降低费用（精选12篇）
降低费用 篇1
2009年, 随着金融危机的进一步蔓延, 中国一重铸锻钢公司的经济运行也在不同程度、不同层面上受到了影响。为摆脱这一影响, 全面实现铸锻钢公司全年总目标, 并为建设一流铸锻钢基地奠定基础, 细化预算管理、降低成本费用成为经济运行工作的重中之重。2009年, 铸锻钢公司在公司党委总部的正确领导下, 积极采取应对措施, 着眼内部管理, 深挖内部潜力, 下大力气做好成本管理, 并提出了一个中心, 二个强化, 即 “以降低成本为中心, 强化预算考核, 强化成本费用控制”, 以此为工作方针, 全面开展各项工作。
一、确立了原材料零基预算管理模式
自2008年下半年开始, 铸锻钢公司预算管理科在公司领导的带领下, 经过多次深入实际、探索学习、反复论证, 并通过实地考察, 终于确立了以零基预算方法为主, 弹性预算方法为辅的成本预算监控管理体系。以“细化预算管理, 降低成本费用”为题目, 规划了未来几年的预算设想。总体分三步走:第一步从源头开始, 抓重点抓关键;第二步以节能降耗为中心, 建立基础预算框架;第三步宏观把握, 微观调控, 完善预算体系。
2009年实施第一步, 即加强原材料预算管理。在2008年年末技术质量部重新修订的合金消耗定额的基础上, 结合2008年合金实际单耗, 以零基预算和弹性预算相结合的思维, 对本期合金消耗定额进行调整。根据2009年生产作业计划和上年末材料市场价格及未来走势, 采用零基预算的方法, 测算出所有材质钢水的原材料耗用量及金额, 使材料预算更加细化。全年通过零基预算降低原材料成本3 866万元。
二、细解可控性费用, 下发考核细则, 确保目标实现
为实现公司降本增效目标, 各单位结合本单位实际建立健全了可控性费用管理制度, 尤其是将可控性费用、能源等考核指标进行了精细化逐级分解, 细化到了工段、班组、个人。同时为保证指标的完成, 完善了预算管理考核体系, 制定并下发了相应的考核办法。对主要费用进行分项考核, 一项费用的节约不得抵减其它项目的超支, 只罚不奖。经过全体员工的共同努力, 2009年降低可控费用2 226万元, 确保了降本增效目标的实现。
三、成立附具管理组, 细化附具管理, 下发相关规定
附具管理一直是铸锻钢公司比较棘手的问题。铸锻钢公司为了加大附具的管控力度, 年初成立了冶金附具管理组, 专门负责附具管理。重新划定了铸锻钢公司冶金附具管理流程, 并建立了冶金附具数据库。严格审核、编制附具投制计划, 能在公司内部制作的坚决不外委, 以减少成本费用;库存量足以满足生产需要的坚决不订购, 以减少流动资产占用;随时监督附具的制造和验收。在附具维修劳务管理方面, 重新制订了《冶金附具维修劳务管理规定》, 严密了维修劳务的审批程序。同时, 针对分厂附具业务核算和管理, 制定了《关于加强分厂冶金附具管理的指导意见》, 从附具计划的提报、入库验收、领用、结算, 到在库和在用实物的维护管理, 报废等各个环节都明确了管理方法, 审批程序, 细化附具管理, 将考核指标分解到工段、班组, 落实到个人, 奖罚分明。通过各方努力, 2009年冶金附具费用比预算节约886万元。
四、加大“装入法”炼钢力度, 细化节约合金元素
2009年在以往的基础上扩大了“装入法”炼钢的钢种和合金元素范围, 由原来的铬、钼铁、镍板扩大到硅、锰和钒铁等。2009年采用“装入法”炼钢1 093炉, 比上年同期增长142.9%;产量48 343吨, 增长88.7%;大大减少了外购合金量, 节约采购资金16 326万元。
五、制定了具体的加强成本管理、实现降本增效的实施方案和措施
2009年年初, 根据股份公司一届一次职代会报告中提出的“物资和零部件采购成本降低率不低于6%;实现能源单耗下降2%”和“工艺改进成本降低率5%”的指标, 结合铸锻钢公司内部可挖潜项目, 具体地提出了九项降本增效实施方案和措施。经过全体员工的共同努力, 超额完成了公司的降本增效目标。
六、加大节能减排工作力度, 细化能源指标
2009年根据股份公司下发的设备部门相关文件要求, 为全面完成能源单耗下降指标, 铸锻钢公司立即组织相关部门主要负责人进行了详细的学习与研究, 同时将材料复印下发到各分厂学习与讨论, 并研究制定了相应的节能减排措施。一是加强领导, 强化监督。公司成立了节能减排工作领导小组, 由总裁任组长, 各单位各部门主要负责同志任领导小组成员, 并设立了专职工作人员, 具体分工, 责任到人。同时各所属分厂也相应成立了节能减排工作领导小组 (要求到工段和班组) , 负责做好本单位能源节约各项工作的指导、协调、督查和考核。二是建立了节能减排目标考核评价体系。制定了节能减排考核办法, 明确节能工作责任, 分解落实节能指标, 责任落实到人, 并与效益工资挂钩。