联合图书馆（共8篇）
联合图书馆 篇1
联合国教科文组织近日推出了世界数字图书馆。这个网上图书馆收录了丰富多彩的文化艺术作品资料, 把人类的精神财富集中呈现在公众面前。
据教科文组织介绍, 美国国会图书馆馆长詹姆斯·比林顿于2 0 0 5年向教科文组织提议创建数字图书馆, 希望能够收集全球的珍贵书籍、手稿、海报、邮票以及工艺品资料等, 让全球的互联网用户共同分享。
在数字图书馆的珍藏品中, 人们可以欣赏到中国国家图书馆提供的甲骨文和石碑资料, 埃及提供的早期阿拉伯科学读本资料, 巴西提供的拉丁美洲老照片以及美国国会图书馆收藏的土耳其书法作品图片等。
教科文组织称, 希望通过世界数字图书馆, 推广一切形式的科学和文化知识。在图书馆投入使用后, 全世界的网民均可通过互联网免费进入数字图书馆, 查找、调阅资料, 欣赏各国文化及艺术作品。
联合图书馆 篇2
一、图书馆为社团活动提供资料和数据信息
社团作为学生自愿组成的团体，在具体活动过程中往往需要资料和数据的支持，而图书馆则成为了书刊资料和数据信息的最佳收集地。在图书馆中，具有最丰富、最全面、最新的理论知识，这为科技型社团、学术性社团的发展提供了莫大的支持。在实际工作过程中，图书馆应当充分发挥自身作为资料和数据库的特点，主动根据社团的需要收集期刊、书籍和网络资源，服务于社团的同时，也提高了图书馆资源的利用效率。如，为“摄影协会”成员提供各种摄影相关书籍；为“天文爱好者协会”提供天文相关知识的书籍和数据等。
二、图书馆为社团活动提供场地
学生社团若要发展，就必须要不定期的开展相关活动。活动的开展，必然涉及到资金、场地等方面的问题。图书馆的场地面积充足，人流量大，可以为学生的社团活动提供较为理想的场地。因此，选择图书馆作为社团活动的场地，能够达到较好的前期宣传效果，也可以大大提高学生的活动参与度，促使社团活动圆满成功。因此，若社团在开展活动时遇到场地不足等问题，可以积极寻求图书馆的帮助，同时，图书馆作为构建校园文化的重要机构之一，也应该积极支持社团的活动，在条件允许的情况下，为社团活动在场地等方面提供便利。比如，图书馆可以为电脑爱好者协会提供微机房等场地，也可以在宽敞的图书馆大厅开展书法展、摄影展、油画展等，还可以为诗歌爱好者协会提供诗歌创作的场地等。
三、公益性社团服务于图书馆
所谓的公益性社团指的是爱心服务型的社团，他们通过自身的无偿服务为他人提供便捷。在高校中，公益服务性社团主要包括了青年志愿者等。高校图书馆作为校园文化的重要组成部分，其运转不仅需要图书馆全体员工的大力支持，同时也需要青年志愿者的热情帮助。在日常工作中，青年志愿者可以积极加入到图书馆的管理中，帮助图书馆整理书架、打扫卫生等等，这不仅为社团活动提供了机会，也为图书馆的正常运行提供了服务。另外，公益性社团还可以从其他角度为图书馆的读者提供更加便捷的服务，比如，公益服务社团可以为图书馆读者提供笔和纸张的服务，以便于读者在检索图书以后方便记录和查找。也可以将一些热门书目的信息检索好后，放在图书馆的检索电脑旁，这样读者可以减少排队检索的时间。四、创建以图书馆为服务主体的社团目前，大多数高校都创建了图书馆自己的社团，团员由爱好读书，热衷于图书管理事业的`学生构成，他们积极参与到高校图书馆的管理工作中，并负责与其他社团联系，联合举办活动，或是自助开展读书相关的社团活动，如读书月、书刊捐赠等。另外，他们还积极宣传图书馆，为图书馆提供服务，积极参与到校园文化构建的活动中。促进高校图书馆的发展，也为高校校园文化的发展做出了贡献。五、图书馆与社团联合开展文化活动随着社会和时代的发展，图书馆已经一改以往以“藏”为主的管理模式，而是转而成为以“用”为主的模式，不断提高图书馆各项数据信息和藏书的使用效率已经成为了图书馆管理的主要工作。但是，由于受到各方面因素的影响，高校图书馆部分藏书信息资源的使用效率一直处于较低的状态，如何改变这种现状，成为许多高校图书馆管理所面临的难题。例如，英文类的书刊在图书馆的使用中，使用率就一直处于偏低状态。这种现状与时下火热的英语辅导、英语讲座等显得格格不入。面对这种现状，高校图书馆应当主动出击，积极与学校的外语协会联系，形成联盟，共同举办种类多样的活动，积极提高图书馆中相关资料、书籍的使用效率。图书馆联合社团开展形式多样的活动，不仅是为了提高图书馆资料的使用效率，也不仅是对社团活动的支持，更是为校园文化的建设贡献力量。
四、结语
联合图书馆 篇3
关键词:图书馆联合体共享问题建议
中图分类号:G625文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)05(c)-0223-01
1 联合体建设现状
(1)沟通不够,共享意识不足。联合体成员中开发的一些特色数据,比如毕业生论文、教师学术论文、重要报告等,出于版权和投入等因素的考虑,也不愿意放在网络共享。另外,各高校图书馆之间没有系统的协调,缺乏深入的沟通交流,就无法在高校图书馆资源共建共享上达成共识。目前,图书馆数据库基本上以CNKI、维普、万方、超星、IEEE等为主,其中尤以CNKI和维普最多,但实力规模较小的成员体只有一种数据库,而在访问兄弟成员的其他数据库时往往会因IP地址限制或其他权限限制方式导致无法使用,如此无法保障共建共享的制度化、系统化、可持续发展,与联合体组织的宗旨背道而驰。
