企业控制权问题

企业控制权问题（共12篇）

企业控制权问题 篇1

一、会计剩余控制权的含义

企业的控制权安排是企业治理的核心，根据企业契约理论，企业是由要素提供者组成的一组契约，而契约往往是不完备的，由此产生了剩余控制权和剩余索取权问题。Grossman和Hart (1986)指出，控制权分为特定控制权和剩余控制权，特定控制权是契约中明确指定的财产控制权，而剩余控制权通常是指那种事前没有在契约中明确界定如何使用的权力。一般认为，由于人的有限理性、外在环境的复杂性与不确定性、信息的不对称性和不完全性、契约当事人或契约的仲裁者无法证实或观察一切等因素的影响，契约总是不完备的。

企业契约的不完备性决定了作为企业契约子契约的会计契约亦存在不完备性，由此产生了会计剩余控制权问题。会计剩余控制权是企业剩余控制权的重要组成部分、是企业剩余控制权在财务决策中的运用、是企业剩余控制权在财务报告上的体现。会计准则是一种社会公共契约，它具有刚性特征，但还存在不完备性。由于市场主体面临复杂的经济环境是任何具有有限理性的利益相关者所不能完全认知的，各利益相关者只能根据一般性会计规范参与市场交易，而将特殊会计规范留给企业自己决定，这些由企业自主决策的特殊会计规范便构成了企业的会计剩余控制权。

根据不完全契约理论，企业会计剩余控制权是指那些在会计契约中没有明确界定的事项，包括会计准则尚未规定的事项和会计准则中规定可以由企业自主选择的会计政策，即会计准则剩余控制权和会计政策选择权。

国际会计准则关于控制的解释是：“控制，指统驭一个企业的财务和经营政策，借此从该企业的活动中获取利益的权力。控制与影响的根本区别在于：掌握控制权的公司能够统驭被控制公司的财务和经营政策，有充分的把握预计到被控制公司将按控制公司的愿望和要求从事各项经营活动。取得控制权的公司能够使子公司的活动像它自己本身的活动一样展开，这样就有理由将该子公司作为这种经济实体的一部分而予以合并。”我国《企业会计准则第36号———关联方披露》规定，控制是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益。

会计剩余控制权是企业剩余控制权的核心，与企业所有权密切相关。会计剩余控制权是一种归属性权利，当其归属于不同主体时，其含义也不同。当其归属于股东时，含义为剩余会计规则权，当其归属于管理者时，含义为会计政策选择权。从这一意义上讲，会计剩余控制权有两种表现形式：股东会计剩余控制权和管理者会计剩余控制权。前者是所有权意义上的剩余控制权，后者是非所有权意义上的剩余控制权。

从会计剩余控制权的归属来看，企业会计剩余控制权归属于股东。根据委托代理理论，管理者受企业所有者(股东)委托，实际掌管企业生产经营，拥有企业剩余控制权，因而也拥有会计剩余控制权。我国资本市场上的上市公司由于股权过于集中，大股东往往能够主导企业的经营活动，可见在我国，企业会计剩余控制权实际上属于大股东。

从会计剩余控制权的经济后果来看，企业会计剩余控制权的经济后果由所有利益相关者共同承担。会计的计量功能在企业契约实施过程能为利益相关者的利益界定与分配提供可靠依据，因而是企业契约联结体的重要组成部分(雷光勇，2004)。会计剩余控制权是实现企业目标的工具，其实质是经济后果的不断博弈。会计剩余控制权实质上是一项社会经济和政治利益的博弈规则和制度安排，不同的会计剩余控制权导致企业产出不同的会计信息，会对企业相关利益集团产生不同的利益分配结果和社会资源配置效率。

二、会计剩余控制权的特征

1. 会计剩余控制权的可转移性。

会计剩余控制权的可转移性主要表现在两个方面：一是企业会计剩余控制权通过股权转让，在不同股东之间进行转移;二是企业会计剩余控制权通过董事会授权，在不同管理者之间进行转移。由于拥有信息优势，管理者为了谋取自身利益最大化会利用掌握的企业会计剩余控制权来损害资本所有者的利益，当资本所有者对管理者行为不满时，就会通过董事会施加压力、代理权竞争等手段收回委托权，解聘管理者，剥夺管理者的会计剩余控制权，将它转移给其他能带来更多利益的管理者。

2. 会计剩余控制权的收益性。

资本所有者与其投入的资本存在占有关系，资本所有者对其所投入资本的占有可理解为控制关系，但其本质是收益关系，会计剩余控制权本质上是收益权，会计剩余控制权的收益性源于资本所有者所投入的资本，因此它应归属股东。会计剩余控制权的收益属于溢价收入。会计剩余控制权属于股东，其收益自然归股东所有，会计剩余控制权的收益与其主体相匹配。

3. 会计剩余控制权的状态依存性。

根据GHM模型，资产的所有者拥有决定资产使用的权利，即资产的剩余控制权来源于对该资产的财产所有权。作为重要的企业剩余控制权，会计剩余控制权取决于企业所有权，是一种状态依存权，具有随企业所有权结构变化而变化的状态依存性。换言之，谁是企业的所有者，谁就拥有会计剩余控制权。

4. 会计剩余控制权的不确定性。

尽管公司章程对会计控制权的配置有明确的规定，但是股东会、董事会、监事会以及管理层之间的权利分配由于契约的不完全性，使得会计剩余控制权对边缘问题存在不确定性。

5. 会计剩余控制权的层级性。

从系统论的角度来看，会计剩余控制权是对企业会计控制权的定位，会计剩余控制权因授权呈层级分布。股东拥有会计剩余控制权，管理层依据董事会授权行使部分会计剩余控制权。

三、会计剩余控制权的配置对象

企业是一组契约关系的联结。经济生活的复杂性及不确定性、信息不对称性以及人的有限理性和机会主义行为，使得交易成本很高，因而难以签订完备的企业契约。正是因为企业契约的不完备性，便产生了企业剩余控制权和剩余索取权。而剩余控制权与剩余索取权共同构成了企业所有权。

在企业这个契约组合中，企业会计控制权是通过企业契约安排来实现的。如前所述，按照现代产权理论，企业契约的控制权分为特定控制权和剩余控制权。行使特定控制权是为了使那些在事前通过契约明确规定契约方在什么情况下需要办理的事情得到落实;而行使剩余控制权则是为了使那些没有在契约中明确界定而在最终契约所限定的特殊用途以外需要处理的事情得到落实。在现代公司中，剩余控制权配置的对象主要有股东、董事、经理以及职工，他们分别通过股东会、董事会、经理办公会等机构行使权力。

股东作为公司的出资人，是公司剩余控制权配置的重要主体。根据《公司法》的规定，股东享有投票的权利以及获取剩余收益的权利。投票权是股东控制权的体现，而收益权则是股东索取权的体现，而投票权是以收益权为目的的。理论上讲，企业法人权利的行使是由股东决定的，也就是说股权是企业唯一的权力源，其他内部权力都是股权的派生物(王斌，2001)。股东通过其拥有的股权而拥有公司的控制权，并依据其出资额对公司行使控制权，股东在股东大会上行使重大决策的决定、选举董事会成员、决定收益分配等权利。

然而，由于所有权与经营权分离，股东对其投入公司财产的控制权相对较弱，管理层的经营决策不当造成业绩不佳，股东便会在资本市场抛售手中持有的股票。在现代股份制企业中，股东控制权的实质是董事会多数席位的选择权，在现实中表现为直接或间接拥有企业半数以上具有表决权的股份，并以此来决定公司董事人选进而决定公司的经营方针及其他重大战略事务。公司重大决策必须由股东大会作出决议，这是公司内部分权体系和委托代理链条的起点。股东虽然是股份公司的所有者，但是众多中小股东无法直接参与企业的经营活动，多数中小股东持有股票只是为了短期投资，并不关心公司未来的发展，其投票权并没有得到充分利用。

纷繁复杂的经营环境促使公司内部组织机构的权力分配重心转移到了董事会。董事会是公司的法人，是公司的权力中心，有权任免和解聘总经理和其他高层管理人员、批准公司的战略计划和其他重要的决策事项。我国上市公司多数“一股独大”，控股股东有能力委派董事会中的多数董事，并同时委派董事长或总经理，实现对上市公司的实际控制。

管理层是企业生产经营活动的具体执行者，也是重大经营决策的具体实施者。在现代公司中，为了节约管理成本，提高决策效率，行使公司控制权有一个授权过程，即股东将拥有的控制权绝大部分授予董事会，而董事会又将经营管理权授予管理层，然后由管理层按照董事会作出的决策行使经营管理权，对公司的日常经营活动进行管理。董事会是决策机构，管理层是执行机构。然而，一方面由于契约的不完备性，授权过程存在一定的公共领域，另一方面管理层因经营管理具有信息优势，使得管理层拥有一部分会计剩余控制权。

当前，职工分享剩余控制权是世界各国一个普遍现象。欧洲许多国家通过立法强制规定必须接受工人进入企业决策层。在我国，《公司法》明确规定，监事会应当包括股东代表和适当比例的职工代表，其中职工代表的比例不得低于1/3。此外，《上市公司治理准则》专门列入了保护职工等相关利益者的条款。实践中，会计剩余控制权并未直接由职工分享，而是由职工代表参与监事会和职代会有所体现，可见在我国公司中，职工尚未真正享有会计剩余控制权。

摘要：企业契约的不完备性决定了其子契约——会计契约亦存在不完备性, 由此产生了会计剩余控制权问题。本文首先界定了会计剩余控制权的含义, 然后阐述了会计剩余控制权的特征, 最后分析了企业会计剩余控制权的配置。

关键词：会计契约,会计剩余控制权,配置对象

参考文献

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[2].年志远.企业所有权概念辨析——兼与张维迎教授商榷.吉林大学社会科学学报, 2003;2

[3].王越子.企业权力论.西南财经大学博士论文, 2007

[4].周欣宇.基于契约理论的企业会计政策选择研究.兰州商学院硕士论文, 2007

[5].李双金, 郑育家.剩余控制权的不同形式及其对公司治理的影响.上海经济研究, 2009;12

企业控制权问题 篇2

内部控制制度是指单位为了保证业务活动的有序进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。本文试着分析了目前我国中小企业的内控现状，并对如何建立和完善中小企业内部控制制度提出一点原则和方法中小企业的现状

1．1 中小企业的含义及特点

财政部于2004年4月27 Et颁发的《小企业会计制度》规定：“不对外筹集资金、经营规模较小的企业”，是指不公开发行股票或债券，符合原国家经济贸易委员会、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局2003年制定的《中小企业标准暂行规定》(国经贸中小企

[2003]143号)中界定的小企业，不包括以个人独资及合伙形式设立的小企业。与大型企业相比较，中小企业的首要特征是企业规模小、经营决策权高度集中，其次是员工人数少、组织结构简单，另外还具有专业化经营、科技创新力强、多元化及经营灵活等特点。

1．2 中小企业的基本状况

改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。据统计，目前在全国工业企业法人中，中小企业法人占工业企业法人总数近95%，中小企业最终产品和服务价值占全国国内生产总值的近50%，中小企业不仅向国家缴纳了大量税款，而且吸纳了众多城乡劳动力，是促进我国经济结构调整，推动国民经济发展和维护社会稳定的重要力量．也是经济活动中最活跃的主体。我国中小企业目前面临的现状是：数量、产值增长速度快但发展不平衡，优势地区集中。劳动密集度高，两极分化突出，人才缺乏，从业人员素质较低，内控簿弱等。目前中小企业内部控制的现状

