电力费用

2024-06-05

电力费用（共3篇）

电力费用篇1

摘要：为满足人们生产生活对电力资源的需求, 电网建设工程的规模和数量都表现出明显的上升趋势, 为保证电网建设的经济、社会效益, 电力企业对工程成本全过程、精细化管理的重视程度不断提升, 并认识到电力基建工程成本管理除注重工程直接费用管理外, 还应强化对其他费用的管理, 本文为对电力基建工程其他费用管理产生全面的认识, 从项目法人管理费、工器具及办公家具购置费、职工培训及提前进场费三种其他费用角度展开研究, 为电力企业基建工程其他费用管理提供借鉴。

关键词：电力基建工程,其他费用,管理

前言

现阶段我国电力项目在建设的过程中普遍应用建管结合的方式, 即在项目建设的过程中电力企业既为业主, 又为投产后的运营主体, 这虽然有利于缩减建设过程中财务管理风险发生的概率, 但仍不排除因会计核算或监管不全面而出现的投资时效发生, 其他费用作为电力基建工程建设中出现的特殊费用, 通常被电力企业忽视。

1 电力基建工程项目法人管理费管理分析

我国电力工业基本建设预算管理制度及规定中明确指出, 项目法人进行项目管理过程中发生的机构开办费和经常性支出构成项目法人管理费, 前者主要指项目法人在进行相关执照、手续等文件办理过程中产生的费用, 或购置工程建设必须的办公、生活、交通等方面家具产生的费用;后者主要指针对项目法人工作活动而固定支出的各类型工资、福利或咨询、会议、业务招待、竣工交付、验收等日常管理活动的正常支出[1]。笔者针对现实项目法人管理费核算的过程中存在的管理问题及解决途径展开分析:

1.1 核算的口径不一致

现实中核算的口径通常相比相关规范规定的范围小, 部分电力基建工程并未将项目法人的基本工资、福利等计入其他费用管理中, 这种核算口径的不一致, 使工程造价的准确性、固定资产原值的正确性、有效性等均受到消极的影响, 电力基建工程在开展的过程中缺少准确、全面的管理依据, 必然使管理的策略、方案等难以满足实际要求, 使电力基建工程经济、社会效益受到严重影响[2]。所以电力企业在针对电力基建工程项目法人管理费进行管理前需要对会计核算口径和相关规定的口径进行一致化的处理, 并通过制定规范等手段对其进行明确, 使其在管理的过程中既能对电力基建工程造价水平进行有效的反映, 又能够满足相关规定和工程实际对比分析的需要, 进而为正确、全面的修订相关规范提供直接有效的数据支持。

1.2 核算的形式不一致

这主要表现在项目法人管理费中流动资产购置的核算方面, 现阶段部分电力单位将费用通过低值易消耗品库向工程成本中进行分摊, 部分电力单位将产生的费用直接向工程成本摊销, 两种摊销方式导致核算的形式存在差异, 前者需要通过购入、领用、结转三个步骤实现, 而后者直接通过流动资产备查簿的建立。为解决核算形式不一致问题, 在进行实物管理过程中, 应尽可能实现两者的统一, 电力基建工程进行流动资产购置核算时应严格按照相关管理规定落实流动资产购置核算, 此种方式虽然在实际账务处理的过程中相对较复杂, 但可以保证管理过程的一致性;另外, 虽然结合实际灵活选择相对简单的核算方法, 具有在管理的过程中核算过程简单的优势, 但忽视对核算过程的管控, 使其风险性较大, 所以在电力基建工程进行流动资产购置核算时仍应以前种统一方式为主。

1.3 业务招待费的管理法律依据缺失

我国《基本建设财务管理规定》中既明确指出业务招待费支出应严格控制在项目建设管理费总额的1/10以下;又指出任何工程建设业务招待费均不可避免, 两者虽然都对业务招待费用支出进行了说明, 但均为对其管理进行明确的规定, 而且也为指出具体业务招待费的范畴, 使电力基建工程业务招待费用管理存在诸多模糊、难以确定的因素, 管理的有效性难以保证[3]。所以我国应结合电力基建工程业务招待费的实际特点, 对《基本建设财务管理规定》进行针对性的修正和完善, 为相关管理提供借鉴。