(2)资源重复,无法最优利用。实际上联合体内部还是各自独立,因此在各自建设过程中并没有考虑其他成员是否在这一领域已建设成功,是否有现行的经验和技术可以借鉴,闭门造车似地进行重复建设,势必浪费人力财力,比如维普数据库是联合体成员普遍使用的付费型数据库,馆内纸质、移动介质类和电子类资源馆际间存在严重重复现象。即便是同一图书馆内部数字资源与纸质资源也是相对独立的,缺乏统一有效的查询去重接口,由此也会造成本馆内部资源的重复建设。各类资源达不到均衡分配和最优配置,势必会造成资源无法最优化利用。
(3)经费紧张,缺乏有效支持。由于历史和现实等各方面的原因,各图书馆的发展水平很不均衡,特别是在经费、人力、技术等方面普遍存在不同程度的紧张,特别是高职高专类高校图书馆纸质类等资源馆藏不够丰富,数据库较少,但随着学院的建设和发展,教研能力的提高,对文献资料的需求也势必会相应提高,但是资金等各方面的缺口无法对图书馆的自身全方位提升提供有效支持。
(4)馆际服务依然得不到保障。基于本地化服务的馆际文献资源通借通还服务是联合体一直在着力解决的问题,虽然取得了一定的成效,但离真正意义上的通借通还服务还有很大的距离。例如读者需要申请新的借阅证;借阅手续需要到对方馆办理;前期投入和后期维护成本较高等。
2 联合体建设建议
2.1 资源共享
(1)联合体成员间要加强沟通交流,转变观念,积极谋求馆际资源共享合作,从只关注本馆的资源建设的狭隘思想中解放出来,站在高层次上积极谋求馆际资源共建共享。可建立共建共享协调中心对各成员馆工作进行统一指导[1]。
(2)可考虑利用现有先进的计算机技术将联合体成员的各类资源汇总并进行数据集中,建立联合体数据中心,使用CDN或远程镜像技术将集中频繁访问的数据推到各联合体成员的本地服务器上,提高访问效率,增强共享能力。
2.2 联合体管理
(1)建设资源共享联合体网站,用于发布联合体的最新信息、服务内容、服务方式、合作进展等内容,便于联合体成员读者及时了解可享受的服务,获取更丰富更快捷的资源服务。
(2)建议统一使用在国内具有领先地位的汇文文献信息服务系统,以此为统一整合、揭示、检索各联合体成员的文献资源提供良好的技术基础,同时也为在现有系统基础上做进一步开发提供统一平台。
(3)在文献信息服务系统统一的基础上,可尝试在联合体成员馆间开展文献传递,特别是具有本单位特色的资源。在传递的文献数量、范围、周期等方面进行统一管理和规定,如中外文图书、期刊论文、会议论文、技术报告等各类印刷及电子信息的复制品等可完全开放式传递。对具有保密性和专利性的资源,各按规定执行[2]。如此,联合体成员间可利用的馆藏资源剧增,极大地提高了文献资源的保障能力,使知识的宝库更丰富,创新的平台更坚实。
(4)联合体可以通过团购等方式统一对期刊资源特别是外文期刊协调采购,有利于节约各馆经费,同时又能最大限度地利用外刊资源。
2.3 注重人才培养
积极联合组织对业务人员的技术培训,培养一大批技术水平高、业务能力强,具有丰富的规划、组织、实施项目的知识和经验,具有多年从事图书馆业务和管理的经历,对现代信息技术、现代服务理念在图书馆的应用及实现有丰富的理论和实践知识的人才队伍,以加快联合体的可持续发展。
2.4 提升馆际服务
异地文献资源的借阅、归还,数据库资源的查询、下载,不能仅仅局限在教工层面,要进一步扩大到联合体成员单位所有师生,逐步实现真正意义上的通借通还服务,真正实现异地资源本地化,使联合体内的读者“足不出校”即可享受本单位读者同等的服务和权利[3]。基于統一的文献信息服务系统着力解决成员馆读者本地借还异地馆资源,创新“书动人不动”的管理规范,构建新的馆际读者服务体系。如此,可缓解图书经费投入与读者需求的矛盾,经费投入可收到事半功倍的效果。
2.5 加大宣传力度
联合体成员间积极开展类似“资源共知、服务共享”等主题的读者服务活动,联合举办各种讲座、报告,面向联合体内所有读者,普及电子资源利用和查询等方面的知识,以增进图书馆与读者之间的沟通和互动,强化图书馆“以人文本”的服务理念,使图书馆在高校的教学科研中发挥更大的文献保障作用。
2.6 多方支持
建议同联合体所在地市公共图书馆以及外省市联合体加强合作交流,联合开展馆际学术研究,对图书馆相关领域进行研讨,适时举办联合体学术研讨会,以达到交流经验、共同进步的目的。
3 结语
随着联合体范围的不断扩大,将有更多的高校(高职高专)加入联合体共享体系,联合体成员间应积极沟通协调,拓展信息资源,延伸服务范围,提升服务水平,使图书馆在高校的教学科研中发挥更大的文献保障作用,为区域教育、区域经济的发展做出更大贡献。
参考文献
[1]周丽,孙小梅.基于云计算的高校图书馆馆际资源共享分析及对策研究[J].科技情报开发与经济.2010(28):47-48.
[2]周婕,崔海媛,张红军.北京高校图书馆联合体合作实践与发展研究[J].图书情报工作,2007(3):58-59.
