中兴通讯公司

中兴通讯公司（精选10篇）

中兴通讯公司 篇1

中兴通讯股份有限公司 (简称中兴通讯) 是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商、政府、企业、民众提供创新技术、产品和解决方案, 让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带、信息化等全方位沟通。公司成立于1985年, 在香港和深圳两地上市, 是中国最大的通信设备上市公司。

中兴通讯拥有通信与信息业界最完整的、端到端的产品线和融合解决方案, 通过全系列的无线、有线、业务、终端、信息服务, 灵活满足全球运营商和政企客户的差异化需求。中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值。公司在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有15个全球研发机构, 3万多名国内外研发人员专注于行业技术创新, 2011年国际专利申请量跃居全球企业第一。公司依托分布于全球的107个分支机构, 凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作。

中兴通讯作为全球著名的通信全业务提供商, 在充分理解和分析铁路行业客户需求的基础上, 结合公司的业务领域产品, 针对客户的定制化需求, 依靠强大研发和工程服务实例, 为铁路客户提供综合的解决方案和端到端的交付, 将为铁路的信息化、智能化作出应有的贡献。

展位号:2号馆225号

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中兴通讯公司 篇2

申银万国预测数据

业绩符合预期。2012年公司营业收入增长25.9%至145亿元，营业利润增长2.2%至14.7亿元，归属母公司股东净利润达到10.2亿元，同比增长3%，每股EPS为1.10元，业绩基本符合预期。

宏观经济响去年多项业务增长。公司各项业务中，增值税防伪税控设备收入增加5. 6%，增速较前一年有较为明显的下降，这主要是由于去年宏观经济的不景气导致一般纳税人新增的数量较前一年有10%左右的下降；网络、软件与系统集成业务的增速也降至了12.8%，改变了过去三年一直维持在40%以上的发展节奏；IC卡与渠道销售业务增长迅速，但毛利率均有所下降。

新业务新目标值得期待。营改增将在今年进一步扩大领域和范围，相关的变化对公司而言短期是挑战，但长期意味着更大的发展机遇。公司提出“实现发展方式由内生向内生加外延转变”，这可能意味着集团资产的整合与注入将在今年获得实质性进展；另外，公司提出将对智慧城市，粮食物流，创新社会管理等领域进行重点聚焦与重点突破，而集团层面已与中国电信签署了在智慧城市领域的合作协议，相关业务未来将成为公司重要的业绩增长点。

操作策略：二级市场上，该股经过底部调整后开始震荡上行，后市有望依托二十日均线走慢牛形态。

中兴通讯：处阶段性高位

华泰证券预测数据

2012年公司首度亏损。2012年司全年营业收入842.2亿元，同比下降2.36%；归属母公司所有者净利润为-28.4亿元，每股收益为-0.83元，同比下降236.07%。现金流情况好转，经营活动产生的现金流量净额为15.5亿元，每股企业自由现金流量为2.81元，比2011年上升了3.85元。

业绩亏损原因很多。1、各个国家为刺激经济而实施的宽松货币政策造成全球范围的通货膨胀，这导致了公司产品的原材料成本和人工成本的增加；2、高毛利率的网络产品占公司销售收入比继续降低，加速了毛利率的下滑；3、经营管理水平与世界一流通信产品供应商相比存在差距，市场营销策略，供应商管理对公司盈利能力起主要影响作用。

任重道远，前景光明。2013年及以后，全球运营商在LTE设备的投资明显增加。中移动对LTE爆发式的投入同时也将带动联通和电信在3G上的投入，公司将从中受益。全球电信运营商网络建设资本支出增加，预计同比上升6-8%，中国市场预计同比上升17%。公司已经在终端产品上取得长足进步，智能终端的崛起将给公司带来大量收入和利润。现金流充足为公司调整发展战略，提高管理水平，研发产品等提供了强有力的支撑。

操作策略：二级市场上，该股经过一段时间的上涨，已处于阶段性高位，经过调整，后市依然有望持续上涨。

苏宁云商：战略出现重大转变

日信证券预测数据

下半年线下收入增速有望超30%。公司近期将正式推出线上线下同价策略， 将有力促进线下门店收入的增长。下半年执行的同价策略虽然会大幅拉低整体毛利率，但线下销量有望重新获得高速增长。苏宁线下销量的大幅增长及运营效率的优化也将倒逼供应商调整新的渠道政策及定价规则，进而带来销量的持续循环增长。

易购SKU提升有望加速。苏宁易购定位综合型平台电商，销售规模一直未达预期，主要原因为流量及百货SKU距离天猫京东竞争对手差距较大，易购今年一季度仅实现主营销售收入44.99亿元。针对这种情况，苏宁将推进全免费开放平台的策略，预计下半年易购的平台流量将同比增长60%以上，SKU数量有望超过300万。

新盈利模式逐渐明晰。公司同价策略实施后，预计公司下半年综合毛利率将下滑至12%-13%左右，毛利率的大幅下滑若能带动线下业务增速的恢复，苏宁的市场地位将得到巩固，新苏宁云商的盈利模式也会更加明晰：第一，追求线上线下流量和规模的增长，流量变现多元化盈利方式；第二，通过店面类型优化和供应链优势，强化自营能力和运营效率能力的提高。

操作策略：二级市场上，该股价格已处历史性低位，后市或仍处于底部调整阶段，但有波段性操作机会。

迪安诊断：上涨动能充沛

长江证券预测数据

江浙沪京四地日趋成熟。2012年公司核心区域独立试验室业务收入增速达到44.3%，四大地区实验室均处于净利率快速提高的加速增长期，其中：南京收入达到8675万元（+36.61%），净利率同比上升3.88个点达到16.79%； 上海收入达到4289万元（+38.66%），净利率同比上升2.22个点达到9.81%，北京收入达到4229万元（+63.84%），净利率同比上升2.98个点达到12.34%。

对外扩张节奏有条不紊。2012年，公司采用自建和并购方式，新增佛山、武汉、重庆三家实验室网点，稳步推进全国扩张策略，至此公司已初步完成了覆盖华东、华中、华南、华北、东北、西南六大行政区划的全国性战略布局。新设立的实验室将为公司持久的增长提供动力。

诊断技术不断升级。公司与罗氏诊断，梅里埃，德国欧蒙等进行全方位战略合作， 逐步提升实验室平台。同时公司与比利时BARC公司合作，获得其在中国所有临床试验业务中的实验室检测业务，从而战略性进入CRO行业。

代理诊断产品业务稳定增长。2012年公司诊断产品收入达2. 92亿，较去年同期增长38.95%。代理业务除了给公司贡献业绩以外，更重要的作用是帮助公司加强渠道粘性，维护“诊断-产品”联动的商业模式。