1.4 存在建管费不足问题

现阶段部分电力基建工程中由于实际建管费用难以满足实际要求, 按照比例在概算中实现计提, 但计提的比例相对较少, 仍无法满足实际需要, 所以在设计管理的过程中, 应适当的将扩建电力基建工程中建管费计提的比例增加, 或者在项目管理人管理的过程中结合实际进行逐步支出, 缓解扩建项目建管费不足的问题。

2 电力基建工程工器具及办公家具购置费管理分析

我国电网公司明确规定, 在电力基建工程建设过程中因购买无需安装固定资产, 如明硕液压, 图1所示, 或应用于生产的工具器械, 如手柄伸缩式齿轮剪刀, 图2所示等产生的支出, 不能被录入在建工程项目核算之中, 而是需要企业设置相应的备查簿进行全面、准确的登记和动态记录, 可见按照国家电网公司的规定进行电力基建工程工器具及办公家具购置费管理具有可行性, 但需要进行大量的核算, 核算的过程中发生任何漏算、遗算等问题均会影响实际的管理效果和计算的准确性。为使以上问题得到有效的解决, 在电力基建工程实际进行工器具及办公家具购置费管理时需要将核算的程序用购入、结转、转出三个步骤进行记录, 三个步骤的借项分别为项目成本、在建工程和固定资产, 而贷项分别为货币资金、项目成本和在建工程, 通过此核算程序使核算的任务量缩减, 有利于保证核算结果的准确性和后期竣工决算编制的有效性, 所以在电力基建工程工器具及办公家具购置费实际管理的过程中得到较广泛的应用, 实践证明此管理方式的优越性较强。

3 电力基建工程职工培训及提前进场费管理分析

现阶段我国部分电力公司在进行其他费用管理的过程中要求电力基建工程施工的过程中出现的职工培训或提前建厂费用录入企业职工教育经费中, 换言之其也培训费和提前进场费已经不再省级批复概算中体现, 结合我国国家电网公司的相关规定可以发现, 其针对职工培训和提前进场费的管理与其存在较大的差异。随着现代电力机电工程规模和复杂程度的不断提升, 为保证施工质量和施工安全性, 需要对职工的操作技能、安全意识等进行相关的培训, 而且培训的时间、频率、范围等都表现出明显的上升趋势, 这必然导致电力企业职工培训的相关费用提升, 如果按照教育经费的计提方式确定培训的经费, 其难以满足实际需要, 而且电力基建工程在建设过程中的整体投资在此情况下也未得到全面有效的体现, 并不利于电力基建工程的整体管控, 而且加大施工风险。要解决以上问题, 应积极结合多方面因素, 在电力基建工程职工培训及提前进场费管理过程中应将此项管理费用保留在概算批复的范围内, 通过概算批复使其投入规模、应用程度等均能满足实际需要。

另外, 我国国家电网公司相关规范中明确规定, 电力基建工程建设过程中产生的职工培训费和提前进场费等计入长期待摊费用, 而现阶段部分电力企业在进行管理的过程中, 直接将其计入在建工程中, 并进行在建工程的相关核算, 使职工培训和提前进场的费用不能在开始生产经营的当月一次性的录入损益核算之中, 使企业对相关费用的管理存在较明显的滞后性, 而且管理的有效性也难以保证, 所以要解决此管理问题, 电力企业在进行相关管理的过程中应积极的建设电力基建工程其他费用支出的备查簿, 并以借贷的方式将其全面有效的记录, 为后期的核算、管理等提供支持。

电力基建工程建设过程中产生的其他费用形式较多, 而且长期未受到电力企业财务管理核算的重视, 所以在进行针对性管理的过程中出现问题的概率较大, 应在全面对其认识的基础上, 不断优化相关的管理方法。

4 结论

通过上述分析可以发现, 现阶段大部分电力企业在进行电力基建工程建设的过程中已经认识到对其费用管理的重要性, 并有意识的在实践中落实, 但受管理经验、认识程度等因素的制约, 在管理实践中仍存在诸多问题需要进一步的强化和完善, 其他费用管理应受到电力企业的高度重视。

参考文献

[1]赵建凯.建设工程项目全过程成本管理理论及应用研究[D].吉林大学, 2013.

