科学危机（共11篇）
科学危机 篇1
不期而至的全球金融危机, 使中国的橡胶机械行业感受到了阵阵寒意, 许多橡胶机械企业都遭受到了不同程度的冲击和影响, 益阳橡机同样也遭遇到了产品订单减少、货款回笼速度变慢、客户延期提货等困难。但在中国化工集团和中国化工装备总公司的领导下, 在当地政府的支持关怀下, 公司沉着应对, 通过内强管理, 外拓市场, 着力从企业管理、技术研发、市场营销等方面变革创新, 不断调整优化产品产业结构, 提高核心竞争力, 不仅化危为机, 而且实现了在危机中健康发展。在全行业普遍不景气, 大部分企业开工不足、销售下滑的情况下, 2008年公司实现销售收入7.23亿元, 利润总额1861万元。今年截止10月底, 公司共实现销售收入5.52亿元, 利润总额1355万元, 实现出口销售收入1.2亿元, 各项主要经济指标在上半年全国橡胶机械行业排名中继续名列前茅。
虽然全球金融危机尚未远离, 但公司在应对危机过程中的种种做法, 现在细思起来不仅及时, 而且收效显著。
一、坚定信心, 科学面对危机
危机并不可怕, 比危机更可怕的是失去信心和对前景的迷惘。这次金融危机为什么会给全球带来如此巨大的震荡和冲击?除了它对虚拟经济、实体经济、体制模式带来的破坏外, 最主要的是对人们信心的打击。被全球奉为楷模的美国金融体制在危机中不堪一击, 被人们奉为经典的市场经济不得不采取政府救市的办法来补救……, 仿佛一夜之间长期被人们信赖的东西都被证明并不可信, 因此, 重拾信心是应对危机的前提和条件。
2008年金融危机来临时, 受橡胶机械行业不景气影响, 益阳橡机经历了产品需求缩水, 货款回笼速度变慢, 客户推迟提货等行业企业遇到的普遍困难。在这种情况下, 员工的思想情绪有了一些波动。针对这种状况, 公司领导及时组织多种形式的大讨论, 与员工进行充分沟通。一是讲大的形势, 我国的信贷体制基本稳健, 信贷制度基本健全, 我国虚拟经济往往与实体经济联系在一起, 泡沫成分相对较少;同时, 中央及各级地方党委、政府, 都在采取积极有效的应对举措, "国十条"的出台, 4万亿元的拉动, 存款准备金率下调, 出口退税率提高等中央宏观调控的组合重拳为我们战胜危机提供了强有力的支撑。二是分析公司的现状, 益阳橡机的运营模式基本稳健、产业结构基本合理、总体处于上升状态, 抗风险能力相对较强, 这就决定了公司在这次危机中不是生与死的选择, 只是快与慢的波动。因此, 不论是从我国的金融体制来看、从各级党委政府的有力举措来看, 还是从公司自身的特点来看, 我们有信心、有能力也有条件战胜这场危机, 迎来公司发展的春天。道理一讲, 形势一摆, 员工的悲观情绪得以消散, 信心得以提振, 取得了战胜危机的第一步。
二、抢抓机遇, 勇敢应对危机
危机与商机往往是一对孪生兄弟, 危机的本身既包含着失败的根源, 也孕育着成功的种子, 关键是我们能不能抓住危机中的机遇。对此我们深有体会, 上世纪90年代未, 整个橡胶机械行业处于低谷, 益阳橡机更是处在破产倒闭的危机之中, 但我们勇敢地面对, 积极抓住世界橡胶机械制造中心向中国转移的机遇, 果断地实施国际化经营。同时, 对公司内部的人员、产品、产业、人事等进行深化调整。通过抓住危机中的机遇, 公司不但没有被危机冲跨, 相反走出了困境, 而且实现了在危机中崛起, 一举成为国内橡胶机械行业的出口领军企业。
这次金融危机与上次行业内的危机虽然大不相同, 破坏性更大, 对整个橡胶机械行业的冲击也更大。但危机来临后, 国家及时出台了拉动内需, 加大对基础设施建设投资力度的举措, 能源、原材料价格的回落, 政府对一些重大项目的补贴和政策等, 对企业来说都是好的机遇;同时, 由于前几年行业景气度高, 益阳橡机处于高速发展之中, 公司的订单饱满, 忙于生产, 忽略了生产经营过程中存在的一些问题和矛盾, 管理较为粗放。而危机的到来, 使得公司的生产相对宽松, 从而有时间把眼睛向内, 加强企业的内部管理, 把各种管理漏洞堵住, 把基础管理夯实, 努力提高企业的经营效益和质量, 这也是很好的机遇。
为了应对危机, 抢抓危机中的机遇, 从去年年底以来, 我们采取了以下具体措施:
1、勤跑市场
在巩固公司现有市场的基础上, 去年年底以来, 公司领导放弃节假日休息, 带领营销人员, 以掌握市场需求和资金状况为重点, 在全国范围内走访用户, 了解市场形势和需求, 为广大客户服务, 争取订单。同时, 公司积极参加国内外一些重要的会议、论坛和展览, 提高公司的影响力, 勇跃开辟国内外高端市场。
2、狠抓营销
公司按照市场需求对营销工作进行了重点调整, 对营销工作的方向进行了修正。采取灵活有效的营销策略, 内贸方面, 利用国家当前加大基础设施建设的有利条件, 加大承揽具有政府背景方面的订单。外贸方面, 重点放在东南亚、巴西、俄罗斯等新兴地区和国家的市场。美国对华轮胎特保案发生后, 国内轮胎企业受到的影响较大, 但其它橡胶产品所受的影响不大, 平板硫化机需求可能增多, 公司果断加大了对平板硫化机市场方面的争夺。同时, 考虑到美国进口轮胎市场份额很大一部分将由中国转向由东南亚和拉美地区替代后, 公司将外贸工作的重点进一步转向了这些地区的重点国家, 并积极参加了10月中旬在印度的橡胶机械展, 进一步拓展在东南亚地区的市场。
3、坚持现金为王
危机发生后, 公司坚持确立了“现金为王”的原则, 做到开源节流。加大了跑资金、跑贷款的力度, 加强了与银行的联系, 争取金融单位的理解和支持, 确保公司的现金流。同时, 公司加强了对应收账款的清收, 成立了应收账款清收领导小组和清欠办, 每个公司领导都承担有清欠任务, 带领由销售、财务、法律人员组成的多支清收队伍, 分头前往相关客户进行清欠, 最大限度地回笼资金减少风险, 今年仅9月份一个月就收回2007年以前的应收账款达751万元。在此基础上, 公司加强了对资金的控制和集中管理, 坚持收支两条线, 严格控制资金支付, 确保公司的资金安全和正常运营。
4、练好内功
公司充分利用生产不忙的有利时机, 强化各项基础管理工作, 努力提升公司的运营质量。修改完善管理制度, 夯实管理基础。去年年底以来已经修订出台了“关于加强资金预算、费用控制和备用金清理”等10多项管理制度, 有效地规范了人力资源、物资采购、资金调度、财务费用、管理费用、原材料质量等基础管理工作。在严格坚持各项已有制度的基础上, 进一步完善公司的各项内控制度。加快技术创新步伐, 在现有引进消化吸收创新的基础上加大自主创新力度, 力争开发出更多的新产品、新工艺, 降低设计和生产成本。组织技术、工艺、生产等部门深入生产现场, 从细节处彻底攻克质量难点, 使产品质量更胜一筹;设备管理部门抓住时机, 主动深入机台, 搞好设备的检查与大修, 整改事故隐患, 做好安全生产工作。同时, 公司大行增收节支之风, 厉行节约, 反对浪费, 更多更好地为员工办实事、做好事, 关心员工生活, 确保员工队伍稳定。
三、调整结构, 转危为机
加强产品、产业结构调整, 实现企业转型升级是应对危机、转危为机, 推动企业新发展的重要举措。
益阳橡机自1970年建企以来, 一直专注于橡胶机械行业, 在本领域内精耕细作。从最初的简单仿制国外产品, 到现在的独立研发, 不仅实现了橡胶机械产品的国产化, 而且把橡胶机械产品卖到了包括欧盟、美国等在内的发达地区和国家, 公司成为国内一流、国际知名的橡胶机械制造企业。2006年9月, 公司全资收购以生产工程运输船舶为主的益阳中海船舶有限责任公司。收购完成后, 公司形成了以橡胶机械和工程运输船舶为主的产业格局, 产品种类丰富, 满足了市场的多种需求, 抵御风险的能力进一步增强。
2008年下半年以来, 我国橡胶机械行业开始出现明显的回落, 经济效益出现拐点, 橡胶机械销售状况急剧变冷, 公司的橡胶机械新承接订单和销售遭遇到了重大影响。然而, 由于国家加大基础设施建设, 我公司的造船产业遭受到的影响相对较少, 一定程度上弥补了橡胶机械造成的影响。从这次经济危机的经历来看, 我公司由于既有橡胶机械, 又有工程船舶, 产业结构相对完善, 与单一以橡胶机械制造为主的企业相比, 公司的抗风险能力明显强于他们。同时, 在应对危机过程中, 我们果断地对产品结构进行了大刀阔斧的调整, 对一些科技水平不高、附加值低、市场竞争力不强的橡胶机械和船舶产品及时淘汰, 大力发展大容量密炼机、大规格平板硫化机、高精度液压硫化机和特种工程船舶等, 进一步做强做精了几类拳头产品, 形成强有力的市场竞争力。
随着世界经济融为一体, “国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成, 益阳橡机面临的市场竞争更加激烈, 所要抵御的风险更大。橡胶机械和工程运输船舶的市场有限, 要进一步做强做大公司, 实现公司的长远发展, 必须在发展和壮大主业的基础上, 进一步拓展与主业相关联的产业, 发展一到两个经济效益和社会效益俱佳的新产品, 形成公司新的经济增长点, 进一步完善公司的产品结构, 实现公司的新发展。对此, 公司积极组织规划发展部门和市场开发人员做了大量具体的工作, 并进行了大胆的尝试, 如积极开拓“铁公基”方面的市场, 承接铁路模板方面的订单, 首批订单任务已全部生产完工;与意大利一家专业生产发泡橡胶保温材料的高科技公司进行了接触和洽谈, 并达成了初步的合作意向, 力争尽快进入这一市场潜力巨大的市场。此外, 还与多家单位和公司进行了产业合资合作方面的洽谈。
危机远未结束, 益阳橡机前行的路上任重而道远。但我们坚信, 在中国化工集团、中国化工装备总公司和当地政府的坚强领导下, 坚定信心, 沉着应对, 走科学发展之路, 公司就一定能战胜危机, 迎来“柳暗花明又一村”的美好前景, 就一定能实现在未来五年内成为以橡胶机械和工程船舶为主、其它产品协调发展的产值规模达30亿元以上的既定目标。
(作者单位:益阳橡胶塑料机械集团有限公司)
科学危机 篇2
企业管理运营的抗风险能力怎样、企业内部管理是否完备、企业运营当中的资源如何合理运用，等等这些，都将对企业能否平稳度过“经济危机”有着至关重要的作用，也是企业是否能够快速发展的重要保障！
如何确保企业管理运营的可靠和安全？如何建立有效的企业管理运营体系？如何确保企业运营的效率和效果？愈演愈烈的金融危机，已对全球实体经济造成巨大影响，面临外部市场需求大幅减弱，中国企业究竟该如何应对？
在金融危机对所有的影响中，制造业可以说是首当其冲。危机之下，中国食品制造企业不应过多抱怨外部经济环境，而更需要“积极自救”的思维模式，面对危机积极反思企业内部是否存在问题，迅速做出相应的战略调整，进一步加大自主创新和精细化管理。同时，企业还要抓住国家扩大内需政策和国际产业转移带来的机遇，获得拓展发展新空间，
一、调整短期战略，调整及细化当前运营策略
在全球经济放缓的大背景下，企业外部需求减弱，创造效益越来越困难，企业产能面临重新调整。冷静地正视危机，迅速调整企业战略应对危机成为很多优秀企业的选择。
1．调整短期整体战略。因为许多企业在战略制定上存在问题，一些企业甚至只盯着眼前的利益，不能科学地企划未来，企业应该具备能够预测未来本行业内市场大致走向的能力，并根据有关情况做出积极应对的准备。危机面前有预应能力，便不会手忙脚乱。
2．在财务和成本上调整战略。尽可能减少库存释放现金，消除浪费，收缩不创造价值的活动，为未来的生存做好预算。在这些调整的基础上寻找战略机会。实行财务从紧的政策，重新梳理新一年度之初制定的预算，有效压缩有关费用，同时加强对人力资源的管理，实行精兵简政。
3．在产品布局上调整战略。尽可能优化企业的产品布局，剥离不良产品线，消除浪费，收缩不创造价值的投资，有效提高优质产品线的占比。
在危机下探索推进财政科学发展 篇3
科学发展新要求
《新理财》：刚刚结束的全国财政厅(局)长座谈会，您做了主题发言，最深的体会有哪些?