2．1 企业内部控制的概念

内部控制制度是指单位为了保证业务活动的有序进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制包括内部会计控制和内部管理控制。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果．促进企业实现发展战略。内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及有效实施，是企业生产经营成败的关键。

2．2 中小企业内部控制现状

内部控制的根本目的在于加强企业管理，提高经济效益；其基础是企业内部分工；其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。

中小企业的存在和发展有它自身的特点。长期以来受其经营规模、财力、人力、经验等因素的限制，企业组织体系通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，尤其是内部会计控制不健全，岗位设置、职责划分交叉重叠等现象严重。从当前实际看，中小企业以私营、个体居多，企业的投资者同时就是经营者，企业领导集权现象严重，一些企业领导“家长式”作风日盛，一言堂，独断专行，认为企业是自己的，自己花钱、自己审批、自己报销，根本不需要内控，更有甚者，把自己家里的开销也到企业内报销。所有权与经营权高度统一的管理模式使得中小企业管理缺乏内部约束性，随着企业的不断发展，中小企业内部控制薄弱的问题，已严重影响了中小企业的持续经营和健康发展，成为我国中小企业成长的瓶颈。纵观中小企业在内部控制方面所存在的问题，大致有以下几点：

2．2．1没有内部控制制度在我国，大多数民营企业家依靠自己对市场的判断能力和个

人的冒险精神完成了资本的原始积累，组建了“家族式”的企业，他们大多数对企业内部控制不熟悉，也不太重视。许多企业领导不重视内部控制，其根本原因在于严密的内部控制制度不仅控制了一般的员工，而且控制了企业领导。尤其是资金方面的限制。在他们看来．内部控制会束缚他们的手脚，只有市场才是最重要的，所以这些企业往往不制定内部控制制度，而是习惯于老板一人说了算。

2．2．2内部控制制度不健全。岗位设置缺乏牵制性中小企业经营任务简单，规模小．有些企业虽然设有内部控制制度，但不够全面．没有覆盖所有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，岗位设置简单，人员较少，往往一人身兼数职，造成岗位设置缺乏牵制性。如不少企业常规票据分管制度、重要空白凭证保管使用制度、会计人员分工中的“内部牵制”原则均没有建立，甚至一些中小企业不设正规财务部门，会计、出纳、审核等事项由一个人包办，库存材料的采购人、保管人甚至使用人都是同一人，销售、发货、收款一人管到底⋯⋯这些现象使中小企业的内部控制制度形同虚设。

2．2．3对内部控制的认识存在片面性内部控制制度是企业各个业务部门或人员，在业务运作过程中形成的相互影响、相互制约的一种动态机制，是具有控制功能的各种方式、措施及程序的总称，它绝不等同于规章制度，也不等同于内部管理，更不是组织计划。不少企业的管理人员对内部控制的认识存在一些误区，认为内部控制就是企业内部成本控制、内部资产安全控制、内部资金控制，即内部会计控制，导致企业认识不到内部管理控制的重要作用，造成企业的管理混乱。因此，对内部控制制度的设计也仅停留在内部会计控制上，参与内控管理的也仅仅是财务人员，这是非常片面的。健全的内部控制不仅包括内部会计控制，还包括内部管理控制，企业建立与实施有效的内部控制应包括内部环境、风险评估、信息与沟通、控制活动、内部监督五个要素。

2．2．4内部控制制度执行主体素质较低．缺乏有效的监督机制中小企业很多是家族式企业，任人唯亲，从业人员多数是老板的亲戚或朋友，靠着裙带关系进入企业，尤其许多中小企业财务人员的职业道德教育、业务培训跟不上，一些根本不具备会计从业资格的人员也混进财会队伍。职业道德低下，业务水平差，连正常的会计业务都处理不好，更谈不上对企业内部控制制度的运用了。一些企业领导对企业内部控制也是一窍不通，却目无法规，独断专行，又缺乏有效的监督机制，所以造成一些企业的业务经办人员、财会人员甚至部分领导干部利用监督不力的漏洞．大量收受贿赂，大肆侵吞公款，利用虚假发票非法占有企业资金等，严重侵害了企业的利益。如何加强和完善中小企业内部控制制度

3．1 加强和完善中小企业内部控制制度的原则

我国中小企业数量众多，规模大小不一，业务性质特点各自不同，建立一套完整、科学并行之有效的内部控制制度是必不可少的。但中小企业人员、资源有限，无法像大公司那样建立全面系统的内部控制体系，因此中小企业在建立健全内部控制制度过程中应注意把握以下几个主要原则：

3．1．1 政策性原则中小企业内部控制制度的设计必须首先要符合并严格执行国家有关法律、法规和国家统一的会计制度，然后再结合企业自身特点和经营管理的要求进行设计。只有制度本身合法，才能使之有效地为企业服务，否则就可能会给企业带来不可估量的损失。

3．1．2 有效性原则设计内部控制制度的目的就是规范管理行为，保证企业目标的实现，所以内部控制制度的设计必须有效。尽量做到内控环节不宜过长而又环环相扣，使之操作起来切实有效；内部控制制度必须有利于控制和检查，要具有了解控制制度执行情况的手段和途径；同时还应能根据执行情况和管理需要不断完善，以保证内部控制制度更加适应管理需要，更能提高工作质量和工作效率。

3．1．3成本效益原则任何控制行为都会发生一定的费用，同时，任何控制由于纠正了

组织活动中存在的偏差，都会带来一定的收益，所以内部控制的任何分工、审核、制衡，都必须考虑是否符合成本效益原则。从经济角度分析只有当内控行为带来的收益大于所发生的费用成本时，才是值得的。判断一项控制的成本与效益，并非易事，而往往需要较多的主观判断。需要指出的是，判断一项控制是否符合成本效益原则，应当站在企业整体利益的角度上考虑，如尽管某项控制短期内可能会影响局部的工作效率，但对整个企业来讲，如果不采用该项控制，则可能对企业造成更大损失，则仍应实施该项控制。

3．1．4相互牵制原则相互牵制既是内部控制的一个基本方法，也是内部控制的一项基本原则。内部控制应当保证单位内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工，坚持不相容职务相互分离，确保不同人员和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。从目前中小企业内部控制的主要问题来看，账、钱、物分管原则是内部控制制度设计的重中之重。对于记账、出纳、保管等不相容业务，应尽量由不同人员担任，如人员有限，也应保证管账的不管钱，管钱的不管账，同时应建立复核制度。

3．2加强和完善中小企业内部控制制度的方法

各企业根据国家相关的法律法规，结合自身的实际情况和组织结构特点，遵循内控建设的相关原则，加强和完善中小企业内部控制制度，形成纵横相联的分工、协调、制约和监督机制，可以从以下几个方面人手：

首先，树立以人为本的观念，加强培训和学习，提高企业全体员工对内部控制的认识。企业内部控制不仅仅涉及会计，它贯穿于企业整个的生产经营管理全过程，包括采购、生产经营、销售、财务管理、研究开发、人力资源等各个方面。因此企业的控制环境是由企业全体职工造就的，包括企业领导、财会人员和所有员工。

3．2．1 强化管理者的内控意识及高层的控制职能。造就良好的内控环境企业内部控制环境主要是企业的领导者所造就，内部控制是否有效，与企业领导者是否重视，是否带头执行有很大的关系，领导者重视原则说的也就是这个意思。领导者对企业是否设立内部控制，内部控制制度是否健全，对企业经营效率的影响大小应有明确的认识，应走出误区，更新观念．强化管理，为员工建立一个管理完善、控制有效、相互激励、相互制约、相互竞争的工作环境。

3．2．2大力提高财会人员的业务技能，加强全体员工的道德修养和内部控制制度教育企业的内部控制环境不仅仅是由领导者所造就，还有企业财务人员和其他所有员工，特别是作为企业会计控制主体的财会人员，他们的业务素质和内控知识的高低尤为重要，所以不但要强化中小企业领导者的内控意识，而且要大力提高财会人员的业务技能和内部控制知识水平、加强全体员工道德修养和内部控制制度教育。企业应结合实际，建立起切实可行的员工培训机制，通过培训，逐步提高员工的思想和业务素质，增强员工对内部控制的认识，充分发挥控制者和被控制者的主动性、积极性和创造性，从而达到内部控制的最佳效果；通过培训．还使员工认识到，内部控制不是哪一个人的事情，而是企业所有员工的集体行为，从而培养出一批对工作认真负责、勤奋、正直、忠诚的员工，并不断加强员工的后续教育。只有提高企业全体员工对内部控制的认识，才能使企业中每一个员工的目标明确，观念趋同，才能建立起一个良好的内部控制环境，内部控制制度才能得到更有效的实施。

其次，建立健全有效的内部控制制度。有了领导者的重视，员工的配合，只是具备了一个内部控制的良好环境，但内部控制还必须有一个完善的组织机构，完整的内部控制制度。公司的控制活动必须有一个从计划、执行到控制、监督的整体框架，内部控制制度应能覆盖所有或大部分重要的部门和人员，渗透到企业各个重要的业务领域和操作环节，注意岗位设置的相互牵制性。中小企业因其自身的特点，必须注意构建内部控制制度的成本效益问题，同时着重解决好企业内不相容职务相分离问题，对关键岗位定期轮岗、换岗，对不相容职务严格分离，特别是一些如采购与付款、货币资金、销售与收款、成本与费用等重要事项的控

制．堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现管理欠缺及舞弊行为，以保护企业资产的安全和完整。

最后，加强内部审计控制，并建立有效的激励机制。企业领导者是企业内部控制制度执行成败的关键，内部审计机构作为内部监督的主要执行部门，应直接对企业最高领导层负责，保持相对独立性。企业通过内部审计控制对各级管理层的财务活动和管理活动进行评价，包括企业经营方针的贯彻执行情况、企业财务会计信息的真实性和可靠性、各级管理人员的绩效、内控环节的协调情况等，加强监督，从而使内部控制制度得到有效的执行。对于严格执行内部控制制度的，给予精神、物质奖励；对于违规违章的，坚决给予行政处分和经济处罚，并与职务升降、薪金相联系。只有做到考核与奖励相结合，才能最终实现内部控制的目的。4 结束语

企业内部控制问题研究 篇3

[关键词] 内部控制 成本控制 风险控制 内部审计

为了节约企业的成本费用，适应现代化企业管理的客观要求，应对企业实施内部控制。对企业实施控制，应重点分析：企业内部控制的内容，如何对企业实施控制，控制时应注意的问题。通过分析，我们可了解企业的内部控制的措施及在实施时应注意的问题，从而在实际工作中吸收、采纳、应用。

一、内部控制的一般理论

1.内部控制的主要内容

从我国会计工作的实际和有效强化内部控制的要求出发，新《会计法》第二十七条对单位内部控制的基本内容和要求做出了原则性规定，实际上体现了内部控制制度的主要内容：职责明确、相互制约、严格程序、如实记录、定期检查等。

内部控制的具体内容包括如下方面：

(1)会计事项相关人员的职责权限应当明确。即“记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员的职责应当明确，并相互分离相互制约。”

(2)重大经济业务事项的决策和执行程序应当明确。新《会计法》要求企业对“重大对外投资、资产处置、资产调动和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监督、相互制约的程序应当明确。”