联合图书馆 篇4
1. 大学城高校图书馆纸质图书联合借阅的显著优势
(1) 大学城高校图书馆纸质图书联合借阅可有效缓解纸质文献供需矛盾。
在知识和信息爆炸的时代, 文献的半衰期不断缩短。随着高校扩招, 新兴交叉学科和边缘学科的大量涌现, 导致现有文献资源已远远不能满足读者的需要。为了解决文献信息机构文献资源的有限性和文献信息资源增长的无限性之间的矛盾, 各个高校图书馆应该规划和协调好文献资源建设, 开展好纸质文献的共享, 及时、有效地满足读者对文献的实际利用需求。
(2) 大学城高校图书馆纸质图书联合借阅可优化资源配置, 节约购书经费。
纸质文献联合借阅是通过协调采购特别是对纸质文献的统一购买, 集中各图书馆的购买能力。一个信息机构只负责具有本机构特色的文献信息资源的配购, 只需满足用户某方面的需求, 同时对昂贵的纸质文献比如外文文献、大型的工具书合理布局, 统一规划, 从而有效避免纸质文献建设中的重复浪费现象, 缓解纸质文献购买经费紧缺的压力。
(3) 大学城高校图书馆纸质图书联合借阅能够充分揭示馆藏, 大大提高纸质文献资源的利用率。
纸质文献资源的共享, 将分散在大学城区各个院校的纸质文献资源有机结合起来, 借助管理平台和技术平台互为补充、互相利用, 使各成员单位的特色资源尽可能地被更大范围的人群了解从而得到更好地利用, 提高了纸质文献的利用率。
2. 纸质图书联合借阅实践中的主要问题
本文选择了广州大学城、深圳大学城、上海松江大学城、南京仙林大学城、福州大学城等几个有代表性的大学城进行调研, 通过调研发现, 这几所大学城虽然都已初步实现纸质文献传递, 但是已经到了瓶颈期, 存在以下问题。
(1) 技术障碍。
对联合借阅具有实质性意义的联机编目、一卡通、统一自动化管理软件等还未全部实现。通用目录的缺失, 使读者的检索效率大大降低, 意味着图书馆在开展联合借阅的过程中依然依靠传统手段获知其他馆的书目信息;图书馆自动化管理软件系统是否统一会给资源的统一揭示和服务造成不便。
(2) 宣传不到位。
大学城利用高校联盟图书馆资源的读者明显偏少。在对福州大学城的一次调查中, 有60.2%的人认为大学城图书馆资源基本没有共享, 不清楚有资源共享的占27.26%;从使用大学城其他学校图书馆资源情况看, 有58.98%读者完全没有使过用。以上数据表明大学城的学生没有意识到自己有利用联盟高校图书馆纸质文献的优势, 当然也不清楚有多少资源可以利用, 调查中的大部分读者没有使用过其他高校图书馆的文献资源。
(3) 交通不便和图书回收问题。
读者有借阅需求, 都是采用自行上门解决的方式。广州大学城有7所高校图书馆开展了联合借阅, 其中采用的文献传递手段大都亲自到馆借阅或者通过邮寄。通常来说, 大学城地理位置虽然集中, 但只是一种相对集中, 大学城几十平方千米的庞大面积又给区域内各高校图书馆的联合借阅和图书回收带来交通方面的问题, 对相当一部分用户而言, 共享往往意味着时间和金钱上的消耗, 这也会给联合借阅工作带来困难。
(4) 使用不方便。
简单地说就是手续繁琐。例如在福州大学城的读者要利用其他高校图书馆资源时需要先准备一张本人近期免冠照片, 登陆联合借阅系统进行注册, 接着参加图书馆资源共享基础常识网上考试, 通过后要在规定时间内携带本人一卡通到指定的图书馆才能申办共享借书证。
(5) 观念和成本问题。
通常来讲, 大学城内的高校图书馆发展水平不平衡, 基础好、规模大的馆在文献共享中“付出”多, “回报”少, 因而害怕外校读者过多地占用本馆的资源, 进而影响为本校读者的服务。大学城高校图书馆之间资源不平衡, 大馆不愿做出适当牺牲, 小馆不愿做出经费调整, 两者间无法实现利益平衡, 使得联合借阅一直处于停滞状态。
3. 大学城高校图书馆纸质图书联合借阅改进对策
(1) 大学城内各高校要建立统一图书馆管理系统。
首先需要各馆联合引进一个成熟的系统作为资源共享平台, 编排联合的通用目录, 继续深入开展一卡通业务。同时, 各单位技术部门要在系统间的衔接、数据连接与转换制定相关规范和标准等方面做好深入研究, 制定可执行的信息交流方案。
(2) 大力宣传大学城高校联盟纸质文献联合借阅工作。
联合借阅服务效益的衡量标准就是文献联合借阅率的高低, 读者在联合借阅方面的意识越强, 利用的人数、次数越多, 借阅率就越高, 联合借阅效益就越显著。因此, 大学城区域内的图书馆要采取多种有效的方法, 向读者宣传大学城文献信息资源共享工作的重要性, 如利用读者入馆或走到读者中介绍纸质文献联合借阅工作的优势。图书馆印发联合借阅的使用手册, 内容包括纸质文献联合借阅的特点、流程、办证手续等, 还可以利用图书馆的主页, 宣传联合借阅的意义。例如福州地区大学城于2012年11月举行了Flink知识竞赛, 让更多师生了解、熟悉Flink平台的各项资源, 收到了良好的效果。
(3) 高校可以尝试建立自己的物流配送系统。
大学城纸质文献联合借阅的实现很大程度上取决于物流配送系统, 大学城内各高校图书馆共同出资并设立专门的负责机构, 成员配发一部小车或摩托车, 专门负责运送大学城图书馆馆际互借方面的纸质文献, 同时可以在各高校图书馆门前专门增设为读者配备的自行车, 适当增加免费的馆际互借班车等。构建用户个人信用评估标准, 从信用制度上为图书回收作保障。个人信用评估标准是个人信用体系的一个重要部分, 应由大学城图书馆委员会统一制定, 运用科学合理的评估方法, 在建立个人图书馆账户的基础上, 对每一位读者的借阅记录进行科学、准确的信用评级, 建立健全失信惩戒机制。
(4) 简化程序, 建立规范完善的管理系统。
为了提高大学城高校联盟纸质文献联合借阅使用率, 通过在管理系统增加预约、续借的功能, 简化办理联合借阅的手续, 使读者能获得方便快捷的服务。可采用本地馆读者认证的方式, 读者无需重新办理共享借书证。读者通过网络查询申请对象图书馆的图书书目信息, 并通过系统直接办理申请对象图书馆的图书借书手续 (所借图书由物流方式送给读者) , 还书手续也可在本地图书馆实现 (所还图书由物流方式送还给申请对象图书馆) 。
(5) 建立互惠互利的利益平衡机制和奖惩机制。
大学城各高校图书馆在本馆的购书经费中拿出一部分专门用于补偿大学城内其他高校图书馆对本校读者提供的服务, 这样, 图书馆支出一小部分钱就可以为本校读者提供在本校图书馆内找不到的资源。
4. 结语
高校图书馆图书纸质资源联合借阅机制的建立, 有利于文献资源的合理布局, 集中发挥大学城高校图书馆的整体优势, 盘活高校图书馆的教育资源, 完善高校图书馆图书纸质资料学科体系, 实现优势互补, 提高纸质资源的利用率, 最大限度地为大学城高校教学科研服务。
参考文献
[1]陈梅梅.南京仙林大学城图书馆实现资源共享的研究[J].农业图书情报学刊, 2008 (3) :25-27.
[2]廖伟山.高校图书馆纸质文献共享的思考——以福州大学城纸质文献共享为例[J].广西教育学院学报, 2011 (4) :81-83.
[3]易耀森, 林端宜.福州大学城图书馆文献信息资源共享问卷调查分析[J].情报探索, 2010 (3) :45-46.