操作策略：二级市场上，该股呈多头均线形态，上涨非常强势，投资者可积极关注。

中兴通讯公司 篇3

企业的财务战略是指企业财务决策者为使企业在较长时期内的生存和发展,在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础之上,对企业财务作出的长远谋略。企业的财务战略管理目的是为了实现企业的战略目标和增强企业的竞争优势,运用财务管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性谋划的过程。

二、财务战略在企业战略中的作用

作为企业的神经系统和血液系统,财务战略的作用无疑是重要的,但是再重要也不能改变其在企业总目标实现中的辅助地位。战略财务管理最重要的职责,仍然是通过和其他职能部门有效配合,来促进企业战略的顺利执行和有效实现。这一根本点无论是传统的财务管理还是战略财务管理都是一样的。要想充分发挥其职能,最简单也最有效的办法就是深刻理解企业现阶段所制定战略的内涵、背景及其实现的优势和障碍。在此基础上,财务管理部门就可以根据企业战略来定位自己应思考和解决问题的战略导向。

三、中兴通讯财务战略分析

中兴通讯是目前国内规模最大的通信设备制造类上市公司。公司成立于1985 年,从280 万元注册资金,年销售额不足35 万元的小加工厂,成长为年销售额440 亿元的中国通信制造业最大的上市公司及中国本土最大的无线设备制造商。1997 年在深圳证券交易所A股上市,2004 年12 月,中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市。中兴通讯从来料加工开始,到拥有有线产品、无线产品、业务产品、终端产品四大产品系列;从中国农村市场起步,到为全球140 多个国家的500 多家运营商提供优质、高性价比的产品与服务,中兴通讯的成长离不开成功的战略转型。本文将从短期偿债能力、营运能力两方面进行财务状况分析。

1、短期偿债能力

短期偿债能力是指企业偿付流动负债的能力。一般来说,流动负债需以流动资产来偿付。本文主要通过计算流动比率和速动比率来分析企业短期偿债能力。计算公式分别为:流动比率= 流动资产/ 流动负债;速动比率=(流动资产- 存货)/ 流动负债。

长期偿债能力是指企业偿还长期负债的能力。本文主要通过资产负债率来分析企业的长期偿债能力。其计算公式为:资产负债率= 负债总额/ 资产总额×100%。

中兴通讯近三年流动比率维持在1.36 左右,速动比率维持在1.12 左右,资产负债率维持在70%左右。流动比率越高,说明企业偿还流动负债的能力越强,但过高的流动比率可能是企业滞留在流动资产上的资金过多,未能有效地加以利用,从而会影响企业的获利能力。速动比率撇开了变现力较差的存货,速动比率越高,说明企业短期偿债能力越强。根据西方发达国家的经验,流动比率在2∶1 左右比较合适,速动比率为1∶1 左右比较合适。中兴通讯股份有限公司的流动比率一直比较稳定,分布在1.36 左右,就2∶1 的合理比率水平来说,企业的资产流动性较差。主要是为了满足企业的短期资金需要,而使企业的短期贷款增加所致。从速动比率来看,其值维持在1.12 左右,略高于1∶1 的比率。流动比率不高,速动比率略高,这就说明企业流动资产管理不够完善,存货管理水平有待提高。

资产负债率反映企业的资产总额中有多少是通过举债而得到的,可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。对于企业债权人来讲,资产负债率越低越好,债权人所负风险就越小;对股东来讲,在资本利润率高于举债利息率时,资产负债率越高越好;对经营者来讲,负债必须要有一定的限度,当该比率超过1 时,说明企业资不抵债,有濒临倒闭的危险。中兴的资产负债率,对企业债务人来说,企业的资产负债水平略高,仍存在一定的风险,但总体而言风险较小;对经营者来说,负债水平较高,且负债率没有超过1,既保证了企业的资金量,又没有太大的风险,有利于企业发展。

2、营运能力

营运能力反映企业的资金周转状况。企业各种资产运用效率的高低、周转速度的快慢,直接关系到企业的偿债能力和盈利能力,体现了企业的经营绩效。本文将对应收账款周转率、存货周转率及总资产周转率三个指标进行分析。

应收账款周转率反映企业在一个会计年度内应收账款的周转次数,可以用来分析企业应收账款的变现速度和管理效率。其计算公式为:应收账款周转率= 赊销收入净额/ 应收账款平均余额。

存货周转率也称存货利用率,是企业一定时期的销售成本与平均存货的比率,它说明了一定时期内企业存货周转的次数,可以用来测定企业存货的变现速度,衡量企业的销售能力及存货是否过量。其计算公式为:存货周转率=销售成本/ 平均存货。

总资产周转率反映企业对资产的利用程度和变现速度。其计算公式为:总资产周转率= 销售收入/ 资产平均总额。

中兴通讯近三年的应收账款周转率约为3.93,存货周转率为4.42,总资产周转率为92%。应收账款周转率这一比率越高,说明企业催收账款的速度越快,可以减少不必要的损失,而且资产的流动性强。中兴通讯的应收账款周转率较低,平均收账期在100 天左右,说明企业的信用政策较为宽松,应收款项回收较慢,存在较大的风险,会影响企业的资金利用效率和资金的正常周转,对此,企业应加强对应收账款的管理,完善企业应收制度,以保证资金的周转速度和资金利用效率。

存货周转率反映了企业的销售效率和存货使用效率。一般而言,存货周转率越高,说明存货周转的越快,企业的销售能力越强,营运资金占用在存货上的金额也会越少。中兴通讯的存货周转速度较慢,企业流动资产利用效率较差,这是由于企业在产品销售方面存在一定的问题,同时,由于企业经营策略的改变,也导致了企业存货量的增加,企业应当采用积极的销售策略,加快存货周转速度,降低存货占用仓库的成本,加强对存货的控制,提高存货管理水平。

总资产周转率反映企业全部资产的使用效率。这个比率越低,说明企业利用其资产进行经营管理的效率越差,会影响企业的获利能力,企业应采取措施提高销售收入或处置资产,以提高企业总资产利用率。虽然中兴通讯的销售规模扩大,但主要是签订合同,实际收到的资金较少,使得经营者不能很好地利用现有资产为企业盈利,为此,企业应该加强对销售收入及应收账款的管理,加快资金周转速度,提高总资产的利用效率。

四、存在的问题

1、资产流动性较差,存货管理需要加强

通过对公司短期偿债能力和长期偿债能力的分析,公司的短期偿债能力较差,仍需提高流动资产的使用效率;从长期偿债能力看,公司近年来的负债结构较为合理,偿债能力较强。在扩大公司规模的同时,企业需要制定合理的销售策略,加强对流动资产、存货的管理,从而提高公司的短期偿债能力。