[2]任占法.火电站建设项目全过程成本管理浅析[J].中国高新技术企业, 2007, 15:165.

[3]张慧.房地产建设项目开发全过程成本管理研究[D].华北电力大学, 2013.

[4]吴凯.核电站工程项目全过程成本管理研究[D].北京交通大学, 2008.

[5]马堑.火电站EPC总承包管理模式成熟度研究[D].西安建筑科技大学, 2013.

电力费用篇2

一、完善电费核算的规范

(一) 规范电费退补和电量调整工作

电费的退补和调整等很多时候都是采用核算员通过手工进行操作, 并填入到工单中, 没有借助于电脑的程序输入, 使营销系统找不出其调整和退补的原因。所以通过对电量调整和电费退补工作的规范, 来解决此问题。1) 严格执行《公司抄核收管理办法》的规定, 对于退回数额较大的项目必须要通过公司的批准方可进行;2) 退补工单、规范电量等通过正规的编号录入电脑系统程序中。

(二) 实行制度化管理, 保证电费账本的准确性

首先要为电费核算工作制造一个良好的工作环境, 同时要保证第一手电费资料的安全性, 避免在核算和记录账目时出现差错。然后要完善《供电企业用电营业管理办法》, 根据供电公司的具体情况和需要来制定《电费账本和抄表机管理制度》, 合理、科学的管理该项目。最后要在企业中增设账本管理室, 在账本管理室中严格管理账本发放工作和电费核算工作, 避免核算时导致账本出现混乱的状态。

(三) 合理的进行新装用户的建账立卡工作

装表工作连续不断, 每天都可能有新客户建账立卡, 但抄表工作仅仅在每月进行一次, 所以就出现了矛盾。必须要合理的安排客户帐卡的下发时间, 可以在每个月抄表之前把上个月需要发放帐卡的客户数据给抄表员, 让其进行发放, 这样既节约了抄表时间, 更熟悉新表, 抄表工作和帐卡发放也就都不耽误。

(四) 变更传单处理要严格化

变更传单必须要严格把关, 安排专门的技术人员来统一的对传单进行接受和返还, 同时审核传单的可靠性。在抄表班异动传单中登记处每月出账后各班异动传单的情况, 以便于后期工作中可以迅速的对其进行翻阅和查找, 保证每月的变更传单清晰明确, 提高工作的效率和质量。

二、对电费管理技术和措施进行创新和改革

为保证电费及时回收和电费管理的准确化, 必须要从电费管理的实际出发, 在普通管理的基础上对其进行改进和创新, 以提高电费管理工作的质量和水平。其中具体的措施有:

(一) 转变双方观念

1) 转变员工的观念。现代化的企业管理必须具备高素质、高技术水平的人才, 企业管理需要做到“以人为本”。通过采取各种有效的激励方式来提高员工工作的积极性和对公司的忠诚度, 按劳取酬, 提高员工的自主性。2) 转变客户的观念。在缴费观念上必须要让客户明白及时缴费的重要性, 通常一些消极的客户会认为拖欠电费是“有理有据, 欠费有利”。他们认为拖欠电费会对其有利, 但拖欠电费只是使企业资金周转困难, 效益降低, 对自身没有任何好处。所以要通过具体的战略来提高回收电费的效率。a.在企业效益差的客户中运用半月抄表的方式来核算电费, 必要时签订电费收缴协议, 缩短电费收缴时间;b.对于缴费不积极, 信誉度低的客户实行预交费制度, 实现“售电”的方式。