(3)进行资产清查。

2.内部控制的形式

内部控制的形式是指内部控制的诸要素按照不同的标志所合成的集合体，也即按照不同的标准划分内部控制而形成的各种分类形态。

(1)按照内部控制的目的不同，可分为会计控制和管理控制。

(2)按内部控制的范围，可分为环境控制和业务控制。

(3)按照内部控制的目标不同，可把内部控制分为财产物资控制，会计资料控制、财务收支控制、经营决策控制、经济效益控制、目标经营控制、目标利润控制。

(4)按照内部控制的地位，可把内部控制分为主导型控制和补偿性控制。主导型控制是指企业为实现某种控制目标而首先实现的控制。

(5)按照内部控制的方式可把内部控制分为预防控制和察觉式控制。预防控制，指为防止错误和舞弊的发生，或尽量减少其发生的机会所采取的控制。察觉式控制，是指为及时查明已发生的错误和舞弊，或尽量增大发现、纠正错误和舞弊的机会所采取的控制。

二、企业实施内部控制的分析

来自企业在线的数据显示，2005年，我国工业企业的市场容量为11200亿左右，行业增长速度约13%，预计到2010年，市场容量将达11500亿元。

1.企业在内控系统中应遵循的原则

(1)有利于企业战略目标的实现。作为一个企业，其最主要的目标是实现企业利润最大化,在众多的空调企业中，保持良好的发展势头。对企业有必要实施内部控制，降低成本，减少不必要的费用，最大限度地实现其经营利润。

(2)相互制约原则。单位部门之间、领导组织之间、财务部门的人员之间，相互制约，达到内部控制的目的。

(3)风险预控原则。对企业实施内部控制，降低经营风险，做到防患于未然。

（4）成本效益的原则。内部控制既要最大限度地降低成本，又要保证产品质量、服务质量，提高客户满意度，实现最佳的经济效益。

2.企业实施内部控制的措施

对企业的研发、设计、生产、销售状况及暖通企业的制度管理、人员管理等，我们要从宏观上把握，从微观上细分，从而对各个方面实施控制。企业的内部控制的方法包括以下几种：

(1)成本控制。成本控制就是根据预定的成本目标，对实际生产经营活动的一切生产资金耗费，进行指导限制和监督，发现偏差及时纠正，以保证更好实现预定的成本目标，促使成本降低。企业的成本构成大致来说包括采购成本、生产成本（直接材料、直接人工、间接费用）、销售成本、劳务成本，另外还有决策的成本、失去机会的成本、隐藏着的成本如包装费、仓储费、搬动费、运输费等成本项目。

(2)预算控制。预算控制就是对单位各项经济业务编制详细的预算和计划，由有关部门对预算或计划的执行情况进行控制。预算控制的基本要求是：第一，所编制预算必须体现单位的经营管理目标，并明确责权。第二，预算在执行中，经过授权批准可对预算进行调整，以使预算更加切合实际。第三，应当及时反馈预算执行情况。

(3)纪律控制。它是保证基础控制能充分发挥作用而进行的控制,主要包括内部牵制和内部稽核。内部牵制的核心是不相容职务的分离,如会计工作与出纳即属不相容职务,需要分离。内部稽核就是企业内审机构对企业的内部审计和由会计主管及会计人员进行的内部审核。

(4)实物控制

实物控制就是对单位实物安全所采取的控制措施。主要有限制接近，以严格控制对实物资产及与实物由关的文件的接触,如限制接近现金、存货等,定期进行财产清查，以保护资产的安全，保证账实一致。

(5)风险控制。对企业实施风险控制，首先对暖通企业进行风险评估,即对企业所从事的包括销售、生产、营销和财务在内的不同活动中的风险进行确认、分析和管理的机制。

①企业的风险主要有财务风险和利率风险。财务风险，一般指筹资风险或融资风险，是与企业筹资相关的风险，即由于筹资结构（资本结构）的变化所造成的所有者收益的可变性和偿债能力的不确定性。利率风险，是由于利率的变化调整给企业带来的风险。另外还有存货风险、汇率风险、通货膨胀风险、经营风险、市场风险流动风险、政治风险、违约风险、道德风险等。

②针对一系列风险，笔者认为可采取以下措施:检查投资与资金是否平衡。对于一个企业，增加设备投资、增加空调品种或者是开发一个新的项目，在投资前，要充分研究，核算;加强对资金周转的控制。及时收回应收账款，对售后的空调实行质量担保防止退货的发生，都是加强资金周转，进行风险控制的主要方面;检查资产总额的变化。要压缩库存，做到不出现闲置机器，对产量严格按订单生产，还有就是想办法把所有的机器都运转起来;检查是否出现巨额不良资产的可能性。销售公司在于与客户交易时尽量现金交易如不能现金交易，尽量缩短结账期限，另外，依靠一家公司的销售比率应控制在30%以下，最安全的是一家公司的销售比率应控制在10%以下;加强存货风险的控制。看产品的库存数量是否恰当，将企业本期的存货周转率与行业平均存货周转率,以及和空调企业的上一期或上两期的历史存货周转率比较，提高存货周转速度，提高利润率，另外严格控制新增存货，延长支付货款的时间。

(6)建立内部审计制度。内部审计是在本单位负责人的领导下，在企业内部设置独立的审计机构和配备专职的审计人员，根据有关的法规制度，采用一定的程序和方法，对企业的财政，财政收支及各项经济活动的真实性，合法性及效益性进行检查和评价，提出报告并做出建议的一种经济监督活动。内部审计在暖通企业内部控制中有着不可替代的作用。

建立一套完善的内部审计制度，首先，企业应该设置审计部门，并明确其在企业的地位。其次,企业制定内部审计的时间、期限，包括内部审计间隔时间的长短，每次实施内部审计的时间等。然后，明确内部审计人员的职责及专业要求，即内部审计人员的工作主要是对会计工作的再监督，但并非排除企业其他部门对会计工作的监督。最后，应明确内部审计的执行办法及程序，以保证内部审计人员能获取充分适当的审计证据。

企业实施内部审计时采用的主要方法有：

①以强化企业资产控制为主线，建立审计网络，坚持下审一级，各审计部门负责对下属公司的审计。

②定期或不定期的对公司内部控制机制的有效性进行评估，监督和完善公司的内部控制制度，以确保内部机制的健全性。

③对企业的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计，实行离任审计制度，审查和评价公司责任主体的经济责任履行情况，以确定其合理性及合法性。

总之，对企业实施内部控制，有利于企业的持续健康发展，有利于保障资产安全与完整，符合现代化企业的细致化管理的经营理念。

参考文献:

[1]耿建新 宋 常:审计学.北京.中国人民大学出版社:118—125

[2]夏嘉华:财务管理学.上海.立信会计出版社: 210-230

企业内部控制问题探析 篇4

一、内部控制制度的内容及目的

1. 我国内部控制制度的内容。

在我国,对内部控制比较权威的表述有两种:(1)是中注协在1997年实施的《独立审计具体准则第九号——内部控制与审计风险》中称内部控制是指“被审计单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序”,“包括控制环境、会计制度和控制程序”。其中控制环境的好坏直接决定着企业其他控制能否实施或实施的效果,它既可增强也可削弱特定控制的有效性。(2)是财政部在2001年6月22日发布的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》中从会计的角度将内部会计控制定义为“单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。”

2. 国际上内部控制制度的内容。

在国际上,比较权威的定义有三种:(1)是1986年最高审计机关国际组织(INTOSAL)在第12届国际审计会议上发表《总声明》,赋予内部控制新的涵义。(2)是美国注册会计师协会(AICPA)在1998年发布的《审计准则公告第55号》,将内部控制界定为“为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种政策和程序”。而至今为止最具权威、影响范围最广的一种是1992年美国发起人组织委员会(COSO)发布的《内部控制——整体框架》报告,指出“内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提高合理保证过程。”同时将内部控制的要素规定为控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控五个要素。

3. 内部控制制度的目的。

内部控制制度无论是国内的还是国际上的,叫法虽然不同,但其意义都非常接近。即内部控制从本质上讲是措施(或政策)、方法(或程序),其目标主要是保证会计信息质量、资产安全完整、经营活动有效。而控制环境都是它们的第一要素。

二、我国企业内部控制环境中存在的问题

当前我国企业内部控制环境中存在的问题是:

1. 企业负责人普遍对内部控制环境建设重视不足。

管理当局在建立一个有利的控制环境中起着关键性的作用,尤其是企业负责人。企业由负责人一个人来支配具有普遍现象。企业负责人或管理当局不愿意设立适当的控制或不能遵守建立的控制,致使控制环境受到负面的影响。目前,我国企业中内部人控制现象很严重,而作为能够控制企业的大股东(国资委)或者是内部人在缺乏相应约束的情况下,更容易出现不利于企业长远发展而利于自身利益增长的短期行为。

2. 组织机构不健全、不完善。

公司法人治理结构是公司制的核心,而规范的公司法人治理结构,关键在于董事会能否发挥作用。我国上市公司的法人治理结构在形式上是完整的,但从内部分析来看,不难发现其弊端。据有关调查表明,上市公司的董事会成员中,100%为内部董事的公司占有效样本数的22.1%,50%以上为内部董事的公司占有效样本数的78.2%,董事长和总经理一人兼任的公司占总样本的47.7%。

3. 企业内部审计不独立。

综观我国内部审计几十年的发展史,发现它并没有完全履行其应有的职能。首先,它不能监督上司,企业负责人是实质上的“自由人”,而当前企业中的经济问题很多是由企业负责人造成的,这一现象多少与内部审计体制的不健全有关;其次,不能监督同级,企业内部各职能部门都是企业负责人直接领导下开展工作的,是企业负责人的意志的体现,还有的直接打着领导的旗号去干。这种情况下内部审计工作有何成效呢?这样内部审计无法在地位上实现真正的独立,其工作范围大大地受到限制,很难树立威信。作为内部控制的业务职能也就大打折扣了。

4. 企业职业道德建设一片空白。

目前,我国企业职业道德建设是一片空白,究其原因,主要有以下几个方面:(1)教育弊端。长期以来,我国形成了应试为核心的教育模式,学校较注重的是学生的智育,德育教育相对来说抓得不够,于是学生的人格缺陷愈来愈明显,一旦走上社会,便形成了一个“专而不红”的群体,进入企业,相当部分不但全无职业道德可言,而且会运用其专业知识和现代操作技能,更加隐蔽地扮演着助纣为虐的不光彩角色。(2)从众心理。我国企业有不少优秀的“内当家”,他们爱岗敬业、忠于职守、默默奉献,但也有相当部分“中间者”在“大气候”的影响下,职业道德基石动摇,随波逐流,最终走向了拜金主义歧途,成为社会的败类。(3)监督不力。我国企业对一些重要岗位相当长时间内却失之于宽,在不少地区甚至显得苍白无力。(4)认识误区。为“老板”服务天经地义,而且已经到了无所顾忌的地步,因而造假账、偷漏税、提供失真会计信息已成为公开的秘密。

5. 企业人事政策和实务任人唯亲现象严重。

我国上市公司有很大一部分是原来的国有企业改制上市的,因此在人员的聘用上或多或少都带有国有企业的色彩,同时也没有完全建立适合本企业的人力资源流转机制,加上外部的劳动力市场存在的约束不力,雇员极有可能产生短期行为。没有改制上市的国有企业人才流失更严重,尤其是高级人才,发达地区比不发达地区更严重。

三、强化企业内部控制环境的建设

1. 强化企业内部控制环境应是企业负责人经营管理重要理念。

企业内部控制要强调以人为本的思想,强调沟通和感情的交流,消除管理者与被管理者之间的隔膜。这才更有利于企业形成强有力的群体,调动每一个人的积极性。另外,从西方经济的发展过程看,离不开一个完善成熟的经理人市场。经理层是内部控制制度的执行者与执行情况的反馈者,他们对内部控制制度作用的发挥是不言而喻的。关键,还要注意协调与监督机制,保持经理层的稳定性与企业政策的稳定性,保证内部控制制度的顺利实施。