制定了动力站房 (空压站、氧气站、煤气站、水泵站等) 、高耗能设备系统 (各类电炉、热工炉窑、通用风机水泵等) 、生产组织、技术 (工艺) 管理等专项节能降耗实施方案。积极制定能耗分解工作方案, 实行矩阵式管理, 根据制定的节能减排指标, 与各分厂签订节能减排目标责任书, 组织落实节能指标分解工作。三是建立健全能源信息统计制度和分析制度。各单位制定了更加细化的节能、节材、节水标准和制度, 加强了日常监督检查工作, 实行节能减排信息统计公示制度。设专 (兼) 职能源统计员, 建立能源消耗台账, 准确掌握能源升降数据, 定期进行能源分析, 全面收集、整理、报道各单位节能工作的成功做法和总结工作中存在的问题, 寻找解决问题的方法。四是找准问题, 明确任务。各单位按照股份公司节能减排工作的总体部署, 结合实际, 按照“严、细、实”的管理作风, 集中时间、集中人员, 开展调查和排查, 找准存在的问题和原因, 规划节能目标, 实现节能改造。经过全体员工共同努力, 锻件电单耗下降83度/吨、煤气电单耗下降1度/千立方米、煤气耗用的煤单耗下降1.24吨/千立方米、钢水耗用的氧气单耗下降2.23立方米/吨。
2009年是铸锻钢公司渡过了经济最困难并有效地增强了企业竞争实力的关键一年, 也是通过细化预算管理, 加强成本控制, 实现了降本增效目标的重要一年。2010年是中国一重整体上市, 借力资本市场打造新一重的又一重要之年, 是提高精细化管理, 从紧控制成本费用预算的一年, 也是财务工作面临着新的形势与挑战的一年, 我们坚信在公司各级领导的正确领导下, 在相关单位的共同努力下, 通过科技创新、管理创新、工艺改进、挖潜增效等新思维、新办法, 努力开创成本预算与降本增效工作的新局面, 就一定能够完成公司全年的各项目标。
降低费用 篇2
食堂方面，始终坚持每日早会，对每位厨工进行编号挂牌，实施监督考核，以提升打餐服务质量；自行腌制小菜，聘请面点师自行制作包点、早餐，减少外购；碗柜翻新等在餐点卫生、味道、就餐环境等方面的质量得到提升外，有效控制食堂成本；尤其自10月份小餐厅的运行，更是为公司节省了部分业务招待费用。
设备维修方面，安排培训，提高设备维修、管理人员的维修技能，确保各类设备良好运行，从而提高生产效率。同时根据设备使用及维修频率，注意细节维修和保养，延长设备使用寿命；加强巡视，及时制止员工的违规操作，减少设备故障。对于物料的领用实行专人负责，严格控制。
安全保卫方面，规范保安队日常管理，加强安全保卫服务，做好行政监督管理，通过制度及管理约束，促使员工养成良好的工作习惯，同时将劳动纪律渗透至每位员工的思想意识中。
宿舍管理方面，及时做好宿舍管理及服务职能，及时处理员工宿舍维修及住宿安排，定期安排宿舍白天及晚上的巡逻，有效解决及处理员工突发事件，清洁整理空置宿舍，定期清查离职人员，在提升后勤服务质量同时，加强宿舍安全管理。
关于环境卫生、车辆调派等其它日常服务，我们旨在为全公司员工提供最好的工作环境及后勤服务保障，使员工在公司工作及生活方面都能达到满意。同时更是通过各种规章制度和认为努力使部门之间及关系企业之间形成密切配合的关系，使整个企业在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高效率完成企业目标发展任务。
行政部
帮你降低开店成本和费用 篇3
营业额－成本－费用＝利润
这是获得利润的基本公式，营业额的增加是从开源方面来探究的，而成本与费用则是从节流方面来探讨的。了开源的极大化效应与节流的合理性控制，才有可能创造出利润。在这里我想和大家谈谈怎样合理的降低成本和费用！
首先，我们要找出影响成本和费用的各项因素。这里我们需要充分利用“What咨询法”，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、干部、PT、厂商、季节(时蔬)、售价、制度、库存方式……再找来相关人等共谋良策，正所谓集思广益必有所的嘛！
找到了影响你小店成本的因素，这只是找到了病因!接下来就要根据你店铺的成本问题找出一个解决问题的办法!
如果你的小店高度依赖某个供货商。那么，你就应该对他进行特别的“侦察”。了解他的货物来源，寻找和他一样的批发商。逐步摆脱对他的依赖，到时你就会发现，随着你对他的依赖程度不断降低，你的进货成本也会逐步降低。
如果你的店铺需要大量储存货物。那么，你还必须建立一个良好的货物仓储管理制度。从FITO(FirstinFirstout先进先出)的表格建立和使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保都是仓储管理的必备掌握要件。
通常来说，制定一个标准作业的程序流程，是个不错的办法。它可以帮你形成一个理性的办事模式，这样可以降低你的损耗、提高你的效率。
那么，有人要说了：“我这么个小店有必要这样大费周章搞这些吗?”