(二) 对管理的优化和改革

1) 提供优质的服务来促进电费的回收。客户推迟缴纳电费的原因多半是由于对供电企业的不满, 所以要想让客户及早缴纳电费, 就必须要消除客户对公司的消极情绪, 消除其抱怨。在实际工作中积极的为客户提供优质的服务, 为客户解疑答惑, 使其解决实际中的困难, 让客户真正的理解公司的不易, 积极的缴纳电费。

2) 通过对机制的改革来激发工作的潜力。通过建立和完善各种电费管理制度和规定, 来激发员工的工作热情和工作潜力, 使员工的工作业绩跟收入挂钩。其中需要建立好和完善的具体制度和规定有《电费预警和风险机制》、《电费回收考核办法》和《大客户动态跟踪制度》等。

3) 为防范电费风险的出现, 实现动态跟踪。对待信誉度较低的大客户必须要实行动态跟踪, 实时的了解客户的销售和生产状况, 针对性的进行回收, 制定合理有效的措施, 确保当期电费的快速回收等。将有风险的客户或者不能准确把握的客户实行预交费的制度, 避免到期不缴纳电费, 影响整个企业资金的周转, 降低企业的综合收益。

(三) 必须重视电费核算工作

首先为便于供电企业规范化、科学化的管理, 需要将原有的管理模式和管理措施进行改进和创新, 建立完善的电费核算中心, 将原先抄表、算费和打票等一系列的工作集中到电费核算中心, 通过该中心平台将核算、审核、考核、分析和管理工作统一的结合起来, 使工作更具有有条理性、规范性, 大大的提高了工作效率。电费核算中心建立之后, 首先要保障客户用电资料的数据源, 并建立营销客户的资料源, 其中涵盖了临时用电信息、换验凭证、电价信息、新装凭证、票据信息、用电变更凭证、抄表信息等。其次要提供多种缴费方式, 供客户选择, 同时要提供服务的质量。摒弃传统方式中只靠营业厅的缴费的方式, 综合采用银行网联、自助缴费终端等方式, 便于客户的操作。最后通过统一管理电费账务和计算发行工作, 节省了大量的人力和物力, 提高了工作效率, 增加了企业的生产效益, 降低了成本。

三、新形势下电费核算的工作流程

1) 市场营销部门必须要严格监督电费控制中心对各供电客户抄、核、收工作, 避免其中出现差错;2) 电费核算中心统一对上月营销业务信息进行审核, 并上报市场营销部门审核;3) 电费核算中心在抄表前两天完成上月的业扩数据整理和归档, 并将其进行初始化, 将数据发送到抄表器。4) 供电企业将抄表器下发到抄表人员手中, 并将抄表数据录入到抄表器中。5) 电费核算中心和供电所统一进行差错审核、电费异动等工作, 经审核无误, 然后开具票据和报表。

四、结束语

在供电公司中电费的管理和核算问题也是非常重要的, 直接影响着公司企业的效益和产值。在电费管理中, 电费计算是否准确, 统计报表和账务是否明确, 电费是否按时收回等因素直接影响供电公司的发展和进步。

参考文献

[1]夏宾.基于市场结构的日照供电公司营销策略研究[D].中国海洋大学, 2012.

[2]王永利.区域客户端能源综合需求侧管理理论及应用研究[D].华北电力大学, 2010.

电力费用篇3

孤岛运行模式是分布式发电(DG)大规模发展以后配电网中出现的一种新的运行方式,它是一种在网络出现故障或其他原因造成停电时由DG独立向一部分配电系统负荷供电的运行方式[1]。文献[2,3,4,5]通过分析实施孤岛模式的可靠性指标证明实施孤岛运行模式可以提高供电可靠性,这些可靠性指标主要包括统计区域内每个用户可能遭遇的平均停电次数和平均停电时间。文献[6,7,8,9,10]提出安全孤岛的划分方法和不断电的孤岛运行方案。文献[11] 研究了不同的DG运行方式和不同负荷模型形成孤岛的暂态稳定和操作可行性,为了保持孤岛运行的稳定性,考虑了不同的负荷削减方案和DG的输出功率控制方式。除此之外,孤岛的形成还可能影响配电网中的节点边际电价[12]。文献[13,14]研究了含有DG的配电网故障恢复策略,目标是在最优开关策略下恢复供电的负荷尽可能多。