2. 真正建立健全现代企业公司治理结构。

当务之急是强化董事会在企业治理结构中的主导地位,不仅使董事会成员有职有责,更要尽职尽责。这就要求:第一要将董事会成员与总经理领导班子彻底分开,建立起相互制衡的架构。第二要关注董事会成员构成的合理性与董事会的决策与监督能力。第三要聘请专家进入董事会,积极推进独立董事制度。现在推行独立董事制度就是完善公司法人治理结构的一项具体措施。独立董事的加入,不仅能够降低执行董事在董事会成员的比例,也有利于企业内部的检查、监督和评价,更有利于强化企业的制衡机制。这是所有者向知识拥有者转让决策权的一种重要方式。第四要突出董事会在建立和完善内部控制体系中的核心作用。最后就是要将上述四点要求在有关法规制度中给予明确具体的规定,做到有法可依,观念深入人心。

3. 强化内部审计职能,利用外部中介组织。

要加强审计的作用,先要提高审计的地位,对于审计部门的设置应该高于其他职能部门,设立由非经理人员组成,并能制约经营者的内部审计机构,将其作为监事会的常设机构,由监事会领导,并赋予其向董事会或外部审计机构报告的权力;在新形势下,国有大型企业的内部审计部门应归属国资委领导;这样才能真正保证内部审计的独立性和权威性,否则只能是形同虚设。同时要把审计工作的主要职能从查错防弊转到对公司的管理作出分析、评价和提出管理建议上来。另外,注册会计师在执业中一般要对内部控制进行符合性测试,在必要的情况下还要对管理当局提出管理建议书。

4. 充分重视企业职业道德建设,建立相应的激励约束机制。

要想搞好内部控制,还是要从基础抓起,解决人的思想问题、观念问题。企业负责人和管理人员的素质、能力及其管理哲学、经营理念等也是控制环境的重要方面。他们往往决定内部控制的成败,其素质不高,再好的经也会念歪的。企业文化也是内部控制不可或缺的内容,它为内部控制构筑起一个发挥作用的平台。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。良好的企业文化氛围能为内部控制程序的执行创造良好的人文环境。

建立相应的激励约束机制,可以把企业负责人及其员工的短期行为长期化。具体采用年薪或绩效股等方法。通过这种激励和约束,使企业负责人更关注公司长远的发展,从根源上消除制造虚假会计信息的动机。建立良好的人力资源管理机制,提高公司有关雇佣、训练、待遇、业绩考评及晋升等政策和程序的合理程度。第一是企业应真正引入竞争机制,根据市场竞争优胜劣汰的原则,形成任人唯贤的用人机制,坚决不能任人唯亲,为企业的发展壮大配备合格人才。第二是制定严格的个人收入和工作业绩挂钩的薪酬制度和分配制度,并做到考核及时、奖罚到位。第三尤其是关键岗位一定实行定期轮岗和稽核制度,加强职工继续教育的力度,不得走过场、走形式。

5. 建立控制环境评价制度。

由专职部门或聘请相关专业人士定期检查控制环境中存在的问题和风险,并及时加以改进。评价内容可以包括:(1)企业经营管理者是否重视内部控制,其工作方式和风格是否有利于内部控制。(2)现有组织结构是否有利企业业务活动的计划、协调和控制。(3)产权关系是否清晰,法人治理结构是否健全。(4)授权和分配责任的方法是否建立,是否明确。(5)各项管理控制方法是否能得到有效贯彻执行。(6)内部审计部门是否独立,审计功能是否有效。(7)企业人事制度能否确保公司职员具有胜任能力和正直品行。(8)外部监督机构对本企业监督力度如何,能否自觉接受外部监督。

内部控制的作用及效果应该由内部控制制度设计及执行的有效性决定,而这种有效性则直接取决于企业负责人对内部控制建设的态度。从本质上讲,内部控制建设并非仅仅是些空洞的手册和表格,而是来自单位内每一个层面的人的具体行动。企业从上到下的金字塔形的人力资源结构中,处于塔尖的企业负责人的意识和行为将向下逐级渗透,从而影响企业整体的行为模式。如果企业负责人意识到内部控制建设是必要的,即使其他方面的条件暂时不具备,也完全可以借助外力来实现。比如内部控制设计外部化,即由中介机构资深执业人员结合企业实际情况设计出具体的内部控制制度,由企业实施,边执行边修订等。反之,即使企业具有足够的设计、执行内部控制条件,如果得不到充分的利用和发挥,内部控制也会形同虚设。

企业成本控制的会计问题研究 篇5

这样的问题包括两方面：一、外部问题，也可以说是客观问题，就是会计无能力控制的问题，如领导意识、会计权力、基础工作等;二、内部问题，即主观问题，包括会计自身素质、能力等问题。

成本优化和成本控制，

好的成本管理是全程成本管理，其思路不是简单从压缩费用来考虑，而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量。

前期成本管理重点是设计，比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图

后期成本管理重点是工程，宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000，甲供酌情。

即便是财务管控，也不能把成本管理看成压缩成本，而应该是基于敏感性分析的优化成本。

供电企业内部会计控制问题浅析 篇6

关键词：内部控制 会计制度 供电企业

长期以来，由于对会计内控作用认识不到位，相当部分供电企业内控机构长期缺失，或者虽设有内控机构其作用没有得到应有的发挥，致使“内部人控制”现象依然存在。部分企业会计人员的公正职责无法充分体现，个别单位的工作人员迫于种种压力甚至无法严格遵照《会计法》履行职责。建立与完善供电企业内控制度，保障、激发内控人员工作主动性和积极性，是供电企业面临的重要而紧迫的任务。

一、供电企业内控制度及其存在的问题

（一）供电企业内控制度的内涵

供电企业内部会计控制制度，是为了确保供电企业业务活动的合规开展和保全企业资产的安全性和完整性，根据有关规定并针对自身特点和特殊要求而制定的包括采购、经销和财务管理等诸多环节的一系列财务管理规范和准则。其内容涵盖原始记录制度、定额制度、计量制度、验收制度、财产保护制度、预算制度、财务收支审批制度、成本核算制度和财会分析制度。供电企业内控制度是一个较为复杂的系统性工程，其直接作用是规范供电企业员工的业务行为，使之从无序到有序，从杂乱无章到井然有序，最终目的是确保电力企业的可持续发展。

（二）存在的主要问题

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，全国供电企业在可持续发展理念引领下结合行业特点，建立了一系列特点鲜明针对性较强的财务管理制度。其中，企业内部会计控制制度也引起了管理者的高度重视。就目前供电企业内部会计控制制度的制定和执行情况来看，在一定范围内也取得了不俗的成绩，但整体来看还是存在较多的问题。

1、内控制度依然不健全

目前，相当部分供电企业仍然没有真正按照会计法的规定和当前国际上通用的准则来构建会计稽核和会计内部牵制、财产清查等制度。有些供电企业虽然表面上已建立了完整的内部会计控制制度，但在实际运作中依然存在边界模糊、分工不明的现象，造成会计的责权利无法得到充分体现。

2、对内控工作缺乏重视

一是部分从事稽核工作的专业会计人员业务素质较低，甚至有个别人员缺乏道德底线忽视有关规定，给企业和国家带来严重的经济损失。二是部分供电企业对“内审”制度重视程度不高，内审岗位往往安排一些老弱病残人员充数，企业内审机构形同虚设。三是有的供电企业内审工作仅侧重于对一般性业务的审核和检查，重点和例外性业务往往不包括在内。

3、内控作用得不到有效发挥

近年来，由于来自外部的约束机制缺失，加之部分会计从业人员业务能力欠佳，或者是为了单位的部门利益和取悦领导，供电企业出现一系列违规操作人为践踏内控制度的典型案例。同时，由于信息获取和传递过程中的失误，供电企业一定程度上存在会计信息失真现象，反映出供电企业缺乏有效的企业外部监督环境，内部会计控制制度没有发挥应有的作用。

三、建立健全供电企业内部会计控制的建议

（一）引入现代企业内控理念

首先，要从有利于供电企业计划的执行和实施、有利于协调和控制供电企业的经营活动、有利于营造良好的供电企业内部控制的“三个有利于”的角度，规划、设置高效合理的企业内控会计组织机构，通过工作分析科学设立工作岗位，通过严格的内部招聘和科学的管理流程选用合格的人员上岗任职，杜绝以往“因人设岗”的现象，切实树立会计部门的独立性和权威性。

其次，企业领导要与时俱进转变落后的传统理念，下大力气建立、实施好内控会计对企业资金的统管制度。在日常工作中要切实担负起监督企业资金流向和流量的重任，做到根据现金流量来实施资金的审批和使用程序，睁大眼睛紧盯供电企业成本费用的变化并实施严格的费用控制。

第三，内控部门要加强工作人员自身业务素质和业务能力建设，变内控会计的传统核算型转向现代管理型，并且学会、掌握使用预算会计、控制评价会计等先进、科学的会计控制手段，以此强化对供电企业内部相关业务的控制。

（二）建立一支高素质的内控会计队伍

一是企业领导要认识到，内控会计人员的职能并不是一成不变的，而是随着时代的变化而不断变化的。他们扮演的角色不仅是经营活动的执行者和参与者，而且监督者和见证人。二是会计人员自身必须与时俱进，下大功夫利用培训、自学等方式来学习专业知识提高业务技能，随时根据企业环境的变化提出解决问题的有效举措。三是培养会计人员从严律己、不徇私情、坚持原则、忠于职守的高尚情操，建设一支专业过硬，作风正派的高素质会计队伍。

（三）建立和明确内控人员岗位职责

一是根据供电企业的实际需要和特点设置内控会计人员的工作岗位和数量，运用现代人力资源管理理论，结合岗位特点确定每个内控会计岗位的职责内容和工作规范。二是设计“责、权、利”分明、内容清晰的内控会计工作内容，然后根据工作内容业务量的多寡和繁简程度，实行定员定岗定编。三是建立实施内控人员轮岗制度，定期分批对内控会计人员的工作岗位进行有序轮换，通过轮岗，使每个内控人员都有机会熟悉相应岗位的会计业务工作和操作流程，从而全面提升、拓宽会计人员的业务素质、工作水平和理论视野。四是要学习、参考国际上先进的内控理念和制度，引入科学可行的内控会计绩效考核办法，充分激发内控人员的工作积极性和业务创新热情，通过做好内控工作，为企业的可持续发展保驾护航。

参考文献：

[1]李志斌.内部控制的规则属性及其执行机制研究—来自组织社会学规则理论的解释[J]. 会计研究，2009（2）

[2]丁友刚，胡兴国.内部控制、契约秩序与法律要求—基于朗讯贿赂门事件及美国内部控制立法与司法实践的思考[J].审计研究，2008（4）

[3]潘琰，郑仙萍.论内部控制理论之构建：关于内部控制基本假设的探讨[J].会计研究，2008（2）

企业控制权问题 篇7

一、我国企业成本控制存在的问题

第一, 成本控制观念落后。传统的成本控制观念以是否节约为标准, 片面强调降低成本, 节省费用开支, 成本管理的目的也仅局限于降低成本, 较少从效益角度看成本的效用。从现代成本管理角度出发来分析成本管理目标, 不难发现, 成本降低是有条件和限度的, 在某些情况下控制成本费用, 反而有可能会导致产品质量和企业效益的下降。降低产品成本, 由于其规模的大小受需求大小的制约, 加之现在的消费者的消费需求差异正在加大, 同类产品的生产规模有缩小的趋势, 企业成本简单地从核心企业转移到供应商或分销商, 非但不能降低产品最终销售价格, 而且会导致成本的增加。

