电力财务

电力财务（共12篇）

电力财务 篇1

引言

在国民经济发展中, 电力企业的地位越来越重要, 电力企业不仅仅为国民经济发展提供动力, 同时, 和人们的生活水平以及生活质量也有很大的关系。电力企业在发展过程中出现了行业间竞争非常激烈的情况, 因此, 电力企业在发展过程中要想获得更好的发展, 就一定要提高企业的竞争优势, 对财务管理工作进行重视。经济在不断发展过程中, 社会也在不断的进步, 因此, 国家在电力基础建设方面投入了大量的资金, 这样促进了电力企业获得快速的发展, 企业发展过程中施工规模出现了不断扩大的情况, 同时, 在施工标准方面也在不断地提高。我国已经实现了社会主义市场经济体制, 因此, 电力企业在发展过程中竞争的主要体现将在施工成本方面, 电力企业在生存发展过程中, 要对成本进行科学合理的控制。近年来, 由于市场环境的变化, 电力项目施工中使用的各种材料价格在逐渐上涨, 为了提高电力企业的经济效益, 对企业的财务管理工作进行重视非常必要。

1电力企业财务管理重要性

近年来, 电力企业在发展过程中, 投资逐渐实现了多元化发展, 因此, 电力企业的经济增长方式也在发生着改变, 为了能够适应电力企业目前的发展情况, 对企业经营管理水平进行提高非常必要, 对电力企业的财务管理工作进行重视已经成为了电力企业发展过程中首要的问题。电力企业在发展过程中已经慢慢成为了国民经济发展中非常重要的组成部分, 但是, 其在发展过程中出现的问题也非常多, 其中, 企业管理中财务管理问题依然是制约企业发展的重要问题。

2我国电力企业财务管理的现状

2.1电力企业在发展过程中对财务管理意识出现了缺乏的情况, 财务管理慢慢被会计核算工作取代, 这样也是导致很多的管理人员在财务管理方面意识淡薄的主要原因。电力企业的管理活动在一定程度上只体现了生产经营活动, 对财务管理工作没有进行重视。

2.2对财务管理的目标定位不准确, 近年来, 经济在发展过程中出现了新的变化, 知识经济时代的来临时的传统的观念要进行改变, 因此, 在新的经济时代, 财务管理的目标要进行重新的定位, 在财务管理过程中不仅仅要对股东的利益进行考虑, 同时, 对利益相关者以及企业发展过程中的社会效益也要进行考虑, 因此, 财务管理的目标慢慢实现了多元化发展。电力企业的经营管理中, 财务管理应该是中心环节, 其在管理过程中要实现价值化以及资本化管理, 将价值以及资本的增值作为管理的一部分。很多的企业在发展过程中将利益最大化作为财务管理的最终目标, 这样在定位上出现了不准确的问题。

2.3电力企业在经营过程中, 出现财务风险以及危机不可避免, 这样会导致企业投资方面出现风险增加的问题。电力企业在发展过程中, 各种需求及不确定因素的存在, 导致企业信息风险出现了增大的情况, 同时, 很多的财务管理人员在工作中缺乏风险管理意识, 没有形成科学的风险观, 因此, 导致电力企业经营管理中经常会受到很多不确定因素的影响, 产生很多的不良后果。

2.4电力企业的财务管理人员的素质要进行提高, 企业在发展过程中, 人力资源是影响企业发展的重要因素, 电力企业在不断发展过程中要对人力资源的重要性进行重视, 引进高科技人才。但是, 电力企业在实际发展过程中, 存在着财务管理人员普遍素质不高的情况, 这样对电力企业的财务管理水平有很大的制约。

2.5电力企业在发展过程中存在着对短期利益比较重视的情况, 因此, 导致企业管理中存在着对人才进行管理时经常会忽视人才的培养以及管理工作, 很多的人才在企业发展过程中出现了不断流失的情况, 这样对电力企业日后的发展带来的损失不可估量。电力企业在财务管理工作方面, 要提高管理水平, 对人才的培养以及管理问题要进行重视。

3提高电力企业财务管理水平的措施

3.1提高财务管理意识, 转变财务管理观念

加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容, 是适应电力企业公司化改组, 建立现代企业制度, 创建一流电力企业的迫切需要。电力企业尤其是电力企业的管理者应该提高对财务管理重要性的认识, 在电力企业内部树立现代化的财务管理理念, 坚决避免“重会计核算, 轻财务管理”的情况发生, 把财务管理工作渗透在企业生产经营活动的各个方面。

3.2建设现代、科学、合理的财务机制, 促进企业健康发展

随着经济和社会的发展, 法治代替人治已成为必然。建立一套科学合理、行之有效的内控制度可以保障企业管理活动的规范有效、有据可依。明确责任分工, 规范工作程序, 健全文件记录, 完善授权分权, 加强内部稽核, 将内部控制制度涵盖企业的每个部门, 每个岗位, 防范和化解财务风险。

3.3全面开展预算管理, 严格落实考核机制

长期以来, 电力企业在管理上重产值产量、轻成本利润, 没有树立牢固的经济核算观念。要加强对企业成本的管理, 应对成本费用有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算, 并严格进行考核。整个预算管理体系中, 人是预算信息的制定者、执行者和考核者, 因此必须要每个职工都深刻认识到预算管理的重要性和必要性, 能以主人翁的意识关注预算, 及时纠正预算差距, 为企业“节流”。

3.4加强对财务风险的控制, 健全风险管理机制

首先应树立风险意识, 做到能够客观预测风险, 科学规避风险, 适当分散风险, 勇敢承担风险, 将风险防范意识渗透到财务管理工作的每个环节中, 充分认识风险的存在及影响。其次, 企业应该建立健全风险预警系统, 及时发现风险并采取相应措施, 最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。

3.5提升财务人员素质, 夯实财务管理基础

重视人力资源管理是知识经济时代企业生存和发展的基本趋势和客观要求。改革财务机构, 提高财务人员素质, 重视对财务人员的培训, 是电力企业对财务人员管理的基础性措施。此外, 电力企业要弘扬优秀的企业文化, 树立以人为本的管理观念, 做到责权利相结合, 并加强对职工的激励和约束, 充分调动人员的工作积极性、主动性和创造性, 这样才能有效的提高财务管理水平。

4结束语

企业管理中, 核心的部分就是财务管理, 企业日常经营活动的效益受到财务管理水平的影响, 对于电力企业也是如此, 电力企业在不断发展过程中要想获得更好的发展, 一定要重视财务管理工作, 将财务管理的作用进行发挥, 利用财务杠杆力量对电力企业的发展提供保重。电力企业在发展过程中要建立适合自身发展规律的财务管理模式, 这样能够为经济社会发展提供更好的保障。

摘要：近年来, 我国的城市建设取得了非常好的成绩, 城市在发展过程中规模越来越大, 而且, 在不断发展过程中, 城市人口数量也不断增加, 这样就使得城市发展过程中对电能的需求量出现了不断增加的情况。电力企业是经济社会发展的基础产业, 是我国基础建设的重要组成部分。电力企业在不断发展过程中, 基础投资出现了不断增加的问题, 因此, 导致电力企业财务管理也出现了一定的问题, 导致财务管理工作出现了工作量不断增加, 管理过程中情况不断复杂化发展。文章对电力企业发展中的财务管理工作进行分析, 提出了提高电力企业财务管理水平的措施, 以此促进电力企业获得更好的发展。

关键词：电力企业,财务管理,重要性,现状,措施

参考文献

[1]隋卫娟.电力企业财务管理信息化建设浅析[J].中国电力教育, 2010 (28) .

[2]张鑫, 董灵丽.探讨电力企业财务管理[J].现代商业, 2011 (2) .

电力财务 篇2

┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜指标日期 ｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净利润(万元)｜ 132069.47｜ 159495.01｜ 17887.11｜ 171072.07｜ ｜净利润增长率(%)｜-28.56｜ 791.68｜-89.54｜ 43.50｜ ｜净资产收益率(%)｜ 7.02｜ 10.17｜ 1.26｜ 12.75｜ ｜资产负债比率(%)｜ 75.97｜ 73.30｜ 71.65｜ 66.92｜ ｜净利润现金含量(%)｜ 56.12｜-9.11｜-637.40｜ 34.66｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 指标含义：

净资产收益率：高/低表明公司盈利能力强/弱。该指标的最近一期行业平均值：2.78%

净利润增长率：高/低表明公司增长能力强/弱，前景好/差。该指标的最近一期行业平均值：103.60%

资产负债比率：高/低表明公司负债多/少，偿债压力大/小。该指标的最近一期行业平均值：63.34%

净利润现金含量：高/低表明公司收益质量良好/差，现金流动性强/弱。该指标的最近一期行业平均值：-14.09%

【资产与负债】

┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位)｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜资产总额(万元)｜12402801.8｜8978047.38｜6873900.85｜5960576.70｜ ｜ ｜ 8｜ ｜ ｜ ｜ ｜负债总额(万元)｜9422932.84｜6580560.33｜4925058.96｜3988900.79｜ ｜流动负债(万元)｜6241882.06｜4094268.42｜2134227.67｜2376620.08｜ ｜长期负债(万元)｜-｜-｜-｜-｜ ｜货币资金(万元)｜ 160670.44｜ 29663.49｜ 44187.36｜ 158199.36｜ ｜应收帐款(万元)｜ 483182.68｜ 205031.70｜ 163804.05｜ 264020.09｜ ｜其他应收款(万元)｜ 73646.69｜ 23277.50｜ 32783.33｜ 25649.02｜ ｜坏帐准备(万元)｜-｜-｜-｜-｜ ｜股东权益(万元)｜1880393.61｜1568311.85｜1418159.80｜1341886.44｜ ｜资产负债率(%)｜ 75.9700｜ 73.2961｜ 71.6486｜ 66.9213｜ ｜股东权益比率(%)｜ 15.1600｜ 17.4682｜ 20.6310｜ 22.5126｜ ｜流动比率 ｜ 0.2840｜ 0.1875｜ 0.4028｜ 0.4641｜ ｜速动比率 ｜ 0.2423｜ 0.1599｜ 0.3491｜ 0.3786｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

【现金流量】

┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位)｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜销售商品收到的现金｜2662434.36｜1999670.93｜1909832.20｜2042425.66｜ ｜(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜经营活动现金净流量｜ 451610.10｜ 570322.23｜ 184192.06｜ 433987.15｜ ｜(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜现金净流量(万元)｜ 74118.82｜-14523.86｜-114012.01｜ 59298.63｜ ｜经营活动现金净流量｜-51.35｜ 209.63｜-57.56｜ 17.33｜ ｜增长率(%)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜销售商品收到现金与｜ 108.30｜ 102.83｜ 116.17｜ 116.93｜ ｜主营收入比(%)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜经营活动现金流量与｜ 341.95｜ 357.58｜ 1029.75｜ 253.69｜ ｜净利润比(%)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜现金净流量与净利润｜ 56.12｜-9.11｜-637.40｜ 34.66｜ ｜比(%)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜投资活动的现金净流｜-1583404.5｜-1391509.9｜-1485022.8｜-1373983.0｜ ｜量(万元)｜ 9｜ 2｜ 7｜ 7｜ ｜筹资活动的现金净流｜1205916.29｜ 806719.37｜1186849.79｜ 999309.64｜ ｜量(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

【利润构成与盈利能力】

┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位)｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜主营业务收入(万元)｜2458443.98｜1944730.91｜1644013.31｜1746745.11｜ ｜主营业务利润(万元)｜-｜-｜-｜-｜ ｜经营费用(万元)｜ 8343.84｜ 9076.16｜ 3109.35｜ 2542.21｜ ｜管理费用(万元)｜ 37789.75｜ 52046.70｜ 50542.26｜ 64779.38｜ ｜财务费用(万元)｜ 208947.19｜ 142313.57｜ 129683.11｜ 87175.43｜ ｜三项费用增长率(%)｜ 50.85｜ 10.96｜ 18.67｜ 20.01｜ ｜营业利润(万元)｜ 199601.37｜ 241838.24｜ 6270.45｜ 301080.06｜ ｜投资收益(万元)｜ 99641.87｜ 106553.76｜ 22945.65｜ 56720.78｜ ｜补贴收入(万元)｜-｜-｜-｜-｜ ｜营业外收支净额(万 ｜ 6500.31｜ 3674.56｜ 6737.17｜ 11129.47｜ ｜元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜利润总额(万元)｜ 206101.68｜ 245512.80｜ 13007.62｜ 312209.53｜ ｜所得税(万元)｜ 34414.87｜ 33120.90｜-8892.26｜ 57789.16｜ ｜净利润(万元)｜ 132069.47｜ 159495.01｜ 17887.11｜ 171072.07｜ ｜销售毛利率(%)｜ 15.10｜ 18.96｜ 11.13｜ 24.53｜ ｜主营业务利润率(%)｜ 8.11｜-｜-｜-｜ ｜净资产收益率(%)｜ 7.02｜ 10.17｜ 1.26｜ 12.75｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

【历年简要财务指标】

┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位)｜2010-09-30｜2010-06-30｜2010-03-31｜2009-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜每股收益(元)｜ 0.1060｜ 0.0690｜ 0.0620｜ 0.2930｜ ｜每股收益扣除(元)｜ 0.0930｜ 0.0570｜ 0.0580｜ 0.2730｜ ｜每股净资产(元)｜ 1.5200｜ 1.4800｜ 2.9411｜ 2.8800｜ ｜调整后每股净资产(｜-｜-｜-｜-｜ ｜元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜净资产收益率(%)｜ 7.0235｜ 4.6835｜ 2.1100｜ 10.1698｜ ｜每股资本公积金(元)｜ 0.1514｜ 0.1521｜ 0.5536｜ 0.5536｜ ｜每股未分配利润(元)｜ 0.2527｜ 0.2155｜ 1.1365｜ 1.0745｜ ｜主营业务收入(万元)｜2458443.98｜1594809.09｜ 553329.29｜1944730.91｜ ｜主营业务利润(万元)｜-｜-｜-｜-｜ ｜投资收益(万元)｜ 99641.87｜ 59348.11｜ 25958.22｜ 106553.76｜ ｜净利润(万元)｜ 132069.47｜ 85968.54｜ 33786.64｜ 159495.01｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位)｜2009-09-30｜2009-06-30｜2009-03-31｜2008-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜每股收益(元)｜ 0.2500｜ 0.1180｜ 0.0470｜ 0.0330｜ ｜每股收益扣除(元)｜ 0.2290｜ 0.1190｜ 0.0480｜ 0.0090｜ ｜每股净资产(元)｜ 2.8200｜ 2.7200｜ 2.6500｜ 2.6000｜ ｜调整后每股净资产(｜-｜-｜-｜-｜ ｜元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜净资产收益率(%)｜ 8.8710｜ 4.3470｜ 1.7900｜ 1.2610｜ ｜每股资本公积金(元)｜ 0.5409｜ 0.5416｜ 0.5416｜ 0.5416｜ ｜每股未分配利润(元)｜ 1.0563｜ 0.9541｜ 0.8832｜ 0.8358｜ ｜主营业务收入(万元)｜1369159.56｜ 902407.04｜ 435897.35｜1644013.31｜ ｜主营业务利润(万元)｜-｜-｜-｜-｜ ｜投资收益(万元)｜ 78565.18｜ 35579.72｜ 17020.35｜ 22945.65｜ ｜净利润(万元)｜ 184873.87｜ 92942.91｜ 25791.30｜ 17887.11｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