2、营运能力下降,应收账款管理需要加强

总体而言,中兴通讯的营运能力有所下降,应收账款周转速度较慢,总资产利用率有所下降。从公司的资产负债表看,公司的资产规模增长较快,主营业务收入也有所增长,但不如资产规模的增长速度。由于公司规模的增大,销售成本有所上升,只要将来销售策略适当,仍能扩大销售收入。公司的应收账款在本年度有所增长,但由于受到经济危机的影响,很多交易相关企业的资金周转困难,导致本公司的应收账款回收困难,为此,应制定合理的应收账款管理政策,加快应收账款的回收速度,提高企业资金营运能力。

五、公司财务战略制定

1、加强对存货的管理

通过以上分析可以看出,中兴通讯股份有限公司在存货管理方面有一定的缺陷,主要是对存货周转速度的控制不合理、存货管理成本水平过高造成的,这就需要企业采取科学合理的方法(主要方法为JIT系统法),来控制存货及存货成本。

(1)与供应商建立紧密联系,签订长期合同,持续供给。就外购材料的供应问题而言,与供应商谈判签订长期供应合同,可以明显地减少订货的次数和降低相关的订货成本。

(2)电子数据交换系统使持续供给变得更加方便。通过EDI,供求双方相互交流,及时了解对方需求并最终进行交易。EDI实行无纸化操作,不需要订货单或销售发票,极大地提高了工作效率,降低了存货成本。

(3)缩短生产准备时间。缩短生产准备时间可以缩短公司的生产周期,并最终降低存货成本。JIT系统认为传统方式下持有存货所要解决的问题可通过其它方式解决,而不应依赖于持有存货。

(4)加强存货采购管理,合理运作采购资金,控制采购成本。

2、加强对应收账款的管理

企业的流动资产是影响企业资金流动性和短期偿债能力的重要因素,应收账款是否实现,直接影响流动资产的质量,大量的应收账款不能及时回收,势必削弱短期偿债能力。由于企业应收账款数额过大,其实现的利润中包括大量的应收账款,这样企业利润的水分就较大。因此,应采取有效措施加强应收账款管理。

(1)制定合理的信用销售政策。应收账款管理的目标,是要制定科学合理的应收账款信用销售政策,包括企业未来销售前景、市场情况的预测和判断以及对应收账款安全性的调查。如客户生产经营情况良好,应收账款安全性高,则可进一步放宽其收款信用销售政策,扩大信用销售量,以获取更大利润;相反,则应严格其信用销售政策,或对不同客户的信用销售程度进行适当调整,在确保企业获取最大收人的情况下,使可能的损失降到最低点。

(2)履行应收账款的管理职责。财务部门是应收账款的主要管理部门,负责对信用销售进行监督和管理,监督部门负责对应收账款清欠指标完成情况进行督促、检查和考核,对因工作不负责任、违规操作、失职渎职而导致企业经济损失或造成其他严重影响的部门和个人,要严肃追究责任。

参考文献

中兴通讯公司 篇4

在工信部推出相关政策后的近三年、所有其他国内外设备制造商采取相应措施后的两年多，在各通信运营商开始加大执行政策力度后，中兴通讯股份有限公司才感到自己市场营销受到了阻碍，才知道自己必须拿到资质证书才能解决问题。对此，高层首长的批示内容是：注册、设立“空壳公司”，虚拟运营，尽快取得资质，并利用这个“空壳公司”签定相关合同来获得避税的好处!

被安排接手此项棘手工作的我，从注册、设立“空壳公司”(深圳市申兴通讯技术服务有限责任公司)开始，迈向了自己漫长、艰辛的征程!

相关工作是在2004年3月中下旬开始，没有想到的是，为了完成“空壳公司”的注册设立，光公司内部的沟通协调就花去了大部分的时间和精力。整整两个月后的5月18日，自己才在深圳工商局取得营业执照。

尽管，我曾经细化分工和界面；尽管，我曾经多次组织各相关部门开会沟通、强调；尽管，我的部门领导JIANG多次找相关部门的头头脑脑交谈，但公司机构专业性差、职能混杂、人员水平参差、效率低下等等现象拖了进程的后腿。很多相关部门参加者的年龄、阅历、工作经验都很低，有些连基本的认真自责的工作态度都没有。有些部门领导官僚味儿很浓，只顾自己的那一个部门和自身的考虑，参与时夸夸其谈，会后却无实际行动。

经过近两个月的折腾，第二次提交材料时，总算没有因为材料不合格而被打回申请，相反，我们接到了通信管理局要来宾地考察的通知，这标志着申办工作可以进入下一步。但这时已经是10月下旬。

本来，我们不希望有关人员来到这个实际上只我一人的“空壳公司”总部来考察，因而侧面提出了选择去一个“因调整被划入该公司”的办事处考察的建议，但是没有被通信管理局接受，他们还是坚持来到“中办企业”所在地审查。

我们也曾考虑直接坦白，把大家也许本就心照不宣的窗户纸捅破，争取取消实地考察，直接进入工信部的审批。但是，再三衡量利弊，我们决定还是按部就班走完程序，做做样子。我要保证在形式上看到一家“通信工程建设企业”的存在，让来访者至少能睁只眼、闭只眼说得过去，别为中兴通讯惹来麻烦。

经过我仔细策划，“空壳公司”要有“公司总经理／副总经理”一名，带领业务、财务、人事、行政等“空壳公司总部管理部门”的人员出面接待、介绍情况。

我设计的参观线路为中兴通讯大厦一楼展厅及一条生产线，一个目的就是尽量拖延时间，减少来者对于实质内容的关注精力。

预想中情况介绍的主要内容是：深圳市中兴通讯技术服务有限责任公司是中兴通讯股份有限公司根据国家政策和自身情况，分离、调整自身的工程服务体系，注册设立的通信工程服务企业。目前，企业自身的调整已进入尾声，希望尽快获得资质证书，开展业务，取得发展。

计划定下来后，我马上召集相关部门如人事中心、财务中心、市场中心等部门人员开会。为了完善接待，也再次请来客户部人员参加。难得的是客户部白胖的LIU提出：既然安排来者先参观中兴通讯的展厅，就在公司组织机构电子显示图上选定一个位置标出“空壳公司”!