其实，虽然店是个小店，但它的经营要素和大企业没有什么不同。要说不同就只是大企业有许多人管许多事，而的小店只有你来处理所有的事；大企业的制度是用来协调不同员工、不同部门间的关系，而你小店的制度是让你明确一些问题具体该怎么办才最有效、最合理。所以，这些都是必不可少的，哪怕他只是一些不成文的习惯。因为，制度的本质就是一种行为的规范。
除此之外，你还要多看、多听、多比较。所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面的市场。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法，走走量贩店、百货公司或相关商号，将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。
降低矿用材料费用途径分析 篇4
随着市场经济的快速发展, 煤矿企业进行结构优化调整, 矿用材料成本几乎占整个成本支出的38%以上, 材料主要由矿用设备、支护材料、相关配套设备的配件、劳保护品、矿用工具、建工材料、活动消耗, 工资成本等材料构成。材料成本属于原煤成本的变动成本, 在控制材料消耗和降低成本方面具有很大的潜力, 但当前煤矿企业材料成本控制并不理想, 存在较多的缺陷, 材料消耗控制起步较晚, 传统的决策方法主要靠经营管理者的经验确定成本消耗控制, 忽视了客观发展规律, 成本控制效果不理想。另外煤炭生产的全过程遍布井上井下、点多、面广、线长, 并且大部分在井下, 因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。材料成本控制只能在消耗后才能利用统计分析比较得出相应的结论, 难以改变已消耗的材料成本, 为决策者提供的信息滞后, 难以在材料成本优化及调整中实现可靠的数据基础, 这些客观存在的局限性使得材料成本控制难度较大, 因此如何通过经营过程中探寻控制材料消耗途径, 降低材料成本, 是实现企业经营效益的目的。
二、降低矿用材料的重要性
煤炭企业生产工艺过程中所形成的产品材料成本组成相对比较复杂, 采煤生产过程中主要包括材料消耗、工资费用、设备损耗、设备维修、安全事故损失赔偿费用, 材料消耗占生产过程中的比例较大, 可在经营过程中控制材料消耗, 具有客观的效果。据统计, 材料消耗是我国煤炭企业生产所占成本的1/3以上, 材料消耗控制效果不理想。可通过采取控制材料消耗, 降低矿用材料的管理措施, 优化材料成本的消耗数量, 对于煤炭企业经营生产具有很客观的经济效益, 材料消耗成本控制数据可观。因此, 只有通过企业优化结构调整, 升级材料消耗的管理系统, 降低材料消耗成本, 才能够使煤炭企业在生产过程中的消耗成本大幅度减少, 实现生产利益的优化。
三、降低矿用材料的途径分析
1. 从材料采购降低矿用材料成本
矿用材料成本第一个环节是材料采购过程中发生的, 物资供应部门尽量严格按照材料采购计划, 确定采购数量, 做到不超储又要保证生产, 可实现企业资金周转。选择合适的采购方式, 采购过程中应货比三家, 既要保证采购材料质量, 又要确保材料价格合理, 可由过去的单一采购询价方式改为集中采购运作模式, 选择竞争的招标谈判模式, 建立材料供应商信息库, 实施动态的了解材料市场价格信息, 利用招标方式在保障材料质量的同时保证矿用材料的供应效率。对于矿用材料淘汰较快的采煤机、综掘机配件实行代储代销方式优化库存。
做到“比质比价、货比三家”, 材料有计划地采购, 既要保证供应, 又要加速资金周转, 从降低材料采购成本入手, 降低材料费用。
2.从技术优化改革中降低矿用材料成本
随着矿用原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大, 技术改造是降低矿用材料成本重要途径, 通过技术改造, 不断采用新技术、新工艺、新材料可实现在技术经济合理化与降低材料成本控制取得良好效果, 加强技术革新, 先进的生产技术能够提高煤炭企业生产过程中的工作效率, 降低材料的消耗量, 做好开采前的地质勘测工作, 精确科学的地质资料是降低成本提高资源回收率的关键, 避免开采投资过程中的失误, 采用先进科学合理的采煤工艺与技术, 使其运用到降低材料成本中, 提高机械化程度, 选择合理的支护形式, 对经济技术方案进行可行性技术分析探讨, 采取减少材料成本影响, 尽量降低万吨掘进率, 减少掘进材料投入, 提高矿用资源利用率。
3.优化结构降低矿用材料成本
通过优化产品结构, 在市场占有一定的份额是降低成本的基础前提, 产品挤压过多, 库存量大, 资金周转较慢, 谈不上降低成本, 只有产品品种多、结构合理, 才能满足市场需求, 达到稳定市场, 减少库存和产品资金占有, 加速产品扩散, 实行多角化经营, 加快市场渗透, 提高市场的相对占有率, 加快资金周转, 达到降低成本的目的。煤炭企业在生产经营中必须认真分析、审时度势, 及时改变生产经营战略, 对占用成本较多及挤压的产品进行限产和转产, 对市场主打产品采用先进技术, 提高生产的机械化、自动化水平, 通过相应措施提高产品产量, 以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。在当前煤炭企业市场低迷的情况下, 企业应通过优化资本结构不断发展, 增强企业市场抗风险能力, 企业要通过兼并、租赁等多种形式, 加大资产的流动和重组, 优化资本结构, 实现资本的扩张, 以此来扩大生产规模、降低成本, 提高市场占有率和竞争力, 达到降本增产, 增销增利的良好效果。
四、结束语