【每股指标】

┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位)｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜审计意见 ｜-｜标准无保留｜标准无保留｜标准无保留｜ ｜ ｜ ｜ 意见｜ 意见｜ 意见｜ ｜每股收益(元)｜ 0.1060｜ 0.2930｜ 0.0330｜ 0.6730｜ ｜每股收益扣除(元)｜ 0.0930｜ 0.2730｜ 0.0090｜ 0.6590｜ ｜每股净资产(元)｜ 1.5200｜ 2.8800｜ 2.6000｜ 4.9260｜ ｜每股资本公积金(元)｜ 0.1514｜ 0.5536｜ 0.5416｜ 1.7458｜ ｜每股未分配利润(元)｜ 0.2527｜ 1.0745｜ 0.8358｜ 1.7550｜ ｜每股经营活动现金流｜ 0.3600｜ 1.0500｜ 0.3381｜ 1.5932｜ ｜量(元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜每股现金流量(元)｜ 0.0598｜-0.0266｜-0.2092｜ 0.2176｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

【经营与发展能力】

┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(单位)｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜存货周转率(%)｜ 10.60｜ 13.85｜ 9.20｜ 7.69｜ ｜应收账款周转率(%)｜ 6.17｜ 10.55｜ 7.69｜ 7.60｜ ｜总资产周转率(%)｜ 0.21｜ 0.25｜ 0.26｜ 0.33｜ ｜主营业务收入增长率｜ 18.55｜ 18.29｜-5.88｜ 20.18｜ ｜(%)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜营业利润增长率(%)｜-36.60｜ 3756.79｜-97.92｜ 40.46｜ ｜税后利润增长率(%)｜-28.56｜ 791.68｜-89.54｜ 43.50｜ ｜净资产增长率(%)｜ 5.49｜ 10.59｜ 5.68｜ 24.98｜ ｜总资产增长率(%)｜ 17.57｜ 30.61｜ 15.32｜ 29.51｜ └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

【2.异动分析】

┌──────────┬───────┬───────┬──────┐ ｜ 财务指标(单位)｜ 2010-09-30 ｜ 2009-09-30 ｜变动幅度(%)｜ ├──────────┼───────┼───────┼──────┤ ｜应收票据(万元)｜ 30731.11｜ 8665.44｜ 254.64｜ ｜应收账款(万元)｜ 483182.68｜ 193795.03｜ 149.33｜ ｜其他应收款(万元)｜ 73646.69｜ 41810.18｜ 76.15｜ ｜存货(万元)｜ 260738.98｜ 140449.12｜ 85.65｜ ｜短期贷款(万元)｜ 4015032.73｜ 2422793.14｜ 65.72｜ ｜流动资产合计(万元)｜ 1773262.75｜ 1059049.10｜ 67.44｜ ｜固定资产净额(万元)｜ 7172141.59｜ 3312479.69｜ 116.52｜ ｜工程物资(万元)｜ 400663.67｜ 123439.70｜ 224.58｜ ｜无形资产(万元)｜ 84012.03｜ 51892.44｜ 61.90｜ ｜短期借款(万元)｜ 4015032.73｜ 2422793.14｜ 65.72｜ ｜应付票据(万元)｜ 503872.21｜ 222749.47｜ 126.21｜ ｜应付账款(万元)｜ 569230.54｜ 295292.70｜ 92.77｜ ｜预收账款(万元)｜ 483182.68｜ 193795.03｜ 149.33｜ ｜应付工资(万元)｜ 20423.20｜ 9636.16｜ 111.94｜ ｜应付税金(万元)｜-56525.06｜ 6128.51｜-1022.33｜ ｜一年内到期的长期负债｜ 313182.72｜ 38301.75｜ 717.67｜ ｜(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜其他流动负债(万元)｜ 490000.00｜ 50000.00｜ 880.00｜ ｜流动负债合计(万元)｜ 6241882.06｜ 3318329.26｜ 88.10｜ ｜长期应付款(万元)｜ 471533.49｜ 311577.13｜ 51.34｜ ｜其他长期负债(万元)｜ 62486.40｜ 33093.48｜ 88.82｜ ｜负债合计(万元)｜ 9422932.84｜ 6261189.27｜ 50.50｜ ｜股本(万元)｜ 1239457.06｜ 544776.91｜ 127.52｜ ｜减:财务费用(万元)｜ 208947.19｜ 129606.21｜ 61.22｜ ｜减:少数股东损益(万元｜ 39617.34｜ 88337.58｜-55.15｜ ｜)｜ ｜ ｜ ｜ ｜购买商品、接受劳务支｜ 1860564.00｜ 983746.57｜ 89.13｜ ｜付的现金(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜(经营)现金流出小计(｜ 2266828.30｜ 1395071.57｜ 62.49｜ ｜万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜经营活动产生的现金现｜ 451610.10｜ 928205.03｜-51.35｜ ｜金流量净额(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜收回投资所收到的现金｜ 94252.89｜ 15736.43｜ 498.95｜ ｜(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜取得投资收益所收到的｜ 47058.10｜ 24548.64｜ 91.69｜ ｜现金(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜处置固定资产、无形资｜ 9509.66｜ 4312.63｜ 120.51｜ ｜产和其他长期资产收回｜ ｜ ｜ ｜ ｜的现金净额(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜收到其他与投资活动有｜ 2104.38｜ 54069.77｜-96.11｜ ｜关现金(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜投资现金流入小计(万 ｜ 155566.09｜ 98667.47｜ 57.67｜ ｜元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜吸收投资所收到的现金｜ 45153.13｜ 100561.91｜-55.10｜ ｜(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜再其中：子公司吸收少｜ 20279.92｜ 81561.91｜-75.14｜ ｜数股东权益性投资所收｜ ｜ ｜ ｜ ｜到的现金(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜再其中：子公司支付的｜ 3690.00｜ 15970.59｜-76.90｜ ｜少数股东的股利(万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜筹资活动产生的现金流｜ 1205916.29｜ 463840.35｜ 159.99｜ ｜量净额(万元)｜ ｜ ｜ ｜ └──────────┴───────┴───────┴──────┘

【3.环比分析】

┌───────────────────────────────────┐ ｜ 2009 ｜ ├────┬───────┬───────┬──────┬───────┤ ｜ ｜主营收入(万元)｜占比重(％)｜净利润(万元)｜占比重(％)｜ ├────┼───────┼───────┼──────┼───────┤ ｜ 一季度 ｜ 435897.35｜ 22.41｜ 25791.30｜ 16.17｜ ｜ 二季度 ｜ 927176.32｜ 47.68｜ 67151.61｜ 42.10｜ ｜ 三季度 ｜ 710666.94｜ 36.54｜ 91930.95｜ 57.64｜ ｜ 四季度 ｜-129009.70｜-6.63｜-25378.86｜-15.91｜ └────┴───────┴───────┴──────┴───────┘ ┌───────────────────────────────────┐ ｜ 2008 ｜ ├────┬───────┬───────┬──────┬───────┤ ｜ ｜主营收入(万元)｜占比重(％)｜净利润(万元)｜占比重(％)｜ ├────┼───────┼───────┼──────┼───────┤ ｜ 一季度 ｜ 437860.42｜ 26.63｜ 16720.41｜ 93.48｜ ｜ 二季度 ｜ 436491.05｜ 26.55｜ 16131.38｜ 90.18｜ ｜ 三季度 ｜ 418924.01｜ 25.48｜-24604.07｜-137.55｜ ｜ 四季度 ｜ 350737.83｜ 21.33｜ 9639.38｜ 53.89｜ └────┴───────┴───────┴──────┴───────┘

刍议电力财务风险预警 篇3

【关键词】电力财务 风险 预警

全球经济一体化带来的是市场竞争日益激烈，这就意味着企业要面临的风险也会更加复杂，多种多样的风险中财务风险被列为最重要的一种。所以为了规避财务风险，企业财务风险预警研究必然成为重要的课题。电力作为我国国民经济的基础行业，不论是经济的发展还是社会的稳定都起着十分重要的作用。但是现在对于电力财务风险预警的研究还是比较匮乏的，这些都应该引起电力行业管理者的注意。

一、财务风险的概述

财务风险指的是企业所面临的一种经济风险，是企业的财务活动未来的实际结果偏离预期结果的可能性。这里提到的财务包括两方面，一个是财务的活动成果，也就是收益；另一方面指的是财务状况，包括企业的偿债、营运以及获利能力等。财务风险指的就是财务实际结果比预期结果要少，财务状况变坏的情况。此外，财务风险具有客观性、不确定性、损失性与收益性、可预知性与可控性等特点。

二、电力财务风险概述

电力企业是一个国家重要的能源企业，电力企业的健康运行保证了一个国家的经济发展以及人民的生活需求。电力企业和普通企业一样都存在着财务风险，但是由于电力企业其别于其他企业，它的财务风险也与其他企业有着很大的不同。

（一）电力财务风险的表现

由于电力企业主要经营的是电力供应、安全供电、电网维护等，在经营管理过程中财务风险的主要表现为：政策性风险、供需失衡风险、电费回收风险、资产设备效用风险、融资风险、投资风险以及筹资风险等。

（二）电力财务风险的特征

电力企业主要经营的业务就是将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、稳定地销售给广大客户，满足其在经济建设以及生活用电的需要。电力企业作为国民经济发展的基础，其财务风险主要有：受政策影响大、资产负债率偏高、客观存在、不确定性、与收益正相关、全面性、损失性等特征。

三、财务风险预警概述

（一）财务风险预警含义

财务风险预警指的是以企业的财务数据、生产或者是预算方案、会议记录等相关资料为基础，依据财务风险预警理论，通过运用相关知识进行分析选定预警指标、设置警度、观察风险指标异动，最终达到在财务危机发生前向有关部门发出警报并且提出规避建议的目的。

（二）财务风险预警系统的作用

第一，财务风险预警系统具有监测作用，财务危机的爆发不可能是突然发生的，是在日常的生产活动中逐渐积累下来的，最终才达到不可控制的局面，出现财务危机的爆发。财务预警系统可以对生产经营活动进行检测，及时发出警报避免财务危机的爆发。第二，财务风险预警系统具有识别作用，识别作用指的是预警系统不仅可以在发生重大事故时发出警报，它还可以及时找到出现财务危机的决定性因素，这样就可以为管理者制造时间和空间，尽快地找到解决方法，有效防止财务危机的爆发。第三，财务危机预警系统还具有借鉴作用，财务预警系统能够详细地记录危机的产生以及处理过程中采取的措施，这样就为以后提供了经验，而且能对现有的管理制度提供改善意见，可以消除潜在的隐忧。

四、构建电力财务风险预警指标体系的原则

对于电力企业财务风险预警来说，最关键就是要建立科学有效的风险预警指标体系，观察财务指标细微的变化，分析企业的财务风险，识别出潜在的一些财务风险，为经营决策者提供依据，通过防范风险的发生来减少财务风险带来的损失。在选择财务风险指标时要遵守以下几个原则：

（一）预知性原则

预知性原则指的就是企业根据财务风险预警指标的变化，来预测财务的发展变化的趋势，总结并且制定出这一指标合理的数值，达到有效的界定企业管理经营的状态。

（二）敏锐性原则

敏锐性原则指的是财务风险指标要具备敏锐的反映出企业财务发展方向的能力，在此基础上，可以通过调整财务系统的一些变量以及参数，合理地配置企业的资本结构，从而控制财务指标在合理的范围内波动，这样就可以减少财务危机发生的几率。

（三）整体性原则

电力企业是一个完整的经营整体，自然它的财务风险指标监测也要全面完整，要充分考虑企业的内外部环境，对待可能存在的风险以及其产生的原因都要进行综合考虑，为企业的整体发展进行考虑。

（四）关联性原则

关联性原则指的是电力企业各项财务风险预警指标相互关联、互相影响，也相互配合。在对指标值进行分析时，要将所有可能发生的财务风险都涵盖在内，要考虑到各个环节的关联性，以便更好地监测和预防财务风险的爆发。

（五）实用性原则

实用性原则就是要求风险预警指标可以直观快速的反映出企业财务潜在的风险，要求得到的信息是简明清晰的，分析判断要简洁迅速，这样就具备较强的实用性。因为繁琐的指标体系必然牵扯到很多的人力、物力与财力，投入的成本与收到的利益不成正比，这样就使得指标预警失去了原有的意义。

五、结语

综上所述，一个企业的财务风险防范对于一个企业的稳定发展具有重大意义，这就决定这一课题一直被人关注并进行深入研究。由于受到理论方法以及数据条件方面的限制，本文主要阐述了电力财务风险的特点以及要建立财务风险预警指标体系要注意的几个原则，与电力企业财务风险防控的实际需要相比较，本文的研究结论可以起到一定的参考作用，但在实践方面还存在着很多不足。要构建电力財务风险预警体系，要以本文中提到的财务风险指标的原则为依据，要充分考虑到电力企业本身的特点，要选择普遍适用的偿债能力、运营能力和盈利能力指标，还要考虑到企业的现金流能力指标以及发展能力的指标，构建完善的财务风险预警体系。目前，很多电力公司已经开始尝试将所有数据收集在一起进行筛选和分析，并借此对企业的运营状况进行评价和分析。所以，在未来的生产管理中，利用大数据进行指标的采集和分析，对电力财务风险进行预警和判断最终得到适合电力财务风险预警模型成为一种趋势，更好的规避电力财务风险的发生。

参考文献

[1]李杨.电力企业海外并购财务风险预警体系的构建[J].电力与能源，2011，06：449-452.

[2]孙立明.企业财务风险预警研究[D].重庆大学，2011.

[3]杨艳秋.上市公司财务风险预警研究[J].中国管理信息化，2014，19：12-14.