然后，我自己联系制作“空壳公司”标牌，放在了高新区数字科技园写字楼的大厅、四楼电梯旁、部门办公室门口。同时也为以“空壳公司”名义出面的人员制作“皮包职务”性质的名片。

通管局的确认通知告诉我，实地考察的时间是下午三点。接近中午，部门领导JIANG给我打来电话，问我安排得如何、他如何在情况汇报中表达?我告诉他自己在形式、接待等方面的策划和安排，关于介绍、表达方面的要点和方式，并说会写出来发个邮件给他，也会打印出来，放在他的办公桌上。同时，我也告诉他：您只要代表“空壳公司”把要点说出来，其他具体的事情由各部门参与人员介绍，我更会横档竖通，毕竟我了解全部情况。

JIANG还没有赶回办公室，我已经带上公司接待车辆赶到深圳通管局，迎接检查人员。离开之前，我提醒同一问办公室的几十位同事，有来访者提问就告诉对方自己已进入“空壳公司”工作。

实地考察者是两女一男，两位来自广州，一位身在深圳。我们一起来到了深圳高新园中兴通讯A座大厦门口，JIANG和同事SHAO在门口迎接。握手寒暄、交换名片后，客户部LIU带着大家进入了一楼展厅，开始了参观、介绍的程序。我跟随了一会儿，低声告诉JIANG和SHAO，由他们陪同，我去招呼其他几个部门的参与者，再沟通、强调一次。

一个多小时过去，当他们从供参观的那条生产线走出来时，我已经与财务中心LU—O、ZHOu、人事中心SHI、部门同事CHEN等在了四楼贵宾会议室的门口。以“空壳公司”财务部经理名义出现的LUO穿着白色、整齐的短袖衬衣，扎着领带，对他来说。这是很难得、正式、礼仪的装束。

进入会议室，大家又相互握手、寒暄，交换名片。我把话题转入正轨，笑着询问是否可以让“空壳公司”副总JIANG先介绍一下情况，大家附和。

于是JIANG开始了“空壳公司”情况介绍，基本内容就是我写出的要点。这时，坐在他右侧的我看到他的腿在上下抖动。

来访者中的男士领导讲解完政策要求时，客户部的一个小伙子来告诉我晚餐预定完了，就在“幸福楼”，我马上请来访者共进晚餐。他们谢绝了，很快告辞。我将他们送回了深圳通信局。

侦查通讯和案例通讯 篇5

侦查通讯和案例通讯是公安、法制报刊独具特色的新闻体裁, 它们是公安法制报刊发表较多、读者群广泛的一种法制通讯。按照我国的司法程序, 将司法活动分为立案、侦查、起诉、审判阶段, 侦查通讯和案例通讯是以不同司法程序阶段的新闻事实为表现题材的相近似的法制通讯。

侦查通讯报道的内容、新闻事件是发生在司法程序的立案、侦查、破案阶段的事件、事实, 表现在党的领导下执法人员坚定、勇敢、机智、严格执法, 是以此为写作题材、描述情节的一种法制通讯。侦查通讯在许多法制报刊和其他报刊中都把它叫作侦破记, 它是以发案、侦查、破案执法过程中的新闻事实为表现题材、描述情节的一种法制通讯。案例通讯则是在提起公诉、审判阶段完成, 以执法人员侦查到的、证人提供的、犯罪嫌疑人交待的事实为新闻素材, 经过整理、撰写的一种法制通讯。侦查通讯和案例通讯在报道内容、写作和宣传目的上是大同小异的, 只是它们分属于报道不同的司法程序阶段, 以各自不同程序阶段的新闻事实为报道内容, 这是二者的区别。

二、侦查通讯和案例通讯的写作

一要紧紧把握政府宣传报道的主旋律, 以邓小平两手抓、两手都要硬的社会主义民主与法制思想为指导原则, 描述公、检、法干警如何坚定、勇敢、机智地侦查犯罪嫌疑人, 破案是侦查通讯和案例通讯的主调;另一方面, 侦查通讯和案例通讯也要揭露犯罪嫌疑人是怎样的丑恶、狡猾, 揭露他们如何激起民愤, 而不是误导、诱发犯罪。记者必须明确报道的目的是宣传社会主义民主与法制, 而不是以格调低下的噱头招徕读者, 应该把宣传法制建设的目的性与吸引读者的趣味性很好地结合在一起。

二是侦查通讯与案例通讯的选题一定要有积极意义, 保证法制通讯的主旋律不跑调、不被干扰, 报道要讲求新闻价值和宣传价值, 寻求积极效应。

三是某些侦查通讯有消极性, 表现在作者单纯地、自然主义地描述破案, 似乎侦查通讯除报道破案别无其他, 其实从辩证的观点看, 报道破案只是手段不是目的, 通过报道破案表现刑侦人员的聪慧、胆识, 宣传法网恢恢、宣传犯罪嫌疑人逃脱不出人民群众的天罗地网, 这才是我们法制宣传的目的。

三、侦查通讯和案件通讯的纪实性

侦查通讯和案例通讯都是纪实性作品, 以事实真实为其生命。“以事实为根据, 以法律为准绳”是司法审判的原则, 也是侦查通讯和案例通讯报道的根本原则, 侦查通讯和案例通讯的报道必须以事实为根据, 进行客观、公正的报道, 不弄虚作假, 不为追求轰动效应而制造事实、歪曲事实。美国《华盛顿邮报》女记者珍妮特·库克的专稿《吉米的世界》曾获普利策奖, 该专稿讲的是哥伦比亚特区一个8岁男孩吸食海洛因成瘾。作品引起了强烈反响, 市长和警察局长组织了一个小组企图找到吉米, 但毫无结果, 市长和警察局长怀疑是否确有其人, 市长认为, 可能根本不存在小吉米这个孩子。故事是库克根据几个孩子的经历拼凑出来的, 最后库克承认吉米是不存在的, 故事是她编织的。最后, 库克的普利策奖被取消, 本人也被迫离开新闻界结束了新闻生涯。这是一个深刻的教训, 应当引起我们的鉴戒。

四、侦查通讯和案件通讯的写作误区

1. 有人认为,

侦查通讯报道公安民警破案越快越好, 所以在一些法制报刊上常常会见到×小时破案、××分钟捕捉罪犯嫌疑人……其实, 报道破案快不是侦查通讯的目的, 我们应以努力报道法律威严无比、法网恢恢、犯罪嫌疑人难逃法网为基本原则。

2. 有人认为, 在侦查通讯与案例通讯中细节描写越细

越好, 对犯罪嫌疑人的作案、作恶, 描述、渲染过细, 这种手法是那些地摊上法制文学作者、掮客惯用的写作技法, 或对作案做过细描述, 或对奸淫做低级趣味的描写, 或对犯罪的嚣张过分描写、渲染恐怖, 这些都是误导。对犯罪嫌疑人作案手段的描写也是应当引起注意的一个方面, 切不可过细, 以免产生教唆之嫌。