钱国玉：在我国经济企稳回升关键时期，财政部召开座谈会专题研究财政科学化精细化管理问题，充分体现了部党组对科学发展观的准确理解和对当前财政经济形势的深刻把握。一方面，财政作为党和政府调控经济的重要手段和物质基础，贯彻落实科学发展观的首要任务，就是要落实好党和国家的方针政策包括积极财政政策，科学化精细化体现了狠抓落实、提高执行力的要求。另一方面，当前正处于财政宏观调控的关键时期和财政收支矛盾十分突出的时期，迫切需要通过科学化精细化管理，增强财政政策的及时性、有效性，挖掘收入增收潜力，提高资金使用效益，从而更好地发挥财政职能作用。因此，全面推进财政科学化精细化管理，抓住了当前财政工作的关键，是提高积极财政政策成效的重大举措，也是当前和今后一个时期推进财政科学发展的新要求。我们将积极采取措施，认真抓实抓好。
《新理财》：河南在这方面有哪些好的做法或未来有哪些落实计划?
钱国玉：近年来，河南在科学化精细化管理方面，进行了一些探索，取得了初步成效。如省级部门预算编制实行“整合资金、分口切块、政府定规模、主管副省长组织协调部门定项目、财政部门汇总平衡报政府审定”的办法，不断扩大细化部门预算试点，增强部门预算编制的责任和预算执行约束力。扩大国库集中收付改革范围和政府采购、投资评审规模，强化预算执行动态监控。坚持先立“规矩”、再分配资金，向社会广泛征求转移支付资金分配意见，增强大额资金分配使用透明度等。下一步，我们将按照部党组部署，着力在建立完整的政府预算体系、加强预算编制和执行管理、严格财政监督、完善财政规章制度、加快财政管理信息化、加强“双基”管理等方面下功夫，全面推进财政科学化精细化管理，努力实现财政科学发展，促进经济社会又好又快发展。
主动献策战危机
《新理财》：河南一直是中部的第一大省，崛起的速度也比较快，在中国的地位也很特殊，在这次金融危机中受到的影响有哪些?
钱国玉：河南的支柱产业，大都集中于国民经济产业链的前端和价值链的低端，长期以来积累的深层次矛盾在金融危机的冲击下暴露凸显。因此，这次金融危机对河南的影响，可以概括为“来得迟、影响深、走得慢”。去年，金融危机对沿海的影响逐步显现时，河南还处在高速增长状态，到了11、12月份，形势则急转直下。今年上半年，生产总值增长8.2％，虽高于全国平均水平，但一些重要指标增长速度在全国排位后移，在中部也处在比较落后的位置。
《新理财》：今年全国“三保”任务比较困难，河南财政怎么作为?
钱国玉：落实“三保”，对农业大省河南来讲，更加困难。我们不敢懈怠，坚持一手抓贯彻落实积极的财政政策，一手抓科学化、精细化管理，努力在困难条件下做好“三保”工作：
一是加强政策研究，强化财政调控职能作用。密切关注财政经济形势，围绕经济社会发展中的突出矛盾和问题，开展针对性、前瞻性、储备性政策研究，先后向省委、省政府提出40多条应对危机的政策建议，全部被采纳，使财政政策成为全省实现“三保”的主要措施。
二是扩大投资和消费需求，促进经济增长。认真落实中央和省战危机、保增长一揽子计划，采取提前预拨资金、整合财政专项资金等措施，筹措落实近400亿元，启动建设一批基础设施和公益事业项目，推进经济结构调整和发展方式转变。积极支持推进家电、汽车、摩托车下乡和保障性住房建设、文化旅游市场开拓等，支持扩大消费需求。上半年，全省消费品零售总额增长18.5％，其中农村消费增长19.2％。
三是加大服务企业力度，夯实增长基础。将涉企财税政策汇编成《财税服务企业指南》，向社会公开，并逐项公布政策咨询电话。对中小企业、重点行业企业和产业优化升级项目分类实施不同扶持政策。认真落实结构性减税政策和取消(停征)、降低行政事业性收费政策等，全年预计减轻企业税费负担约200亿元。
四是改善和保障民生，维护社会和谐稳定。调整优化支出结构，支持返乡农民工、高校毕业生、零就业困难家庭等人员就业创业，支持实施职业教育攻坚计划、提高农村义务教育中小学公用经费标准、扩大医疗保障覆盖面、支持甲型H1N1流感和手足口病防治、落实社会保障对象待遇、推进廉租住房建设等，着力解决涉及群众切身利益问题。上半年，全省财政累计拨付十大实事资金328亿元。
四是强化监督检查，提高政策落实力。将今年确定为“财政监督管理年”，强化“大监督”理念，健全监督机构和机制。建立中央新增投资等重点和重大支出项目通报制度，加强跟踪问效。抽调200多人，组成18个检查组，集中两个月对全省扩内需、保增长等八类重大资金进行全面监督检查，促进政策和资金落实。
下一步，我们将围绕打好“六大攻坚战”，落实“五大重点任务”，实施“七大行动计划”、“八大提速工程”，深入挖掘政策潜力，进一步增强经济增长拉动力，提升综合竞争力，努力实现保增长、保民生、保稳定、保态势的目标任务。
巧筹资金强基础
《新理财》：河南财政工作烙上了鲜明的“三农”特色，钱厅长如何巧妙运用财政杠杆撬动一个农业大省的经济发展?
钱国玉，支持解决“三农”问题，是河南财政科学发展的重要基础，也是财政保障的重中之重。面对金融危机和50年一遇的大旱，河南财政千方百计筹措资金，促进农业增产、农民增收。在支持抗旱浇麦基础上，紧急筹措12.5亿元，实施抗旱保丰收应急灌溉工程，新增(恢复)灌溉面积1239万亩，为夏粮丰收和粮食持续稳定增产创造了条件。近期，又筹措5亿元开展玉米保险试点，安排1亿元用于保秋收应急项目建设，支持实施秋粮生产“450行动计划”。提前粮食直补和综合直补等惠农补贴兑现时间，扩大农机购置补贴、良种补贴覆盖范围，简化补贴方式，提高补贴效率。上半年，全省实际兑现惠农补贴87亿元，预计全年将超过120亿元。全省将筹措63亿元，支持改建县乡村公路和危桥、解决农村居民安全饮水问题、建设户用沼气及农家店和配送中心等，改善农村生产生活条件。此外，还支持实施“食用植物油倍增计划”、农业产业化经营项目和龙头企业发展等，促进现代农业和农村经济加快发展。
产业集聚新引擎
《新理财》：前不久，河南省委、省政
府召开高规格会议，推动产业集聚区建设。财政具体怎么做?
钱国玉：加快产业集聚区建设，是河南省委、省政府立足当前、着眼长远的战略决策，是推进科学发展的必由之路。财政迅速跟进，采取措施，支持产业集聚区建设。省财政筹措16亿元，支持通过土地整理挖潜、用好城乡建设用地增减挂钩政策，为产业集聚区发展创造空间。筹措10亿元，支持所有县市建立产业集聚区融资平台，推动基础设施和标准化厂房建设，改善产业集聚区发展条件。全省筹措17.9亿元，支持所有县建立以财政为依托的中小企业信用担保机构，为缓解中小企业融资难问题搭建平台。同时，完善财税政策，鼓励企业向产业集聚区集中。年底省里还将对年度新增投资超亿元的前50名集聚区实行以奖代补，进一步鼓励各地加快产业集聚区建设。
文化跨越大平台
《新理财》：河南一直在提两大战略——经济强省和文化强省，文化强省战略方面，财政有什么措施来保障它?
钱国玉：文化具有独特的“反经济周期调节性”。河南文化资源丰富，但不少地方守着“聚宝盆”却端不上“金饭碗”。河南省委、省政府准确把握经济困难时期文化逆势上扬规律，把加快文化发展作为应对危机、培育支柱产业、促进经济结构调整的重大战略。我们认真借鉴国内外经验，充分发挥财政职能，积极支持实施文化强省战略。今年以来，筹措8000万元，支持推进8个文化改革发展试验区建设；充实省文化产业投资有限公司资本金1亿元，支持拓宽文化产业投融资渠道；安排省旅游业发展专项资金1亿元，支持实施旅游立省战略，促进文化旅游产业协调发展；综合运用文化产业发展专项资金和服务业发展引导资金等，支持100家重点文化企业做大做强。同时，全面落实财税优惠政策，支持5个文化体制改革试点市和经营性文化事业单位加快改革步伐，增强文化发展活力。积极筹措资金，支持广播电视“村村通”、乡镇综合文化站扩建改造、文化信息共享、农家书屋等文化惠民工程，加强公共文化建设。支持推进博物馆、纪念馆免费开放和重点文物项目保护，加大传统文化保护力度，带动文化产业发展。积极研究文化会展业和重大国际文化交流活动财政支持政策，不断扩大中原文化影响力，带动经济发展、社会稳定和文化繁荣。
体制改革迎难上
《新理财》：最近部里—直在研究深化财税体制改革问题，河南在这方面做了哪些探索?
钱国玉：按照建立有利于科学发展的财政体制机制要求，我们利用危机倒逼机制，对省与市县财政体制进行了完善。在新体制设计过程中，着重在三方面进行了探索：
一是促进发展方式转变。为引导市县更加关注发展质量和企业效益，更加关注第三产业的发展，促进产业结构优化升级，对市县增值税增量部分省级分成20％，同时对市县企业所得税收入(地方留成部分)增量分成比例从20％调整为15％。
二是促进可持续发展。从河南人口多、人均资源少的实际出发，对市县资源税和耕地占用税收人，省分别集中增量部分的30％和20％。同时，对社会抚养费、罚没收入增量部分省分别集中20％，促进市县注重税收筹集财政收入的主渠道作用，优化经济社会发展环境。
三是促进区域均衡发展。建立市县基本财力保障机制，加大转移支付补助力度，逐步提高困难市县基本支出保障水平。分类实施激励性财政政策，对经济欠发达的省辖市，省分成“三税”即市县营业税、企业所得税和个人所得税增量收入，当年增量部分全额奖励市县；对经济基础较好的其他省辖市按省分成“三税”收入当年增量的60％奖励市县，其中超过全省平均增幅部分，省奖励100％，鼓励各地竞相发展。
《新理财》：河南在经济困难时期调整体制而且进展顺利，您认为主要原因是什么?
钱国玉：促进科学发展，是河南完善省与市县财政体制的目的，也是体制调整顺利实施的重要原因。
财政职能在跃变
《新理财》：钱厅长曾任河南省国家税务局党组书记、局长，长期耕耘在税收一线，现在到了财政厅长的岗位上，让您感到最为难的事情是什么?而最欣慰高兴的事又有哪些?
钱国玉：税务工作相对比较单纯，财政工作包罗万象，加上金融危机影响，财政工作困难更多。作为财政部门讲，如何服务好“三保”，处理好经济社会发展财力需求和财政资金有限的矛盾，是比较为难的事情。
不过，感到欣慰的是财政职能得到了充分发挥，尤其是在战危机保增长的关键时期，全厅财政干部牢固树立服务大局、以人为本、主动埋单、科学管理、促进发展理念，理财观念和工作作风明显转变，财政干部的理财能力得到锻炼提高，财政工作得到省委省政府和社会各界认可，财政优秀干部得到提拔重用。作为财政部门的主要负责人，认真履行职责，社会感知度、满意度高，这是最高兴的事情。
《新理财》：作为厅长，您个人的最大心愿是什么?