电力公司财务集中管理研究 篇4

1.1 基本原则

(1) 责、权、利相结合。

电力公司建立了一套约束和控制办法, 并建立了相应的具有完备功能的约束激励机制和决策信息机制、监督约束机制和收益分配机制, 从而使得整个公司内部的权利、责任和利益能够实现有机统一。

(2) 分层管理、集中经营。

电力公司为了实现企业内部的有效控制和协调, 在分权和集权相结合思想的指导下, 提出了“分层管理、集中经营”的财务集中管理体制, 在集权的基础上对各级财务部门进行了合理分权, 从而理顺了各级财务部门之间的关系, 有利于实现整个电力公司的最大化的整体经济效益。

(3) 稳定性和适应性相结合。

企业财务管理体制的相对稳定性能够保证体制的有效运转, 并有利于公司正常开展各种生产经营活动, 同时, 公司在制定财务集中管理体制的时候, 也强调管理体制的适应性, 谋求提高体制适应环境变化的能力。

(4) 整体性原则。

电力公司在进行财务集中管理时, 从公司的总体角度进行考虑, 将整个公司的利益放在首要地位。从而实现了集中投资和统一规划, 充分发挥了公司整体的优势。

1.2 主要内容

电力公司的财务集中管理的主要内容包括以下几个方面:首先是对财务人员进行统一管理, 主要是通过公司设置的集中型企业财务管理架构实现的;其次是对运算进行集中管理, 建立全面的集中预算管理体系;第三是实现财务业务的一体化, 公司在集中财务核算的基础上, 给财务集中管理提供经济活动的数据;第四是对资金的集中管理, 电力公司通过对企业资金进行动态、集中管理, 从而有效控制了企业的资金;最后是实现统一决策支持, 通过实行财务集中管理, 能够为公司的决策提供准确、及时的信息依据。

2 电力公司财务集中管理存在的问题及原因分析

2.1 存在的问题

(1) 财务集中管理的组织结构。

电力公司的财务集中管理采取了金字塔式的组织结构, 并设立了相应的财务核算中心, 虽然这种组织结构有利于财务管理的集中, 然而, 为了控制风险, 就会减低其效率, 从而降低了对市场信息的反应能力。另外, 电力公司没有配备高素质的财务人员, 这就影响了公司的财务集中管理的实际效果。

(2) 会计核算的集中管理。

电力公司在对会计核算进行统一管理之后, 进一步增加了对其进行监管的难度, 会计有了独立监督的条件, 但是却因为不了解业务的真实情况而很难实施有效的监督。同时, 在进行财务集中管理之后, 电力公司的会计业务和财务活动分离, 这就使得会计核算中心往往会对会计集中核算过于强调, 而忽视其会计管理的只能。另外, 电力公司的子公司在实行财务集中管理之后的工作积极性大大降低。

(3) 财务预算的集中管理。

财务预算应该体现并支持战略, 然而, 电力公司所采用的预算体制无法解决企业战略中的定性变化部分, 因此就导致了财务预算和战略的脱节。同时, 电力公司目前所使用的财务预算集中管理体制需要同时满足考核评价和资源规划这两个方面的需求, 这就造成了预算功能的矛盾。另外, 预算编制的效率也比较低下。

(4) 资金集中管理。

电力公司设置了资金结算中心, 并由公司的财务部门对资金结算中心进行统一领导, 由于资金结算具有复杂的手续, 并需要进行手工结算, 同时, 公司没有建立全面的财务信息网络系统, 因此出现了资金控制不够及时和资金散乱的现象。

(5) 信息集中管理。

电力公司的子公司使用各种不同的财务软件, 然而总公司又缺乏统一规划, 因此, 使得公司难以提取、管理、汇总和分析各个子公司的财务信息, 同时, 在整个公司缺乏完备的网络环境, 因此, 对公司财务集中管理实行实时控制就有一定的困难。

2.2 存在的问题原因分析

(1) 公司的整体经营管理。

电力公司的整体经营管理比较薄弱, 这就在一定程度上抑制了公司有效实时财务集中管理。首先, 公司的盈利能力不强, 这就给在公司内部实行财务集中管理增加了难度;其次, 电网建设需要大量的资金投入, 而电力公司自身的盈利能力不强, 又缺乏有效的融资渠道。另外, 电力公司也受到了当前电价矛盾所造成的困扰。同时, 公司的外部经济环境具有不确定性, 这就使得公司的财务集中管理难以适应环境变化。

(2) 公司的财务管理原因。

首先, 电力公司实行了高度集权的组织架构, 只是在公司总部设置了财务部, 然而这一高度集权的方式受到了公司的战略、规模、技术和管理体制的影响, 因此就降低了集团的效率。其次, 电力公司的财务机构和会计机构没有进行分离, 因此就在一定程度上减弱了公司适应市场经济环境的能力, 不利于公司的财务集中管理的有效实施。再次, 电力公司的中期和长期预算管理比较薄弱, 并且和公司战略脱节;同时, 公司缺乏现代化手段的支持, 影响了预算管理的质量和效率;财务预算的精细化程度比较低。最后, 电力公司缺乏明确的资金集中管理的理念。

3 加强电力公司财务集中管理的对策

3.1 实施财务集中管理战略规划

(1) 公司财务协同。

电力公司应该利用网络在公司内部所有的财务部门之间实现内部财务协同, 这样就有利于总公司的财务部随时了解各个子公司的财务信息, 并通告网络及时将子公司的财务信息进行集中以实现集中管理和集中核算。为了实现这一目标, 公司应该实现财务部门的扁平化。

(2) 公司财务与业务链协同。

通过对企业进行全程业务协同, 运用管理所提供的信息, 对公司的财务加以管理, 从而实现公司资本的增值和保值, 并进而实现对电力公司的业务供应链的有效管理。因此, 电力公司应该重组内部流程, 对部分中间环节进行精简, 从而建立起跨职能型的群体。

(3) 公司财务与社会部门协同。

电力公司可以通过网络和相关的社会部门如网上海关、网上中介机构、网上税务、网上保险、网上证券、网上银行和财政部门等实现协同。例如, 利用网上支付和网上结算的同时, 都会伴随有相应的财务会计信息的处理, 从而可以实现公司内部和外部的资金流、物流、信息流的有效整合。

3.2 加强集中管理执行力度

(1) 会计监督。

实施财务集中管理就要对下属单位的经营和支出实行统一核算、统一审核和强化监督, 并对统筹安排各个下属单位的资本状况, 从而提高公司的资产使用效率并降低公司的运营成本。因此, 电力公司应该统一并再造公司的工作流程, 从而加强会计信息的透明度和规范程度。

(2) 强化事前预算管理。

在实施财务集中预算管理之后, 公司的投资、经营、工程施工和财务已经形成了一个统一的预算整体, 因此应该将公司的发展各项业务的成本和各个部门的管理成本都列入事前预算管理的内容之内。公司的财务部应该对列入预算的项目进行提前计划和安排, 并依靠和企管部门、财务部门、经营部门和工程部门的事前预测和沟通, 这样就有利于提高电力公司的市场反应能力。

(3) 健全财务应急响应机制。

电力公司应该建立财务应急的审批程序和管理办法, 对于市场急需的、临时性强的以及重大的项目简化论证和审批手续, 并给这些项目及时拨付资金。对于一些意义十分重大的项目, 甚至可以在项目实施后再对相关的手续予以补办, 但是对这些项目应该事先做好预评估和归类工作, 从而支持财务应急机制的实施。

4 结论

财务集中管理是电力公司所进行的重要的管理创新, 通过对财务管理流程的调整, 加强了公司内部的资金融通和资产周转, 从而有利于对公司的投资、融资和其他财务行为进行统一规范, 并有利于资源的合理配置。为了进一步促进电力公司财务集中管理的有效实施, 公司应该进一步实施财务集中管理的战略规划并加强财务集中管理的执行力度。

参考文献

[1]许科.企业集团财务集中管理的现状与对策[J].现代商业, 2010, (20) .

电力基建项目财务工作总结 篇5

电力基建工作总结:基建部2008年工作总结及2009年工作计划

电力公司基建部

在电力公司党组的正确领导下，在电力公司系统基建战线全体干部职工的共同努力及机关各部门和各单位的大力支持积极配合下，2008电力公司电网基建工程超计划完成建设任务，完成了年初制定的里程碑计划。工程建设总体上质量优良，安全无事故；达标投产、工程创优取得了历史性的突破，取得了丰硕的成果；创造了电力公司历史上完成基建投资最大、投产规模最多的新纪录。

一、2008年主要工作完成情况 1．主要指标完成情况

计划投产线路长度***目前完成投产线路长度***预计全年完成投产线路总长度*** 计划投产变电容量***安。目前完成投产变电容量***安。预计全年完成投产变电总容量*。完成投资*元，其中*伏完成*元，220千伏完成*元。实现了安全无事故，质量无缺陷的目标。

**站荣获2008年国家优质工程银奖。实现东北电网优质工程建设史上零的突破。

500千伏方**电工程和哈合二回输电工程在全国电网企业中第一个通过了国家级水土保持专项验收；500千伏方**输变电工程和220千伏**等输变电工程高分达标投产，并顺利通过国网电力公司组织的优质工程评选检查。

（1）500千伏**变扩建工程新增变电容量750mva，已经完成整个工程量的95%，年底竣工。（2）500千伏**变扩建工程新增变电容量1000 mva已于今年6月份竣工投运。

（3）500千伏**续建工程全长631.4km，计划年底线路投运。目前**至**段正在生产验收，准备砍树；**电厂至**段已完；**至**段有4基基础受阻。**变已完成90%工程量，年底竣工，**变完成80%工程量。

（4）500千伏**新建工程 线路369.8公里，新增变电容量合心** mva，**750 mva。目前**段组塔**基，**段架线还有**公里，**段基础开工；**站主变明年**月到货，**月可以投产；**站主变、**已就位且注油，明年6月可以投产。

（5）500千伏**可控串补续建工程**月份全部竣工，**月份投运。

（6）500千伏**续建工程线路**km 新增变电容量**，目前**10月已投运。**因征地问题受阻。

（7）500千伏**新建工程线路**km，兴福至松北基础完成**%，**至**基础完成**%，**变土建完成**%。

（8）500千伏**新建工程 **至**变，变电站临建、道路、基础、临时用电工程结束。（9）220千伏**新建工程 线路**k、220千**线**公里年底投运。

2、为完成2009全年建设任务，我们强化了以下几项工作:（1）加大安全、质量工作管理力度。今年基建部新成立了安全质量管理处，目的在于加强基建安全、质量工作的规范管理，加强安全、质量文件的贯彻落实。继续完善组织机构健全，各工程均成立了工程安全管理委员会。建设管理单位均与施工单位签订了《安全管理责任书》；并要求监理单位严格按照国家有关规定实施监理。开展安全生产隐患排查、基建安全施工专项治理和“百问百查”活动。加强安全、质量培训，2009年**月**日在**培训中心举办为期两天安全管理培训班。开展安全例会制度和全方位的安全、质量检查，主要是在施工、监理单位进行自查活动，在进行安全检查的同时进行质量检查，采用例行检查、专项检查、抽查相结合的方式，取得了明显成效。

（2）按照 “超常规建设”的指导思想，超前安排各项工作。为满足**发电厂和**发电厂送出要求，**电网有限电力公司高度重视500千伏**输变电工程的建设管理工作，提前启动初步设计、线路终勘和变电站选址、环评水保等工作，实施超常规建设。在地方政府和**、**电厂的协调和帮助下，从工程建设管理总体实现了“超常规建设”建设管理思路。工程建设管理基本科学、合理，没有发生一起安全、质量事故。除极个别处通道受阻，影响投产外，绝大部分工程建设任务量超前完成。（3）．**串补工程，是目前世界上500kv系统可控容量最大，交直流混联运行，系统性功能最为复杂，年使用率、可靠运行率要求最高的串补工程。**串补站投入运行后，基本处于长期满载运行状况。因此，08年，基建部高度重视该工程的设计、设备制造、系统性功能集成、施工安装质量及工艺，工程竣工验收、系统调试等各环节的工作。在各方共同努力下，11月1日该项工程顺利投入运行，基本实现了国家电网电力公司提出的工程建设确保安全、可靠、技术先进、满足工期、不允许失败的重要原则要求。（4）．全面完成区域网电力公司基建部职责，有效地组织了**、**、**三省电力电力公司的220kv输变电工程和**电力公司直管220kv输变电工程达标投产核查、命名工作。完成三省电力电力公司和**电力公司直管工程创优申报和迎检工作。（5）．在组织500千**变电站工程创建国家优质工程过程工作中，不断总结经验、统一设计理念、规范施工工艺。为全面推动“优质工程常态化”管理，实现工程实体质量优良，运行安全可靠，安装工艺美观、大方，整理出版《**电网工程设计、施工工艺标准》指导工程建设。（6）．在组织500千伏**变电站工程和500千伏方**输变电工程创建优质工程过程工作中，不断总结经验、统一设计理念、规范施工工艺。为全面推动“优质工程常态化”管理，实现工程实体质量优良，运行安全可靠，安装工艺美观、大方，总结出版《**电网500千伏变电站工艺设计指导性意见》、《**电网500千伏变电站绿化和装修标准》指导性意见》指导日后工程建设。

（7）加强工程精细化管理，结合以往工程审计提出的问题和国网电力公司新的管理要求，在充分调研的基础上，出台四个管理方法（《结算实施方法》、《合同管理实施方法》、《设计变更管理实施方法》、《执行概算编制方法》）和一个《造价分析》。积极配合电力公司发展策划部门，参加500千伏工程可研审查的项目有500千伏**送出工程、500千伏**新建工程、500千**新建工程、**500千伏**新建工程、500千伏**新建工程、500千伏**工程；主持500千伏初步设计审查的项目有**送出工程（**段）、**工程；

主持进行了220千伏**工程初步设计评审并通过国网电力公司复核，以及**送出过渡工程和部分风电接入工程初步设计评审。（8）．加强电力公司小型基建项目的建设管理。深入参与设计方案选择、认真组织初步设计审查。为加强小型基建项目建设全过程管理，编制出台《**电网有限电力公司小型基建工程建设管理实施办法》指导日后工程建设。3．主要问题和不足

（1）工程核准手续滞后，导致工程建设期间，办理各种批文困难重重；

（2）由于电网建设速度增长过快，致使材料设备供应能力不足，产品质量下滑；（3）电网建设外部环境越来越艰苦，个别工程存在一点不通，影响全局；

（4）个别分建设单位建设管理关系不清晰，管理职责不明确，有时会影响工程建设。

（5）随着各网省电力公司电网建设投资逐年增加，不仅存在人员不足，更存在由于高素质、高技能人员过度分散，给安全质量管理工作带来的压力越来越大。

二、2009年工作安排

2009年电力公司电网基建工程建设形势更加严峻。

外部形势看，一方面是国家层面要求加大对工程建设监管的力度。工程所在地政府相关部门（包括林木、环保、水保、土地等）对没有取得国家发改委核准批文的工程项目轻易不再放行办理相关手续；另一方面，“物权法”出台，输变电工程对公路、铁路之间的交叉跨越、对工业区和民用地的征地赔偿，费用越来越高，越来越难于操作。

内部形势看，2009年电网建设步伐不但不能放慢，而且还要继续加快。2009年，电力公司计划有**个220千伏以上电网建设项目竣工投运。计划投运线路**公里，主变容量**万千伏安。预计有**个**千伏新建项目要陆续开工，计划**千伏新开线路**公里，**千伏新开主变容量**万千伏安。计划有**个**千伏新建项目要陆续开工。预计新开工**千伏线路约**公里，主变容量约**万千伏安。

2009年按照国网电力公司要求，工程项目建设要全面实施标准化管理，每个项目都要建立健全标准化管理体系。要完成上述建设任务，需要电力公司上下和各参建单位的积极努力，克服诸多困难，才能完成。为此，2009年电力公司基建工作的总体思路是：紧紧围绕电力公司2009年的基建任务，以科学发展观为指导，以安全施工为基础，以建设优质工程为目标，建立健全基建标准化管理体系，全面推广应用“两型一化、两型三新、三通一标”新技术、新标准。继续充分发挥三省电力公司的作用，完善前期委托和全项目建设委托两种建设形式。继续充分发挥发电电力公司和地方政府的作用，对没有核准的工程还要超前安排，想方设法往前推进。创新管理、努力拼搏，全面完成电网建设任务，为建设坚强的东北电网作贡献。为此，要深入做好以下重点工作： 1．2009年主要工作