本文基于最优潮流研究了考虑可中断负荷、实施孤岛运行模式时不同的孤岛运行模式和不同的负荷水平对配电公司费用、网损以及节点边际电价的影响,通过模型的求解和结果分析,配电公司可以得到比较满意的孤岛运行方案。

1 考虑可中断负荷的配电公司费用模型

在配电网络出现故障后,配电网可以实施孤岛运行模式。如果孤岛内的DG容量小于负荷需求,那么有部分不重要的负荷就会被中断,配电公司需要就这些中断的负荷做出赔偿。如果孤岛内的DG容量大于负荷需求,那么岛内所有负荷都可以得到电力供应。配电公司在实施孤岛模式时希望达到2个目标:一是购电费用最小;二是支付的负荷中断赔偿费用最小。

1.1 目标函数

配电公司希望达到购电费用和中断补偿费用的目标最小,其中DG的成本函数采用二次函数,负荷中断赔偿费用也采用二次函数,则目标函数为:

$\begin{array}{l} \min F = λ Ρ + \sum_{i = 1}^{Ν_{D G}} (a_{i} Ρ_{i}^{2} + b_{i} Ρ_{i} + c_{i}) + \\ \sum_{j = 1}^{Ν_{U}} (α_{j} Ρ_{U j}^{2} + β_{j} Ρ_{U j} + γ_{j}) (1) \end{array}$

式中:F为配电公司的总费用,包括购电费用和可能的负荷中断费用,购电费用包括从外网购电的费用和购买DG的费用;λ为从外网购电的电价;P为配电公司从外网购买的电量;ai,bi,ci为DG成本系数;Pi为DG机组i的有功出力;NDG为DG机组集合;负荷中断费用用二次函数来表示,PUj为第j个可中断负荷的中断量;αj,βj,γj为第j个负荷的中断费用系数;NU为参与可中断计划的负荷集。

需要说明的是,负荷节点中断电价的高低体现了该节点负荷的重要性,也体现了该用户对可靠性的偏好程度,节点的中断电价越高,表示该节点的负荷越重要,用户越看重可靠性。文献[9]按照负荷等级来划分负荷对可靠性的要求,而本文利用了中断电价,能具体量化负荷的可靠性要求标准。

1.2 约束条件

1)孤岛运行模式的条件

本文假定是母线i出现永久性故障而实施孤岛自治运行模式。

2)负荷的功率因数

负荷的功率因数在中断前后维持在特定的范围内,即

$Ρ_{U i} - \frac{Ρ_{L i}}{Q_{L i}} Q_{U i} = 0 i \in Ν_{U} (2)$

式中:PLi和QLi分别为负荷节点i的原有有功和无功功率;当负荷节点i的负荷中断量为PUi和QUi时,节点i的实际负荷为(PLi-PUi)+j(QLi-QUi)。

3)节点功率平衡

${\begin{cases} Ρ_{G i} - (Ρ_{L i} - Ρ_{U i}) - \sum_{j \in i} | V_{j} V_{i} | y_{i, j} \cdot \\ \cos (θ_{i} - θ_{j} - ϕ_{i j}) = 0 \\ Q_{G i} - (Q_{L i} - Q_{U i}) - \sum_{j \in i} | V_{j} V_{i} | y_{i, j} \cdot \\ \sin (θ_{i} - θ_{j} - ϕ_{i j}) = 0 \end{cases} (3)$

式中:PGi和QGi分别为节点i的发电机有功和无功功率注入;i=1,2,…,N;N为系统节点数。

4)输电线路约束

$\begin{array}{l} | - y_{i j} V_{i}^{2} \cos θ_{i j} + | V_{i} V_{j} | y_{i j} \cos (δ_{i} - δ_{j} - \\ θ_{i j}) | < \bar{Ρ}_{i j} i, j = 1, 2, \dots, Ν (4) \end{array}$