联合图书馆 篇5
大家好！******与******联合建图书分馆活动暨图书赠送仪式现
在开始。首先，请允许我介绍前来参加仪式的各位领导和嘉宾：
主席席上就坐的有：
还有
***少年儿童图书馆以“传播知识 服务社会”为宗旨，努力将法律知识普及和文化 教育功能引入****。用丰富多彩的图书来丰富看守所的文化生活，架起了***少
年儿童图书馆与****所沟通的桥梁。今天，在又一个世界图书日到来之际****少年 儿童图书馆积极投入到活动中，策划并开展与*****建立图书分馆揭牌、赠书活动启 动仪式。此仪式共项议程
现在进行第一议程，请******副局长同志发言；
现在进行第二议程，请********同志发言；
现在进行第三议程，请*****少年儿童图书馆馆长同志与*********
同志签订建立图书分馆协议书；
现在进行第四议程，请****少年儿童图书馆馆长同志与********
同志位图书分馆揭牌；
现在进行第五议程，为了积极支持**********书分馆建设，*****少年儿童图书馆
向分馆免费捐赠价值元共册的图书，以加强******图书分馆建设，对此我们表示 衷心的感谢。现在请看守所领取。
各位领导，同志们。以后*******图书分馆建设需要******少年儿童图 书馆及社会各界大力支持。今天的启动仪式，拉开了******少年儿童图书馆与********合作的序幕。我们将积极策划和开展好后续的一系列活动，切实夯实***********图书分馆基础。***少年儿童图书馆与*******联合建图书分 馆活动暨图书赠送仪式到此结束。感谢各位领导以及媒体朋友们的参与。
联合图书馆 篇6
关键词：图书馆,导读,联合体,信息
区域高校图书馆联合体是在十几年前高校合并热潮的情形下而形成的, 从当年的图书借阅联合到今天信息共享、文献传递深层联合, 中间的发展经历了一个由粗犷到细密发展的过程。高校图书馆联合体是今天联合办学、资源共享、高校之间取长补短的一个重要载体形式, 对各学校的学科建设、师生阅读需求、师生科研活动等方面起到了非常重要的促进作用, 对节约资源、降低办学成本也起到了很好的辅助作用。加强区域高校图书馆联合体导读工作的建设, 构建一个高效的、专业的、开放的导读机制是非常必要的。
一、区域高校图书馆联合体导读工作的现状分析
经过十来年的发展, 高校图书馆联合体在信息服务、图书借阅、文献传递等方面取得了较大成绩, 其中导读工作发挥了重要支持作用, 但是在今天海量信息资源日趋复杂、专业的情况下, 导读工作还不能适应形势需要, 还存在着一些问题。归结来看, 有以下几个方面。
1.服务意识的差别。导读工作是图书馆开展信息服务、图书借阅的重要的基础性工作。很多的成员馆馆员在图书形态、读者类型、文献质量等方面均存在服务意识差别的问题。首先, 在图书形态上, 很多馆员只注重对纸介图书的导读工作, 对电子资源、网络资源很轻视, 这说明, 很多的馆员到现在还没有意识到图书馆职能的改变, 还没有意识到文献类型的变化, 在对待不同的文献类型上存在着差别对待。其次, 对待不同的读者, 服务的态度明显不同, 注重对教师的借阅、咨询的导读工作, 忽视学生信息需求的导读;在对待学生上也存在内外之别, 对本校学生与外校学生的态度明显的不同, 对本校学生比较重视, 对外校学生往往比较忽略。再次, 在文献质量上, 对于本馆的重点文献, 镇馆文献资源, 能高质量地做好导读工作, 对于一般的文献资源则不能, 尤其是将要被清理封藏的文献资源, 对这样的文献资源的导读工作几乎是忽略不计的。
2.导读的形式单一化。导读工作的最大好处就是根据馆员的提示与指导, 能够最大效率地节省读者的时间, 读者能够以最快的速度查阅到自己所需的文献信息, 从而能提高文献资源对阅读、对科研的支持作用。今天, 很多的成员馆馆员在导读工作中的形式比较僵化、简单。将导读工作视为读者借阅图书之前的咨询服务, 不注重对文献资源内容的导读;导读的手段空泛宣传的较多, 不注重情报资料的实质内容;纸介文献的导读注重介绍, 电子资源、网络资源注重链接, 不注重对读者的答疑服务。导读工作的内容、形式比较多样, 各成员馆可以根据本馆藏书特色、学校的专业特色来恰当的定位导读服务, 但是在目前存在海量信息资源的情况下, 导读工作的形式应该多样化, 内容应该是多元化的。
3.导读规则与制度缺失。现在区域高校图书馆联合体对导读工作缺少明确规章制度, 馆员在开展导读工作的过程中无规则可循, 致使导读工作形式混乱, 手段缺少灵活性。如前所述导读工作的重要性是毋庸置疑的, 没有一个规章制度来规范这种工作的运行, 那么导读工作的引导性优势就无从发挥, 导读工作流于形式, 导读工作没有专业性。对待不同的文献资源, 导读的方式应该是不一样的;对待不同的读者, 导读的侧重点应该是不一样的。所以迫切需要在联合体内建立一套符合联合体实际的导读规章制度, 这种规章制度应该考虑到各成员馆的馆藏特色, 考虑到各个成员学校的专业特点, 考虑到各校读者的实际需求, 还要考虑到个成员馆馆员的实际业务状况等方面。
4.导读人员素质堪忧。导读工作的重要性及其重大意义, 很多成员馆的领导还未能意识到, 甚至很多人认为导读工作可有可无, 就是读者在借阅、咨询之前的一种形式服务, 是不重要的, 是没有多大意义的。如此一来, 导致了在成员馆对导读人员的配置上, 往往选择不是图书馆内最优秀的馆员, 而是那些即将退休、年龄偏大、综合素质较低的人员担任导读工作人员。这些人员对最新的信息资源、电子资源、数字资源并不熟知, 对本馆的最新业务也并不熟知, 甚至不能熟练地运用信息工具, 在导读的工作中只能是流于形式了, 致使联合体内的导读工作跟不上文献传递、信息服务、科研咨询的需要。