3. 侦查通讯和案件通讯切不可以打擦边球为手段招徕读者, 北方某报的

《大墙里边的风流娘们》就是一例, “打擦边球是报刊低估其读者水准和鉴赏能力的表现。”

4. 有的报道片面理解新闻的真实性,

为被害人画像, 违背了新闻的职业道德, 如写一女生被歹徒强奸, 写道:在某某城市、某县镇区、哪一中学几年级, 从学校到她家的胡同中有怎样的大栅栏……甚至还有更细的介绍, 这实际上是把被害人的形象画出来了, 完全暴露了该女生的隐私, 是作者新闻伦理低下的表现。

中兴通讯公司 篇6

2015年上半年“互联网+”概念从提出到落地几在国家“一带一路”战略正式实施之际, 7月13日, 中兴通讯在2015分析师大会上提出了“智慧城市2.0”新战略。

中兴通讯高级副总裁、政企事业部负责人庞胜清解释了“一带一路”与智慧城市的关系:当今的“丝绸之路”可以定义为“信息丝绸之路”, 因为信息通讯是“一带一路”的基础。智慧城市的真正核心是“互联网+”, 以新一代信息通信技术为核心的互联网应用, 是构成智慧城市的关键。

国家战略的“一带一路”有望重点在交通、铁路、民航、海运交通、金融 (比如跨境交易平台) 等领域发力, 对此, 中兴通讯已经在大交通、跨界电商平台等多个领域积极开展布局。

此前, 中兴通讯已经和中国铁路总公司达成战略合作伙伴关系, 提供铁路、民航机场、港口等地区的信息化全套解决方案;并与“陆上丝绸之路”关键站点的新疆伊宁市政府合作, 打造一个包括跨境电子商务、跨境物流等八大模块的信息服务平台。

庞胜清强调, “以人为本”考验的是中兴通讯对新信息技术的理解和创新, 决不能只停留在技术解决方案上。“以人为本”更重要的是准确理解客户, 找到当地最迫切需要的行业或民生需求, 然后利用新技术给客户带来价值和新体验。

在智慧城市提出之前, 中兴通讯已在城市服务方面开展过很多项目, 积累了不少经验, 经过近几年集中建设的摸索, 中兴通讯在业内创新性地提出“智慧城市2.0”理念。

它与之前智慧城市建设最明显的不同之处在于, 以前的智慧城市往往是单模块建设, 信息孤岛问题普遍存在, 例如交通、教育、政务等不同模块应用, 但各模块的信息资源无法共通共享。而“智慧城市2.0”是多模块建设, 通过建设一个城市运营平台实现了所有信息资源的集中与共享, 能真正实现信息多行业共享。

庞胜清举例说, 中兴通讯的银川项目就是“智慧城市2.0”的最典型代表, 涵盖平安城市、智慧交通等10大系统13个单模块, 真正实现数据全覆盖、跨部门共享。例如银川智慧政务上线后, 实现了政府部门432项业务一站式审批, 审批时限缩短78%, 企业注册时间由5天压缩为1天, 市民在一个窗口就能办成所有手续, 因而先后获得李克强总理及工信部部长苗圩等领导的充分肯定。

中兴通讯“智慧城市2.0”还成功运作了国务院和财政部大力推荐、由政府提供引导资金和政策支持、通过与运营商及社会资源合作的PPP模式, 三方共同建设和运营智慧城市, 一举解决建设资金不足、后期运营效率低下等多方面难题。

中兴通讯公司 篇7

此次会议恰逢《中兴通信技术》杂志创刊15周年, 因此中兴通讯两位当家人侯为贵董事长和史立荣总裁联袂出席本次活动, 和与会专家共同回顾《中兴通讯技术》杂志走过的15年办刊历程, 规划刊物未来发展, 并就当前通信技术热点进行深入研讨。

作为中兴通讯新任总裁, 第一次出席编委会的史立荣总裁向与会专家介绍了中兴通讯的核心竞争力和当前发展态势, 并提出4点期望。

一是希望在业界专家的大力支持下, 加速中兴通讯的技术创新步伐, 进一步提高中兴通讯的产品竞争力, 并引领全球通信市场。

二是希望通过大家的共同努力, 赢得国家更大力度的支持。希望国家继续鼓励创新, 加大投入, 吸引民间资本共同投入产业创新, 产生更高效的投入产出比。

三是希望全社会共同推动TD标准的国际化, 使之不仅在中国站稳脚跟, 而且在全球获得发展。并且期望WIMAX与TD-LTE能够融合发展, 推动500多家拥有TDD频段的国际运营商部署TD-LTE。

史立荣特意强调了第四点, 即中国企业国际地位和市场份额的不断提高开始遭遇新的难题, 其中以印度为代表的政治安全和信息安全问题、以欧盟无线网卡反垄断调查的知识产权问题尤为突出, 希望业界积极研究和应对中国企业在海外发展时遇到的政治安全、知识产权和贸易保护等问题。尤其是在知识产权保护问题上, 希望政府能够出面, 组织一个专有队伍, 为中国企业走出去服务。

出席活动的侯为贵董事长在发言中高度肯定了《中兴通讯技术》杂志15年的成长与成就, 期待刊物定位更高, 成为全社会的刊物, 成为“百年名刊”。针对中兴通讯的未来发展, 侯董事长说:“尽管企业的成长并非一帆风顺, 但中兴通讯的快速成长不可阻挡。中兴通讯将通过与业界全方位的合作, 坚持走自主创新之路。中兴通讯将履行更多的社会责任, 不仅在中国, 而且在全球为当地经济发展、人民生活水平的提高做贡献。”

在本次会议上, 侯为贵董事长向与会专家透露了中兴通讯2010年的营收目标——150亿美元 (超过1000亿人民币) 。

侯为贵董事长也特意强调了中兴通讯在印度遭受的安全审查问题, 他表示, 受安全审查等因素, 中兴通讯前7个月在印度的订单为零, 而印度市场销售额要占到中兴通讯整体营销的10%。不过, 侯为贵董事长也表示, 印度安全审查问题将在8月份彻底解决, 中兴通讯在印度的多个合同即将恢复。同时他表示, 中兴通讯目前在全球140多个国家拥有办事机构, 本地化员工占到60%, 而印度2000多名员工中, 90%的员工是印度本地人, 因此中兴通讯在印度的发展对当地经济建设和通信建设起到了重大作用。他呼吁印度政府应该看清这一点, 而不要以牺牲本国人民利益而对中国公司采取各种贸易保护政策。