科学危机 篇4
一、坚持科学发展, 提高科技创新能力
受国际金融危机的影响与冲击, 使我国钢铁工业在高速发展中积累的深层次矛盾更为明显:产业集中度较低、布局不合理、供求结构失衡、铁矿资源保障程度低, 存在着能耗高、污染重、资源利用率低等一大批落后产能。此外, 我国钢产量虽然位居世界第一, 但在市场竞争力、科技创新能力等方面和世界先进水平相比还有很大差距。温家宝总理在今年1月9日国家科学技术奖励大会上指出:“知识和科技是可持续发展的重要因素, 是克服经济困难的根本力量。”尤其在当前金融危机仍在扩散和蔓延的严峻形势下, 科技创新能力将直接影响企业的核心竞争力, 决定着企业能否实现科学发展。所以, 钢铁企业只有坚持走科学发展之路, 才是摆脱危机、促进发展的根本出路。
科技创新能力是企业的一种存量和发展资源, 是企业消化、适应和改变现有技术, 并有效使用技术知识的能力, 是企业系统能力和体系能力 (软实力) 的重要体现。所以, 要把科技创新的战略重点放在着力突破制约企业发展的关键技术, 解决制约企业发展的重大科技问题上, 始终将科技创新贯穿于企业的经营活动中, 最终体现到转变发展方式上, 提高产品市场竞争力和提高经济效益。
要实现科技创新, 首先要确定科技创新的技术选择原则, 即主要包括基础技术原则 (材料技术、能源技术、信息技术) 、主导技术原则 (开发新技术、高技术) , 以及技术的先进性、适用性和经济合理性的原则。同时要突出主要内容:一是注重扩大品种、提高质量、节能降耗、资源利用、环境保护等生产技术开发和应用。在积极引进国外先进技术的同时, 以消化、吸收、创新和开发研究为重点, 推进钢铁企业的科技创新。二是坚持以调整品种结构、提高产品质量为重点, 加速老企业的技术改造。三是坚持在高起点上推进企业技术进步, 提高工艺技术和装备水平。加快淘汰和更新消耗高、污染严重、质量差的落后工艺及装备, 缩小现有钢铁企业与世界先进水平差距。
提高企业科技创新能力, 需要具备一定的条件和制度保证。这就需要国家有关部门充分发挥在科技创新中的主导作用, 加强和改进科技宏观管理体制, 营造有利于企业科技创新及人才成长的政策环境;充分发挥企业在自主创新中的主体作用, 加快促进企业科技与经济的有机结合, 大力推动产学研的结合;完善鼓励企业增加研发投入的机制, 推进企业科技成果的转化。
二、大力发展循环经济, 转变企业发展方式
钢铁工业是资源和能源密集型产业, 是高能耗、高污染产业之一。由于钢铁规模总量大、增速快, “十五”期间钢铁工业能源消耗量年均增长率为17.2%。目前钢铁行业的能耗约占全国总能耗的14.71%, 水耗占全国工业水耗约3%;属于产业政策必须淘汰的落后装备约占20%, 二次能源回收和利用率低、污染物排放量大, 造成能耗高, 环境污染严重;我国铁矿资源多为贫矿, 铁矿的采选难度较大, 极为容易造成环境污染和生态环境破坏。这些问题的存在, 在很大程度上制约了钢铁工业的发展。
钢铁企业只有实施循环经济, 努力转变发展方式才能赢得更好发展。在国家大力倡导和产业政策的推动下, 各钢铁企业都积极开展了循环经济工作, 并将循环经济的重点体现在以下方面:一是坚持减量化优先的原则。我国钢铁工业正处于工业化高速发展阶段, 能耗、物耗过高, 资源浪费较为严重, 因此前端减量化的潜力很大, 应特别重视资源的高效利用和节约使用。二是突出发展循环经济的重点, 着力解决能耗高、污染重、影响钢铁企业发展的重大问题, 明确提出节能减排的约束性要求。三是制订切实可行的发展循环经济激励措施, 为企业的生产车间及岗位按循环经济要求生产提供指导, 支持和推动企业有关主体大力发展循环经济, 较好形成推进钢铁企业发展循环经济的整体合力。重点要抓好以下工作:
1. 关停并淘汰落后产能、落后工艺技术及装备
当前, 我国一些钢铁企业仍存在着产业政策要求淘汰的落后装备。据调查, 小焦炉、小高炉、小转炉、小电炉、落后轧机仍占很大比例。在全国现有高炉1250座中, 1000立方米以下的有1130座, 占炼铁能力的60%以上;不符合产业政策的落后炼铁能力约1亿吨, 落后炼钢能力约5500万吨, 全行业落后产能占总产能约20%。由于落后工艺装备容量小、效率低、污染重, 使单位能耗比大型先进设备高10～15%, 水耗高约1倍, SO2排放高3倍以上。尤其是300立方米以下小高炉、20吨以下小转炉、小电炉等落后装备, 能耗高、污染物排放量大, 总能耗与世界先进水平差距约50%。所有这些问题, 是造成钢铁工业能耗高、污染物排放量大的主要原因。
加快淘汰落后工艺装备及落后产能, 不仅可提升钢铁企业的生产规模, 而且还可使更多企业在设备、技术、环保等方面实现规模经济, 降低社会成本, 提高社会效益。淘汰落后产能及工艺装备更深层次的意义, 还在于将迫使一批中小型钢铁企业退出钢铁产业, 通过减少钢铁企业数量, 提高钢铁产业集中度的边际效益。对此, 钢铁企业应着力调整和优化结构, 紧紧抓住淘汰落后钢铁工艺装备的关键环节, 把淘汰落后产能和产能过剩转化为结构调整和产业升级。这就需要钢铁企业继续严格控制固定资产投资, 防止盲目扩大规模;注重在联合重组中淘汰落后钢铁产能;建设现代化大型钢铁企业及发展优势钢铁产能;按照产业政策要求, 争取在规定时间内完成淘汰落后产能及工艺装备, 即在2011年年底前淘汰400立方米及以下高炉、30吨及以下转炉和电炉。此外, 要建立淘汰落后产能退出机制, 完善和落实关闭企业的配套政策措施。
2. 强化高炉冶炼是降低能耗、提高效益的关键措施
高炉炼铁是钢铁生产的源头和重点环节。目前炼铁系统消耗的资源约占整个钢铁流程90%, 能源消耗约占70%, 排放的空气污染物占70%以上。降低高炉炼铁系统的消耗是降低能耗、提高经济效益的关键。
我国高炉生产总结了以精料为基础, “高效、优质、低耗、长寿、环保”的高炉炼铁技术方针。“精料方针”是钢铁企业遵循从源头降低资源、减低能源消耗和减少污染物排放的基础。“精料方针”主要体现在:高炉入炉矿含铁品位高——入炉矿含铁品位提高, 可使炼铁焦比下降, 生铁产量提高, 铁渣量减少;铁矿石、焦炭、煤粉中有害杂质要少, 有效利用的成分要多, 这是高炉冶炼生铁和纯净钢所要求的必要条件, 是从源头减少杂质进入生产过程, 消除其在生产过程中带来的能源消耗和环境污染的基础;高炉原料的粒度要均匀——对不同粒度炉料进行筛分, 按粒度组成不同分级入炉, 可以提高炉料透气性, 有利节省焦炭和提高产量;入炉原料的物理性能和化学成分要稳定, 波动范围小——高炉冶炼在很大程度上取决于炉料的化学和物理性能的稳定性, 铁水质量和焦炭消耗都是烧结矿和铁矿石化学与物理性能波动的结果。同时, 钢铁企业在贯彻实施“精料方针”中还应继续坚持使用多年来积累的经验, 运用计算机控制高炉生产过程, 强化高炉的富氧、高压操作、喷煤等新技术, 以及依靠原料场建设混匀设施, 稳定入炉原料质量和成分等。
3. 提高金属资源和废水的综合利用
铁矿石和水是钢铁生产的主要资源, 更是制约钢铁发展的重要因素。目前我国铁矿资源多为贫矿, 贫矿占全部矿石储量的比例高达98%, 平均含铁只有33%, 铁矿采选难度较大。随着钢铁产能的不断扩大, 对铁矿石的需求量迅速增加, 每年铁矿石进口量大幅度增加;我国水资源短缺, 而钢铁工业又是耗水大户, 同时也是水体主要污染源之一。所以, 提高金属资源和废水综合利用将是钢铁企业发展循环经济的重要任务。
对于提高金属资源的综合利用——从实践看, 主要措施是:通过合理配矿减少辅料矿石的使用量, 以及提高采矿和选矿生产过程的金属回收率。提高入炉矿品位, 降低渣量。炼钢钢铁料在保证钢水质量的前提下多采用废钢, 少用生铁, 以减少铁前工序的物料消耗。采用新技术和先进的工艺装备降低冶炼和加工生产过程的钢铁料消耗。以铁金属资源循环利用为核心, 充分回收和利用各生产工序产生的含铁废料, 如含铁尘泥、铁渣和废钢等。
对于节水及污水利用——针对目前生产工艺用水量大、现有供水系统不合理、循环设施不完善等问题, 需要不断地挖掘节水潜力。从多数钢铁企业实施节水和污水利用的做法看, 主要是淘汰或改造用水落后装备, 配套新建先进水处理设施。在老厂改造或新建钢铁厂时, 生产废水和生活污水应建污水处理设施, 提高综合废污水的回用率;进一步推广应用高炉煤气干法除尘、转炉烟气干法除尘、干熄焦技术等。通过采取技术措施及管理方法, 提高废水重复利用率, 使工业废水资源化, 努力实现钢铁企业的废水“零”排放。
三、加强钢铁咨询, 提高科学决策水平
提高科学决策能力, 是提高企业领导水平的一个重要方面。实践证明:一项重大的正确决策出台, 有时可能会使企业由衰转盛焕发出活力;而一个失误决策或错误决策, 却也可能会使一个原本具有实力的企业衰败。所以, 应注重依托钢铁咨询提高科学决策水平。
关于企业发展规划——一般来说, 企业规划是对自身发展计划的一种谋划、安排、部署或展望, 是企业发展在时间与空间上的战略部署及其具体安排。可以认为, 企业发展规划具有一定的前瞻性, 是企业经营行为“第二准则”的功能。制定和编制企业发展规划, 需要做好如下工作:一是制定的企业发展规划应充分体现战略性和政策性。对此, 要在遵循国家产业发展政策的前提下, 根据当时国际、国内经济形势, 结合企业的实际情况, 提出切实可行的企业发展目标。对于规划的内容主要为:现实分析与发展预测;明确计划期的发展目标和主要任务;发展战略和发展途径的选择;相应措施的制定和方案部署等。二是加强对风险与不确定性因素的研究。在国际与国内经济形势多变的情况下, 企业发展规划面临很多的风险和不确定性, 并可能直接影响规划的正常运行。对此, 要用更有弹性的设计去面对未知的领域, 用动态的跟踪去实现“滚动”的调整, 用备选的方案去事先防范, 以提高应对风险的能力。三是企业发展规划不能仅局限于当时或今后较短时间, 而是通过对行业乃至国家经济发展形势背景的正确判断, 使企业发展规划具有一定的前瞻性, 防止和避免出现即时性或被动性规划内容。
关于钢铁工程咨询——工程咨询的内涵是, 在注重提高投资效益、规避投资风险的同时, 更加注重经济社会和企业的可持续发展。由于工程咨询在加强和改善宏观调控、提高项目决策和管理的科学性方面, 提供了大量咨询服务, 为提高项目的投资效益发挥了显著作用, 因而使工程咨询成为决策科学化的重要环节和技术成果转化为现实生产力的重要途径。为此, 要做好如下主要工作:一是加强工程咨询方案的技术经济论证。要切实贯彻落实产业发展政策, 认真开展对市场的战略性研究, 科学论证项目的必要性和可行性, 以及建设规模、产品方案、工艺路线和工程内容的合理性, 并认真分析产品市场竞争能力。二是评估项目对转变经济发展方式和提高企业自主创新能力;关注区域市场需求和产品方案优化;加强对资源综合利用、节能减排和生态环境保护的论证等。三是由于工程咨询属于高技术含量的工作, 仅靠企业技术人员的力量是不够的。对此, 企业应委托行业权威规划及设计单位参与完成。行业规划及设计单位拥有的专业人员, 大都具有较丰富的研究工作阅历, 既有科学知识基础, 又有工程建设和经济管理知识, 熟悉和掌握产业发展政策与行业发展整体情况, 这是做好钢铁工程咨询的重要条件。
关于钢铁产业发展政策——近年来, 国家有关政府部门加大了对钢铁工业发展的宏观管理力度, 并相继出台一系列的钢铁产业发展政策。这些产业发展政策, 对于提高行业和企业的决策水平、指导生产经营, 都具有积极意义。尤其是在当前国内外市场萎缩的形势下, “钢铁产业调整和振兴规划”将给我国钢铁工业带来新的重大发展契机, 将会促进钢铁产业结构优化升级, 增强企业素质和国际竞争力, 推动钢铁工业实现科学发展。对此, 钢铁企业应按照钢铁产业政策及“振兴规划”的要求, 确定企业发展方向, 调整制定发展战略, 积极转变发展方式, 实现企业更好发展。
科学危机 篇5
企业学习科学发展观演讲稿之二：坚定科学发展信念 历练挑战危机能力
2008年是包钢稀土产业业绩骄人的一年。在这一年，整个产业资产运作纵横捭阖、项目建设此起彼伏、技术改造热火朝天、科研工作佳绩迭出。2008年，包钢稀土生产稀土产品折合氧化物5万吨，实现销售收入33亿元，生产经营创下历史新高。
面对这样一种