（1）安排投产500千伏项目**个（****），220千伏项目3个（**）；新开工500千伏项目**个（）新开工220千伏项目**个（**）。（2）．建立健全基建标准化管理体系（基建项目管理体系、基建技术管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系）。（3）．全面推广应用“两型一化、两型三新、三通一标”等新技术新标准，其内容涵盖广泛涉及工程设计、投资管理、设备选择、施工工艺、安全质量等，要把这些新技术新标准应用于工程建设全过程当中；（4）．规范工程建设信息管理和流程，以基建信息化管理程序为平台，实现基建信息实时化管理；（5）．加大工程建设前期工作力度，紧密结合发展策划部可研阶段取得的原路径协议，加强对设计院的协调与约束，要求初设阶段取得的征地、赔偿手续一定要齐全、有效。（6）．充分发挥工程所在地网、省电力电力公司和地方供电电力公司的积极性，群策群力，理顺与地方政府及相关单位的关系，积极处理好林木砍伐、水土保持、征地拆迁等工作，构建工程建设和谐的外部环境。确保工程施工顺利进行；（7）．加强现场管理，继续坚持把安全零事故，质量零缺陷做为基建管理的基本目标；充分发挥监理的管理职能；协调好安全、质量、进度的关系，确保施工现场有条不紊，紧张而有序。全面完成2009年的电网建设任务；（8）．加强培训，有选择的在建设管理程序、安全质量、造价和技经、专业技能等方面对基层单位和参建单位进行培训，提高基建队伍的专业水平。（9）．加强小型基建工程管理，制定电力公司小型基建管理办法并贯彻落实，使小型基建管理规范化。建议：（1）对电网工程建设项目进行适当储备，提前规划，提前取得相关合法批件和手续，保证工程建设基本前提条件，使工程在建设期间能够顺利实施。（2）．进一步加强协调发改委加快核准文件的批复速度。（3）．从国网电力公司层面加强与国土、水利、铁路、交通、林业等部门的沟通协商，出台相关文件统一办件及有关赔偿标准，使这些工作有据可依指导工程建设。

电力公司基建部 2008年12月30日 同志们：

这次会议的主要任务是：深入贯彻公司五届五次职代会暨2010年工作会议精神，全面落实国家电网公司基建工作会议部署，以科学发展观为指导，总结工作，分析形势，全面部署2010年基建工作，动员基建战线广大干部员工，不断强化创新超越、勇争一流的良好态势，不断深入推进标准化建设，加快建设统一坚强智能电网。下面，我讲三个方面的意见。

一、2009年基建工作回顾

2009年是电网建设任务最为繁重、同业对标形势最为严峻的一年，也是我们砥砺奋进、全面丰收的一年。在公司党组的正确领导下，公司基建战线广大干部职工大力弘扬“直面高手敢于争先、直面挑战善于克难”的亮剑精神，迎难而上，勇争一流，先后打赢了以500千伏郑州东输变电工程为代表的迎峰度夏工程攻坚战、“1811”电网发展提速工程大会战、迎峰度冬“3站3线”大决战三场战役。完成电网投资137亿元，110千伏及以上电网新开工线路3397千米、变电容量1913万千伏安，分别是计划的112%、114%；新投产线路3677千米、变电容量2121万千伏安，分别是计划的124%、114%，电网投资和建设规模再创历史新纪录。电网创优保标杆工程、“1811”电网发展提速工程荣获公司“十佳”金牌工程称号，基建工作获得国家电网公司4个奖项，公司基建综合评价位居国家电网公司先进行列，电网建设再夺国家电网公司标杆单位称号。

（一）统筹运作改善环境，梯形网架全面建成

创新思路，营造良好建设环境。抢抓全省决战二季度的战略机遇，促请省委、省政府出面组织实施“1811”电网发展提速工程，一些外部环境复杂、长期受到制约的工程得以集中核准、集中开工。强化战略合作，公司与9个市级政府签署了共同推进电网发展框架协议，在电缆入地、线路走廊、站址保护、征地拆迁等方面取得政策突破、赢得政府支持。落实属地化责任，在各基层单位大力协助下，电网建设外部环境得到较大改善，公司全面完成三门峡灵宝背靠背换流站及配套工程的建设协调任务；在最短时间内，取得了焦作猕猴保护区、黄河湿地两个国家级保护区走径协议等审批手续，为特高压工程顺利通过国家竣工验收扫清了障碍，得到了国家电网公司充分肯定。协调推进，重大工程亮点纷呈。建成代表公司最新发展水平、规划容量最大的郑州东变电站，投运首次采用三相一体主变的周口变电站、首座采用120万千伏安主变的嵩山变、首次全线采用q460高强钢的焦塔线，电网解环为5大区运行，500千伏“两纵四横”梯形网架全面建成，电网装备水平显著提升。克服工期变更不利影响，先后完成了孟津电厂送出等4项电厂送出工程，投运郑西、京

九、焦柳等电气化铁路供电工程，有力服务了全省保增长工作大局，公司荣获省政府重点项目建设先进单位称号。

（二）精益管理落实责任，安全质量全国领先安全纪录保持第一。严格落实各级安全责任，认真开展了公司基建系统安全生产“三项行动”及“反违章活动”，下发了“公司基建安全典型违章100条”，深入开展分包工程、施工机械等专项治理活动。针对公司投资项目，组织开展飞行检查、春秋季安全检查、基建安全反违章交叉互查；针对火电施工项目，深入开展施工企业安全健康环境评价工作。积极开展安全竞赛，28项工程获得公司安全文明施工样板工程称号。公司基建实现安全生产17周年，保持同行业全国最高安全纪录。基建安全策划得到国家电网公司的高度评价，公司荣获国家电网公司“2009基建安全管理先进单位”称号。工程质量位列三甲。深入开展质量管理“回头看”活动，全过程、全方位开展质量监督，有效防治质量通病。积极开展质量竞赛，广泛推行样板开路和标准工艺，制定创优工艺要点及质量通病防治管理办法，11项工程荣获公司“2009年电网建设质量样板工程”。商丘500千伏变电站、平顶山至洛南500千伏线路荣获国家优质工程银奖；4项500千伏工程、20项220千伏工程荣获国家电网公司优质工程奖，优质工程率位列国家电网公司系统第二名，公司荣获国家电网公司“2009基建质量管理先进单位”称号。（（三）强化“三节约”载体作用，造价管控成效显著 工程造价管控力度加大。充分利用造价分析软件，高效完成全年造价分析工作。编制印发《电网工程控制造价措施》和《基本建设工程结算管理办法》，强化了“分级控制、限额签证”的设计变更和签证管理制度。发挥初步设计对造价管控的引领作用，严格贯彻通用造价，共组织开展80项220千伏及配套送出项目评审，初设概算较可研估算降低3.3亿元。作为结算软件4个试点单位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照结算软件要求进行结算，结算标准实现统一。所有在建工程均实现erp系统在线管理，工程概算、预算、结算管理的可控性、资金拨付的规范性进一步增强。“三节约”活动扎实推进。按照公司总体部署，基建系统全面深入地开展了“三节约”活动。基建部紧密结合工程造价管理实际，制定活动实施方案；精细分解指标，层层落实到项目；严格管理结算完成率，进度落实到每个月份。借助“三节约”活动载体，建立了工程设计收费与设计质量挂钩的奖惩机制。2009年工程概算下降率达到8.86%、投资控制率达到7.02%，结算按期完成率达到100%，工程造价可控、在控水平进一步提升。线路和变电站工程单位造价同比分别下降4%、6.6%，在国家电网公司“三节约”活动考评中，公司基建板块获得满分。

（四）创新设计深化管理，标准化建设深入推进

加大标准化建设力度。参与编制国家电网公司施工及监理项目部标准化建设实施手册、输变电工程工艺标准库等4项管理规范。制定印发公司110千伏标准配送式变电站设计方案、220千伏变电站设计标准化技术原则、业主项目部标准化管理实施细则等4项规范。组织开展了基于新标准的220千伏角钢塔、钢管杆和110千伏角钢塔的系列通用塔型设计工作，并纳入了国家电网公司标准化成果序列。110千伏及以上输变电工程全部成立业主项目部，“三横五纵”管理体系全面建立，郑州腾飞220千伏输变电工程业主项目部成为国家电网公司示范业主项目部。加大基建管控模块推广力度，省公司层面全面上线，电网建设公司、新乡公司实现试点上线，总体上线进度在国家电网公司系统领先。

加强创新和成果应用。全面应用“三通一标”成果，深入贯彻“两型一化”、“两型三新”建设要求，所有在建工程全部实行标准化设计、标准化管理、标准化施工。500千篇二：电力企业财务人员述职报告 2013述职报告--xxx 各位领导、各位同事大家好！2013年在各位领导的正确指导下，各科室、分队的大力支持下，中心财务管理工作运行平稳、有序，各项财务指标运行状况良好，成本指标有效控制，利润指标超额完成目标。下面我就本人2013工作开展情况及2014工作思路汇报如下，请予评议。

一、2013年工作总结分析

（一）内控工作开展情况

内控管理工作，一是制定内控工作计划，为内控工作的顺利开展夯实基础；二是组织科室人员参加分公司内控信息系统的培训工作，根据2013年新版内控的变化情况，在内控管理系统里进行流程控制点辨识，在系统内重新梳理并确定各流程控制点的责任人，落实内控管理责任；三是定期对中心各科室进行内控系统培训工作，并及时围绕内控工作计划开展日常培训工作，及时向各科室通报内控手册变化、调整情况，包括流程的增减、控制点的调整、变动等情况；通过集中培训与一对一的专门辅导一方面提高各科室对新版内控手册的了解和认知另一方面确保中心内控管理工作在内控管理系统中的正常开展；四是加强内控检查，通过内控系统线上自查和线下专项检查及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心内控工作得到有效开展，2013年中心内控考核为满分。

（二）合同工作开展情况

合同管理工作，一是根据分公司规定修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是组织中心合同管理系统上线培训工作，通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员熟练应用合同管理系统，为中心合同管理系统正常运行打好了基础；三是通过合同管理系统的应用，财务科从合同号的领用、相关手续的办理、合同的结算、合同终结等，实现合同全过程跟踪管理；四是在合同管理工作中，通过严格审查合同文本、严格审查对方签约人、严防倒签补签合同，杜绝合同倒签等工作，防范合同风险。五是加强合同自查管理，定期对中心合同进行专项检查，及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心合同管理工作规范、有序开展，财务科许龙同志在分公司合同竞赛中获得前三，并代表分公司参与了集团公司比赛活动。

（三）预算管理工作开展情况（1）标准成本体系建设

一是中心结合差旅费、办公费、低值易耗品、通讯费等与生产没有直接关系的非生产性支出项目，依据中心以上项目的历史数据、管理标准及文件规范等要求，对“非生产性成本”支出项目进行分析测算，制定 “非生产性成本”标准成本，以标准成本为基准控制压缩非生产性支出项目；二是中心对“生产性成本”支出项目参照电厂与电网公司标准成本，结合中心电力生产实际，以资产设备作为费用归集对象和电力生产作业对象，根据维修、大修、日常维护等作业类型，分别确定典型作业清单，形成典型项目库，建立了覆盖中心发电管理、配电管理和供电管理的标准成本体系框架，该体系在生产管理、业务计划与成本管理之间建立有机联系，实现业务预算和财务预算的有机衔接。三是中心在现有管理水平基础上按着标准成本体系框架测算了生产性成本的标准成本，通过作业、成本动因将业务标准转换为成本价值标准，初步建设完成中心标准成本管理体系。（2）全员成本目标管理工作

一是在fmis系统增加班组核算层次，将核算从以往的科室、分队下移至生产班组，将班组作为一级成本责任中心，纳入中心成本预算核算管理范畴。使中心能够通过队（厂）、班组和岗位的生产消耗和费用发生，直观检查分析预算指标的执行情况，及时发现预算执行过程中的问题，并采取有力措施保证成本预算指标的实现，通过班组成本支出的全口径核算建立完善班组消耗标准，使生产性支出项目由过程管理逐步向标准管理过渡。二是引入线下物资管理软件，该软件于今年6月份正式运行，通过该软件的应用，中心能够确切掌握班组、线路、设备所消耗的材料费明细，从而实现材料费成本项目的精细化管理。三是年初中心财务科首次编制并签订完成中心与科室、分队全员成本目标管理经济责任书，将成本目标管理与全面预算管理有效结合。科室、分队经济责任目标的设置是将成本控制融人到预算控制体系中去，把目标成本作为编制成本费用预算的重要依据，并合理分解预算，将成本指标转化为技术经济指标，再将技术经济指标转化为操作指标，从而使技术经济指标和预算中成本费用总额相互关联，技术经济指标和管理效率指标的改善能在效益上充分体现，健全中心全员成本管理指标体系。四是辅导分队统计员建立分队、班组费用台账，通过分队建立自己的费用台账，加强分队领导成本管理意识，将以往“只干不算”的工作模式转化为“边干边算”的工作模式，为建立分队“先算后干”工作模式打好基础。

（四）其他工作开展情况

在科室学习工作方面，财务科将通过加强科室建设、完善科室内部管理机制，提高财务人员学习专业技能的积极性，全面提高财务科整体工作水平。在今年的财务征文活动中，财务科组织科室人员认真学习，就日常财务工作编写论文。在年底的评比工作中，中心财务论文获得两个一等奖，五个二等奖，位列分公司各单位之首。资金、资产、价税、统计等工作有序开展，为中心生产经营提供有力保障。

二、2014年工作思路

（一）内控管理

内控管理工作以巩固、提高为目标，一是坚持详细制定内控工作计划，为内控管理工作有效实施提供有效保证；二是及时结合内控制度的更新，及时向各科室通报培训内控手册变化；三是持续加强内控管理系统在中心的应用培训工作；四是加强内控检查力度，确保每项业务符合内控流程。

（二）合同管理

一是通过在合同管理环境方面下功夫，具体措施包括：（1）根据合同管理系统上线后的新要求修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、系统操作流程。（2）持续深化合同管理系统的应用，定期向各科室合同业务主办人员进行培训，及时传达分公司合同管理方面的新规定、新要求。二是在合同流程监控方面加大控制力度，确保每份合同符合内控、法律要求，具体措施包括：（1）在合同签订之前严格审核其签约资质，（2）严格审核合同文本，确保每笔条款都合理合法。（3）加强合同档案管理工作。三是加强合同检查工作，细化检查标准，开展合同管理制度执行情况的“穿行测试”，及时发现合同执行方面存在的问题，不断提高合同管理工作水平。

（三）预算管理

（1）加强外购电项目监控

2014年油田供电源发生重大变化，首先自备电厂布朗机组由于老化退出发电运行，2014年预计自发电量12700.00万千瓦时，比2013年自发电量39700.00万千瓦减少68.01%；其次新增发电三厂（胜利瑞祥）及跃参区块（工程技术中心）两部分；第三是油田电网与阿克苏电网增加了第三条110kv联络线。根据分公司明年生产计划安排，预计2014年塔河油田电网负荷5.76万千瓦，比2013年增长6.27%。因此控制外购电成本是中心2014年财务管理工作中的重中之重。2014年财务科将协助生产科年初制定外购电运行计划方案、主要经营技术指标预警、外购电运行分析等措施，日常管理中与生产科、电力调度室充分结合，根据外购电预算执行情况、电网负荷情况、机组运行情况，合理制定下月或下季度外购电预算，同时下达外购电负荷控制目标，篇三：电力基建工程师个人年终总结 电力基建工程师个人年终总结