煤炭企业经营过程中, 降低材料消耗途径较多, 材料消耗成本控制潜力巨大, 可通过降低矿用材料取得较大经济效益, 改进材料成本消耗对提高煤炭企业市场竞争具有很大的作用, 因此, 只有综合降低矿用材料才能有效提高企业经济效益。
参考文献
降低费用 篇5
一、销售指标方面：
1、销售目标：下半年完成 亿销售利润需要销售铁精粉
万吨；完成 亿销售利润需要销售铁精粉
万吨。
采取措施：1.及时与矿财务部及矿业公司沟通，根据产量调整销售目标。2.与选矿及技术部勤沟通及时了解铁精粉品位，不把品位低的铁精粉运出厂，及时与返回数据对比，以提高铁精粉结算单价。3.在条件允许的情况下，多用火车运输，一方面节省运费，另一方面股份补结算量1%的途耗，也可以增加收入。
2、途耗目标：控制途耗汽运在0.3%以内，火运在0.8%以内。采取措施：严格管理铁精粉出厂车辆，在车厢内垫好稻草，雨天盖好篷布，控制铁精粉运输途中损耗。站台有专人主管发货，在车皮发出前做好草把子垫车皮的工作。
二、费用控制方面：
1、通勤车：每周一对司机进行安全教育，要求司机严格执行“三检制”，经常对车辆进行维护，减少车辆维修率，降低维修费用，降低油耗。
2、小解放：合理安排小解放出车路线和顺序，避免同一路线重复出车，增加车辆利用率。安排车辆按时检查维护，保证车辆时刻处于最佳状态，减少车辆费用消耗。
降低费用 篇6
【关键词】集团类企业；降低；财务费用；措施
一、总体概述
企业在生产经营过程中，为了规模不断壮大或者再投资，往往会需要从外部筹集资金，银行贷款是企业采用较多的方式之一，但银行贷款的筹资方式将会增加企业的财务费用。财务费用作为企业利润表中的期间费用之一，将会直接影响企业的利润实现情况。一般来讲，财务费用主要包括利息收入（财务费用抵减项）、利息支出及手续费用支出、汇兑损失以及其他零星的财务费用支出，其中银行贷款的利息支出占比最大。因此，企业在从事生产经营活动时，要将协调处理好财务费用及企业利润之间的关系以及降低企业的财务费用作为筹融资管理的重点。
国内多数企业财务费用管理方面往往存在以下问题：一是投资不科学。对筹资结构、后续带来的收益等缺乏科学、合理的分析，这将会在一定程度上增加企业的资金成本，为企业带来不利影响；二是难以应对外部不断变化的形势，如受外部形势变化影响，造成产品积压、资金无法及时回笼，再生产时将会面临资金不足进而需要通过银行贷款的方式来解决资金需求。这些因素都大大增加了企业对财务费用的管理难度。
二、A集团公司财务费用管理现状
1.A集团公司货币资金余额现状
A集团公司在201×年底货币资金余额为130亿元，占资产总额的比重约为25%（资产总额约520亿元），与其他资产类项目比较，货币资金占资产总额的比重较大，且处于该单位的历史最高水平。从合并报表范围来看，A集团公司合并范围内共20家单位，但从货币资金在各家单位间的分布情况来看，约有70%的货币资金集中在少数的5家单位中，而其余的15家单位货币资金合计仅占集团公司货币资金总额的30%。
2. A集团公司银行贷款余额状况
A集团公司在201×年底银行贷款余额为45亿元，从合并报表范围来看，货币资金充足的单位基本没有银行贷款，而货币资金不足的单位往往伴随着较大规模的银行贷款。
3.集团公司财务费用居高不下的原因分析
（1）资金分布不均，存在结构性矛盾
从货币资金总量来看，A集团公司货币资金保有量处于历史最高水平，占资产总额的比重为25%，不论是占比还是总量对于A集团公司来说都是一项非常重要的资产。从纳入合并范围的子公司来看，货币资金主要集中于少数几家单位，而多数单位货币资金占比偏低。可见，货币资金分布不均，存在结构性矛盾是存贷双高的主要原因。
（2）资金属性固定，统筹使用存在一定的难度
从A具体原公司货币资金的构成来看，约60%的资金为项目预收款，约30%的资金为建设项目拨款，剩余约10%为单位自有资金。各类资金从使用上均有明确的用途，不得在项目间拆借使用，造成了资金在统筹使用上存在较大的难度。由于资金分布在不同的单位，资金余额少的单位为解决发展所需资金，往往需要通过金融负债的方式来满足，造成了金融负债规模的不断增长。
（3）经营性筹融资未得到有效关注，筹资模式较为单一
从A集团公司业务板块来看，甲业务板块与乙业务板块从收入比重上看各占半壁江山，但经营性筹融资能力差别较大。以201×年的财务状况来看，A集团公司经营性筹融资额度约为67亿元（应付账款+预收账款-应收账款-预付账款-存货），其中甲板块经营性筹融资约为100亿元，而乙业务板块的经营性筹融资约为-30亿元，两者存在较大的差距，导致乙业务板块需要大量的从外部筹资来解决资金需求，而外部形式几乎全部为银行贷款，筹资模式较为单一。
三、降低财务费用的相关措施
1.进一步加强集团内单位间的资金拆借，统筹安排资金
从集团公司层面，根据各单位资金需求不同，在内部单位间发放委托贷款，盘活整个集团公司的流动资金，将下属部分单位的沉淀资金转借给有需求的单位，可以有效降低整个集团的财务费用。
2.加强经营性筹融资能力的管理
关注经营性筹融资，一方面提高在产业链中的话语权，提前收取项目货款；另一方面加强应收账款的管理，使资金尽快回笼，避免项目占用资金时间较长，带来不利影响。
3.调整贷款结构，用短期贷款置换长期贷款
A集团公司下属部分单位可以通过借入短期借款归还长期借款，提高短期借款的比例，调整债务资本结构，进而降低综合资金成本。比如，在签订借款合同时，应当在合同中约定可以提前还款，并且不需要支付因提前还款产生的额外费用。在提前归还贷款时，考虑到票据的贴现率要低于贷款的利率，如果公司有闲置的票据，可以向银行贴现后先还贷款。
4.在银行办理应收账款保理业务