局面，很多人可能会想：包钢稀土真是赶上了好时候。然而，真是这样吗？事实上，席卷全球的金融危机对稀土行业的冲击远比对钢铁行业来得早、来得猛！还是在2007年底，有市场晴雨表之
称的镨钕价格就开始下跌，到今天跌幅已近60%。现在的人们喜欢说，世界经济正面临寒流的考验，但是，在稀土界，专家们的说法却是：中国稀土行业正进入新一轮“冬眠期”。
那么，在如此严酷的经济环境下，包钢稀土产业何以生机勃勃的发展？原因应该有两点，一是有着坚定的科学发展的信念；另一个则是有着顽强的应对挑战的能力。
中国稀土行业发展的艰辛曲折早为外界所熟知。但是，无论是在市场回暖时期，还是在行业低迷期，包钢稀土产业始终把科学发展奉为自己的天职，始终没有放弃做大做强的理想。
15年前，为了肩负起稀土行业源头治乱的重任，为了支持包钢稀土产业的可持续发展，在包钢（集团）公司的领导和支持下，包钢稀土产业果断制定实施了“五统一”政策。为此，整个产业付出了巨大代价。包钢内部多家稀选厂关停，稀土高科3个稀选车间限产停产。
但是，就是在这样一种情况下，包钢稀土依然咬紧牙关，把省下来的钱投入到技术改造和资产运作中去。经过艰苦卓绝的努力，在上一个市场低谷期，包钢稀土产业不但完成了冶炼分离能力的第一次提升，而且将众多稀土企业收归旗下，一举奠定整个产业可持续发展的大好局面。
在波澜壮阔的发展历程中，在与困难和考验较量的过程中，包钢稀土早已历炼出处乱不惊、借势发展的“好功夫”。如今，这种能力已经成为包钢稀土产业应对各种危机的强大武器。
想必大家还记得两年前发生在稀土冶炼厂的那场大火吧。一场大火毁掉了企业多年的生产积累。面对累累废墟，很多人流下了痛心的眼泪。然而包钢稀土并没有就此趴下。他们痛定思痛，将灾后重建转化成为了一次脱胎换骨的机遇！用了短短不到百天的时间，他们不但建起了新的生产线，而且优化了生产配置，提升了生产技术，完成了产品升
级，完成了生产能力的第二次提升。现在，他们生产的产品质量、数量已经大大超过了灾前。当今，全球经济寒风瑟瑟。但是，作为包钢受冲击最大的板块，稀土产业发展的信心并没有动摇，发展步伐也没有减慢。他们化危为机、巧渡难关！经济萎靡，包钢稀土将它看成低成本扩张的绝好机会；市场疲软，包钢稀土将它转化成为技术改造、完善管理的大好时机；价格下滑，包钢稀土把它当成延伸产业链条的强大动力。2008年，借助“五统一”政策威力，包钢稀土完成了对和发稀土的控股收购；携手南方稀土进行“限产保价”；组建稀土国贸公司；牵头成立稀土产业创新联盟；完成冶炼厂、稀选厂配套扩能改造；承担了23项国家级科研课题……在这一年，包钢稀土的发展步伐走得格外扎实！
有必胜之心，才有谋胜之道，谋略于前才能取胜于后，这是兵家信奉的原则，这也是企业的经营秘籍。正是拥有了这样一个信心，正是拥有了这样一种
能力，十几年来，包钢稀土产业穿过形势聚变的惊涛骇浪，经历市场冷暖的跌宕起伏，一步步走向了实力强大，一步步走向了发展规范。现在，包钢稀土已经从“中华稀土第一股”成为名副其实的“中国稀土第一位”。
科学危机 篇6
由美国次贷危机引发的金融危机,迅速蔓延全球。对中国来说,虽然金融危机对国内的金融体系没有造成很大冲击,但因出口在国民经济中所占比例过高,美欧金融危机所导致的外部需求萎缩,致使中国出口增速大大放慢,市场需求不足、成本上升、效益下滑,已严重影响了企业的生存与发展。
全球金融危机在给我国经济带来压力的同时,也给我国带来了机遇,表现在:有利于降低企业的原材料成本,有利于更好地利用国际资源,有利于改善出口产品结构,有利于促进产品结构调整等。
为应对金融危机国家出台了一系列的针对措施,这些措施的出台对于正在建设的山东省郓城煤矿来说带来了前所未有的机遇。抢抓机遇,科学建设将会对单位未来的辉煌奠定良好的基础。
山东省郓城煤矿企业简介
山东省郓城煤矿是经国家规划建设的巨野煤田七大矿井之一,井田面积230平方公里,地质储量10.7593亿吨,另有探明天然焦1.8亿吨。主要可采煤层为3煤、6煤,其中3煤层平均厚度6.87米,主采煤层可采储量3.75亿吨,矿井设计生产能力为240万吨/年,服务年限为112年。煤矿建设投资计划27.8亿元,2005年12月开工建设,现已经完成建设投资16亿元左右,大部分依靠银行贷款。截至目前井筒建设已经完成,成井950米,主井、副井、风井已经实现贯通,二期巷道工程建设已开始动工,地面办公楼、厂区楼等十几座大型建筑主体已竣工,预计2010年底能出产工程煤。
国家为应对金融危机采取的
措施及对郓城煤矿带来的机遇
(一)国家为应对金融危机采取的相关措施 为抵御国际经济环境对我国的不利影响,国家采取了灵活审慎的宏观经济政策。实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,出台更加有力的扩大国内需求措施,加快民生工程、基础设施、生态环境建设,促进经济平稳较快增长。 提出了当前进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施。
一是加快建设保障性安居工程。
二是加快农村基础设施建设。
三是加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设。重点建设一批客运专线、煤运通道项目和西部干线铁路。四是加快医疗卫生、文化教育事业发展。五是加强生态环境建设。六是加快自主创新和结构调整。七是加快地震灾区灾后重建各项工作。八是提高城乡居民收入。九是在全国所有地区、所有行业全面实施增值税转型改革,鼓励企业技术改造,减轻企业负担1200亿元。十是加大金融对经济增长的支持力度。取消对商业银行的信贷规模限制,合理扩大信贷规模,加大对重点工程的信贷支持,有针对性地培育和巩固消费信贷增长点。
针对实际情况到2010年底投资4万亿元,优先考虑已有规划的项目,加大支持力度,加快工程进度,同时抓紧启动一批新的建设项目,办成一些群众期盼、对国民经济长远发展关系重大的大事。坚持既有利于促进经济增长,又有利于推动结构调整;既有利于拉动当前经济增长,又有利于增强经济发展后劲;既有效扩大投资,又积极拉动消费。
(二)相关措施的出台给郓城煤矿带来的机遇 这些政策中很多方面都对郓城煤矿的建设带来了很好的机遇:
1、加快建设保障性安居工程有利于煤矿压煤村庄的顺利搬迁;
2、加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设及资金投入有利于郓城煤矿铁路、运输专线的建设;
3、加快自主创新和结构调整有利于煤矿洗煤厂、选煤厂、自备电厂、煤化工等项目的长远规划建设;
4、提高城乡居民收入有利于提高职工队伍的稳定性与积极性;
5、在全国所有地区、所有行业全面实施增值税转型改革有利于减轻企业税收负担;
6、加大金融对经济增长的支持力度,取消对商业银行的信贷规模限制,合理扩大信贷规模,加大对重点工程的信贷支持有利于降低煤矿的资金使用成本,拓展融资渠道。
抢抓金融危机机遇,科学建设现代化矿井
(一)充分利用国家的宽松货币政策,降低企业资金成本,拓宽融资渠道
1、利用贷款下调的有利时机,置换成低息贷款,降低资金成本。为应对金融危机影响,国家分几次下调了银行基准贷款利率,一年期贷款利率由去年最高的7.47下调至现在的5.31,下调了28.92%,截止目前山东省郓城煤矿共使用短期、中期、长期银行贷款18.6亿元,通过及时置换低息贷款,全年贷款利息额降低3444.30万元,有效地降低了资金成本。
2、利用国家宽松的货币政策,积极拓展融资渠道,保障建设资金的需要。在国家宽松的货币政策下,郓城煤矿积极拓展融资渠道。通过积极协调争取了省发改委1.1亿元的投资建设资金贷款。通过多方融资到位了中国建设银行郓城县支行、齐鲁银行济南花园支行、济宁中信银行、济宁市商业银行、中国工商银行郓城县支行、国家开发银行、招商银行济南分行等多家银行贷款17.5亿元,另有14亿元的银团贷款正在审批的过程中,从而确保了建设资金的及时足额保障。
(二)充分运用国家的加强基础设施建设的政策,加快企业铁路建设步伐 山东省郓城煤矿设计年产煤240万吨,在不具备水路运输的条件下,单靠公路运输远不能满足销售需要。针对单位地理位置的实际,连接京九线可以贯通南北运输到国内其他地区,单位在综合论证的基础上制定通过了铁路运输专线建设方案。单位充分利用国家的加强基础设施建设特别是铁路建设的政策,抽调了精干力量来进行铁路专用线建设项目的审批工作,现已通过了铁道部的审批,2010年3季度可以开工建设,为以后煤炭的销售运输扫清了障碍。
(三)利用原材料降价机会,降低企业基本建设成本 受金融危机影响,中国出口增速大大放慢,市场需求不足、成本上升、效益下滑,已影响到企业的投资意愿和能力,沿海发达地区的中小企业更是纷纷陷入困境甚至出现倒闭。目前,实体经济中的房地产、钢铁、电力、汽车、有色化肥等重要行业均出现大幅下滑甚至亏损。钢材、水泥等基建原材料价格大幅度降低,郓城煤矿抢抓机遇,地面建设正大规模展开,本年度新增基本建设投资计划1.5亿元,全部面向社会招标,在保证建筑质量的同时,基建成本和去年同比降幅明显,有效地降低了煤矿基本建设成本。
(四)利用税收优惠政策,减轻企业负担 国家在增加投入以外,每年要减少税费3000多亿,这其中重要一项就是全面实施增值税转型改革,2009年1月1日实施。增值税转型改革,允许企业抵扣其购进设备所含的增值税,将消除我国当前生产型增值税制产生的重复征税因素,降低企业设备投资的税收负担,在维持现行税率不变的前提下,是一项重大的减税政策。有利于鼓励投资和扩大内需,促进企业技术进步、产业结构调整和经济增长方式的转变,对于我国经济平稳较快发展将产生积极促进作用。本年度山东省郓城煤矿设备投资1.1亿元,可留抵的进项税金约1600万元,有效减轻了企业以后年度的税收负担。
(五)加强自主创新和结构调整,实施长远规划建设,增加企业的市场竞争力 受金融危机影响,低端产品、低增加值的出口企业纷纷陷入困难境地,国家下一步重点进行产品结构的调整,对此郓城煤矿坚持了以下原则:坚持深化改革,建立和完善现代化企业制度不动摇;坚持三大创新,增强企业核心竞争力不动摇;坚持调整产品结构,转变企业发展模式不动摇;坚持节能减排,实施可持续发展战略不动摇。
响应这几项原则,煤矿领导层制定了企业发展规划:1、增加建设洗煤厂、选煤厂,由卖原煤改为精煤,提高能源的增加值。2、利用1.8亿吨的天然焦储量,后续投资建设自备电厂,提高能源利用率。3、在积累资金后,进行煤化工项目的建设与投产,增加企业可持续发展能力。
(六)坚持制度化,规范化,实现科学管理 深入开展制度建设活动,建立完善生产建设、队伍建设、行政后勤等各项规章制度。建立全面的预算制度,加强资金管理,严格坚持招标和跟踪审计制度;成立考核委员会,建立健全考核制约体系,为各项管理工作顺利开展提供机制保障。扎实开展“艰苦创业年”活动,牢记“两个务必”,发扬艰苦奋斗的优良传统,贯彻勤俭节约原则,真正把有限的资金和资源用在刀刃上,用在发展上。
前景展望
科学危机 篇7
一、当今资本主义已经进入国际金融垄断资本主义的阶段
资本主义社会是一个不断变化的社会, 特别是二战以后新科技革命的兴起又使资本主义重新充满了活力。资本主义生产力和生产关系等各方面都发生了很大的变化, 使之出现了二战后的繁荣和稳定。
对于垄断资本主义的发展, 国内学者已经达成了一个共识, 即垄断资本主义已经进入到了一个新的发展阶段。在如何划分和概括这一阶段上, 学者们有着一些不同的观点。第一是国家垄断资本主义, 其特征是资本主义国家与垄断资本相结合。第二是社会资本主义, 这种观点认为当代主要发达资本主义国家中的社会主义因素不断增长。第三是国际垄断资本主义, 表现形式为国际垄断资本集团在世界经济中占据了统治地位, 其实质是垄断资本在国际化进程中大幅地增值。第四是国际金融垄断资本主义 (1) 。
二、金融危机的根源与资本主义存在的内在矛盾