二、构建联合体导读工作的主要机制
区域高校图书馆联合体导读机制是指区域内高校图书馆联合体在进行导读过程中各组成要素之间的联系, 以及联合体与成员馆、成员馆与成员馆、馆与馆员、馆员与读者、读者与文献资源等的协调方式及调节原理。在联合体运行的过程中, 导读机制是保障文献传递、资源共享的基础, 而导读机制的运作方式、程序、方法、规则等方面是构建导读机制的基础, 一个良好的导读机制的建立对联合体最终运作的成败具有重要的意义。
1.信息公开机制。信息公开机制是导读工作的前提, 没有信息的公开就没有资源的共享。各成员馆应该将本馆馆藏向联合体内的全体师生公开, 尽量减少保密性、壁垒性的设置, 最大地公开文献资源, 包括纸介、电子、网络资源一律平等公开, 保证联合体成员的全体师生能够知悉。首先, 搭建一个合适的联合体网络平台, 这个网络平台应该包括联合体网站和专用的图书馆管理软件系统, 将各成员馆的信息资源公开, 读者可以根据网络上公开的信息资源自助进行信息查询、定制、借阅、传递等服务。其次, 加强网络平台的搜索服务, 各成员馆应该编制本馆文献资源的详细目录, 目录中应该包括文献资源的版本信息、文献内容简介、作者信息、出版信息、馆藏地点等详细的文献资源信息, 读者在检索的过程中能够最大限度地节省时间, 加快读者的选择速度, 保证读者选择的准确性。再次, 通过制作宣传材料, 以海报、简报的形式宣传本馆的最新文献, 宣传本馆的特色服务, 最大限度地吸引读者。还可以举办定期的读者互动会和文献资源推介会, 凝聚读者的智慧和想法, 为导读工作提供借鉴。
构建信息公开机制的过程中, 还需要注意知识产权的保护, 尤其是注重本校的硕博论文知识产权的保护。在很多的情况下, 本校学生成果数据库中的一些内容会涉及科技机密、国家秘密等内容, 还有作者本人不想公开的内容, 尤其是涉及作者本人意愿的保密内容, 如有人想3 年后公开自己的博士论文内容, 图书馆应该尊重作者的选择。在这种情况下, 读者如果需要, 可以查阅目录、内容摘要或者是参考文献等方式来获知信息。所以, 信息公开机制并不是全部的、所有的信息公开, 公开必须考虑到保密的情况, 考虑到作者的意愿。
2.导读管理机制。导读工作的重要性是不言而喻的, 各成员馆必须高度重视。在联合体内部, 应该构建一个具体的、细致的导读管理机制, 保障导读工作的进行。首先, 联合体应该成立导读工作领导小组, 制定导读工作的细则, 导读工作的细则应该包括导读的方式、程序、服务的形态、成员馆的权利义务、读者的权利义务、文献借阅的时限、借阅的规则等方面的内容。导读工作细则一旦制定, 各成员馆必须遵守。其次, 各成员馆内部应该加强管理, 建立学科馆员制度, 学科馆员熟知本学科的知识、熟知本馆的文献资源, 按照大的学科分类, 文、法、理、工、农、医、管理学每个学科知识配备2—3 名学科馆员。学科馆员在导读工作的前期, 能够追踪读者的需求;在导读的过程中, 能够为读者提供积极的咨询指导;在导读服务完成后, 还可以与读者进行积极交流。再次, 还要建立导读资源的收集工作, 这是一项基础性的工作, 可以由学科馆员完成, 也可以与读者积极互动来完成。学科馆员对导读资源的收集具有一定的专业性, 能够运用自己的专业知识来收集最新的文献资源;读者在与图书馆的互动过程, 积极向图书馆推荐资源, 读者的智慧是无穷的, 能够根据自己的阅读兴趣、专业需求、科研需求来推荐收集资源。
3.协调合作机制。联合体的良好运作, 最重要的就是合作与协调, 各成员馆不能各自为政, 需要积极配合, 共同推进资源共享、文献传递服务。协调合作不顺畅, 联合体的运作就大受影响。做好协调合作机制主要有几个方面。首先, 成立馆长联席会议制度。这项制度应该成为定制, 各成员馆馆长应该及时报告本馆的一些实际状况, 包括文献藏量、导读工作的运转情况。尤其是注重导读工作的运行情况, 改进导读工作中的一些缺陷, 加强各成员馆导读人员、学科官员之间的沟通, 加强导读人员、学科馆员与读者之间的沟通, 加强导读人员与出版商、数据库供应商之间的沟通。其次, 是个成员馆内部也需要加强沟通。导读工作是一项基础性的工作, 图书馆的各部门都应该共同参与, 流通、采编、期刊等各部门都积极参与, 协调合作地展开导读服务, 使导读工作成为图书馆工作的定制与常态。
除了以上三个主要机制之外, 在构建区域图书馆联合体导读工作的过程中, 还需要加强图书馆工作人员的培训机制建设和咨询服务机制建设, 唯有这样, 才能真正地推动区域图书馆联合体导读工作的发展与完善, 最大限度发挥导读对读者的引导作用。
构建区域高校图书馆联合体是信息时代、知识经济发展的需要, 是联合办学、资源共享和互补的需要。构建一个良好的图书馆联合体的导读工作, 对推进资源共享, 推进科学建设是有重大意义的, 改变目前这种“联而不合”的状态, 共同推进图书馆联合体的建设, 导读工作必须先行, 加强信息公开、协调沟通、管理服务工作, 推进联合体导读机制的建立和发展。
参考文献
[1]陈爱华.试论区域高校图书馆联合体导读机制的构建[J].大学图书馆学报, 2012 (3) .