在随后的热点技术研讨会上, 与会专家们就IT挑战CT、云计算、物联网、三网融合、全光网络等热点技术展开讨论, 碰撞出许多思想的火花。

中兴通讯执行副总裁, 《中兴通讯技术》杂志主编谢大雄在与学研界专家交谈时表示, 希望学研界着力研究一些能够帮助企业解决实际问题的技术和应用。

中兴通讯公司 篇8

公司治理对企业价值的影响一直被国内外学者关注, 从狭义来说, 公司治理是指所有者与所有者之间, 所有者与经营管理者之间的权利与责任的关系, 从广义来说, 公司治理是指所有利益相关者之间的制度安排, 这些利益相关者包括股东、债权人、员工、政府等等。发展至今, 公司治理逐步形成了自己的完整的理论体系。具体可以归纳为交易成本理论、委托代理理论和利益相关者理论, 这三大理论是公司治理实践的基石。本文偏向于采用利益相关者的理论进行研究。利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开各种利益相关者的投入或参与。Freeman在把利益相关者定义为“受企业目标实现过程中所采取的行动影响的组织和个人”。利益相关者理论认为在企业发展过程中, 能够对企业生产经营活动产生重大影响的团体或个人都属于企业的利益相关者。任何一个企业的发展都离不开各利益相关者的投入或参与, 所以企业在设定自己的目标时必须考虑利益相关者的要求。实践表明, 良好的公司治理结构对于保证公司的高效运作和保持竞争力有着十分重要的作用。我国现处于高速发展时期, 即使刚经历世界范围的金融危机, 依旧保持着稳定的经济增长态势, 然而许多公司的治理结构很不完善。入世以来, 我国的经济不断与世界接轨, 经济全球化的步伐越来越快, 这就对我国企业提出了更高的要求。在残酷而激烈的国际竞争面前, 要谋求一席之位不能单凭低价策略或其他只能一时有效的策略, 只有将公司的综合能力提升了, 才有可能在国际上立足。

二、文献综述

(一) 国外文献 不论在国外或是国内, 学者们对于企业公司治理与公司价值间是否存在关系的研究已有很长一段时间, 众学者不论采用理论分析研究还是实证研究, 得出的结论都不尽一致。但大多数学者认为企业公司治理与公司价值间存在着正相关关系。另外有一些研究发现企业的社会责任与企业财务绩效之间存在负相关的关系或者没有关系。Berle和Means (1932) 在其经典著作《现代公司与私人财产》中, 提出了股权集中程度与公司绩效呈现正相关关系的观点。Jensen和Meckling (1976) 、Shleifer和Vishny (1986) 、Claessens和Djankov (1999分别在这方面也做了实证研究, 并支持这一观点。Demsets和Lehn (1985) 以1981年美国511家上市公司作为分析样本, 发现“会计利润率与股权集中度没有统计上显著的相关关系, 尤其是没有正相关关系”。Holderness和Sheehan (1988) 通过对纽约和美国的上市公司进行实证研究, 也得出股权集中程度与公司绩效不相关的结论。Mc Connell和Servaes (1990) 所进行的实证研究中发现股权结构对公司绩效有着重要的影响:他们的统计回归显示托宾Q值与公司内部股东持股份额之间具有显著曲线关系。Berle和Means (1932) 、Demsetz和Lehn (1985) 通过研究认为经理持股比例越高, 公司绩效越好, 两者成线性关系。Morck (1988) 、Mc Connell和Servaes (1990, 1995) 等学者通过研究认为, 两者成非线性关系。在独立董事与企业价值的研究方面, Hermalin和Weisbach (1991) 、Bhagat和Black (2000) 研究发现, 独立董事的比例与托宾Q值之间并不存在统计意义上的重要联系。

(二) 国内文献 在股权结构与公司价值间关系的研究方面, 许小年和王燕 (1997) 研究表明, 股权集中程度与公司经营业绩正相关。孙永祥和黄祖辉 (1999) 研究发现公司绩效与股权集中程度存在非线性关系, 并因此导出存在基于公司价值最大化的所有权结构。张红军 (2000) 研究发现, 股权集中度与公司绩效存在着显著的相关关系。陈晓和江东 (2000) 通过对三个行业的分析来考虑不同竞争环境下股权结构多元化对ROE的影响;徐晓东和陈小悦 (2003) 除了分析了第一大股东的所有权性质对托宾Q值和ROE的影响之外, 还考虑了一些公司治理机制, 包括第一大股东的变更、CEO的变更、董事会结构以及高层管理人员的薪酬等所受的影响。

三、研究设计

(一) 研究假设 笔者认为, 一个公司要增强自己的竞争力、取得可持续的发展, 对其内部的治理的要求就会越高, 如果企业内部治理愈加完善, 外部治理又能使每个利益相关者都满意, 公司的价值应该也会随之提升。因此, 根据利益相关者理论及上述文献回顾, 笔者也倾向于认为公司治理与公司价值间存在着正相关关系。基于以上分析, 提出如下假设:

假设:企业的公司治理越完善, 公司价值越高

(二) 样本选取与数据来源 本文选择了上海证券交易所上市的食品、饮料业公司为样本, 剔除了ST和PT公司以及报告缺失、数据披露不全的公司, 最终取25家上市公司作为研究样本。食品与饮料是人们日常生活必不可少的东西, 相对而言, 这个行业是公众较为关注的行业, 因此笔者选择了这个行业。通过查阅样本公司2009年年报和其他公开揭露的相关资料, 运用EXCEL及SPSS17.0统计软件, 通过对数据进行描述性分析、相关分析的方法研究其公司治理结构与企业价值的关系。研究过程中的相关数据资料来自上海证券交易所网站所公布的上市公司定期年报以及和讯网网站公布的部分相关数据资料, 由笔者整理计算而得。

(三) 变量定义 相关变量定义如下: (1) 被解释变量。本文采用Tobin Q (托宾Q) 值作为衡量企业价值的指标。Tobin Q值代表公司的市场价值与公司重置成本的比率, 是投资者对企业成长性的市场评价。计算公式为:Tobin Q=企业总资本的市场价值/企业重置成本= (股权的市场价值+负债的账面价值) /总资产的账面价值。该值越高, 意味着投资者越是看好企业, 并愿意投资该企业。由于重置成本较难取得, 本文用企业年末资产总额来替代。股权的市场价值=每股价格×流通股份数+非流通股份数×每股净资产。 (2) 解释变量。在公司治理方面, 本文从狭义的公司治理角度设计变量, 即从股东、董事会及经营管理者三个角度设计, 选择狭义的公司治理角度是因为广义的公司治理同样涉及利益相关者, 而公司治理从内部来讲, 主要还是股东、董事会与经营管理者的责任, 因此, 具体变量定义如下:X1=第一大股东持股比例=第一大股东持股数/总股数;X2=第二至第十大股东持股量集中度=第二到第十大股东持股数/总股数;X3=董事会规模=董事会总人数;X4=独立董事所占比例=独立董事人数/董事会总人数;X5=高管层持股比例=高管持股数/总股数。在公司治理与企业价值的关系方面, 上述五个指标中第一大股东持股比例与第二至第十大股东持股集中度两个指标是从股权结构的角度考虑其与企业价值的关系, 董事会的规模和独立董事所占比例两个指标是从董事会的角度考虑两者与企业价值是否相关, 而高层持股比例即是从经营者的角度出发观察是否与企业价值相关。