针对美国而言, 这场危机始自本世纪初至今持续将近十年。2001年开始美国经济持续的衰退, 2006年美国房地产泡沫破灭, 2007年发生次贷危机, 2008年就演变成全面的经济危机并迅速蔓延至全球。银行倒闭, 股市暴跌, 大量公司及企业破产, 工人失业, 全球贸易量迅速地减少, 各国都陷入了不同程度地经济衰退。这场始自美国的危机, 从表面上看是美国的次贷危机引起的, 但是从其本质上看, 这场金融危机的爆发有着其深层次的根源。马克思认为资本主义经济危机植根于资本主义社会的基本矛盾, 即生产的社会化和生产资料资本主义所有制之间的矛盾。马克思对资本主义社会基本矛盾的精辟分析同样适用于当今的资本主义社会。美国金融危机是资本主义制度造成的, 也是不可克服以及不可避免的。
生产的社会化和资本主义私人占有生产资料的矛盾使得市场经济畸形的发展, 并且使得矛盾不断地激化。1980年以来, 资本主义国家推行新自由资本主义政策, 而解除金融管制是新自由主义资本主义的一个重要特征, 没有管制的金融市场非常的不稳定。新自由主义的另一个后果就是贫富差距不断的加大。本世纪, 工薪阶层的实际收入没有上升反而下降, 这种现象严重地限制了人们的购买力。为了保持生活水平他们不得不进行借贷消费。当工薪阶层的收入不足以偿还借贷时, 危机也就随之产生了。
在美国虚拟经济大行其道。金融垄断资本越过中间的实体生产资本增值, 而大量从事“钱生钱”的买卖。金融创新又将“钱生钱”的买卖越做越大, 严重脱离了价格由价值决定的基本规律, 经济泡沫现象越来越严重。为了缓解日益加大地供需矛盾, 美国大力提倡信用消费、提前消费, 居民储蓄几乎为零。金融创新使得整个金融市场和房地产市场空前繁荣, 金融垄断资本在这个过程中分享了巨大的利益。同时, 次贷危机也在这个过程中不断酝酿。索罗斯说, 危机并非因为一些外来因素, 也不是自然灾害所造成的, 而是体制本身给自己造成了损失。它发生了内破裂, 表面上看这是由于金融监管不力所造成的, 但究其原因最根本的还是资本主义社会的基本矛盾, 即生产社会化与生产资料资本主义私人占有之间的矛盾, 个别企业内部生产的有组织性与整个社会经济无序性的矛盾。资本主义国家采取了一系列的措施来避免经济危机, 结果经济危机并未消除, 反而爆发地越来越频繁、后果越来越严重。
三、坚持走具有中国特色的社会主义道路
在资本主义世界陷入一片恐慌时, 中国推出了一系列强劲的经济复苏计划及措施, 不仅使中国经济保持持续的增长, 而且也阻止了全球经济的进一步恶化。中国特色社会主义的优越性与资本主义矛盾的不可避免性形成了鲜明的对比。
在中国共产党的领导下, 中国人民创造性的将科学社会主义理论与中国具体国情相结合, 形成了中国特色社会主义理论。坚持中国特色社会主义就是坚持科学社会主义。中国特色的社会主义是全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的社会主义, 是最符合中国国情的发展道路。中国的国情就是, 人口多、底子薄、经济文化相对比较落后。经过艰难的探索, 特别在改革开放以后, 我们的党从中国国情的实际出发, 依靠广大人民群众, 以经济建设为中心, 坚持四项基本原则, 坚持改革开放, 逐渐加深了对社会主义本质的认识。从我们目前取得的一些成就来看, 中国特色的社会主义道路是一条根据中国国情, 在实践中不断探索、不断改进, 创造出来的最适合于中国的科学社会主义道路, 也只有这样的社会主义才能发展中国, 才能使国家变得更加强大、人民更加富裕。
这场席卷全球的经济危机完美地诠释了中国特色社会主义制度的优越性和生命力。在经济全球化的背景下, 这场金融危机引发了全球经济的严重衰退。而中国作为一个社会主义大国, 没有盲目的采取完全自由的经济模式, 而是根据本国的国情创造发展了具有中国特色的发展模式, 从而不仅成功地抵御了经济风暴, 而且保持着国民经济不断持续高速健康地发展。中国特色社会主义制度的优越性是中国经济持续高速发展的根本原因。第一, 中国特色社会主义制度坚持生产资料公有制的控制地位, 国家的经济命脉由国家绝对地控制。在面对危机时, 中国可以充分发挥集中力量办大事的优势, 从容应对危机。第二, 中国特色社会主义制度的最终目的是实现共同富裕。中国政府通过有效的宏观调控和对金融行业严格的监管, 从而有效地避免了高风险的金融投机, 使我们金融体系能够保持稳定的、良好地发展状态。
四、社会主义必然战胜资本主义
通过这场严重的经济危机, 我们可以更加深层次的重新认识资本主义和社会主义。2008年金融危机使世界格局发生了巨大的变化, 我们应该把握机遇, 积极参与推动国际政治经济新秩序建设, 加快发展自己, 发挥社会主义制度的优越性。这次经济危机还告诉我们, 社会主义优越于资本主义, 特别是中国特色的社会主义具有强大的生命力。2008年爆发的国际金融危机, 对世界政治经济格局和中国特色社会主义事业的发展将产生深远的影响。在全球社会主义运动处于低潮时期, 中国特色社会主义无疑给全球社会主义运动树立了成功的典范。而资本主义国家在这次危机中陷入了困境, 整体实力有所下降。金融危机是制度性危机, 救市措施只是对资本主义的局部进行了调整, 它只是暂时缓和了资本主义的矛盾, 但是却无法最终克服其基本矛盾。而中国特色社会主义市场经济与资本主义市场经济的本质区别就在于其生产资料所有制的不同。中国特色社会主义市场经济是将社会主义制度与市场经济相结合的成果, 也是科学社会主义理论与中国实际相结合的产物。中国社会主义市场经济是对资本主义文明成果的批判继承。这次严重的经济危机虽然不能直接导致资本主义的灭亡, 但是我们从中可以清楚地看到资本主义在自身调整的过程中不断孕育着社会主义因素。这种新的因素将作为否定资本主义的内在力量, 不可避免的促使资本主义资本灭亡。这是社会发展的必然结果, 社会主义战胜资本主义是不可抗拒的历史潮流。
参考文献
[1]马克思恩格斯选集.第1卷[M].北京:人民出版社, 1995年版.
[2]马克思恩格斯选集.第3卷[M].北京:人民出版社, 1995年版.
[3]高放.从世界经济危机看社会主义前景[J].北京:科学社会主义, 2009年第3期.
[4]高放.社会主义在世界和中国[J].云南:云南人民出版社, 1993年版.
[5]孙承斌、邹声文、白瑞雪.纪念《共产党宣言》发表160周年暨改革开放30周年[J].新华网, 2008-12-15.
科学危机 篇8
2008年下半年, 始于美国的金融风暴迅速席卷全球。受美欧日等经济体陷入衰退的影响, 中国出口将出现显著的放缓, 并在2009年存在大幅下滑的可能。因此, 现阶段, 我国必须正确应对经济危机产生的影响。
(一) 我国经济结构的缺陷
改革开放以来, 我国经济建设取得了举世瞩目的成就。我国GDP连续多年高速增长, 创造了中国奇迹, 赢得国际上的一片赞扬。有资料显示, 改革开放30年, 我国GDP年均增幅达9.4%, 近三年都是超两位数的增长, 增幅分别在11.7%和12.3%。但是, 我国的经济构成有着明显的缺陷。
产业结构不合理一直是我国经济发展中的顽症。我国的第三产业发展滞后, 且内部素质较低。近年来, 虽然我国经济增长速度较快, 但第三产业占国民生产总值的比重, 2000年为33.2%, 而发达国家的第三产业通常占国民生产总值的一半以上。我国第三产业内部, 传统低层次服务业占有较大比重, 而包括金融保险、信息业、咨询业、科技研究开发与服务、高等教育、旅游、新闻出版、广播电视等在内的直接促进产业发展的新兴第三产业占第三产业总增加值却不到30%。我国第三产业的滞后实质是结构性滞后。第二产业比重较高, 但内部低水平重复多。高技术产业产值占工业总产值的比重依然较低。农业产品中, 粮食作物多, 经济作物少;低品质作物多, 优质作物少;应季作物多, 反季作物少。
从地区结构来看, 我国地区经济结构趋同, 地区间的差距日趋扩大。长期以来, 我国经济发展中一直存在着重复引进、重复建设现象, 导致地区结构趋同现象严重。改革开放以来我国地区间不平衡现象加剧, 居民收入差距的扩大速度加快。
从城乡结构看, 我国城乡结构不合理。乡镇企业与城市工业同构现象严重, 且乡镇企业竞争力十分有限, 造成资源的巨大浪费。农村的城市化进程缓慢, 农民增收困难。大城市发展过快, 小城市发展不足, 中等城市功能残缺, 城市结构失调, 聚集效应不明显。
(二) 经济危机给我国经济的弱势带来的影响
现阶段, 我国的对外出口经济仍然存在着不足。许多对外贸易为主的企业, 通常以劳动密集型产业为主, 利用我国廉价的劳动力降低产品成本, 在世界范围中获得竞争优势。但是, 经济危机发生后, 世界范围的购买力下降, 对外贸易订单下降, 以廉价劳动力优势发展的中小企业受到沉重打击, 且这些企业的不少工人面临失业。事实证明, 劳动密集型产业在我国经济发展过程中起到过重要作用, 它为解决农村劳动力的就业和出口创汇做出了巨大贡献, 但长期以廉价劳动力获得竞争优势是难以长久发展的, 这类企业必须通过技术改进谋求发展。
我国经济的发展存在着城乡发展不平衡和区域发展的不平衡。城市与农村的差距扩大, 东部和西部的差距明显。这些差距是经济发展过程中产生的, 如不得到妥善的解决, 不断拉大的差距将阻碍我国经济的健康发展, 甚至可能演化为复杂的社会问题。
行业之间的发展不平衡也是我国经济的一大问题。改革开放以来, 我国经济发展变得开放活跃, 许多行业有了长足的发展。但市场的趋利性决定了资金只会流向那些高额利润的行业, 而不会投入利润低甚至无利润的行业。例如, 当前我国房地产行业的火爆与其获得的暴利不无关系。行业发展的不平衡会导致国家经济体系的畸形发展, 尤其是在经济危机时期, 暴利行业巨额利润会对其他行业的发展产生负面影响, 一定程度上破坏经济秩序。我国经济建设的目的并不是通过少数暴利行业的发展谋取商业利润, 而是要建立健全、完善的经济体系, 各行业全面发展。另一方面, 经济危机下, 失业人数增多, 国家需要鼓励那些能够吸纳劳动力就业的行业健康发展, 而不是放任某些暴利行业片面发展。
二、科学发展观对我国经济发展的指导作用
(一) 发展是第一要义
科学发展观把发展作为第一要义, 在经济危机环境下, 更要从多方面谋求发展, 不能放弃发展。我国人口多、底子薄, 经济发展水平还比较落后。要继续增强我国的综合国力, 不断改善人民生活, 离不开发展。到2020年, 实现GDP翻两番的目标, 人均GDP达到3000美元, 要求经济必须保持较快的发展速度。要保持社会稳定, 实现长治久安, 离不开发展。随着工业化、城镇化的推进, 农村剩余劳动力约有1~1.2亿需要转移;城镇每年新成长起来的劳动者有1000多万需要就业;国有企业改革力度加大, 下岗失业的人数也在不断增加, 劳动供需矛盾十分突出, 失业问题严重。要解决就业问题, 经济发展还不能太慢。要提高国际竞争力, 在激烈的国际竞争中掌握主动权, 离不开发展。只有这样, 才能巩固和完善社会主义制度, 增强社会主义制度的吸引力和生命力。
经济危机下, 发展遇到了不小的挑战。但只有保持经济的持续发展, 国家的其他各项事业才能保证继续发展。因此, 在较为困难的形势下, 我们依然要坚持发展, 中国解决所有问题在于自己的发展。
应当看到, 实现全面建设小康社会和现代化建设第三步战略目标, 进一步提高人民物质文化生活水平, 要靠发展;增强我国综合国力, 实现中华民族伟大复兴, 要靠发展;坚持“一国两制”方针, 实现祖国完全统一, 要靠发展;履行维护世界和平与促进共同发展的责任, 在风云变幻的国际局势中立于不败之地, 要靠发展;解决我国经济和社会生活中的各种矛盾, 维护社会稳定, 要靠发展;增强国防实力, 维护国家安全, 要靠发展;解决人们的思想认识问题, 说服那些不相信社会主义的人, 坚定对社会主义和祖国未来前途的信念和信心, 最终也要靠发展。因此, 坚持把发展作为党执政兴国的第一要务, 任何时候任何情况下都不能动摇、不能放松。
(二) 核心是以人为本
注重以人为本, 也是立党为公、执政为民的本质要求。具体体现在为群众切实解决生产生活问题上, 体现在以人为本的一系列政策措施中。应该看到, 维护好、实现好、发展好最广大人民的根本利益, 是我们一切工作的根本出发点和落脚点, 也是我们做好改革发展稳定各项工作的重要保证。