光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉2008年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。

二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。

三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站＃584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。

四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维修电工方面的资料。

五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及＃1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。

依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。

六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了＃

1、2汽机基座浇筑；启动锅炉房、＃2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。

七、其它工作。在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与人资部门配合，制定了部门的培训计划并组织实施。建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配合公司党委完成了各项活动。

电力企业财务风险管理探索 篇6

摘要：文章首先从外部、内部两方面因素分析了电力企业面临的财务风险，接着提出财务风险预测，最后结合实际情况，提出电力企业处理财务风险的几点措施，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。全文从风险的识别、预测、处理三个阶段来探讨电力企业财务风险管理。

关键词：电力企业；财务风险；风险管理

电力企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，在经济社会中发挥着重要的基础性作用。它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。2008年初严重的雨雪冰冻灾害和2007年、2008年电煤供应紧张带来的电煤价格暴涨。使得众多电力企业举步维艰，盈利状况急剧恶化。华能、华电、大唐、国电和中电投五大发电公司先后发出2008年将全面亏损的信息。据统计数据，国电集团2008年前5个月的亏损达13.9亿元。在国电集团下属77个火电厂中已有71.4％亏损，13％左右微利，剩余13％左右略有盈利，而且亏损面正在不断扩大。据了解，其他四大发电企业的亏损面也基本与国电类似或超过国电。中国电力企业联合会在一份报告中指出“今年前八个月，电力行业净利润下降78.53％，其中，火电行业由去年同期净盈利455亿元转为净亏损216亿元；供电行业利润下降53.5％。”因此，关注电力行业，分析和评价其财务状况，通过财务风险管理把环境对经营造成的财务风险进行量化，将财务风险反映出来，有效地避免财务危机的产生就显得尤为重要。

电力工业是国民经济最重要的基础能源产业、上游产业和瓶颈产业，关系到国计民生。电力企业一旦出现财务危机，将给整个经济体系带来灾难，破坏经济的运行，影响人们的正常生活。从这个意义上来讲，电力企业财务风险管理就显得更为重要。

一、电力企业财务风险管理的内容

风险管理是指对组织运营中要面临的内部的、外部的可能危害组织利益的风险。采用各种方法进行预测、分析与衡量，制订并执行相应的控制措施，把风险减至最低的管理过程。企业风险管理主要由3部分构成，即风险的识别、风险的预测和风险的处理，是通过计划、组织、指导、管制，合理地运用各种科学方法来实现减少风险的目标。

财务风险是指企业在生产经营过程中实际财务收益与目标财务收益发生背离而遭受损失的可能性。财务风险贯穿于企业生产经营全过程。电力企业财务风险管理也遵循一般风险管理的过程，包括财务风险的识别(存在哪些风险，产生的根源)、财务风险预测(风险发生的概率，风险损失大小)和财务风险处理(采用何种方法应付风险，风险控制措施)。

二、电力企业财务风险的识别

对于电力企业而言，其财务风险的来源也同样包括外部环境因素和内部环境因素两类。

1由外部环境因素造成的电力企业财务风险。

(1)金融风险。金融风险主要是来自资本市场的利率、汇率、股票和债券价格波动风险。这一风险对电力企业影响较大，因为近年来，由于自身发展规模的扩大，电力企业银行贷款的比例较高，目前不少省级电力企业的资产负债率超过了70％，所以资本市场的不稳定性会影响到资金成本，进而对电力企业经营产生很大影响。

(2)自然灾害风险。台风、覆冰、冰雹、强降雨、森林火灾、地震等自然灾害，往往造成大范围内电力设施严重破坏，给电力企业带来惨重损失。国家电网最新的数据显示，初步统计，2008年“5·12”地震给国家电网带来的直接经济损失超过120亿元，其中四川公司超过106亿元。2008年初的冰雪灾害给国家电网带来了直接经济损失达104.5亿元。两场自然灾害已经给国家电网带来经济损失总计达224.6亿元。

2由内部环境因素造成的电力企业财务风险。

(1)资产风险。资产风险包括资产质量风险和资产结构风险。资产质量风险主要指企业存在的大量不良资产，如三年以上应收帐款、长期亏损的对外投资、长期闲置的存货和固定资产等：资产结构风险主要表现在流动资产与固定资产的比例失调、速动资产比率失调等。

资产风险是电力企业面临的非常普遍、危害性也非常大的风险。电力企业的资产数量多，但资产质量问题值得关注。如一些资产产权主体不明晰。不能给企业带来效益的不良资产长期挂账，账面资产与实际发挥效能的资产存在很大的数量和质量方面的差异等：一些供电企业由于外欠电费巨大，加上电价较低等原因，使资产收益率很低，速动资产占固定资产比例很小，存在较高的资产结构风险。

(2)投资风险。投资风险主要指企业进行投资活动，导致投资损失所遇到风险。近年来，随着电力企业的快速发展，特别是城乡电网建设与改造工程的逐步深入。电力企业的投资活动不断增多。电力企业的投资活动一般分为长期投资和短期投资，长期投资由于期限较长，会产生许多无法预料的因素，例如资金能否及时到位、工程质量是否符合要求和工程建设速度快慢等因素，都能影响到预期的投资回报率，达不到预期目标。而短期投资则往往由于流动资金结构不合理、市场的供求或价格发生变化，影响到预期目标的实现。而且，电力企业普遍存在向上级争投资、要项目的现象。不考虑投资收益和风险，形成的固定资产投资模较大，投资回报较低，利息负担较重，严重地影响整个电力企业的经济效益和发展速度。

(3)支付风险。支付风险，即出现现金短缺，不能支付到期债务的风险。电力企业销售的产品是电力。收入的主要来源就是电费收入。电价低、电费回收难是形成电力企业支付风险的主要原因。电费回收，尤其是陈欠电费的回收，向来是电力企业一项十分困难的工作。这一老大难问题的形成原因是多方面的。既有客观原因，又有主观因素。数额巨大的电费形成坏帐，减少了现金流量，影响了资金周转，加大了电力企业运营成本，进而降低了企业经营效益。

(4)内部控制风险。内部控制风险，指因内部控制不到位，制衡机制不能有效产生作用导致的风险。内部控制是单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。内部控制风险主要与企业内部控制制度不健全，内部控制制度执行力度不够以及监督力度弱化有关。在失效的内控制度下，企业管理人员就很容易发生诸如挪用公款、假公济私等不道德活动，这些活动一般不易被轻易察觉，但对企业的危害是巨大的、突然性的。

三、电力企业财务风险的预测

财务风险预测的主要方法是，利用财务比率，根据各个风险因素的权重设置数学模型，进行财务风险分析，及时向决策者提交风险分析报告，形成财务风险防范(预警)系统。预测财务风险。首先要设定财务安全系数(或财务风险系数)。这可以通过建立多元线性函数公式。运用多种财

务指标加权汇总产生总判别分。首先需要设定一些对电力企业财务风险有影响的重要指标及其标准值，并确定权重分布。可由统计软件得到财务安全系数的多元判别式。如：

Z=aX₁+bX₂+cX₃+dX₄+eX₅+fX₆+gX₇+hX₈+iX₉

可以设定，X₁表示流动比率(标准值2)；x₂表示速动比率(标准值1)；X₃表示债务资本比率(标准值1)；X₄表示最近三年平均债务保障率(标准值0.25)；X₅表示利息保障倍数(标准值2)；X₆表示正经营活动现金净流量负债比(标准值0.2)；X₇表示资产收益率(标准值0.1)；X₈表示投资收益率(标准值0.2)，X₉表示担保与权益比率(标准值0.5)。

财务安全系数Z一般应大于某个标准值，低于标准值时，表明企业财务风险较大。

需要说明的是，无论采用何种方法来建立财务风险预警模型，都需要借助概率和统计方法进行分析，并结合电力企业的内外部的经济信息来进行分析。

四、电力企业财务风险的处理

电力企业财务风险的处理，主要就是通过建立财务风险控制系统达到由被动的风险管理为主动的风险管理，由静态的风险管理变为动态的风险管理，由风险结果的管理变为风险过程控制管理，实现事前、事中、事后的全方位的风险控制，达到过程控制和结果控制的统一。

在实际工作中，电力企业可以通过以下几方面措施来处理具体的财务风险：

1确定全面预防目标。防范自然灾害风险。自然灾害的发生不以人的意志为转移。要将风险降至最低水平，重点在于超前预防，即在自然灾害发生之前就对工作环境和场所中可能产生的事故用科学的方法进行检查预测并采取相应的防范措施。电业企业可以定期举行反事故演习；出台突发事件处置应急预案；加强日常设备巡视；加快电力设备改造：增加市政府的有关部门以及社会企业的沟通合作等。

同时，积极寻求转移自然风险损失的办法。例如，为电力资产投保，合理规划资产投保范围和条款，尽可能以最小的成本，转移部分风险损失。特别是在电力资产的防灾防损过程中，保险公司和保险经纪人可以凭借其掌握的历史经验数据和与社会其他机构建立起来的良好合作关系，为企业提供大灾预警、防灾防损建议和企业投保方案建议，从而促使企业的风险管理措施更加完善和有效。

2建立科学高效的投资决策制度，控制投资风险。实际工作中，我们必须建立起一套比较科学高效的投资决策制度，如企业重大投资、重大资金的使用和安排，需要经过预算管理委员会论证通过，严格投资的立项、执行、监控程序。在投资效益分析和电力建设规划的基础上确立企业的投资规划。同时重视对投资项目的可行性评价，在可行性研究报告中增加投资回收内容，同时也要考虑投入货币的时间价值，即要增加净现值、现值指数、内含报酬率等指标并进行评价。

3积极探索电费回收新方法，控制因电费回收难带来的支付风险。一方面，电力企业应该着力纠正用户的电能消费观念，让用户明白用电成本是累计递增收费方法，尽量节约能源使用；另一方面，具有电力销售业务的企业(尤其是电网公司)可以充分利用风险转移方法，将困扰电力企业的外部欠收电费问题通过一定的方式，利用相关业务进行风险转移。例如可以通过折扣或其他方式将外欠电费转移给保理商，由保理商为其提供贸易融资、商业资信调查、应收账款管理、信用风险担保等综合性服务。借此企业可以收回帐款，减少电费回收风险，加快现金流动，提高企业的盈利能力。电力企业财务公司的存在，就给应收账款保理业务的开展提供了金融业的支持可能。

4完善内部控制制度，树立内部控制风险管理的意识。一般说来，完善内部控制机制应着重从人、事、钱、物4方面考量，作为执行人员其个人职业道德和素养最为重要，企业必须强化对人的管理和监督。合法的财务收支活动必须纳入企业的计划管理，不合理的开支将会对给企业经营目标的实现带来一定的风险；另一方面，电力企业(尤其是电网公司)具有一定的垄断经营性质，且国有企业作为电力企业的主力军，也必须承担一定的社会责任，电力企业员工普遍财务风险意识薄弱，因此必须通过教育、培训等手段，在企业员工中树立内部控制风险管理意识显得越来越重要。

电力企业财务管理问题研究 篇7

1. 电力企业财务管理的必要性

1.1 为企业财务管理水平的提升奠定基础

财务管理贯穿于电力企业日常经营的全过程, 具有牵一发而动全身的效果, 因此电力企业要高度重视自身的财务管理工作, 建立一套与企业内部实际情况相符合的财务管理制度, 强化其在日常经营中的贯彻执行, 以约束企业的财务行为。在多元化的企业经营模式下, 企业所有权开始与经营权分离, 企业所有者不仅重视企业的经营利润, 对企业的综合管理情况以及未来发展趋势也较为关心。因此, 电力企业要做好财务管理工作, 才能够提升企业财务管理的水平。

1.2 为电力企业的稳健发展提供保障

财务管理工作直接影响着企业的经营决策, 电力企业要想实现稳健运营仅靠资产管理制度是不够的, 需要健全的企业财务管理制度作为配套。部分电力企业虽然制定了财务管理制度, 但并没有有效的付诸实践, 导致制度的规定流于形式, 无法发挥应有的作用。因此, 企业要建立起完善的财务管理制度, 并保障制度落实的力度, 促进企业管理水平的提升。

1.3 为电力企业资本的提升提供保障

企业只有实现资金的有效管控, 才能够促进企业资产的保值与增殖。随着我国经济体制的不断调整和完善, 电力企业面临的竞争程度日渐激烈, 只有加强自身的财务管理工作, 才能够更好地使用经营资金, 提高企业资本的利用效率, 实现企业资本的有效保值和增值。

2. 电力企业财务管理存在的问题

2.1 管理范围狭窄

财务管理工作涵盖了企业财务的预测、分析、计划、决策、利润分配以及成本和资金管理等内容, 涉及的范围十分广泛。我国电力企业当前的财务管理工作远没有实现对上述方面的全覆盖, 许多电力企业的财务管理人员认为财务管理就是对企业成本和资金的管理, 没有将财务管理融入到企业的经营决策、经营计划等工作中, 限制了财务管理功能的发挥。电力企业在完成改制后, 经营成本主要受到电价因素的影响, 但我国电力企业对电价的管理存在着较多漏洞, 只有在国家对电价进行调控的时段才会对居民用电情况进行测算和统计, 正确实现电价的上调, 导致电价管理刻板、单一, 缺少动态性。

2.2 管理方式简单

我国电力企业财务管理工作范围窄的问题直接导致了管理方式的简单, 由于电力企业当前的财务管理主要针对资金和成本等比较简单的层面进行管理, 因此采取的管理方式也比较初级, 没有对企业进行全面预算管理, 在企业经营过程中的作用出现弱化趋势。

2.3 缺少风险控制机制

我国的电力企业在过去较长的一段时间内都处在垄断地位, 对国家政策的依赖度较大, 缺少市场风险的应对能力, 在财务风险应对方面同样处在缺位状态。电力企业相关的财务风险有成本控制风险、经营风险、政策性风险以及投融资风险, 由于电力企业对财务风险认识的不充分, 导致企业对财务风险的应对机制不健全, 制约着企业的长远发展。

3. 电力企业财务管理的改进对策

3.1 转变财务管理思想

电力企业要想改变当前财务管理的现状需要先从转变思想入手, 企业的领导和员工都要认识到财务管理工作的重要性, 尤其是企业领导要发挥好示范作用, 切实到财务管理理念融入到企业的日常经营中, 充分发挥财务管理的功能, 提升企业的综合竞争能力, 改善经营效益。

3.2 拓展财务管理范围

首先, 将财务管理融入到生产活动中, 通过财务指标的设定分析企业生产的实际情况和存在问题, 提高电力企业生产活动的效率。其次, 将财务管理融入到管理经营活动中, 即要全面开展电力企业的成本管理、资金管理、电价管理以及市场营销管理, 强化财务管理在电力企业中的作用。