第二, 融资成本不断提高。对于企业来说, 控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容, 企业可以通过有效融资获得足够多的低成本资金以供企业生存、发展。反之, 如果企业获得资金付出的代价太高, 将直接对企业的生存和发展产生不利影响在我国, 企业融资的渠道很多, 主要是通过商业银行和股票市场这两个渠道解决资金缺乏的问题。从过去直到现在这几年, 国家为了刺激投资和扩大消费, 多次降低了储蓄存款利率, 企业想靠降息来降低融资成本是不可能的。

第三, 成本信息严重扭曲。成本核算系统建立在业务量是影响成本的惟一因素这一假定基础之上, 成本核算过程过分简化在过去高度劳动密集型企业里, 对核算所作的这种简单假定通常不会严重扭曲产品成本。但在当今情况下, 直接人工成本比例大大下降, 制造费用所占比例大幅度上升再使用传统的成本计算方法会产生一些不合理现象, 传统的成本核算法也将导致产品成本信息的严重扭曲, 使企业错误地选择产品经营方向。

第四, 缺乏健全的成本控制制度体系我国企业在寻找走出困境的途径时, 较多考虑的是采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等方法, 尤其是国有企业一味寻求国家提供优惠政策来扶持, 而较少考虑建立健全成本管理运行机制, 真正从提高内部管理水平入手。此外, 宏观成本管理体制不完善, 检测不力, 也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。

二、实施成本控制的有效措施

第一, 充分实施财务成本管理职能发挥财务管理对成本控制的优势, 需要健全成本费用管理机制, 充分实施财务部门抓成本管理的事前参与、事中控制和事后监督职能。掌握成本控制关键点, 发挥财务部门抓成本管理的优势, 利用自身拥有的大量价值信息, 运用量本利分析法, 合理测定成本最低, 利润最大的产销量, 减少无效或低效劳动, 开展价值工程活动寻找适合企业商品特点的既能提高产品功能, 又能降低成本的途径, 从产品的设计、论证抓起, 把技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来, 防止产品功能无效, 把成本浪费消灭在产品的源头, 实现成本管理的事前参与和超前控制。企业建立成本控制系统, 强化成本预算约束, 推行质量成本控制办法, 实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。

第二, 建立健全成本费用管理体系。建立成本控制系统, 强化成本预算约束, 推行质量成本控制办法, 实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。实行费用归口、分级管理和预算控制, 建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。根据预算和市场行情, 制定具有竞争性的价格为起点预测收入, 在保证利润的前提下, 对成本指标进行合理分解, 并量化控制, 形成“市场重组众人挑, 人人肩上有指标”的氛围。

第三, 强化流动资产管理是成本控制的重要手段。主要是应收账款控制和库存控制。应收账款目前已成为企业成本控制的一个重要方面, 减少应收账款在流动资产中的比例, 防止形成呆账, 减少企业不应有的损失。应收账款控制主要包括两方面:一是对所有经销商逐一进行信用分析, 建立起既适合于本企业实际情况, 又适合于经销商利益的双赢的信用政策;二是做好应收账款的清理工作, 采取月月对账, 确认债权工作, 以达到减少企业损失的目的。对于库存控制, 企业应根据每年生产计划制定较为合理的库存资金限额, 实施总量控制, 不定期地进行分析和控制。

第四, 提高员工的整体素质, 培养全员的成本意识。企业之间的竞争说到底就是人才的竞争, 要充分挖掘财会人才资源, 在提高财会人员整体素质中实施以财务管理为中心的管理体系。在成本管理中, 对企业成本产生影响的主观动因包括职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导间的人际关系等。企业财会人员既要精通财会专业知识, 更要谙熟企业生产经营方面的基本知识, 适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求, 凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势, 灵活运用现代财务管理方法, 以较高的人员素质保证实现较高质量的财务管理。

总之, 面对各种不利因素, 企业应排除万难做好成本控制工作, 同时也要深刻认识到控制成本对企业发展、对国民经济发展的重要性。企业自身要加强管理, 提高管理效率, 提高企业资源的利用效率, 减少闲置和无效消耗, 以降低成本, 同时加强对各种创新风险的评估, 避免风险损失。

摘要：企业成本控制需要运用科学合理的成本控制程序和方法, 从根本上改善企业成本状况, 才能真正实现有效的成本控制, 这些直接关系到企业经济效益的好坏。在企业的发展战略中, 成本控制处于极其重要的地位, 企业也只有不断加强成本控制, 才能提高市场竞争力和获利水平。

关键词：成本控制,问题,措施

参考文献

[1].李金华.关于企业成本控制方面的几个问题探讨[J].中国外资, 2011 (17) .

[2].贾宗武.对我国企业成本管理有关问题的探讨[J].西安财经学院学报, 2006 (3) .

企业信息传播问题的控制 篇8

21世纪以来, 随着经济全球化和知识化浪潮进一步促进以知识共享为目标科技传播的发展, 科学技术传播领域的合作与竞争也愈演愈烈。伴随我国市场经济体制的全面确立及对外开放的深入发展, 国内外市场竞争的环境也变得更为复杂, 市场竞争的制约因素也将变得多种多样。在上述情况下, 一个企业要想立足、生存和发展, 不仅应懂得竞争和敢于竞争, 而且更要善于竞争。企业善于竞争的关键是对信息传播的全面控制和有效利用。

我们从一些知名企业的生存与发展情况不难知道, 对企业信息工作的高度重视是它们成功的秘诀之一。比如:长沙卷烟厂———这个厂的领导们深深懂得, 信息是商品经营的命脉, 正确的经营决策和发展方向必须依靠信息的传播和控制。这个厂除拥有一个科研信息中心, 即全厂在200余个关键岗位建立了兼职信息员制度。他们还通过种种途径、采取多种措施, 建立了一套完整的搜集与分析信息的制度, 不断获取完整的信息, 从而大大增强了企业在竞争中的能力。2010年刚到, 他们就利用信息技术成功地开发了新产品——环保型低侧流烟气“金沙烟”, 这一新产品的开发不仅填补了国内这一领域的空白, 使我国成为世界上第三个拥有这种技术的国家;更重要的是, 为该企业注入的新的血液, 使企业得到了蓬勃的发展。

信息, 作为一种战略资源, 正成为企业求生存求发展的重要支柱。

二、企业内部信息的传播内涵

1.内涵

企业的生产从项目立项、产品试制、批量生产到市场营销等活动都离不开信息, 信息始终贯穿于企业运行的全过程。企业经营管理的本质, 就是信息的传递和控制过程, 即企业通过对有关信息的选择、研究和利用, 做出对企业的最佳决策, 完成资源的优化配置。从传播的角度来看, 企业作为一个整体, 它既是信息的接受者和使用者, 同时又是信息的发布者和生产者。一方面, 它通过各种途径获取自己所需要的政策信息、科技信息、生产信息、市场信息等, 另一方面又不断地向外界输出如产品信息、交易信息、形象信息……

2.信息组织模式

从我国的实际情况看, 一般存在着集中、分散和集中—分散三种组织结构模式。

(1) 在集中型结构模式中, 由企业信息中心负责各种信息的收集、加工、检索、传递等工作, 各个不同层次机构及职能部门所需要的信息, 统一由中心筛选提供。在这种模式中, 企业信息的传播是“信息中心——职能部门”。企业信息中心实际上担任了一个“信息守门人”的角色, 因此, 对信息人员的要求很高。广义上说, 我们安财可以看成一个集中式企业, 各部门领导无疑成为“信息把关者”, 像玉树地震有学生亲自前往救灾的事件该不该在全校宣传无疑就是一个信息传播把关的现实例子, 可见信息守门人在集中式企业中的重要性。

(2) 在分散型结构模式中, 企业不设信息中心, 而在各车间和职能部门设专、兼职信息员, 定期或不定期组织信息交流活动。在这种模式中, 企业信息的传播是“车间职能部门——车间职能部门”。这种结构的优点是对环境的适用性较强, 但由于各车间与职能部门之间缺少信息约束机制, 经常会发生信息传递障碍。在集中——分散结构模式中, 企业有独立的信息中心, 负责各种信息的收集、加工整理和传递, 同时各职能部门与车间存在着必要的信息联系。因此, 这是一种比较灵活的结构模式。在这种模式中, 企业内部存在着自上而下, 和自下而上的纵向信息传播以及各职能部门或车间、班组间的横向信息传递。这种模式有利于企业的信息交流, 随着国家信息基础设施的完善, 它将逐渐趋于主导地位。个人觉得这种模式更利于隐性知识的挖掘, 符合未来知识管理的雏形。

三、企业信息传播中常见的问题

1.信息流通不畅, 下级信息不能及时的传达到上级管理层, 严重影响决策的即时与有效性。

2.信息系统失真, 上级的信息经过层层传递后很难有效的准确的传达到下级, 其中最为严重的是会汁处理缺乏一贯性、完整性。近年来, 企业由于会计制作秩序混乱、核算不实而造成的信息失真现象较为严重。如常规性的印单 (票) 分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的“内部牵制”原则等得不到真正的落实;会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持;人为捏造会计事实、篡改会计数据、设置账外账、乱挤乱摊成本、隐瞒或虚报收入和利润;资产不清、债务不实等等。

3.内部缺乏制衡机制, 对管理系统缺乏控制力。这往往导致信息传播的积压, 混乱。在我国现阶段, 公司法人治理结构“形备而实不至”。不少企业在改革过程中一味地放权, 致使领导班子现在既是经理层又进入董事会, 董事会成员和经理成员高度重叠。公司董事会在很大程度上掌握在内部人手中, 因此, 这些内部人既不能充当所有者的“守护神”, 又不能代表所有者对经营者进行监督, 导致内部控制形同虚设。少数人为一己私利, 致使很多信息不能在本公司内部共享, 很多下层信息又不能得以处理, 员工的创造性与积极性受限。

四、企业信息传播的控制策略

要达到企业对信息控制的准确性、及时性、可靠性及适用性。首先, 一个结构与功能完善的信息系统, 是保障信息控制的关键, 对应于企业信息传播的三种模式, 企业信息控制也可分别采用集中控制、分散控制和分层多级控制的模式, 来实现企业信息的控制。实践中, 控制活动形式多样, 可将其归结为以下几类:

1.合理选择信息源

信息源即信息的来源。其质量的优劣、直接关系到所获取的信息是否淮确、可靠。一般说来, 信息源按其受控制的程度可分为公开信息源和非公开信息源。从性质上看, 来自公开的信息, 可靠性较高, 但时间的滞后性较大, 而且是人人都能得到的东西, 若以此作为决策的依据, 则企业难以获得竞争优势。而来自非公开信息源的信息, 可靠性较差, 且不易得到。但如果能以第一时点得到, 且能从其他途径证实其正确性, 则对企业的决策具有较高的参考价值。因此, 企业应注意公开和非公开信息源的特点, 根据不同需要, 合理选择不同的信息源。例如我们现在考研去问考上的学长搜集内部资料就是一种信息源的选择。