经济危机时期, 部分群众失去工作, 生活水平提高缓慢。其中的原因是多方面的, 党应当落实科学发展观, 为失业的困难群众提供必要帮助, 并鼓励群众运用自己的智慧和劳动使自己得到全面的发展。群众的利益关系党和国家的未来, 以人为本, 就要求在党的政策措施都要以人民群众的利益为出发点, 帮助人民群众解决生产和生活中的问题。经济的发展, 不仅是宏观的强国目标, 也包含广大人民群众的安居乐业。
在较为困难的环境下, 贯彻落实科学发展观必须把人民群众放在第一位。只有人民群众的利益得到维护, 科学发展观才能真正贯彻落实。
(三) 基本要求是全面协调可持续发展
在传统发展观的影响下, 人类曾创造了历史上从未有过的经济奇迹, 积累了丰富的物质财富, 但也为此付出了巨大的代价, 资源浪费、环境污染和生态破坏的现象屡见不鲜, 人们的生活水平和质量往往不能随着经济增长而相应提高, 甚至出现严重的两极分化和社会动荡。我国在经济发展的过程中也出现了类似现象, 许多地方在发展经济的过程中, 片面追求经济总量的增长, 而忽略了其他方面。这一错误的做法导致盲目的市场投资, 只投资能够产生高额利润的少数项目;为了追求经济效益, 忽略环境效益;只看到眼前的利益, 而不顾今后的长远发展。上述行为违背了经济发展的规律, 长此以往, 会造成恶性循环。因此, 必须加以制止。
全面协调可持续发展, 要求在加快城市发展的同时, 加大对农业和农村发展的支持力度, 以城市繁荣带动农村发展。在东部地区加快发展、有条件的地方率先实现全面小康和现代化的同时, 积极推进西部大开发, 有效发挥中部地区的综合优势, 加快中西部地区发展, 支持东北地区等老工业基地加快调整、改造、振兴的步伐。要进一步加强环境保护和生态建设, 使经济发展与人口、资源、环境相适应, 实现可持续发展。
全面协调可持续发展是科学的发展要求, 它解决了传统发展观的缺陷。在经济危机下, 更要坚持全面协调可持续发展。因为, 只有经济的全面发展, 才能构建完善的经济框架, 在某些行业受到较大影响时, 其他行业能够坚持独立发展, 负面影响不至于大范围蔓延;只有协调全国各地区的发展, 我国才能达到真正的小康;只有兼顾当前利益和长远利益, 对自然资源的利用进行规划, 合理利用, 节约利用, 才能实现长远的发展。
(四) 根本方法是统筹兼顾
统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放的要求, 这五个统筹是实现科学发展观的根本要求。统筹城乡发展的实质, 是促进城乡二元经济结构的转变。统筹区域发展的实质, 是实现地区共同发展。统筹经济社会发展的实质, 是在经济发展的基础上实现社会全面进步, 增进全体人民的福利。统筹人与自然和谐发展的实质, 是人口适度增长、资源的永续利用和保持良好的生态环境。统筹国内发展和对外开放要求的实质, 是更好地利用国内外两种资源、两个市场, 顺利实现中国经济的振兴。
经济危机形势下, 我们更要正确理解五个统筹, 运用统筹兼顾的方法发展经济。实力较弱的企业在城市的激烈竞争下难以生存, 可以趁此机会开拓广大的农村市场;东部的市场饱和, 可以到中西部寻找新的发展道路;传统的发展模式耗费资源, 破坏环境, 应开放高新技术对产品进行改进, 使自己的产品拥有高科技含量优势到世界市场竞争;国外市场受影响萎缩, 国内依然有广阔的发展, 经济发展要开阔眼界, 主动寻求市场。
五个统筹是科学发展观的根本要求, 更是经济危机下, 我国经济持续发展的重要方法。
三、贯彻落实科学发展观对克服经济危机的重大意义
科学发展观的提出既是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的继承, 又是在新世纪新阶段的新发展, 既是对我国社会主义建设的历史经验的深刻总结, 又是对现阶段经济社会发展状况和发展要求的现实解答。在经济危机的特殊时期, 贯彻落实科学发展观对我国克服经济危机所带来的种种困难提供了理论指导。
(一) 促进我国经济结构的完善
经济危机给我国经济带来了很大影响, 但这场危机带来的, 并非完全是灾难。经济危机既有危险, 也带着机遇。经济形势较好的时候, 市场调节经济的发展, 带来财富。经济形势欠佳的时候, 正是国家和政府运用国家权力进行宏观调控手段, 对整个国家的经济进行调整的关键时刻。
市场的被动性和趋利性对经济发展有其积极作用, 但同样存在着明显的弊端。当前形势下, 坚持贯彻落实科学发展观, 用各种宏观调控手段, 对市场经济的发展进行引导, 克服市场的被动性和趋利性带来的弊端, 让各产业各行业得到良好的发展机会和发展环境。同时, 鼓励劳动者积极就业, 既解决了其自身的问题, 又促进了我国经济结构的逐步完善, 使得经济发展通过统筹兼顾的方法做到全面协调可持续的发展。
因此, 在经济危机下, 通过科学发展观的贯彻落实, 可以在全球经济发展性对缓慢时, 对我国的经济发展进行引导, 对经济发展中出现的问题进行分析解决以及调整, 从而促使经济结构的完善, 为建设经济强国进行积累。
(二) 有助于实现共同富裕
科学发展观的核心是以人为本, 具体说来, 是以广大人民群众的根本利益为出发点。经济危机发生后, 由于我国受到影响, 一些劳动者失去工作, 难以实现自身价值。劳动是公民的一项基本权利, 现在由于经济形势的影响, 很多群众无法实现自己的这一权利。贯彻落实科学发展观, 要通过各种途径帮助人民群众解决这一问题。例如, 国家在宏观上正通过大规模的投资, 兴建基础设施和项目, 推动就业。并主动为失业劳动者进行技能培训, 帮助他们重新找到工作。这一系列的举措, 是对民生的关注, 是对人民群众利益的重视, 是贯彻落实科学发展观的具体表现, 它使得群众利益, 特别是困难群众的利益得到维护, 有助于实现共同富裕。
贯彻落实科学发展观, 运用五个统筹对经济的发展进行指导, 可以使我国的城市与乡村, 较为落后的区域在经济危机中获得调整和发展的机会, 使得城乡之间的差距和区域之间的差距缩小, 最终实现共同富裕。
四、总结
科学发展观的基本内涵包含以下五个方面:坚持以人为本, 是科学发展观的核心内容;促进全面发展, 是科学发展观的重要目的;保持协调发展, 是科学发展观的基本原则;实现可持续发展, 是科学发展观重要体现;实行统筹兼顾, 是科学发展观的总体要求。科学发展观的提出, 是我们党对现代化建设指导思想的重大发展。
当前, 我国正处于一个特殊时期, 经济发展受到全球大环境萧条的影响。但是, 我国经济却不能因此而停滞。要克服经济危机带来的困难, 就要在坚决贯彻科学发展观理论, 以此为指导, 结合形势, 灵活运用科学发展观的内容, 对经济的发展进行指导。只要我们按照先进的、正确的理论去实践, 一定能够应对经济危机带来的挑战, 实现经济更好的发展。
参考文献
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科学危机 篇9
1 金融危机对企业生产经营的影响
(1) 产品订单减少。金融危机对我国的乃至全世界的经济影响比较严重, 导致经济的下滑。我国许多行业受到严重影响, 同样与钢铁有关的行业也受到到影响, 导致钢材的需求量下滑, 原材料和钢铁产品价格快速大幅度下跌, 铁矿石、铁精矿、生铁等产品基本上有价无市、无人问津。河北钢铁集团也不例外, 去年下半年以来, 产品销量大幅下滑, 市场情况十分严峻。
(2) 库存增加。由于产品滞销, 产品和原材料库存增加, 导致资金占用大、利用率低, 且承担了价格下跌风险, 甚至影响生产安排。
(3) 生产经营开工不足。由于原材料价格倒挂、市场变化快、风险大、有价无市和库存涨库等原因, 产量减少。产品销路不良, 直接导致生产开工不足, 多生产出来的钢材供过于求, 为了避免更大的损失, 所以开工不足。
(4) 资金周转困难。企业普遍反应资金回笼困难。销售钢材过去是先收钱后交货或一手交钱一手交货, 现在是用完了钢材再付钱。这导致了资金周转困难。
(5) 产品成本增加。由于开工不足、产量下降、原材料和产品资金占用增加, 导致产品成本上升。
(6) 经济效益下滑。销售量急剧下降, 产品的价格走低, 导致了经济效益的下滑。主要表现为发展速度回落, 利润减少, 亏损单位增加、亏损额增加。
(7) 投资信心下降。由于看空, 当前及今后一段时期的市场行情、资金周转困难等因素, 企业投资信心下降, 部分新建扩建项目将放缓投资计划。
2 采用科学发展的思路应对金融危机
(1) 清醒认识传统发展模式存在的局限性, 确立发展方向。这次金融危机使我们及时地认识到传统发展模式的局限。我们要利用这次金融危机形成的倒逼机制, 促使经济从传统发展模式向科学发展模式转变。确立发展方向, 推动经济社会的科学发展再上新水平。只有培育符合科学发展观要求的经济增长点, 才能保持经济平稳较快增长的可持续性, 才是应对危机的长久之策、治本之策。国际金融危机是市场经济周期性活动的规律使然, 市场经济周期性波动既带来挑战, 也带来机遇, 必须理性把握其本质和规律, 变危机为机遇, 变压力为动力。当前的危机, 是传统发展模式之危、科学发展模式之机, 解决矛盾, 突破难题, 化危为机的根本出路在于科学发展。既要看到国际金融危机对实体经济带来的严重影响, 又要看到在困难和挑战中孕育的新机遇, 以积极科学的姿态应对挑战。
(2) 采取切实可行的措施, 积极应对金融危机的影响。在管理方式上, 大力推行标准化成本管理, 全面推广标准成本管理, 减少管理层次, 严格控制非生产性支出, 减少会议, 实行物资定型化、规模化采购。在技术创新上, 坚持集成创新的技术发展路线, 加大科研能力建设、成熟技术应用和关键技术攻关, 不断探索低成本配套技术。持续推进业务结构优化和市场化。市场形势不断变化, 需要企业时刻根据市场风云进行各方面的调整。在国内钢材市场总量过剩、钢材供大于求的情况下, 河北钢铁集团把结构调整和提高质量放到首位, 从注重产量和速度转到了追求质量和效益上来。
(3) 发挥政治优势, 提高竞争能力。领导班子自身清正, 处处带头, 这样才能瞪起眼睛来抓管理, 抓了也才能令人服。另外领导者要敢于“推倒”过去的旧观念, 真正按市场经济的要求转变观念, 才能真正运用科学发展观指导企业发展, 而不是流于形式。在当前严峻的市场形势下, 开展深入学习实践科学发展观活动, 明确发展思路、将政治优势转化为竞争优势、推动公司科学发展提供了难得机遇。
(4) 找准切入点, 确定新战略。面对金融危机全行业总量过剩导致的过度竞争, 企业面临着严峻的考验:钢材价格继续下滑, 企业盈利水平比去年同期降低, 怎样才能确保全年利润目标的实现?集团提出了“应对市场挑战、深化集团整合、加快科学发展”的活动主题, 以科学发展观为指导, 以市场需求为导向, 积极推进钢铁产业由粗加工向精加工转变, 由低端产品向高端产品转变, 由内地布局向沿海布局转变, 由分散发展向集中发展转变的“四大转变”, 力争早日建成全国最大、最具竞争力的精品板材基地、优质钒钛基地和优质建材基地。
(5) 千方百计降低成本是企业永远的主题。集团所属子公司邯钢以“模拟市场核算机制”的降本增效经验而闻名全国, 正是依靠这一经验, 邯钢和许多学邯钢的企业摆脱了困境, 使企业在市场价格下滑的情况下保持了成本优势。面对严峻市场形势, 集团所属多家子公司重新学习邯钢经验, 大力挖潜增效。
(6) 依靠科技同时又实事求是。降低成本不能以牺牲质量为代价, 而要靠科技进步带动成本的降低。要淘汰落后工艺, 同时注意精打细算, 讲求投资效益, 而不是单纯追求上新项目。集团所属唐钢、邯钢等子公司在技术改造过程中, 坚持用高新技术和先进适用技术改造传统产业, 实现了良好的投资效益[2]。
河北钢铁集团采用科学发展的方法来统筹短期、中期、长期的发展, 在工作中贯彻科学发展观, 认真总结经验教训。本轮金融危机, 既是严峻的考验, 也是良好的机遇, 对集团干部队伍是一次实实在在的历练。在应对危机过程中, 要充分锻炼队伍、积极储备人才, 及时总结处置市场危机的经验教训, 精心谋划企业发展战略战术, 为下一轮企业发展做好准备。
参考文献
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[2]卓然.坚持科学发展是农发行应对金融危机的最佳策略[J].思想理论教育, 2008 (12) :54～55.