联合图书馆 篇7
关键词：高校图书馆,数字资源,联合采购
数字资源的联合采购, 是指多个图书馆组织起来, 联合采购某种资源, 以最少的经费, 获取最优的价格、最佳服务和最符合要求的资源。这是图书馆在网络环境下产生的一种新模式。据统计, 美国三分之一以上的图书馆通过图书馆联盟订购电子资源。另据研究, 大型或中型出版商有24%到58%的收入依赖集团采购。
一、我国高校图书馆数字资源联合采购的优势
1. 节省采购时间。
图书馆单独购买某个数据库一般要经过以下几个流程:联系数据库商→试用数据库→试用后通过对数据库内容、技术服务及用户使用情况的统计分析等进行评估→确定是否有需要购买→购买前与数据库商进行谈判等。这一过程少则需要一年半载, 多则一两年, 既费时又费力。联合采购是由各个高校图书馆推选某一机构组织进行联合采购, 并由这一机构的谈判小组与数字资源提供商进行谈判, 然后再征求其他成员馆的意见, 避免了每个图书馆一一找数字资源提供商谈判。对于一些比较重要和比较贵的数据库, 可以召开一个成员馆会议, 请有意购买的图书馆一起来和资源提供商谈判, 这样大大节省了各馆的采购时间。
2. 节约采购成本。
数字资源, 尤其是外文数字资源的价格通常都十分昂贵, 据中国图书进出口 (集团) 总公司2012年进口报刊征订工作会议的数据显示, 2012年ISI中电子期刊的平均价格中最高的化学学科的平均刊价高达3890美元, 最低的音乐学科的平均刊价也要295美元。同时, 外文数字资源的涨幅还很大。据报道, “浙江大学图书馆2010年的全部经费是3000万元, 其中高达2000万用于购买外文数字资源, 外文数字资源的涨幅最少也有5%-8%, 按照5%的涨幅来算, 每年也要上涨100万”。面对这样高昂的价格, 图书馆如此有限的采购经费根本无力购买理想的、高性价比的数字资源。高校图书馆数字资源联合采购正是解决这种供求矛盾的有效途径。2005年至2008年Calis成员馆对集团服务的满意度调查显示, 成员馆对该集团采购节约开支的满意度高于90%, 对该集团采购购买成本的满意度高于75%, 对该集团采购价格优惠的满意度高于60%。
3. 提供更好的技术服务。
联合采购用户多、采购金额大的特点, 更能引起数字资源提供商的高度重视, 能够争取到更多的服务, 如长期存取、合理使用、灵活多样的计价模式等。以联合采购的名义, 不仅能使数字资源提供商在价格上做出更大让步, 还能促使其在服务和技术支持上下功夫, 如系统升级及保证及时更新维护等。
二、联合采购的组织模式分析
联合采购的组织形式需要遵循一定的模式, 现有高校图书馆联合采购的模式大概可以归纳为三种。
1. 地区性的高校图书馆数字资源联合采购模式。
以某一个地区或者某一个省为核心, 由该地区的若干个高校图书馆共同组成联合采购的模式。如由上海地区的专业图书馆和大学图书馆联合组成的上海地区图书馆联盟, 广东省的高校图书馆联合组成的广东网络图书馆、天津各高校组成的天津高等教育文献信息中心等。这种模式的特点是比较灵活, 凡是在该地区范围内的高校图书馆均可以参加, 不受高校图书馆类型的限制。这种模式的联合采购适用于适用性比较广的数字资源, 如中文数字资源中的中国知网、万方数据库、维普数据库等, 这些数据库在成员馆中用户多, 同一地区内可以达成多家联合采购, 拿到较低的价格。但对外文数字资源, 由于成员馆中的用户少, 而且需求不一致, 很难争取最优惠的价格和高质量的服务。
2. 专业性的高校图书馆数字资源联合采购模式。
以专业为基础, 由该专业内的高校图书馆共同组成联合采购的模式。这种模式的特点是, 各个成员馆属于同一个专业, 成员馆之间的需求比较接近, 容易形成规模较大的集团, 实现买方最大的话语权, 从而获得最大的折扣和优质的服务。很多理工类高校就是通过联合采购外文资源 (如SCI、EI等) , 大大降低了采购成本。
3. 复合型高校图书馆数字资源联合采购模式。
复合型联合采购模式是结合上述两种模式, 扬长避短, 达到更优的效果。这种模式主要用于全国性地采购核心的外文数字资源, 其中典型例子是Springer Link电子期刊集团, 参加单位有400多个, 包括大学图书馆集团和专业图书馆集团, 在大学图书馆集团中又包含了7个地区集团。这种模式的特点是, 成员馆众多, 可以获得最优惠的价格和最高质量的服务。但是由于成员馆之间规模、需求及经费的差异, 一旦出现问题, 解决起来比较困难, 容易给集团带来不利影响。
三、高校图书馆数字资源联合采购存在的一些问题
1. 数据的长期保存和永久使用。
高校图书馆联合采购数字资源时一般是和数字资源提供方签订一段时期内的使用权, 到期后还要继续使用则需要续签续费, 如果不再续签续费则不再拥有数字资源的使用权, 前期投入也就失去意义。高校图书馆的联合采购是由多个成员馆共同组成的, 一旦其中某些成员馆不再续签, 不仅该成员馆将无法继续使用, 也可能威胁到联合采购的持续性。
2. 价格分配。
目前, 联合采购的价格分配大概有两种, 一种是按成员馆规模大小或者使用情况来分配各馆的费用, 另一种是不论规模大小, 各成馆员统一价格。从理论上来说, 前者相对合理, 但在具体实施过程中, 如何评定成员馆的规模等级并没有明确的标准, 而通过统计分析各馆的使用情况再进行分配也很复杂, 操作起来争议性都比较大。后者价格一刀切的做法大馆或综合性的图书馆获利较大, 对中小馆或者专业性图书馆比较不利。
3. 数字资源的成本控制。
数字资源价格不断上涨的现象非常普遍, 让国内图书馆无法承受。例如, 2010年7月, 国际出版商Elsevier给中国用户发的一个新订阅方案, 利用自己的垄断性地位提出要在2020年把中国用户使用其全文数据库的篇均成本提高到欧美发达国家的篇均水平, 并且要按照他们的销售预期强行制定大幅度的年度涨价指标, 致使年度价格涨幅不少于14%-18%。这个涨价幅度完全超出任何产品价格的合理增长幅度, 完全超过了中国图书可能承受的任何限度。如何控制各种数字资源的涨幅, 保证各成员馆的购买能力及联合采购的可持续, 是联合采购不得不考虑的问题。
4. 资源整合。