3.3 完善财务管理制度

随着市场竞争的加剧, 电力企业的利润空间正在不断缩减, 需要通过成本控制的改善来获得更高的经营收益。电力企业需要理顺内部财务管理工作体系, 制定财务管理工作细则, 并通过配套的保障制度来保障财务管理制度的落实效果。此外, 电力企业要做好财务组织体制, 在传统出纳、会计等岗位的基础上, 设置预算编制分析员、电算化管理员等全面财务管理需要的工作岗位, 将财务管理真正融入到电力企业的经营活动中。

3.4 强化财务风险应对机制

财务风险对企业经营的威胁是非常明显的, 电力企业必须要摆脱以往垄断经营的思维, 正确理解财务风险给企业带来的危害, 通过科学的手段对财务风险进行规避, 并不断完善财务风险应对机制, 建立风险应对预案。此外, 电力企业应该结合自身经营情况建立风险预警机制, 将财务风险隐患解决在萌芽阶段, 降低财务风险给电力企业经营带来的冲击。

结语

本文总结了当前电力企业财务管理存在的管理范围狭窄、管理方式简单、缺少风险控制机制等问题, 提出了转变财务管理思想、拓展财务管理范围、完善财务管理制度、强化财务风险应对机制的改进措施。

摘要：电力企业的财务管理工作是一项非常重要的内容, 涉及电力企业运营的多个环节, 在电力企业的经营和发展过程中占据重要地位。本文以电力企业的财务管理工作为研究对象, 分析电力企业进行财务管理的必须性, 总结当前电力企业财务管理工作的实际情况和存在问题, 并结合具体问题提出有针对性的解决措施, 为电力企业财务管理工作的改善提供参考。

关键词：电力企业,财务管理,改进对策

参考文献

[1]龙晓鸿.电力企业财务管理存在问题及对策研究[J].现代经济信息, 2013 (04)

电力企业强化财务稽核的研究 篇8

关键词：电力企业,财务,稽核

电力企业的财务稽核是提升内部财务管控的有效措施, 它贯穿于企业的整个财务管理以及企业经营活动中, 对于提升企业自身财务管理水平及企业整体管理水平都具有很重要的意义。

一、电力企业财务稽核工作所出现的问题

(一) 不能充分的认识财务稽核工作的重要性

很多电力企业不能充分的认识到财务稽核能够有效的促进企业内部管控工作的进行, 也未形成健全的企业财务稽核体系。有些电力企业虽然形成了自身的财务稽核体系, 也安排了企业财务稽核岗位, 但企业所建立的财务稽核规章制度完全不符合企业自身情况, 一些财务稽核工作人员存在身兼数职、业务不专等问题, 无法达到财务稽核人员的上岗要求。部分电力企业的相关领导不重视企业内部财务稽核工作, 让财务稽核成为了表面文章。

(二) 数据获取受到限制, 信息平台仍要扩展

我国电力企业的业务数据集成及信息共享现在依然正在发展, 财务稽核系统的自动化程度也不是很高, 数据获取受到限制, 在一定程度上影响了稽核工作的开展, 财务稽核平台有待不断的完善与扩展。

(三) 未建立完善的财务稽核制度

电力企业对于财务稽核制度没有充分的重视, 造成财务稽核机制缺乏系统性、规范性, 使得财务稽核相应的岗位没有非常明确的分工, 不能进行责任的细分, 同时财务稽核的方法较为模糊。在不完善的制度指导下, 财务稽核工作人员依据本身的认知, 以自身以为对的方法以及标准进行财务稽核工作, 使得财务稽核工作没有统一的标准, 不同的人出现不同的要求, 相同的问题所稽核的结果有较大的差异, 不能客观、科学的提出防范财务风险的意见或者方法。

(四) 财务稽核没有独立于企业其他工作之外

电力企业的财务稽核是审查电力企业的一些业务数据以及记录信息, 通过财务稽核寻找不足, 规避风险, 找出预防、解决措施, 使得电力企业内部尽可能少的或者避免有害行为的出现。但是, 在实际财务稽核过程中, 通常会由于企业内部多方面的限制而严重影响了财务稽核工作的独立性。不少电力企业的财务稽核工作人员通过稽核发现问题, 却不拥有处置问题的权利, 仅将这些问题汇报给上级领导, 经常使得问题得不到解决, 这也在很大程度上打消财务稽核工作人员的积极性。

二、电力企业强化财务稽核的措施

(一) 提升财务稽核工作的思想认识

只有提升了对财务稽核工作的根本认识, 才能确保财务稽核工作的顺利开展。财务稽核工作对于电力企业财务管控效果的改善具有明显的作用, 通过对企业内部财务进行稽核能顾找出企业运营管理所出现的问题, 同时根据发现的问题做出科学、合理的改进, 实现提升企业财务管理的效果。

(二) 形成健全的财务稽核体系

电力企业只有形成健全的财务稽核体系, 才能够更好的确保企业财务工作正规、高效的进行。电力企业的财务稽核工作通常包括两个部分, 既专项财务稽核工作以及日常财务稽核工作。日常财务稽核工作的主要任务是对电力企业财务工作复核, 以实现监督企业内部财务状况的目的。财务专项稽核则是专门对企业资产、支出、收入等一些专项的财务工作实施稽核。在电力企业进行财务稽核时, 需要建立健全的财务稽核体系, 形成科学、合理的制度, 达到规范化管理的目标。

(三) 扩展企业财务稽核的功能性, 让财务稽核更加的细致化

电力企业进行日常财务稽核工作时, 应当不断的扩展企业在线财务稽核的覆盖程度, 强化对企业财务状况的在线、实时监控, 电力企业应当把所需要稽核的所有项目进行分类, 然后对这些项目实施清单式的整理, 将所有的稽核工作环节细致化, 然后每一个环节都设置稽核监控点, 以到达企业财务稽核工作的细致化目的。

(四) 强化稽核岗位职能, 实现稽核的独立性

电力企业的财务稽核工作是否能够真正的体现出自身的价值, 还要看企业财务稽核岗位职能是否有效的发挥。企业财务稽核的岗位职能发挥越好, 稽核工作的独立性越强。财务稽核工作只有保持了自身的独立性, 才能更加广泛、全面的实施企业财务稽核工作, 才能更加有效的解决财务稽核中所遇到的问题。相反, 如果企业财务稽核的岗位职能不能发挥越好, 稽核工作的独立性越差, 所发现的问题就难以得到解决, 企业财务稽核的价值也就无从谈起。

三、结语

电力企业的财务稽核工作所包含的范围非常广泛, 其综合性相对较强, 要是仅仅对电力企业进行账册类的稽核工作, 几乎不可能真正的发现电力企业内部所存在的一些问题, 也就失去了企业财务稽核的最终意义。因此, 电力企业在不断完善上述措施以外, 还应当不断的引入专业人才, 让整个财务稽核的人员素养得到提升, 真正的实现企业财务稽核的价值。

参考文献

[1]王栋梁.财务稽核在电力企业管理中的应用分析[J].财经界 (学术版) , 2015 (02) .

论电力企业财务管理职能 篇9

一、结合电力企业的特点谈财务管理

(一) 电力行业的发展受到国家政策和经济发展的影响

电力行业是一个资金投入较大的行业, 关系到国家能源安全和经济命脉, 相较一般的企业而言, 电力企业有其特殊性。电力企业的发展受到国家政策的影响, 电力的定价及产出由国家统一调控, 电力企业的税收优惠也较多, 这决定了电力企业的财务管理有相应的规章可以遵循, 但是, 也容易面临较大的政策风险。另外, 电力企业受到经济发展的影响较大, 在电力企业的财务管理中, 电力资源没有半成品, 为了合理的进行生产销售, 电力企业必须做好预测, 实现发电、输电、供电和用电的平衡, 但是, 由于经济发展的周期性, 电力资源的需求量难以准确预测, 企业的业务和财务要能够及时连接起来, 做好相关的用户用电预测、及时供电, 并备有必要的备用容量, 既防止资源的浪费又保证高峰用电的需要。这就对电力企业的财务管理预测性要求较高。

(二) 电力企业固定资产较大, 财务管理压力较大

电力资源是一种难以大量储存的资源, 电力网络同时负责电力的生产、输送和消费, 为了保证这些环节的畅通, 电力企业需要投资较大的金额用以投资自动化控制设备和技术, 同时, 电网的投入有较强的规模效应, 不断扩大电力网络有较多的优点, 比如接受更大的冲击电荷、实现互通有无、提升抗事故能力等, 因此, 企业也会不断加大投入。电力企业的投资最终形成各种固定资产, 而且固定资产分布较为分散、型号较多、种类繁杂, 因此, 财务管理中的固定资产管理难度较大, 需要加强关注。同时, 由于其固定资产较多, 因此, 对实际运营中如何保证盈利不被大量的折旧消耗也是一个重要的要求。

(三) 电力企业的财务管理对资金的管理要求较大

电力行业属于技术和资金密集型行业, 无论电力设施的建设、电力的生产还是设备的维护, 都需要采用较高的资金投入和高新技术, 资金的管理也是电力企业重要的内容。这体现在以下几个方面:首先, 由于资金的投入较大, 电力企业如何保证资金使用的效率、保证资金不被挪用, 这是需要各个电力企业思考的, 资金的安全性和使用效率在资金额度较大的电力行业有着尤为重要的意义;其次, 一些农村地区还存在一些电费滞留等问题, 如何通过财务的信息化实现对资金的实时动态管理也是新形势的要求, 电力企业的财务需要对各个分散的收入点予以管理, 逐步提升电力企业财务的信息化水平。

二、充分发挥电力企业财务管理职能的措施

(一) 提升管理意识, 完善相关的财务制度

电力企业的领导要充分意识到财务管理对现代电力企业发展的重要意义, 加强宣传培训, 让企业内部的人员能够充分地支持和配合财务部门的工作, 财务部门可以加大对相关决策的参与力度;通过建立起财审会的机制, 将重大的事项提交集体讨论并由财务部门出具意见, 避免对资金的使用没有预算和控制;企业内部要加强制度建设, 通过完善相关的岗位回避和不相容岗位分离的制度, 切实做到业务分离;对审批权限的规定要明确, 避免超越权限的行为;强化内部的预算制度和现金管理制度, 保证预算编制的准确性和前瞻性;在预算执行中要控制超标或者无预算的行为, 对生产、销售和资金要全面纳入预算范畴, 制定科学的预算方案、加强对预算的监控, 及时纠正不当行为, 提升预算管理的职能。

(二) 加强财务基础工作, 完善内部控制体系

财务管理离不开企业内部的业务, 很多电力企业的财务管理基础工作并不扎实, 有些电力企业的财务账簿较为混乱;有些电力企业的财务脱离于业务部门, 没有与业务部门连接。电力企业需要加强财务基础工作, 从采购、销售和生产各个环节入手, 加强财务与业务的联系, 建立一套完善和合理的财务基础工作体系。企业要完善自身的招标体系, 大额物资要招标采购, 完善自身的库存管理系统, 避免不必要的提前采购、浪费资金, 确定合理的库存余额, 保证正常的生产, 加强对电力销售的控制, 做好电力生产、销售的平衡。目前, 电力企业的主要经营活动集中于营业部、供电所等, 相关的财务细节问题可能难以在短期内发现, 容易造成财务失控。因此, 企业要完善内部控制体系, 建立相应的内审部门, 赋予其相应的权力, 提升其地位, 通过内审对各个部门和层级的工作进行审计, 及时发现相应的问题, 完善内部控制的设计, 控制财务风险。

(三) 建立风险预警机制, 重视资金管理

电力企业的财务管理存在较多的风险, 企业需要结合自身的主要风险点和经营特点设计相应的风险预警机制, 对一些具体的指标进行量化, 在合理的权重设计中, 通过电脑分析及时发现一些可能的风险。对于企业内部的固定资产管理, 企业要定期进行抽查盘点, 做到账实相符, 保证相应的固定资产权属, 对固定资产的年限和成新度要及时跟踪, 对固定资产的实际使用状态和剩余价值及时分析, 避免固定资产浪费。企业要加强宣传, 让员工能够形成风险意识, 建立起风险预警机制和风险管理机制, 对于难以规避的风险要及时采取必要的措施, 降低发生后的损失, 强化内部的风险管理文化。对于资金的管理, 企业内部要有统一的账户管理电费收入, 将所有的电费收入纳入该账户, 定期进行银行结算, 避免中间环节的滞留, 严格执行国家的政策, 对电费在发行和收缴过程中的监控, 加强资金的归集, 提升资金使用的规模效应, 及时对资金的使用和存放进行设计, 与相关的金融机构进行理财设计, 避免资金的浪费, 提升资金使用的效益。

(四) 提升财务管理的信息化水平, 配置必要的人才

电力企业由于各个业务点较为分散, 财务管理需要建立信息化管理平台, 这样才能够更好提升工作效率, 保证财务的安全, 加强财务信息的动态监控, 实现财务信息流和业务信息流的连接。电力企业要结合自身的需求, 及时总结出一些具体的需求, 将相关的信息反映给软件开发商, 由其开发出符合电力企业需要的信息化平台, 企业内部也要配置相应的技术人员, 及时将财务信息平台的使用方法和要求总结出来, 并及时对使用人员进行培训, 形成相应的可查询教材, 提升财务人员对信息化平台的接受程度。同时, 企业需要对财务人员进行合理的配置, 保证各类人才均有储备, 企业应当通过社会招聘和内部培养的方式, 对人员的素质进行摸底, 及时通过社会招聘选择一些内部稀缺的人才, 提升财务队伍的素质和能力, 通过提供学费和培训费等方式, 让财务人员可以接受进一步的学习和培训, 并将学习和培训的效果量化到绩效考核的指标中, 对一些有能力、有素质、有道德的财务人员进行奖励, 并对一些符合条件的人员进行提拔和任用, 提升员工的工作积极性。另外, 企业还需要加强对年轻员工的培养, 提升其对企业的认同度, 加强对后备干部的储备。

电力企业由于其特殊性, 其财务管理职能也与其他一般企业有不同的重点, 因此, 本文主要结合电力企业的特点分析其财务职能, 并提出一些具体的改进措施, 希望能够对相关企业有所帮助。

摘要：电力行业是国家经济发展的基础行业, 对国民经济的发展有重要的意义。现实中, 电力企业由于其行业的特殊性, 需要结合其特点梳理相关的财务工作, 明晰其财务管理的职能。目前, 电力企业所涉及的业务较多, 财务管理仍存在一些问题, 需要进行关注。

关键词：电力,财务管理,职能,特点

参考文献

[1]丁秀才.基于企业财务管理信息化建设的分析[J]中小企业管理与科技 (中旬刊) , 2016-10.

[2]周晋.电力企业集团资金集中管理模式优化的探究[J]财经界 (学术版) , 2016-10.