科学危机 篇10
去年下半年,国际金融危机在我国的影响逐渐显现。据国家统计部门介绍,2008年GDP的增速,由一季度的10.6%、二季度的10.1%、三季度的9%,到四季度的6.8%,逐季度下降,不难看出我国的经济形势发生了急剧变化。这引起中央领导的高度重视,面对这样的经济形势,中央果断采取了一系列有序、有效的措施,尤其是出台针对中小企业的优惠政策,来积极应对国际金融危机带来的不利影响。我们城镇集体(合作)工业经济系统绝大部分是中小企业,因此所受到的冲击会更大。就当前来讲,积极应对国际金融危机的挑战,保持城镇集体(合作)工业经济的平稳过渡,是当前各地各级联社的一个重要任务。
科学发展观的第一要义是发展,越是在经济发展面临较大困难的时候,我们越是要坚定不移地贯彻发展是硬道理的战略思想,牢牢扭住经济建设这个中心,始终做到聚精会神搞建设,一心一意谋发展。因此,我们集体(合作)工业经济系统的广大干部职工要做到以下几点:一是以科学发展观指导实际工作,增强科学发展意识,积极面对当前出现的国际金融危机。二是积极行动起来,查问题、找原因、定措施、促发展,进一步完善本单位的各项制度。三是联社继续搞好自身建设,面对当前的经济形势,更进一步深入做好成员单位的服务工作。四是联社的成员企业单位,在本单位内部继续挖掘潜力、加强管理、调整结构、提高质量、扩大市场,在应对挑战中创造新的发展机遇,打造新的发展优势。
科学危机 篇11
据了解, 全国粗钢产量从2008年的4.95亿吨上升到2011年的6.82亿吨;日产粗钢量从136万吨上升到目前的190万吨以上水平。大中型钢铁企业的行业销售利润率从2007年的7.3%下降到去年的2.9%, 去年四季度至今年一季度, 钢铁业呈全行业亏损态势, 钢铁形势的严峻性前所未有。
唐钢作为历经近七十年的发展改革历程的特大型钢铁企业, 面对国际金融危机及日益严峻的钢铁形势, 公司新组建的党政领导班子冷静思考, 认真对待, 提出了:我们左右不了市场, 但是我们可以左右我们自身工作的先进理念, 公司上下全体职工团结一致, 坚持奉承:责任大于能力的行为标准, 立志在非常形势下用钢铁般意志打造精品唐钢, 确立了建立最具竞争力钢铁强企的宏伟目标。三年多来, 正是基于公司的正确战略定位及明确的目标, 唐钢在企业发展的进程中走出了一条成功之路。
一、审视自我、确立方向
唐钢就单体企业而言, 已具备规模优势, 在国内大型钢铁集团中居于前列, 2008年就已经具备年产1800万吨钢的生产能力, 拥有资产已达千亿元之上, 年销售收入已达700多亿元, 但要想在国际钢铁市场的大环境中占据稳定的一席之地, 还存在着方方面面的差距和不足, 归纳起来主要有以下几点:
一是企业技术进步还没有真正达到现代一流钢铁企业的要求, 技术装备水平与国际先进水平相比还有一定差距。产品结构还不尽合理, 大路货、低附加值产品居多, 且创新能力不足, 具有独特优势的差异化产品所占比重较低, 核心技术优势不明显, 市场认可的知名品牌短缺, 市场的竞争能力偏弱。
二是唐钢多年来通过强化对标挖潜增强了成本控制力, 但产品的创效能力偏弱, 企业的增值能力与浦项、宝钢等国内外先进企业相比具有明显差距。
三是企业过分注重钢铁主业, 忽视上下游产业价值链的延伸, 抵御市场风险的能力不足。
四是人力资源开发力度不够, 企业劳效偏低, 企业人工成本偏高, 经营的风险仍存隐忧。
五是还没有真正成为一个资源节约型和环境友好型企业, 循环经济运行模式才刚刚起步, 所面临的节能减排任务还相当艰巨, 与社会协同功能还有待进一步提升。
公司要想在金融危机中化解困境, 保持企业持续、健康发展, 很有必要在诸多方面大刀阔斧地加以改进, 方能在前进的道路上昂首阔步。
二、理念引领、科学举措
1. 树立新理念、确定新占位。
要使企业永远保持良好的经营和持续发展状态, 无论是实施各种创新, 还是改变传统, 首先是解决人的观念问题, 制约观念的主要障碍来自于人的理念。在传统的理念中, 往往认为“越是在企业经营受阻或困难时期, 企业越要稳健经营、维持现状, 切不可张扬举措、变革创新”。唐钢一班人认真思考, 从理念角度颠覆传统, 提出适应形势、大胆改革的创新思维, 决心视危机为机遇, 响亮提出:以钢铁般的意志打造全新唐钢的全新理念, 为创建“绿色唐钢、效益唐钢、科技唐钢、和谐唐钢”奠定了坚强的思想基础。
2. 打造清洁工厂、提升企业品牌。
唐钢地处唐山市区, 历经几十年的发展, 企业规模由解放初期的几万吨发展成为近两千万吨规模的巨型钢铁制造企业, 钢铁生产的特殊性注定了企业在为社会不断创造巨额财富的同时, 也对城市造成了巨大的环境代价, 随着社会经济的进一步发展, 人民生活的逐步改善, 解决城市污染问题已经成为城市可持续发展的必然要求, 与此同时, 这种社会责任就历史地落在了唐钢的肩头。因此, 自进入新世纪以来, 唐钢的搬迁问题就成为市政府及民众常提的话题, 加之金融危机给企业带来的冲击, 更使公司压力倍增, 怎么办?如何行?一时间也成为唐钢一个热议的中心课题。
公司经反复研究后认定:唐钢要在金融困境中重新崛起, 要抓住机遇, 环境治理空前重要, 时不我待, 号召全公司:打一场治理唐钢厂区环境的攻坚战, 彻底告别高排放、高污染, 打造一个高标准的清洁工厂, 真正实现与社会和谐共存。力争在短时间内全面达到公司环境治理的整体目标。自2008年10月开始, 分两期完成了厂区规划治理工程。在一期工程建设中, 首先结合淘汰落后产能, 进行了大力度厂区内部拆迁工作, 建设职工生活服务区。共拆除总建筑面积33万平方米, 腾出空地50万平方米, 并全部用于绿化美化, 使厂区绿化覆盖率由21%一举提高到42%;其次在拆违拆迁旧址规划建设了4个服务区、5个停车场, 总占地面积达1万多平方米, 建筑面积2.4万平方米;其三, 2009年初开始在公司大院全面实施门禁管理, 彻底改善了厂区秩序, 堵住了物资流失漏洞。
2009年3月, 全厂区的道路及管线改造及厂区的绿化二期工程全面启动。公司对厂区内主干道进行重新规划, 总计新增及改造道路面积12万平方米;修建厂内第一座跨铁路立交桥, 理顺了现场物流倒运, 提升了运输效率;对主要动力介质干网进行统一规划改造;对厂区内260公里电缆实施了改迁入地改造;对厂房、管道进行粉刷和装饰美化, 并统一着色;对烧结、炼钢等主要污染源投巨资进行脱硫及除尘改造, 降低空气中的二氧化硫及COD排放等。历时八个月时间, 唐钢实现了厂区三季有花, 四季常绿, 管网入地, 料场内置, 物流整洁有序, 空气质量达到国家二级以上标准等良好状态。十里钢城面貌发生了翻天覆地变化, 颠覆了传统钢铁企业“傻大黑粗”, 为唐山市蜕变一道亮丽的风景线, 完成了从生态污点到生态亮点的转变。这不仅使唐钢有了长期稳定的外部环境, 也使唐山市领导对唐钢的变化倍加赞赏, 摆脱了政府时常纠结的搬迁问题, 走出了一条城市老钢铁企业的科学发展之路。被中国钢协领导赞誉为全球最清洁钢企, 继而被评为全国环境绿化先进单位。大大拓展了生存发展空间, 产生了难以估量的衍生效应, 企业品牌的美誉度也得到了极大提升。
外部环境的改善, 仅仅是拉开实施持续发展转型升级的的序幕, 企业适应市场, 驾驭市场的竞争能力才是企业可持续发展能力的真谛, 不断提升唐钢的核心竞争力才是关键之所在。
3. 狠抓能源管理, 发展循环经济。
三年多来, 唐钢以创建科学发展示范企业为目标, 借鉴国内外先进企业经验, 全面构建并系统实施“企业循环经济模式”。依靠科技进步, 积极推广应用节能减排新技术、新工艺。广泛开展以煤气、余热余能、固体废弃物综合利用为核心的技术攻关活动, 力求实现节能降耗、减污增效的目的。
通过一系列发电项目的逐步实施, 唐钢利用煤气及余热、余能资源发电总装机容量可近40万千瓦, 企业自发电总量可达30多亿度, 比例可达到70%以上, 吨钢发电可达400度, 吨钢创效可达100元左右, 达到国内一流水平。
———高炉水渣的综合利用。目前唐钢年产高炉水渣242万吨, 高炉水渣是优质的混凝土掺合料和水泥原料, 是当今世界公认的配制高耐久性混凝土结构的首选混合材料之一。为进一步提升能源管理的主要措施有:
(1) 煤气资源的综合利用。建造九台全燃煤气热力发电机组, 总装机容量达155MW, 年发电量10亿度以上。
(2) 余热、余能资源的综合利用。共建四台TRT发电机组, 总装机容量达64MW, 年发电量约3亿度。六座焦炉全部采用干法熄焦技术, 抽凝汽式汽轮发电机组装机容量达30MW, 年发电量约1亿度。低温余热发电。南区投资1.5亿元。新建两台130t/h煤气锅炉, 一套30MW和一套25MW抽汽凝汽式汽轮发电机组, 一套15MW蒸汽余热汽轮发电机组。实现了南区余热资源的全部综合利用。通过一系列发电项目的逐步实施, 利用煤气及余热、余能资源发电总装机容量可近40万千瓦, 企业自发电总量达到近30亿度, 比例可达到70%以上, 吨钢发电可达350度, 吨钢创效可达100元以上, 达到国内一流水平。
(3) 高炉水渣综合利用。唐钢年产高炉水渣242万吨。为进一步提高高炉水渣产品的附加值, 进一步加大投资, 相继建设三条60万吨/年的高炉水渣超细粉生产线, 实现了高炉水渣综合利用率100%, 年可创效益5000多万元。
(4) 转炉污泥综合利用。转炉污泥约占钢产量2%, 将其全部用于烧结配料, 综合利用率达100%, 年可创效益8000万元。
(5) 投资3.26亿元, 实施重大水循环项目建设———城市中水与工业废水深度处理综合利用项目。引进国际先进的法国得利满水处理专利技术, 生产高品质的软化水和除盐水, 满足生产工艺对各种水质的需求。投产后, 唐钢关停了全部深井水, 在行业内率先实现工业水源全部采用城市中水, 吨钢耗新水达到3.5t左右, 水循环利用率达到96%以上, 工业废水实现“零”排放。
(6) 实施南区烧结机脱硫改造。为了进一步降低SO2排放量, 承担起大型国有企业应尽的社会责任, 投资8000万元对320m2烧结机烟气实施脱硫改造, 此措施实施后, 唐钢年SO2排放量削减了4200吨, COD排放量可削减220吨, 各部位烟尘排放量均达到“十一五”控制标准, 完成省政府下达的“双三十”减排考核目标。
4. 实施技术创新, 实现提质增效。
技术创新, 是一个从新产品、新工艺、新服务从产生到市场化的过程。它包括新产品的生产、研发、生产组织、技术扩散等一系列的活动。唐钢从六个方面着手工作:
一是界定技术创新战略发展定位。建立以市场为导向的自主创新与产学研结合的技术创新体系, 建设高层次、高水平、多功能、多学科、开放型的产品、工艺、技术研究开发和成果应用一体化、具有国际钢铁行业一流水平的研发机构。