高校图书馆联合采购的数字资源一般都来自众多不同的数字资源提供商, 这些资源的访问地址、检索途径等都不尽相同, 而且各个学校的数字资源每年都会变化。为了节省读者获取资源的时间, 高校图书馆必须要对本校的数字资源进行整合, 为读者提供一个统一的检索平台, 让读者实现跨库检索。
5. 资源的重复建设。
高校图书馆联合采购的资源重复表现为两个方面:一是来自不同的数字资源之间的重复。如中文的清华同方 (CNKI) 、万方及维普数据库等, 外文的Elsevier、Wiley及Springer等, 或多或少都存在不同程度的重复性;二是不同成员馆之间资源的重复。成员馆通过组团购买某一数字资源以实现价格优惠的做法虽然节约了各成员馆的成本, 但成员馆都把钱花费在购买相同的数字资源上, 容易造成资源重复建设, 使该地区的数字资源越来越单一。
四、高校图书馆数字资源联合采购的一些策略
1. 建立高效合理的高校图书馆数字资源联合采购流程。
高校图书馆数字资源联合采购的决策必须基于用户分析进行科学合理的设计, 达到服务效果和效益最优化。数字资源联合采购的周期应该包括数字资源的收集、选择、试用、评估、购买、正式使用几个阶段。
2. 根据不同的需求, 采取不同的联合采购方式。
针对绝大多数高校图书馆都需要够买的数字资源, 可以由政府出资购买, 安装在统一的检索平台, 各个成员馆通过访问这一平台即可获得利用该数字资源的权限, 无需每个成员馆分别购买, 分别安装。这种方式, 一方面, 可以通过在联合采购的中心馆安装镜像版, 解决数据的长期保存和永久使用的问题, 另一方面, 由于是政府出资购买, 成员馆间价格分配的问题就不存在, 而以政府的力量严格控制数字资源的涨幅也比较容易。以福州地区大学城8所高校为例, 有很多数字资源是多所高校都需要购买的, 这其中至少8所高校都有需要的中国期刊全文数据库 (CNKI) 、读秀中文学术搜索就完全可以由福建省教育厅统一采购、安装, 发布在已建成的福州地区大学城文献信息资源共享平台上, 各个成员馆通过访问该平台即可, 无需分别采购、安装, 节省大量人力、物力和财力。
3. 利用地区优势, 尝试跨地区的高校数字资源联合采购。
2005年, 台湾42所、香港6所高校图书馆成立了学术资源倍增行动方案联盟, 开创了跨地区联合采购的先例。以福建省为例, 一方面与台湾存在着地缘近、血缘亲、文缘深、商缘广、法缘久等独特的“五缘”关系, 这是闽台合作的最有利条件。海峡两岸高校图书馆也可以充分利用“五缘”优势, 促进闽台地区高校图书馆数字资源的联合采购;另一方面福建省又与广东省接壤, 邻近香港、澳门, 可以利用香港、澳门的语言优势, 加大外文资源的引进, 推动本省高校的学术发展。
参考文献
[1]肖珑.我国图书馆电子资源集团采购模式研究[J].中国图书馆学报, 2004 (5) .
联合图书馆 篇8
关键词：出版社,营销渠道,定制图书
出版社经过了十年的转企改制工作,从阵痛期、适应期、平稳期到现在迎来真正的挑战期。我国加入世贸组织以后,逐步放开了对于出版物的分销、广告、印刷市场。很多国外大型的出版机构直接参与到中国出版的各个环节。可以说从现在开始出版社才迎来市场真正的考验,当然也带来了前所未有的发展机遇。党的十八大报告提出了建设社会主义文化强国的大政方针和目标要求,为进一步推进社会主义文化大发展、大繁荣吹响了号角。这就要求我们作为文化第一线的出版社更要认识到肩上的重任。继续深化改革,在管理体制和运营机制中更符合市场规律。
在现有实体书店不景气、已有网络销售渠道利润低的情况下,出版社必须走出一条符合自身特色的新路才能在日趋激烈的图书市场站稳脚跟,可持续发展。
一、工商联出版社图书营销渠道建设现状分析
说起图书市场,实体书店不景气已经不是个新话题但近几年来各地实体书店销售情况有了不小的改观,甚至被寄予厚望谓之“实体书店的复兴”。那么在此背景下本文的第一部分结合工商联出版社的实际状况分析现有图书营销渠道所面临的机遇和挑战。
以今天的市场为例,所谓“实体书店”可分为大众书店和“小众”书店两种。大众书店是以新华书店、外文书店为代表的、历史比较悠久、在我国各地市分布较为普遍的国有书店。新华书店是我国国有图书发行企业,具有悠久的历史,1937年成立于延安,负责当时官方刊物的宣传和发售,一直是我国各出版社图书发行的“主渠道”新华书店在全国各地均有分店,截至2006年共有14000多个发售网点。由此历史背景及网点密布、资金雄厚的巨大优势,长期以来,在与出版社的合作过程中,新华书店令人遗憾的展现出“店大欺客”的一面,形成了完全新华书店主导的销售模式,例如饱受诟病的图书产品“寄售制”,即新华书店不用付款就从出版社进货,在销售后进行价值核算,而未售出图书无条件退回出版社。对于出版社而言,这无疑是霸王条款,但长久以来,慑于新华书店系统的影响力,未有改观。这一销售模式对出版社资金流的负面影响是巨大的,并且被退回的产品很难二次销售直接导致严重的资源浪费。这种局面使得包括工商联出版社在内的国内各大出版社积极寻求新的营销渠道及合作方式。
而所谓小众书店指的是区别于大型综合性书店,以销售文学、历史、哲学类的人文书籍为主的民营书店。在消费社会,小众书店往往被塑造为城市的文化地标,如伦敦斯卡廷书店、洛杉矶卡通书店、旧金山城市之光书店、台北诚品书店、北京库布里克书店、南京先锋书局、广州方所等。然而小众书店外表风光的背后却面临着实际的困境。第一是来自网络书店的冲击,网络书店24小时不歇业的模式更适合上班族选购图书,其相比实体书店较低的折扣更是吸引了大量购书人群;其次则是小众书店经营的图书较为“小众”,很少涉及更为畅销的大众读物或者教材,就利润空间而言,不及综合性书店;另外运营成本节节攀升,小众书店一般在选址上集中在大的百货公司或者商业集中区,店铺租金过高是影响利润的一个重要因素。此外不论是大众书店还是小众书店都面临“读者流失、无人读书”的共同困境,这是造成如今书店普遍不景气的时代症候。