保理是由银行购买供货企业因赊销而产生的短期应收账款债权，A集团公司下属的资金短缺单位往往拥有较高额度的应收账款，通过开展保理业务，卖方企业可以先行获得资金补偿，然后银行作为债权人代理卖方再向买方企业催款，这样可以很好地解决融资难、风险管理能力较弱的问题，而且保理业务成本要明显低于银行短期借款的利息成本。
5.与金融机构协商，使贷款利率降至最低水平
一般情况下，银行借款利率都是按照中国人民银行公布的基本利率来执行，但是如果企业的经营业绩、财务状况以及盈利能力较强，与金融机构协商后，利率可以在基准利率基础上下调。但一些规模较大的银行可能会拒绝，这时可以通过和几家银行谈判，用类似于招标的方式来获得最低的利率。原来提供贷款的银行可能会因为不愿失去客户而主动下调利率，争取主动权。
四、结束语
提高医疗质量,降低单病种费用 篇7
我院根据百姓看病难、看病贵等问题和保护患者就医安全、维护医护人员的切身利益出发,开展临床路径,它是规范诊断服务行为的有效手段,卫生部要进一步加大工作力度,也分批逐步研究制定常见病、多发病和费用高的诊断项目的临床路径,并在实践中逐步完善,促使在诊断服务行为中采取适宜技术和使用基本药物,避免不合理治疗。
随着社会的发展、物价的上涨,医疗费用也在逐年上涨,同时确实存在过度检查、过度服务、过度医疗等问题。而且医疗费用的上涨已经超出了医保水平承受能力,在大环境的影响下,如何规范诊疗行为,提升医疗质量,保障医疗安全,遏制费用,解决百姓“看病、就医”问题需要有一个妥善的办法加以解决。因此,从2010年开始我院决定把94种常见病、多列入临床路径管理。
1 临床路径的制定
1)根据实际情况,20个病区每个病区挑选几种常见病、多发病制定本病区的临床路径。并根据病区的实际情况选出可操作性强、变异小的常见病和多发病来实施临床路径管理。
2)由财务科、医教科、统计室等拟定出临床路径文本的初步框架和内容,并对这些资料进行归类、讨论和分析,以时间为序对整个诊断活动进行描述。
3)根据病种对各环节发生费用进行计算,制定出费用控制标准。
2临床路径的实施
1)医教科真对电子病历系统要求,对所有住院医生进行反复的、专门的培训,使临床路径更具有真实性、客观性、科学性和说服力。
2)对与病种费用有关的平均住院日、确认时间、择期手术前等候时间、手术患者使用抗生素情况、合理用药、合理检查、药品比例、医院感染率等医疗因素,对病例采用单一原因分析,并非指单一的疾病或单纯病种,确切的来说是一种以临床主要诊断为选择的卫生统计方法。从单病种费用统计程序来看,病案首页中“主要诊断”是疾病种类与医疗费用关系的“接洽点”(见表1)。
单病种人次平均费用比全院出院患者的平均费用高出29.89个百分点,收入高近7个百分点。
3临床路径的管理
1)疾病分类管理:
单纯性疾病:临床路径。
复杂性疾病:临床路径+规范化诊疗方案+专业协作。
疑难危重病:临床路径+规范化诊疗方案+专业协作+专家作用。
2)费用分级管理:
1类:高费用—疑难危重。
2 类:均费用—常见病、多发病。
3 类:低费用—简单性疾病。
3)医疗环节:
诊断环节:时间、化验、各种检查项目、水平、服务等。
治疗环节:合理选择性用药、用药依据、及时评价治疗方案、大型仪器作用情况(如心电监测、呼吸机、吸气等。
手术:手前准备时间、术后用药选择、术后感染及愈合情况、病理检查等。
会诊:及时会诊、会诊结论、执行时间等。
4)此外还有医技环节、护理环节、病案环节以及与病情相关的因素等都会影响临床路径费用管理。
3 临床路径的改进
1)根据实践和实际情况制定了一系列的临床路径管理办法,每年都对临床路径进行一次全面的审核、修改,并保证临床工作质量持续性改善。
2)病种医疗指标进行统计分析、综合评价,在出现偏离标准及时修改,并保证临床工作质量持续性改善。目前,我院临床路径工作已走上正轨,经过几年的摸索、改进,积累了不少经验,同时也暴露了不少问题。经过临床、药剂、医技、护理、财务、审计、统计等方面和循证,对临床路径进一步进行了改和完善,并制定更加完整的临床路径考核方法。
降低多级离心泵维护费用 篇8
我厂化子坪区在用的外输泵多数为FDYD系列的多级离心泵, 部分站点因多级离心泵使用年限长, 泵体中段口环磨损严重, 造成泵效低, 震动大, 泵运转一个月左右需进行更换易损配件, 主要为平衡盘、平衡环及轴承。频繁维护增加了员工劳动强度和生产成本, 影响各站点生产的正常运行。
2 原因分析
对目前多级离心泵维修频繁的原因进行分析, 采取有效途径延长多级离心泵易损配件的使用寿命, 降低维修费用。力争更换易损配件周期达到6个月。找出一种实用、经济、合理的新方法, 节约我区生产运行成本。
3 对策实施
3.1 实施一、加强员工培训及各站点考核力度, 确保离心泵运转工况良好
定期对各班站员工进行现场培训, 加强员工业务知识的学习;每月坚持检查各站点设备运行工况, 加大考核力度。
3.2 实施二、减缓多级离心泵震动
离心泵中段口环已经磨损, 泵振动逐步加大, 在叶轮不进行更换的前提下。将所使用的离心泵平衡盘和平衡环上加大一号 (如25m3泵的平衡盘、环改用35m3配套平衡盘、环) 增加泵的轴向力, 以减小对叶轮、平衡环及轴承的磨损, 从而降低配件的损耗。
3.3 实施三、优化工艺流程
2012年我区在化二增新增缓冲罐一座, 化二转缓冲罐扩容一座, 维修3座, 目前我区缓冲罐大部分已投运, 可以实现平稳连续输油。
3.4 实施四、流程改造, 保障多级离心泵进出口压力平稳
化三转新铺一条外输管线至化五转, 避免了化三转和化一转并用一条外输管线, 引起外输压力不稳定, 影响外输泵的运转工况。
针对化三转站内泵进口管线结垢严重, 影响外输泵供液能力, 实施更换缓冲罐至外输泵进口管线, 确保该站正常输油。