式中: $\bar{Ρ}$ ij为线路i-j传输有功功率的上限。

5)边界约束

电压幅值约束为:

$V_{i m i n} \leq V_{i} \leq V_{i m a x} i = 1, 2, \dots, Ν (5)$

式中:Vimin,Vimax分别为节点i电压幅值的下限、上限。

发电机出力约束为:

$\begin{array}{l} Ρ_{G j m i n} \leq Ρ_{G j} \leq Ρ_{G j m a x} j \in Ν_{D G} (6) \\ Q_{G j m i n} \leq Q_{G j} \leq Q_{G j m a x} j \in Ν_{D G} (7) \end{array}$

式中:PGjmin,PGjmax分别为发电机j的有功功率下限、上限;QGjmin,QGjmax分别为发电机j的无功功率下限、上限。

上述优化模型是以购电费用和负荷中断补偿费用最小为目标的最优潮流问题,是一个非线性规划问题,本文采用序列二次规划法(SQP)求解。SQP方法与其他优化算法比较具有许多显著的优点。目前普遍认为该类方法是求解中小规模非线性约束优化问题十分有效的方法。在求解最优潮流过程中,运用牛顿法求解潮流平衡约束。

2 仿真算例

2.1 仿真系统条件

以文献[15]的140节点配电网为仿真试验系统。在节点53,70,94,111,140处分别添加DG装置DG1～DG5,系统结构见附录A。由文献[10,14]得知,燃气联合发电或带有储能装置的风力发电、太阳能发电与燃气轮机的联合,再配合恰当的负荷削减方式就可以实施孤岛自治运行模式,因此,本文假定DG采用燃气联合发电方式。DG成本系数为:ai=0,bi=20.5美元/(MW·h),ci=5美元(i=1,2,…,5),有功最大出力为0.5 MW,无功最大出力为0.5 Mvar。各源点最大输入功率和以该源点为参考节点的区域容量裕度见表1。

假定从外网购电的电价即从各源点的购电价格是20美元/(MW·h)。故障区域的负荷中断电价定为50美元/(MW·h),暂不考虑正常馈线的负荷参与中断。

假设在母线76处发生永久性故障。因DG出力的不稳定性和配电网不可能安装太多同期装置[6,12],在配电网中很难实现实时搜索解列的策略,所以需要预先设定合理的解列点,然后再采取控制措施来保证孤岛的安全稳定运行。DG并网最常用的模式是断路器接口模式,因此,本文将故障区域4的解列点预先设定在断路器节点,即仿真系统中的开关节点61,81,88,93,97,108。图1为故障区域图。

1)传统运行模式

配电网络开环正常运行时,形成5个小区域。配电公司可以从外联输电网和DG获得电能。在故障发生时,假定母线76处发生永久性故障,按照配电系统的传统继电保护规程,故障保护会断开DG3和DG4,这样区域4中全部负荷的供电都会中断。本文称上述2种情况为正常状态和故障状态。

2)故障后实施孤岛自治运行模式

根据DG联网的不同硬件水平,DG可以形成3种典型的孤岛运行模式,即隔离开关接口模式、当地用户孤岛运行模式和多用户孤岛运行模式。隔离开关模式在孤岛重新并网时较复杂,本文主要考虑后2种孤岛运行模式。

当地用户孤岛运行模式(孤岛模式1):DG只为当地负荷供电,开关108断开,形成分别以DG3和DG4为电源的2个孤岛。

多用户孤岛运行模式(孤岛模式2):开关81和88断开,设置以DG4为电源的多用户孤岛,根据功率平衡,实时采取负荷中断计划。

3)故障后实施非故障馈线支援模式

在上述孤岛自治运行模式基础上,非故障馈线提供部分故障区域的供电,支援供电的原则是尽可能使更多的故障区域负荷得到供电。由开关断开位置的不同形成不同的支援区域,设置2种运行状态:支援方式1是开关81和108断开,开关60,88,97闭合的配电网状态;支援方式2是开关88和108断开,开关60,81,97闭合的配电网状态。

