化。作为党的“喉舌”和舆论“主阵地”,党报应主动适应媒介融合发展趋势,引领纸媒成功转型。福州日报搭建网站、手机报、官方微博、微信和APP客户端等新媒体平台,并设立全媒体部统筹媒介融合工作。通过媒体转型、体制改革、精准编读对接、开展线下活动,重塑新型党报品牌形象,巩固影响力,实现“突围”。