电力公司财务扁平化研究 篇10

近年来, 国内电源建设步伐加快, 电网建设相对滞后。随着社会经济的发展, 电力需求快速增长, 影响电力供应的瓶颈在电网环节凸显, 加快电网建设和发展已经刻不容缓。国家电网公司适时提出了以特高压电网建设为核心的电网建设规划, 根据这一规划, 未来十年内国家电网公司的资本性投资支出巨大。为满足这一资金需求, 必须对现有资金资源进行整合, 集中力量办大事。因此, 国网公司将财务管理工作列为“三抓一创”的重要内容。为实现资金的三化管理, 公司总部专门成立了财务管理中心, 并出台了多项管理办法, 从清理和规范银行账户开立入手, 规范账户管理和资金信息监控, 以内部资金融通为手段, 加强资金调度, 以压缩和控制存贷款余额为措施, 提升财务管理的效率和效益。

首先, 国网公司财务管理中心与多家银行的总行协商确立了合作关系, 引导各单位在合作银行开立账户, 并授权国网公司实时查询、监控相应账户资金变动情况。

其次, 国网公司开展了三清理一规范等一系列工作, 并要求各单位清理归并不必要的银行账户, 规范银行账户开设和管理。

此外, 国网公司财务管理中心针对各网省公司资金存贷款余额双高的情况, 制定了安全备付额制度, 规定了各网省公司最低资金集中比例, 要求单位自行提高资金归集比例, 压缩存量资金规模, 超额部分上存到国网公司安全备付账户, 参与国网公司内部资金市场的运作。

原有财务管理模式在归集全省资金、提高资金综合效益等方面发挥了重要作用。但是, 家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”工作思路的提出, 公司上下对资金集中管理、统一运作提出了更高的要求, 原有模式已不能适应新形势发展的要求, 存在一些需要改进和加强的地方, 主要表现在以下几个方面:

1、资金归集速度不快, 根据省公司原有的货币财务管理规定, 电费资金的归集周期长达5-6天, 资金归集周期过长, 不利于资金效益的发挥。

2、资金集中度不高。由于各地执行力方面的差异、部分单位在当地账户中积压的资金较多, 加上基层银行网点人为压票等行为, 电费资金在地方商业银行的沉淀量很大, 影响了全省的资金归集率。

3、资金集中效率不高。由于资金集中手段落后, 每日资金划拨, 牵扯了省、市、县三级财务人员大量的精力, 占用了大量时间。此外, 在结算中心开户的省公司本部及直属单位发生对外收付时, 必须经过结算中心二次换票, 造成重复劳动, 降低了资金集中效率。

4、资金集中效益不高。由于资金集中率较低, 集团公司内部出现了奇特的存贷款双高现象, 2009年全公司存款余额高达160亿元-180亿元, 贷款规模高达200亿元。利息支出相当大, 资金集中效益低下。

在新的形式下, 公司原有的财务管理模式的弱点和不足突现出来, 因此, 急需对资金集中管理的模式加以改革。

会计机构扁平化重点是集中、强化优质资源, 以市公司为主体, 逐步建立核算、资金、物资、工程等大集中财务管理体系。电力公司财务扁平化的核心思想是:

1、以市公司为主体集中部署账务体系

一是打破地域和组织界限, 在保证各县公司具备独立账、证、表的前提下, 由市公司统一管理所属县公司的账务核算和报表编制, 实现核算信息跨单位 (跨区域) 集中处理, 为推进公司系统“一本账”奠定基础。

二是改进报告编制流程, 通过减少加工环节, 缩短处理周期, 取消会计报表逐级由县公司上报市公司汇总, 直接在地 (市) 层面实现各级财务报表从账到表的自主灵活生成。

2、全市范围内实现资金集中审核、集中支付

一是调整资金管理体制, 原县公司的资金管理职能全部纳入市公司, 除零星现金支出由派出财务人员在现场完成外, 绝大部分的资金结算事项都由市公司异地完成。

二是实现支出统一审批, 一方面无论是市公司本部还是县公司的工程项目, 其资金支付必须由市公司统一审批后方可付款;另一方面县公司通过银行存款结算的会计业务, 必须由市公司集中审核并支付。县公司基本户只用于日常提现支出。

3、预算管理实现省公司集中调控、市公司统一平衡和管理

一是改变目前省公司直接将财务预算下达至县公司的现状, 由省公司根据年度总控目标和预算框架, 将财务预算全额下达给市公司, 再由市公司统一平衡后, 分解执行。

二是强化市公司预算管理的主导能力, 由市公司分解下达至县公司的财务预算, 由市公司自行考核, 省公司只对市公司预算总额完成情况进行考核。

在财务扁平化之前, 县公司预算由省公司直接下达, 市公司只负责督促其实施, 没有任何调控余度。财务扁平化后, 市公司不仅对县公司预算进行总额平衡, 而且关注县公司预算项目执行的变化, 及时对变化的项目进行余缺调度, 实行统一的预算调控措施, 取消县公司预算变更权限, 使全市公司预算真正实现“一盘棋”。

4、工资薪酬全部集中在省、市层面核算

一是由省公司直接将工资计划总额下达至市公司, 同时核定市公司本部水平 (上限) , 市公司统一平衡后, 在地市层面集中核算市公司本部和所属县公司人工成本。

二是处级单位 (含县公司) 的领导班子年薪由省公司直接发放, 其他县公司领导班子年薪由省公司核定标准, 由市公司负责考核及兑现。

5、检修费用实现集中核算和统一管理

为适应集中检修管理模式, 地 (市) 范围内220千伏及以上、市公司本部110千伏及以下、县公司110千伏A、B类修理项目, 经市公司生产技术部、审计部审核后, 在地市层面统一核算、统一管理。

6、电费电价的管理职能在市公司得到加强

会计机构扁平化后, 各县公司的电费报表编制、电费财务统计分析、电价指标预测、电力销售收入及业务收入预算、农维费测算及分流等5项工将全部上移至市公司。

7、全面优化市、县公司成本费用控制模式

以作业标准和成本定额为基础, 在地市层面推行成本精益化理念, 细化成本核算, 落实“三节约”精神。除办公费 (无需配送部分) 、差旅费、会议费、业务招待费、车辆使用费、电力设施保护费、物业管理费、绿化费、优质服务活动费用、广告宣传费、职工福利性支出等费用按照属地原则分别核算以外, 其他运营费用均在市公司层面调控。

8、220k V基建工程在地 (市) 范围内实现集中管理

会计机构扁平化后, 地 (市) 范围内的220k V基建工程由市公司统一核算和管理, 110k V及以下基建工程、技改 (其他) 和配电网 (农网) 工程按照属地原则由派出财务人员核算。

9、市公司集中核算和管理固定资产

会计机构扁平化后, 由市公司分账套统一核算、管理本部和所属县公司主业、农电资产, 包括资产的增加、计提折旧 (摊销) 、调拨、转出、报废等业务。

10、以市公司为主体全面加强风险防控能力

会计机构扁平化对财务监督工作提出了新的要求, 稽核管理职能将全部上移至市公司。

一是在现有管理基础上, 进一步加强对主业、低维费、农电公司、代管账套的监控职能。目前, 这些账套直接由主业财务部核算和管理, 财务稽核将全面履行纠错防弊、风险预警等职责。

二是突破传统的权属管理模式, 将各级集体企业、多经企业、农服公司等单位纳入稽核范围。目前, 集体企业、多经企业、农服公司主要由集体资产运营中心、农电部等相关部门负责主管。财务将配合主管部门对其履行专业指导、管理、监督等职责。

电力公司推行财务扁平化管理取得实效:

1、加强集中管理, 提高财务管控力度

实施扁平化管理后, 一是县公司财务人员编制上移至市公司, 建立区域范围内的人才交流机制, 改变了过去固化的属地管理模式, 使派驻财务人员能够更加严格地执行有关法规和制度, 提高会计信息的真实性、完整性和准确性水平, 有效防范各类财务风险。二是预算管控、资金支付审核、报表编制、基建项目核算等财务管理职能上移至市公司层面, 随着县级财务机构的撤销, “省-市-县”三级管理精简为“省-市”两级管理, 市公司对县公司各项生产经营活动的财务管控力度加大、管控范围拓展。

2、优化机构设置, 统一财务组织体系

按照“纵向压缩管理层级, 横向归并会计主体”的原则, 公司以财务扁平化管理为突破口, 调整市县公司的财务机构设置, 建立以“国网公司总部-省公司-市公司”为主体的三级财务机构, 构建统一、高效的财务组织体系。扁平化管理后, 各市供电公司全部撤销县公司财务部, 在市公司层面建立统一的财务资产部, 下设财务核算中心。通过财务组织体系的统一, 收紧了决策权, 强化了公司整体对供电企业的动态管理深度, 为会计集中核算提供了机制保障。

3、统一核算标准, 夯实财务基础工作

市县公司集中部署账务体系、农电“一本账”管理、检修费用集中核算、成本费用管控模式优化、基建项目和固定资产集中管理, 统一了公司系统的会计政策、会计科目和信息标准, 有效保证了财务信息的准确性和可靠性, 提高了财务工作的透明化和规范化管理水平。一是集中编制报表改变了以往财务数据采集分散、核算层次众多的问题, 缩短了会计核算和报表编制时间, 实现了市县公司财务信息同步生成, 提高了会计核算效率。二是统一市县会计核算体系和核算流程, 实现了经济业务核算手续、会计政策和制度、会计凭证附件的标准化管理, 确保公司各项制度、政策和重大决策的切实落地, 降低了财务报告和外部检查风险。三是有效提升会计信息质量, 各市供电公司“一部一中心”财务机构设立后, 区域范围内会计核算、数据的质量和口径一致;同时, 市公司通过加强财务稽核和业务督导管理, 提高派驻县公司财务人员会计核算的规范性, 进一步夯实了财务基础工作。

4、资源统一平衡, 推进预算集约管控

市公司统一平衡预算资源、集中核算检修费用和明确市县成本费用控制界面, 有力推进了预算集约管控工作。一是将预算编制、审批、下达和调整职能上移至市公司, 重新梳理并规范了预算编报流程。二是以项目储备库建设为契机, 将预算管理由指标分解向项目管理拓展, 建立并维护各级、各类项目储备库, 在财务环节将预算内容分解落实到具体项目, 实现预算总额和明细项目相吻合, 做实项目预算, 提高预算编制支撑能力, 实现精益化管理和过程化控制。三是深化成本费用管控, 根据公司电网检修运维和其他运营费用标准成本编制预算, 使资源分配与生产经营的实际需求相适应, 增强预算安排的标准化水平。四是检修费用和其他主要成本费用集中管理, 从源头上加以规范, 确保成本费用支出与效益相匹配。市公司层面的统筹管理, 充分发挥了财务资源的使用效益, 有利于公司集约化经营目标的实现。

5、资金集中支付, 降低资金安全风险

一是建立标准统一的银行账户管理、银行印鉴管理、银行票据管理、现金预算管理、资金安全管理业务流程和信息标准, 规范资金整体管理。二是资金支付业务由市公司集中审批, 明确市公司与派驻县公司财务人员资金支付业务范围和审批权限, 提高了工作效率, 也有效防范了资金支付过程中的潜在风险。三是加大资金安全管理飞行检查力度, 对各单位的资金业务流程、银行票据和印鉴、网银安全、银行对账管理等方面进行现场稽核, 真实、准确地反映各基层单位的资金安全管理现状, 确保省公司全面了解和掌握公司资金安全管理方面的实际情况, 并能及时针对存在的问题提出改进意见和建议, 切实杜绝资金责任事件的发生。

6、强化稽核管理, 发挥风险“防火墙”作用

公司依托一体化信息技术平台, 紧抓扁平化管理带来的稽核队伍扩充良好机遇, 积极探索提升稽核工作深度和广度的方式、方法。一是以人为本, 加强稽核队伍建设, 在人员调整过程中, 将业务精、懂政策、有经验的财务人员充实到稽核队伍中。二是推进全过程监督, 做到“一个转变、三不放过”, 实现稽核工作由事后向事前、事中、事后全过程监督转变, 做到问题查不清不放过、任务完不成不放过、改进措施不落实部放过。三是农电、集体、代管账套等被纳入稽核管理范畴, 实现了财务稽核管理的全覆盖。四是在财务稽核规则库和在线稽核系统基础上, 促进市公司深化应用在线稽核工作方式, 通过在信息系统中设置稽核取数关系及问题判断标准, 使市公司能够对自身工作情况实施自动过滤、网上查证、在线分析。

7、深化业财融合, 提升整体管理运作效率

一是省公司财务资产部动态跟踪扁平化实施过程中的重点、难点问题, 及时与省公司层面专业部门进行沟通与交流, 以公司日常生产经营活动顺畅运转为前提, 共同研究并制定工作指导意见, 加强对各市公司的督导。二是市公司财务部门积极与业务部门进行沟通与交流, 构建市公司财务部门与本部专业部门、市公司财务部门与县公司专业部门、本部专业部门与县公司对口专业部门三个维度的协同机制, 对涉及扁平化管理的业务流程进行全面梳理与再造, 推动财务工作深入业务前端, 以财务扁平化带动业务扁平化, 缩减业务管理链条, 深化人力资源、固定资产等业务的集中管理, 促进公司整体管理的运作效率和效果提高。

8、加强制度梳理与建设, 提高标准化管理水平

扁平化管理实施涉及公司多项重点经济业务流程, 财务资产部抓住公司标准化建设契机, 结合管理流程变化, 全面梳理了公司内外部的一系列规章制度和管理办法, 对管理制度和岗位标准进行重新识别, 管理范围力求全覆盖, 确保管理制度的全面性和标准化;流程的重新梳理重视与公司SG-ERP建设的紧密对接, 强化管理制度与实际操作的一致性和合理化;同时, 对公司财务制度建设的层次和节点控制进行明确界定, 体现国家电网公司总部、省、市、县公司管理的系统性和一体化。在省公司层面, 财务资产部注重以制度建设引导和规范市公司扁平化管理工作, 在国网公司有关文件办法的基础上, 研究制定并印发了《预算编制导则》、《资金管理办法》、《预算管理办法》、《财务稽核工作规范 (试行) 》和《农电会计核算实施意见》等多项规章制度。在市公司层面, 财务部门以业务流程为导向, 结合扁平化管理实施重点工作内容, 制定了涵盖资金集中支付、物资集中管控、异地核算等业务的管理制度和办法。省、市两个层面的制度建设, 基本实现了规章制度对公司财务管理工作的全覆盖, 做到了工作流程环环相扣, 工作标准处处明确、岗位职责个个清晰。

财务扁平化作为公司管理中的一项重大改革, 不仅会带来管理模式、管理手段的变革, 更主要的, 还给我们带来管理理念的变革, 让我们突破传统观念的束缚, 在新的层次新的定位上思考和开展各项管理工作。企业管理的核心是财务管理, 财务管理的核心是资金管理, 加强资金管理能够推动企业管理水平的提升。公司每项经济业务的发生都是一项资金的运动, 从资金的预算到资金的运用都需要财务的引导, 财务管理涉及到资金运动过程中的各个环节, 所以财务能够以资金为龙头发挥其对经济业务的引领作用。

摘要：财务扁平化管理是经营管理机制体制的一次创新, 它有效地将集约化管理与公司生产经营实际结合起来, 保证了战略的切实落地;财务扁平化管理也是公司财务管理思想的一次革命, 它不仅实现了会计核算的集中, 更重要的是在市公司层面实现了信息加工的集中与共享, 带动财务工作全面高效运作, 促进财务管理工作实现从“真实反映”到“促进管理”的转变。

关键词：扁平化,电力公司,财务管理,组织结构

参考文献

[1]孙小林.回归扁平化[N].21世纪经济报道, 2009-10-09.