3.5 实施5、泵中段加装衬套, 减缓多级离心泵震动
根据实际情况对多级离心泵磨损中段口环进行加工匹配衬套, 将加工衬套镶在泵的中段口环上, 减少叶轮与中段之间口环间隙, 增加叶轮级与级之间的压力差, 提高离心泵泵效。有效解决泵的振动、排量低、平衡盘、平衡环及轴承更换频繁等问题, 避免了更换泵体中段等材料费用, 减少了更换易损配件的更换周期。
3.5.1实施效果
通过以上实施方案很好地解决泵的振动, 减少对平衡盘、平衡环及轴承更换周期, 降低维修费用。经过本次QC攻关, 离心泵在口环磨损后引起震动, 通过更换匹配衬套来解决口环磨损, 可延长易损配件更换周期至7个月以上, 完成了预定目标。
4 根据效果可测算经济效益
以7级离心泵为例:
实施前更换费用:平均1个月更换一次平衡盘、平衡环1套, 轴承2只, 费用0.17万元;平均3个月更换一次叶轮、导叶、机械密封各1套, 费用0.9万元。一年总费用为5.64万元。
改造投资:加工中段衬套一个300元, 加工一次总费用为0.21万元, 厂家安装费用0.2万元。安装时更换叶轮、导叶机、械密封及轴承各一套, 总费用0.92万元。改造一次总费用为1.33万元。
实施后更换费用:平均7个月更换平衡盘、平衡环及机械密封各一套, 轴承2只, 更换费用0.29万元, 总费用为1.62万元。
一台7级离心泵经过QC小组的努力, 每年可节约维修费用4.02万元。QC小组达到预期效果。
5 结论及下部主要工作
5.1 结论
多级离心泵运行良好, 各站生产运行平稳, 没有造成改造后质量其他方面的缺失, 满足了各站实际生产需求。
5.2 回顾及下步打算
针对多级离心泵易损配件更换频繁的现状, 经过现场调研明确了多级离心泵易损配件使用周期短的要因, 解决了因易损配件更换频繁产生费用高的问题本小组将应用本次活动成果, 各站点多级离心泵进行改造, 提高易损配件使用寿命, 节约我厂生产运行成本。
摘要：多级离心泵是各转油站点的核心设备, 它的运行工况直接影响一个站点的生产情况。近年来我区产建规模不断扩大, 措施提液不断实施, 部分站点产液量增加, 增加了多级离心泵运行负荷, 导致更换维修离心泵易损配件损坏频繁, 从而增加了生产运行成本和员工劳动强度。为有效延长多级离心泵易损配件的使用寿命, 降低设备维护和材料费用, 保障各输油站点平稳连续输油。
规范结算流程降低外委费用 篇9
中小修理合同管理系统在运行过程中基本达到了最初设计时的目标和要求。并以此为契机, 完成了《涟钢中小修理费结算流程》的绘制, 基本实现了中小修理费结算流程的规范化, 建立和规范合同及审计资料台账管理、维保项目进度款支付管理以及预付款预警机制, 降低结算风险。2015年上半年, 系统内完成结算298项中小修理项目, 预提结算综合差异率控制在±1%内。
在结算过程中, 发现外委项目中, 与设备无关的检修项目仍占一定比例, 如清理清灰、房屋维修、绿化等项目。针对该问题, 我室向机动设备部建议各二级单位减少该类项目的委托, 需要进行检修的与生产有间接关联或无关的外委检修项目, 能够由二级分厂自营的工程项目, 将项目安排给各二级分厂作为自营项目处理。针对2014年-2015年上半年暴露出的清理、清扫类外委项目的虚报工作量和结算金额的相关问题, 已建议主管部门机动设备部对正在施工的清理、清扫类项目进行全面清理, 逐步减少清理、清扫类的项目外委。通过以上措施来降低公司外委维修费用。
贸易企业如何降低经营成本及费用 篇10
目前, 贸易企业经济效益的提高主要依靠经营规模的扩大和销售额的持续增长, 企业经营成本较高, 利润较低, 在产品的采购和生产环节, 由于技术或经济的限制, 所加工的产品增值程度较低, 主要是通过买卖的差价来获取营业利润, 成本费用在企业的销售收入中占有较大比重, 实际盈利较低。再者, 企业通过扩大规模来获取较高的规模效益, 导致企业的资产负债率高, 企业的经营风险也大大增加。
其次, 贸易企业的各项管理制度不健全, 内部控制制度不完善, 没能加强对企业的成本费用的控制。企业的物流管理制度不完善, 信息化程度较低, 物流的速度缓慢, 增加了企业的物流成本。再者, 贸易企业的存货管理不当, 存货占有较大比重, 影响了资金的周转。
最后, 贸易企业由于投资主体国与经营国的管理机制的不同, 可能会造成经营决策的失误, 增加了企业因决策失误所造成的经营损失。再者, 贸易企业中员工流动较多, 不仅增加了劳动力成本, 也可能增加招聘广告费用, 导致较高的日常管理费用及销售费用, 增加了企业经营的各项成本和费用。
二、贸易企业降低经营成本及费用的方法和措施
(一) 创新成本效益理念, 增强员工的成本效益意识
在贸易企业的经营中, 首先要创新企业的成本管理理念, 认识到降低企业的经营成本和费用, 不仅有利于节省企业的开支, 对企业的经营发展也有非常重要的作用。将成本与费用的控制理念由传统的节省、节约, 发展为现代企业的经济效益的整体提高的观念。同时, 由于贸易企业的特殊性, 贸易企业的成本和费用主要是企业员工为经营、管理活动所产生。贸易企业在降低其经营成本和费用时, 应动员全体员工参与, 要求全体员工树立成本效益的观念, 将成本效益观念落实到具体的工作中。再者, 明确各部门人员的成本效益的职责, 将成本效益与员工的绩效考核挂钩, 增强员工的责任感, 降低企业的经营成本和费用, 促进贸易企业经济效益的提高。
(二) 建立健全企业的管理制度, 优化企业的作业流程
贸易企业在成本管理中, 应根据企业发展情况和市场经济的情况, 不断建立健全企业的各项管理制度, 特别是内部会计控制制度, 加强对企业的成本核算和管理, 将成本控制落实到具体的工作中。