(四) 模型建立 为了验证样本上市公司的社会责任活动、公司治理与企业价值是否正相关, 则建立如下多元线性回归模型:

模型中Tobin Qi和Xi分别为被解释变量和解释变量, β为待估参数, ε为随机扰动项, i代表第i公司的数据。

四、实证结果分析

(一) 描述性统计 笔者从上海证券交易所网站下载了食品、饮料业上市公司的年报, 通过查阅25家样本公司的资产负债表、利润表、现金流量表以及报表附注, 找出上述指标所需的原始数据, 通过Excel进行各指标的简单计算, 最终得出各公司的Tobin Q值和各指标值;再通过SPSS软件对其进行描述性分析。样本公司模型变量的描述性统计结果如表1所示。在公司治理方面, 均值最低、标准差数值最小的是高管层持股比例 (X10) , 与企业对公众的社会责任贡献一样, 最小值在小数点后6位仍然是0, 这说明在样本公司中, 普遍存在公司高层持股少的现象。在股权结构中, 第一大股东持股比例 (X6) 的均值达到了37%以上, 是最高值, 虽然其最小值与最大值相差较大, 标准差数值也较大, 但笔者认为这是在合理的范围内, 第一大股东的持股比例比第二至第十大股东的持股比例 (X7) 大的多。在董事会中, 独立董事所占比例 (X9) 的均值达到了0.36648485, 标准差数值也较低, 说明独立董事在董事会中的比例较稳定。从表中可以看出, 第二大股东到第十大股东所持股的比重 (X7) 相对较低, 均值为0.16591261, 远不及第一大股东所持股比重大。上市公司董事会的规模 (X8) 均值为9.88, 但标准差数值相对较大, 说明各董事会成员的数目各不相同, 并不具有很强的代表性。

(二) 回归分析 根据上文所提出的假设和建立的模型, 通过运用SPSS软件进行相关分析, 结果如表2所示。表2所描述的是Tobin Q值与各指标之间的相关性, 表中采用了Pearson系数以及单侧显著性检验, 得出了以下结论:Tobin Q值与高管层所持股比例 (X5) 成正相关关系, 但其相关系数不足0.5, 且与Tobin Q值的相关系数在单侧显著性水平0.01之上, 0.05之下, 说明其相关关系并不明显。而Tobin Q值与第二至第五大股东所持股比例 (X2) 、独立董事占董事会比例 (X4) 均成负相关, 与第一大股东的持股比例 (X1) 和董事会规模 (X3) 无关。而Tobin Q值与第二至第十大股东所持股比例 (X2) 、第一大股东的持股比例 (X1) 和董事会规模 (X3) 的相关系数均在单侧显著性水平0.05之上, 因此, 不否定以上四者与Tobin Q值间没有关系或成正相关关系。对于独立董事的比例与Tobin Q值的相关系数是在单侧显著性水平0.01之下, 因此可以认为, 两者间为不明显的负相关关系。

注:“**”.在.01水平 (单侧) 上显著相关;“*”.在0.05水平 (单侧) 上显著相关。由于表格太长, 笔者删除了一些释义, 上述相关性为Pearson相关性, 显著性为单侧显著性检验。

五、结论与建议

本文证实分析结果表明:在公司治理结构中, 企业的第二至第十大股东所持股比例与独立董事所占比例与企业价值成负相关关系, 但可能是由于笔者选取的样本较少的缘故, 且相关分析显示, 高管层所持股比例与企业价值成较显著的正相关关系, 这些结论与之前许多学者的结论不尽一致, 因此, 笔者并不否定前文的假设, 即企业的公司治理越完善, 企业价值越高。我国现在正在走着一条以科学发展观为指导, 可持续与和谐发展的道路。由于实证所得的公司治理与企业价值之间的关系较模糊, 并不否定完善公司治理能提升企业价值的假设, 因此, 建议公司仍需保持一定的股权集中度, 完善公司的股权结构, 不断的完善独立董事制度, 避免董事会形式化, 公司还需加大对经营者的激励制度, 如给予一定的股权等, 通过改善公司的内部治理结构, 还可以推动企业履行社会责任, 改善企业的外部治理结构。

参考文献

[1]张兆国、刘晓霞、张庆:《企业社会责任与财务管理变革——基于利益相关者理论的研究》, 《会计研究》2009年第3期。

[2]雷仕凤:《企业社会责任研究》, 《财务与金融》2009年第4期。

中兴通讯公司 篇9

关键词：跨国公司；母子公司；法律责任

基于跨国母子公司的有限责任产生的跨国母子公司的关系，这里所说的跨国母公司对子公司的法律责任主要是跨国母公司在侵犯子公司的独立人格情况下产生的各种债务责任承担机制。跨国公司采取母子公司的经营模式，扩大了母公司的资产规模和经营规模，增强了企业经济实力提高竞争能力，取得了企业经营的延伸利益。位于不同国家的跨国母公司与子公司，一般在法律上相互独立，但在经济上却又相互联系着。这样，在关于跨国公司的债务责任问题上，就会出现一种奇怪的现象，即其法律责任与其经济联系相分离。但是，根据法人的有限责任原则，上述矛盾问题产生的后果，只能由子公司对其债务负责，即使这种损失是由母公司的指示或是行为造成的。

一、我国对跨国母子公司责任的规制与不足

随着我国改革开放的深入，许多外国企业和外国资金投入到我国，大量的资金和技术以及先进的管理经验为我国经济发展提供了机遇，同时政府也在法律制度上给予大力支持，积极制定相关的法律对外资企业的行为进行规范，便于发挥其积极作用。外资的大量投入在促进我国经济发展的同时，也对我国的法律提出了挑战，例如跨国公司母公司滥用其在我国境内设立的子公司的独立法人人格，损害子公司的利益以及债权人的利益。事实上这是跨国公司母子公司间的关系在世界范围内的共同问题。

1.我国关于公司责任的现行立法

当前我国对跨国公司母子公司关系的法律调整一般通过援用国内公司的相关立法。主要是指《公司法》、《民法通则》、《中外合资经营企业法》及其实施条例、《中外合作经营企业法》及其实施细则、《外资企业法》及其实施细则等相关法律法规。