[2]胥会云.上海浦东启动扁平化改革事权梳理刚起步[N].第一财经日报, 2010-03-11.

[3]王甲佳.员工与客户如何扁平化[J].中国计算机用户, 2008, (21) .

[4]李健航.扁平化并非惟一选择[J].中国计算机用户, 2002, (31) .

电力企业财务内控管理措施探析 篇11

【关键词】电力企业；财务内部控制；管理措施

一、电力企业财务内控管理意义浅析

1.保障企业财务基础

电力企业虽然是我国民生的根本，但是其生产经营活动所需资金流较大，在整体的经营活动中无可避免的会受到市场的影响，且因为利益冲突或利益交差而产生资产侵占与挪用等损害企业利益的犯罪行为也是时有发生的。财务内部控制可以通过对提升财务管理水平、降低企业财务风险等多重举措相结合的方式控制企业的经济活动，使其围绕着企业整体的战略目标进行运转，一方面保障企业的资产安全；另一方面维持整体的经营活动有序进行。

2.国有资产保值，增值

电力作为我国民众生活的基本需求资源，必定由国家进行保障，所以在电力企业的资金来源中国有资产占据了非常大的比重，而前文提及电力企业实施有效的财务内部控制可以通过对经济活动的有效控制来服务于企业整体的战略发展需求，在保障企业基本生存需求的基础上追求发展，这在另一层面上可以说是对国有资产的保值及增值。

3.完善电力企业内部控制系统

财务内部控制因为直接涉及到企业的经济活动，所以其控制活动会在信息资料角度直接关系到电力企业生产、销售、人力资源、后勤保障等部门的管理经营，虽然说财务内部控制虽然也仅仅属于内部控制工作的一个小分支，但是因其涉及范围较广，且能够直接有效地控制各部门经济命脉并以此获取各部门直观的经营管理信息，所以财务内部控制可以说是对企业整体活动经济数据化的控制和反映，而这种全局性的控制信息对于完善电力企业整体的内部控制系统来说具备重要意义。

二、 电力企业财务内部控制管理措施探析

1.建立健全财务内部控制体系制度

体系的建立是实施一项管理的物质框架基础，而制度的建立健全则是管理活动的理论保障。电力企业要强化财务内部控制必须要从这两方面着手。财务内部控制是对企业整体的经济活动进行有效的控制，配合一系列的会计政策和实施方法，保障电力企业资金财产安全的举措。以审计工作为例，在财务内部控制工作中，审计是其中的重要模块。审计工作可以说是财务工作质量的托底保障，是财务工作不可突破的底线，所以财务审计在财务内部控制中的作用也举足轻重。在体系角度而言，审计工作可以加强核查管理、避免会计信息失真，满足财务内部控制制度对于内部审计监管的需求，完善内部控制整体的运行框架；在制度角度上来说，将审计工作进行制度化的规范，一方面可以规范审计工作；另一方面可以确立审计部门工作地位及权威性，方便后期财务内控工作的有序进行。当然审计工作只是其中的一个例子，实际工作中的监管模块、外部审计模块、风险分析与应对模块等都需要进行体制化建设，并在制度中确认其地位与工作内容等，以便于后期工作的开展。

2.重视财务内部控制意识的培养与提升

在我国所有企业的财务部门中，权限不明、职能交叉、甚至渎职的行为屡有发生，因为在财务部门的工作中，虽然设置了岗位权限，并且明确不相容职务相分离的制度，但是却忽视了人的社会性。在财务工作中，电子支付环节出纳制单交由会计或财务主管审核，在理论上已经满足对资金流动的控制，但是很多审核岗位的工作人员由于过度信赖上一环节工作人员而没有进行审查核实，直接予以通过，一旦发生资金支付错误导致企业资产损失或资金短时间被他人占用，该部分损失企业只能自行承担。这说明在电力企业加强财务内部控制管理的工作中，除了要加强制度化的建设，还要将财务内控活动涉及到相关工作人员的内控观念进行培养与提升，因为无论制度建设的多么完善，终归是由工作人员去完成，意识形态是社会实践的指挥者，相关工作人员无法在意识层面认识到财务内部控制的意义，财务内部控制便一直难以达到其预期价值，电力企业在此环境中，必须认识到财务内控意识对于企业整体贯彻财务内控制度的重要意义，在企业内普及财务内控知识，塑造财务内控氛围以保障财务内控工作的顺利进行。

3.重视财务风险预警与应对能力的提升

财务内部控制服务于企业整体经营活动及战略管理，财务风险管理又是企业经营风险的重要组成部分，所以在企业财务内部控制工作中加强财务风险管理可以说是重中之重，是提升企业经营管理水平，增强整体综合实力的关键。电力改制过后，电力企业逐步向现代化企业迈进，但是因固有的粗放式经营理念根深蒂固，所以电力企业整体对于风险的预警机制存在极大的漏洞，且对风险的应对几乎没有任何实际经验，导致电力企业整体的风险应对能力极低，一旦财务风险得不到控制不仅会影响到企业的发展，甚至会动摇企业整体的生存根本。在实际工作中，电力企业必须要通过对财务工作人员的职业培训，培养出一批具备风险管理意识和风险应对能力的财务内控工作人员，以强化企业对细微风险的辨别能力以及整体风险预警能力，虽然没有实际的财务风险应对经验，但是必须要通过对国内其他行业风险应对措施的借鉴以及国外同类行业的风险控制举措进行学习，以增强电力企业整体的风险抵御能力，保障企业基本发展空间。

参考文献：

[1].邓建明.分析财务管理在電力企业的有效应用[J].现代经济信息，2013，（17）.

电力集体企业财务集中管控的探讨 篇12

一、电力集体企业管理流程集约化及财务集中管控的必要性

我国电力集体企业虽然规模庞大, 但组织层级和法人主体过多, 纵向执行力较弱, 横向沟通不畅;集团化运作体制尚未全面建立, 单位间管控模式不统一, 管理手段无法有效实施;业务流程和管理模式标准化少, 差异化多, 风险意识差, 防范风险和抵御风险的能力不强;企业之间重局部、轻整体, 各自为阵的局面依然存在, 规模效益和协同效应难以全面发挥, 造成资源的严重浪费。

电力集体企业要做优做强, 就必须解决以上问题。财务集中管控就是提升管理能力的方法之一, 其优势在于通过集中运作资本, 集中管理资金, 充分发挥规模效应, 创造规模效益;通过统一会计政策和财务标准, 提高会计信息质量, 降低财务风险;通过实行财务集中核算, 减少中间层次, 改善信息沟通的及时性, 有效实现管理和控制目标。从地市公司开始逐步实施财务集中管控模式也就成为电力集体企业改善管理的有效手段。

二、开展电力集体企业财务集中管控的工作内容

信息网络的发展使企业选择财务集中管控具有了较强的现实可行性。目前, 有众多的公司通过ERP系统或大型财务软件的上线实现了企业信息资源在会计核算与财务管理层面上的一种重新融合。软件的应用无疑是让财务集中管控更易于实施, 而真正实现规范集中管理还需要做一系列的工作:

1、统一标准体系, 提高会计信息质量

通过统一会计政策、会计科目、成本标准及业务流程等形式实现集体企业集团公司整体财务管理的规范统一, 从而达到会计信息反映更及时、更准确、更充分, 财务监督更透明、更直接、更快捷。

(1) 统一会计政策。进一步梳理工程建设、生产管理、职工福利等方面尚待统一规范的会计事项, 会同相关业务部门健全政策标准, 规范会计政策选择流程, 制定相关规章制度, 建立会计政策的审核、发布和控制机制, 实现会计政策的集中统一管控。

(2) 统一会计科目。梳理集团内各单位 (行业) 适用的会计科目, 进一步规范会计科目核算内容, 完善核算科目与预算项目的对应关系, 确保公司系统相同经济业务会计科目使用唯一, 业务处理规范统一, 严格会计科目的设置审批流程, 实现会计科目的统一管控。

(3) 统一成本标准。依据本企业特性, 研究建立生产运营及工程建设标准成本体系, 进一步加强成本精益化管理。全面推广、深化应用标准成本体系, 切实发挥标准成本管控功能。落实全过程财务管理实施理念, 抓好关键环节管控, 有效控制各类成本的发生。

(4) 统一业务流程。拓展管控范围, 研究制定建筑安装业、服务业等集体企业所涉及的业务标准流程, 和财务实现无缝链接。利用流程执行情况的在线监控等手段, 完善业务规范, 逐步实现财务工作标准化, 推进财务与业务一体化运作。

2、夯实基础, 开展会计集中核算

依托财务信息系统, 规范经济业务和内部交易处理, 实现财务的“一本账”核算。全面应用“一键式”报表功能, 优化集团报表编审方式, 提高会计信息质量和会计核算效率。具体工作包括:

(1) 大力夯实会计基础工作。电力行业集体企业财务工作长期缺乏有效管理, 财务人员业务培训欠缺, 竞争意识和自我提高意识淡薄, 导致会计基础工作异常薄弱。需要结合《会计基础工作规范》等, 大力完善会计基础工作规程, 严格标准, 树立标杆, 全面提升会计基础工作水平。

(2) 实现公司系统财务集中核算。以财务信息化建设为依托, 开展财务的远程集中核算, 通过权限的制定和规范, 使各单位的相对独立核算融入全公司的整体核算当中, 从而实现实质上的“一本账”核算;同时针对电力行业集体企业多种经营结构, 规范关联交易处理, 强化集团对账, 努力完善实现内部关联交易的账务处理和抵消。

(3) 优化完善集团报表编审方式。在实现规范关联交易业务的基础上, 设置完善报表取数关系和合并抵消规则, 全面实现由账到表“一键式”生成各级会计主体的会计报表和合并报表, 加强会计决算的集中汇审和在线审核。

3、实行资金使用集中管理, 充分发挥规模优势, 实现从管理中创效益

其核心是利用公司总部一级账户建立“资金池”, 完善集团账户管理体系, 拓宽资金归集范围。账户实行“日间按计划额度透支使用, 日终由总部补平头寸”的管理方式, 最大限度的减少资金沉淀。强化公司总部资金运作统一管理, 提高整体运营效益。对下属公司实行严格的资金计划管理, 按年、月、日编制资金收支计划, 并严格执行, 未列入计划的项目不予支付。对自动归集的资金有计划的开展资金运作, 最大程度实现其规模效益。强化融资统一管控, 切实保障资金需要。拓宽商业银行授信空间, 构建和谐银企合作关系。加强资金在线监控, 防范金融风险, 保障资金安全。

4、加强全面预算管理, 增强公司预算的调控能力

加强目标预控, 实现上下协同, 增强公司总部在预算管理中的主导能力;推行现金流量预算管理, 实现现金控制与预算执行的紧耦合, 为统一融资安排提供依据;加强分析与考核, 增强预算执行力。增强对公司经济运行的把握与调控能力, 确保各项预算集约调控措施落实到位。

三、电力集体企业实施财务集中管控存在的问题

从目前部分企业实施财务集中管控的情况看, 其积极效应已经十分明显, 但在实际运用中仍然存在一些问题:

1、集中管控与会计责任划分不清的矛盾

财务集中管控以后, 众多的决策权高度集中于公司总部, 如特定的业务执行特定的会计政策、资金的使用必须按照批复的预算执行等等, 在这样的情况下几乎所有的会计行为都有章可循, 有法可依, 必然导致基层单位财务人员对业务处理所应该具有的警惕性大大放松, 对公司总部的财务指导依赖性极大增强, 事后推卸责任的情况就不可避免。

2、集中管控与积极性制约的矛盾

在财务集中管控执行中, 基层单位可以决定的事情并不多, 财务政策统一执行, 资金不能随意使用, 有很多的基层单位认为可以改善经营管理甚至是提高企业效益的方法都不能选择, 这些都会不同程度的影响基层单位财务人员乃至基层管理者的积极性, 可能会产生放弃式的绝对执行, 同时也抑制了财务管理创新行为。

3、集中管控与沟通不畅的矛盾

公司总部实施财务集中管控所依赖的财务人员在长期的工作以后, 由于处于管理位置, 其掌握的信息要比基层单位多且范围广, 自然而然的会产生一定的优越心理, 渐渐忽视基层单位所提出的建议或意见, 导致出现公司总部与被集中单位之间的沟通障碍, 更有甚者会形成命令与严格执行的一种格局, 这对于像财务这样一个重视职业判断和需要不断探讨研究的专业来说是个发展障碍。

4、集中管控与财务人员素质制约的矛盾

对于实施财务集中管控的财务人员来说要求的素质相对较高, 而目前电力行业集体企业由于长期处于被忽视的状态中发展, 人员基本都是主业选择之后的聘用的, 相对电力主业来说无论综合素质还是专业素质都相差很远, 这就会对实施财务集中管控带来较大的难度, 需要不断的学习和培新, 或者补充新鲜血液。

四、电力集体企业实施财务集中管控的改善措施

1、要有清晰的责任划分

通过建立健全制度来确定不同层级的财务人员的权限和责任, 以及工作定位, 如在制度中规定各下属企业要加强本企业的财务管理, 按照会计集中核算办法做好本企业的日常管理和结报工作;明确界定公司总部与各下属企业在会计处理和会计监督方面的权限与责任, 明确与权责相对应的奖惩办法等。

2、鼓励财务创新, 适当授权, 提高下属企业的积极性

公司总部要对下属企业适当授权, 既要有利于对下属企业的控制, 又要有利于调动下属企业的积极性和创造性, 确保下属企业在追求个体利益最大化的同时能够沿着企业集团战略目标与整体利益最大化的轨迹运行, 公司总部将工作重点放在财务战略的制定、投融资决策及强化对下属企业财务工作的监控管理方面, 其他一些经营决策权则更多下放给下属企业。同时还要营造一个有利于财务集中管控工作实施的环境。比如一方面要建立奖惩制度和岗位责任制, 另一方面要鼓励财务创新, 并制定相应的奖惩办法。

3、建立有效的沟通机制, 同时适当开展轮岗交流

企业内部要建立起财务部门和业务部门及下属公司的双向沟通机制, 既要使其明白集中管控的意义, 又要使其熟悉并遵守相关的规章制度。财务集中部门要积极的为业务部门和下属公司财务部门解决实际困难, 同时动态的改进自身的规章制度与业务流程, 认真听取各部门的意见和建议。建立定期轮岗交流制度, 培养换位思考的意识, 提高总部制定各项制度的可执行性。

4、大力开展业务培训, 有效提高人员素质

提高财务队伍素质, 加强财务人员的在岗培训, 努力将日常学习和岗位能力提升结合起来, 定期或不定期的开展针对性强的培训, 营造浓厚的学习氛围和研讨氛围, 努力打造一支政策水平高、业务能力强、工作作风好的财务队伍, 只有这样才能保证财务集中管控的有效实施。

参考文献

[1]程超.试论企业财务会计集中核算存在的问题与应对策略[J].财务与管理, 2012;9

[2]赵振洪, 郑凯.构建大型电力企业会计集中核算体系初探[J].广西电业, 2009;114

[3]沈洪波, 王静.企业实施会计集中核算的探讨[J].水利水电技术, 2011;5