2.合理筛选信息内容

企业信息的内容繁多由于受企业的人力、物力、财力的限制, 不可能将所有信息全部收集进来。因此, 企业应根据自身生产、经营的需要, 从浩如烟海的信息中, 选择与本企业生产、经营关系较密切的信息加以收集。鉴于企业信息需求的多样化与综合化, 企业应注意优化信息人员的知识结构, 优化信息系统的组织结构, 使其满足企业信息工作的需要。另外, 企业在向外界发布产品信息、服务信息、形象信息时, 一定要注意保守企业的秘密, 通过健全的规章制度, 将本企业的经营秘密封闭于企业内部。

3.合理选择信息传播途径

信息传播途径主要有大众传播、人际传播和网络传播三种, 它们各有其特点。大众传播是由传播机构通过传播媒介, 可以使信息迅速广泛地被受传者接受。但大众传播存在着致命的弱点, 即反馈无力, 因而无法控制传播效果, 以及时纠正自己的错误。人际传播是信息在个体之间的传播, 这种传播方式对媒介的依赖性较小, 容易获得信息反馈, 但传播的范围较小。网络传播是在各种类型的通讯网络上传播信息, 是一种现代化的信息传播手段。可以利用它进行内向性信息收集和外向性信息的传播。当今规模最大, 使用范围最广的信息网, 就是众所周知的。其特点是:信息传偷速度快、容最大、并可进行多媒体传播。但由于费用支付、文字障碍等原因, 目前企业使用它的较少。企业在选择信息传播途径时, 要根据信息传播的目的、范围、时效等灵活选择。

4.克服信息沟通中的障碍

克服信息沟通中是障碍, 首先要搞清楚造成沟通障碍的因素何在, 在此基础上采用相应的方法来改善信息沟通。

(1) 信息的制定。

信息发送者必须对他想要传递的信息有清晰的想法, 要有认真的准备和明确的目的性, 并制定实现预期目的的计划, 在进行重要沟通时, 事先要征求他人的意见, 应同别人协调并鼓励他们参与收集事实、分析信息。

(2) 信息的反馈。

为了检验信息沟通的效果如何, 反馈是必不可少的。在没有正式信息反馈之前, 我们绝不可能肯定, 信息是否已经得到有效的编码、传递、译码和理解。反馈作为信息沟通的结果也表明个人的变化和组织的变化是否已经发生。

(3) 信息接收者的情绪和语言控制。

有情绪说明在接受信息时, 接受者的感觉会影响到他对信息的解释。不同的情绪感受会使个体对同一信息的解释完全不同。任何极端的情绪体验, 都可能阻碍有效地沟通。领导人自身的风格就会使他有选择地接受信息, 他的方式和偏好会影响到整个组织的沟通效果。因而我们应当针对不同类型组织所出现的沟通问题, 提出不同的改善途径, 具体问题具体分析。例如个别有个性的组织成员提出超出企业实际的建设性的想法, 领导得以适当的方式比如面谈, 谈心等平息该成员的不合理想法。如果处理不好, 组织的象征性互动就会使得员工们的积极性挫伤。但无论在哪一种组织, 领导者对于建立良好的沟通都有重要的引导作用, 只有他意识到沟通的重要性, 组织才会有动力建立起通畅的沟通渠道。沟通的有效性与企业文化直接相连。当员工们与领导得沟通的加深, 对企业的理解就会更深, 企业文化的形成也就很容易了。总之, 倡导双向沟通、倾听对方, 平息部门间冲突, 你就要亲历亲为地做给大家看。你认为素质、技能提高和不断学习重要, 你就和他们一起去听课, 把你读过的好书与他们分享。简单地说, 就是去弄, 去做, 去干。

(4) “媒体噪音”的组织规避。

信号的传播必须要借助一定的媒介, 由于不同的媒体在传递不同的信息上表现的效果会有很大的差别, 因而借助媒体的信息传播, 不可避免的在传播过程中就会出现信号的扭曲和弱化, 这会直接影响到后续的译码环节的信息质量。

有效规避“媒体噪音”的方式很多, 如可根据各种媒体的受众定位、信息有效覆盖范围、媒体在受众中的资信度等指标进行针对性的改进。这是营销学的方案。在管理学中, “媒体噪音”的干扰的排除一般是借由组织调整来进行规避的, 必要时调整组织机构, 是非常有助于改善内部沟通的。组织机构的调整与重组, 首要的就是辅助公司更重要的战略的实施和核心竞争能力的充实。

5.建立企业内部控制信息披露机制, 保护投资者和社会公众的利益

目前, 我国在企业内部控制信息披露方面几乎还是个空白点, 规范的缺失与失效都会影响规范的有效性。鉴于此, 有关部门应该尽快出台一套完整的、符合实际的、具有可操作性的企业内部信息控制披露机制, 从而进一步提高企业会计信息透明度, 有效维护投资者和社会公众的知情权, 促进资本市场健康发展。

6.信息沟通

内部控制工作中的一个重要步骤就是要将计划执行情况及时反馈给管理者, 以便管理者对已达到的目标水平与预期目标进行比较分析。这种信息反馈的及时性、准确性、完整性如何, 直接影响到内部控制指令的正确性和纠偏措施的有用性。因此, 企业必须设计和维护畅通的信息沟通渠道。

信息沟通是企业内部控制的一项要素, 也是企业内部控制过程的一个组成部分。科学合理的组织结构应当有助于管理者通过正式的信息沟通渠道来进行评价和控制。组织结构的关系也就是信息沟通渠道, 在一个组织中, 如果上下级之间沟通的效率较高、效果较好, 就容易使下级领会上级指示的意图, 减轻上级管理的工作量, 上级也可以及时了解下级执行经济业务的进展情况, 从而有效地发挥内部控制的作用辨别、获取有效的信息, 并加以沟通, 使企业内部每一个员工能够顺利履行其职责。通过沟通渠道, 各级管理者可以知道在自己负责的管理范围之内的工作进展情况、人员的行为和态度, 及与组织目标相脱离的大部分偏差, 从而确保对自己责任范围的控制;每位员工也能清楚自己在内部控制制度中所扮演的角色、所承担的责任及其地位和作用, 并能将实施中存在的问题及时反馈给管理层, 以便管理者及时掌握内部控制中的潜在薄弱环节, 以采取相应的预防和改进措施。

五、结论

可靠、准确、适用的信息要求企业对于信息传播的信息源, 信道与受众的控制格外重视, 各种策略的综合应用与正确实施才能保证企业信息传播的正常畅通。

摘要：新世纪以来, 伴随知识经济的发展, 一个企业要想立足、生存和发展, 不仅要懂得竞争和敢于竞争, 而且更要善于竞争。企业善于竞争的关键是对其相关信息传播的全面控制和有效利用。本文对企业传播机制中出现的问题进行了分析, 给出了实现企业信息传播畅通的有效控制策略, 并强调应通过适当的内部信息披露与信息沟通方式来实现对信息失真问题的控制与改善。

关键词：企业信息,传播,信息沟通,信息传播控制策略

参考文献

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[4]司有和.信息传播学[M].重庆:重庆大学出版社, 2007.

[5]林莹.企业内部控制理论与实践研究[D].湖南大学, 2004.

[6]李晨光.新形势下对我国企业内部控制建设的几点思考[J].科技情报开发与经济, 2007, (27) .

企业成本控制问题探讨 篇9

(一) 成本的概念与内容

成本是指特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。

特点:

1. 成本必须发生于某一特定的会计主体, 以符合会计主体假设;

2. 成本的发生是为了达到一定的目的。

生产是人类有目的的活动, 如果成本的发生没有明确的目的, 则只能算是一种浪费;

3. 成本必须是可以用货币计量的, 否则就无法进行成本的核算。

(二) 成本控制的概念与内容

1. 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内。

在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。同时也是一个发现薄弱环节, 挖掘内部潜力, 寻找一切可能降低成本途径的过程。广义的成本概念, 既包括产品的制造成本 (中游) , 还包括产品的开发设计成本 (上游) , 同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本 (下游) 的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。对于成本控制, 就要控制这三个环节所发生的所有成本。科学组织实施成本控制, 可以改善经营管理, 转变经营机制, 全面提高企业素质, 使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

2. 企业加强成本控制从产品生产成本控制、期间费用的控制、质量成本的控制三方面着眼。

(三) 企业成本控制的意义

1. 提高企业经济效益, 增加盈利;

2. 降低劳动耗资, 增加产品产量;

3. 降低产品价格, 提高产品的市场竞争力。

(四) 现代企业成本控制的方法

成本控制程序是指成本本控制工作的步骤、顺序和内容。它包括成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三个环节。

1. 成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动

进行事前的规划、审核, 确定目标成本, 它是成本的前馈控制;

2. 成本事中控制是在成本形成过程中, 随时实际发生的成

本与目标成本对比, 及时发现差异并采取相应措施予以纠正, 以保证成本目标的实现, 它是成本的过程控制;

3. 成本事后控制。

二、企业成本控制存在的问题

(一) 成本控制思想观念存在误区, 导致企业成本控制模式落后

由于对于多数企业而言成本控制还是新的事物, 对其理解和使用还有着这样那样的偏差, 导致企业在成本控制的使用上还有不少的误区, 影响其作用的发挥。一是将成本控制片面理解为压缩成本。成本控制的内涵不仅仅是一味的压缩成本, 降低企业的各种消耗, 而是要对构成企业成本的内容进行认真的核实, 科学的压缩和减少不必要的开支, 从而达到合理进行成本控制的目的, 而对一些企业而言, 往往简单地将成本控制变为压低成本, 而忽视了对企业产品质量以及对企业自身发展的影响, 导致为了压缩成本而压缩问题的出现。二是对成本控制的内涵了解不透彻。企业成本控制的内容包括有众多方面不仅仅有物资成本, 还包括有人力成本、财力成本等内容, 而有的企业则对成本控制的对象有着一定的偏差, 不能全面的了解成本控制的对象, 而导致盲人摸象问题的发生, 影响了成本控制的效能。三是对成本控制的职责划分不清晰。成本控制是一个全员性的工作, 不仅仅要使企业的决策层能够认识到成本控制的重要意义, 更要是企业员工能够切身感受到成本控制对自身的积极影响。而有的企业则简单地将其看做是员工的事情或是部门的工作, 忽视成本控制的全员性的特点, 导致成本控制工作的质量不高。

(二) 由于传统成本控制方法的局限性, 导致成本制度不健全

由于传统成本控制着重产品生产成本的控制、事后的分析和控制、部门对相当一部分成本不可控、与市场脱节, 导致成本制度不健全。主要体现:

1. 企业参与成本管理的积极性差

有些企业领导不重视成本管理控制, 单纯追求产值、产量和收入指标的完成。甚至有的领导还认为收入、成本、利润是财务算出来的, 经常出现需要多少利润, 财务就得算出多少利润, 达到被提升和多拿奖金的目的, 无成本控制意识, 也无节能降耗, 增收节支的自觉性。由于没有成本的控制和考核, 存在大量的“生产不计成本”、“工资侵蚀利润”和“总厂亏损分厂盈利”的现象, 结果造成成本失控, 企业虚盈实亏, 会计信息严重失真。企业领导人的成本控制意识。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分, 成本管理的主体应该是企业, 成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要, 但是有些企业并未充分意识到这一点, 成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本控制的条例的遵守和执行上。成本管理只重视宏观需要, 而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。成本管理呼唤日常化、企业化;一个企业只有通过成本的自我管理, 来提高产品的成本优势, 从而提高产品在市场中的竞争能力。