2.我国公司法关于公司责任规定的不足

有限责任原则是传统公司制度的基石，我国公司法也始终坚持有限责任原则。新《公司法》引入了公司法人人格否认制度，运用该制度，就使跨国公司母子公司债务责任的承担突破了原有的有限责任原则。这对明确跨国公司母子公司债务责任问题提供了法律依据。但《公司法》对于其没有进行明确的规定，导致了缺乏可操作性。

新《公司法》虽然对调整跨国公司母子公司债务责任承担问题起着非常重要的作用，但是其仍然存在着不足，如对跨国公司母子公司的概念就没有明确的规定。另外，虽然新《公司法》中引进了法人人格否认制度，但这一制度在我国仍处于起步阶段，只是在新《公司法》中进行了原则性的规定，并没有与其他的相关法律制度充分地融合，没有形成统一的法律体系。

3.我国外商投资企业法关于公司责任规定的不足

《中外合资经营企业法》及其实施条例、《中外合作经营企业法》及其实施细则和《外资企业法》及其实施细则，是我国关于外商投资企业的法律依据。而这些法律都把股东有限责任公司与独立责任原则作为立法的指导思想。

二、完善我国跨国母子公司责任的立法建议

在经济全球化的背景下，跨国公司在中国市场中的地位会越来越重要，它们对中国社会中的相关利益群体的影响也会逐步增大，当然也包括负面影响。因此，跨国公司母公司对其子公司的法律责任对我国来说也是一个必须解决的问题。

1.完善相关法律

（1）完善《破产法》。采用美国司法判例确定的破产清偿的顺序原则，母公司控制关系的存在使其债权在其它债权人之后受偿。建议我国《破产法》规定：“如果母公司对子公司的债务负有责任时，或子公司是母公司的工具而丧失独立的法人人格时，应追究母公司的连带责任。”以求最大限度的保护债权人的利益。

（2）完善税收法律。鉴于跨国公司内部经常出现的财产混同、业务交叉、利润转移的问题，因此需要追究跨国公司母公司对子公司税务的连带责任，以此来防止跨国公司母公司利用子公司进行的逃税行为，保护东道国家的税收利益。我国税法应规定：“当母公司通过占有子公司财产及利润以逃税时，母公司对子公司的所欠相关税款应承担连带责任。”

2.确定跨国公司母公司的举证责任

如何追究跨国公司母公司的责任问题，我国《公司法》中规定的“公司法人人格否认”制度，仍沿用了民事诉讼法中的“谁主张、谁举证”的举证制度，即债权人承担证明跨国公司母公司控制了子公司特定的商业决策，或对子公司的决策形成了决定性的影响，且对债务的形成能够构成因果关系。《公司法》第64条规定：“一人有限公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。”这并没有适用于跨国公司母公司对子公司的责任追究中。

跨国公司内部结构极其复杂，运营方式多种多样，跨国母子公司的跨国性和全球性决定了作为其某一子公司的债权人对整个跨国公司母公司的决策和操控事实进行举证事实上几乎是不可能的。跨国公司子公司的其他小股东或债权人几乎无法掌握公司内部的运营状况，这样就造成了诉讼双方在对跨国公司子公司的相关经营信息的获取上地位严重失衡，债权人作为“外部人”要获得跨国公司子公司的相关信息是极为不现实的。即使可能获得相关信息也要付出极高的经济成本和时间成本，况且收集到的信息还需要法院的质证，未必会成为合法有效的诉讼证据。因此，可以借鉴《劳动合同法》中的举证责任倒置原则，由跨国公司母公司承担实质性的诉讼举证责任。债权人只需承担诉讼中初步的举证责任，即仅须证明债权债务关系的存在。

参考文献：

[1]余劲松.《跨国公司法律问题专论》，法律出版社，2008年版

[2]张哲慧.《跨国公司母公司与子公司法律责任辨析》，法制与社会，2013.2（下）

作者简介：

中兴通讯公司 篇10

本届“中兴捧月”杯从2010年4月开始网上报名, 经历了预赛、初赛、复赛、网络投票等环节, 历时4个月, 共100余支团队的近500余名选手晋级区域决赛, 通过现场、视频、电话等形式进行了答辩。经过激烈角逐, 仅20支团队60名选手闯进9月在中兴通讯深圳总部举行的全国总决赛。

总决赛在封闭的网络环境下进行, 三名团队成员要在两天内共同完成赛事任务, 俨然一场脑力与体力的大比拼, “任务非常艰巨, 我们三个人进行了很好地分工, 吃饭、睡觉, 满脑子都是代码”, 重庆邮电大学3S团队的队员说。

最终, 本次大赛共评出10组优秀奖以上的奖项。其中, 西安交通大学的“Leap”团队获得冠军, 上海交通大学、重庆大学、西安邮电学院、东南大学、中南大学和华中科技大学等院校的选手分获二、三等奖。晋级全国总决赛的20支团队不但可以获得由中兴通讯颁发的奖金, 还将获得中兴通讯为他们特别开辟的直接加盟公司的“绿色通道”;更加宝贵的是可以得到中兴技术专家的指导, 并有机会接触业界前沿的核心技术。

教育部高校学生司就业处处长王辉在致辞中表示:“中兴通讯带着对优秀人才的渴求, 积极探索校企合作全新模式, 为广大学子搭建了广阔的成长舞台;希望中兴通讯未来做出更多的有益探索;希望更多的企业、组织能够投入更多的力量促进校企合作向纵深发展;更希望广大同学能够积极参与到各项活动中”。

中兴通讯执行副总裁邱未召为获奖选手颁奖并发表致辞。他说:“本次大赛涌现出一大批有着过硬专业技术和优秀综合素养的选手, 他们是中兴通讯和中国通讯业未来的希望。与传统大赛以展现参赛者个人风采不同, ‘中兴捧月’杯大赛强调团队智慧, 我们希望办出独具‘中兴’特色的大赛, 发掘更多兼具技术与合作意识的创新型人才。”

据中兴通讯介绍, “中兴捧月”杯大赛突出“团队”加“实战”的特色, 大赛的命题根据中兴自身和行业的业务特点和实际工作的要求设计。由于通讯领域项目的复杂性, 通常要采取团队和项目式的模式进行持续多年的研发。中兴通讯今年年初获得由中国国家知识产权局与世界知识产权组织 (WIPO) 联合颁发的2项“中国专利金奖”均是团队智慧的结果。其中金奖之一“宽带码分多址移动通信系统的功率控制方法”的几位发明人窦建武、柯雅珠等均是2001年毕业后加入中兴的同批大学生。