由于贸易企业的成本主要产生于采购、流转、管理和销售等业务环节, 因此, 贸易企业可以通过对管理流程和业务流程进行梳理, 对各个环节的成本动因进行分析, 找出成本控制的环节和方法, 为企业全过程成本控制提供便利。再者, 通过对业务流程的优化, 可以提高企业整体价值链的运作效率, 在全过程的成本控制中, 实现企业整体价值链效益的提高。
(三) 建立风险评估机制, 加强企业的资金管理
企业在经营过程中, 市场需求的变化以及社会生产力水平, 都可能对企业的成本费用产生影响。企业成本费用的内部控制存在着一定的风险, 市场需求的不确定因素的增多, 对企业经济效益产生影响。企业在日常的经营中, 要根据企业发展的现状和未来发展趋势, 对企业成本费用控制的风险信息进行收集, 建立一套操作性强、权威性高和相对独立性的风险评估机制, 增强企业运行的预见性。
再者, 不少贸易企业是国际合作经营, 资金的流动量较大企业的经营风险增加。贸易企业可以选择共通的财务管理制度和国际惯例, 建立一套科学的经营监管机制, 减少企业的经营风险, 保障企业资产的安全。同时, 贸易企业的销售额是企业资产的回收方式, 企业应做好应收账款的管理工作, 防止坏账对企业所造成的经济损失。在应收账款的管理中, 贸易企业应对往来客户的资信情况进行调查, 建立客户档案, 合理确定赊销额度, 避免呆帐损失;避免随意决定赊销额度, 我们不仅要对未来的风险进行分析还要对风险的信号进行监测。如果企业财务状况出现一些不正常情况, 如存货激增、销售下降、成本上升等要密切关注, 弄清情况及时向企业有关部门反映, 以便采取措施, 防止严重后果的出现。一般而言, 对国内的客户可以采取款到发货和限期结算等方法, 加快资金的回收。在进出口业务中, 可采取信用证方式, 通过银行的承兑, 保证企业应收账款的结算和回收。
(四) 降低物流成本
贸易企业的产品销售与物流环节密不可分, 因此, 降低物流环节的成本和费用, 可以大大降低企业的经营成本和费用。首先, 应健全企业的物流管理体制, 以现代化的物流管理理念来指导企业的物流管理工作, 健全企业的成本核算制度, 以科学合理的成本核算方法, 正确掌握企业的物流成本和费用, 提出相应的改进意见。再者, 企业要是实现效率化配送。对货物的运输路线和配送方法进行分析, 选择最佳的运输路线和配送方法, 避免迂回运输和交错送货, 提高企业的配送效率。在配送时间上, 应尽量满足客户的要求, 将不同数量和不同种类的货物集合起来, 实现企业的高效配送。
(五) 加强存货管理, 努力扩大销售
贸易企业的存货在全部资产中占有重要比重, 其资金回收的方式主要是通过商品的销售, 如果贸易企业的商品没能快速、及时销售出去, 就会导致存货的积压, 增加存货成本和仓储成本。反之, 如果贸易企业的销售额不断增加, 减少存货的数量, 加速企业资金的流通, 不仅能减少存货成本, 还能减少仓储成本和管理成本, 因此, 贸易企业应努力扩大销售额, 降低企业的经营成本和费用。
同时, 应正确处理退货的问题。贸易企业在进货之前, 应对商品的市场需求情况进行分析, 减少商品滞销, 对销售不佳的商品要采取各种促销手段及时推出, 对于季节性的产品或新产品, 必须进行销售预测, 在科学分析的前提下, 制定企业的生产量, 将退货问题降到最低。
(六) 利用现代科学技术, 实行网络贸易和电子支付
《企业内部控制基本规范》规定:企业应当充分利用现代信息技术实现信息共享, 加强企业之间的沟通与交流。企业在经营过程中, 利用现代科学技术, 对企业经营数据进行汇总分析, 对企业的全过程经营进行控制。随着电子商务的发展, 网络贸易成为贸易企业经营的重要方式。网络贸易无需贸易中介的参与, 交易各方只需要支付相应的管理费用和网络通信费用, 就能够实现企业信息的交换、存储和处理, 降低了企业的成本和费用。再者, 网上交易的便捷性, 可以加快贸易企业资金的回收, 加速企业资金的周转, 为企业创造更多的经济效益。
三、结束语
在经济全球化的趋势下, 贸易企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展, 必须不断降低其经营成本和费用。目前, 贸易企业在成本和费用控制方面存在着一些问题, 影响了贸易企业经济效益的提高和市场竞争力的增强。贸易企业在经营过程中, 首先应创新成本效益理念, 增强员工的成本效益意识, 建立健全企业的管理制度, 优化企业的作业流程。其次, 建立风险评估机制, 加强企业的资金管理。再次, 降低物流成本, 加强存货管理, 努力扩大销售。最后, 利用现代科学技术, 实行网络贸易和电子支付, 不断降低企业的经营成本和费用, 促进贸易企业的健康发展。
摘要：在经济全球化进程中, 贸易企业与全球经济的联系更加紧密, 贸易企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展, 就必须不断降低其经营成本和费用, 促进经济效益的最大化, 以增强企业的国际竞争力。本文从当前贸易企业成本管理的现状进行分析, 探讨如何降低其经营成本及费用, 以促进贸易企业健康发展。
关键词：贸易企业,成本,费用
参考文献
[1]熊艳平.贸易企业基于成本领先战略的管理变革[J].现代商业.2012 (21) .[1]熊艳平.贸易企业基于成本领先战略的管理变革[J].现代商业.2012 (21) .
[2]夏帆.国际贸易企业成本控制策略研究——以中小型外商投资企业为例[J].科技经济市场.2009 (12) .) [2]夏帆.国际贸易企业成本控制策略研究——以中小型外商投资企业为例[J].科技经济市场.2009 (12) .)