2.2 仿真结果分析

2.2.1 配电公司费用变化

表2显示了在3种不同负荷水平下不同运行模式时配电公司费用的变化情况。在3种负荷水平下,发生故障后按照传统继电保护规程断开DG,配电公司的总费用比正常状态明显增加。比如在基准负荷水平下,故障状态比正常状态的费用高102.744美元。

孤岛模式和支援模式下的费用均比传统模式下故障时低,这是因为在实施孤岛模式和支援模式时,故障区域中有部分负荷可以得到供电,只有部分负荷中断,而不是全部负荷都中断。系统的总费用在实施当地用户孤岛运行模式、多用户孤岛运行模式以及不同的馈线支援方式使得系统费用不同,主要因为不同的运行模式下负荷中断量不同,见表3。

从表2的每列数据中可以看出,实施支援方式1系统的总费用最小,这是因为支援方式1中馈线21和馈线105能按照其容量裕度比较合理地分担故障区域的负荷,不会造成某一馈线电源容量严重不足。所以在划分孤岛时,最好按照其他馈线的容量裕度和解列点的位置来合理分担故障区域负荷的供电。

2.2.2 配电区域内节点边际电价的变化

表4是不同运行状态下配电系统的最大节点边际电价。从表4可以看出,如果在某个区域或孤岛内发生负荷中断,那么这个区域的节点最大边际电价就接近中断负荷电价。如果区域内节点的负荷中断电价有高有低,那么在实施中断时,首先会对中断电价低的负荷中断供电,再中断负荷中断电价高的负荷,区域内的节点电价也接近高的负荷中断电价。以多用户孤岛运行模式时孤岛内部为例,在中断电价都为50美元/(MW·h)时,节点边际电价为49.872美元/(MW·h),如果将部分节点负荷中断电价变为150美元/(MW·h),计算得到最大的节点边际电价为149.682美元/(MW·h)。

DG所有者可能知道孤立岛内的负荷需求不足而故意抬高价格,因此选择中断负荷电价对市场效率是很关键的。另外,市场监管机构也应该制定强有力的规章制度来抑制DG所有者的市场力,防止出现市场的电价飙升。

2.2.3 配电网络的网损变化

表5显示了各种情况下系统网损情况。在故障状态和当地用户孤岛运行模式时配电系统的网损最低,这2种模式失电的负荷最多,因此系统总网损最低。不同的支援方式也会得到不同的系统网损。只要比故障状态有更多的负荷得到供电,那么系统网损就会有所增加。

2.2.4 不同中断负荷计划的影响

在上述分析中,本文假定只有故障区域的负荷可以参与中断计划,现假定配电网络的所有负荷都参与中断计划,以1.2倍基准负荷水平为例,比较2种孤岛运行模式和2种支援方式下系统费用、网损、中断负荷量和节点边际电价的情况,见图2。

从图2可以看到,无论哪种孤岛模式,如果全部负荷参与中断,系统的费用、网损、中断负荷量和节点边际电价均比只有原区域4中的负荷参与中断时低,这就说明可以通过不同的负荷中断计划来提高系统的优化运行。

3 结论

本文基于最优潮流研究了配电网络中接有DG情况下,如果配电网络发生故障,执行孤岛运行模式对配电公司费用的影响。通过仿真算例分析,可以得到以下结论:

1)在系统出现故障时,孤岛运行模式可以比传统运行模式减少配电公司的费用支出;

2)不同的孤岛运行模式对配电公司总费用产生不同的影响,最好的划分方法是根据支援馈线的容量裕度以及解列点的位置合理地分担故障区域负荷的供电;

3)实施孤岛模式后,系统的节点边际电价会因有无中断负荷出现以及中断负荷的中断电价不同而有所不同;

4)不同的中断负荷计划可以使得系统达到一个更优化的运行状态。