二是技术进步发展目标明确。建设成具有国际钢铁行业一流研发能力的国家级企业技术中心 (包括建设以炼铁、炼钢、热轧、冷轧为主要手段的中间试验基地) 。到十二五末拥有一批国际一流技术, 具备在世界钢铁界有一定影响力的重大专有技术和独创技术的创新能力。力争形成100项具有自主知识产权的技术, 20项具有自主知识产权的重大技术。针对重大技改项目及产品结构调整, 开展软课题研究, 为决策科学性和客观性提供依据, 同时消化技改中关键技术进行再创新。
三是构建唐钢创新体系。从组织系统、规则系统、决策系统和资源系统四方面入手, 建立和完善公司技术创新与技术进步委员会、专家咨询委员会;加强高层次人才的引进和培养, 建设成一支结构合理、具有高水平创新能力的人才队伍;与高等院校、研究院所建立长效紧密合作机制, 重点联合建设几个特色实验室和工程研究中心, 搭建多学科技术创新合作平台;建立和完善有效的技术创新激励机制、运行机制、相关配套政策;建成运行高效、研发能力达到国际一流水平的企业技术中心。
四是开展产学研创新。借助河北钢铁集团钢铁研究总院的品牌优势, 唐钢与钢铁研究总院、北京科技大学、东北大学等建立健全产学研合作机制。在科技运行体制与激励机制方面, 制订和完善技术创新项目管理办法, 实施重大课题首席专家负责制和课题承包制, 成立专家委员会, 在科研项目立项、阶段评审、成果验收、科研条件建设等方面力求发挥重要作用;设立唐钢技术管理专家制、唐钢科技进步奖、新产品开发奖、有突出贡献的课题组和科技管理人才评选等有效的激励机制, 调动科技人员和职工技术创新的积极性。充分发挥唐钢老区精品板材、优质长型材, 中厚板公司优质船板、锅炉板、管线钢, 不锈钢公司特色产品的品种格局的优势。力求在“十二五”逐步形成唐钢集团:汽车板、石油管线钢、冷轧硅钢、涂镀产品、高强船用钢板、压力容器和锅炉用板、精品线材、热轧型钢等领先技术为核心的高附加值、高品质的产品集群。高端产品比例逐年提高, 培育10个以上战略品种, 国内市场占有率位居前列, 销售额比重占到70%以上。产品结构将形成中、高端产品互补, 高端产品打造成国际知名品牌, 主要产品质量达到国际先进水平, 争创一批中国名牌、冶金实物质量金杯奖产品等。
五是加强质量监督与控制, 减少计划外产品, 规避质量损失。去年上半年, 市场形势严峻, 在产品经销中, 合同履行由于计划外产品较多而不能到位, 用户对产品的质量也不断提出异议, 进而影响到市场份额, 为了克服此种现象, 公司下决心从工艺环节加大产品质量控制与管理, 从设备保证, 工艺操作, 质量验收, 责任考核等多个环节系统优化, 经过相关部门及主体厂的全力配合, 起到了立竿见影的效果, 计划外产品从原来每月的三万吨左右降低到目前的仅仅三千吨水平, 月度减少经济损失为数百万元。
六是努力开发新产品。2008年以来, 唐钢遵循“面向市场、面向效益、面向一线”的方针, 坚持以市场为导向, 积极研发高效益新产品, 成功开发管线钢、石油套管钢、焊瓶钢、船钢、无取向电工钢等13个新品种。国内独家开发成功Q460级铁塔角钢成功用于国内首条正式输变电工程, 受到电力部门的高度评价。在此基础上, 唐钢把加大技术攻关力度, 努力拓展产品规格, 增强创效能力作为应对市场困难的重要途径, 通过开展“1810热轧板卷薄规格生产”、“提高冷轧用钢质量”、“提高硬线钢质量”等工艺技术攻关, 争取获得更加显著的成效。大力度开发中、高档汽车面板、电工板等高端产品, 力求实现批量稳定生产;全面提升唐钢板材产品市场形象, 提高市场竞争力。
以冷轧产品为例, 唐钢经过近两年来的不懈努力, 冷轧产品质量得到了极大提升, 2011年唐钢冷轧产品出口欧洲100多万吨, 出口总量占全国同类产品的六分之一, 不仅提升了唐钢产品的市场美誉度, 也使公司得到了较好的效益回报。
5. 优化人力资源、提高劳动效率。
唐钢属于典型的传统钢铁企业, 尽管进入新世纪, 由于规模的大幅度扩张, 劳效有所提高, 但与国内一些先进企业相比仍然偏低, 人工成本所占产品成本比重偏高, 成为企业竞争力提升的桎梏。2008年, 唐钢人均年产钢350吨左右, 与国内外先进企业比较相差两倍以上, 宝钢股份为1000吨/人·年、日照、沙钢、首钢迁钢人均产钢均达到年千吨以上水平;唐钢人工成本达到300元/吨钢以上, 与上述先进企业 (100元左右/吨钢) 比较差距十分明显。
为了改变这种情况, 唐钢打破传统思维, 走集约化经营之道, 打破走行政管理“独木桥”的用人机制, 使管理、技术、操作三支人才队伍建设并驾齐驱。以创建现代一流科学示范企业为标准, 优化机构配置、提高劳动生产率为出发点, 充分挖掘人员潜力, 从加强基础管理、搞好系统优化、提升人员素质、提高市场竞争力的高度, 严格核定岗位定编, 努力优化用工配置, 尽可能发挥岗位用工的潜能, 减少外委协力工、劳务用工等, 全力降低人工费用, 提高全员劳动效率。两年来, 公司为了配合公司非钢产业发展, 从各主体厂优化到非钢部门约一万人, 不锈钢、中厚板等三大子公司优化人员一万余人, 全公司钢铁主业职工人数约束到了三万人以下, 人均产钢达到600吨。但与先进企业比仍存在差距。公司将进一步加大人力资源优化, 争取到十二五末, 钢铁主业人员优化到两万人, 人均产钢达到1000吨以上水平, 人均劳效达到国际一流水平。
6. 创新管控模式, 强化财务管理。
2010年, 为适应日益严峻的市场形势, 在全公司提出:创新管理模式, 开创管理工作的新局面, 向管理要效益。这是进一步提高公司应对市场能力、增强企业核心竞争力的客观需要, 创建“国内领先、国际一流”企业的又一重要举措。财务作为公司主要专业管理系统, 紧跟公司部署, 深刻认识其重要意义至关重要。通过对公司财务管理现状的客观分析, 以经济运行、扁平化管理等创新管理理念为指导, 结合公司开展精细化管理以来的各项前期工作, 对公司各项财务资源进行了深刻剖析, 经反复论证, 提出创新财务管理模式的思路:“优化资源、集中管控、统一平衡、强化约束、端口前移、精细管理, 构建高效、节约、经济型财务管控体系。”
长期以来, 为了适应公司日益发展的需要, 公司已经形成了规范的、行之有效的财务管理制度和各种管控手段, 无论在成本管理、费用控制、资金管控、投资控制、对标挖潜等诸多方面都积累了丰富的经验, 不仅成效显著且在业内有一定影响, 也为企业的健康发展增添了一臂之力。但是, 随着市场化的不断深入, 企业发展步伐的加快, 公司在财务管理诸方面还有待进一步提高, 如:资金的集中管控还没有到位, 成本的控制手段还过于传统, 一级管控模式还没有建立, 企业内部ERP系统与财务还没有很好对接, 全面预算管理工作推行还不很成熟, 价格管理作用没有充分发挥, 还没有实现公司各板块的价格统一管理, 公司四大板块的资源整合才刚刚起步等, 由此而导致的资金分散、存货过高、人浮于事、成本费用控制乏力、资金使用效率不高的现象还普遍存在。
针对上述情况, 为进一步优化公司财务管理, 创建了资金管控平台, 建立健全了包括公司四大板块的“资金平衡会制度”、融资担保制度、存货管理制度、工程付款控制制度等资金管理制度;完善了“公司层级对标管理体系”, 使公司的生产经营活动处于不断优化的受控过程之中, 生产技术指标不断进步, 成本持续降低;开展实施了“成本利润动态控制体系”, 该体系可熟练的进行数据采集、搭建测算模型、实施系统分析、制定优化方案, 可准确、及时的为公司生产经营提供行之有效的意见;建立和完善了公司四大板块“全面预算管理体系”;建立和完善了全公司及子公司在内的价格管理体系, 设置了专门人员搜集整理市场信息, 建立起价格信息沟通机制。由于以上工作的开展, 公司2011年圆满实现吨钢挖潜增效260元的目标。近两年融资手段优化节约资金成本每年逾亿元之巨。同时由于提高资金管控水平, 从采购、库存、物流等方面优化了节奏、结构、使公司存货周转率达到8次以上, 存货绝对额优化降低达40亿元以上。在同类型钢铁企业中居一流水平。
三、居危思危、居危思进
去年以来欧债危机引发的全球性经济萎缩, 对国内尤其是钢铁业影响不言而喻, 钢铁全行业的持续数月的亏损给钢铁企业敲响了警钟, 唐钢也不例外, 企业内部成本压力剧增, 资金极度紧张, 经营效益状况数年来属于最低谷水平, 河北钢铁集团审时度势, 及时提出深入开展“居危思危、居危思进”大讨论活动, 在集团范围内引起了巨大反响, 唐钢自然在这次活动中应继续承当排头兵作用。公司为了强化这次活动, 从进一步更新理念、统一思想入手, 结合公司实际提出了两项重要举措。一是继续优化公司自去年以来开展的转变生产组织模式活动, 就进一步提升成本控制力, 在降本增效上再做努力;二是全力加强技术质量管理, 提升产品创效能力。视危机为机遇, 力争在较短时间内, 改善公司经营状况, 率先走出金融危机带来的困境, 走出一条砥砺进取、敢为人先的阳光之路。
1. 转变生产组织模式, 实现系统优化和经济运行。
借鉴韩国浦项公司创造钢铁产品高价值、低成本的成功经验, 把建立更加适应市场、更加高效的生产组织模式作为应对市场危机的重要举措, 不断提高系统优化和经济运行水平, 彻底颠覆长期以来不惜高成本追求高产量和先进指标的生产组织模式, 不遗余力地提升成本控制力。公司坚持从提升理念着手, 在公司范围内对物资采购、配料结构、冶炼方式等方面进行优化, 今年六月底, 公司实现了本部吨钢降低400元、子公司吨钢降低300元的挖潜增效目标。全公司铁前平均成本吨钢降到2617元, 中厚板公司吨钢成本仅为2560元。一举打破民营企业领衔低成本优势的格局, 从而使公司上下提振了信心, 为公司适应市场、战胜困境奠定了基础。
2. 加强技术质量管理、提升产品创效能力。
公司自去年开展强化技术质量管理以来, 在控制计划外产品、减少质量异议上成果卓著, 同时在“通用产品精品化和高端产品品牌化”的精品战略目标实施上发力, 并取得一定成效。但总体而言与国内外先进企业比差距仍十分明显, 因此全面推进技术进步和科技创新, 继续深化技术质量管理, 建立全过程质量跟踪和控制, 进一步提高产品质量, 优化和改善品种结构, 开发生产出更加适销对路、高附加值产品, 增强产品创效能力等各项工作就尤为重要。公司提出, 要以这次提升公司创效能力为契机, 借助瑞士德高公司专家优势, 发挥唐钢国家级技术中心的核心作用, 与德高全方位进行技术攻关合作, 并制定了历时一年半时间的战略合作规划, 定指标、定任务、分阶段, 充分营造以技术团队为主要力量的产品创效机制。目前这项工作正在以前所未有的强度在公司全面展开, 只要公司能够在明确的目标面前, 措施得力, 常抓不懈, 就一定会取得好的效果。