[3]陈爽.困境下中国对外贸易企业的决策[J].北方经贸, 2011, (3) [3]陈爽.困境下中国对外贸易企业的决策[J].北方经贸, 2011, (3)
[4]武力超, 陈熙龙.金融危机下我国加工贸易企业的生存考验与政策扶植[J].西安电子科技大学学报 (社会科学版) , 2010, 20 (3) [4]武力超, 陈熙龙.金融危机下我国加工贸易企业的生存考验与政策扶植[J].西安电子科技大学学报 (社会科学版) , 2010, 20 (3)
[5]李赞.贸易型企业降低物流成本的策略分析[J].中国商贸, 2011, (3) [5]李赞.贸易型企业降低物流成本的策略分析[J].中国商贸, 2011, (3)
降低费用 篇11
2011年，公司实现营收24.34亿，同比增长33.94%。归属于母公司净利润1.30亿，同比增长52.05%，对应EPS为0.414元，医药工业毛利率为52.68%。分项目来看，公司医药工业及医药商业营业收入分别同比增长18.51%、64.79%。
（1）天然植物药营收9.60亿，同比增长28.89%。在销售改革驱动下，公司加大市场推广力度，各省招投标进展顺利，主导品种均实现了高速增长。其中，血塞通粉针400mg、200mg规格分别增长106%和65%，而昆明中药厂经过调整后预计将恢复稳快增速。
（2）化学药实现销售收入3.45亿，同比有所减少主要是抗生素降价政策影响。另外，近日云南文山等地方又开始出现严重干旱，如果未来一段时间仍无有效降水，部分药材可能将重新反弹。但由于公司三七存货较为丰富，加上前些年云南、广西等地种植面积大增，预计影响不大。
公司曾于2011年10月份拟增发募资约7亿元投向国际化制剂提产扩能项目（蒿甲醚针剂等）等四个项目，目前公司账面经营性现金高达1.4亿元，若增发得以实施，公司的现金流将更为充裕，未来存在一定的业绩保障。
二级市场上，该股中期向上的形态尚未破坏，2011年公司因股权激励而回购股票的均价约为12.69元，此位置附近具备短线操作机会。
广宇发展：集团重组或是未来看点
公司2011年实现营业收入14.86亿元，同比降低2.9%，归属于母公司净利润2.8亿元同比增长163%，对应EPS为0.55元。
在2011年宏观调控的背景下，公司业绩大幅增长，表现强劲，不过营业外收入占据了相当比重。主营业务方面，公司将2009年末及2010年销售收入进行了结算，而在此期间重庆房价上涨，公司毛利率遂较去年同期提升17.8个百分点。在非经常性损益方面，公司长期股权投资宜宾鲁能利润劲增，公司为此获得投资收益2785万元。若剔除此项收益，公司的净利同比增速将大打折扣。
不过，公司的财务结构较为优秀，其扣除预收账款后的资产负债率仅为21.75%，远低于行业平均水平。期末公司账面货币资金6.51亿元，而短期借款和一年内到期的非流动负债均为0，有息负债总额也不足1.9亿，货币资金可覆盖整个短期债务，财务安全性高。
就公司自身层面而言，2012年业绩具备一定保障；而从集团层面而言，2010年鲁能集团拟将近千万方土地储备注入上市公司，但受制于房地产行业政策调控，目前资产注入计划暂时搁置，但集团整体上市预期仍然存在，若重组取得新进展，借力大股东的资金与资源优势，公司有望跻身一线房企阵营。
从降低维修费用谈设备维修创新 篇12
1 故障一
1.1 故障现象
一台日本OLYMPUS CLE4U内窥镜冷光源卤钨灯最亮且不可调。
1.2 分析与排除
打开机盖发现调光板几处烧焦, 双向可控硅、双向二极管已击穿, 但市场上买不到同型号的配件, 用国产件代替也不合适。与厂商联系, 厂商要求寄回日本预付2万元, 维修期为2月余, 经多次协商无果, 又不提供任何技术帮助和资料。
笔者通过多方面努力用可控硅的调压原理自制一调光电路代换之获得成功, 代换电路如图1所示。
其工作原理:当开关接通电路后, 变压器T的初级与可控硅KS串联后接向220 V交流电源, 改变KS交流正负半周期内的导通角Q, 就可以改变变压器的初级电压, 达到调节钨丝灯亮度的目的;KS的导通角, 由CR充放电电路和触发二极管ST所组成的触发电路控制, 电位器RW用来调节CR时间常数, 交流电的任一半周, 当电容C上的充电电压达到ST的转折电压时, ST立即导通产生触发脉冲使KS也导通, 将相应导通角的交流电压加到变压器T的初级上, 所以调节电位器RW就可以改变KS的导通角达到调节改变钨灯亮度的目的。。由于双向可控每秒交替开通100次, , 每次开通都具有陡峭的前沿波形, 会产生较大的波干扰, 通过辐射和电源线对附近的心电监护仪、心电图机、、脑电图机等设备形成干扰, L和G构成吸收回路, 可以有效地防止这种干扰。改进后的冷光源使用3 a多, 一切功能正常, 从未出现故障。
2 故障二
2.1 故障现象
我院CT的维修也是如此, 设备开机自检始终通不过。
2.2 分析与排除
经分析主机CPU板有故障, 厂商要求更换此板, 先预付10万元 (不包括维修费) 才能发货, 周期为一月余。此次故障严重影响了医院整体诊断和治疗, 经过多方协商, 最后决定由工程科同志自己解决。首先进行除尘清理保养, 在静态下测试该板及与此关联的控制线路, 没有发现异常参数, 试开机自检通过曝光机器竟恢复正常, 有效地降低了维修费用, 为医院节省10万余元。
3 小结
通过以上的列举, 暴露出维修的两大问题:
(1) 大型设备一旦出现故障, 厂商处理方式是更换新件, 带走旧部件 (不向医院支付任何费用) 但新部件的价格被厂商垄断, 致使维修费用很高。
(2) 厂商在维修过程中有技术保密, 设置密码, 有意扩大维修范围, 另外新购设备厂商承诺免费保修1 a, 对更新部件实行3个月的保修任务, 所以对使用寿命10 a左右的设备, 医院不得不长期承受巨额的维修费用。为此, 应要求厂商降低医疗设备的维修费, 修改服务条款, 适当延长免费服务的时间、降低配件费用, 尽量更换小的器件, 做到元件修理[2]。
因此, 医院要建立健全设备的使用、操作、维修、管理制度, 注重培养医疗设备维修管理人员, 既要做好设备的保养维护、减少故障率, 对因缺乏技术资料和配件的大型故障, 提前 (在免保内) 搜集图纸等技术资料;更重要的是走自主创新之路, 对容易出现故障的关键部位, 做到重点防范, 吃透原理, 相信自己的实力, 大胆探索, 自己解决问题, 为医院节约大量的维修费用, 提高医院的经济效果和社会效益[3]。
参考文献
[1]赵志平.浅谈医疗仪器的维修原理[J].医疗卫生装备, 2004, 17 (11) :30-31.
[2]李敏.论医疗装备管理与医院效益[J].医疗卫生装备, 2007, 28 (5) :53-54.