2. 成本核算的内容不全

在内容上的不全面主要是指企业中的许多资产未曾得到充分计量。企业的一些特殊资产, 比如土地等自然资源, 被企业控制且能够为企业带来经济上的效益。由于此类资源不能够精确测量, 因此在资产负债表上没有得到充分反映。此外, 知识经济时代下的知识资源已经成为企业生产要素中的重要因素之一, 因此知识资源的消耗毫无疑问应该成为企业生产经营成本的一部分, 然而现阶段的成本会计和财务会计均将知识资源的价值摊入到了管理费用当中, 不曾归入产品成本的范畴, 显然已不再符合知识经济时代下成本的内涵。还有一点就是企业对人工成本的核算也不完整。

3. 企业缺乏有效地成本预测机制和内部成本控制机制

成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提。通过成本预测, 掌握未来的成本水平及其变动趋势, 有助于把未知因素转化为已知因素, 帮助管理者提高自觉性, 减少盲目性;作出生产经营活动中所可能出现的有利与不利情况的全面和系统分析, 还可避免成本决策的片面性和局限性。

成本预测是加强企业全面成本管理的首要环节。伴随社会主义市场经济的进一步发展, 企业的成本管理工作也不断有所提高。单靠事后的计算分析已经远远不能适应客观的需要。成本工作的重点必须相应地转到事前控制上。这一观念的形成将对促进企业合理地降低成本、提高经济效益具有非常重要的作用。

三、加强我国企业成本控制的对策与建议

(一) 企业树立成本管理的新概念

1. 企业成本管理体现人本特色

树立人本特色的成本管理观念, 建立成本管理文化, 仍有重要意义。其内容包括:

树立全员成本意识。向全体职工进行成本意识的宣传教育, 培养全员成本意识, 变少数人的成本管理为全员的参与管理。

调动职工成本管理的积极性。一是抓精神奖励, 使人本特色的成本管理中的优秀职工获得耀眼的荣誉。二是抓物质鼓励, 建立职工和企业的命运共同体。开发职工成本管理的能力。

(1) 建设人才成长环境。一是心理环境建设, 提高全体职工对“搞好成本管理, 人才是关键”的认识。二是政策环境建设, 企业在实行技术研究开发和管理刨新中, 出了问题应由领导承担失误责任, 而取得成绩时, 荣誉、奖励、署名权都属于科技人员。三是物质环境建设, 改善人才的工作环境和生活环境, 保证充分发挥他们的潜能。

(2) 建立人才培训体系。一是设立专职的责任部门和责任人, 制定以岗位培训为主。以脱产培训、专题进修为辅的教育培训计划制度等。二是在岗锻炼, 迅速提高职工成本管理的理论认识和技能。

2. 企业应树立成本系统的管理理念

成本系统管理观念在市场经济环境下, 企业应树立成本的系统管理观念, 将企业的成本管理视为一项系统工程, 强调整体与全局, 对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

市场经济条件下, 企业的目的在于追求最大的经济效益。成本管理要为这个目的服务, 必然要讲求成本效益, 树立成本效益观念。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念, 实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天, 企业管理应以市场需求为导向, 通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务, 力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应, 企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来, 以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想, 从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入” (成本) 的必要性、合理性, 即努力以尽可能少的成本付出, 创造尽可能多的使用价值, 为企业获取更多的经济效益。

(二) 建立健全成本控制的管理制度

1. 加强成本核算管理 (1) 加强材料消耗控制

从源头加强对用料计划的审批管理, 做到事前有控制;加强对库存材料的现场管理。建立大型材料档案管理制度和材料的交旧领新制度。对材料的计划与实际耗用进行分析考核, 做好材料领用的事后分析考核。

(2) 加强工资薪酬的控制管理。合理定岗定编, 在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入。

(3) 加强期间费用管理, 控制不合理支出企业的管理费用、销售费用等期间费用作为间接的成本费用, 在企业总体的成本费用水平中占据一半份额或更多。实行严格的费用开支审批制度。

2. 实行成本预算和定额管理

企业在实行全面预算管理过程中, 威本预算是根据销售预算生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。因此要建立各项成本费用的预算标准, 并落实到相关部门及责任者。为了适应市场环境的变化, 应尽可能建立弹性成本预算, 并对费用预算实施定期的零基预算调整, 确保成本预算发挥应有的作用定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定额 (材料消耗定额, 劳动定额、定员、费用定额等) 控制成本的各项消耗, 达到降低成本的目的。实施成本定额控制可以和职责考核、奖惩结合起来, 从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。与此相配套的还有“配套发料制”。它是装配式企业在产品投产前, 按产品投产批量及其消耗定额, 由仓库全部配齐后全部发给生产单位。如生产过程中发生丢失、损坏等情况, 需要另写申请单.报有关部门批准后处理。这样可有效控制浪费和丢失。

摘要：成本控制是现代企业财务管理工作的重要内容, 是企业适应市场需要, 实现快速发展的重要保障。但目前我国现代企业管理制度在企业中的运行还得不到有效的保障, 导致企业成本控制工作还存在着不少的弊端, 使得企业生产经营效益难以得到有效的发挥, 影响了企业的进一步发展。

关键词：成本控制,问题,对策分析

参考文献

[1]郑磊.浅谈企业成本[J].商场现代化, 2008.12

[2]荣洪涛.试析如何加强企业成本控制[J].中国商界, 2011.12

[3]温秋鹏.企业战略成本控制系统研究[D].西安建筑科技大学, 2007.3

煤炭企业物流成本控制问题 篇10

随着我国市场经济的迅速的发展, 由于我省煤炭企业的技术水平相差不大, 企业要想在激烈的竞争中取得市场份额, 必须降低企业的物流成本。但是当前我省煤炭企业在物流成本控制方面存在问题, 主要表现在以下三个方面:

(一) 物流管理体制的不完善。

煤炭企业的物流管理体制制约着煤炭企业的物流成本效率的提高。煤炭物流涉及地区广, 部门多, 在地区分管、部门分割的管理体制下, 煤炭物流难以形成相对集中的运作方式, 煤炭物流供应链难以发挥规模化、网络化、集约化优势, 制约了现代物流在煤炭产业中的应用。同时, 煤炭市场管理上存在的寻租、设租行为, 也增加了煤炭物流的隐形成本。

(二) 物流成本核算缺乏系统的财务标准。

煤炭企业的物流成本没有分列记账, 缺乏单独的物流成本核算体系。我国的成本分摊主要依据劳动力和产成品, 物流活动涉及的部门多而广, 往往不实行单独核算, 所以并没有设置单独的物流成本核算科目。由于企业没有单独的物流成本核算体系, 所以物流成本的一些具体资料及明细, 就不能准确反映各部门各产品在物流过程中的耗费, 这样会造成物流成本的失真, 从而很难对物流成本进行有效的分析、管理和控制。

(三) 缺乏物流信息化管理的专业人才。

我省煤炭企业物流信息化专业人才较少, 导致物流信息化管理水平也偏低。主要表现在两个方面, 一方面是物流从业人员年龄及专业结构出现结构性失调, 操作性工人较多, 专业的物流人员却很少, 同时年龄也偏大龄化, 思想比较保守, 观念比较陈旧, 缺乏学习的积极性, 甚至对先进的物流成本管理理念不认可;另一方面是, 煤炭企业的工作地点一般依矿点而设, 并且其物流成本管理缺乏一个系统的体系, 这些对于吸引优秀的物流成才都是大为不利。

二、煤炭企业物流成本控制问题对策

煤炭产业关乎国计民生, 而物流则是影响煤炭市场的关键环节, 如何通过现代物流管理手段提高煤炭企业物流的规模化、专业化、信息化以及一体化以降低物流成本、提高物流成本控制的效率对物流业及煤炭行业的发展有着重要的现实意义。因此, 要从以下三个方面进行改进:

(一) 完善物流管理体制, 建立合理的物流成本考核体系。

发挥市场在资源配置中的基础性作用, 完善铁路煤运管理体制, 组成铁路部门集路、站、运、港统筹一体的协调格局, 实现各运输环节的高效衔接;鼓励煤炭物流企业按照现代物流管理模式进行调整和重组, 培育大型优秀物流企业, 增加综合性、集成化的现代物流企业比重。

(二) 建立合理的物流成本考核体系。

为完善煤炭企业物流成本的会计核算体系, 强化煤炭企业物流成本的会计核算和管理, 为物流管理和决策提供及时和准确的信息支持, 政府管理部门和企业自身应采取以下对策:政府应尽快制定物流成本会计核算规范和计算标准, 使物流成本的核算有统一规范, 计算有统一标准, 结果相互可比, 分析和评价有客观依据;企业应制定和完善本企业物流成本的会计核算制度, 企业物流成本会计核算制度是保证企业物流成本会计核算正常进行的重要手段, 包括规定物流成本的会计核算程序、核算方法和核算人员等, 以确保其核算程序化、规范化、制度化, 保证核算数据的准确性, 从而达到物流成本会计核算的目的。企业应建立和健全物流成本控制的岗位责任制, 规范成本控制的操作流程, 包括物流成本的预测、核算、控制、分析和物流成本信息的反馈等, 以明确各控制岗位的职责$权限, 落实具体责任, 也有利于对物流成本控制业绩的评价。

(三) 加快物流信息化管理的专业化人才的培养。

现代物流管理对物流工作人员提出了更多的要求, 他们需要一批综合素质高, 专业知识丰富的物流管理人才。企业需要:积极引进高校人才, 可以加强与高校人才的合作交流, 建立实习基地, 为优秀学习提供良好的工作环境和福利待遇, 增强对人才的吸引力;加强对工作人员的专业知识培训, 全方位、多角度的进行新知识和新技能的培训, 从培养方式和内容上进行创新, 努力为建设一支综合能力高德专业化团队而奋斗;煤炭企业需要对人才激励机制进行完善, 强化工作人员的物流成本节约意识。

企业成本控制有关问题剖析 篇11

【关键词】企业；成本控制；问题

随着经济全球化的发展，企业面临的市场竞争也越来越激烈，对企业的经营和管理提出了更高的要求，这中情况系下，就要求企业要加强对成本控制的管理工作，从而有效实现企业扩大再生产的目的，提高企业综合竞争力，获得更高的经济效益。

一、成本控制概述

1.成本控制现状

传统的成本控制仅仅是对产品的生产环节进行控制，忽视了产品的设计环节和销售环节，全球金融危机导致了全球经济出现严重的衰退，成本控制也成为了各个企业的关注重点内容，对于如何更好的进行成本控制，以实现企业经济效益逐渐成为了企业关注的中心，成本控制的重点也逐渐向企业的战略目标转移，将采购、生产、技术和财务等方面进行全面的结合和分析，不仅有利于企业制定正确的经营战略，也有利于企业更好的控制成本，实现经济效益。

2.成本控制意义

（1）成本控制能够有效进行成本管理

成本管理的环节主要有成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本核算和分析等，其中，成本预测、计划和决策对成本控制提供重要的根据，现代成本管理中的成本控制，要在成本管理的各个环节进行控制。

（2）成本控制能够有效建立健全企业经济责任制

成本控制的重要保证就是企业经济责任制，首先，将成本指标落实到企业的各个环节和部门当中，保证各部门以及各环节承担经济责任，推动成本控制顺利进行。

（3）成本控制能够有效推动企业经营管理

企业成本控制直接对企业经营管理起到直接的影响作用，企业实行成本控制，就需要企业建立一定的控制标准和制度，不断加强管理工作，从而有效的保证了成本控制对企业经营管理的推动作用。