此外必须指出的是,在国家政策允许下,随着大量民营资本进入到图书发行行业,新华书店渠道的主导地位开始下降。近年来,电商的高速发展以及新兴阅读媒介的兴起,使一部分读者转向价格更加优惠的网上购书以及阅读更加便利的电子阅读,导致工商联出版社在大众书店销售量明显下滑。再加上大众书店房租、水电、人力等经营成本近几年不断上升;同时,大部分读者只到实体书店翻书看书,然后到网上购买,这也使大众书店更多的起到展示作用而淡化了销售的功能。
二、出版社面临的销售渠道扩展困境
在上述市场大环境之下,出版社的销售渠道扩展面临困难重重,以工商联出版社为例,所遇到的困局和瓶颈突出表现为以下几个方面。
第一,出版社自身存在资金不足的问题,使有些图书没有办法按时出版,大大影响了销售周期。
第二,工商联出版社面临图书营销渠道最大的问题就是传统图书渠道的高退货率和网上书店的低利润率。传统书店面对网上书店的冲击大量关闭自己的门店,回顾近五年,有多少新华书店都把自己的黄金位置租给了其他的经营项目,南方更是有的新华书店把所有的店面租出去来负担员工的基本开支。
第三,民营书店也由于房子租金和人员工资的上涨不得不纷纷关门。想当年风风火火的第三极、席殊书屋和贝塔斯曼虽然表面风光也都难逃此命运。这就使得很多图书读者根本看不到就已经被退回到出版社。加上一些大出版社的强势,使得工商联出版社很难有机会在传统图书渠道有所作为。
第四,网上书店虽然没有以上传统书店展示的问题,但过低的折扣也把出版社逼入了死角。现在一本图书的毛利率最多也就是在20%左右,而网上书店一般的图书都在5-7折,这就使得每本书的网上销售利润低得微乎其微。
三、企业定制图书成为渠道拓展新亮点
穷则思变,如果说互联网平台和互联网+的思维为图书的网络销售开启了新的一页,那么互联网思维中的“个性化”是否可以应用到互联网下的图书出版、发行和销售中呢?在此问题意识下,我们推出了企业定制图书服务和品牌。作为一家服务于中国民营企业的出版社,为了更好地服务于民营企业的经济成长,我们的工作主动性就是主动发掘企业的出版需求,通过深入企业内部,获得一手材料,委托作者进行写作。为民营企业定制企业所需要的图书,不仅可以弥补我们当前的缺憾,还能充分发挥各地企业文化资源的价值,同时为企业造就一个更加广阔的交流与学习平台。
出版者的使命就是出版有价值、有意义的图书,通过图书传承文明,传递思想,为读者提供丰富多彩的精神产品,为我们所处的时代提供知识资源和精神动力。优秀企业的精神财富因为具有价值和意义,所以成为出版界长期挖掘的对象,市场上一本本企业家传记和代表企业发展历程总结的图书就是最好的证明。当这些“企业名片”传播到全国乃至世界各地,必将成为一张张各地区乃至中国企业的“名片”,成为让全国了解各地企业,以及世界了解中国企业的特殊载体。
这次出版的大型人物和企业品牌系列丛书,它是以“为打造中国百年品牌、传扬第一代创业精神”为宗旨。全面展示中国改革开放三十八年来,全国各行业涌现出优秀企业家的精彩人生和企业品牌的精彩故事。
2013年7月,工商联出版社在中国共产党第十八次代表大会的精神鼓舞下,倾力打造《民营企业家与“中国梦”》一书。该书邀请力帆实业(集团)股份有限公司董事长尹明善、吉利控股集团董事长李书福等7位著名民营企业家亲述创业过程,解读了在新的历史拐点中国民营企业做大做强的真谛。同时邀请了著名经济学家、北京大学社会科学学部委员会主任厉以宁教授等多位专家、学者深入解读民营经济与“中国梦”,透彻分析企业发展与经济政策的内在关系。该书出版之后,在社会上引起了强烈的反响,受到广大读者和各级领导的好评。在此基础上,工商联出版社希望再接再厉,继续深化对民营企业对中国梦的阐释,拟将每个企业的发展历程独立成书,进一步梳理企业文化,弘扬企业精神,将每个企业个性化的发展历程呈现给读者,将每个企业家的创业故事汇入伟大的时代洪流当中,成为“中国梦”的有机组成部分。该图书出版后,由工商联出版社有限责任公司配送到全国各执委企业的职工书屋当中,成为其他企业职工学习的范本,该图书出版后,配合企业在其指定的城市进行签售活动,增加企业与员工和客户之间的互动。
在此缘起下,为了更好地服务于民营企业的经济成长,工商联出版社设立企业品牌图书定制编辑部,通过深入企业内部,获得一手材料,委托财经作家对企业进行专题采访,通过企业的生产经营活动深入挖掘企业创始人的精神特质,深刻阐述企业家在企业发展过程中形成的思想,为各行各业树立学习的榜样,让读者了解民营企业的创业艰辛,激励读者创业、创新、创富,为他们提供特殊的精神动力和智慧源泉。
企业定制系列图书充分发掘了出版社自身内部优势,集中体现在高端、权威、影响力三个维度。所谓“高端”是指高密度、高层次、高质量推介中国企业界风云人物,为企业家和企业品牌树立广泛知名度和良好美誉度;“权威”是指依托工商联组织的优势,融汇最优秀的作者,采用最有效手段,第一手的采访,最专业的态度;“影响力”是指组织各级工商联及各行业商会、协会的会员单位有组织、有方向的订购图书;在全国新华书店及各大网站进行销售;精选全国的主流媒体进行图书推广和召开新书发布会。
企业定制图书品牌定位在于“使更多的人了解企业产品及服务,并将其推向全社会;使更多的人知道您的企业故事及企业使命,从而为企业创造价值;使更多的人了解企业目标,从而吸引顶尖人才”,特设《中国企业领军人物》和《中国企业品牌故事》两套丛书。前者主要以企业人物为主,运用简洁明快、厚重大方、充满吸引力和感染力的文学语言,将企业商界的领军人物或新生力量,公正客观地展现出来,直接向社会各界展示中国经济发展的人物传记,通过他们的思想活动及成长过程,把高尚的理论内涵具体人格化,使人们从中受到启迪;后者以企业产品为主,用直观采访的方法,将企业品牌故事、企业文化建设、企业体制建立等企业的方方面面进行系统地梳理,并协助企业解决企业存在问题和困难。
企业定制图书向社会推介了优秀企业家艰难创业、打造品牌、开拓市场、建功立业的成功经验,让更多创业者去学习、借鉴、学习少走弯路、快速成功,同时也让更多关注企业家和企业品牌的人们对他们有更深层次的了解和认知。与此同时,也为出版者创造了经济效益和社会影响力。可以说企业定制图书的推出既遵循了市场原则,又符合社会导向,是出版企业在风云变幻的市场竞争中杀出的一条特色鲜明的突围之路。■
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