二、企业成本控制存在的问题

1.成本管理观念落后

现阶段，部分企业的成本控制观念主要对产品的生产环节进行控制，而忽视产品开发和销售环节的成本控制，这种成本管理理念无法适应当代市场经济环境下的成本管理，从而影响了企业的经济效益。

2.成本控制制度不健全

现阶段，大部分企业的成本控制制度十分不健全，主要是由于成本控制制度存在一定的不足之处，或者在成本控制过程中沒有落实和执行。首先，企业部门之间的联系较少，分工不明确，其次，企业成本控制的范围忽视了销售和采购环节的成本控制制度，最后，对于超出成本控制范围外的浪费现象，没有相应的奖惩机制作为依托，这些情况都说明成本控制制度并不健全。

3.企业成本管理落后

企业成本管理系统仍然存在着较为落后的现象，没有在成本控股过程中对市场实际情况和自身企业进行结合，只是盲目的进行成本控制，加之，我国企业成本管理只是针对于单个成本进行分析的方式，使成本之间的联系减少，导致企业的成本管理十分落后。

三、解决成本控制问题的措施

1.树立新的成本控制理念

在激烈的市场竞争条件下，加之企业的最终目的是盈利，这就要求企业在发展的过程中要最大程度上获得更多的经济效益，在保证企业产品质量的基础上，减少成本的投入，从而有效的降低成本，达到成本控制的目的。企业管理者要树立新的成本管理理念，不仅仅是在生产环节中对成本进行控制，在采购和市场等多个环节中都要进行相应的成本控制，新的成本控制理念有利于企业在多个方面进行成本控制工作，充分发挥降低成本的目的。

2.建立成本控制制度

一方面，建立成本管理组织机构，并健全成本控制制度，例如，在建立成本管理组织机构时，采购部门对采购环节的成本进行负责，生产部门对生产环节的成本进行控制，销售部门对销售环节的成本进行控制，保证各司其职，权责明确；另一方面，定期对企业中的各个成本控制环节进行评价，对成本控制出现浪费的现象进行惩罚，保证及时的发现问题，解决问题。

3.提高科技水平

企业在进行技术的开发或改进时，虽然在短时间内不会产生明显的效果，研究成本也相对比较高。但是，从企业长远发展这一角度来说，能够大大降低企业成本，为企业带来更多的经济效益。随着科学技术的不但进步和发展，单纯的进行降低成本，已经不适用于当前社会发展的需要，这就要求企业应加大科技的投入力度，进行成本控制工作，有效的提高成本效益。

4.提高企业员工综合素质

在成本控制过程中，与企业成本直接相关的因素有职工的成本管理意识、工作态度、责任感等，这是成本的客观因素，还有一部分为主观因素，主观因素对成本控制起到至关重要的作用，能够有效改善成本管理工作，更好的进行成本控制。通过定期向员工进行培训和考核，进行相关知识的教育，从而提高企业员工的综合素质，在企业中形成一种良好的、有效降低成本的理念和态度，进行企业成本控制。

四、总结

成本控制能够有效降低企业的成本支出，提高经济效益，在实际的企业成本控制过程中，要充分结合当前市场经济的形式和企业自身发展的现状，制定出科学、合理的成本控制体系，促使企业在激烈的市场竞争中更好的生存，最终实现经济效益。

参考文献：

[1]郑允静.对企业成本控制问题的分析研究[J].科技信息，2013，15：449.

[2]李金文.分析现代企业成本控制中的问题与建议[J].时代经贸，2013，10：93-94.

制造企业成本控制问题浅析 篇12

企业的成本控制是企业盈利的根本基础路径, 在任何情况下, 减少成本都可以增加盈利。企业的成本控制是企业抵御风险的重要武器, 可以提高产品质量, 提高企业的核心竞争力, 是企业生存和发展的基础。而制造业本身就是一个高成本的行业, 所以制造企业需要通过加强全面预算, 从而提高对内部成本控制的力度, 争取在产品开发、生产、销售、服务等各个环节努力减少成本, 从而降低市场价格。这样, 企业可以凭借自身低成本的优势, 提高市场占有率, 形成企业可持续发展的成功之路。

二、制造企业成本控制存在的主要问题

(一) 全面的成本控制体系尚未形成

企业的每项经营活动都伴随着成本的出现, 这就要求企业的成本控制必须可以贯彻整个过程, 目前这种成本管理意识在很多企业尚未形成统一认识, 尤其是在制造行业的企业。所以, 制造企业要想有所发展, 必须要在完善成本控制体系上下点功夫, 使得企业的成本控制覆盖到全过程, 包括设计、生产、储存、运输、销售等。

(二) 成本预算体系没有发挥作用

企业的成本预算应以企业的宏观战略目标为指导, 以具体预算为控制对象, 以科学合理的执行手段, 形成涵盖企业人力资源、财务管理、筹资投资等全员式、全方位、全过程的预算管理体系, 努力提高企业的绩效, 合理控制企业成本的职能为主的行为。很多企业在进行成本控制时通常只重视对成本的事后控制, 却忽视了成本预算编制, 即使有一些预算编制, 也无法对现实成本的产生起到约束作用, 由此可见, 成本预算体系没有发挥出预期的作用, 需要加以改进。

(三) 成本控制缺乏有效的支持

大多数企业虽有成本管理的一些框架, 但很多企业只是做了简单的成本估计和统计, 没有根据企业的具体情况做出详细的成本控制规划, 因而, 成本控制人员实际上只是成本统计人员, 从事成本管理的人员素质不高, 不能适应高水平成本控制工作的要求, 例如通过价值链管理来降低采购成本, 通过最优批量模型来确定最佳采购次数和库存产品数量等, 这些因素都是制约制造企业成本控制工作提高的因素。

三、企业成本控制的几大作用

企业有效的成本控制在企业竞争力方面意义重大。因为一旦企业的成本失去有效控制, 企业在市场竞争中就将会处于劣势。企业成本控制是企业持续盈利的基础环节, 直接服务于企业的根本目标。企业成本控制的作用主要有以下几点:

(一) 管理职能

企业的成本控制和预算管理不仅仅是一种控制手段, 更给企业高层决策者提供了重要的信息。通过对企业全方位、全过程的把握和控制, 注重企业各项资源的优化配置, 发现企业发展存在的一系列问题所在, 为企业决策者提供很好的依据。在预算的具体执行中, 各部门容易为自己利益考虑而忽略企业总体目标, 出现竞相购买设备, 滥用资金的现象。企业管理者要针对这一现象制定相应的对策, 彻底改变这一不利于企业长远发展的现象。

(二) 控制职能

控制职能在成本控制中体现得较为明显。制造企业成本控制采取的是全员全程制度, 成本的预算过程实际上也就是各部门、各单位、各基层管理部门交流的过程。一方面调动了企业员工实现各自的预算目标的积极性;另一方面, 企业高层管理者又很好的实现了对各单位的全员、多层次、全过程的有效控制, 为实现企业的战略目标有很好的宏观协调和监督作用。

(三) 协调职能

成本控制围绕企业的主要战略目标, 把企业财务经营的具体环节涵盖其中, 通过全方位的严密组织和和控制, 使得各个部门向着共同的目标努力奋斗, 全面协调, 统筹兼顾, 有效控制, 搞好综合性的目标落实。企业的全面成本预算的编制过程包括自上而下、自下而上或者是上下互动的形式, 有助于企业高层管理者、各级主管和企业员工对于企业现状和所遭遇的问题有一个全面统一的认识, 形成一个为共同目标团结奋斗的良好氛围, 使企业真正成为一个有纪律、高效率的整体。这样, 成本控制的问题自然迎刃而解了。

四、成本控制的具体措施

(一) 建立预算组织, 科学编制成本预算

企业应该建立“以总体战略目标为导向, 以现金收支管理为纽带, 以成本控制为手段, 以约束和激励制度为保证”的全面系统预算制度, 这样才可以有效的保证预算的有效性, 充分发挥出预算在企业生产经营过程中的作用, 使得成本控制成为现实。按照预算编制“自上而下, 自下而上, 上下结合”的模式, 制定企业的管理目标, 使得预算指标更加符合实际。对于多层级, 全过程的审核和管理需要将责任落实到具体责任人, 分析和考核都做出明确细致的规定, 保证成本预算的可行性。

(二) 强制预算执行, 号召全员参与

长期以来, 人们形成一种理念上的误区, 认为成本控制是属于少数会计或者财务人员的责任, 认为成本和收益具体都应该由企业领导和各个部门领导负责, 各个车间的员工只是生产者, 负责企业的生产工作就足够了, 导致企业管理者不懂生产, 生产者不懂财务。所以针对这个现象, 我们企业主要推行以“现金流管理”为主导的预算理念, 改变“重编制、轻执行”的思想和现象, 将全面预算落到实处。通过这样强力的全面预算管理, 将年度财务指标落实到具体的责任人, 做到“人人头上有指标”, 落实和控制相关责任人的工作权责, 并与每名员工的年终考核挂钩, 包括工资和奖金。真正实现约束和激励并存, 更大程度调动员工的的积极性和主人翁意识, 将成本控制和全面预算变为企业的深入骨髓的文化氛围, 这样才能从根本上解决两者的协调问题。

(三) 严格考核, 制度约束

企业必须要建立和完善科学合理的预算管理考评制度, 落实“严格考核、务必兑现”的理念, 强化预算管理的约束力和控制力。年终时期对企业各部门预算执行情况进行最后的考量, 真正体现企业考评的科学、公平、公开, 充分发挥预算的激励和约束作用。有效的预算管理制度也是成本控制落实的基石。通过推行全面的预算管理制度, 制定出全过程, 全员参与, 实现每时每刻都有人监管, 责任落实到个人, 权责明确, 管理协调的良好氛围和高效的运行机制, 轻松控制成本预算。

(四) 合理规划成本, 强化预算监督

企业可以建立和完善相关的信息反馈系统, 定期对于全面预算进行全面系统的检查, 及时发现预算的差错, 并找出原因纠正错误, 制定控制办法。此外, 通过具体的预算指标的分解, 严格建立起分层次、分单位的对应考核标准, 综合贯彻企业的管理标准, 使得全面预算管理在企业内部控制和成本控制中发挥出应有的核心作用和职能。

另外, 对于项目经费的使用, 要坚持效益优先, 少花钱多办事的理念。确保有限的预算花在刀刃上, 以提高项目经费的使用效益。在此基础上预算生产, 再结合目前企业的生产布局、各单位部门的生产能力及目前工作的要求, 进一步理清和了解以预算表现的生产计划形式的整体长期性布局, 从而更好地进而规划、确定出各部门本年度的及当前月 (季) 度产量与计划任务, 以期可以达到企业的最优化经济效益。

五、建议和结论

总而言之, 成本控制是财务管理的重要环节。对于成本控制的发展和完善在很多企业做得不是很好, 如何加强成本控制体系的形成, 企业首先需要形成一种全员参与的热情和意识。长期以来, 很多企业的工作人员认为预算管理和成本控制是高层管理者或是财务部门人员的工作, 这种思想和理念要从根本上得到改变。

成本控制作为一种现代企业的财务管理模式, 需要企业不断研究, 并且结合自身实际情况去发展完善, 只有不断去改进提高, 才能更好的发挥其内部监控职能, 才可以更好的和全面预算协调, 确保企业战略目标和经济利益的实现。

参考文献

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[2]曹文静.现代制造企业成本管理模式及创新[J].现代商业, 2011 (08) .

[3]王文芳.强化预算管理提高成本控制水平[J].财务与会计, 2010 (10) .